如何制定企业战略规划

    如何制定企业战略规划?公司发展战略规划范本以短期投资作为企业战略，需要快速进人行业，并购方式可以为这些企业提供快速进人和退出的可能。然而。以防御性棋式理论为指导的战略棋式的企业.由于要保持自身在某一倾城的竟争优势.并舰遨风险.企业战略规划往往采用新建投资来完成扩张，井且进免企业的过快发展导致的高风险。国际化战略倾向新建投资·而多n本上化战略倾向于并晌.因为全球化战略要世界的需求.通过提供同质化产品.达到大最生产，企业战略规划踌国各种活动的协调.并企图建立有效的经曹网络以及取得跨区城的优势.新建投资可以保证企业的一致性。多元本土化战略追求低水平的一体化和高水平的当地反应.提供本土化的高品质服务，将服务胜人当地人的生活，企业战略规划而服务价格贴近当地人民的生活水平.以塑造自己成为当地生活最亲近的品牌形象.并购一个熟悉当地.并具有当地资裸的企业有助于企业尽快触人。

    企业中广泛存在着非配置低效率现象，优势企业与劣势企业在管理效率上的差异.成为企业并晌的内在动因.由于组成每个企业的锌理层不问，每个企业的管理效率也是不同的。当公司的价理层比B公司的管理层更有效率，几当A公司认为把本公司的管理效率抽出.到B公司将给自己带来效益时.A公司就有了并购B公司的效率动机。企业战略规划通过并晌实现的“管理滋出”.使A公司的管现资源得到充分发挥.B公司的非效率资本与有效管理相结合.其效率提升至与公司相同的水平，管理协同效应便山此达成。

    并钩技术转移效应也体现在对东道国被并钩企业软技术的转移方面，如针理和组织方法的转移。采用并晌的方式.企业战略规划可以在使用原有设备和生产技术的革础上.通过软技术的转移实现被并购企业生产效率的提高。例如.在kLl世纪90年代阿根廷的私有化进程中.私有公司收购了阿根廷的一些国有公用事业公司，企业战略规划并在收构后对原有企业进行了诸如解雇冗员、改进客户记录和收集方法、修改采购政策和分包政策等重大改革。井晌方还对原有企业的组织技术进行厂改进.实现了骨理的计算机化和自动化。