价值链分析模型内容

日期:2022-05-03 20:53:16 来源:互联网

价值链咨询模型是在波特基础上的改进。价值链咨询模型把企业的经营管理分为三个层次:决策层、管理层和运营层。

价值链决策层对企业的经营方向和资源配置进行决策;管理层主要包括财务管理、行政、人力资源、信息服务等职能,负责对企业的效率和成本费用进行控制;企业价值链的运营层则涵盖了企业从采购、生产到销售和服务的诸多环节。这个价值链层次主要应该体现各个层次的增值性,进行收入、费用的核算和控制。价值链分析方法视企业为一系列输入、价值链转换与输出的活动序列集合,每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为,价值链从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键模型内容业务流程的优化,是实现企业战略的关键。企业通过在价值链过程中灵活应用信息技术,发挥信息技术的效能作用、杠杆作用和乘数效应,可以增强企业的竞争能力。

  • 价值链分析模型内容
  • 价值链咨询模型是在波特基础上的改进。价值链咨询模型把企业的经营管理分为三个层次:决策层、管理层和运营层。......
  • 简述价值链理论
  • 价值链中的每一个环节都为产品或服务增加价值,为实现同一个目标而努力,因此,它们价值链不是相互竞争而是相互合作的。只有完成了价值链中的最后一个环节,这个产品或服务才是完整的。价值链可以用来描述多种情况,如把一件产品推向市场的过程(即生产商→批发商→零售商店)。......
  • 价值链理论的应用
  • 价值链理论的应用,价值链理论的基本观点美国战略管理学家迈克·波特在其《竞争优势》一文中分析指出:由干价值链环节中市场渠道、销告队伍、价值链理论生产设备和技术成果等共同因素的存在,使企业之间的相关业务单元能对价值链上的I.......
  • 如何使用虚拟价值链
  • 如何使用虚拟价值链?虚拟价值链概念网络经济的发展以信息产业为墓础。信息商品和服务是网络经济的核心商品,虚拟价值链其生产方式是网络经济中的典型生产方式。20世纪70年代开始出现的信息产业引发的技术革命将人类社会带人信息经济和网络经济时代。......
  • 价值链分析案例
  • 价值链分析案例,价值链分析最简单案例资源补缺战略联盟:以上游活动与对方的下游活动结成的战略联盟。当受自己资谏的要求时(如投资成本),对价值链上游活动进行联盟(供应商联盟)。......
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