扩张型资本运营模式

 扩张型资本运营模式处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间、有直接投入产出关系的企业之间的交易，称为纵向资本扩张。扩张型资本运营模式纵向资本扩张将关键性的投入产出关系纳入自身控制范围，通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力。

  2008年2月5日，新浪和易居中国联合组成合资公司新浪乐居。该合资公司主要负责经营新浪房产和家居频道，易居中国通过其所拥有的克而瑞信息系统，为扩张型资本合资公司运营提供专业房产信息数据以及相关的网络产品。经过一段时间的整合，新浪乐居已羽翼丰满，随着资本市场的回暖，新浪和易居中国计划整合资源，扩张型资本打包上市。2009年7月24日，新浪和易居中国联合对外宣布，易居旗下的房地产信息咨询业务将与新浪房地产网络业务合并，并准备向美国证监会秘密递交上市说明书。如果上市成功，新浪必将进一步巩固其在中国房地产网络广告市场中的市场地位，并扩大其媒体影响力。与此同时，新浪房地产网络业务的纵深拓展也将得到进一步发展，扩张型资本合资业务上市也成为其开拓垂直领域的一个成功“样本”。新浪乐居为新浪带来的收入有限，但通过整合全面的房产信息和交易数据，以及新浪的内容优势和品牌影响力，新浪有望从中获得更大的价值。

  两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易，称为混合资本扩张。混合资本扩张适应了现代企业集团多元化经营战略的要求，跨越技术经济联系密切的部门之间的交易。它的优点在于分散风险，提高企业的经营环境适应能力。拥有105亿元资产的美的集团一直是我国家电业的巨头，2013年的销售额突破1000亿元。在24年的发展历程中，美的集团从来没有偏离过家电这一主线。专业化的路线使美的风扇做到了全国最大，使空调、压缩机、电饭锅等产品做到了全国前三名，扩张型资本巨大的规模造就了明显的规模优势。然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，进军其他行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择。与此同时，美的在资本、品牌、市场渠道、管理和人才优势等方面也积累到了具备多元化经营、资本化运作的能力。审时度势之后，美的毅然做出了从相对单一的专业化经营转向相关多元化发展的战略决策。美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车，正式进入汽车业。此后不久又收购了安徽天润集团，进军化工行业。美的以家电制造为基础平台，以美的既有的资源优势为依托，以内部重组和外部并购为手段，通过扩张型资本对现有产业的调整和新产业的扩张，实现多产业经营发展的格局，使美的最终发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际性综合制造企业。