举例说明企业核心竞争力

日期：2019-12-31 10:49:03 来源：互联网

举例说明企业核心竞争力,提升企业核心竞争力经营性评价是指企业依靠自己的能力对自己的资产、技能构成和分布，按照环境变化进行调整，企业核心竞争力并进而判断出仅仅依靠自己时企业价值增长的极限。

然后，企业对该机会进行战略上的评价，判断该机会对企业核心能力的影响，并进而对企业核心竞争力的发展方向做出进一步的判断。如果企业有意培养新的核心竞争力，企业核心竞争力以图在未来发展中存在较大的核心能力置换空间，当获取该机会的战略价值(即该机会的灵活性价值，以及按照资产和技能分布状况实施该机会所带来的未来收益的价值NPV)远远大于该机会的市场价值时，企业核心竞争力企业就会进人内部经营性战略和外部交易性战略的相机抉择。

第五步:内部经营性战略。

企业的内部经营性战略是企业价值增长的根本，企业核心竞争力投有企业长期的经营积累，企业就不会有进一步发展的资源和经验。企业核心竞争力当出现的机会的战略价优很大时，企业往往在自己现有资酥和技能框架内，进行经营性评价，企业核心竞争力如果企业自己开发该机会有很大的优势，而且有利于企业核心能力的加强，那么企业就会通过途径3进人第五步—内部经营性战略。

第六步:外部交易性战略。

如果企业内部的经背性审视没有通过.企业就不得不借助外部的力最，发展其核心能力或培养新的核心能力，企业核心竞争力可以开辟新的价值增长区域。于是企业通过途径4进人第六步—外部交易性战略。

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