000065北方国际资产重组最新消息
≈≈北方国际000065≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
1、公司从事的主要业务
公司主营业务为国际工程承包、国内建筑工程、重型装备出口贸易、物流
服务、物流自动化设备系统集成服务、太阳能产品贸易及新能源项目开发、大宗商品
贸易和金属包装容器的生产和销售。
（1）国际工程承包
公司核心业务为国际工程承包。经过在国际工程市场上多年的稳步经营与
发展，公司已经成为具有项目融资、设计、采购、施工、投资运营等全方位系统集成
能力的综合性国际工程企业。公司国际工程承包业务专注于国际市场轨道交通、电力
、石油与矿产设施建设、工业、农业、市政、房建等专业领域，同世界多个国家和地
区建立了广泛的经济技术合作和贸易往来关系，先后在亚洲、非洲、中东等地区建设
并投资了一批具有重要政治经济意义和国际影响力的大中型工程项目。报告期内，公
司积极响应国家―一带一路倡议，进一步开拓新市场，重点市场持续追踪，投建营一
体化与海外市场综合运作项目稳步推进，重大项目稳步执行。
（2）国内建筑工程
北方国际北京分公司主要从事国内工程业务。分公司不断创新市场开发模
式，国内工程项目开发取得重大成果，鞍山市政供热管线EPC项目和连云港瀛洲幸福
里工程总承包项目、连云港瀛洲安康里工程总承包项目签约生效，实现了国际、国内
工程的联动发展。
（3）货物贸易
①重型装备出口贸易
公司全资子公司北方车辆专注于从事重型装备出口业务，主要出口的产品
领域包括商用车及零配件、石油装备、工程机械等，市场主要分布于非洲、拉丁美洲
、中东、东南亚、南亚、中亚等地区。在多年的国际化运营过程中，一方面，北方车
辆在海外市场建立了良好的东道国关系，不断拓展销售渠道，部分业务采取以SKD方
式为主的国际直接投资和技术合作创新模式，加大产能合作力度；另一方面，北方车
辆在国内与北奔重型汽车集团有限公司等大型生产厂商建立了密切的战略合作关系，
在国内重型装备产品走出去的国际营销价值链中发挥了重要作用，在国内重型装备产
品的国际市场推广和售后服务等方面积累了丰富的行业经验。
②物流自动化设备系统集成服务
公司控股子公司北方机电主要从事空港物流自动化系统与矿山、码头自动
化装卸系统设备及零件，摩托车消音器，户外用品，其他产品的出口业务。北方机电
致力于为全球客户提供空港现代物流自动化系统的集成与设备供应服务，深耕该领域
多年，在空港物流自动化设备和集成领域的国际市场占有率较高，并已组建团队进军
国内空港物流自动化设备总装项目领域。③太阳能产品贸易及新能源项目开发
公司控股子公司北方新能源主要从事新能源技术应用开发和推广。目前业
务主要集中在新能源工程项目和太阳能照明灯具两大板块。在新能源工程领域，北方
新能源具备为用户提供整体解决方案的能力，涵盖包括光伏电站，太阳能照明，光伏
空调、供水、太阳能安保，智能管理等方面的集成工程。在太阳能照明灯具领域，北
方新能源专业从事太阳能照明产品的出口销售，主要产品包括太阳能草坪灯、太阳能
庭院灯，广泛应用于庭院、公共绿地、道路和广场等区域的照明、亮化和景观装饰。
④大宗商品贸易
本年度，为运作蒙古矿山一体化项目，公司与蒙古合作方共同投资设立了
内蒙古元北国际贸易有限责任公司，根据焦煤运输和国内市场情况统一运作焦煤进口
及国内销售环节，开展大宗商品贸易业务。
（4）物流服务
公司控股子公司北方物流主要提供以跨境综合物流为主的综合国际货运代
理以及贸易物流服务，属于现代物流业。综合国际货运代理以国际项目物流为主，为
客户制定专业化、个性化项目物流解决方案。贸易物流围绕货物采购及配套物流展开
，为客户提供物流方案，资金安排，采购执行等综合服务。
（5）金属包装容器的生产和销售
公司控股子公司深圳华特是一家集马口铁印刷、制罐及生产各类罐用配件
为一体的专业化、综合性马口铁容器制造企业，主要从事各类马口铁包装容器的生产
和销售，产品包括马口铁喷雾罐、化工罐、奶粉罐、杂品罐四大系列，广泛应用于食
品、工业化工、日用化工等领域。
2、2021年上半年公司经营情况
（1）转型升级持续推动
上半年，公司将投建营一体化和全产业链一体化项目作为转型升级重中之
重，全力攻破堵点、难点，投建营一体化项目、全产业链一体化项目在公司业务格局
中的支撑引领作用愈发显著。孟加拉博杜阿卡利1320MW超超临界火电站项目锅炉基础
第一方混凝土开始浇筑，项目主体工程正式动工，累计签订111项设备采购合同。同
时，确定煤源采购方案，推进煤源采购招标，计划年底前完成招标。积极做好生产运
营准备。
蒙古矿山一体化项目：因疫情影响，加上中蒙口岸又长期处于关闭和严格
管制状态，焦煤通关量有限，贸易板块积极开拓境外销售，上半年焦煤销售15万吨。
克罗地亚塞尼风电项目：土建道路、风机平台及基础、集电线路、送出线
路、升压站设计全部完成，全部风机设备发运，已完成30台风机吊装。完成PPA合同
细则谈判并签署售电协议。
南部非洲跨境物流项目：新增100台运输车辆并全面投入运营，车队规模达
到300台。上半年累计发车1216台次，其中北上657台次，南下559台次；累计运输货
物4.9万计费吨。
老挝南湃水电站BOT项目：上半年累计发电2.05亿度，完成全年发电目标的
49%；截至6月累计收款532万美元。
（2）重大EPC项目稳步推进
巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目：上半年，橙线项目进入常态化运营。
项目团队成功克服当地疫情蔓延、市政电网断电、长期大雾天气、暴乱示威、封城停
运等多重艰难险阻，创新运维模式，大大提升上线效率。上半年列车运行图兑现率10
0%、准点率99.9％，列车司机本地化率100％，累计运输乘客1400万人次，受到了巴
方政府、中巴主流媒体及拉合尔市民的广泛赞誉。卡莫亚铜钴矿二期项目：截至目前
，已基本完成现场收尾及竣工验收，目前正在办理竣工结算。尼日利亚塞吉罗拉金矿
项目：完成总体形象全部设计，主营地区域完成主办公楼和别墅区的交付，7月底完
成试车和第一块黄金生产。
肯尼亚KT输变电项目：已经开工，现场测量全部完成。其余地勘工作预计8
月初完工，已完成部分铁塔设计；施工单位业已进场，正在开展插钢发货及基础施工
准备。
莫桑比克PERIP项目：完成部分机电供货商选择及设计工作，地勘基本完成
，目前正在进行土建设计及土建招标工作，7月份土建进场。
鞍山供热改造项目：5月初开始进行剩余5个小区的改造施工，6月底基本完
工。
连云港幸福里项目：4月15日项目正式复工，6月底完成所有锚杆及冠梁工
程，确保北侧土方工程按计划施工。
连云港安康里项目：完成地下室结构及人防、消防、水电专业预埋工作。
（3）子公司经营稳中有进
北方车辆：上半年出口北奔重卡1143台套，完成年度目标的52%，同比增长
113%。
深圳华特：积极把握海外市场由于疫情防控带来的阶段性增长机会，努力
扩大出口规模，3月单月出口发货达555万美元，创建厂以来的月度新高。
北方机电：物流自动化业务收入同比增长20%，汽摩零配件及其他产品出口
显著，带动北方机电传统出口业务销售收入增长30%。
北方物流：努力克服疫情常态化下管控政策多变、运费暴涨、舱位爆满及
一箱难求等困难，保障各重点项目有效推进。圆满完成克罗地亚塞尼项目39套风机国
内发运、北方股份首批3台矿用车发运，高效执行系统外项目雅万高铁首批―四电物
资发运。
北方新能源：太阳能灯具业务稳步增长，上半年营业收入同比增长超10%，
对美出口达预期。
二、核心竞争力分析
1、依托NORINCO品牌优势，形成市场开发核心竞争力
2、依托协同发展和整合优势，形成较强的一体化综合方案解决能力
依托NORINCO品牌优势，依靠北方公司数十家海外代表处及北方国际在海外的多
家经理部，渠道和商誉优势明显，多年来已形成较强的市场开发能力；同业主建立了
长期良好合作关系，积累了丰富的客户和代理资源，具备宝贵的市场开发经验和战略
资源。通过打造民品国际化经营平台，具备更大的业务基础和广阔的发展空间。整合
集团公司和北方公司优势资源，依托完善的产业支撑，实现业务协同互动，提升竞争
优势。与国内外众多产业链上下游企业建立长期稳固的友好合作关系，形成互利共赢
的利益共同体，提供全产业链、全价值体系、全业态解决方案的全方位服务。
3、依托战略、人才和业绩优势，形成较强的平台运营能力
战略定位清晰，通过顶层设计和系统构架，以新商业模式形成了集团管控和平
台优势；拥有一批熟悉国际商务和海外项目管理的综合型人才，具有敏锐的市场信息
捕获能力和丰富的项目运作经验，在国际化经营管理方面具有一定优势。通过资源整
合，具备较强的EPC总承包系统集成能力；通过海外BOT项目实施，形成较强的平台经
营能力。
4、依托国企背景、上市公司平台和良好银企关系，形成较强的资本运作和投融
资能力
与国内多家银行建立稳定良好的合作关系，可以提供买方信贷、卖方信贷和政
府优惠贷款等融资解决方案；通过上市公司平台在资本市场融资，实施资本运作和资
产重组，形成较强的资本运作和投融资能力。
三、公司面临的风险和应对措施
2021上半年，世界经济缓慢复苏，但呈现出显著的分化和不均衡态势，全球债
务水平急剧攀升，部分国家主权债务问题凸显，违约风险加大。公司重点国别市场出
现不同程度的财政困难。非洲多个国别市场如肯尼亚、莫桑比克等均提出缓债，个别
市场如埃塞甚至提出减债，导致国内金融机构暂停融资等相关业务，对项目生效执行
及收汇影响较大。部分国家主权担保愈加困难，传统EPC+F融资模式难以为继，新项
目开拓难度持续增大。同时，国际工程市场竞争日趋白热化，大宗原材料价格和物流
运费迅猛上涨，对已投标和在执行项目也产生较大成本压力。具体到公司层面，由于
受宏观环境影响，市场开拓存在瓶颈短板，应收账款、现金流等关键指标还需要重点
改善，个别国别市场风险增大，全面风险管理预见性、精准性、系统性需持续用力。
下半年，公司重大投资项目和一体化项目要坚持―五大控制和―三大管理要求，加强
顶层设计和整体规划，千方百计克服疫情和其它外部因素影响，特别是要把抢抓进度
作为重中之重，力争做到―投一个、成一个、亮一个。大力推进市场开拓，积极促成
项目成交生效，以传统市场为依托，争取辐射带动周边市场，立足国内大循环，推进
国内市场项目跟踪推进。
新冠肺炎变异病毒出现，全球疫情防控形势不容乐观。疫情对全球经济体系的
冲击影响极其广泛深远。二季度以来，新冠肺炎第三波疫情肆虐全球，特别是德尔塔
变异毒株迅速传播，短期之内疫情很难彻底结束。受疫情影响，人员出行交往困难，
市场开拓和项目执行推进缓慢，设备发货进度迟滞。此外，多数国家将工作重心转向
防疫，财政资金更加捉襟见肘，新项目开发充满挑战。公司蒙古一体化项目由于疫情
影响，导致采矿业务多次中断、焦煤运输停运，道路修建中方施工单位人材机难以进
场，公路建设严重滞后。公司坚持把职工生命安全和身体健康放在首位，将海外疫情
防控作为重中之重，坚决杜绝麻痹思想和厌战情绪，组织各海外机构根据东道国实际
情况，调整和加强防疫措施，确保防疫举措精准落实到每一个海外机构、每一个海外
项目和每一名员工，多举齐下，扎实开展海内外疫情防控工作的同时推进工程项目建
设，坚持疫情防控和当期经营―两手抓、两手硬。
四、主营业务分析
概述
2021年上半年，年公司实现营业收入44.01亿元元，较上年同期增长7.42%
。其中，国际工程承包业务实现收入14.18亿元，占比32.22%；货物贸易19.23亿元，
占比43.7%；金属包装容器销售5.74亿元，占比13.04%；国内建筑工程5,392.24万元
，占比1.23%；货运代理3.24亿元，占比7.36%；老挝南湃水电站发电收入8,754.08万
元，占比1.99%。2021年上半年，公司营业成本38.27亿元，较上年同期增长8.08%。
归属于上市公司股东的净利润2.74亿元，较上年同期增长1.73%。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
报告期内，面对突如其来的新冠肺炎疫情和复杂严峻的国内外形势，北方
国际坚持新发展理念和稳中求进工作总基调，疫情防控和复工复产―两手抓、两不误
，共建―一带一路交出满意答卷，国际工程业务向投建营一体化转型升级稳步推动，
重大EPC项目扎实推进，子公司经营稳中有进，ENR国际承包商250强排名位列第90位
，在中国上榜企业中位居第20位，为历史最高名次。
1、奋力夺取疫情防控和经营管理双胜利
新冠肺炎疫情发生后，公司坚持把职工生命安全和身体健康放在首位，广
大干部职工不讲条件、不计代价、闻令而动、迅速反应，坚决落实中央、集团公司和
北方公司部署要求，主动投身抗击疫情第一线，克服了国内外组织机构多、业务类型
广、属地化员工数量多，施工、运维、生产都是劳动密集型行业等困难，成功实现零
感染目标。
在国内，公司以超常规的魄力、超常规的努力、超常规的付出与疫情赛跑
、与时间赛跑，制定疫情防控方案，统筹防疫物资，严格落实常态化疫情防控要求。
同时，全面发挥党的政治优势、组织优势，强化宣教培训，为打赢疫情阻击战提供坚
实保障。
海外疫情爆发后，项目人员无法进场，发运中断延迟，物资供应不足，成
本上涨、工期延误，给公司经营管理带来巨大冲击。公司坚持―一国一策、一地一策
、一项目一策，制定风险清单和应对方案，竭尽所能调配一切资源，全力加快项目进
度，海外项目实现稳健复工复产。海外项目员工，身处防疫前线，顶着巨大的身心压
力，始终坚持政治意识、大局意识，全面做好政策衔接、人员对接、行动协同和―双
稳工作，为公司海外项目复工复产和完成全年目标付出了难以想象的艰辛努力。
2、坚持市场中心战略，市场开发取得一定进展
2020年，公司坚持市场多元化发展战略，传统市场和新兴市场开拓深耕取
得一定进展：巴基斯坦橙线运维项目成交生效2.6亿美元，蒙古矿山一体化项目设备
销售合同生效2.1亿美元，蒙古矿山一体化项目采矿合同成交生效2.26亿美元，蒙古T
KT重载公路项目成交生效3.66亿美元，尼日利亚塞吉罗拉金矿采矿项目成交生效1.5
亿美元，莫桑比克110KV变电站项目成交、生效1280万美元，PERIP变电站项目成交、
生效2000万美元，刚果（金）卡莫亚二期项扩能和氧化焙烧项目成交5600万美元，南
苏丹MMR公路升级项目成交6.8亿美元。
2020年2月，―一带一路倡议下中巴经济走廊首个大型轨道交通项目——拉
合尔橙线项目正式签署运维合同。该项目是对习近平总书记―要高标准推进中巴经济
走廊建设，建设好、运营好现有能源、交通基础设施、产业园区和民生项目，把走廊
打造成高质量共建一带一路‘的示范工程重要指示的积极响应和生动诠释，也是公司
践行―一带一路倡议、助力中巴经济走廊走深走实的重要成果。
另外，国内EPC项目积极推进，特别在国际环境日趋复杂严峻的背景下，有
力地践行―加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局重
大战略方针。
3、转型升级持续推动，发展动能不断增强
公司将投建营一体化项目作为深化转型升级的重要抓手积极推进，助力公
司向产业链上下游拓展，向价值链高端迈进。
孟加拉1320MW超超临界火电站项目：努力克服疫情的影响，项目全力推进
。2020年完成里程碑付款节点共计17个，并贷款协议签署。蒙古矿山一体化项目：接
连克服疫情蔓延、蒙古国内政治局势变化等一系列困难挑战，项目全年实现利润1.6
亿元。克罗地亚塞尼风电项目：克服疫情、地震、暴雪、大风极端恶劣天气等严峻挑
战，项目稳步推进。已发运风机整机25台套，年内共安装8台套，近日又发运14套塔
筒和8只叶片。南部非洲跨境物流项目：积极应对疫情蔓延、运价下跌以及当地社会
治安持续恶化等风险，2020年投入运营车辆200台，发运货物28批次，累计运输72146
计费吨，实现营业收入2亿元。老挝南湃水电站BOT项目：受疫情、当地政府财政紧张
和电力供应过剩影响，全年总发电量2.33亿度，累计收款1635万美元。
4、善始善终善作善成，重大EPC项目稳步推进
橙线建设项目：联调联试和现场移交工作全部完成，获得机电工程接收证
书。橙线运维项目：完成当地员工招聘、理论与实操培训，项目已于10月25日正式开
通并稳定运营，累计客流量600多万人次。卡莫亚二期铜矿项目首批阴极铜顺利下线
。庞比铜钴矿项目正式出铜，该项目从开工到投产仅用15个月，打破了刚果（金）同
等规模铜钴矿项目建设纪录。老挝相关项目均完成主要经营指标。其中，丰沙里奔怒
新城项目：总体工程完成95%，市政道路施工完成80%，自来水厂及管线完成移交。沙
湾拿吉公路项目：去年底竣工，项目受到本扬主席及老挝政府高度评价。国防部军贸
配套基础设施项目：已竣工移交。公安部项目：已经完成所有收入确认，正在进行收
尾工作。
国内工程业务也取得积极进展。连云港幸福里项目6月5日已取得施工许可
证。连云港安康里项目6月22日取得施工许可证，11月初进行地下室主体结构施工。
5、建立健全技术创新体系，激发创新动力活力
公司充分认识大变局之下科技创新的极端重要性，不断增强自主创新、原
始创新和集成创新能力，紧盯重大工程、重大专项，努力攻克核心关键技术，有力支
撑公司主责主业。进一步完善技术研究中心组织架构和人员配备，修订编制技术研发
管理办法、科研课题指导书、科研课题立项及执行工作流程和知识产权管理办法等基
础性制度。结合重点项目，立项孟加拉电站项目桩基预处理及监测方案等7个课题。
去年共申报专利5项（含2项发明），获得8项实用新型专利授权，两项发明专利获得
受理。
6、着力降本增效，全面提升物资采购管理水平
加强采购制度流程建设，稳步推进公司重点项目采购执行，不断提升投议
标项目组价水平，积极参与公司重大投资项目采购监管，深入开展分子公司采购制度
审核，持续推进信息化建设，总体运行稳健良好，有力保障公司重点项目顺利执行。
2020年，完成15个项目的物资、物流及保险采购执行工作，签订采购、物流合同5.43
亿元，实际发货8.68亿元，节约3222万元，降本增效成果进一步显现。
7、子公司经营稳中有进，对美出口逆势上扬
各子公司面对严峻形势，统筹疫情防控与经营管理，积极发挥比较优势，
实现新的突破。
北方车辆：全年带动兵器工业集团民品出口1.21亿美元。完成北奔进出口
公司重组，积极参与、推进海外市场综合运作。深圳华特：积极抓住国外防疫用品包
装需求大幅增加的机遇，全年出口同比增长20%。上海华特生产线智能化改造后，生
产效率提升23%。北方机电：积极抢抓机遇，开发防疫物资和人脸识别器出口业务，
贸易业务出口量逆势增长10%。北方物流：继续以服务北方内部客户为核心，巩固对
内主要物流供应商地位。系统内外各项目稳健执行，营业收入创历史新高。北方新能
源：太阳能灯具对美出口逆势增长，全年对美出口同比增长20%。泰国太阳能灯具生
产基地投入使用和试生产，埃塞国家村级微电网项目已完成光伏设备、柴发机组等设
备发货。
二、主营业务分析
1、概述
2020年公司实现营业收入1,285,065.62万元，较上年同期增长16.19%。其
中，国际工程承包业务实现收入368,465.20万元，占比28.67%；货物贸易733,787.10
万元，占比57.1%；金属包装容器销售104,267.15万元，占比8.11%；国内建筑工程7,
533.92万元，占比0.59%；货运代理49,017.26万元，占比3.81%；老挝南湃水电站发
电收入16,078.45万元，占比1.25%。2020年公司营业成本1,153,419.05万元，较上年
同期增长22%。归属于上市公司股东的净利润75,137.84万元，较上年同期增长6.39%
。
三、核心竞争力分析
1、依托NORINCO品牌优势，形成市场开发核心竞争力
依托NORINCO品牌优势，依靠北方公司数十家海外代表处及北方国际在海外
的多家经理部，渠道和商誉优势明显，多年来已形成较强的市场开发能力；同业主建
立了长期良好合作关系，积累了丰富的客户和代理资源，具备宝贵的市场开发经验和
战略资源。
2、依托协同发展和整合优势，形成较强的一体化综合方案解决能力
通过打造民品国际化经营平台，具备更大的业务基础和广阔的发展空间。
整合集团公司和北方公司优势资源，依托完善的产业支撑，实现业务协同互动，提升
竞争优势。与国内外众多产业链上下游企业建立长期稳固的友好合作关系，形成互利
共赢的利益共同体，提供全产业链、全价值体系、全业态解决方案的全方位服务。
3、依托战略、人才和业绩优势，形成较强的平台运营能力
战略定位清晰，通过顶层设计和系统构架，以新商业模式形成了集团管控
和平台优势；拥有一批熟悉国际商务和海外项目管理的综合型人才，具有敏锐的市场
信息捕获能力和丰富的项目运作经验，在国际化经营管理方面具有一定优势。通过资
源整合，具备较强的EPC总承包系统集成能力；通过海外BOT项目实施，形成较强的平
台经营能力。
4、依托国企背景、上市公司平台和良好银企关系，形成较强的资本运作和
投融资能力
与国内多家银行建立稳定良好的合作关系，可以提供买方信贷、卖方信贷
和政府优惠贷款等融资解决方案；通过上市公司平台在资本市场融资，实施资本运作
和资产重组，形成较强的资本运作和投融资能力。
四、公司未来发展的展望
1、行业格局和趋势
新兴经济体和发展中国家基础设施需求旺盛，特别是轨道交通、电力工程
、新能源等领域快速增长。疫情后，将为行业发展提供强劲动力。我国推动共建―一
带一路高质量发展，为国际工程行业发展提供持续动力。全球最大自由贸易协定RCEP
成功签署，为推动区域经济更快更好发展、加快形成国际竞争合作新优势形成有力支
撑。我国加速构建新发展格局，国内市场迎来重大机遇。依托Norinco品牌效应，一
体化全产业链模式为公司带来较强竞争优势。
但是，中美之间大国博弈仍在延续，疫情后续影响深深远，亚洲、非洲重
点市场国家债务危机进一步加重，违约风险增大，国际化经营风险以及国际工程行业
竞争压力不断加大。
2、公司发展战略
充分发挥军贸溢出效应和集团公司、北方公司产业链优势，聚焦―一带一
路建设重点领域和抓住国家扩大内需重要机遇，统筹市场资源，坚持―一、二、三、
四、五总体发展战略：一是一个总要求，即牢固树立新发展理念，体系化推动高质量
发展；二是两个坚持，即坚持聚焦主责主业，坚持创新驱动；三是三个定位，即明确
公司作为―服务一带一路‘建设的骨干先锋企业，推进国际工程及国际产能合作的重
要力量，推动集团公司民品国际化经营的主力军的发展定位；四是四种动能，即增强
―市场带动、投资拉动、协同互动、一体化推动四种发展动能；五是五项支撑，即强
化―平台基础、管理增效、风控合规、能力提升、党建引领五项支撑，努力做强做优
做大。
3、经营计划
2021年要抓好以下几项重点工作：
（1）继续统筹做好疫情防控、安生生产与经营管理
严格落实好各项防疫措施，特别是要将海外疫情防控作为重中之重，组织
各海外机构根据东道国实际情况调整和加强防疫措施，确保防疫举措精准落实到每一
个海外机构、每一个海外项目和每一名员工。提高政治站位，树立底线思维，提升安
全管理的主动意识，重点提升矿山相关业务和金属容器生产的安全管理水平。督导各
分子公司、海外项目完善安全生产责任清单，全面落实安全生产主体责任。
（2）强化进度把控，全力推进投建营一体化项目
孟加拉1320MW超超临界火电站项目：完成施工图设计和主要设备采购签约
，按计划做好土建施工，实现项目融资关闭。克罗地亚塞尼风电项目：完成项目建设
，进入试运行阶段，获得售电收入。蒙古矿山一体化项目：采矿、物流、通关仓储和
销售一体化畅通运营，加快公路建设，实现焦煤规模销售。南部非洲跨境物流项目：
做好系统内单位的物流保障与服务，大力拓展系统外客户，延伸物流供应链，进一步
提升物流服务能力。老挝南湃水电站BOT项目：加强与老挝电力公司的沟通与协调，
争取更多的发电配额，力争完成年度发电目标。
（3）推动项目成交生效，持续推进重大EPC项目
聚焦年度重点市场和项目，大力推动重点项目成交生效。持续推进橙线运
维项目、尼日利亚金矿项目、刚果(金)卡莫亚二期项目、鞍山供热改造项目、连云港
棚改项目等项目的施工建设。
（4）子公司经营管理迈上新台阶
北方车辆要深化与北奔重汽合作，作好海外市场规划布局。深圳华特要进
一步完善现有业务和产品结构，加大重点客户的开发和维护力度。北方机电要大力开
发国内自助行李托运设备市场，做好已投运项目的维保工作。北方物流要抓住蒙古矿
山一体化和南部非洲跨境物流项目车辆采购与车队组建机遇，与北创、北奔和北重紧
密联系，力求实现项目中标。北方新能源要以泰国生产基地为中心开拓东南亚等新市
场。努力推进与本部协同的电力项目，积极配合孟加拉火电项目电力设备供应。
4、可能面对的风险
公司发展的外部环境仍然十分复杂，面临的困难和不确定性仍然较大。一
是世界百年未有之大变局进入加速演变期，中美战略博弈加剧，全球地缘政治的不确
定性逐渐加深。二是经济全球化遭遇逆流，保护主义、单边主义上升，全球产业链供
应链受到冲击，国际化经营风险加大。三是新冠疫情全球大流行对海外项目开发、管
理、建设、运营造成全面影响。许多国家债务危机加重，短期内基础设施投资需求受
到抑制。四是市场竞争加剧，亚非地区成为西方跨国公司角力场，国内大型承包商实
施―海外优先战略。融资难、融资贵问题更加突出，投建营一体化模式面临较多困难
。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
1、公司从事的主要业务
公司主营业务为国际工程承包、国内建筑工程、重型装备出口贸易、物流
服务、物流自动化设备系统集成服务、太阳能产品贸易及新能源项目开发、大宗商品
贸易和金属包装容器的生产和销售。
（1）国际工程承包
公司核心业务为国际工程承包。经过在国际工程市场上多年的稳步经营与
发展，公司已经成为具有项目融资、设计、采购、施工、投资运营等全方位系统集成
能力的综合性国际工程企业。公司国际工程承包业务专注于国际市场轨道交通、电力
、石油与矿产设施建设、工业、农业、市政、房建等专业领域，同世界多个国家和地
区建立了广泛的经济技术合作和贸易往来关系，先后在亚洲、非洲、中东等地区建设
并投资了一批具有重要政治经济意义和国际影响力的大中型工程项目。报告期内，公
司积极响应国家―一带一路倡议，进一步开拓新市场，重点市场持续追踪，投建营一
体化与海外市场综合运作项目稳步推进，重大项目稳步执行。
（2）国内建筑工程
北方国际北京分公司主要从事国内工程业务。分公司不断创新市场开发模
式，国内工程项目开发取得重大成果，鞍山市政供热管线EPC项目和连云港瀛洲幸福
里工程总承包项目、连云港瀛洲安康里工程总承包项目签约生效，实现了国际、国内
工程的联动发展。
（3）货物贸易
①重型装备出口贸易
公司全资子公司北方车辆专注于从事重型装备出口业务，主要出口的产品
领域包括商用车及零配件、石油装备、工程机械等，市场主要分布于非洲、拉丁美洲
、中东、东南亚、南亚、中亚等地区。在多年的国际化运营过程中，一方面，北方车
辆在海外市场建立了良好的东道国关系，不断拓展销售渠道，部分业务采取以SKD方
式为主的国际直接投资和技术合作创新模式，加大产能合作力度；另一方面，北方车
辆在国内与北奔重型汽车集团有限公司等大型生产厂商建立了密切的战略合作关系，
在国内重型装备产品走出去的国际营销价值链中发挥了重要作用，在国内重型装备产
品的国际市场推广和售后服务等方面积累了丰富的行业经验。
②物流自动化设备系统集成服务
公司控股子公司北方机电主要从事空港物流自动化系统与矿山、码头自动
化装卸系统设备及零件，摩托车消音器，户外用品，其他产品的出口业务。北方机电
致力于为全球客户提供空港现代物流自动化系统的集成与设备供应服务，深耕该领域
多年，在空港物流自动化设备和集成领域的国际市场占有率较高，并已组建团队进军
国内空港物流自动化设备总装项目领域。③太阳能产品贸易及新能源项目开发
公司控股子公司北方新能源主要从事新能源技术应用开发和推广。目前业
务主要集中在新能源工程项目和太阳能照明灯具两大板块。在新能源工程领域，北方
新能源具备为用户提供整体解决方案的能力，涵盖包括光伏电站，太阳能照明，光伏
空调、供水、太阳能安保，智能管理等方面的集成工程。在太阳能照明灯具领域，北
方新能源专业从事太阳能照明产品的出口销售，主要产品包括太阳能草坪灯、太阳能
庭院灯，广泛应用于庭院、公共绿地、道路和广场等区域的照明、亮化和景观装饰。
④大宗商品贸易
本年度，为运作蒙古矿山一体化项目，公司与蒙古合作方共同投资设立了
内蒙古元北国际贸易有限责任公司，根据焦煤运输和国内市场情况统一运作焦煤进口
及国内销售环节，开展大宗商品贸易业务。
（4）物流服务
公司控股子公司北方物流主要提供以跨境综合物流为主的综合国际货运代
理以及贸易物流服务，属于现代物流业。综合国际货运代理以国际项目物流为主，为
客户制定专业化、个性化项目物流解决方案。贸易物流围绕货物采购及配套物流展开
，为客户提供物流方案，资金安排，采购执行等综合服务。
（5）金属包装容器的生产和销售
公司控股子公司深圳华特是一家集马口铁印刷、制罐及生产各类罐用配件
为一体的专业化、综合性马口铁容器制造企业，主要从事各类马口铁包装容器的生产
和销售，产品包括马口铁喷雾罐、化工罐、奶粉罐、杂品罐四大系列，广泛应用于食
品、工业化工、日用化工等领域。
2、2021年上半年公司经营情况
（1）转型升级持续推动
上半年，公司将投建营一体化和全产业链一体化项目作为转型升级重中之
重，全力攻破堵点、难点，投建营一体化项目、全产业链一体化项目在公司业务格局
中的支撑引领作用愈发显著。孟加拉博杜阿卡利1320MW超超临界火电站项目锅炉基础
第一方混凝土开始浇筑，项目主体工程正式动工，累计签订111项设备采购合同。同
时，确定煤源采购方案，推进煤源采购招标，计划年底前完成招标。积极做好生产运
营准备。
蒙古矿山一体化项目：因疫情影响，加上中蒙口岸又长期处于关闭和严格
管制状态，焦煤通关量有限，贸易板块积极开拓境外销售，上半年焦煤销售15万吨。
克罗地亚塞尼风电项目：土建道路、风机平台及基础、集电线路、送出线
路、升压站设计全部完成，全部风机设备发运，已完成30台风机吊装。完成PPA合同
细则谈判并签署售电协议。
南部非洲跨境物流项目：新增100台运输车辆并全面投入运营，车队规模达
到300台。上半年累计发车1216台次，其中北上657台次，南下559台次；累计运输货
物4.9万计费吨。
老挝南湃水电站BOT项目：上半年累计发电2.05亿度，完成全年发电目标的
49%；截至6月累计收款532万美元。
（2）重大EPC项目稳步推进
巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目：上半年，橙线项目进入常态化运营。
项目团队成功克服当地疫情蔓延、市政电网断电、长期大雾天气、暴乱示威、封城停
运等多重艰难险阻，创新运维模式，大大提升上线效率。上半年列车运行图兑现率10
0%、准点率99.9％，列车司机本地化率100％，累计运输乘客1400万人次，受到了巴
方政府、中巴主流媒体及拉合尔市民的广泛赞誉。卡莫亚铜钴矿二期项目：截至目前
，已基本完成现场收尾及竣工验收，目前正在办理竣工结算。尼日利亚塞吉罗拉金矿
项目：完成总体形象全部设计，主营地区域完成主办公楼和别墅区的交付，7月底完
成试车和第一块黄金生产。
肯尼亚KT输变电项目：已经开工，现场测量全部完成。其余地勘工作预计8
月初完工，已完成部分铁塔设计；施工单位业已进场，正在开展插钢发货及基础施工
准备。
莫桑比克PERIP项目：完成部分机电供货商选择及设计工作，地勘基本完成
，目前正在进行土建设计及土建招标工作，7月份土建进场。
鞍山供热改造项目：5月初开始进行剩余5个小区的改造施工，6月底基本完
工。
连云港幸福里项目：4月15日项目正式复工，6月底完成所有锚杆及冠梁工
程，确保北侧土方工程按计划施工。
连云港安康里项目：完成地下室结构及人防、消防、水电专业预埋工作。
（3）子公司经营稳中有进
北方车辆：上半年出口北奔重卡1143台套，完成年度目标的52%，同比增长
113%。
深圳华特：积极把握海外市场由于疫情防控带来的阶段性增长机会，努力
扩大出口规模，3月单月出口发货达555万美元，创建厂以来的月度新高。
北方机电：物流自动化业务收入同比增长20%，汽摩零配件及其他产品出口
显著，带动北方机电传统出口业务销售收入增长30%。
北方物流：努力克服疫情常态化下管控政策多变、运费暴涨、舱位爆满及
一箱难求等困难，保障各重点项目有效推进。圆满完成克罗地亚塞尼项目39套风机国
内发运、北方股份首批3台矿用车发运，高效执行系统外项目雅万高铁首批―四电物
资发运。
北方新能源：太阳能灯具业务稳步增长，上半年营业收入同比增长超10%，
对美出口达预期。
二、核心竞争力分析
1、依托NORINCO品牌优势，形成市场开发核心竞争力
2、依托协同发展和整合优势，形成较强的一体化综合方案解决能力
依托NORINCO品牌优势，依靠北方公司数十家海外代表处及北方国际在海外的多
家经理部，渠道和商誉优势明显，多年来已形成较强的市场开发能力；同业主建立了
长期良好合作关系，积累了丰富的客户和代理资源，具备宝贵的市场开发经验和战略
资源。通过打造民品国际化经营平台，具备更大的业务基础和广阔的发展空间。整合
集团公司和北方公司优势资源，依托完善的产业支撑，实现业务协同互动，提升竞争
优势。与国内外众多产业链上下游企业建立长期稳固的友好合作关系，形成互利共赢
的利益共同体，提供全产业链、全价值体系、全业态解决方案的全方位服务。
3、依托战略、人才和业绩优势，形成较强的平台运营能力
战略定位清晰，通过顶层设计和系统构架，以新商业模式形成了集团管控和平
台优势；拥有一批熟悉国际商务和海外项目管理的综合型人才，具有敏锐的市场信息
捕获能力和丰富的项目运作经验，在国际化经营管理方面具有一定优势。通过资源整
合，具备较强的EPC总承包系统集成能力；通过海外BOT项目实施，形成较强的平台经
营能力。
4、依托国企背景、上市公司平台和良好银企关系，形成较强的资本运作和投融
资能力
与国内多家银行建立稳定良好的合作关系，可以提供买方信贷、卖方信贷和政
府优惠贷款等融资解决方案；通过上市公司平台在资本市场融资，实施资本运作和资
产重组，形成较强的资本运作和投融资能力。
三、公司面临的风险和应对措施
2021上半年，世界经济缓慢复苏，但呈现出显著的分化和不均衡态势，全球债
务水平急剧攀升，部分国家主权债务问题凸显，违约风险加大。公司重点国别市场出
现不同程度的财政困难。非洲多个国别市场如肯尼亚、莫桑比克等均提出缓债，个别
市场如埃塞甚至提出减债，导致国内金融机构暂停融资等相关业务，对项目生效执行
及收汇影响较大。部分国家主权担保愈加困难，传统EPC+F融资模式难以为继，新项
目开拓难度持续增大。同时，国际工程市场竞争日趋白热化，大宗原材料价格和物流
运费迅猛上涨，对已投标和在执行项目也产生较大成本压力。具体到公司层面，由于
受宏观环境影响，市场开拓存在瓶颈短板，应收账款、现金流等关键指标还需要重点
改善，个别国别市场风险增大，全面风险管理预见性、精准性、系统性需持续用力。
下半年，公司重大投资项目和一体化项目要坚持―五大控制和―三大管理要求，加强
顶层设计和整体规划，千方百计克服疫情和其它外部因素影响，特别是要把抢抓进度
作为重中之重，力争做到―投一个、成一个、亮一个。大力推进市场开拓，积极促成
项目成交生效，以传统市场为依托，争取辐射带动周边市场，立足国内大循环，推进
国内市场项目跟踪推进。
新冠肺炎变异病毒出现，全球疫情防控形势不容乐观。疫情对全球经济体系的
冲击影响极其广泛深远。二季度以来，新冠肺炎第三波疫情肆虐全球，特别是德尔塔
变异毒株迅速传播，短期之内疫情很难彻底结束。受疫情影响，人员出行交往困难，
市场开拓和项目执行推进缓慢，设备发货进度迟滞。此外，多数国家将工作重心转向
防疫，财政资金更加捉襟见肘，新项目开发充满挑战。公司蒙古一体化项目由于疫情
影响，导致采矿业务多次中断、焦煤运输停运，道路修建中方施工单位人材机难以进
场，公路建设严重滞后。公司坚持把职工生命安全和身体健康放在首位，将海外疫情
防控作为重中之重，坚决杜绝麻痹思想和厌战情绪，组织各海外机构根据东道国实际
情况，调整和加强防疫措施，确保防疫举措精准落实到每一个海外机构、每一个海外
项目和每一名员工，多举齐下，扎实开展海内外疫情防控工作的同时推进工程项目建
设，坚持疫情防控和当期经营―两手抓、两手硬。
四、主营业务分析
概述
2021年上半年，年公司实现营业收入44.01亿元元，较上年同期增长7.42%
。其中，国际工程承包业务实现收入14.18亿元，占比32.22%；货物贸易19.23亿元，
占比43.7%；金属包装容器销售5.74亿元，占比13.04%；国内建筑工程5,392.24万元
，占比1.23%；货运代理3.24亿元，占比7.36%；老挝南湃水电站发电收入8,754.08万
元，占比1.99%。2021年上半年，公司营业成本38.27亿元，较上年同期增长8.08%。
归属于上市公司股东的净利润2.74亿元，较上年同期增长1.73%。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
报告期内，面对突如其来的新冠肺炎疫情和复杂严峻的国内外形势，北方
国际坚持新发展理念和稳中求进工作总基调，疫情防控和复工复产―两手抓、两不误
，共建―一带一路交出满意答卷，国际工程业务向投建营一体化转型升级稳步推动，
重大EPC项目扎实推进，子公司经营稳中有进，ENR国际承包商250强排名位列第90位
，在中国上榜企业中位居第20位，为历史最高名次。
1、奋力夺取疫情防控和经营管理双胜利
新冠肺炎疫情发生后，公司坚持把职工生命安全和身体健康放在首位，广
大干部职工不讲条件、不计代价、闻令而动、迅速反应，坚决落实中央、集团公司和
北方公司部署要求，主动投身抗击疫情第一线，克服了国内外组织机构多、业务类型
广、属地化员工数量多，施工、运维、生产都是劳动密集型行业等困难，成功实现零
感染目标。
在国内，公司以超常规的魄力、超常规的努力、超常规的付出与疫情赛跑
、与时间赛跑，制定疫情防控方案，统筹防疫物资，严格落实常态化疫情防控要求。
同时，全面发挥党的政治优势、组织优势，强化宣教培训，为打赢疫情阻击战提供坚
实保障。
海外疫情爆发后，项目人员无法进场，发运中断延迟，物资供应不足，成
本上涨、工期延误，给公司经营管理带来巨大冲击。公司坚持―一国一策、一地一策
、一项目一策，制定风险清单和应对方案，竭尽所能调配一切资源，全力加快项目进
度，海外项目实现稳健复工复产。海外项目员工，身处防疫前线，顶着巨大的身心压
力，始终坚持政治意识、大局意识，全面做好政策衔接、人员对接、行动协同和―双
稳工作，为公司海外项目复工复产和完成全年目标付出了难以想象的艰辛努力。
2、坚持市场中心战略，市场开发取得一定进展
2020年，公司坚持市场多元化发展战略，传统市场和新兴市场开拓深耕取
得一定进展：巴基斯坦橙线运维项目成交生效2.6亿美元，蒙古矿山一体化项目设备
销售合同生效2.1亿美元，蒙古矿山一体化项目采矿合同成交生效2.26亿美元，蒙古T
KT重载公路项目成交生效3.66亿美元，尼日利亚塞吉罗拉金矿采矿项目成交生效1.5
亿美元，莫桑比克110KV变电站项目成交、生效1280万美元，PERIP变电站项目成交、
生效2000万美元，刚果（金）卡莫亚二期项扩能和氧化焙烧项目成交5600万美元，南
苏丹MMR公路升级项目成交6.8亿美元。
2020年2月，―一带一路倡议下中巴经济走廊首个大型轨道交通项目——拉
合尔橙线项目正式签署运维合同。该项目是对习近平总书记―要高标准推进中巴经济
走廊建设，建设好、运营好现有能源、交通基础设施、产业园区和民生项目，把走廊
打造成高质量共建一带一路‘的示范工程重要指示的积极响应和生动诠释，也是公司
践行―一带一路倡议、助力中巴经济走廊走深走实的重要成果。
另外，国内EPC项目积极推进，特别在国际环境日趋复杂严峻的背景下，有
力地践行―加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局重
大战略方针。
3、转型升级持续推动，发展动能不断增强
公司将投建营一体化项目作为深化转型升级的重要抓手积极推进，助力公
司向产业链上下游拓展，向价值链高端迈进。
孟加拉1320MW超超临界火电站项目：努力克服疫情的影响，项目全力推进
。2020年完成里程碑付款节点共计17个，并贷款协议签署。蒙古矿山一体化项目：接
连克服疫情蔓延、蒙古国内政治局势变化等一系列困难挑战，项目全年实现利润1.6
亿元。克罗地亚塞尼风电项目：克服疫情、地震、暴雪、大风极端恶劣天气等严峻挑
战，项目稳步推进。已发运风机整机25台套，年内共安装8台套，近日又发运14套塔
筒和8只叶片。南部非洲跨境物流项目：积极应对疫情蔓延、运价下跌以及当地社会
治安持续恶化等风险，2020年投入运营车辆200台，发运货物28批次，累计运输72146
计费吨，实现营业收入2亿元。老挝南湃水电站BOT项目：受疫情、当地政府财政紧张
和电力供应过剩影响，全年总发电量2.33亿度，累计收款1635万美元。
4、善始善终善作善成，重大EPC项目稳步推进
橙线建设项目：联调联试和现场移交工作全部完成，获得机电工程接收证
书。橙线运维项目：完成当地员工招聘、理论与实操培训，项目已于10月25日正式开
通并稳定运营，累计客流量600多万人次。卡莫亚二期铜矿项目首批阴极铜顺利下线
。庞比铜钴矿项目正式出铜，该项目从开工到投产仅用15个月，打破了刚果（金）同
等规模铜钴矿项目建设纪录。老挝相关项目均完成主要经营指标。其中，丰沙里奔怒
新城项目：总体工程完成95%，市政道路施工完成80%，自来水厂及管线完成移交。沙
湾拿吉公路项目：去年底竣工，项目受到本扬主席及老挝政府高度评价。国防部军贸
配套基础设施项目：已竣工移交。公安部项目：已经完成所有收入确认，正在进行收
尾工作。
国内工程业务也取得积极进展。连云港幸福里项目6月5日已取得施工许可
证。连云港安康里项目6月22日取得施工许可证，11月初进行地下室主体结构施工。
5、建立健全技术创新体系，激发创新动力活力
公司充分认识大变局之下科技创新的极端重要性，不断增强自主创新、原
始创新和集成创新能力，紧盯重大工程、重大专项，努力攻克核心关键技术，有力支
撑公司主责主业。进一步完善技术研究中心组织架构和人员配备，修订编制技术研发
管理办法、科研课题指导书、科研课题立项及执行工作流程和知识产权管理办法等基
础性制度。结合重点项目，立项孟加拉电站项目桩基预处理及监测方案等7个课题。
去年共申报专利5项（含2项发明），获得8项实用新型专利授权，两项发明专利获得
受理。
6、着力降本增效，全面提升物资采购管理水平
加强采购制度流程建设，稳步推进公司重点项目采购执行，不断提升投议
标项目组价水平，积极参与公司重大投资项目采购监管，深入开展分子公司采购制度
审核，持续推进信息化建设，总体运行稳健良好，有力保障公司重点项目顺利执行。
2020年，完成15个项目的物资、物流及保险采购执行工作，签订采购、物流合同5.43
亿元，实际发货8.68亿元，节约3222万元，降本增效成果进一步显现。
7、子公司经营稳中有进，对美出口逆势上扬
各子公司面对严峻形势，统筹疫情防控与经营管理，积极发挥比较优势，
实现新的突破。
北方车辆：全年带动兵器工业集团民品出口1.21亿美元。完成北奔进出口
公司重组，积极参与、推进海外市场综合运作。深圳华特：积极抓住国外防疫用品包
装需求大幅增加的机遇，全年出口同比增长20%。上海华特生产线智能化改造后，生
产效率提升23%。北方机电：积极抢抓机遇，开发防疫物资和人脸识别器出口业务，
贸易业务出口量逆势增长10%。北方物流：继续以服务北方内部客户为核心，巩固对
内主要物流供应商地位。系统内外各项目稳健执行，营业收入创历史新高。北方新能
源：太阳能灯具对美出口逆势增长，全年对美出口同比增长20%。泰国太阳能灯具生
产基地投入使用和试生产，埃塞国家村级微电网项目已完成光伏设备、柴发机组等设
备发货。
二、主营业务分析
1、概述
2020年公司实现营业收入1,285,065.62万元，较上年同期增长16.19%。其
中，国际工程承包业务实现收入368,465.20万元，占比28.67%；货物贸易733,787.10
万元，占比57.1%；金属包装容器销售104,267.15万元，占比8.11%；国内建筑工程7,
533.92万元，占比0.59%；货运代理49,017.26万元，占比3.81%；老挝南湃水电站发
电收入16,078.45万元，占比1.25%。2020年公司营业成本1,153,419.05万元，较上年
同期增长22%。归属于上市公司股东的净利润75,137.84万元，较上年同期增长6.39%
。
三、核心竞争力分析
1、依托NORINCO品牌优势，形成市场开发核心竞争力
依托NORINCO品牌优势，依靠北方公司数十家海外代表处及北方国际在海外
的多家经理部，渠道和商誉优势明显，多年来已形成较强的市场开发能力；同业主建
立了长期良好合作关系，积累了丰富的客户和代理资源，具备宝贵的市场开发经验和
战略资源。
2、依托协同发展和整合优势，形成较强的一体化综合方案解决能力
通过打造民品国际化经营平台，具备更大的业务基础和广阔的发展空间。
整合集团公司和北方公司优势资源，依托完善的产业支撑，实现业务协同互动，提升
竞争优势。与国内外众多产业链上下游企业建立长期稳固的友好合作关系，形成互利
共赢的利益共同体，提供全产业链、全价值体系、全业态解决方案的全方位服务。
3、依托战略、人才和业绩优势，形成较强的平台运营能力
战略定位清晰，通过顶层设计和系统构架，以新商业模式形成了集团管控
和平台优势；拥有一批熟悉国际商务和海外项目管理的综合型人才，具有敏锐的市场
信息捕获能力和丰富的项目运作经验，在国际化经营管理方面具有一定优势。通过资
源整合，具备较强的EPC总承包系统集成能力；通过海外BOT项目实施，形成较强的平
台经营能力。
4、依托国企背景、上市公司平台和良好银企关系，形成较强的资本运作和
投融资能力
与国内多家银行建立稳定良好的合作关系，可以提供买方信贷、卖方信贷
和政府优惠贷款等融资解决方案；通过上市公司平台在资本市场融资，实施资本运作
和资产重组，形成较强的资本运作和投融资能力。
四、公司未来发展的展望
1、行业格局和趋势
新兴经济体和发展中国家基础设施需求旺盛，特别是轨道交通、电力工程
、新能源等领域快速增长。疫情后，将为行业发展提供强劲动力。我国推动共建―一
带一路高质量发展，为国际工程行业发展提供持续动力。全球最大自由贸易协定RCEP
成功签署，为推动区域经济更快更好发展、加快形成国际竞争合作新优势形成有力支
撑。我国加速构建新发展格局，国内市场迎来重大机遇。依托Norinco品牌效应，一
体化全产业链模式为公司带来较强竞争优势。
但是，中美之间大国博弈仍在延续，疫情后续影响深深远，亚洲、非洲重
点市场国家债务危机进一步加重，违约风险增大，国际化经营风险以及国际工程行业
竞争压力不断加大。
2、公司发展战略
充分发挥军贸溢出效应和集团公司、北方公司产业链优势，聚焦―一带一
路建设重点领域和抓住国家扩大内需重要机遇，统筹市场资源，坚持―一、二、三、
四、五总体发展战略：一是一个总要求，即牢固树立新发展理念，体系化推动高质量
发展；二是两个坚持，即坚持聚焦主责主业，坚持创新驱动；三是三个定位，即明确
公司作为―服务一带一路‘建设的骨干先锋企业，推进国际工程及国际产能合作的重
要力量，推动集团公司民品国际化经营的主力军的发展定位；四是四种动能，即增强
―市场带动、投资拉动、协同互动、一体化推动四种发展动能；五是五项支撑，即强
化―平台基础、管理增效、风控合规、能力提升、党建引领五项支撑，努力做强做优
做大。
3、经营计划
2021年要抓好以下几项重点工作：
（1）继续统筹做好疫情防控、安生生产与经营管理
严格落实好各项防疫措施，特别是要将海外疫情防控作为重中之重，组织
各海外机构根据东道国实际情况调整和加强防疫措施，确保防疫举措精准落实到每一
个海外机构、每一个海外项目和每一名员工。提高政治站位，树立底线思维，提升安
全管理的主动意识，重点提升矿山相关业务和金属容器生产的安全管理水平。督导各
分子公司、海外项目完善安全生产责任清单，全面落实安全生产主体责任。
（2）强化进度把控，全力推进投建营一体化项目
孟加拉1320MW超超临界火电站项目：完成施工图设计和主要设备采购签约
，按计划做好土建施工，实现项目融资关闭。克罗地亚塞尼风电项目：完成项目建设
，进入试运行阶段，获得售电收入。蒙古矿山一体化项目：采矿、物流、通关仓储和
销售一体化畅通运营，加快公路建设，实现焦煤规模销售。南部非洲跨境物流项目：
做好系统内单位的物流保障与服务，大力拓展系统外客户，延伸物流供应链，进一步
提升物流服务能力。老挝南湃水电站BOT项目：加强与老挝电力公司的沟通与协调，
争取更多的发电配额，力争完成年度发电目标。
（3）推动项目成交生效，持续推进重大EPC项目
聚焦年度重点市场和项目，大力推动重点项目成交生效。持续推进橙线运
维项目、尼日利亚金矿项目、刚果(金)卡莫亚二期项目、鞍山供热改造项目、连云港
棚改项目等项目的施工建设。
（4）子公司经营管理迈上新台阶
北方车辆要深化与北奔重汽合作，作好海外市场规划布局。深圳华特要进
一步完善现有业务和产品结构，加大重点客户的开发和维护力度。北方机电要大力开
发国内自助行李托运设备市场，做好已投运项目的维保工作。北方物流要抓住蒙古矿
山一体化和南部非洲跨境物流项目车辆采购与车队组建机遇，与北创、北奔和北重紧
密联系，力求实现项目中标。北方新能源要以泰国生产基地为中心开拓东南亚等新市
场。努力推进与本部协同的电力项目，积极配合孟加拉火电项目电力设备供应。
4、可能面对的风险
公司发展的外部环境仍然十分复杂，面临的困难和不确定性仍然较大。一
是世界百年未有之大变局进入加速演变期，中美战略博弈加剧，全球地缘政治的不确
定性逐渐加深。二是经济全球化遭遇逆流，保护主义、单边主义上升，全球产业链供
应链受到冲击，国际化经营风险加大。三是新冠疫情全球大流行对海外项目开发、管
理、建设、运营造成全面影响。许多国家债务危机加重，短期内基础设施投资需求受
到抑制。四是市场竞争加剧，亚非地区成为西方跨国公司角力场，国内大型承包商实
施―海外优先战略。融资难、融资贵问题更加突出，投建营一体化模式面临较多困难
。
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担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
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特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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