企业组织变革有哪些影响因素？企业组织变革因素分析

  组织要变革需要企业家的坚持。变革的方式有很多种，改良式的变革阻力较小，企业组织变革属于修修补补，根据企业当前实际需求，局部进行变革；爆破式变革，企业组织变革用大刀阔斧的方式对组织进行调整，实现组织根本性变革；计划式变革，企业组织变革对企业组织结构系统研究，企业组织变革制定出最理想的改革方案，结合各时期重点，有计划、有步骤地执行改革方案。有变革就会有阻力，甚至企业组织变革还会造成当期利益损失，因此企业家的坚持就十分重要，坚持组织变革并非激烈而迅速的革命式变革，我们提倡的是从点突破，从新机制突破，企业组织变革用新机制带动组织发展，带动信心，企业组织变革最终全面开花。

  变革是企业绕不过的选择，固化的组织平衡一定要打破。优秀的企业，自己打破自己的平衡；企业组织变革反应迟缓的企业，需要外力逼迫企业打破平衡，逼迫企业转型。企业组织变革你的企业想要领先、正在领先、持续领先，做好组织变革的准备了吗？