600697欧亚集团资产重组最新消息
≈≈欧亚集团600697≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
本公司为商贸企业，从事商业近40年，全渠道营销，以实体零售经营为主
，线上销售为辅，形成了现代百货、商业综合体、商超连锁三大经营主力格局，打造
了多元的门店梯次，满足了不同客层的消费需求。公司持续推进业态调整创新，深入
落实“商都做精、卖场做大、商业连锁做多”的方向定位。现代百货精塑品牌，深植
品质，构建精致优质经营领域；商业综合体规模体量大，经营流量大，具有汇集功能
元素的发展潜力；商超连锁紧密把握百姓生活需要，贴合市场，成为贴近民生的多网
点强联动集群。房地产继续以自建商业项目为主，配套开发住宅项目。
报告期内，公司的主要业务未发生重大变化。
公司主要采用自营、联营和租赁三种经营模式。
自营模式：公司采用自营模式销售的商品主要是大型电器、化妆品、生鲜
果蔬、饮品烟酒、休闲食品、冷冻食品、粮油、洗涤洗化、卫生用品等种类。
联营模式：公司采用联营模式经营的商品主要是服饰、珠宝首饰、家居用
品、小家电、钟表眼镜、文体用品等种类。
租赁模式：公司采用租赁模式经营的商品主要是家具、装潢材料、教育培
训、餐饮等种类。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，既是“十四五”的开局之年，也是经历疫情反复的艰难时
期，公司董事会躬身迎变，科学应变，主动求变，偕管理团队及全体员工持续锻造欧
亚品质，创造欧亚价值，传递欧亚情怀，致力于建设和发展具有抗压力、竞争力、发
展力的企业典范，助力企业业绩回暖，确保企业始终走在良性健康的发展之路。报告
期，实现营业收入425,701.81万元，同比增加43,587.21万元，同比增长11.41%；实
现统计销售2,040,887万元，同比增加231,541万元，同比增长12.8%。实现利润总额1
9,752.75万元，同比增加4,760.11万元，同比增长31.75%。实现归属于母公司股东的
净利润1,730.61万元，同比增加1,083.37万元，同比增长167.38%。
（一）坚持提质增效，持续推进业态调整升级。公司坚持科学谋划，将抢
抓机遇与经营升级有机结合。根据当前消费市场发展趋势和消费习惯的转变，对现代
百货、商业综合体、超市三大业态调整升级。欧亚商都体系打造优质品牌、商品和服
务的精品购物中心；欧亚卖场体系构建、融合全业态资源，形成了具有整合力、辐射
力、聚集引领作用的商业地标；欧亚商业连锁体系突出区域“中心”作用，强化社区
服务功能，释放区域消费和社区联动发展。
（二）练就企业发展内功，握紧“自营自采”方向盘。公司筑牢“自采建
设即核心竞争”的思想，继续开拓自营自采、发展自有品牌之路，巩固和扩大集团统
采规模和价格优势，稳定保持品种，拓展经营品类，持续在源头直采和挖掘新品上下
功夫，进一步加强“欧亚粮仓”、“欧亚酒行”“欧亚调料角”、“欧亚干果汇”及
“欧亚黄金”的运营和品牌建设，优化商品组合布局，提高商品经营和服务能力，为
企业持续不间断发展打下坚实基础。
（三）加强企业精细化管理，以数字化驱动管理效能提升。公司以数字化
建设为统领，从“产品端、服务端、管理端”全面推进信息化建设，随着“欧亚集团
”、“欧亚管家”、“欧亚助手”、“零供宝”等管理工具的开发使用，以及“财务
共享”、应用电子化智能财税平台系统建设，实现了业务数据化、数据业务化的数字
化管理提升，为集团在科学决策、数字化营销、服务供应商、业财一体化等方面，降
低了成本，提高了效率，在数字化运营上迈出了踏实的一步。
（四）动态掌控增量节奏，项目去化有序推进。报告期，济南欧亚大观商
都（住宅部分）、吉林欧亚城市商业综合体（住宅部分）、珲春钻石名城、四平钻石
名城、东丰钻石名城、乌兰浩特钻石名城等住宅项目，实现回款近亿元，其中乌兰浩
特钻石名城项目全部售罄，济南欧亚大观商都住宅项目去化率在90%以上。其他建设
项目有序推进。
报告期，公司财务状况稳定，流动比率为0.35，较上年度末持平，速动比
率为0.13，较上年度末降低0.01。资产负债率为76.24%，较上年度末提高0.5个百分
点。现金及现金等价物净增加额为-24,827.92万元。其中：经营活动产生的现金流量
净额为34,980.73万元，投资活动产生的现金流量净额为-25,376.88万元，筹资活动
产生的现金流量净额为-34,429.38万元，汇率变动对现金及现金等价物的影响为-2.3
9万元。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1、宏观经济波动风险。面对严峻复杂的国际形势和疫情的冲击，宏观经济
运行尚未达到常态化，外部环境变化具有不确定性，国内有效需求不足等诸多风险依
然存在，如果因宏观经济的潜在性、隐藏性和累积性拖累全球经济复苏，中国也难独
善其身，势必导致整体营商环境的不利。
2、行业经营风险。在疫情与行业转型升级的背景下，传统商业竞争力趋弱
，市场经济不活跃、消费倾向明显下降、实体客流流失等诸多不利因素都可能会对公
司的整体盈利能力造成一定影响。
3、市场竞争风险。实体零售受线上的冲击压力有增加，线上消费转移已成
趋势，不断侵占蚕食实体零售的市场份额；同业竞争、同地域竞争、同质化竞争进一
步加剧，使公司面临一定的市场竞争风险。
4、管理风险。管理团队及员工队伍的数字化管理水平及服务新技能需持续
臻化和提高；异城异地门店的管理模式、管理质量、企业文化尚需进一步渗透和融合
，如果公司的管理水平不能与资产规模同步得到提升，将可能对公司的发展产生关联
影响，因此存在一定程度的管理风险。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）品牌、商誉、供应链优势。公司经过多年的发展，已逐步蜕变为业
界驰名品牌，市场认知范围广泛，区域优势明显。与供应商同力，整合优质商品资源
，建立利益共同体，形成了同频共振的合作关系。与消费者同心，贴合消费需求，积
累了一定规模及潜在的消费者。与市场同感，依托于供应链体系和线上、线下会员基
数，建立起双向互动机制，保证了公司在疫情的恢复期处于稳定地位。
（二）业态、体验、一体化优势。公司以创新、从新思维，拓展了现代百
货、商业综合体、商超连锁三大经营业态。以数字化经济快速发展趋势推动企业创新
经营，打造线上线下互为转换新优势，充分发挥大数据平台管理作用，促进主力业态
良性发展。
（三）团队、管理、协同力优势。公司既有经验丰富、创新进取的经营管
理团队，又有主人翁精神足备、执行有力的职工队伍。践行“静心尽力、团结互助、
勤俭善持、诚实守信”的企业精神，传承了优良的企业文化，形成了成熟的经营管理
模式和日趋完善的市场运行机制，资源共享，协同作战，推动了企业持续健康发展。
（四）规模、物业、发展力优势。公司致力于“三星”战略布局的推进与
规模的扩充，经营版图已拓展至11省23市146家门店，形成了坐拥41个购物中心（百
货店）、3个大型综合卖场、81个连锁超市、21个其他经营部门的经营规模，具有一
定的区域市场掌控力。自有物业占比85%以上，被动经营风险降低，安全边际稳固。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，面对前所未有的困难和风险，公司牢固树立过紧日子思想，多措
并举深挖潜，本着“节约一点”、“创效一点”、“争取一点”的原则，加强了降本
节支增效，对低效、无效资产进行了处置，加大了对薄弱门店管理和支持力度；加快
数字化、智能化转型升级，报告期，公司整体保持稳定运行，良性发展。但由于受疫
情的反复影响和帮助供应商纾困减免租金、营业收入实行新收入准则、实体零售环境
等因素的影响，经营计划完成情况未达预期，归母净利润下降。
1、经营指标
2020年，实现营业收入800,162.68万元，同比下降52.16%。实现利润总额3
4,750.70万元，同比减少45,595.45万元，同比下降56.75%。实现归属于母公司股东
的净利润2,271.25万元，同比减少21,569.76万元，同比下降90.47%。
报告期，实现统计口径销售419.58亿元，同比下降12.10%。
2、经营布局有效调整
续建、扩建项目稳步推进，包括长春欧亚商都三期接建项目，四平欧亚购
物中心及商业地产、梅河购物中心二期、辽源欧亚购物中心二期，珲春住宅三期等几
大综合项目，为做强主业经济发展蓄积动能。
2020年，根据受疫情影响程度和门店的实际情况，公司实施了门店的“增
”“减”并举之措。新增经营门店2个，均为连锁超市（超市连锁钜城店、超市连锁
北湖二店）；租赁到期的门店2个（四平辽河欧亚商贸、包头时代蓝天百货），减少
门店1个（包头万盈商贸）。
3、业态经营持续优化
报告期，公司三大经营体系，面对疫情的严重冲击，紧跟市场，以消费者
为中心，对顾客需求进行深度挖掘，持续调整经营结构，完善经营体系，扩充经营功
能，加速业态整合与优化，实现了新突破。欧亚商都，做精品牌硬核，东三省乃至全
国销售排名第一的品牌超百家数量保持不变，入住的全国A类店铺运营水平基本平稳
，品牌和商品力的掌控，中高端消费载体的打造，使欧亚商都依然是时尚百货的引领
者。欧亚卖场，做大业态+体验+主题的社会功能，进一步赋能上游供应链，加大高端
品牌占有率，提高了抗风险能力，使消费者的体验和黏性不减，实现了速度与质量兼
顾，规模与效益并重，巩固了盈利的护城河。商业连锁，做多讲便利、讲即时、讲贴
近民生的网点布局，通过经营数字化、顾客社群化、供应商多元化的特点，不断调整
定位方向，结合区域商圈消费需求补充和完善经营品类，扩充生活元素，保持了购物
中心+超市集群的区域优势，市场影响力进一步增强。
4、自采自营优势凸显
播种决定收获。报告期，公司自采自营工作取得了突破性的进展，从品类
和数量上实现了新跨越，提升了从采购、配送、销售等环节的运营，减少中间环节，
对接生产企业，甄选适销对路的商品，端到端、点到点，使产品以最快的速度、最短
的路径转化成商品。在超市、家电、妆品等主力销售板块上采购单品扩大到33,000个
，采购总额达50.61亿元。在果蔬、肉品、水产等购买频次密、关注度高的生鲜商品
上形成规模效应，足迹遍布黑龙江、山东、新疆、广西、福建、海南等26省70地，新
增直采合作社25家。加强了与茅台集团直销合作，购进茅台酒101吨，实现销售3.32
亿元，不仅抢占了吉林省乃至东三省高端白酒的销售市场，还带动了其他商品销售。
加强了与海南果蔬基地的长期合作，打通了海南产品在北方市场的畅销路。通过自采
自营，达成了采购能力和销售能力的有效互为，掌握了货源和市场定价的主动权。通
过打造欧亚粮仓、欧亚酒行、欧亚黄金等诸多方式汇聚商品功能，扩大效益。疫情初
期，面对上游缺货断货的供应商，面对下游断崖式骤减的客源，自采自营商品首当其
冲，保证了民生商品的量足价稳，为企业良性经营提供了有效支撑，为高质量发展注
入强劲的动力。
5、智能管理与时携行
报告期，公司积极探索适合新零售的有效经营途径，依托于供应链体系和
线下会员规模，建立起双向互动的链接，通过欧亚集团小程序、欧亚微店、公众号及
社交媒体的迭代升级，打造出数字化运营的应用平台，推出欧亚管家+欧亚助手+企业
微信等平台，将会员服务与私域流量资源进行整合，从场景端接近消费者，打造出货
品通、会员通和信息通，实现了业务数字化管控，同时，拓展线上商城、到家、直播
等业务，线上业绩取得较大的增长。
二、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
本公司为商贸企业，行业的发展与宏观经济形势、货币资金政策导向、居
民收入水平、社会购买力及行业竞争格局等因素密切相关。
由于外部环境充满不确定性，在以国内大循环为主体、国内国际双循环相
互促进的新发展格局中，国内消费已经成为经济增长最关键的驱动因子。2021年是“
十四五”的开局之年，也是国内经济在疫情后回归并向常态化发展的起始之年，经济
增速目标偏向稳健，宏观经济基本面持续下行，无论是零售行业内部还是零售企业本
身，都将受到增长乏力、消费偏好乏稳的掣肘。挑战一直存在，机遇同时并行，国家
实施扩大内需战略，加快补齐消费软硬短板，各级政府出台的促消政策、发放的促销
补贴等系列举措，为行业注入促进流动的血液，释放利好信号，增强了零售企业发展
的信心。
从行业内部看，2021年依然存在诸多的不确定性，不仅“应变”是零售企
业所共性面对的常态，“急停、急转”更是常态。精神消费、体验消费、品质消费，
在新零售中的表现趋于明显。技术的升级迭代与应用，不断推进行业的业务在线化、
服务敏捷化、营运智能化和产业生态化。专业化和差异化日益成为零售企业生存和发
展的关键。销售渠道日新月异，行业竞争将日趋激烈，消费者不断寻求价值与优质化
。
面对纷繁复杂的零售大环境，公司守正出新，坚守主业，积极应对全客层
消费者线上消费趋势和线下消费习惯带来的深度变革，牢牢把握经营重心，以增销售
、增利润、增自采自营为工作重点，提升管理质量，确保公司高质量发展之路不断向
前迈进。
(二)公司发展战略
2021年，尽管疫情防控工作取得了较好的效果，但作为实体零售业隐忧犹
存、渠道竞争依然加剧，我们要善于在危机中育先机，于变局中开新局。继续以“适
应市场求生存，驾驭市场求发展”为理念，坚持创新、从新经营思路，迎接挑战，抓
好经营发展。“三稳”即稳业户、稳客群、稳效益，“三增”即增自采，增销售、增
利润，“三提升”即提升商品经营能力，提升顾客维护能力，提升对外部环境变化的
应对能力，是今后一个时期工作的重点。2021年我们要全力回归正常，不仅要把损失
的部分补回来，还要把应有的增长追回来，尽最大努力去争取更好的结果，以优异的
成绩向建党100周年献礼。
(三)经营计划
2021年，预计实现营业收入800,000万元，预计发生期间费用305,800万元
，预计实现营业利润33,600万元，预计实现利润总额35,000万元。
上述经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，敬请投资者保持足够的
风险意识，并理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
达到上述经营目标，主要采取以下措施：
1、继续强化公司信息披露质量。
坚持按照相关法律法规的规定，在指定媒体披露定期报告及临时报告真实
、准确、完整、及时、公正，进一步提高信息披露的针对性、有效性，切实维护投资
者的知情权，进一步增强公司的透明度，保障公司依法合规履行信息披露义务。
2、继续加强投资者关系管理。
维护投资者合法权益是上市公司的义务，加强与广大股东、机构和个人投
资者、新闻媒体、监管机构的沟通，平等对待资本市场不同利益的相关主体是公司的
职责，继续打造“以知情权为基础，以决策权为保障，以收益权为核心”的投资者“
三权”维护综合体系，进一步增加投资者对公司的了解和认同。
3、继续加强内幕信息管控。
坚持按照证券监管部门的要求，加强内幕信息防控相关法规的宣传和学习
，加强内幕信息管理，切实做好内幕消息保密工作，杜绝内幕交易、短线交易等违规
行为的发生，保障投资者的利益不受侵害。
4、继续完善公司治理体系。
加强权力机构、决策机构、监督机构与经理层治理体系的建设，进一步规
范权责分明、各司其职、有效制衡、协调运作、知行合一、行之有效的公司治理体系
。继续完善企业内控制度，增强内控制度的完整性、合理性、有效性，发挥事前预防
、事中监督、事后整改的作用，切实降低企业运营风险。
5、继续推进主业健康发展。
（1）加强资产运营
在资产运营上，做到活化存量，让存量增强创效能力；掌控增量，让增量
缩短培育期。
公司要精准研判市场，在提质增效上下功夫，存量资产要盘活和创效；增
量资产要根据经济环境，掌控节奏，把控速度和质量，要尽职调研，预期可达，风险
可控。以存量的成熟推动增量的成长，实现资产运营全链条的创效力。
2021年，要分析市场，结合实际情况，拟新开门店3-7个，选址、规模要加
强可研，效益、风险要强调论证，尽量缩短培育期；新建续建扩建项目1-3个，要量
力而行，尽力而为，实行动态掌控。
（2）提高经营质量。
2021年，公司三大经营体系在做好疫情防控常态化的同时，应紧贴市场，
不懈努力，继续走出各自经营特色的最佳路径。欧亚商都体系，“把增强市场适应性
、提升门店质量”这一主线贯穿工作始终，以工匠精神，进一步提升供应商、会员运
营要素，突破发展瓶颈，要立足商品力和体验性的双轮驱动，要维护会员的尊享感和
体验感，构筑起以中产阶级为主要消费群体的特色店。长春欧亚商都要发挥旗帜作用
，引领体系内吉林、沈阳等其他门店快步前行，扩大市场竞争力，掌握市场话语权。
欧亚卖场体系，把“做内行、在现场、敢担当”这一主导思想扎实有效的在工作中推
进，以大视野、大格局的思维，进一步调整功能性业态、场景体验类项目，突破发展
常规，要掌握新技能和消费新趋势，要集众厂商之力抓取和稳定主流客群的创效力，
要聚焦城市功能维护多业态、多体验、多主题商业综合体的聚客力，欧亚汇集阶段性
要塑造经营底蕴，强身健体，确保市场驾驭力，实现规模效益双丰收。商业连锁体系
，在“减费用和提效益”上做文章，确保目标全面实现。脚踏实地，完成既定目标，
进一步保持错位经营+特色商品的差异化组合业态优势，突破市场逆境，经营调整要
定位清晰，要结合不同区域不同时期的不同特点拓展不同业务，要贴合市场提高资源
调配能力，有效激活自主创效能力。要加大举措用方阵管理及合伙人制强有力的打通
薄弱门店的上升空间，优化经营品质，促进市场影响力，找寻最佳盈利模式。
（3）强化自采自营。
自采自营是企业发展之本、自我强生的有效手段。2021年，公司要进一步
扩大自采自营规模，拟新增自采基地20个。继续以突出统采、强化分采、优化店采为
原则，持续优化买手和卖手团队，提升“进口”和“出口”功效，全面激发内生动力
。以集团统采为支撑点，做好统筹规划安排，加强自采商品的细分和有针对性的再包
装，对果蔬生鲜等品类分等定级，减少商品残损，加速完成自采自营规模化、常态化
、基地化的整体运营体系，要打出气势；以系列分采为切入点，整合原有采购资源和
品类，扩大团购、团餐业务，增加自采“出口”途径，放大各自系列差异化竞争优势
，采购品质要标准化，操作流程要规范化，实现价格、质量、时间上的竞争优势，要
营造氛围；以门店店采为补给点，结合门店实际情况，进一步补充采购渠道，提高自
采自营商品的经营占比，要坚定信心！同时，打造“欧亚粮仓”，开辟粮食源头直供
，丰富粮仓品种品类。打造“欧亚酒行”，借助茅台酒旺销的优势，加大地方名酒的
自采自营。打造“欧亚黄金”，打造“欧亚调料角”，打造“欧亚坚果汇”等属于欧
亚特有的经营场景，创造欧亚特色的品牌效应。
（4）科技创新从新
2021年，公司将继续利用数字化手段，在商业模式、营销渠道、管理提升
等方面创新、从新，实现数字化转型。建设“前台、中台、后台”数字化协同的大科
技架构，积极推动数字管控的一体化进程，实现经营管理的最佳途径，用户的最优体
验，运营的最低成本和最高收益，达到“数据一个源、零售一张网、业务一条线”的
展现效果，通过数字化引领和驱动，为董事会科学决策提供依据，赋能实体经济，进
一步巩固企业的市场地位。
(四)可能面对的风险
1、宏观经济波动风险。世界宏观经济格局的不确定性加剧，区域经济体之
间关系紧张博弈，国内零售贸易受到冲击，这种状况的波动将使得消费者对未来的消
费预期造成负面影响，致使消费景气度仍在下降通道运行，如果因宏观经济波动加剧
带来的社会消费经济持续承压，则将对整体营商大环境造成不利影响。
2、行业经营风险。尽管疫情的防控已取得一定成效，但作为实体零售企业
隐忧犹存，将面临市场经济不活跃、消费动能释放不充分、实体客流流失等诸多不利
因素。此外，由于吉林省人才的持续流失及外阜地区消费水平受限而导致所在门店经
营能力无法充分释放；仍有部分新开门店处在市场培育整合期，其经营业绩的不确定
性，都可能会对公司的整体盈利能力造成一定影响。
3、市场竞争风险。实体零售企业受电商的冲击压力依然不减，线上消费迁
移已不可逆，不断侵占蚕食实体零售的市场份额；同业竞争、同地域竞争、同质化竞
争进一步加剧，使公司面临一定的市场竞争风险。
4、管理风险。管理团队及员工队伍的数字化管理水平及服务新技能需持续
臻化和提高；异城异地门店的管理模式、管理质量、企业文化尚需进一步渗透和融合
，如果公司的管理水平不能与资产规模同步得到提升，将可能对公司的发展产生关联
影响，因此存在一定程度的管理风险。
三、报告期内核心竞争力分析
（一）品牌、商誉、供应链优势。公司经过30余年的发展，已逐步蜕变为
业界驰名品牌，市场认知范围广泛，区域优势明显。与供应商同力，整合优质稀缺商
品资源，建立利益共同体，形成了同频共振的合作关系。与消费者同心，贴合消费需
求，积累了一定规模的忠实“欧亚粉”及潜在消费者。与市场同感，依托于供应链体
系和线上、线下会员规模，建立起双向互动机制，保证了公司在疫情的萧条期处于稳
定地位。
（二）业态、体验、一体化优势。公司以创新、从新思维，打造了现代百
货、商业综合体、商超连锁三大主力格局。现代百货，品牌集群充足，消费环境优化
，具有商品经营能力和会员维护能力；商业综合体，功能性业态全，场景体验类项目
多，体现了实体店的渗透力和聚客力；商超连锁，网点多，覆盖面大，贴合社区，集
群联动效果明显；电子商务应用新技术、新工具赋能实体经济，促进了公司主流业态
发展趋势稳定。
（三）团队、管理、协同力优势。公司既有经验丰富、创新进取的经营管
理团队，又有主人翁精神足备、执行有力的职工队伍。践行“静心尽力、团结互助、
勤俭善持、诚实守信”的企业精神与“合法经营、合格质量、合理价格、合情服务、
合适管理”的“五合”经营准则，形成了成熟的经营管理模式和日趋完善的市场运行
机制，资源共享，协同作战，推动了企业持续健康发展。
（四）规模、物业、发展力优势。公司致力于市场战略布局的推进与规模
的扩充，经营版图已拓展至11省23市146家门店，形成了坐拥41个购物中心（百货店
）、3个大型综合卖场、81个连锁超市、21个其他经营部门的经营规模，区域内市场
掌控力进一步增强；区域外市场影响力逐步提升。自有物业占比85%以上，有效规避
被动经营风险，具有相对稳固的安全边际。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
本公司为商贸企业，从事商业近40年，全渠道营销，以实体零售经营为主
，线上销售为辅，形成了现代百货、商业综合体、商超连锁三大经营主力格局，打造
了多元的门店梯次，满足了不同客层的消费需求。公司持续推进业态调整创新，深入
落实“商都做精、卖场做大、商业连锁做多”的方向定位。现代百货精塑品牌，深植
品质，构建精致优质经营领域；商业综合体规模体量大，经营流量大，具有汇集功能
元素的发展潜力；商超连锁紧密把握百姓生活需要，贴合市场，成为贴近民生的多网
点强联动集群。房地产继续以自建商业项目为主，配套开发住宅项目。
报告期内，公司的主要业务未发生重大变化。
公司主要采用自营、联营和租赁三种经营模式。
自营模式：公司采用自营模式销售的商品主要是大型电器、化妆品、生鲜
果蔬、饮品烟酒、休闲食品、冷冻食品、粮油、洗涤洗化、卫生用品等种类。
联营模式：公司采用联营模式经营的商品主要是服饰、珠宝首饰、家居用
品、小家电、钟表眼镜、文体用品等种类。
租赁模式：公司采用租赁模式经营的商品主要是家具、装潢材料、教育培
训、餐饮等种类。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，既是“十四五”的开局之年，也是经历疫情反复的艰难时
期，公司董事会躬身迎变，科学应变，主动求变，偕管理团队及全体员工持续锻造欧
亚品质，创造欧亚价值，传递欧亚情怀，致力于建设和发展具有抗压力、竞争力、发
展力的企业典范，助力企业业绩回暖，确保企业始终走在良性健康的发展之路。报告
期，实现营业收入425,701.81万元，同比增加43,587.21万元，同比增长11.41%；实
现统计销售2,040,887万元，同比增加231,541万元，同比增长12.8%。实现利润总额1
9,752.75万元，同比增加4,760.11万元，同比增长31.75%。实现归属于母公司股东的
净利润1,730.61万元，同比增加1,083.37万元，同比增长167.38%。
（一）坚持提质增效，持续推进业态调整升级。公司坚持科学谋划，将抢
抓机遇与经营升级有机结合。根据当前消费市场发展趋势和消费习惯的转变，对现代
百货、商业综合体、超市三大业态调整升级。欧亚商都体系打造优质品牌、商品和服
务的精品购物中心；欧亚卖场体系构建、融合全业态资源，形成了具有整合力、辐射
力、聚集引领作用的商业地标；欧亚商业连锁体系突出区域“中心”作用，强化社区
服务功能，释放区域消费和社区联动发展。
（二）练就企业发展内功，握紧“自营自采”方向盘。公司筑牢“自采建
设即核心竞争”的思想，继续开拓自营自采、发展自有品牌之路，巩固和扩大集团统
采规模和价格优势，稳定保持品种，拓展经营品类，持续在源头直采和挖掘新品上下
功夫，进一步加强“欧亚粮仓”、“欧亚酒行”“欧亚调料角”、“欧亚干果汇”及
“欧亚黄金”的运营和品牌建设，优化商品组合布局，提高商品经营和服务能力，为
企业持续不间断发展打下坚实基础。
（三）加强企业精细化管理，以数字化驱动管理效能提升。公司以数字化
建设为统领，从“产品端、服务端、管理端”全面推进信息化建设，随着“欧亚集团
”、“欧亚管家”、“欧亚助手”、“零供宝”等管理工具的开发使用，以及“财务
共享”、应用电子化智能财税平台系统建设，实现了业务数据化、数据业务化的数字
化管理提升，为集团在科学决策、数字化营销、服务供应商、业财一体化等方面，降
低了成本，提高了效率，在数字化运营上迈出了踏实的一步。
（四）动态掌控增量节奏，项目去化有序推进。报告期，济南欧亚大观商
都（住宅部分）、吉林欧亚城市商业综合体（住宅部分）、珲春钻石名城、四平钻石
名城、东丰钻石名城、乌兰浩特钻石名城等住宅项目，实现回款近亿元，其中乌兰浩
特钻石名城项目全部售罄，济南欧亚大观商都住宅项目去化率在90%以上。其他建设
项目有序推进。
报告期，公司财务状况稳定，流动比率为0.35，较上年度末持平，速动比
率为0.13，较上年度末降低0.01。资产负债率为76.24%，较上年度末提高0.5个百分
点。现金及现金等价物净增加额为-24,827.92万元。其中：经营活动产生的现金流量
净额为34,980.73万元，投资活动产生的现金流量净额为-25,376.88万元，筹资活动
产生的现金流量净额为-34,429.38万元，汇率变动对现金及现金等价物的影响为-2.3
9万元。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1、宏观经济波动风险。面对严峻复杂的国际形势和疫情的冲击，宏观经济
运行尚未达到常态化，外部环境变化具有不确定性，国内有效需求不足等诸多风险依
然存在，如果因宏观经济的潜在性、隐藏性和累积性拖累全球经济复苏，中国也难独
善其身，势必导致整体营商环境的不利。
2、行业经营风险。在疫情与行业转型升级的背景下，传统商业竞争力趋弱
，市场经济不活跃、消费倾向明显下降、实体客流流失等诸多不利因素都可能会对公
司的整体盈利能力造成一定影响。
3、市场竞争风险。实体零售受线上的冲击压力有增加，线上消费转移已成
趋势，不断侵占蚕食实体零售的市场份额；同业竞争、同地域竞争、同质化竞争进一
步加剧，使公司面临一定的市场竞争风险。
4、管理风险。管理团队及员工队伍的数字化管理水平及服务新技能需持续
臻化和提高；异城异地门店的管理模式、管理质量、企业文化尚需进一步渗透和融合
，如果公司的管理水平不能与资产规模同步得到提升，将可能对公司的发展产生关联
影响，因此存在一定程度的管理风险。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）品牌、商誉、供应链优势。公司经过多年的发展，已逐步蜕变为业
界驰名品牌，市场认知范围广泛，区域优势明显。与供应商同力，整合优质商品资源
，建立利益共同体，形成了同频共振的合作关系。与消费者同心，贴合消费需求，积
累了一定规模及潜在的消费者。与市场同感，依托于供应链体系和线上、线下会员基
数，建立起双向互动机制，保证了公司在疫情的恢复期处于稳定地位。
（二）业态、体验、一体化优势。公司以创新、从新思维，拓展了现代百
货、商业综合体、商超连锁三大经营业态。以数字化经济快速发展趋势推动企业创新
经营，打造线上线下互为转换新优势，充分发挥大数据平台管理作用，促进主力业态
良性发展。
（三）团队、管理、协同力优势。公司既有经验丰富、创新进取的经营管
理团队，又有主人翁精神足备、执行有力的职工队伍。践行“静心尽力、团结互助、
勤俭善持、诚实守信”的企业精神，传承了优良的企业文化，形成了成熟的经营管理
模式和日趋完善的市场运行机制，资源共享，协同作战，推动了企业持续健康发展。
（四）规模、物业、发展力优势。公司致力于“三星”战略布局的推进与
规模的扩充，经营版图已拓展至11省23市146家门店，形成了坐拥41个购物中心（百
货店）、3个大型综合卖场、81个连锁超市、21个其他经营部门的经营规模，具有一
定的区域市场掌控力。自有物业占比85%以上，被动经营风险降低，安全边际稳固。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，面对前所未有的困难和风险，公司牢固树立过紧日子思想，多措
并举深挖潜，本着“节约一点”、“创效一点”、“争取一点”的原则，加强了降本
节支增效，对低效、无效资产进行了处置，加大了对薄弱门店管理和支持力度；加快
数字化、智能化转型升级，报告期，公司整体保持稳定运行，良性发展。但由于受疫
情的反复影响和帮助供应商纾困减免租金、营业收入实行新收入准则、实体零售环境
等因素的影响，经营计划完成情况未达预期，归母净利润下降。
1、经营指标
2020年，实现营业收入800,162.68万元，同比下降52.16%。实现利润总额3
4,750.70万元，同比减少45,595.45万元，同比下降56.75%。实现归属于母公司股东
的净利润2,271.25万元，同比减少21,569.76万元，同比下降90.47%。
报告期，实现统计口径销售419.58亿元，同比下降12.10%。
2、经营布局有效调整
续建、扩建项目稳步推进，包括长春欧亚商都三期接建项目，四平欧亚购
物中心及商业地产、梅河购物中心二期、辽源欧亚购物中心二期，珲春住宅三期等几
大综合项目，为做强主业经济发展蓄积动能。
2020年，根据受疫情影响程度和门店的实际情况，公司实施了门店的“增
”“减”并举之措。新增经营门店2个，均为连锁超市（超市连锁钜城店、超市连锁
北湖二店）；租赁到期的门店2个（四平辽河欧亚商贸、包头时代蓝天百货），减少
门店1个（包头万盈商贸）。
3、业态经营持续优化
报告期，公司三大经营体系，面对疫情的严重冲击，紧跟市场，以消费者
为中心，对顾客需求进行深度挖掘，持续调整经营结构，完善经营体系，扩充经营功
能，加速业态整合与优化，实现了新突破。欧亚商都，做精品牌硬核，东三省乃至全
国销售排名第一的品牌超百家数量保持不变，入住的全国A类店铺运营水平基本平稳
，品牌和商品力的掌控，中高端消费载体的打造，使欧亚商都依然是时尚百货的引领
者。欧亚卖场，做大业态+体验+主题的社会功能，进一步赋能上游供应链，加大高端
品牌占有率，提高了抗风险能力，使消费者的体验和黏性不减，实现了速度与质量兼
顾，规模与效益并重，巩固了盈利的护城河。商业连锁，做多讲便利、讲即时、讲贴
近民生的网点布局，通过经营数字化、顾客社群化、供应商多元化的特点，不断调整
定位方向，结合区域商圈消费需求补充和完善经营品类，扩充生活元素，保持了购物
中心+超市集群的区域优势，市场影响力进一步增强。
4、自采自营优势凸显
播种决定收获。报告期，公司自采自营工作取得了突破性的进展，从品类
和数量上实现了新跨越，提升了从采购、配送、销售等环节的运营，减少中间环节，
对接生产企业，甄选适销对路的商品，端到端、点到点，使产品以最快的速度、最短
的路径转化成商品。在超市、家电、妆品等主力销售板块上采购单品扩大到33,000个
，采购总额达50.61亿元。在果蔬、肉品、水产等购买频次密、关注度高的生鲜商品
上形成规模效应，足迹遍布黑龙江、山东、新疆、广西、福建、海南等26省70地，新
增直采合作社25家。加强了与茅台集团直销合作，购进茅台酒101吨，实现销售3.32
亿元，不仅抢占了吉林省乃至东三省高端白酒的销售市场，还带动了其他商品销售。
加强了与海南果蔬基地的长期合作，打通了海南产品在北方市场的畅销路。通过自采
自营，达成了采购能力和销售能力的有效互为，掌握了货源和市场定价的主动权。通
过打造欧亚粮仓、欧亚酒行、欧亚黄金等诸多方式汇聚商品功能，扩大效益。疫情初
期，面对上游缺货断货的供应商，面对下游断崖式骤减的客源，自采自营商品首当其
冲，保证了民生商品的量足价稳，为企业良性经营提供了有效支撑，为高质量发展注
入强劲的动力。
5、智能管理与时携行
报告期，公司积极探索适合新零售的有效经营途径，依托于供应链体系和
线下会员规模，建立起双向互动的链接，通过欧亚集团小程序、欧亚微店、公众号及
社交媒体的迭代升级，打造出数字化运营的应用平台，推出欧亚管家+欧亚助手+企业
微信等平台，将会员服务与私域流量资源进行整合，从场景端接近消费者，打造出货
品通、会员通和信息通，实现了业务数字化管控，同时，拓展线上商城、到家、直播
等业务，线上业绩取得较大的增长。
二、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
本公司为商贸企业，行业的发展与宏观经济形势、货币资金政策导向、居
民收入水平、社会购买力及行业竞争格局等因素密切相关。
由于外部环境充满不确定性，在以国内大循环为主体、国内国际双循环相
互促进的新发展格局中，国内消费已经成为经济增长最关键的驱动因子。2021年是“
十四五”的开局之年，也是国内经济在疫情后回归并向常态化发展的起始之年，经济
增速目标偏向稳健，宏观经济基本面持续下行，无论是零售行业内部还是零售企业本
身，都将受到增长乏力、消费偏好乏稳的掣肘。挑战一直存在，机遇同时并行，国家
实施扩大内需战略，加快补齐消费软硬短板，各级政府出台的促消政策、发放的促销
补贴等系列举措，为行业注入促进流动的血液，释放利好信号，增强了零售企业发展
的信心。
从行业内部看，2021年依然存在诸多的不确定性，不仅“应变”是零售企
业所共性面对的常态，“急停、急转”更是常态。精神消费、体验消费、品质消费，
在新零售中的表现趋于明显。技术的升级迭代与应用，不断推进行业的业务在线化、
服务敏捷化、营运智能化和产业生态化。专业化和差异化日益成为零售企业生存和发
展的关键。销售渠道日新月异，行业竞争将日趋激烈，消费者不断寻求价值与优质化
。
面对纷繁复杂的零售大环境，公司守正出新，坚守主业，积极应对全客层
消费者线上消费趋势和线下消费习惯带来的深度变革，牢牢把握经营重心，以增销售
、增利润、增自采自营为工作重点，提升管理质量，确保公司高质量发展之路不断向
前迈进。
(二)公司发展战略
2021年，尽管疫情防控工作取得了较好的效果，但作为实体零售业隐忧犹
存、渠道竞争依然加剧，我们要善于在危机中育先机，于变局中开新局。继续以“适
应市场求生存，驾驭市场求发展”为理念，坚持创新、从新经营思路，迎接挑战，抓
好经营发展。“三稳”即稳业户、稳客群、稳效益，“三增”即增自采，增销售、增
利润，“三提升”即提升商品经营能力，提升顾客维护能力，提升对外部环境变化的
应对能力，是今后一个时期工作的重点。2021年我们要全力回归正常，不仅要把损失
的部分补回来，还要把应有的增长追回来，尽最大努力去争取更好的结果，以优异的
成绩向建党100周年献礼。
(三)经营计划
2021年，预计实现营业收入800,000万元，预计发生期间费用305,800万元
，预计实现营业利润33,600万元，预计实现利润总额35,000万元。
上述经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，敬请投资者保持足够的
风险意识，并理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
达到上述经营目标，主要采取以下措施：
1、继续强化公司信息披露质量。
坚持按照相关法律法规的规定，在指定媒体披露定期报告及临时报告真实
、准确、完整、及时、公正，进一步提高信息披露的针对性、有效性，切实维护投资
者的知情权，进一步增强公司的透明度，保障公司依法合规履行信息披露义务。
2、继续加强投资者关系管理。
维护投资者合法权益是上市公司的义务，加强与广大股东、机构和个人投
资者、新闻媒体、监管机构的沟通，平等对待资本市场不同利益的相关主体是公司的
职责，继续打造“以知情权为基础，以决策权为保障，以收益权为核心”的投资者“
三权”维护综合体系，进一步增加投资者对公司的了解和认同。
3、继续加强内幕信息管控。
坚持按照证券监管部门的要求，加强内幕信息防控相关法规的宣传和学习
，加强内幕信息管理，切实做好内幕消息保密工作，杜绝内幕交易、短线交易等违规
行为的发生，保障投资者的利益不受侵害。
4、继续完善公司治理体系。
加强权力机构、决策机构、监督机构与经理层治理体系的建设，进一步规
范权责分明、各司其职、有效制衡、协调运作、知行合一、行之有效的公司治理体系
。继续完善企业内控制度，增强内控制度的完整性、合理性、有效性，发挥事前预防
、事中监督、事后整改的作用，切实降低企业运营风险。
5、继续推进主业健康发展。
（1）加强资产运营
在资产运营上，做到活化存量，让存量增强创效能力；掌控增量，让增量
缩短培育期。
公司要精准研判市场，在提质增效上下功夫，存量资产要盘活和创效；增
量资产要根据经济环境，掌控节奏，把控速度和质量，要尽职调研，预期可达，风险
可控。以存量的成熟推动增量的成长，实现资产运营全链条的创效力。
2021年，要分析市场，结合实际情况，拟新开门店3-7个，选址、规模要加
强可研，效益、风险要强调论证，尽量缩短培育期；新建续建扩建项目1-3个，要量
力而行，尽力而为，实行动态掌控。
（2）提高经营质量。
2021年，公司三大经营体系在做好疫情防控常态化的同时，应紧贴市场，
不懈努力，继续走出各自经营特色的最佳路径。欧亚商都体系，“把增强市场适应性
、提升门店质量”这一主线贯穿工作始终，以工匠精神，进一步提升供应商、会员运
营要素，突破发展瓶颈，要立足商品力和体验性的双轮驱动，要维护会员的尊享感和
体验感，构筑起以中产阶级为主要消费群体的特色店。长春欧亚商都要发挥旗帜作用
，引领体系内吉林、沈阳等其他门店快步前行，扩大市场竞争力，掌握市场话语权。
欧亚卖场体系，把“做内行、在现场、敢担当”这一主导思想扎实有效的在工作中推
进，以大视野、大格局的思维，进一步调整功能性业态、场景体验类项目，突破发展
常规，要掌握新技能和消费新趋势，要集众厂商之力抓取和稳定主流客群的创效力，
要聚焦城市功能维护多业态、多体验、多主题商业综合体的聚客力，欧亚汇集阶段性
要塑造经营底蕴，强身健体，确保市场驾驭力，实现规模效益双丰收。商业连锁体系
，在“减费用和提效益”上做文章，确保目标全面实现。脚踏实地，完成既定目标，
进一步保持错位经营+特色商品的差异化组合业态优势，突破市场逆境，经营调整要
定位清晰，要结合不同区域不同时期的不同特点拓展不同业务，要贴合市场提高资源
调配能力，有效激活自主创效能力。要加大举措用方阵管理及合伙人制强有力的打通
薄弱门店的上升空间，优化经营品质，促进市场影响力，找寻最佳盈利模式。
（3）强化自采自营。
自采自营是企业发展之本、自我强生的有效手段。2021年，公司要进一步
扩大自采自营规模，拟新增自采基地20个。继续以突出统采、强化分采、优化店采为
原则，持续优化买手和卖手团队，提升“进口”和“出口”功效，全面激发内生动力
。以集团统采为支撑点，做好统筹规划安排，加强自采商品的细分和有针对性的再包
装，对果蔬生鲜等品类分等定级，减少商品残损，加速完成自采自营规模化、常态化
、基地化的整体运营体系，要打出气势；以系列分采为切入点，整合原有采购资源和
品类，扩大团购、团餐业务，增加自采“出口”途径，放大各自系列差异化竞争优势
，采购品质要标准化，操作流程要规范化，实现价格、质量、时间上的竞争优势，要
营造氛围；以门店店采为补给点，结合门店实际情况，进一步补充采购渠道，提高自
采自营商品的经营占比，要坚定信心！同时，打造“欧亚粮仓”，开辟粮食源头直供
，丰富粮仓品种品类。打造“欧亚酒行”，借助茅台酒旺销的优势，加大地方名酒的
自采自营。打造“欧亚黄金”，打造“欧亚调料角”，打造“欧亚坚果汇”等属于欧
亚特有的经营场景，创造欧亚特色的品牌效应。
（4）科技创新从新
2021年，公司将继续利用数字化手段，在商业模式、营销渠道、管理提升
等方面创新、从新，实现数字化转型。建设“前台、中台、后台”数字化协同的大科
技架构，积极推动数字管控的一体化进程，实现经营管理的最佳途径，用户的最优体
验，运营的最低成本和最高收益，达到“数据一个源、零售一张网、业务一条线”的
展现效果，通过数字化引领和驱动，为董事会科学决策提供依据，赋能实体经济，进
一步巩固企业的市场地位。
(四)可能面对的风险
1、宏观经济波动风险。世界宏观经济格局的不确定性加剧，区域经济体之
间关系紧张博弈，国内零售贸易受到冲击，这种状况的波动将使得消费者对未来的消
费预期造成负面影响，致使消费景气度仍在下降通道运行，如果因宏观经济波动加剧
带来的社会消费经济持续承压，则将对整体营商大环境造成不利影响。
2、行业经营风险。尽管疫情的防控已取得一定成效，但作为实体零售企业
隐忧犹存，将面临市场经济不活跃、消费动能释放不充分、实体客流流失等诸多不利
因素。此外，由于吉林省人才的持续流失及外阜地区消费水平受限而导致所在门店经
营能力无法充分释放；仍有部分新开门店处在市场培育整合期，其经营业绩的不确定
性，都可能会对公司的整体盈利能力造成一定影响。
3、市场竞争风险。实体零售企业受电商的冲击压力依然不减，线上消费迁
移已不可逆，不断侵占蚕食实体零售的市场份额；同业竞争、同地域竞争、同质化竞
争进一步加剧，使公司面临一定的市场竞争风险。
4、管理风险。管理团队及员工队伍的数字化管理水平及服务新技能需持续
臻化和提高；异城异地门店的管理模式、管理质量、企业文化尚需进一步渗透和融合
，如果公司的管理水平不能与资产规模同步得到提升，将可能对公司的发展产生关联
影响，因此存在一定程度的管理风险。
三、报告期内核心竞争力分析
（一）品牌、商誉、供应链优势。公司经过30余年的发展，已逐步蜕变为
业界驰名品牌，市场认知范围广泛，区域优势明显。与供应商同力，整合优质稀缺商
品资源，建立利益共同体，形成了同频共振的合作关系。与消费者同心，贴合消费需
求，积累了一定规模的忠实“欧亚粉”及潜在消费者。与市场同感，依托于供应链体
系和线上、线下会员规模，建立起双向互动机制，保证了公司在疫情的萧条期处于稳
定地位。
（二）业态、体验、一体化优势。公司以创新、从新思维，打造了现代百
货、商业综合体、商超连锁三大主力格局。现代百货，品牌集群充足，消费环境优化
，具有商品经营能力和会员维护能力；商业综合体，功能性业态全，场景体验类项目
多，体现了实体店的渗透力和聚客力；商超连锁，网点多，覆盖面大，贴合社区，集
群联动效果明显；电子商务应用新技术、新工具赋能实体经济，促进了公司主流业态
发展趋势稳定。
（三）团队、管理、协同力优势。公司既有经验丰富、创新进取的经营管
理团队，又有主人翁精神足备、执行有力的职工队伍。践行“静心尽力、团结互助、
勤俭善持、诚实守信”的企业精神与“合法经营、合格质量、合理价格、合情服务、
合适管理”的“五合”经营准则，形成了成熟的经营管理模式和日趋完善的市场运行
机制，资源共享，协同作战，推动了企业持续健康发展。
（四）规模、物业、发展力优势。公司致力于市场战略布局的推进与规模
的扩充，经营版图已拓展至11省23市146家门店，形成了坐拥41个购物中心（百货店
）、3个大型综合卖场、81个连锁超市、21个其他经营部门的经营规模，区域内市场
掌控力进一步增强；区域外市场影响力逐步提升。自有物业占比85%以上，有效规避
被动经营风险，具有相对稳固的安全边际。
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