如何制定医药企业国际化战略？医药企业国际化战略

  医药企业国际化过去十年，本土药企的市场机会扎堆在国内，导致医药企业行业低水平重复问题突出。未来十年，医药企业本土药企的发展机会来源于“全球化市场+中国市场”两大市场。

  对于全球化市场而言，今天的产业机会和市场机会都在全球化的背景之下，本土药企所面对的是具有全球理念的跨国制药企业，这些医药企业同行和竞争对手要求中国企业要用国际规则来竞争。立足十三五，放眼十四五，是中国医药企业在国际范围内进行产业布局的重要十年，没有国际化，就没有中国医药产业发展的未来，医药企业着眼未来国际化是价值型医药企业必须要走的路径。在中国，市场规模做得再大也只是本土企业，不是国际化企业，更难成为价值型企业。另外，不可忽视的市场仍然是中国市场，中国成为世界第二大医药消费市场，中国的医药资产依然是全球最具配置价值的资产。成为价值型的医药企业在布局国内市场时，需要转变发展视角，要站在国际视野下看待中国医药市场，以国际为先导，要多方位、多形式、多层次参与国际合作与竞争，通过研发国际化、资本国际化、产品国际化、市场国际化来实现全球资源的有效整合与配置，实现国际技术嫁接中国市场的战略目的，不断为企业拓宽发展空间。

  未来十年，通过推进制剂国际化，嫁接国外先进技术，寻找新的市场，提升自身竞争力，将成为越来越多中国药企的选择。我们医药企业有理由相信，中国医药企业中会率先诞生一批全球二十强的企业，无论是通过海内外收购兼并扩张实现规模领先的企业，还是在创新药领域做出突破性成果的企业，都是价值型的医药企业。