600757*ST源发 资产重组最新消息
≈≈长江传媒600757≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
报告期内，公司以图书、期刊、报纸、音像制品、电子出版物的出版、发
行、印制、物资贸易为主业，拥有涵盖“编、印、发、供”的产业链，并逐步向数字
阅读、在线教育、文化创意、
投资金融等领域拓展，形成了跨领域、多介质、全链条发展格局。其中，
出版业务主要为一般图书的出版、教材教辅的出版、报刊的出版及新媒体经营等。发
行业务主要为图书、报刊、电子音像制品、数码产品的批发、零售。印刷业务主要为
图书、报刊印刷和纸质包装品印刷。物资贸易业务主要为印刷物资自主采购和销售，
业务范围主要包括图书用纸、包装用纸、油墨、印刷器材以及大宗商品等。
报告期内公司主营业务的采购模式:
公司采购业务主要涉及印刷采购、印刷物资采购和出版物采购。其中，印
刷采购主要委托新华印务完成，各经营单位也可根据实际需要，自主通过公开招标方
式或协商定价方式，根据价格、印刷质量、服务质量等选择印刷商；印刷物资采购采
取两种方式：对于小额物资由各相关单位自主采购，相关单位与供应商单独谈判、签
订采购合同的方式进行，或者由相关单位自主组织招标比价、公开采购。对于纸张、
油墨等大宗物资，实行集中采购方式，统一组织招标比价、公开采购方式进行；出版
物采购由湖北省新华书店集团统一向公司内部和外部的各大出版社以及电子音像、数
码产品供应商等采购产品，然后通过其覆盖全省的新华书店分公司对外销售。
报告期内公司主营业务的生产模式：
公司出版业务的选题策划、报批、组稿、编辑等工作均由各出版社自主进
行；排版、印刷主要委托新华印务完成，部分业务也可由有关单位自主选定的印刷厂
进行。在出版环节，选题策划与报批由各出版社经过市场调研，结合读者消费需求分
析以及作者资源等，提出出版选题内容，经责任编辑、编辑室主任、总编辑、出版选
题论证委员会层层进行论证，最终由选题审核委员会审核通过，报湖北省委宣传部批
准通过后报国家新闻出版署备案。出版选题经过严格审核，确保选题符合国家《出版
管理条例》等法律法规的有关规定，符合把社会效益放在首位，实现社会效益和经济
效益相统一的原则，持续加强公司产品线建设和品牌建设。组稿一般分为直接向作者
约稿以及委托作者代理组织稿件以及原创自采稿件。为保证拥有出版物的自主知识产
权，公司各出版单位与作者签订出版合同，约定和保护作者和出版社双方的合作条件
和权利，约定稿酬的支付标准和支付方式等。编辑工作则主要由各出版单位内部编辑
部门完成。在印刷复制环节，公司各出版单位的图书、期刊印刷业务主要委托新华印
务进行印刷和包装。在生产高峰期，公司各出版单位也可自主选择其他印刷复制单位
进行加工制作。
报告期内公司主营业务的销售模式：
公司主要采取系统发行和零售发行两大主要发行方式。各出版社系统发行
主要针对中小学教材和进入学校征订范围的教辅材料，采用预订方式，通过地方新华
书店系统发行，基本无退货；
报刊集团系统发行主要针对教育类期刊，采用预订方式，通过邮局系统发
行，基本无退货；各出版社零售发行主要针对一般图书以及未进入征订范围的教辅材
料，采取的方式为与图书发行商签订协议，向图书发行商提供图书，在约定期限内将
未售出的图书退回；报刊集团零售发行主要针对大众类期刊，采取的方式为与各地经
销商签订协议，向经销商提供报刊，在约定期限内，未售出的报刊退回。公司所属湖
北省新华书店集团以打造区域性中盘为目标，快速拓展连锁市场，目前，已建成78家
发行分公司、437家营业网点，连锁经营体系逐步完善。
报告期内公司主营业务的推广模式：
公司主要分两个层面组织开展营销推广活动，一是在公司层面，由公司统
一策划和组织实施营销推广活动，包括自行组织年度教材教辅推介会、年度发行会、
馆配图书看样订货会，参与每年定期举办的全国性图书、期刊订货活动以及网络推广
活动等。公司每年定期参加的主要图书订货活动有北京图书订货会、刊博会、北京国
际图书博览会、全国书市、各类专业图书订货会、期刊展示会、民营书店联合举办的
图书订货会以及各种图书团体采购活动，以及国际重要图书博览会。二是各经营单位
根据具体业务经营需要，自主策划和组织实施区域性、专题性的营销推广活动。
报告期内公司主营业务的物流模式：
目前，公司努力打造具有国内先进水平的自动化信息管理系统和物流设施
，为公司物流、商流、信息流、资金流等业务环节的数字化、网络化、智能化运营打
下基础。湖北省新华书店集团具有完全自主的物流体系，各出版单位主要采用社会第
三方物流公司服务完成图书配送业务。
报告期内公司图书市场地位：
根据开卷监测数据，2021年上半年，公司开卷总体零售市场码洋占有率为1
.88%，排在全国主要出版集团第11位；实体书店码洋占有率为2.19%，排在全国主要
出版集团第7位；网店码洋占有率为1.82%，排在全国主要出版集团第11位。公司美术
类图书以5.98%的码洋占有率排在全国主要出版集团的第3位，少儿类图书以4.38%的
码洋占有率排在主要出版集团的第4位，继续保持领先地位。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司深入贯彻习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神，认
真落实省委书记应勇到长江传媒调研时的重要指示和全省宣传思想工作座谈会精神，
围绕开局漂亮、全年精彩的奋斗目标，突出庆祝中国共产党成立100周年这条主线,在
主题宣传、精品出版、阵地建设、融合发展、产业转型、管理提升等方面实现高质量
发展。
（一）稳中有进，稳中向好。
报告期内，公司恢复性增长成效显著，2021上半年公司实现营业收入28.55
亿元，实现归属于上市公司股东的净利润4.8亿元，其中，2021上半年出版发行等主
业收入为27.67亿元，同比增加7.03亿元，增长34%，主要经营指标基本达到2019年同
期水平。公司进一步突出主业发展，不断调整优化产业结构，继续大力压缩非主营业
务，大宗及木浆等非传统贸易收入占比由去年同期的32.99%，下降至3.09%。
报告期内，公司完成2020年度权益分派实施，每10股现金分红3.5元，在公
司业绩稳步增长的情况下持续提高分红力度，与广大投资者分享公司经营发展成果，
进一步提升公司治理水平。
（二）紧扣主线，履好主责。
报告期内，公司把扎实开展党史学习教育和庆祝建党100周年宣传教育作为
工作主线，充分发挥好国有文化出版企业主阵地、主渠道、主力军作用，营造共庆百
年华诞、共创历史伟业的浓厚氛围。
报告期内，公司出台了《关于加强主题出版工作的暂行办法》，着力从党
史研究、文献整理、大众普及等多个出版维度，讲好党的百年奋斗史、百年光辉历程
、百年伟大成就，集中策划出版了《人民最大：中国共产党人的人民观释讲》《大道
：从站起来、富起来到强起来》《百年党史中的湖北印迹》《童心向党颂百年》《伟
大脱贫攻坚事业中的湖北贡献》等一批高质量主题出版物，其中，《人民最大：中国
共产党人的人民观释讲》《大道：从站起来、富起来到强起来》入选“省委书记推荐
书单”。
报告期内，公司承接了《论中国共产党历史》《毛泽东邓小平江泽民胡锦
涛关于中国共产党历史论述摘编》《中国共产党简史》《习近平中国特色社会主义思
想学习问答》等党史学习读物印制工作，共计印制850余万册，做到党史学习教育读
物印制全覆盖，印刷总量和质量在全国领先，成为全国党史学习教育读物的主要印制
基地。
报告期内，公司全力做好党史学习读物发行宣传推广工作。公司在各大门
店设立党史学习教育系列图书专区，建成党建书房35家，党史学习教育指定学习材料
发行124万套，党员覆盖率近40%，举办红色主题图书联展、文化名家讲座活动300余
场，邀请各地先进人物进店开展专题宣讲会、党史知识竞赛、红色主题微党课活动10
00余场。公司充分挖掘报刊媒体资源，以专题、专栏、专访等多种形式，在《小学生
天地》《初中生天地》《湖北教育》等知名刊物上全面加强建党100周年和党史学习
教育宣传。
（三）多出好书，多育精品。
报告期内，公司深入贯彻中央《关于加强和改进出版工作的意见》着力构
建把社会效益放在首位，社会效益和经济效益相统一的出版工作机制，进一步强化原
创能力，优化品种结构，压缩无效供给，提升质量效益，公司旗下所有图书出版社社
会效益考核评价等级均为优秀。公司图书市场竞争力保持优势。公司上半年开卷总体
零售市场码洋占有率排全国第11位，少儿类、美术类图书占有率继续保持全国领先地
位。
报告期内，公司《马克思主义大辞典》《李东华“致成长-焰火”系列（3
册）》等5种图书、1名个人获第五届中国出版政府奖，入选数量居全国出版集团前列
，为公司历史最好成绩。《论文化自信》《父亲原本是英雄》入选第五届全国党员教
育培训教材展示交流活动政治理论类创新教材，入选数量并列全国出版集团第三。《
中华文化生态论纲（英文）》等3个项目入选2021年经典中国国际出版工程资助项目
，入选数量较上年同期增长50%，居地方出版集团前列。《高校治理现代化研究丛书
（第一辑）》等4个项目入选2021年度国家出版基金资助项目。《黄侃黄焯批校昭明
文选》等2个项目入选2021年度国家古籍整理出版资助项目。《中国书法文化丛书文
房四宝》（阿拉伯文版）等2个项目入选2021年丝路书香工程项目。《鲜花岭上鲜花
开》等32种出版物入选2021年农家书屋重点图书推荐目录。公司印制的《汉冶萍文献
集》荣获第八届中华印制大奖铜奖。公司刊物《统计与决策》连续9次入编《中文核
心期刊要目总览》，连续9届入选CSSCI来源期刊目录。
（四）延展网点，延伸阵地。
报告期内，公司加快推进《文化中心（实体书店）转型升级行动计划》《
湖北校园实体书店建设三年行动计划》，按照“建设一批、启动一批、储备一批”的
总体思路，上半年已建成开业8家书店，其中中心门店4家，校园书店4家；正在施工
的有7家，其中中心门店6家，校园书店1家；正在进行施工前准备工作的有19家。截
至目前全省累计建成各类实体书店437家，其中市县中心门店96家，社区主题书店44
家，校园书店197家，农村发行网点100家。
报告期内，公司采用店内店外、线上线下相结合的方式，强化新媒体营销
和社群营销。策划开展党史课堂、专题讲座、主题展览、优秀影片展映、主题读书会
、“十进一创”等全民阅读活动2000余场。“1自1主2铺”特色网店集群和头部产品
矩阵初步形成，电商销售同比2019年增长近2%，拼多多店排名励志类图书口碑榜第1
名，京东店排名图书POP童书A+7。
（五）加快转型，加深融合。
报告期内，公司制订“十四五”融合出版规划，大力推进数字出版重点项
目，构建新媒体营销矩阵。公司与武汉大学共建的“语义出版与知识服务重点实验室
”入选国家新闻出版署“出版业科技与标准重点实验室”。博盛公司与中科院积极合
同共建“MINI科学院”，力争成为省教育厅中小学生信息素养课外实践基地。
报告期内，公司进一步加大产业延伸力度，积极拓展新的产业成长空间。
主要围绕文化产业及延伸领域开展股权投资，整合行业优质资源，培育新兴文化业态
。爱立方公司精耕幼教市场，积极谋划幼教信息化、幼教培训、托幼一体化和幼教全
程服务重点项目，努力成为幼教行业集团化运营的标杆。新华印务积极扩展印刷产业
链业务范围，为上下游公司提供印务增值服务，在出版物电子出版数据加工、定向仓
储实物管理、行业培训等业务取得突破。
（六）科学管理，规范管理。
报告期内，公司根据国家和湖北省“十四五”发展规划精神，先后前往10
个省市考察学习，召开为期3天的交流研讨会，认真谋划“十四五”期间实现高质量
发展的新思路、新目标、新举措、新项目，进一步完善“十四五”发展规划编制。
报告期内，公司制定《关于进一步推进企业法治建设提高依法治企水平的
实施意见》，针对重点业务、关键环节和重要岗位，做好“内控体检”工作，着力加
强出版管理、合同管理、财务管理、资产管理、投资管理及项目管理。
报告期内，公司“坚持进人门槛、坚持统一笔试”，严把“进人关”，拟
订《公司青年拔尖人才“百人计划”》，优化人才成长发展路径，设置“首席编辑”
等专业岗位拓宽人才晋升通道，积极开展员工内部培训、外送培训及网络专题培训工
作。
报告期内，公司持续建强和完善党的基层组织体系，湖北人民社党委获评
省直机关先进基层党组织、湖北人民社第三党支部、报刊集团第二党支部获评省直机
关“红旗党支部”。
报告期内，公司全面开展安全生产大检查，公司领导分别带队赴书店卖场
、办公区域、生产车间、各类仓库、职工食堂、项目工地、出租资产开展安全生产督
导检查工作，并与防汛救灾、防暑降温等结合起来，确保风险排查到位，隐患整改到
位。
报告期内，公司把疫情防控作为当前头等大事，全面落实省委省政府关于
疫情防控各项要求，毫不放松抓好“外防输入、内防反弹”工作，抓好个人防护、日
常监测和应急处置等方面工作，组织做好疫苗接种，及时为广大员工补齐配强各类防
疫物资，组织专班常态化下沉社区抓好防疫，形成群防群控、联防联控“一盘棋”。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
转型升级不及预期的风险。数字技术、大数据、网络技术、人工智能等新
技术的行业应用发展迅速，世界已经开始进入5G时代，新媒体产业快速发展，对传统
出版业态形成较大冲击；数字革命正在以更快的速度改变产业生态和消费生态。公司
将继续坚持数字化转型升级、坚持媒体融合战略，加大在数字出版、在线教育、数据
支撑平台等领域的创新开发力度及资金投入，降低新技术带来的冲击，抓住数字化升
级带来的发展机遇。
原材料价格波动风险。公司以出版为主业，受纸张等原材料价格影响较大
，原材料价格上涨将增加公司生产成本，降低公司盈利水平。为尽量降低此因素影响
，公司将继续坚持纸张集中采购原则，以提高议价能力，最大程度地确保出版用纸质
量、供货。
新冠肺炎疫情带来的风险。新冠肺炎疫情在短期内对公司业务产生了一定
的影响，虽然公司已经实现恢复性增长，但疫情持续时间的不确定性对经营的影响程
度也带来不确定性。伴随而来的是读者阅读需求与习惯发生变化，需要重新思考规划
未来的选题重点、出版方式等。未来公司将稳中求进，提升融合发展能力和数字化线
上服务能力。
四、报告期内核心竞争力分析
内容质量优势。公司持续加强精品出版工作力度，深化供给侧结构性改革
，全面提升内容质量。近三年来公司图书重印率提升至70%以上，出版单位整体营收
、利润增长率连续三年维持10%左右。“十三五”期间，公司入选国家重点出版物规
划项目总数达到53种，入选数量比“十二五”增加近一倍；入选国家出版基金资助项
目总数达47种，比“十二五”增长292%；共有13个品种荣获中宣部“五个一工程”奖
、中国政府出版奖、中华优秀出版物、鲁迅文学奖、全国少数民族文学创作骏马奖；
10种选题入选中宣部主题出版重点出版物目录。《小学生天地》杂志持续月发百万册
。报告期内公司有《马克思主义大辞典》等5种图书、1名个人获第五届中国出版政府
奖，为历史最好成绩；4个项目入选2021年度国家出版基金资助。
渠道升级优势。加快推进实体书店改造升级工程，“十三五”期间建成各
类实体书店237家，经营总面积达到13.6万平方米，实现了数量和经营面积翻一番。
“倍阅”“书邻小境”等子品牌影响力扩大。随州书城、仙桃书城、遗爱湖书城等一
批书店获得全国“最美书店”“标杆书城”“未来书店”等荣誉。湖北省新华书店（
集团）有限公司荣获全国书业“示范单位”“特别贡献单位”等14项奖项，行业影响
力持续提升。
转型布局优势。公司围绕主业发展，加大产业投资，“出版+”“文化+”
产业延伸初步成型，着力推动数字技术赋能业态转型升级，取得明显成效。建设数字
教育、线上教育平台，学科资源、学科题库达到200万件。“朝读经典”“流媒体出
版资源管理与服务平台”等重点项目运营顺利。电子书、有声书、知识服务课程产品
实现规模化开发销售。幼教产业发展迅猛，旗下子公司爱立方是全国出版行业第一家
幼教新三板挂牌公司。投资平台逐步完善，以德锦公司为阵地积极推进产业投资与并
购。
人才培养优势。规范高效选拔引进人才，完善人才管理制度，人才培养模
式更加灵活多样。建设专家人才队伍，推进青年人才成长“青蓝”计划，鼓励员工参
加继续教育和内部创业并予以资助和扶持。湖北省新华书店集团员工周怡同志被授予
“全国劳动模范”荣誉称号。一批专业型、创新型人才有的入选中宣部“四个一批”
人才工程、国家新闻出版广电总局“领军人才”，有的获国务院特殊津贴，有的入选
湖北省人民政府专项津贴人才、湖北文化名人、湖北省有突出贡献中青年专家、省委
宣传部“五个一批”人才。“十三五”期间公司共获得韬奋杯全国图书编校大赛团体
奖4项、个人奖6项。
全产业链优势。公司产业布局完整，具有图书出版、报刊出版、发行、印
刷、物资贸易等完整产业链，并持续加强在数字出版、数字教育、文化创意、文化园
区等多方面的产业布局，实现了图书、期刊、新媒体等各种传媒业态协调发展、相互
补充的良好格局，各板块专业分工、上下游密切协作，合理调配内部资源，有效降低
交易成本、减少资源损耗，形成了较强的市场竞争力。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司面对疫情防控的大战、疫后重振的大考，全面贯彻落实中央
和湖北省委省政府各项决策部署，做到慎终如始防疫情，生产自救稳大盘，减损增效
挖潜力，多措并举谋发展，努力把疫情的危机、复产的转机、攻坚的战机，转化为发
展的良机，整体经营发展状况跑赢大势、好于预期、超出全省平均水平。
（一）识变应变，复工达产有一个好的答卷。突如其来的疫情，给公司经
营发展按下了“暂停键”，但公司广大干部职工在最短的时间内又按下了“重启键”
，做到多措并举抢生产，争分夺秒保进度，全力以赴赶任务，努力把疫情造成的损失
降到最低程度。
“减损增效”稳大盘。公司从2020年2月7日起通过居家在线办公方式提前
进入了工作状态，在武汉封城将近76天的时间里，谋划和部署了一系列生产自救、减
损增效的任务和措施，部分干部职工一直坚守岗位，部分单位积极提前复工，努力做
到保供应稳生产、保经营稳市场。虽然受疫情影响，公司一季度生产经营遭遇断崖式
下滑，但二季度开始触底回升，主要经济指标逐月逐季向好，上半年就有效遏制了断
崖式下跌趋势，成功实现了恢复性增长，整体实现了V型反转，整体经营发展水平紧
跟行业第一方阵，为实现全年经营目标赢得了主动。
“抗疫出版”践初心。紧紧围绕抗“疫”选题的策划和出版工作进行专项
部署，组织各出版单位策划实施近40种抗“疫”主题出版物选题，涵盖纪实、文艺、
学术文化、科学科普、儿童绘本等多种类别，《2020：以生命的名义》《“逆行者”
——全民抗疫诗选》《战“疫”书简》《抗疫英雄谱》等4个选题入选中宣部主题出
版重点出版物选题，为公司年度主题出版历史最好成绩，其中，《抗疫英雄谱》入选
2020年湖北省全民阅读月省委书记推荐的“四本好书”。《新型冠状病毒肺炎预防手
册》在武汉封城期间及时出版，印刷20万册，捐赠至全省各地疫情防控指挥部，并免
费发送至广大民众手中，为普及疫情防控知识发挥了积极作用。该书目前已累计发行
逾70
万册，同时以20种语言版本向全球24个国家和地区实现版权输出，电子版
点击量已过5000万人次，在中央电视台新闻联播等有关节目中被重点介绍。
“课前到书”担使命。为确保完成“课前到书”任务，公司成立工作专班
，在省委宣传部的大力支持下，积极与省防疫指挥部协调沟通，将教材教辅发行作为
重要民生工作，争取到了疫情防控运输准运“绿色通道”政策。公司组织各有关出版
单位、新华印务、新华书店上下联动，坚持“一地一策、分批发运”的工作原则，团
结一心，连续奋战数月，有序开展送书到生工作。截止2020年3月底，全省教材和公
告教辅配送到生比例就已达到99.6%。公司还积极响应省教育厅“停课不停学”的要
求，进一步加大教育教学资源线上免费开放力度，为我省数百万中小学生、学前儿童
提供大量优质学习内容，受到我省教育部门、广大师生和家长的广泛好评。
（二）聚心聚力，全年业绩有一个好的表现。2020年，在公司全体干部员
工共同努力下，圆满完成全年经营目标任务，实现了经济效益和社会效益双丰收。
经营发展态势稳。2020年公司实现营业收入66.75亿元，同比下降13.00%，
其中，公司进一步主动压缩高风险、低毛利的物资贸易业务规模，物资贸易业务收入
同比下降18.02%，一般图书业务收入同比下降34.74%，教材教辅业务收入同比增长6.
22%。实现归属于上市公司股东的净利润8.16亿元，同比增长4.43%。每股收益0.67元
，同比增长4.69%。资产总额达到109.45亿元，同比增长1.13%，资产负债率27.54%。
净资产79.30亿元，同比增长6.40%。
精品出版亮点多。公司连续两届获得“五个一”工程奖，4种选题入选中宣
部2020年主题出版重点出版物选题，为公司年度主题出版历史最好成绩，公司2020年
荣获中国好书1项（《焰火》）、国家出版基金资助项目6项、国家古籍整理出版专项
资助项目2项、经典中国国际出版工程资助项目2项、2020年丝路书香工程资助项目7
项、2020年中宣部数字出版精品遴选计划1项、湖北省出版政府奖14项（11种图书奖
、1种期刊奖、2位人物奖），39种出版物入选2020年农家书屋重点出版物推荐目录，
4种图书入选2020年中国好书月榜榜单，7家图书出版社2020年社会效益考核评价等级
全部为优秀。
转型升级步伐快。围绕“出版+”“文化+”“互联网+”延伸拓展产业链，
数字化转型初显成效。适应新零售、运用大数据，直播带货成为新常态。智慧社区服
务业务实现营收突破千万，建成“长江云校2.0”产品线，数字化综合运营服务平台
上线运行，媒体矩阵粉丝指数增长，智能绿色印刷布局成型。
党建引领成效显。把党的全面领导作为公司治理的基本遵循和制度保证，
从严治党主体责任全面夯实，意识形态工作责任体系嵌入经营工作各领域全过程，执
纪问责力度持续加大。基层党组织建设形成品牌。8家单位通过省文明单位复核，数
量位居省直单位前列。
（三）善作善成，“十三五”发展有一个好的收官。2020年公司为“十三
五”画上了圆满句号，在经营发展上总体呈现以下四个方面的态势。
发展布局快速延展。截至2020年，公司经营业务拓展至图书、报纸、期刊
、音像、电子、网络、动漫等多种媒介，形成了涵盖“编、印、发、供、媒”的出版
全产业链，并逐步向数字阅读、在线教育、学前教育、文化创意、文化地产、文化金
融等产业延伸，构建了跨领域、多介质、全产业链的发展格局。
发展业绩持续增长。2015年至2020年，公司资产总额从94.23亿元增长至10
9.45亿元；净利润从3.3亿元增长至8.16亿元。2019年公司按利润排序，居全国17家
同类出版发行上市公司第7位。2020年上半年晋级全国第5位。公司在全国图书零售市
场占有率排名保持在5—7位，市场占有率3.3%左右，文艺、少儿、美术三类图书市场
占有率居全国前3名。
发展质量日益提升。公司以新发展理念推动高质量发展，“十三五”期间
囊获“五个一工程”奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖，并连续两届荣获中宣
部“五个一工程”奖，入选“十三五”国家重点出版物规划项目总数达到53种，较“
十二五”增加近一倍；入选国家出版基金资助项目总数达47种，较“十二五”增长29
2%；10种选题入选中宣部主题出版重点出版物目录，较“十二五”翻一番。实体书店
从2017年初的不到200家增加到423家，经营面积从6.5万㎡增加到近13.6万㎡，数量
和面积均翻了一倍，构建起以武汉为龙头、市州为骨干、县市相配套、乡镇（社区）
为延伸、校园书店、乡村书店为补充的全省实体书店网络体系。
发展结构不断优化。2017年开始，公司着力调整优化产业结构，主动压缩
高风险、低毛利的大宗及木浆贸易业务规模。2020年，公司出版发行收入和毛利较20
16年分别增加9.11亿元和2.65亿元。在此基础上，公司加快推进业态升级和产业转型
，媒体融合持续深化，加速对新型文化产业的投资和布局，“出版+”“文化+”产业
链延伸项目不断落地。
二、报告期内主要经营情况
2020年公司实现营业收入66.75亿元，同比下降13.00%，其中公司进一步主
动压缩高风险、低毛利的物资贸易业务规模，物资贸易业务收入同比下降18.02%，一
般图书业务收入同比下降34.74%，教材教辅业务收入同比增长6.22%。实现归属于上
市公司股东的净利润8.16亿元，同比增长4.43%。每股收益0.67元，同比增长4.69%。
资产总额达到109.45亿元，同比增长1.13%，资产负债率27.54%。净资产79.30亿元，
同比增长6.40%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1.行业发展状况与趋势。
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年
远景目标的建议》明确提出要“建成文化强国”“繁荣发展文化事业和文化产业，提
高国家文化软实力”。《湖北省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年
远景目标纲要》也明确提出要“推进文化强省建设，打造荆楚文化品牌”“促进文化
产业高质量发展”。在政策刺激、改革深化、消费升级、转型提速、产业融合等系列
利好因素的推动下，包括出版产业在内的文化产业将成为中国经济新常态下成长性最
好的产业之一。
（1）利好政策密集出台，持续释放改革红利。近年来，国家对出版产业的
整体投入持续加大，伴随着国家《关于支持实体书店发展的指导意见》《全民阅读促
进条例（草案）》，中共湖北省委、湖北省人民政府制定下发《关于加快全省文化产
业高质量发展的意见》（鄂发(2018)30号）等多项利好政策密集出台，围绕国家健全
公共文化服务体系和文化产业体系等一系列战略任务，为产业发展提供了良好的发展
机遇。在税收优惠政策方面，根据国务院办公厅颁发的《关于印发文化体制改革中经
营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》（国办发
(2018)124号）和财政部、税务总局颁发的《关于延续宣传文化增值税优惠政策的通
知》（财税(2018)53号），自2019—2023年我公司继续享受免征企业所得税政策，20
18—2020年，我公司出版物享受增值税先征后退政策，图书批发零售环节享受免征增
值税政策。
（2）文化产业发展加快，综合阅读稳步增长。2019年全国文化及相关产业
增加值为44363亿元，比上年增长7.8%（未扣除价格因素），占GDP的比重为4.5%，比
上年提高0.02个百分点。
其中，包含内容创作生产、创意设计服务、文化传播渠道等在内的文化核
心领域创造的增加值为30757亿元，占文化及相关产业增加值的比重为69.3%，比上年
提高2.5个百分点。国民综合阅读率稳步攀升，2019年达到81.1%，较2018年提升了0.
3个百分点，数字化阅读方式接触率为79.3%，较2018年上升了3.1个百分点，图书阅
读率为59.3%，较2018年上升了0.3个百分点。人均阅读量7.99本。整体阅读人群持续
增加，综合阅读率保持增长，有声阅读成为新趋势，城镇居民阅读量较高。
（3）文化消费需求将逐步复苏反弹。零售市场方面，受到疫情影响，2020
年中国图书零售市场码洋规模首次出现负增长，同比下降了5.08%，码洋规模为970.8
亿元。其中，网店渠道保持同比增长7.27%。疫情过后，被抑制的消费需求逐步复苏
，消费将稳步“回暖”，甚至可能出现报复性消费热潮，呈现爆发式增长。同时从政
策层面来看，消费仍然是推动经济发展的长久动力，上一轮针对扩大内需、提振消费
的相关政策仍处于发力期，我国人均消费支出逐年稳步增长，消费市场具有复苏的经
济基础。疫情发生后，中央和地方也出台了一系列政策来稳定市场、保障企业运行，
为下一阶段的消费恢复奠定了基础。
（4）融合发展持续深入，产业数字化进程加速。传统出版加快转型升级步
伐，与新媒体融合走向深入。2019年，国内数字出版产业整体收入规模为9881.43亿
元，较上年增长11.16%。出版业融合发展持续深入，出版单位持续在产品形态、服务
模式、平台渠道、管理机制等方面加快创新，取得显著成效。出版单位借助先进技术
，融合多样内容元素，打造融媒体图书、VR/AR图书等新产品形态，丰富内容呈现方
式，提升优势内容的感染力。2019年我国数字阅读用户规模达7.4亿人，其中网络文
学用户规模达到4.6亿人，同比增长8.3%，市场规模达到204.8亿元，同比增长21%。
数字教育出版垂直化、精品化发展，继续教育和职业培训两大领域数字教育呈现出良
好的市场发展前景，发展模式也日趋多元。人工智能技术在教育出版领域的应用日趋
深入，报刊转型加速。知识付费分水岭逐步显现。行业马太效应日益加剧，主播资源
、版权资源和用户资源向头部平台加速集中。同时，内容规范化管理进一步加强，国
家相关部门围绕新媒体形态，出台多项规范制度和实施多项重要举措。
（5）深化供给侧结构性改革，文化要素市场建设进一步完善。出版产业作
为国民经济的重要组成部分，已经进入提升发展质量、提高两个效益的关键时期。“
十四五”规划提出要繁荣文化事业和文化产业，着重于提高社会文明程度、提升公共
文化服务水平、健全现代文化产业体系。文化产业深化改革需要健全文化市场体系，
破除生产要素市场化配置的壁垒、商品服务流通的障碍，畅通生产、分配、流通、消
费各环节，形成国内开放统一大市场和经济良性循环；以科技作为关键力量，强化文
化金融创新、完善金融供给，为产业发展注入新鲜血液；通过产权分离、社会购买等
方式，提升公共文化服务供给能力，推进文化领域产权制度、管理体制等更深层次的
改革。
（6）主流思想舆论壮大，主题出版热度持续高涨。党的十八大、十九大以
来，中宣部、国家新闻出版署等有关部门高度重视主题出版工作。一批政治导向好、
学术价值高、艺术性强的精品力作涌现出来，受到国内国际市场和读者的青睐，销量
可观。
2.行业竞争格局。
（1）行业发展平稳。2019年，全国出版、印刷和发行服务实现营业收入18
896.1亿元，较2018年增长1.1%；拥有资产总额24106.9亿元，增长3.0%；所有者权益
（净资产）12156.2亿元，增长3.0%。其中，图书出版营业收入增长5.6%，增速在新
闻出版8个产业类别中名列前茅。出版传媒集团资产规模进一步扩大，实现利润总额3
51.3亿元，增长10.0%。出版传媒上市公司整体经济指标全面增长。38家内地上市出
版传媒公司实现营业收入共计1559.2亿元，增加57.8亿元，增长3.9%；拥有资产总额
共计2891.8亿元，增加203.0亿元，增长7.6%；实现利润总额共计189.8亿元，增加11
8.4亿元，增长165.7%。
（2）上市公司呈“强者恒强”趋势。近年来，出版上市公司在主业发展上
呈现出主业地位更加突出、融合转型普遍加快、资本运作成效显著的特点。在主业发
展上，均走“优化供给、有效出版、提高质量”路线。在教材教辅、精品出版等方面
，部分企业显示出行业“头部”优势，在整体图书市场上，排名前10位的出版集团共
计零售码洋占有率31.7%，实体码洋占有率35.88%，网点码洋占有率31.11%。另一方
面，从社会效益指标上看，国家级的资助和获奖图书数量在出版上市公司方面也呈现
出较大差距，头部企业的社会效益和经济效益关系非常紧密，两者高度统一。
(二)公司发展战略
指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东
思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社
会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神
，立足我国发展新的历史方位，把握百年未有之大变局的变革方向，抓住新一轮科技
与产业革命的战略机遇，坚持社会效益优先，兼顾经济效益，不断提升精品出版质量
，不断推进数字技术的应用和媒体融合发展，不断延伸公司产业链培育新的经济增长
点，不断利用资本市场开展文化产业投融资业务，积聚文化产业资源打造湖北和华中
地区文化产业高地，跻身全国同类出版上市公司第一方阵。
基本原则：牢牢把握意识形态的主动权。始终坚持新发展理念不动摇。充
分整合内外资源促进高效发展。坚持走出去提升我国文化软实力。坚持从严治党推进
党风廉政建设。
发展思路：坚持稳中求进的总基调，进一步突出主业发展，进一步突出创
新发展，强化党建引领、强化规范管理、强化基层基础、强化人才保障。“稳中求进
”是总的方法论，“两个突出”是工作重心和着力点，“四个强化”是保障措施。
总体目标：综合实力保持湖北省内文化产业龙头企业地位，力争进入全国
同类出版上市公司第一方阵。通过大力推进出版精品化、内容数字化、产业多元化、
管理现代化，初步建成媒体融合产业体系，成为新型、大型出版传媒企业。
(三)经营计划
2021年是“十四五”开局之年，长江传媒将以习近平新时代中国特色社会
主义思想为指导，认真贯彻党的十九届五中全会精神，中央、省委经济工作会议精神
，坚持稳中求进工作总基调，准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，积极融入
新发展格局，以国企改革三年行动为契机，以推动高质量发展为主题，以恢复性增长
为主线，以调整优化产业结构为方向，以改革创新为根本动力，压紧压实管党治党责
任，全面加强监督执纪问责力度，打好“十四五”开局之战。
1.围绕主责提标创优，切实履行舆论宣传职责。把庆祝中国共产党成立100
周年宣传教育作为全年宣传思想工作的一条主线，深入挖掘好、利用好湖北丰富的红
色文化资源，提前谋划，统筹抓好主题出版、精品出版工程，聚焦全面建成小康社会
、建党100周年、加强“四史”教育等重点主题，加大选题策划力度，打造一批高品
质主题出版物。强化国家级奖项与资助项目的目标导向，在冲击国家级大奖等重点选
题方面实现突破和提升。严格落实意识形态工作责任制。坚持党管宣传、党管意识形
态、党管媒体不动摇，压紧压实做好意识形态工作的政治责任、领导责任，建立全员
全岗导向意识和质量意识管理机制，认真抓好意识形态形势分析研判等工作，全面防
范网络风险。
2.围绕主业提质增效，高质量推进主业发展。进一步明确出版社自身发展
定位，不断强化出版核心竞争力。重视打造畅销书、常销书，着力提高重版率。持之
以恒抓产品线建设和出版品牌培育。强化刊网融合和渠道建设，持续提升品牌影响力
。扩大教材教辅市场优势。进一步以资源整合优势打造自主品牌。大力提升现有教材
内容质量，积极突破本版教材教辅产品市场份额，实现本版政策性和市场化产品的均
衡增长。加快构建引领文化消费和专业化教育服务的产业生态圈。围绕“文化+”构
建以消费者为中心的复合型商业模式，围绕“书店+”融合文创、培训等更多业态。
加快建成高校校园综合文化服务平台。加强文化主题产品开发和政企市场营销，推进
高校个性化定制业务。推进印刷业务智能化发展。
3.围绕转型提速争先，加快推进融合创新步伐。推动全媒体融合运营，抓
好内容产品数字转化。深化数字化综合运营服务平台的开发运营，推动公司内部资源
融合共生。加快推进智慧校园建设、“MINI中科院”创课项目、湖北省农村教学点网
校资源更新、校园数字阅读等项目。继续以多元方式实现内容立体化开发，形成立体
的内容产品形态。加强线上线下营销渠道融合，提升全媒体营销能力和影响力，打造
营销活动品牌，提高活动转化率。大力培育产业园新业态，以孝感智慧物流产业园项
目为重点，积极推动“文化+数字教育+科技”产业园区相关工作。深挖潜力扩大有效
投资。积极围绕主业发展和产业链上下游延伸，做好战略性投资项目储备。完善产业
投资基金平台搭建，提高投资专业化水平。
4.围绕管理提档升级，不断完善经营管理体系。强化规划引领。高质量完
成“十四五”发展规划编制。强化信息支撑。以信息化建设推动公司管理提升。注重
数据管理与聚集，组建公司层面的大数据中心。实现出版与营销、生产与管理、资源
与合作、策划与开发等工作范畴的共建共享、互联互通。强化人才保障。加强干部队
伍建设的统筹规划，制定完备的人才培养计划，进一步加大年轻干部使用力度。细化
多类别、多层次的培训体系。规范“首席编辑”等专业晋升制度，进一步推广项目制
、工作室、社中社等灵活机制。推进薪酬绩效考评体系优化项目落地。加大分级奖励
、分类考核，激发干事热情、人才活力和内生动力。强化风险防控。构建“风险+内
控+合规”三位一体的风控制度体系。实施干部经营风险防控责任制、岗位经营风险
防控责任追究制。切实排查治理各类安全隐患，确保发展大局平安稳定。强化资产资
金管理。持续完善财务管理，保障资金链稳定。持续深化债权清收、扭亏增效、资产
管理整改工作。强化资金调度，提高资金使用效率。努力实现存量资产盘活、自有资
本升值、沉淀资金流动，提升产业发展后劲。强化法务管理。进一步加强依法治企工
作。
(四)可能面对的风险
转型升级不及预期的风险。数字技术、大数据、网络技术、人工智能等新
技术的行业应用发展迅速，世界已经开始进入5G时代，新媒体产业快速发展，对传统
出版业态形成较大冲击；数字革命正在以更快的速度改变产业生态和消费生态。公司
将继续坚持数字化转型升级、坚持媒体融合战略，加大在数字出版、在线教育、数据
支撑平台等领域的创新开发力度及资金投入，降低新技术带来的冲击，抓住数字化升
级带来的发展机遇。
行业竞争加剧带来的风险。随着产业融合发展加速，在产业投资、资本运
营的驱动下，出版、内容、文化产业领域竞争主体日益多元化，在资源获取、产品业
态、消费市场等各方面市场竞争愈演愈烈，资本运作对传播领域的资源配置起着越来
越大的作用。公司拥有较强的经济实力、丰富的出版资源和市场网点，我们将充分利
用产业资源，积极稳妥推进产业融合，不断提升市场竞争力。
原材料价格波动风险。公司以出版为主业，受纸张等原材料价格影响较大
，原材料价格上涨将增加公司生产成本，降低公司盈利水平。为尽量降低此因素影响
，公司将继续坚持纸张集中采购原则，以提高议价能力，最大程度地确保出版用纸质
量、供货。
新冠疫情带来的风险。新冠肺炎疫情在短期内对公司业务产生了一定的影
响，虽然我们已经实现恢复性增长，但疫情持续时间的不确定性对经营的影响程度也
带来不确定性。伴随而来的是读者阅读需求与习惯发生变化，需要重新思考规划未来
的选题重点、出版方式等。未来我们将稳中求进，发挥实体书店的优势，提升融合发
展能力和数字化线上服务能力。
四、报告期内核心竞争力分析
内容质量优势。公司持续加强精品出版工作力度，深化供给侧结构性改革
，全面提升内容质量。近三年来公司图书重印率提升至70%以上，出版单位整体营收
、利润增长率连续三年维持10%左右。“十三五”期间，公司入选国家重点出版物规
划项目总数达到53种，入选数量比“十二五”增加近一倍；入选国家出版基金资助项
目总数达47种，比“十二五”增长292%；共有13个品种荣获中宣部“五个一工程”奖
、中国政府出版奖、中华优秀出版物、鲁迅文学奖、全国少数民族文学创作骏马奖；
10种选题入选中宣部主题出版重点出版物目录。《小学生天地》杂志持续月发百万册
。
渠道升级优势。加快推进实体书店改造升级工程，“十三五”期间建成各
类实体书店237家，经营总面积达到13.6万平方米，实现了数量和经营面积翻一番。
“倍阅”“书邻小境”等子品牌影响力扩大。随州、仙桃、遗爱湖书城等一批书店获
得全国“最美书店”“标杆书城”“未来书店”等荣誉。湖北省新华书店集团荣获全
国书业“示范单位”“特别贡献单位”等14项奖项，行业影响力持续提升。
转型布局优势。公司“出版+”“文化+”产业延伸初步成型，并着力推动
数字技术赋能业态转型升级，取得明显成效。建设数字教育、线上教育平台，学科资
源、学科题库达到200万件。“朝读经典”“流媒体出版资源管理与服务平台”等重
点项目运营顺利。电子书、有声书、知识服务课程产品实现规模化开发销售。幼教产
业发展迅猛，旗下子公司爱立方是全国出版行业第一家幼教新三板挂牌公司。投资平
台逐步完善，以德锦公司为阵地积极推进产业投资与并购。
人才培养优势。规范高效选拔引进人才，完善人才管理制度，人才培养模
式更加灵活多样，建设专家人才队伍，推进青年人才成长“青蓝”计划，鼓励员工参
加继续教育和内部创业并予以资助和扶持。湖北省新华书店集团员工周怡同志被授予
“全国劳动模范”荣誉称号。一批专业型、创新型人才入选中宣部“四个一批”人才
工程、国家新闻出版广电总局“领军人才”、国务院特殊津贴，并获得湖北省人民政
府专项津贴人才、湖北文化名人、湖北省有突出贡献中青年专家、省委宣传部“五个
一批”人才。“十三五”期间公司共获得韬奋杯全国图书编校大赛团体奖4项、个人
奖6项。
全产业链优势。公司产业布局完整，具有图书出版、报刊出版、发行、印
刷、物资贸易等完整产业链，并持续加强在数字出版、数字教育、文化创意、文化园
区等多方面的产业布局，实现了图书、期刊、新媒体等各种传媒业态协调发展、相互
补充的良好格局，各板块专业分工、上下游密切协作，合理调配内部资源，有效降低
交易成本、减少资源损耗，形成了较强的市场竞争力。
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特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
报告期内，公司以图书、期刊、报纸、音像制品、电子出版物的出版、发
行、印制、物资贸易为主业，拥有涵盖“编、印、发、供”的产业链，并逐步向数字
阅读、在线教育、文化创意、
投资金融等领域拓展，形成了跨领域、多介质、全链条发展格局。其中，
出版业务主要为一般图书的出版、教材教辅的出版、报刊的出版及新媒体经营等。发
行业务主要为图书、报刊、电子音像制品、数码产品的批发、零售。印刷业务主要为
图书、报刊印刷和纸质包装品印刷。物资贸易业务主要为印刷物资自主采购和销售，
业务范围主要包括图书用纸、包装用纸、油墨、印刷器材以及大宗商品等。
报告期内公司主营业务的采购模式:
公司采购业务主要涉及印刷采购、印刷物资采购和出版物采购。其中，印
刷采购主要委托新华印务完成，各经营单位也可根据实际需要，自主通过公开招标方
式或协商定价方式，根据价格、印刷质量、服务质量等选择印刷商；印刷物资采购采
取两种方式：对于小额物资由各相关单位自主采购，相关单位与供应商单独谈判、签
订采购合同的方式进行，或者由相关单位自主组织招标比价、公开采购。对于纸张、
油墨等大宗物资，实行集中采购方式，统一组织招标比价、公开采购方式进行；出版
物采购由湖北省新华书店集团统一向公司内部和外部的各大出版社以及电子音像、数
码产品供应商等采购产品，然后通过其覆盖全省的新华书店分公司对外销售。
报告期内公司主营业务的生产模式：
公司出版业务的选题策划、报批、组稿、编辑等工作均由各出版社自主进
行；排版、印刷主要委托新华印务完成，部分业务也可由有关单位自主选定的印刷厂
进行。在出版环节，选题策划与报批由各出版社经过市场调研，结合读者消费需求分
析以及作者资源等，提出出版选题内容，经责任编辑、编辑室主任、总编辑、出版选
题论证委员会层层进行论证，最终由选题审核委员会审核通过，报湖北省委宣传部批
准通过后报国家新闻出版署备案。出版选题经过严格审核，确保选题符合国家《出版
管理条例》等法律法规的有关规定，符合把社会效益放在首位，实现社会效益和经济
效益相统一的原则，持续加强公司产品线建设和品牌建设。组稿一般分为直接向作者
约稿以及委托作者代理组织稿件以及原创自采稿件。为保证拥有出版物的自主知识产
权，公司各出版单位与作者签订出版合同，约定和保护作者和出版社双方的合作条件
和权利，约定稿酬的支付标准和支付方式等。编辑工作则主要由各出版单位内部编辑
部门完成。在印刷复制环节，公司各出版单位的图书、期刊印刷业务主要委托新华印
务进行印刷和包装。在生产高峰期，公司各出版单位也可自主选择其他印刷复制单位
进行加工制作。
报告期内公司主营业务的销售模式：
公司主要采取系统发行和零售发行两大主要发行方式。各出版社系统发行
主要针对中小学教材和进入学校征订范围的教辅材料，采用预订方式，通过地方新华
书店系统发行，基本无退货；
报刊集团系统发行主要针对教育类期刊，采用预订方式，通过邮局系统发
行，基本无退货；各出版社零售发行主要针对一般图书以及未进入征订范围的教辅材
料，采取的方式为与图书发行商签订协议，向图书发行商提供图书，在约定期限内将
未售出的图书退回；报刊集团零售发行主要针对大众类期刊，采取的方式为与各地经
销商签订协议，向经销商提供报刊，在约定期限内，未售出的报刊退回。公司所属湖
北省新华书店集团以打造区域性中盘为目标，快速拓展连锁市场，目前，已建成78家
发行分公司、437家营业网点，连锁经营体系逐步完善。
报告期内公司主营业务的推广模式：
公司主要分两个层面组织开展营销推广活动，一是在公司层面，由公司统
一策划和组织实施营销推广活动，包括自行组织年度教材教辅推介会、年度发行会、
馆配图书看样订货会，参与每年定期举办的全国性图书、期刊订货活动以及网络推广
活动等。公司每年定期参加的主要图书订货活动有北京图书订货会、刊博会、北京国
际图书博览会、全国书市、各类专业图书订货会、期刊展示会、民营书店联合举办的
图书订货会以及各种图书团体采购活动，以及国际重要图书博览会。二是各经营单位
根据具体业务经营需要，自主策划和组织实施区域性、专题性的营销推广活动。
报告期内公司主营业务的物流模式：
目前，公司努力打造具有国内先进水平的自动化信息管理系统和物流设施
，为公司物流、商流、信息流、资金流等业务环节的数字化、网络化、智能化运营打
下基础。湖北省新华书店集团具有完全自主的物流体系，各出版单位主要采用社会第
三方物流公司服务完成图书配送业务。
报告期内公司图书市场地位：
根据开卷监测数据，2021年上半年，公司开卷总体零售市场码洋占有率为1
.88%，排在全国主要出版集团第11位；实体书店码洋占有率为2.19%，排在全国主要
出版集团第7位；网店码洋占有率为1.82%，排在全国主要出版集团第11位。公司美术
类图书以5.98%的码洋占有率排在全国主要出版集团的第3位，少儿类图书以4.38%的
码洋占有率排在主要出版集团的第4位，继续保持领先地位。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司深入贯彻习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神，认
真落实省委书记应勇到长江传媒调研时的重要指示和全省宣传思想工作座谈会精神，
围绕开局漂亮、全年精彩的奋斗目标，突出庆祝中国共产党成立100周年这条主线,在
主题宣传、精品出版、阵地建设、融合发展、产业转型、管理提升等方面实现高质量
发展。
（一）稳中有进，稳中向好。
报告期内，公司恢复性增长成效显著，2021上半年公司实现营业收入28.55
亿元，实现归属于上市公司股东的净利润4.8亿元，其中，2021上半年出版发行等主
业收入为27.67亿元，同比增加7.03亿元，增长34%，主要经营指标基本达到2019年同
期水平。公司进一步突出主业发展，不断调整优化产业结构，继续大力压缩非主营业
务，大宗及木浆等非传统贸易收入占比由去年同期的32.99%，下降至3.09%。
报告期内，公司完成2020年度权益分派实施，每10股现金分红3.5元，在公
司业绩稳步增长的情况下持续提高分红力度，与广大投资者分享公司经营发展成果，
进一步提升公司治理水平。
（二）紧扣主线，履好主责。
报告期内，公司把扎实开展党史学习教育和庆祝建党100周年宣传教育作为
工作主线，充分发挥好国有文化出版企业主阵地、主渠道、主力军作用，营造共庆百
年华诞、共创历史伟业的浓厚氛围。
报告期内，公司出台了《关于加强主题出版工作的暂行办法》，着力从党
史研究、文献整理、大众普及等多个出版维度，讲好党的百年奋斗史、百年光辉历程
、百年伟大成就，集中策划出版了《人民最大：中国共产党人的人民观释讲》《大道
：从站起来、富起来到强起来》《百年党史中的湖北印迹》《童心向党颂百年》《伟
大脱贫攻坚事业中的湖北贡献》等一批高质量主题出版物，其中，《人民最大：中国
共产党人的人民观释讲》《大道：从站起来、富起来到强起来》入选“省委书记推荐
书单”。
报告期内，公司承接了《论中国共产党历史》《毛泽东邓小平江泽民胡锦
涛关于中国共产党历史论述摘编》《中国共产党简史》《习近平中国特色社会主义思
想学习问答》等党史学习读物印制工作，共计印制850余万册，做到党史学习教育读
物印制全覆盖，印刷总量和质量在全国领先，成为全国党史学习教育读物的主要印制
基地。
报告期内，公司全力做好党史学习读物发行宣传推广工作。公司在各大门
店设立党史学习教育系列图书专区，建成党建书房35家，党史学习教育指定学习材料
发行124万套，党员覆盖率近40%，举办红色主题图书联展、文化名家讲座活动300余
场，邀请各地先进人物进店开展专题宣讲会、党史知识竞赛、红色主题微党课活动10
00余场。公司充分挖掘报刊媒体资源，以专题、专栏、专访等多种形式，在《小学生
天地》《初中生天地》《湖北教育》等知名刊物上全面加强建党100周年和党史学习
教育宣传。
（三）多出好书，多育精品。
报告期内，公司深入贯彻中央《关于加强和改进出版工作的意见》着力构
建把社会效益放在首位，社会效益和经济效益相统一的出版工作机制，进一步强化原
创能力，优化品种结构，压缩无效供给，提升质量效益，公司旗下所有图书出版社社
会效益考核评价等级均为优秀。公司图书市场竞争力保持优势。公司上半年开卷总体
零售市场码洋占有率排全国第11位，少儿类、美术类图书占有率继续保持全国领先地
位。
报告期内，公司《马克思主义大辞典》《李东华“致成长-焰火”系列（3
册）》等5种图书、1名个人获第五届中国出版政府奖，入选数量居全国出版集团前列
，为公司历史最好成绩。《论文化自信》《父亲原本是英雄》入选第五届全国党员教
育培训教材展示交流活动政治理论类创新教材，入选数量并列全国出版集团第三。《
中华文化生态论纲（英文）》等3个项目入选2021年经典中国国际出版工程资助项目
，入选数量较上年同期增长50%，居地方出版集团前列。《高校治理现代化研究丛书
（第一辑）》等4个项目入选2021年度国家出版基金资助项目。《黄侃黄焯批校昭明
文选》等2个项目入选2021年度国家古籍整理出版资助项目。《中国书法文化丛书文
房四宝》（阿拉伯文版）等2个项目入选2021年丝路书香工程项目。《鲜花岭上鲜花
开》等32种出版物入选2021年农家书屋重点图书推荐目录。公司印制的《汉冶萍文献
集》荣获第八届中华印制大奖铜奖。公司刊物《统计与决策》连续9次入编《中文核
心期刊要目总览》，连续9届入选CSSCI来源期刊目录。
（四）延展网点，延伸阵地。
报告期内，公司加快推进《文化中心（实体书店）转型升级行动计划》《
湖北校园实体书店建设三年行动计划》，按照“建设一批、启动一批、储备一批”的
总体思路，上半年已建成开业8家书店，其中中心门店4家，校园书店4家；正在施工
的有7家，其中中心门店6家，校园书店1家；正在进行施工前准备工作的有19家。截
至目前全省累计建成各类实体书店437家，其中市县中心门店96家，社区主题书店44
家，校园书店197家，农村发行网点100家。
报告期内，公司采用店内店外、线上线下相结合的方式，强化新媒体营销
和社群营销。策划开展党史课堂、专题讲座、主题展览、优秀影片展映、主题读书会
、“十进一创”等全民阅读活动2000余场。“1自1主2铺”特色网店集群和头部产品
矩阵初步形成，电商销售同比2019年增长近2%，拼多多店排名励志类图书口碑榜第1
名，京东店排名图书POP童书A+7。
（五）加快转型，加深融合。
报告期内，公司制订“十四五”融合出版规划，大力推进数字出版重点项
目，构建新媒体营销矩阵。公司与武汉大学共建的“语义出版与知识服务重点实验室
”入选国家新闻出版署“出版业科技与标准重点实验室”。博盛公司与中科院积极合
同共建“MINI科学院”，力争成为省教育厅中小学生信息素养课外实践基地。
报告期内，公司进一步加大产业延伸力度，积极拓展新的产业成长空间。
主要围绕文化产业及延伸领域开展股权投资，整合行业优质资源，培育新兴文化业态
。爱立方公司精耕幼教市场，积极谋划幼教信息化、幼教培训、托幼一体化和幼教全
程服务重点项目，努力成为幼教行业集团化运营的标杆。新华印务积极扩展印刷产业
链业务范围，为上下游公司提供印务增值服务，在出版物电子出版数据加工、定向仓
储实物管理、行业培训等业务取得突破。
（六）科学管理，规范管理。
报告期内，公司根据国家和湖北省“十四五”发展规划精神，先后前往10
个省市考察学习，召开为期3天的交流研讨会，认真谋划“十四五”期间实现高质量
发展的新思路、新目标、新举措、新项目，进一步完善“十四五”发展规划编制。
报告期内，公司制定《关于进一步推进企业法治建设提高依法治企水平的
实施意见》，针对重点业务、关键环节和重要岗位，做好“内控体检”工作，着力加
强出版管理、合同管理、财务管理、资产管理、投资管理及项目管理。
报告期内，公司“坚持进人门槛、坚持统一笔试”，严把“进人关”，拟
订《公司青年拔尖人才“百人计划”》，优化人才成长发展路径，设置“首席编辑”
等专业岗位拓宽人才晋升通道，积极开展员工内部培训、外送培训及网络专题培训工
作。
报告期内，公司持续建强和完善党的基层组织体系，湖北人民社党委获评
省直机关先进基层党组织、湖北人民社第三党支部、报刊集团第二党支部获评省直机
关“红旗党支部”。
报告期内，公司全面开展安全生产大检查，公司领导分别带队赴书店卖场
、办公区域、生产车间、各类仓库、职工食堂、项目工地、出租资产开展安全生产督
导检查工作，并与防汛救灾、防暑降温等结合起来，确保风险排查到位，隐患整改到
位。
报告期内，公司把疫情防控作为当前头等大事，全面落实省委省政府关于
疫情防控各项要求，毫不放松抓好“外防输入、内防反弹”工作，抓好个人防护、日
常监测和应急处置等方面工作，组织做好疫苗接种，及时为广大员工补齐配强各类防
疫物资，组织专班常态化下沉社区抓好防疫，形成群防群控、联防联控“一盘棋”。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
转型升级不及预期的风险。数字技术、大数据、网络技术、人工智能等新
技术的行业应用发展迅速，世界已经开始进入5G时代，新媒体产业快速发展，对传统
出版业态形成较大冲击；数字革命正在以更快的速度改变产业生态和消费生态。公司
将继续坚持数字化转型升级、坚持媒体融合战略，加大在数字出版、在线教育、数据
支撑平台等领域的创新开发力度及资金投入，降低新技术带来的冲击，抓住数字化升
级带来的发展机遇。
原材料价格波动风险。公司以出版为主业，受纸张等原材料价格影响较大
，原材料价格上涨将增加公司生产成本，降低公司盈利水平。为尽量降低此因素影响
，公司将继续坚持纸张集中采购原则，以提高议价能力，最大程度地确保出版用纸质
量、供货。
新冠肺炎疫情带来的风险。新冠肺炎疫情在短期内对公司业务产生了一定
的影响，虽然公司已经实现恢复性增长，但疫情持续时间的不确定性对经营的影响程
度也带来不确定性。伴随而来的是读者阅读需求与习惯发生变化，需要重新思考规划
未来的选题重点、出版方式等。未来公司将稳中求进，提升融合发展能力和数字化线
上服务能力。
四、报告期内核心竞争力分析
内容质量优势。公司持续加强精品出版工作力度，深化供给侧结构性改革
，全面提升内容质量。近三年来公司图书重印率提升至70%以上，出版单位整体营收
、利润增长率连续三年维持10%左右。“十三五”期间，公司入选国家重点出版物规
划项目总数达到53种，入选数量比“十二五”增加近一倍；入选国家出版基金资助项
目总数达47种，比“十二五”增长292%；共有13个品种荣获中宣部“五个一工程”奖
、中国政府出版奖、中华优秀出版物、鲁迅文学奖、全国少数民族文学创作骏马奖；
10种选题入选中宣部主题出版重点出版物目录。《小学生天地》杂志持续月发百万册
。报告期内公司有《马克思主义大辞典》等5种图书、1名个人获第五届中国出版政府
奖，为历史最好成绩；4个项目入选2021年度国家出版基金资助。
渠道升级优势。加快推进实体书店改造升级工程，“十三五”期间建成各
类实体书店237家，经营总面积达到13.6万平方米，实现了数量和经营面积翻一番。
“倍阅”“书邻小境”等子品牌影响力扩大。随州书城、仙桃书城、遗爱湖书城等一
批书店获得全国“最美书店”“标杆书城”“未来书店”等荣誉。湖北省新华书店（
集团）有限公司荣获全国书业“示范单位”“特别贡献单位”等14项奖项，行业影响
力持续提升。
转型布局优势。公司围绕主业发展，加大产业投资，“出版+”“文化+”
产业延伸初步成型，着力推动数字技术赋能业态转型升级，取得明显成效。建设数字
教育、线上教育平台，学科资源、学科题库达到200万件。“朝读经典”“流媒体出
版资源管理与服务平台”等重点项目运营顺利。电子书、有声书、知识服务课程产品
实现规模化开发销售。幼教产业发展迅猛，旗下子公司爱立方是全国出版行业第一家
幼教新三板挂牌公司。投资平台逐步完善，以德锦公司为阵地积极推进产业投资与并
购。
人才培养优势。规范高效选拔引进人才，完善人才管理制度，人才培养模
式更加灵活多样。建设专家人才队伍，推进青年人才成长“青蓝”计划，鼓励员工参
加继续教育和内部创业并予以资助和扶持。湖北省新华书店集团员工周怡同志被授予
“全国劳动模范”荣誉称号。一批专业型、创新型人才有的入选中宣部“四个一批”
人才工程、国家新闻出版广电总局“领军人才”，有的获国务院特殊津贴，有的入选
湖北省人民政府专项津贴人才、湖北文化名人、湖北省有突出贡献中青年专家、省委
宣传部“五个一批”人才。“十三五”期间公司共获得韬奋杯全国图书编校大赛团体
奖4项、个人奖6项。
全产业链优势。公司产业布局完整，具有图书出版、报刊出版、发行、印
刷、物资贸易等完整产业链，并持续加强在数字出版、数字教育、文化创意、文化园
区等多方面的产业布局，实现了图书、期刊、新媒体等各种传媒业态协调发展、相互
补充的良好格局，各板块专业分工、上下游密切协作，合理调配内部资源，有效降低
交易成本、减少资源损耗，形成了较强的市场竞争力。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司面对疫情防控的大战、疫后重振的大考，全面贯彻落实中央
和湖北省委省政府各项决策部署，做到慎终如始防疫情，生产自救稳大盘，减损增效
挖潜力，多措并举谋发展，努力把疫情的危机、复产的转机、攻坚的战机，转化为发
展的良机，整体经营发展状况跑赢大势、好于预期、超出全省平均水平。
（一）识变应变，复工达产有一个好的答卷。突如其来的疫情，给公司经
营发展按下了“暂停键”，但公司广大干部职工在最短的时间内又按下了“重启键”
，做到多措并举抢生产，争分夺秒保进度，全力以赴赶任务，努力把疫情造成的损失
降到最低程度。
“减损增效”稳大盘。公司从2020年2月7日起通过居家在线办公方式提前
进入了工作状态，在武汉封城将近76天的时间里，谋划和部署了一系列生产自救、减
损增效的任务和措施，部分干部职工一直坚守岗位，部分单位积极提前复工，努力做
到保供应稳生产、保经营稳市场。虽然受疫情影响，公司一季度生产经营遭遇断崖式
下滑，但二季度开始触底回升，主要经济指标逐月逐季向好，上半年就有效遏制了断
崖式下跌趋势，成功实现了恢复性增长，整体实现了V型反转，整体经营发展水平紧
跟行业第一方阵，为实现全年经营目标赢得了主动。
“抗疫出版”践初心。紧紧围绕抗“疫”选题的策划和出版工作进行专项
部署，组织各出版单位策划实施近40种抗“疫”主题出版物选题，涵盖纪实、文艺、
学术文化、科学科普、儿童绘本等多种类别，《2020：以生命的名义》《“逆行者”
——全民抗疫诗选》《战“疫”书简》《抗疫英雄谱》等4个选题入选中宣部主题出
版重点出版物选题，为公司年度主题出版历史最好成绩，其中，《抗疫英雄谱》入选
2020年湖北省全民阅读月省委书记推荐的“四本好书”。《新型冠状病毒肺炎预防手
册》在武汉封城期间及时出版，印刷20万册，捐赠至全省各地疫情防控指挥部，并免
费发送至广大民众手中，为普及疫情防控知识发挥了积极作用。该书目前已累计发行
逾70
万册，同时以20种语言版本向全球24个国家和地区实现版权输出，电子版
点击量已过5000万人次，在中央电视台新闻联播等有关节目中被重点介绍。
“课前到书”担使命。为确保完成“课前到书”任务，公司成立工作专班
，在省委宣传部的大力支持下，积极与省防疫指挥部协调沟通，将教材教辅发行作为
重要民生工作，争取到了疫情防控运输准运“绿色通道”政策。公司组织各有关出版
单位、新华印务、新华书店上下联动，坚持“一地一策、分批发运”的工作原则，团
结一心，连续奋战数月，有序开展送书到生工作。截止2020年3月底，全省教材和公
告教辅配送到生比例就已达到99.6%。公司还积极响应省教育厅“停课不停学”的要
求，进一步加大教育教学资源线上免费开放力度，为我省数百万中小学生、学前儿童
提供大量优质学习内容，受到我省教育部门、广大师生和家长的广泛好评。
（二）聚心聚力，全年业绩有一个好的表现。2020年，在公司全体干部员
工共同努力下，圆满完成全年经营目标任务，实现了经济效益和社会效益双丰收。
经营发展态势稳。2020年公司实现营业收入66.75亿元，同比下降13.00%，
其中，公司进一步主动压缩高风险、低毛利的物资贸易业务规模，物资贸易业务收入
同比下降18.02%，一般图书业务收入同比下降34.74%，教材教辅业务收入同比增长6.
22%。实现归属于上市公司股东的净利润8.16亿元，同比增长4.43%。每股收益0.67元
，同比增长4.69%。资产总额达到109.45亿元，同比增长1.13%，资产负债率27.54%。
净资产79.30亿元，同比增长6.40%。
精品出版亮点多。公司连续两届获得“五个一”工程奖，4种选题入选中宣
部2020年主题出版重点出版物选题，为公司年度主题出版历史最好成绩，公司2020年
荣获中国好书1项（《焰火》）、国家出版基金资助项目6项、国家古籍整理出版专项
资助项目2项、经典中国国际出版工程资助项目2项、2020年丝路书香工程资助项目7
项、2020年中宣部数字出版精品遴选计划1项、湖北省出版政府奖14项（11种图书奖
、1种期刊奖、2位人物奖），39种出版物入选2020年农家书屋重点出版物推荐目录，
4种图书入选2020年中国好书月榜榜单，7家图书出版社2020年社会效益考核评价等级
全部为优秀。
转型升级步伐快。围绕“出版+”“文化+”“互联网+”延伸拓展产业链，
数字化转型初显成效。适应新零售、运用大数据，直播带货成为新常态。智慧社区服
务业务实现营收突破千万，建成“长江云校2.0”产品线，数字化综合运营服务平台
上线运行，媒体矩阵粉丝指数增长，智能绿色印刷布局成型。
党建引领成效显。把党的全面领导作为公司治理的基本遵循和制度保证，
从严治党主体责任全面夯实，意识形态工作责任体系嵌入经营工作各领域全过程，执
纪问责力度持续加大。基层党组织建设形成品牌。8家单位通过省文明单位复核，数
量位居省直单位前列。
（三）善作善成，“十三五”发展有一个好的收官。2020年公司为“十三
五”画上了圆满句号，在经营发展上总体呈现以下四个方面的态势。
发展布局快速延展。截至2020年，公司经营业务拓展至图书、报纸、期刊
、音像、电子、网络、动漫等多种媒介，形成了涵盖“编、印、发、供、媒”的出版
全产业链，并逐步向数字阅读、在线教育、学前教育、文化创意、文化地产、文化金
融等产业延伸，构建了跨领域、多介质、全产业链的发展格局。
发展业绩持续增长。2015年至2020年，公司资产总额从94.23亿元增长至10
9.45亿元；净利润从3.3亿元增长至8.16亿元。2019年公司按利润排序，居全国17家
同类出版发行上市公司第7位。2020年上半年晋级全国第5位。公司在全国图书零售市
场占有率排名保持在5—7位，市场占有率3.3%左右，文艺、少儿、美术三类图书市场
占有率居全国前3名。
发展质量日益提升。公司以新发展理念推动高质量发展，“十三五”期间
囊获“五个一工程”奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖，并连续两届荣获中宣
部“五个一工程”奖，入选“十三五”国家重点出版物规划项目总数达到53种，较“
十二五”增加近一倍；入选国家出版基金资助项目总数达47种，较“十二五”增长29
2%；10种选题入选中宣部主题出版重点出版物目录，较“十二五”翻一番。实体书店
从2017年初的不到200家增加到423家，经营面积从6.5万㎡增加到近13.6万㎡，数量
和面积均翻了一倍，构建起以武汉为龙头、市州为骨干、县市相配套、乡镇（社区）
为延伸、校园书店、乡村书店为补充的全省实体书店网络体系。
发展结构不断优化。2017年开始，公司着力调整优化产业结构，主动压缩
高风险、低毛利的大宗及木浆贸易业务规模。2020年，公司出版发行收入和毛利较20
16年分别增加9.11亿元和2.65亿元。在此基础上，公司加快推进业态升级和产业转型
，媒体融合持续深化，加速对新型文化产业的投资和布局，“出版+”“文化+”产业
链延伸项目不断落地。
二、报告期内主要经营情况
2020年公司实现营业收入66.75亿元，同比下降13.00%，其中公司进一步主
动压缩高风险、低毛利的物资贸易业务规模，物资贸易业务收入同比下降18.02%，一
般图书业务收入同比下降34.74%，教材教辅业务收入同比增长6.22%。实现归属于上
市公司股东的净利润8.16亿元，同比增长4.43%。每股收益0.67元，同比增长4.69%。
资产总额达到109.45亿元，同比增长1.13%，资产负债率27.54%。净资产79.30亿元，
同比增长6.40%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1.行业发展状况与趋势。
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年
远景目标的建议》明确提出要“建成文化强国”“繁荣发展文化事业和文化产业，提
高国家文化软实力”。《湖北省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年
远景目标纲要》也明确提出要“推进文化强省建设，打造荆楚文化品牌”“促进文化
产业高质量发展”。在政策刺激、改革深化、消费升级、转型提速、产业融合等系列
利好因素的推动下，包括出版产业在内的文化产业将成为中国经济新常态下成长性最
好的产业之一。
（1）利好政策密集出台，持续释放改革红利。近年来，国家对出版产业的
整体投入持续加大，伴随着国家《关于支持实体书店发展的指导意见》《全民阅读促
进条例（草案）》，中共湖北省委、湖北省人民政府制定下发《关于加快全省文化产
业高质量发展的意见》（鄂发(2018)30号）等多项利好政策密集出台，围绕国家健全
公共文化服务体系和文化产业体系等一系列战略任务，为产业发展提供了良好的发展
机遇。在税收优惠政策方面，根据国务院办公厅颁发的《关于印发文化体制改革中经
营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》（国办发
(2018)124号）和财政部、税务总局颁发的《关于延续宣传文化增值税优惠政策的通
知》（财税(2018)53号），自2019—2023年我公司继续享受免征企业所得税政策，20
18—2020年，我公司出版物享受增值税先征后退政策，图书批发零售环节享受免征增
值税政策。
（2）文化产业发展加快，综合阅读稳步增长。2019年全国文化及相关产业
增加值为44363亿元，比上年增长7.8%（未扣除价格因素），占GDP的比重为4.5%，比
上年提高0.02个百分点。
其中，包含内容创作生产、创意设计服务、文化传播渠道等在内的文化核
心领域创造的增加值为30757亿元，占文化及相关产业增加值的比重为69.3%，比上年
提高2.5个百分点。国民综合阅读率稳步攀升，2019年达到81.1%，较2018年提升了0.
3个百分点，数字化阅读方式接触率为79.3%，较2018年上升了3.1个百分点，图书阅
读率为59.3%，较2018年上升了0.3个百分点。人均阅读量7.99本。整体阅读人群持续
增加，综合阅读率保持增长，有声阅读成为新趋势，城镇居民阅读量较高。
（3）文化消费需求将逐步复苏反弹。零售市场方面，受到疫情影响，2020
年中国图书零售市场码洋规模首次出现负增长，同比下降了5.08%，码洋规模为970.8
亿元。其中，网店渠道保持同比增长7.27%。疫情过后，被抑制的消费需求逐步复苏
，消费将稳步“回暖”，甚至可能出现报复性消费热潮，呈现爆发式增长。同时从政
策层面来看，消费仍然是推动经济发展的长久动力，上一轮针对扩大内需、提振消费
的相关政策仍处于发力期，我国人均消费支出逐年稳步增长，消费市场具有复苏的经
济基础。疫情发生后，中央和地方也出台了一系列政策来稳定市场、保障企业运行，
为下一阶段的消费恢复奠定了基础。
（4）融合发展持续深入，产业数字化进程加速。传统出版加快转型升级步
伐，与新媒体融合走向深入。2019年，国内数字出版产业整体收入规模为9881.43亿
元，较上年增长11.16%。出版业融合发展持续深入，出版单位持续在产品形态、服务
模式、平台渠道、管理机制等方面加快创新，取得显著成效。出版单位借助先进技术
，融合多样内容元素，打造融媒体图书、VR/AR图书等新产品形态，丰富内容呈现方
式，提升优势内容的感染力。2019年我国数字阅读用户规模达7.4亿人，其中网络文
学用户规模达到4.6亿人，同比增长8.3%，市场规模达到204.8亿元，同比增长21%。
数字教育出版垂直化、精品化发展，继续教育和职业培训两大领域数字教育呈现出良
好的市场发展前景，发展模式也日趋多元。人工智能技术在教育出版领域的应用日趋
深入，报刊转型加速。知识付费分水岭逐步显现。行业马太效应日益加剧，主播资源
、版权资源和用户资源向头部平台加速集中。同时，内容规范化管理进一步加强，国
家相关部门围绕新媒体形态，出台多项规范制度和实施多项重要举措。
（5）深化供给侧结构性改革，文化要素市场建设进一步完善。出版产业作
为国民经济的重要组成部分，已经进入提升发展质量、提高两个效益的关键时期。“
十四五”规划提出要繁荣文化事业和文化产业，着重于提高社会文明程度、提升公共
文化服务水平、健全现代文化产业体系。文化产业深化改革需要健全文化市场体系，
破除生产要素市场化配置的壁垒、商品服务流通的障碍，畅通生产、分配、流通、消
费各环节，形成国内开放统一大市场和经济良性循环；以科技作为关键力量，强化文
化金融创新、完善金融供给，为产业发展注入新鲜血液；通过产权分离、社会购买等
方式，提升公共文化服务供给能力，推进文化领域产权制度、管理体制等更深层次的
改革。
（6）主流思想舆论壮大，主题出版热度持续高涨。党的十八大、十九大以
来，中宣部、国家新闻出版署等有关部门高度重视主题出版工作。一批政治导向好、
学术价值高、艺术性强的精品力作涌现出来，受到国内国际市场和读者的青睐，销量
可观。
2.行业竞争格局。
（1）行业发展平稳。2019年，全国出版、印刷和发行服务实现营业收入18
896.1亿元，较2018年增长1.1%；拥有资产总额24106.9亿元，增长3.0%；所有者权益
（净资产）12156.2亿元，增长3.0%。其中，图书出版营业收入增长5.6%，增速在新
闻出版8个产业类别中名列前茅。出版传媒集团资产规模进一步扩大，实现利润总额3
51.3亿元，增长10.0%。出版传媒上市公司整体经济指标全面增长。38家内地上市出
版传媒公司实现营业收入共计1559.2亿元，增加57.8亿元，增长3.9%；拥有资产总额
共计2891.8亿元，增加203.0亿元，增长7.6%；实现利润总额共计189.8亿元，增加11
8.4亿元，增长165.7%。
（2）上市公司呈“强者恒强”趋势。近年来，出版上市公司在主业发展上
呈现出主业地位更加突出、融合转型普遍加快、资本运作成效显著的特点。在主业发
展上，均走“优化供给、有效出版、提高质量”路线。在教材教辅、精品出版等方面
，部分企业显示出行业“头部”优势，在整体图书市场上，排名前10位的出版集团共
计零售码洋占有率31.7%，实体码洋占有率35.88%，网点码洋占有率31.11%。另一方
面，从社会效益指标上看，国家级的资助和获奖图书数量在出版上市公司方面也呈现
出较大差距，头部企业的社会效益和经济效益关系非常紧密，两者高度统一。
(二)公司发展战略
指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东
思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社
会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神
，立足我国发展新的历史方位，把握百年未有之大变局的变革方向，抓住新一轮科技
与产业革命的战略机遇，坚持社会效益优先，兼顾经济效益，不断提升精品出版质量
，不断推进数字技术的应用和媒体融合发展，不断延伸公司产业链培育新的经济增长
点，不断利用资本市场开展文化产业投融资业务，积聚文化产业资源打造湖北和华中
地区文化产业高地，跻身全国同类出版上市公司第一方阵。
基本原则：牢牢把握意识形态的主动权。始终坚持新发展理念不动摇。充
分整合内外资源促进高效发展。坚持走出去提升我国文化软实力。坚持从严治党推进
党风廉政建设。
发展思路：坚持稳中求进的总基调，进一步突出主业发展，进一步突出创
新发展，强化党建引领、强化规范管理、强化基层基础、强化人才保障。“稳中求进
”是总的方法论，“两个突出”是工作重心和着力点，“四个强化”是保障措施。
总体目标：综合实力保持湖北省内文化产业龙头企业地位，力争进入全国
同类出版上市公司第一方阵。通过大力推进出版精品化、内容数字化、产业多元化、
管理现代化，初步建成媒体融合产业体系，成为新型、大型出版传媒企业。
(三)经营计划
2021年是“十四五”开局之年，长江传媒将以习近平新时代中国特色社会
主义思想为指导，认真贯彻党的十九届五中全会精神，中央、省委经济工作会议精神
，坚持稳中求进工作总基调，准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，积极融入
新发展格局，以国企改革三年行动为契机，以推动高质量发展为主题，以恢复性增长
为主线，以调整优化产业结构为方向，以改革创新为根本动力，压紧压实管党治党责
任，全面加强监督执纪问责力度，打好“十四五”开局之战。
1.围绕主责提标创优，切实履行舆论宣传职责。把庆祝中国共产党成立100
周年宣传教育作为全年宣传思想工作的一条主线，深入挖掘好、利用好湖北丰富的红
色文化资源，提前谋划，统筹抓好主题出版、精品出版工程，聚焦全面建成小康社会
、建党100周年、加强“四史”教育等重点主题，加大选题策划力度，打造一批高品
质主题出版物。强化国家级奖项与资助项目的目标导向，在冲击国家级大奖等重点选
题方面实现突破和提升。严格落实意识形态工作责任制。坚持党管宣传、党管意识形
态、党管媒体不动摇，压紧压实做好意识形态工作的政治责任、领导责任，建立全员
全岗导向意识和质量意识管理机制，认真抓好意识形态形势分析研判等工作，全面防
范网络风险。
2.围绕主业提质增效，高质量推进主业发展。进一步明确出版社自身发展
定位，不断强化出版核心竞争力。重视打造畅销书、常销书，着力提高重版率。持之
以恒抓产品线建设和出版品牌培育。强化刊网融合和渠道建设，持续提升品牌影响力
。扩大教材教辅市场优势。进一步以资源整合优势打造自主品牌。大力提升现有教材
内容质量，积极突破本版教材教辅产品市场份额，实现本版政策性和市场化产品的均
衡增长。加快构建引领文化消费和专业化教育服务的产业生态圈。围绕“文化+”构
建以消费者为中心的复合型商业模式，围绕“书店+”融合文创、培训等更多业态。
加快建成高校校园综合文化服务平台。加强文化主题产品开发和政企市场营销，推进
高校个性化定制业务。推进印刷业务智能化发展。
3.围绕转型提速争先，加快推进融合创新步伐。推动全媒体融合运营，抓
好内容产品数字转化。深化数字化综合运营服务平台的开发运营，推动公司内部资源
融合共生。加快推进智慧校园建设、“MINI中科院”创课项目、湖北省农村教学点网
校资源更新、校园数字阅读等项目。继续以多元方式实现内容立体化开发，形成立体
的内容产品形态。加强线上线下营销渠道融合，提升全媒体营销能力和影响力，打造
营销活动品牌，提高活动转化率。大力培育产业园新业态，以孝感智慧物流产业园项
目为重点，积极推动“文化+数字教育+科技”产业园区相关工作。深挖潜力扩大有效
投资。积极围绕主业发展和产业链上下游延伸，做好战略性投资项目储备。完善产业
投资基金平台搭建，提高投资专业化水平。
4.围绕管理提档升级，不断完善经营管理体系。强化规划引领。高质量完
成“十四五”发展规划编制。强化信息支撑。以信息化建设推动公司管理提升。注重
数据管理与聚集，组建公司层面的大数据中心。实现出版与营销、生产与管理、资源
与合作、策划与开发等工作范畴的共建共享、互联互通。强化人才保障。加强干部队
伍建设的统筹规划，制定完备的人才培养计划，进一步加大年轻干部使用力度。细化
多类别、多层次的培训体系。规范“首席编辑”等专业晋升制度，进一步推广项目制
、工作室、社中社等灵活机制。推进薪酬绩效考评体系优化项目落地。加大分级奖励
、分类考核，激发干事热情、人才活力和内生动力。强化风险防控。构建“风险+内
控+合规”三位一体的风控制度体系。实施干部经营风险防控责任制、岗位经营风险
防控责任追究制。切实排查治理各类安全隐患，确保发展大局平安稳定。强化资产资
金管理。持续完善财务管理，保障资金链稳定。持续深化债权清收、扭亏增效、资产
管理整改工作。强化资金调度，提高资金使用效率。努力实现存量资产盘活、自有资
本升值、沉淀资金流动，提升产业发展后劲。强化法务管理。进一步加强依法治企工
作。
(四)可能面对的风险
转型升级不及预期的风险。数字技术、大数据、网络技术、人工智能等新
技术的行业应用发展迅速，世界已经开始进入5G时代，新媒体产业快速发展，对传统
出版业态形成较大冲击；数字革命正在以更快的速度改变产业生态和消费生态。公司
将继续坚持数字化转型升级、坚持媒体融合战略，加大在数字出版、在线教育、数据
支撑平台等领域的创新开发力度及资金投入，降低新技术带来的冲击，抓住数字化升
级带来的发展机遇。
行业竞争加剧带来的风险。随着产业融合发展加速，在产业投资、资本运
营的驱动下，出版、内容、文化产业领域竞争主体日益多元化，在资源获取、产品业
态、消费市场等各方面市场竞争愈演愈烈，资本运作对传播领域的资源配置起着越来
越大的作用。公司拥有较强的经济实力、丰富的出版资源和市场网点，我们将充分利
用产业资源，积极稳妥推进产业融合，不断提升市场竞争力。
原材料价格波动风险。公司以出版为主业，受纸张等原材料价格影响较大
，原材料价格上涨将增加公司生产成本，降低公司盈利水平。为尽量降低此因素影响
，公司将继续坚持纸张集中采购原则，以提高议价能力，最大程度地确保出版用纸质
量、供货。
新冠疫情带来的风险。新冠肺炎疫情在短期内对公司业务产生了一定的影
响，虽然我们已经实现恢复性增长，但疫情持续时间的不确定性对经营的影响程度也
带来不确定性。伴随而来的是读者阅读需求与习惯发生变化，需要重新思考规划未来
的选题重点、出版方式等。未来我们将稳中求进，发挥实体书店的优势，提升融合发
展能力和数字化线上服务能力。
四、报告期内核心竞争力分析
内容质量优势。公司持续加强精品出版工作力度，深化供给侧结构性改革
，全面提升内容质量。近三年来公司图书重印率提升至70%以上，出版单位整体营收
、利润增长率连续三年维持10%左右。“十三五”期间，公司入选国家重点出版物规
划项目总数达到53种，入选数量比“十二五”增加近一倍；入选国家出版基金资助项
目总数达47种，比“十二五”增长292%；共有13个品种荣获中宣部“五个一工程”奖
、中国政府出版奖、中华优秀出版物、鲁迅文学奖、全国少数民族文学创作骏马奖；
10种选题入选中宣部主题出版重点出版物目录。《小学生天地》杂志持续月发百万册
。
渠道升级优势。加快推进实体书店改造升级工程，“十三五”期间建成各
类实体书店237家，经营总面积达到13.6万平方米，实现了数量和经营面积翻一番。
“倍阅”“书邻小境”等子品牌影响力扩大。随州、仙桃、遗爱湖书城等一批书店获
得全国“最美书店”“标杆书城”“未来书店”等荣誉。湖北省新华书店集团荣获全
国书业“示范单位”“特别贡献单位”等14项奖项，行业影响力持续提升。
转型布局优势。公司“出版+”“文化+”产业延伸初步成型，并着力推动
数字技术赋能业态转型升级，取得明显成效。建设数字教育、线上教育平台，学科资
源、学科题库达到200万件。“朝读经典”“流媒体出版资源管理与服务平台”等重
点项目运营顺利。电子书、有声书、知识服务课程产品实现规模化开发销售。幼教产
业发展迅猛，旗下子公司爱立方是全国出版行业第一家幼教新三板挂牌公司。投资平
台逐步完善，以德锦公司为阵地积极推进产业投资与并购。
人才培养优势。规范高效选拔引进人才，完善人才管理制度，人才培养模
式更加灵活多样，建设专家人才队伍，推进青年人才成长“青蓝”计划，鼓励员工参
加继续教育和内部创业并予以资助和扶持。湖北省新华书店集团员工周怡同志被授予
“全国劳动模范”荣誉称号。一批专业型、创新型人才入选中宣部“四个一批”人才
工程、国家新闻出版广电总局“领军人才”、国务院特殊津贴，并获得湖北省人民政
府专项津贴人才、湖北文化名人、湖北省有突出贡献中青年专家、省委宣传部“五个
一批”人才。“十三五”期间公司共获得韬奋杯全国图书编校大赛团体奖4项、个人
奖6项。
全产业链优势。公司产业布局完整，具有图书出版、报刊出版、发行、印
刷、物资贸易等完整产业链，并持续加强在数字出版、数字教育、文化创意、文化园
区等多方面的产业布局，实现了图书、期刊、新媒体等各种传媒业态协调发展、相互
补充的良好格局，各板块专业分工、上下游密切协作，合理调配内部资源，有效降低
交易成本、减少资源损耗，形成了较强的市场竞争力。
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