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特别订货定价决策

日期:2021-01-13 22:20:49 来源:互联网

特别订货定价决策,特别订货定价法如果特别订货量大于企业的剩余生产能力,特别订货接受追加订货就会冲击正常生产任务,使正常生产的贡献毛益减少。减少的这部分贡献毛益就应由“接受特别订货”方案来承担,特别订货所以是该方案的机会成本。

某企业只生产一种产品,每年最大生产能力为12000件。特别订货本年已与其他企业签订了10000件的供货合同,单位价格为1200元,单位完全成本为1000元,单位变动生产成本为800元。假定该企业剩余生产能力无法转移。现有一客户要求以920元的单价向该企业订货2500件产品,追加订货无特殊要求。

  • 特别订货定价决策
  • 特别订货本年已与其他企业签订了10000件的供货合同,单位价格为1200元,单位完全成本为1000元,单位变动生产成本为800元。假定该企业剩余生产能力无法转移。现有一客户要求以920元的单价向该企业订货2500件产品,追加订货无特殊要求。......
  • 特别订货决策分析
  • 特别订货单位完全成本为1000元,单位变动生产成本为800元。假定该企业剩余生产能力无法转移。现有一客户要求以900元的单价向该企业订货1000件产品,追加订货无特殊要求。......
  • 特别订货定价
  • 特别订货但接受订货需要追加专属固定成本时,接受该特殊订货的条件是该方案产生的边际贡献大于该产品的专属成本,也就是特殊订货方案的相关损益大于零。如果闲置的生产能力具有其他用途,则应将在其他用途上产生的收益作为接受特殊订货方案的机会成本。......
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