600790轻纺城 资产重组最新消息
≈≈轻纺城600790≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
1、主要业务和经营模式
报告期内公司所从事的主要业务及经营模式未发生重大变化。公司主要以
中国轻纺城市场营业用房的开发、租赁和物业管理为主业，集市场、物流、电商平台
于一体。中国轻纺城是全国规模最大的纺织面料批发专业市场，公司拥有中国轻纺城
纺织品交易区的东升路市场、东市场、联合市场、北市场、北联市场、天汇市场、坯
布市场、服装市场等批发市场，上述市场主要从事纺织面料一级批发交易。
公司提出了打造数字轻纺城的目标，对网上轻纺城进行了改革，运用其现
有的技术力量加快下属市场、物流的数字化建设，进行数字赋能。
2、行业情况说明
专业市场步入转型升级阶段，硬件上，商场式的营商环境成为专业市场的
显著特征。在软件上，开发或引入电商平台，创新营销手段，拓宽市场流通半径；从
简单的物业租赁、管理向为商户提供综合服务转变。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司经营层在董事会的领导下，围绕董事会确立的“5+2”
工作思路，细化分解落实，主要开展以下工作：
1、进行数字转型，全力建设数智轻纺城
数字轻纺城平台建设作为今年重点工作和一号工程，公司成立了工作推进
领导小组和8个工作专班，并明确了各专班的任务职责。
主要从三方面推进：一是硬件采购与多方合作相结合；二是软件自研与第
三方服务相结合；三是数字市场与网上轻纺城改革相结合。全面推进市场服务提档升
级，力争做到管理智慧化，服务精准化。
2、优化营商环境，市场招商隆市亮点纷呈
在建设市场综合服务平台基础上，全面推动智慧应用，使管理服务更高效
便捷；东市场、北联市场、服装市场和坯布市场做好“五化市场创建”工作，均通过
省市场监管局考核验收；市场经营环境不断改善，切实确保市场经营安全有序。
转变招商思路，不断创新招商举措。通过创新招商推介角度，通过开展电
商直播，与传媒集团、纺织服装周刊等媒体合作，结合门户网站、微信公众号、抖音
等自媒体的建设运行，加大对市场产品的宣传力度。同时各市场，打破原有条框束缚
，转变市场定位，积极探索新面料的引入和布局。
3、转变投资思路，积极拓展业务领域
立足公司可持续发展，开展市场和行业调研，转变观念，坚定走出对外拓
展步伐，积极寻求新的业务领域，开辟新的利润来源和增长点，增强公司抗风险能力
，维护公司资本市场形象。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
根据绍兴市政府的统一规划和安排，拟对公司下属国际物流中心场地进行
搬迁，截止本报告披露日尚未就上述事项进行明确，若事项成立，则将对公司收益造
成较大影响。
三、可能面对的风险
1、在疫情影响下，公司下属专业市场广大商户正努力尝试多种销售模式，
市场销售模式竞争加剧。
2、随着浙江省数字化建设的推进，数字化市场建设给传统专业市场注入了
新的活力的同时，也提出了更高的要求，在数字化市场建设中如何有效体现数字赋能
成为新的挑战。
3、公司缺乏有效的可持续的新增利润来源。
四、报告期内核心竞争力分析
1、产业集聚优势。目前公司所在绍兴市柯桥区已成为国内最大的纺织印染
产业聚集区之一，约占全国产能的三分之一。
2、政府支持。公司实际控制人绍兴市柯桥区人民政府已把“打造国际纺织
之都”作为柯桥区的发展目标，充分奠定了中国轻纺城在柯桥区经济发展中的地位。
3、物流等市场配套优势。轻纺城周边物流运输配套高效便捷，目前公司下
属物流园区内拥有180多条联托运路线，覆盖全国（除台湾外）的30个省、市、自治
区179个大中城市，年货运量超过600万吨。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司经营层在董事会的领导下，攻坚克难取得防疫与市场复市的
胜利，主要开展以下工作：
（一）全力以赴攻坚克难，疫情防控取得成效。
2020年初，面对严峻的疫情防控形势，公司迅速反应，坚持“一手抓疫情
防控,一手抓复工复产”，让市场物流逐步回归正常轨道。公司成立疫情防控及复市
领导小组和工作专班；各市场物流分批次对湖北籍、温州籍等经营户和市场从业人员
进行信息摸排，建立个人信息和健康档案报告制度；在市场、物流入口处使用热成像
体温监测仪器，非接触式精准测量体温，提高通行效率。
为加快推进轻纺城实体市场复业，网上轻纺城率先复业，为经营户复业线
上登记提供技术支持；公司协同轻纺城建管委对采购商实施“闭环服务”，开通专线
车、免费午餐等服务，全力做好复业相关配套工作。公司对所属市场、物流经营户减
免2020年2个季度的物业费，网上轻纺城对全球纺织网、网上轻纺城当前付费会员采
取免费或延长服务期等措施。
（二）围绕特色聚焦拓展，招商隆市取得实效。
1、组织推进特色招商。公司不断调整招商模式，通过盘活闲置房源、分区
域特色招商、探索电商、微商新模式等，使招商形式多元化、招商范围扩大化。
2、开展“云计划”活动。网上轻纺城与市场经营户的深度对接，为经营户
提供更多精细化线上服务，实施“云计划”，提供“云直播”、“云对接”、“云展
会”、“云发布”等多项配套服务，共组织云展会13场、云对接17场、云发布58场、
探店直播112场，制作播出纺城大讲堂116场。同时举办2020年坯布展、走进博洋集团
对接会等11场活动，组团参展深圳大湾区纺织展和上海国际面料展。
3、大力拓展网上市场。利用公司线上线下相结合的既有优势，大力发展网
上市场，助力面料产品数字化展示，实现实体店铺与网上商铺同步展示营业，安排专
人上门一对一引导经营户开通网上商铺，尽可能降低疫情影响。
（三）坚持创新优化服务，营商环境持续提升。
1、着力提升服务水平。深入推进“三服务”工作和“最多跑一次”改革，
制定《深化“服务市场、服务经营户、服务客商”工作实施意见》，深入市场基层走
访帮助市场经营户、客商解决难题，同时，推进“最多跑一次”改革，提升市场各项
服务水平。
2、着力提升配套设施。对基础设施老化、布局陈旧的市场进行升级改造，
整合市场现有资源，开发引入精品服装面料展示区、电商试点区等，为经营户开展新
产品发布、品牌展示和线上交易等活动提供有力支持。此外，建成开通了全市首个跨
境电商中心和市场采购监管中心，为全区及周边地区提供跨境电商一站式服务。
3、着力改善营商环境。推进市场文明诚信经营，营造诚信文明、规范有序
的市场经营环境。东升路市场列入省“五化”市场创建试点市场，打造集“便利化、
智慧化、人性化、特色化、规范化”为一体的市场服务体系。全面推动全国知识产权
保护规范化市场培育工作，建立知识产权保护相关制度，设立知识产权保护维权工作
站，完成东升路市场知识产权保护规范化市场创建。
（四）统筹兼顾理清思路，内部管理持续增强。
1、理清发展思路。公司新一届领导班子认真调查摸底，客观分析公司的优
势和不足，结合新形势、新格局，提出“5+2”工作思路，即数字市场建设、重大项
目启动、市场繁荣提升、网上交易突破、资本对外拓展5项工作和管理体制、考核机
制2项改革作为完成各项工作的保障。
2、强化内部管理，重视安全生产。公司将排查整治作为化解风险、消除隐
患的重要途径，每月开展专项检查整治工作，全面巡查市场物流营业房、消控室、高
配房等重点场所，排查整治违规充电、违规使用高功率电器等安全隐患，坚持边查边
改，以检查促整改。同时，加大安全宣传力度，督促经营户严格落实各项安全措施，
有效督促整改了一批安全隐患。
3、把信息建设作为内部管理的抓手。不断加强信息网络建设，提高公司现
代化管理运作效率和效益，主要开展一下工作：一是启动经营户电子证工作，二是推
进智慧化收费，加快推进市场、物流智慧化收费进程，三是启动新营业房系统搭建工
作，四是推进市场用电智慧化改造，拟定工作方案并在北市场试点运行。
二、报告期内主要经营情况
2020年公司实现营业收入8.20亿元，其中租赁业务收入7.21亿元；利润总
额4.99亿元，归属于母公司的净利润3.97亿元。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
我国的专业市场已在许多地区成为建立在专业化交易网络基础上的一大商
贸流通产业，与当地的经济发展和人民生活有着十分密切的关系。2020年由于受到疫
情影响，传统专业市场的销售模式受到挑战，电子商务、现代物流、会展经济等新兴
业态的出现和发展，为专业市场的发展带来了挑战和机遇，引入新业态提升传统专业
市场成为趋势。主要表现在：
（1）专业市场与电子商务的融合趋势
专业市场逐渐借助电子商务这一新型的交易方式，依靠较为完善的物流配
送网络，通过实施品牌战略以逐步实现市场功能、交易主体、交易范围、交易方式、
交易规模、交易手段等的创新与提升。
（2）专业市场与现代物流的融合趋势
目前很多专业市场都加强了物流网络的建设，伴随着专业市场的规模化和
集聚化发展，一批区域性、全国性甚至国际性的现代物流中心涌现出来。
（3）专业市场与会展经济的融合趋势
因电子商务、现代物流、连锁经营等新型业态的冲击而导致了专业市场规
模优势、低成本优势逐步弱化，竞争力有所下降。会展经济的兴起，有利于解决传统
专业市场面临的困境，会展作为中国21世纪区域特色产业和贸易空间集聚的一种新形
式，是推动专业市场转型升级的重要力量。
(二)公司发展战略
2020年公司董事会确立了“安全是底线，有序是本份，服务是提升，目标
是高效”为基本目标，要求紧紧围绕“5+2”工作思路，从数字市场建设、重大项目
启动、市场繁荣提升、网上交易突破和资本对外拓展五项工作和管理体制、考核机制
二项改革入手，勇于担当，敢于创新，着力解决发展瓶颈，切实推动公司提质发展。
(三)经营计划
2021年度公司计划实现：营业收入8.20亿元，利润总额4.00亿元。围绕这
一目标，主要做好以下工作：
1、在市场管理服务上有新作为
树立“没有走在前列也是一种风险”的进取意识，全面提升市场营商环境
和管理服务工作，积极打造数智轻纺城、创业轻纺城、满意轻纺城，吸引各路经营者
、采购商入驻和消费，推动市场全面繁荣、均衡发展，同时让经营者、采购商享受更
多的市场发展红利，实现市场主体多方共赢。以推进“最多跑一次”改革为契机，强
化市场服务意识，拓宽市场服务领域，提升市场交易环境，增强市场综合竞争力。着
重做好以下四方面：一是压实安全底线，二是抓实规范有序，三是推动服务提升，四
是紧盯效益目标。
2、在推进数字市场建设上有新目标
围绕打造“交易环境一流、开放水平一流、智慧应用一流、时尚氛围一流
、文化融合一流”现代市场的目标，加快数字市场建设。依托现有技术手段，整合现
有零散、碎片化系统，以“运营管理”、“运营决策”、“智慧办公”、“智慧安保
”为切入，接入集治安、消防、疫情防控、市场运营等相关设备及系统，将数据及智
慧管理延伸至市场服务，构建一套集数据存储、市场服务、日常管理、智能预警、市
场监督、经营户信用评级、智能决策于一体的数字市场平台。
同时推动市场会展结合。依托实体市场，以巡回展、现场展等方式，将展
会与市场充分结合，以展促市、以市旺展，并通过展会汇聚的信息，推动和引导市场
经营者、生产企业加大产品研发投入，聚焦和开发阻燃、抑菌、抗静电、功能纤维、
高强度、轻量化、绿色可降解、人工智能等纺织新产品。
3、在加快数字物流布局上有新格局
一是着力推动物流数字化、智慧化建设，努力克服时间紧、任务重、要求
高、人手少和项目审批繁杂等诸多困难，充分利用物联网、5G技术，致力发展现代数
字物流，尽力做好“轻纺物流数字港”方案规划，并顺利启动项目建设。二是提升传
统物流管理水平。三是加快布局谋划现代物流体系建设，积极与品牌物流企业展开合
作，依托产业和市场优势，谋划拓展新型物流业务，改变目前功能单一、物业物流的
现状。
4、在推动市场全面繁荣上有新举措
面对国内外严峻的市场环境，专业市场营业房日趋过剩，市场与市场、市
场内部区域之间发展不平衡等现象，做好以下几点：第一，在提升市场营商环境上下
功夫。在建设市场大数据综合服务平台基础上，全面推动智慧应用，让高效便捷顺畅
的管理服务，全面提升市场交易环境，吸引广大经营者、采购商入驻市场、消费市场
，提升市场智慧化管理水平，促进市场繁荣；第二，在加强招商推介力度上下功夫。
通过创新招商推介角度，通过开展电商直播，与传媒集团、纺织服装周刊、新浪等媒
体合作，结合门户网站、微信公众号、抖音等自媒体的建设运行，加大对服装、家纺
、窗帘等市场产品的宣传，为市场经营户、服装零售商发展提供服务，让更多的人了
解、关注轻纺城；第三，在突破服装市场培育上下功夫。打破条框束缚，对部分市场
合理调整业态布局，尽一切可能拉升市场人气、商气；第四，做好东升路市场到期1,
204间营业房、北市场86间营业房招商续租收费工作。
5、在力促线上线下融合上有新进展
重新评估网络公司职能，调整和完善其职责及内设机构，重新定位其业务
框架，在维护“全球纺织网、网上轻纺城”两网站平台运营的基础上，按照先易后难
的方式，从原先难以推进的纺织面料大类交易向家纺、窗帘、墙布等具备交易基础的
产品转变，逐步再向纺织面料大类全领域推进，推动线上线下深度融合；同时，积极
与相关公司开展合作，通过三方优势互补、强强联合，切实打造线上线下相互支撑、
协同发展的市场格局，促使网上交易获得实质性突破。
此外，在外贸综合服务方面，要对标义乌，在市场进化、现代物流、跨境
电商等方面持续发力，全力做好跨境电商及市场采购贸易服务，引导和促成外贸相关
交易在线上进行。
6、在拓展对外投资渠道上有新设想
立足公司可持续发展，通过加强市场和行业调研，加强资本运作，坚定走
出对外拓展步伐，积极寻求新的业务领域，开辟新的利润来源和增长点，促成公司多
元经营格局成形，增强公司抗风险能力。
7、在深化体制机制改革上有新突破
主要从两个方面着手：第一、管理体制改革。一是要调整“块”主“线”
次的管理结构，在基建维修、设备维保、保洁外包、人事招聘等方面统筹集约利用资
源，降低运行成本。二是调整机构设置，进一步强化各个职能机构运行效率，合理调
配人员结构，既避免人浮于事，又确保人尽其才。三是全面系统梳理各项制度、流程
，理顺各级管理关系，正确把握责权利三者平衡，切实做到分权合理、授权有度。第
二、考核机制改革。一是以业绩为导向，推进完善公司考核考评、收入分配、奖励激
励机制，激发公司活力。二是发挥考核作用，通过加大力度、团队捆绑、目标加权等
举措，拉开收入分配差距，调动全员工作积极性、主动性，促进上下联动，共谋公司
发展。三是健全工作督查机制，强化公司重点工作、重大项目、领导部署等工作推进
力度，切实做到监督有力、执行顺畅。
(四)可能面对的风险
1、在疫情影响下，公司下属专业市场广大商户正努力尝试多种销售模式，
市场销售模式竞争加剧。
2、随着浙江省数字化建设的推进，数字化市场建设给传统专业市场注入了
新的活力的同时，也提出了更高的要求，在数字化市场建设中如何有效体现数字赋能
成为新的挑战。
3、公司缺乏有效的可持续的新增利润来源。
四、报告期内核心竞争力分析
1、产业集聚优势。目前公司所在绍兴市柯桥区已成为国内最大的纺织印染
产业聚集区之一，约占全国产能的三分之一。
2、政府支持。公司实际控制人绍兴市柯桥区人民政府已把“打造国际纺织
之都”作为柯桥区的发展目标，充分奠定了中国轻纺城在柯桥区经济发展中的地位。
3、物流等市场配套优势。轻纺城周边物流运输配套高效便捷，目前公司下
属物流园区内拥有180多条联托运路线，覆盖全国（除台湾外）的30个省、市、自治
区179个大中城市，年货运量超过600万吨。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
1、主要业务和经营模式
报告期内公司所从事的主要业务及经营模式未发生重大变化。公司主要以
中国轻纺城市场营业用房的开发、租赁和物业管理为主业，集市场、物流、电商平台
于一体。中国轻纺城是全国规模最大的纺织面料批发专业市场，公司拥有中国轻纺城
纺织品交易区的东升路市场、东市场、联合市场、北市场、北联市场、天汇市场、坯
布市场、服装市场等批发市场，上述市场主要从事纺织面料一级批发交易。
公司提出了打造数字轻纺城的目标，对网上轻纺城进行了改革，运用其现
有的技术力量加快下属市场、物流的数字化建设，进行数字赋能。
2、行业情况说明
专业市场步入转型升级阶段，硬件上，商场式的营商环境成为专业市场的
显著特征。在软件上，开发或引入电商平台，创新营销手段，拓宽市场流通半径；从
简单的物业租赁、管理向为商户提供综合服务转变。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司经营层在董事会的领导下，围绕董事会确立的“5+2”
工作思路，细化分解落实，主要开展以下工作：
1、进行数字转型，全力建设数智轻纺城
数字轻纺城平台建设作为今年重点工作和一号工程，公司成立了工作推进
领导小组和8个工作专班，并明确了各专班的任务职责。
主要从三方面推进：一是硬件采购与多方合作相结合；二是软件自研与第
三方服务相结合；三是数字市场与网上轻纺城改革相结合。全面推进市场服务提档升
级，力争做到管理智慧化，服务精准化。
2、优化营商环境，市场招商隆市亮点纷呈
在建设市场综合服务平台基础上，全面推动智慧应用，使管理服务更高效
便捷；东市场、北联市场、服装市场和坯布市场做好“五化市场创建”工作，均通过
省市场监管局考核验收；市场经营环境不断改善，切实确保市场经营安全有序。
转变招商思路，不断创新招商举措。通过创新招商推介角度，通过开展电
商直播，与传媒集团、纺织服装周刊等媒体合作，结合门户网站、微信公众号、抖音
等自媒体的建设运行，加大对市场产品的宣传力度。同时各市场，打破原有条框束缚
，转变市场定位，积极探索新面料的引入和布局。
3、转变投资思路，积极拓展业务领域
立足公司可持续发展，开展市场和行业调研，转变观念，坚定走出对外拓
展步伐，积极寻求新的业务领域，开辟新的利润来源和增长点，增强公司抗风险能力
，维护公司资本市场形象。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
根据绍兴市政府的统一规划和安排，拟对公司下属国际物流中心场地进行
搬迁，截止本报告披露日尚未就上述事项进行明确，若事项成立，则将对公司收益造
成较大影响。
三、可能面对的风险
1、在疫情影响下，公司下属专业市场广大商户正努力尝试多种销售模式，
市场销售模式竞争加剧。
2、随着浙江省数字化建设的推进，数字化市场建设给传统专业市场注入了
新的活力的同时，也提出了更高的要求，在数字化市场建设中如何有效体现数字赋能
成为新的挑战。
3、公司缺乏有效的可持续的新增利润来源。
四、报告期内核心竞争力分析
1、产业集聚优势。目前公司所在绍兴市柯桥区已成为国内最大的纺织印染
产业聚集区之一，约占全国产能的三分之一。
2、政府支持。公司实际控制人绍兴市柯桥区人民政府已把“打造国际纺织
之都”作为柯桥区的发展目标，充分奠定了中国轻纺城在柯桥区经济发展中的地位。
3、物流等市场配套优势。轻纺城周边物流运输配套高效便捷，目前公司下
属物流园区内拥有180多条联托运路线，覆盖全国（除台湾外）的30个省、市、自治
区179个大中城市，年货运量超过600万吨。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司经营层在董事会的领导下，攻坚克难取得防疫与市场复市的
胜利，主要开展以下工作：
（一）全力以赴攻坚克难，疫情防控取得成效。
2020年初，面对严峻的疫情防控形势，公司迅速反应，坚持“一手抓疫情
防控,一手抓复工复产”，让市场物流逐步回归正常轨道。公司成立疫情防控及复市
领导小组和工作专班；各市场物流分批次对湖北籍、温州籍等经营户和市场从业人员
进行信息摸排，建立个人信息和健康档案报告制度；在市场、物流入口处使用热成像
体温监测仪器，非接触式精准测量体温，提高通行效率。
为加快推进轻纺城实体市场复业，网上轻纺城率先复业，为经营户复业线
上登记提供技术支持；公司协同轻纺城建管委对采购商实施“闭环服务”，开通专线
车、免费午餐等服务，全力做好复业相关配套工作。公司对所属市场、物流经营户减
免2020年2个季度的物业费，网上轻纺城对全球纺织网、网上轻纺城当前付费会员采
取免费或延长服务期等措施。
（二）围绕特色聚焦拓展，招商隆市取得实效。
1、组织推进特色招商。公司不断调整招商模式，通过盘活闲置房源、分区
域特色招商、探索电商、微商新模式等，使招商形式多元化、招商范围扩大化。
2、开展“云计划”活动。网上轻纺城与市场经营户的深度对接，为经营户
提供更多精细化线上服务，实施“云计划”，提供“云直播”、“云对接”、“云展
会”、“云发布”等多项配套服务，共组织云展会13场、云对接17场、云发布58场、
探店直播112场，制作播出纺城大讲堂116场。同时举办2020年坯布展、走进博洋集团
对接会等11场活动，组团参展深圳大湾区纺织展和上海国际面料展。
3、大力拓展网上市场。利用公司线上线下相结合的既有优势，大力发展网
上市场，助力面料产品数字化展示，实现实体店铺与网上商铺同步展示营业，安排专
人上门一对一引导经营户开通网上商铺，尽可能降低疫情影响。
（三）坚持创新优化服务，营商环境持续提升。
1、着力提升服务水平。深入推进“三服务”工作和“最多跑一次”改革，
制定《深化“服务市场、服务经营户、服务客商”工作实施意见》，深入市场基层走
访帮助市场经营户、客商解决难题，同时，推进“最多跑一次”改革，提升市场各项
服务水平。
2、着力提升配套设施。对基础设施老化、布局陈旧的市场进行升级改造，
整合市场现有资源，开发引入精品服装面料展示区、电商试点区等，为经营户开展新
产品发布、品牌展示和线上交易等活动提供有力支持。此外，建成开通了全市首个跨
境电商中心和市场采购监管中心，为全区及周边地区提供跨境电商一站式服务。
3、着力改善营商环境。推进市场文明诚信经营，营造诚信文明、规范有序
的市场经营环境。东升路市场列入省“五化”市场创建试点市场，打造集“便利化、
智慧化、人性化、特色化、规范化”为一体的市场服务体系。全面推动全国知识产权
保护规范化市场培育工作，建立知识产权保护相关制度，设立知识产权保护维权工作
站，完成东升路市场知识产权保护规范化市场创建。
（四）统筹兼顾理清思路，内部管理持续增强。
1、理清发展思路。公司新一届领导班子认真调查摸底，客观分析公司的优
势和不足，结合新形势、新格局，提出“5+2”工作思路，即数字市场建设、重大项
目启动、市场繁荣提升、网上交易突破、资本对外拓展5项工作和管理体制、考核机
制2项改革作为完成各项工作的保障。
2、强化内部管理，重视安全生产。公司将排查整治作为化解风险、消除隐
患的重要途径，每月开展专项检查整治工作，全面巡查市场物流营业房、消控室、高
配房等重点场所，排查整治违规充电、违规使用高功率电器等安全隐患，坚持边查边
改，以检查促整改。同时，加大安全宣传力度，督促经营户严格落实各项安全措施，
有效督促整改了一批安全隐患。
3、把信息建设作为内部管理的抓手。不断加强信息网络建设，提高公司现
代化管理运作效率和效益，主要开展一下工作：一是启动经营户电子证工作，二是推
进智慧化收费，加快推进市场、物流智慧化收费进程，三是启动新营业房系统搭建工
作，四是推进市场用电智慧化改造，拟定工作方案并在北市场试点运行。
二、报告期内主要经营情况
2020年公司实现营业收入8.20亿元，其中租赁业务收入7.21亿元；利润总
额4.99亿元，归属于母公司的净利润3.97亿元。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
我国的专业市场已在许多地区成为建立在专业化交易网络基础上的一大商
贸流通产业，与当地的经济发展和人民生活有着十分密切的关系。2020年由于受到疫
情影响，传统专业市场的销售模式受到挑战，电子商务、现代物流、会展经济等新兴
业态的出现和发展，为专业市场的发展带来了挑战和机遇，引入新业态提升传统专业
市场成为趋势。主要表现在：
（1）专业市场与电子商务的融合趋势
专业市场逐渐借助电子商务这一新型的交易方式，依靠较为完善的物流配
送网络，通过实施品牌战略以逐步实现市场功能、交易主体、交易范围、交易方式、
交易规模、交易手段等的创新与提升。
（2）专业市场与现代物流的融合趋势
目前很多专业市场都加强了物流网络的建设，伴随着专业市场的规模化和
集聚化发展，一批区域性、全国性甚至国际性的现代物流中心涌现出来。
（3）专业市场与会展经济的融合趋势
因电子商务、现代物流、连锁经营等新型业态的冲击而导致了专业市场规
模优势、低成本优势逐步弱化，竞争力有所下降。会展经济的兴起，有利于解决传统
专业市场面临的困境，会展作为中国21世纪区域特色产业和贸易空间集聚的一种新形
式，是推动专业市场转型升级的重要力量。
(二)公司发展战略
2020年公司董事会确立了“安全是底线，有序是本份，服务是提升，目标
是高效”为基本目标，要求紧紧围绕“5+2”工作思路，从数字市场建设、重大项目
启动、市场繁荣提升、网上交易突破和资本对外拓展五项工作和管理体制、考核机制
二项改革入手，勇于担当，敢于创新，着力解决发展瓶颈，切实推动公司提质发展。
(三)经营计划
2021年度公司计划实现：营业收入8.20亿元，利润总额4.00亿元。围绕这
一目标，主要做好以下工作：
1、在市场管理服务上有新作为
树立“没有走在前列也是一种风险”的进取意识，全面提升市场营商环境
和管理服务工作，积极打造数智轻纺城、创业轻纺城、满意轻纺城，吸引各路经营者
、采购商入驻和消费，推动市场全面繁荣、均衡发展，同时让经营者、采购商享受更
多的市场发展红利，实现市场主体多方共赢。以推进“最多跑一次”改革为契机，强
化市场服务意识，拓宽市场服务领域，提升市场交易环境，增强市场综合竞争力。着
重做好以下四方面：一是压实安全底线，二是抓实规范有序，三是推动服务提升，四
是紧盯效益目标。
2、在推进数字市场建设上有新目标
围绕打造“交易环境一流、开放水平一流、智慧应用一流、时尚氛围一流
、文化融合一流”现代市场的目标，加快数字市场建设。依托现有技术手段，整合现
有零散、碎片化系统，以“运营管理”、“运营决策”、“智慧办公”、“智慧安保
”为切入，接入集治安、消防、疫情防控、市场运营等相关设备及系统，将数据及智
慧管理延伸至市场服务，构建一套集数据存储、市场服务、日常管理、智能预警、市
场监督、经营户信用评级、智能决策于一体的数字市场平台。
同时推动市场会展结合。依托实体市场，以巡回展、现场展等方式，将展
会与市场充分结合，以展促市、以市旺展，并通过展会汇聚的信息，推动和引导市场
经营者、生产企业加大产品研发投入，聚焦和开发阻燃、抑菌、抗静电、功能纤维、
高强度、轻量化、绿色可降解、人工智能等纺织新产品。
3、在加快数字物流布局上有新格局
一是着力推动物流数字化、智慧化建设，努力克服时间紧、任务重、要求
高、人手少和项目审批繁杂等诸多困难，充分利用物联网、5G技术，致力发展现代数
字物流，尽力做好“轻纺物流数字港”方案规划，并顺利启动项目建设。二是提升传
统物流管理水平。三是加快布局谋划现代物流体系建设，积极与品牌物流企业展开合
作，依托产业和市场优势，谋划拓展新型物流业务，改变目前功能单一、物业物流的
现状。
4、在推动市场全面繁荣上有新举措
面对国内外严峻的市场环境，专业市场营业房日趋过剩，市场与市场、市
场内部区域之间发展不平衡等现象，做好以下几点：第一，在提升市场营商环境上下
功夫。在建设市场大数据综合服务平台基础上，全面推动智慧应用，让高效便捷顺畅
的管理服务，全面提升市场交易环境，吸引广大经营者、采购商入驻市场、消费市场
，提升市场智慧化管理水平，促进市场繁荣；第二，在加强招商推介力度上下功夫。
通过创新招商推介角度，通过开展电商直播，与传媒集团、纺织服装周刊、新浪等媒
体合作，结合门户网站、微信公众号、抖音等自媒体的建设运行，加大对服装、家纺
、窗帘等市场产品的宣传，为市场经营户、服装零售商发展提供服务，让更多的人了
解、关注轻纺城；第三，在突破服装市场培育上下功夫。打破条框束缚，对部分市场
合理调整业态布局，尽一切可能拉升市场人气、商气；第四，做好东升路市场到期1,
204间营业房、北市场86间营业房招商续租收费工作。
5、在力促线上线下融合上有新进展
重新评估网络公司职能，调整和完善其职责及内设机构，重新定位其业务
框架，在维护“全球纺织网、网上轻纺城”两网站平台运营的基础上，按照先易后难
的方式，从原先难以推进的纺织面料大类交易向家纺、窗帘、墙布等具备交易基础的
产品转变，逐步再向纺织面料大类全领域推进，推动线上线下深度融合；同时，积极
与相关公司开展合作，通过三方优势互补、强强联合，切实打造线上线下相互支撑、
协同发展的市场格局，促使网上交易获得实质性突破。
此外，在外贸综合服务方面，要对标义乌，在市场进化、现代物流、跨境
电商等方面持续发力，全力做好跨境电商及市场采购贸易服务，引导和促成外贸相关
交易在线上进行。
6、在拓展对外投资渠道上有新设想
立足公司可持续发展，通过加强市场和行业调研，加强资本运作，坚定走
出对外拓展步伐，积极寻求新的业务领域，开辟新的利润来源和增长点，促成公司多
元经营格局成形，增强公司抗风险能力。
7、在深化体制机制改革上有新突破
主要从两个方面着手：第一、管理体制改革。一是要调整“块”主“线”
次的管理结构，在基建维修、设备维保、保洁外包、人事招聘等方面统筹集约利用资
源，降低运行成本。二是调整机构设置，进一步强化各个职能机构运行效率，合理调
配人员结构，既避免人浮于事，又确保人尽其才。三是全面系统梳理各项制度、流程
，理顺各级管理关系，正确把握责权利三者平衡，切实做到分权合理、授权有度。第
二、考核机制改革。一是以业绩为导向，推进完善公司考核考评、收入分配、奖励激
励机制，激发公司活力。二是发挥考核作用，通过加大力度、团队捆绑、目标加权等
举措，拉开收入分配差距，调动全员工作积极性、主动性，促进上下联动，共谋公司
发展。三是健全工作督查机制，强化公司重点工作、重大项目、领导部署等工作推进
力度，切实做到监督有力、执行顺畅。
(四)可能面对的风险
1、在疫情影响下，公司下属专业市场广大商户正努力尝试多种销售模式，
市场销售模式竞争加剧。
2、随着浙江省数字化建设的推进，数字化市场建设给传统专业市场注入了
新的活力的同时，也提出了更高的要求，在数字化市场建设中如何有效体现数字赋能
成为新的挑战。
3、公司缺乏有效的可持续的新增利润来源。
四、报告期内核心竞争力分析
1、产业集聚优势。目前公司所在绍兴市柯桥区已成为国内最大的纺织印染
产业聚集区之一，约占全国产能的三分之一。
2、政府支持。公司实际控制人绍兴市柯桥区人民政府已把“打造国际纺织
之都”作为柯桥区的发展目标，充分奠定了中国轻纺城在柯桥区经济发展中的地位。
3、物流等市场配套优势。轻纺城周边物流运输配套高效便捷，目前公司下
属物流园区内拥有180多条联托运路线，覆盖全国（除台湾外）的30个省、市、自治
区179个大中城市，年货运量超过600万吨。
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