资产重组最新消息
≈≈中原传媒000719≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司的主要业务及经营模式
报告期内，公司主要从事出版物的编辑、生产和市场推广，通过形式多样
、门类齐全的出版产品，为广大消费者提供知识、信息和精神文化需求服务。业务涵
盖出版、发行、印刷及印刷物资供应、媒体、数字教育及服务、文化产品贸易等领域
。
1.出版业务：一是本版图书（含教材教辅）出版，即本公司组织策划、选
题论证、组稿编辑、拥有专有出版权的图书（含教材教辅）的出版。二是人教版、人
音版、北师大版等（人民教育出版社、人民音乐出版社、北京师范大学出版社）教材
租型出版，即本公司与教材原出版单位以协议方式获得重印权、代印权，负责相关版
型教材在河南省的宣传推广、印制、发行和售后服务等工作，本公司向教材原出版单
位支付租型费用。三是党和国家重要理论出版物的租型出版。
2.发行业务：利用河南省新华书店覆盖全省的渠道网络和云书网电商平台
，由新华书店向包括本公司所属出版单位在内的全国范围的出版社采购图书产品或向
生产厂家采购文化用品、电子产品、其他商品等并进行销售。其中，教材教辅主要由
河南省新华书店、教材出版中心、教材教辅出版单位通过政府采购、直供、直销、代
销等方式进行销售；一般图书主要通过全国各地新华书店、国内有影响力的电商平台
及其他出版物营销渠道，以批发零售兼营方式进行销售。文化用品、电子产品及其他
产品，主要依据市场需求和电商平台数据分析开展经营活动。
3.印刷业务：根据客户需求，由本公司提供纸张或客户自己采购纸张，按
客户订单生产（如教材教辅、报纸、期刊、一般印刷物等），并按照合同直接向客户
销售。
4.印刷物资供应：将教材用纸或社会用纸等印刷物资通过招标方式采购或
从市场采购，并按照合同直接向客户销售。
5.媒体：一是本公司所属出版单位编辑出版的期刊主要包括社会科学和教
育辅导两大类：社会科学类如《寻根》《名人传记》《青少年书法》等，主要经营模
式为期刊发行和广告；教育辅导类，如《作文》《幼儿智力开发画报》，主要经营模
式为产品发行。二是中国教育出版网、完美手工网、百姓文化云等新媒体业务，主要
通过网站平台及移动端提供内容服务。三是通过出版产品品牌影响力，开展中国手工
产业博览会等线下经营活动。
6.数字教育：以出版融合发展（郑州）重点实验室和中国教育出版网为两
大支撑的教育综合服务体系初步搭建完成，形成了大象e教、大象e学、大象e考、海
燕e学、伴学365、中小学数字图书馆等一系列数字教育产品。智慧题库、智能组卷、
考试与教学测评等数字教育服务系统，为构建以大数据为中心，以智慧教育云、智慧
校园、智慧课堂为核心组成的教育信息化整体解决方案奠定坚实基础。商业模式为把
产品和系统销售给单个学校或区域教育行政部门，提供维护、升级、内容更新等服务
。
（二）行业情况说明
根据国家新闻出版署2020年10月发布的《2019年新闻出版产业分析报告》
（尚无权威的2020年行业数据），2019年，新闻出版产业营业收入、资产总额和所有
者权益继续增长，经济规模平稳提升。图书出版营业收入增速在8个产业类别中名列
前茅，利润总额增长提速。全国出版、印刷和发行服务实现营业收入18896.1亿元，
较2018年增长1.1%；拥有资产总额24106.9亿元，增长3.0%；所有者权益（净资产）1
2156.2亿元，增长3.0%。图书出版营业收入增长5.6%，增速在新闻出版8个产业类别
中名列前茅。
根据武汉大学大数据研究院传媒大数据研究中心-媒至酷2021年7月14日正
式发布的《2021传媒上市公司年度绩效数据报告》显示：2020年，新冠疫情与大国竞
争内外交织，经济下行与转型融合并行承压，中国传媒产业走入迭代共竞加速跑，深
度融合攻坚年的深水期。瞄准宏观，传媒产业努力在疫情中危中寻机，在融合中破旧
立新:虽线下媒体退场，传统业态一度停摆，但线上媒体竞技，网络生态一片繁荣，2
020年成为传媒迭代共竞的关键节点;聚焦微观，传媒子行业上演冰与火之歌，呈悲与
欢之景:电影院线、实体书店、户外广告及会展活动等传统业态“被迫受累”，在线
教育、网络游戏、互联网影视。数字阅读等新兴生态“轻松躺赢”。从5G场景落地到
新基建加码，从传媒政策规制到产业政策驰援、从融合发展推动到深度融合推进，冲
击与机遇成为2020传媒上市公司业绩晴雨表的判断导向。
（三）报告期内业绩驱动因素分析
报告期内，公司坚持以高质量发展为主线、以稳中求进为基调、以改革创
新为动力、以“五项重点工作”和“八个重大创新特别管理项目”为抓手，坚持项目
化运作、平台化建设、系统化集成，统筹资源、整合力量，协同推进、创新管理，各
项工作持续保持了良好的气势、趋势和态势。
1.提升角色站位，主流意识形态建设主力军作用进一步彰显
坚决扛稳文化上市企业政治责任，以扎实推进“新时代重点出版项目”为
载体，持续推动“河南出版出彩计划”落地见效。一是主题出版成果丰硕。聚焦中国
共产党百年华诞主题主线，重点策划选题55种，其中《中国特色社会主义为世界贡献
了什么》《简明河南党史》《山河传》等已经出版发行；《忠魂——革命文物背后的
故事》获得2021年度主题出版重点出版物资助；《中国特色社会主义为世界贡献了什
么》等6种出版物入选2021年度国家出版基金项目。二是重大项目强力推进。坚持全
形态呈现、全媒体出版、全流程管理、全渠道传播，推动实现市场影响大众化和传播
价值最大化。《中华文脉》（丛书）首批图书《河洛古国》《中国华彩》于4月23日
世界读书日当天重磅发布。三是出版“走出去”亮点频现。用精品图书讲好中国故事
、黄河文化。报告期内，版权输出签约130种，其中，海外出版发行61种；《中国创
造故事丛书-吉祥天路》等18个项目入选中国当代作品翻译工程、丝路书香工程项目
、经典中国国际出版工程等项目；《离骚校诂（修订本）》等3种出版物入选2021年
度国家古籍整理出版资助项目，“数字出版应用智能部署重点实验室”入选国家新闻
出版署出版业科技与标准重点实验室；公司有8个项目入围第五届中国出版政府奖，
入围总数较上届翻一番。
2.深化出版创新，融合发展新模式探索取得新进展
深化出版创新，加速科技赋能和融合发展，以传播新业态倒逼出版传统模
式变革，加快实现出版与传播的有机统一。一是积极探索互联网条件下出版新模式。
着力突破从编辑到印刷再去发行的传统出版模式，在选题论证阶段，加大对多形态出
版产品的策划力度、厚度，在年度选题申报中，对融合出版项目进行专项论证；在生
产制作阶段，加强线上线下互动，在新书《中国华彩》纸质图书发布的同时，利用二
维码、美钥码等科技手段，线上推出了舞台定妆照、贾湖骨笛等文物照、《千里江山
图》等名画的高清图，持续营造放大新书面世热点氛围；在市场推广阶段，立足移动
端，积极设置话题，放大互联网的交互特征和流量效应，引爆舆论热点；海燕社与淘
宝直播平台薇娅直播间合作，线上营销《爱旅行的小兔菲尼克斯系列绘本》，在线粉
丝量最高达1007万，5分钟带动图书销售18万册。二是常态化推进IP项目运营工作。
加快推进22个IP项目的建设与运营，积极创新内容资源和产品形态，不断探索新型业
务模式。京师智能书法项目在省内广泛设立书法实验校，产品体系和服务体系日渐成
熟；中报云课堂项目优化知识付费系统，持续丰富云课堂内容，加大线上产品的全员
营销，实现了较好的收益；护理云学院初步完成微信公众号和PC端平台搭建，聚拢粉
丝8000余人。“最美读书声”“中州方志”“天下农书”等项目不断丰富项目运营内
容，持续推进项目孵化；“云书网与百姓文化云”“大象课堂融媒教育云”等项目运
营管理均取得不俗成绩；“教育强国精品教材教辅研发出版”“中华文脉重点出版项
目”等项目进一步完善推进机制，加快内容生产、传播服务、经营管理全方位创新，
IP孵化项目新生态正在加速形成。三是全面启动“数字文创研学”项目。公司出台了
《关于加快推进全省系统研学旅行工作的指导意见》，对构建市场主体、打造基地营
地、突出内容生产、推进平台建设、强化团队建设、规范标准流程等六项重点工作进
行了部署，完成了河南省中小学生研学实践教育协会注册设立，公司与人民教育社正
式签约，围绕文旅研学和劳动教育开展战略合作，公司成为人教社全国唯一的示范试
点合作单位。
3.强化渠道建设，公共文化和教育服务能力显著提升
公司立足服务文化建设、教育发展战略定位，坚决扛稳主业主责，坚定不
移推动文化服务水平和教育服务水平协同提升。一是着力提升“两大平台”运营效能
。云书网平台着力构建以图书为核心，兼顾体系化、品质化非图产品全品类服务体系
，通过搭建微信微博、直播、短视频、社群等新媒体营销矩阵，全面启动微信小程序
O2O线上线下相互引流融合模式，积极探索基于客户消费需求、突出文化服务特色、
提供沉浸式购物体验的“+生活”场馆式新型服务模式。上半年，全省书店实现电商
销售8.87亿元，同比增长80.65%，线上订单34.89万单，其中图书类订单占比提升至5
4.06%。云书网平台浏览量7367.96万次，同比增加317.2%；访客量615.32万人次，同
比增加431.21%；新增注册用户数87.17万人，同比增加916.2%。百姓文化云新平台采
用开放式架构，拓展了app、小程序、h5多个服务端口，向各类文化服务机构、团体
、文化大V和内容创作者提供权限，提供数字资源库、短视频互动、全民h5多个服务
端口，向各类文化服务机构、团体、文化大V和内容创作者提供权限，提供数字资源
库、短视频互动、全民阅读、活动直播等多种服务功能。目前，百姓文化云平台共上
线资源2.86万条，总用户达868.36万人，占全省常驻人口的9.4%。二是加快推进“书
香中原”融合发展项目。上半年，尚书房大学路童年时光店等4家门店和河南省团校
店等7家校园书店开业运营；焦作市、郑州市、濮阳市等新华书店购等改扩建项目顺
利推进；上半年，首批12家“馆店融合”试点店开展文化体验活动645场次；各地新
华书店门店以“最美读书声”为营销品牌和平台，通过实体门店与云书网、百姓文化
云、客户端、小程序等线上线下互相导流和赋能，围绕建党100周年、四点半课堂等
主题组织策划全省性系列文化体验活动112场，有力彰显了“最美读书声”活动品牌
和价值。全省新华书店广泛开展十社百店、豫见你、聚划算、畅书汇等各类营销活动
。上半年本版图书销售较2020年同期增长79.24%。三是强化教育品牌与体系建设。强
力推动“教育强国”教材教辅精品研发出版工程。与人民教育出版社、北京师范大学
出版社等知名教育出版单位合作开发精品教材教辅扎实推进；各出版单位按照“培根
铸魂、启智增慧”标准和豫版优质教育内容研发生产商的要求，充分发挥自身优势，
固根基、图创新、精耕细作，进一步擦亮品牌，做出影响，圆满完成2021春教材教辅
征订发行工作，教材、评议教辅、非评议教辅、电教教材发行总量均较去年同期稳步
提升。四是夯实教育出版基础。在河南省委省政府的坚强领导和河南省教育厅、财政
厅、发改委的大力支持下，公司成功推动教材和评议教辅价格调整优化工作，顺利完
成新一轮义务教育免费教科书“单一来源采购”谈判，继续成为2021年秋至2024年春
河南省义务教育免费教科书“单一来源采购”唯一供应商。
4.扛稳政治责任，党建统领引领作用愈加坚强有力
持续强化党建统领引领作用，强基固本，确保公司在新发展阶段党的全面
领导不动摇。一是扎实开展党史学习教育活动。把党史学习教育与锤炼党性、深化改
革、创新发展紧密结合起来，党委班子围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”进
行多次研讨交流，举办党史学习教育集中宣讲报告会2次；围绕人民群众对公共文化
服务的新需求，精心策划出版了《简明河南党史》等40余种具有时代价值和河南特色
的党史主题出版物，高质量完成1390余万册全国、全省党史学习教育图书印制工作，
累计发行《论中国共产党历史》等书目460余万册。二是强化政治生态严管严治。持
续深化“两个派驻一巡一审”监督体系，创新推动省委巡视整改、内部巡察整改、审
计整改和以案促改“四改联动”工作贯通互联、一体落实，全面深化整改成效、巩固
整改成果。启动对34个、涉及资金69亿元的工程项目的专项廉政监督，确保资金、质
量、廉洁等各类风险有效监控。三是筑牢文化领域安全防线。各级意识形态管理机构
切实履职尽责，细化压实管控责任，通过组织专题培训会、做好日常监督、加强专项
检查等形式，督促各环节做好出版物内容、印制、推广等日常管理，加强意识形态全
产业链管控。
二、核心竞争力分析
1.资质优势：公司及所属企业具备全部且完整的包括图书、报纸、期刊、音像
制品、电子出版物、网络出版物等传统和新兴出版物出版，以及印刷、发行和印刷物
资贸易等行政许可证和行业运营资质；出版单位涵盖教育出版、大众出版和专业出版
各个领域；新华书店形成线下实体店和线上电商及物流快递互联互通、连锁经营新型
业态；印刷集团是原新闻出版总署公布的首批29家国家印刷复制示范企业之一，且取
得绿色印刷认证；北京汇林印务连续四年被北京市质协授予“质量信得过单位”，蝉
联中央直属机关等定点印制企业和国家新闻出版行业标准制定单位、北京市“出版物
印刷服务首都核心功能重点保障企业”等荣誉称号，“汇林”品牌影响力持续增强。
2.教材教辅出版优势：公司是人民教育出版社、人民音乐出版社、北京师范大
学出版社等主流教材出版社的河南省独家代理商；公司所属出版企业获得了河南省教
育行政管理部门对全科评议教辅出版的行政许可，开发出版了全学科、全品类、全版
本、全系列品牌教辅产品，产品内容、质量、服务在区域市场均处于主导地位和领先
地位。公司完成了新一轮免费教科书政府采购“单一来源采购”谈判，成为河南省20
21秋至2024春义务教育免费教科书“单一来源采购”供应商，公司所属河南省新华书
店继续成为河南省免费教科书政府采购唯一供应商。
3.市场优势：根据全国第七次人口普查显示，截至2020年11月1日，河南省常住
人口9936.55万人、GDP54997.7亿元，是全国人口大省、经济大省和教育资源大省，
幼儿教育、基础教育、职业教育、高等教育为公司教育出版服务提供了广阔的市场空
间。
4.品牌优势：经过多年努力和积累，形成了一定的豫版图书特色和品牌。如大
象出版社的文献集成；中州古籍出版社的古籍整理、方志出版；河南文艺出版社的长
篇历史小说；河南美术出版社的书法美术；海燕出版社的少儿出版；河南科技出版社
的生物科学、休闲手工、医学出版；中原农民出版社的三农出版，均在全国享有较强
的影响力。古籍社、科技社等4家出版社入围2020年度中国图书海外馆藏百强榜。公
司所属出版单位多种出版物获得国家级和省级大奖。
5.渠道优势：公司所属河南省新华书店发行集团有限公司，具有覆盖全省市、
县、乡（镇）的网络渠道及服务体系，门店卖场、物流仓储、配送服务、社会资源、
质量信誉配套完整，功能齐全；云书网电商平台功能作用全面提升，线上线下深度融
合的运营模式和经营格局基本形成；通过开拓农村电子商务服务市场，培育发展第三
方物流，校园书店社区书店同步推进，新华书店、新华快的、新华超市、百姓文化云
一起做，多措并举，渠道优势进一步彰显。
6.区位和政策优势：中原地区是中华文明的重要发祥地，长期是全国政治、经
济、文化中心，中原文化是中华文明的主干和源头，河洛文明、黄帝文化、姓氏文化
等文化遗存有着独一无二的存量优势，丰厚的历史文化遗存与区域经济的快速发展高
度融合，为出版产业发展提供了博大精深的要素之源；河南作为国家粮食核心主产区
、国家重要的交通枢纽、中国（河南）自由贸易试验区、郑州航空港经济综合实验区
、郑洛新国家自主创新示范区、中原城市群、国家大数据综合试验区及郑州作为国家
中心城市等一系列国家战略的推进实施，为出版产业发展开辟了更广阔的发展空间。
公司是河南省唯一的文化上市企业，是河南省文化体制改革和文化产业发展的先行者
，是中原经济区建设和华夏文明传承创新区建设的主力军，公司实施的华夏文明全媒
体出版工程等重大项目被列入《中原经济区发展规划》，公司在财政、税收、土地、
人才、经营活动等方面享有综合性政策支持，政策优势凸显。
7.新兴业务优势：公司高度重视传统产业转型升级，在出版、印刷、发行等传
统业务领域，强力推动以信息技术应用为核心的转型升级，数字出版、数字教育、数
字化发行业务扎实推进。2020年，新立项8个IP孵化项目，截至目前，共有IP孵化项
目22个。在国家新闻出版署组织开展的2019年度和2020年度数字出版精品遴选推荐活
动中，公司申报的“中国手工创意产业数字服务平台”“中小学劳动教育中的手工非
遗传承出版融合平台”“大象考试与教学测评服务系统”“中教通智慧课堂”4个项
目成功入选，入选项目数量居全国第三。“数字出版应用智能部署重点实验室”入选
国家新闻出版署出版业科技与标准重点实验室名单。8.国际化优势：公司大力推动文
化走出去，有效提升了中华文化影响力，在推动中国理念、中国精神、中国价值与河
南形象对外传播方面发挥了重要作用。受疫情冲击，国际市场推广活动受到了一定影
响，公司创新工作方式，充分利用线上各种渠道，推动出版走出去。2020年版权输出
签约244种、海外出版发行152种，同比增长23%，再创新高。
三、公司面临的风险和应对措施
1.产业、税收、行业政策调整的风险。公司主营业务所涉及的教材、数字教育
、发行、农家书屋等行业及领域具有较强的政策性，产业政策、税收政策、行业政策
的调整变化可能对公司的市场规模、盈利水平、后续发展等产生影响。
对此，公司将始终高度关注国家相关行业及税收政策调整变化趋势，注重政策
分析研究，提升经营的灵活性和适应性，居安思危加强应对能力建设，不断夯实公司
发展基础。
2.原材料价格波动的风险。公司出版业务受纸张、油墨等印制原材料以及版税
价格的影响较大，原材料涨价将增加公司生产成本，影响公司图书出版产品的毛利率
，削弱公司的盈利能力。
对此，公司将利用好深圳、北京、郑州三地原材料经营布局和信息源，加强对
原材料市场的趋势性研究，提高对原材料市场变化的分析判断能力，并充分发挥市场
、规模、区位优势，着力与原材料提供方建立长期友好的战略合作关系，签订长期采
购合约，尽可能降低原材料价格波动对公司经营活动的影响。
3.传统出版与新兴出版融合发展不达预期的风险。近年来数字出版发展迅速，
传统出版企业遇到了严峻挑战。公司的书报刊业务以及个别重资产、劳动密集型传统
产业，受到新兴业态的强力挤压，在推动转型升级和融合发展方面还存在一定的困难
，存在传统出版与新兴出版融合发展不达预期的风险。
对此，公司积极进行了一系列前瞻性的“互联网+”战略布局，搭建了数字教育
、数字化发行、数字阅读、数据库出版、数字印刷等基础平台和架构设计。未来还将
通过对外合作、并购重组、投资参股等多种方式，从根本上解决技术支持能力薄弱、
缺乏核心技术研发能力等短板和不足，努力锻造转型升级和融合发展的战略支撑和竞
争优势，不遗余力构建“互联网+”新型出版生态。
4.环保政策趋严的风险。由于印刷行业在生产过程中存在污染排放问题，面对
日渐趋严的环保政策，公司的盈利能力可能会受到相关政策的影响。
对此，公司将严格落实环保政策要求，加大环保投入，采购环保设备，改进流
程工艺，使用环保型原材料等，提高企业发展质量，尽最大努力消除环保政策趋严给
企业经营带来的不利影响。
5.市场竞争加剧的风险。随着我国文化体制改革的不断深入，市场化经营主体
快速成长，全国市场一盘棋的局面将进一步形成，市场竞争将越来越剧烈。
对此，面对竞争压力和挑战，公司将坚持走高质量发展之路，强力推进管理提
升，更加注重质量和效益并举，更加注重打造市场竞争力，提高科学决策水平，夯实
发展基础，厚植竞争优势，不断提升参与市场竞争的能力。
6.疫情带来的风险。蔓延全球的新冠疫情对公司生产经营活动形成实质性影响
。目前及未来一个时期，疫情防控进入常态化新阶段，可能对公司的生产经营造成进
一步的影响。
对此，公司将根据河南省委、省政府关于疫情防控工作的部署，紧密结合公司
实际，精密施策，扎实做好疫情防控各项工作，把疫情带来的风险降低到最低水平。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，中原大地传媒股份有限公司（以下简称“公司”）董事会严格按
照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所股票上市
规则》等法律法规和《公司章程》《董事会议事规则》等规章制度，恪尽职守，勤勉
履职，有力保障了公司科学决策，有效促进了公司规范运作，推动了公司经营活动健
康稳定发展，切实维护了全体股东的利益。现将2020年董事会工作情况报告如下：
2020年是新中国成立以来极不平凡的一年，面对严峻复杂的国内外经济形
势和艰巨繁重的改革发展任务,特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，公司坚持以习近平
新时代中国特色社会主义思想为指导，秉持“为人民做出版、给时代留回声”的情怀
与担当，聚焦主业主责，聚力创新创造，统筹做好疫情防控和生产经营各项工作，在
守正创新、高质量发展道路上奋力前行，产业发展实现了双效提升。
(一)狠抓疫情防控和生产经营，经营大局业绩稳健上行
报告期内，公司坚决扛稳扛实疫情防控政治责任和企业发展主体责任，统
筹推进疫情防控和复工复产。一是出版、发行、印制、物资密切协同，及时将1.37亿
册教材送书到校进班，圆满完成了“课前到书，人手一册”的政治任务，受到国家教
材委员会办公室的通报表扬。二是免费开放“河南省中小学数字教材服务平台”，免
费提供河南省“名校同步课堂”在线课程，有效保障了疫情期间上千万中小学师生线
上教学学习活动，受到全省教育系统和师生家长广泛好评。同时，数字教材平台市场
影响力迅速提升。三是出版、印制、发行《新型冠状病毒感染肺炎疫情预防手册》等
10余种抗疫图书。其中《中国医疗废物应急管理与处置指南》分别以英语、法语等8
个语种15个版本出版发行，并经联合国环境规划署巴塞尔公约组织推荐，免费向其全
球缔约成员分享中国的抗疫方案。在抗击疫情的大战大考中，彰显了文化上市企业的
责任担当。
报告期内，公司实现营业收入95.90亿元，同比增长0.19%；实现归属于上
市公司股东的净利润9.28亿元，同比增长11.51%；扣非后归属于上市公司股东的净利
润为7.99亿元，同比增长2.93%；公司实现经营活动产生的净现金流量为16.59亿元，
同比增长107.26%，经营质量进一步优化。
报告期内，公司实现基本每股收益0.91元，同比增长12.35%；加权平均净
资产收益率为10.73%，同比增长0.4%。报告期末，公司资产总额为136.50亿元，同比
增长8.35%；归属于上市公司股东的净资产为89.32亿元，同比增长7.09%；公司综合
实力、盈利能力、社会影响力持续提升。
(二)狠抓内容生产，出版主业质量效益实现新突破
报告期内，公司坚定实施河南出版出彩计划，对标对表、晋档升位行动计
划，狠抓出版主业主责落地见效。一是出版物内容质量稳步提升。全年，公司出版图
书7658种，其中新书2449种，重印5209种，重印率达到68.02%。开卷数据显示，公司
出版图书全国图书零售市场排名第13位，全年提升7位。古籍社、科技社等4家出版单
位入围2020年度中国图书海外馆藏百强榜。221种图书进入北京开卷公司监测畅销书
排行榜，其中，大象社《变量3：本土时代的生存策略》推出上市不到一个月时间，
发行量达到17万册。《忠魂——革命文物背后的红色故事》入选中宣部2020年主题出
版重点出版物，《中国共产党精神史》等11种项目获2020年国家出版基金，入选数量
居全国第7位。出版“走出去”再创佳绩，公司全年版权输出签约253种、海外出版见
书114种。《中国手工技艺》等14种图书入选“经典中国国际出版工程”等重点出版
“走出去”专项工程，是公司历年来入选品种最多的一年。二是新时代重点出版工程
项目扎实推进。《中华文脉——从中原到中国》（丛书）在完成总体编纂出版工作方
案的基础上，已选定王蒙、冯骥才、张炜等知名文化学者为第一批邀约作者，并确定
首批选题30种。三是产业发展基础性支撑进一步夯实。在河南省政府及相关部门大力
支持下，“教材款集中统一支付”政策全面落地，全年义务教育阶段教科书款项直接
支付到位。大象社、科技社出版的25种职教教材入选首届全省教材建设奖暨首届全国
教材建设奖公示名单，农民社4种图书获得第五届全国党员教育培训优秀教材奖。科
技社新版国标教材普通高中《通用技术》省外推广取得新进展，已中标广西5个市。
相继出台了教材教辅管控工作办法、市场推广奖惩办法和教育类出版物奖励办法，有
力促进了教材教辅存量稳定和增量提升。2020年，全省中小学教材同比增长2.11%，
评议教辅增长3.05%，市场化教辅增长12.12%，电教教材增长5.35%。四是意识形态工
作责任制落实有力。公司修订了《意识形态责任制工作实施方案》，制定了《图书阅
评工作办法》等制度，通过重点工作月例会、出版工作月例会、新入职编辑培训、“
书园分享会”、出版质量抽查检查等措施，推动意识形态责任制落实落地，实现了政
治导向安全、内容生产安全。
(三)狠抓主渠道建设，文化综合服务能力取得新跃升
报告期内，公司全力提升文化综合服务能力。一是政治理论图书发行位居
全国前列。《习近平谈治国理政》第三卷发行84万册、《中华人民共和国民法典》发
行18.34万册、《中国制度面对面》发行10.52万册、《党的十九届五中全会〈建议〉
学习辅导百问》发行5万册、《习近平在宁德》发行3.67万册、《习近平在厦门》发
行3.78万册、《习近平在福州》发行2.52万册。二是图书卖场建设推进有力。“打造
一个书店、点亮一座城市”五年规划扎实推进，完成了洛阳购书中心、三门峡天鹅书
城、尚书房花园路店等10多个卖场的新建或改扩建工作，改造面积累计达到1.7万平
方米。三是馆店融合运营有序开展。规划的首批10家“馆店一体”试点店全部完成服
务功能升级，试点店共设置免费借阅专架81个，投放免费借阅图书4万余册，推出增
值文化体验服务30多项。四是公司版图书市场份额持续扩大。通过“豫荐好书—十社
百店中原行”“百店一家”等重点品牌营销活动。公司版图书在全省书店一般图书发
行总量占比提升到10%左右。五是全民阅读活动深入开展。以“最美读书声”品牌为
统领，积极围绕“习近平新时代中国特色社会主义思想”“纪念中国人民抗日战争暨
世界反法西斯战争胜利75周年”“纪念中国人民志愿军抗美援朝70周年”“黄河文化
”“脱贫攻坚”“疫情防控”等重大主题，大力开展全民阅读“七进”工程，组织各
类全民阅读活动3万多场次，文化服务影响力进一步增强。
(四)狠抓经营创新，全产业链转型升级迈出新步伐
报告期内，公司持续推进经营创新。一是电商物流战略支撑能力不断增强
。坚定实施文化服务“上网下乡”工程，坚持新华书店、新华-百姓文化云、新华超
市、新华快的“四个新华”一起做，云书网2.0版正式升级上线，文化电商销售连续
三年保持了较高的增速，2020年达到21.85亿元，经营支柱作用凸显。二是创新升级
百姓文化云运营模式。进一步加强优质文化内容资源集聚，扩大文化场馆、文化活动
覆盖面。目前，平台总用户达到734.68万人，上线文化场馆9694个，汇集各类文化活
动67450场，各类资源累计点击量超过1.57亿次。三是IP孵化带动融合出版成效显著
。2020年，新立项8个IP孵化项目，截至目前，共有IP孵化项目22个。在国家新闻出
版署组织开展的2019年度和2020年度数字出版精品遴选推荐活动中，公司申报的“中
国手工创意产业数字服务平台”“中小学劳动教育中的手工非遗传承出版融合平台”
“大象考试与教学测评服务系统”“中教通智慧课堂”4个项目成功入选，入选项目
数量居全国第三，受到河南省委宣传部的通报表扬。“数字出版应用智能部署重点实
验室”入选国家新闻出版署出版业科技与标准重点实验室名单。四是印刷物供板块创
新亮点纷呈。印刷集团印制的图书在河南省印制质量抽检中，品种批次质量全部合格
；在人教社教材评比中获得19个优质奖，顺利取得国家秘密载体印制资质；在全国印
刷行业技能竞赛中7名同志获奖，工匠精神得到有力彰显。北京汇林印务连续四年被
北京市质协授予“质量信得过单位”，蝉联中央直属机关等定点印制企业和国家新闻
出版行业标准制定单位、北京市“出版物印刷服务首都核心功能重点保障企业”等荣
誉称号，“汇林”品牌影响力持续增强；新华物资集团积极推进内部机制改革，优化
业务流程，积极探索新型营销模式，实现扭亏为盈。
(五)狠抓提质增效，产业发展新动能有效激发
报告期内，公司以全产业链提质增效为目标，加快新旧发展动能转换。一
是深入推进混合所有制改革，象虹教育、华数教育运行健康，正在成为公司做大市场
增量、拓展发展空间的重要力量；二是内外资源整合强力推进。“中原云印”平台通
过统一招标，加速整合省内外优质印制企业进驻，目前已有105家企业入驻，平台打
通了从出版单位到印刷集团及承印企业之间的信息通道。三是“五治同行”效能持续
释放。出台市场化教辅管控工作办法和市场推广奖惩办法，积极稳存量、拓增量、提
质量，取得了良好效果；成立公司财务共享中心，在防范财务风险和经营风险的同时
，进一步降低运营成本、提高管理效率；制订出台《出版物发行与库存管理暂行办法
》，强化库存管理，优化库存结构；持续推进亏损企业专项治理，大部分亏损企业实
现扭亏为盈，连续两年的集中治理取得了显著成效。四是资本运作稳步推进。重点通
过产业链图谱规划和业务积累，不断完善投资项目库；收购河南能源化工集团所持有
省文投公司股权，优化在文化旅游产业方向布局，产业发展空间进一步拓展；音像社
华夏科文股权转让和增资扩股顺利完成，华夏科文实现股权多元化，并且获得了业务
开拓所需的外部资金以及灵活的机制体制，为中教网快速发展注入强劲动力。五是在
建重点项目进展顺利。中原数字出版产业园、中原数字印刷产业园两个工程建设进展
顺利。截至2020年12月底，两个产业园已完成投资5.2亿，各项工作任务正按照计划
加快推进。
二、核心竞争力分析
1.资质优势：公司及所属企业具备全部且完整的包括图书、报纸、期刊、
音像制品、电子出版物、网络出版物等传统和新兴出版物出版，以及印刷、发行和印
刷物资贸易等行政许可证和行业运营资质；出版单位涵盖教育出版、大众出版和专业
出版各个领域；新华书店形成线下实体店和线上电商及物流快递互联互通、连锁经营
新型业态；印刷集团是原新闻出版总署公布的首批29家国家印刷复制示范企业之一，
且取得绿色印刷认证。
2.教材教辅出版优势：公司是人民教育出版社、人民音乐出版社、北京师
范大学出版社等主流教材出版社的河南省独家代理商；公司所属出版企业获得了河南
省教育行政管理部门对全科评议教辅出版的行政许可，开发出版了全学科、全品类、
全版本、全系列品牌教辅产品，产品内容、质量、服务在区域市场均处于主导地位和
领先地位。公司完成了新一轮免费教科书政府采购“单一来源采购”谈判，成为河南
省2018秋—2021春义务教育免费教科书“单一来源采购”供应商，公司所属河南省新
华书店继续成为河南省免费教科书发行唯一供应商。2020年，全省中小学教材同比增
长2.11%，评议教辅增长3.05%，市场化教辅增长12.12%，电教教材增长5.35%
3.市场优势：2019年河南省总人口10952万人、常住人口9640万人、GDP542
59.20亿元，是全国人口大省、经济大省和教育资源大省，幼儿教育、基础教育、职
业教育、高等教育为公司教育出版服务提供了广阔的市场空间。
4.品牌优势：经过多年努力和积累，形成了一定的豫版图书特色和品牌。
如大象出版社的文献集成；中州古籍出版社的古籍整理、方志出版；河南文艺出版社
的长篇历史小说；河南美术出版社的书法美术；海燕出版社的少儿出版；河南科技出
版社的生物科学、休闲手工、医学出版；中原农民出版社的三农出版，均在全国享有
较强的影响力。古籍社、科技社等4家出版社入围2020年度中国图书海外馆藏百强榜
。2020年，公司所属出版单位多种出版物获得国家级和省级大奖。
5.渠道优势：公司所属河南省新华书店发行集团有限公司，具有覆盖全省
市、县、乡（镇）的网络渠道及服务体系，门店卖场、物流仓储、配送服务、社会资
源、质量信誉配套完整，功能齐全；云书网电商平台功能作用全面提升，线上线下深
度融合的运营模式和经营格局基本形成；通过开拓农村电子商务服务市场，培育发展
第三方物流，校园书店社区书店同步推进，新华书店、新华快的、新华超市、百姓文
化云一起做，多措并举，渠道优势进一步彰显。
6．区位和政策优势：中原地区是中华文明的重要发祥地，长期是全国政治
、经济、文化中心，中原文化是中华文明的主干和源头，河洛文明、黄帝文化、姓氏
文化等文化遗存有着独一无二的存量优势，丰厚的历史文化遗存与区域经济的快速发
展高度融合，为出版产业发展提供了博大精深的要素之源；河南作为国家粮食核心主
产区、国家重要的交通枢纽、中国（河南）自由贸易试验区、郑州航空港经济综合实
验区、郑洛新国家自主创新示范区、中原城市群、国家大数据综合试验区及郑州作为
国家中心城市等一系列国家战略的推进实施，为出版产业发展开辟了更广阔的发展空
间。公司是河南省唯一的文化上市企业，是河南省文化体制改革和文化产业发展的先
行者，是中原经济区建设和华夏文明传承创新区建设的主力军，公司实施的华夏文明
全媒体出版工程等重大项目被列入《中原经济区发展规划》，公司在财政、税收、土
地、人才、经营活动等方面享有综合性政策支持，政策优势凸显。
7．新兴业务优势：公司高度重视传统产业转型升级，在出版、印刷、发行
等传统业务领域，强力推动以信息技术应用为核心的转型升级，数字出版、数字教育
、数字化发行业务扎实推进。2020年，新立项8个IP孵化项目，截至目前，共有IP孵
化项目22个。在国家新闻出版署组织开展的2019年度和2020年度数字出版精品遴选推
荐活动中，公司申报的“中国手工创意产业数字服务平台”“中小学劳动教育中的手
工非遗传承出版融合平台”“大象考试与教学测评服务系统”“中教通智慧课堂”4
个项目成功入选，入选项目数量居全国第三，受到河南省委宣传部的通报表扬。“数
字出版应用智能部署重点实验室”入选国家新闻出版署出版业科技与标准重点实验室
名单。
8．国际化优势：公司大力推动文化走出去，有效提升了中华文化影响力，
在推动中国理念、中国精神、中国价值与河南形象对外传播方面发挥了重要作用。受
疫情冲击，国际市场推广活动受到巨大挑战，公司创新工作方式，充分利用线上各种
渠道，推动图书走出去。2020年版权输出签约244种、海外出版发行152种，同比增长
23%，再创新高。
三、公司未来发展的展望
第一，以重大出版工程为抓手，推进内容建设新升级
牢牢把握“党的盛典、人民的节日”这个主基调，突出爱党爱国爱社会主
义主题，围绕纪念建党百年华诞、展现脱贫攻坚成就、弘扬黄河文化、马克思主义理
论经典阐释、青少年教育、党史学习教育等，坚持精编精做、精耕细作，重点抓好《
中国共产党精神史》《辉煌百年画卷》《新时代青年共产党员修养》《改革开放为什
么刷新了中国》《中国特色社会主义为世界贡献了什么》等一批重大选题出版，注重
用更时尚、更先进、更接地气的方式打造精品力作，用真正符合新时代的文本、话语
和传播方式抵达受众、服务中心大局。
着力推进《中华文脉——从中原到中国》重大出版工程。抓紧抓好抓实首
批确定的《这里是黄河》《家国黄河》《汉字之光》《本草中国》《黄河文明探源》
《大河之上》等30种选题落实落地，力争《河洛古国——原初中国的文明图景》《走
进考古现场》15种尽快成书上市。进一步创新资源聚集方式和宣传推广方式，吸引国
内外最顶级学者、名家大家，打造丛书高品质高端品牌。
继续实施河南出版出彩计划纲要和对表对标、晋档升位行动计划，确保公
司总体出版规模稳中有升，力争全国图书市场占有率迈入行业第一方阵。狠抓“十三
五”规划重点项目的出版进度，全面加强“十四五”规划选题论证策划工作。坚持聚
焦已确立的战略板块和主攻方向，加强品牌建设和骨干书系打造，进一步提升出版效
率和单品效益。
创新推动出版走出去，善于使用国际化表达方式，推出一批为全世界读懂
中国、增进认同的共情之作，讲解好中国实践、中国理论的全球价值，提升中华文化
、黄河文化、中原文化的国际影响力与传播力。
第二，以重点项目为带动，推进传播效能新升级
重塑线下文化消费新场景，扎实推进“城市文化点亮工程”五年计划和“
实体书店进校园”三年行动计划，进一步推动新华书店进图书馆、博物馆，加速形成
“馆店一体”运营模式。优化规划布局，创意陈列布局，提升运营管理，在多元业态
、社群营销、会员经济、集成支付、数据分析、优质服务、线下引流等方面加快探索
创新。积极通过OTO小程序引流模式和“最美读书声”平台，为读者提供更优质的图
书、更高品质的文化活动和更多元的消费体验，打造更能打动人心的消费场景。升级
线上文化消费新体验，通过云书网电商平台把产品供应链打造好，把线上营销活动策
划好，加速实现消费体验、产品供应、营销模式、物流配送、服务保障全方位实质性
提升。百姓文化云加强与各级党委宣传部和文广旅局、文联以及文化场馆资源对接，
做好与“文化豫约”整合工作，逐步引入社会力量，共同打造全省统一的公共文化服
务数字化平台。注重绘制好消费用户的“文化需求云图”和“文化偏好画像”，并以
弘扬时代主旋律为主题，主动策划推出一批精品文化主题内容和活动，走进更广的消
费群体，走向更大的市场区域。
推动电商物流高质量发展，全面落实《全省新华书店2021年电商物流工作
整体方案》，努力破解文化下乡“最后一公里”和农产品上行“最初一公里”难题，
在助力乡村振兴上积极作为。
第三，以融合发展为主线，推进产业生态新升级
研究行业变革，顺应传播大势，关注知识服务，强化系统规划，积极探索
实践实现优质内容产品序列化、矩阵化、规模化的可行路径和方法，努力打造在市场
中叫得响、受欢迎的品牌IP。继续加强电子书、有声书、音视频、知识付费产品的规
划和生产，着力推进对优质IP、头部图书的多层次开发，打造可读可听可看可互动的
融合型产品，加快构建创意、策划、立项、孵化、运营、传播有机统一的良性出版生
态。
放大传播格局。借助微信、抖音、今日头条等新兴媒体平台，加大现有内
容产品全渠道投放推送力度，提升传播效能，培育、打造内容产品营销“网红”。积
极研究会员经济，加强云书网、百姓文化云对接移动互联网、社交新媒体平台的技术
和运用，加速构建线上线下、资源共享、优势互补、良性互动、协同发展的全媒体、
全渠道传播矩阵。积极对接行业大数据，更全面地了解市场。
全力做好人教版教材2021年征订、印制和发行工作，高质量完成2021年“
课前到书，人手一册”的政治任务；全力做好2021高中新教材的选用、免费教科书单
一来源政府采购谈判和合同续签工作，积极推动教科书价格调整落实落地。加强与人
教社、北师大社、外研社等一流教材研发机构和省内外教研机构合作，选
聘一流教材教辅编辑策划专家，挖掘一流名校名师教学内容资源，力争在精品原创教
材教辅研发上实现新突破。继续加强政策性和市场化教育产品研发，打造幼儿教育、
基础教育、高等教育、职业教育、特殊教育及研学类教材教辅产品体系。认真研究教
育部《中小学数字教材管理办法》，落实河南省教育厅“三个课堂”应用指导意见，
积极探索互联网教育服务新模式、基于大数据的教育综合素质评价体系以及“互联网
+教育”运营模式，推动数字教育产业化应用。顺应网络教育、在线教育、数字教育
发展趋势，加快推进构建纸数并存、音视同行、网端一体、多介呈现、融合发展的立
体化、数字化教育产品体系，以大象社“课堂融媒教育出版云平台”、电子音像社“
中教通智慧课堂”、豫教音像社“数字教育云平台”等为核心支撑，打造国家级项目
标杆。
加快推进集研学、文创、文旅等于一体文创研学基地建设，加速形成“中
原出版博物馆”“手工创意博览中心”“黄河文化研学馆”“少儿绘本研学馆（绘本
博物馆）”“中原作家作品博物馆”“国学经典研学馆（方志博物馆）”“人工智能
研学馆”“‘大象课堂’数字体验中心”等为支撑的文旅研学体验中心，助力河南省
德智体美劳全面培养教育体系加速形成。
印刷板块要聚焦产业链融合、互联网融合和跨界融合，通过“中原云印”
平台为融合发展赋能，为市场打造“集中生产+分布定制+智能服务”的新印刷方式。
物资板块坚持把发展着力点放在推进产业基础高级化、产业链现代化上，依托现有的
产品线和客户资源合理开发延展产业链，加快新型业态探索步伐。重点做好以中原数
字印刷产业园、河南出版物流配送中心二期项目等为支撑，坚持高起点布局、高标准
规划，着力构建全省区域物流分拨体系，完善省、市、县、乡村四级服务网络。同时
注重吸收国内外最新技术手段，把握5G发展应用，加快引进无人仓、区块链、物联网
、人工智能等创新技术，打造智能供应链管理平台，构建新型供应链管理体系。
第四，以公司价值管理为核心，推进资本运营新升级
提升“中原传媒”品牌价值，继续通过实施“河南出版出彩计划”“重点
项目特别管理”“精准治理、精细管理”、“业态创新”等，进一步推动提质增效，
强化公司价值创造能力。加强投资者关系管理，重视与各类财经媒体平台的合作，吸
引投资者目光聚焦；与各类市场机构加强沟通，密切和证券、基金、投行等机构联系
，建立共享共赢的互信合作关系；要研究再融资和引入优质社会资本、优秀战略投资
者的可行性和实施路径，促进中原传媒资本结构和流动性更加合理，逐步形成内部价
值增值和外部资本认可的良性循环。
继续以战略性股权投资和并购为目标，重点关注、跟踪、寻找内容生产、
传播服务、IP运营、文创研学等领域和商业模式创新等方面的投资机会，通过战略性
股权投资或并购，整合产业资源和优化产业结构。重视与专业投资机构和同行业企业
合作，建立信息、人才、资本合作通道，谋求合作共赢。2021年要力争实现战略性股
权投资或产业并购项目的实质性进展。
加强对混合所有制改革、股权投融资实践的梳理分析，不断提升资本运营
能力水平，创新探索混合所有制、员工持股、项目跟投等市场化投融资工作机制。
第五，以内部控制为着力点，推进经营管理新升级
持续优化公司治理，强化风险管控，全面推动内控体系优化升级工作，打
造内控升级版。进一步夯实意识形态工作责任制，严格执行三审三校制度，确保政治
和导向安全。继续开展好“五治同行”常态化治理，一是常态化“治财”，积极推进
财务共享中心二期建设工作，实现资本性支出、收入成本、债权债务等财务收支纳入
财务共享中心管控范围，加强大额资金管理，提高资金盈利能力。二是常态化“治教
”，市场化教辅整合工作要继续坚持“保存量、做增量”的总体目标，在确保评议教
辅稳中有升的基础上，严格做好市场化教辅目录审核和市场管控，做出新增量。三是
常态化“治欠”，继续加大应收款项催收力度，确保应收款项保持在合理水平。四是
常态化“治亏”，持续关注亏损单位财务指标，积极与外省出版集团交流先进做法和
先进经验，进一步增强治亏工作的针对性与实效性。五是常态化“治存”，优化库存
结构，控制库存规模。进一步加强法律事务工作，提升法律风险管控水平。持续完善
重点工作月例会、出版工作月例会、专项工作协调会等工作推进机制，加强对生产经
营活动专门督导、动态管理，持续提升对各项生产经营业务的掌控力、研判力、推动
力。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司的主要业务及经营模式
报告期内，公司主要从事出版物的编辑、生产和市场推广，通过形式多样
、门类齐全的出版产品，为广大消费者提供知识、信息和精神文化需求服务。业务涵
盖出版、发行、印刷及印刷物资供应、媒体、数字教育及服务、文化产品贸易等领域
。
1.出版业务：一是本版图书（含教材教辅）出版，即本公司组织策划、选
题论证、组稿编辑、拥有专有出版权的图书（含教材教辅）的出版。二是人教版、人
音版、北师大版等（人民教育出版社、人民音乐出版社、北京师范大学出版社）教材
租型出版，即本公司与教材原出版单位以协议方式获得重印权、代印权，负责相关版
型教材在河南省的宣传推广、印制、发行和售后服务等工作，本公司向教材原出版单
位支付租型费用。三是党和国家重要理论出版物的租型出版。
2.发行业务：利用河南省新华书店覆盖全省的渠道网络和云书网电商平台
，由新华书店向包括本公司所属出版单位在内的全国范围的出版社采购图书产品或向
生产厂家采购文化用品、电子产品、其他商品等并进行销售。其中，教材教辅主要由
河南省新华书店、教材出版中心、教材教辅出版单位通过政府采购、直供、直销、代
销等方式进行销售；一般图书主要通过全国各地新华书店、国内有影响力的电商平台
及其他出版物营销渠道，以批发零售兼营方式进行销售。文化用品、电子产品及其他
产品，主要依据市场需求和电商平台数据分析开展经营活动。
3.印刷业务：根据客户需求，由本公司提供纸张或客户自己采购纸张，按
客户订单生产（如教材教辅、报纸、期刊、一般印刷物等），并按照合同直接向客户
销售。
4.印刷物资供应：将教材用纸或社会用纸等印刷物资通过招标方式采购或
从市场采购，并按照合同直接向客户销售。
5.媒体：一是本公司所属出版单位编辑出版的期刊主要包括社会科学和教
育辅导两大类：社会科学类如《寻根》《名人传记》《青少年书法》等，主要经营模
式为期刊发行和广告；教育辅导类，如《作文》《幼儿智力开发画报》，主要经营模
式为产品发行。二是中国教育出版网、完美手工网、百姓文化云等新媒体业务，主要
通过网站平台及移动端提供内容服务。三是通过出版产品品牌影响力，开展中国手工
产业博览会等线下经营活动。
6.数字教育：以出版融合发展（郑州）重点实验室和中国教育出版网为两
大支撑的教育综合服务体系初步搭建完成，形成了大象e教、大象e学、大象e考、海
燕e学、伴学365、中小学数字图书馆等一系列数字教育产品。智慧题库、智能组卷、
考试与教学测评等数字教育服务系统，为构建以大数据为中心，以智慧教育云、智慧
校园、智慧课堂为核心组成的教育信息化整体解决方案奠定坚实基础。商业模式为把
产品和系统销售给单个学校或区域教育行政部门，提供维护、升级、内容更新等服务
。
（二）行业情况说明
根据国家新闻出版署2020年10月发布的《2019年新闻出版产业分析报告》
（尚无权威的2020年行业数据），2019年，新闻出版产业营业收入、资产总额和所有
者权益继续增长，经济规模平稳提升。图书出版营业收入增速在8个产业类别中名列
前茅，利润总额增长提速。全国出版、印刷和发行服务实现营业收入18896.1亿元，
较2018年增长1.1%；拥有资产总额24106.9亿元，增长3.0%；所有者权益（净资产）1
2156.2亿元，增长3.0%。图书出版营业收入增长5.6%，增速在新闻出版8个产业类别
中名列前茅。
根据武汉大学大数据研究院传媒大数据研究中心-媒至酷2021年7月14日正
式发布的《2021传媒上市公司年度绩效数据报告》显示：2020年，新冠疫情与大国竞
争内外交织，经济下行与转型融合并行承压，中国传媒产业走入迭代共竞加速跑，深
度融合攻坚年的深水期。瞄准宏观，传媒产业努力在疫情中危中寻机，在融合中破旧
立新:虽线下媒体退场，传统业态一度停摆，但线上媒体竞技，网络生态一片繁荣，2
020年成为传媒迭代共竞的关键节点;聚焦微观，传媒子行业上演冰与火之歌，呈悲与
欢之景:电影院线、实体书店、户外广告及会展活动等传统业态“被迫受累”，在线
教育、网络游戏、互联网影视。数字阅读等新兴生态“轻松躺赢”。从5G场景落地到
新基建加码，从传媒政策规制到产业政策驰援、从融合发展推动到深度融合推进，冲
击与机遇成为2020传媒上市公司业绩晴雨表的判断导向。
（三）报告期内业绩驱动因素分析
报告期内，公司坚持以高质量发展为主线、以稳中求进为基调、以改革创
新为动力、以“五项重点工作”和“八个重大创新特别管理项目”为抓手，坚持项目
化运作、平台化建设、系统化集成，统筹资源、整合力量，协同推进、创新管理，各
项工作持续保持了良好的气势、趋势和态势。
1.提升角色站位，主流意识形态建设主力军作用进一步彰显
坚决扛稳文化上市企业政治责任，以扎实推进“新时代重点出版项目”为
载体，持续推动“河南出版出彩计划”落地见效。一是主题出版成果丰硕。聚焦中国
共产党百年华诞主题主线，重点策划选题55种，其中《中国特色社会主义为世界贡献
了什么》《简明河南党史》《山河传》等已经出版发行；《忠魂——革命文物背后的
故事》获得2021年度主题出版重点出版物资助；《中国特色社会主义为世界贡献了什
么》等6种出版物入选2021年度国家出版基金项目。二是重大项目强力推进。坚持全
形态呈现、全媒体出版、全流程管理、全渠道传播，推动实现市场影响大众化和传播
价值最大化。《中华文脉》（丛书）首批图书《河洛古国》《中国华彩》于4月23日
世界读书日当天重磅发布。三是出版“走出去”亮点频现。用精品图书讲好中国故事
、黄河文化。报告期内，版权输出签约130种，其中，海外出版发行61种；《中国创
造故事丛书-吉祥天路》等18个项目入选中国当代作品翻译工程、丝路书香工程项目
、经典中国国际出版工程等项目；《离骚校诂（修订本）》等3种出版物入选2021年
度国家古籍整理出版资助项目，“数字出版应用智能部署重点实验室”入选国家新闻
出版署出版业科技与标准重点实验室；公司有8个项目入围第五届中国出版政府奖，
入围总数较上届翻一番。
2.深化出版创新，融合发展新模式探索取得新进展
深化出版创新，加速科技赋能和融合发展，以传播新业态倒逼出版传统模
式变革，加快实现出版与传播的有机统一。一是积极探索互联网条件下出版新模式。
着力突破从编辑到印刷再去发行的传统出版模式，在选题论证阶段，加大对多形态出
版产品的策划力度、厚度，在年度选题申报中，对融合出版项目进行专项论证；在生
产制作阶段，加强线上线下互动，在新书《中国华彩》纸质图书发布的同时，利用二
维码、美钥码等科技手段，线上推出了舞台定妆照、贾湖骨笛等文物照、《千里江山
图》等名画的高清图，持续营造放大新书面世热点氛围；在市场推广阶段，立足移动
端，积极设置话题，放大互联网的交互特征和流量效应，引爆舆论热点；海燕社与淘
宝直播平台薇娅直播间合作，线上营销《爱旅行的小兔菲尼克斯系列绘本》，在线粉
丝量最高达1007万，5分钟带动图书销售18万册。二是常态化推进IP项目运营工作。
加快推进22个IP项目的建设与运营，积极创新内容资源和产品形态，不断探索新型业
务模式。京师智能书法项目在省内广泛设立书法实验校，产品体系和服务体系日渐成
熟；中报云课堂项目优化知识付费系统，持续丰富云课堂内容，加大线上产品的全员
营销，实现了较好的收益；护理云学院初步完成微信公众号和PC端平台搭建，聚拢粉
丝8000余人。“最美读书声”“中州方志”“天下农书”等项目不断丰富项目运营内
容，持续推进项目孵化；“云书网与百姓文化云”“大象课堂融媒教育云”等项目运
营管理均取得不俗成绩；“教育强国精品教材教辅研发出版”“中华文脉重点出版项
目”等项目进一步完善推进机制，加快内容生产、传播服务、经营管理全方位创新，
IP孵化项目新生态正在加速形成。三是全面启动“数字文创研学”项目。公司出台了
《关于加快推进全省系统研学旅行工作的指导意见》，对构建市场主体、打造基地营
地、突出内容生产、推进平台建设、强化团队建设、规范标准流程等六项重点工作进
行了部署，完成了河南省中小学生研学实践教育协会注册设立，公司与人民教育社正
式签约，围绕文旅研学和劳动教育开展战略合作，公司成为人教社全国唯一的示范试
点合作单位。
3.强化渠道建设，公共文化和教育服务能力显著提升
公司立足服务文化建设、教育发展战略定位，坚决扛稳主业主责，坚定不
移推动文化服务水平和教育服务水平协同提升。一是着力提升“两大平台”运营效能
。云书网平台着力构建以图书为核心，兼顾体系化、品质化非图产品全品类服务体系
，通过搭建微信微博、直播、短视频、社群等新媒体营销矩阵，全面启动微信小程序
O2O线上线下相互引流融合模式，积极探索基于客户消费需求、突出文化服务特色、
提供沉浸式购物体验的“+生活”场馆式新型服务模式。上半年，全省书店实现电商
销售8.87亿元，同比增长80.65%，线上订单34.89万单，其中图书类订单占比提升至5
4.06%。云书网平台浏览量7367.96万次，同比增加317.2%；访客量615.32万人次，同
比增加431.21%；新增注册用户数87.17万人，同比增加916.2%。百姓文化云新平台采
用开放式架构，拓展了app、小程序、h5多个服务端口，向各类文化服务机构、团体
、文化大V和内容创作者提供权限，提供数字资源库、短视频互动、全民h5多个服务
端口，向各类文化服务机构、团体、文化大V和内容创作者提供权限，提供数字资源
库、短视频互动、全民阅读、活动直播等多种服务功能。目前，百姓文化云平台共上
线资源2.86万条，总用户达868.36万人，占全省常驻人口的9.4%。二是加快推进“书
香中原”融合发展项目。上半年，尚书房大学路童年时光店等4家门店和河南省团校
店等7家校园书店开业运营；焦作市、郑州市、濮阳市等新华书店购等改扩建项目顺
利推进；上半年，首批12家“馆店融合”试点店开展文化体验活动645场次；各地新
华书店门店以“最美读书声”为营销品牌和平台，通过实体门店与云书网、百姓文化
云、客户端、小程序等线上线下互相导流和赋能，围绕建党100周年、四点半课堂等
主题组织策划全省性系列文化体验活动112场，有力彰显了“最美读书声”活动品牌
和价值。全省新华书店广泛开展十社百店、豫见你、聚划算、畅书汇等各类营销活动
。上半年本版图书销售较2020年同期增长79.24%。三是强化教育品牌与体系建设。强
力推动“教育强国”教材教辅精品研发出版工程。与人民教育出版社、北京师范大学
出版社等知名教育出版单位合作开发精品教材教辅扎实推进；各出版单位按照“培根
铸魂、启智增慧”标准和豫版优质教育内容研发生产商的要求，充分发挥自身优势，
固根基、图创新、精耕细作，进一步擦亮品牌，做出影响，圆满完成2021春教材教辅
征订发行工作，教材、评议教辅、非评议教辅、电教教材发行总量均较去年同期稳步
提升。四是夯实教育出版基础。在河南省委省政府的坚强领导和河南省教育厅、财政
厅、发改委的大力支持下，公司成功推动教材和评议教辅价格调整优化工作，顺利完
成新一轮义务教育免费教科书“单一来源采购”谈判，继续成为2021年秋至2024年春
河南省义务教育免费教科书“单一来源采购”唯一供应商。
4.扛稳政治责任，党建统领引领作用愈加坚强有力
持续强化党建统领引领作用，强基固本，确保公司在新发展阶段党的全面
领导不动摇。一是扎实开展党史学习教育活动。把党史学习教育与锤炼党性、深化改
革、创新发展紧密结合起来，党委班子围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”进
行多次研讨交流，举办党史学习教育集中宣讲报告会2次；围绕人民群众对公共文化
服务的新需求，精心策划出版了《简明河南党史》等40余种具有时代价值和河南特色
的党史主题出版物，高质量完成1390余万册全国、全省党史学习教育图书印制工作，
累计发行《论中国共产党历史》等书目460余万册。二是强化政治生态严管严治。持
续深化“两个派驻一巡一审”监督体系，创新推动省委巡视整改、内部巡察整改、审
计整改和以案促改“四改联动”工作贯通互联、一体落实，全面深化整改成效、巩固
整改成果。启动对34个、涉及资金69亿元的工程项目的专项廉政监督，确保资金、质
量、廉洁等各类风险有效监控。三是筑牢文化领域安全防线。各级意识形态管理机构
切实履职尽责，细化压实管控责任，通过组织专题培训会、做好日常监督、加强专项
检查等形式，督促各环节做好出版物内容、印制、推广等日常管理，加强意识形态全
产业链管控。
二、核心竞争力分析
1.资质优势：公司及所属企业具备全部且完整的包括图书、报纸、期刊、音像
制品、电子出版物、网络出版物等传统和新兴出版物出版，以及印刷、发行和印刷物
资贸易等行政许可证和行业运营资质；出版单位涵盖教育出版、大众出版和专业出版
各个领域；新华书店形成线下实体店和线上电商及物流快递互联互通、连锁经营新型
业态；印刷集团是原新闻出版总署公布的首批29家国家印刷复制示范企业之一，且取
得绿色印刷认证；北京汇林印务连续四年被北京市质协授予“质量信得过单位”，蝉
联中央直属机关等定点印制企业和国家新闻出版行业标准制定单位、北京市“出版物
印刷服务首都核心功能重点保障企业”等荣誉称号，“汇林”品牌影响力持续增强。
2.教材教辅出版优势：公司是人民教育出版社、人民音乐出版社、北京师范大
学出版社等主流教材出版社的河南省独家代理商；公司所属出版企业获得了河南省教
育行政管理部门对全科评议教辅出版的行政许可，开发出版了全学科、全品类、全版
本、全系列品牌教辅产品，产品内容、质量、服务在区域市场均处于主导地位和领先
地位。公司完成了新一轮免费教科书政府采购“单一来源采购”谈判，成为河南省20
21秋至2024春义务教育免费教科书“单一来源采购”供应商，公司所属河南省新华书
店继续成为河南省免费教科书政府采购唯一供应商。
3.市场优势：根据全国第七次人口普查显示，截至2020年11月1日，河南省常住
人口9936.55万人、GDP54997.7亿元，是全国人口大省、经济大省和教育资源大省，
幼儿教育、基础教育、职业教育、高等教育为公司教育出版服务提供了广阔的市场空
间。
4.品牌优势：经过多年努力和积累，形成了一定的豫版图书特色和品牌。如大
象出版社的文献集成；中州古籍出版社的古籍整理、方志出版；河南文艺出版社的长
篇历史小说；河南美术出版社的书法美术；海燕出版社的少儿出版；河南科技出版社
的生物科学、休闲手工、医学出版；中原农民出版社的三农出版，均在全国享有较强
的影响力。古籍社、科技社等4家出版社入围2020年度中国图书海外馆藏百强榜。公
司所属出版单位多种出版物获得国家级和省级大奖。
5.渠道优势：公司所属河南省新华书店发行集团有限公司，具有覆盖全省市、
县、乡（镇）的网络渠道及服务体系，门店卖场、物流仓储、配送服务、社会资源、
质量信誉配套完整，功能齐全；云书网电商平台功能作用全面提升，线上线下深度融
合的运营模式和经营格局基本形成；通过开拓农村电子商务服务市场，培育发展第三
方物流，校园书店社区书店同步推进，新华书店、新华快的、新华超市、百姓文化云
一起做，多措并举，渠道优势进一步彰显。
6.区位和政策优势：中原地区是中华文明的重要发祥地，长期是全国政治、经
济、文化中心，中原文化是中华文明的主干和源头，河洛文明、黄帝文化、姓氏文化
等文化遗存有着独一无二的存量优势，丰厚的历史文化遗存与区域经济的快速发展高
度融合，为出版产业发展提供了博大精深的要素之源；河南作为国家粮食核心主产区
、国家重要的交通枢纽、中国（河南）自由贸易试验区、郑州航空港经济综合实验区
、郑洛新国家自主创新示范区、中原城市群、国家大数据综合试验区及郑州作为国家
中心城市等一系列国家战略的推进实施，为出版产业发展开辟了更广阔的发展空间。
公司是河南省唯一的文化上市企业，是河南省文化体制改革和文化产业发展的先行者
，是中原经济区建设和华夏文明传承创新区建设的主力军，公司实施的华夏文明全媒
体出版工程等重大项目被列入《中原经济区发展规划》，公司在财政、税收、土地、
人才、经营活动等方面享有综合性政策支持，政策优势凸显。
7.新兴业务优势：公司高度重视传统产业转型升级，在出版、印刷、发行等传
统业务领域，强力推动以信息技术应用为核心的转型升级，数字出版、数字教育、数
字化发行业务扎实推进。2020年，新立项8个IP孵化项目，截至目前，共有IP孵化项
目22个。在国家新闻出版署组织开展的2019年度和2020年度数字出版精品遴选推荐活
动中，公司申报的“中国手工创意产业数字服务平台”“中小学劳动教育中的手工非
遗传承出版融合平台”“大象考试与教学测评服务系统”“中教通智慧课堂”4个项
目成功入选，入选项目数量居全国第三。“数字出版应用智能部署重点实验室”入选
国家新闻出版署出版业科技与标准重点实验室名单。8.国际化优势：公司大力推动文
化走出去，有效提升了中华文化影响力，在推动中国理念、中国精神、中国价值与河
南形象对外传播方面发挥了重要作用。受疫情冲击，国际市场推广活动受到了一定影
响，公司创新工作方式，充分利用线上各种渠道，推动出版走出去。2020年版权输出
签约244种、海外出版发行152种，同比增长23%，再创新高。
三、公司面临的风险和应对措施
1.产业、税收、行业政策调整的风险。公司主营业务所涉及的教材、数字教育
、发行、农家书屋等行业及领域具有较强的政策性，产业政策、税收政策、行业政策
的调整变化可能对公司的市场规模、盈利水平、后续发展等产生影响。
对此，公司将始终高度关注国家相关行业及税收政策调整变化趋势，注重政策
分析研究，提升经营的灵活性和适应性，居安思危加强应对能力建设，不断夯实公司
发展基础。
2.原材料价格波动的风险。公司出版业务受纸张、油墨等印制原材料以及版税
价格的影响较大，原材料涨价将增加公司生产成本，影响公司图书出版产品的毛利率
，削弱公司的盈利能力。
对此，公司将利用好深圳、北京、郑州三地原材料经营布局和信息源，加强对
原材料市场的趋势性研究，提高对原材料市场变化的分析判断能力，并充分发挥市场
、规模、区位优势，着力与原材料提供方建立长期友好的战略合作关系，签订长期采
购合约，尽可能降低原材料价格波动对公司经营活动的影响。
3.传统出版与新兴出版融合发展不达预期的风险。近年来数字出版发展迅速，
传统出版企业遇到了严峻挑战。公司的书报刊业务以及个别重资产、劳动密集型传统
产业，受到新兴业态的强力挤压，在推动转型升级和融合发展方面还存在一定的困难
，存在传统出版与新兴出版融合发展不达预期的风险。
对此，公司积极进行了一系列前瞻性的“互联网+”战略布局，搭建了数字教育
、数字化发行、数字阅读、数据库出版、数字印刷等基础平台和架构设计。未来还将
通过对外合作、并购重组、投资参股等多种方式，从根本上解决技术支持能力薄弱、
缺乏核心技术研发能力等短板和不足，努力锻造转型升级和融合发展的战略支撑和竞
争优势，不遗余力构建“互联网+”新型出版生态。
4.环保政策趋严的风险。由于印刷行业在生产过程中存在污染排放问题，面对
日渐趋严的环保政策，公司的盈利能力可能会受到相关政策的影响。
对此，公司将严格落实环保政策要求，加大环保投入，采购环保设备，改进流
程工艺，使用环保型原材料等，提高企业发展质量，尽最大努力消除环保政策趋严给
企业经营带来的不利影响。
5.市场竞争加剧的风险。随着我国文化体制改革的不断深入，市场化经营主体
快速成长，全国市场一盘棋的局面将进一步形成，市场竞争将越来越剧烈。
对此，面对竞争压力和挑战，公司将坚持走高质量发展之路，强力推进管理提
升，更加注重质量和效益并举，更加注重打造市场竞争力，提高科学决策水平，夯实
发展基础，厚植竞争优势，不断提升参与市场竞争的能力。
6.疫情带来的风险。蔓延全球的新冠疫情对公司生产经营活动形成实质性影响
。目前及未来一个时期，疫情防控进入常态化新阶段，可能对公司的生产经营造成进
一步的影响。
对此，公司将根据河南省委、省政府关于疫情防控工作的部署，紧密结合公司
实际，精密施策，扎实做好疫情防控各项工作，把疫情带来的风险降低到最低水平。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，中原大地传媒股份有限公司（以下简称“公司”）董事会严格按
照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所股票上市
规则》等法律法规和《公司章程》《董事会议事规则》等规章制度，恪尽职守，勤勉
履职，有力保障了公司科学决策，有效促进了公司规范运作，推动了公司经营活动健
康稳定发展，切实维护了全体股东的利益。现将2020年董事会工作情况报告如下：
2020年是新中国成立以来极不平凡的一年，面对严峻复杂的国内外经济形
势和艰巨繁重的改革发展任务,特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，公司坚持以习近平
新时代中国特色社会主义思想为指导，秉持“为人民做出版、给时代留回声”的情怀
与担当，聚焦主业主责，聚力创新创造，统筹做好疫情防控和生产经营各项工作，在
守正创新、高质量发展道路上奋力前行，产业发展实现了双效提升。
(一)狠抓疫情防控和生产经营，经营大局业绩稳健上行
报告期内，公司坚决扛稳扛实疫情防控政治责任和企业发展主体责任，统
筹推进疫情防控和复工复产。一是出版、发行、印制、物资密切协同，及时将1.37亿
册教材送书到校进班，圆满完成了“课前到书，人手一册”的政治任务，受到国家教
材委员会办公室的通报表扬。二是免费开放“河南省中小学数字教材服务平台”，免
费提供河南省“名校同步课堂”在线课程，有效保障了疫情期间上千万中小学师生线
上教学学习活动，受到全省教育系统和师生家长广泛好评。同时，数字教材平台市场
影响力迅速提升。三是出版、印制、发行《新型冠状病毒感染肺炎疫情预防手册》等
10余种抗疫图书。其中《中国医疗废物应急管理与处置指南》分别以英语、法语等8
个语种15个版本出版发行，并经联合国环境规划署巴塞尔公约组织推荐，免费向其全
球缔约成员分享中国的抗疫方案。在抗击疫情的大战大考中，彰显了文化上市企业的
责任担当。
报告期内，公司实现营业收入95.90亿元，同比增长0.19%；实现归属于上
市公司股东的净利润9.28亿元，同比增长11.51%；扣非后归属于上市公司股东的净利
润为7.99亿元，同比增长2.93%；公司实现经营活动产生的净现金流量为16.59亿元，
同比增长107.26%，经营质量进一步优化。
报告期内，公司实现基本每股收益0.91元，同比增长12.35%；加权平均净
资产收益率为10.73%，同比增长0.4%。报告期末，公司资产总额为136.50亿元，同比
增长8.35%；归属于上市公司股东的净资产为89.32亿元，同比增长7.09%；公司综合
实力、盈利能力、社会影响力持续提升。
(二)狠抓内容生产，出版主业质量效益实现新突破
报告期内，公司坚定实施河南出版出彩计划，对标对表、晋档升位行动计
划，狠抓出版主业主责落地见效。一是出版物内容质量稳步提升。全年，公司出版图
书7658种，其中新书2449种，重印5209种，重印率达到68.02%。开卷数据显示，公司
出版图书全国图书零售市场排名第13位，全年提升7位。古籍社、科技社等4家出版单
位入围2020年度中国图书海外馆藏百强榜。221种图书进入北京开卷公司监测畅销书
排行榜，其中，大象社《变量3：本土时代的生存策略》推出上市不到一个月时间，
发行量达到17万册。《忠魂——革命文物背后的红色故事》入选中宣部2020年主题出
版重点出版物，《中国共产党精神史》等11种项目获2020年国家出版基金，入选数量
居全国第7位。出版“走出去”再创佳绩，公司全年版权输出签约253种、海外出版见
书114种。《中国手工技艺》等14种图书入选“经典中国国际出版工程”等重点出版
“走出去”专项工程，是公司历年来入选品种最多的一年。二是新时代重点出版工程
项目扎实推进。《中华文脉——从中原到中国》（丛书）在完成总体编纂出版工作方
案的基础上，已选定王蒙、冯骥才、张炜等知名文化学者为第一批邀约作者，并确定
首批选题30种。三是产业发展基础性支撑进一步夯实。在河南省政府及相关部门大力
支持下，“教材款集中统一支付”政策全面落地，全年义务教育阶段教科书款项直接
支付到位。大象社、科技社出版的25种职教教材入选首届全省教材建设奖暨首届全国
教材建设奖公示名单，农民社4种图书获得第五届全国党员教育培训优秀教材奖。科
技社新版国标教材普通高中《通用技术》省外推广取得新进展，已中标广西5个市。
相继出台了教材教辅管控工作办法、市场推广奖惩办法和教育类出版物奖励办法，有
力促进了教材教辅存量稳定和增量提升。2020年，全省中小学教材同比增长2.11%，
评议教辅增长3.05%，市场化教辅增长12.12%，电教教材增长5.35%。四是意识形态工
作责任制落实有力。公司修订了《意识形态责任制工作实施方案》，制定了《图书阅
评工作办法》等制度，通过重点工作月例会、出版工作月例会、新入职编辑培训、“
书园分享会”、出版质量抽查检查等措施，推动意识形态责任制落实落地，实现了政
治导向安全、内容生产安全。
(三)狠抓主渠道建设，文化综合服务能力取得新跃升
报告期内，公司全力提升文化综合服务能力。一是政治理论图书发行位居
全国前列。《习近平谈治国理政》第三卷发行84万册、《中华人民共和国民法典》发
行18.34万册、《中国制度面对面》发行10.52万册、《党的十九届五中全会〈建议〉
学习辅导百问》发行5万册、《习近平在宁德》发行3.67万册、《习近平在厦门》发
行3.78万册、《习近平在福州》发行2.52万册。二是图书卖场建设推进有力。“打造
一个书店、点亮一座城市”五年规划扎实推进，完成了洛阳购书中心、三门峡天鹅书
城、尚书房花园路店等10多个卖场的新建或改扩建工作，改造面积累计达到1.7万平
方米。三是馆店融合运营有序开展。规划的首批10家“馆店一体”试点店全部完成服
务功能升级，试点店共设置免费借阅专架81个，投放免费借阅图书4万余册，推出增
值文化体验服务30多项。四是公司版图书市场份额持续扩大。通过“豫荐好书—十社
百店中原行”“百店一家”等重点品牌营销活动。公司版图书在全省书店一般图书发
行总量占比提升到10%左右。五是全民阅读活动深入开展。以“最美读书声”品牌为
统领，积极围绕“习近平新时代中国特色社会主义思想”“纪念中国人民抗日战争暨
世界反法西斯战争胜利75周年”“纪念中国人民志愿军抗美援朝70周年”“黄河文化
”“脱贫攻坚”“疫情防控”等重大主题，大力开展全民阅读“七进”工程，组织各
类全民阅读活动3万多场次，文化服务影响力进一步增强。
(四)狠抓经营创新，全产业链转型升级迈出新步伐
报告期内，公司持续推进经营创新。一是电商物流战略支撑能力不断增强
。坚定实施文化服务“上网下乡”工程，坚持新华书店、新华-百姓文化云、新华超
市、新华快的“四个新华”一起做，云书网2.0版正式升级上线，文化电商销售连续
三年保持了较高的增速，2020年达到21.85亿元，经营支柱作用凸显。二是创新升级
百姓文化云运营模式。进一步加强优质文化内容资源集聚，扩大文化场馆、文化活动
覆盖面。目前，平台总用户达到734.68万人，上线文化场馆9694个，汇集各类文化活
动67450场，各类资源累计点击量超过1.57亿次。三是IP孵化带动融合出版成效显著
。2020年，新立项8个IP孵化项目，截至目前，共有IP孵化项目22个。在国家新闻出
版署组织开展的2019年度和2020年度数字出版精品遴选推荐活动中，公司申报的“中
国手工创意产业数字服务平台”“中小学劳动教育中的手工非遗传承出版融合平台”
“大象考试与教学测评服务系统”“中教通智慧课堂”4个项目成功入选，入选项目
数量居全国第三，受到河南省委宣传部的通报表扬。“数字出版应用智能部署重点实
验室”入选国家新闻出版署出版业科技与标准重点实验室名单。四是印刷物供板块创
新亮点纷呈。印刷集团印制的图书在河南省印制质量抽检中，品种批次质量全部合格
；在人教社教材评比中获得19个优质奖，顺利取得国家秘密载体印制资质；在全国印
刷行业技能竞赛中7名同志获奖，工匠精神得到有力彰显。北京汇林印务连续四年被
北京市质协授予“质量信得过单位”，蝉联中央直属机关等定点印制企业和国家新闻
出版行业标准制定单位、北京市“出版物印刷服务首都核心功能重点保障企业”等荣
誉称号，“汇林”品牌影响力持续增强；新华物资集团积极推进内部机制改革，优化
业务流程，积极探索新型营销模式，实现扭亏为盈。
(五)狠抓提质增效，产业发展新动能有效激发
报告期内，公司以全产业链提质增效为目标，加快新旧发展动能转换。一
是深入推进混合所有制改革，象虹教育、华数教育运行健康，正在成为公司做大市场
增量、拓展发展空间的重要力量；二是内外资源整合强力推进。“中原云印”平台通
过统一招标，加速整合省内外优质印制企业进驻，目前已有105家企业入驻，平台打
通了从出版单位到印刷集团及承印企业之间的信息通道。三是“五治同行”效能持续
释放。出台市场化教辅管控工作办法和市场推广奖惩办法，积极稳存量、拓增量、提
质量，取得了良好效果；成立公司财务共享中心，在防范财务风险和经营风险的同时
，进一步降低运营成本、提高管理效率；制订出台《出版物发行与库存管理暂行办法
》，强化库存管理，优化库存结构；持续推进亏损企业专项治理，大部分亏损企业实
现扭亏为盈，连续两年的集中治理取得了显著成效。四是资本运作稳步推进。重点通
过产业链图谱规划和业务积累，不断完善投资项目库；收购河南能源化工集团所持有
省文投公司股权，优化在文化旅游产业方向布局，产业发展空间进一步拓展；音像社
华夏科文股权转让和增资扩股顺利完成，华夏科文实现股权多元化，并且获得了业务
开拓所需的外部资金以及灵活的机制体制，为中教网快速发展注入强劲动力。五是在
建重点项目进展顺利。中原数字出版产业园、中原数字印刷产业园两个工程建设进展
顺利。截至2020年12月底，两个产业园已完成投资5.2亿，各项工作任务正按照计划
加快推进。
二、核心竞争力分析
1.资质优势：公司及所属企业具备全部且完整的包括图书、报纸、期刊、
音像制品、电子出版物、网络出版物等传统和新兴出版物出版，以及印刷、发行和印
刷物资贸易等行政许可证和行业运营资质；出版单位涵盖教育出版、大众出版和专业
出版各个领域；新华书店形成线下实体店和线上电商及物流快递互联互通、连锁经营
新型业态；印刷集团是原新闻出版总署公布的首批29家国家印刷复制示范企业之一，
且取得绿色印刷认证。
2.教材教辅出版优势：公司是人民教育出版社、人民音乐出版社、北京师
范大学出版社等主流教材出版社的河南省独家代理商；公司所属出版企业获得了河南
省教育行政管理部门对全科评议教辅出版的行政许可，开发出版了全学科、全品类、
全版本、全系列品牌教辅产品，产品内容、质量、服务在区域市场均处于主导地位和
领先地位。公司完成了新一轮免费教科书政府采购“单一来源采购”谈判，成为河南
省2018秋—2021春义务教育免费教科书“单一来源采购”供应商，公司所属河南省新
华书店继续成为河南省免费教科书发行唯一供应商。2020年，全省中小学教材同比增
长2.11%，评议教辅增长3.05%，市场化教辅增长12.12%，电教教材增长5.35%
3.市场优势：2019年河南省总人口10952万人、常住人口9640万人、GDP542
59.20亿元，是全国人口大省、经济大省和教育资源大省，幼儿教育、基础教育、职
业教育、高等教育为公司教育出版服务提供了广阔的市场空间。
4.品牌优势：经过多年努力和积累，形成了一定的豫版图书特色和品牌。
如大象出版社的文献集成；中州古籍出版社的古籍整理、方志出版；河南文艺出版社
的长篇历史小说；河南美术出版社的书法美术；海燕出版社的少儿出版；河南科技出
版社的生物科学、休闲手工、医学出版；中原农民出版社的三农出版，均在全国享有
较强的影响力。古籍社、科技社等4家出版社入围2020年度中国图书海外馆藏百强榜
。2020年，公司所属出版单位多种出版物获得国家级和省级大奖。
5.渠道优势：公司所属河南省新华书店发行集团有限公司，具有覆盖全省
市、县、乡（镇）的网络渠道及服务体系，门店卖场、物流仓储、配送服务、社会资
源、质量信誉配套完整，功能齐全；云书网电商平台功能作用全面提升，线上线下深
度融合的运营模式和经营格局基本形成；通过开拓农村电子商务服务市场，培育发展
第三方物流，校园书店社区书店同步推进，新华书店、新华快的、新华超市、百姓文
化云一起做，多措并举，渠道优势进一步彰显。
6．区位和政策优势：中原地区是中华文明的重要发祥地，长期是全国政治
、经济、文化中心，中原文化是中华文明的主干和源头，河洛文明、黄帝文化、姓氏
文化等文化遗存有着独一无二的存量优势，丰厚的历史文化遗存与区域经济的快速发
展高度融合，为出版产业发展提供了博大精深的要素之源；河南作为国家粮食核心主
产区、国家重要的交通枢纽、中国（河南）自由贸易试验区、郑州航空港经济综合实
验区、郑洛新国家自主创新示范区、中原城市群、国家大数据综合试验区及郑州作为
国家中心城市等一系列国家战略的推进实施，为出版产业发展开辟了更广阔的发展空
间。公司是河南省唯一的文化上市企业，是河南省文化体制改革和文化产业发展的先
行者，是中原经济区建设和华夏文明传承创新区建设的主力军，公司实施的华夏文明
全媒体出版工程等重大项目被列入《中原经济区发展规划》，公司在财政、税收、土
地、人才、经营活动等方面享有综合性政策支持，政策优势凸显。
7．新兴业务优势：公司高度重视传统产业转型升级，在出版、印刷、发行
等传统业务领域，强力推动以信息技术应用为核心的转型升级，数字出版、数字教育
、数字化发行业务扎实推进。2020年，新立项8个IP孵化项目，截至目前，共有IP孵
化项目22个。在国家新闻出版署组织开展的2019年度和2020年度数字出版精品遴选推
荐活动中，公司申报的“中国手工创意产业数字服务平台”“中小学劳动教育中的手
工非遗传承出版融合平台”“大象考试与教学测评服务系统”“中教通智慧课堂”4
个项目成功入选，入选项目数量居全国第三，受到河南省委宣传部的通报表扬。“数
字出版应用智能部署重点实验室”入选国家新闻出版署出版业科技与标准重点实验室
名单。
8．国际化优势：公司大力推动文化走出去，有效提升了中华文化影响力，
在推动中国理念、中国精神、中国价值与河南形象对外传播方面发挥了重要作用。受
疫情冲击，国际市场推广活动受到巨大挑战，公司创新工作方式，充分利用线上各种
渠道，推动图书走出去。2020年版权输出签约244种、海外出版发行152种，同比增长
23%，再创新高。
三、公司未来发展的展望
第一，以重大出版工程为抓手，推进内容建设新升级
牢牢把握“党的盛典、人民的节日”这个主基调，突出爱党爱国爱社会主
义主题，围绕纪念建党百年华诞、展现脱贫攻坚成就、弘扬黄河文化、马克思主义理
论经典阐释、青少年教育、党史学习教育等，坚持精编精做、精耕细作，重点抓好《
中国共产党精神史》《辉煌百年画卷》《新时代青年共产党员修养》《改革开放为什
么刷新了中国》《中国特色社会主义为世界贡献了什么》等一批重大选题出版，注重
用更时尚、更先进、更接地气的方式打造精品力作，用真正符合新时代的文本、话语
和传播方式抵达受众、服务中心大局。
着力推进《中华文脉——从中原到中国》重大出版工程。抓紧抓好抓实首
批确定的《这里是黄河》《家国黄河》《汉字之光》《本草中国》《黄河文明探源》
《大河之上》等30种选题落实落地，力争《河洛古国——原初中国的文明图景》《走
进考古现场》15种尽快成书上市。进一步创新资源聚集方式和宣传推广方式，吸引国
内外最顶级学者、名家大家，打造丛书高品质高端品牌。
继续实施河南出版出彩计划纲要和对表对标、晋档升位行动计划，确保公
司总体出版规模稳中有升，力争全国图书市场占有率迈入行业第一方阵。狠抓“十三
五”规划重点项目的出版进度，全面加强“十四五”规划选题论证策划工作。坚持聚
焦已确立的战略板块和主攻方向，加强品牌建设和骨干书系打造，进一步提升出版效
率和单品效益。
创新推动出版走出去，善于使用国际化表达方式，推出一批为全世界读懂
中国、增进认同的共情之作，讲解好中国实践、中国理论的全球价值，提升中华文化
、黄河文化、中原文化的国际影响力与传播力。
第二，以重点项目为带动，推进传播效能新升级
重塑线下文化消费新场景，扎实推进“城市文化点亮工程”五年计划和“
实体书店进校园”三年行动计划，进一步推动新华书店进图书馆、博物馆，加速形成
“馆店一体”运营模式。优化规划布局，创意陈列布局，提升运营管理，在多元业态
、社群营销、会员经济、集成支付、数据分析、优质服务、线下引流等方面加快探索
创新。积极通过OTO小程序引流模式和“最美读书声”平台，为读者提供更优质的图
书、更高品质的文化活动和更多元的消费体验，打造更能打动人心的消费场景。升级
线上文化消费新体验，通过云书网电商平台把产品供应链打造好，把线上营销活动策
划好，加速实现消费体验、产品供应、营销模式、物流配送、服务保障全方位实质性
提升。百姓文化云加强与各级党委宣传部和文广旅局、文联以及文化场馆资源对接，
做好与“文化豫约”整合工作，逐步引入社会力量，共同打造全省统一的公共文化服
务数字化平台。注重绘制好消费用户的“文化需求云图”和“文化偏好画像”，并以
弘扬时代主旋律为主题，主动策划推出一批精品文化主题内容和活动，走进更广的消
费群体，走向更大的市场区域。
推动电商物流高质量发展，全面落实《全省新华书店2021年电商物流工作
整体方案》，努力破解文化下乡“最后一公里”和农产品上行“最初一公里”难题，
在助力乡村振兴上积极作为。
第三，以融合发展为主线，推进产业生态新升级
研究行业变革，顺应传播大势，关注知识服务，强化系统规划，积极探索
实践实现优质内容产品序列化、矩阵化、规模化的可行路径和方法，努力打造在市场
中叫得响、受欢迎的品牌IP。继续加强电子书、有声书、音视频、知识付费产品的规
划和生产，着力推进对优质IP、头部图书的多层次开发，打造可读可听可看可互动的
融合型产品，加快构建创意、策划、立项、孵化、运营、传播有机统一的良性出版生
态。
放大传播格局。借助微信、抖音、今日头条等新兴媒体平台，加大现有内
容产品全渠道投放推送力度，提升传播效能，培育、打造内容产品营销“网红”。积
极研究会员经济，加强云书网、百姓文化云对接移动互联网、社交新媒体平台的技术
和运用，加速构建线上线下、资源共享、优势互补、良性互动、协同发展的全媒体、
全渠道传播矩阵。积极对接行业大数据，更全面地了解市场。
全力做好人教版教材2021年征订、印制和发行工作，高质量完成2021年“
课前到书，人手一册”的政治任务；全力做好2021高中新教材的选用、免费教科书单
一来源政府采购谈判和合同续签工作，积极推动教科书价格调整落实落地。加强与人
教社、北师大社、外研社等一流教材研发机构和省内外教研机构合作，选
聘一流教材教辅编辑策划专家，挖掘一流名校名师教学内容资源，力争在精品原创教
材教辅研发上实现新突破。继续加强政策性和市场化教育产品研发，打造幼儿教育、
基础教育、高等教育、职业教育、特殊教育及研学类教材教辅产品体系。认真研究教
育部《中小学数字教材管理办法》，落实河南省教育厅“三个课堂”应用指导意见，
积极探索互联网教育服务新模式、基于大数据的教育综合素质评价体系以及“互联网
+教育”运营模式，推动数字教育产业化应用。顺应网络教育、在线教育、数字教育
发展趋势，加快推进构建纸数并存、音视同行、网端一体、多介呈现、融合发展的立
体化、数字化教育产品体系，以大象社“课堂融媒教育出版云平台”、电子音像社“
中教通智慧课堂”、豫教音像社“数字教育云平台”等为核心支撑，打造国家级项目
标杆。
加快推进集研学、文创、文旅等于一体文创研学基地建设，加速形成“中
原出版博物馆”“手工创意博览中心”“黄河文化研学馆”“少儿绘本研学馆（绘本
博物馆）”“中原作家作品博物馆”“国学经典研学馆（方志博物馆）”“人工智能
研学馆”“‘大象课堂’数字体验中心”等为支撑的文旅研学体验中心，助力河南省
德智体美劳全面培养教育体系加速形成。
印刷板块要聚焦产业链融合、互联网融合和跨界融合，通过“中原云印”
平台为融合发展赋能，为市场打造“集中生产+分布定制+智能服务”的新印刷方式。
物资板块坚持把发展着力点放在推进产业基础高级化、产业链现代化上，依托现有的
产品线和客户资源合理开发延展产业链，加快新型业态探索步伐。重点做好以中原数
字印刷产业园、河南出版物流配送中心二期项目等为支撑，坚持高起点布局、高标准
规划，着力构建全省区域物流分拨体系，完善省、市、县、乡村四级服务网络。同时
注重吸收国内外最新技术手段，把握5G发展应用，加快引进无人仓、区块链、物联网
、人工智能等创新技术，打造智能供应链管理平台，构建新型供应链管理体系。
第四，以公司价值管理为核心，推进资本运营新升级
提升“中原传媒”品牌价值，继续通过实施“河南出版出彩计划”“重点
项目特别管理”“精准治理、精细管理”、“业态创新”等，进一步推动提质增效，
强化公司价值创造能力。加强投资者关系管理，重视与各类财经媒体平台的合作，吸
引投资者目光聚焦；与各类市场机构加强沟通，密切和证券、基金、投行等机构联系
，建立共享共赢的互信合作关系；要研究再融资和引入优质社会资本、优秀战略投资
者的可行性和实施路径，促进中原传媒资本结构和流动性更加合理，逐步形成内部价
值增值和外部资本认可的良性循环。
继续以战略性股权投资和并购为目标，重点关注、跟踪、寻找内容生产、
传播服务、IP运营、文创研学等领域和商业模式创新等方面的投资机会，通过战略性
股权投资或并购，整合产业资源和优化产业结构。重视与专业投资机构和同行业企业
合作，建立信息、人才、资本合作通道，谋求合作共赢。2021年要力争实现战略性股
权投资或产业并购项目的实质性进展。
加强对混合所有制改革、股权投融资实践的梳理分析，不断提升资本运营
能力水平，创新探索混合所有制、员工持股、项目跟投等市场化投融资工作机制。
第五，以内部控制为着力点，推进经营管理新升级
持续优化公司治理，强化风险管控，全面推动内控体系优化升级工作，打
造内控升级版。进一步夯实意识形态工作责任制，严格执行三审三校制度，确保政治
和导向安全。继续开展好“五治同行”常态化治理，一是常态化“治财”，积极推进
财务共享中心二期建设工作，实现资本性支出、收入成本、债权债务等财务收支纳入
财务共享中心管控范围，加强大额资金管理，提高资金盈利能力。二是常态化“治教
”，市场化教辅整合工作要继续坚持“保存量、做增量”的总体目标，在确保评议教
辅稳中有升的基础上，严格做好市场化教辅目录审核和市场管控，做出新增量。三是
常态化“治欠”，继续加大应收款项催收力度，确保应收款项保持在合理水平。四是
常态化“治亏”，持续关注亏损单位财务指标，积极与外省出版集团交流先进做法和
先进经验，进一步增强治亏工作的针对性与实效性。五是常态化“治存”，优化库存
结构，控制库存规模。进一步加强法律事务工作，提升法律风险管控水平。持续完善
重点工作月例会、出版工作月例会、专项工作协调会等工作推进机制，加强对生产经
营活动专门督导、动态管理，持续提升对各项生产经营业务的掌控力、研判力、推动
力。
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