企业业务战略

企业进行金融化投资的主要目的是为了增加盈利，企业业务战略扩大企业收入，而作为上市企司，应该有明确、积极的主营业务发展战略，而不是单纯为了企业业务提高企业利润而盲目地进行金融化投资。企业在进行金融化投资决策时，必须充分符合公司的整体经营发展战略，要考虑到企业金融化是否会影响到企业主营业务的发展。

对于资本密集型企业，其所企业业务从事的主营业务本来就需要大量的资本战略运作，且资金周转和投资效果都相对较慢，如果不明确主营业务发展方向而盲目进行金融化投资，可能将资本浪费在非核心业务上，给企业的企业业务主营业务发展带来不良影响。对于技术密集型企业，价值创造的主体是企业的高级管理层和核心技术骨干，企业的绝大部分资金需要投入到技术研发中去，如果盲目地进行金融化投资，会给企业的资金流带来负面影响，从而影响到企业的主营业务。

对劳动密集型企业，其金融化程度相对较高，这是因为这些企业的员工大多数都是普通的战略劳动人员，且企业业务一般生产的都是初级产品，企业的生产成本很低，企业有足够的资金流进行金融化投资。但是如果其金融化程度长期处于较高水平，企业业务会使这些企业的主营业务得不到发展和升级，这对企业的长远发展不利，也会对企业的发展有较大负面影响。总之，尽管资本密集型企业和技术密集型企业的金融化程度要低于劳动密集型企业，但不同要素密集型的企业其自身特征不同，所能承受的金融化风险程度不同，企业企业业务在制定金融化发展策略时，应充分考虑到企业的长远发展，结合自身行业生产要素特征，明确企业自身主营业务的发展战略。