600665天地源 资产重组最新消息
≈≈天地源600665≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
报告期内，公司主要从事房地产开发与经营业务，具有住房和城乡建设部
颁发的房地产开发企业一级资质。按照“立足于区域深耕、拓展全国”的主业发展思
路，公司已布局以西安为总部中心的西部经济圈、以苏州为中心的长三角经济圈、以
深圳为中心的粤港澳大湾区经济圈、以天津为中心的京津冀经济圈、以重庆为中心的
成渝双城经济圈和以郑州为中心的中原经济圈，形成集地产开发、地产运营、智慧服
务、金融服务等于一体的全国协同发展战略格局。
报告期内，在“房住不炒”和“因城施策、一城一策”的政策背景下，房
企“三条红线”政策、房地产贷款集中度管理制度深入实施，各地“两集中”供地政
策相继出台，市场竞争进一步加剧。房地产企业更多采用合作开发、开放项目股权的
经营策略，以此把握更多的市场机会，并分散单个项目的经营风险；更加注重项目快
周转和产品力的优化升级，以此实现企业发展速度和业绩的增长；更加注重规模、效
益及风险防控三者之间的均衡发展，努力实现稳健增长和可持续发展。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司在董事会的正确领导下，聚焦“强基增效-管理提升”
的年度主题，不断增强危机意识、责任意识、发展意识，加强基础管理，提高管理效
能，全力推进“十四五”规划的贯彻落实，公司持续健康发展的基础得到进一步夯实
。
报告期内，公司实现销售收入27.99亿元，同比增加192.17%；实现归属于
母公司净利润2.69亿元，同比增加318.11%；实现回款52亿元，同比增长34%。实现合
同销售金额54.93亿元，同比增长65.74%；实现权益合同销售金额41.67亿元，同比增
长44.52%。新开工面积67.11万平方米，权益新开工面积54.42万平方米；竣工面积29
.20万平方米，权益竣工面积29.20万平方米。
截止2021年6月30日，公司总资产为367.66亿元，净资产（归属母公司所有
者权益）为41.82亿元，每股收益0.3111元，加权平均净资产收益率为6.64%。
2021年上半年，公司经营呈现以下特点：
（一）抓实资源储备，增强公司持续健康发展的后劲
1、加强资金安全保障。在房地产资本市场融资政策进一步收紧，预售监管
措施更加严格的形势下，公司多措并举加强资金筹措，保持现金流稳定。一是加快融
资工作进度，上半年取得融资审批额度74.28亿元，资金到账45.35亿。二是加大资金
回笼力度，加快已新签未回款部分的催收，提高资金使用效率，为公司发展提供资金
保障。
2、加强土地资源获取。公司主动应对政策变化，加大土地拓展力度，持续
深耕区域市场。一是参与土地招拍挂，获取了广州番禺、咸阳启点两个项目，持续通
过公开市场获取优质土地资源。二是开展项目合作，上海区域公司与其他房地产企业
合作开发镇江京口和丁卯、苏州渭塘和盛泽4宗优质土地，持续探索合作拿地的方式
和举措。三是推进土地预储备，努力夯实公司未来发展的基础。
3、加强人才团队建设。落实“十四五”规划中关于人才保障的措施，围绕
能力素质和基础管理水平提升，开展“练兵习武”各项工作。一是开展井冈山精神党
史学习教育，增强干部员工的历史使命感和工作责任感。二是开展项目总专业能力测
评，组织项目总经理培训，增强骨干员工的项目经营、计划管理和风险管控意识，促
进骨干员工投资拓展和项目运营能力的提升。
（二）夯实管理基础，提高公司行稳致远的发展能力
1、推进战略贯彻执行。一是加强战略宣贯，使干部员工熟悉公司的战略定
位、战略目标、战略路径、发展模式、关键举措和支撑体系等内容。二是进行战略环
境分析，关注经济、金融和行业政策等变化，形成《战略环境分析报告》。三是开展
城市地图研究，为区域深耕和项目拓展奠定基础。
2、推进组织架构调整。根据《组织管理手册》和《授权管理手册》，各区
域公司、西安置业分公司完成了组织架构调整和部门设置优化，完善了项目公司设置
，进一步优化了管控模式，理顺了管理体系。
3、推进制度流程修订。按照适用性、科学性、必要性与合法性的原则，修
订、制定了《全面风险管理制度》《项目责任制考核管理办法》等各类管理制度16项
。
4、推进产品标准化建设。一是根据“十四五”规划中关于“构筑美好生活
场景”的产品策略，完成了《产品品牌系列标准化手册》，建立了人文、自然、现代
3个产品系。二是制定产品标准化框架，完成了相关《产品线技术手册》和《精装修
设计标准化手册》，助力公司的高效运营和快速发展。
5、推进运营能力提升。一是优化绩效考核体系，形成了根据政策调控、行
业发展和市场变化进行科学调整的动态机制。二是加强运营管理，从计划管理和货值
管理两个维度，动态监控各项目经营计划的执行情况和任务指标的完成情况。三是实
施开发运营后评估，组织相关项目进行复盘，总结经验、分析不足，为后续项目的开
发运营提供帮助。
6、推进公司品牌建设。制定《品牌工作考核实施细则》和《品牌推广管理
细则》；完成公司官方网站改版和视频号上线，发布企业宣传册，完成企业宣传片拍
摄，更好展示公司“以文化筑美好”的品牌主题；开展公司品牌大事件的全媒体信息
发布，加强公司品牌在各类媒体的形象输出，进一步提升公司品牌影响力。
下半年，公司将保持战略定力，继续围绕“强基增效-管理提升”的年度主
题，落实好“一二三五”的工作思路；增强发展意识，加大资金、土地、人才的储备
力度，形成与年度发展指标相匹配、与启航阶段相适应的资源储备；增强危机意识，
深刻认识到市场环境的巨大变化和公司持续健康发展所面临的压力，强化执行力，提
高开发运营效率；增强责任意识，提高工作的紧迫感、主动性和自觉性，勇担当、勤
作为，实现“十四五”规划良好开局。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1．政策风险
在国家坚持“房住不炒”和“因城施策”的主基调下，公司进驻的部分城
市存在调控政策收紧以及政策效应叠加的风险，可能对公司的经营和发展造成影响。
应对举措：公司加强政策跟踪与分析研究，及时预判，主动应对，最大程
度减少政策变动对公司经营发展带来的冲击。
2．市场风险
房地产市场行业集中度持续提升，市场分化态势加剧，热点城市、优质地
块竞争激烈，竞地价、限房价，企业利润空间被压缩。
应对措施：密切关注市场趋势，坚持审慎拿地；加强开放合作，拓宽拿地
方式；加强精细化管理，加快周转速度，防范市场风险。
3．资金风险
受房地产融资监管加强的影响，房地产企业整体融资环境将持续偏紧，资
金压力增大。
应对举措：加快销售回款，拓宽融资渠道，合理运用融资方式，有效降低
财务风险，确保公司现金流安全。
四、报告期内核心竞争力分析
经过多年的市场锤炼和悉心打造，公司的核心竞争力更加凝聚，核心竞争
优势主要体现在发展战略、融资能力、人才队伍、产品品质等方面。
1、稳健清晰的发展战略
公司制定了科学的发展战略，确定了稳健成长、规模突破、适度多元、持
续经营的发展思路，并在业务组合、区域布局等方面制定切实可行的发展策略和实施
路径，清晰稳健的发展战略为公司业绩持续增长提供了有力保障。
2、多元创新的融资能力
多年来，公司凭借稳健经营及良好的企业信用，与各大金融机构建立了长
期、稳固的战略合作关系，在融资规模和融资利率方面均取得了相对优势。同时，公
司积极创新融资渠道，探索融资模式，形成了多元化创新融资能力，有力保障了公司
的资金安全。
3、务实担当的人才队伍
经过多年的市场锤炼，公司已形成了市场化、体系化的人才理念。公司拥
有一支成熟稳定、高效专业、经验丰富的经营团队，以及素质高、能力强、结构合理
的人才队伍。公司重视战略性人力资源管理体系建设，通过员工培训、项目总培训等
方式，持续提升专业能力，为公司发展提供人力保障。
4、品质为先的工匠意识
多年来，公司始终坚持“文化地产引领者、美好生活运营商”的战略定位
，以匠心打造“精品住宅”为己任，以人文与科技为特色，以精益求精的质量控制为
保障，打造了人文、现代、自然系产品线，不断提升产品品质。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，面对复杂的经济环境和日趋严峻的行业发展形势，公司围绕“稳
中求进-健康发展”的年度主题，始终把发展作为第一要务，不断增强忧患意识、发
展意识和责任意识，积极应对疫情的不利影响和发展环境的变化，按照“目标再提高
、任务再增加、标准再提升”要求，在做好疫情防控的基础上，补短板、强弱项、促
发展，巩固了健康发展的良好态势，为“十四五”规划的实施奠定了良好基础。
2020年，公司经营呈现以下特点：
（一）坚持发展为先，进一步促进党建与生产经营融合
坚决支持党组织在公司经营发展中发挥领导核心和政治核心作用。在工作
中，全面贯彻落实党组织的决策部署，持续改进工作作风，深化党建和经营融合，努
力把国企党建的政治优势转化为公司发展的经营优势。2020年，公司销售新签和回款
指标首次突破“双百亿”大关，实现新开工面积121.44万平米，竣工面积58.98万平
米，取得了较好的经营业绩。
（二）坚持实干为要，进一步夯实企业健康发展基础
一是加强资金安全保障，主动应对政策调控和行业变化，逐步构建多元化
、多渠道的融资体系，全年实现融资到账62.29亿元。二是加强土地资源获取，围绕
“保持规模适度增长”的目标，构建《招拍挂类项目投资测算模型》，优化区域布局
，增强了公司发展后劲。三是制定《项目运营计划管理办法》，加快项目开工、开盘
、现金流回正，加强住宅资源去化，不断提升高效运营能力。四是事不避难、积极作
为，全力破解难点问题，推动了非住宅类资源去化。
（三）坚持管理为本，进一步提升企业经营管理效能
一是在深入总结公司“十三五”规划实施情况的基础上，科学编制“十四
五”规划，为公司“十四五”发展确定了方向。二是不断完善公司治理和决策机制，
通过修订《公司章程》、《大宗销售决策管理办法》等制度，推进决策事项的落地实
施。三是优化管理模式和管控体系，制定区域公司《组织管理手册》、《授权管理手
册》，形成科学规范的制度体系。四是全面落实磐石计划，通过启动产品标准化建设
，推进工程管理体系建设，不断提升产品和服务品质。五是持续加强团队建设，推进
创新成果转化，增强公司发展的动力。
（四）坚持品牌为重，进一步推进文化地产战略实施
一是研讨文化地产战略的推进方向，探索文化地产战略的实施路径，促进
公司核心竞争力提升。二是制定《品牌标准使用手册》和《品牌工作管理办法》，加
强对品牌工作的管理和指导，持续增强公司品牌影响力。2020年，公司荣获“2020中
国房地产公司品牌价值TOP50”和“2020中国房地产住宅开发专业领先品牌价值TOP10
——文化地产”两个奖项。客户总体满意度持续上升，公司品牌形象得到了社会和业
主的认可。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现销售收入53.04亿元，实现归属于母公司净利润3.29亿
元；全年实现新签合同109.41亿元，同比增长40.16%；实现回款105.65亿元，同比增
长40.21%。房地产土地购置计容建筑面积17.17万平方米、新开工面积121.44万平方
米、施工（在建）面积348.80万平方米、竣工面积58.98万平方米、销售面积78.25万
平方米，新房可售库存（已取得销售许可而尚未售出的面积）去化周期约为9.95个月
。
截止2020年12月31日，公司总资产为339.55亿元，净资产（归属母公司所
有者权益）为39.13亿元，每股收益0.3805元，加权平均净资产收益率为8.65%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1、2020年房地产市场概述
2020年，世界经济、贸易、金融、技术与疫情等因素交织影响，逆全球化
趋势加剧，国际环境充满不稳定性、不确定性。为应对外部变化，我国进入以内循环
为主的双循环发展格局，宏观经济和产业政策也将随之变化。从经济运行看，我国统
筹疫情防控与经济发展，经济韧性足，GDP同比增幅2.3%，成为全球唯一实现经济正
增长的主要经济体。
（1）政策方面。“房住不炒”、“因城施策”已长期化、常态化。对过热
的城市，以定向“打补丁”方式实施新政，增加土地供应，优化供应结构，向租赁住
房倾斜。金融政策方面，房地产企业融资“三条红线”政策和银行业金融机构房地产
贷款集中度管理制度的出台，限制了企业的负债规模和不同规模银行房贷规模，释放
了坚持去杠杆、去泡沫、防风险，继续遏制炒房和投机性投资的明确信号。
（2）土地供应方面。在纾困政策的刺激下，住宅用地供求规模同比均小幅
增长，出让金增幅近两成。据第三方机构统计，2020年，全国300城共推出住宅用地
约13.3亿平方米，同比增长3.7%；成交约11.3亿平方米，同比增长8.1%；出让金约5.
1万亿元，同比增长18.0%。价格方面，全国300城住宅用地成交楼面均价达历史最高
水平。
（3）开发投资方面。因一季度的疫情，商品房开竣工受影响，但房地产投
资额增幅较大。据国家统计局数据显示，2020年，商品房新开工面积约22.4亿平方米
，同比下降1.2%；竣工面积约9.1亿平方米，同比下降4.9%。房地产开发投资额约14.
1万亿元，同比增长7.0%。
（4）销售情况方面。全年“前低后高”，市场表现超预期。据国家统计局
数据显示，全年商品房销售面积约17.6亿平方米，同比增长2.6%；商品房销售额约17
.4亿元，增长8.7%。市场分化加剧，长三角、珠三角率先恢复，但未出现全国需求轮
动和城市轮动。
（5）企业方面。行业集中度进一步提升，据第三方机构统计，截至2020年
末，TOP10、TOP30、TOP50、TOP100房企的操盘销售金额集中度已分别达到26.3%、44
.6%、54.6%以及65.6%。行业整体规模增速放缓的同时，百强集中度持续提升，行业
分化格局加剧。
2、2021年房地产市场展望
（1）行业环境方面。国际环境不确定、不稳定性因素仍较多，短期内量化
宽松的金融环境还难以改变。同时，国内经济复苏还存在不确定性，相对宽松的金融
环境不会突然改变，宏观政策将不“急转弯”。但是，金融监管将持续强化。“房住
不炒”、“因城施策”的基调不变，短期内“限购、限贷、限售”等政策仍将延续。
（2）市场趋势方面。受房地产行业信贷环境收紧的影响，预计2021年全国
房地产市场发展节奏趋缓，商品房销量平稳回落。但销售均价在产品结构及一二线城
市销售较好等因素的影响下仍将保持结构性上涨，预计商品房销售额仍有望实现新突
破。房地产企业融资“三条红线”政策试行的背景下，房企资金压力及销售去化压力
将进一步显现，整体新开工规模或将延续调整态势。
（3）发展机遇方面。2021年，不同区域房地产市场行情存在一定分化，如
粤港澳大湾区市场短期供需均向好；长三角城市群市场需求支撑度较高，短期供应明
显改善；京津冀城市群整体规模趋稳；成渝城市群有规划利好支撑，需求规模仍有保
障，但存在一定的调整压力；长江中游城市群部分需求处于压制状态，随着经济恢复
，市场需求将逐步释放，市场回升幅度将相对平缓。把握区域分化带来的结构性机遇
，聚焦核心城市和城市群，是企业的发展机遇。
3、公司主要业务所在城市的行业发展状况及市场地位分析
2020年，从公司进驻的城市看，不同能级城市走出不同的市场行情。公司
在进一步巩固了西安大本营的基础上，优化城市布局，巩固长三角区域的多城市多项
目运营格局，积极拓展珠海市场，巩固粤港澳大湾区的发展基础。同时，再次落子重
庆，深耕川渝市场。
从公司开发项目所在区域分别来看：
（1）二线城市：西安、苏州、天津、重庆、郑州
西安城市基本面好，商品房成交价格持续上涨，调控升级；土地供不应求
，地价持续上升；商品住宅成交火热。苏州土地市场高热，溢价受政府严控，但竞争
激烈；商品房供应高位，价格上涨；购房需求旺盛。天津土地较为低迷，开发商拿地
谨慎，多为底价成交；商品房供需齐降，成交价格微涨。重庆调控政策保持稳定，土
地成交面积小幅增长，商品房销售面积同比下滑，成交价格稳中有升。郑州土地供需
微缩，市场公开度提高；政策环境较为宽松，商品房整体量缩价平，市场处弱复苏，
区域分化，主城区量稳价涨。
（2）三四线城市：泰州、镇江、惠州、珠海、咸阳、宝鸡、榆林
泰州土地成交量增价降，商品房量价上涨。镇江市场见底，住宅供销收窄
，价格略有回落。惠州、珠海受益于粤港澳大湾区规划利好，惠州土地市场放量分化
，土地溢价率回升，商品房供应下降，成交规模同比增加，成交价格平稳上升；珠海
土地供需均有所回升，商品住宅供需同比下降，价格小幅增长。咸阳受益于西咸一体
化以及西安调控升级，外溢需求增加，量价均上涨，土地价格也大幅攀升。宝鸡、榆
林是典型的内需型城市，宝鸡随着棚户区改造货币化补偿的缩减，市场趋于平稳，但
榆林市场较为火热，供需两旺。
2020年，公司在西安、咸阳、榆林、泰州、天津、珠海等市场的开发项目
，按计划实现去化或交房，市场口碑较好，品牌影响力得到有效提升。尤其是公司在
西安区域市场销售重回TOP10,大本营市场地位进一步巩固。今后随着公司持续区域深
耕，不断提升项目运营能力、市场营销能力、物业服务能力、资源保障能力，公司在
区域内、行业内的地位将继续稳步提高。
(二)公司发展战略
1、战略定位：以稳健成长、规模突破为导向，以多元布局、持续发展为手
段，营造文化产品服务，构筑美好生活场景，致力于发展成为“文化地产引领者、美
好生活运营商”，坚持以文化筑美好。
2、商业模式：以精品住宅为基础业务，以智慧服务、文旅、产业、商业地
产为成长业务，以精装修、智能化、房地产经纪为协同业务，以科技为创新业务，构
筑“1+4+3+X”业务组合，形成系统化竞争优势。
3、总体战略规划：做文化地产引领者、美好生活运营商，把握产品致胜、
开放合作、高效运营、金融助力四大核心策略，打造“1+3+N”区域布局，强化投资
发力、产品精进、运营提升、资产经营、资本运作五项关键举措，以党建引领、组织
优化、人才保障、数字转型、品牌建设、风险管控为支撑体系。
(三)经营计划
2021年，公司计划实现销售收入72.08亿元。全年公司开发的项目有：
西安曲江香都、西安万熙天地、西安蘭樾坊、西安丹轩坊、西安春江天境
、西安云水天境、泰州云锦香都、镇江十里香都、常熟金兰雅苑、珠海上唐府、珠海
27T项目、天津熙悦湾、天津熙湖畔、郑州熙樾坊、宝鸡九悦香都、咸阳珺樾坊、榆
林丹轩坊、重庆水墨江山、重庆九龙坡。
2021年公司计划开工、竣工面积如下：
上述经营计划不代表公司对2021年度的盈利和预测，能否实现取决于市场
状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在一定的不确定性，敬请投资者特别
注意。
2021年公司的发展思路及工作举措如下：
1、2021年公司年度主题——强基增效-管理提升
2、2021年重点工作和举措
完善管控模式、优化资源结构、提高产品力、彰显品牌文化、强化绩效考
核，增强与战略规划相匹配、与战略目标相契合、与市场变化相适应的基础管理能力
和高效运营能力，提升公司管理水平。
（1）强化党建引领，推进党建经营深度融合。一是抓好思想建设，深入学
习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕建党100周年等主题开展思想教育
。二是抓好组织建设，严格执行党组织前置审议公司重大经营管理事项的规定。三是
抓好作风建设，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义和官僚
主义。四是抓好纪律建设，开展廉洁教育和招投标等专项培训，提高廉洁建设成效。
五是抓好制度建设，及时修订完善招投标等制度流程并做好宣贯，加深各专业条线对
制度的理解，提高基层管理水平。
（2）强化战略执行，确保战略目标有效落实。一是完成“十四五”规划制
定并进行宣贯；二是开展战略执行情况评估，组织开展全年战略执行情况的阶段性评
估，认真总结分析、提出改进措施、及时进行纠偏，确保“十四五”规划按节点扎实
推进；三是开展政策和市场研究，开展相关政策、行业发展和区域市场研究，完成战
略环境分析报告；四是落实文化地产战略，形成特色鲜明、路径清晰的实施方案，从
立面、景观、配套、服务等方面植入文化元素，加大对文化地产的宣传力度。
（3）强化资源保障，增强公司健康发展后劲。一是做好资金筹措，创新融
资、拓展资金渠道、推进受限资金释放解除、加快资源去化和资金回笼；二是获取优
质土地资源，要加大土地拓展力度，全力获取与经营目标相匹配的土地资源；三是加
强人才队伍建设，完成与公司未来五年发展相适配的人力资源规划，统筹推进招聘工
作，开展项目总培训，做好人才储备。
（4）强化高效运营，提高项目开发运营效益。加强前端研究，做实做细市
场调研，细化产品定位、规划设计方案；加强运营管控，科学编制项目开发运营方案
，加快项目开发运营节奏，抓好预警机制的落实，开展项目开发运营和关键节点执行
情况后评估；加强营销管理，形成线上营销的工作方案，灵活制定营销策略，加大蓄
客拓客力度，加强自有营销团队的建设，加大车位、商铺、写字楼等存量资源的去化
力度；加强成本管控，要从源头上加强成本控制，落实好品牌系、部品和设备配置的
标准化要求，加强招投标管理和监督、合同管理、结算管理，加强对标学习，吸收借
鉴好的经验和做法，提高成本管控能力。
（5）强化产品力打造，赢得客户对品牌的认可。加快推进产品标准化建设
，加强精装修产品研究，加强新型智能化产品的应用，强化对产品标准化执行情况的
督导检查；加强施工质量和安全管理，加大项目建设、安全生产的管理力度，加强对
总包单位和监理单位的管理，发挥好工程检查和第三方评估的作用，形成更好地开展
工程管理的工作方法；加强客户和物业服务，要树立客户思维，加强客户关系维护，
加强业务培训，规范客户投诉处理，统一物业服务标准，加快推进物业管理的数字化
建设。
(四)可能面对的风险
1、政策风险
在公司进驻的城市中，部分城市市场热度高，存在调控政策变化的风险，
可能对公司的经营和发展造成影响。
应对举措：公司加强对已进驻城市的市场监控，及时预判，积极、主动应
对，把握市场趋势，因势利导，最大程度减少政策变动对公司经营发展带来的冲击。
2、市场风险
房地产行业集中度持续提升，市场分化态势加剧，热点城市、优质地块竞
争激烈，土地成交价格高居不下，但售价难以有效提升，企业利润空间被压缩。
应对措施：密切关注市场发展趋势，加强对新进入城市的评估，选择合适
的城市和地区开发项目。继续坚持审慎拿地，拓宽拿地方式，加大开放合作，减小资
金压力。加强专业化管理，缩短开发周期并加快周转速度，防范市场风险。
3、资金风险
房地产属于资金密集型行业，资金需求量大、周期长。但是，随着房地产
企业融资“三条红线”政策和银行业金融机构房地产贷款集中度管理制度出台，融资
环境出现结构性收紧，首付比例和利率的变化都将影响购房者的按揭融资成本和潜在
客户的购买力，对公司销售会产生一定影响，资金回笼延迟，融资难度加大。
应对举措：面对严峻的外部环境，公司要做好“开源节流”的准备，在坚
持项目加快周转和回款的策略下，拓宽融资渠道，加强资金管理，创新融资方式，降
低财务杠杆风险，确保公司现金流安全。同时，加强对利率政策、货币政策的研究，
提前准备，降低财务风险。
四、报告期内核心竞争力分析
经过多年的市场锤炼和悉心打造，公司的核心竞争力更加凝聚，核心竞争
优势主要体现在发展战略、融资能力、人才队伍、产品品质等方面。
（一）稳健清晰的发展战略
多年来，公司深入研判行业趋势，剖析自身经营实际，制定了多轮适合自
身发展的战略规划。清晰稳健的发展战略为公司业绩持续增长提供了有力保障。
（二）多元创新的融资能力
房地产是资金密集型行业，多元化创新融资能力至关重要。多年来，公司
凭借稳健经营及良好的信用水平，与各大金融机构建立了长期、稳固的战略合作关系
，在融资规模和融资利率方面均取得了相对优势。
（三）务实担当的人才队伍
经过多年发展，公司已形成了市场化、体系化的人才理念，拥有一支成熟
稳定、高效专业、经验丰富的经营团队。公司重视人才梯队建设，通过员工培训、项
目总培训等方式，持续提升专业能力，为公司发展提供了人力资源保障。
（四）品质为先的工匠意识
公司始终坚持“文化地产引领者、美好生活运营商”的战略定位，以人文
与科技为特色，以打造“精品住宅”为己任。公司通过实施“磐石计划”，以精益求
精的标准强化过程质量控制，以匠心打造优质产品和服务，不断提升产品品质。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
报告期内，公司主要从事房地产开发与经营业务，具有住房和城乡建设部
颁发的房地产开发企业一级资质。按照“立足于区域深耕、拓展全国”的主业发展思
路，公司已布局以西安为总部中心的西部经济圈、以苏州为中心的长三角经济圈、以
深圳为中心的粤港澳大湾区经济圈、以天津为中心的京津冀经济圈、以重庆为中心的
成渝双城经济圈和以郑州为中心的中原经济圈，形成集地产开发、地产运营、智慧服
务、金融服务等于一体的全国协同发展战略格局。
报告期内，在“房住不炒”和“因城施策、一城一策”的政策背景下，房
企“三条红线”政策、房地产贷款集中度管理制度深入实施，各地“两集中”供地政
策相继出台，市场竞争进一步加剧。房地产企业更多采用合作开发、开放项目股权的
经营策略，以此把握更多的市场机会，并分散单个项目的经营风险；更加注重项目快
周转和产品力的优化升级，以此实现企业发展速度和业绩的增长；更加注重规模、效
益及风险防控三者之间的均衡发展，努力实现稳健增长和可持续发展。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司在董事会的正确领导下，聚焦“强基增效-管理提升”
的年度主题，不断增强危机意识、责任意识、发展意识，加强基础管理，提高管理效
能，全力推进“十四五”规划的贯彻落实，公司持续健康发展的基础得到进一步夯实
。
报告期内，公司实现销售收入27.99亿元，同比增加192.17%；实现归属于
母公司净利润2.69亿元，同比增加318.11%；实现回款52亿元，同比增长34%。实现合
同销售金额54.93亿元，同比增长65.74%；实现权益合同销售金额41.67亿元，同比增
长44.52%。新开工面积67.11万平方米，权益新开工面积54.42万平方米；竣工面积29
.20万平方米，权益竣工面积29.20万平方米。
截止2021年6月30日，公司总资产为367.66亿元，净资产（归属母公司所有
者权益）为41.82亿元，每股收益0.3111元，加权平均净资产收益率为6.64%。
2021年上半年，公司经营呈现以下特点：
（一）抓实资源储备，增强公司持续健康发展的后劲
1、加强资金安全保障。在房地产资本市场融资政策进一步收紧，预售监管
措施更加严格的形势下，公司多措并举加强资金筹措，保持现金流稳定。一是加快融
资工作进度，上半年取得融资审批额度74.28亿元，资金到账45.35亿。二是加大资金
回笼力度，加快已新签未回款部分的催收，提高资金使用效率，为公司发展提供资金
保障。
2、加强土地资源获取。公司主动应对政策变化，加大土地拓展力度，持续
深耕区域市场。一是参与土地招拍挂，获取了广州番禺、咸阳启点两个项目，持续通
过公开市场获取优质土地资源。二是开展项目合作，上海区域公司与其他房地产企业
合作开发镇江京口和丁卯、苏州渭塘和盛泽4宗优质土地，持续探索合作拿地的方式
和举措。三是推进土地预储备，努力夯实公司未来发展的基础。
3、加强人才团队建设。落实“十四五”规划中关于人才保障的措施，围绕
能力素质和基础管理水平提升，开展“练兵习武”各项工作。一是开展井冈山精神党
史学习教育，增强干部员工的历史使命感和工作责任感。二是开展项目总专业能力测
评，组织项目总经理培训，增强骨干员工的项目经营、计划管理和风险管控意识，促
进骨干员工投资拓展和项目运营能力的提升。
（二）夯实管理基础，提高公司行稳致远的发展能力
1、推进战略贯彻执行。一是加强战略宣贯，使干部员工熟悉公司的战略定
位、战略目标、战略路径、发展模式、关键举措和支撑体系等内容。二是进行战略环
境分析，关注经济、金融和行业政策等变化，形成《战略环境分析报告》。三是开展
城市地图研究，为区域深耕和项目拓展奠定基础。
2、推进组织架构调整。根据《组织管理手册》和《授权管理手册》，各区
域公司、西安置业分公司完成了组织架构调整和部门设置优化，完善了项目公司设置
，进一步优化了管控模式，理顺了管理体系。
3、推进制度流程修订。按照适用性、科学性、必要性与合法性的原则，修
订、制定了《全面风险管理制度》《项目责任制考核管理办法》等各类管理制度16项
。
4、推进产品标准化建设。一是根据“十四五”规划中关于“构筑美好生活
场景”的产品策略，完成了《产品品牌系列标准化手册》，建立了人文、自然、现代
3个产品系。二是制定产品标准化框架，完成了相关《产品线技术手册》和《精装修
设计标准化手册》，助力公司的高效运营和快速发展。
5、推进运营能力提升。一是优化绩效考核体系，形成了根据政策调控、行
业发展和市场变化进行科学调整的动态机制。二是加强运营管理，从计划管理和货值
管理两个维度，动态监控各项目经营计划的执行情况和任务指标的完成情况。三是实
施开发运营后评估，组织相关项目进行复盘，总结经验、分析不足，为后续项目的开
发运营提供帮助。
6、推进公司品牌建设。制定《品牌工作考核实施细则》和《品牌推广管理
细则》；完成公司官方网站改版和视频号上线，发布企业宣传册，完成企业宣传片拍
摄，更好展示公司“以文化筑美好”的品牌主题；开展公司品牌大事件的全媒体信息
发布，加强公司品牌在各类媒体的形象输出，进一步提升公司品牌影响力。
下半年，公司将保持战略定力，继续围绕“强基增效-管理提升”的年度主
题，落实好“一二三五”的工作思路；增强发展意识，加大资金、土地、人才的储备
力度，形成与年度发展指标相匹配、与启航阶段相适应的资源储备；增强危机意识，
深刻认识到市场环境的巨大变化和公司持续健康发展所面临的压力，强化执行力，提
高开发运营效率；增强责任意识，提高工作的紧迫感、主动性和自觉性，勇担当、勤
作为，实现“十四五”规划良好开局。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1．政策风险
在国家坚持“房住不炒”和“因城施策”的主基调下，公司进驻的部分城
市存在调控政策收紧以及政策效应叠加的风险，可能对公司的经营和发展造成影响。
应对举措：公司加强政策跟踪与分析研究，及时预判，主动应对，最大程
度减少政策变动对公司经营发展带来的冲击。
2．市场风险
房地产市场行业集中度持续提升，市场分化态势加剧，热点城市、优质地
块竞争激烈，竞地价、限房价，企业利润空间被压缩。
应对措施：密切关注市场趋势，坚持审慎拿地；加强开放合作，拓宽拿地
方式；加强精细化管理，加快周转速度，防范市场风险。
3．资金风险
受房地产融资监管加强的影响，房地产企业整体融资环境将持续偏紧，资
金压力增大。
应对举措：加快销售回款，拓宽融资渠道，合理运用融资方式，有效降低
财务风险，确保公司现金流安全。
四、报告期内核心竞争力分析
经过多年的市场锤炼和悉心打造，公司的核心竞争力更加凝聚，核心竞争
优势主要体现在发展战略、融资能力、人才队伍、产品品质等方面。
1、稳健清晰的发展战略
公司制定了科学的发展战略，确定了稳健成长、规模突破、适度多元、持
续经营的发展思路，并在业务组合、区域布局等方面制定切实可行的发展策略和实施
路径，清晰稳健的发展战略为公司业绩持续增长提供了有力保障。
2、多元创新的融资能力
多年来，公司凭借稳健经营及良好的企业信用，与各大金融机构建立了长
期、稳固的战略合作关系，在融资规模和融资利率方面均取得了相对优势。同时，公
司积极创新融资渠道，探索融资模式，形成了多元化创新融资能力，有力保障了公司
的资金安全。
3、务实担当的人才队伍
经过多年的市场锤炼，公司已形成了市场化、体系化的人才理念。公司拥
有一支成熟稳定、高效专业、经验丰富的经营团队，以及素质高、能力强、结构合理
的人才队伍。公司重视战略性人力资源管理体系建设，通过员工培训、项目总培训等
方式，持续提升专业能力，为公司发展提供人力保障。
4、品质为先的工匠意识
多年来，公司始终坚持“文化地产引领者、美好生活运营商”的战略定位
，以匠心打造“精品住宅”为己任，以人文与科技为特色，以精益求精的质量控制为
保障，打造了人文、现代、自然系产品线，不断提升产品品质。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，面对复杂的经济环境和日趋严峻的行业发展形势，公司围绕“稳
中求进-健康发展”的年度主题，始终把发展作为第一要务，不断增强忧患意识、发
展意识和责任意识，积极应对疫情的不利影响和发展环境的变化，按照“目标再提高
、任务再增加、标准再提升”要求，在做好疫情防控的基础上，补短板、强弱项、促
发展，巩固了健康发展的良好态势，为“十四五”规划的实施奠定了良好基础。
2020年，公司经营呈现以下特点：
（一）坚持发展为先，进一步促进党建与生产经营融合
坚决支持党组织在公司经营发展中发挥领导核心和政治核心作用。在工作
中，全面贯彻落实党组织的决策部署，持续改进工作作风，深化党建和经营融合，努
力把国企党建的政治优势转化为公司发展的经营优势。2020年，公司销售新签和回款
指标首次突破“双百亿”大关，实现新开工面积121.44万平米，竣工面积58.98万平
米，取得了较好的经营业绩。
（二）坚持实干为要，进一步夯实企业健康发展基础
一是加强资金安全保障，主动应对政策调控和行业变化，逐步构建多元化
、多渠道的融资体系，全年实现融资到账62.29亿元。二是加强土地资源获取，围绕
“保持规模适度增长”的目标，构建《招拍挂类项目投资测算模型》，优化区域布局
，增强了公司发展后劲。三是制定《项目运营计划管理办法》，加快项目开工、开盘
、现金流回正，加强住宅资源去化，不断提升高效运营能力。四是事不避难、积极作
为，全力破解难点问题，推动了非住宅类资源去化。
（三）坚持管理为本，进一步提升企业经营管理效能
一是在深入总结公司“十三五”规划实施情况的基础上，科学编制“十四
五”规划，为公司“十四五”发展确定了方向。二是不断完善公司治理和决策机制，
通过修订《公司章程》、《大宗销售决策管理办法》等制度，推进决策事项的落地实
施。三是优化管理模式和管控体系，制定区域公司《组织管理手册》、《授权管理手
册》，形成科学规范的制度体系。四是全面落实磐石计划，通过启动产品标准化建设
，推进工程管理体系建设，不断提升产品和服务品质。五是持续加强团队建设，推进
创新成果转化，增强公司发展的动力。
（四）坚持品牌为重，进一步推进文化地产战略实施
一是研讨文化地产战略的推进方向，探索文化地产战略的实施路径，促进
公司核心竞争力提升。二是制定《品牌标准使用手册》和《品牌工作管理办法》，加
强对品牌工作的管理和指导，持续增强公司品牌影响力。2020年，公司荣获“2020中
国房地产公司品牌价值TOP50”和“2020中国房地产住宅开发专业领先品牌价值TOP10
——文化地产”两个奖项。客户总体满意度持续上升，公司品牌形象得到了社会和业
主的认可。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现销售收入53.04亿元，实现归属于母公司净利润3.29亿
元；全年实现新签合同109.41亿元，同比增长40.16%；实现回款105.65亿元，同比增
长40.21%。房地产土地购置计容建筑面积17.17万平方米、新开工面积121.44万平方
米、施工（在建）面积348.80万平方米、竣工面积58.98万平方米、销售面积78.25万
平方米，新房可售库存（已取得销售许可而尚未售出的面积）去化周期约为9.95个月
。
截止2020年12月31日，公司总资产为339.55亿元，净资产（归属母公司所
有者权益）为39.13亿元，每股收益0.3805元，加权平均净资产收益率为8.65%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1、2020年房地产市场概述
2020年，世界经济、贸易、金融、技术与疫情等因素交织影响，逆全球化
趋势加剧，国际环境充满不稳定性、不确定性。为应对外部变化，我国进入以内循环
为主的双循环发展格局，宏观经济和产业政策也将随之变化。从经济运行看，我国统
筹疫情防控与经济发展，经济韧性足，GDP同比增幅2.3%，成为全球唯一实现经济正
增长的主要经济体。
（1）政策方面。“房住不炒”、“因城施策”已长期化、常态化。对过热
的城市，以定向“打补丁”方式实施新政，增加土地供应，优化供应结构，向租赁住
房倾斜。金融政策方面，房地产企业融资“三条红线”政策和银行业金融机构房地产
贷款集中度管理制度的出台，限制了企业的负债规模和不同规模银行房贷规模，释放
了坚持去杠杆、去泡沫、防风险，继续遏制炒房和投机性投资的明确信号。
（2）土地供应方面。在纾困政策的刺激下，住宅用地供求规模同比均小幅
增长，出让金增幅近两成。据第三方机构统计，2020年，全国300城共推出住宅用地
约13.3亿平方米，同比增长3.7%；成交约11.3亿平方米，同比增长8.1%；出让金约5.
1万亿元，同比增长18.0%。价格方面，全国300城住宅用地成交楼面均价达历史最高
水平。
（3）开发投资方面。因一季度的疫情，商品房开竣工受影响，但房地产投
资额增幅较大。据国家统计局数据显示，2020年，商品房新开工面积约22.4亿平方米
，同比下降1.2%；竣工面积约9.1亿平方米，同比下降4.9%。房地产开发投资额约14.
1万亿元，同比增长7.0%。
（4）销售情况方面。全年“前低后高”，市场表现超预期。据国家统计局
数据显示，全年商品房销售面积约17.6亿平方米，同比增长2.6%；商品房销售额约17
.4亿元，增长8.7%。市场分化加剧，长三角、珠三角率先恢复，但未出现全国需求轮
动和城市轮动。
（5）企业方面。行业集中度进一步提升，据第三方机构统计，截至2020年
末，TOP10、TOP30、TOP50、TOP100房企的操盘销售金额集中度已分别达到26.3%、44
.6%、54.6%以及65.6%。行业整体规模增速放缓的同时，百强集中度持续提升，行业
分化格局加剧。
2、2021年房地产市场展望
（1）行业环境方面。国际环境不确定、不稳定性因素仍较多，短期内量化
宽松的金融环境还难以改变。同时，国内经济复苏还存在不确定性，相对宽松的金融
环境不会突然改变，宏观政策将不“急转弯”。但是，金融监管将持续强化。“房住
不炒”、“因城施策”的基调不变，短期内“限购、限贷、限售”等政策仍将延续。
（2）市场趋势方面。受房地产行业信贷环境收紧的影响，预计2021年全国
房地产市场发展节奏趋缓，商品房销量平稳回落。但销售均价在产品结构及一二线城
市销售较好等因素的影响下仍将保持结构性上涨，预计商品房销售额仍有望实现新突
破。房地产企业融资“三条红线”政策试行的背景下，房企资金压力及销售去化压力
将进一步显现，整体新开工规模或将延续调整态势。
（3）发展机遇方面。2021年，不同区域房地产市场行情存在一定分化，如
粤港澳大湾区市场短期供需均向好；长三角城市群市场需求支撑度较高，短期供应明
显改善；京津冀城市群整体规模趋稳；成渝城市群有规划利好支撑，需求规模仍有保
障，但存在一定的调整压力；长江中游城市群部分需求处于压制状态，随着经济恢复
，市场需求将逐步释放，市场回升幅度将相对平缓。把握区域分化带来的结构性机遇
，聚焦核心城市和城市群，是企业的发展机遇。
3、公司主要业务所在城市的行业发展状况及市场地位分析
2020年，从公司进驻的城市看，不同能级城市走出不同的市场行情。公司
在进一步巩固了西安大本营的基础上，优化城市布局，巩固长三角区域的多城市多项
目运营格局，积极拓展珠海市场，巩固粤港澳大湾区的发展基础。同时，再次落子重
庆，深耕川渝市场。
从公司开发项目所在区域分别来看：
（1）二线城市：西安、苏州、天津、重庆、郑州
西安城市基本面好，商品房成交价格持续上涨，调控升级；土地供不应求
，地价持续上升；商品住宅成交火热。苏州土地市场高热，溢价受政府严控，但竞争
激烈；商品房供应高位，价格上涨；购房需求旺盛。天津土地较为低迷，开发商拿地
谨慎，多为底价成交；商品房供需齐降，成交价格微涨。重庆调控政策保持稳定，土
地成交面积小幅增长，商品房销售面积同比下滑，成交价格稳中有升。郑州土地供需
微缩，市场公开度提高；政策环境较为宽松，商品房整体量缩价平，市场处弱复苏，
区域分化，主城区量稳价涨。
（2）三四线城市：泰州、镇江、惠州、珠海、咸阳、宝鸡、榆林
泰州土地成交量增价降，商品房量价上涨。镇江市场见底，住宅供销收窄
，价格略有回落。惠州、珠海受益于粤港澳大湾区规划利好，惠州土地市场放量分化
，土地溢价率回升，商品房供应下降，成交规模同比增加，成交价格平稳上升；珠海
土地供需均有所回升，商品住宅供需同比下降，价格小幅增长。咸阳受益于西咸一体
化以及西安调控升级，外溢需求增加，量价均上涨，土地价格也大幅攀升。宝鸡、榆
林是典型的内需型城市，宝鸡随着棚户区改造货币化补偿的缩减，市场趋于平稳，但
榆林市场较为火热，供需两旺。
2020年，公司在西安、咸阳、榆林、泰州、天津、珠海等市场的开发项目
，按计划实现去化或交房，市场口碑较好，品牌影响力得到有效提升。尤其是公司在
西安区域市场销售重回TOP10,大本营市场地位进一步巩固。今后随着公司持续区域深
耕，不断提升项目运营能力、市场营销能力、物业服务能力、资源保障能力，公司在
区域内、行业内的地位将继续稳步提高。
(二)公司发展战略
1、战略定位：以稳健成长、规模突破为导向，以多元布局、持续发展为手
段，营造文化产品服务，构筑美好生活场景，致力于发展成为“文化地产引领者、美
好生活运营商”，坚持以文化筑美好。
2、商业模式：以精品住宅为基础业务，以智慧服务、文旅、产业、商业地
产为成长业务，以精装修、智能化、房地产经纪为协同业务，以科技为创新业务，构
筑“1+4+3+X”业务组合，形成系统化竞争优势。
3、总体战略规划：做文化地产引领者、美好生活运营商，把握产品致胜、
开放合作、高效运营、金融助力四大核心策略，打造“1+3+N”区域布局，强化投资
发力、产品精进、运营提升、资产经营、资本运作五项关键举措，以党建引领、组织
优化、人才保障、数字转型、品牌建设、风险管控为支撑体系。
(三)经营计划
2021年，公司计划实现销售收入72.08亿元。全年公司开发的项目有：
西安曲江香都、西安万熙天地、西安蘭樾坊、西安丹轩坊、西安春江天境
、西安云水天境、泰州云锦香都、镇江十里香都、常熟金兰雅苑、珠海上唐府、珠海
27T项目、天津熙悦湾、天津熙湖畔、郑州熙樾坊、宝鸡九悦香都、咸阳珺樾坊、榆
林丹轩坊、重庆水墨江山、重庆九龙坡。
2021年公司计划开工、竣工面积如下：
上述经营计划不代表公司对2021年度的盈利和预测，能否实现取决于市场
状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在一定的不确定性，敬请投资者特别
注意。
2021年公司的发展思路及工作举措如下：
1、2021年公司年度主题——强基增效-管理提升
2、2021年重点工作和举措
完善管控模式、优化资源结构、提高产品力、彰显品牌文化、强化绩效考
核，增强与战略规划相匹配、与战略目标相契合、与市场变化相适应的基础管理能力
和高效运营能力，提升公司管理水平。
（1）强化党建引领，推进党建经营深度融合。一是抓好思想建设，深入学
习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕建党100周年等主题开展思想教育
。二是抓好组织建设，严格执行党组织前置审议公司重大经营管理事项的规定。三是
抓好作风建设，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义和官僚
主义。四是抓好纪律建设，开展廉洁教育和招投标等专项培训，提高廉洁建设成效。
五是抓好制度建设，及时修订完善招投标等制度流程并做好宣贯，加深各专业条线对
制度的理解，提高基层管理水平。
（2）强化战略执行，确保战略目标有效落实。一是完成“十四五”规划制
定并进行宣贯；二是开展战略执行情况评估，组织开展全年战略执行情况的阶段性评
估，认真总结分析、提出改进措施、及时进行纠偏，确保“十四五”规划按节点扎实
推进；三是开展政策和市场研究，开展相关政策、行业发展和区域市场研究，完成战
略环境分析报告；四是落实文化地产战略，形成特色鲜明、路径清晰的实施方案，从
立面、景观、配套、服务等方面植入文化元素，加大对文化地产的宣传力度。
（3）强化资源保障，增强公司健康发展后劲。一是做好资金筹措，创新融
资、拓展资金渠道、推进受限资金释放解除、加快资源去化和资金回笼；二是获取优
质土地资源，要加大土地拓展力度，全力获取与经营目标相匹配的土地资源；三是加
强人才队伍建设，完成与公司未来五年发展相适配的人力资源规划，统筹推进招聘工
作，开展项目总培训，做好人才储备。
（4）强化高效运营，提高项目开发运营效益。加强前端研究，做实做细市
场调研，细化产品定位、规划设计方案；加强运营管控，科学编制项目开发运营方案
，加快项目开发运营节奏，抓好预警机制的落实，开展项目开发运营和关键节点执行
情况后评估；加强营销管理，形成线上营销的工作方案，灵活制定营销策略，加大蓄
客拓客力度，加强自有营销团队的建设，加大车位、商铺、写字楼等存量资源的去化
力度；加强成本管控，要从源头上加强成本控制，落实好品牌系、部品和设备配置的
标准化要求，加强招投标管理和监督、合同管理、结算管理，加强对标学习，吸收借
鉴好的经验和做法，提高成本管控能力。
（5）强化产品力打造，赢得客户对品牌的认可。加快推进产品标准化建设
，加强精装修产品研究，加强新型智能化产品的应用，强化对产品标准化执行情况的
督导检查；加强施工质量和安全管理，加大项目建设、安全生产的管理力度，加强对
总包单位和监理单位的管理，发挥好工程检查和第三方评估的作用，形成更好地开展
工程管理的工作方法；加强客户和物业服务，要树立客户思维，加强客户关系维护，
加强业务培训，规范客户投诉处理，统一物业服务标准，加快推进物业管理的数字化
建设。
(四)可能面对的风险
1、政策风险
在公司进驻的城市中，部分城市市场热度高，存在调控政策变化的风险，
可能对公司的经营和发展造成影响。
应对举措：公司加强对已进驻城市的市场监控，及时预判，积极、主动应
对，把握市场趋势，因势利导，最大程度减少政策变动对公司经营发展带来的冲击。
2、市场风险
房地产行业集中度持续提升，市场分化态势加剧，热点城市、优质地块竞
争激烈，土地成交价格高居不下，但售价难以有效提升，企业利润空间被压缩。
应对措施：密切关注市场发展趋势，加强对新进入城市的评估，选择合适
的城市和地区开发项目。继续坚持审慎拿地，拓宽拿地方式，加大开放合作，减小资
金压力。加强专业化管理，缩短开发周期并加快周转速度，防范市场风险。
3、资金风险
房地产属于资金密集型行业，资金需求量大、周期长。但是，随着房地产
企业融资“三条红线”政策和银行业金融机构房地产贷款集中度管理制度出台，融资
环境出现结构性收紧，首付比例和利率的变化都将影响购房者的按揭融资成本和潜在
客户的购买力，对公司销售会产生一定影响，资金回笼延迟，融资难度加大。
应对举措：面对严峻的外部环境，公司要做好“开源节流”的准备，在坚
持项目加快周转和回款的策略下，拓宽融资渠道，加强资金管理，创新融资方式，降
低财务杠杆风险，确保公司现金流安全。同时，加强对利率政策、货币政策的研究，
提前准备，降低财务风险。
四、报告期内核心竞争力分析
经过多年的市场锤炼和悉心打造，公司的核心竞争力更加凝聚，核心竞争
优势主要体现在发展战略、融资能力、人才队伍、产品品质等方面。
（一）稳健清晰的发展战略
多年来，公司深入研判行业趋势，剖析自身经营实际，制定了多轮适合自
身发展的战略规划。清晰稳健的发展战略为公司业绩持续增长提供了有力保障。
（二）多元创新的融资能力
房地产是资金密集型行业，多元化创新融资能力至关重要。多年来，公司
凭借稳健经营及良好的信用水平，与各大金融机构建立了长期、稳固的战略合作关系
，在融资规模和融资利率方面均取得了相对优势。
（三）务实担当的人才队伍
经过多年发展，公司已形成了市场化、体系化的人才理念，拥有一支成熟
稳定、高效专业、经验丰富的经营团队。公司重视人才梯队建设，通过员工培训、项
目总培训等方式，持续提升专业能力，为公司发展提供了人力资源保障。
（四）品质为先的工匠意识
公司始终坚持“文化地产引领者、美好生活运营商”的战略定位，以人文
与科技为特色，以打造“精品住宅”为己任。公司通过实施“磐石计划”，以精益求
精的标准强化过程质量控制，以匠心打造优质产品和服务，不断提升产品品质。
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