宏观环境分析是什么

日期：2018-09-29 10:02:54 来源：互联网

根据战略决策信息派的不同，战略诊断可以从三个角度展开:一是宏观层面，主要考且战略对宏观环境的适应性;二是中观层面，主要考量战略对产业环境的适应性。三是徽现层面.主要考贫战略与公司资源与能力的匹配性。

宏观环境分析的PEST模型

宏观环境折的是对所有企业的经营竹理活动都会产生形响的环境方而的各种因求.需要从政治法律环咬、经济环境、技术环境、社会文化环境等方面进行分析。找出这些因素对企业经曹战略的影响。宏观环垅分析是企业制定战略的从石.如架对周IM环境还不清楚就谋求企业成长，则企业从本处f一种Fi Fi发展状态。

经济环垅。经济环境是指在接影响企业生存和发展的国家经济发展状况及均协、经济体制与几运行状况、114家的经济政策及衍施等因求。

企业要密切关注国家经济政策的变化，因为政府制定的经济政策对某一行业及其企业的影响.既可以是鼓励和保护性的.也可以是限制和排斥性的.如经济姗长速度对企业所选择投资的方向有屯大影响.在经济快速增长期.国民的收入会有相应的提高.相关产业会有较快的姗长.这会给企业的投人和产品钠咨提供良好的条件.有利于企业的成长和发展.相反，当经济增长缓慢时.企业的成长和发展就会受到严重的限碍。企业应抓住经济快速增长的有利时机.做大做强现有产业.努力开辟新的市场.

社会文化环境.社会文化环境是指企业所处地区在社会与文化方面所其备的墓本条件，它包括民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等因素.社会文化因素对企业经营战略的影响是问接的、潜在的和持久的。

技术环境.技术环境是指企业所处的环4中科技要素及与该要求直接相关的齐种社会现象的集合.包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等因戒.付各行业内的企业来说.要密切关注所在行业的技术发展动态和竞争者技术开发、新产品开发方面的动向.及时7解是否有当前技术的稗代技术出现，并发现可能给企业带来竞争利益的新技术、新材料和新工艺。

总之.宏观环垅的变化要求企业经背管理者在选择经行战略时必须认真分析政治法律环垅、经济环垅、技术环境、社会文化环垅等因术变化的影响.明确企业自身面临的机遇和危机.以便利用机遇，避免或消除危NL.企业只有在把握宏说环境发展变化趋势的基础!顺势而为.才能在专业化经背和多元化发展，卜做出五封I的决策。

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