603196日播时尚资产重组最新消息
≈≈日播时尚603196≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司所处行业及行业情况说明如下：
根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于“C制造业”
大类下的“C18纺织服装、服饰业”。2021年上半年，国内消费市场持续复苏，国货
热情持续高涨，线上布局加速，纺服社零已恢复至疫情前水平。
1、国民经济持续稳定恢复，消费市场持续复苏
2021年上半年，国民经济呈现稳中向好发展态势，消费市场复苏势头不断
增强。国家统计局数据显示，2021年上半年，我国GDP为53.22万亿元，同比增长12.7
%；社会消费品零售总额为21.19万亿，同比增长23%，较2019年同期增长9%；限额以
上企业（单位）商品零售类服装鞋帽、针、纺织品类总额为0.67万亿，累计同比增加
33.7%，略高于2019年同期水平。消费对经济增长的“压舱石”作用显著，随着一系
列扩内需、促消费政策持续发力，清明、五一、端午假日因素带动消费市场稳步恢复
，宏观消费环境态势良好。
2、国潮热情持续，国货崛起大势所趋
国货品牌的接连出圈，是国力提升与文化自信在服装品牌消费上的映射，
国货崛起的大方向已经形成，任何突发事件都有可能成为国货品牌的营销爆点，属于
中国品牌的时代正在到来。长期来看，无论是国内消费者对民族文化自信的不断增强
，还是国货品牌在产品品质及运营能力上的提升，都在传递着国货崛起趋势的延续。
行业研究报告指出，中国品牌无论是线上天猫数据还是线下数据虽然较此前增速有所
放缓，但依旧保持高速增长的势头，海外品牌龙头虽然恢复增长，但是相对来说势头
有所削弱，仍未完全恢复。
3、加速线上布局，直播电商成为消费新引擎
2021年1-6月，全国穿着类网上实物商品销售额同比增长24%，纺服行业加
速线上布局。政策驱动与供需旺盛的共同催化下，直播电商成为消费新引擎，例如抖
音已从流量、产品、支付、供应链四个方面全面推进生态链闭环，行业研究报告称，
抖音电商业务成长空间广阔，2022年GMV规模预计将扩张至1.2万亿元。服装行业契合
直播电商的特点，非标产品丰富、女性消费者占比较高、现场试穿立体化展示等特点
促进销售转化，直播电商已成为服装行业重要渠道之一。
公司主营业务情况说明如下：
（一）主要业务
日播时尚主营业务为精品服装的设计创意、材料及工艺技术研发、生产销
售、客户服务，专注于中高端时尚女装领域。我们期望为客户提供真正满足其内心渴
望的服饰产品与服务，打造时尚的生活方式。
“播broadcast”品牌创立于1999年，坚持生态发展为核心理念，是中国原
创性都市女装品牌的引领者。都市中成长型女性的处世价值是品牌美学始终的焦点，
率真、从容而不失时代性的女性形象是品牌一贯的心中缪斯；其所折射出的自在，是
心灵觉知下的本然；这份睿知与自在，既是“播broadcast”当下的精神坐标，也是
下一段旅程的起点。
播broadcast时尚大片
“broadcute”为公司旗下童装品牌，创立于2018年，品牌面向3-8岁儿童
。“broadcute”将当代和时尚相融合，在色彩、印花和款式中表现设计的层次感，
使用舒适、高品质的材料和廓形，获得父母和孩子们的青睐。品牌将社会责任作为核
心价值，鼓励孩子们释放与生俱来的想象力，尽情地去探索、创作和学习。
broadcute童装时尚大片
（二）经营模式
公司采取“全渠道、数智能、精运维”的运营管理模式，全力打造以“用
户价值体验为核心”的营销链、商品链、服务链、社群链，为用户精准地提供高品质
的商品、贴心服务和便捷的购物体验。
1、全网精准营销模式
公司实行以内容、传播策划为核心的全网精准营销模式。原创与品牌文化
、产品定位、时尚穿搭等相关的高质量图文、短视频内容，同时也邀请明星友人、KO
L、KOC、核心客户等加入内容创作联盟，快速构建品宣和营销矩阵，通过大数据分析
、新媒体手段全方位精准地触达目标消费者，用稳定且有价值的内容促成交易，增强
品牌与用户的亲密度。
2、多元化设计研发模式
公司一直以“设计创新”为根本驱动力，挖掘美的内在哲学，不断丰富美
学价值观。公司产品设计由各品牌设计研发部具体负责，始终坚持独立原创设计原则
。公司设计研发团队经验丰富、创新力强、素质高，具有丰富的从业经验，贴近服装
市场，能够将流行趋势有效地与公司品牌风格相结合，保证公司产品的时尚性、丰富
性和连续性。同时，公司与国内外优秀的设计师联名及知名艺术家、IP等跨界合作，
进一步强化丰富产品矩阵，提升设计研发竞争力。公司设计研发的主要工作流程如下
：
3、按需采购模式
公司采用“战略性采购、大宗采购、现货采购相结合”的按需采购模式。
采购类别主要包括面辅料、成衣产品及配饰，由各品牌的采购部门负责。公司商品部
结合销售目标、订货会订单、全渠道大数据、当前销售市场反馈信息等，预测并制定
具体采购计划，由采购部门执行。公司采购部门通过持续的市场调研，选择、评审、
考核供应商，建立完善的原材料及成衣供应商档案体系，并以严格的第三方检测及自
我检验的方式，确保所采购面辅料及成衣的品质符合生产经营需求。
4、精益生产模式
公司目前生产采用“自制生产与外协生产相结合”的精益生产模式。自制
生产主要通过上海松江和江西于都2个智能制造基地，创新性的采用“工单生产模式
”快速响应各种订单，能够满足当下服装个性化、小批量、多批次、短交期的柔性供
应需求，从订单下达到交付成衣，最快可七天完成。外协生产模式包括定制生产和委
托加工两种，公司与近百家优质成衣及面辅料供应商常年保持紧密合作。
5、全渠道销售和服务模式
公司全渠道营销网络以“消费者价值体验”为核心，采用先进的数字化技
术将线下和线上购物场景全面融合，线下以直营、联销、经销为实体渠道，线上以天
猫、抖音等第三方电商旗舰店、短视频平台，结合公司自主开发的移动数字客服店、
微直播店铺等为电子商务渠道，通过全渠道的销售模式提供商品与服务。同时，公司
也在打造“店+群”服务体系，积极组织线下活动、分享有价值的内容，建立消费者
情感链接，构建有温度、高链接、高互动的长期关系，培养更高的品牌忠诚度。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年度，公司对主品牌“播broadcast”进行重磅品牌升级，坚持
设计精品品牌定位，进行设计升级、形象升级、品质升级、购物体验升级等；另一方
面，公司全面落地“全渠道、数智能、精运维”的核心运营模式，实现数据智能驱动
设计研发、精益生产供应，实现全渠道营销、服务、社群活动的一体化布局，业绩稳
步提升。报告期内，公司实现营业收入4.26亿元，同比增长36.89%，其中主力品牌“
播broadcast”营业收入增长53.64%，公司实现归属上市公司股东的净利润2,783.58
万元，同比扭亏为盈。具体经营情况如下：
（一）加大实体店拓展力度，全力提升营收能力
公司根据后疫情时代消费特点，不定期对一线销售人员开展客服培训，包
括销售能力、搭配能力、审美等方面，公司始终重视稳练内功，提升店铺盈利能力。
报告期内，公司实现直营销售收入同比增长45.47%，连续开业12个月以上的直营门店
平均营业收入同比增长63.58%。
同时聚焦资源开好店，在各重要城市核心商圈及高流量购物中心开设店铺
，例如上海衡山坊中心体验店、国内一线购物中心万象城、大悦城等，以中心店铺辐
射周边区域，形成“以点带面全域通”的渠道运营模式。报告期内，公司全国范围新
开门店50家。
（二）线上渠道不断发力，成为业绩增长点之一
公司在提升线下实体店铺质量的同时，加大线上新零售渠道投入，线上渠
道不断发力，成为新的业绩增长点。主品牌于今年二月入驻了抖音平台开启直播带货
，快速跻身女装品牌销售榜前列，通过增加线上新品发布与互动直播频次，逐步搭建
起全天候、多平台的直播营销模式；不仅拓展新渠道，也致力于持续升级购物体验，
包括完善微商城数字店铺功能，优化小程序购物体验等。经过持续优化迭代，报告期
内，公司新零售渠道销售额快速提升，线上销售同比增长65.31%，线上占比18.61%。
（三）加大营销推广力度，持续提升品牌影响力
公司加大品牌推广力度，持续传播品牌核心文化。2021年3月23日，公司以
“播broadcast星际狂想派对”为主题，在上海锦江乐园举行盛大的“2021品牌发布
会暨2021AW成衣系列发布”，特邀明星金晨作为品牌大使，通过金晨爽朗大气、年轻
从容的形象，为品牌在年轻群体中扩大声量，一系列重磅升级发布令人耳目一新，迅
速成为时尚媒体争相报道的热门话题。品牌以20多年如一日的坚持原创设计精品，再
一次完美诠释了当代东方生态美学。
“播broadcast”还通过设计师合作、IP联名等方式增添品牌时尚度与产品
多样性，与年轻一代产生更多互动，不断拓展年轻消费者客群，持续扩大品牌影响力
。2021年6月推出与艺术家KeithHaring限定联名系列，将艺术家的创作理念“艺术属
于每一个人”与极具标识性的涂鸦化作巧妙融入服装设计之中，让服装成为表达真实
与自由的画布，在城市中任意穿梭，让艺术融入大众的寻常生活。
（四）提升会员运营能力，会员数量增长迅速
公司以“用户价值体验”为中心，深耕会员运营，不断提高会员满意度。
从会员权益、社群活动持续提升用户体验，分析会员结构数据，提升整体会员运营能
力。截至2021年6月30日，“播broadcast”品牌全渠道会员人数较上年末增长43.99%
。其中，年轻消费者客群增长最为迅速。
（五）加大数字化应用，赋能业务发展全链条
加大数字化应用，赋能于设计研发、商品运营、智能生产、营销推广、社
群运营，形成消费者需求驱动设计研发生产的闭环，借助自主和合作研发的“准心宝
”、“数据中台”信息系统，实现全业务链条的快速反应，智能决策。
特别在智能生产端，数字化在精益生产和柔性供应起到了关键作用。为更
好适应小批量、多批次、柔性供应的生产需求，报告期内，公司自主开发完成弹性产
能运营系统，将全部产能数据规范化管理，生产进度有效管控，生产效率稳步提升。
截至2021上半年，小单快返的入库数量较2019年同比提高219.93%，数字化升级已初
显成效，经营效率进一步提升。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1、新零售运营模式不稳定性风险及对策
后疫情时代的消费特点和商业模式催生线上业务快速发展的同时，其推广
渠道、推广方式也越来越多样化。直播带货因具有多方位展示产品、与消费者实时互
动，转化率高等特点，逐渐成为各品牌营销的重要方式。但随着直播带货热度减退，
退货率居高不下，销售费用较高，国际奢侈品加入竞争等因素，或存在不稳性定风险
。对此，公司将持续做好新零售渠道的评估和拓展，适当倾斜营销资源，维持新零售
渠道的竞争力。
2、经销商模式不稳定风险及对策
经销商模式为公司的主要销售模式之一，经销商门店数量关系到公司营业
和抵御市场风险的能力。作为公司坚强的合作伙伴，经销商与公司在不同程度上分担
了商品库存与市场拓展风险，帮助公司建立起更加健康和稳健的营销网络。报告期内
公司与各大区域经销商均保持良好关系，但因经销商的资金、人员和店铺等均独立于
公司，且其经营策略受自身发展战略、实际销售业绩、当地营商环境等综合影响，因
此存在退出与流失的风险。对此，公司将积极发展优质区域经销商，利用数字化能力
、大数据技术等赋能经销商，推动经销商加入全渠道营销网络，挖掘市场空白点和机
会点，拓展下沉市场。
3、假冒伪劣品冲击市场风险及对策
服装行业侵犯知识产权的行为非常常见，原创设计容易被抄袭、山寨，甚
至仿冒注册商标生产销售的例子屡见不鲜，而企业维权则面临取证难、成本高、周期
长的困境，假冒伪劣品冲击市场，对企业正常经营造成严重影响。对此，公司已建立
全渠道快速有效的打假机制，定期监控、及时维权，一方面加大对著作权和专利技术
申请力度，另一方面也积极使用法律武器打击各种侵权行为。
4、突发公共卫生事件对销售造成影响的风险及对策
新冠疫情等突发公共卫生事件对服务业和消费冲击明显。当前，我国疫情
防控效果显著，全球新冠疫苗接种持续推进，但由于新冠病毒仍存在变异可能性等原
因，仍然存在突发公共卫生事件造成客流量及销售情况受到影响的风险。对此，公司
积极应对市场环境变化，提高突发危机事件处理能力，坚定不移推进全渠道销售，持
续提高新零售渠道销售占比。
四、报告期内核心竞争力分析
公司目前主要经营“播broadcast”、“broadcute”等精品服装品牌。长
久以来，凭借鲜明的品牌定位，强大的创意设计能力，良好的产品品质和市场口碑，
获得众多消费者的青睐以及行业主管部门和专业机构的广泛认可。
（一）品牌影响力优势
“播broadcast”品牌创立于1999年，已有逾20年的运营历史，是中国原创
性都市女装品牌引领者，已成长为具有稳定消费群体、鲜明风格和良好销售业绩的女
装自主品牌，具有较高的品牌知名度和影响力。公司多次被行业主管部门认定为“上
海名牌”和“上海市著名商标”，荣膺中国连锁经营协会（CCFA）“中国时尚零售企
业百强榜”榜单，荣获上海市经济和信息化委员会“上海市设计引领示范企业”称号
等。近年来，公司通过发力全渠道建设，全面融合线下与线上渠道，利用数字化技术
，加大对社交平台、电商、短视频、直播及私域流量的投入，吸引众多年轻消费者成
为新晋粉丝会员，品牌影响力在年轻一代中快速渗透。
（二）原创设计优势
公司以“让时尚创意成为生活”为使命，始终坚持原创设计原则，拥有经
验丰富、创新力强、高素质的自有设计研发团队，设计师团队贴近服装市场，能将流
行趋势有效地融入到公司品牌风格，使设计感与实用性相契合，保证公司产品的时尚
性、丰富性和连续性。经过20余年的长期设计研发，技术积累和沉淀，设计创意早已
成为公司的基本文化，不断聚集优秀设计研发人才加盟。
此外，公司创新性的开放品牌设计和创意平台，凭借良好的信任基础、成
熟的合作模式，对接海内外一线设计和时尚资源，联合独立设计师、设计工作室、艺
术家和IP资源进行合作，不断丰富产品品类，直达时尚前沿。
（三）研发优势
服装制版研发是将设计师的设计方案转换为实际生产的重要环节，在服装
制作过程中起着举足轻重的作用。公司拥有经验丰富的制版人员，能够准确地理解设
计师的设计理念。公司每年邀请国内外权威的制版专家对制版等技术人员进行培训，
学习最新的制版技术。公司具有严谨、娴熟的立体剪裁技术，能够迅速满足当前款式
多变、个性化的服装设计。
通过引入3D数字化制版技术，设计师可以在线上进行设计与修改，生成的3
D服装模型可以直接用于展示或者对接生产，制版效率大大提升。不仅如此，经3D渲
染后的样衣模型也可用于网络预售，检测适销性；在内部评估会中可减少实体样衣制
作，大幅节约了服装开发和设计成本。
（四）全渠道营销网络优势
公司线下营销网络已覆盖全国大部分省、自治区和直辖市，截至2021年6月
30日，公司共有670家销售终端门店。公司采用直营、联销与经销等销售模式，与联
销商、经销商分担不同程度的商品与市场拓展风险。公司全渠道营销网络以“消费者
价值体验”为中心，采用先进的数字化技术将线下和线上购物场景全面融合，线下以
直营、联销、经销为实体渠道，线上以天猫、抖音等第三方电商旗舰店、短视频平台
，结合公司自主开发的移动数字客服店、微直播店铺等为电子商务渠道，通过全网全
渠道的销售模式提供商品与服务。全渠道销售网络顺应零售场景发展趋势，利用数字
化、生活化和体验化的场景，令消费者置身处地感受公司品牌文化与商品款式多样性
；线上与线下资源相结合，利用大数据等新技术精准营销，加强消费者交互，使消费
者全场景下都能够方便、快捷地购物，满足消费者全方位、全天候、个性化的专属客
服服务需求。
（五）数据智能为驱动的精益供应优势
迎接服装行业数字化转型浪潮，符合业务模式创新及精细化管理的要求，
公司大力推进以数据智能为驱动的精益供应链建设，逐步做到服装全价值链的数字化
。从最初的信息系统模块化独立运作，到如今已实现信息系统与业务的全面融合，20
多个核心系统构建起前、中、后台整个数字化信息体系，覆盖公司全部业务领域。从
供应商到终端消费者，公司建立起一条数字化信息的“高速公路”，通过智能数据驱
动业务，打造需求挖掘、商品动销、供应链快速响应需求的闭环，实现贯穿全链路的
智能决策。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，新冠疫情袭击全球经济，中国经济表现出强大的韧性，成为全球
唯一实现正增长的主要经济体，扩内需、促消费是推动经济增长的最有力引擎。公司
管理层面对新冠疫情的影响，全力应对市场环境变化，坚定不移地推进以“用户价值
体验为核心”的全网全渠道建设，加速线上与线下在商品运营、会员服务、营销推广
等融合，加大线上销售力度，使线上销售占比由2019年的10.44%提升至15.36%。
主力品牌“播broadcast”危中寻机，加速、加强了“全网全渠道数据智能
精益运维”战略的推进，全面打通线上、线下业务，实现了全域一体化运营；同时逆
势开好店，布局核心城市的重要商圈。2020下半年以来，整体盈利能力显著提高。
（一）推进数字化升级，赋能业务发展
加大信息化投入进行数字化转型升级，赋能于设计研发、商品运营、智能
生产、营销推广、社群运营，形成消费者需求驱动设计研发生产的闭环，借助数字化
运营，快速反应，智能决策。
数字智能驱动业务
以用户为中心
（二）加大新媒体推广，持续提升品牌影响力
逆势加大品牌推广力度，持续传播品牌核心文化，营销资源更倾斜于新媒
体端，营销事件快速占领各大流量入口，包括微博、微信、天猫、小红书、抖音等全
渠道主流平台，以及数字店、直播店、社群私域等，在年轻消费群体中互动反响热烈
，品牌影响力不断渗透。报告期内，营销推广支出同比增长13.67%，占营业收入的5.
13%。
报告期内，公司与多个国际知名IP、艺术家等进行跨界合作联名，与经典
动漫IP“哆啦A梦”、“史努比SNPOOY”的合作，恰当利用品牌与IP共性，打造出一
系列爆款商品，一时间成为极具共鸣感的互动话题，引发粉丝热烈留言分享；与知名
艺术家合作的“巴斯奎特”联名系列，将艺术与时尚完美结合，在圈内引起广泛热议
，消费者们重识这位艺术天才，更加丰富了品牌当代艺术性的核心内涵。
播broadcastIP联名形象大片
（三）多元化研发投入，提升品牌产品力
公司一直秉承“让时尚创意成为生活”的使命，坚持原创设计，视设计研
发能力为最重要的核心竞争力。通过与国内外知名设计师、艺术家合作，包括联名设
计、IP授权合作等形式，公司产品终端消费者满意度不断提高，受到市场高度认可。
同时，持续加大材料与技术研发投入，聚焦核心面料品类的研发，研发具
备市场竞争力的版型工艺，巩固公司在行业和市场的领先优势。报告期内，公司通过
引进面料研发专业人才进行核心面料研究与开发，引入3D数字化制版技术，设计师可
以在线上进行设计与修改，生成的3D服装模型可以直接用于展示或者对接生产，制版
效率大大提升。不仅如此，经3D渲染后的样衣模型也可用于网络预售，检测适销性；
在内部评估会中可减少实体样衣制作，大幅节约了服装开发和设计成本，研发成功率
得到大幅提升。报告期末，研发费用占营业收入比3.12%。
（四）聚焦资源开好店，打造新零售门店
深入执行“全渠道、轻资产”核心战略，严格把控实体店的开设、聚焦资
源开好店，新开店主要集中在各城市核心商圈的高流量购物中心，以中心店铺辐射区
域，形成“以点带面全域通”的渠道运营模式，提升店铺盈利能力。报告期内，主力
品牌全国新开门店86家，入驻包括国内一线购物中心万象城、大悦城、SM购物中心、
海雅缤纷城等。
加大全渠道投入，重点打造新零售门店。2020上半年公司成立新零售运营
部，招募专职主播，增加新品发布与互动直播频次，大力探索直播营销。全年完成天
猫旗舰店整装升级、微商城数字店铺功能升级等。经过持续优化迭代，新零售渠道的
销售额快速提升，成为最有力的业绩增长点。
（五）夯实供应链管理，有效控制库存
大力推进以数据智能为驱动的精益供应链管理，通过智能数据驱动业务，
打造需求挖掘、商品动销、供应链快速响应需求的闭环，提高产品售罄率，减少库存
积压，各项有力举措使存货规模进一步压缩。报告期末，公司存货余额2.26亿元，同
比下降21.08%。
二、报告期内主要经营情况
2020年度公司应对疫情，实体门店经济形势严竣，重视稳练内功，优化精
益供应，调整组织架构，以实现降本增效，但由于上半年实体门店受疫情影响，以及
广州腾羿破产清算影响，全年营业收入8.23亿元，同比下降26.19%。实现归属上市公
司股东的净利润-4,752.21万元，同比减少5,633.52万元。
1、收入
报告期内,公司整体营业收入下降26.19%，主要是线下门店上半年受疫情影
响严重，以及控股子公司广州腾羿破产清算影响。
2、费用
管理费用下降12.41%，销售费用下降32.16%。公司逆势加大品牌推广力度
，持续传播品牌核心文化，推进IP营销升级，在疫情期使用多样化的营销渠道，包括
微博、微信、天猫、小红书、抖音等全渠道主流平台，以及数字店、直播店、社群私
域等，报告期内，营销推广支出同比增长13.67%。
3、净利润
归属上市公司股东净利润明显减少，一方面是疫情影响，线下销售收入下
降；另一方面是受控股子公司广州腾羿破产清算的影响，增加亏损6,538.38万元。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1、需求企稳回暖，市场预期向好
2020年，随着疫情逐步缓解，服装零售端呈现出明显的逐季改善趋势，纺
织制造行业已迎来拐点。同时，在新冠疫情加速行业落户产能出清，需求端逐步企稳
。2021年，行业企业有望实现轻装上阵，在补库存驱动下，需求增长或对业绩形成强
支撑。
2、数字化进程加速，助推时尚产业落地
数字经济蓬勃发展，引发了生产方式、组织方式、创新范式的深刻变革，
正成为拉动经济发展的新引擎。疫情加速了数字化进程，2020年全球电子商务增长速
度是疫情前的2-5倍。对比发达国家企业数字化转型比例，我国目前数据要素市场发
展潜力巨大。随着数据技术加快向社会经济活动各领域渗透，市场环境更加透明，供
需匹配更加合理，基于消费者个性化需求的“数字化时尚”正在成为服装产业的时代
标配。
3、新兴渠道赋能，开启全新商业形态
服装新零售模式是当下服装产业的大势所趋，新零售时代已经到来。新零
售背景下，品牌服装企业将直面消费者（DTC），无论从微信、微博、小红书和B站等
社交兴趣平台，到抖音、快手等短视频平台及直播电商平台等，前端场景更加分散和
多元。货品端，服装品牌企业正依靠线下和线上大数据积累、智能数据分析等对消费
者需求进行前瞻预测，新渠道、新技术高效赋能产业链，开启全新的商业形态。
4、年轻一代崛起，国牌进入黄金发展期
出生于95年之后的Z时代人群逐步在2020年前后踏入社会，成为消费的主力
军。中国经济高速增长，互联网蓬勃发展的成长背景下，95后消费者对于国产品牌的
认知度与好感度更胜一筹。根据CBNData的调查，95后对国产品牌的线上消费增速贡
献明显。随着国产品牌近年在产品力、品牌力、渠道力上不断提升，以及中国消费者
对国牌的认可度逐步提高，国内服装品牌或将迎来黄金发展期。
(二)公司发展战略
日播时尚致力于成为一家有社会生态价值的公司，可持续创新用户价值，
可持续实现人才与团队发展，积极承担环境责任，从而在时尚生活方式和解决方案领
域成为世界级的品牌资产管理集团。公司具体发展战略如下：
1、设计领先战略
始终坚持原创设计，视之为公司最重要的核心竞争力，不断巩固和强化设
计领先优势。
2、全渠道、轻资产战略
以“消费者价值体验”为中心，线上线下深度融合，布局流量入口，实现
轻资产发展，形成“以点带面全域通”的渠道运营模式。
3、数智能、精运维战略
以数据智能驱动业务，实现公司整体精益运营结果。
4、多品牌生活方式战略
围绕不同客户群打造多品牌生态体系，利用创意设计能力，继续为客户提
供精品服饰、智能轻定制化产品和优质服务，打造时尚的生活方式。
5、并购发展战略
利用上市公司的平台优势，响应国家政策，寻找与公司发展理念相契合的
优秀企业，通过并购进行协同整合，实现上市公司、并购企业以及社会三方共赢发展
。
6、人才发展战略
恪守以人为本的人才发展观，营造“学习、成长、成就”的企业组织文化
生态。
(三)经营计划
展望2021年，公司继续秉承“让时尚创意成为生活”的使命，以“用户价
值体验为核心”的经营理念，以“全渠道、轻资产、数智能、精运维”战略为抓手，
具体的经营计划如下：
1、持续加强产品设计研发能力
通过不断建立完善的客户资料库和商品企划智能系统，实现精准用户画像
和对客户需求的深度分析，从而指导企划和设计研发，持续捕捉与满足消费者的需求
，提高产品竞争力。
2、持续增强品牌影响力
以传播品牌文化为核心，进行全网营销推广，通过跨界IP合作、艺术家联
名、与国内外知名设计师合作，不断打造明星商品，提升品牌影响力。
3、持续深化全渠道建设
持续优化现有渠道布局,提升各渠道的经营能力；深度挖掘市场空白点和机
会点，拓展下沉市场，快速进入新兴渠道及平台，多渠道多平台进行销售触达。
4、持续深化数据智能及精益运维系统建设
通过供应商管理系统及创新产能运营信息系统，促进供应链前端生产信息
共享，实现由研发到订单生产，由全渠道销售数据反馈到科学快返的精益运营管理，
建立战略供应商生产合作机制。整合商品物流运输方案，优化物流成本，全面提升生
产效率。
5、持续加强品牌社群化建设
建立社群交互系统，优化会员服务，通过会员数据的精准分析与线下体验
店相结合，顺应新零售趋势，利用数字化、生活化、体验化的场景，令消费者全方位
感受公司的品牌文化与丰富多样的商品和服务。
6、持续升级人才发展系统
打造学习型组织、生态型组织，坚持“人才发展为核心”的人才观，引进
年轻、专业、创意型人才，积极创造有利于各方面人才充分发挥能力的平台，营造良
好的企业文化氛围和企业文化认同感，为实现公司战略目标提供保证。
(四)可能面对的风险
1、疫情风险及对策
新冠疫情爆发对服务业和消费冲击明显。当前，在全球新冠疫苗接种持续
推进的背景下，海内外、尤其是欧美发达国家地区的疫情出现好转，但受限于新冠疫
苗的产能和供应链在部分国家仍待完善，以及新冠病毒的变异可能等原因，我国疫情
防控依然面临着较为严峻的压力。对此，公司积极应对市场环境变化，提高突发危机
事件处理能力，坚定不移推进全渠道销售，持续提高新零售渠道销售占比。
2、新零售运营模式不稳定性风险及对策
疫情催生线上业务快速发展的同时，其推广渠道、推广方式也越来越多样
化。直播带货因能多方位展示产品、与消费者实时互动，转化率高等特点，逐渐成为
各品牌营销的重要方式。但随着直播带货热度减退，退货率居高不下，销售费用较高
，国际奢侈品加入竞争等因素，或存在不稳性定风险。对此，公司将持续做好新零售
渠道的评估和拓展，适当倾斜营销资源，维持新零售渠道的竞争力。
3、原材料及经营成本上涨的风险及对策
2020下半年以来，受到纺织服装企业复工复产以及外贸出口订单旺盛的影
响，国内纺织原料价格上涨明显，棉花、棉纱、短纤等现货价格一路上涨，纺织原材
料氨纶更是强势上行，价格突破十年前上一轮景气周期的高点。纺织原材料如棉花、
棉纱、涤棉纱等价格大涨或将逐步传导至下游面料、成衣制造商等，一定程度上影响
服装行业利润率。对此，公司将联合战略供应商，采用战略采购和大宗采购，最大程
度平衡原材料价格波动风险，同时采取轻资产发展模式，切实管控经营成本。
4、经销商模式不稳定风险及对策
经销商模式为公司的主要销售模式之一，经销商门店数量减少关系到公司
营业和抵御市场风险的能力。作为公司坚强的合作伙伴，经销商与公司在不同程度上
分担了商品库存与市场拓展风险，帮助公司建立起更加健康和稳健的营销网络。报告
期内公司与各大区域经销商均保持良好关系，但因经销商的资金、人员和店铺等均独
立于公司，且其经营策略受自身发展战略、实际销售业绩、当地营商环境等综合影响
，因此存在退出与流失的风险。对此，公司将积极发展优质区域经销商，利用数字化
能力、大数据技术等赋能经销商，推动经销商加入全渠道营销网络，挖掘市场空白点
和机会点，拓展下沉市场。
5、假冒伪劣品冲击市场风险及对策
服装行业侵犯知识产权的行为非常常见，原创设计容易被抄袭、山寨，甚
至仿冒注册商标生产销售的例子屡见不鲜，而企业维权则面临取证难、成本高、周期
长的困境，假冒伪劣品冲击市场，对企业正常经营造成严重影响。对此，公司已建立
全渠道快速有效的打假机制，定期监控、及时维权，一方面加大对著作权和专利技术
申请力度，另一方面也积极采取法律武器打击各种侵权行为。
四、报告期内核心竞争力分析
公司目前主要经营“播broadcast”、“broadcute”等精品服装品牌。长
久以来，凭借鲜明的品牌定位，强大的创意设计能力，良好的产品品质和市场口碑，
获得众多消费者的青睐以及行业主管部门和专业机构的广泛认可。报告期内，公司再
度荣膺中国连锁经营协会（CCFA）“2019-2020年中国时尚零售企业百强榜”榜单，
被上海市经济和信息化委员会评为“上海市设计引领示范企业”。
（一）品牌影响力优势
“播broadcast”品牌创立于1999年，已有逾20年的运营历史，是中国原创
性都市女装品牌引领者，已成长为具有稳定消费群体、鲜明风格和良好销售业绩的女
装自主品牌，具有较高的品牌知名度和影响力，数年来，多次被行业主管部门评认定
为“上海名牌”和“上海市著名商标”等。近年来，公司通过发力全渠道建设，全面
融合线下与线上渠道，利用数字化技术，加大对社交平台、电商、短视频、直播及私
域流量的投入，吸引众多年轻消费者成为新晋粉丝会员，品牌影响力在年轻一代中快
速渗透。
（二）原创设计优势
公司以“让时尚创意成为生活”为使命，始终坚持原创设计原则。截止202
0年12月31日，公司拥有经验丰富、创新力强、高素质的自有设计研发团队共140人，
设计师团队贴近服装市场，能将流行趋势有效地融入到公司品牌风格，使设计感与实
用性相契合，保证公司产品的时尚性、丰富性和连续性。经过20余年的长期设计研发
，技术积累和沉淀，设计创意早已成为公司的基本文化，不断聚集优秀设计研发人才
加盟。
此外，公司创新性的开放品牌设计和创意平台，凭借良好的信任基础、成
熟的合作模式，对接海内外一线设计和时尚资源，联合独立设计师、设计工作室、艺
术家和IP资源进行合作，不断丰富产品品类，直达时尚前沿。
（三）研发优势
服装制版研发是将设计师的设计方案转换为实际生产的重要环节，在服装
制作过程中起着举足轻重的作用。公司拥有经验丰富的制版人员，能够准确地理解设
计师的设计理念。公司每年邀请国内外权威的制版专家对制版等技术人员进行培训，
学习最新的制版技术。公司具有严谨、娴熟的立体剪裁技术，能够迅速满足当前款式
多变、个性化的服装设计。
通过引入3D数字化制版技术，设计师可以在线上进行设计与修改，生成的3
D服装模型可以直接用于展示或者对接生产，制版效率大大提升。不仅如此，经3D渲
染后的样衣模型也可用于网络预售，检测适销性；在内部评估会中可减少实体样衣制
作，大幅节约了服装开发和设计成本。
（四）全渠道营销网络优势
公司线下营销网络已覆盖全国31个省、自治区和直辖市，截至2020年12月3
1日，公司共有649家销售终端门店。公司采用直营、联销与经销等销售模式，与联销
商、经销商分担不同程度的商品与市场拓展风险。公司全渠道营销网络以“消费者价
值体验”为中心，采用先进的数字化技术将线下和线上购物场景全面融合，线下以直
营、联销、经销为实体渠道，线上以天猫、抖音、唯品会等第三方电商旗舰店、短视
频平台，结合公司自主开发的移动数字客服店、微直播店铺等为电子商务渠道，通过
全网全渠道的销售模式提供商品与服务。全渠道销售网络顺应零售场景发展趋势，利
用数字化、生活化和体验化的场景，令消费者置身处地感受公司品牌文化与商品款式
多样性；线上与线下资源相结合，利用大数据等新技术精准营销，加强消费者交互，
使消费者全场景下都能够方便、快捷地购物，满足消费者全方位、全天候、个性化的
专属客服服务需求。
（五）数据智能为驱动的精益供应优势
迎接服装行业数字化转型浪潮，符合业务模式创新及精细化管理的要求，
公司大力推进以数据智能为驱动的精益供应链建设，逐步做到服装全价值链的数字化
。从最初的信息系统模块化独立运作，到如今已实现信息系统与业务的全面融合，20
多个核心系统构建起前、中、后台整个数字化信息体系，覆盖公司全部业务领域。从
供应商到终端消费者，公司建立起一条数字化信息的“高速公路”，通过智能数据驱
动业务，打造需求挖掘、商品动销、供应链快速响应需求的闭环，实现贯穿全链路的
智能决策。
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1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
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特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司所处行业及行业情况说明如下：
根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于“C制造业”
大类下的“C18纺织服装、服饰业”。2021年上半年，国内消费市场持续复苏，国货
热情持续高涨，线上布局加速，纺服社零已恢复至疫情前水平。
1、国民经济持续稳定恢复，消费市场持续复苏
2021年上半年，国民经济呈现稳中向好发展态势，消费市场复苏势头不断
增强。国家统计局数据显示，2021年上半年，我国GDP为53.22万亿元，同比增长12.7
%；社会消费品零售总额为21.19万亿，同比增长23%，较2019年同期增长9%；限额以
上企业（单位）商品零售类服装鞋帽、针、纺织品类总额为0.67万亿，累计同比增加
33.7%，略高于2019年同期水平。消费对经济增长的“压舱石”作用显著，随着一系
列扩内需、促消费政策持续发力，清明、五一、端午假日因素带动消费市场稳步恢复
，宏观消费环境态势良好。
2、国潮热情持续，国货崛起大势所趋
国货品牌的接连出圈，是国力提升与文化自信在服装品牌消费上的映射，
国货崛起的大方向已经形成，任何突发事件都有可能成为国货品牌的营销爆点，属于
中国品牌的时代正在到来。长期来看，无论是国内消费者对民族文化自信的不断增强
，还是国货品牌在产品品质及运营能力上的提升，都在传递着国货崛起趋势的延续。
行业研究报告指出，中国品牌无论是线上天猫数据还是线下数据虽然较此前增速有所
放缓，但依旧保持高速增长的势头，海外品牌龙头虽然恢复增长，但是相对来说势头
有所削弱，仍未完全恢复。
3、加速线上布局，直播电商成为消费新引擎
2021年1-6月，全国穿着类网上实物商品销售额同比增长24%，纺服行业加
速线上布局。政策驱动与供需旺盛的共同催化下，直播电商成为消费新引擎，例如抖
音已从流量、产品、支付、供应链四个方面全面推进生态链闭环，行业研究报告称，
抖音电商业务成长空间广阔，2022年GMV规模预计将扩张至1.2万亿元。服装行业契合
直播电商的特点，非标产品丰富、女性消费者占比较高、现场试穿立体化展示等特点
促进销售转化，直播电商已成为服装行业重要渠道之一。
公司主营业务情况说明如下：
（一）主要业务
日播时尚主营业务为精品服装的设计创意、材料及工艺技术研发、生产销
售、客户服务，专注于中高端时尚女装领域。我们期望为客户提供真正满足其内心渴
望的服饰产品与服务，打造时尚的生活方式。
“播broadcast”品牌创立于1999年，坚持生态发展为核心理念，是中国原
创性都市女装品牌的引领者。都市中成长型女性的处世价值是品牌美学始终的焦点，
率真、从容而不失时代性的女性形象是品牌一贯的心中缪斯；其所折射出的自在，是
心灵觉知下的本然；这份睿知与自在，既是“播broadcast”当下的精神坐标，也是
下一段旅程的起点。
播broadcast时尚大片
“broadcute”为公司旗下童装品牌，创立于2018年，品牌面向3-8岁儿童
。“broadcute”将当代和时尚相融合，在色彩、印花和款式中表现设计的层次感，
使用舒适、高品质的材料和廓形，获得父母和孩子们的青睐。品牌将社会责任作为核
心价值，鼓励孩子们释放与生俱来的想象力，尽情地去探索、创作和学习。
broadcute童装时尚大片
（二）经营模式
公司采取“全渠道、数智能、精运维”的运营管理模式，全力打造以“用
户价值体验为核心”的营销链、商品链、服务链、社群链，为用户精准地提供高品质
的商品、贴心服务和便捷的购物体验。
1、全网精准营销模式
公司实行以内容、传播策划为核心的全网精准营销模式。原创与品牌文化
、产品定位、时尚穿搭等相关的高质量图文、短视频内容，同时也邀请明星友人、KO
L、KOC、核心客户等加入内容创作联盟，快速构建品宣和营销矩阵，通过大数据分析
、新媒体手段全方位精准地触达目标消费者，用稳定且有价值的内容促成交易，增强
品牌与用户的亲密度。
2、多元化设计研发模式
公司一直以“设计创新”为根本驱动力，挖掘美的内在哲学，不断丰富美
学价值观。公司产品设计由各品牌设计研发部具体负责，始终坚持独立原创设计原则
。公司设计研发团队经验丰富、创新力强、素质高，具有丰富的从业经验，贴近服装
市场，能够将流行趋势有效地与公司品牌风格相结合，保证公司产品的时尚性、丰富
性和连续性。同时，公司与国内外优秀的设计师联名及知名艺术家、IP等跨界合作，
进一步强化丰富产品矩阵，提升设计研发竞争力。公司设计研发的主要工作流程如下
：
3、按需采购模式
公司采用“战略性采购、大宗采购、现货采购相结合”的按需采购模式。
采购类别主要包括面辅料、成衣产品及配饰，由各品牌的采购部门负责。公司商品部
结合销售目标、订货会订单、全渠道大数据、当前销售市场反馈信息等，预测并制定
具体采购计划，由采购部门执行。公司采购部门通过持续的市场调研，选择、评审、
考核供应商，建立完善的原材料及成衣供应商档案体系，并以严格的第三方检测及自
我检验的方式，确保所采购面辅料及成衣的品质符合生产经营需求。
4、精益生产模式
公司目前生产采用“自制生产与外协生产相结合”的精益生产模式。自制
生产主要通过上海松江和江西于都2个智能制造基地，创新性的采用“工单生产模式
”快速响应各种订单，能够满足当下服装个性化、小批量、多批次、短交期的柔性供
应需求，从订单下达到交付成衣，最快可七天完成。外协生产模式包括定制生产和委
托加工两种，公司与近百家优质成衣及面辅料供应商常年保持紧密合作。
5、全渠道销售和服务模式
公司全渠道营销网络以“消费者价值体验”为核心，采用先进的数字化技
术将线下和线上购物场景全面融合，线下以直营、联销、经销为实体渠道，线上以天
猫、抖音等第三方电商旗舰店、短视频平台，结合公司自主开发的移动数字客服店、
微直播店铺等为电子商务渠道，通过全渠道的销售模式提供商品与服务。同时，公司
也在打造“店+群”服务体系，积极组织线下活动、分享有价值的内容，建立消费者
情感链接，构建有温度、高链接、高互动的长期关系，培养更高的品牌忠诚度。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年度，公司对主品牌“播broadcast”进行重磅品牌升级，坚持
设计精品品牌定位，进行设计升级、形象升级、品质升级、购物体验升级等；另一方
面，公司全面落地“全渠道、数智能、精运维”的核心运营模式，实现数据智能驱动
设计研发、精益生产供应，实现全渠道营销、服务、社群活动的一体化布局，业绩稳
步提升。报告期内，公司实现营业收入4.26亿元，同比增长36.89%，其中主力品牌“
播broadcast”营业收入增长53.64%，公司实现归属上市公司股东的净利润2,783.58
万元，同比扭亏为盈。具体经营情况如下：
（一）加大实体店拓展力度，全力提升营收能力
公司根据后疫情时代消费特点，不定期对一线销售人员开展客服培训，包
括销售能力、搭配能力、审美等方面，公司始终重视稳练内功，提升店铺盈利能力。
报告期内，公司实现直营销售收入同比增长45.47%，连续开业12个月以上的直营门店
平均营业收入同比增长63.58%。
同时聚焦资源开好店，在各重要城市核心商圈及高流量购物中心开设店铺
，例如上海衡山坊中心体验店、国内一线购物中心万象城、大悦城等，以中心店铺辐
射周边区域，形成“以点带面全域通”的渠道运营模式。报告期内，公司全国范围新
开门店50家。
（二）线上渠道不断发力，成为业绩增长点之一
公司在提升线下实体店铺质量的同时，加大线上新零售渠道投入，线上渠
道不断发力，成为新的业绩增长点。主品牌于今年二月入驻了抖音平台开启直播带货
，快速跻身女装品牌销售榜前列，通过增加线上新品发布与互动直播频次，逐步搭建
起全天候、多平台的直播营销模式；不仅拓展新渠道，也致力于持续升级购物体验，
包括完善微商城数字店铺功能，优化小程序购物体验等。经过持续优化迭代，报告期
内，公司新零售渠道销售额快速提升，线上销售同比增长65.31%，线上占比18.61%。
（三）加大营销推广力度，持续提升品牌影响力
公司加大品牌推广力度，持续传播品牌核心文化。2021年3月23日，公司以
“播broadcast星际狂想派对”为主题，在上海锦江乐园举行盛大的“2021品牌发布
会暨2021AW成衣系列发布”，特邀明星金晨作为品牌大使，通过金晨爽朗大气、年轻
从容的形象，为品牌在年轻群体中扩大声量，一系列重磅升级发布令人耳目一新，迅
速成为时尚媒体争相报道的热门话题。品牌以20多年如一日的坚持原创设计精品，再
一次完美诠释了当代东方生态美学。
“播broadcast”还通过设计师合作、IP联名等方式增添品牌时尚度与产品
多样性，与年轻一代产生更多互动，不断拓展年轻消费者客群，持续扩大品牌影响力
。2021年6月推出与艺术家KeithHaring限定联名系列，将艺术家的创作理念“艺术属
于每一个人”与极具标识性的涂鸦化作巧妙融入服装设计之中，让服装成为表达真实
与自由的画布，在城市中任意穿梭，让艺术融入大众的寻常生活。
（四）提升会员运营能力，会员数量增长迅速
公司以“用户价值体验”为中心，深耕会员运营，不断提高会员满意度。
从会员权益、社群活动持续提升用户体验，分析会员结构数据，提升整体会员运营能
力。截至2021年6月30日，“播broadcast”品牌全渠道会员人数较上年末增长43.99%
。其中，年轻消费者客群增长最为迅速。
（五）加大数字化应用，赋能业务发展全链条
加大数字化应用，赋能于设计研发、商品运营、智能生产、营销推广、社
群运营，形成消费者需求驱动设计研发生产的闭环，借助自主和合作研发的“准心宝
”、“数据中台”信息系统，实现全业务链条的快速反应，智能决策。
特别在智能生产端，数字化在精益生产和柔性供应起到了关键作用。为更
好适应小批量、多批次、柔性供应的生产需求，报告期内，公司自主开发完成弹性产
能运营系统，将全部产能数据规范化管理，生产进度有效管控，生产效率稳步提升。
截至2021上半年，小单快返的入库数量较2019年同比提高219.93%，数字化升级已初
显成效，经营效率进一步提升。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1、新零售运营模式不稳定性风险及对策
后疫情时代的消费特点和商业模式催生线上业务快速发展的同时，其推广
渠道、推广方式也越来越多样化。直播带货因具有多方位展示产品、与消费者实时互
动，转化率高等特点，逐渐成为各品牌营销的重要方式。但随着直播带货热度减退，
退货率居高不下，销售费用较高，国际奢侈品加入竞争等因素，或存在不稳性定风险
。对此，公司将持续做好新零售渠道的评估和拓展，适当倾斜营销资源，维持新零售
渠道的竞争力。
2、经销商模式不稳定风险及对策
经销商模式为公司的主要销售模式之一，经销商门店数量关系到公司营业
和抵御市场风险的能力。作为公司坚强的合作伙伴，经销商与公司在不同程度上分担
了商品库存与市场拓展风险，帮助公司建立起更加健康和稳健的营销网络。报告期内
公司与各大区域经销商均保持良好关系，但因经销商的资金、人员和店铺等均独立于
公司，且其经营策略受自身发展战略、实际销售业绩、当地营商环境等综合影响，因
此存在退出与流失的风险。对此，公司将积极发展优质区域经销商，利用数字化能力
、大数据技术等赋能经销商，推动经销商加入全渠道营销网络，挖掘市场空白点和机
会点，拓展下沉市场。
3、假冒伪劣品冲击市场风险及对策
服装行业侵犯知识产权的行为非常常见，原创设计容易被抄袭、山寨，甚
至仿冒注册商标生产销售的例子屡见不鲜，而企业维权则面临取证难、成本高、周期
长的困境，假冒伪劣品冲击市场，对企业正常经营造成严重影响。对此，公司已建立
全渠道快速有效的打假机制，定期监控、及时维权，一方面加大对著作权和专利技术
申请力度，另一方面也积极使用法律武器打击各种侵权行为。
4、突发公共卫生事件对销售造成影响的风险及对策
新冠疫情等突发公共卫生事件对服务业和消费冲击明显。当前，我国疫情
防控效果显著，全球新冠疫苗接种持续推进，但由于新冠病毒仍存在变异可能性等原
因，仍然存在突发公共卫生事件造成客流量及销售情况受到影响的风险。对此，公司
积极应对市场环境变化，提高突发危机事件处理能力，坚定不移推进全渠道销售，持
续提高新零售渠道销售占比。
四、报告期内核心竞争力分析
公司目前主要经营“播broadcast”、“broadcute”等精品服装品牌。长
久以来，凭借鲜明的品牌定位，强大的创意设计能力，良好的产品品质和市场口碑，
获得众多消费者的青睐以及行业主管部门和专业机构的广泛认可。
（一）品牌影响力优势
“播broadcast”品牌创立于1999年，已有逾20年的运营历史，是中国原创
性都市女装品牌引领者，已成长为具有稳定消费群体、鲜明风格和良好销售业绩的女
装自主品牌，具有较高的品牌知名度和影响力。公司多次被行业主管部门认定为“上
海名牌”和“上海市著名商标”，荣膺中国连锁经营协会（CCFA）“中国时尚零售企
业百强榜”榜单，荣获上海市经济和信息化委员会“上海市设计引领示范企业”称号
等。近年来，公司通过发力全渠道建设，全面融合线下与线上渠道，利用数字化技术
，加大对社交平台、电商、短视频、直播及私域流量的投入，吸引众多年轻消费者成
为新晋粉丝会员，品牌影响力在年轻一代中快速渗透。
（二）原创设计优势
公司以“让时尚创意成为生活”为使命，始终坚持原创设计原则，拥有经
验丰富、创新力强、高素质的自有设计研发团队，设计师团队贴近服装市场，能将流
行趋势有效地融入到公司品牌风格，使设计感与实用性相契合，保证公司产品的时尚
性、丰富性和连续性。经过20余年的长期设计研发，技术积累和沉淀，设计创意早已
成为公司的基本文化，不断聚集优秀设计研发人才加盟。
此外，公司创新性的开放品牌设计和创意平台，凭借良好的信任基础、成
熟的合作模式，对接海内外一线设计和时尚资源，联合独立设计师、设计工作室、艺
术家和IP资源进行合作，不断丰富产品品类，直达时尚前沿。
（三）研发优势
服装制版研发是将设计师的设计方案转换为实际生产的重要环节，在服装
制作过程中起着举足轻重的作用。公司拥有经验丰富的制版人员，能够准确地理解设
计师的设计理念。公司每年邀请国内外权威的制版专家对制版等技术人员进行培训，
学习最新的制版技术。公司具有严谨、娴熟的立体剪裁技术，能够迅速满足当前款式
多变、个性化的服装设计。
通过引入3D数字化制版技术，设计师可以在线上进行设计与修改，生成的3
D服装模型可以直接用于展示或者对接生产，制版效率大大提升。不仅如此，经3D渲
染后的样衣模型也可用于网络预售，检测适销性；在内部评估会中可减少实体样衣制
作，大幅节约了服装开发和设计成本。
（四）全渠道营销网络优势
公司线下营销网络已覆盖全国大部分省、自治区和直辖市，截至2021年6月
30日，公司共有670家销售终端门店。公司采用直营、联销与经销等销售模式，与联
销商、经销商分担不同程度的商品与市场拓展风险。公司全渠道营销网络以“消费者
价值体验”为中心，采用先进的数字化技术将线下和线上购物场景全面融合，线下以
直营、联销、经销为实体渠道，线上以天猫、抖音等第三方电商旗舰店、短视频平台
，结合公司自主开发的移动数字客服店、微直播店铺等为电子商务渠道，通过全网全
渠道的销售模式提供商品与服务。全渠道销售网络顺应零售场景发展趋势，利用数字
化、生活化和体验化的场景，令消费者置身处地感受公司品牌文化与商品款式多样性
；线上与线下资源相结合，利用大数据等新技术精准营销，加强消费者交互，使消费
者全场景下都能够方便、快捷地购物，满足消费者全方位、全天候、个性化的专属客
服服务需求。
（五）数据智能为驱动的精益供应优势
迎接服装行业数字化转型浪潮，符合业务模式创新及精细化管理的要求，
公司大力推进以数据智能为驱动的精益供应链建设，逐步做到服装全价值链的数字化
。从最初的信息系统模块化独立运作，到如今已实现信息系统与业务的全面融合，20
多个核心系统构建起前、中、后台整个数字化信息体系，覆盖公司全部业务领域。从
供应商到终端消费者，公司建立起一条数字化信息的“高速公路”，通过智能数据驱
动业务，打造需求挖掘、商品动销、供应链快速响应需求的闭环，实现贯穿全链路的
智能决策。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，新冠疫情袭击全球经济，中国经济表现出强大的韧性，成为全球
唯一实现正增长的主要经济体，扩内需、促消费是推动经济增长的最有力引擎。公司
管理层面对新冠疫情的影响，全力应对市场环境变化，坚定不移地推进以“用户价值
体验为核心”的全网全渠道建设，加速线上与线下在商品运营、会员服务、营销推广
等融合，加大线上销售力度，使线上销售占比由2019年的10.44%提升至15.36%。
主力品牌“播broadcast”危中寻机，加速、加强了“全网全渠道数据智能
精益运维”战略的推进，全面打通线上、线下业务，实现了全域一体化运营；同时逆
势开好店，布局核心城市的重要商圈。2020下半年以来，整体盈利能力显著提高。
（一）推进数字化升级，赋能业务发展
加大信息化投入进行数字化转型升级，赋能于设计研发、商品运营、智能
生产、营销推广、社群运营，形成消费者需求驱动设计研发生产的闭环，借助数字化
运营，快速反应，智能决策。
数字智能驱动业务
以用户为中心
（二）加大新媒体推广，持续提升品牌影响力
逆势加大品牌推广力度，持续传播品牌核心文化，营销资源更倾斜于新媒
体端，营销事件快速占领各大流量入口，包括微博、微信、天猫、小红书、抖音等全
渠道主流平台，以及数字店、直播店、社群私域等，在年轻消费群体中互动反响热烈
，品牌影响力不断渗透。报告期内，营销推广支出同比增长13.67%，占营业收入的5.
13%。
报告期内，公司与多个国际知名IP、艺术家等进行跨界合作联名，与经典
动漫IP“哆啦A梦”、“史努比SNPOOY”的合作，恰当利用品牌与IP共性，打造出一
系列爆款商品，一时间成为极具共鸣感的互动话题，引发粉丝热烈留言分享；与知名
艺术家合作的“巴斯奎特”联名系列，将艺术与时尚完美结合，在圈内引起广泛热议
，消费者们重识这位艺术天才，更加丰富了品牌当代艺术性的核心内涵。
播broadcastIP联名形象大片
（三）多元化研发投入，提升品牌产品力
公司一直秉承“让时尚创意成为生活”的使命，坚持原创设计，视设计研
发能力为最重要的核心竞争力。通过与国内外知名设计师、艺术家合作，包括联名设
计、IP授权合作等形式，公司产品终端消费者满意度不断提高，受到市场高度认可。
同时，持续加大材料与技术研发投入，聚焦核心面料品类的研发，研发具
备市场竞争力的版型工艺，巩固公司在行业和市场的领先优势。报告期内，公司通过
引进面料研发专业人才进行核心面料研究与开发，引入3D数字化制版技术，设计师可
以在线上进行设计与修改，生成的3D服装模型可以直接用于展示或者对接生产，制版
效率大大提升。不仅如此，经3D渲染后的样衣模型也可用于网络预售，检测适销性；
在内部评估会中可减少实体样衣制作，大幅节约了服装开发和设计成本，研发成功率
得到大幅提升。报告期末，研发费用占营业收入比3.12%。
（四）聚焦资源开好店，打造新零售门店
深入执行“全渠道、轻资产”核心战略，严格把控实体店的开设、聚焦资
源开好店，新开店主要集中在各城市核心商圈的高流量购物中心，以中心店铺辐射区
域，形成“以点带面全域通”的渠道运营模式，提升店铺盈利能力。报告期内，主力
品牌全国新开门店86家，入驻包括国内一线购物中心万象城、大悦城、SM购物中心、
海雅缤纷城等。
加大全渠道投入，重点打造新零售门店。2020上半年公司成立新零售运营
部，招募专职主播，增加新品发布与互动直播频次，大力探索直播营销。全年完成天
猫旗舰店整装升级、微商城数字店铺功能升级等。经过持续优化迭代，新零售渠道的
销售额快速提升，成为最有力的业绩增长点。
（五）夯实供应链管理，有效控制库存
大力推进以数据智能为驱动的精益供应链管理，通过智能数据驱动业务，
打造需求挖掘、商品动销、供应链快速响应需求的闭环，提高产品售罄率，减少库存
积压，各项有力举措使存货规模进一步压缩。报告期末，公司存货余额2.26亿元，同
比下降21.08%。
二、报告期内主要经营情况
2020年度公司应对疫情，实体门店经济形势严竣，重视稳练内功，优化精
益供应，调整组织架构，以实现降本增效，但由于上半年实体门店受疫情影响，以及
广州腾羿破产清算影响，全年营业收入8.23亿元，同比下降26.19%。实现归属上市公
司股东的净利润-4,752.21万元，同比减少5,633.52万元。
1、收入
报告期内,公司整体营业收入下降26.19%，主要是线下门店上半年受疫情影
响严重，以及控股子公司广州腾羿破产清算影响。
2、费用
管理费用下降12.41%，销售费用下降32.16%。公司逆势加大品牌推广力度
，持续传播品牌核心文化，推进IP营销升级，在疫情期使用多样化的营销渠道，包括
微博、微信、天猫、小红书、抖音等全渠道主流平台，以及数字店、直播店、社群私
域等，报告期内，营销推广支出同比增长13.67%。
3、净利润
归属上市公司股东净利润明显减少，一方面是疫情影响，线下销售收入下
降；另一方面是受控股子公司广州腾羿破产清算的影响，增加亏损6,538.38万元。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1、需求企稳回暖，市场预期向好
2020年，随着疫情逐步缓解，服装零售端呈现出明显的逐季改善趋势，纺
织制造行业已迎来拐点。同时，在新冠疫情加速行业落户产能出清，需求端逐步企稳
。2021年，行业企业有望实现轻装上阵，在补库存驱动下，需求增长或对业绩形成强
支撑。
2、数字化进程加速，助推时尚产业落地
数字经济蓬勃发展，引发了生产方式、组织方式、创新范式的深刻变革，
正成为拉动经济发展的新引擎。疫情加速了数字化进程，2020年全球电子商务增长速
度是疫情前的2-5倍。对比发达国家企业数字化转型比例，我国目前数据要素市场发
展潜力巨大。随着数据技术加快向社会经济活动各领域渗透，市场环境更加透明，供
需匹配更加合理，基于消费者个性化需求的“数字化时尚”正在成为服装产业的时代
标配。
3、新兴渠道赋能，开启全新商业形态
服装新零售模式是当下服装产业的大势所趋，新零售时代已经到来。新零
售背景下，品牌服装企业将直面消费者（DTC），无论从微信、微博、小红书和B站等
社交兴趣平台，到抖音、快手等短视频平台及直播电商平台等，前端场景更加分散和
多元。货品端，服装品牌企业正依靠线下和线上大数据积累、智能数据分析等对消费
者需求进行前瞻预测，新渠道、新技术高效赋能产业链，开启全新的商业形态。
4、年轻一代崛起，国牌进入黄金发展期
出生于95年之后的Z时代人群逐步在2020年前后踏入社会，成为消费的主力
军。中国经济高速增长，互联网蓬勃发展的成长背景下，95后消费者对于国产品牌的
认知度与好感度更胜一筹。根据CBNData的调查，95后对国产品牌的线上消费增速贡
献明显。随着国产品牌近年在产品力、品牌力、渠道力上不断提升，以及中国消费者
对国牌的认可度逐步提高，国内服装品牌或将迎来黄金发展期。
(二)公司发展战略
日播时尚致力于成为一家有社会生态价值的公司，可持续创新用户价值，
可持续实现人才与团队发展，积极承担环境责任，从而在时尚生活方式和解决方案领
域成为世界级的品牌资产管理集团。公司具体发展战略如下：
1、设计领先战略
始终坚持原创设计，视之为公司最重要的核心竞争力，不断巩固和强化设
计领先优势。
2、全渠道、轻资产战略
以“消费者价值体验”为中心，线上线下深度融合，布局流量入口，实现
轻资产发展，形成“以点带面全域通”的渠道运营模式。
3、数智能、精运维战略
以数据智能驱动业务，实现公司整体精益运营结果。
4、多品牌生活方式战略
围绕不同客户群打造多品牌生态体系，利用创意设计能力，继续为客户提
供精品服饰、智能轻定制化产品和优质服务，打造时尚的生活方式。
5、并购发展战略
利用上市公司的平台优势，响应国家政策，寻找与公司发展理念相契合的
优秀企业，通过并购进行协同整合，实现上市公司、并购企业以及社会三方共赢发展
。
6、人才发展战略
恪守以人为本的人才发展观，营造“学习、成长、成就”的企业组织文化
生态。
(三)经营计划
展望2021年，公司继续秉承“让时尚创意成为生活”的使命，以“用户价
值体验为核心”的经营理念，以“全渠道、轻资产、数智能、精运维”战略为抓手，
具体的经营计划如下：
1、持续加强产品设计研发能力
通过不断建立完善的客户资料库和商品企划智能系统，实现精准用户画像
和对客户需求的深度分析，从而指导企划和设计研发，持续捕捉与满足消费者的需求
，提高产品竞争力。
2、持续增强品牌影响力
以传播品牌文化为核心，进行全网营销推广，通过跨界IP合作、艺术家联
名、与国内外知名设计师合作，不断打造明星商品，提升品牌影响力。
3、持续深化全渠道建设
持续优化现有渠道布局,提升各渠道的经营能力；深度挖掘市场空白点和机
会点，拓展下沉市场，快速进入新兴渠道及平台，多渠道多平台进行销售触达。
4、持续深化数据智能及精益运维系统建设
通过供应商管理系统及创新产能运营信息系统，促进供应链前端生产信息
共享，实现由研发到订单生产，由全渠道销售数据反馈到科学快返的精益运营管理，
建立战略供应商生产合作机制。整合商品物流运输方案，优化物流成本，全面提升生
产效率。
5、持续加强品牌社群化建设
建立社群交互系统，优化会员服务，通过会员数据的精准分析与线下体验
店相结合，顺应新零售趋势，利用数字化、生活化、体验化的场景，令消费者全方位
感受公司的品牌文化与丰富多样的商品和服务。
6、持续升级人才发展系统
打造学习型组织、生态型组织，坚持“人才发展为核心”的人才观，引进
年轻、专业、创意型人才，积极创造有利于各方面人才充分发挥能力的平台，营造良
好的企业文化氛围和企业文化认同感，为实现公司战略目标提供保证。
(四)可能面对的风险
1、疫情风险及对策
新冠疫情爆发对服务业和消费冲击明显。当前，在全球新冠疫苗接种持续
推进的背景下，海内外、尤其是欧美发达国家地区的疫情出现好转，但受限于新冠疫
苗的产能和供应链在部分国家仍待完善，以及新冠病毒的变异可能等原因，我国疫情
防控依然面临着较为严峻的压力。对此，公司积极应对市场环境变化，提高突发危机
事件处理能力，坚定不移推进全渠道销售，持续提高新零售渠道销售占比。
2、新零售运营模式不稳定性风险及对策
疫情催生线上业务快速发展的同时，其推广渠道、推广方式也越来越多样
化。直播带货因能多方位展示产品、与消费者实时互动，转化率高等特点，逐渐成为
各品牌营销的重要方式。但随着直播带货热度减退，退货率居高不下，销售费用较高
，国际奢侈品加入竞争等因素，或存在不稳性定风险。对此，公司将持续做好新零售
渠道的评估和拓展，适当倾斜营销资源，维持新零售渠道的竞争力。
3、原材料及经营成本上涨的风险及对策
2020下半年以来，受到纺织服装企业复工复产以及外贸出口订单旺盛的影
响，国内纺织原料价格上涨明显，棉花、棉纱、短纤等现货价格一路上涨，纺织原材
料氨纶更是强势上行，价格突破十年前上一轮景气周期的高点。纺织原材料如棉花、
棉纱、涤棉纱等价格大涨或将逐步传导至下游面料、成衣制造商等，一定程度上影响
服装行业利润率。对此，公司将联合战略供应商，采用战略采购和大宗采购，最大程
度平衡原材料价格波动风险，同时采取轻资产发展模式，切实管控经营成本。
4、经销商模式不稳定风险及对策
经销商模式为公司的主要销售模式之一，经销商门店数量减少关系到公司
营业和抵御市场风险的能力。作为公司坚强的合作伙伴，经销商与公司在不同程度上
分担了商品库存与市场拓展风险，帮助公司建立起更加健康和稳健的营销网络。报告
期内公司与各大区域经销商均保持良好关系，但因经销商的资金、人员和店铺等均独
立于公司，且其经营策略受自身发展战略、实际销售业绩、当地营商环境等综合影响
，因此存在退出与流失的风险。对此，公司将积极发展优质区域经销商，利用数字化
能力、大数据技术等赋能经销商，推动经销商加入全渠道营销网络，挖掘市场空白点
和机会点，拓展下沉市场。
5、假冒伪劣品冲击市场风险及对策
服装行业侵犯知识产权的行为非常常见，原创设计容易被抄袭、山寨，甚
至仿冒注册商标生产销售的例子屡见不鲜，而企业维权则面临取证难、成本高、周期
长的困境，假冒伪劣品冲击市场，对企业正常经营造成严重影响。对此，公司已建立
全渠道快速有效的打假机制，定期监控、及时维权，一方面加大对著作权和专利技术
申请力度，另一方面也积极采取法律武器打击各种侵权行为。
四、报告期内核心竞争力分析
公司目前主要经营“播broadcast”、“broadcute”等精品服装品牌。长
久以来，凭借鲜明的品牌定位，强大的创意设计能力，良好的产品品质和市场口碑，
获得众多消费者的青睐以及行业主管部门和专业机构的广泛认可。报告期内，公司再
度荣膺中国连锁经营协会（CCFA）“2019-2020年中国时尚零售企业百强榜”榜单，
被上海市经济和信息化委员会评为“上海市设计引领示范企业”。
（一）品牌影响力优势
“播broadcast”品牌创立于1999年，已有逾20年的运营历史，是中国原创
性都市女装品牌引领者，已成长为具有稳定消费群体、鲜明风格和良好销售业绩的女
装自主品牌，具有较高的品牌知名度和影响力，数年来，多次被行业主管部门评认定
为“上海名牌”和“上海市著名商标”等。近年来，公司通过发力全渠道建设，全面
融合线下与线上渠道，利用数字化技术，加大对社交平台、电商、短视频、直播及私
域流量的投入，吸引众多年轻消费者成为新晋粉丝会员，品牌影响力在年轻一代中快
速渗透。
（二）原创设计优势
公司以“让时尚创意成为生活”为使命，始终坚持原创设计原则。截止202
0年12月31日，公司拥有经验丰富、创新力强、高素质的自有设计研发团队共140人，
设计师团队贴近服装市场，能将流行趋势有效地融入到公司品牌风格，使设计感与实
用性相契合，保证公司产品的时尚性、丰富性和连续性。经过20余年的长期设计研发
，技术积累和沉淀，设计创意早已成为公司的基本文化，不断聚集优秀设计研发人才
加盟。
此外，公司创新性的开放品牌设计和创意平台，凭借良好的信任基础、成
熟的合作模式，对接海内外一线设计和时尚资源，联合独立设计师、设计工作室、艺
术家和IP资源进行合作，不断丰富产品品类，直达时尚前沿。
（三）研发优势
服装制版研发是将设计师的设计方案转换为实际生产的重要环节，在服装
制作过程中起着举足轻重的作用。公司拥有经验丰富的制版人员，能够准确地理解设
计师的设计理念。公司每年邀请国内外权威的制版专家对制版等技术人员进行培训，
学习最新的制版技术。公司具有严谨、娴熟的立体剪裁技术，能够迅速满足当前款式
多变、个性化的服装设计。
通过引入3D数字化制版技术，设计师可以在线上进行设计与修改，生成的3
D服装模型可以直接用于展示或者对接生产，制版效率大大提升。不仅如此，经3D渲
染后的样衣模型也可用于网络预售，检测适销性；在内部评估会中可减少实体样衣制
作，大幅节约了服装开发和设计成本。
（四）全渠道营销网络优势
公司线下营销网络已覆盖全国31个省、自治区和直辖市，截至2020年12月3
1日，公司共有649家销售终端门店。公司采用直营、联销与经销等销售模式，与联销
商、经销商分担不同程度的商品与市场拓展风险。公司全渠道营销网络以“消费者价
值体验”为中心，采用先进的数字化技术将线下和线上购物场景全面融合，线下以直
营、联销、经销为实体渠道，线上以天猫、抖音、唯品会等第三方电商旗舰店、短视
频平台，结合公司自主开发的移动数字客服店、微直播店铺等为电子商务渠道，通过
全网全渠道的销售模式提供商品与服务。全渠道销售网络顺应零售场景发展趋势，利
用数字化、生活化和体验化的场景，令消费者置身处地感受公司品牌文化与商品款式
多样性；线上与线下资源相结合，利用大数据等新技术精准营销，加强消费者交互，
使消费者全场景下都能够方便、快捷地购物，满足消费者全方位、全天候、个性化的
专属客服服务需求。
（五）数据智能为驱动的精益供应优势
迎接服装行业数字化转型浪潮，符合业务模式创新及精细化管理的要求，
公司大力推进以数据智能为驱动的精益供应链建设，逐步做到服装全价值链的数字化
。从最初的信息系统模块化独立运作，到如今已实现信息系统与业务的全面融合，20
多个核心系统构建起前、中、后台整个数字化信息体系，覆盖公司全部业务领域。从
供应商到终端消费者，公司建立起一条数字化信息的“高速公路”，通过智能数据驱
动业务，打造需求挖掘、商品动销、供应链快速响应需求的闭环，实现贯穿全链路的
智能决策。
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