组织架构建设

    组织架构建设,企业组织架构母公司在设计其联盟组织时通常考虑两个重要的决策领域:战略决策与经曹决策.组织架构战略决策是以对战略组织长期存在的至关重要的问题为核心的，例如:新建一座工厂或引人一种新产品都是战略决策。组织架构经营决策包括与组织的日常管理相联系的份理决策，组织架构生产线的规模或雇用装配线工人都代表着经营决策。

    拥有一家国际合资企业(IJ V)绝大多数股权不一定意味着母公司控制着国际合资企业(IJV)的战略决策与经营决策，同样为国际合作联盟(ICA)提供场地也不愈味着母公司控制着国际合资企业(IJV)的战略决策与经昔决策。组织架构根据每个合作方的技能，母公司可能达成一致愈见，将不同的竹理决策任务指派给不同的合作方。在国际合资企业(UV)中.战略决策方通常集中在董事会或高层管理队伍，因此，组织架构为加强合资企业战略决策的控制，一些国际合资企业(IJV)的母公司将本公司更多的管理者安插到IJ V的奄事会或高层管理队伍。组织架构而希望控制国际合资企业(IJV)经营决策的母公司将本公司更多的人安插到中层或下层管理者岗位上。在不对等拥有的国际合作联盟(ICA)中.战略决策通常掌握在母公司手中，组织架构联盟管理者集中向母公司传递产品或知识等相关的经营决策。