600630龙头股份股票走势分析
≈≈龙头股份600630≈≈(更新:20.02.16)
[2020-02-16] 龙头股份(600630):龙头股份拟定向捐赠价值不超5000万元产品支持抗击疫情
■上海证券报
龙头股份公告，公司拟通过上海慈善基金会，向战斗在湖北省疫情防控一线的相关单位和工作者，定向捐赠价值不超过5000万元的公司产品（贴身衣物等公司产品），用于支持抗击新冠肺炎疫情中生活物资的需要。
[2020-02-10] 龙头股份(600630):龙头股份,公司正着手办理相关医用隔离服许可证
■中国证券报
2月10日早间，龙头股份（600630）公告，为缓解疫情防控医疗物资供给紧缺压力，公司正着手办理相关医用隔离服许可证，并将在取得相关批复后，开展医用隔离服的生产工作。
公告还显示，日前，公司全资子公司上海三枪（集团）有限公司下属子公司上海针织九厂与上海电气集团下属赢合科技有限公司及相关口罩生产设备配套供应企业陆续签署了相关销售购买意向合同。按照合同协议，公司上海针织九厂拟向赢合科技有限公司及相关企业采购一批高速平面耳带式全自动口罩制造机及相关口罩生产配套设备。本次投资改造高速平面口罩自动化生产线项目，预计项目总投入1亿元左右，包括机器设备购买、生产线升级改造等。公司预计将在2月中旬起，逐步完成高速平面口罩自动化生产线的安装、调试，验收，并得到相关许可后可以逐步投入使用。预计3月上旬可以全部正式投入运营，预测量产后的民用一次性使用口罩，最高产能力争达到300万-500万只/日。
此外，日前，公司普通民用防护服生产流水线已顺利投产，首批2000件民用防护服已于2月5日正式交付上海市经信委并用于疫情防控物资保障调拨，预计产量后普通民用防护服产能可达到数万套/日。
[2020-01-21] 龙头股份(600630):龙头股份公司及下属子公司没有生产口罩业务
■上海证券报
龙头股份公告，公司股票于2020年1月20日、21日连续两个交易日收盘价格跌幅偏离值累计达20%。公司关注到有关媒体报道公司涉及“口罩概念”的情况。公司澄清：目前，公司没有生产口罩业务，也没有生产口罩必须的生产许可证。“口罩生产”传闻给本公司股价造成巨大影响，该传闻的内容不属实，结论不成立，误导了投资者。
[2019-11-05] 龙头股份(600630):龙头股份董事长王卫民,拍案惊奇的“三枪”人生
■上海证券报
三次危局，三次破局。回首过往，王卫民感慨万千：“和三枪同时期的品牌，很多走着走着就没有了。但三枪却一直走到今天，屹立不倒。因为力争第一的那种激情和信念是三枪骨子里有的东西，也是它最核心的品质。”
“浪奔，浪流，万里滔滔江水永不休。”上世纪80年代，电视剧《上海滩》红遍大江南北，主题曲最后三声枪响也让“三枪”的品牌响遍全国。
从创立时号召大众全民抗日，到新中国成立后首创闪色棉毛衫裤成为国人婚嫁必备，再到非典时期全厂停下生产线，连夜赶制数以万计的口罩支援全国抗击非典，诞生于1937年的“三枪”已走过82年的风雨。它的历史中铭刻了民族的基因，也记录着时代的变迁。1998年，龙头股份通过资产重组将包括三枪在内的数个纺织业老字号品牌整合进公司，开始了新一轮发展历程。
作为龙头股份这家民族老店的掌舵者，今年50岁的王卫民体态健硕，目光如炬。这位在纺织行业从业28年的“老兵”，从基层一步步做起，见证并参与了整个行业的变迁。
日前，在做客由上海证券报和约珥传媒联合打造的《直面掌门人》节目时，龙头股份董事长王卫民向记者讲述了他与纺织结缘的30年。
一枚硬币决定一生事业
王卫民选择进入纺织业，其实是一个随机事件。
1987年，18岁的王卫民以优异的成绩从高中毕业，由于酷爱打棒球的缘故，几所高校都想作为运动员将他特招。王卫民自己则曾想成为一名医生，但面对6年的医学院学制，他最终选择放弃学医。“我虽然读书还不错，但也不想一直读书。”
面对人生方向抉择，当时的王卫民选择了一个古老且看似儿戏的办法——抛硬币。
硬币抛起、翻转、落下，王卫民选择了当时的中国纺织大学。“反正纺大也是全国重点，华东化工也是全国重点。”对于这个结果，用王卫民的话说“蛮好”。他背起了行囊踏上了前往纺大的求学之路，他与纺织的缘分也就此结下。
1991年，王卫民大学毕业，人生再次走到了抉择的岔路口。这一年纺大不实施定向分配，毕业生将自由选择工作的机会。闻所未闻的“双向选择”让王卫民又兴奋又茫然。
王卫民至今记得双向选择的那天，学校的校道旁支起了很多临时小帐篷，许多企业走进校园摆台招人。王卫民选择了当时上海第一家合资企业去面试。“一面结束时，他们负责人觉得我蛮好，我当时自我感觉也蛮好，我很高兴。那个负责人说我们的经理下午来跟你见一下就行了。”以为一切都将顺理成章的王卫民没想到，那天下午事情突然反转——合资公司经理当场拒绝了他。他站在招聘的小帐篷前沮丧且茫然。“当时我觉得自己就像个孤儿一样。”
但就在此刻，旁边帐篷里上海针织九厂的招聘人员探出身来。“要不你来我们这里吧。”
上海针织九厂正是三枪的母公司，王卫民没多想就答应了。和4年前抛出硬币一样，一连串的偶然，最终让王卫民走上了纺织业这条道路，一走就是28年。
28年潮起潮落，工厂里的员工不断变换着面孔，曾有老领导感慨：“你们年轻人一旦翅膀硬了，就想走了。”王卫民也曾有过想走的念头，然而每次冷静下来，他都坚定了继续做下去的信念。他就像一颗顽强的种子，将根深深地扎进了孕育他的沃土里，一点点地汲取养分。“我说我就在这边干，哪一天我干成企业总经理了，我一定要把这个企业发展壮大。”
王卫民坚信“三百六十行，行行出状元”，在这条随机选择的道路上，王卫民走出了自己的坚定人生。
三次危局三枪破局
在纺织业埋头耕耘28年的王卫民，也经历了整个行业的浮沉。在执掌龙头股份的这些年里，王卫民至少经历了三次重大危局。
众所周知，三枪早年在国内内衣品牌中市场占有率都是第一，但进入21世纪，大量海外内衣品牌抢占国内高端市场，消费者们拥有了更多的选择空间，相对单一陈旧的款式让三枪处于劣势。与此同时，国内市场又冒出了大量山寨品牌，中低端市场上“劣币驱逐良币”的案例频发。
面对着诸多不利挑战，龙头股份经营状况随之每况愈下。最危急时，公司甚至动过出售三枪的念头。王卫民记得2000年时，公司曾与一家美国企业洽谈出售三枪的事宜。“当时都已经到了商谈具体条件的地步了。”
但最终王卫民和他的团队挺住了，经过再三考虑，公司高层一致决定停止资产出售方案。“我们觉得不行，对方把我们看低了，我们自己要把阵地给守住!”
守住了三枪这块金字招牌，然而公司经营却并没得到根本性的改善，负债一度高达9亿元。王卫民形容当时：“每天都光想怎么还钱了，还怎么稳定生产呢?”
在这生死存亡的关键当口，王卫民和团队打响了保卫三枪的第二枪。而这场战役中团结的“群狼”文化是其制胜的关键。采访中王卫民动情地说：“团结和狼性斗志是我们这波人最强大的(武器)。”仅仅两年多的时间，王卫民和他的团队硬是把对外借款从9亿多元降到2亿多元。负债降下来，人心稳下来，日常生产步入正轨，三枪的危局终于解除。
居安思危，王卫民随后敏锐地发现了新危机的临近。这一次三枪先声夺人，面对当时即将到来的电商时代打响了第三枪。2011年，三枪正式进军电商行业。
筚路蓝缕，以启山林。时任三枪品牌管理部经理的崔岳玲曾在采访时笑称：“最开始筹建电商部门，我们只有两个半人在做，那半个是向其他部门借来的。”而彼时崔岳玲甚至不知道电商为何物。
王卫民深知这是一次摸着石头过河的尝试，他并没有要求马上有回报，反而给了电商部门充足的时间“站住脚”。规范全网价格，统一发货渠道。崔岳玲带着团队成员从头开始将电商渠道一点点铺下去。这种稳扎稳打的策略在第二年结出了丰硕的果实。2012年“双11”当天，三枪电商销量突破3000万元，这让王卫民欣喜不已。2016年，三枪又拿下天猫内衣品类销售额第一。
三次危局，三次破局。回首过往，王卫民感慨万千：“和三枪同时期的品牌，很多走着走着就没有了。但三枪却一直走到今天，屹立不倒。因为力争第一的那种激情和信念是三枪骨子里有的东西，也是它最核心的品质。”
让子弹飞 三枪的新征程
新时代，新征程。龙头股份若想保持行业龙头地位，王卫民给出了自己的“良方”。“想要振兴像三枪这一类品牌的老字号，我们觉得有三个重要的维度。一是品牌时尚度怎么解决;二是品牌如何实现国际化;三是品牌如何年轻化。”
围绕这三个维度，王卫民打响了他的新“三枪”。
此前，三枪在市场分析上一直有个精准的目标消费群体，即K9(九年义务教育类)消费群。王卫民解释说，这一类群体往往是母亲负责整个家庭内衣物购买的任务，高性价比、功能性、安全性是其选择产品最为核心的要素。因此主打家庭概念、精准锁定K9消费群是此前三枪制胜的关键。如今，王卫民打算对品牌进行新一轮的升级，以提升品牌时尚度与品牌年轻化。例如，今年三枪与天猫联手参与了纽约时装周走秀与China Cool等活动，在业内外取得了良好反响。
与此同时，三枪开始着手开展一批与年轻人品牌跨界合作的项目。如今年上半年就与网易云音乐合作，在年轻人群体里掀起了一股“国潮怀旧”的话题。除此之外，三枪还与包括漫威、迪士尼在内的大品牌合作，发布多款定位年轻人的联名服饰。
线上线下双轮驱动让品牌的年轻化与时尚性大大提高。王卫民也开始思考：如何借助“一带一路”东风，实现品牌全球化战略?
“去年，我们在非洲的埃塞俄比亚设厂，这是我们推动国际化战略所建立的一个桥头堡。”对于埃塞俄比亚，王卫民赞叹不已。气候适宜、有充足优质的劳动力、交通便利，这些都成为龙头股份选择该国的理由。王卫民还为此规划了“三步走战略”：“第一步，建桥头堡;第二步，开辟滩头阵地;第三步，全面总攻。”执行至今，时间已过一年半，王卫民对效果非常满意，他透露：“我们整个董事会已经在研究，进一步加快这一战略的推进。”
在非洲，销售龙头股份的内衣、衬衫;在东南亚，通过与当地公司合作逐步打开当地市场;在欧美，通过战略合作为公司引进国际化人才，进一步提升设计能力与时尚资源。王卫民不仅想让三枪在国内“国潮复兴”，更想打造“世界的三枪”。
时光翩跹，白云苍狗。经历无数风雨的三枪如今正朝着它的第一个百年稳步迈进。而经历了三次选择、实现了三次破局的王卫民如今也步入了“知天命”的年纪。面对新征程，他将带领团队，继续令人拍案惊奇的“三枪”人生。
[2019-03-27] 龙头股份(600630):龙头股份公司尚未达到科创板政策条件
■上海证券报
龙头股份27日在互动平台上回答投资者提问时表示，公司持有上海双龙高科技开发有限公司94%股权，2018年底资产总计22972422.51元，目前尚未达到科创板的政策条件。
[2019-01-02] 龙头股份(600630):他们都是追梦人！龙头股份董事长寄语2019
■上海证券报
2019年，龙头股份将积极抢抓国家新一轮扩大开放的机遇，在上海全力打响“四大品牌”的工作推进中顺势而为、借势而上，努力发挥三枪、民光、海螺等老字号民族纺织品牌的资源优势，坚定不移朝着品牌高质量发展的目标稳步迈进。公司将以成为全国传统品牌创新发展的典范、成为传统品牌集成全球资源打造品牌升级的典范、不断满足人民群众对美好生活的期待为目标，努力打造龙头股份创新发展的美好明天！
公司简介
龙头股份是中国首批股份制上市公司，以纺织品品牌经营和国际贸易为核心业务。公司拥有在国内市场享有盛誉的“三枪”、“菊花”、“海螺”、“民光”、“凤凰”、“钟牌414”和“皇后”等知名品牌。在世界品牌实验室公布的2018年中国最具价值品牌排行榜中，“三枪”与“海螺”的品牌价值分别为58.97亿元人民币和52.09亿元人民币。
[2018-12-20] 龙头股份(600630):龙头股份王卫民打出“三枪”,让子弹再飞一会儿
■上海证券报
三枪品牌象征着“连中三元，弹无虚发”，创立至今已有81年的历史。在围绕三枪等传统品牌创新发展过程中，王卫民也向龙头股份未来发展打出“三枪”：第一枪，加速品牌升级；第二枪，线下线上同步发展；第三枪，让民族品牌走向国际市场。从三枪品牌到如今的“三枪”号令，龙头股份能否弹无虚发？且让子弹再飞一会儿。
三枪、鹅牌、菊花、海螺、民光……你或许听过这些在上海滩家喻户晓的品牌，但你或许并不知道，这些有着近百年历史的老字号竟都来自一家上市公司——龙头股份。
12月的上海冬意渐浓，制造局路584号的龙头股份总部却热闹非常。原来，一年一度的龙头股份特卖盛会正在进行，一辆辆集装箱货车络绎不绝，一群群新老会员人头攒动。
一个高大微胖的身影小步快跑进入记者的视野。“我刚从特卖会过来，一批新的货物到了，我去现场看了看情况。”他说话间还有些气喘吁吁，脸上却露出丰收的喜悦——他就是2016年履新龙头股份董事长的王卫民。
三枪这一品牌象征着“连中三元，弹无虚发”，创立至今已有81年的历史。在围绕三枪等传统品牌创新发展过程中，王卫民也向龙头股份未来发展打出“三枪”：第一枪，加速品牌升级；第二枪，线下线上同步发展；第三枪，让民族品牌走向国际市场。
这“三枪”，威力如何？不妨让子弹再飞一会儿。
加速品牌转型升级
上世纪90年代初，纺织专业科班出身的王卫民进入三枪工作。从技术、生产、设计、销售再到管理，王卫民稳扎稳打，一路从基层晋升为龙头股份新的掌舵人。他见证了龙头股份资本化发展的每一个重要时刻。
在王卫民看来，1998年的重组是龙头股份转型升级的重要转折。东方国际集团将旗下三枪、海螺、民光和菊花四大品牌注入上市公司，龙头股份从此如虎添翼，从单一的棉纺企业变身为服装、家纺企业。
龙头股份给王卫民最大的感受是与时俱进。“在消费品领域，我们是个异类，很少有国有控股企业从事消费品业务。因此，如果自身没有进步的话，很快就会被社会淘汰。”王卫民时刻保持着对行业的紧迫感和敬畏心。
在纺织服装行业中，品牌是企业的核心价值。王卫民坦言，近两年公司从三枪着手，进一步明确品牌定位。“舒适的功能性贴身衣物。”这是王卫民给三枪的定位，“我们要让消费者感到舒适，要将科技转化到产品中，将功能性展现出来。我们要将贴身的衣和物这个细分市场挖深、挖好。”
有了好产品和好品牌，如何吸引消费者至关重要。经过多年的品牌运营，龙头股份旗下的三枪已拥有了一批精准的目标客户，即K9（九年义务教育类）消费群。王卫民向记者解释称：“有九年义务制教育小孩的家庭，就是我们的最核心的用户。我们的战略用户就是家庭。”
K9人群最大的变化发生在孩子进入学校后，母亲以及整个家庭的生活方式都会跟着发生变化。从学龄前依托老人带孩子，到学龄后自己亲自带，这部分K9人群可能会更追求性价比、追求功能性、追求对孩子有帮助的产品。主打家庭概念，精准锁定K9消费群就是三枪品牌制胜的关键。
龙头股份也在为旗下其他品牌打造更精准的定位和消费群。伴随品牌升级，公司多个品牌的市场竞争力也在进一步提升。目前公司围绕旗下各品牌定位、价值与个性，通过产品设计、形象陈列、店铺设计、各类营销活动，不断提升老字号品牌、新创品牌、合作品牌的形象。
据悉，三枪、海螺在市场份额中名列前茅，三枪市场综合占有率已连续22年保持第一。海螺作为中国衬衫知名品牌，致力于打造成为衬衫专家。而民光、凤凰、414、皇后等一批老字号家纺经典品牌则牵手时尚，让老品牌换发新活力。
此外公司还与国际知名品牌进行广泛的业务合作，包括美国的迪士尼、意大利的 Navigare、Bagutta 等品牌，龙头股份的品牌升级效应已开始显现。
线上线下同步发展
2012年，龙头股份迎来第二次蜕变。这一年公司插上了“互联网”的翅膀，正式拓展电商市场。电商对传统服装业带来的是冲击还是重生？王卫民用一组数据告诉我们答案：2012年公司电商销售额只有1000万，而今年公司电商销售额超过11亿元。
目前，公司已确定了转型发展中非常重要的路径，即线上、线下同步发展。很多人担忧线上的红火是抢了线下的生意，服装企业如何守住实体店的大本营？
“抢掉的只是消费者，因此就要想办法吸引消费者来线下门店。”在王卫民看来，实体店有其特点和优势，如各方面的购物体验比较好。经过研究分析消费者在哪里、为什么不来、喜欢什么，龙头股份将继续在线下开店。
近两年，公司加大推进线下终端新模式的拓展，为进一步提升品牌形象、扩大市场份额打下基础。其中，公司直营店在公司渠道战略中继续发挥重要作用，通过在全国主要地区建立销售分公司、开设直营店方式，有效地提升自主品牌影响力，并通过形象升级辐射和带动了周边市场。
同时,公司实施双线市场战略，大力拓展线上渠道，入驻各主流电商平台(如天猫、京东、1号店、唯品会、电视购物等)，并采取多样化分销形式，提升品牌的市场份额。
今年“双11”期间，龙头股份的双线战略协同效益突然爆发。王卫民告诉记者，这主要得益于公司与天猫合作的智慧门店项目，其实质就是怎么样用互联网技术来布置门店，进而通过线上帮助线下的门店引流。
惊喜之余，王卫民表示，未来将进一步加强信息触达能力。他认为，目前龙头智慧门店触达能力还不够强，还仅限于“双11”等特殊时期，甚至在入口上仍以天猫、支付宝及手淘为主。
“微信才是我们每天都会打开的产品。”王卫民表示，公司正在尝试通过跟消费者接触频率更高的高频产品来推送产品信息、与顾客做交流，甚至发展为会员服务的专属导购。近日，龙头股份一款定制衬衫的APP正式上线，消费者可以根据自己的喜好，非常便捷地定制一款专属自己的海螺衬衫。
事实上，无论智慧门店还是定制衬衫，都是龙头股份积极探索新零售的尝试。2017年，公司以新零售思维积极打造线上垂直平台，开发了衬衫定制平台、龙头微信商城、三枪INNI DIY定制App等渠道，为品牌的转型发展注入新元素。
王卫民对新零售也有着自己的理解。“真正的新零售是将线上线下打通、更高效的零售方法。”更高效主要做到三步：一是了解客户，将客户细分；二是分析客户的喜好；三是运营好客户，通过与其互动满足客户各种需求。王卫民坚信，线上线下一定是融合发展，而不是单一的。
让民族品牌走向世界
在线上线下双轮驱动下，龙头股份多个老字号名牌开始焕发新生，国际化成为公司品牌升级的下一站。
据了解，公司主要围绕“非洲资源、欧美智力、亚洲制造、东方集成、全球销售”进行全球化战略部署。王卫民向记者表示，国际化发展的基本思路是以品牌走出去为龙头，带动线上线下零售、采购、设计以及供应链的国际化发展。
具体来看，非洲是公司国际化的重要切入点。王卫民向记者表示：“公司已经在埃塞俄比亚建设了工厂，我们将这个称为桥头堡工程，一定要在非洲站住脚。明年我们要建‘滩头阵地’，在非洲销售龙头的内衣、衬衫、羊毛衫等。”
对于东南亚市场，龙头股份主要通过与当地公司战略合作，将公司产品引进去。据悉，公司已经在越南找到合作伙伴，明年三枪品牌将正式进入越南市场销售。
而欧美市场，公司更看重的是人才。科技和时尚已经成为纺织服装行业核心驱动力，龙头股份希望在欧美招聘国际化的人才，进一步强化公司的设计能力和时尚资源。
东方集成是指将非洲资源、欧美智力、亚洲制造强强联合，整合进龙头股份的品牌升级中，促使其发挥更高效率。而这种对国际一流资源的集成能力也考验着王卫民等管理层的智慧。
龙头股份对品牌国际化也有清晰的选择和定位。王卫民向记者表示，公司多个老字号品牌是有梯队的，相比海螺、民光等老字号，三枪是一个自带流量的品牌，目前已经从上海品牌上升为中国知名品牌，因此适合作为民族品牌走向世界。公司对三枪的定位是：“做世界的三枪”。
以党建促发展
品牌升级、双线发展、国际化布局，这一系列战略部署背后都有一股无形的力量贯穿其中，这就是推动龙头股份发展的“红色引擎”——党建。
龙头股份党委书记、副总经理薛继凤接受记者采访时称，公司党建紧紧围绕企业中心工作开展，公司一直将党建根植于战略推进和经营管理之中。“公司党委找准党建工作与经济工作的接口，传承集团优秀文化基因，致力于打造与 ‘全球布局、跨国经营’战略相匹配的企业文化与人才队伍。”
在企业文化方面，龙头股份党委精心策划的三年主题党建活动正在如火如荼地进行。据薛继凤介绍，2017年的“诚信文化”活动从三个方面展开：面向党员开展“提升行动”、对全体员工开展“点赞行动”、在青年员工中开展“粉丝行动”，三个行动的宗旨就是践行一种说到做到的诚信文化。
今年，公司的党建活动主题是“执行力文化”。“很多同行对我们今年‘双11’新零售战绩感到惊讶，纷纷前来取经。其实就一句话，坚决执行，执行不到位不行。”王卫民表示，“我经常跟员工讲的一句话是，很多事情你认认真真做了，才能去判断它对不对。”
薛继凤认为，党建活动最终要落在企业的效率效益上。“公司希望通过三年的主题党建活动，进一步锤炼党员、领导干部的党性修养，强化‘四个意识’，强化作风建设；进一步促进党员、领导干部解放思想，学习新知识，提升创新思维能力，增强工作的责任与担当；进一步激发员工工作热情，提升岗位技能和专业素质，从而为公司转型升级、提质增效，提供强有力的组织保障。”
2019年是公司主题党建活动的第三年，公司将围绕“双效文化”展开。薛继凤欣喜地告诉记者，明年党建工作的一大亮点是，做好走出国门的党建。随着公司国际化发展步伐加快，公司海外工厂建设及国际化人才培养都离不开党建。
三枪品牌是由上海针织九厂的前身上海莹荫针织厂的老板干庭辉创立的。干庭辉是一位射击运动爱好者，1930年至1936年，干庭辉三次在射击比赛中夺冠，为表庆贺并提倡国货，便于1937年注册了“三枪”商标。
三枪象征着“连中三元、弹无虚发”。从三枪品牌到如今的“三枪”号令，龙头股份能否弹无虚发？且让子弹再飞一会儿。
[2018-09-12] 龙头股份(600630):龙头股份,收到各类政府补助2194.60万元
■证券时报
龙头股份(600630)9月12日晚间公告，公司及下属子公司今年以来至9月7日，累计收到各类政府补助2194.60万元，对公司2018年度利润产生一定的积极影响。
[2016-03-29] 龙头股份(600630):品牌销售向好带动营收恢复性增长,出资设立时尚定制公司拓展业务新增长点-点评报告
■长江证券
事件描述
龙头股份（600630）公布2015年年报，主要经营业绩如下：2015年，公司实现营业收入42.63亿元，同比增加3.30%；实现归属于上市公司股东的净利润0.81亿元，同比增加27.51%。基本每股收益0.19元/股，同比增加26.67%。2015年利润分配预案：以年末总股本42,486.16万股为基数，拟向全体股东每10股派发现金红利0.58元（含税）。
事件评论
品牌销售向好，带动营收恢复性增长。公司业务以品牌销售和国际贸易为主，受订单转移等因素影响，国际贸易业务实现营收22.27亿元，同比基本持平；
受报告期中品牌销售增长（+4%）影响，2015年公司营收实现恢复性增长。
公司的品牌业务以自有品牌为主（占品牌收入的93%），授权品牌业务规模增长是品牌销售增长的主要影响因素。2015年，公司获得了“三枪迪士尼”、“Navigar”、“bagutta”等品牌授权，实现授权品牌业务增速高达1690%。
加大线下渠道创新，成立电商事业部打造立体营销渠道。在行业整体渠道布局扁平化的趋势下，公司一方面主动削减代理商层级，另一方面调整线下商铺结构，关闭低效店铺、加大直营占比。2015年，公司共新开/关闭直营店243/110家、加盟店31/62家，净开店102家。2015年，公司直营店实现营收8.03亿元、同比增长0.48%；受关店因素影响，加盟店实现营收2亿元、同比减少12.47%。在线上消费占比提升的背景下，公司成立电商事业部，实现线上线下渠道互补，2015年线上销售占比提升3个百分点至13%。
内外贸联动，推进降本增效策略。公司借助外贸采购渠道优势，进行棉纱自营进口，满足品牌内贸业务原材料需求、降低生产成本。受面料销售毛利率提升、棉纱等原材料成本价格下降等因素影响，2015年公司综合毛利率维持升势，同比提高0.78个百分点至19.89%。此外，公司在康桥制造基地实施工艺流程优化、天然气锅炉改造等推进技改升级、扩大盈利能力。
探索渠道运营新模式，压缩管理费用。为进一步降低渠道费用、提高终端销售效益，公司针织事业部启动“外埠地区办事处+加盟商”渠道模式，压缩代理商层级、强化终端控制，部分地县级城市管理费用得到有效控制。2015年，公司整体期间费用率为18.55%、同比微增0.62个百分点。
出资设立时尚定制公司，拓展业务新增长点。公司拟以自有资金出资1,530万元与关联人纺织集团共同投资设立时尚定制公司，出资额占注册资本的51%。借助原有供应链和渠道优势、加快拓展个性化定制业务，有利用公司做大核心主业、发挥集约和协同效应、拓展业务新增长点。预计2016-2017年每股收益为0.21元、0.29元，对应目前估值为101倍、73倍，维持“买入”评级。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
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2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
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[2020-02-16] 龙头股份(600630):龙头股份拟定向捐赠价值不超5000万元产品支持抗击疫情
■上海证券报
龙头股份公告，公司拟通过上海慈善基金会，向战斗在湖北省疫情防控一线的相关单位和工作者，定向捐赠价值不超过5000万元的公司产品（贴身衣物等公司产品），用于支持抗击新冠肺炎疫情中生活物资的需要。
[2020-02-10] 龙头股份(600630):龙头股份,公司正着手办理相关医用隔离服许可证
■中国证券报
2月10日早间，龙头股份（600630）公告，为缓解疫情防控医疗物资供给紧缺压力，公司正着手办理相关医用隔离服许可证，并将在取得相关批复后，开展医用隔离服的生产工作。
公告还显示，日前，公司全资子公司上海三枪（集团）有限公司下属子公司上海针织九厂与上海电气集团下属赢合科技有限公司及相关口罩生产设备配套供应企业陆续签署了相关销售购买意向合同。按照合同协议，公司上海针织九厂拟向赢合科技有限公司及相关企业采购一批高速平面耳带式全自动口罩制造机及相关口罩生产配套设备。本次投资改造高速平面口罩自动化生产线项目，预计项目总投入1亿元左右，包括机器设备购买、生产线升级改造等。公司预计将在2月中旬起，逐步完成高速平面口罩自动化生产线的安装、调试，验收，并得到相关许可后可以逐步投入使用。预计3月上旬可以全部正式投入运营，预测量产后的民用一次性使用口罩，最高产能力争达到300万-500万只/日。
此外，日前，公司普通民用防护服生产流水线已顺利投产，首批2000件民用防护服已于2月5日正式交付上海市经信委并用于疫情防控物资保障调拨，预计产量后普通民用防护服产能可达到数万套/日。
[2020-01-21] 龙头股份(600630):龙头股份公司及下属子公司没有生产口罩业务
■上海证券报
龙头股份公告，公司股票于2020年1月20日、21日连续两个交易日收盘价格跌幅偏离值累计达20%。公司关注到有关媒体报道公司涉及“口罩概念”的情况。公司澄清：目前，公司没有生产口罩业务，也没有生产口罩必须的生产许可证。“口罩生产”传闻给本公司股价造成巨大影响，该传闻的内容不属实，结论不成立，误导了投资者。
[2019-11-05] 龙头股份(600630):龙头股份董事长王卫民,拍案惊奇的“三枪”人生
■上海证券报
三次危局，三次破局。回首过往，王卫民感慨万千：“和三枪同时期的品牌，很多走着走着就没有了。但三枪却一直走到今天，屹立不倒。因为力争第一的那种激情和信念是三枪骨子里有的东西，也是它最核心的品质。”
“浪奔，浪流，万里滔滔江水永不休。”上世纪80年代，电视剧《上海滩》红遍大江南北，主题曲最后三声枪响也让“三枪”的品牌响遍全国。
从创立时号召大众全民抗日，到新中国成立后首创闪色棉毛衫裤成为国人婚嫁必备，再到非典时期全厂停下生产线，连夜赶制数以万计的口罩支援全国抗击非典，诞生于1937年的“三枪”已走过82年的风雨。它的历史中铭刻了民族的基因，也记录着时代的变迁。1998年，龙头股份通过资产重组将包括三枪在内的数个纺织业老字号品牌整合进公司，开始了新一轮发展历程。
作为龙头股份这家民族老店的掌舵者，今年50岁的王卫民体态健硕，目光如炬。这位在纺织行业从业28年的“老兵”，从基层一步步做起，见证并参与了整个行业的变迁。
日前，在做客由上海证券报和约珥传媒联合打造的《直面掌门人》节目时，龙头股份董事长王卫民向记者讲述了他与纺织结缘的30年。
一枚硬币决定一生事业
王卫民选择进入纺织业，其实是一个随机事件。
1987年，18岁的王卫民以优异的成绩从高中毕业，由于酷爱打棒球的缘故，几所高校都想作为运动员将他特招。王卫民自己则曾想成为一名医生，但面对6年的医学院学制，他最终选择放弃学医。“我虽然读书还不错，但也不想一直读书。”
面对人生方向抉择，当时的王卫民选择了一个古老且看似儿戏的办法——抛硬币。
硬币抛起、翻转、落下，王卫民选择了当时的中国纺织大学。“反正纺大也是全国重点，华东化工也是全国重点。”对于这个结果，用王卫民的话说“蛮好”。他背起了行囊踏上了前往纺大的求学之路，他与纺织的缘分也就此结下。
1991年，王卫民大学毕业，人生再次走到了抉择的岔路口。这一年纺大不实施定向分配，毕业生将自由选择工作的机会。闻所未闻的“双向选择”让王卫民又兴奋又茫然。
王卫民至今记得双向选择的那天，学校的校道旁支起了很多临时小帐篷，许多企业走进校园摆台招人。王卫民选择了当时上海第一家合资企业去面试。“一面结束时，他们负责人觉得我蛮好，我当时自我感觉也蛮好，我很高兴。那个负责人说我们的经理下午来跟你见一下就行了。”以为一切都将顺理成章的王卫民没想到，那天下午事情突然反转——合资公司经理当场拒绝了他。他站在招聘的小帐篷前沮丧且茫然。“当时我觉得自己就像个孤儿一样。”
但就在此刻，旁边帐篷里上海针织九厂的招聘人员探出身来。“要不你来我们这里吧。”
上海针织九厂正是三枪的母公司，王卫民没多想就答应了。和4年前抛出硬币一样，一连串的偶然，最终让王卫民走上了纺织业这条道路，一走就是28年。
28年潮起潮落，工厂里的员工不断变换着面孔，曾有老领导感慨：“你们年轻人一旦翅膀硬了，就想走了。”王卫民也曾有过想走的念头，然而每次冷静下来，他都坚定了继续做下去的信念。他就像一颗顽强的种子，将根深深地扎进了孕育他的沃土里，一点点地汲取养分。“我说我就在这边干，哪一天我干成企业总经理了，我一定要把这个企业发展壮大。”
王卫民坚信“三百六十行，行行出状元”，在这条随机选择的道路上，王卫民走出了自己的坚定人生。
三次危局三枪破局
在纺织业埋头耕耘28年的王卫民，也经历了整个行业的浮沉。在执掌龙头股份的这些年里，王卫民至少经历了三次重大危局。
众所周知，三枪早年在国内内衣品牌中市场占有率都是第一，但进入21世纪，大量海外内衣品牌抢占国内高端市场，消费者们拥有了更多的选择空间，相对单一陈旧的款式让三枪处于劣势。与此同时，国内市场又冒出了大量山寨品牌，中低端市场上“劣币驱逐良币”的案例频发。
面对着诸多不利挑战，龙头股份经营状况随之每况愈下。最危急时，公司甚至动过出售三枪的念头。王卫民记得2000年时，公司曾与一家美国企业洽谈出售三枪的事宜。“当时都已经到了商谈具体条件的地步了。”
但最终王卫民和他的团队挺住了，经过再三考虑，公司高层一致决定停止资产出售方案。“我们觉得不行，对方把我们看低了，我们自己要把阵地给守住!”
守住了三枪这块金字招牌，然而公司经营却并没得到根本性的改善，负债一度高达9亿元。王卫民形容当时：“每天都光想怎么还钱了，还怎么稳定生产呢?”
在这生死存亡的关键当口，王卫民和团队打响了保卫三枪的第二枪。而这场战役中团结的“群狼”文化是其制胜的关键。采访中王卫民动情地说：“团结和狼性斗志是我们这波人最强大的(武器)。”仅仅两年多的时间，王卫民和他的团队硬是把对外借款从9亿多元降到2亿多元。负债降下来，人心稳下来，日常生产步入正轨，三枪的危局终于解除。
居安思危，王卫民随后敏锐地发现了新危机的临近。这一次三枪先声夺人，面对当时即将到来的电商时代打响了第三枪。2011年，三枪正式进军电商行业。
筚路蓝缕，以启山林。时任三枪品牌管理部经理的崔岳玲曾在采访时笑称：“最开始筹建电商部门，我们只有两个半人在做，那半个是向其他部门借来的。”而彼时崔岳玲甚至不知道电商为何物。
王卫民深知这是一次摸着石头过河的尝试，他并没有要求马上有回报，反而给了电商部门充足的时间“站住脚”。规范全网价格，统一发货渠道。崔岳玲带着团队成员从头开始将电商渠道一点点铺下去。这种稳扎稳打的策略在第二年结出了丰硕的果实。2012年“双11”当天，三枪电商销量突破3000万元，这让王卫民欣喜不已。2016年，三枪又拿下天猫内衣品类销售额第一。
三次危局，三次破局。回首过往，王卫民感慨万千：“和三枪同时期的品牌，很多走着走着就没有了。但三枪却一直走到今天，屹立不倒。因为力争第一的那种激情和信念是三枪骨子里有的东西，也是它最核心的品质。”
让子弹飞 三枪的新征程
新时代，新征程。龙头股份若想保持行业龙头地位，王卫民给出了自己的“良方”。“想要振兴像三枪这一类品牌的老字号，我们觉得有三个重要的维度。一是品牌时尚度怎么解决;二是品牌如何实现国际化;三是品牌如何年轻化。”
围绕这三个维度，王卫民打响了他的新“三枪”。
此前，三枪在市场分析上一直有个精准的目标消费群体，即K9(九年义务教育类)消费群。王卫民解释说，这一类群体往往是母亲负责整个家庭内衣物购买的任务，高性价比、功能性、安全性是其选择产品最为核心的要素。因此主打家庭概念、精准锁定K9消费群是此前三枪制胜的关键。如今，王卫民打算对品牌进行新一轮的升级，以提升品牌时尚度与品牌年轻化。例如，今年三枪与天猫联手参与了纽约时装周走秀与China Cool等活动，在业内外取得了良好反响。
与此同时，三枪开始着手开展一批与年轻人品牌跨界合作的项目。如今年上半年就与网易云音乐合作，在年轻人群体里掀起了一股“国潮怀旧”的话题。除此之外，三枪还与包括漫威、迪士尼在内的大品牌合作，发布多款定位年轻人的联名服饰。
线上线下双轮驱动让品牌的年轻化与时尚性大大提高。王卫民也开始思考：如何借助“一带一路”东风，实现品牌全球化战略?
“去年，我们在非洲的埃塞俄比亚设厂，这是我们推动国际化战略所建立的一个桥头堡。”对于埃塞俄比亚，王卫民赞叹不已。气候适宜、有充足优质的劳动力、交通便利，这些都成为龙头股份选择该国的理由。王卫民还为此规划了“三步走战略”：“第一步，建桥头堡;第二步，开辟滩头阵地;第三步，全面总攻。”执行至今，时间已过一年半，王卫民对效果非常满意，他透露：“我们整个董事会已经在研究，进一步加快这一战略的推进。”
在非洲，销售龙头股份的内衣、衬衫;在东南亚，通过与当地公司合作逐步打开当地市场;在欧美，通过战略合作为公司引进国际化人才，进一步提升设计能力与时尚资源。王卫民不仅想让三枪在国内“国潮复兴”，更想打造“世界的三枪”。
时光翩跹，白云苍狗。经历无数风雨的三枪如今正朝着它的第一个百年稳步迈进。而经历了三次选择、实现了三次破局的王卫民如今也步入了“知天命”的年纪。面对新征程，他将带领团队，继续令人拍案惊奇的“三枪”人生。
[2019-03-27] 龙头股份(600630):龙头股份公司尚未达到科创板政策条件
■上海证券报
龙头股份27日在互动平台上回答投资者提问时表示，公司持有上海双龙高科技开发有限公司94%股权，2018年底资产总计22972422.51元，目前尚未达到科创板的政策条件。
[2019-01-02] 龙头股份(600630):他们都是追梦人！龙头股份董事长寄语2019
■上海证券报
2019年，龙头股份将积极抢抓国家新一轮扩大开放的机遇，在上海全力打响“四大品牌”的工作推进中顺势而为、借势而上，努力发挥三枪、民光、海螺等老字号民族纺织品牌的资源优势，坚定不移朝着品牌高质量发展的目标稳步迈进。公司将以成为全国传统品牌创新发展的典范、成为传统品牌集成全球资源打造品牌升级的典范、不断满足人民群众对美好生活的期待为目标，努力打造龙头股份创新发展的美好明天！
公司简介
龙头股份是中国首批股份制上市公司，以纺织品品牌经营和国际贸易为核心业务。公司拥有在国内市场享有盛誉的“三枪”、“菊花”、“海螺”、“民光”、“凤凰”、“钟牌414”和“皇后”等知名品牌。在世界品牌实验室公布的2018年中国最具价值品牌排行榜中，“三枪”与“海螺”的品牌价值分别为58.97亿元人民币和52.09亿元人民币。
[2018-12-20] 龙头股份(600630):龙头股份王卫民打出“三枪”,让子弹再飞一会儿
■上海证券报
三枪品牌象征着“连中三元，弹无虚发”，创立至今已有81年的历史。在围绕三枪等传统品牌创新发展过程中，王卫民也向龙头股份未来发展打出“三枪”：第一枪，加速品牌升级；第二枪，线下线上同步发展；第三枪，让民族品牌走向国际市场。从三枪品牌到如今的“三枪”号令，龙头股份能否弹无虚发？且让子弹再飞一会儿。
三枪、鹅牌、菊花、海螺、民光……你或许听过这些在上海滩家喻户晓的品牌，但你或许并不知道，这些有着近百年历史的老字号竟都来自一家上市公司——龙头股份。
12月的上海冬意渐浓，制造局路584号的龙头股份总部却热闹非常。原来，一年一度的龙头股份特卖盛会正在进行，一辆辆集装箱货车络绎不绝，一群群新老会员人头攒动。
一个高大微胖的身影小步快跑进入记者的视野。“我刚从特卖会过来，一批新的货物到了，我去现场看了看情况。”他说话间还有些气喘吁吁，脸上却露出丰收的喜悦——他就是2016年履新龙头股份董事长的王卫民。
三枪这一品牌象征着“连中三元，弹无虚发”，创立至今已有81年的历史。在围绕三枪等传统品牌创新发展过程中，王卫民也向龙头股份未来发展打出“三枪”：第一枪，加速品牌升级；第二枪，线下线上同步发展；第三枪，让民族品牌走向国际市场。
这“三枪”，威力如何？不妨让子弹再飞一会儿。
加速品牌转型升级
上世纪90年代初，纺织专业科班出身的王卫民进入三枪工作。从技术、生产、设计、销售再到管理，王卫民稳扎稳打，一路从基层晋升为龙头股份新的掌舵人。他见证了龙头股份资本化发展的每一个重要时刻。
在王卫民看来，1998年的重组是龙头股份转型升级的重要转折。东方国际集团将旗下三枪、海螺、民光和菊花四大品牌注入上市公司，龙头股份从此如虎添翼，从单一的棉纺企业变身为服装、家纺企业。
龙头股份给王卫民最大的感受是与时俱进。“在消费品领域，我们是个异类，很少有国有控股企业从事消费品业务。因此，如果自身没有进步的话，很快就会被社会淘汰。”王卫民时刻保持着对行业的紧迫感和敬畏心。
在纺织服装行业中，品牌是企业的核心价值。王卫民坦言，近两年公司从三枪着手，进一步明确品牌定位。“舒适的功能性贴身衣物。”这是王卫民给三枪的定位，“我们要让消费者感到舒适，要将科技转化到产品中，将功能性展现出来。我们要将贴身的衣和物这个细分市场挖深、挖好。”
有了好产品和好品牌，如何吸引消费者至关重要。经过多年的品牌运营，龙头股份旗下的三枪已拥有了一批精准的目标客户，即K9（九年义务教育类）消费群。王卫民向记者解释称：“有九年义务制教育小孩的家庭，就是我们的最核心的用户。我们的战略用户就是家庭。”
K9人群最大的变化发生在孩子进入学校后，母亲以及整个家庭的生活方式都会跟着发生变化。从学龄前依托老人带孩子，到学龄后自己亲自带，这部分K9人群可能会更追求性价比、追求功能性、追求对孩子有帮助的产品。主打家庭概念，精准锁定K9消费群就是三枪品牌制胜的关键。
龙头股份也在为旗下其他品牌打造更精准的定位和消费群。伴随品牌升级，公司多个品牌的市场竞争力也在进一步提升。目前公司围绕旗下各品牌定位、价值与个性，通过产品设计、形象陈列、店铺设计、各类营销活动，不断提升老字号品牌、新创品牌、合作品牌的形象。
据悉，三枪、海螺在市场份额中名列前茅，三枪市场综合占有率已连续22年保持第一。海螺作为中国衬衫知名品牌，致力于打造成为衬衫专家。而民光、凤凰、414、皇后等一批老字号家纺经典品牌则牵手时尚，让老品牌换发新活力。
此外公司还与国际知名品牌进行广泛的业务合作，包括美国的迪士尼、意大利的 Navigare、Bagutta 等品牌，龙头股份的品牌升级效应已开始显现。
线上线下同步发展
2012年，龙头股份迎来第二次蜕变。这一年公司插上了“互联网”的翅膀，正式拓展电商市场。电商对传统服装业带来的是冲击还是重生？王卫民用一组数据告诉我们答案：2012年公司电商销售额只有1000万，而今年公司电商销售额超过11亿元。
目前，公司已确定了转型发展中非常重要的路径，即线上、线下同步发展。很多人担忧线上的红火是抢了线下的生意，服装企业如何守住实体店的大本营？
“抢掉的只是消费者，因此就要想办法吸引消费者来线下门店。”在王卫民看来，实体店有其特点和优势，如各方面的购物体验比较好。经过研究分析消费者在哪里、为什么不来、喜欢什么，龙头股份将继续在线下开店。
近两年，公司加大推进线下终端新模式的拓展，为进一步提升品牌形象、扩大市场份额打下基础。其中，公司直营店在公司渠道战略中继续发挥重要作用，通过在全国主要地区建立销售分公司、开设直营店方式，有效地提升自主品牌影响力，并通过形象升级辐射和带动了周边市场。
同时,公司实施双线市场战略，大力拓展线上渠道，入驻各主流电商平台(如天猫、京东、1号店、唯品会、电视购物等)，并采取多样化分销形式，提升品牌的市场份额。
今年“双11”期间，龙头股份的双线战略协同效益突然爆发。王卫民告诉记者，这主要得益于公司与天猫合作的智慧门店项目，其实质就是怎么样用互联网技术来布置门店，进而通过线上帮助线下的门店引流。
惊喜之余，王卫民表示，未来将进一步加强信息触达能力。他认为，目前龙头智慧门店触达能力还不够强，还仅限于“双11”等特殊时期，甚至在入口上仍以天猫、支付宝及手淘为主。
“微信才是我们每天都会打开的产品。”王卫民表示，公司正在尝试通过跟消费者接触频率更高的高频产品来推送产品信息、与顾客做交流，甚至发展为会员服务的专属导购。近日，龙头股份一款定制衬衫的APP正式上线，消费者可以根据自己的喜好，非常便捷地定制一款专属自己的海螺衬衫。
事实上，无论智慧门店还是定制衬衫，都是龙头股份积极探索新零售的尝试。2017年，公司以新零售思维积极打造线上垂直平台，开发了衬衫定制平台、龙头微信商城、三枪INNI DIY定制App等渠道，为品牌的转型发展注入新元素。
王卫民对新零售也有着自己的理解。“真正的新零售是将线上线下打通、更高效的零售方法。”更高效主要做到三步：一是了解客户，将客户细分；二是分析客户的喜好；三是运营好客户，通过与其互动满足客户各种需求。王卫民坚信，线上线下一定是融合发展，而不是单一的。
让民族品牌走向世界
在线上线下双轮驱动下，龙头股份多个老字号名牌开始焕发新生，国际化成为公司品牌升级的下一站。
据了解，公司主要围绕“非洲资源、欧美智力、亚洲制造、东方集成、全球销售”进行全球化战略部署。王卫民向记者表示，国际化发展的基本思路是以品牌走出去为龙头，带动线上线下零售、采购、设计以及供应链的国际化发展。
具体来看，非洲是公司国际化的重要切入点。王卫民向记者表示：“公司已经在埃塞俄比亚建设了工厂，我们将这个称为桥头堡工程，一定要在非洲站住脚。明年我们要建‘滩头阵地’，在非洲销售龙头的内衣、衬衫、羊毛衫等。”
对于东南亚市场，龙头股份主要通过与当地公司战略合作，将公司产品引进去。据悉，公司已经在越南找到合作伙伴，明年三枪品牌将正式进入越南市场销售。
而欧美市场，公司更看重的是人才。科技和时尚已经成为纺织服装行业核心驱动力，龙头股份希望在欧美招聘国际化的人才，进一步强化公司的设计能力和时尚资源。
东方集成是指将非洲资源、欧美智力、亚洲制造强强联合，整合进龙头股份的品牌升级中，促使其发挥更高效率。而这种对国际一流资源的集成能力也考验着王卫民等管理层的智慧。
龙头股份对品牌国际化也有清晰的选择和定位。王卫民向记者表示，公司多个老字号品牌是有梯队的，相比海螺、民光等老字号，三枪是一个自带流量的品牌，目前已经从上海品牌上升为中国知名品牌，因此适合作为民族品牌走向世界。公司对三枪的定位是：“做世界的三枪”。
以党建促发展
品牌升级、双线发展、国际化布局，这一系列战略部署背后都有一股无形的力量贯穿其中，这就是推动龙头股份发展的“红色引擎”——党建。
龙头股份党委书记、副总经理薛继凤接受记者采访时称，公司党建紧紧围绕企业中心工作开展，公司一直将党建根植于战略推进和经营管理之中。“公司党委找准党建工作与经济工作的接口，传承集团优秀文化基因，致力于打造与 ‘全球布局、跨国经营’战略相匹配的企业文化与人才队伍。”
在企业文化方面，龙头股份党委精心策划的三年主题党建活动正在如火如荼地进行。据薛继凤介绍，2017年的“诚信文化”活动从三个方面展开：面向党员开展“提升行动”、对全体员工开展“点赞行动”、在青年员工中开展“粉丝行动”，三个行动的宗旨就是践行一种说到做到的诚信文化。
今年，公司的党建活动主题是“执行力文化”。“很多同行对我们今年‘双11’新零售战绩感到惊讶，纷纷前来取经。其实就一句话，坚决执行，执行不到位不行。”王卫民表示，“我经常跟员工讲的一句话是，很多事情你认认真真做了，才能去判断它对不对。”
薛继凤认为，党建活动最终要落在企业的效率效益上。“公司希望通过三年的主题党建活动，进一步锤炼党员、领导干部的党性修养，强化‘四个意识’，强化作风建设；进一步促进党员、领导干部解放思想，学习新知识，提升创新思维能力，增强工作的责任与担当；进一步激发员工工作热情，提升岗位技能和专业素质，从而为公司转型升级、提质增效，提供强有力的组织保障。”
2019年是公司主题党建活动的第三年，公司将围绕“双效文化”展开。薛继凤欣喜地告诉记者，明年党建工作的一大亮点是，做好走出国门的党建。随着公司国际化发展步伐加快，公司海外工厂建设及国际化人才培养都离不开党建。
三枪品牌是由上海针织九厂的前身上海莹荫针织厂的老板干庭辉创立的。干庭辉是一位射击运动爱好者，1930年至1936年，干庭辉三次在射击比赛中夺冠，为表庆贺并提倡国货，便于1937年注册了“三枪”商标。
三枪象征着“连中三元、弹无虚发”。从三枪品牌到如今的“三枪”号令，龙头股份能否弹无虚发？且让子弹再飞一会儿。
[2018-09-12] 龙头股份(600630):龙头股份,收到各类政府补助2194.60万元
■证券时报
龙头股份(600630)9月12日晚间公告，公司及下属子公司今年以来至9月7日，累计收到各类政府补助2194.60万元，对公司2018年度利润产生一定的积极影响。
[2016-03-29] 龙头股份(600630):品牌销售向好带动营收恢复性增长,出资设立时尚定制公司拓展业务新增长点-点评报告
■长江证券
事件描述
龙头股份（600630）公布2015年年报，主要经营业绩如下：2015年，公司实现营业收入42.63亿元，同比增加3.30%；实现归属于上市公司股东的净利润0.81亿元，同比增加27.51%。基本每股收益0.19元/股，同比增加26.67%。2015年利润分配预案：以年末总股本42,486.16万股为基数，拟向全体股东每10股派发现金红利0.58元（含税）。
事件评论
品牌销售向好，带动营收恢复性增长。公司业务以品牌销售和国际贸易为主，受订单转移等因素影响，国际贸易业务实现营收22.27亿元，同比基本持平；
受报告期中品牌销售增长（+4%）影响，2015年公司营收实现恢复性增长。
公司的品牌业务以自有品牌为主（占品牌收入的93%），授权品牌业务规模增长是品牌销售增长的主要影响因素。2015年，公司获得了“三枪迪士尼”、“Navigar”、“bagutta”等品牌授权，实现授权品牌业务增速高达1690%。
加大线下渠道创新，成立电商事业部打造立体营销渠道。在行业整体渠道布局扁平化的趋势下，公司一方面主动削减代理商层级，另一方面调整线下商铺结构，关闭低效店铺、加大直营占比。2015年，公司共新开/关闭直营店243/110家、加盟店31/62家，净开店102家。2015年，公司直营店实现营收8.03亿元、同比增长0.48%；受关店因素影响，加盟店实现营收2亿元、同比减少12.47%。在线上消费占比提升的背景下，公司成立电商事业部，实现线上线下渠道互补，2015年线上销售占比提升3个百分点至13%。
内外贸联动，推进降本增效策略。公司借助外贸采购渠道优势，进行棉纱自营进口，满足品牌内贸业务原材料需求、降低生产成本。受面料销售毛利率提升、棉纱等原材料成本价格下降等因素影响，2015年公司综合毛利率维持升势，同比提高0.78个百分点至19.89%。此外，公司在康桥制造基地实施工艺流程优化、天然气锅炉改造等推进技改升级、扩大盈利能力。
探索渠道运营新模式，压缩管理费用。为进一步降低渠道费用、提高终端销售效益，公司针织事业部启动“外埠地区办事处+加盟商”渠道模式，压缩代理商层级、强化终端控制，部分地县级城市管理费用得到有效控制。2015年，公司整体期间费用率为18.55%、同比微增0.62个百分点。
出资设立时尚定制公司，拓展业务新增长点。公司拟以自有资金出资1,530万元与关联人纺织集团共同投资设立时尚定制公司，出资额占注册资本的51%。借助原有供应链和渠道优势、加快拓展个性化定制业务，有利用公司做大核心主业、发挥集约和协同效应、拓展业务新增长点。预计2016-2017年每股收益为0.21元、0.29元，对应目前估值为101倍、73倍，维持“买入”评级。
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