医药企业组织生命周期是什么意思？医药企业组织生命周期

  在我们既往的管理咨询过程中，组织变革的咨询需求占有非常重要的比重。目前医药企业组织生命周期大部分医药企业家对组织的认识还不够深刻，在医药企业组织生命周期谈组织变革时，医药企业组织生命周期往往只注重组织架构的变革，这是很片面的，这也是众多医药企业搞组织变革不成功的重要原因。

  成功的组织变革首先要明确以下两点：第一，任何组织都是有生命周期的，也是一个不断进化的过程。这种进化一方面需要和企业发展阶段相匹配；另一方面，在医药企业组织生命周期组织进化的过程中必然产生各种危机和矛盾，如果解决不好，组织进化就会停滞，最终导致企业长期处于瓶颈期。第二，组织是一个结构系统，包括企业的治理结构、组织架构、人才结构、产品结构、医药企业组织生命周期客户结构、管理基础、企业文化等诸多因素。这些因素相互关联，彼此影响，只有这些变量因素彼此平衡才能真正地实现组织变革，后面我们会详细解释。

  首先，让我们来看一下组织的进化过程，组织是随着企业发展而不断进化的。随着时间的推移，企业会沿着一种可预见的轨道进化发展，我们称之为组织生命周期。在医药企业组织生命周期每一个阶段上，企业会具有不同的组织特征，会遇到不同的组织危机。因此，要求组织出现不同的结构与之匹配，需要调整组织设计来适应企业不断变化的需求。从组织成长来看，组织结构变化大致可以分为四个阶段，分别是企业家型结构、职能型结构、事业部结构、事业群结构。