600598北大荒 资产重组最新消息
≈≈北大荒600598≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务说明
公司主要从事耕地发包经营；谷物、豆类、油料等作物的种植及销售；农
业技术开发、技术咨询、技术服务及技术转让；信息处理和储存支持服务；房地产开
发经营；肥料制造及销售（仅限分支机构经营）等。
（二）经营模式说明
1.耕地发包业务
实行以公司统一经营管理为主导，家庭农场承包经营为基础的统分结合的
双层经营体制。公司是耕地资源经营主体，对权属内的耕地资源享有使用权、经营权
和收益权，通过对权属内的耕地发包经营和生产服务，统一组织、指导和管理农业生
产经营活动。家庭农场、联户家庭农场以及其他经济组织是双层经营的生产经营主体
，通过承包方式取得耕地资源的经营权，直接从事农业生产经营活动，自主经营，自
负盈亏。
双层经营体制具有以下特点：
一是双层核算，双重利益主体。公司及家庭农场均是独立核算、自负盈亏
的经营主体。
二是双层管理、责任明确。公司的统一管理贯穿于农业生产的全部过程，
其目的是为家庭农场提供最佳的生产经营环境与条件，为家庭农场提供产前、产中、
产后服务。公司负责农业基础设施的建设和维护投入。为家庭农场提供技术培训及市
场信息支持。采取面授、电视讲座、印发技术资料等形式，对家庭农场进行农作物综
合高产栽培技术培训等。公司农技部门巡回进行田间技术指导和技术咨询，指导家庭
农场进行播种、施肥、施药、病虫草防治和中耕管理。统一组织防洪除涝、防灾减灾
。协调收获机械帮助家庭农场收获农产品，为家庭农场提供农产品晾晒、清
选和储藏设施。为家庭农场提供农产品市场需求及价格信息。家庭农场负
责其生产经营投入及生产过程管理和农产品销售，是家庭农场自我利益实现的基础，
家庭农场采取的是“两自理、四到户”的生产经营方式，即生产费、生活费两自理，
地块、机械、核算、盈亏四到户。其收入来源于生产的产品对外自行销售的收入。
这种经营模式既有利于调动家庭农场的生产积极性，分散生产经营风险，
又有利于发挥机械化、规模化、科技化等优势。
2.农产品销售业务
部分农业分公司家庭农场以农产品缴纳的承包费而形成的销售业务；部分
农业分公司结合农产品市场行情，收购农产品再销售以获取收益。
3.房地产业务
公司控股子公司北大荒鑫都房地产开发有限公司主营房地产业务。
（三）行业情况说明
公司所属农业行业，是我国目前规模大、现代化水平高的种植业上市公司
和重要的商品粮生产基地，在自然资源、基础设施、农机装备、农业科技服务、组织
管理等方面具有显著优势，处于同行业领先水平。
我国是世界粮食生产和消费大国，农业是国民经济的基础产业。近些年，
国家粮食连年增产，农业实现了综合生产能力质的飞跃，特别是国家每年都出台一系
列支农、惠农政策来加快促进农业发展。
二、经营情况的讨论与分析
今年以来，公司抢前抓早，积极克服春涝、疫情等不利因素给农业生产带
来的影响，适时、有序推进春耕，确保了全部农作物高标准、高质量、高效率播在高
产期，为农业提质增效奠定了坚实基础。报告期内，公司深入强化企业经营管理，加
大农业现代化建设力度，农业主业优势得以进一步巩固，企业规范化管理水平得以进
一步提升。
报告期内，公司共发包耕地面积1,042.95万亩，已确认土地承包费收入13.
91亿元；公司实现营业收入19.67亿元，同比增加2.14亿元，同比增长12.23%，营业
收入增长主要是由于公司统供肥销量增加等原因所致；实现利润总额7.73亿元，同比
减少0.24亿元，同比下降3.01%，利润总额下降主要是由于去年同期公司收到阳光农
业相互保险公司退还的2016～2017年农业种植保险补贴及因疫情享受阶段性减免社保
费用（本期未有）等原因所致。报告期内，公司实现基本每股收益（扣除非经常性损
益）0.432元，每股同比减少0.002元；加权平均净资产收益率（扣除非经常性损益）
10.62%，同比下降0.51个百分点；资产负债率29.20%，较上年末增加12.27个百分点
。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
公司历史形成应收账款、存货的风险。公司在历史经营过程中，应收账款
和存货较多，正在全力清欠与清库。应对措施：一是继续加大清欠力度，推进涉法涉
诉案件的进程，尽量减少损失，全力排查可执行资产；二是继续加快存货清理力度。
流动资产类加快变现，固定资产类实现价值保全。加快清理历史遗留问题资产，对积
压的库存进行分析、处理，加快存货变现能力，提升公司整体竞争力。
自然风险。近年，台风、冰雹、暴雨等极端异常天气发生概率较大，一旦
异常天气引发灾害，可能会造成家庭农场粮食减产，病虫害多发，粮食品质及产量下
降，从而影响家庭农场收益及承包积极性。可能还会造成基础设施损毁，导致公司基
础设施建设和维修费用的增加。针对上述风险，公司将积极做好灾害的预警预判，加
强农田水利等基础设施建设，强化抗灾机具的配备，做好应急预案，提高农业的抗风
险能力。
政策风险。近年来，国家采取了一系列包括粮食生产、黑土保护、粮食市
场定价等多个方面的政策，来保证粮食安全，调动生产的积极性、稳定粮食价格、增
加种植户的收入。后期，若上述相关政策发生变动，或将对公司土地承包经营产生影
响。针对上述风险，公司将加强对农业政策的研判，推行节本增效技术，加强生产各
环节的服务，增强农业抵御政策风险的能力。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司调整产业结构、种植结构，促进各项改革和发展措施落地
，不断提高公司核心竞争力。公司核心竞争力主要体现在以下几个方面：
（一）资源优势
公司是我国目前规模大、现代化水平高的种植业上市公司和重要的商品粮
生产基地，拥有16家农业分公司，主要以种植水稻、玉米、大豆为主。公司所属区域
内土地资源丰富，地处世界三大黑土带之一的三江平原，地势平坦、土壤肥沃，生态
环境良好，具有生产绿色、有机农产品得天独厚的地理优势，据此区位优势所生产的
农产品具有较好的优质性和均质性，在生产成本和品质等方面具有一定的市场竞争力
。2021年计划生产水稻、玉米、大豆等优质农作物117.6亿斤。
（二）科技优势
经过多年生产经营实践，公司已有完备的农业生产管理模式，如水稻“三
化两管”模式、玉米“四精两管”模式等，掌握了先进的作物栽培技术、良种繁育技
术、施肥施药技术、病虫草害防治技术、农机应用技术及农业经营管理技术，拥有农
机农艺各项技术相配套、良种良法相结合的农业先进生产技术模式；同时，加大力度
开展了节本增效、高产增效、提质增效的一系列栽培新技术的推广应用和技术储备研
发，形成了一整套抵御旱涝病虫害的有效措施，为高效开展农业生产工作提供了有力
的技术支撑。
（三）装备优势
得益于国家多年来农机购置补贴政策，公司所在区域内,农机装备水平得到
逐年提升，农业生产全程机械化率在全国处于领先水平。目前，区域内大规模配备了
大型、现代、智能化的动力机车及配套高性能联合整地机械、精密播种机械和联合收
获机械，实现了旱田整地、播种和收获全程机械化；配备了高桩重型灭茬机械、自平
衡双轴搅浆整地机械、卫星平地机械、大棚平床播种机械、高性能插秧机械等，有效
提高了水田的作业效率。同时,加强了履带式拖拉机、收割机及防陷半链轨等抗灾性
较强机具配备，大幅提升了抗灾能力；针对农业“减化肥减农药”行动，公司重点引
导种植户应用了水稻测深施肥机械，有效实现了精量施肥和精准施肥。截至目前，区
域内实现农业机械总量达32.91万台套，农业机械总动力达360.96万千瓦。
（四）组织优势
公司具有高度的组织化管理传统，采取以公司统一经营管理为主导，家庭
农场承包经营为基础的统分结合的双层经营模式，最大限度地调动了家庭农场生产经
营积极性，也最大限度地控制了公司的经营风险，组织化传统和组织化能力都明显高
于全国其他农业主产区，具体体现在作物品种、功能区划、栽培技术等方面。下属的
各农业分公司按照公司授权，每年初与家庭农场签订
《农业生产承包协议》，明确约定家庭农场要按公司统一制定的年度生产
技术措施进行种植，并接受检查指导。各农业分公司派出专业技术人员负责对家庭农
场的种植进行全程监管和技术指导，保证公司1,000多万亩耕地均按照模式化栽培、
标准化作业实施生产。
（五）基础设施优势
公司所属的16家农业分公司拥有各自的全过程智能控制的浸种催芽和育秧
等生产服务设施；用于烘干、晾晒、仓储的粮食管护设施；沟渠配套网络化、达到旱
能灌、涝能排的农田水利设施；集中统一管理的农机停放场地和库房等农机管护设施
；农用飞机作业用的起降场地等基础设施。为公司发展现代化大农业奠定了坚实基础
。公司已构建了完善的农业物联网管理系统运行体系，通过平台搭建、网络构建、数
据实时监测采集与传输、智能分析等功能，使得农业生产全过程可控，实现了管理的
精细化和智能化，提升了农业标准化水平，全面提高了公司农业现代化和信息化管理
水平，将进一步有助于农产品质量追溯体系的建设。
（六）人才优势
公司坚持“人才是第一资源”和“以发展吸引人；以业绩激励人；以事业
凝聚人；以人文关爱人”的人才理念，努力培养造就一支懂业务、善经营、会管理的
优秀企业管理人员队伍。现拥有众多专业基础扎实、实践经验丰富、态度严谨认真、
精通管理、熟悉市场、服务发展、扎根一线的各类人才,为公司的持续健康发展提供
人才保障。公司根据发展需要，拓展人才引进渠道，积极引进高层次人才，提高人才
引进质量，完善人才管理体制，创新人才培养模式，增强竞争性配置人才功能，实现
人才资源合理配置，形成了一支结构合理、人岗匹配、素质优良、忠于事业、符合公
司发展战略需要的人才队伍。
（七）管控优势
公司遵照国家法律法规和上市规则的要求，建立了现代企业管理制度，在
治理层面三会一层机构充分发挥职能，形成了科学规范、协调运转的治理体系。公司
全面实施内控规范体系建设，不断完善内控制度体系，并通过日常检查、培训、以及
违规问责等措施，不断提升各项规章制度的执行力。同时，公司积极采取内部监督与
外部监督相结合的方式，充分发挥内部审计与外部审计的功能，不断提升公司整体管
控水平。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年是极不平凡和极不容易的一年，面对突如其来的新冠肺炎疫情和低
温、暴雪、强台风带来的自然灾害，公司在董事会的坚强领导下，固本培元、守正创
新，开展了一系列富有成效的工作，使企业的经营业绩、管理效能和发展动能有了显
著提升。全年实现营业收入32.41亿元，同比增加1.3亿元，同比增长4.16%，增长主
要是由于报告期内农业投入品和农产品销售收入同比增加等原因所致。实现利润总额
9.87亿元，同比增加1.64亿元，同比增长19.98%；实现归属母公司净利润9.90亿元，
同比增加1.41亿元，同比增长16.66%，增长主要是由于报告期内公司收到2016～2017
年农业保险返还、疫情社会保险费阶段减免、公司总部理财收益增加和收到道里区棚
改办应收款形成的利息收入等原因所致。实现基本每股收益（扣除非经常性损益）0.
592元，每股同比增加0.018元。资产负债率16.93%，较上年末下降1.11个百分点。
具体经营情况如下：
（一）农业经营情况。
2020年，公司坚持高质量备耕、高标准春种、精细化夏管和高效率秋收，
为确保粮食丰产丰收、量足质优奠定了坚实基础。特别是面对疫情导致的春季雇工难
、农资运抵难和因秋季霜晚、早雪导致的秋收进度缓慢等问题，公司以早动争主动，
有序推进复工复产，超前谋划做好备耕生产各项准备工作；充分发挥科技支撑作用，
大力推广旱平免浆、轨道农业、侧深施肥、插前寄秧和割晒拾禾等新技术，确保赢得
了全年粮食生产和农业丰收的主动权。报告期内，16家农业分公司实现营业收入32.2
9亿元，同比增加1.4亿元，同比增长4.55%。实现利润总额9.7亿元，同比增加1.05亿
元，同比增长12.13%。重点开展了以下四方面工作：一是持续提升粮食产量和农产品
质量。全年实现粮豆总产569万吨（113.8亿斤），比去年同期增加66万吨，同比增长
13%；引导种植户推广种植优质农作物369万亩，为保障国家粮食安全和重要农产品有
效供给做出了新的贡献。二是持续加强农业基础设施建设。全年共完成农田水利、粮
食管护、农机管护和生产服务等基本建设项目投资3.11亿元；共投入各类农机购置补
贴资金9332万元，引导种植户购置更新各类机械1万余台套，重点侧重一机多用、智
能机械的购置力度，巩固提升了农业生产防灾减灾和粮食综合生产能力，确保粮食丰
产增储。三是持续提升科技支撑能力。与多家校企签订战略合作协议，部署实施科技
创新项目，加快科技成果的示范和转化。全年重点推广应用十项节本增效技术，累计
推广面积906万亩。大力推广水稻“标准种植模式”和高产“数字管控模式”，有效
应对种粮比较效益下降等风险，努力为种植户节本增效。四是持续提升农业信息化水
平。制定下发《公司物联网项目完善和提升工作实施方案》，进一步完善和升级大数
据管理平台，全面使用土地承包、财务管理、工程项目、人力资源、安全管理、营销
管理和办公OA等多个系统软件，加速公司农业信息化建设步伐。
（二）工业企业经营情况。
公司下属的浩良河化肥分公司、北大荒龙垦麦芽公司、北大荒纸业公司3家
工业企业已完成改革改制，长期处于停产留守状态，收入以出租资产为主。报告期内
共实现营业收入490万元，同比减少638万元。实现利润总额-2,406万元，同比减亏3,
016万元。具体盈亏情况如下：一是浩良河化肥分公司实现利润总额-772万元，同比
减亏1,095万元，减亏主要是由于管理费用减少、计提资产减值损失减少和核销应付
款等原因所致。二是北大荒龙垦麦芽公司实现利润总额-3,147万元，同比减亏400万
元，减亏主要是由于收到开发区财政局2014～2016年蒸汽补贴和确认联营企业龙麦农
业公司股权投资损失同比减少等原因所致。三是北大荒纸业公司实现利润总额
1,513万元，同比增加1,521万元，增加主要是由于处置闲置机械设备等固
定资产收益等原因所致。
（三）经贸企业经营情况。
公司下属北大荒鑫亚经贸公司由于亏损严重，从2013年开始全面停止经营
，以清理应收和销售原有存货为主要任务，不再开展新业务。报告期内实现营业收入
53万元，同比无变化。实现利润总额338万元，同比增加792万元，增加主要是由于应
收乔仕公司拆迁保证金坏账准备转回等原因所致。
（四）房地产企业经营情况。
公司下属北大荒鑫都公司报告期内实现营业收入649万元，同比减少445万
元。实现利润总额-885万元，同比增亏782万元，增亏主要是由于以前年度销售的12
套回迁房本年分摊成本等原因所致。
此外，报告期内，公司实现投资理财及定期存款收益1.23亿元，同比增加2
465万元，其中：结构性存款利息收益5633万元，同比减少1013万元；国债逆回购收
益663万元，同比减少1606万元；定期存款利息收益6051万元，同比增加5084万元。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，实现营业收入32.41亿元，同比增加1.3亿元，同比增长4.16%；
实现利润总额9.87亿元，同比增加1.64亿元，同比增长19.98%；实现净利润9.72亿元
，同比增加1.38亿元，同比增长16.56%；实现归属于母公司所有者净利润9.90亿元，
同比增加1.41亿元，同比增长16.66%。
资产总额80.94亿元，较上年末增加2.48亿元、增长3.17%；负债总额13.70
亿元，较上年末减少0.45亿元、下降3.19%；归属母公司所有者权益69.60亿元，较上
年末增加3.12亿元、增长4.69%；资产负债率16.93%，较上年末下降1.11个百分点。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
推进农业供给侧结构性改革，提高农业综合效益和竞争力，是当前和今后
一个时期我国农业政策改革和完善的主要方向。农业供给侧改革是解决农产品供给的
结构和质量问题，对股份公司而言，实施种植业供给侧改革的出发点是积极适应国家
粮食收储政策改革的“新常态”，着眼点是紧盯市场需求变化，着手点是按照市场需
求调优种植业结构，落脚点是促进企业和农户增加收入与效益。
(二)公司发展战略
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九届
五中全会精神，坚持新发展理念，北大荒股份公司明确“1221”发展思路，积极建设
国家粮食安全产业带和农业现代化示范区，构建“农地运营+数字科技+资本运营”的
发展格局，打造公司未来发展的核心竞争力，将北大荒股份建设成为高科技的农地运
营商和服务商。
(三)经营计划
2021年经营目标：2021年公司预计全年实现营业收入33亿元，实现利润总
额9.2亿元，粮豆总产117.6亿斤,努力实现公司的质量变革、效率变革和动力变革。
以上经营目标，不代表公司对2021年的盈利预测，并不构成公司对投资者的业绩承诺
，敬请投资者注意投资风险。
(四)可能面对的风险
1.公司历史形成应收账款、存货的风险。公司在历史经营过程中，应收账
款和存货较多，正在全力清欠与清库。
应对措施：一是继续加大清欠力度，推进涉法涉诉案件的进程，尽量减少
损失，全力排查可执行资产；二是继续加快存货清理力度。流动资产类加快变现，固
定资产类实现价值保全。加快
清理历史遗留问题资产，对积压的库存进行分析、处理，加快存货变现能
力，提升公司整体竞争力。
2.自然灾害可能导致的风险。
农业土地发包经营与自然条件息息相关，容易受到自然灾害的影响。本公
司曾经遭受过旱灾、水灾、霜冻、冰雹、虫灾及风灾等自然灾害，但遭受的损失较小
。若2021年公司遭受上述自然灾害，则可能导致家庭农场粮食减产、生产运输设备和
农产品的损失，也可能导致公司基础设施维修投入增加。
针对自然灾害可能导致的风险，本公司采取加强水利设施建设，预防旱灾
和水灾；加强病虫害的调查和研究，提高对病虫害的防治能力；家庭农场参加灾害保
险，提高抵抗风险及灾后恢复生产的能力。
四、报告期内核心竞争力分析。
报告期内，公司调整产业结构、种植结构，促进各项改革和发展措施落地
，不断提高公司核心竞争力。公司核心竞争力主要体现在以下几个方面：
（一）资源优势.
公司是我国目前规模大、现代化水平高的种植业上市公司和重要的商品粮
生产基地，拥有16家农业分公司，主要生产水稻、玉米、大豆等农产品。公司所属区
域内土地资源丰富，地处世界三大黑土带之一的三江平原，地势平坦、土壤肥沃，生
态环境良好，具有生产绿色、有机农产品得天独厚的地理优势，据此区位优势所生产
的农产品具有较好的优质性和均质性，在生产成本和品质等方面具有一定的市场竞争
力。2020年，公司农业生产经受住了“疫情考验”，战胜了阶段性自然灾害，实现生
产水稻、玉米、大豆等优质农作物总产113.8亿斤。公司继续探索区块链技术应用，
在发展绿色、有机产品、产业上继续挖掘潜力和拓展空间。
（二）科技优势.
公司建有完善的农业科技服务体系，拥有16家农业技术推广中心，下设植
保站、气象站、试验站和土壤化验室即“三站一室”，建立了完善的病虫害预警服务
体系、气象预测预报服务体系、科技推广服务体系、测土配方施肥服务体系，为各阶
段农业生产的顺利开展提供了有力的体系保障。经过多年农业生产实践，公司建立了
高度组织化的管理体系及规范的管控制度，规范了农业生产作业流程，有效确保了公
司千万亩耕地的模式化栽培和标准化生产；建立了高效的组织管理模式，拥有完备的
技术研发和服务团队，可在技术、信息、培训等方面为家庭农场提供服务。
建立了农业信息化管理体系，农业物联网项目已具备数据实时传输、智能
化监控、数据统计与分析等功能，正逐步实现与绿色有机农产品生产流程进行全面对
接，构建实时可控、在控的农产品质量安全追溯体系。
经过多年生产经营实践，公司已有完备的农业生产管理模式，掌握了先进
的作物栽培技术、良种繁育技术、施肥施药技术、病虫草害防治技术、农机应用技术
及农业经营管理技术，拥有农机农艺各项技术相配套、良种良法相结合的农业先进生
产技术模式；同时，加大力度开展了节本增效、高产增效、提质增效的一系列栽培新
技术的推广应用和技术储备研发，形成了一整套抵御旱涝病虫害的有效措施，为高效
开展农业生产工作提供了有力的技术支撑。
（三）装备优势.
得益于国家多年来农机购置补贴政策，公司所在区域内,农机装备水平得到
逐年提升，农业生产全程机械化率在全国处于领先水平。目前，区域内大规模配备了
大型、现代、智能化的动力机车及配套高性能联合整地机械、精密播种机械和联合收
获机械，实现了旱田整地、播种和收获全程机械化；配备了高桩重型灭茬机械、自平
衡双轴搅浆整地机械、卫星平地机械、大棚平床播种机械、高性能插秧机械等，有效
提高了水田的作业效率；配备了履带式拖拉机、收割机及防陷半链轨等抗灾性较强机
具配备，有效提高了农业抗灾能力；针对农业“减化肥减农药”行动，公司重点引导
种植户应用了水稻测深施肥机械，有效实现了精量施肥和精准施肥。截至2020年末，
区域内实现农业机械总量达32.91万台套，农业机械总动力达360.96万千瓦，农业综
合机械化率达99%以上。公司所属各农业分公司在农业作物防虫防病方面实现了飞机
航化作业。
（四）组织优势.
公司具有高度的组织化管理传统，采取以公司统一经营管理为主导，家庭
农场承包经营为基础的统分结合的双层经营模式，最大限度地调动了家庭农场生产经
营积极性，也最大限度地控制了公司的经营风险，组织化传统和组织化能力都明显高
于全国其他农业主产区，具体体现在作物品种、功能区划、栽培技术等方面。下属的
各农业分公司按照公司授权，每年初与家庭农场签订《农业生产承包协议》，明确约
定家庭农场要按公司统一制定的年度生产技术措施进行种植，并接受检查指导。各农
业分公司派出专业技术人员负责对家庭农场的种植进行全程监管和技术指导，保证公
司1000多万亩耕地均按照模式化栽培、标准化作业实施生产。
（五）基础设施优势.
公司所属的16家农业分公司拥有各自的全过程智能控制的浸种催芽和育秧
等生产服务设施；
用于烘干、晾晒、仓储的粮食管护设施；沟渠配套网络化、达到旱能灌、
涝能排的农田水利设施；
集中统一管理的农机停放场地和库房等农机管护设施；农用飞机作业用的
起降场地等基础设施。
为公司发展现代化大农业奠定了坚实基础。公司已构建了完善的农业物联
网管理系统运行体系，通过平台搭建、网络构建、数据实时监测采集与传输、智能分
析等功能，使得农业生产全过程可控，实现了管理的精细化和智能化，提升了农业标
准化水平，全面提高了公司农业现代化和信息化管理水平，将进一步有助于农产品质
量追溯体系的建设。
（六）人才优势.
公司坚持“人才是第一资源”和“以发展吸引人；以业绩激励人；以事业
凝聚人；以人文关爱人”的人才理念，努力培养造就一支懂业务、善经营、会管理的
优秀企业管理人员队伍。现拥有众多专业基础扎实、实践经验丰富、态度严谨认真、
精通管理、熟悉市场、服务发展、扎根一线的各类人才,为公司的持续健康发展提供
人才保障。公司根据发展需要，拓展人才引进渠道，积极引进高层次人才，提高人才
引进质量，完善人才管理体制，创新人才培养模式，增强竞争性配置人才功能，实现
人才资源合理配置，形成了一支结构合理、人岗匹配、素质优良、忠于事业、符合公
司发展战略需要的人才队伍。
（七）管控优势.
公司遵照国家法律法规和上市规则的要求，建立了现代企业管理制度，在
治理层面三会一层机构充分发挥职能，形成了科学规范、协调运转的治理体系。公司
全面实施内控规范体系建设，不断完善内控制度体系，并通过日常检查、培训、以及
违规问责的措施，不断提升各项规章制度的执行力。同时，公司积极采取内部监督与
外部监督相结合的方式，充分发挥内部审计与外部审计的功能，不断提升公司整体管
控水平。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务说明
公司主要从事耕地发包经营；谷物、豆类、油料等作物的种植及销售；农
业技术开发、技术咨询、技术服务及技术转让；信息处理和储存支持服务；房地产开
发经营；肥料制造及销售（仅限分支机构经营）等。
（二）经营模式说明
1.耕地发包业务
实行以公司统一经营管理为主导，家庭农场承包经营为基础的统分结合的
双层经营体制。公司是耕地资源经营主体，对权属内的耕地资源享有使用权、经营权
和收益权，通过对权属内的耕地发包经营和生产服务，统一组织、指导和管理农业生
产经营活动。家庭农场、联户家庭农场以及其他经济组织是双层经营的生产经营主体
，通过承包方式取得耕地资源的经营权，直接从事农业生产经营活动，自主经营，自
负盈亏。
双层经营体制具有以下特点：
一是双层核算，双重利益主体。公司及家庭农场均是独立核算、自负盈亏
的经营主体。
二是双层管理、责任明确。公司的统一管理贯穿于农业生产的全部过程，
其目的是为家庭农场提供最佳的生产经营环境与条件，为家庭农场提供产前、产中、
产后服务。公司负责农业基础设施的建设和维护投入。为家庭农场提供技术培训及市
场信息支持。采取面授、电视讲座、印发技术资料等形式，对家庭农场进行农作物综
合高产栽培技术培训等。公司农技部门巡回进行田间技术指导和技术咨询，指导家庭
农场进行播种、施肥、施药、病虫草防治和中耕管理。统一组织防洪除涝、防灾减灾
。协调收获机械帮助家庭农场收获农产品，为家庭农场提供农产品晾晒、清
选和储藏设施。为家庭农场提供农产品市场需求及价格信息。家庭农场负
责其生产经营投入及生产过程管理和农产品销售，是家庭农场自我利益实现的基础，
家庭农场采取的是“两自理、四到户”的生产经营方式，即生产费、生活费两自理，
地块、机械、核算、盈亏四到户。其收入来源于生产的产品对外自行销售的收入。
这种经营模式既有利于调动家庭农场的生产积极性，分散生产经营风险，
又有利于发挥机械化、规模化、科技化等优势。
2.农产品销售业务
部分农业分公司家庭农场以农产品缴纳的承包费而形成的销售业务；部分
农业分公司结合农产品市场行情，收购农产品再销售以获取收益。
3.房地产业务
公司控股子公司北大荒鑫都房地产开发有限公司主营房地产业务。
（三）行业情况说明
公司所属农业行业，是我国目前规模大、现代化水平高的种植业上市公司
和重要的商品粮生产基地，在自然资源、基础设施、农机装备、农业科技服务、组织
管理等方面具有显著优势，处于同行业领先水平。
我国是世界粮食生产和消费大国，农业是国民经济的基础产业。近些年，
国家粮食连年增产，农业实现了综合生产能力质的飞跃，特别是国家每年都出台一系
列支农、惠农政策来加快促进农业发展。
二、经营情况的讨论与分析
今年以来，公司抢前抓早，积极克服春涝、疫情等不利因素给农业生产带
来的影响，适时、有序推进春耕，确保了全部农作物高标准、高质量、高效率播在高
产期，为农业提质增效奠定了坚实基础。报告期内，公司深入强化企业经营管理，加
大农业现代化建设力度，农业主业优势得以进一步巩固，企业规范化管理水平得以进
一步提升。
报告期内，公司共发包耕地面积1,042.95万亩，已确认土地承包费收入13.
91亿元；公司实现营业收入19.67亿元，同比增加2.14亿元，同比增长12.23%，营业
收入增长主要是由于公司统供肥销量增加等原因所致；实现利润总额7.73亿元，同比
减少0.24亿元，同比下降3.01%，利润总额下降主要是由于去年同期公司收到阳光农
业相互保险公司退还的2016～2017年农业种植保险补贴及因疫情享受阶段性减免社保
费用（本期未有）等原因所致。报告期内，公司实现基本每股收益（扣除非经常性损
益）0.432元，每股同比减少0.002元；加权平均净资产收益率（扣除非经常性损益）
10.62%，同比下降0.51个百分点；资产负债率29.20%，较上年末增加12.27个百分点
。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
公司历史形成应收账款、存货的风险。公司在历史经营过程中，应收账款
和存货较多，正在全力清欠与清库。应对措施：一是继续加大清欠力度，推进涉法涉
诉案件的进程，尽量减少损失，全力排查可执行资产；二是继续加快存货清理力度。
流动资产类加快变现，固定资产类实现价值保全。加快清理历史遗留问题资产，对积
压的库存进行分析、处理，加快存货变现能力，提升公司整体竞争力。
自然风险。近年，台风、冰雹、暴雨等极端异常天气发生概率较大，一旦
异常天气引发灾害，可能会造成家庭农场粮食减产，病虫害多发，粮食品质及产量下
降，从而影响家庭农场收益及承包积极性。可能还会造成基础设施损毁，导致公司基
础设施建设和维修费用的增加。针对上述风险，公司将积极做好灾害的预警预判，加
强农田水利等基础设施建设，强化抗灾机具的配备，做好应急预案，提高农业的抗风
险能力。
政策风险。近年来，国家采取了一系列包括粮食生产、黑土保护、粮食市
场定价等多个方面的政策，来保证粮食安全，调动生产的积极性、稳定粮食价格、增
加种植户的收入。后期，若上述相关政策发生变动，或将对公司土地承包经营产生影
响。针对上述风险，公司将加强对农业政策的研判，推行节本增效技术，加强生产各
环节的服务，增强农业抵御政策风险的能力。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司调整产业结构、种植结构，促进各项改革和发展措施落地
，不断提高公司核心竞争力。公司核心竞争力主要体现在以下几个方面：
（一）资源优势
公司是我国目前规模大、现代化水平高的种植业上市公司和重要的商品粮
生产基地，拥有16家农业分公司，主要以种植水稻、玉米、大豆为主。公司所属区域
内土地资源丰富，地处世界三大黑土带之一的三江平原，地势平坦、土壤肥沃，生态
环境良好，具有生产绿色、有机农产品得天独厚的地理优势，据此区位优势所生产的
农产品具有较好的优质性和均质性，在生产成本和品质等方面具有一定的市场竞争力
。2021年计划生产水稻、玉米、大豆等优质农作物117.6亿斤。
（二）科技优势
经过多年生产经营实践，公司已有完备的农业生产管理模式，如水稻“三
化两管”模式、玉米“四精两管”模式等，掌握了先进的作物栽培技术、良种繁育技
术、施肥施药技术、病虫草害防治技术、农机应用技术及农业经营管理技术，拥有农
机农艺各项技术相配套、良种良法相结合的农业先进生产技术模式；同时，加大力度
开展了节本增效、高产增效、提质增效的一系列栽培新技术的推广应用和技术储备研
发，形成了一整套抵御旱涝病虫害的有效措施，为高效开展农业生产工作提供了有力
的技术支撑。
（三）装备优势
得益于国家多年来农机购置补贴政策，公司所在区域内,农机装备水平得到
逐年提升，农业生产全程机械化率在全国处于领先水平。目前，区域内大规模配备了
大型、现代、智能化的动力机车及配套高性能联合整地机械、精密播种机械和联合收
获机械，实现了旱田整地、播种和收获全程机械化；配备了高桩重型灭茬机械、自平
衡双轴搅浆整地机械、卫星平地机械、大棚平床播种机械、高性能插秧机械等，有效
提高了水田的作业效率。同时,加强了履带式拖拉机、收割机及防陷半链轨等抗灾性
较强机具配备，大幅提升了抗灾能力；针对农业“减化肥减农药”行动，公司重点引
导种植户应用了水稻测深施肥机械，有效实现了精量施肥和精准施肥。截至目前，区
域内实现农业机械总量达32.91万台套，农业机械总动力达360.96万千瓦。
（四）组织优势
公司具有高度的组织化管理传统，采取以公司统一经营管理为主导，家庭
农场承包经营为基础的统分结合的双层经营模式，最大限度地调动了家庭农场生产经
营积极性，也最大限度地控制了公司的经营风险，组织化传统和组织化能力都明显高
于全国其他农业主产区，具体体现在作物品种、功能区划、栽培技术等方面。下属的
各农业分公司按照公司授权，每年初与家庭农场签订
《农业生产承包协议》，明确约定家庭农场要按公司统一制定的年度生产
技术措施进行种植，并接受检查指导。各农业分公司派出专业技术人员负责对家庭农
场的种植进行全程监管和技术指导，保证公司1,000多万亩耕地均按照模式化栽培、
标准化作业实施生产。
（五）基础设施优势
公司所属的16家农业分公司拥有各自的全过程智能控制的浸种催芽和育秧
等生产服务设施；用于烘干、晾晒、仓储的粮食管护设施；沟渠配套网络化、达到旱
能灌、涝能排的农田水利设施；集中统一管理的农机停放场地和库房等农机管护设施
；农用飞机作业用的起降场地等基础设施。为公司发展现代化大农业奠定了坚实基础
。公司已构建了完善的农业物联网管理系统运行体系，通过平台搭建、网络构建、数
据实时监测采集与传输、智能分析等功能，使得农业生产全过程可控，实现了管理的
精细化和智能化，提升了农业标准化水平，全面提高了公司农业现代化和信息化管理
水平，将进一步有助于农产品质量追溯体系的建设。
（六）人才优势
公司坚持“人才是第一资源”和“以发展吸引人；以业绩激励人；以事业
凝聚人；以人文关爱人”的人才理念，努力培养造就一支懂业务、善经营、会管理的
优秀企业管理人员队伍。现拥有众多专业基础扎实、实践经验丰富、态度严谨认真、
精通管理、熟悉市场、服务发展、扎根一线的各类人才,为公司的持续健康发展提供
人才保障。公司根据发展需要，拓展人才引进渠道，积极引进高层次人才，提高人才
引进质量，完善人才管理体制，创新人才培养模式，增强竞争性配置人才功能，实现
人才资源合理配置，形成了一支结构合理、人岗匹配、素质优良、忠于事业、符合公
司发展战略需要的人才队伍。
（七）管控优势
公司遵照国家法律法规和上市规则的要求，建立了现代企业管理制度，在
治理层面三会一层机构充分发挥职能，形成了科学规范、协调运转的治理体系。公司
全面实施内控规范体系建设，不断完善内控制度体系，并通过日常检查、培训、以及
违规问责等措施，不断提升各项规章制度的执行力。同时，公司积极采取内部监督与
外部监督相结合的方式，充分发挥内部审计与外部审计的功能，不断提升公司整体管
控水平。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年是极不平凡和极不容易的一年，面对突如其来的新冠肺炎疫情和低
温、暴雪、强台风带来的自然灾害，公司在董事会的坚强领导下，固本培元、守正创
新，开展了一系列富有成效的工作，使企业的经营业绩、管理效能和发展动能有了显
著提升。全年实现营业收入32.41亿元，同比增加1.3亿元，同比增长4.16%，增长主
要是由于报告期内农业投入品和农产品销售收入同比增加等原因所致。实现利润总额
9.87亿元，同比增加1.64亿元，同比增长19.98%；实现归属母公司净利润9.90亿元，
同比增加1.41亿元，同比增长16.66%，增长主要是由于报告期内公司收到2016～2017
年农业保险返还、疫情社会保险费阶段减免、公司总部理财收益增加和收到道里区棚
改办应收款形成的利息收入等原因所致。实现基本每股收益（扣除非经常性损益）0.
592元，每股同比增加0.018元。资产负债率16.93%，较上年末下降1.11个百分点。
具体经营情况如下：
（一）农业经营情况。
2020年，公司坚持高质量备耕、高标准春种、精细化夏管和高效率秋收，
为确保粮食丰产丰收、量足质优奠定了坚实基础。特别是面对疫情导致的春季雇工难
、农资运抵难和因秋季霜晚、早雪导致的秋收进度缓慢等问题，公司以早动争主动，
有序推进复工复产，超前谋划做好备耕生产各项准备工作；充分发挥科技支撑作用，
大力推广旱平免浆、轨道农业、侧深施肥、插前寄秧和割晒拾禾等新技术，确保赢得
了全年粮食生产和农业丰收的主动权。报告期内，16家农业分公司实现营业收入32.2
9亿元，同比增加1.4亿元，同比增长4.55%。实现利润总额9.7亿元，同比增加1.05亿
元，同比增长12.13%。重点开展了以下四方面工作：一是持续提升粮食产量和农产品
质量。全年实现粮豆总产569万吨（113.8亿斤），比去年同期增加66万吨，同比增长
13%；引导种植户推广种植优质农作物369万亩，为保障国家粮食安全和重要农产品有
效供给做出了新的贡献。二是持续加强农业基础设施建设。全年共完成农田水利、粮
食管护、农机管护和生产服务等基本建设项目投资3.11亿元；共投入各类农机购置补
贴资金9332万元，引导种植户购置更新各类机械1万余台套，重点侧重一机多用、智
能机械的购置力度，巩固提升了农业生产防灾减灾和粮食综合生产能力，确保粮食丰
产增储。三是持续提升科技支撑能力。与多家校企签订战略合作协议，部署实施科技
创新项目，加快科技成果的示范和转化。全年重点推广应用十项节本增效技术，累计
推广面积906万亩。大力推广水稻“标准种植模式”和高产“数字管控模式”，有效
应对种粮比较效益下降等风险，努力为种植户节本增效。四是持续提升农业信息化水
平。制定下发《公司物联网项目完善和提升工作实施方案》，进一步完善和升级大数
据管理平台，全面使用土地承包、财务管理、工程项目、人力资源、安全管理、营销
管理和办公OA等多个系统软件，加速公司农业信息化建设步伐。
（二）工业企业经营情况。
公司下属的浩良河化肥分公司、北大荒龙垦麦芽公司、北大荒纸业公司3家
工业企业已完成改革改制，长期处于停产留守状态，收入以出租资产为主。报告期内
共实现营业收入490万元，同比减少638万元。实现利润总额-2,406万元，同比减亏3,
016万元。具体盈亏情况如下：一是浩良河化肥分公司实现利润总额-772万元，同比
减亏1,095万元，减亏主要是由于管理费用减少、计提资产减值损失减少和核销应付
款等原因所致。二是北大荒龙垦麦芽公司实现利润总额-3,147万元，同比减亏400万
元，减亏主要是由于收到开发区财政局2014～2016年蒸汽补贴和确认联营企业龙麦农
业公司股权投资损失同比减少等原因所致。三是北大荒纸业公司实现利润总额
1,513万元，同比增加1,521万元，增加主要是由于处置闲置机械设备等固
定资产收益等原因所致。
（三）经贸企业经营情况。
公司下属北大荒鑫亚经贸公司由于亏损严重，从2013年开始全面停止经营
，以清理应收和销售原有存货为主要任务，不再开展新业务。报告期内实现营业收入
53万元，同比无变化。实现利润总额338万元，同比增加792万元，增加主要是由于应
收乔仕公司拆迁保证金坏账准备转回等原因所致。
（四）房地产企业经营情况。
公司下属北大荒鑫都公司报告期内实现营业收入649万元，同比减少445万
元。实现利润总额-885万元，同比增亏782万元，增亏主要是由于以前年度销售的12
套回迁房本年分摊成本等原因所致。
此外，报告期内，公司实现投资理财及定期存款收益1.23亿元，同比增加2
465万元，其中：结构性存款利息收益5633万元，同比减少1013万元；国债逆回购收
益663万元，同比减少1606万元；定期存款利息收益6051万元，同比增加5084万元。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，实现营业收入32.41亿元，同比增加1.3亿元，同比增长4.16%；
实现利润总额9.87亿元，同比增加1.64亿元，同比增长19.98%；实现净利润9.72亿元
，同比增加1.38亿元，同比增长16.56%；实现归属于母公司所有者净利润9.90亿元，
同比增加1.41亿元，同比增长16.66%。
资产总额80.94亿元，较上年末增加2.48亿元、增长3.17%；负债总额13.70
亿元，较上年末减少0.45亿元、下降3.19%；归属母公司所有者权益69.60亿元，较上
年末增加3.12亿元、增长4.69%；资产负债率16.93%，较上年末下降1.11个百分点。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
推进农业供给侧结构性改革，提高农业综合效益和竞争力，是当前和今后
一个时期我国农业政策改革和完善的主要方向。农业供给侧改革是解决农产品供给的
结构和质量问题，对股份公司而言，实施种植业供给侧改革的出发点是积极适应国家
粮食收储政策改革的“新常态”，着眼点是紧盯市场需求变化，着手点是按照市场需
求调优种植业结构，落脚点是促进企业和农户增加收入与效益。
(二)公司发展战略
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九届
五中全会精神，坚持新发展理念，北大荒股份公司明确“1221”发展思路，积极建设
国家粮食安全产业带和农业现代化示范区，构建“农地运营+数字科技+资本运营”的
发展格局，打造公司未来发展的核心竞争力，将北大荒股份建设成为高科技的农地运
营商和服务商。
(三)经营计划
2021年经营目标：2021年公司预计全年实现营业收入33亿元，实现利润总
额9.2亿元，粮豆总产117.6亿斤,努力实现公司的质量变革、效率变革和动力变革。
以上经营目标，不代表公司对2021年的盈利预测，并不构成公司对投资者的业绩承诺
，敬请投资者注意投资风险。
(四)可能面对的风险
1.公司历史形成应收账款、存货的风险。公司在历史经营过程中，应收账
款和存货较多，正在全力清欠与清库。
应对措施：一是继续加大清欠力度，推进涉法涉诉案件的进程，尽量减少
损失，全力排查可执行资产；二是继续加快存货清理力度。流动资产类加快变现，固
定资产类实现价值保全。加快
清理历史遗留问题资产，对积压的库存进行分析、处理，加快存货变现能
力，提升公司整体竞争力。
2.自然灾害可能导致的风险。
农业土地发包经营与自然条件息息相关，容易受到自然灾害的影响。本公
司曾经遭受过旱灾、水灾、霜冻、冰雹、虫灾及风灾等自然灾害，但遭受的损失较小
。若2021年公司遭受上述自然灾害，则可能导致家庭农场粮食减产、生产运输设备和
农产品的损失，也可能导致公司基础设施维修投入增加。
针对自然灾害可能导致的风险，本公司采取加强水利设施建设，预防旱灾
和水灾；加强病虫害的调查和研究，提高对病虫害的防治能力；家庭农场参加灾害保
险，提高抵抗风险及灾后恢复生产的能力。
四、报告期内核心竞争力分析。
报告期内，公司调整产业结构、种植结构，促进各项改革和发展措施落地
，不断提高公司核心竞争力。公司核心竞争力主要体现在以下几个方面：
（一）资源优势.
公司是我国目前规模大、现代化水平高的种植业上市公司和重要的商品粮
生产基地，拥有16家农业分公司，主要生产水稻、玉米、大豆等农产品。公司所属区
域内土地资源丰富，地处世界三大黑土带之一的三江平原，地势平坦、土壤肥沃，生
态环境良好，具有生产绿色、有机农产品得天独厚的地理优势，据此区位优势所生产
的农产品具有较好的优质性和均质性，在生产成本和品质等方面具有一定的市场竞争
力。2020年，公司农业生产经受住了“疫情考验”，战胜了阶段性自然灾害，实现生
产水稻、玉米、大豆等优质农作物总产113.8亿斤。公司继续探索区块链技术应用，
在发展绿色、有机产品、产业上继续挖掘潜力和拓展空间。
（二）科技优势.
公司建有完善的农业科技服务体系，拥有16家农业技术推广中心，下设植
保站、气象站、试验站和土壤化验室即“三站一室”，建立了完善的病虫害预警服务
体系、气象预测预报服务体系、科技推广服务体系、测土配方施肥服务体系，为各阶
段农业生产的顺利开展提供了有力的体系保障。经过多年农业生产实践，公司建立了
高度组织化的管理体系及规范的管控制度，规范了农业生产作业流程，有效确保了公
司千万亩耕地的模式化栽培和标准化生产；建立了高效的组织管理模式，拥有完备的
技术研发和服务团队，可在技术、信息、培训等方面为家庭农场提供服务。
建立了农业信息化管理体系，农业物联网项目已具备数据实时传输、智能
化监控、数据统计与分析等功能，正逐步实现与绿色有机农产品生产流程进行全面对
接，构建实时可控、在控的农产品质量安全追溯体系。
经过多年生产经营实践，公司已有完备的农业生产管理模式，掌握了先进
的作物栽培技术、良种繁育技术、施肥施药技术、病虫草害防治技术、农机应用技术
及农业经营管理技术，拥有农机农艺各项技术相配套、良种良法相结合的农业先进生
产技术模式；同时，加大力度开展了节本增效、高产增效、提质增效的一系列栽培新
技术的推广应用和技术储备研发，形成了一整套抵御旱涝病虫害的有效措施，为高效
开展农业生产工作提供了有力的技术支撑。
（三）装备优势.
得益于国家多年来农机购置补贴政策，公司所在区域内,农机装备水平得到
逐年提升，农业生产全程机械化率在全国处于领先水平。目前，区域内大规模配备了
大型、现代、智能化的动力机车及配套高性能联合整地机械、精密播种机械和联合收
获机械，实现了旱田整地、播种和收获全程机械化；配备了高桩重型灭茬机械、自平
衡双轴搅浆整地机械、卫星平地机械、大棚平床播种机械、高性能插秧机械等，有效
提高了水田的作业效率；配备了履带式拖拉机、收割机及防陷半链轨等抗灾性较强机
具配备，有效提高了农业抗灾能力；针对农业“减化肥减农药”行动，公司重点引导
种植户应用了水稻测深施肥机械，有效实现了精量施肥和精准施肥。截至2020年末，
区域内实现农业机械总量达32.91万台套，农业机械总动力达360.96万千瓦，农业综
合机械化率达99%以上。公司所属各农业分公司在农业作物防虫防病方面实现了飞机
航化作业。
（四）组织优势.
公司具有高度的组织化管理传统，采取以公司统一经营管理为主导，家庭
农场承包经营为基础的统分结合的双层经营模式，最大限度地调动了家庭农场生产经
营积极性，也最大限度地控制了公司的经营风险，组织化传统和组织化能力都明显高
于全国其他农业主产区，具体体现在作物品种、功能区划、栽培技术等方面。下属的
各农业分公司按照公司授权，每年初与家庭农场签订《农业生产承包协议》，明确约
定家庭农场要按公司统一制定的年度生产技术措施进行种植，并接受检查指导。各农
业分公司派出专业技术人员负责对家庭农场的种植进行全程监管和技术指导，保证公
司1000多万亩耕地均按照模式化栽培、标准化作业实施生产。
（五）基础设施优势.
公司所属的16家农业分公司拥有各自的全过程智能控制的浸种催芽和育秧
等生产服务设施；
用于烘干、晾晒、仓储的粮食管护设施；沟渠配套网络化、达到旱能灌、
涝能排的农田水利设施；
集中统一管理的农机停放场地和库房等农机管护设施；农用飞机作业用的
起降场地等基础设施。
为公司发展现代化大农业奠定了坚实基础。公司已构建了完善的农业物联
网管理系统运行体系，通过平台搭建、网络构建、数据实时监测采集与传输、智能分
析等功能，使得农业生产全过程可控，实现了管理的精细化和智能化，提升了农业标
准化水平，全面提高了公司农业现代化和信息化管理水平，将进一步有助于农产品质
量追溯体系的建设。
（六）人才优势.
公司坚持“人才是第一资源”和“以发展吸引人；以业绩激励人；以事业
凝聚人；以人文关爱人”的人才理念，努力培养造就一支懂业务、善经营、会管理的
优秀企业管理人员队伍。现拥有众多专业基础扎实、实践经验丰富、态度严谨认真、
精通管理、熟悉市场、服务发展、扎根一线的各类人才,为公司的持续健康发展提供
人才保障。公司根据发展需要，拓展人才引进渠道，积极引进高层次人才，提高人才
引进质量，完善人才管理体制，创新人才培养模式，增强竞争性配置人才功能，实现
人才资源合理配置，形成了一支结构合理、人岗匹配、素质优良、忠于事业、符合公
司发展战略需要的人才队伍。
（七）管控优势.
公司遵照国家法律法规和上市规则的要求，建立了现代企业管理制度，在
治理层面三会一层机构充分发挥职能，形成了科学规范、协调运转的治理体系。公司
全面实施内控规范体系建设，不断完善内控制度体系，并通过日常检查、培训、以及
违规问责的措施，不断提升各项规章制度的执行力。同时，公司积极采取内部监督与
外部监督相结合的方式，充分发挥内部审计与外部审计的功能，不断提升公司整体管
控水平。
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