000751锌业股份资产重组最新消息
≈≈锌业股份000751≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）主要业务
公司的主要业务为有色金属锌、铅冶炼及深加工产品，同时综合回收有价
金属镉、铟、金、银、铋等，并副产硫酸、硫酸锌等。
（二）主要产品及用途
热镀用锌合金、精锌、压铸锌合金、铅、硫酸等。主产品锌产品、铅产品
主要应用于冶金、建材、机电、化工、汽车等领域，如材料防腐、压铸合金、电池等
。
锌是重要的有色金属原材料，目前，锌在有色金属的消费中仅次于铜和铝
，锌金属具有良好的压延性、耐磨性和抗腐性，能与多种金属制成物理与化学性能更
加优良的合金。
原生锌企业生产的主要产品有：金属锌、锌基合金、氧化锌。这些产品用
途非常广泛，主要有以下几个方面：
用作防腐蚀的镀层（如镀锌板），广泛用于汽车、建筑、船舶、轻工等行
业，约占锌用量的46%；制造铜合金材（如黄铜），用于汽车制造和机械行业，约占1
5%；用于铸造锌合金，主要为压铸件，用于汽车、轻工等行业，约占15%；用于制造
氧化锌，广泛用于橡胶、涂料、搪瓷、医药、印刷、纤维等工业，约占11%；用于制
造干电池，以锌饼、锌板形式，约占13%。
（三）经营模式
公司按照主要设备的生产能力和运行状态，结合市场情况和产品需求制定
合理的生产计划，协调公司内外部资源，有效组织产品的冶炼生产和市场营销。
1.采购信息管理
公司采购部门组织市场调研，收集市场信息，寻找适宜的潜在供方；根据
公司制定的《采购管理规定》、《供方评价管理规定》等管理制度要求，组织相关部
门进行供方评价，经评价合格的供方列入公司合格供方名录，建立包括供方名录、供
方资质、信誉、规模等信息的合格供方档案，并根据实际情况持续更新完善。
采购物资进厂前，采购部门将进厂预报传递至质量监督部门、计量部门、
收料或使用单位。收到物资进场预报后，质量监督部门负责现场质量认证、取样，计
量部门负责计量，检测中心负责物资化学成分的检测，收料或使用单位组织入库验收
。每个环节都保留原始记录，建立统计台账，并将相关信息及时录入公司数据查询系
统和“ERP”系统。
2.生产信息管理
公司有系统的生产运行数据的收集、传递、汇总和分析流程，各分厂、作
业区及部门都配备专人从事生产运行数据管理。公司对合同执行情况、计划实施情况
、物料库存情况进行即时的跟踪、分析，提高了公司合同履约率，平衡了库存，加快
了资金周转，提高了生产效率。在过程控制中应用先进科技手段，以提高过程能力、
产品和服务质量。公司利用生产线上的各种监视、测量装置，收集相关的过程信息，
并将分析结果用于过程控制。
质量监督部门专门负责产品及原材料的进出厂质量检验和分析，并通过ERP
系统传递质量信息。由财务部们每月汇总分析公司各分厂的生产运行数据，包括产量
、产值、质量、消耗、能耗以及其他一些技术指标并分析各分厂的制造成本，为公司
决策提供参考。
3.销售信息管理
公司各相关职能部门负责产品的取制样、判级、计量、化学成分的检测、
产品产量的统计、产品的入库、出库信息，建立统计台账，并将相关信息及时录入公
司数据查询系统和“ERP”系统（包括发货日期、客户名称、产品规格、发货数量、
销售价格）。
4.预算管理
以预算为指导进一步完善了成本核算管理，加强预算与实际成本的分析，
把实际成本与预算进行全面系统的分析，找出差异并逐项分析产生差异的原因，对每
一项预算指标逐一进行审核，并对年度预算进行了多次的修正和完善。预算考核指标
编制与实际生产经营相结合、与国际国内市场相结合，从上至下层层分解、层层落实
，对各项产品产量指标、原料消耗指标、定额消耗指标、能源消耗指标、材料消耗、
原料价差、产品销售升水、燃料价格、辅助材料价格、备品备件价格进行深入细致的
调研，综合各方面意见，合理压缩预算指标，制定切实可行的财务预算，严格进行考
核。
（四）市场地位
安泰科对国内49家冶炼厂（涉及产能628万吨）产量统计结果显示，2020年
1-12月上述企业锌及锌合金总产量为529.7万吨，公司锌金属产品产量28.6万吨，占
国内锌金属产量的5.40%。2020年全年样本企业精铅产量464.4万吨，公司铅金属产品
产量3.0万吨，占国内铅金属产量的0.65%。在产能、规模、装备及技术实力方面均处
于行业前列，在国内铅锌冶炼行业具有重要地位。
（五）所属行业发展情况
我国是全球最重要的铅锌冶炼生产和消费国之一，作为基础原材料，锌、
铅在国民经济中占有十分重要的地位。我国的铅锌下游产业具有国际市场竞争优势，
这不仅有利于我国铅锌上游产业的发展，也有利于我国建立和维护铅锌产业链国际竞
争优势。在锌、铅的主要终端消费市场中，汽车、电力及建筑行业在过去几年均有很
大幅度的增长，这种增长趋势预计在未来一段时间内还会继续。公司主营业务锌、铅
冶炼具有非常广阔的发展前景，公司现有有色金属年生产能力达到36万吨以上，在产
能、规模、装备及技术实力方面均处于行业前列，在国内铅锌冶炼行业具有重要地位
。
（六）报告期经营情况概述
上半年，公司面对的经营环境较为复杂严峻。一是新冠病毒肆虐全球，给
全球经济复苏带来更多的不确定性；二是各大矿山锌矿产出不及预期，客观上造成国
内锌精矿采购价格居高不下，市场加工费价格走势低迷；三是公司综合回收产品硫酸
及白银、黄金等市场价格同比出现回升。报告期内，公司紧紧围绕年初制定的方针目
标，努力提升管理水平，积极拓展市场，全面推进生产经营各项工作，取得了较好的
经营业绩。2021年上半年，公司实现营业收入417,696.7万元，比上年同期增长42.94
%；实现归属于上市公司股东的净利润9,868万元，比上年同期增长了86.86%。公司业
绩同比增幅较大，主要驱动因素为：一是公司持续加强生产工艺技术提升工作，通过
技术改造，设备升级工作，提高资源利用率，降低能源消耗，挖掘生产潜力，有效控
制成本，提升盈利能力；二是公司综合回收产品硫酸及白银、黄金市场价格回升，效
益同比也实现了增长，同时，销售了公司部分综合回收的物料。
1.集中精力提升经济体量，打造高质量发展新规模
上半年，公司生产系统因地制宜实施局部改造，充分挖掘潜力，激活闲置
炉塔产能，同时，跟紧市场节奏，采购公司需求的粗铅、粗锌、锌片等资源，实现产
销闭环衔接，充分释放公司产能。
2.集中精力强化成本管理，打造高质量发展新优势
进一步强化预算考核，扩大成本管控覆盖面，围绕生产消耗、原料价差、
燃料成本、储运成本、设备检修和销售升水方面全方位挖潜增效。降低原料费与提高
技术指标、加速物料变现相结合，降低加工费与提高产量、降低能耗、降修理费相结
合，设备检修费用纳入成本费用严格管控。
3.集中精力强化技术创新，激活高质量发展新动力
持续推进原料结构创新，继续加大混合矿、低品位多金属杂矿和中间物料
的处理力度。充分发挥技术优势、人才优势，紧跟市场前沿，持续提升新产品研发能
力，占领市场高地。深化校企合作，推动技术进步和科技成果转化，加强专利知识产
权保护和推广应用。积极争取政府技术创新优惠政策，围绕提质增效、节能降耗、循
环经济，着力加大技术创新、工艺创新力度，助推高质量发展。
4.集中精力强化专项管理，奠定高质量发展新基础
一是强化市场风险控制。随着全球新冠疫情防控不确定性及公司增产计划
的逐步实施，公司生产经营两头在外大进大出的市场风险加剧，对原燃料物资供应、
产品销售环节提出了更精准、更高效的要求，必须做到优进优出。全力防范供应链波
动风险，确保生产原燃材料及时足额供给；努力防范价格波动风险，灵活应用套保策
略，锁定价差效益；着力强化销售风险管理，确保产销平衡，资金及时回笼。
二是强化资金运营管理。精准管理资金运营，合理布局融资结构，积极与
银行金融机构、矿业贸易公司合作，开发供应链融资、客户融资等新的融资渠道，统
筹使用融资品种，灵活开证、用活额度，为增产扩能提供充足的资金保障。
三是强化技术质量管理。持续加大锌品质量提升和新产品开发力度，占领
市场高地；着力提升黄金、白银质量，满足上交所注册需求；优化公司、部室、分厂
三级技术指标考核体系，强化行业对标和内部系统之间对标，加大技术攻关力度，解
决薄弱环节，提高金属直产率。
四是强化设备维护管理。落实设备点、巡检和保养维护制度，强化设备检
修维护，及时消除故障隐患，提高设备运转率；进一步拓展机电维修一体化功能，提
升机电维修及大型非标设备备件自制能力，维修工程全部自行承担，竭尽全力减少外
委工程项目；完善供应物资管理体系，实现采购、管理、使用三位一体的智能化、信
息化闭环管理体系，资源共享，降低成本。
二、核心竞争力分析
公司具有多方面竞争优势：
区域优势明显，交通便利。公司位于渤海湾北部，东临锦州，西接山海关，南
临辽东湾。地处东北亚、东北、京津冀三大经济圈交汇点的葫芦岛市。公司毗邻天然
不冻良港葫芦岛港，距葫芦岛港3千米，距锦州港15千米；厂区铁路专线与国铁相连
，距京沈高速公路12千米：距锦州湾机场40千米，距山海关机场100千米;水路、公路
、铁路、航空交通发达，物流便利且成本较低。
产品质量优良，市场信誉高。多年来公司致力于产品质量提升和市场适销对路
产品的开发，满足不同客户的需求;公司的各项产品多次获得国家级奖项，公司的锌
锭和铅锭在上海期货交易所注册;“葫锌”牌锌锭作为国内第一家在LME注册的锌产品
更是因其具有含铁低、纯度高的质量特点，更是得到用户的高度评价。
技术熟练的职工队伍。公司作为一个有着80多年历史的老牌冶炼企业，通过几
十年的生产积累沉淀，培养了一支熟练从事铅、锌冶炼的职工队伍和一批具有丰富实
践经验的技术骨干及科研人员，积累了丰富的技术管理、生产管理和项目施工管理等
方面的经验。
日臻完善的管理模式。公司先后通过质量管理、环境管理、职业健康安全管理
及能源管理体系认证，建立了IATF16949汽车质量管理体系；通过了国家级绿色工厂
评审并纳入“第五批绿色制造体系建设示范名单”，取得辽宁省应急管理厅颁发的有
色重金属冶炼安全生产标准化二级企业等级证书。
三、公司面临的风险和应对措施
宏观经济波动风险：国内宏观经济政策及全球经济形势的变化，公司下游相关
行业市场需求将出现波动，影响企业的经营业绩。应对措施：公司将及时跟进并把握
国家政策的调整，密切关注宏观经济和国家政策走势，对内加强内部管理，及时调整
经营策略，居安思危，面对复杂多变的国内外经济环境，结合当下金属冶炼行业的总
体发展形势，就目前公司面临的市场风险、技术风险、管理风险等做出积极的应对措
施和长远谋划。
原燃料价格波动风险：目前国内疫情已得到有效控制，但全球疫情形势依然严
峻，公司所需部分燃料市场价格上涨，锌市场加工费低迷，未来走势不确定，给公司
的经营工作带来严峻的考验。应对措施：金属冶炼行业前期较高的原料成本和后期环
保治污投入无法避免，公司将坚持科技创新，加强研发投入，扩大研发团队，不断吸
收欧美等国家高水平冶炼工艺，应对市场需求和行业变革；加大科技创新在节能减排
中的作用，进一步降低公司环保成本；与上下游客户保持紧密协作，积极开发新市场
，进一步扩大原燃料采购范围，保障生产经营工作的有序进行。
市场竞争风险：当前金属冶炼企业数量激增，产品同质化竞争日趋激烈，若不
能及时适应市场需求转变发展模式，公司将面临较大的市场淘汰风险。应对措施：持
续优化产品结构，实现原有产品的改造升级，积极开发符合新产业需求的高端产品，
增强品牌核心竞争力，扩大品牌市场影响力，提供优质可靠的产品服务，以争取高端
稳定的客户群，为公司赢得良好信誉，在国内外市场中抢占先机。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，受全球新型冠状病毒肺炎疫情的影响，世界经济受到严重冲击。
面对国内外经济环境的不利局面，公司董事会认真贯彻落实中央、省市疫情和复工复
产工作部署，公司各部门密切配合，团结一致，精准防控，超前谋划，外抓市场，内
挖潜力，坚持“在危机中育新机、于变局中开新局”，克服了新冠疫情和市场下行双
重影响，荣获了“辽宁省企业全面复工复产首批优胜单位”称号，实现了2020年生产
经营目标。
报告期内，公司完成有色金属总量31.7万吨、化工产品产量50.8万吨；实
现营业收入68.09亿元、归属于上市公司股东的净利润2.34亿元。
2020年主要工作回顾
1.积极协调各生产工序之间的平衡，产量和效益稳步提升
合理的组织生产、检修，严格控制工艺指标，不断完善工艺、设备、技术
和生产操作控制方式、方法，使各个系统、工序紧密衔接、生产效率逐步提升，顺利
完成了各项生产任务和各项经济技术指标；其中，硫酸系统在原料变化新常态下超额
完成两矿供给任务；电解锌系统全年保持满负荷运行，挥发窑处理浸出渣卓有成效；
铅锌系统粗铅锌产量创新高，降成本效果显著；精锌系统不断改进工艺，使老系统逐
渐焕发新活力；综合利用系统综合回收水平稳步提升；热电厂积极适应来料结构变化
，灵活调度产汽和发电，系统运行更加经济；职能管理部门和辅助生产单位精准管理
、精准服务，助力生产平稳高效运行。
2.着力加强营销管理，驾驭市场获取效益先行一步
公司始终把营销工作作为应对市场挑战的重要抓手，积极研判市场，准确
把握经营方向，灵活调整营销策略，规避市场风险，取得了较好的经济效益。过去的
一年，面对海外疫情集中爆发、原料供应紧张、下游市场消费低迷、硫酸销售受阻等
众多困难，公司殚精竭虑，周密制定营销策略，全力维护营销链畅通，为生产平稳运
行保驾护航。原料采购国际国内互为补充、协同作战，国内市场开发卓有成效，原料
采购价差保持行业领先。燃料采购大力推动新品种开发，设备备件采购积极探索替代
采购、集中采购、趋势采购，有效降低采购成本。产品销售及时捕捉市场需求热点，
灵活实施产品转换，以降库存、保资金为工作主线，巩固传统阵地，开发新兴市场，
优化售后服务，实现产销平衡，“葫锌”品牌升水继续保持行业领先。热镀锌产品市
场开发成效显著，锌铝镁合金、高强热镀锌成功打入市场。抓住贵金属价格单边快速
上涨行情，趋势销售黄金、白银，增效明显。大力开发高品质硫酸市场，硫酸库存保
持合理界限，硫酸锌售价创近年新高。
3.提升内控能力，强化开源节流，全面实施降本增效
降本增效，改进成本考核方式，加大奖惩力度，各级分工负责，督促推进
降成本工作，取得显著成效。一是生产系统把消化处理各种中间物料放在降低原料费
的首位，充分利用各工序互补平台，加大了各种中间物料处理力度。二是加强能源分
类管理。对炉体结构和天然气喷枪进行改造，全面开展炉体保温，回收利用烟气余热
，合理安排炉、窑、塔开动，天然气实施按日管理，使天然气日用量同比下降。持续
推行峰谷平用电，淘汰高能耗电机，改造电解锌系统净化冷凝水、铅锌系统烟化冷却
水循环利用系统，更新系统区部分老化管路，降低了水、电使用量；三是检修费得到
有效控制。详细制定检修计划，严格控制检修项目，充分利用内部检修力量，减少外
委工程，鼓励修旧利废，总体检修费用同比降低；四是运营费用大幅降低。用OA自动
办公系统控制管理部门每月办公费、招待费、差旅费用，严格费用支出审批。五是拓
展融资渠道，优化融资品种，严控票据贴现，有效降低了财务费用。
二、核心竞争力分析
公司具有多方面竞争优势：
区域优势明显，交通便利。公司位于渤海湾北部，东临锦州，西接山海关
，南临辽东湾。地处东北亚、东北、京津冀三大经济圈交汇点的葫芦岛市。公司毗邻
天然不冻良港葫芦岛港，距葫芦岛港3千米，距锦州港15千米；厂区铁路专线与国铁
相连，距京沈高速公路12千米：距锦州湾机场40千米，距山海关机场100千米;水路、
公路、铁路、航空交通发达，物流便利且成本较低。2019年随着公司保税库的诞生，
产业链条得以延伸，做大经济总量的重要支撑。公司保税库是公司打造北方矿产资源
集散地的重要载体，它将为周边需求企业提供国际采购、运输、通关、报检、保税、
仓储、配送等一条龙服务，逐渐形成辐射东北、华北等周边地区的进口矿产资源集散
地；进口贸易总量的增加，必将提升葫芦岛进出口岸贸易水平、促进服务业发展，推
动地方经济发展。
产品质量优良，市场信誉高。多年来公司致力于产品质量提升和市场适销
对路产品的开发，满足不同客户的需求;公司的各项产品多次获得国家级奖项，公司
的锌锭和铅锭在上海期货交易所注册;“葫锌”牌锌锭作为国内第一家在LME注册的锌
产品更是因其具有含铁低、纯度高的质量特点，更是得到用户的高度评价。在2020年
公司生产的热镀用锌合金锭和压铸锌合金锭取得了IATF16949:2016质量管理体系认证
证书。
技术熟练的职工队伍。公司作为一个有着80多年历史的老牌冶炼企业，通
过几十年的生产积累沉淀，培养了一支熟练从事铅、锌冶炼的职工队伍和一批具有丰
富实践经验的技术骨干及科研人员，积累了丰富的技术管理、生产管理和项目施工管
理等方面的经验。
日臻完善的管理模式。公司先后通过质量管理、环境管理、职业健康安全
管理及能源管理体系认证，通过国家级绿色工厂评审并纳入“第五批国家级绿色制造
体系建设示范名单”。顺利通过省级安全生产标准化第三方核查工作，并取得较好成
绩。
三、公司未来发展的展望
(一)行业格局和趋势
公司铅锌产量在国内同行业企业中居前几位，拥有较高的质量信誉，在行
业中具有较强的竞争力。公司在地域、历史、产品质量和技术等方面竞争优势。地域
优势明显，产品主要辐射东北、华北地区，具有稳定的用户群。
结合“一带一路”、京津冀协同发展、新一轮振兴东北战略等国家战略，
围绕构建资源保障、结构优化、技术先进、绿色友好、两化融合的产业体系，促使行
业发展由主要依靠产能盲目扩张带动向主要依靠优化结构、提高质量和增加附加值转
变，由主要依靠增加矿产资源消耗向主要依靠提高资源利用效率、技术进步和管理创
新转变。把技术改造、节能减排、提高产业集中度及开发新产品作为结构调整的工作
重点。
（二）公司发展战略
立足新发展阶段，坚持新发展理念，构建新发展格局，以提高经济效益为
中心，进一步做大总量、做活存量、做强增量、做优质量，进一步向主业聚焦、向上
游拓展、向下游延伸,努力完成重点投资项目，以延长产业链条、扩大产业规模及工
业总量，增强抵御市场风险的能力。针对有价金属综合回收，大力开展产学研结合，
推进选冶结合技术的研究，实施一系列技术改造，进一步提升资源综合利用水平。深
入开展精细化管理，适应市场，开发适销对路的产品，严控生产成本，进一步提高产
品质量。通过多种平台，建设良好企业文化，保持公司平稳健康发展，实现持续盈利
。
（三）经营计划
2021年生产经营计划目标：完成有色金属产量35万吨，化工产品产量48.45
万吨，其中锌31.7万吨、铅3.15万吨、硫酸46.6万吨、硫酸锌1.8万吨。
围绕上述目标，公司2021年将重点作好以下方面工作：
1.集中精力提升经济体量，打造高质量发展新规模检修不减产、激活闲置
炉塔产能等措施，在不增加大规模设备投入的前提下，提高铅锌主产品产量，力争产
能充分释放，效益逐步得到提升；进一步优化公司产品结构，延伸有色金属产业链，
提高产品附加值；依托有效资源，着力推进电解锌系统和沸腾焙烧系统改造项目，提
高有色金属总产能，壮大经济规模。
2.集中精力强化成本管理，打造高质量发展新优势
进一步强化预算考核，扩大成本管控覆盖面，围绕生产消耗、原料价差、
燃料成本、储运成本、设备检修和销售升水方面全方位挖潜增效。降低原料费与提高
技术指标、加速物料变现相结合，降低加工费与提高产量、降低能耗、降修理费相结
合，设备检修费用纳入成本费用严格管控，主要金属加工成本在2020年基础上再降一
个百分点。继续改进业务方式，提倡网络化办公，办公费、差旅费、招待费三项费用
较2020年基础上，再压缩10%。
3.集中精力强化技术创新，激活高质量发展新动力
持续推进原料结构创新，建立适应市场变化的配料模式，着力降低原料费
用。优化中间物料的平衡，加大中间物料的处理力度，加速中间物料变现节奏。充分
发挥技术优势、人才优势，紧跟市场前沿，持续提升新产品研发能力，占领市场高地
。深化校企合作，推动技术进步和科技成果转化，加强专利知识产权保护和推广应用
。积极争取政府技术创新优惠政策，围绕提质增效、节能降耗、循环经济，着力加大
技术创新、工艺创新力度，加速智能制造步伐，助推高质量发展。
4.集中精力强化专项管理，奠定高质量发展新基础
一是强化市场风险控制。随着全球新冠疫情防控不确定性及公司发展规划
的逐步实施，公司生产经营对原燃料物资供应、产品销售环节提出了更精准、更高效
的要求，必须按照“优进优出”的原则，全力防范供应链波动风险，确保生产原燃材
料及时足额供给；努力防范价格波动风险，灵活应用套保策略，锁定价差效益；着力
强化销售风险管理，确保产销平衡，资金及时回笼；二是强化资金运营管理。精准管
理资金运营，合理布局融资结构，积极与银行金融机构等保持合作，开发客户融资等
新的融资渠道，统筹使用融资品种，灵活开证、用活额度，为增产扩能提供充足的资
金保障；三是强化技术质量管理。持续加大锌品质量提升和新产品开发力度，占领市
场高地；优化公司、部室、分厂三级技术指标考核体系，强化行业对标和内部系统之
间对标，加大技术攻关力度，解决薄弱环节，提高金属直产率；四是强化设备维护管
理。落实设备点、巡检和保养维护制度，强化设备检修维护，及时消除故障隐患，提
高设备运转率；进一步拓展机电维修一体化功能，提升机电维修及大型非标设备备件
自制能力，维修工程全部自行承担，竭尽全力减少外委工程项目；完善供应物资管理
体系，实现采购、管理、使用三位一体的智能化、信息化闭环管理体系，资源共享，
降低成本。
（四）公司面临的困难、风险及应对措施
公司面临的主要困难与风险是原燃料市场竞争激烈、燃料价格不断攀升，
产品市场需求不旺的形势。公司主要应对措施:一是提升工艺技术装备水平，延长产
业链条，扩大产业规模及工业总量，增强抵御市场风险的能力;二是净化采购渠道，
致力于降低市场价格，积极推动替代实验，全力满足生产需求；三是完善套期保值，
确保盈利空间。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
=========================================================================
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）主要业务
公司的主要业务为有色金属锌、铅冶炼及深加工产品，同时综合回收有价
金属镉、铟、金、银、铋等，并副产硫酸、硫酸锌等。
（二）主要产品及用途
热镀用锌合金、精锌、压铸锌合金、铅、硫酸等。主产品锌产品、铅产品
主要应用于冶金、建材、机电、化工、汽车等领域，如材料防腐、压铸合金、电池等
。
锌是重要的有色金属原材料，目前，锌在有色金属的消费中仅次于铜和铝
，锌金属具有良好的压延性、耐磨性和抗腐性，能与多种金属制成物理与化学性能更
加优良的合金。
原生锌企业生产的主要产品有：金属锌、锌基合金、氧化锌。这些产品用
途非常广泛，主要有以下几个方面：
用作防腐蚀的镀层（如镀锌板），广泛用于汽车、建筑、船舶、轻工等行
业，约占锌用量的46%；制造铜合金材（如黄铜），用于汽车制造和机械行业，约占1
5%；用于铸造锌合金，主要为压铸件，用于汽车、轻工等行业，约占15%；用于制造
氧化锌，广泛用于橡胶、涂料、搪瓷、医药、印刷、纤维等工业，约占11%；用于制
造干电池，以锌饼、锌板形式，约占13%。
（三）经营模式
公司按照主要设备的生产能力和运行状态，结合市场情况和产品需求制定
合理的生产计划，协调公司内外部资源，有效组织产品的冶炼生产和市场营销。
1.采购信息管理
公司采购部门组织市场调研，收集市场信息，寻找适宜的潜在供方；根据
公司制定的《采购管理规定》、《供方评价管理规定》等管理制度要求，组织相关部
门进行供方评价，经评价合格的供方列入公司合格供方名录，建立包括供方名录、供
方资质、信誉、规模等信息的合格供方档案，并根据实际情况持续更新完善。
采购物资进厂前，采购部门将进厂预报传递至质量监督部门、计量部门、
收料或使用单位。收到物资进场预报后，质量监督部门负责现场质量认证、取样，计
量部门负责计量，检测中心负责物资化学成分的检测，收料或使用单位组织入库验收
。每个环节都保留原始记录，建立统计台账，并将相关信息及时录入公司数据查询系
统和“ERP”系统。
2.生产信息管理
公司有系统的生产运行数据的收集、传递、汇总和分析流程，各分厂、作
业区及部门都配备专人从事生产运行数据管理。公司对合同执行情况、计划实施情况
、物料库存情况进行即时的跟踪、分析，提高了公司合同履约率，平衡了库存，加快
了资金周转，提高了生产效率。在过程控制中应用先进科技手段，以提高过程能力、
产品和服务质量。公司利用生产线上的各种监视、测量装置，收集相关的过程信息，
并将分析结果用于过程控制。
质量监督部门专门负责产品及原材料的进出厂质量检验和分析，并通过ERP
系统传递质量信息。由财务部们每月汇总分析公司各分厂的生产运行数据，包括产量
、产值、质量、消耗、能耗以及其他一些技术指标并分析各分厂的制造成本，为公司
决策提供参考。
3.销售信息管理
公司各相关职能部门负责产品的取制样、判级、计量、化学成分的检测、
产品产量的统计、产品的入库、出库信息，建立统计台账，并将相关信息及时录入公
司数据查询系统和“ERP”系统（包括发货日期、客户名称、产品规格、发货数量、
销售价格）。
4.预算管理
以预算为指导进一步完善了成本核算管理，加强预算与实际成本的分析，
把实际成本与预算进行全面系统的分析，找出差异并逐项分析产生差异的原因，对每
一项预算指标逐一进行审核，并对年度预算进行了多次的修正和完善。预算考核指标
编制与实际生产经营相结合、与国际国内市场相结合，从上至下层层分解、层层落实
，对各项产品产量指标、原料消耗指标、定额消耗指标、能源消耗指标、材料消耗、
原料价差、产品销售升水、燃料价格、辅助材料价格、备品备件价格进行深入细致的
调研，综合各方面意见，合理压缩预算指标，制定切实可行的财务预算，严格进行考
核。
（四）市场地位
安泰科对国内49家冶炼厂（涉及产能628万吨）产量统计结果显示，2020年
1-12月上述企业锌及锌合金总产量为529.7万吨，公司锌金属产品产量28.6万吨，占
国内锌金属产量的5.40%。2020年全年样本企业精铅产量464.4万吨，公司铅金属产品
产量3.0万吨，占国内铅金属产量的0.65%。在产能、规模、装备及技术实力方面均处
于行业前列，在国内铅锌冶炼行业具有重要地位。
（五）所属行业发展情况
我国是全球最重要的铅锌冶炼生产和消费国之一，作为基础原材料，锌、
铅在国民经济中占有十分重要的地位。我国的铅锌下游产业具有国际市场竞争优势，
这不仅有利于我国铅锌上游产业的发展，也有利于我国建立和维护铅锌产业链国际竞
争优势。在锌、铅的主要终端消费市场中，汽车、电力及建筑行业在过去几年均有很
大幅度的增长，这种增长趋势预计在未来一段时间内还会继续。公司主营业务锌、铅
冶炼具有非常广阔的发展前景，公司现有有色金属年生产能力达到36万吨以上，在产
能、规模、装备及技术实力方面均处于行业前列，在国内铅锌冶炼行业具有重要地位
。
（六）报告期经营情况概述
上半年，公司面对的经营环境较为复杂严峻。一是新冠病毒肆虐全球，给
全球经济复苏带来更多的不确定性；二是各大矿山锌矿产出不及预期，客观上造成国
内锌精矿采购价格居高不下，市场加工费价格走势低迷；三是公司综合回收产品硫酸
及白银、黄金等市场价格同比出现回升。报告期内，公司紧紧围绕年初制定的方针目
标，努力提升管理水平，积极拓展市场，全面推进生产经营各项工作，取得了较好的
经营业绩。2021年上半年，公司实现营业收入417,696.7万元，比上年同期增长42.94
%；实现归属于上市公司股东的净利润9,868万元，比上年同期增长了86.86%。公司业
绩同比增幅较大，主要驱动因素为：一是公司持续加强生产工艺技术提升工作，通过
技术改造，设备升级工作，提高资源利用率，降低能源消耗，挖掘生产潜力，有效控
制成本，提升盈利能力；二是公司综合回收产品硫酸及白银、黄金市场价格回升，效
益同比也实现了增长，同时，销售了公司部分综合回收的物料。
1.集中精力提升经济体量，打造高质量发展新规模
上半年，公司生产系统因地制宜实施局部改造，充分挖掘潜力，激活闲置
炉塔产能，同时，跟紧市场节奏，采购公司需求的粗铅、粗锌、锌片等资源，实现产
销闭环衔接，充分释放公司产能。
2.集中精力强化成本管理，打造高质量发展新优势
进一步强化预算考核，扩大成本管控覆盖面，围绕生产消耗、原料价差、
燃料成本、储运成本、设备检修和销售升水方面全方位挖潜增效。降低原料费与提高
技术指标、加速物料变现相结合，降低加工费与提高产量、降低能耗、降修理费相结
合，设备检修费用纳入成本费用严格管控。
3.集中精力强化技术创新，激活高质量发展新动力
持续推进原料结构创新，继续加大混合矿、低品位多金属杂矿和中间物料
的处理力度。充分发挥技术优势、人才优势，紧跟市场前沿，持续提升新产品研发能
力，占领市场高地。深化校企合作，推动技术进步和科技成果转化，加强专利知识产
权保护和推广应用。积极争取政府技术创新优惠政策，围绕提质增效、节能降耗、循
环经济，着力加大技术创新、工艺创新力度，助推高质量发展。
4.集中精力强化专项管理，奠定高质量发展新基础
一是强化市场风险控制。随着全球新冠疫情防控不确定性及公司增产计划
的逐步实施，公司生产经营两头在外大进大出的市场风险加剧，对原燃料物资供应、
产品销售环节提出了更精准、更高效的要求，必须做到优进优出。全力防范供应链波
动风险，确保生产原燃材料及时足额供给；努力防范价格波动风险，灵活应用套保策
略，锁定价差效益；着力强化销售风险管理，确保产销平衡，资金及时回笼。
二是强化资金运营管理。精准管理资金运营，合理布局融资结构，积极与
银行金融机构、矿业贸易公司合作，开发供应链融资、客户融资等新的融资渠道，统
筹使用融资品种，灵活开证、用活额度，为增产扩能提供充足的资金保障。
三是强化技术质量管理。持续加大锌品质量提升和新产品开发力度，占领
市场高地；着力提升黄金、白银质量，满足上交所注册需求；优化公司、部室、分厂
三级技术指标考核体系，强化行业对标和内部系统之间对标，加大技术攻关力度，解
决薄弱环节，提高金属直产率。
四是强化设备维护管理。落实设备点、巡检和保养维护制度，强化设备检
修维护，及时消除故障隐患，提高设备运转率；进一步拓展机电维修一体化功能，提
升机电维修及大型非标设备备件自制能力，维修工程全部自行承担，竭尽全力减少外
委工程项目；完善供应物资管理体系，实现采购、管理、使用三位一体的智能化、信
息化闭环管理体系，资源共享，降低成本。
二、核心竞争力分析
公司具有多方面竞争优势：
区域优势明显，交通便利。公司位于渤海湾北部，东临锦州，西接山海关，南
临辽东湾。地处东北亚、东北、京津冀三大经济圈交汇点的葫芦岛市。公司毗邻天然
不冻良港葫芦岛港，距葫芦岛港3千米，距锦州港15千米；厂区铁路专线与国铁相连
，距京沈高速公路12千米：距锦州湾机场40千米，距山海关机场100千米;水路、公路
、铁路、航空交通发达，物流便利且成本较低。
产品质量优良，市场信誉高。多年来公司致力于产品质量提升和市场适销对路
产品的开发，满足不同客户的需求;公司的各项产品多次获得国家级奖项，公司的锌
锭和铅锭在上海期货交易所注册;“葫锌”牌锌锭作为国内第一家在LME注册的锌产品
更是因其具有含铁低、纯度高的质量特点，更是得到用户的高度评价。
技术熟练的职工队伍。公司作为一个有着80多年历史的老牌冶炼企业，通过几
十年的生产积累沉淀，培养了一支熟练从事铅、锌冶炼的职工队伍和一批具有丰富实
践经验的技术骨干及科研人员，积累了丰富的技术管理、生产管理和项目施工管理等
方面的经验。
日臻完善的管理模式。公司先后通过质量管理、环境管理、职业健康安全管理
及能源管理体系认证，建立了IATF16949汽车质量管理体系；通过了国家级绿色工厂
评审并纳入“第五批绿色制造体系建设示范名单”，取得辽宁省应急管理厅颁发的有
色重金属冶炼安全生产标准化二级企业等级证书。
三、公司面临的风险和应对措施
宏观经济波动风险：国内宏观经济政策及全球经济形势的变化，公司下游相关
行业市场需求将出现波动，影响企业的经营业绩。应对措施：公司将及时跟进并把握
国家政策的调整，密切关注宏观经济和国家政策走势，对内加强内部管理，及时调整
经营策略，居安思危，面对复杂多变的国内外经济环境，结合当下金属冶炼行业的总
体发展形势，就目前公司面临的市场风险、技术风险、管理风险等做出积极的应对措
施和长远谋划。
原燃料价格波动风险：目前国内疫情已得到有效控制，但全球疫情形势依然严
峻，公司所需部分燃料市场价格上涨，锌市场加工费低迷，未来走势不确定，给公司
的经营工作带来严峻的考验。应对措施：金属冶炼行业前期较高的原料成本和后期环
保治污投入无法避免，公司将坚持科技创新，加强研发投入，扩大研发团队，不断吸
收欧美等国家高水平冶炼工艺，应对市场需求和行业变革；加大科技创新在节能减排
中的作用，进一步降低公司环保成本；与上下游客户保持紧密协作，积极开发新市场
，进一步扩大原燃料采购范围，保障生产经营工作的有序进行。
市场竞争风险：当前金属冶炼企业数量激增，产品同质化竞争日趋激烈，若不
能及时适应市场需求转变发展模式，公司将面临较大的市场淘汰风险。应对措施：持
续优化产品结构，实现原有产品的改造升级，积极开发符合新产业需求的高端产品，
增强品牌核心竞争力，扩大品牌市场影响力，提供优质可靠的产品服务，以争取高端
稳定的客户群，为公司赢得良好信誉，在国内外市场中抢占先机。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，受全球新型冠状病毒肺炎疫情的影响，世界经济受到严重冲击。
面对国内外经济环境的不利局面，公司董事会认真贯彻落实中央、省市疫情和复工复
产工作部署，公司各部门密切配合，团结一致，精准防控，超前谋划，外抓市场，内
挖潜力，坚持“在危机中育新机、于变局中开新局”，克服了新冠疫情和市场下行双
重影响，荣获了“辽宁省企业全面复工复产首批优胜单位”称号，实现了2020年生产
经营目标。
报告期内，公司完成有色金属总量31.7万吨、化工产品产量50.8万吨；实
现营业收入68.09亿元、归属于上市公司股东的净利润2.34亿元。
2020年主要工作回顾
1.积极协调各生产工序之间的平衡，产量和效益稳步提升
合理的组织生产、检修，严格控制工艺指标，不断完善工艺、设备、技术
和生产操作控制方式、方法，使各个系统、工序紧密衔接、生产效率逐步提升，顺利
完成了各项生产任务和各项经济技术指标；其中，硫酸系统在原料变化新常态下超额
完成两矿供给任务；电解锌系统全年保持满负荷运行，挥发窑处理浸出渣卓有成效；
铅锌系统粗铅锌产量创新高，降成本效果显著；精锌系统不断改进工艺，使老系统逐
渐焕发新活力；综合利用系统综合回收水平稳步提升；热电厂积极适应来料结构变化
，灵活调度产汽和发电，系统运行更加经济；职能管理部门和辅助生产单位精准管理
、精准服务，助力生产平稳高效运行。
2.着力加强营销管理，驾驭市场获取效益先行一步
公司始终把营销工作作为应对市场挑战的重要抓手，积极研判市场，准确
把握经营方向，灵活调整营销策略，规避市场风险，取得了较好的经济效益。过去的
一年，面对海外疫情集中爆发、原料供应紧张、下游市场消费低迷、硫酸销售受阻等
众多困难，公司殚精竭虑，周密制定营销策略，全力维护营销链畅通，为生产平稳运
行保驾护航。原料采购国际国内互为补充、协同作战，国内市场开发卓有成效，原料
采购价差保持行业领先。燃料采购大力推动新品种开发，设备备件采购积极探索替代
采购、集中采购、趋势采购，有效降低采购成本。产品销售及时捕捉市场需求热点，
灵活实施产品转换，以降库存、保资金为工作主线，巩固传统阵地，开发新兴市场，
优化售后服务，实现产销平衡，“葫锌”品牌升水继续保持行业领先。热镀锌产品市
场开发成效显著，锌铝镁合金、高强热镀锌成功打入市场。抓住贵金属价格单边快速
上涨行情，趋势销售黄金、白银，增效明显。大力开发高品质硫酸市场，硫酸库存保
持合理界限，硫酸锌售价创近年新高。
3.提升内控能力，强化开源节流，全面实施降本增效
降本增效，改进成本考核方式，加大奖惩力度，各级分工负责，督促推进
降成本工作，取得显著成效。一是生产系统把消化处理各种中间物料放在降低原料费
的首位，充分利用各工序互补平台，加大了各种中间物料处理力度。二是加强能源分
类管理。对炉体结构和天然气喷枪进行改造，全面开展炉体保温，回收利用烟气余热
，合理安排炉、窑、塔开动，天然气实施按日管理，使天然气日用量同比下降。持续
推行峰谷平用电，淘汰高能耗电机，改造电解锌系统净化冷凝水、铅锌系统烟化冷却
水循环利用系统，更新系统区部分老化管路，降低了水、电使用量；三是检修费得到
有效控制。详细制定检修计划，严格控制检修项目，充分利用内部检修力量，减少外
委工程，鼓励修旧利废，总体检修费用同比降低；四是运营费用大幅降低。用OA自动
办公系统控制管理部门每月办公费、招待费、差旅费用，严格费用支出审批。五是拓
展融资渠道，优化融资品种，严控票据贴现，有效降低了财务费用。
二、核心竞争力分析
公司具有多方面竞争优势：
区域优势明显，交通便利。公司位于渤海湾北部，东临锦州，西接山海关
，南临辽东湾。地处东北亚、东北、京津冀三大经济圈交汇点的葫芦岛市。公司毗邻
天然不冻良港葫芦岛港，距葫芦岛港3千米，距锦州港15千米；厂区铁路专线与国铁
相连，距京沈高速公路12千米：距锦州湾机场40千米，距山海关机场100千米;水路、
公路、铁路、航空交通发达，物流便利且成本较低。2019年随着公司保税库的诞生，
产业链条得以延伸，做大经济总量的重要支撑。公司保税库是公司打造北方矿产资源
集散地的重要载体，它将为周边需求企业提供国际采购、运输、通关、报检、保税、
仓储、配送等一条龙服务，逐渐形成辐射东北、华北等周边地区的进口矿产资源集散
地；进口贸易总量的增加，必将提升葫芦岛进出口岸贸易水平、促进服务业发展，推
动地方经济发展。
产品质量优良，市场信誉高。多年来公司致力于产品质量提升和市场适销
对路产品的开发，满足不同客户的需求;公司的各项产品多次获得国家级奖项，公司
的锌锭和铅锭在上海期货交易所注册;“葫锌”牌锌锭作为国内第一家在LME注册的锌
产品更是因其具有含铁低、纯度高的质量特点，更是得到用户的高度评价。在2020年
公司生产的热镀用锌合金锭和压铸锌合金锭取得了IATF16949:2016质量管理体系认证
证书。
技术熟练的职工队伍。公司作为一个有着80多年历史的老牌冶炼企业，通
过几十年的生产积累沉淀，培养了一支熟练从事铅、锌冶炼的职工队伍和一批具有丰
富实践经验的技术骨干及科研人员，积累了丰富的技术管理、生产管理和项目施工管
理等方面的经验。
日臻完善的管理模式。公司先后通过质量管理、环境管理、职业健康安全
管理及能源管理体系认证，通过国家级绿色工厂评审并纳入“第五批国家级绿色制造
体系建设示范名单”。顺利通过省级安全生产标准化第三方核查工作，并取得较好成
绩。
三、公司未来发展的展望
(一)行业格局和趋势
公司铅锌产量在国内同行业企业中居前几位，拥有较高的质量信誉，在行
业中具有较强的竞争力。公司在地域、历史、产品质量和技术等方面竞争优势。地域
优势明显，产品主要辐射东北、华北地区，具有稳定的用户群。
结合“一带一路”、京津冀协同发展、新一轮振兴东北战略等国家战略，
围绕构建资源保障、结构优化、技术先进、绿色友好、两化融合的产业体系，促使行
业发展由主要依靠产能盲目扩张带动向主要依靠优化结构、提高质量和增加附加值转
变，由主要依靠增加矿产资源消耗向主要依靠提高资源利用效率、技术进步和管理创
新转变。把技术改造、节能减排、提高产业集中度及开发新产品作为结构调整的工作
重点。
（二）公司发展战略
立足新发展阶段，坚持新发展理念，构建新发展格局，以提高经济效益为
中心，进一步做大总量、做活存量、做强增量、做优质量，进一步向主业聚焦、向上
游拓展、向下游延伸,努力完成重点投资项目，以延长产业链条、扩大产业规模及工
业总量，增强抵御市场风险的能力。针对有价金属综合回收，大力开展产学研结合，
推进选冶结合技术的研究，实施一系列技术改造，进一步提升资源综合利用水平。深
入开展精细化管理，适应市场，开发适销对路的产品，严控生产成本，进一步提高产
品质量。通过多种平台，建设良好企业文化，保持公司平稳健康发展，实现持续盈利
。
（三）经营计划
2021年生产经营计划目标：完成有色金属产量35万吨，化工产品产量48.45
万吨，其中锌31.7万吨、铅3.15万吨、硫酸46.6万吨、硫酸锌1.8万吨。
围绕上述目标，公司2021年将重点作好以下方面工作：
1.集中精力提升经济体量，打造高质量发展新规模检修不减产、激活闲置
炉塔产能等措施，在不增加大规模设备投入的前提下，提高铅锌主产品产量，力争产
能充分释放，效益逐步得到提升；进一步优化公司产品结构，延伸有色金属产业链，
提高产品附加值；依托有效资源，着力推进电解锌系统和沸腾焙烧系统改造项目，提
高有色金属总产能，壮大经济规模。
2.集中精力强化成本管理，打造高质量发展新优势
进一步强化预算考核，扩大成本管控覆盖面，围绕生产消耗、原料价差、
燃料成本、储运成本、设备检修和销售升水方面全方位挖潜增效。降低原料费与提高
技术指标、加速物料变现相结合，降低加工费与提高产量、降低能耗、降修理费相结
合，设备检修费用纳入成本费用严格管控，主要金属加工成本在2020年基础上再降一
个百分点。继续改进业务方式，提倡网络化办公，办公费、差旅费、招待费三项费用
较2020年基础上，再压缩10%。
3.集中精力强化技术创新，激活高质量发展新动力
持续推进原料结构创新，建立适应市场变化的配料模式，着力降低原料费
用。优化中间物料的平衡，加大中间物料的处理力度，加速中间物料变现节奏。充分
发挥技术优势、人才优势，紧跟市场前沿，持续提升新产品研发能力，占领市场高地
。深化校企合作，推动技术进步和科技成果转化，加强专利知识产权保护和推广应用
。积极争取政府技术创新优惠政策，围绕提质增效、节能降耗、循环经济，着力加大
技术创新、工艺创新力度，加速智能制造步伐，助推高质量发展。
4.集中精力强化专项管理，奠定高质量发展新基础
一是强化市场风险控制。随着全球新冠疫情防控不确定性及公司发展规划
的逐步实施，公司生产经营对原燃料物资供应、产品销售环节提出了更精准、更高效
的要求，必须按照“优进优出”的原则，全力防范供应链波动风险，确保生产原燃材
料及时足额供给；努力防范价格波动风险，灵活应用套保策略，锁定价差效益；着力
强化销售风险管理，确保产销平衡，资金及时回笼；二是强化资金运营管理。精准管
理资金运营，合理布局融资结构，积极与银行金融机构等保持合作，开发客户融资等
新的融资渠道，统筹使用融资品种，灵活开证、用活额度，为增产扩能提供充足的资
金保障；三是强化技术质量管理。持续加大锌品质量提升和新产品开发力度，占领市
场高地；优化公司、部室、分厂三级技术指标考核体系，强化行业对标和内部系统之
间对标，加大技术攻关力度，解决薄弱环节，提高金属直产率；四是强化设备维护管
理。落实设备点、巡检和保养维护制度，强化设备检修维护，及时消除故障隐患，提
高设备运转率；进一步拓展机电维修一体化功能，提升机电维修及大型非标设备备件
自制能力，维修工程全部自行承担，竭尽全力减少外委工程项目；完善供应物资管理
体系，实现采购、管理、使用三位一体的智能化、信息化闭环管理体系，资源共享，
降低成本。
（四）公司面临的困难、风险及应对措施
公司面临的主要困难与风险是原燃料市场竞争激烈、燃料价格不断攀升，
产品市场需求不旺的形势。公司主要应对措施:一是提升工艺技术装备水平，延长产
业链条，扩大产业规模及工业总量，增强抵御市场风险的能力;二是净化采购渠道，
致力于降低市场价格，积极推动替代实验，全力满足生产需求；三是完善套期保值，
确保盈利空间。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
=========================================================================