股权组织是什么？

既然股权背后代表着对人性的理解和尊重，那么我们就简单通过下面这些案例，从股权组织不同的股权开放程度引起的组织模式的变化以及这些变化给企业带来的不同效果进行分析，看股权战略对企业发展的重要性。员工没有股权。在传统的科层组织中，普通员工没有任何股权，老板股权组织仅仅是把操作权或部分管理权交给了员工，而员工只要机械地完成自己的工作就可以获得薪酬甚至奖金。

在这样的组织里，员工通常的心理就是多一事不如少一事，因为干的多错的也会多。所以这样的组织在新的竞争环境下，股权组织基本上已经丧失了发展的潜力和活力。当然不排除有些优秀的公司高管可能享有股权激励，但比较少，相对于数量众多的科层组织而言，可以忽略不计。员工享有经营权。把经营权给了员工的典型代表是日本的京瓷和山东的韩都衣舍。股权组织京瓷采用的是阿米巴经营模式，成为世界500强企业。韩都衣舍采用的是小组制，实现了责权利的高度统一，一度成为互联网时代快时尚第一品牌。

内部创业非常成功的，不得不提台湾的王品集团。王品集团从2002年开始就实施了一系列的内部创业计划，股权组织使得王品成为台湾最大的连锁餐饮集团，旗下有10多个品牌，王品牛排在大陆也有160家门店。王品集团管理者的聪明之处就在于对人性的理解，不仅顺水推舟送了人情，还激发了有能力员工的创业热情，并建立了人才梯队。