600660福耀玻璃资产重组最新消息
≈≈福耀玻璃600660≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务及经营模式
公司的主营业务是为各种交通运输工具提供安全玻璃和汽车饰件全解决方
案，包括汽车级浮法玻璃、汽车玻璃、机车玻璃、行李架、车窗饰件相关的设计、生
产、销售及服务，公司的经营模式为全球化研发、设计、制造、配送及售后服务，奉
行技术领先和快速反应的品牌发展战略，与客户一道同步设计、制造、服务、专注于
产业生态链的完善，系统地、专业地、快速地响应客户日新月异的需求，为客户创造
价值。
下表载列于所示期间按产品划分的收入明细：
（二）行业情况
根据中国汽车工业协会统计，2021年1-6月，汽车产销分别为1,256.9万辆
和1,289.1万辆，同比分别增长24.2%和25.6%，其中乘用车产销分别为984.0万辆和1,
000.7万辆，同比分别增长26.8%和27.0%。截至2020年度，中国汽车产销已连续十二
年蝉联全球第一，自2010年至2020年，中国汽车产量复合增长率为3.28%。
汽车行业从短期来看，汽车市场在复苏，但基础仍不稳定，一方面，各国
都在采取防疫措施，但出现病毒变异，疫情反复，全球汽车供应链不稳定因素增加，
汽车市场的不确定因素仍存；另一方面，随着国内疫情防控形势逐步好转，国家和地
方政府出台和落地各种促进汽车消费的政策，如放宽限购、增加配额；延长新能源汽
车补贴政策和购置税优惠政策；开展“汽车下乡”、以旧换新等，汽车市场加快恢复
。
从全球汽车工业结构看，发展中国家占汽车工业的比重不断提升，影响不
断加大；但就汽车保有量而言，中国汽车普及度与发达国家相比差距仍然巨大，2020
年美国每百人汽车拥有量超过80辆，欧洲、日本每百人汽车拥有量约50至60辆，而中
国每百人汽车拥有量仅约20辆。随着中国经济的发展，城镇化水平的提升，居民收入
的增长，消费能力的提升，以及道路基础设施的改善，中国潜在汽车消费需求仍然巨
大，从人均GDP和汽车保有的国际横向比较看，中国中长期汽车市场仍拥有增长潜力
，为汽车工业提供配套的本行业仍有较大的发展空间。
当前汽车市场进入需求多元、结构优化的新发展阶段，汽车朝着“电动化
、网联化、智能化、共享化”（新四化）趋势发展，越来越多的新技术也集成到汽车
玻璃中，对汽车玻璃提出新的要求，同时也为汽车玻璃行业的发展提供了新的机遇。
新技术的运用，推动汽车玻璃朝着“安全舒适、节能环保、造型美观、智能集成”方
向发展，附加值在不断地提升。福耀在本行业技术的领导地位，为本公司汽车玻璃销
售带来结构性的机会。
因此，从中长期看，为汽车工业发展相配套的本行业还有较稳定的发展空
间。
注：以上数据来源于世界汽车组织（OICA）、中国汽车工业协会和国际汽
车制造商协会等相关资料。
二、经营情况的讨论与分析
作为全球汽车玻璃和汽车级浮法玻璃设计、开发、制造、供应及服务一体
化解决方案的领导企业，福耀奉行技术领先和快速反应的品牌发展战略。在报告期内
，福耀为全球汽车厂商和维修市场源源不断地提供凝聚着福耀人智慧和关爱的汽车安
全玻璃产品和服务，为全球汽车用户提供了智能、安全、舒适、环保且更加时尚的有
关汽车安全玻璃、汽车饰件全解决方案，同时不断提升驾乘人的幸福体验。
2021年上半年，全球经济复苏态势明显，但仍存在一些不确定性因素，疫
情尚未完全受控且反弹、量化宽松政策带来的全球通胀压力、地缘政治风险等，全球
经济的恢复增长还需要一个过程。2021年是“十四五”的开局之年，中国制造业投资
持续恢复，工业发展迎来增长空间，根据中国汽车工业协会统计，2021年1-6月，汽
车产量为1,256.9万辆，同比增长24.2%，其中乘用车产量为984.0万辆，同比增长26.
8%。
本报告期公司合并实现营业收入人民币1,154,316.84万元，比上年同期增
长42.14%；实现利润总额人民币207,591.04万元，比上年同期增长77.69%；实现归属
于上市公司股东的净利润人民币176,924.75万元，比上年同期增长83.54%；实现每股
收益人民币0.70元，比上年同期增长84.21%。
其中本报告期汇兑损失人民币17,205.94万元，上年同期汇兑收益人民币12
,783.99万元，若扣除汇兑损益影响，则本报告期利润总额比上年同期增长116.06%。
报告期内，公司围绕集团经营战略，持续以“为客户持续创造价值”为中
心，以市场为导向，以技术创新为支持，以规范管理为保障，致力于提升公司综合竞
争力，主要开展以下工作：
1、汽车玻璃市场竞争力及抗风险能力增强：公司始终坚持客户导向、极致
用户体验的主动市场营销策略，继续发挥销售引领作用，提升市场敏感度，从商业模
式、技术推介、战略合作等方式增强订单获得能力。经过以上举措，汽车玻璃营收状
况优于汽车行业，市场占有率进一步提升，抗市场风险能力增强。
2、推动产品增值升级：公司持续推动汽车玻璃朝“安全舒适、节能环保、
造型美观、智能集成”方向发展，天幕、可调光、抬头显示、隔热、隔音、防紫外线
、憎水、包边模块化等高附加值产品占比持续提升，占比较上年同期上升1.54个百分
点，价值得以体现。
3、加大提质增效深度和广度：公司以一次成品率为抓手，持续推进生产程
序化、标准化、规范化，持续推进精益管理和自动化信息化进程，落实全面成本控制
各项措施，推动全产业链的提质增效，节能降本，增强企业在后疫情时代的抗风险能
力。
4、研发创新和技术引领：公司把握汽车行业电动、网联、智能、共享趋势
，推动其在汽车玻璃上的技术运用，坚持市场和产品为导向的研发机制，同时加强新
技术人员培养，加大新品开发和推广力度。
5、管理进阶：公司持续完善规章制度标准化，提高组织效能和价值创造能
力；持续规范会议管理，实施会议讨论、科学决策，提升组织的决策力、行动力、协
同力、纪律性。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1、经济、政治及社会状况、政府政策风险
经济、政治、社会状况、政策及法律的变动，包括国家制裁、更严厉的环
保法规、自然灾害、配套客户销售下降、疫情反复和病毒变异等，将会影响公司的经
营业绩、财务状况及前景。此外，公司的大部分资产位于中国，且超过一半的收入源
自于中国的业务，而中国经济正处于转型升级阶段，公司于中国的业务也可能受到影
响。为此，公司将加大技术创新，加强组织管理，构建福耀新文化，同时强化售后维
修市场，巩固并确保中国市场稳健发展的同时，发挥全球化经营优势。
2、行业发展风险
全球汽车产业正转型升级，汽车行业竞争正由制造领域向服务领域延伸，
汽车消费由实用型向品质化转变，智能化、网络化、数字化将成为汽车行业发展的主
流；我国汽车行业的个体企业规模尚小，将不可避免出现整合；如果公司未能及时应
对技术变革，未能满足客户需求，如果汽车需求出现波动，对公司产品的需求也会出
现波动，可能会对公司的财务状况及经营业绩产生不利影响。为此公司将丰富产品线
，优化产品结构，提升产品附加值，如包边产品、天幕玻璃、抬头显示玻璃、隔音玻
璃、憎水玻璃、调光玻璃、镀膜玻璃、超紫外隔绝玻璃等，并为全球客户提供更全面
的产品解决方案和服务。
3、市场竞争风险
市场竞争的加剧，可能会导致公司部分产品的售价下降或需求下跌，如果
公司的竞争对手成功降低其产品成本，或推出新玻璃产品或可替代玻璃的材料，则公
司的销售及利润率可能会受到不利影响。为此公司采取差异化战略，强化与客户战略
协作关系，进一步满足国内外的市场需求，不断提升“福耀”品牌的价值和竞争力。
4、成本波动风险
公司汽车玻璃成本构成主要为浮法玻璃原料、PVB原料、人工、电力及制造
费用，而浮法玻璃成本主要为纯碱原料、天然气燃料、人工、电力及制造费用。受国
际大宗商品价格波动、天然气市场供求关系变化、纯碱行业的产能变动及玻璃和氧化
铝工业景气度对纯碱需求的变动、人工成本的不断上涨等影响，公司存在着成本波动
的风险。为此公司将：
（1）整合关键材料供应商，建立合作伙伴关系；建立健全供应商评价及激
励机制，对优秀供应商进行表彰；针对关键材料的供应商、材料导入，建立铁三角管
理机制，包括采购、技术、质量等方面。
（2）加强原材料价格走势研究，适时采购；拓宽供应渠道，保证供应渠道
稳定有效。
（3）提高材料利用率，提升自动化、优化人员配置、提升效率、节能降耗
、严格控制过程成本，整合物流、优化包装方案、加大装车装柜运量、降低包装及物
流费用，加大研发创新及成果转换应用、提升生产力，提高管理水平，产生综合效益
。
（4）通过在欧美地区建厂在当地生产与销售，增强客户黏性与下单信心，
并利用其部分材料及天然气、电价的优势来规避成本波动风险。
（5）提升智识生产力，在制造节能、管理节能、产品智能上着力，创造公
司价值。
5、汇率波动风险
我国人民币汇率形成机制改革按照主动性、渐进性、可控性原则，实行以
市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节，有管理的浮动汇率制度。虽然国际贸易
不平衡的根本原因在于各自国家的经济结构问题，但伴随世界经济的波动、部分国家
的动荡、局部热点地区的紧张升级，以及各国的货币松紧举措，将会带来汇率波动。
公司海外销售业务已接近一半，且规模逐年增大，若汇率出现较大幅度的波动，将给
公司业绩带来影响。为此，（1）集团总部财务部门将加强监控集团外币交易以及外
币资产和负债的规模，并可能通过优化出口结算币种以及运用汇率金融工具等各种积
极防范措施对可能出现的汇率波动进行管理；（2）公司通过在欧美地区建厂，在当
地生产与销售，增强客户黏性与下单信心的同时规避汇率波动风险，将风险控制在可
控范围内。
6、公司可能无法迅速应对汽车玻璃行业或公司客户行业快速的技术革新及
不断提高的标准的风险
公司注重开发独有技术及新汽车玻璃产品。新产品的开发流程可能耗时较
长，从而可能导致较高开支。在新产品带来收入之前，可能需投入大量资金及资源。
如果竞争对手先于公司向市场推出新产品或如果市场更偏向选择其他替代性技术及产
品，则公司对新产品的投资开发未必能产生足够的盈利。如果公司无法预测或及时应
对技术变革或未能成功开发出符合客户需求的新产品，则公司的业务活动、业务表现
及财务状况可能会受到不利影响。为保持竞争优势，公司将不断加大研发投入、提升
自主创新能力，加强研发项目管理，建立市场化研发机制。并以产品中心直接对接主
机厂需求，与客户建立战略合作伙伴关系。
7、网络风险及安全
随着公司智能制造能力的提升，核心的业务运营及管理过程均通过信息系
统支撑与实现，如果公司的核心信息网络受到外部攻击、病毒勒索等，有可能导致重
要文件损坏，制造执行等系统故障或影响生产交付等。为此，公司将在总体信息安全
规划的指引下：（1）将核心信息系统的对外访问权限供给、端口进行严格管控，对
服务器、存储等资源及时更新补丁，安装硬件防火墙，防止黑客通过防护漏洞放入内
部资源；（2）定期进行攻防演练，及时发现深层次安全风险，并采取相应措施控制
风险；（3）公司多年来一直与全球顶级的网络安全服务商合作，构筑多层立体防御
体系，在第一时间发现异常并智能化采取措施，确保数据安全；（4）树立危机意识
，时刻防范各种网络风险，同时加强全员网络安全意识、参与意识，规范上网行为，
帮助员工掌握用网安全技能和方法，提升抵御和防范网上有害信息的能力。
8、资料诈骗及盗窃
伴随公司信息化建设工作的推进，公司的核心销售、设计、工艺及财务等
数据存在被盗窃，从而降低公司核心竞争力的风险。为此，公司加快推进信息安全加
密和虚拟化桌面工作，一方面将公司的核心信息进行安全加密，使文件或数据被复制
出企业环境后，无法打开，从而保障信息的安全性；另一方面，加快研发、设计等核
心部门的虚拟桌面建设，核心信息资产进行公司集中存储，降低个人存储、分发信息
的可能性。此外，公司还采用软硬件相结合的模式，制定了防泄漏的三级安全措施，
限制重要文档的下载、复制和使用，清晰划清数据、文档、技术资料、内网、外网、
VPN等边界，并采取相应措施进行防护。
9、环境及社会风险
随着国家对环境治理管理的政策、规划、标准的深度和广度从细从严，公
司可能有个别或单一领域的指标与国家综合制定的新政策、新标准存在差异风险。首
先，公司秉承“资源节约、环境友好”理念，并努力通过技术创新、工艺创新、设备
创新、新材料应用和环保设施投入等，持续践行这一理念，使公司产业在材料、工艺
、技术、设备、节能环保和功能化等各方面均达到国际一流水平；第二，公司设立了
环境、社会及管治的管理委员会，并制定环境、社会及管治管理体系和内控手册，为
实现公司的环境、社会及管治的长效可持续发展提供有力的保障；第三，不断提高全
员对环境保护工作的认识，定期开展环保、节能和循环经济等方面的宣传贯彻和培训
；第四，严格内部监督考核，全面落实环境保护工作的各项措施和目标。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司在核心竞争力方面继续强化：
1、福耀是一家有强烈社会责任和使命感的公司，为世界汽车工业当好配角
，为世界贡献一片透明、有灵魂的玻璃，赢得了全球汽车厂商、用户、供应商、投资
者的信赖。品牌是福耀最核心的竞争力。
2、福耀培训了一支有激情、热爱玻璃事业、团结进取的在业界有竞争力的
经营、管理、技术、质量、工艺、设计、IT团队。
3、福耀规范、透明、国际化的财务体系和基于ERP的流程优化系统，为实
现数字化、智能化的“工业4.0”打下坚定的基础。
4、福耀建成了较完善的产业生态，砂矿资源、优质浮法技术、工艺设备研
发制造、多功能集成玻璃、延伸到铝饰件产业、全球布局的R&D中心和供应链网
络；独特的人才培训、成才机制，共同形成系统化的产业优势“护城河”。
5、专业、专注、专心的发展战略能快速响应市场变化和为客户提供有关汽
车玻璃、汽车饰件的全解决方案（TotalSolution）。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
作为全球汽车玻璃和汽车级浮法玻璃设计、开发、制造、供应及服务一体
化解决方案的领导企业，福耀奉行技术领先和快速反应的品牌发展战略。在报告期内
公司为全球汽车厂商和维修市场源源不断地提供凝聚着福耀人智慧和关爱的汽车安全
玻璃产品和服务，为全球汽车用户提供了智能、安全、舒适、环保且更加时尚的有关
汽车安全玻璃、汽车饰件全解决方案，同时不断提升驾乘人的幸福体验。
2020年，疫情对全球经济带来严重冲击，全球经济、贸易和投资等遭遇重
挫，全球经济增速大幅下滑，全球地缘政治局势进一步紧张，各国量化宽松的货币措
施又加剧了金融风险，全球经济困难重重。根据世界汽车组织（OICA）统计，2020年
全球汽车产量为7,762.2万辆，同比下降15.8%，其中，中国汽车产量为2,522.5万辆
，同比下降2.0%，除中国外，全球其他国家汽车产量同比下降21.1%。面对严峻的市
场环境，全体福耀人迅速行动起来，开源节流并举、提质增效兼顾，外部市场拓展、
内部效能提升，福耀的综合竞争优势进一步强化。
本报告期公司合并实现营业收入人民币1,990,659.35万元，比上年同期减
少5.67%；实现利润总额人民币310,959.50万元，比上年同期减少3.76%，实现归属于
上市公司股东的净利润人民币260,077.65万元，比上年同期减少10.27%；实现每股收
益人民币1.04元，比上年同期减少10.34%。
本报告期利润总额比上年同期减少3.76%，若扣除下述不可比因素，本报告
期利润总额比上年同期增长6.91%：
（1）本报告期公司汇兑损失人民币42,246.77万元，上年同期汇兑收益人
民币13,576.40万元，使本报告期公司利润总额比上年同期减少人民币55,823.17万元
；
（2）上年同期福耀伊利诺伊有限公司违反独家经销协议赔偿3,929万美元
，折人民币27,187.36万元；
（3）本报告期福耀玻璃美国有限公司受疫情影响产生合并利润总额为892.
11万美元（福耀玻璃美国有限公司100%控股福耀伊利诺伊有限公司及福耀美国C资产
公司，该数据为其合并财务报表的数据），上年同期合并利润总额为1,850.52万美元
（该数据为剔除福耀伊利诺伊有限公司违反独家经销协议支付赔偿3,929万美元后的
数据），疫情影响使本报告期公司利润总额比上年同期减少人民币6,782.83万元。
报告期内，公司围绕集团经营战略，以“为客户持续创造价值”为中心，
以市场为导向，以技术创新为支持，以规范管理为保障，致力于提升公司综合竞争力
，主要开展以下工作：
1、汽车玻璃市场竞争力及抗风险能力增强：公司始终坚持客户导向、极致
用户体验的主动市场营销策略，坚持和强化“全球一体、给客户提供全解决方案”的
技术营销模式，发挥销售引领作用，建立全方位销售管理机制，提升市场敏感度，不
断拓展新市场、开发新客户，进一步完善全球供应链格局。经过以上举措，汽车玻璃
营收状况优于汽车行业，抗市场风险能力增强。
2、推动产品增值升级：公司持续推动汽车玻璃朝“安全舒适、节能环保、
造型美观、智能集成”方向发展，天幕、隔热、隔音、抬头显示、可调光、防紫外线
、憎水、太阳能、包边模块化等高附加值产品占比持续提升，占比较上年同期上升2.
64个百分点，价值得以体现。
3、构建全员全过程质量保障体系：公司以高质量确保高效益，强化全员质
量意识，贯彻全员、全过程质量管理，通过信息化、标准化、数字化手段，精益现场
，构建全员全过程质量保障体系。
4、扎实有序推进新业务发展：自2019年2月收购德国SAM铝亮饰条资产后，
公司从工厂布局、设备更新、工艺流程、物流运输等方面进行整合，运营效率得以提
高，并降低其营运成本。铝饰件业务的发展，将进一步强化福耀汽车玻璃的集成化能
力，同时将拓展福耀的发展空间。
5、研发创新和技术引领：公司把握汽车行业电动、网联、智能、共享趋势
，推动其在汽车玻璃上的技术运用，依托市场，持续创新，推动汽车玻璃朝着“安全
舒适、节能环保、造型美观、智能集成”方向发展，并加快开发步伐。报告期内，公
司与京东方集团在汽车智能调光玻璃和车窗显示等领域进行战略合作；公司与北斗星
通智联科技有限责任公司签订战略合作协议，共同致力于高精度定位和通信多模智能
天线与汽车玻璃的融合，提升公司产品创新性与竞争力。
6、夯实企业发展基础：在弘扬“勤劳、朴实、学习、创新”的核心价值观
同时，改善福耀文化生态；落实人力资源体系优化工作，大力推进员工“幸福工程”
，培养福耀国际化人才，实现企业与员工同步发展；完善各项规章制度，提高员工综
合素质，为企业转型升级和战略落地提供制度保障和人才保证。
二、报告期内主要经营情况
截至2020年12月31日，公司总资产人民币384.24亿元，比年初下降1.04%，
总负债人民币168.33亿元，比年初下降3.58%，归属于母公司所有者权益人民币215.9
5亿元，比年初上升1.05%。
本报告期内公司实现营业收入人民币1,990,659.35万元，比上年同期减少5
.67%；实现归属于上市公司股东的净利润人民币260,077.65万元，比上年同期减少10
.27%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润人民币230,399.03万元
，比上年同期减少17.80%；实现每股收益人民币1.04元，比上年同期减少10.34%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
根据中国汽车工业协会统计，2020年汽车产销分别为2,522.5万辆和2,531.
1万辆，同比分别下降2.0%和1.9%，其中乘用车产销分别为1,999.4万辆和2,017.8万
辆，同比分别下降6.5%和6%。虽然2020年汽车产销是2018年首次出现负增长后的连续
第三年下滑，但中国汽车产销量仍居于全球第一，截至2020年度，中国汽车产销已连
续十二年蝉联全球第一，自2010年至2020年，中国汽车产量复合增长率为3.28%。
汽车行业从短期来看，汽车市场在复苏，但基础仍不稳定，一方面，各国
都在采取防疫措施，但出现病毒变异，疫情反复，全球汽车供应链不稳定因素增加，
汽车市场的不确定因素仍存；另一方面，随着国内疫情防控形势逐步好转，国家和地
方政府出台和落地各种促进汽车消费的政策，如放宽限购、增加配额；延长新能源汽
车补贴政策和购置税优惠政策；启动“汽车下乡”等，汽车市场加快恢复。
从全球汽车工业结构看，发展中国家占汽车工业的比重不断提升，影响不
断加大；但就汽车保有量而言，中国汽车普及度与发达国家相比差距仍然巨大，2020
年美国每百人汽车拥有量超过80辆，欧洲、日本每百人汽车拥有量约50至60辆，而中
国每百人汽车拥有量仅约20辆。随着中国经济的发展，城镇化水平的提升，居民收入
的增长，消费能力的提升，以及道路基础设施的改善，中国潜在汽车消费需求仍然巨
大，从人均GDP和汽车保有的国际横向比较看，中国中长期汽车市场仍拥有增长潜力
，为汽车工业提供配套的本行业仍有较大的发展空间。
当前汽车市场进入需求多元、结构优化的新发展阶段，汽车朝着“电动化
、网联化、智能化、共享化”（新四化）趋势发展，越来越多的新技术也集成到汽车
玻璃中，对汽车玻璃提出新的要求，同时也为汽车玻璃行业的发展提供了新的机遇。
新技术的运用，推动汽车玻璃朝着“安全舒适、节能环保、造型美观、智能集成”方
向发展，附加值在不断地提升。福耀在本行业技术的领导地位，为本公司汽车玻璃销
售带来结构性的机会。
因此，从中长期看，为汽车工业发展相配套的本行业还有较稳定的发展空
间。
注：以上数据来源于世界汽车组织（OICA）、中国汽车工业协会和国际汽
车制造商协会等相关资料。
(二)公司发展战略
公司发展战略：
以技术和创新的文化和人才，系统打造“福耀”可持续的竞争优势和盈利
能力，成为一家让客户、股东、员工、供应商、政府、经销商、社会长期信赖的透明
公司。
公司的规划为：
1）拓展“一片玻璃”的边界，加强对玻璃集成趋势的研究，持续推进铝饰
件业务，为汽车厂和ARG用户提供更全面的产品解决方案和服务。
2）全球化经营，公司从组织结构、文化、投资、人才引进等转型升级，以
提升为全球客户创造价值、提供服务的能力。
3）基于“四品一体”理念，以客户为导向，零缺陷为目标，建设福耀卓越
质量管理体系；以工匠精神打磨精品，为客户提供最佳解决方案，提升客户服务满意
度；打造“福耀”国际品牌，推动技术创新，不断创造价值。
4）不同纬度全面深化精益推进，提质增效，坚持以五星班组夯实现场基础
，培养福耀自主精益人才。
5）进一步全面推广资金集约化与预算并举的管理模式，确保资本效率最大
化。
6）完善管理创新、技术创新的流程和激励机制，以市场为导向、把创新转
化为生产力，推动福耀从制造型企业向技术型企业升级。
7）弘扬“勤劳、朴实、学习、创新”的核心价值观，改善福耀文化生态，
推进员工“幸福工程”，实现企业与员工同步发展。
公司的机遇：
1）伴随产品消费升级和技术进步，高附加值汽车玻璃需求提升，为福耀提
供了新的发展机遇，福耀从产品经营向一体化全解决方案的品牌经营发展，公司价值
不断提升。
2）公司资本结构合理、现金流充足、财务稳健、经营能力卓越，为持续发
展奠定良好的基础。
3）公司信息化基础坚实，在信息化时代能更快适应外部环境变化。
4）海外布局合理，生产运营前移至国际客户，增强公司对客户的快速响应
能力，为公司海外市场的发展提供更快、更有价值的服务。
5）公司延伸产业链，布局汽车饰件业务，既解决汽车玻璃集成所需的饰件
，又有利于延伸公司业务，提高公司综合竞争力，进一步增强公司与汽车厂的合作黏
性，同时将为汽车饰件业务的扩展增添助力。
6）公司全球化格局成型，可以应付国际形势变化带来的挑战。
公司的挑战：
1）全球经济政治形势错综复杂，经济增速放缓，风险和不确定因素依然存
在，宏观层面的信用风险、劳工短缺、生产要素涨价等，将给公司经营管理带来挑战
。
2）中国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结
构性、体制性、周期性问题相互交织，仍有不少问题、矛盾和挑战亟待面对和解决，
将给公司国内的发展带来挑战。
3）信息化时代，客户对响应速度的要求越来越高，对公司服务和管理水平
、智能化水平和协同能力提升提出了更高的要求。
4）汽车新四化趋势凸显，越来越多的新技术也集成到汽车玻璃中，产品消
费升级和技术进步对汽车玻璃提出新的要求，对公司的技术发展提出挑战。
5）公司的全球化经营发展，公司需要迎接与所在国的文化融合、法律适应
、人力资源匹配等方面的挑战。
(三)经营计划
2021年度，全球经济形势并不明朗，依然充满不确定性，宏观层面的信用
风险、劳工短缺、生产要素涨价等，而且海外疫情仍未得到有效控制，这些都将成为
公司年度发展的影响因素，为此，福耀将“谨慎乐观，步步为营”开展各项工作：
1、继续发挥销售引领作用，提升市场敏感度，建立全方位销售管理机制，
提升市场竞争力。
2、坚持市场和产品为导向的研发机制，加大创新的力度，完善管理创新、
技术创新的流程和激励机制，以市场为导向、把创新转化为生产力，推动福耀从制造
型企业向技术型企业升级。
3、持续推进精益管理和自动化信息化进程，推动全产业链的提质增效，节
能降本，增强企业在后疫情时代的抗风险能力。
4、完善各项规章制度，提高员工综合素质，为企业转型升级和战略落地提
供制度保障和人才保证。
5、推进生产程序化、标准化、规范化，提升生产设备和生产人员的稳定性
，提升一次性成品率。
6、继续弘扬“勤劳、朴实、学习、创新”的核心价值观，改善福耀文化生
态，推进员工“幸福工程”，实现企业与员工同步发展，打造高素质团队，夯实企业
发展基础。
为完成2021年度的经营计划和工作目标，公司预计2021年全年的资金需求
为人民币249.08亿元，其中经营性支出人民币200亿元，资本支出人民币30.27亿元，
派发现金红利支出人民币18.81亿元，计划通过加快销售货款回笼和存货周转、优化
结存资金的使用、增发H股股本筹资、向金融机构借款或发债等方式解决。2021年公
司将继续加强全面预算管理，强抓货款回笼，严控汇率风险，优化资本结构，使资金
管理安全、有效。
上述计划是基于现时经济形势、市场情况及公司形势而测算的经营计划，
所以该经营计划不构成公司对投资者的业绩承诺或实质承诺，投资者对此应保持足够
的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
(四)可能面对的风险
1、经济、政治及社会状况、政府政策风险
公司的大部分资产位于中国，且一半左右的收入源自于中国的业务。因此
，公司的经营业绩、财务状况及前景受到经济、政治、政策及法律变动的影响。中国
经济处于转型升级阶段，公司于中国的业务也可能受到影响，同时疫情将加大加深对
经济及行业的影响。为此，公司将加大技术创新，加强组织管理，构建福耀新文化，
同时强化售后维修市场，巩固并确保中国市场稳健发展的同时，发挥全球化经营优势
。
2、行业发展风险
全球汽车产业正转型升级，汽车行业竞争正由制造领域向服务领域延伸，
汽车消费由实用型向品质化转变，智能化、网络化、数字化将成为汽车行业发展的主
流；我国汽车行业的个体企业规模尚小，将不可避免出现整合；如果公司未能及时应
对技术变革，未能满足客户需求，如果汽车需求出现波动，对公司产品的需求也会出
现波动，可能会对公司的财务状况及经营业绩产生不利影响。为此公司将丰富产品线
，优化产品结构，提升产品附加值，如包边产品、抬头显示玻璃、隔音玻璃、憎水玻
璃、调光玻璃、镀膜玻璃、超紫外隔绝玻璃等，并为全球客户提供更全面的产品解决
方案和服务。
3、市场竞争风险
市场竞争的加剧，可能会导致公司部分产品的售价下降或需求下跌，如果
公司的竞争对手成功降低其产品成本，或推出新玻璃产品或可替代玻璃的材料，则公
司的销售及利润率可能会受到不利影响。为此公司采取差异化战略，强化与客户战略
协作关系，进一步满足国内外的市场需求，不断提升“福耀”品牌的价值和竞争力。
4、成本波动风险
公司汽车玻璃成本构成主要为浮法玻璃原料、PVB原料、人工、电力及制造
费用，而浮法玻璃成本主要为纯碱原料、天然气燃料、人工、电力及制造费用。受国
际大宗商品价格波动、天然气市场供求关系变化、纯碱行业的产能变动及玻璃和氧化
铝工业景气度对纯碱需求的变动、人工成本的不断上涨等影响，公司存在着成本波动
的风险。为此公司将：
（1）整合关键材料供应商，建立合作伙伴关系；建立健全供应商评价及激
励机制，对优秀供应商进行表彰；针对关键材料的供应商、材料导入，建立铁三角管
理机制，包括采购、技术、质量等方面。
（2）加强原材料价格走势研究，适时采购；拓宽供应渠道，保证供应渠道
稳定有效。
（3）提高材料利用率，提升自动化、优化人员配置、提升效率、节能降耗
、严格控制过程成本，整合物流、优化包装方案、加大装车装柜运量、降低包装及物
流费用，加大研发创新及成果转换应用、提升生产力，提高管理水平，产生综合效益
。
（4）通过在欧美地区建厂在当地生产与销售，增强客户黏性与下单信心，
并利用其部分材料及天然气、电价的优势来规避成本波动风险。
（5）提升智识生产力，在制造节能、管理节能、产品智能上着力，创造公
司价值。
5、汇率波动风险
我国人民币汇率形成机制改革按照主动性、渐进性、可控性原则，实行以
市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节，有管理的浮动汇率制度。虽然国际贸易
不平衡的根本原因在于各自国家的经济结构问题，但伴随世界经济的波动、部分国家
的动荡、局部热点地区的紧张升级，以及各国的货币松紧举措，将会带来汇率波动。
公司海外销售业务已占一半左右，且规模逐年增大，若汇率出现较大幅度的波动，将
给公司业绩带来影响。为此，（1）集团总部财务部门将加强监控集团外币交易以及
外币资产和负债的规模，并可能通过优化出口结算币种以及运用汇率金融工具等各种
积极防范措施对可能出现的汇率波动进行管理；（2）公司通过在欧美地区建厂，在
当地生产与销售，增强客户黏性与下单信心的同时规避汇率波动风险，将风险控制在
可控范围内。
6、公司可能无法迅速应对汽车玻璃行业或公司客户行业快速的技术革新及
不断提高的标准的风险
公司注重开发独有技术及新汽车玻璃产品。新产品的开发流程可能耗时较
长，从而可能导致较高开支。在新产品带来收入之前，可能需投入大量资金及资源。
如果竞争对手先于公司向市场推出新产品或如果市场更偏向选择其他替代性技术及产
品，则公司对新产品的投资开发未必能产生足够的盈利。如果公司无法预测或及时应
对技术变革或未能成功开发出符合客户需求的新产品，则公司的业务活动、业务表现
及财务状况可能会受到不利影响。为保持竞争优势，公司将不断加大研发投入、提升
自主创新能力，加强研发项目管理，建立市场化研发机制。并以产品中心直接对接主
机厂需求，与客户建立战略合作伙伴关系。
7、网络风险及安全
随着公司智能制造能力的提升，核心的业务运营及管理过程均通过信息系
统支撑与实现，如果公司的核心信息网络受到外部攻击、病毒勒索等，有可能导致重
要文件损坏，制造执行等系统故障或影响生产交付等。为此，公司将在总体信息安全
规划的指引下：（1）将核心信息系统的对外访问权限供给、端口进行严格管控，对
服务器、存储等资源及时更新补丁，安装硬件防火墙，防止黑客通过防护漏洞放入内
部资源；（2）定期进行攻防演练，及时发现深层次安全风险，并采取相应措施控制
风险；（3）公司多年来一直与全球顶级的网络安全服务商合作，构筑多层立体防御
体系，在第一时间发现异常并智能化采取措施，确保数据安全；（4）树立危机意识
，时刻防范各种网络风险，同时加强全员网络安全意识、参与意识，规范上网行为，
帮助员工掌握用网安全技能和方法，提升抵御和防范网上有害信息的能力。
8、资料诈骗及盗窃
伴随公司信息化建设工作的推进，公司的核心销售、设计、工艺及财务等
数据存在被盗窃，从而降低公司核心竞争力的风险。为此，公司加快推进信息安全加
密和虚拟化桌面工作，一方面将公司的核心信息进行安全加密，使文件或数据被复制
出企业环境后，无法打开，从而保障信息的安全性；另一方面，加快研发、设计等核
心部门的虚拟桌面建设，核心信息资产进行公司集中存储，降低个人存储、分发信息
的可能性。此外，公司还采用软硬件相结合的模式，制定了防泄漏的三级安全措施，
限制重要文档的下载、复制和使用，清晰划清数据、文档、技术资料、内网、外网、
VPN等边界，并采取相应措施进行防护。
9、环境及社会风险
随着国家对环境治理管理的政策、规划、标准的深度和广度从细从严，公
司可能有个别或单一领域的指标与国家综合制定的新政策、新标准存在差异风险。首
先，公司秉承“资源节约、环境友好”理念，并努力通过技术创新、工艺创新、设备
创新、新材料应用和环保设施投入等，持续践行这一理念，使公司产业在材料、工艺
、技术、设备、节能环保和功能化等各方面均达到国际一流水平；第二，公司设立了
环境、社会及管治的管理委员会，并制定环境、社会及管治管理体系和内控手册，为
实现公司的环境、社会及管治的长效可持续发展提供有力的保障；第三，不断提高全
员对环境保护工作的认识，定期开展环保、节能和循环经济等方面的宣传贯彻和培训
；第四，严格内部监督考核，全面落实环境保护工作的各项措施和目标。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司在核心竞争力方面继续强化：
1、福耀是一家有强烈社会责任和使命感的公司，为世界汽车工业当好配角
，为世界贡献一片透明、有灵魂的玻璃，赢得了全球汽车厂商、用户、供应商、投资
者的信赖。品牌是福耀最核心的竞争力。
2、福耀培训了一支有激情、热爱玻璃事业、团结进取的在业界有竞争力的
经营、管理、技术、质量、工艺、设计、IT团队。
3、福耀规范、透明、国际化的财务体系和基于ERP的流程优化系统，为实
现数字化、智能化的“工业4.0”打下坚定的基础。
4、福耀建成了较完善的产业生态，砂矿资源、优质浮法技术、工艺设备研
发制造、多功能集成玻璃、延伸到铝饰件产业、全球布局的R&D中心和供应链网
络；独特的人才培训、成才机制，共同形成系统化的产业优势“护城河”。
5、专业、专注、专心的发展战略能快速响应市场变化和为客户提供有关汽
车玻璃、汽车饰件的全解决方案（TotalSolution）。
第五节董事局报告
一、业务审视
（一）公司业务的审视
公司的主营业务是为各种交通运输工具提供安全玻璃、汽车饰件全解决方
案，包括汽车级浮法玻璃、汽车玻璃、机车玻璃、行李架、车窗饰件相关的设计、生
产、销售及服务，公司的经营模式为全球化研发、设计、制造、配送及售后服务，奉
行技术领先和快速反应的品牌发展战略，与客户一道同步设计、制造、服务、专注于
产业生态链的完善，系统地、专业地、快速地响应客户日新月异的需求，为客户创造
价值。福耀是一家社会责任感强烈、互利共赢、安全环保、科技创新的绿色发展型企
业。
本报告期公司合并实现营业收入人民币1,990,659.35万元，比上年同期减
少5.67%；实现利润总额人民币310,959.50万元，比上年同期减少3.76%，实现归属于
上市公司股东的净利润人民币260,077.65万元，比上年同期减少10.27%；实现每股收
益人民币1.04元，比上年同期减少10.34%。
=========================================================================
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司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
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特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务及经营模式
公司的主营业务是为各种交通运输工具提供安全玻璃和汽车饰件全解决方
案，包括汽车级浮法玻璃、汽车玻璃、机车玻璃、行李架、车窗饰件相关的设计、生
产、销售及服务，公司的经营模式为全球化研发、设计、制造、配送及售后服务，奉
行技术领先和快速反应的品牌发展战略，与客户一道同步设计、制造、服务、专注于
产业生态链的完善，系统地、专业地、快速地响应客户日新月异的需求，为客户创造
价值。
下表载列于所示期间按产品划分的收入明细：
（二）行业情况
根据中国汽车工业协会统计，2021年1-6月，汽车产销分别为1,256.9万辆
和1,289.1万辆，同比分别增长24.2%和25.6%，其中乘用车产销分别为984.0万辆和1,
000.7万辆，同比分别增长26.8%和27.0%。截至2020年度，中国汽车产销已连续十二
年蝉联全球第一，自2010年至2020年，中国汽车产量复合增长率为3.28%。
汽车行业从短期来看，汽车市场在复苏，但基础仍不稳定，一方面，各国
都在采取防疫措施，但出现病毒变异，疫情反复，全球汽车供应链不稳定因素增加，
汽车市场的不确定因素仍存；另一方面，随着国内疫情防控形势逐步好转，国家和地
方政府出台和落地各种促进汽车消费的政策，如放宽限购、增加配额；延长新能源汽
车补贴政策和购置税优惠政策；开展“汽车下乡”、以旧换新等，汽车市场加快恢复
。
从全球汽车工业结构看，发展中国家占汽车工业的比重不断提升，影响不
断加大；但就汽车保有量而言，中国汽车普及度与发达国家相比差距仍然巨大，2020
年美国每百人汽车拥有量超过80辆，欧洲、日本每百人汽车拥有量约50至60辆，而中
国每百人汽车拥有量仅约20辆。随着中国经济的发展，城镇化水平的提升，居民收入
的增长，消费能力的提升，以及道路基础设施的改善，中国潜在汽车消费需求仍然巨
大，从人均GDP和汽车保有的国际横向比较看，中国中长期汽车市场仍拥有增长潜力
，为汽车工业提供配套的本行业仍有较大的发展空间。
当前汽车市场进入需求多元、结构优化的新发展阶段，汽车朝着“电动化
、网联化、智能化、共享化”（新四化）趋势发展，越来越多的新技术也集成到汽车
玻璃中，对汽车玻璃提出新的要求，同时也为汽车玻璃行业的发展提供了新的机遇。
新技术的运用，推动汽车玻璃朝着“安全舒适、节能环保、造型美观、智能集成”方
向发展，附加值在不断地提升。福耀在本行业技术的领导地位，为本公司汽车玻璃销
售带来结构性的机会。
因此，从中长期看，为汽车工业发展相配套的本行业还有较稳定的发展空
间。
注：以上数据来源于世界汽车组织（OICA）、中国汽车工业协会和国际汽
车制造商协会等相关资料。
二、经营情况的讨论与分析
作为全球汽车玻璃和汽车级浮法玻璃设计、开发、制造、供应及服务一体
化解决方案的领导企业，福耀奉行技术领先和快速反应的品牌发展战略。在报告期内
，福耀为全球汽车厂商和维修市场源源不断地提供凝聚着福耀人智慧和关爱的汽车安
全玻璃产品和服务，为全球汽车用户提供了智能、安全、舒适、环保且更加时尚的有
关汽车安全玻璃、汽车饰件全解决方案，同时不断提升驾乘人的幸福体验。
2021年上半年，全球经济复苏态势明显，但仍存在一些不确定性因素，疫
情尚未完全受控且反弹、量化宽松政策带来的全球通胀压力、地缘政治风险等，全球
经济的恢复增长还需要一个过程。2021年是“十四五”的开局之年，中国制造业投资
持续恢复，工业发展迎来增长空间，根据中国汽车工业协会统计，2021年1-6月，汽
车产量为1,256.9万辆，同比增长24.2%，其中乘用车产量为984.0万辆，同比增长26.
8%。
本报告期公司合并实现营业收入人民币1,154,316.84万元，比上年同期增
长42.14%；实现利润总额人民币207,591.04万元，比上年同期增长77.69%；实现归属
于上市公司股东的净利润人民币176,924.75万元，比上年同期增长83.54%；实现每股
收益人民币0.70元，比上年同期增长84.21%。
其中本报告期汇兑损失人民币17,205.94万元，上年同期汇兑收益人民币12
,783.99万元，若扣除汇兑损益影响，则本报告期利润总额比上年同期增长116.06%。
报告期内，公司围绕集团经营战略，持续以“为客户持续创造价值”为中
心，以市场为导向，以技术创新为支持，以规范管理为保障，致力于提升公司综合竞
争力，主要开展以下工作：
1、汽车玻璃市场竞争力及抗风险能力增强：公司始终坚持客户导向、极致
用户体验的主动市场营销策略，继续发挥销售引领作用，提升市场敏感度，从商业模
式、技术推介、战略合作等方式增强订单获得能力。经过以上举措，汽车玻璃营收状
况优于汽车行业，市场占有率进一步提升，抗市场风险能力增强。
2、推动产品增值升级：公司持续推动汽车玻璃朝“安全舒适、节能环保、
造型美观、智能集成”方向发展，天幕、可调光、抬头显示、隔热、隔音、防紫外线
、憎水、包边模块化等高附加值产品占比持续提升，占比较上年同期上升1.54个百分
点，价值得以体现。
3、加大提质增效深度和广度：公司以一次成品率为抓手，持续推进生产程
序化、标准化、规范化，持续推进精益管理和自动化信息化进程，落实全面成本控制
各项措施，推动全产业链的提质增效，节能降本，增强企业在后疫情时代的抗风险能
力。
4、研发创新和技术引领：公司把握汽车行业电动、网联、智能、共享趋势
，推动其在汽车玻璃上的技术运用，坚持市场和产品为导向的研发机制，同时加强新
技术人员培养，加大新品开发和推广力度。
5、管理进阶：公司持续完善规章制度标准化，提高组织效能和价值创造能
力；持续规范会议管理，实施会议讨论、科学决策，提升组织的决策力、行动力、协
同力、纪律性。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1、经济、政治及社会状况、政府政策风险
经济、政治、社会状况、政策及法律的变动，包括国家制裁、更严厉的环
保法规、自然灾害、配套客户销售下降、疫情反复和病毒变异等，将会影响公司的经
营业绩、财务状况及前景。此外，公司的大部分资产位于中国，且超过一半的收入源
自于中国的业务，而中国经济正处于转型升级阶段，公司于中国的业务也可能受到影
响。为此，公司将加大技术创新，加强组织管理，构建福耀新文化，同时强化售后维
修市场，巩固并确保中国市场稳健发展的同时，发挥全球化经营优势。
2、行业发展风险
全球汽车产业正转型升级，汽车行业竞争正由制造领域向服务领域延伸，
汽车消费由实用型向品质化转变，智能化、网络化、数字化将成为汽车行业发展的主
流；我国汽车行业的个体企业规模尚小，将不可避免出现整合；如果公司未能及时应
对技术变革，未能满足客户需求，如果汽车需求出现波动，对公司产品的需求也会出
现波动，可能会对公司的财务状况及经营业绩产生不利影响。为此公司将丰富产品线
，优化产品结构，提升产品附加值，如包边产品、天幕玻璃、抬头显示玻璃、隔音玻
璃、憎水玻璃、调光玻璃、镀膜玻璃、超紫外隔绝玻璃等，并为全球客户提供更全面
的产品解决方案和服务。
3、市场竞争风险
市场竞争的加剧，可能会导致公司部分产品的售价下降或需求下跌，如果
公司的竞争对手成功降低其产品成本，或推出新玻璃产品或可替代玻璃的材料，则公
司的销售及利润率可能会受到不利影响。为此公司采取差异化战略，强化与客户战略
协作关系，进一步满足国内外的市场需求，不断提升“福耀”品牌的价值和竞争力。
4、成本波动风险
公司汽车玻璃成本构成主要为浮法玻璃原料、PVB原料、人工、电力及制造
费用，而浮法玻璃成本主要为纯碱原料、天然气燃料、人工、电力及制造费用。受国
际大宗商品价格波动、天然气市场供求关系变化、纯碱行业的产能变动及玻璃和氧化
铝工业景气度对纯碱需求的变动、人工成本的不断上涨等影响，公司存在着成本波动
的风险。为此公司将：
（1）整合关键材料供应商，建立合作伙伴关系；建立健全供应商评价及激
励机制，对优秀供应商进行表彰；针对关键材料的供应商、材料导入，建立铁三角管
理机制，包括采购、技术、质量等方面。
（2）加强原材料价格走势研究，适时采购；拓宽供应渠道，保证供应渠道
稳定有效。
（3）提高材料利用率，提升自动化、优化人员配置、提升效率、节能降耗
、严格控制过程成本，整合物流、优化包装方案、加大装车装柜运量、降低包装及物
流费用，加大研发创新及成果转换应用、提升生产力，提高管理水平，产生综合效益
。
（4）通过在欧美地区建厂在当地生产与销售，增强客户黏性与下单信心，
并利用其部分材料及天然气、电价的优势来规避成本波动风险。
（5）提升智识生产力，在制造节能、管理节能、产品智能上着力，创造公
司价值。
5、汇率波动风险
我国人民币汇率形成机制改革按照主动性、渐进性、可控性原则，实行以
市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节，有管理的浮动汇率制度。虽然国际贸易
不平衡的根本原因在于各自国家的经济结构问题，但伴随世界经济的波动、部分国家
的动荡、局部热点地区的紧张升级，以及各国的货币松紧举措，将会带来汇率波动。
公司海外销售业务已接近一半，且规模逐年增大，若汇率出现较大幅度的波动，将给
公司业绩带来影响。为此，（1）集团总部财务部门将加强监控集团外币交易以及外
币资产和负债的规模，并可能通过优化出口结算币种以及运用汇率金融工具等各种积
极防范措施对可能出现的汇率波动进行管理；（2）公司通过在欧美地区建厂，在当
地生产与销售，增强客户黏性与下单信心的同时规避汇率波动风险，将风险控制在可
控范围内。
6、公司可能无法迅速应对汽车玻璃行业或公司客户行业快速的技术革新及
不断提高的标准的风险
公司注重开发独有技术及新汽车玻璃产品。新产品的开发流程可能耗时较
长，从而可能导致较高开支。在新产品带来收入之前，可能需投入大量资金及资源。
如果竞争对手先于公司向市场推出新产品或如果市场更偏向选择其他替代性技术及产
品，则公司对新产品的投资开发未必能产生足够的盈利。如果公司无法预测或及时应
对技术变革或未能成功开发出符合客户需求的新产品，则公司的业务活动、业务表现
及财务状况可能会受到不利影响。为保持竞争优势，公司将不断加大研发投入、提升
自主创新能力，加强研发项目管理，建立市场化研发机制。并以产品中心直接对接主
机厂需求，与客户建立战略合作伙伴关系。
7、网络风险及安全
随着公司智能制造能力的提升，核心的业务运营及管理过程均通过信息系
统支撑与实现，如果公司的核心信息网络受到外部攻击、病毒勒索等，有可能导致重
要文件损坏，制造执行等系统故障或影响生产交付等。为此，公司将在总体信息安全
规划的指引下：（1）将核心信息系统的对外访问权限供给、端口进行严格管控，对
服务器、存储等资源及时更新补丁，安装硬件防火墙，防止黑客通过防护漏洞放入内
部资源；（2）定期进行攻防演练，及时发现深层次安全风险，并采取相应措施控制
风险；（3）公司多年来一直与全球顶级的网络安全服务商合作，构筑多层立体防御
体系，在第一时间发现异常并智能化采取措施，确保数据安全；（4）树立危机意识
，时刻防范各种网络风险，同时加强全员网络安全意识、参与意识，规范上网行为，
帮助员工掌握用网安全技能和方法，提升抵御和防范网上有害信息的能力。
8、资料诈骗及盗窃
伴随公司信息化建设工作的推进，公司的核心销售、设计、工艺及财务等
数据存在被盗窃，从而降低公司核心竞争力的风险。为此，公司加快推进信息安全加
密和虚拟化桌面工作，一方面将公司的核心信息进行安全加密，使文件或数据被复制
出企业环境后，无法打开，从而保障信息的安全性；另一方面，加快研发、设计等核
心部门的虚拟桌面建设，核心信息资产进行公司集中存储，降低个人存储、分发信息
的可能性。此外，公司还采用软硬件相结合的模式，制定了防泄漏的三级安全措施，
限制重要文档的下载、复制和使用，清晰划清数据、文档、技术资料、内网、外网、
VPN等边界，并采取相应措施进行防护。
9、环境及社会风险
随着国家对环境治理管理的政策、规划、标准的深度和广度从细从严，公
司可能有个别或单一领域的指标与国家综合制定的新政策、新标准存在差异风险。首
先，公司秉承“资源节约、环境友好”理念，并努力通过技术创新、工艺创新、设备
创新、新材料应用和环保设施投入等，持续践行这一理念，使公司产业在材料、工艺
、技术、设备、节能环保和功能化等各方面均达到国际一流水平；第二，公司设立了
环境、社会及管治的管理委员会，并制定环境、社会及管治管理体系和内控手册，为
实现公司的环境、社会及管治的长效可持续发展提供有力的保障；第三，不断提高全
员对环境保护工作的认识，定期开展环保、节能和循环经济等方面的宣传贯彻和培训
；第四，严格内部监督考核，全面落实环境保护工作的各项措施和目标。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司在核心竞争力方面继续强化：
1、福耀是一家有强烈社会责任和使命感的公司，为世界汽车工业当好配角
，为世界贡献一片透明、有灵魂的玻璃，赢得了全球汽车厂商、用户、供应商、投资
者的信赖。品牌是福耀最核心的竞争力。
2、福耀培训了一支有激情、热爱玻璃事业、团结进取的在业界有竞争力的
经营、管理、技术、质量、工艺、设计、IT团队。
3、福耀规范、透明、国际化的财务体系和基于ERP的流程优化系统，为实
现数字化、智能化的“工业4.0”打下坚定的基础。
4、福耀建成了较完善的产业生态，砂矿资源、优质浮法技术、工艺设备研
发制造、多功能集成玻璃、延伸到铝饰件产业、全球布局的R&D中心和供应链网
络；独特的人才培训、成才机制，共同形成系统化的产业优势“护城河”。
5、专业、专注、专心的发展战略能快速响应市场变化和为客户提供有关汽
车玻璃、汽车饰件的全解决方案（TotalSolution）。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
作为全球汽车玻璃和汽车级浮法玻璃设计、开发、制造、供应及服务一体
化解决方案的领导企业，福耀奉行技术领先和快速反应的品牌发展战略。在报告期内
公司为全球汽车厂商和维修市场源源不断地提供凝聚着福耀人智慧和关爱的汽车安全
玻璃产品和服务，为全球汽车用户提供了智能、安全、舒适、环保且更加时尚的有关
汽车安全玻璃、汽车饰件全解决方案，同时不断提升驾乘人的幸福体验。
2020年，疫情对全球经济带来严重冲击，全球经济、贸易和投资等遭遇重
挫，全球经济增速大幅下滑，全球地缘政治局势进一步紧张，各国量化宽松的货币措
施又加剧了金融风险，全球经济困难重重。根据世界汽车组织（OICA）统计，2020年
全球汽车产量为7,762.2万辆，同比下降15.8%，其中，中国汽车产量为2,522.5万辆
，同比下降2.0%，除中国外，全球其他国家汽车产量同比下降21.1%。面对严峻的市
场环境，全体福耀人迅速行动起来，开源节流并举、提质增效兼顾，外部市场拓展、
内部效能提升，福耀的综合竞争优势进一步强化。
本报告期公司合并实现营业收入人民币1,990,659.35万元，比上年同期减
少5.67%；实现利润总额人民币310,959.50万元，比上年同期减少3.76%，实现归属于
上市公司股东的净利润人民币260,077.65万元，比上年同期减少10.27%；实现每股收
益人民币1.04元，比上年同期减少10.34%。
本报告期利润总额比上年同期减少3.76%，若扣除下述不可比因素，本报告
期利润总额比上年同期增长6.91%：
（1）本报告期公司汇兑损失人民币42,246.77万元，上年同期汇兑收益人
民币13,576.40万元，使本报告期公司利润总额比上年同期减少人民币55,823.17万元
；
（2）上年同期福耀伊利诺伊有限公司违反独家经销协议赔偿3,929万美元
，折人民币27,187.36万元；
（3）本报告期福耀玻璃美国有限公司受疫情影响产生合并利润总额为892.
11万美元（福耀玻璃美国有限公司100%控股福耀伊利诺伊有限公司及福耀美国C资产
公司，该数据为其合并财务报表的数据），上年同期合并利润总额为1,850.52万美元
（该数据为剔除福耀伊利诺伊有限公司违反独家经销协议支付赔偿3,929万美元后的
数据），疫情影响使本报告期公司利润总额比上年同期减少人民币6,782.83万元。
报告期内，公司围绕集团经营战略，以“为客户持续创造价值”为中心，
以市场为导向，以技术创新为支持，以规范管理为保障，致力于提升公司综合竞争力
，主要开展以下工作：
1、汽车玻璃市场竞争力及抗风险能力增强：公司始终坚持客户导向、极致
用户体验的主动市场营销策略，坚持和强化“全球一体、给客户提供全解决方案”的
技术营销模式，发挥销售引领作用，建立全方位销售管理机制，提升市场敏感度，不
断拓展新市场、开发新客户，进一步完善全球供应链格局。经过以上举措，汽车玻璃
营收状况优于汽车行业，抗市场风险能力增强。
2、推动产品增值升级：公司持续推动汽车玻璃朝“安全舒适、节能环保、
造型美观、智能集成”方向发展，天幕、隔热、隔音、抬头显示、可调光、防紫外线
、憎水、太阳能、包边模块化等高附加值产品占比持续提升，占比较上年同期上升2.
64个百分点，价值得以体现。
3、构建全员全过程质量保障体系：公司以高质量确保高效益，强化全员质
量意识，贯彻全员、全过程质量管理，通过信息化、标准化、数字化手段，精益现场
，构建全员全过程质量保障体系。
4、扎实有序推进新业务发展：自2019年2月收购德国SAM铝亮饰条资产后，
公司从工厂布局、设备更新、工艺流程、物流运输等方面进行整合，运营效率得以提
高，并降低其营运成本。铝饰件业务的发展，将进一步强化福耀汽车玻璃的集成化能
力，同时将拓展福耀的发展空间。
5、研发创新和技术引领：公司把握汽车行业电动、网联、智能、共享趋势
，推动其在汽车玻璃上的技术运用，依托市场，持续创新，推动汽车玻璃朝着“安全
舒适、节能环保、造型美观、智能集成”方向发展，并加快开发步伐。报告期内，公
司与京东方集团在汽车智能调光玻璃和车窗显示等领域进行战略合作；公司与北斗星
通智联科技有限责任公司签订战略合作协议，共同致力于高精度定位和通信多模智能
天线与汽车玻璃的融合，提升公司产品创新性与竞争力。
6、夯实企业发展基础：在弘扬“勤劳、朴实、学习、创新”的核心价值观
同时，改善福耀文化生态；落实人力资源体系优化工作，大力推进员工“幸福工程”
，培养福耀国际化人才，实现企业与员工同步发展；完善各项规章制度，提高员工综
合素质，为企业转型升级和战略落地提供制度保障和人才保证。
二、报告期内主要经营情况
截至2020年12月31日，公司总资产人民币384.24亿元，比年初下降1.04%，
总负债人民币168.33亿元，比年初下降3.58%，归属于母公司所有者权益人民币215.9
5亿元，比年初上升1.05%。
本报告期内公司实现营业收入人民币1,990,659.35万元，比上年同期减少5
.67%；实现归属于上市公司股东的净利润人民币260,077.65万元，比上年同期减少10
.27%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润人民币230,399.03万元
，比上年同期减少17.80%；实现每股收益人民币1.04元，比上年同期减少10.34%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
根据中国汽车工业协会统计，2020年汽车产销分别为2,522.5万辆和2,531.
1万辆，同比分别下降2.0%和1.9%，其中乘用车产销分别为1,999.4万辆和2,017.8万
辆，同比分别下降6.5%和6%。虽然2020年汽车产销是2018年首次出现负增长后的连续
第三年下滑，但中国汽车产销量仍居于全球第一，截至2020年度，中国汽车产销已连
续十二年蝉联全球第一，自2010年至2020年，中国汽车产量复合增长率为3.28%。
汽车行业从短期来看，汽车市场在复苏，但基础仍不稳定，一方面，各国
都在采取防疫措施，但出现病毒变异，疫情反复，全球汽车供应链不稳定因素增加，
汽车市场的不确定因素仍存；另一方面，随着国内疫情防控形势逐步好转，国家和地
方政府出台和落地各种促进汽车消费的政策，如放宽限购、增加配额；延长新能源汽
车补贴政策和购置税优惠政策；启动“汽车下乡”等，汽车市场加快恢复。
从全球汽车工业结构看，发展中国家占汽车工业的比重不断提升，影响不
断加大；但就汽车保有量而言，中国汽车普及度与发达国家相比差距仍然巨大，2020
年美国每百人汽车拥有量超过80辆，欧洲、日本每百人汽车拥有量约50至60辆，而中
国每百人汽车拥有量仅约20辆。随着中国经济的发展，城镇化水平的提升，居民收入
的增长，消费能力的提升，以及道路基础设施的改善，中国潜在汽车消费需求仍然巨
大，从人均GDP和汽车保有的国际横向比较看，中国中长期汽车市场仍拥有增长潜力
，为汽车工业提供配套的本行业仍有较大的发展空间。
当前汽车市场进入需求多元、结构优化的新发展阶段，汽车朝着“电动化
、网联化、智能化、共享化”（新四化）趋势发展，越来越多的新技术也集成到汽车
玻璃中，对汽车玻璃提出新的要求，同时也为汽车玻璃行业的发展提供了新的机遇。
新技术的运用，推动汽车玻璃朝着“安全舒适、节能环保、造型美观、智能集成”方
向发展，附加值在不断地提升。福耀在本行业技术的领导地位，为本公司汽车玻璃销
售带来结构性的机会。
因此，从中长期看，为汽车工业发展相配套的本行业还有较稳定的发展空
间。
注：以上数据来源于世界汽车组织（OICA）、中国汽车工业协会和国际汽
车制造商协会等相关资料。
(二)公司发展战略
公司发展战略：
以技术和创新的文化和人才，系统打造“福耀”可持续的竞争优势和盈利
能力，成为一家让客户、股东、员工、供应商、政府、经销商、社会长期信赖的透明
公司。
公司的规划为：
1）拓展“一片玻璃”的边界，加强对玻璃集成趋势的研究，持续推进铝饰
件业务，为汽车厂和ARG用户提供更全面的产品解决方案和服务。
2）全球化经营，公司从组织结构、文化、投资、人才引进等转型升级，以
提升为全球客户创造价值、提供服务的能力。
3）基于“四品一体”理念，以客户为导向，零缺陷为目标，建设福耀卓越
质量管理体系；以工匠精神打磨精品，为客户提供最佳解决方案，提升客户服务满意
度；打造“福耀”国际品牌，推动技术创新，不断创造价值。
4）不同纬度全面深化精益推进，提质增效，坚持以五星班组夯实现场基础
，培养福耀自主精益人才。
5）进一步全面推广资金集约化与预算并举的管理模式，确保资本效率最大
化。
6）完善管理创新、技术创新的流程和激励机制，以市场为导向、把创新转
化为生产力，推动福耀从制造型企业向技术型企业升级。
7）弘扬“勤劳、朴实、学习、创新”的核心价值观，改善福耀文化生态，
推进员工“幸福工程”，实现企业与员工同步发展。
公司的机遇：
1）伴随产品消费升级和技术进步，高附加值汽车玻璃需求提升，为福耀提
供了新的发展机遇，福耀从产品经营向一体化全解决方案的品牌经营发展，公司价值
不断提升。
2）公司资本结构合理、现金流充足、财务稳健、经营能力卓越，为持续发
展奠定良好的基础。
3）公司信息化基础坚实，在信息化时代能更快适应外部环境变化。
4）海外布局合理，生产运营前移至国际客户，增强公司对客户的快速响应
能力，为公司海外市场的发展提供更快、更有价值的服务。
5）公司延伸产业链，布局汽车饰件业务，既解决汽车玻璃集成所需的饰件
，又有利于延伸公司业务，提高公司综合竞争力，进一步增强公司与汽车厂的合作黏
性，同时将为汽车饰件业务的扩展增添助力。
6）公司全球化格局成型，可以应付国际形势变化带来的挑战。
公司的挑战：
1）全球经济政治形势错综复杂，经济增速放缓，风险和不确定因素依然存
在，宏观层面的信用风险、劳工短缺、生产要素涨价等，将给公司经营管理带来挑战
。
2）中国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结
构性、体制性、周期性问题相互交织，仍有不少问题、矛盾和挑战亟待面对和解决，
将给公司国内的发展带来挑战。
3）信息化时代，客户对响应速度的要求越来越高，对公司服务和管理水平
、智能化水平和协同能力提升提出了更高的要求。
4）汽车新四化趋势凸显，越来越多的新技术也集成到汽车玻璃中，产品消
费升级和技术进步对汽车玻璃提出新的要求，对公司的技术发展提出挑战。
5）公司的全球化经营发展，公司需要迎接与所在国的文化融合、法律适应
、人力资源匹配等方面的挑战。
(三)经营计划
2021年度，全球经济形势并不明朗，依然充满不确定性，宏观层面的信用
风险、劳工短缺、生产要素涨价等，而且海外疫情仍未得到有效控制，这些都将成为
公司年度发展的影响因素，为此，福耀将“谨慎乐观，步步为营”开展各项工作：
1、继续发挥销售引领作用，提升市场敏感度，建立全方位销售管理机制，
提升市场竞争力。
2、坚持市场和产品为导向的研发机制，加大创新的力度，完善管理创新、
技术创新的流程和激励机制，以市场为导向、把创新转化为生产力，推动福耀从制造
型企业向技术型企业升级。
3、持续推进精益管理和自动化信息化进程，推动全产业链的提质增效，节
能降本，增强企业在后疫情时代的抗风险能力。
4、完善各项规章制度，提高员工综合素质，为企业转型升级和战略落地提
供制度保障和人才保证。
5、推进生产程序化、标准化、规范化，提升生产设备和生产人员的稳定性
，提升一次性成品率。
6、继续弘扬“勤劳、朴实、学习、创新”的核心价值观，改善福耀文化生
态，推进员工“幸福工程”，实现企业与员工同步发展，打造高素质团队，夯实企业
发展基础。
为完成2021年度的经营计划和工作目标，公司预计2021年全年的资金需求
为人民币249.08亿元，其中经营性支出人民币200亿元，资本支出人民币30.27亿元，
派发现金红利支出人民币18.81亿元，计划通过加快销售货款回笼和存货周转、优化
结存资金的使用、增发H股股本筹资、向金融机构借款或发债等方式解决。2021年公
司将继续加强全面预算管理，强抓货款回笼，严控汇率风险，优化资本结构，使资金
管理安全、有效。
上述计划是基于现时经济形势、市场情况及公司形势而测算的经营计划，
所以该经营计划不构成公司对投资者的业绩承诺或实质承诺，投资者对此应保持足够
的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
(四)可能面对的风险
1、经济、政治及社会状况、政府政策风险
公司的大部分资产位于中国，且一半左右的收入源自于中国的业务。因此
，公司的经营业绩、财务状况及前景受到经济、政治、政策及法律变动的影响。中国
经济处于转型升级阶段，公司于中国的业务也可能受到影响，同时疫情将加大加深对
经济及行业的影响。为此，公司将加大技术创新，加强组织管理，构建福耀新文化，
同时强化售后维修市场，巩固并确保中国市场稳健发展的同时，发挥全球化经营优势
。
2、行业发展风险
全球汽车产业正转型升级，汽车行业竞争正由制造领域向服务领域延伸，
汽车消费由实用型向品质化转变，智能化、网络化、数字化将成为汽车行业发展的主
流；我国汽车行业的个体企业规模尚小，将不可避免出现整合；如果公司未能及时应
对技术变革，未能满足客户需求，如果汽车需求出现波动，对公司产品的需求也会出
现波动，可能会对公司的财务状况及经营业绩产生不利影响。为此公司将丰富产品线
，优化产品结构，提升产品附加值，如包边产品、抬头显示玻璃、隔音玻璃、憎水玻
璃、调光玻璃、镀膜玻璃、超紫外隔绝玻璃等，并为全球客户提供更全面的产品解决
方案和服务。
3、市场竞争风险
市场竞争的加剧，可能会导致公司部分产品的售价下降或需求下跌，如果
公司的竞争对手成功降低其产品成本，或推出新玻璃产品或可替代玻璃的材料，则公
司的销售及利润率可能会受到不利影响。为此公司采取差异化战略，强化与客户战略
协作关系，进一步满足国内外的市场需求，不断提升“福耀”品牌的价值和竞争力。
4、成本波动风险
公司汽车玻璃成本构成主要为浮法玻璃原料、PVB原料、人工、电力及制造
费用，而浮法玻璃成本主要为纯碱原料、天然气燃料、人工、电力及制造费用。受国
际大宗商品价格波动、天然气市场供求关系变化、纯碱行业的产能变动及玻璃和氧化
铝工业景气度对纯碱需求的变动、人工成本的不断上涨等影响，公司存在着成本波动
的风险。为此公司将：
（1）整合关键材料供应商，建立合作伙伴关系；建立健全供应商评价及激
励机制，对优秀供应商进行表彰；针对关键材料的供应商、材料导入，建立铁三角管
理机制，包括采购、技术、质量等方面。
（2）加强原材料价格走势研究，适时采购；拓宽供应渠道，保证供应渠道
稳定有效。
（3）提高材料利用率，提升自动化、优化人员配置、提升效率、节能降耗
、严格控制过程成本，整合物流、优化包装方案、加大装车装柜运量、降低包装及物
流费用，加大研发创新及成果转换应用、提升生产力，提高管理水平，产生综合效益
。
（4）通过在欧美地区建厂在当地生产与销售，增强客户黏性与下单信心，
并利用其部分材料及天然气、电价的优势来规避成本波动风险。
（5）提升智识生产力，在制造节能、管理节能、产品智能上着力，创造公
司价值。
5、汇率波动风险
我国人民币汇率形成机制改革按照主动性、渐进性、可控性原则，实行以
市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节，有管理的浮动汇率制度。虽然国际贸易
不平衡的根本原因在于各自国家的经济结构问题，但伴随世界经济的波动、部分国家
的动荡、局部热点地区的紧张升级，以及各国的货币松紧举措，将会带来汇率波动。
公司海外销售业务已占一半左右，且规模逐年增大，若汇率出现较大幅度的波动，将
给公司业绩带来影响。为此，（1）集团总部财务部门将加强监控集团外币交易以及
外币资产和负债的规模，并可能通过优化出口结算币种以及运用汇率金融工具等各种
积极防范措施对可能出现的汇率波动进行管理；（2）公司通过在欧美地区建厂，在
当地生产与销售，增强客户黏性与下单信心的同时规避汇率波动风险，将风险控制在
可控范围内。
6、公司可能无法迅速应对汽车玻璃行业或公司客户行业快速的技术革新及
不断提高的标准的风险
公司注重开发独有技术及新汽车玻璃产品。新产品的开发流程可能耗时较
长，从而可能导致较高开支。在新产品带来收入之前，可能需投入大量资金及资源。
如果竞争对手先于公司向市场推出新产品或如果市场更偏向选择其他替代性技术及产
品，则公司对新产品的投资开发未必能产生足够的盈利。如果公司无法预测或及时应
对技术变革或未能成功开发出符合客户需求的新产品，则公司的业务活动、业务表现
及财务状况可能会受到不利影响。为保持竞争优势，公司将不断加大研发投入、提升
自主创新能力，加强研发项目管理，建立市场化研发机制。并以产品中心直接对接主
机厂需求，与客户建立战略合作伙伴关系。
7、网络风险及安全
随着公司智能制造能力的提升，核心的业务运营及管理过程均通过信息系
统支撑与实现，如果公司的核心信息网络受到外部攻击、病毒勒索等，有可能导致重
要文件损坏，制造执行等系统故障或影响生产交付等。为此，公司将在总体信息安全
规划的指引下：（1）将核心信息系统的对外访问权限供给、端口进行严格管控，对
服务器、存储等资源及时更新补丁，安装硬件防火墙，防止黑客通过防护漏洞放入内
部资源；（2）定期进行攻防演练，及时发现深层次安全风险，并采取相应措施控制
风险；（3）公司多年来一直与全球顶级的网络安全服务商合作，构筑多层立体防御
体系，在第一时间发现异常并智能化采取措施，确保数据安全；（4）树立危机意识
，时刻防范各种网络风险，同时加强全员网络安全意识、参与意识，规范上网行为，
帮助员工掌握用网安全技能和方法，提升抵御和防范网上有害信息的能力。
8、资料诈骗及盗窃
伴随公司信息化建设工作的推进，公司的核心销售、设计、工艺及财务等
数据存在被盗窃，从而降低公司核心竞争力的风险。为此，公司加快推进信息安全加
密和虚拟化桌面工作，一方面将公司的核心信息进行安全加密，使文件或数据被复制
出企业环境后，无法打开，从而保障信息的安全性；另一方面，加快研发、设计等核
心部门的虚拟桌面建设，核心信息资产进行公司集中存储，降低个人存储、分发信息
的可能性。此外，公司还采用软硬件相结合的模式，制定了防泄漏的三级安全措施，
限制重要文档的下载、复制和使用，清晰划清数据、文档、技术资料、内网、外网、
VPN等边界，并采取相应措施进行防护。
9、环境及社会风险
随着国家对环境治理管理的政策、规划、标准的深度和广度从细从严，公
司可能有个别或单一领域的指标与国家综合制定的新政策、新标准存在差异风险。首
先，公司秉承“资源节约、环境友好”理念，并努力通过技术创新、工艺创新、设备
创新、新材料应用和环保设施投入等，持续践行这一理念，使公司产业在材料、工艺
、技术、设备、节能环保和功能化等各方面均达到国际一流水平；第二，公司设立了
环境、社会及管治的管理委员会，并制定环境、社会及管治管理体系和内控手册，为
实现公司的环境、社会及管治的长效可持续发展提供有力的保障；第三，不断提高全
员对环境保护工作的认识，定期开展环保、节能和循环经济等方面的宣传贯彻和培训
；第四，严格内部监督考核，全面落实环境保护工作的各项措施和目标。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司在核心竞争力方面继续强化：
1、福耀是一家有强烈社会责任和使命感的公司，为世界汽车工业当好配角
，为世界贡献一片透明、有灵魂的玻璃，赢得了全球汽车厂商、用户、供应商、投资
者的信赖。品牌是福耀最核心的竞争力。
2、福耀培训了一支有激情、热爱玻璃事业、团结进取的在业界有竞争力的
经营、管理、技术、质量、工艺、设计、IT团队。
3、福耀规范、透明、国际化的财务体系和基于ERP的流程优化系统，为实
现数字化、智能化的“工业4.0”打下坚定的基础。
4、福耀建成了较完善的产业生态，砂矿资源、优质浮法技术、工艺设备研
发制造、多功能集成玻璃、延伸到铝饰件产业、全球布局的R&D中心和供应链网
络；独特的人才培训、成才机制，共同形成系统化的产业优势“护城河”。
5、专业、专注、专心的发展战略能快速响应市场变化和为客户提供有关汽
车玻璃、汽车饰件的全解决方案（TotalSolution）。
第五节董事局报告
一、业务审视
（一）公司业务的审视
公司的主营业务是为各种交通运输工具提供安全玻璃、汽车饰件全解决方
案，包括汽车级浮法玻璃、汽车玻璃、机车玻璃、行李架、车窗饰件相关的设计、生
产、销售及服务，公司的经营模式为全球化研发、设计、制造、配送及售后服务，奉
行技术领先和快速反应的品牌发展战略，与客户一道同步设计、制造、服务、专注于
产业生态链的完善，系统地、专业地、快速地响应客户日新月异的需求，为客户创造
价值。福耀是一家社会责任感强烈、互利共赢、安全环保、科技创新的绿色发展型企
业。
本报告期公司合并实现营业收入人民币1,990,659.35万元，比上年同期减
少5.67%；实现利润总额人民币310,959.50万元，比上年同期减少3.76%，实现归属于
上市公司股东的净利润人民币260,077.65万元，比上年同期减少10.27%；实现每股收
益人民币1.04元，比上年同期减少10.34%。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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