医药企业核心竞争力是什么？论企业核心竞争力

  从企业战略角度来说，核心竞争力是企业战略的中心主题。北大光华院长张维迎教授曾说：“核心竞争力就是竞争对手学不来的能力。”我认为，核心竞争力是企业拿手的绝活，医药企业核心竞争力十八般武艺，只要精通一样，那就是行业高手。企业打造核心竞争力就要做到“人无我有，人有我优，人优我精”的境界。核心竞争力从哪里来？企业可以从研发、营销、资本、品牌、文化等医药企业核心竞争力方面入手构建自己的核心竞争力。行业中有很多标杆企业值得学习，恒瑞、正大天晴的产品研发，以岭、天士力的处方药营销，修正、仁和的OTC营销，扬子江、济民可信的队伍建设，医药企业核心竞争力华海、海正的海外拓展，复星、远大的资本运作等。不怕千招会，就怕一招绝，核心竞争力是企业保持持久竞争能力的来源。企业要赶超竞争对手，必须打造自己的核心竞争力。

  企业发展常常面临一种选择，先做大还是先做强。我认为企业应当先做强，后做大。强而不大是精壮，大而不强是虚胖。规模大不等于实力强，中国医药企业核心竞争力有太多迅速膨胀，然后又迅速崩塌的企业，曾经百亿规模的三株药业还不是一夜之间轰然倒下。现在有一批看似规模较大的医药企业，其实根基非常薄弱，尤其还在盲目扩张，总想着“东边不亮西边亮”。一味求大的企业非常危险，也容易被赶超。竞争力强的公司不一定大。有的企业规模不大，但能在细分市场领域做到NO.1，这样的企业很有实力。医药企业核心竞争力再鼎医药管理团队不足20人，在新药研发领域却频频与跨国巨头达成战略合作，手上产品个个都是潜在的重磅炸弹，企业还成功登陆纳斯达克资本市场。做强是根本，做大只是个结果。企业要想后来居上、医药企业核心竞争力赶超对手，还得老老实实先做强。

  过去的成功不代表将来的成功。每个成功者心中都有一套理念与方法，但过往的成功经验反而会成为限制创新的枷锁。尤其是当政策出台的速度比我们阅读还要快，竞争对手的反应速度比我们预想的还要快的时候，墨守成规就意味着淘汰。我曾服务过一家企业，企业老板做OTC起家，单品销售额过亿，每每谈起过去都会洋洋自得。后来企业转型做处方药，但企业老板无法甩掉过去的成功模式，坚持拿做OTC思维做处方药，结果可想而知，何况处方药的营销模式也在不断创新。别人的成功也无法轻易复制，每家企业都有自己的性格，都有自己的成功史，成功往往是因为企业特殊的模式和特别的风格，企业光靠模仿过往的成功经验是不可能复制成功的。