产品生命周期策略

产品生命周期策略其实技术上的优势和产品生命周期也是有一定关系的。产品生命周期初期，产品生命周期技术上可以形成壁垒，产品生命周期末期技术上不再领先时，别的公司也有类似的产品与之竞争。有时，技术与品牌也有扯不清的关系。比如苹果手机的高毛利润率，一方面是苹果强大的品牌优势，另一方面也是因为它独特的软件和用户体验。这就像有的饭馆菜价很贵还有人排队等位，你很难分清有多少比例是因为饭馆的品牌（如口碑），产品生命周期有多少比例是因为厨师烧的菜确实好吃。不过有一点是肯定的，烧的菜好吃是根本，如果有一天菜不好吃了，品牌也就砸了。制药行业和软件行业的高毛利润率通常源于技术的领先。

刚才我们假设成本相同，毛利润率的高低取决于公司对于产品的定价。如果定价相同，那么成本上升就会带来毛利润率的下降。近几年，产品生命周期很多上市公司的年报里都称因为原材料和人工成本上涨而引起毛利润率下降。其实仔细思考一下，如果企业能够把成本上涨全部转嫁给客户即提高售价，那么毛利润率也是不会受到显著影响的。产品生命周期为什么不能把价格提高呢？因为这些企业没有定价权，不论是品牌还是技术上都不占优势。假设生产手机的成本上涨，苹果也许敢于提高售价以弥补成本的上涨，但是刚才提到的国产品牌可能就不太敢提价，因为它是和别的品牌拼价格的，涨价可能引起销量下滑而使其失去市场份额。厂家是否敢于提价以转嫁成本上涨的危机，还有其他的产品生命周期因素要考虑。有些产品的价格本身很低，产品生命周期消费者对它的价格不敏感，而且对这种产品是刚性需求，比如涪陵榨菜。这种产品就可以把成本上涨转嫁到消费者身上。产品生命周期是否敢于提价还取决于厂商在供应链中的地位。有产品生命周期些供应商是专门给世界五百强企业提供零配件的，即便原材料价格上涨，他们也很难把原材料价格上涨的压力传递给上游客户。