000543皖能电力资产重组最新消息
≈≈皖能电力000543≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司从事的主要业务
公司主要营业范围为：电力、节能及相关项目投资、经营。与电力建设相
关的原材料开发，高新技术和出口创汇项目开发、投资、经营。公司主要以投资、建
设、运营管理电力生产为主的能源项目，公司电力业务以燃煤火力发电为主，同时涉
及核电、风电、供热等能源项目。
（二）公司所属行业基本情况
电力行业是我国具有先行性的重要基础产业，与国民经济的发展息息相关
。2021年上半年，全社会用电量3.93万亿千瓦时，同比增长16.2%。2021年上半年安
徽省全社会用电量1275.63亿千瓦时，同比增长17.01%。
（三）公司所处行业地位
目前我国电力仍然以火电为主。公司是安徽省较大的发电集团，发电机组
多数为高参数、大容量、低能耗、高效率、环保指标先进的火电机组。截至2021年6
月底，安徽省省调火电总装机为3839.8万千瓦，公司控股装机容量占安徽省省调火电
总装机容量21.4%，在运机组中60万千瓦及以上机组装机容量占比超过72%
二、核心竞争力分析
（1）发电机组性能先进
公司发电机组多数为参数高、容量大、运行效率高、煤耗低、环保性能优越的
火电机组，在节能调度政策实施时属于优先调度的序列，从而使公司火电机组在发电
上网时具有较强的竞争优势。
（2）区位优势
随着安徽省提升科技创新能力，推动制造业升级和新兴产业发展，着力扩大内
需畅通循环，大力实施乡村振兴战略，以及深入推进长三角一体化发展和区域协调发
展，建设长三角特高压电力枢纽等重点措施的落地实施，安徽省经济将继续保持持续
稳定增长。安徽省电力需求量大，需求增长速度较快，为公司的电力产品销售提供了
较为有利的市场环境。
（3）政府部门支持公司依托准东—皖南特高压输电通道，投资建设疆电外送项
目。
（4）控股股东的大力支持
公司在发展过程中一直得到皖能集团的大力支持。皖能集团把公司定位为整合
电力资产的主要平台和发展电力业务的核心企业，并承诺将在未来几年内，在符合条
件的前提下，通过合理方式将皖能集团持有的火电、水电、环保发电等发电业务类资
产逐步注入公司；同时进一步考虑将风电、光伏等新能源资产注入公司。
（5）电力行业投资管理经验丰富
公司是国内最早的A股电力行业上市公司之一，在投资、建设、经营管理等方面
拥有一批经验丰富、结构合理的管理人才和技术人才。
三、公司面临的风险和应对措施
1.安全管控难度持续加大。
应对措施：以体系建设为抓手，筑牢安全防线。
（1）加强安全管理制度和体系建设，规范安全生产行为，进一步夯实安全基础
。
（2）强化安全政策法规的学习，开展新安全生产法、双重预防机制以及承包商
管理等新建制度的宣贯活动，促进安全制度法规规范执行。
（3）不断推进安全生产专项整治三年行动。
（4）加强安全监督检查，认真开展安全大检查，及时发现问题，消除安全隐患
。
（5）重点抓好检修安全质量管控，确保设备稳定运行。
2.环保标准日趋严格。
应对措施：以生态建设为主体，推进绿色发展。深入学习贯彻落实习近平生态
文明思想，进一步提高政治站位，强化环保意识；充分认识环保工作的紧迫性、艰巨
性，加大环保督查力度，强化责任追究，强力推进环保问题整改。
（1）积极推进环保新技术的探索应用，重点推进废水零排放、火电深度调峰宽
负荷脱硝等技术，推进环保能力不断提升。
（2）加强运维管理，确保环保设施安全、稳定、可靠运行，污染物稳定达标排
放。
（3）组织开展环保督查工作，持续开展隐患排查和风险防范化解工作，滚动建
立环保整治数据库。
（4）推进环保整治，保障环保整治工作按期完成。
3.煤价持续高位运行。
应对措施：以市场为导向，推进燃料采购和使用优化工作。
面对高位震荡的煤炭市场，进一步发挥长协煤“压舱石”和“稳定器”的作用
。力争提升长协煤兑现率和煤质水平，减少采购高价市场煤。加强对燃料市场的分析
和研判，按照“一厂一策”的原则不断优化采购时机和结构，发挥煤场库存对煤炭市
场和煤种匹配的双调节作用，不断推进煤炭采购、使用优化工作。
4.煤价居高不下，电量优化难度大、操作空间小。
应对措施：以效益为导向，做好电量争取及结构优化工作。
（1）关注年度电量计划调整，积极争取。
（2）加强成本测算，积极参与各类电力交易。
（3）结合煤价走势，制定最优电量转移方案。
（4）积极参与跨省新能源代发交易。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
截至2020年底，公司控股发电装机容量为953万千瓦，其中经营期装机821
万千瓦，建设期装机132万千瓦。2020年发电量348.97亿千瓦时，较上年同比降低6.3
%。实现营业收入167.52亿元，同比增长4.10%。
2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击，公司坚持以习近平新时代中
国特色社会主义思想为指导，坚持疫情防控和能源供应“两手抓，两不误”，一方面
严防疫情输入和扩散，积极做好复工复产工作；另一方面全力以赴做好安全生产和电
热供应保障，通过采取一系列积极的“稳增长补亏欠”举措，有效扼制了生产经营一
度下滑的不利态势，使公司高质量发展再上了一个新台阶。
（一）安全生产总体平稳
公司紧紧围绕总体安全生产目标，不断完善安全责任及监督体系，推进安
全工作机制建设，通过开展安全专项整治，加强隐患排查，细化“防非停”举措，不
断夯实安全工作基础，继续保持了安全生产稳定向好的局面。2020年未发生人身重伤
及以上人身事故；未发生一般及以上设备事故；未发生环境污染和其他对社会造成影
响的安全事件。
（二）生态环保可控在控
公司坚持绿色发展理念，全面贯彻落实全国全省生态环保会议精神，认真
开展环保督查“回头看”，层层压实环保责任；认真制定2020年度环保整改计划，对
整治任务列出整改清单，落实整改措施，进行挂图督办。
（三）疫情防控扎实有效
公司坚决贯彻落实党中央国务院关于新冠疫情防控的各项决策部署，认真
落实国家能源局《关于切实做好疫情防控电力保障服务和当前电力安全生产工作的通
知》要求，一手抓疫情防控、一手抓生产经营，通过生产运营监管云平台加强生产调
度，并采取视频会议的形式强化生产、经营、煤炭等方面的指挥协调，以及合理调配
值班人员，加强设备检查消缺，提前制定《复工复产工作方案》等措施，确保了疫情
期间的正常生产和能源供应，打赢了疫情防控阻击战。在疫情防控关键时期，公司向
安徽省红十字会捐赠300万元，以实际行动积极支援全省疫情防控和民生保障。
（四）认真制定并落实“稳增长补亏欠”措施
公司认真落实“统筹两手抓、夺取双胜利”的工作要求，坚持全年目标不
变、任务不减、要求不降，通过制定和实施一系列积极的“稳增长补亏欠”举措，有
效扭转了生产经营下滑态势。
（五）积极开拓电力市场
公司加大奖励小时争取力度，最大化争取基本电量，在节能降耗、环保减
排、中水利用及迎峰度夏奖励、供热等方面取得了奖励电量；同时，公司积极开展直
购电交易和市场开拓，努力争取市场电量。
（六）强化精细管理，加大对外创效
公司深入研判电、煤两个市场，以多发有效电为指引，统筹开展“三个结
构”优化工作，全年电量和电煤结构优化效益显著；公司精准把握市场节奏，充分利
用煤炭价格下探时机，通过精益化管理和精细化调度，降本增效明显。公司加大供热
和副产品市场的开拓力度，2020年公司控股发电企业供热量同比增长31.5%、粉煤灰
销售收入同比增长38.2%。
（七）项目建设有序推进
阜阳华润电厂二期扩建项目正式开工建设，优化后的建设方案提高了项目
运营竞争性；潞安项目股权收购工作顺利完成竞拍；国安二期项目完成初步可行性研
究，并上报省能源局。
（八）借力资本市场，促进公司发展
为提高公司在资金市场上直接融资能力，公司成功发行三年期10亿元公司
债，创安徽省公司债发行历史新低，以及同期地方国企公司债利率新低；同时，公司
顺利发行11亿元超短期融资券，节约了财务费用。
（九）尊重股东，加强投资者关系管理
强化投资者服务意识，通过接待现场调研、接听投资者电话、互动易平台
答复、召开电话会议等多种渠道和方式，积极与投资者互动交流，解答投资者问题，
听取意见与建议，为投资者提供必要的服务，增进投资者对公司的了解，确保沟通及
时有效。
1.公司主要营业范围为：电力、节能及相关项目投资、经营。与电力建设
相关的原材料开发，高新技术和出口创汇项目开发、投资、经营。公司主要以投资、
建设、运营管理电力生产为主的能源项目，公司电力业务以燃煤火力发电为主，同时
涉及核电、风电、供热等能源项目。公司目前拥有控股发电公司7家、电力燃料公司1
家、售电公司1家，其中发电公司均为燃煤发电机组，所有机组均落地安徽，受安徽
省电力调度控制中心调度。
2.电力行业是我国具有先行性的重要基础产业，与国民经济的发展息息相
关。2020年一季度，电力消费增速在疫情冲击下出现负增长，但随着我国经济社会持
续稳定恢复，电力需求呈现稳步回升态势。年末，在多轮寒潮天气等因素叠加影响的
情况下，能源需求快速增长。根据国家能源局数据，2020年全社会用电量7.51万亿千
瓦时，比上年增长3.1%。2020年安徽省全社会用电量2427.5亿千瓦时，比上年增长5.
51%。
3.截至2020年末，公司控股装机容量953万千瓦，其中运营装机821万千瓦
，在建132万千瓦，在运机组中60万千瓦及以上高效低能耗装机容量占比超过72%。报
告期内公司主营业务范围及模式未发生重大变化。
4.售电业务的经营模式为代理电力用户参与市场化交易，在批发市场从发
电企业购进电量，在零售市场向电力用户销售电量。主要服务内容是帮助用户完成市
场准入、合同签订、代理关系绑定等手续，代理用户参与电力直接交易，减小受市场
价格波动的影响，规避市场风险。
主要生产经营信息
2020年公司共代理电量75亿千瓦时，占销售电量的比重22.77%。
相关数据发生重大变化的原因
二、核心竞争力分析
（1）发电机组性能先进
公司发电机组多数为参数高、容量大、运行效率高、煤耗低、环保性能优
越的火电机组，在节能调度政策实施时属于优先调度的序列，从而使公司火电机组在
发电上网时具有较强的竞争优势。
（2）区位优势
随着安徽省提升科技创新能力，推动制造业升级和新兴产业发展，着力扩
大内需畅通循环，大力实施乡村振兴战略，以及深入推进长三角一体化发展和区域协
调发展，建设长三角特高压电力枢纽等重点措施的落地实施，安徽省经济将继续保持
持续稳定增长。安徽省电力需求量大，需求增长速度较快，为公司的电力产品销售提
供了较为有利的市场环境。
（3）控股股东的大力支持
公司在发展过程中一直得到皖能集团的大力支持。皖能集团把公司定位为
整合电力资产的主要平台和发展电力业务的核心企业，并承诺将在未来几年内，在符
合条件的前提下，通过合理方式将皖能集团持有的火电、水电、环保发电等发电业务
类资产逐步注入公司；同时进一步考虑将风电、光伏等新能源资产注入公司。
（4）电力行业投资管理经验丰富
公司是国内最早的A股电力行业上市公司之一，在投资、建设、经营管理等
方面拥有一批经验丰富、结构合理的管理人才和技术人才。
三、公司未来发展的展望
（一）公司面临的形势和挑战
1.电量增长乏力。随着外来电规模进一步扩大，新能源发展步伐不减，省
内火电机组发电空间将持续缩窄；同时伴随着电改的深入，市场电的放开进一步挤占
了基本电计划，电量资源的紧张和电价的放开给经营带来巨大压力。
2.现货市场竞争压力较大。随着电力体制改革提速，安徽省电力现货市场
将在2021年展开，全新的交易模式、市场体系将给发电企业和售电公司带来更大的挑
战和冲击。
3.碳排放交易即将开闸。中央明确将碳达峰、碳中和工作作为未来重点任
务，全国统一的碳交易市场即将开闸，能源产业在面临转型发展新机遇的同时，也将
面临煤电机组调峰频繁和发电企业碳排放指标受限等巨大挑战。
4.项目开发难度加大。“十四五”期间，预计国家对火电项目仍将实施“
严控”措施，省内新项目的开发难度将进一步加大，需要走出去开拓省外发展空间。
（二）2021年主要工作措施
1.以本质安全为目标，夯实安全根基
牢固树立“安全第一”和“安全就是最大效益”的理念，加强安全管理制
度和体系建设，规范安全生产行为；持续深入开展安全生产专项整治三年行动，着力
推动专项整治取得实效；继续规范做好隐患排查治理工作，推动风险分级管控和隐患
排查“双控”机制建设，做到风险和隐患过程管理；创新安全监督方式，强化安全管
理的监督和指导职能，进一步夯实安全基础，不断巩固安全生产的稳定局面。
2.以达标排放为底线，强化生态环保工作
跟踪最新政策，加强学习宣贯，强化环保意识；加强设备改造，落实环保
设备设施运行维护，确保稳定达标排放和依法依规运营；严格落实环保法律法规和监
管要求，持续深化环保整治，重视隐患排查整治，狠抓责任落实，确保环保整治工作
扎实有效。
3.以深化对标为重点，强化科技创新
持续开展机组能效对标管理，加强对煤耗等关键技术指标的分析与总结，
鼓励发电企业通过节能技术改造，不断降低机组能耗水平；加强顶层设计，强化科技
创新管理，加快科技人才培养，激发创新活力。
4.以市场为导向，实施精益管理
积极争取基本电计划；关注直购电集中竞价交易，提高成交占比；关注省
内外电力市场供需形势，寻求系统外电量交易机会；以煤价、电量“两条曲线”分析
为指导，优化发电节奏；以能耗差、煤价差为指引，调优电量结构，提升电量效益；
加强对燃料市场的跟踪、研究、预判，捕捉最佳采购时机，加大煤价低谷时的存煤力
度；进一步拓展各公司适烧煤种的广度，进一步加强矿点优化的力度，以月度计划为
抓手，持续优化电煤采购、使用两个结构；做好“四个常抓不懈”；加强现货、碳排
放交易政策跟踪学习，谋划好人力、技术储备，积极应对市场挑战，拓展发展空间。
5.以延链补链为重点，提升综合能源供给能力
抓好相关发电企业厂内光伏、余热制冰项目的投运，力争在“十四五”战
略规划框架内，打造一到两个综合能源供给能力突出、产业拓展与地方发展深度融合
的示范单位，使综合能源服务成为新的稳定的利润增长点。
6.以项目开发为支撑，增强可持续发展能力
做好阜阳华润电厂二期项目建设管理工作；做好桐城抽水蓄能项目开工前
的准备工作；力争将国安二期以及省内燃气发电项目纳入省“十四五”能源发展规划
。
7.以资本市场为平台，保障公司发展的资金需求
加强对宏观政策的研究，持续关注集团承诺中涉及的资产，对符合注入公
司条件的资产和权益，积极做好相关注入工作；通过发行公司债、超短融资券等，降
低财务费用，保证公司发展资金需求。
8.以强化管控为手段，提升公司治理水平
坚持加强全面预算管理，以区域和同类型机组先进指标为方向，以更高目
标引领公司高质量发展；扎实开展内控管理，全面推进审计全覆盖；强化制度统领，
进一步健全完善制度体系建设，持续构建符合公司治理需要的制度体系。
9.以碳达峰为契机，促进绿色低碳转型发展
“十四五”是碳达峰的关键期，要坚定不移贯彻新发展理念，坚持系统观
念，处理好发展和减排、整体和局部、短期和中长期的关系，积极参与构建清洁低碳
安全高效的能源体系，抓紧开展机组灵活性改造，积极推进碳排放权交易，抢抓机遇
发展新能源，加快储能和低碳前沿技术研究，努力适应以新能源为主体的新型电力系
统的发展需要。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
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的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司从事的主要业务
公司主要营业范围为：电力、节能及相关项目投资、经营。与电力建设相
关的原材料开发，高新技术和出口创汇项目开发、投资、经营。公司主要以投资、建
设、运营管理电力生产为主的能源项目，公司电力业务以燃煤火力发电为主，同时涉
及核电、风电、供热等能源项目。
（二）公司所属行业基本情况
电力行业是我国具有先行性的重要基础产业，与国民经济的发展息息相关
。2021年上半年，全社会用电量3.93万亿千瓦时，同比增长16.2%。2021年上半年安
徽省全社会用电量1275.63亿千瓦时，同比增长17.01%。
（三）公司所处行业地位
目前我国电力仍然以火电为主。公司是安徽省较大的发电集团，发电机组
多数为高参数、大容量、低能耗、高效率、环保指标先进的火电机组。截至2021年6
月底，安徽省省调火电总装机为3839.8万千瓦，公司控股装机容量占安徽省省调火电
总装机容量21.4%，在运机组中60万千瓦及以上机组装机容量占比超过72%
二、核心竞争力分析
（1）发电机组性能先进
公司发电机组多数为参数高、容量大、运行效率高、煤耗低、环保性能优越的
火电机组，在节能调度政策实施时属于优先调度的序列，从而使公司火电机组在发电
上网时具有较强的竞争优势。
（2）区位优势
随着安徽省提升科技创新能力，推动制造业升级和新兴产业发展，着力扩大内
需畅通循环，大力实施乡村振兴战略，以及深入推进长三角一体化发展和区域协调发
展，建设长三角特高压电力枢纽等重点措施的落地实施，安徽省经济将继续保持持续
稳定增长。安徽省电力需求量大，需求增长速度较快，为公司的电力产品销售提供了
较为有利的市场环境。
（3）政府部门支持公司依托准东—皖南特高压输电通道，投资建设疆电外送项
目。
（4）控股股东的大力支持
公司在发展过程中一直得到皖能集团的大力支持。皖能集团把公司定位为整合
电力资产的主要平台和发展电力业务的核心企业，并承诺将在未来几年内，在符合条
件的前提下，通过合理方式将皖能集团持有的火电、水电、环保发电等发电业务类资
产逐步注入公司；同时进一步考虑将风电、光伏等新能源资产注入公司。
（5）电力行业投资管理经验丰富
公司是国内最早的A股电力行业上市公司之一，在投资、建设、经营管理等方面
拥有一批经验丰富、结构合理的管理人才和技术人才。
三、公司面临的风险和应对措施
1.安全管控难度持续加大。
应对措施：以体系建设为抓手，筑牢安全防线。
（1）加强安全管理制度和体系建设，规范安全生产行为，进一步夯实安全基础
。
（2）强化安全政策法规的学习，开展新安全生产法、双重预防机制以及承包商
管理等新建制度的宣贯活动，促进安全制度法规规范执行。
（3）不断推进安全生产专项整治三年行动。
（4）加强安全监督检查，认真开展安全大检查，及时发现问题，消除安全隐患
。
（5）重点抓好检修安全质量管控，确保设备稳定运行。
2.环保标准日趋严格。
应对措施：以生态建设为主体，推进绿色发展。深入学习贯彻落实习近平生态
文明思想，进一步提高政治站位，强化环保意识；充分认识环保工作的紧迫性、艰巨
性，加大环保督查力度，强化责任追究，强力推进环保问题整改。
（1）积极推进环保新技术的探索应用，重点推进废水零排放、火电深度调峰宽
负荷脱硝等技术，推进环保能力不断提升。
（2）加强运维管理，确保环保设施安全、稳定、可靠运行，污染物稳定达标排
放。
（3）组织开展环保督查工作，持续开展隐患排查和风险防范化解工作，滚动建
立环保整治数据库。
（4）推进环保整治，保障环保整治工作按期完成。
3.煤价持续高位运行。
应对措施：以市场为导向，推进燃料采购和使用优化工作。
面对高位震荡的煤炭市场，进一步发挥长协煤“压舱石”和“稳定器”的作用
。力争提升长协煤兑现率和煤质水平，减少采购高价市场煤。加强对燃料市场的分析
和研判，按照“一厂一策”的原则不断优化采购时机和结构，发挥煤场库存对煤炭市
场和煤种匹配的双调节作用，不断推进煤炭采购、使用优化工作。
4.煤价居高不下，电量优化难度大、操作空间小。
应对措施：以效益为导向，做好电量争取及结构优化工作。
（1）关注年度电量计划调整，积极争取。
（2）加强成本测算，积极参与各类电力交易。
（3）结合煤价走势，制定最优电量转移方案。
（4）积极参与跨省新能源代发交易。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
截至2020年底，公司控股发电装机容量为953万千瓦，其中经营期装机821
万千瓦，建设期装机132万千瓦。2020年发电量348.97亿千瓦时，较上年同比降低6.3
%。实现营业收入167.52亿元，同比增长4.10%。
2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击，公司坚持以习近平新时代中
国特色社会主义思想为指导，坚持疫情防控和能源供应“两手抓，两不误”，一方面
严防疫情输入和扩散，积极做好复工复产工作；另一方面全力以赴做好安全生产和电
热供应保障，通过采取一系列积极的“稳增长补亏欠”举措，有效扼制了生产经营一
度下滑的不利态势，使公司高质量发展再上了一个新台阶。
（一）安全生产总体平稳
公司紧紧围绕总体安全生产目标，不断完善安全责任及监督体系，推进安
全工作机制建设，通过开展安全专项整治，加强隐患排查，细化“防非停”举措，不
断夯实安全工作基础，继续保持了安全生产稳定向好的局面。2020年未发生人身重伤
及以上人身事故；未发生一般及以上设备事故；未发生环境污染和其他对社会造成影
响的安全事件。
（二）生态环保可控在控
公司坚持绿色发展理念，全面贯彻落实全国全省生态环保会议精神，认真
开展环保督查“回头看”，层层压实环保责任；认真制定2020年度环保整改计划，对
整治任务列出整改清单，落实整改措施，进行挂图督办。
（三）疫情防控扎实有效
公司坚决贯彻落实党中央国务院关于新冠疫情防控的各项决策部署，认真
落实国家能源局《关于切实做好疫情防控电力保障服务和当前电力安全生产工作的通
知》要求，一手抓疫情防控、一手抓生产经营，通过生产运营监管云平台加强生产调
度，并采取视频会议的形式强化生产、经营、煤炭等方面的指挥协调，以及合理调配
值班人员，加强设备检查消缺，提前制定《复工复产工作方案》等措施，确保了疫情
期间的正常生产和能源供应，打赢了疫情防控阻击战。在疫情防控关键时期，公司向
安徽省红十字会捐赠300万元，以实际行动积极支援全省疫情防控和民生保障。
（四）认真制定并落实“稳增长补亏欠”措施
公司认真落实“统筹两手抓、夺取双胜利”的工作要求，坚持全年目标不
变、任务不减、要求不降，通过制定和实施一系列积极的“稳增长补亏欠”举措，有
效扭转了生产经营下滑态势。
（五）积极开拓电力市场
公司加大奖励小时争取力度，最大化争取基本电量，在节能降耗、环保减
排、中水利用及迎峰度夏奖励、供热等方面取得了奖励电量；同时，公司积极开展直
购电交易和市场开拓，努力争取市场电量。
（六）强化精细管理，加大对外创效
公司深入研判电、煤两个市场，以多发有效电为指引，统筹开展“三个结
构”优化工作，全年电量和电煤结构优化效益显著；公司精准把握市场节奏，充分利
用煤炭价格下探时机，通过精益化管理和精细化调度，降本增效明显。公司加大供热
和副产品市场的开拓力度，2020年公司控股发电企业供热量同比增长31.5%、粉煤灰
销售收入同比增长38.2%。
（七）项目建设有序推进
阜阳华润电厂二期扩建项目正式开工建设，优化后的建设方案提高了项目
运营竞争性；潞安项目股权收购工作顺利完成竞拍；国安二期项目完成初步可行性研
究，并上报省能源局。
（八）借力资本市场，促进公司发展
为提高公司在资金市场上直接融资能力，公司成功发行三年期10亿元公司
债，创安徽省公司债发行历史新低，以及同期地方国企公司债利率新低；同时，公司
顺利发行11亿元超短期融资券，节约了财务费用。
（九）尊重股东，加强投资者关系管理
强化投资者服务意识，通过接待现场调研、接听投资者电话、互动易平台
答复、召开电话会议等多种渠道和方式，积极与投资者互动交流，解答投资者问题，
听取意见与建议，为投资者提供必要的服务，增进投资者对公司的了解，确保沟通及
时有效。
1.公司主要营业范围为：电力、节能及相关项目投资、经营。与电力建设
相关的原材料开发，高新技术和出口创汇项目开发、投资、经营。公司主要以投资、
建设、运营管理电力生产为主的能源项目，公司电力业务以燃煤火力发电为主，同时
涉及核电、风电、供热等能源项目。公司目前拥有控股发电公司7家、电力燃料公司1
家、售电公司1家，其中发电公司均为燃煤发电机组，所有机组均落地安徽，受安徽
省电力调度控制中心调度。
2.电力行业是我国具有先行性的重要基础产业，与国民经济的发展息息相
关。2020年一季度，电力消费增速在疫情冲击下出现负增长，但随着我国经济社会持
续稳定恢复，电力需求呈现稳步回升态势。年末，在多轮寒潮天气等因素叠加影响的
情况下，能源需求快速增长。根据国家能源局数据，2020年全社会用电量7.51万亿千
瓦时，比上年增长3.1%。2020年安徽省全社会用电量2427.5亿千瓦时，比上年增长5.
51%。
3.截至2020年末，公司控股装机容量953万千瓦，其中运营装机821万千瓦
，在建132万千瓦，在运机组中60万千瓦及以上高效低能耗装机容量占比超过72%。报
告期内公司主营业务范围及模式未发生重大变化。
4.售电业务的经营模式为代理电力用户参与市场化交易，在批发市场从发
电企业购进电量，在零售市场向电力用户销售电量。主要服务内容是帮助用户完成市
场准入、合同签订、代理关系绑定等手续，代理用户参与电力直接交易，减小受市场
价格波动的影响，规避市场风险。
主要生产经营信息
2020年公司共代理电量75亿千瓦时，占销售电量的比重22.77%。
相关数据发生重大变化的原因
二、核心竞争力分析
（1）发电机组性能先进
公司发电机组多数为参数高、容量大、运行效率高、煤耗低、环保性能优
越的火电机组，在节能调度政策实施时属于优先调度的序列，从而使公司火电机组在
发电上网时具有较强的竞争优势。
（2）区位优势
随着安徽省提升科技创新能力，推动制造业升级和新兴产业发展，着力扩
大内需畅通循环，大力实施乡村振兴战略，以及深入推进长三角一体化发展和区域协
调发展，建设长三角特高压电力枢纽等重点措施的落地实施，安徽省经济将继续保持
持续稳定增长。安徽省电力需求量大，需求增长速度较快，为公司的电力产品销售提
供了较为有利的市场环境。
（3）控股股东的大力支持
公司在发展过程中一直得到皖能集团的大力支持。皖能集团把公司定位为
整合电力资产的主要平台和发展电力业务的核心企业，并承诺将在未来几年内，在符
合条件的前提下，通过合理方式将皖能集团持有的火电、水电、环保发电等发电业务
类资产逐步注入公司；同时进一步考虑将风电、光伏等新能源资产注入公司。
（4）电力行业投资管理经验丰富
公司是国内最早的A股电力行业上市公司之一，在投资、建设、经营管理等
方面拥有一批经验丰富、结构合理的管理人才和技术人才。
三、公司未来发展的展望
（一）公司面临的形势和挑战
1.电量增长乏力。随着外来电规模进一步扩大，新能源发展步伐不减，省
内火电机组发电空间将持续缩窄；同时伴随着电改的深入，市场电的放开进一步挤占
了基本电计划，电量资源的紧张和电价的放开给经营带来巨大压力。
2.现货市场竞争压力较大。随着电力体制改革提速，安徽省电力现货市场
将在2021年展开，全新的交易模式、市场体系将给发电企业和售电公司带来更大的挑
战和冲击。
3.碳排放交易即将开闸。中央明确将碳达峰、碳中和工作作为未来重点任
务，全国统一的碳交易市场即将开闸，能源产业在面临转型发展新机遇的同时，也将
面临煤电机组调峰频繁和发电企业碳排放指标受限等巨大挑战。
4.项目开发难度加大。“十四五”期间，预计国家对火电项目仍将实施“
严控”措施，省内新项目的开发难度将进一步加大，需要走出去开拓省外发展空间。
（二）2021年主要工作措施
1.以本质安全为目标，夯实安全根基
牢固树立“安全第一”和“安全就是最大效益”的理念，加强安全管理制
度和体系建设，规范安全生产行为；持续深入开展安全生产专项整治三年行动，着力
推动专项整治取得实效；继续规范做好隐患排查治理工作，推动风险分级管控和隐患
排查“双控”机制建设，做到风险和隐患过程管理；创新安全监督方式，强化安全管
理的监督和指导职能，进一步夯实安全基础，不断巩固安全生产的稳定局面。
2.以达标排放为底线，强化生态环保工作
跟踪最新政策，加强学习宣贯，强化环保意识；加强设备改造，落实环保
设备设施运行维护，确保稳定达标排放和依法依规运营；严格落实环保法律法规和监
管要求，持续深化环保整治，重视隐患排查整治，狠抓责任落实，确保环保整治工作
扎实有效。
3.以深化对标为重点，强化科技创新
持续开展机组能效对标管理，加强对煤耗等关键技术指标的分析与总结，
鼓励发电企业通过节能技术改造，不断降低机组能耗水平；加强顶层设计，强化科技
创新管理，加快科技人才培养，激发创新活力。
4.以市场为导向，实施精益管理
积极争取基本电计划；关注直购电集中竞价交易，提高成交占比；关注省
内外电力市场供需形势，寻求系统外电量交易机会；以煤价、电量“两条曲线”分析
为指导，优化发电节奏；以能耗差、煤价差为指引，调优电量结构，提升电量效益；
加强对燃料市场的跟踪、研究、预判，捕捉最佳采购时机，加大煤价低谷时的存煤力
度；进一步拓展各公司适烧煤种的广度，进一步加强矿点优化的力度，以月度计划为
抓手，持续优化电煤采购、使用两个结构；做好“四个常抓不懈”；加强现货、碳排
放交易政策跟踪学习，谋划好人力、技术储备，积极应对市场挑战，拓展发展空间。
5.以延链补链为重点，提升综合能源供给能力
抓好相关发电企业厂内光伏、余热制冰项目的投运，力争在“十四五”战
略规划框架内，打造一到两个综合能源供给能力突出、产业拓展与地方发展深度融合
的示范单位，使综合能源服务成为新的稳定的利润增长点。
6.以项目开发为支撑，增强可持续发展能力
做好阜阳华润电厂二期项目建设管理工作；做好桐城抽水蓄能项目开工前
的准备工作；力争将国安二期以及省内燃气发电项目纳入省“十四五”能源发展规划
。
7.以资本市场为平台，保障公司发展的资金需求
加强对宏观政策的研究，持续关注集团承诺中涉及的资产，对符合注入公
司条件的资产和权益，积极做好相关注入工作；通过发行公司债、超短融资券等，降
低财务费用，保证公司发展资金需求。
8.以强化管控为手段，提升公司治理水平
坚持加强全面预算管理，以区域和同类型机组先进指标为方向，以更高目
标引领公司高质量发展；扎实开展内控管理，全面推进审计全覆盖；强化制度统领，
进一步健全完善制度体系建设，持续构建符合公司治理需要的制度体系。
9.以碳达峰为契机，促进绿色低碳转型发展
“十四五”是碳达峰的关键期，要坚定不移贯彻新发展理念，坚持系统观
念，处理好发展和减排、整体和局部、短期和中长期的关系，积极参与构建清洁低碳
安全高效的能源体系，抓紧开展机组灵活性改造，积极推进碳排放权交易，抢抓机遇
发展新能源，加快储能和低碳前沿技术研究，努力适应以新能源为主体的新型电力系
统的发展需要。
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