600623双钱股份资产重组最新消息
≈≈华谊集团600623≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司是一家大型国有控股上市公司，主要从事能源化工、绿色轮胎、先进
材料、精细化工和化工服务五大核心业务，并已基本形成“制造+服务”双核驱动的
业务发展模式，以及覆盖“基础化学品、精细化学品和先进材料、面向终端客户产品
”的上下游产业链一体化发展体系。其中，能源化工业务主要产品包括甲醇、醋酸、
醋酸乙酯、合成气等基础化学品和清洁能源产品，广泛应用于医药、农业、建筑、纺
织和新能源汽车等领域，是国内领先的洁净煤综合利用公司；绿色轮胎业务主要产品
包括载重胎、乘用胎等，产品广泛应用于卡车、客车、乘用车以及采矿和农业车辆等
领域，并为众多汽车制造厂提供原厂配套；先进材料业务主要产品包括丙烯酸及酯、
丙烯酸催化剂、高吸水性树脂等，产品广泛应用于涂料、胶黏剂、合成橡胶、水处理
以及卫生用品等领域；精细化工业务主要产品包括工业涂料、颜料、油墨、日用化学
品等，产品广泛应用于家电、汽车、高铁、航空航天、海洋工程、建筑、医药、食品
、化妆品等领域；化工服务业务主要包括化工贸易、化工物流、化工投资、信息技术
等，为化工主业提供相应的配套物流、投资、信息化服务等。
报告期内，全球疫情得到抑制，世界经济逐步复苏，主要产油国原油减产
，原油等资产价格持续震荡上行，大宗化工品价格显著上涨，公司所处化工行业景气
度高企，行业整体盈利能力持续处于高位。同时，国家加大了对高耗能、高排放建设
项目的管控，加强了“碳达峰”“碳中和”战略推进，促使行业加快转向循环经济、
低碳发展模式，提升绿色全要素生产率。公司积极应对，以此为契机，优化产品结构
，提升工艺技术水平，加强节能减排，推进高质量发展。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，面对全球经济总体复苏、大宗品价格持续攀升的宏观形势
，公司全体干部员工继续围绕“建设具有国际竞争力和影响力的世界一流企业”的目
标，扎实推进各项重点工作，为实现“十四五”开好局奠定基础。
（一）安全生产总体受控。健全安全责任体系，落实双重预防机制，开展
本质安全、工程、检维修项目隐患排查和整改。开展安全审计提升计划，创建安全星
级示范工厂，提高本质安全水平。加强安全培训，开展专项治理，持续提升基层安全
能力。
重大工程有序推进。华谊钦州化工新材料一体化基地按计划加快建设，上
海化工区1200吨/年催化剂项目（二期）建设稳步推进。
（二）机制创新不断突破。落实职业经理人改革及中长期激励计划，完成
部分岗位市场化选聘。激励约束机制穿透到三级企业，实现重点企业全覆盖。
（三）围绕“十四五”规划落地，启动重大课题专题研究。推进集团数字
化转型，标杆项目稳步推进。持续推进科技创新，进一步加大对外合作和技术寻发力
度。
（四）管理变革持续推进。持续完善财务管理报告，建立分析模型，深度
分析运营情况。推动采购销售模式变革，实现降本增效。
（五）防范化解重大风险。制定集团2021年度防范化解重大风险工作方案
，完善工作机制，重点排查资金、境外资产、金融、投资、主业等五大领域的重大风
险。完善审计评价体系，加强内审整改与成果运用。开展集团合规体系建设，加强知
识产权管理。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
全球疫情仍存不确定性，尽管全球正在大力推广疫苗注射，但抗疫形势仍
难言乐观，甚至部分国家受传染性更强的变异毒株影响出现疫情反弹，迫使全球经济
开放步伐在一定程度上延缓，经济恢复仍存巨大不确定性。在疫情冲击下，全球产业
链供应链面临深度重构，各国经济复苏也非常不平衡，对行业的发展布局带来冲击。
同时，我国经济发展正处于高质量发展阶段的关键时期，行业转型升级和绿色发展的
任务较重，生态环境约束更趋强化，对企业从产业布局、生产运营、采购销售等也都
提出了更高的标准要求。
面对这些风险，公司将加强国家宏观环境和产业政策跟踪和分析，充分研
究产业链、供应链的重构影响，加强项目前期论证，充分调研项目所在区域的规划定
位、政策要求、产业集群发展态势，积极推进公司业务发展。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）技术研发能力
公司拥有行业内先进的研发软硬件创新条件，包括国家级企业技术中心、
市级企业中心、上海市高新技术企业、国家检测实验室，并设有博士后科研工作站，
构筑了工业催化、化工新材料、精细化工、过程开发、分析检测等技术研究平台，为
新产品、新工艺、新技术开发与成果产业化工作提供了良好的条件。公司持续在技术
创新方面加大投入，推进研发资源一体化集聚，共享研发资源，提升研发效率；构建
门径管理体系，全面提升以市场需求为导向的卓越研发能力；开展多个重点项目，形
成了一系列自主知识产权的新产品和新技术。
（二）核心产品行业领先
公司相关核心业务经过多年的发展，形成了系列优势产品，具备较强的行
业影响力。公司主要产品如甲醇、醋酸、全钢胎、丙烯酸及酯等具有一定的规模优势
，其中甲醇是华东地区最大的生产商之一，醋酸、全钢胎、丙烯酸及酯产品位于全国
前列。
（三）核心产品品牌影响力
公司拥有一系列中国名牌、中华老字号和上海老字号、上海名牌等著名商
标。其中中华老字号和上海老字号品牌产品有双钱牌轮胎、眼睛牌油漆、光明牌油漆
、飞虎牌涂料、一品牌颜料、白象电池、牡丹油墨、回力牌运动鞋及蜂花牌香皂；公
司通过加强产品品牌的市场宣传力度，增强市场认可度、美誉度，不断扩大品牌的知
名度与影响力。
（四）全国业务布局和海外发展能力
公司已经初步形成全国发展的业务格局，拥有多个具有国际先进水平、综
合性强的化工生产基地，分布于上海、安徽、江苏、重庆、新疆、浙江等地区，并在
泰国建成大型智能轮胎生产工厂，在广西钦州建设一体化化工新材料生产基地。通过
基地合理布局和海外基地建设，有效贴近市场，实施产地销的模式，拓展海外业务，
为客户提供高效、快捷的产品服务，提升了公司参与市场竞争的能力。
（五）一体化发展能力
公司依托上下游产品覆盖面广的优势，持续打造一体化产业链，发展一体
化循环经济，不断提升资源利用效率，减少污染物排放，降低生产运营中的物流、仓
储成本，增强生产运营、物流、安全等方面的优势；加强一体化运营和管控，推进集
中采购、集中销售，产品上下游互供，抵御原材料市场价格波动风险的能力不断提高
，提升原材料采购及产品销售的议价能力和生产运营的整体稳定性，推进同一业务板
块各生产基地之间和同一基地内不同业务板块之间的生产调度、公用工程协同，降低
成本，提升竞争力；发挥“制造+服务”双核驱动模式，打造集团服务共享中心，整
合专业资源，提供高效服务，促进产业整体升级。
（六）合作发展能力
公司是中国本土化工行业为数不多的与全球知名化工企业进行多方位合作
及成立合资公司的企业，并已经成为全球著名化工类企业进入中国市场的首选合作伙
伴之一。目前与巴斯夫、阿科玛、林德、卡博特等跨国公司合作设立了多家中外合资
企业，同时与宝武、中石化、国家能源集团、中集集团等多个国内知名的企业建立了
良好的业务合作关系。公司定期召开国内外知名企业参加的“供应链伙伴座谈会”和
跨国企业高管参加的“合作伙伴CEO高峰论坛”，不断增强与全球领先化工企业的紧
密合作关系。
（七）经营管理能力
公司拥有一批经验丰富的高级管理人才，在专业领域内拥有较强的知识和
管理技能。尤其在生产运营方面，公司的管理团队不断提升精益管理水平，并由生产
管理向“生产+经营”管理转变，不断提升装置的运行质量，促进工艺优化，推动主
要产品单位物耗、能耗明显下降。
（八）HSE管控能力
安全环保是企业的生命线，公司已经形成完善的HSE管理制度和管理体系。
公司建立了一系列行之有效的安全管理机制和制度——“一岗双责”制度、关键装置
定点联系制度、安全约见谈话警示制度、安全生产风险抵押制度和“三基”综合检查
机制，并且实现从总裁、分管副总裁、各职能部门总经理，到所属各层次（所属企业
、分公司、装置车间、班组）全员全覆盖。在环保方面，通过环境风险预防，持续提
升工艺技术，从源头减排，推进综合治理，对沿江、沿河企业“三废”排放实施全过
程监控。公司引入第三方评估等措施，始终保持HSE体系持续有效运行，确保公司稳
定发展，同时通过设立企业开放日，主动接受社会监督，积极推进企业和社区和谐发
展。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年是国家全面建成小康社会和“十三五”收官之年。面对全球经济衰
退、新冠疫情蔓延和化工行业下行的严峻局面，在公司党委和董事会的领导下，公司
经营班子带领全体干部员工紧紧围绕年初确定的工作目标，齐心协力，克难提效，抓
疫情防控，稳生产运行，保重大项目，保持持续盈利能力，圆满完成“十三五”各项
主要任务。
2020年，受新冠疫情和大宗品价格大幅下降，以及主动停止与主业相关度
较低及低效贸易影响，公司共完成主营收入279.44亿元，实现利润总额5.56亿元，归
属于母公司净利润4.23亿元，完成董事会确定的年度经营指标。截止报告期末，公司
总资产455.93亿元，归属于母公司的净资产185.92亿元，净资产收益率2.29%。
2020年，公司全面落实“确保安全生产、持续降本增效、扩大开放创新、
深化企业改革、推进管理转型”五大任务，经营管理工作取得显著成效。
一是确保安全生产，HSE能力上台阶。2020年，公司安全生产总体受控，坚
持疫情防控、生产经营两手抓，全体员工无一感染。落实安全责任，完善管理体系，
制定实施安全生产专项整治提升三年行动计划（2020-2022），推进企业风险分级管
控和隐患排查双重预防机制落地。持续开展安全审计，完成重点HSE技措项目，有效
提升本质安全。加强基层队伍建设，强化员工培训。加强应急管理，提升应对能力。
践行绿色发展，履行社会责任。
二是持续降本增效，实施差异化竞争。推进精益生产，技术改进和差异化
升级，全方位、全过程、全流程精益诊断降本增效获2020中国石化联合会管理创新成
果一等奖。严格预算执行，加强资金集中管理，持续推进重点扭亏，工作取得明显成
效，公司运营效率稳定提升。
三是扩大开放创新，加快重大项目建设。推进技术寻发，加强与高校、客
户的协同创新，推进技术成果产业化。加强技术和生产需求对接，提升研发信息化水
平。克服疫情影响，精心组织，全力以赴，动员各方力量攻坚，加快广西钦州基地建
设，重点项目建设取得进展。
四是持续机制改革，激发组织活力。启动中长期激励计划，公司管理层及
骨干员工股权激励方案落地实施。持续开展机制创新，推进市场化选人探索。推进营
销采购机制改革，推行线上销售新模式，拓展新型商业渠道。持续开展大客户拜访，
拓展业务合作。
五是推进管理转型，完成“十四五”规划编制。深化总部组织架构改革，
增强能力中心赋能作用，设立数字化中心，全面推进数字化升级。完成“十四五”规
划编制和专题研究，明确公司未来五年的发展方向和目标。启动财务管理转型，推进
新业务落地。发挥审计作用，防范经营风险。推进品牌和知识产权战略落地，完成“
数字华谊”规划并启动实施。
2020年，公司面对极其复杂的外部环境，齐心协力完成年度目标，各项工
作稳中有进，市场化改革方案落地实施，“十三五”圆满收官，进一步奠定了向世界
一流企业迈进的坚实基础。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司主要产品甲醇产量146.29万吨，营业收入137,256.15万元
；醋酸产量115.17万吨，营业收入241,513.52万元，工业气体产量101.13万千立方米
，营业收入162,938.40万元，丙烯酸及酯产量77.42万吨，营业收入319,046.85万元
；涂料及树脂产量3.92万吨，营业收入88,073.89万元；轮胎产量1164.40万条，营业
收入801,848.32万元。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
根据国内外宏观经济形势和当前化工市场运行趋势判断，预期2021年化工
市场总体保持回暖态势，行业企业将进一步加大资源和市场整合力度，提升持续发展
能力和盈利能力，推进高质量发展。
首先，2021年预计全球经济有望恢复性增长，但复苏之路也将显现出不稳
定不平衡的特点。随着疫苗在全球推广，疫情有望逐步缓解并得到控制，但不同国家
和人群疫苗接种情况可能明显分化；各国相继推出经济刺激措施，包括积极的财政政
策和量化宽松的货币政策，将拉动全球经济增长，但主要经济体仍旧面临公共卫生、
债务管理、预算政策和结构性改革等问题；我国稳健的货币政策、适度货币增长，将
进一步支持经济持续增长和高质量发展。
其次，全球原油供需预期将处于紧平衡状态。需求方面，随着全球经济复
苏，需求将进一步回升，但在能源效率提升，碳减排力度加大，可再生能源发展加快
等影响下，石油需求也难以大幅增长；供应方面，整体上将出现增长，但供应增幅预
期有限，受2020年油价下跌影响，石油勘探企业均削减了投资，导致原油产出大幅下
滑，再加上产油国持续减产作用，原油供需基本面的博弈仍将处于拉锯状态。
第三，新兴经济体仍将是化工行业发展热点区域。中国、东南亚、印度等
新兴经济体将贡献化学品市场最主要增长动力，相关国家人口的增长、城镇化的推进
和基础设施的发展将推进中国、东南亚、印度等化学品市场的持续增长，RCEP协议签
署推动区域高水平贸易自由化，将有力促进区域内经济繁荣，带动化工等行业增长。
我国将加快构建双循环发展新格局，推进产业结构高端升级，推动与相关国家的产业
链协作，提升产业竞争力水平。
第四，行业企业数字化加速。疫情促使全球数字化转型深化，随着数字化
基础设施建设加速，助推管理模式、销售渠道、工艺流程和生产设备的数字化升级，
形成用户、产品、服务、营销、渠道、物流的全面数字化体系，并推动产业链协同。
从集团所在细分行业来看：
1）能源化工板块
预期2021年甲醇产品供需呈现双增长态势。供应方面仍有一批新建项目投
放；需求方面，在宏观经济大环境趋于向好，消费、出口等方面好转的支撑下，烯烃
仍是消费主力，甲醛、醋酸、以及下游精细化学品也将带来一定需求增量，拉动甲醇
消费量进一步提升。2021年醋酸市场消费量预期同比将有所增加，最主要的增量贡献
将来自PTA行业。公司在华东地区甲醇、醋酸仍保持重要影响力。
2）绿色轮胎板块
预期2021年国内轮胎市场仍维持供大于求的局面，行业将进一步推进整合
重组，同时围绕产品创新、数字转型、品牌建设，行业企业将加大力度推进产业向中
高端升级，同时进一步加快海外发展，布局海外基地，对接海外原料和市场，增强核
心竞争力。公司轮胎业务在全国拥有多个生产基地，并在泰国拥有大型智能化轮胎生
产工厂，在全球多个国家和地区建立了销售公司及代表处，积极实施精益生产和数字
升级，在未来的发展中争取有利地位。
3）先进材料板块
预期2021年丙烯酸行业仍处于供大于求的局面，围绕构建具有竞争力的原
料、装置产能规模、先进生产技术，相关企业将加大产业链一体化发展力度，加大力
度延伸发展下游新材料产品，同时瞄准东南亚、南亚等快速增长的市场，加大出口市
场拓展力度。公司丙烯酸具备规模和技术优势，并通过合作、自建等方式打造原料优
势，积极拓展丙烯酸下游材料及聚酰亚胺等高性能材料产品在卫生护理、航空航天、
电子信息、高端装备等新兴领域发展机遇，抢占市场先机。
4）精细化工板块
预期2021年涂料行业仍将保持快速增长态势，同时随着环保政策的日益严
厉，将更重视环保型、多功能型产品；大中型企业加快高性能产品增长，同时还将加
大对弱势品牌、中低端市场整合替代力度，企业间的平行整合、垂直整合、跨界整合
及各种创新模式整合也将不断涌现，行业集中度将进一步提升。公司将积极优化产品
结构，进一步巩固和扩大市场份额，提高市场话语权。
5）化工服务板块
预期2021年化工服务行业围绕推进制造业务提质增效，进一步加强与化工
制造业融合发展，在贸易、物流等各环节加快模式创新，向专业化、协同化、智能化
方向发展。公司将继续推进化工制造与服务业务协同，发展投资业务，寻找高附加值
的产业投资机会；发展化工贸易，衔接产业链上下游，做好服务对接；发展化工信息
，加强信息系统保障；促进价值链各环节相结合，提升公司一体化竞争力发展水平。
在新的一年里，公司董事会和经营班子一起，将进一步研究化工市场运行
趋势，把握机遇，加快推进公司创新发展、转型升级，确保新一年各项经济目标的顺
利完成。
(二)公司发展战略
总体而言，公司的发展仍处于良好的发展机遇期：
1、“一带一路”继续深化务实合作，中欧投资协定促进双边技术交流，RC
EP协定签署推动协定国间产业优势互补，上述一系列国际贸易环境的突破有利于行业
出口景气度进一步提升，推进中国企业全球业务发展布局；
2、国家加快构建现代化产业体系，双循环发展新格局将促进供给结构优化
，为企业提质增效拓展发展新空间；
3、新技术不断产生，新应用领域不断拓展，国家强化企业在科技创新中主
体作用，为企业发展提供更多机会；
4、产业结构调整步伐加快，产业集中度持续提升，领先企业规模化一体化
优势进一步显现；
5、产业数字化进程加快，数字化带来全价值链环节效益提升，促进行业转
型升级。
同时，公司发展环境也面临一系列的挑战，主要包括：
1、疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视，全球经济增长不确定性加大，
复苏不稳定不平衡；
2、所在行业结构性产能过剩问题仍然较为突出，产业升级压力较大；
3、新模式不断涌现，高质量发展对企业加快模式转型发展提出较高要求；
4、安全环保节能减排压力不断加大，各类要素成本持续上升，成本竞争挑
战加大；
5、数字化升级需要企业建立相适应的信息化系统架构和人才团队，需要持
续打造数字化内生能力。
为此，公司将以“打造具有国际竞争力和影响力的化工企业集团，成为社
会需要、受人尊重的公司”这一愿景，坚持“绿色化工、美好生活”的发展理念，持
续优化业务组合和业务布局，充分发挥公司的技术优势、品牌优势、区位优势、产业
基础优势、客户资源优势，按照“数字升级、高端制造、技术驱动、海外发展”的原
则加快发展。
在制定具体战略举措方面：
一是优化业务组合，强化高端制造。公司将持续优化三元业务发展模式，
优势业务进一步做大做强，巩固行业地位，开展精益运营，加强绿色发展，持续提升
核心竞争力；新兴业务取得突破，围绕一体化产业链布局新产品，围绕战略性新兴领
域布局新业务，持续优化业务组合；重点推进新材料业务发展，打造系列特色化、高
端化新材料产品，持续构建业务发展新格局；积极推进品牌建设，加强品牌营销，统
一品牌形象，优化品牌管理，促进集团品牌影响力进一步增强，持续推动业务中高端
提升。
二是优化业务布局，加快海外发展。推进主要生产基地集约化、规模化发
展，对接资源、市场优势，提升基地运营效益；重点加快一体化基地建设，融入长三
角一体化，提升一体化竞争优势；抓住海外发展机遇，加强国内国际产能合作，积极
扩大海外销售，稳步实施海外发展。
三是推进数字升级，打造数字华谊。大力实施数字华谊战略，针对研发、
生产、营销和采购供应链等价值链环节分步有序实施数字化项目，提高研发效率，降
低运营成本，增强渠道赋能，提升管控效益，加强生产安全稳定性，重点打造数字化
灯塔工厂，并打造数字化领先技术架构和高效组织机制，提升管理透明度，建立数字
化工作方式，引领行业数字化提升，构建数字化合作生态圈。
四是推进技术驱动，提高创新能力。深入实施创新驱动战略，全面提升以
市场为导向的卓越创新能力，构建高效创新平台，打造开放式创新体系，建立具有国
际影响力的创新人才团队，打造行业领先的化工新材料创新中心，并聚焦集团产业链
集中攻关突破一批关键核心技术，对接国家战略需求集中突破一批“卡脖子”关键技
术。
五是全面深化改革，激发发展新活力。对标世界一流，持续变革、创新，
打造公司的核心竞争新优势，加强党的全面领导，深化机制体制改革，进一步精简高
效，扩大对外合作开放，加强人才队伍建设。
(三)经营计划
2021年公司董事会和经营班子一起，在发展战略的指引下，加强行业发展
变化趋势研究，着眼长远，寻找机会，加快创新发展，强化安全基础，提升运营水平
，提升各业务板块持续的盈利能力，增强公司的核心竞争力，推动集团高质量发展。
一是强化基层，夯实安全基础。
积极推进安全环保工作，落实疫情防控常态化管理。强化责任体系，推进
安全生产责任层层落地；强化基层建设，筑牢安全生产基础；推进大数据技术应用，
提高本质安全水平；践行绿色发展，推动各企业开展绿色工厂（产品）的创建和认定
，深化VOCs治理，加强排污许可证所有因子的动态监测，加强职业健康工作。
二是数字赋能，打造核心竞争新优势。
落实数字华谊战略，推进集团数字化转型。建立数字化工作机制，形成数
字化工作团队，打造数字化能力；推进数字化系统建设，建立统一大数据平台，打通
信息孤岛，实现数据互联互通；推进运营数字化升级，增强应用系统功能，为运营各
环节赋能。
三是卓越运营，提升盈利能力。
积极推进卓越运营，实施降本增效。加强技术攻关，落实技措技改，稳定
生产，降低物耗能耗，实现安稳长满优，提高生产效率；严控三项费用，加强重点企
业监控，优化重点指标分析，推进存量资产增值增效，提升企业盈利能力。
四是创新发力，助推跨越发展。
积极推进创新体系建设，提升创新效率。整合集团内外部技术力量和资源
，全面提升以市场为导向的卓越研发能力；加强与科研院所合作，加强与上下游客户
联合攻关，打造开放创新体系；坚持以客户为中心、产学研用相结合，跨部门、跨单
位协同创新；加强创新机制探索，激发创新活力；推进研发数字化，提升研发效率；
加快重点项目建设，加快企业发展。
五是对标一流，不断深化改革。
坚持对标一流，学习先进理念和行业最佳实践，持续变革，持续创新，提
升管理水平，提升核心竞争力，逐步缩小与世界一流企业的差距。落实国企改革三年
行动，以及《关于开展对标世界一流管理提升行动的实施方案》，探索各类激励机制
，提升企业发展活力；加强人才培养，提升专业能力。
2021年，公司将紧紧围绕经营计划开展各项业务，并在以后的定期报告中
持续公告经营计划的实施情况。上述涉及到公司未来的计划、业绩预测等方面的内容
，均不构成本公司对任何投资者及相关人士的承诺，投资者及相关人士均应对此保持
足够的风险认识，应当理解计划、预测与承诺之间的差异，敬请广大投资者谨慎决策
，注意投资风险。
(四)可能面对的风险
我国经济发展正处于高质量发展阶段的关键时期，行业转型升级和绿色发
展的任务较重，而全球疫情仍在蔓延，全球经济复苏增长仍然存在着不确定性，从而
对企业的出口贸易和海外投资带来不确定性影响，同时，贸易保护主义以及由此带来
的全球产业链重构使得我国发展面临的环境更复杂，风险挑战也更多。为此，我国将
加快推进供给侧结构性改革，积极推进构建双循环发展新格局，精准实施宏观政策推
动经济增长，继续发挥全球经济增长“引擎”的作用，增强国际社会对经济全球化和
自由贸易的信心。
公司将加强国家宏观环境和产业政策跟踪和分析，滚动调整和优化公司发
展战略和规划，加强项目前期论证，充分调研项目所在区域的规划定位、政策要求，
按照相关政策要求推进公司业务发展。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）技术研发能力
公司拥有行业内先进的研发创新条件，包括国家级企业技术中心、市级企
业中心、上海市高新技术企业、国家检测实验室，并设有博士后科研工作站，构筑了
工业催化、化工新材料、精细化工、过程开发、分析检测等技术研究平台，为新产品
、新工艺、新技术开发与成果产业化工作提供了良好的条件。公司持续在技术创新方
面加大投入，推进研发资源一体化集聚，共享研发资源，提升研发效率；构建门径管
理体系，全面提升以市场需求为导向的卓越研发能力；开展多个重点项目，形成了一
系列自主知识产权的新产品和新技术。
（二）核心产品行业领先
公司相关核心业务经过多年的发展，形成了系列优势产品，具备较强的行
业影响力。公司主要产品如甲醇、醋酸、全钢胎、丙烯酸及酯等具有一定的规模优势
，其中甲醇是华东地区最大的生产商之一，醋酸、全钢胎、丙烯酸及酯产品位列国内
行业前三。
（三）核心产品品牌影响力
公司拥有一系列中国名牌、中华老字号和上海老字号、上海名牌等著名商
标。其中中华老字号和上海老字号品牌产品有双钱牌轮胎、眼睛牌油漆、光明牌油漆
、飞虎牌涂料、一品牌颜料、白象电池、牡丹油墨、回力牌运动鞋及蜂花牌香皂；公
司通过加强产品品牌的市场宣传力度，增强市场认可度、美誉度，不断扩大品牌的知
名度与影响力。
（四）全国业务布局和海外发展能力
公司已经基本形成“一个华谊、全国业务、海外发展”的业务格局，拥有
多个具有国际先进水平、综合性强的化工生产基地，分布于上海、安徽、江苏、重庆
、新疆、浙江等地区，并在泰国建成大型智能轮胎生产工厂，在广西钦州建设化工新
材料一体化基地。通过基地合理布局和海外基地建设，有效贴近市场，实施产地销的
模式，拓展海外业务，为客户提供高效、快捷的产品服务，提升了公司参与市场竞争
的能力。
（五）一体化发展能力
公司依托上下游产品覆盖面广的优势，持续打造一体化产业链，发展一体
化循环经济，不断提升资源利用效率，减少污染物排放，降低生产运营中的物流、仓
储成本，增强生产运营、物流、安全等方面的优势；加强一体化运营和管控，推进集
中采购、集中销售，产品上下游互供，抵御原材料市场价格波动风险的能力不断提高
，提升原材料采购及产品销售的议价能力和生产运营的整体稳定性，推进同一业务板
块各生产基地之间和同一基地内不同业务板块之间的生产调度、公用工程协同，降低
成本，提升竞争力；发挥“制造+服务”双核驱动模式，打造集团服务共享中心，整
合专业资源，提供高效服务，促进产业整体升级。
（六）合作发展能力
公司是中国本土化工行业为数不多的与全球知名化工企业进行多方位合作
及成立合资公司的企业，并已经成为全球著名化工类企业进入中国市场的首选合作伙
伴之一。目前与巴斯夫、阿科玛、林德、卡博特等跨国公司合作设立了多家中外合资
企业，同时与宝武、中石化、神华、中集集团等多个国内知名的企业建立了良好的业
务合作关系。公司定期召开国内外知名企业参加的“供应链伙伴座谈会”和跨国企业
高管参加的“合作伙伴CEO高峰论坛”，不断增强与全球领先化工企业的紧密合作关
系。
（七）经营管理能力
公司拥有一批经验丰富的高级管理人才，在专业领域内拥有较强的知识和
管理技能。尤其在生产运营方面，公司的管理团队不断提升精益管理水平，并由生产
管理向“生产+经营”管理转变，不断提升装置的运行质量，促进工艺优化，推动主
要产品单位物耗、能耗明显下降。
（八）HSE管控能力
安全环保是企业的生命线，公司已经形成完善的HSE管理制度和管理体系。
公司建立了一系列行之有效的安全管理机制和制度——“一岗双责”制度、关键装置
定点联系制度、安全约见谈话警示制度、安全生产风险抵押制度和“三基”综合检查
机制，并且实现从总裁、分管副总裁、各职能部门总经理，到所属各层次（所属企业
、分公司、装置车间、班组）全员全覆盖。在环保方面，通过环境风险预防，持续提
升工艺技术，从源头减排，推进综合治理，对沿江、沿河企业“三废”排放实施全过
程监控。公司引入第三方评估等措施，始终保持HSE体系持续有效运行，确保公司稳
定发展，同时通过设立企业开放日，主动接受社会监督，积极推进企业和社区和谐发
展。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司是一家大型国有控股上市公司，主要从事能源化工、绿色轮胎、先进
材料、精细化工和化工服务五大核心业务，并已基本形成“制造+服务”双核驱动的
业务发展模式，以及覆盖“基础化学品、精细化学品和先进材料、面向终端客户产品
”的上下游产业链一体化发展体系。其中，能源化工业务主要产品包括甲醇、醋酸、
醋酸乙酯、合成气等基础化学品和清洁能源产品，广泛应用于医药、农业、建筑、纺
织和新能源汽车等领域，是国内领先的洁净煤综合利用公司；绿色轮胎业务主要产品
包括载重胎、乘用胎等，产品广泛应用于卡车、客车、乘用车以及采矿和农业车辆等
领域，并为众多汽车制造厂提供原厂配套；先进材料业务主要产品包括丙烯酸及酯、
丙烯酸催化剂、高吸水性树脂等，产品广泛应用于涂料、胶黏剂、合成橡胶、水处理
以及卫生用品等领域；精细化工业务主要产品包括工业涂料、颜料、油墨、日用化学
品等，产品广泛应用于家电、汽车、高铁、航空航天、海洋工程、建筑、医药、食品
、化妆品等领域；化工服务业务主要包括化工贸易、化工物流、化工投资、信息技术
等，为化工主业提供相应的配套物流、投资、信息化服务等。
报告期内，全球疫情得到抑制，世界经济逐步复苏，主要产油国原油减产
，原油等资产价格持续震荡上行，大宗化工品价格显著上涨，公司所处化工行业景气
度高企，行业整体盈利能力持续处于高位。同时，国家加大了对高耗能、高排放建设
项目的管控，加强了“碳达峰”“碳中和”战略推进，促使行业加快转向循环经济、
低碳发展模式，提升绿色全要素生产率。公司积极应对，以此为契机，优化产品结构
，提升工艺技术水平，加强节能减排，推进高质量发展。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，面对全球经济总体复苏、大宗品价格持续攀升的宏观形势
，公司全体干部员工继续围绕“建设具有国际竞争力和影响力的世界一流企业”的目
标，扎实推进各项重点工作，为实现“十四五”开好局奠定基础。
（一）安全生产总体受控。健全安全责任体系，落实双重预防机制，开展
本质安全、工程、检维修项目隐患排查和整改。开展安全审计提升计划，创建安全星
级示范工厂，提高本质安全水平。加强安全培训，开展专项治理，持续提升基层安全
能力。
重大工程有序推进。华谊钦州化工新材料一体化基地按计划加快建设，上
海化工区1200吨/年催化剂项目（二期）建设稳步推进。
（二）机制创新不断突破。落实职业经理人改革及中长期激励计划，完成
部分岗位市场化选聘。激励约束机制穿透到三级企业，实现重点企业全覆盖。
（三）围绕“十四五”规划落地，启动重大课题专题研究。推进集团数字
化转型，标杆项目稳步推进。持续推进科技创新，进一步加大对外合作和技术寻发力
度。
（四）管理变革持续推进。持续完善财务管理报告，建立分析模型，深度
分析运营情况。推动采购销售模式变革，实现降本增效。
（五）防范化解重大风险。制定集团2021年度防范化解重大风险工作方案
，完善工作机制，重点排查资金、境外资产、金融、投资、主业等五大领域的重大风
险。完善审计评价体系，加强内审整改与成果运用。开展集团合规体系建设，加强知
识产权管理。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
全球疫情仍存不确定性，尽管全球正在大力推广疫苗注射，但抗疫形势仍
难言乐观，甚至部分国家受传染性更强的变异毒株影响出现疫情反弹，迫使全球经济
开放步伐在一定程度上延缓，经济恢复仍存巨大不确定性。在疫情冲击下，全球产业
链供应链面临深度重构，各国经济复苏也非常不平衡，对行业的发展布局带来冲击。
同时，我国经济发展正处于高质量发展阶段的关键时期，行业转型升级和绿色发展的
任务较重，生态环境约束更趋强化，对企业从产业布局、生产运营、采购销售等也都
提出了更高的标准要求。
面对这些风险，公司将加强国家宏观环境和产业政策跟踪和分析，充分研
究产业链、供应链的重构影响，加强项目前期论证，充分调研项目所在区域的规划定
位、政策要求、产业集群发展态势，积极推进公司业务发展。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）技术研发能力
公司拥有行业内先进的研发软硬件创新条件，包括国家级企业技术中心、
市级企业中心、上海市高新技术企业、国家检测实验室，并设有博士后科研工作站，
构筑了工业催化、化工新材料、精细化工、过程开发、分析检测等技术研究平台，为
新产品、新工艺、新技术开发与成果产业化工作提供了良好的条件。公司持续在技术
创新方面加大投入，推进研发资源一体化集聚，共享研发资源，提升研发效率；构建
门径管理体系，全面提升以市场需求为导向的卓越研发能力；开展多个重点项目，形
成了一系列自主知识产权的新产品和新技术。
（二）核心产品行业领先
公司相关核心业务经过多年的发展，形成了系列优势产品，具备较强的行
业影响力。公司主要产品如甲醇、醋酸、全钢胎、丙烯酸及酯等具有一定的规模优势
，其中甲醇是华东地区最大的生产商之一，醋酸、全钢胎、丙烯酸及酯产品位于全国
前列。
（三）核心产品品牌影响力
公司拥有一系列中国名牌、中华老字号和上海老字号、上海名牌等著名商
标。其中中华老字号和上海老字号品牌产品有双钱牌轮胎、眼睛牌油漆、光明牌油漆
、飞虎牌涂料、一品牌颜料、白象电池、牡丹油墨、回力牌运动鞋及蜂花牌香皂；公
司通过加强产品品牌的市场宣传力度，增强市场认可度、美誉度，不断扩大品牌的知
名度与影响力。
（四）全国业务布局和海外发展能力
公司已经初步形成全国发展的业务格局，拥有多个具有国际先进水平、综
合性强的化工生产基地，分布于上海、安徽、江苏、重庆、新疆、浙江等地区，并在
泰国建成大型智能轮胎生产工厂，在广西钦州建设一体化化工新材料生产基地。通过
基地合理布局和海外基地建设，有效贴近市场，实施产地销的模式，拓展海外业务，
为客户提供高效、快捷的产品服务，提升了公司参与市场竞争的能力。
（五）一体化发展能力
公司依托上下游产品覆盖面广的优势，持续打造一体化产业链，发展一体
化循环经济，不断提升资源利用效率，减少污染物排放，降低生产运营中的物流、仓
储成本，增强生产运营、物流、安全等方面的优势；加强一体化运营和管控，推进集
中采购、集中销售，产品上下游互供，抵御原材料市场价格波动风险的能力不断提高
，提升原材料采购及产品销售的议价能力和生产运营的整体稳定性，推进同一业务板
块各生产基地之间和同一基地内不同业务板块之间的生产调度、公用工程协同，降低
成本，提升竞争力；发挥“制造+服务”双核驱动模式，打造集团服务共享中心，整
合专业资源，提供高效服务，促进产业整体升级。
（六）合作发展能力
公司是中国本土化工行业为数不多的与全球知名化工企业进行多方位合作
及成立合资公司的企业，并已经成为全球著名化工类企业进入中国市场的首选合作伙
伴之一。目前与巴斯夫、阿科玛、林德、卡博特等跨国公司合作设立了多家中外合资
企业，同时与宝武、中石化、国家能源集团、中集集团等多个国内知名的企业建立了
良好的业务合作关系。公司定期召开国内外知名企业参加的“供应链伙伴座谈会”和
跨国企业高管参加的“合作伙伴CEO高峰论坛”，不断增强与全球领先化工企业的紧
密合作关系。
（七）经营管理能力
公司拥有一批经验丰富的高级管理人才，在专业领域内拥有较强的知识和
管理技能。尤其在生产运营方面，公司的管理团队不断提升精益管理水平，并由生产
管理向“生产+经营”管理转变，不断提升装置的运行质量，促进工艺优化，推动主
要产品单位物耗、能耗明显下降。
（八）HSE管控能力
安全环保是企业的生命线，公司已经形成完善的HSE管理制度和管理体系。
公司建立了一系列行之有效的安全管理机制和制度——“一岗双责”制度、关键装置
定点联系制度、安全约见谈话警示制度、安全生产风险抵押制度和“三基”综合检查
机制，并且实现从总裁、分管副总裁、各职能部门总经理，到所属各层次（所属企业
、分公司、装置车间、班组）全员全覆盖。在环保方面，通过环境风险预防，持续提
升工艺技术，从源头减排，推进综合治理，对沿江、沿河企业“三废”排放实施全过
程监控。公司引入第三方评估等措施，始终保持HSE体系持续有效运行，确保公司稳
定发展，同时通过设立企业开放日，主动接受社会监督，积极推进企业和社区和谐发
展。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年是国家全面建成小康社会和“十三五”收官之年。面对全球经济衰
退、新冠疫情蔓延和化工行业下行的严峻局面，在公司党委和董事会的领导下，公司
经营班子带领全体干部员工紧紧围绕年初确定的工作目标，齐心协力，克难提效，抓
疫情防控，稳生产运行，保重大项目，保持持续盈利能力，圆满完成“十三五”各项
主要任务。
2020年，受新冠疫情和大宗品价格大幅下降，以及主动停止与主业相关度
较低及低效贸易影响，公司共完成主营收入279.44亿元，实现利润总额5.56亿元，归
属于母公司净利润4.23亿元，完成董事会确定的年度经营指标。截止报告期末，公司
总资产455.93亿元，归属于母公司的净资产185.92亿元，净资产收益率2.29%。
2020年，公司全面落实“确保安全生产、持续降本增效、扩大开放创新、
深化企业改革、推进管理转型”五大任务，经营管理工作取得显著成效。
一是确保安全生产，HSE能力上台阶。2020年，公司安全生产总体受控，坚
持疫情防控、生产经营两手抓，全体员工无一感染。落实安全责任，完善管理体系，
制定实施安全生产专项整治提升三年行动计划（2020-2022），推进企业风险分级管
控和隐患排查双重预防机制落地。持续开展安全审计，完成重点HSE技措项目，有效
提升本质安全。加强基层队伍建设，强化员工培训。加强应急管理，提升应对能力。
践行绿色发展，履行社会责任。
二是持续降本增效，实施差异化竞争。推进精益生产，技术改进和差异化
升级，全方位、全过程、全流程精益诊断降本增效获2020中国石化联合会管理创新成
果一等奖。严格预算执行，加强资金集中管理，持续推进重点扭亏，工作取得明显成
效，公司运营效率稳定提升。
三是扩大开放创新，加快重大项目建设。推进技术寻发，加强与高校、客
户的协同创新，推进技术成果产业化。加强技术和生产需求对接，提升研发信息化水
平。克服疫情影响，精心组织，全力以赴，动员各方力量攻坚，加快广西钦州基地建
设，重点项目建设取得进展。
四是持续机制改革，激发组织活力。启动中长期激励计划，公司管理层及
骨干员工股权激励方案落地实施。持续开展机制创新，推进市场化选人探索。推进营
销采购机制改革，推行线上销售新模式，拓展新型商业渠道。持续开展大客户拜访，
拓展业务合作。
五是推进管理转型，完成“十四五”规划编制。深化总部组织架构改革，
增强能力中心赋能作用，设立数字化中心，全面推进数字化升级。完成“十四五”规
划编制和专题研究，明确公司未来五年的发展方向和目标。启动财务管理转型，推进
新业务落地。发挥审计作用，防范经营风险。推进品牌和知识产权战略落地，完成“
数字华谊”规划并启动实施。
2020年，公司面对极其复杂的外部环境，齐心协力完成年度目标，各项工
作稳中有进，市场化改革方案落地实施，“十三五”圆满收官，进一步奠定了向世界
一流企业迈进的坚实基础。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司主要产品甲醇产量146.29万吨，营业收入137,256.15万元
；醋酸产量115.17万吨，营业收入241,513.52万元，工业气体产量101.13万千立方米
，营业收入162,938.40万元，丙烯酸及酯产量77.42万吨，营业收入319,046.85万元
；涂料及树脂产量3.92万吨，营业收入88,073.89万元；轮胎产量1164.40万条，营业
收入801,848.32万元。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
根据国内外宏观经济形势和当前化工市场运行趋势判断，预期2021年化工
市场总体保持回暖态势，行业企业将进一步加大资源和市场整合力度，提升持续发展
能力和盈利能力，推进高质量发展。
首先，2021年预计全球经济有望恢复性增长，但复苏之路也将显现出不稳
定不平衡的特点。随着疫苗在全球推广，疫情有望逐步缓解并得到控制，但不同国家
和人群疫苗接种情况可能明显分化；各国相继推出经济刺激措施，包括积极的财政政
策和量化宽松的货币政策，将拉动全球经济增长，但主要经济体仍旧面临公共卫生、
债务管理、预算政策和结构性改革等问题；我国稳健的货币政策、适度货币增长，将
进一步支持经济持续增长和高质量发展。
其次，全球原油供需预期将处于紧平衡状态。需求方面，随着全球经济复
苏，需求将进一步回升，但在能源效率提升，碳减排力度加大，可再生能源发展加快
等影响下，石油需求也难以大幅增长；供应方面，整体上将出现增长，但供应增幅预
期有限，受2020年油价下跌影响，石油勘探企业均削减了投资，导致原油产出大幅下
滑，再加上产油国持续减产作用，原油供需基本面的博弈仍将处于拉锯状态。
第三，新兴经济体仍将是化工行业发展热点区域。中国、东南亚、印度等
新兴经济体将贡献化学品市场最主要增长动力，相关国家人口的增长、城镇化的推进
和基础设施的发展将推进中国、东南亚、印度等化学品市场的持续增长，RCEP协议签
署推动区域高水平贸易自由化，将有力促进区域内经济繁荣，带动化工等行业增长。
我国将加快构建双循环发展新格局，推进产业结构高端升级，推动与相关国家的产业
链协作，提升产业竞争力水平。
第四，行业企业数字化加速。疫情促使全球数字化转型深化，随着数字化
基础设施建设加速，助推管理模式、销售渠道、工艺流程和生产设备的数字化升级，
形成用户、产品、服务、营销、渠道、物流的全面数字化体系，并推动产业链协同。
从集团所在细分行业来看：
1）能源化工板块
预期2021年甲醇产品供需呈现双增长态势。供应方面仍有一批新建项目投
放；需求方面，在宏观经济大环境趋于向好，消费、出口等方面好转的支撑下，烯烃
仍是消费主力，甲醛、醋酸、以及下游精细化学品也将带来一定需求增量，拉动甲醇
消费量进一步提升。2021年醋酸市场消费量预期同比将有所增加，最主要的增量贡献
将来自PTA行业。公司在华东地区甲醇、醋酸仍保持重要影响力。
2）绿色轮胎板块
预期2021年国内轮胎市场仍维持供大于求的局面，行业将进一步推进整合
重组，同时围绕产品创新、数字转型、品牌建设，行业企业将加大力度推进产业向中
高端升级，同时进一步加快海外发展，布局海外基地，对接海外原料和市场，增强核
心竞争力。公司轮胎业务在全国拥有多个生产基地，并在泰国拥有大型智能化轮胎生
产工厂，在全球多个国家和地区建立了销售公司及代表处，积极实施精益生产和数字
升级，在未来的发展中争取有利地位。
3）先进材料板块
预期2021年丙烯酸行业仍处于供大于求的局面，围绕构建具有竞争力的原
料、装置产能规模、先进生产技术，相关企业将加大产业链一体化发展力度，加大力
度延伸发展下游新材料产品，同时瞄准东南亚、南亚等快速增长的市场，加大出口市
场拓展力度。公司丙烯酸具备规模和技术优势，并通过合作、自建等方式打造原料优
势，积极拓展丙烯酸下游材料及聚酰亚胺等高性能材料产品在卫生护理、航空航天、
电子信息、高端装备等新兴领域发展机遇，抢占市场先机。
4）精细化工板块
预期2021年涂料行业仍将保持快速增长态势，同时随着环保政策的日益严
厉，将更重视环保型、多功能型产品；大中型企业加快高性能产品增长，同时还将加
大对弱势品牌、中低端市场整合替代力度，企业间的平行整合、垂直整合、跨界整合
及各种创新模式整合也将不断涌现，行业集中度将进一步提升。公司将积极优化产品
结构，进一步巩固和扩大市场份额，提高市场话语权。
5）化工服务板块
预期2021年化工服务行业围绕推进制造业务提质增效，进一步加强与化工
制造业融合发展，在贸易、物流等各环节加快模式创新，向专业化、协同化、智能化
方向发展。公司将继续推进化工制造与服务业务协同，发展投资业务，寻找高附加值
的产业投资机会；发展化工贸易，衔接产业链上下游，做好服务对接；发展化工信息
，加强信息系统保障；促进价值链各环节相结合，提升公司一体化竞争力发展水平。
在新的一年里，公司董事会和经营班子一起，将进一步研究化工市场运行
趋势，把握机遇，加快推进公司创新发展、转型升级，确保新一年各项经济目标的顺
利完成。
(二)公司发展战略
总体而言，公司的发展仍处于良好的发展机遇期：
1、“一带一路”继续深化务实合作，中欧投资协定促进双边技术交流，RC
EP协定签署推动协定国间产业优势互补，上述一系列国际贸易环境的突破有利于行业
出口景气度进一步提升，推进中国企业全球业务发展布局；
2、国家加快构建现代化产业体系，双循环发展新格局将促进供给结构优化
，为企业提质增效拓展发展新空间；
3、新技术不断产生，新应用领域不断拓展，国家强化企业在科技创新中主
体作用，为企业发展提供更多机会；
4、产业结构调整步伐加快，产业集中度持续提升，领先企业规模化一体化
优势进一步显现；
5、产业数字化进程加快，数字化带来全价值链环节效益提升，促进行业转
型升级。
同时，公司发展环境也面临一系列的挑战，主要包括：
1、疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视，全球经济增长不确定性加大，
复苏不稳定不平衡；
2、所在行业结构性产能过剩问题仍然较为突出，产业升级压力较大；
3、新模式不断涌现，高质量发展对企业加快模式转型发展提出较高要求；
4、安全环保节能减排压力不断加大，各类要素成本持续上升，成本竞争挑
战加大；
5、数字化升级需要企业建立相适应的信息化系统架构和人才团队，需要持
续打造数字化内生能力。
为此，公司将以“打造具有国际竞争力和影响力的化工企业集团，成为社
会需要、受人尊重的公司”这一愿景，坚持“绿色化工、美好生活”的发展理念，持
续优化业务组合和业务布局，充分发挥公司的技术优势、品牌优势、区位优势、产业
基础优势、客户资源优势，按照“数字升级、高端制造、技术驱动、海外发展”的原
则加快发展。
在制定具体战略举措方面：
一是优化业务组合，强化高端制造。公司将持续优化三元业务发展模式，
优势业务进一步做大做强，巩固行业地位，开展精益运营，加强绿色发展，持续提升
核心竞争力；新兴业务取得突破，围绕一体化产业链布局新产品，围绕战略性新兴领
域布局新业务，持续优化业务组合；重点推进新材料业务发展，打造系列特色化、高
端化新材料产品，持续构建业务发展新格局；积极推进品牌建设，加强品牌营销，统
一品牌形象，优化品牌管理，促进集团品牌影响力进一步增强，持续推动业务中高端
提升。
二是优化业务布局，加快海外发展。推进主要生产基地集约化、规模化发
展，对接资源、市场优势，提升基地运营效益；重点加快一体化基地建设，融入长三
角一体化，提升一体化竞争优势；抓住海外发展机遇，加强国内国际产能合作，积极
扩大海外销售，稳步实施海外发展。
三是推进数字升级，打造数字华谊。大力实施数字华谊战略，针对研发、
生产、营销和采购供应链等价值链环节分步有序实施数字化项目，提高研发效率，降
低运营成本，增强渠道赋能，提升管控效益，加强生产安全稳定性，重点打造数字化
灯塔工厂，并打造数字化领先技术架构和高效组织机制，提升管理透明度，建立数字
化工作方式，引领行业数字化提升，构建数字化合作生态圈。
四是推进技术驱动，提高创新能力。深入实施创新驱动战略，全面提升以
市场为导向的卓越创新能力，构建高效创新平台，打造开放式创新体系，建立具有国
际影响力的创新人才团队，打造行业领先的化工新材料创新中心，并聚焦集团产业链
集中攻关突破一批关键核心技术，对接国家战略需求集中突破一批“卡脖子”关键技
术。
五是全面深化改革，激发发展新活力。对标世界一流，持续变革、创新，
打造公司的核心竞争新优势，加强党的全面领导，深化机制体制改革，进一步精简高
效，扩大对外合作开放，加强人才队伍建设。
(三)经营计划
2021年公司董事会和经营班子一起，在发展战略的指引下，加强行业发展
变化趋势研究，着眼长远，寻找机会，加快创新发展，强化安全基础，提升运营水平
，提升各业务板块持续的盈利能力，增强公司的核心竞争力，推动集团高质量发展。
一是强化基层，夯实安全基础。
积极推进安全环保工作，落实疫情防控常态化管理。强化责任体系，推进
安全生产责任层层落地；强化基层建设，筑牢安全生产基础；推进大数据技术应用，
提高本质安全水平；践行绿色发展，推动各企业开展绿色工厂（产品）的创建和认定
，深化VOCs治理，加强排污许可证所有因子的动态监测，加强职业健康工作。
二是数字赋能，打造核心竞争新优势。
落实数字华谊战略，推进集团数字化转型。建立数字化工作机制，形成数
字化工作团队，打造数字化能力；推进数字化系统建设，建立统一大数据平台，打通
信息孤岛，实现数据互联互通；推进运营数字化升级，增强应用系统功能，为运营各
环节赋能。
三是卓越运营，提升盈利能力。
积极推进卓越运营，实施降本增效。加强技术攻关，落实技措技改，稳定
生产，降低物耗能耗，实现安稳长满优，提高生产效率；严控三项费用，加强重点企
业监控，优化重点指标分析，推进存量资产增值增效，提升企业盈利能力。
四是创新发力，助推跨越发展。
积极推进创新体系建设，提升创新效率。整合集团内外部技术力量和资源
，全面提升以市场为导向的卓越研发能力；加强与科研院所合作，加强与上下游客户
联合攻关，打造开放创新体系；坚持以客户为中心、产学研用相结合，跨部门、跨单
位协同创新；加强创新机制探索，激发创新活力；推进研发数字化，提升研发效率；
加快重点项目建设，加快企业发展。
五是对标一流，不断深化改革。
坚持对标一流，学习先进理念和行业最佳实践，持续变革，持续创新，提
升管理水平，提升核心竞争力，逐步缩小与世界一流企业的差距。落实国企改革三年
行动，以及《关于开展对标世界一流管理提升行动的实施方案》，探索各类激励机制
，提升企业发展活力；加强人才培养，提升专业能力。
2021年，公司将紧紧围绕经营计划开展各项业务，并在以后的定期报告中
持续公告经营计划的实施情况。上述涉及到公司未来的计划、业绩预测等方面的内容
，均不构成本公司对任何投资者及相关人士的承诺，投资者及相关人士均应对此保持
足够的风险认识，应当理解计划、预测与承诺之间的差异，敬请广大投资者谨慎决策
，注意投资风险。
(四)可能面对的风险
我国经济发展正处于高质量发展阶段的关键时期，行业转型升级和绿色发
展的任务较重，而全球疫情仍在蔓延，全球经济复苏增长仍然存在着不确定性，从而
对企业的出口贸易和海外投资带来不确定性影响，同时，贸易保护主义以及由此带来
的全球产业链重构使得我国发展面临的环境更复杂，风险挑战也更多。为此，我国将
加快推进供给侧结构性改革，积极推进构建双循环发展新格局，精准实施宏观政策推
动经济增长，继续发挥全球经济增长“引擎”的作用，增强国际社会对经济全球化和
自由贸易的信心。
公司将加强国家宏观环境和产业政策跟踪和分析，滚动调整和优化公司发
展战略和规划，加强项目前期论证，充分调研项目所在区域的规划定位、政策要求，
按照相关政策要求推进公司业务发展。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）技术研发能力
公司拥有行业内先进的研发创新条件，包括国家级企业技术中心、市级企
业中心、上海市高新技术企业、国家检测实验室，并设有博士后科研工作站，构筑了
工业催化、化工新材料、精细化工、过程开发、分析检测等技术研究平台，为新产品
、新工艺、新技术开发与成果产业化工作提供了良好的条件。公司持续在技术创新方
面加大投入，推进研发资源一体化集聚，共享研发资源，提升研发效率；构建门径管
理体系，全面提升以市场需求为导向的卓越研发能力；开展多个重点项目，形成了一
系列自主知识产权的新产品和新技术。
（二）核心产品行业领先
公司相关核心业务经过多年的发展，形成了系列优势产品，具备较强的行
业影响力。公司主要产品如甲醇、醋酸、全钢胎、丙烯酸及酯等具有一定的规模优势
，其中甲醇是华东地区最大的生产商之一，醋酸、全钢胎、丙烯酸及酯产品位列国内
行业前三。
（三）核心产品品牌影响力
公司拥有一系列中国名牌、中华老字号和上海老字号、上海名牌等著名商
标。其中中华老字号和上海老字号品牌产品有双钱牌轮胎、眼睛牌油漆、光明牌油漆
、飞虎牌涂料、一品牌颜料、白象电池、牡丹油墨、回力牌运动鞋及蜂花牌香皂；公
司通过加强产品品牌的市场宣传力度，增强市场认可度、美誉度，不断扩大品牌的知
名度与影响力。
（四）全国业务布局和海外发展能力
公司已经基本形成“一个华谊、全国业务、海外发展”的业务格局，拥有
多个具有国际先进水平、综合性强的化工生产基地，分布于上海、安徽、江苏、重庆
、新疆、浙江等地区，并在泰国建成大型智能轮胎生产工厂，在广西钦州建设化工新
材料一体化基地。通过基地合理布局和海外基地建设，有效贴近市场，实施产地销的
模式，拓展海外业务，为客户提供高效、快捷的产品服务，提升了公司参与市场竞争
的能力。
（五）一体化发展能力
公司依托上下游产品覆盖面广的优势，持续打造一体化产业链，发展一体
化循环经济，不断提升资源利用效率，减少污染物排放，降低生产运营中的物流、仓
储成本，增强生产运营、物流、安全等方面的优势；加强一体化运营和管控，推进集
中采购、集中销售，产品上下游互供，抵御原材料市场价格波动风险的能力不断提高
，提升原材料采购及产品销售的议价能力和生产运营的整体稳定性，推进同一业务板
块各生产基地之间和同一基地内不同业务板块之间的生产调度、公用工程协同，降低
成本，提升竞争力；发挥“制造+服务”双核驱动模式，打造集团服务共享中心，整
合专业资源，提供高效服务，促进产业整体升级。
（六）合作发展能力
公司是中国本土化工行业为数不多的与全球知名化工企业进行多方位合作
及成立合资公司的企业，并已经成为全球著名化工类企业进入中国市场的首选合作伙
伴之一。目前与巴斯夫、阿科玛、林德、卡博特等跨国公司合作设立了多家中外合资
企业，同时与宝武、中石化、神华、中集集团等多个国内知名的企业建立了良好的业
务合作关系。公司定期召开国内外知名企业参加的“供应链伙伴座谈会”和跨国企业
高管参加的“合作伙伴CEO高峰论坛”，不断增强与全球领先化工企业的紧密合作关
系。
（七）经营管理能力
公司拥有一批经验丰富的高级管理人才，在专业领域内拥有较强的知识和
管理技能。尤其在生产运营方面，公司的管理团队不断提升精益管理水平，并由生产
管理向“生产+经营”管理转变，不断提升装置的运行质量，促进工艺优化，推动主
要产品单位物耗、能耗明显下降。
（八）HSE管控能力
安全环保是企业的生命线，公司已经形成完善的HSE管理制度和管理体系。
公司建立了一系列行之有效的安全管理机制和制度——“一岗双责”制度、关键装置
定点联系制度、安全约见谈话警示制度、安全生产风险抵押制度和“三基”综合检查
机制，并且实现从总裁、分管副总裁、各职能部门总经理，到所属各层次（所属企业
、分公司、装置车间、班组）全员全覆盖。在环保方面，通过环境风险预防，持续提
升工艺技术，从源头减排，推进综合治理，对沿江、沿河企业“三废”排放实施全过
程监控。公司引入第三方评估等措施，始终保持HSE体系持续有效运行，确保公司稳
定发展，同时通过设立企业开放日，主动接受社会监督，积极推进企业和社区和谐发
展。
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