600744华银电力资产重组最新消息
≈≈华银电力600744≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务及经营模式
1.业务范围：电力生产和电力销售。公司主要从事火力发电业务，同时经
营水电、风电、太阳能业务以及电力销售业务。报告期内，公司的主营业务未发生重
大变化。
2.经营模式：公司将所属发电企业生产的电力产品，一部分销售给所在区
域的电网公司，一部分销售给所在区域的售电企业，由所在区域的电网交易中心统一
电量电费结算。
（二）2021年我省行业发展以及公司所处的行业地位
1.行业发展状况：2021年上半年，湖南继续巩固疫情防控和经济社会发展
成果，采取有力有效举措打造“三个高地”，扎实推动经济高质量发展，新旧动能转
换加快，质量效益稳步提升，全省地区生产总值21666.50亿元，同比增长11.7%，经
济增长稳定恢复。一是产业建设力度加大；二是结构调整不断升级；三是创新动能持
续增强；四是新业态新模式成长壮大。经济的良好发展带动了全省的用电增长，2021
年上半年湖南省全社会用电量1001.3亿千瓦时，同比增长15.1%，其中第一、二产业
用电量分别同比增长17.5%、18.4%，城乡居民用电量同比增长2.1%。今年以来，湖南
用电负荷快速攀升，用电量突破历史最高纪录，用电高峰时段电力供应紧张，部分地
区出现了有序用电情况，煤炭市场供不应求，煤价居高不下，火电燃料成本较高，对
各火电企业生产经营产生较大影响。全省发电装机结构清洁化趋势更加明显，发电装
机绿色转型持续推进，非化石能源发电量快速增长，弃风弃光问题得到很大改善。
2.公司所处的行业地位：公司作为湖南省火电装机主要发电企业，截止202
1年6月底在役装机589.55万千瓦，其中火电机组524万千瓦，水电机组14万千瓦，新
能源装机41.55万千瓦，光伏机组10万千瓦。公司依托大唐集团，火电装机容量占全
省统调公用火电机组的29.25%，处于优势地位。其中，公司所属大唐湘潭发电有限责
任公司和大唐华银株洲发电有限公司位于长株潭负荷中心区域，为全省经济中心提供
稳定的电源保障，耒阳分公司作为湖南南部唯一的一个大型火电厂，为湘南的电网安
全和稳定供电发挥了重要的作用，金竹山分公司作为湘中重要的火电厂之一，为消纳
地方煤炭和稳定地方经济的发展做出了重要贡献。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司累计完成发电量103.44亿千瓦时，同比增加19.35%；
完成上网电量95.79亿千瓦时，同比增加19.37%；实现营业收入40.46亿元，同比增加
21.45%；完成营业成本39.43亿元，同比增加25.63%；实现利润总额-2.45亿元，同比
增亏1.06亿元；归属于上市公司股东的净利润为-2.73亿元，同比增亏1.08亿元。
截至2021年6月末，公司拥有资产总额171.19亿元，负债总额144.30亿元，
所有者权益总额26.89亿元，其中：归属于上市公司所有者权益27.66亿元，公司资产
负债率84.29%。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
（一）“十四五”是国家构建新发展格局和能源电力结构转型的关键期，
为确保实现国家碳排放目标，促进电力行业低碳转型，湖南也将加速新能源发展，上
网侧新能源电量比重将大幅增加，同时祁韶直流等省外入湘电量规模逐年递增，再加
上湖南水火装机比例结构特殊，丰水期水电对火电压制偏大，公司火电产能释放面临
较大压力。
（二）电力市场化交易规模逐年扩大，火电基数电量同步压缩，电力现货
市场推行在即，行业竞争愈发激烈，量价矛盾突出，公司经营面临较大挑战。
（三）2021年国内煤炭供需呈现高度紧张态势，煤炭供应保障存在阶段性
压力。加之美元超级大放水，全球面临通货膨胀，包括动力煤在内的大宗商品价格或
将进入上涨大周期，公司燃料采购成本将出现大幅上涨。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）规模优势
公司装机规模在湖南省处于领先地位，特别是火电机组装机规模处于龙头
位置，规模优势突出，使公司在省内电力市场竞争中具有更大的话语权。
（二）地域优势
公司下属株洲、湘潭电厂处于长株潭负荷中心区域，耒阳电厂位于湘南负
荷中心区域，这些电厂即使在丰水期期间也必须保持一定数量机组在网运行，为湖南
电网提供稳定的电力支撑；金竹山电厂为坑口电厂，具有消纳本地煤的优势，燃料成
本较低，政策支撑较大。
（三）央企和上市公司背景
公司由中国大唐集团控股，央企背景为公司提供了良好的企业形象和信誉
，有利于外延发展。同时，作为湖南发电板块唯一A股上市公司，其融资功能为企业
发展提供了有力支撑。
（四）电力行业管理经验优势
公司所属火电厂均有数十年历史，积累了丰富的发电企业经营管理经验，
拥有一批经验丰富、年富力强的管理者和技术人才，为公司经营管理和业务沟通提供
了强有力的保障。
（五）规范、高效的公司治理
公司一直严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和中
国证监会、上海证券交易所的有关法律法规要求，不断完善公司法人治理，规范公司
运作。完善了股东大会、董事会、监事会、经营层议事规则等一系列管理制度，构建
了权力机构、决策机构、监督机构和经营层之间权责明确、运作规范、相互协调、相
互制衡的管理机制并使其有效运行，形成了具有本公司特色的规范、高效的公司治理
模式，并有力推动着公司商务合作、业务拓展、人才招募等经营活动。
报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
（一）电量营销持续区域领先
全年累计完成发电量207.93亿千瓦时。火电利用小时完成3709小时，较区
域平均高149小时，排名区域第一。年限电弃风率低于区域平均。市场售电量110亿千
瓦时，排名全省第一。市场电量平均降幅1.45分/千瓦时。12月份火电发电量占全省
统调火电发电量的40%，在迎峰度冬、调煤保电中充分发挥了主力军作用，受到省发
改委、能源局等政府部门的肯定。
（二）燃料管理迈入先进行列
煤价对标持续十个月领先，全年入厂标煤单价完成777.10元/吨,低于区域
五大集团平均值7.30元/吨。有效应对耒阳“11.29”矿难导致的全省煤矿关停整顿、
没有坑口煤源的困境，确保燃料供应可靠及时。深度开展配煤掺烧，持续加强入厂验
收及采制化管理，全年热值差完成196千焦/千克,标单差完成22元/吨。
（三）经营挖潜实现颗粒归仓
深入开展提质增效专项行动，利润总额、净利润同比增长21.56%和81.24%
，公司重要的分子公司均实现盈利。可控费用较预算压降0.87亿元，财务费用较预算
节约1.04亿元。获得税费减免和其他补助0.85亿元、新冠疫情政策补助和减免薪酬附
加0.46亿元。
（四）三大攻坚战取得显著成果
对口帮扶永顺县龙珠村稳定退出贫困序列，驻村帮扶工作考评连续三年获
得省优,顺利通过全国脱贫攻坚普查。供电煤耗完成311.37克/千瓦时，同比下降2.10
克/千瓦时，二氧化硫、氮氧化物、烟尘、废水排放绩效全部达标。全年没有发生系
统性风险。
二、报告期内主要经营情况
2020年，公司累计完成发电量207.93亿千瓦时，同比减少7.95%；完成上网
电量192.67亿千瓦时，同比减少7.96%；实现营业收入82.56亿元，同比减少8.20%；
实现利润总额0.91亿元，同比增利0.16亿元；归属于上市公司全体股东的净利润0.35
亿元，同比增利0.09亿元。截至2020年末，公司拥有资产总额180.70亿元，负债总额
151.09亿元，所有者权益总额29.62亿元，其中：归属于上市公司所有者权益30.39亿
元，公司资产负债率83.61%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2020年是“十三五”规划的收官之年，也是全面建成小康之年，还是落实
“四个革命、一个合作”能源安全新战略的关键期。电力行业作为保障经济社会发展
的坚强后盾，从“保安全、稳增长、促改革”三个方面出发，统筹兼顾解决好电力发
展中的短期和中长期矛盾，为全面建成小康社会提供电力安全保障。
展望2021年，是“十四五”的起步之年，受经济总体平稳运行、高技术产
业和战略性新兴产业高速增长、经济结构持续优化升级、2020年基数偏低等因素影响
，预计全年用电需求增速较2020年有所回升，电力供需总体平衡，但地区性、时段性
、结构性供需偏紧的情况仍然存在。“三高四新”是习近平总书记为湖南发展锚定的
新坐标、明确的新定位，赋予的新使命。随着“三高四新”战略在湖南全面落地，以
及中央即将印发关于新时代推动中部地区高质量发展的指导意见，湖南区域协调发展
、产业转型升级、居民消费潜力巨大，能源电力发展空间广阔。
(二)公司发展战略
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十
九届二中、三中、四中、五中全会精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新
发展格局，全面落实集团公司“十四五”战略布局和发展规划，充分利用湖南区位特
点和禀赋，更好发挥上市公司功能和优势，服务“双循环”，发力“新基建”，推动
“碳达峰、碳中和”，聚焦“风光气服”，按照“刻不容缓发展光伏、想方设法发展
风电、稳步推进百万煤电、高度关注现代气服”的发展思路，着力“三量齐抓”，坚
持不懈推动绿色转型，坚持不懈抓好提质增效，坚持不懈深化改革创新，坚持不懈加
强党的建设，不断推进治理体系和治理能力现代化，力争在“十四五”时期再造一个
清洁低碳、安全高效的“新华银”，建设“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风
险能力”一流的综合能源服务企业。
(三)经营计划
安全生产：守住安全和环保红线底线，不发生人身、设备事故和环保通报
事件；
发电量：完成225.05亿千瓦时；
供电煤耗：完成310.53克/千瓦时；
热值差：完成300千焦/千克；
电费回收率：完成100%。
(四)可能面对的风险
（一）“十四五”是国家构建新发展格局和能源电力结构转型的关键期，
为确保实现国家碳排放目标，促进电力行业低碳转型，湖南也将加速新能源发展，上
网侧新能源电量比重将大幅增加，同时祁韶直流等省外入湘电量规模逐年递增，再加
上湖南水火装机比例结构特殊，丰水期水电对火电压制偏大，公司火电产能释放面临
较大压力。
（二）电力市场化交易规模逐年扩大，火电基数电量同步压缩，电力现货
市场推行在即，行业竞争愈发激烈，量价矛盾突出，公司经营面临较大挑战。
（三）2021年国内煤炭供需呈现紧平衡态势，煤炭供应保障仍存在阶段性
压力。特别是本省小煤矿去产能之后，公司坑口电厂成本优势不再，外省煤比重逐年
加大，运输成本增加，导致公司燃料成本承压。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）规模优势
公司发电装机规模在湖南省处于优势地位，特别是火电机组装机规模在湖
南处于领先位置，规模优势突出。
（二）地域优势
公司所属株洲、湘潭公司处于长株潭负荷中心区域，耒阳公司位于湘南负
荷中心区域，这些电厂在湖南处于丰水期期间也要保持一定数量的机组在网运行，能
提供稳定的电力支撑；金竹山分公司为坑口电厂，具有消纳本地煤的优势，具有政策
支撑等优势。
（三）央企和上市公司背景
公司背靠中国大唐集团有限公司，央企背景为公司提供了良好的企业形象
和信誉，有利于外延发展。同时公司作为湖南唯一的发电上市公司融资平台，为公司
发展提供了有力的支撑。
（四）电力行业管理经验优势
公司所属火电企业均具有一定历史，积累了丰富的发电经营和管理经验，
拥有一批经验丰富、年富力强的公司管理者和技术人才，是公司电力经营管理和业务
沟通的强大保障。
（五）规范、高效的公司治理
公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和中国证
监会、上海证券交易所的有关法律法规的要求，不断完善公司法人治理，规范公司运
作。完善了股东大会、董事会、监事会、经营层议事规则等一系列管理制度，构建了
权力机构、决策机构、监督机构和经营层之间权责明确、运作规范、相互协调、相互
制衡的管理机制并有效运行，形成了具有本公司特色的规范、高效的公司治理，并有
力推动着公司商业合作、业务拓展、人才招募等经营活动。
报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务及经营模式
1.业务范围：电力生产和电力销售。公司主要从事火力发电业务，同时经
营水电、风电、太阳能业务以及电力销售业务。报告期内，公司的主营业务未发生重
大变化。
2.经营模式：公司将所属发电企业生产的电力产品，一部分销售给所在区
域的电网公司，一部分销售给所在区域的售电企业，由所在区域的电网交易中心统一
电量电费结算。
（二）2021年我省行业发展以及公司所处的行业地位
1.行业发展状况：2021年上半年，湖南继续巩固疫情防控和经济社会发展
成果，采取有力有效举措打造“三个高地”，扎实推动经济高质量发展，新旧动能转
换加快，质量效益稳步提升，全省地区生产总值21666.50亿元，同比增长11.7%，经
济增长稳定恢复。一是产业建设力度加大；二是结构调整不断升级；三是创新动能持
续增强；四是新业态新模式成长壮大。经济的良好发展带动了全省的用电增长，2021
年上半年湖南省全社会用电量1001.3亿千瓦时，同比增长15.1%，其中第一、二产业
用电量分别同比增长17.5%、18.4%，城乡居民用电量同比增长2.1%。今年以来，湖南
用电负荷快速攀升，用电量突破历史最高纪录，用电高峰时段电力供应紧张，部分地
区出现了有序用电情况，煤炭市场供不应求，煤价居高不下，火电燃料成本较高，对
各火电企业生产经营产生较大影响。全省发电装机结构清洁化趋势更加明显，发电装
机绿色转型持续推进，非化石能源发电量快速增长，弃风弃光问题得到很大改善。
2.公司所处的行业地位：公司作为湖南省火电装机主要发电企业，截止202
1年6月底在役装机589.55万千瓦，其中火电机组524万千瓦，水电机组14万千瓦，新
能源装机41.55万千瓦，光伏机组10万千瓦。公司依托大唐集团，火电装机容量占全
省统调公用火电机组的29.25%，处于优势地位。其中，公司所属大唐湘潭发电有限责
任公司和大唐华银株洲发电有限公司位于长株潭负荷中心区域，为全省经济中心提供
稳定的电源保障，耒阳分公司作为湖南南部唯一的一个大型火电厂，为湘南的电网安
全和稳定供电发挥了重要的作用，金竹山分公司作为湘中重要的火电厂之一，为消纳
地方煤炭和稳定地方经济的发展做出了重要贡献。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司累计完成发电量103.44亿千瓦时，同比增加19.35%；
完成上网电量95.79亿千瓦时，同比增加19.37%；实现营业收入40.46亿元，同比增加
21.45%；完成营业成本39.43亿元，同比增加25.63%；实现利润总额-2.45亿元，同比
增亏1.06亿元；归属于上市公司股东的净利润为-2.73亿元，同比增亏1.08亿元。
截至2021年6月末，公司拥有资产总额171.19亿元，负债总额144.30亿元，
所有者权益总额26.89亿元，其中：归属于上市公司所有者权益27.66亿元，公司资产
负债率84.29%。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
（一）“十四五”是国家构建新发展格局和能源电力结构转型的关键期，
为确保实现国家碳排放目标，促进电力行业低碳转型，湖南也将加速新能源发展，上
网侧新能源电量比重将大幅增加，同时祁韶直流等省外入湘电量规模逐年递增，再加
上湖南水火装机比例结构特殊，丰水期水电对火电压制偏大，公司火电产能释放面临
较大压力。
（二）电力市场化交易规模逐年扩大，火电基数电量同步压缩，电力现货
市场推行在即，行业竞争愈发激烈，量价矛盾突出，公司经营面临较大挑战。
（三）2021年国内煤炭供需呈现高度紧张态势，煤炭供应保障存在阶段性
压力。加之美元超级大放水，全球面临通货膨胀，包括动力煤在内的大宗商品价格或
将进入上涨大周期，公司燃料采购成本将出现大幅上涨。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）规模优势
公司装机规模在湖南省处于领先地位，特别是火电机组装机规模处于龙头
位置，规模优势突出，使公司在省内电力市场竞争中具有更大的话语权。
（二）地域优势
公司下属株洲、湘潭电厂处于长株潭负荷中心区域，耒阳电厂位于湘南负
荷中心区域，这些电厂即使在丰水期期间也必须保持一定数量机组在网运行，为湖南
电网提供稳定的电力支撑；金竹山电厂为坑口电厂，具有消纳本地煤的优势，燃料成
本较低，政策支撑较大。
（三）央企和上市公司背景
公司由中国大唐集团控股，央企背景为公司提供了良好的企业形象和信誉
，有利于外延发展。同时，作为湖南发电板块唯一A股上市公司，其融资功能为企业
发展提供了有力支撑。
（四）电力行业管理经验优势
公司所属火电厂均有数十年历史，积累了丰富的发电企业经营管理经验，
拥有一批经验丰富、年富力强的管理者和技术人才，为公司经营管理和业务沟通提供
了强有力的保障。
（五）规范、高效的公司治理
公司一直严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和中
国证监会、上海证券交易所的有关法律法规要求，不断完善公司法人治理，规范公司
运作。完善了股东大会、董事会、监事会、经营层议事规则等一系列管理制度，构建
了权力机构、决策机构、监督机构和经营层之间权责明确、运作规范、相互协调、相
互制衡的管理机制并使其有效运行，形成了具有本公司特色的规范、高效的公司治理
模式，并有力推动着公司商务合作、业务拓展、人才招募等经营活动。
报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
（一）电量营销持续区域领先
全年累计完成发电量207.93亿千瓦时。火电利用小时完成3709小时，较区
域平均高149小时，排名区域第一。年限电弃风率低于区域平均。市场售电量110亿千
瓦时，排名全省第一。市场电量平均降幅1.45分/千瓦时。12月份火电发电量占全省
统调火电发电量的40%，在迎峰度冬、调煤保电中充分发挥了主力军作用，受到省发
改委、能源局等政府部门的肯定。
（二）燃料管理迈入先进行列
煤价对标持续十个月领先，全年入厂标煤单价完成777.10元/吨,低于区域
五大集团平均值7.30元/吨。有效应对耒阳“11.29”矿难导致的全省煤矿关停整顿、
没有坑口煤源的困境，确保燃料供应可靠及时。深度开展配煤掺烧，持续加强入厂验
收及采制化管理，全年热值差完成196千焦/千克,标单差完成22元/吨。
（三）经营挖潜实现颗粒归仓
深入开展提质增效专项行动，利润总额、净利润同比增长21.56%和81.24%
，公司重要的分子公司均实现盈利。可控费用较预算压降0.87亿元，财务费用较预算
节约1.04亿元。获得税费减免和其他补助0.85亿元、新冠疫情政策补助和减免薪酬附
加0.46亿元。
（四）三大攻坚战取得显著成果
对口帮扶永顺县龙珠村稳定退出贫困序列，驻村帮扶工作考评连续三年获
得省优,顺利通过全国脱贫攻坚普查。供电煤耗完成311.37克/千瓦时，同比下降2.10
克/千瓦时，二氧化硫、氮氧化物、烟尘、废水排放绩效全部达标。全年没有发生系
统性风险。
二、报告期内主要经营情况
2020年，公司累计完成发电量207.93亿千瓦时，同比减少7.95%；完成上网
电量192.67亿千瓦时，同比减少7.96%；实现营业收入82.56亿元，同比减少8.20%；
实现利润总额0.91亿元，同比增利0.16亿元；归属于上市公司全体股东的净利润0.35
亿元，同比增利0.09亿元。截至2020年末，公司拥有资产总额180.70亿元，负债总额
151.09亿元，所有者权益总额29.62亿元，其中：归属于上市公司所有者权益30.39亿
元，公司资产负债率83.61%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2020年是“十三五”规划的收官之年，也是全面建成小康之年，还是落实
“四个革命、一个合作”能源安全新战略的关键期。电力行业作为保障经济社会发展
的坚强后盾，从“保安全、稳增长、促改革”三个方面出发，统筹兼顾解决好电力发
展中的短期和中长期矛盾，为全面建成小康社会提供电力安全保障。
展望2021年，是“十四五”的起步之年，受经济总体平稳运行、高技术产
业和战略性新兴产业高速增长、经济结构持续优化升级、2020年基数偏低等因素影响
，预计全年用电需求增速较2020年有所回升，电力供需总体平衡，但地区性、时段性
、结构性供需偏紧的情况仍然存在。“三高四新”是习近平总书记为湖南发展锚定的
新坐标、明确的新定位，赋予的新使命。随着“三高四新”战略在湖南全面落地，以
及中央即将印发关于新时代推动中部地区高质量发展的指导意见，湖南区域协调发展
、产业转型升级、居民消费潜力巨大，能源电力发展空间广阔。
(二)公司发展战略
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十
九届二中、三中、四中、五中全会精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新
发展格局，全面落实集团公司“十四五”战略布局和发展规划，充分利用湖南区位特
点和禀赋，更好发挥上市公司功能和优势，服务“双循环”，发力“新基建”，推动
“碳达峰、碳中和”，聚焦“风光气服”，按照“刻不容缓发展光伏、想方设法发展
风电、稳步推进百万煤电、高度关注现代气服”的发展思路，着力“三量齐抓”，坚
持不懈推动绿色转型，坚持不懈抓好提质增效，坚持不懈深化改革创新，坚持不懈加
强党的建设，不断推进治理体系和治理能力现代化，力争在“十四五”时期再造一个
清洁低碳、安全高效的“新华银”，建设“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风
险能力”一流的综合能源服务企业。
(三)经营计划
安全生产：守住安全和环保红线底线，不发生人身、设备事故和环保通报
事件；
发电量：完成225.05亿千瓦时；
供电煤耗：完成310.53克/千瓦时；
热值差：完成300千焦/千克；
电费回收率：完成100%。
(四)可能面对的风险
（一）“十四五”是国家构建新发展格局和能源电力结构转型的关键期，
为确保实现国家碳排放目标，促进电力行业低碳转型，湖南也将加速新能源发展，上
网侧新能源电量比重将大幅增加，同时祁韶直流等省外入湘电量规模逐年递增，再加
上湖南水火装机比例结构特殊，丰水期水电对火电压制偏大，公司火电产能释放面临
较大压力。
（二）电力市场化交易规模逐年扩大，火电基数电量同步压缩，电力现货
市场推行在即，行业竞争愈发激烈，量价矛盾突出，公司经营面临较大挑战。
（三）2021年国内煤炭供需呈现紧平衡态势，煤炭供应保障仍存在阶段性
压力。特别是本省小煤矿去产能之后，公司坑口电厂成本优势不再，外省煤比重逐年
加大，运输成本增加，导致公司燃料成本承压。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）规模优势
公司发电装机规模在湖南省处于优势地位，特别是火电机组装机规模在湖
南处于领先位置，规模优势突出。
（二）地域优势
公司所属株洲、湘潭公司处于长株潭负荷中心区域，耒阳公司位于湘南负
荷中心区域，这些电厂在湖南处于丰水期期间也要保持一定数量的机组在网运行，能
提供稳定的电力支撑；金竹山分公司为坑口电厂，具有消纳本地煤的优势，具有政策
支撑等优势。
（三）央企和上市公司背景
公司背靠中国大唐集团有限公司，央企背景为公司提供了良好的企业形象
和信誉，有利于外延发展。同时公司作为湖南唯一的发电上市公司融资平台，为公司
发展提供了有力的支撑。
（四）电力行业管理经验优势
公司所属火电企业均具有一定历史，积累了丰富的发电经营和管理经验，
拥有一批经验丰富、年富力强的公司管理者和技术人才，是公司电力经营管理和业务
沟通的强大保障。
（五）规范、高效的公司治理
公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和中国证
监会、上海证券交易所的有关法律法规的要求，不断完善公司法人治理，规范公司运
作。完善了股东大会、董事会、监事会、经营层议事规则等一系列管理制度，构建了
权力机构、决策机构、监督机构和经营层之间权责明确、运作规范、相互协调、相互
制衡的管理机制并有效运行，形成了具有本公司特色的规范、高效的公司治理，并有
力推动着公司商业合作、业务拓展、人才招募等经营活动。
报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化。
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免责条款
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