组织机制是什么意思？组织机制构成

  一套好的机制对管理者来说比自己事无巨细、事必躬亲要有效得多，它组织机制能够最大限度地发挥员工的自主性和积极性，甚至组织机制可以实现员工的自我管理。组织机制联想通过“财务投资+战略投资”建立了自身的双业务模式，战略投资最显著的就是十年前用8亿元实现了100%控股石药集团，今天石药不仅在香港上市，而且市值已经高达970亿港币。

  对于投后管理，柳传志有一句名言：“老虎关在笼子里就是猫，关键是如何打开笼子，让老虎插上翅膀。”核心就是要建立新机制。谁能想到日本著名的无印良品在十年前出现了38亿日元的巨额赤字，新上任的松井忠三并没有采取传统做法，例如裁员、撤销不赚钱的部门，或者出售资产来自救，其解决的策略就是建立新机制，无印良品第二年就扭亏为盈，其后连续三年打破营业额记录。松井忠三断言：“要想创造优良绩效，不要试图改变员工，而是要创造机制。

”  本土成功企业的共性都有灵活运用机制，共同创造，然后共同分享。传统的“工资+定额奖金”“底薪+业务提成”等激励模式在激活组织或者个人方面都渐渐显示出弊端。医药企业运用激励机制推动业绩增长的方法也越来越多，常见的如股权激励，既能留住能人，又能激励能人，让大家有归属感；合伙人机制，利益绑定，共创共享产品收益和股权收益；利润分成，在组织机制销售业绩超过设定目标，将增量部分的毛利全部分配给营销团队等。医药行业领先者已经开始探索精准激励，济民可信是用机制带动业务增长的典范。在组织机制销售任务上，设计了销售任务“梯度激励+车毛”反坐机制；人才推荐上实施“连坐”机制；考核方式上用毛利，净利考核；分配方式上实行毛利保底、增量分成；股权激励上使用虚拟股权激励；增量激励上，实施存量保收入，增量换股权。机制设计方法之丰富，值得业界同仁学习。