000525红 太 阳资产重组最新消息
≈≈ST红太阳000525≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）报告期公司主要的业绩驱动因素等发生的主要变化情况
2021年上半年，公司努力克服流动性偏紧、上游原材料价格上涨、全球新
冠疫情蔓延、极端气候灾害频发和国内安全环保政策加码等多重挑战，坚定聚焦发展
主业战略，通过“自力更生、创新复兴、强链补链”等举措，不断提升经营管理能力
，业务规模保持基本稳定，主要产品订单充足，实现归属于上市公司股东的净利润3,
050.38万元，虽然同比有所下降，但实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的
净利润1,799.36万元，同比增加767.14%。报告期内，公司主要开展工作如下：
1、强化项目建设，促进自力更生
报告期内，公司努力克服流动性紧张的困难，整合资源、内引外联，一方
面积极争取重庆长寿、万州、安徽东至等地方政府支持和社会资金的投资，另一方面
抽调各基地精兵强干、组建优秀团队支持新项目建设，加快颠覆全球的草铵膦、敌草
快二氯盐、2,3-二氯吡啶新工艺等“三大”新项目建设。
2、强化技术创新，促进长远发展
报告期内，公司凭借32年积累的技术优势和专业人才，加大对L-草铵膦、
氯虫苯甲酰胺、百草枯解毒剂等产品的研发进度，目前L-草铵膦、氯虫苯甲酰胺已完
成小试、工业化中试等工作。
3、强化机制创新，促进降本增效
报告期内，公司通过创新激励机制和阿米巴创新管理模式的逐步导入，坚
决遏制“大锅饭”和平均主义倾向，激发“敢创、敢拼、敢担当”员工队伍干事创业
的激情，不仅进一步提高了公司的生产效率、降低了生产成本，而且激发了员工积极
性和凝聚力，保证了公司创新复兴大计的推进实施。
4、强化安全环保，促进稳健运行
报告期内，公司严格遵循新《安全生产法》，主动承担企业主体责任，通
过推行“增产降本、节能减排、技术创新”等工作举措，实现了技术、环保、安全、
成本的捆绑式管理创新升级；同时通过加强一线员工安全培训、关键岗位人才储备培
养，推进安全清单管理机制，积极推进隐患整改和合规性工作，有效控制三废处理成
本，在日益严格的安全环保要求下，公司生产经营稳健、发展态势良好。
（二）行业发展情况
根据中国证监会公告[2012]31号《上市公司行业分类指引》（2012年修订
）和《2021年2季度上市公司行业分类结果》（2021年7月19日），公司所属行业为制
造业中的化学原料及化学制品制造业（C26）。根据《国民经济行业分类》（GB/T475
4-2017），公司所属行业为制造业中的化学原料及化学制品制造业之化学农药制造（
C2631）。
农药是重要的农业生产资料，为应对爆发性病虫草害，保障农业丰产、丰
收起着非常重要的作用。目前我国是世界农药生产、使用和出口大国。农药常见的分
类方法有：按用途分，农药分为杀虫剂、除草剂、杀菌剂以及植物生长调节剂、杀鼠
剂和卫生杀虫剂等；按原料来源和生产方法分，农药分为化学农药和生物农药。按是
否能够直接施用分，农药分为农药原药和农药制剂。
报告期内，公司所在农药行业发展状况及趋势如下：
1、全球农药行业情况
全球农药市场经过数十年的发展后逐渐进入较为成熟的阶段，但伴随全球
人口不断增加导致粮食需求不断增长，全球气候异常导致的病、虫、草害增多以及转
基因作物的飞速发展，以及农业集约化经营趋势，未来农药行业前景依然看好，尤其
是高效、安全、环境友好的农药品种。据世界农化网报道，2020年全球作物用农药销
售额（按出厂水平计）为620.36亿美元，同比增长2.7%；若排除通胀和汇率影响，则
增长率扩大至12.9%。除草剂在全球农药市场仍占据统治地位。2020年，全球作物用
除草剂的销售额为274.07亿美元，同比增长2.9%，占全球作物用农药市场的44.2%。
据国家统计局最新数据显示，中国化学农药原药月产量(折100%)22万吨，同比增加约
14%，2021年累计1-6月产量129万吨左右，同比增加13.9%。随着国际农药巨头新一轮
兼并重组完成，全球农药工业新的格局已经形成，以先正达集团、拜耳、巴斯夫、科
迪华为第一集团的跨国公司在农药全球市场占比份额达到60%以上。这些国际农化巨
头的发展模式具有科技创新、全产业链、产品种类丰富、一体化、国际化等特点。他
们主要专注于制剂生产及新产品的开发，形成农药创制的垄断局面，从而巩固其在全
球农药市场的优势地位。同时，随着国际农药巨头的这种并购整合，长期合作的供应
商数量较之前将有所减少，上游中间体和原药供应商的市场亦将呈现逐步集中态势，
带动中间体和原料药龙头企业获得更多巨头客户订单，市场份额不断提升。预期未来
，具有竞争优势的原药龙头企业的发展空间将获得进一步的提升。
2021年上半年，新冠肺炎疫情虽有趋缓，但印度、东南亚一些国家和地区
呈现继续和深入态势。据世界农化网报道，疫情的持续给部分农药生产消费国家当地
工厂开工产生影响，增加了海外采购和渠道去库存，导致市场需求增加；今年以来，
全球多个农产品出口国遭遇严重旱灾，比如南美巴西，对作物种植、生长及产量带来
较大影响。去年以来，全球主要农作物价格持续飙升，推动部分植保产品价格持续上
涨。据中农立华原药价格指数数据显示，2021年以来农药原药价格指数持续上涨，其
中，灭生性除草剂受国外需求的影响，原药价格指数大幅上涨。另外，受疫情持续影
响，国际海运价格大幅上涨，加上大宗原材料价格持续上涨、人民币汇率相对美元升
值，也给行业发展带来了一定影响。2021年1-6月中国农药除草剂、杀虫剂、杀菌剂
出口总量93.84万吨，同比减少4.06%；6月出口量14.51万吨，较5月环比减少7.60%。
2、国内农药行业总体情况
我国农药的生产能力与产量处于世界前列，产品质量稳步提高，品种不断
增加，已形成了包括原药研发、生产和销售等较为完善的产业体系。随着国内化工行
业安全和环保整治、沿海一带企业向中西部产业转移，国内农药企业安全环保更为规
范，技术改进力度及投入不断增加，生产连续化、自动化逐步升级，整体创新能力逐
步提高，持续运营能力和竞争能力将越来越强。据海关总署统计数据显示，2021年1-
4月中国农药出口量合计63.63万吨，其中除草剂仍是占比最大的出口品类。同时，国
内农化行业整合也在加快，中国化工集团和中化集团的实施合并，部分龙头企业也在
积极策划，未来，国内农药企业大型化、规模化、集中化程度更加提高。
2021年9月1日起，新修订的《安全生产法》将施行，进一步压实企业安全
生产主体责任、强化新问题新风险防范应对，加大对违法行为的惩处力度等等。在新
的安全环保监管形势下，农药生产企业也将面临更大的安全环保压力和责任。
（三）公司主要业务
公司是一家专注绿色农药、动物营养和上下游一体的“三药”中间体科研
制造为主业的、以国际贸易、农资连锁、农村云商为市场支撑的全球化、全产业链的
农业生命科学高新技术上市公司。目前，公司产品范围涵盖除草剂、杀虫剂、杀菌剂
、动物营养及中间体等系列，形成了“基础原材料+中间体+原药+制剂+国内外市场”
的核心竞争优势，是国内乃至全球作物保护领域的领军企业。
（四）公司主要产品及用途
（五）公司经营模式
公司拥有独立完整的研发、采购、生产和销售体系。公司根据自身情况、
市场规则和运作机制，独立进行经营活动。
1、研发模式
公司技术中心根据公司发展战略需要，成立新产品研发小组，由研发小组
对产品进行可行性调研并编写产品可行性调研报告。产品可行性调研报告审批通过后
，由技术中心指定的产品研发人员根据新产品的设计和开发输入的要求，结合具体产
品开发需要，确定设计开发流程，制订产品设计和开发计划书。设计和开发的立项评
审采用会议的形式进行，由技术中心组织安全、环保、质量等成员对产品设计和开发
计划书和产品可行性调研报告的内容进行充分性和适宜性评审，通过后由公司相关负
责领导或其指定人员批准。
2、采购模式
公司设有采购部门，负责原辅材料和生产设备统一向国内外厂商采购。采
购部门根据整体生产计划，确定原辅材料最佳采购和储存批量，统一负责编制采购计
划。采购部门建立了原料供应商评价制度，定点采购原料，建立诚信档案。对大宗物
资、设备、仪器采用招标采购方式，对基础原辅材料根据质量体系要求经多方比较评
价后定点采购。公司上线了“云采购”线上采购系统。具体模式为，公司根据预先建
立的供应商评价制度筛选确定“云采购”系统合格供应商库；公司及各子公司采购部
门根据整体生产计划编制相应的采购计划，并在“云采购”系统中发布采购需求；相
关采购品的供应商在“云采购”系统中应答采购需求并进行报价；公司最终通过比选
确定该次采购的最终供应商，实施采购计划。
3、生产模式
公司采取以单定产为主、以市场预期为辅确定生产任务的生产模式。生产
管理部门根据已签订合同的产品品种及交货期和对未来市场的预期，提前一定时间通
知生产车间安排生产计划。
4、销售模式
公司的销售渠道分为国际销售和国内销售。国际销售：主要以自营出口为
主，出口对象包括国际农化企业和国际经销商。国际农化企业主要是国际第一和第二
方阵的农药巨头，其购买公司原药直接制成制剂销售给农场和客户；国际经销商购买
公司产品包括原药和制剂，制剂直接销售给农场和客户，原药则销售给农化企业制成
制剂。公司部分产品也采取代理出口的模式，销售对象是国内的外贸公司，其将从公
司购买的原药和制剂直接出口，销售给国际农药企业或经销商，然后再分销给农场和
客户。国内销售：主要以直接销售为主，农药原药产品直接销售给农药企业，农药企
业再将原药制成制剂销售给最终客户；农药制剂产品一方面通过公司销售部门或农资
连锁销售点直接销售给农场和农户，同时，部分农药制剂产品也采取经销商模式销售
，公司将产品销售给省、市、县级经销商，省、市、县级经销商再进行分销，最终销
售给农场和农户。
（六）公司市场地位
公司是国内第一家通过自主研发，实现吡啶碱产业化合成的农药内资企业
，实现了内资农药企业在含氮杂环类农药产业链上的突破，打破国外跨国公司半个多
世纪的垄断。公司拥有目前行业内最完整、规模最大的吡啶碱产业链，产业链内已经
开发的终端农药产品包括百草枯、敌草快、毒死蜱、吡虫啉等，中间体产品包括3-甲
基吡啶、3-氰基吡啶、烟酰胺、2,3-二氯吡啶等。其中公司核心产品吡啶碱、百草枯
产能位居世界前列，敌草快、毒死蜱产能位居国内前列。除此之外，公司吡啶碱产业
链还拥有广阔的产品开发和拓展空间。
公司连续多年被提名世界农化行业“奥斯卡”AgrowAwards奖，并成功摘获
“最佳供应商”、“新兴地区最佳企业”奖，2018年度在全球作物保护行业（农药公
司）排名中升至第11位,并连续多年位列中国农药工业协会全国农药销售百强排行榜
前列。
二、核心竞争力分析
公司核心竞争力分析如下：
历经32年匠心奋斗积累、尤其是通过近十年来利用生化技术+数字化等高新技术
改造传统农药，创造了公司“六大”核心竞争力优势。
一是，创造了从产品科研设计到产业化的技术创新核心竞争力优势。
完成了排它性“三大”绿色农药产业链技术创新的整体产业化体系布局建设。
创建了以公司中央技术研究中心为核心的、以各生产型子公司技术中心和与各大专院
校、科研单位合作的技术中心为“二大”支撑的“一心二翼”科研创新平台组织体系
。现拥有国家级研发平台“4家”，省级研发平台“8家”，国家高新技术企业“8家
”，市级以上研发平台“6家”的多维度立体化从产品科研设计到产业化的科技创新
完整组织体系。实现了“在产一代，研发一代，规划一代”的技术研发立体结构。现
拥有技术人员600多名，拥有国家专利500余项，其中发明专利达到80%以上，专利产
业化率突破90%以上。
二是，创造了“世界领先，自主可控”“三大”核心竞争力产业链。
32年专注，创造了“世界领先、自主可控、循环经济”三大绿色农药产业链20
种全球“话语权”产品的从科研、制造、市场、团队和成熟产业化生产基地的系统布
局。是保证未来实现量质“双高”可持续发展的实力所在（附三大产业链图示）。
附，自主可控、循环经济“三大”绿色农药产业链示意图
三是，正在新建的二大“三新”（新产品、新工艺、新模式）绿色产业化数字
科研生产基地的核心竞争力。
全部完成了“二大”具有未来核心竞争力的数字化高科技生产型子公司的规划
布局，并有望“二大”颠覆全球的新工艺，新工程化敌草快二氯盐、草铵膦等新项目
基地正积极推进中。
其一，利用重庆长寿国家级化工园的成熟土地、主原材料、上下游配套、特殊
政策和营商环境等优势，正在新建的具有自主可控、变废为宝、循环经济等“三新”
产业数字化、产品国际化的草铵膦、L-草铵膦、咪鲜胺等项目，投产后将给公司带来
新的增长点。
其二，利用安徽东至省级化工园的特殊区位、成熟土地、主原材料、上下游配
套、政策和环境容量的等诸多资源优势，新布局在建的“世界首创，自主可控”“四
大”完整产业链（敌草快二氯盐产业链，新拟除虫菊酯产业链，新生化烟碱类产业链
和第五代氯虫苯甲酰胺类杀虫剂）已基本完成前期准备工作，其中，首期年产万吨级
敌草快二氯盐项目正在抓紧实施。待上述二大“三新”数字化绿色高科技子公司建成
投产后，将对公司规模、效益、全球核心竞争力产生“颠覆性”变革。四是，“七大
”制造型高科技子公司将全部实现数字化工厂的核心竞争力。
历经五年，利用数字化+生化技术改造传统产业，不仅完成了“五大”成熟制造
子公司数字化工厂升级改造，并已获得省级以上信息化和工业化融合示范企业，其中
，安徽国星已获得国家级“两化”融合示范单位。而且还先后荣获国家级绿色工厂、
全国质量标杆、国家知识产权示范和智能制造试点示范企业等称号。同时新建的“二
大”“三新”产业子公司全部按照数字化工厂建造。
五是，拥有“立体”人才结构的特行员工团队的核心竞争力。
面对数字经济的变革，完成了公司组织重构、流程重造、人才重配、制度重建
的优化布局。自主培养了五年以上能与红太阳共担当、同命运的人才团队3000多人。
其中，大专及以上占50%以上，研究生及以上占近6%。目前从科研技术到产业化生产
、从国内市场到国际市场、从管理到数字化转型升级各主要业务单元，基本实现了“
60后”主控、“70后”主战、“80后”主攻的人才梯队布局。为未来红太阳的量质“
双高”可持续发展提供了人才团队的保障。
六是，取得了“三大行业壁垒”的市场核心竞争力。
取得了国内外技术、市场、品牌等“三大壁垒”（特行许可）近三千件。其中
：
①创造了覆盖全球主要农业大国市场渠道网络，拥有全球直接企业客户群近“
万家”。其中，国内已覆盖20多个省千余个县（区）。取得国内外“市场壁垒”许可
（通行证）超千件。
②已申请专利800余件，其中发明专利占80%以上，专利产业化率超90%以上。
③创造了“小行业大品牌”的核心竞争力。农药虽是小行业，但事关国计民生
，红太阳“品牌”已位居世界农药规模12强、制造八强、亚洲品牌500强、中国农药
品牌十三连冠、建国70年70品牌、世界知名品牌。位居中国企业专利、品牌百强和专
利、市场准入、特行许可、制造厂点行业首位。
三、公司面临的风险和应对措施
公司除了面临原材料成本上升、市场竞争加剧等共性风险外，还面临农化行业
比较特殊的风险。如：跨境业务风险：主要包括境外市场开拓与维护风险、主要农化
产品进口国家或地区政策变化风险、农化产品境外自主登记投入的风险、出口贸易风
险、汇率风险等。国内业务风险：主要包括国内农化市场波动风险、国内产业与产品
政策风险等。经营管理风险：主要包括环保风险、安全生产风险等。具体分析如下：
1、政策风险：受国家“环保风暴”深入推进，节能减排力度加大，农药行业的
整合速度加快，在这种形势下，农药行业将迎来新一轮政策性的深度“洗牌”。鉴此
，公司将积极践行“环保治理是道德治理”和“绿色发展、环保先行”的理念，强化
技术创新和工艺升级，加快用资源节约型和环境友好型的新工艺、新路线、新产品对
传统路线和产品的替代。
2、市场风险：我国是农药生产、出口大国，国际局势动荡、经济摩擦加剧、国
际贸易保护主义和技术壁垒抬头等，这将给农药产品的出口带来一定压力。鉴此，公
司将及时调整经营策略，积极开拓新兴市场。
3、气候风险：气候因素不可控，但其对农药行业的影响直接又重大，这给企业
生产经营带来严峻考验。鉴此，公司将加强预判，根据气候和市场变化及时调整经营
战略，充分发挥公司全产业链的优势。
4、汇率风险：近年来外汇市场波动较大，公司产品出口报价及结算以美元为主
，人民币兑美元汇率波动在一定程度上影响公司的经营及产品竞争力。鉴此，公司将
加强国际贸易和汇率政策的研究，合理制定贸易条款和结算方式，最大限度地规避国
际结算汇率风险。同时，公司将加快开拓和培育新兴国际市场，并充分发掘国内市场
潜力，加大对国内市场新客户的拓展力度。
5、安全环保风险：公司生产用的部分原料为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质，
产品生产过程中涉及高温、高压等工艺，对操作要求较高，存在因设备或工艺不完善
、操作不当等原因而造成意外安全、环保事故的风险。鉴此，公司将进一步落实安全
环保的主体责任，加强过程管理，加大资金投入，坚持源头治理，追求本质安全，持
续开展清洁文明生产，努力降低安全、环保风险。
6、中国证监会立案调查风险：公司于2020年7月6日收到中国证监会《调查通知
书》（编号：沪证专调查字2020084号），因公司涉嫌信息披露违法违规，根据《中
华人民共和国证券法》的有关规定，中国证监会决定对公司进行立案调查。目前，中
国证监会调查工作仍在进行中，公司尚未收到中国证监会就上述立案调查事项的结论
性意见或决定，公司将继续积极配合中国证监会的调查工作。基于上述情况，公司尚
无法判断该事项对公司可能会产生的影响。鉴此，在立案调查期间，公司将积极配合
中国证监会的调查工作，并严格按照监管要求履行信息披露义务。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年公司虽然遇到了突如其来的中国连全球新冠肺炎“爆发”。先后引
发超50多个国家封港，导致物流、人流先国内后国际严重受阻；尤其是对于一个出口
额占销售总额70%的国际化企业来讲，其可谓是“雪上加霜”。同时，公司又遭遇主
要市场南美，非洲、东南亚部分国家货币大幅贬值。国内安全环保“风暴”日趋加紧
等众多“叠加”危机的严重挑战，但公司历经多措并举奋斗，仍然实现营业收入4021
99.52万元，比上年同期下降12.84%，实现归属于上市股东净利润-15381.34万元，同
比上年减亏18623.20万元，突出表现在如下几个方面：
（一）分析2020年亏损的主要原因：
一是，2020年，已全球化的红太阳（出口值占公司主营业务收入的70%以上
）。受全球突如其来新冠疫情爆发，且持续时间长、波及范围广等不利因素影响，导
致公司主要“五大”生产基地复工、复产受到限制；物流，人流受阻，致使销量下滑
，成本上升，对公司生产经营产生较大冲击。
二是，受新冠疫情影响导致2020年全球部分国家，尤其是公司主要市场南
美、东南亚、非洲等部分国家货币大幅波动贬值，严重影响了公司的出口效益下滑。
三是，根据会计准则的谨慎性原则，公司计提存货跌价准备和应收款项坏
账准备等10635.03万元。
四是，公司聚焦核心主业，积极推进新产品技术研发和升级，导致研发费
用同比增加3394.08万元。
（二）2020年取得了逆势创新发展的良好成果。
2020年，虽然遇到了前所未有的多难的“叠加”，但我们通过“聚焦优势
，自强自立，奋发的拼搏”，仍然取得了如下良好创新发展成果：
一是，用模式机制创新，及时化解了全球疫情爆发的影响。根据公司核心
科研制造生产中心人员多，产品多，产业链长，管理半径大，跨度大（分布“四省五
地”）的实际，及时采取了“因地施策，分灶吃饭，独立运营，灵活应变”的“五统
一分”新模式新机制。不仅保证了各产业子公司复工复产，而且很好地与全球有关国
家和有关港口建立了友好通关的合作关系，保证了货物运输受阻影响到最低。
二是，用管理创新将日趋加大的环保安全“风暴”影响减少到最低。今年
以来，通过推行以“增产降本，节能减排，技术创新”三大举措，实现技术、环保、
安全、生产、成本等捆绑式管理创新升级。取得了在日趋加大的安全环保高压下，依
然保持公司“产高本降”的良好发展趋势。
三是，用成功创造的“三大”颠覆全球绿色新农药项目落地推进的技术成
果，提振了公司团队和市场客户的信心。①2020年，在上年完成了颠覆全球灭生性除
草剂草铵膦新工艺的同时，又取得了此产品工程化技术、成本、质量等“三大”技术
突破，并已完成前期基础“配套工程，土地所有权，环许，安许，工程设计”等前期
政府批准的合法手续。
②2020年，成功完成了替代百草枯新绿色农药“敌草快二氯盐”新化合物
小试、工业化小规模生产中试。并获得国家注册登记，而且已获得发明专利。同时已
获得安徽池州市项目立项，环评、安评等前期全部合法新建手续。现基础配套、车间
、科研质检工程、数字化控机已基本完成。
③2020年，我们成功完成了“人称”氯虫苯甲酰胺农药“芯片”的重要中
间体“2,3-二氯吡啶”新工艺，新工程化技术的重大突破，并正在推动实施技改升级
工作。
同时，与之配套的下游第五代氯虫苯甲酰胺类农药业已完成小试、工业化
中试。
四是，市场营销创新取得了实质性突破。不仅深层次与中国农资流通国家
级主渠道中国农资集团旗下上市公司中农立华强强联合，抱团“出海”，创建了以农
药出口为主体的国际化的中农红太阳，取得了事半功倍的效果，而且搭建了以自我“
国际贸易、中农红太阳、外贸代理、国内直销、农资连销、农村云商”的立体营销新
渠道，打通了红太阳绿色农药通向全球“工厂客户”和“终端市场”的各个节点，大
幅提升了红太阳品牌的核心竞争力，一举改变了由过去“先货后款”的传统营销模式
，实现了“先款后货”的新模式。很好地还化解了公司资金紧张的危机。
五是，责任担当赢得了公司良好的社会和市场形象。2020年，我们在通过
整合制造优势，积极参加抗击国家疫情爆发的行动，快速在“四省”取得了“四大”
主要制造基地“84消毒液”的生产资质，不仅满足了国家抗疫物资需求，而且带动了
“四大”制造基地快速复工复产和打通了道路运输的障碍，受到了国家抗疫物资领导
小组的嘉奖。
二、核心竞争力分析
公司核心竞争力分析如下：
历经31年匠心奋斗积累、尤其是通过近十年来利用生化技术+数字化等高新
技术改造传统农药，创造了公司“六大”核心竞争力优势。
一是，创造了从产品科研设计到产业化的技术创新核心竞争力优势。
完成了排它性“三大”绿色农药产业链技术创新的整体产业化体系布局建
设。创建了以公司中央技术研究中心为核心的、以各生产型子公司技术中心和与各大
专院校、科研单位合作的技术中心为“二大”支撑的“一心二翼”科研创新平台组织
体系。现拥有国家级研发平台“4家”，省级研发平台“8家”，国家高新技术企业“
8家”，市级以上研发平台“6家”的多维度立体化从产品科研设计到产业化的科技创
新完整组织体系。实现了“在产一代，研发一代，规划一代”的技术研发立体结构。
现拥有技术人员651名，拥有国家专利500余项，其中发明专利达到80%以上，专利产
业化率突破90%以上。
二是，创造了“世界领先，自主可控”“三大”核心竞争力产业链。
31年专注，创造了“世界领先、自主可控、循环经济”三大绿色农药产业
链20种全球“话语权”产品的从科研、制造、市场、团队和成熟产业化生产基地的系
统布局。是保证未来实现量质“双高”可持续发展的实力所在（附三大产业链图示）
。
附，自主可控、循环经济“三大”绿色农药产业链示意图
三是，正在新建的二大“三新”（新产品、新工艺、新模式）绿色产业化
数字科研生产基地的核心竞争力。
全部完成了“二大”具有未来核心竞争力的数字化高科技生产型子公司的
规划布局，并有望“二大”颠覆全球的新工艺，新工程化敌草快二氯盐、草铵膦等新
项目基地正积极推进中。
其一，利用重庆长寿国家级化工园的成熟土地、主原材料、上下游配套、
特殊政策和营商环境等优势，正在新建的具有自主可控、变废为宝、循环经济等“三
新”产业数字化、产品国际化的草铵膦、L-草铵膦、咪鲜胺等项目，投产后将给公司
带来新的增长点。
其二，利用安徽东至省级化工园的特殊区位、成熟土地、主原材料、上下
游配套、政策和环境容量的等诸多资源优势，新布局在建的“世界首创，自主可控”
“四大”完整产业链（敌草快二氯盐产业链，新拟除虫菊酯产业链，新生化烟碱类产
业链和第五代氯虫苯甲酰胺类杀虫剂）已基本完成前期准备工作，其中，首期年产万
吨级敌草快二氯盐项目正在抓紧实施。待上述二大“三新”数字化绿色高科技子公司
建成投产后，将对公司规模、效益、全球核心竞争力产生“颠覆性”变革。四是，“
七大”制造型高科技子公司将全部实现数字化工厂的核心竞争力。
历经五年，利用数字化+生化技术改造传统产业，不仅完成了“五大”成熟
制造子公司数字化工厂升级改造，并已获得省级以上信息化和工业化融合示范企业，
其中，安徽国星已获得国家级“两化”融合示范单位。而且还先后荣获国家级绿色工
厂、全国质量标杆、国家知识产权示范和智能制造试点示范企业等称号。同时新建的
“二大”“三新”产业子公司全部按照数字化工厂建造。
五是，拥有“立体”人才结构的特行员工团队的核心竞争力。
面对数字经济的变革，完成了公司组织重构、流程重造、人才重配、制度
重建的优化布局。自主培养了五年以上能与红太阳共担当、同命运的人才团队3195人
。其中，大专及以上占54.12%，研究生及以上占5.92%。目前从科研技术到产业化生
产、从国内市场到国际市场、从管理到数字化转型升级各主要业务单元，基本实现了
“60后”主控、“70后”主战、“80后”主攻的人才梯队布局。为未来红太阳的量质
“双高”可持续发展提供了人才团队的保障。
六是，取得了“三大行业壁垒”的市场核心竞争力。
取得了国内外技术、市场、品牌等“三大壁垒”（特行许可）近三千件。
其中：
①创造了覆盖全球主要农业大国市场渠道网络，拥有全球直接企业客户群
近“万家”。其中，国内已覆盖20多个省千余个县（区）。取得国内外“市场壁垒”
许可（通行证）超千件。
②已申请专利800余件，其中发明专利占80%以上，专利产业化率超90%以上
。
③创造了“小行业大品牌”的核心竞争力。农药虽是小行业，但事关国计
民生，红太阳“品牌”已位居世界农药规模12强、制造八强、亚洲品牌500强、中国
农药品牌十三连冠、建国70年70品牌、世界知名品牌。位居中国企业专利、品牌百强
和专利、市场准入、特行许可、制造厂点行业首位。
三、公司未来发展的展望
（一）2021经营发展思路，筑牢高质量发展新优势。
面对全球粮食危机、国内安全环保“风暴”的历史外部机遇与公司内部31
年创造的“世界首创，自主可控”三大绿色农药产业链20种“话语权”成熟产品优势
有效对接，2021重点做好如下几点工作：
一是，抢抓我市区政府助力公司发展的新机遇，实现高质量发展。积极争
取重庆长寿、万州、安徽东至等“三地”政府支持，全力抢机拼搏，力争今年全面完
成颠覆全球的草铵膦、敌草快二氯盐、2,3-二氯吡啶新工艺等“三大”新项目建成投
产。为实现公司未来可持续高质量发展奠定核心竞争力。
二是，利用独家拥有的百草枯解毒剂技术优势，实行可持续高质量发展。
加速推进国家行业许可，为力争三年取得拥有“百利仅有一害”的“不可或缺”百草
枯产品恢复使用奠定基础，为力争三年公司取得占全球超三分之一市场份额的灭生性
除草剂更强型“话语权”打下坚实基础。
三是，整合资源，延长产业链，实现公司规模、效益、质地的“裂变”。
利用大股东为公司在体外自担风险培育的成熟“数字绿色农业”新业态、新模式企业
优势，通过整合，形成公司独特的“世界首创、自主可控”数字健康农业产业链生态
圈新主业。从而实现公司质地“裂变”（由农药股转变为数字健康农业股）；高质量
规模、效益“裂变”（如能如愿实现，将推动红太阳规模、效益几何级增长）；同时
可全面开启红太阳“绿色农资服务全球，绿色农产品健康百姓”的“双绿工程”新业
态新模式的新征程。
四是，聚焦优势，瘦身壮主，创造“绿色健康农业”产业链生态圈新主业
。按照公司生化技术+数字化改造传统农药的新模式，围绕“数字健康农业”新主业
，力争三年，实现“双绿工程”产业新目标（绿色农资服务全球，绿色农产品健康百
姓）。利用公司现有“三大”绿色农药产业链优势，首先通过整合大股东为其培育成
熟的“数字绿色农业”产业链，创造“全球首创，自主可控的数字健康农业”新主业
；其次，通过瘦身非核心主业安徽瑞邦的烟酰胺和非核心制造基地山东科信，聚焦具
有全球“话语权”“三大”产业链“六大”绿色农药制造中心产业链，通过实施“内
整外联，与强共舞、品牌经营，强链补短”等举措，实现公司由“巨变”到“裂变”
的可持续高质量发展。
（二）公司面临的风险及应对措施
公司除了面临原材料成本上升、市场竞争加剧等共性风险外，还面临农化
行业比较特殊的风险。如：跨境业务风险：主要包括境外市场开拓与维护风险、主要
农化产品进口国家或地区政策变化风险、农化产品境外自主登记投入的风险、出口贸
易风险、汇率风险等。国内业务风险：主要包括国内农化市场波动风险、国内产业与
产品政策风险等。经营管理风险：主要包括环保风险、安全生产风险等。具体分析如
下：
1、政策风险：受国家“环保风暴”深入推进，节能减排力度加大，农药行
业的整合速度将驶入快车道，在这种形势下，农药行业将迎来新一轮政策性的深度“
洗牌”。
应对措施：关注政策动向，迅速反应，主动作为，积极应对；继续践行“
环保治理是道德治理”和“绿色发展、环保先行”的理念，注重环保投入；加快技术
创新和新工艺的研究开发，用资源节约型和环境友好型的新工艺、新路线、新产品替
代传统的老路线与老产品。
2、市场风险：我国是农药生产与出口大国，国际政治局势动荡，经济摩擦
加剧，加之，国际贸易保护主义、技术壁垒有抬头趋势等，这对农药产品的出口带来
了一定的压力。
应对措施：加快技术改造，继续降本增效，增强市场竞争力，同时及时转
变营销策略，加大国际市场登记力度，积极开拓新兴市场，从而在新一轮竞争中占据
更大的市场份额。
3、气候风险：由于气候因素不可控，而其对农药行业的影响又是直接和重
大的，因此如何应对环境变化的风险对企业生产经营是一个严峻的考验。
应对措施：关注环境变化，根据市场变化及时调整经营模式；优化产品结
构，充分发挥公司全产业链的优势。
4、汇率风险：近年来，外汇市场剧烈波动，人民币汇率也存在较大的不确
定性，而公司产品出口报价及结算以美元为主，人民币兑美元汇率波动将在一定程度
上影响公司的经营及产品竞争力。
应对措施：实时关注国内外政策变化，有预见性对市场做出判断；公司将
加强国际贸易和汇率政策的研究，合理制定贸易条款和结算方式，最大限度地规避国
际结算汇率风险；充分发掘国内市场潜力，加大对国内市场新客户的拓展力度；加快
开拓和培育新兴国际市场。
5、安全环保风险：公司生产用的部分原料为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物
质，产品生产过程中涉及高温、高压等工艺，对操作要求较高，存在因设备或工艺不
完善、操作不当等原因而造成意外安全、环保事故的风险。
应对措施：公司将进一步落实安全环保的主体责任，加强过程管理，加大
资金投入，坚持源头治理，追求本质安全，持续开展清洁生产改造，努力将安全、环
保风险控制在合理范围内。
6、中国证监会立案调查风险：公司于2020年7月6日收到中国证监会《调查
通知书》（编号：沪证专调查字2020084号），因公司涉嫌信息披露违法违规，根据
《中华人民共和国证券法》的有关规定，中国证监会决定对公司进行立案调查。目前
，中国证监会调查工作仍在进行中，公司尚未收到中国证监会就上述立案调查事项的
结论性意见或决定，公司将继续积极配合中国证监会的调查工作。基于上述情况，公
司尚无法判断该事项对公司可能会产生的影响。
应对措施：在立案调查期间，公司将积极配合中国证监会的调查工作，并
严格按照监管要求履行信息披露义务。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）报告期公司主要的业绩驱动因素等发生的主要变化情况
2021年上半年，公司努力克服流动性偏紧、上游原材料价格上涨、全球新
冠疫情蔓延、极端气候灾害频发和国内安全环保政策加码等多重挑战，坚定聚焦发展
主业战略，通过“自力更生、创新复兴、强链补链”等举措，不断提升经营管理能力
，业务规模保持基本稳定，主要产品订单充足，实现归属于上市公司股东的净利润3,
050.38万元，虽然同比有所下降，但实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的
净利润1,799.36万元，同比增加767.14%。报告期内，公司主要开展工作如下：
1、强化项目建设，促进自力更生
报告期内，公司努力克服流动性紧张的困难，整合资源、内引外联，一方
面积极争取重庆长寿、万州、安徽东至等地方政府支持和社会资金的投资，另一方面
抽调各基地精兵强干、组建优秀团队支持新项目建设，加快颠覆全球的草铵膦、敌草
快二氯盐、2,3-二氯吡啶新工艺等“三大”新项目建设。
2、强化技术创新，促进长远发展
报告期内，公司凭借32年积累的技术优势和专业人才，加大对L-草铵膦、
氯虫苯甲酰胺、百草枯解毒剂等产品的研发进度，目前L-草铵膦、氯虫苯甲酰胺已完
成小试、工业化中试等工作。
3、强化机制创新，促进降本增效
报告期内，公司通过创新激励机制和阿米巴创新管理模式的逐步导入，坚
决遏制“大锅饭”和平均主义倾向，激发“敢创、敢拼、敢担当”员工队伍干事创业
的激情，不仅进一步提高了公司的生产效率、降低了生产成本，而且激发了员工积极
性和凝聚力，保证了公司创新复兴大计的推进实施。
4、强化安全环保，促进稳健运行
报告期内，公司严格遵循新《安全生产法》，主动承担企业主体责任，通
过推行“增产降本、节能减排、技术创新”等工作举措，实现了技术、环保、安全、
成本的捆绑式管理创新升级；同时通过加强一线员工安全培训、关键岗位人才储备培
养，推进安全清单管理机制，积极推进隐患整改和合规性工作，有效控制三废处理成
本，在日益严格的安全环保要求下，公司生产经营稳健、发展态势良好。
（二）行业发展情况
根据中国证监会公告[2012]31号《上市公司行业分类指引》（2012年修订
）和《2021年2季度上市公司行业分类结果》（2021年7月19日），公司所属行业为制
造业中的化学原料及化学制品制造业（C26）。根据《国民经济行业分类》（GB/T475
4-2017），公司所属行业为制造业中的化学原料及化学制品制造业之化学农药制造（
C2631）。
农药是重要的农业生产资料，为应对爆发性病虫草害，保障农业丰产、丰
收起着非常重要的作用。目前我国是世界农药生产、使用和出口大国。农药常见的分
类方法有：按用途分，农药分为杀虫剂、除草剂、杀菌剂以及植物生长调节剂、杀鼠
剂和卫生杀虫剂等；按原料来源和生产方法分，农药分为化学农药和生物农药。按是
否能够直接施用分，农药分为农药原药和农药制剂。
报告期内，公司所在农药行业发展状况及趋势如下：
1、全球农药行业情况
全球农药市场经过数十年的发展后逐渐进入较为成熟的阶段，但伴随全球
人口不断增加导致粮食需求不断增长，全球气候异常导致的病、虫、草害增多以及转
基因作物的飞速发展，以及农业集约化经营趋势，未来农药行业前景依然看好，尤其
是高效、安全、环境友好的农药品种。据世界农化网报道，2020年全球作物用农药销
售额（按出厂水平计）为620.36亿美元，同比增长2.7%；若排除通胀和汇率影响，则
增长率扩大至12.9%。除草剂在全球农药市场仍占据统治地位。2020年，全球作物用
除草剂的销售额为274.07亿美元，同比增长2.9%，占全球作物用农药市场的44.2%。
据国家统计局最新数据显示，中国化学农药原药月产量(折100%)22万吨，同比增加约
14%，2021年累计1-6月产量129万吨左右，同比增加13.9%。随着国际农药巨头新一轮
兼并重组完成，全球农药工业新的格局已经形成，以先正达集团、拜耳、巴斯夫、科
迪华为第一集团的跨国公司在农药全球市场占比份额达到60%以上。这些国际农化巨
头的发展模式具有科技创新、全产业链、产品种类丰富、一体化、国际化等特点。他
们主要专注于制剂生产及新产品的开发，形成农药创制的垄断局面，从而巩固其在全
球农药市场的优势地位。同时，随着国际农药巨头的这种并购整合，长期合作的供应
商数量较之前将有所减少，上游中间体和原药供应商的市场亦将呈现逐步集中态势，
带动中间体和原料药龙头企业获得更多巨头客户订单，市场份额不断提升。预期未来
，具有竞争优势的原药龙头企业的发展空间将获得进一步的提升。
2021年上半年，新冠肺炎疫情虽有趋缓，但印度、东南亚一些国家和地区
呈现继续和深入态势。据世界农化网报道，疫情的持续给部分农药生产消费国家当地
工厂开工产生影响，增加了海外采购和渠道去库存，导致市场需求增加；今年以来，
全球多个农产品出口国遭遇严重旱灾，比如南美巴西，对作物种植、生长及产量带来
较大影响。去年以来，全球主要农作物价格持续飙升，推动部分植保产品价格持续上
涨。据中农立华原药价格指数数据显示，2021年以来农药原药价格指数持续上涨，其
中，灭生性除草剂受国外需求的影响，原药价格指数大幅上涨。另外，受疫情持续影
响，国际海运价格大幅上涨，加上大宗原材料价格持续上涨、人民币汇率相对美元升
值，也给行业发展带来了一定影响。2021年1-6月中国农药除草剂、杀虫剂、杀菌剂
出口总量93.84万吨，同比减少4.06%；6月出口量14.51万吨，较5月环比减少7.60%。
2、国内农药行业总体情况
我国农药的生产能力与产量处于世界前列，产品质量稳步提高，品种不断
增加，已形成了包括原药研发、生产和销售等较为完善的产业体系。随着国内化工行
业安全和环保整治、沿海一带企业向中西部产业转移，国内农药企业安全环保更为规
范，技术改进力度及投入不断增加，生产连续化、自动化逐步升级，整体创新能力逐
步提高，持续运营能力和竞争能力将越来越强。据海关总署统计数据显示，2021年1-
4月中国农药出口量合计63.63万吨，其中除草剂仍是占比最大的出口品类。同时，国
内农化行业整合也在加快，中国化工集团和中化集团的实施合并，部分龙头企业也在
积极策划，未来，国内农药企业大型化、规模化、集中化程度更加提高。
2021年9月1日起，新修订的《安全生产法》将施行，进一步压实企业安全
生产主体责任、强化新问题新风险防范应对，加大对违法行为的惩处力度等等。在新
的安全环保监管形势下，农药生产企业也将面临更大的安全环保压力和责任。
（三）公司主要业务
公司是一家专注绿色农药、动物营养和上下游一体的“三药”中间体科研
制造为主业的、以国际贸易、农资连锁、农村云商为市场支撑的全球化、全产业链的
农业生命科学高新技术上市公司。目前，公司产品范围涵盖除草剂、杀虫剂、杀菌剂
、动物营养及中间体等系列，形成了“基础原材料+中间体+原药+制剂+国内外市场”
的核心竞争优势，是国内乃至全球作物保护领域的领军企业。
（四）公司主要产品及用途
（五）公司经营模式
公司拥有独立完整的研发、采购、生产和销售体系。公司根据自身情况、
市场规则和运作机制，独立进行经营活动。
1、研发模式
公司技术中心根据公司发展战略需要，成立新产品研发小组，由研发小组
对产品进行可行性调研并编写产品可行性调研报告。产品可行性调研报告审批通过后
，由技术中心指定的产品研发人员根据新产品的设计和开发输入的要求，结合具体产
品开发需要，确定设计开发流程，制订产品设计和开发计划书。设计和开发的立项评
审采用会议的形式进行，由技术中心组织安全、环保、质量等成员对产品设计和开发
计划书和产品可行性调研报告的内容进行充分性和适宜性评审，通过后由公司相关负
责领导或其指定人员批准。
2、采购模式
公司设有采购部门，负责原辅材料和生产设备统一向国内外厂商采购。采
购部门根据整体生产计划，确定原辅材料最佳采购和储存批量，统一负责编制采购计
划。采购部门建立了原料供应商评价制度，定点采购原料，建立诚信档案。对大宗物
资、设备、仪器采用招标采购方式，对基础原辅材料根据质量体系要求经多方比较评
价后定点采购。公司上线了“云采购”线上采购系统。具体模式为，公司根据预先建
立的供应商评价制度筛选确定“云采购”系统合格供应商库；公司及各子公司采购部
门根据整体生产计划编制相应的采购计划，并在“云采购”系统中发布采购需求；相
关采购品的供应商在“云采购”系统中应答采购需求并进行报价；公司最终通过比选
确定该次采购的最终供应商，实施采购计划。
3、生产模式
公司采取以单定产为主、以市场预期为辅确定生产任务的生产模式。生产
管理部门根据已签订合同的产品品种及交货期和对未来市场的预期，提前一定时间通
知生产车间安排生产计划。
4、销售模式
公司的销售渠道分为国际销售和国内销售。国际销售：主要以自营出口为
主，出口对象包括国际农化企业和国际经销商。国际农化企业主要是国际第一和第二
方阵的农药巨头，其购买公司原药直接制成制剂销售给农场和客户；国际经销商购买
公司产品包括原药和制剂，制剂直接销售给农场和客户，原药则销售给农化企业制成
制剂。公司部分产品也采取代理出口的模式，销售对象是国内的外贸公司，其将从公
司购买的原药和制剂直接出口，销售给国际农药企业或经销商，然后再分销给农场和
客户。国内销售：主要以直接销售为主，农药原药产品直接销售给农药企业，农药企
业再将原药制成制剂销售给最终客户；农药制剂产品一方面通过公司销售部门或农资
连锁销售点直接销售给农场和农户，同时，部分农药制剂产品也采取经销商模式销售
，公司将产品销售给省、市、县级经销商，省、市、县级经销商再进行分销，最终销
售给农场和农户。
（六）公司市场地位
公司是国内第一家通过自主研发，实现吡啶碱产业化合成的农药内资企业
，实现了内资农药企业在含氮杂环类农药产业链上的突破，打破国外跨国公司半个多
世纪的垄断。公司拥有目前行业内最完整、规模最大的吡啶碱产业链，产业链内已经
开发的终端农药产品包括百草枯、敌草快、毒死蜱、吡虫啉等，中间体产品包括3-甲
基吡啶、3-氰基吡啶、烟酰胺、2,3-二氯吡啶等。其中公司核心产品吡啶碱、百草枯
产能位居世界前列，敌草快、毒死蜱产能位居国内前列。除此之外，公司吡啶碱产业
链还拥有广阔的产品开发和拓展空间。
公司连续多年被提名世界农化行业“奥斯卡”AgrowAwards奖，并成功摘获
“最佳供应商”、“新兴地区最佳企业”奖，2018年度在全球作物保护行业（农药公
司）排名中升至第11位,并连续多年位列中国农药工业协会全国农药销售百强排行榜
前列。
二、核心竞争力分析
公司核心竞争力分析如下：
历经32年匠心奋斗积累、尤其是通过近十年来利用生化技术+数字化等高新技术
改造传统农药，创造了公司“六大”核心竞争力优势。
一是，创造了从产品科研设计到产业化的技术创新核心竞争力优势。
完成了排它性“三大”绿色农药产业链技术创新的整体产业化体系布局建设。
创建了以公司中央技术研究中心为核心的、以各生产型子公司技术中心和与各大专院
校、科研单位合作的技术中心为“二大”支撑的“一心二翼”科研创新平台组织体系
。现拥有国家级研发平台“4家”，省级研发平台“8家”，国家高新技术企业“8家
”，市级以上研发平台“6家”的多维度立体化从产品科研设计到产业化的科技创新
完整组织体系。实现了“在产一代，研发一代，规划一代”的技术研发立体结构。现
拥有技术人员600多名，拥有国家专利500余项，其中发明专利达到80%以上，专利产
业化率突破90%以上。
二是，创造了“世界领先，自主可控”“三大”核心竞争力产业链。
32年专注，创造了“世界领先、自主可控、循环经济”三大绿色农药产业链20
种全球“话语权”产品的从科研、制造、市场、团队和成熟产业化生产基地的系统布
局。是保证未来实现量质“双高”可持续发展的实力所在（附三大产业链图示）。
附，自主可控、循环经济“三大”绿色农药产业链示意图
三是，正在新建的二大“三新”（新产品、新工艺、新模式）绿色产业化数字
科研生产基地的核心竞争力。
全部完成了“二大”具有未来核心竞争力的数字化高科技生产型子公司的规划
布局，并有望“二大”颠覆全球的新工艺，新工程化敌草快二氯盐、草铵膦等新项目
基地正积极推进中。
其一，利用重庆长寿国家级化工园的成熟土地、主原材料、上下游配套、特殊
政策和营商环境等优势，正在新建的具有自主可控、变废为宝、循环经济等“三新”
产业数字化、产品国际化的草铵膦、L-草铵膦、咪鲜胺等项目，投产后将给公司带来
新的增长点。
其二，利用安徽东至省级化工园的特殊区位、成熟土地、主原材料、上下游配
套、政策和环境容量的等诸多资源优势，新布局在建的“世界首创，自主可控”“四
大”完整产业链（敌草快二氯盐产业链，新拟除虫菊酯产业链，新生化烟碱类产业链
和第五代氯虫苯甲酰胺类杀虫剂）已基本完成前期准备工作，其中，首期年产万吨级
敌草快二氯盐项目正在抓紧实施。待上述二大“三新”数字化绿色高科技子公司建成
投产后，将对公司规模、效益、全球核心竞争力产生“颠覆性”变革。四是，“七大
”制造型高科技子公司将全部实现数字化工厂的核心竞争力。
历经五年，利用数字化+生化技术改造传统产业，不仅完成了“五大”成熟制造
子公司数字化工厂升级改造，并已获得省级以上信息化和工业化融合示范企业，其中
，安徽国星已获得国家级“两化”融合示范单位。而且还先后荣获国家级绿色工厂、
全国质量标杆、国家知识产权示范和智能制造试点示范企业等称号。同时新建的“二
大”“三新”产业子公司全部按照数字化工厂建造。
五是，拥有“立体”人才结构的特行员工团队的核心竞争力。
面对数字经济的变革，完成了公司组织重构、流程重造、人才重配、制度重建
的优化布局。自主培养了五年以上能与红太阳共担当、同命运的人才团队3000多人。
其中，大专及以上占50%以上，研究生及以上占近6%。目前从科研技术到产业化生产
、从国内市场到国际市场、从管理到数字化转型升级各主要业务单元，基本实现了“
60后”主控、“70后”主战、“80后”主攻的人才梯队布局。为未来红太阳的量质“
双高”可持续发展提供了人才团队的保障。
六是，取得了“三大行业壁垒”的市场核心竞争力。
取得了国内外技术、市场、品牌等“三大壁垒”（特行许可）近三千件。其中
：
①创造了覆盖全球主要农业大国市场渠道网络，拥有全球直接企业客户群近“
万家”。其中，国内已覆盖20多个省千余个县（区）。取得国内外“市场壁垒”许可
（通行证）超千件。
②已申请专利800余件，其中发明专利占80%以上，专利产业化率超90%以上。
③创造了“小行业大品牌”的核心竞争力。农药虽是小行业，但事关国计民生
，红太阳“品牌”已位居世界农药规模12强、制造八强、亚洲品牌500强、中国农药
品牌十三连冠、建国70年70品牌、世界知名品牌。位居中国企业专利、品牌百强和专
利、市场准入、特行许可、制造厂点行业首位。
三、公司面临的风险和应对措施
公司除了面临原材料成本上升、市场竞争加剧等共性风险外，还面临农化行业
比较特殊的风险。如：跨境业务风险：主要包括境外市场开拓与维护风险、主要农化
产品进口国家或地区政策变化风险、农化产品境外自主登记投入的风险、出口贸易风
险、汇率风险等。国内业务风险：主要包括国内农化市场波动风险、国内产业与产品
政策风险等。经营管理风险：主要包括环保风险、安全生产风险等。具体分析如下：
1、政策风险：受国家“环保风暴”深入推进，节能减排力度加大，农药行业的
整合速度加快，在这种形势下，农药行业将迎来新一轮政策性的深度“洗牌”。鉴此
，公司将积极践行“环保治理是道德治理”和“绿色发展、环保先行”的理念，强化
技术创新和工艺升级，加快用资源节约型和环境友好型的新工艺、新路线、新产品对
传统路线和产品的替代。
2、市场风险：我国是农药生产、出口大国，国际局势动荡、经济摩擦加剧、国
际贸易保护主义和技术壁垒抬头等，这将给农药产品的出口带来一定压力。鉴此，公
司将及时调整经营策略，积极开拓新兴市场。
3、气候风险：气候因素不可控，但其对农药行业的影响直接又重大，这给企业
生产经营带来严峻考验。鉴此，公司将加强预判，根据气候和市场变化及时调整经营
战略，充分发挥公司全产业链的优势。
4、汇率风险：近年来外汇市场波动较大，公司产品出口报价及结算以美元为主
，人民币兑美元汇率波动在一定程度上影响公司的经营及产品竞争力。鉴此，公司将
加强国际贸易和汇率政策的研究，合理制定贸易条款和结算方式，最大限度地规避国
际结算汇率风险。同时，公司将加快开拓和培育新兴国际市场，并充分发掘国内市场
潜力，加大对国内市场新客户的拓展力度。
5、安全环保风险：公司生产用的部分原料为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质，
产品生产过程中涉及高温、高压等工艺，对操作要求较高，存在因设备或工艺不完善
、操作不当等原因而造成意外安全、环保事故的风险。鉴此，公司将进一步落实安全
环保的主体责任，加强过程管理，加大资金投入，坚持源头治理，追求本质安全，持
续开展清洁文明生产，努力降低安全、环保风险。
6、中国证监会立案调查风险：公司于2020年7月6日收到中国证监会《调查通知
书》（编号：沪证专调查字2020084号），因公司涉嫌信息披露违法违规，根据《中
华人民共和国证券法》的有关规定，中国证监会决定对公司进行立案调查。目前，中
国证监会调查工作仍在进行中，公司尚未收到中国证监会就上述立案调查事项的结论
性意见或决定，公司将继续积极配合中国证监会的调查工作。基于上述情况，公司尚
无法判断该事项对公司可能会产生的影响。鉴此，在立案调查期间，公司将积极配合
中国证监会的调查工作，并严格按照监管要求履行信息披露义务。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年公司虽然遇到了突如其来的中国连全球新冠肺炎“爆发”。先后引
发超50多个国家封港，导致物流、人流先国内后国际严重受阻；尤其是对于一个出口
额占销售总额70%的国际化企业来讲，其可谓是“雪上加霜”。同时，公司又遭遇主
要市场南美，非洲、东南亚部分国家货币大幅贬值。国内安全环保“风暴”日趋加紧
等众多“叠加”危机的严重挑战，但公司历经多措并举奋斗，仍然实现营业收入4021
99.52万元，比上年同期下降12.84%，实现归属于上市股东净利润-15381.34万元，同
比上年减亏18623.20万元，突出表现在如下几个方面：
（一）分析2020年亏损的主要原因：
一是，2020年，已全球化的红太阳（出口值占公司主营业务收入的70%以上
）。受全球突如其来新冠疫情爆发，且持续时间长、波及范围广等不利因素影响，导
致公司主要“五大”生产基地复工、复产受到限制；物流，人流受阻，致使销量下滑
，成本上升，对公司生产经营产生较大冲击。
二是，受新冠疫情影响导致2020年全球部分国家，尤其是公司主要市场南
美、东南亚、非洲等部分国家货币大幅波动贬值，严重影响了公司的出口效益下滑。
三是，根据会计准则的谨慎性原则，公司计提存货跌价准备和应收款项坏
账准备等10635.03万元。
四是，公司聚焦核心主业，积极推进新产品技术研发和升级，导致研发费
用同比增加3394.08万元。
（二）2020年取得了逆势创新发展的良好成果。
2020年，虽然遇到了前所未有的多难的“叠加”，但我们通过“聚焦优势
，自强自立，奋发的拼搏”，仍然取得了如下良好创新发展成果：
一是，用模式机制创新，及时化解了全球疫情爆发的影响。根据公司核心
科研制造生产中心人员多，产品多，产业链长，管理半径大，跨度大（分布“四省五
地”）的实际，及时采取了“因地施策，分灶吃饭，独立运营，灵活应变”的“五统
一分”新模式新机制。不仅保证了各产业子公司复工复产，而且很好地与全球有关国
家和有关港口建立了友好通关的合作关系，保证了货物运输受阻影响到最低。
二是，用管理创新将日趋加大的环保安全“风暴”影响减少到最低。今年
以来，通过推行以“增产降本，节能减排，技术创新”三大举措，实现技术、环保、
安全、生产、成本等捆绑式管理创新升级。取得了在日趋加大的安全环保高压下，依
然保持公司“产高本降”的良好发展趋势。
三是，用成功创造的“三大”颠覆全球绿色新农药项目落地推进的技术成
果，提振了公司团队和市场客户的信心。①2020年，在上年完成了颠覆全球灭生性除
草剂草铵膦新工艺的同时，又取得了此产品工程化技术、成本、质量等“三大”技术
突破，并已完成前期基础“配套工程，土地所有权，环许，安许，工程设计”等前期
政府批准的合法手续。
②2020年，成功完成了替代百草枯新绿色农药“敌草快二氯盐”新化合物
小试、工业化小规模生产中试。并获得国家注册登记，而且已获得发明专利。同时已
获得安徽池州市项目立项，环评、安评等前期全部合法新建手续。现基础配套、车间
、科研质检工程、数字化控机已基本完成。
③2020年，我们成功完成了“人称”氯虫苯甲酰胺农药“芯片”的重要中
间体“2,3-二氯吡啶”新工艺，新工程化技术的重大突破，并正在推动实施技改升级
工作。
同时，与之配套的下游第五代氯虫苯甲酰胺类农药业已完成小试、工业化
中试。
四是，市场营销创新取得了实质性突破。不仅深层次与中国农资流通国家
级主渠道中国农资集团旗下上市公司中农立华强强联合，抱团“出海”，创建了以农
药出口为主体的国际化的中农红太阳，取得了事半功倍的效果，而且搭建了以自我“
国际贸易、中农红太阳、外贸代理、国内直销、农资连销、农村云商”的立体营销新
渠道，打通了红太阳绿色农药通向全球“工厂客户”和“终端市场”的各个节点，大
幅提升了红太阳品牌的核心竞争力，一举改变了由过去“先货后款”的传统营销模式
，实现了“先款后货”的新模式。很好地还化解了公司资金紧张的危机。
五是，责任担当赢得了公司良好的社会和市场形象。2020年，我们在通过
整合制造优势，积极参加抗击国家疫情爆发的行动，快速在“四省”取得了“四大”
主要制造基地“84消毒液”的生产资质，不仅满足了国家抗疫物资需求，而且带动了
“四大”制造基地快速复工复产和打通了道路运输的障碍，受到了国家抗疫物资领导
小组的嘉奖。
二、核心竞争力分析
公司核心竞争力分析如下：
历经31年匠心奋斗积累、尤其是通过近十年来利用生化技术+数字化等高新
技术改造传统农药，创造了公司“六大”核心竞争力优势。
一是，创造了从产品科研设计到产业化的技术创新核心竞争力优势。
完成了排它性“三大”绿色农药产业链技术创新的整体产业化体系布局建
设。创建了以公司中央技术研究中心为核心的、以各生产型子公司技术中心和与各大
专院校、科研单位合作的技术中心为“二大”支撑的“一心二翼”科研创新平台组织
体系。现拥有国家级研发平台“4家”，省级研发平台“8家”，国家高新技术企业“
8家”，市级以上研发平台“6家”的多维度立体化从产品科研设计到产业化的科技创
新完整组织体系。实现了“在产一代，研发一代，规划一代”的技术研发立体结构。
现拥有技术人员651名，拥有国家专利500余项，其中发明专利达到80%以上，专利产
业化率突破90%以上。
二是，创造了“世界领先，自主可控”“三大”核心竞争力产业链。
31年专注，创造了“世界领先、自主可控、循环经济”三大绿色农药产业
链20种全球“话语权”产品的从科研、制造、市场、团队和成熟产业化生产基地的系
统布局。是保证未来实现量质“双高”可持续发展的实力所在（附三大产业链图示）
。
附，自主可控、循环经济“三大”绿色农药产业链示意图
三是，正在新建的二大“三新”（新产品、新工艺、新模式）绿色产业化
数字科研生产基地的核心竞争力。
全部完成了“二大”具有未来核心竞争力的数字化高科技生产型子公司的
规划布局，并有望“二大”颠覆全球的新工艺，新工程化敌草快二氯盐、草铵膦等新
项目基地正积极推进中。
其一，利用重庆长寿国家级化工园的成熟土地、主原材料、上下游配套、
特殊政策和营商环境等优势，正在新建的具有自主可控、变废为宝、循环经济等“三
新”产业数字化、产品国际化的草铵膦、L-草铵膦、咪鲜胺等项目，投产后将给公司
带来新的增长点。
其二，利用安徽东至省级化工园的特殊区位、成熟土地、主原材料、上下
游配套、政策和环境容量的等诸多资源优势，新布局在建的“世界首创，自主可控”
“四大”完整产业链（敌草快二氯盐产业链，新拟除虫菊酯产业链，新生化烟碱类产
业链和第五代氯虫苯甲酰胺类杀虫剂）已基本完成前期准备工作，其中，首期年产万
吨级敌草快二氯盐项目正在抓紧实施。待上述二大“三新”数字化绿色高科技子公司
建成投产后，将对公司规模、效益、全球核心竞争力产生“颠覆性”变革。四是，“
七大”制造型高科技子公司将全部实现数字化工厂的核心竞争力。
历经五年，利用数字化+生化技术改造传统产业，不仅完成了“五大”成熟
制造子公司数字化工厂升级改造，并已获得省级以上信息化和工业化融合示范企业，
其中，安徽国星已获得国家级“两化”融合示范单位。而且还先后荣获国家级绿色工
厂、全国质量标杆、国家知识产权示范和智能制造试点示范企业等称号。同时新建的
“二大”“三新”产业子公司全部按照数字化工厂建造。
五是，拥有“立体”人才结构的特行员工团队的核心竞争力。
面对数字经济的变革，完成了公司组织重构、流程重造、人才重配、制度
重建的优化布局。自主培养了五年以上能与红太阳共担当、同命运的人才团队3195人
。其中，大专及以上占54.12%，研究生及以上占5.92%。目前从科研技术到产业化生
产、从国内市场到国际市场、从管理到数字化转型升级各主要业务单元，基本实现了
“60后”主控、“70后”主战、“80后”主攻的人才梯队布局。为未来红太阳的量质
“双高”可持续发展提供了人才团队的保障。
六是，取得了“三大行业壁垒”的市场核心竞争力。
取得了国内外技术、市场、品牌等“三大壁垒”（特行许可）近三千件。
其中：
①创造了覆盖全球主要农业大国市场渠道网络，拥有全球直接企业客户群
近“万家”。其中，国内已覆盖20多个省千余个县（区）。取得国内外“市场壁垒”
许可（通行证）超千件。
②已申请专利800余件，其中发明专利占80%以上，专利产业化率超90%以上
。
③创造了“小行业大品牌”的核心竞争力。农药虽是小行业，但事关国计
民生，红太阳“品牌”已位居世界农药规模12强、制造八强、亚洲品牌500强、中国
农药品牌十三连冠、建国70年70品牌、世界知名品牌。位居中国企业专利、品牌百强
和专利、市场准入、特行许可、制造厂点行业首位。
三、公司未来发展的展望
（一）2021经营发展思路，筑牢高质量发展新优势。
面对全球粮食危机、国内安全环保“风暴”的历史外部机遇与公司内部31
年创造的“世界首创，自主可控”三大绿色农药产业链20种“话语权”成熟产品优势
有效对接，2021重点做好如下几点工作：
一是，抢抓我市区政府助力公司发展的新机遇，实现高质量发展。积极争
取重庆长寿、万州、安徽东至等“三地”政府支持，全力抢机拼搏，力争今年全面完
成颠覆全球的草铵膦、敌草快二氯盐、2,3-二氯吡啶新工艺等“三大”新项目建成投
产。为实现公司未来可持续高质量发展奠定核心竞争力。
二是，利用独家拥有的百草枯解毒剂技术优势，实行可持续高质量发展。
加速推进国家行业许可，为力争三年取得拥有“百利仅有一害”的“不可或缺”百草
枯产品恢复使用奠定基础，为力争三年公司取得占全球超三分之一市场份额的灭生性
除草剂更强型“话语权”打下坚实基础。
三是，整合资源，延长产业链，实现公司规模、效益、质地的“裂变”。
利用大股东为公司在体外自担风险培育的成熟“数字绿色农业”新业态、新模式企业
优势，通过整合，形成公司独特的“世界首创、自主可控”数字健康农业产业链生态
圈新主业。从而实现公司质地“裂变”（由农药股转变为数字健康农业股）；高质量
规模、效益“裂变”（如能如愿实现，将推动红太阳规模、效益几何级增长）；同时
可全面开启红太阳“绿色农资服务全球，绿色农产品健康百姓”的“双绿工程”新业
态新模式的新征程。
四是，聚焦优势，瘦身壮主，创造“绿色健康农业”产业链生态圈新主业
。按照公司生化技术+数字化改造传统农药的新模式，围绕“数字健康农业”新主业
，力争三年，实现“双绿工程”产业新目标（绿色农资服务全球，绿色农产品健康百
姓）。利用公司现有“三大”绿色农药产业链优势，首先通过整合大股东为其培育成
熟的“数字绿色农业”产业链，创造“全球首创，自主可控的数字健康农业”新主业
；其次，通过瘦身非核心主业安徽瑞邦的烟酰胺和非核心制造基地山东科信，聚焦具
有全球“话语权”“三大”产业链“六大”绿色农药制造中心产业链，通过实施“内
整外联，与强共舞、品牌经营，强链补短”等举措，实现公司由“巨变”到“裂变”
的可持续高质量发展。
（二）公司面临的风险及应对措施
公司除了面临原材料成本上升、市场竞争加剧等共性风险外，还面临农化
行业比较特殊的风险。如：跨境业务风险：主要包括境外市场开拓与维护风险、主要
农化产品进口国家或地区政策变化风险、农化产品境外自主登记投入的风险、出口贸
易风险、汇率风险等。国内业务风险：主要包括国内农化市场波动风险、国内产业与
产品政策风险等。经营管理风险：主要包括环保风险、安全生产风险等。具体分析如
下：
1、政策风险：受国家“环保风暴”深入推进，节能减排力度加大，农药行
业的整合速度将驶入快车道，在这种形势下，农药行业将迎来新一轮政策性的深度“
洗牌”。
应对措施：关注政策动向，迅速反应，主动作为，积极应对；继续践行“
环保治理是道德治理”和“绿色发展、环保先行”的理念，注重环保投入；加快技术
创新和新工艺的研究开发，用资源节约型和环境友好型的新工艺、新路线、新产品替
代传统的老路线与老产品。
2、市场风险：我国是农药生产与出口大国，国际政治局势动荡，经济摩擦
加剧，加之，国际贸易保护主义、技术壁垒有抬头趋势等，这对农药产品的出口带来
了一定的压力。
应对措施：加快技术改造，继续降本增效，增强市场竞争力，同时及时转
变营销策略，加大国际市场登记力度，积极开拓新兴市场，从而在新一轮竞争中占据
更大的市场份额。
3、气候风险：由于气候因素不可控，而其对农药行业的影响又是直接和重
大的，因此如何应对环境变化的风险对企业生产经营是一个严峻的考验。
应对措施：关注环境变化，根据市场变化及时调整经营模式；优化产品结
构，充分发挥公司全产业链的优势。
4、汇率风险：近年来，外汇市场剧烈波动，人民币汇率也存在较大的不确
定性，而公司产品出口报价及结算以美元为主，人民币兑美元汇率波动将在一定程度
上影响公司的经营及产品竞争力。
应对措施：实时关注国内外政策变化，有预见性对市场做出判断；公司将
加强国际贸易和汇率政策的研究，合理制定贸易条款和结算方式，最大限度地规避国
际结算汇率风险；充分发掘国内市场潜力，加大对国内市场新客户的拓展力度；加快
开拓和培育新兴国际市场。
5、安全环保风险：公司生产用的部分原料为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物
质，产品生产过程中涉及高温、高压等工艺，对操作要求较高，存在因设备或工艺不
完善、操作不当等原因而造成意外安全、环保事故的风险。
应对措施：公司将进一步落实安全环保的主体责任，加强过程管理，加大
资金投入，坚持源头治理，追求本质安全，持续开展清洁生产改造，努力将安全、环
保风险控制在合理范围内。
6、中国证监会立案调查风险：公司于2020年7月6日收到中国证监会《调查
通知书》（编号：沪证专调查字2020084号），因公司涉嫌信息披露违法违规，根据
《中华人民共和国证券法》的有关规定，中国证监会决定对公司进行立案调查。目前
，中国证监会调查工作仍在进行中，公司尚未收到中国证监会就上述立案调查事项的
结论性意见或决定，公司将继续积极配合中国证监会的调查工作。基于上述情况，公
司尚无法判断该事项对公司可能会产生的影响。
应对措施：在立案调查期间，公司将积极配合中国证监会的调查工作，并
严格按照监管要求履行信息披露义务。
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