600499科达机电资产重组最新消息
≈≈科达制造600499≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
全球制造业正处于风云激荡、加速变革与转型升级的关键时期，高端制造
日益成为国家经济发展的重要引擎，同时海外“一带一路”发展构想正在加速深化，
沿线经济体的纽带更为紧密，在牢牢围绕国家宏伟发展战略的背景之下，公司坚守高
端制造的企业初心，加速国际化的步伐，不断开拓海外市场，形成了以高端建材机械
与海外建筑陶瓷生产和销售为主要业务体系，一方面分享产业变革升级的科技红利，
另一方面充分挖掘海外发展中经济体城镇化过程中的消费红利。
主营业务之外，锂电材料、新能源、新环保等产业发展方兴未艾，公司通
过前期的战略布局，形成了以蓝科锂业为载体的锂电材料业务，另有洁能环保设备、
液压泵、智慧能源等培育业务，部分业务已逐步进入收获期。
（一）建材机械业务
公司建材机械业务包含建筑陶瓷机械、墙材机械等，其中以建筑陶瓷机械
为传统优势主业，墙材机械业务高速发展。经过多年市场拓展，公司建材机械产品遍
布全球，业务覆盖印度、孟加拉、巴基斯坦、东南亚、非洲、欧洲、南北美洲等60多
个国家和地区。
1、建筑陶瓷机械业务
公司是国内唯一一家具备建陶机械整厂整线生产供应能力的企业，核心产
品包括压机、窑炉、抛磨设备等，提供至下游陶瓷制造商用于生产制造岩板、发泡陶
瓷等建筑陶瓷产品；同时，公司围绕服务化的发展理念，为下游陶瓷厂商提供配件耗
材、维修改造、数字化升级的配套服务。目前公司建筑陶瓷机械业务处于亚洲地区第
一，全球第二的市场地位，产品数字化、智能化与工业制造水平与全球最领先水平进
一步靠拢。
除应用于建筑陶瓷领域外，近年来公司继续挖掘核心设备的制造属性，延
伸开拓机械设备的跨行业/领域应用，目前公司压机设备已延伸应用于炊具压制生产
、轮毂压制成型、金属锻压、铝型材挤压机等领域，窑炉设备已应用于耐火材料、锂
电池行业。
2、墙材机械业务
公司于2008年开始进入墙材机械领域，于2011年自主研发了国内第一条蒸
压加气混凝土板材全自动化生产线，取得了良好的市场口碑。目前公司拥有科达新铭
丰（蒸压加气混凝土整线装备）品牌产品，具有年产70条蒸压加气混凝土砌块/板材
生产线成套装备生产能力，是一家能承担蒸压加气混凝土砌块/板材生产线设计研发
、装备制造、项目管理（EP\EPC）和运营管理咨询为一体的建材装备高科技企业及墙
材产品整厂解决方案供应商。公司生产的蒸压加气混凝土成套生产装备，立足于工业
固废循环利用，应用于新型绿色墙体材料生产领域，该成套装备以大宗工业固废包括
粉煤灰、炉渣、尾矿、陶瓷抛光泥、石粉等原料生产蒸压加气混凝土砌块及板材，该
产品具有保温隔热、防火阻燃、轻质高强、绿色环保等特点，是国家大力推广的绿色
建材产品。近年来，在国家大力推动装配式建筑发展的东风下，公司墙材机械业务通
过不断创新发展，已跻身业内一流企业。
经营模式：公司建材机械业务通过国内直销，国外“直销+代理”、“合资
建厂+整线销售”等销售模式，采用“以销定产”的生产经营模式，由旗下融资租赁
公司提供配套金融服务。
公司建筑陶瓷机械产品在国内和海外均有销售，国内陶瓷机械业务方面，
公司主要着眼于国内下游瓷砖行业终端新产品迭代带来的设备需求，以及陶瓷厂生产
线绿色化、智能化升级换代的存量需求开展业务。海外陶瓷机械业务方面，针对建材
工业发展相对成熟的发展中国家，公司通过设立子公司进行本土化运营，将生产、服
务端前移，提升整体边际贡献；针对欧美等海外高端市场，公司通过收购等方式，借
助高端品牌的渠道将公司核心产品推向高端市场，通过打造样板工厂、具有超高性价
比优势的整线投资，以及后续配件维护服务方案，提升公司陶瓷机械在欧美市场的影
响力，拓展增量市场。
建筑陶瓷机械行业情况：近年来，随着中国经济由高速增长阶段转向高质
量发展阶段，公司下游建筑陶瓷行业正面临行业洗牌、战略调整、淘汰落后产能的激
烈变革，行业集中度不断提升，中国建陶产能正逐步转型进入成熟化、规范化、绿色
制造、智能制造的高质量发展阶段。2021年上半年，在疫情、燃料原材料价格上涨、
生产成本大幅提高等因素影响下，全球范围内陶瓷行业的洗牌、并购加速进行，宏宇
集团、新明珠、蒙娜丽莎、马可波罗、诺贝尔等头部企业继续扩大规模，中小品牌不
断淘汰出局。产品方面，岩板仍是最大热门，国内各大建陶企业通过投新线、推新品
、建大店等多种方式持续加大布局力度，上游建陶机械市场保持较高需求。海外市场
方面，意大利、西班牙为建陶机械产品的发源地，其工艺及设计水平均相对优异，20
20年因疫情原因海外陶机企业的生产经营受到一定影响，2021年上半年行业复苏，根
据意大利陶瓷及砖瓦机械行业报告，2021年上半年营业额较2020年上半年增长54%。
墙材机械行业情况：钢结构住宅作为装配式建筑的重要组成部分，配合加
气混凝土板材进行装配化施工，能够大大降低施工现场的水电消耗、减少垃圾排放和
扬尘污染，节能效果显著。2020年以来，我国多地部门在装配式建筑政策方面持续加
码，鼓励工厂化制造、装配化施工以促进资源综合利用，发展工业化绿色建筑和生态
文明建设，促进装配式建筑产业现代化发展，已逐步走向主流，成为国内建筑行业发
展大势。目前，子公司安徽科达机电（品牌：新铭丰）是我国墙材压机领域最大、技
术最成熟的供应商，市场占有率一直领先于竞争对手。
（二）海外建材业务
目前公司海外建材主要在非洲开展业务，定位于非洲大型建材集团，以非
洲市场建筑陶瓷的生产及销售为基础，把握非洲超10亿人口带来的城镇化高速发展红
利，未来将逐步进行品类拓展，在非洲实现高中低端家居产品覆盖，构建家居全品类
生态。
建筑陶瓷业务方面，自2016年开始，公司顺应国家“一带一路”倡议及“
国际产能合作”的发展战略，抓住发展中国家经济相对落后、基础设施建设亟待改善
的市场机会，在全球新兴市场非洲主动将业务延伸至下游建筑陶瓷领域，布局发展中
国家的瓷砖市场，陆续与战略合作伙伴在非洲肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、
赞比亚5国合资建设并运营陶瓷厂，2020年实现年产量近7000万平方米，平均市场占
有率超50%，并出口至东非乌干达、卢旺达、马拉维、津巴布韦，西非多哥、贝宁、
布基纳法索、科特迪瓦等多个国家。2021年，公司积极开拓市场，并加速优质项目落
地，实现了海外建筑陶瓷业务的持续增长。
经营模式：根据制定的“投资、建造、运营、出口”的发展模式，公司对
东、西非沿线国家和中非重点国家进行产能布局，通过合资设立并运营陶瓷厂，输出
小投资、大产量、低成本、高回报的“中国制式”建材生产模式，借助合资公司深耕
多年的营销网络，逐步替代非洲各国原有的进口瓷砖市场份额，利用本土化供应链实
现对撒哈拉沙漠以南地区瓷砖市场的广泛覆盖。
行业情况：近年来，非洲国家快速推进城镇化进程，不断增长的人口数量
、迅速增长的装修建材需求与其匮乏的本土建材制造产能的矛盾日益凸显，非洲成为
世界瓷砖进口的第三大地区。在我国“一带一路”倡议的政策背景下，非洲消费市场
潜力和当地丰富矿产资源吸引着越来越多企业进入非洲投资建厂，在拓展非洲本土市
场的同时，也不断向周边国家出口陶瓷产品。2020年以来，因疫情因素导致海运费高
涨、海运箱短缺，非洲陶瓷进口受到较大限制，非洲子公司成为当地主要瓷砖生产供
应商，为满足当地产品持续增长的需求，公司推进新增产能建设，替代部分当地停产
厂家及进口瓷砖市场份额、出口周边国家，实现了非洲建陶业务的快速增长。
（三）战略投资及培育业务
1、锂电材料业务：公司战略投资以蓝科锂业为载体的锂电材料业务，主要
为锂离子电池负极材料的生产与销售，以及碳酸锂业务的投资布局。公司于2015年开
始进入锂电池负极材料领域，主要从事石墨化代加工、人造石墨、硅碳复合等负极产
品的研发、生产、销售。2017年，公司在原有负极材料相关业务的基础上，通过参股
蓝科锂业布局碳酸锂深加工及贸易等相关业务。参股公司蓝科锂业拥有1万吨/年碳酸
锂产能，该项目以生产钾肥排放的老卤为原料，通过先进技术提取碳酸锂，是中国盐
湖提锂的重要力量。2021年4月，蓝科锂业2万吨电池级碳酸锂项目已正式试车，两条
生产线于报告期内共生产碳酸锂8,466吨，销售7,435吨。
2、洁能环保业务：主要包含清洁煤气化技术与装备、烟气治理技术与装备
业务。其中，清洁煤气化技术与装备业务是通过公司自主研发的清洁燃煤气化系统，
为下游企业提供清洁煤气化装备以及清洁程度媲美于天然气的洁净煤气服务，大大提
高煤炭的综合利用效率，在保证清洁高效的同时显著降低原料气生产成本。目前该项
业务已在氧化铝、陶瓷、碳素、钢铁、焦化、合成氨、钛白粉等行业进行了推广应用
，在环保效果、经济效益上获得了客户的充分认可。
3、科达液压泵业务：主要为节能、高效高端液压泵及液压元器件的设计制
造，涵盖液压泵、液压马达、液压动力单元、精密零部件等产品，科达液压泵配套应
用于科达压机，也广泛应用于建材、钢铁、冶金、石油化工、工程机械等行业。公司
2011年进入该行业之初，国内市场中相关产品几乎完全依赖于进口，通过近十年的潜
心研发和市场开拓，市场份额稳步提升，目前在国民经济重点行业和国家重大工程项
目上已实现批量替代高端进口泵，成为国内高压柱塞泵领军企业。
4、智慧能源业务：近年来公司围绕新能源产业进行了系列服务化探索，作
为综合能源服务商，公司旗下子公司致力于构建行业领先的智慧能源服务平台，提供
电力交易、能源管理、配电网运营、电力运维、新能源开发、充电场站运营、电力金
融等综合能源服务，目前该业务已相继在江苏、福建、广东等地进行拓展经营。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，宏观经济稳定复苏，面对新冠疫情反复与钢材等大宗原材
料价格大幅上涨等挑战，公司通过组织变革及经营思路调整，紧密围绕“化整为零”
又“协同共享”的指导思想，加强精细化管理，取得了良好的经营成效。公司主营建
材机械稳定排产逐步释放业绩，海外建筑陶瓷业务新增产线投入运营，保持稳定增长
势头；战略投资板块，参股公司蓝科锂业经营的碳酸锂业务量价齐升，净利润同比大
幅提升，公司对其投资收益同比增长4171.61%。报告期内，公司整体营业收入达45.5
8亿元，归属母公司的净利润为4.09亿元，同比增长406.40%，具体经营情况如下：
公司主营业务营业收入同比变化情况如下：
报告期内公司重点工作开展情况如下：
1、建材机械稳步发展，全球化步伐持续挺进
2021年上半年，国内下游建筑陶瓷市场中岩板产品持续领跑行业热度，落
后产能关停带来生产线升级改造的新需求，受益于此，报告期内公司在手订单较为充
足，在有序的生产排期中稳步释放业绩。海外陶瓷机械业务方面，公司上半年接单量
整体同比提升超100%，其中印度销区、印马泰美销区超预期实现接单量同比增长200%
以上；因部分海外地区疫情未得到有效控制，报告期内公司建筑陶瓷机械产品的海外
发货受到一定影响。在此情形下，公司研发建造的意大利MASPE厚砖生产线于2021年5
月在意大利Vicenza（维琴察省）顺利投产，作为中国陶机品牌在欧洲首个正式投产
的辊道窑项目，标志着中国陶瓷装备挺进海外高端市场。
墙材机械业务方面，子公司安徽科达机电（新铭丰品牌）龙头效应逐渐显
现，报告期内，安徽科达机电牢牢把握国家政策和国内市场机遇，实现营业收入超4
亿元，较去年同期增长87%，实现净利润超4600万元。与此同时，安徽科达机电作为
亚洲唯一一家蒸压加气混凝土整线系统供应商代表，正式加入欧洲蒸压加气混凝土协
会（EAACA），成为联系中西方加气行业间交流的重要枢纽。
2、加快新增产能落地，海外建陶业务高速增长
今年上半年，公司海外建筑陶瓷业务继续扩建优质产能、推动新项目落地
，稳固本土化供应链规模优势，保持海外建筑陶瓷业务的快速增长。一方面，受疫情
影响，非洲陶瓷进口受限，当地产品需求仍持续增长，公司非洲子公司凭借过硬的运
营管理实力和妥善的防疫应对方案，成为非洲地区为数不多的本土产能瓷砖生产供应
商，借机替代部分当地停产厂家及进口瓷砖的市场份额，维持较高的市场占有率。另
一方面，公司克服了因疫情导致的生产设备海运发货、人员派驻严重滞后等多重困难
，全力推进建筑陶瓷项目的建设，报告期内，公司赞比亚陶瓷厂两条生产线及加纳陶
瓷厂三期四线已正式投入运营，公司在非洲建筑陶瓷生产线增加至12条，1-6月实际
建筑陶瓷产量超3800万㎡，均处于满产满销状态。在当地市场需求及公司产能释放的
合力下，公司海外建筑陶瓷业务于报告期内营业收入达到106,166.80万元，净利润35
,243.83万元，同比2020年上半年上升23.67%、84.21%。
根据非洲市场需求情况，目前公司在非洲已规划加纳陶瓷厂四期五线、肯
尼亚基苏木工厂，以及喀麦隆、科特迪瓦等国的建筑陶瓷项目，预计将于2022年内陆
续投产，公司非洲建陶业务的产能将获得持续提升。
3、战略投资步入收获期，负极材料获良性发展
2021年4月，参股公司蓝科锂业的年产2万吨电池级碳酸锂项目正式试车，
其先行利用扩产项目中的部分装置，及原1万吨/年碳酸锂车间进行融合生产，快速释
放部分新增产能，两条生产线产量从单日40余吨提升至100吨；报告期内，蓝科锂业
生产碳酸锂产品8,466吨，销售碳酸锂产品7,435吨，实现营业收入50,726.62万元、
净利润23,397.16万元，其中公司确认投资收益11,366.34万元。2021年内，蓝科锂业
将持续推进2万吨/年电池级碳酸锂项目的建设，经调试、试生产达标完成验收后，即
可稳定生产电池级碳酸锂产品，进一步提升产品竞争力。
今年上半年，子公司安徽科达新材料的人造石墨生产线开始逐步释放产能
，生产产品已应用于电子消费类、储能类、动力类电池，目前产销处于良性发展阶段
。子公司福建科华石墨锂电池负极材料石墨化装置生产线一线将于2021年7月开始正
常投产，产量将于下半年逐步提升；另锂电池负极材料石墨化装置生产线二线、三线
预计将于2022年3月底建成投产。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1、海外经营及汇率波动风险
2021年，海外疫情的持续使公司人员出境、货物进出口受到一定限制，海
外业务存在项目进度延缓、投资意愿减弱等风险。此外，近年来公司加大了海外市场
的布局，在海外设立了多个销区及子公司，因存在不同国家和地区的文化、习俗、政
治、法律等方面的差异，公司在海外的投资可能存在一定的经营与管理风险。同时，
国际贸易形势日渐严峻，人民币汇率波动较大，公司海外子公司可能存在汇率变动等
因素造成的损益波动和资金回流风险。
公司将持续关注各国疫情发展及进出口限制等情况，及时根据客户建设进
度调整生产计划，加强海外公司及项目的精细化管理，减少公司海外业务的经营风险
；同时，采取合规的金融手段减少或规避汇率波动带来的不利影响。
2、原材料价格波动的风险
2021年上半年，上游大宗商品及原材料等价格大幅上涨，对中下游行业产
生较大影响，下半年仍存在较大波动风险。公司机械产品主要使用钢材等原材料，其
占产品总成本比重较高，若原材料价格持续上涨，将使公司产品成本上升，对公司产
品毛利率带来不利影响。公司一方面将通过调整产品结构及提价的方式，将原材料成
本传递至下游；另一方面，公司将时刻关注大宗物资价格的市场波动情况，结合项目
工期及需求情况，制定合理可行的采购计划，并通过期货套期保值等金融工具，对冲
部分原材料涨价带来的影响。
3、并购重组带来的管控风险
公司传统业务为建材机械业务，自2007年以来，公司陆续进入环保洁能、
锂电材料等业务领域，并从传统的建材机械设备供应商向服务商转型。随着公司经营
规模和业务领域不断扩大，公司总部对各并购子公司的业务整合及管控面临较大挑战
。受限于各公司间的地理距离较远、内部组织结构庞大、跨行业知识及经验不足等因
素影响，公司可能存在一定的管控风险。
4、商誉减值风险
近年来，公司根据公司业务发展的需要，通过资产重组、增资、股权转让
等方式相继收购了多家公司，在整体宏观经济下行的形势下，被收购的公司存在发展
低于预期出现计提商誉减值的情形，如未来被收购的子公司出现业绩大幅下滑，公司
仍存在计提商誉减值的风险。
5、大额诉讼的经营风险
公司及子公司江苏科行等相关方与江苏新世纪江南环保股份有限公司（以
下简称“江南环保”）的（2019）苏01民初2893号案件一审败诉，公司于报告期内上
诉，目前最高人民法院已受理案件；在此期间，原告江南环保就同性质事项以不同项
目提起的4项诉讼，涉案金额累计2.95亿元。若原告江南环保持续以不同项目为由提
起诉讼，公司未来存在继续收到大额诉讼的可能。此外，报告期内，公司及子公司青
海科达锂业亦因青海科达锂业成立时合资各方签署的合资经营合同涉及0.86亿元诉讼
。
公司董事会密切关注并高度重视相关诉讼事宜，并已聘请专业律师依法采
取有效措施，努力维护公司及投资者权益。
四、报告期内核心竞争力分析
29年来，公司秉承“创新永无止境”的核心经营理念，以“产品领先、技
术引领”作为发展战略，高度重视具有前瞻性及可持续性的技术、产品研发，创新始
终是公司最重要的核心竞争力。除多年的技术积累、享誉海内外的品牌优势、以及成
熟的销售网络等优势外，报告期内，公司在以下方面进一步提升了竞争力：
软硬件全面提升，助推制造升级
报告期内，公司启动了广东厂区的信息化建设以及技改项目，通过软硬件
的更新进行智能制造的升级。信息化建设方面，今年上半年SAPS/4HANA项目取得阶段
性成果，已基本完成蓝图设计阶段，预计10月1日上线SAP项目，力争实现企业运营流
程高度集成化、共享化、实时化、决策信息科学化，通过“业财一体化”实现赋能业
务、支持经营的目标，带来企业价值的全面提升和增值。
硬件升级改造方面，为提高公司广东基地的土地利用效率，优化各厂区生
产模块设置，提升整体设备制造的工序衔接速度和加工产能，报告期内公司完成了对
广东基地各厂区的技改设计方案，并开始实施厂房扩建改造工作。同时，为满足下游
市场订单需求，保证公司采购供应链反应速度和运营效率，公司启动了供应链管理优
化的设计和实施工作，以科达制造作为核心企业，启用科达三水基地作为配套企业工
业园，利用配套企业集聚，提升采购供应链的信息、备货、流转配送效率，保障公司
设备订单的供应。
构建长效激励机制，推动企业持续发展
一直以来，公司倡导公司与员工共同发展的理念，积极构建长效激励机制
。报告期内，公司实施了员工持股计划，并在子公司层面设立持股平台，在现有薪酬
体系上构建多种股权激励机制，在优化子公司股权结构的同时，引入公司及子公司关
键管理人员、骨干员工持股，有效调动管理者和公司员工的积极性，实现股东、公司
和员工利益的一致性。未来，公司将持续优化并推出股权激励计划，利用“平台+待
遇+股权”的优势吸引、保留更多优秀的人才，推动公司长期、持续、稳健的发展。
行业科技荣誉认证，品牌影响力再获提升
基于公司多年的技术创新及行业成就，报告期内，公司荣获2017-2020年度
广东陶瓷协会优秀集体（创新杰出）及（科技和标准化先进）荣誉，子公司恒力泰公
司自主研发的“基于模框干法成型工艺的超大规格陶瓷板智能成型技术与装备”项目
荣获广东省科技进步奖二等奖，子公司安徽科达洁能发明专利获中国专利优秀奖、“
KDJN旋流撞击式干粉气化技术”获省级科技进步三等奖，子公司科达机电主持研发的
“装配式部品-高精蒸压加气混凝土板材绿色制备工艺及关键装备”获安徽省科技进
步二等奖，诸多行业荣誉认证，有助于进一步提升品牌形象及影响力。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，新冠肺炎疫情重创全球经济，国际贸易显著萎缩，国际直接投资
急速下降，国际大宗商品价格涨跌不一。随着下半年进入后疫情时代，世界经济活动
有所恢复，但依旧笼罩在疫情阴影之下。在此情形下，我国迅速稳定疫情并推动经济
复苏，国内生产总值、固定资产投资、房地产开发投资等指标均呈上升趋势，建材及
机械制造行业在二季度时快速回稳，全年均实现一定增长。
2020年，公司科学战役，有序推动复工复产。面对复杂动荡的国内外环境
，公司向内明确聚焦主业、坚定启动深化变革，向外紧握海外建筑陶瓷以及国内建材
市场机遇，全年实现营业收入超73亿元，收获较好成绩。2020年，公司重点工作回顾
如下：
（一）聚焦主业立足高端制造，深化变革激发组织活力
在经历了跨领域的多年探索后，公司重新回归立业根基，聚焦建材机械及
海外建筑陶瓷业务，深化全球化发展战略。2020年7月，公司正式更名为“科达制造
股份有限公司”，充分释放高端制造的战略定位，突出公司核心业务，提升所属行业
辨识度及国际形象。
内部管理方面，经过2个月的深入调研沟通，公司对人事任命及组织架构进
行了重新部署。在董事会的顶层设计上，公司4位非独立董事分别负责集团统管、建
筑陶瓷机械、海外建筑陶瓷、洁能新材料业务，科学合理的董事会席位配置有效提升
经营决策效率及质量。在公司内部组织架构上，公司通过新设科达总部，重点进行战
略、监督、考核、投资及重大决策等方面工作，提高管理效率，加强监管及风险管控
职能；调整陶机各事业部变为独立“经营单位”，给予充分自主权，由“成本中心”
向“利润中心”过渡，从“管理团队”转变为“经营团队”，打造总经理负责制、独
立核算的经营主体，以市场为导向、以客户为中心、以利润为目标，聚焦经营，提升
公司经营质量及业绩。针对建筑陶瓷机械布局及发展规划，公司陶机业务分为“科达
、力泰、唯高”三个品牌，按照“三个品牌，三个公司，三个团队，独立经营”的总
体方针运营，三个品牌根据不同市场定位，秉持“协同、共享、开放、透明”的协调
机制，充分发挥各品牌的独立性及业务的协商性。
（二）建材机械
1、建筑陶瓷机械
紧跟岩板市场机遇，生产制造供不应求
近年来，随着建筑陶瓷产能的逐渐出清，中国建筑陶瓷产能过剩局面得到
缓解，岩板的出现顺应高颜值、强性能的需求，因具备装饰材料和应用材料的双重属
性，具有陶瓷产品耐磨、高强度、防污等所有优良特性，除可应用于传统陶瓷墙地砖
场景外，还可广泛用于橱柜、衣柜、天花吊顶等家居的门板和面板、整体卫浴、背景
墙等，超薄岩板更具有普通陶瓷所不具备的韧性，常温下可弯曲成圆弧，适用于曲面
外墙、隧道等异形墙面铺贴。岩板的使用场景和应用范围还在不断的探索和延伸中，
目前岩板已经跨界竞争到了石材、玻璃、木板、人造板等应用材料领域，使建材和大
家居两大市场叠加，让建陶产业的版图迅速扩大。
报告期内，建陶企业、石材企业纷纷开始布局岩板等智能生产线，进而带
动了上游建陶机械的市场需求。公司着眼于国内陶瓷企业新建或技改产品线需求，加
快新产品新技术的研发，大力拓展岩板及智能化生产线业务，提供岩板制造的全线高
端装备，并应用公司智能管控系统，提升产品价值及产能，提高自动化水平及生产效
率，在下游陶瓷行业进行了广泛的推广应用。据统计，截至2020年底，国内已建成及
正在建设中的岩板生产线中，约70%使用了公司的成型、抛光设备，报告期内公司持
续满负荷生产运营。
积极推动跨界领域应用，寻求国内增量市场空间
在聚焦建筑陶瓷机械业务的基础上，近年来公司继续延伸开拓其他建材机
械业务，设立特种事业部，在跨领域应用上进行探索应用。报告期内，公司子公司佛
山科达机电就窑炉在锂电材料行业的应用进行了积极研创，自主研发了碳酸锂材料烧
成隧道窑，可代替传统能耗高、产量小、易粘壁结团的回转窑。子公司恒力泰第一台
YPL2000后上料短行程预应力快速铝型材挤压机通过客户验收，在铝型材行业迈出坚
实一步，基于良好的使用及节能效果，恒力泰收获客户的追加订单，甚至将铝型材挤
压机出口至意大利；在炊具行业和铝轮毂行业方面，公司亦持续发力，超高压炊具压
机获得国内厨房小家电领导品牌的重复购买。至此，公司已开拓了炊具压机、轮毂压
机、锻压机、铝型材挤压机市场，在烧成设备方面，公司窑炉产品在发泡陶瓷、耐火
材料、锂电池行业也已实现成功应用，2020年内该部分业务合计发货金额超过1.2亿
元，未来公司将积极开拓跨领域市场，为公司建材机械设备寻求更广泛的增量市场。
疫情笼罩之下，海外陶机发货受限、接单获突破
2020年，因部分海外地区疫情未得到有效控制，海外陶瓷客户的上线或投
产计划出现延迟或取消，而疫情亦带来全球海运市场仓位紧张、运费居高不下等问题
，对车间的生产排产，以及公司对海运成本、出货风险的控制都带来了严峻的挑战。
在此情形下，公司全力保障商品进出口物流工作的高效开展，并依托公司在在印度、
越南、马拉西亚、印尼、孟加拉、阿联酋、土耳其、意大利等国家建立的服务网点，
通过当地已有的驻点人员进行服务，或通过远程图文等方式，顺利完成了多个海外项
目的安装调试。整体而言，疫情对公司海外陶机业务的发货有一定影响，但公司依然
在部分海外地区获得了较好的成绩，全年接单量整体同比提升45%，其中印度、土沙
美、中东市场接单金额同比翻番，随着后续海外订单的逐步发货，相关业绩将在2021
年逐步释放。
2、墙材机械：借力装配式建筑东风，实现逆势增长
公司墙材机械业务明确了力争成为墙材机械整线系统世界第一供应商的目
标，牢牢把握国家政策与市场机遇，在巩固京津冀、长三角等国内成熟市场的同时，
充分挖掘三角、川渝及中部地区等潜力市场，围绕工程交付与客户服务两大基本原则
，巩固了行业领先地位。在海外业务受阻的情况下，公司一方面修炼内功，进行内部
流程再造，整合内外部资源提升整体运营效率；向外公司抓住国内市场的机遇，2020
年营收规模逆势实现40%的增长，墙材业务毛利、净利水平均有所提升。
（三）海外建陶：深化管理变革，产能业绩加速放量
当地市占率提升，广泛覆盖周边需求
作为世界第三大瓷砖进口地区，2020年爆发的疫情限制了非洲陶瓷的进口
以及本土部分陶瓷厂的生产，非洲子公司借此机会，开足马力增产提效，积极拓展市
场大幅提高了当地陶瓷市场的占有率，平均市场占有率超50%，其中在肯尼亚、塞内
加尔的市场占有率达70%及以上。报告期内，Keda加纳的产品在畅销本地市场的同时
，辐射周边科特迪瓦、布基纳法索、尼日尔、塞内加尔、喀麦隆、秘鲁、多哥等10多
个国家，出口份额大幅提升，同比2019年实现翻番；Keda塞内加尔在满足当地市场需
求外，亦实现了对周边布基纳法索、科特迪瓦、几内亚、毛里塔尼亚、冈比亚等国家
的出口销售，扭转了塞内加尔陶瓷砖进口国的被动地位，使得塞内加尔一跃成为西非
势头强劲的瓷砖出口国，Keda塞内加尔月度销售平均增长率同比2019年增长195%。
持续管理变革，推进当地特色产品开发
为适应非洲建陶业务的快速增长，优化集团管理体系，报告期内公司及合
作伙伴森大集团调整了非洲合资公司的股权架构，并引入外部专业机构公司对非洲子
公司全球化供应链、财务体系、人力资源管理等方面进行系统化提升，构建工厂标准
化运营体系。非洲子公司在稳健发展的同时不断推进技改项目，坚持“降本提效”策
略，降低设备损耗、减少能源消耗、提高日均产量，提升公司盈利水平；根据本土文
化及客户需求，持续推出包含本土元素的创新设计产品，在当地市场获得较好反馈，
其中Keda加纳开发了新磨具及新花色，推出的新产品成为其利润增长的重要因素。
获IFC长期低息贷款，助力持续发展
经过数月的调研评估后，报告期内公司海外建筑陶瓷业务获得了世界银行
附属机构IFC的长期贷款支持。IFC认可公司海外陶瓷项目的业务布局和发展前景，决
定对公司非洲控股子公司提供期限7年，合计不超过1.65亿美元的贷款支持，本次贷
款利率较低且借款期限较长，能显著降低非洲项目公司融资成本，提高项目运营及盈
利能力，有助于公司海外建筑陶瓷业务的可持续发展。
在外部市场机遇及内部深化管理变革的合力下，2020年公司海外建筑陶瓷
业务营业收入达17.89亿元，同比增长68.63%，净利润达4.09亿元，同比增长131.96%
。报告期内，公司已启动Keda赞比亚一期、Keda加纳三期的投建工作，其中Keda赞比
亚已于2021年4月投产，Keda加纳三期项目将于2021年内投产，公司建筑陶瓷业务规
模有望获得进一步增长。
（四）战略投资蓝科锂业，即将步入收获期
2017年，公司整合蓝科锂业少数股权，战略布局青海盐湖提锂，间接持有
蓝科锂业43.58%股权，成为其第二大股东。面对碳酸锂市场近3年的沉寂，公司坚定
支持蓝科锂业的技术优化、扩产项目建设，目前蓝科锂业的吸附提锂工艺已得到了充
分验证，经填平补齐后一期产量已超过原设计水平，且近三年均处于满产满销状态。
2020年12月，为推动蓝科锂业2万吨/年电池级碳酸锂的扩产，增强蓝科锂
业核心竞争能力，公司及蓝科锂业控股股东青海盐湖工业股份有限公司（以下简称“
盐湖股份”）对蓝科锂业按持股比例增资合计6.2亿元；同时约定盐湖股份作为蓝科
锂业原材料成锂卤水的供应商，将确保其对蓝科锂业原材料的供应量，满足蓝科锂业
目前生产及未来扩大产能的需求，并锁定原材料成锂卤水的价格。目前，蓝科锂业二
期扩产项目已完成主要建设，将于2021年先行释放部分产能。
2020年内，因碳酸锂价格处于低位，蓝科锂业整体边际贡献暂未显现；自2
020年底开始，全球新能源汽车、储能需求支撑锂产品价格快速上涨，随着蓝科锂业
新增产能的释放，公司有望于2021年迎来战略投资业务的收获期。
（五）优化股权、资本结构，形成良性发展趋势
公司非公开发行股票项目于2020年6月实施完成，本次项目引入下游瓷砖行
业知名企业宏宇陶瓷、新明珠陶瓷、马可波罗瓷砖的相关方入股公司，体现了行业领
军企业对公司价值的认可。截至2020年末，公司前十大股东股权占公司总股本的比例
为55.53%，同比2019年上升近10个百分点，股权集中度的提升、长期股东的加入，使
公司股权结构得到进一步优化，在稳定公司股价的同时，能更好的彰显公司发展信心
，为公司的变革创造提供良好基础。
本次非公开发行股票项目共获得募集资金净额11.33亿元，所募资金已于报
告期内全部用于归还公司银行贷款，截至2020年12月31日，公司资产负债率降低至49
.44%，同比2019年降低近10个百分点，资本结构获得优化，亦有助于公司经营取得良
性且持续的发展。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入738,973.14万元，同比增长15.06%，其中，
实现海外收入345,362.15万元，同比增长38.62%；实现净利润42,912.69万元，同比
增长87.07%；归属于上市公司的净利润28,448.60万元，同比增长138.39%；归属于上
市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3,299.38万元，同比下降50.12%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1、建材机械行业
2020年初始，面对新冠疫情及外部环境复杂变化，国内建材机械行业经营
近乎停滞，行业主营业务收入连续4个月负增长，随着国内疫情得到有效控制及企业
复工复产的逐步推进，第二季度开始各企业生产经营基本恢复，全年行业经济运行回
稳转好，我国建材机械行业主营业务及利润均同比增长，其中，建陶行业新建岩板生
产线持续火爆，窑炉、成形压机等陶瓷机械产量获得快速增长。
（1）建筑陶瓷机械：国内岩板市场火热，海外投资持续下降
2006年起，环保倒逼、节能减排政策的压力使陶瓷企业开始思考瓷砖的薄
型化、减量化生产，瓷砖板材的概念开始出现，行业开始陆续出现薄板、大板等产品
。2019年，随着发改委发布的《产业结构调整指导目录（2019年本）》鼓励发展陶瓷
大板及发泡陶瓷，陶瓷大板、陶瓷岩板成了行业科技创新和绿色发展的强大引擎。其
中岩板不仅可以作为装饰材料，更可以作为家居结构主材料，经深加工后可代替天然
石材、人造石材、木板、玻璃以及各类复合板材等，广泛应用于家居面板、厨卫定制
等领域，建材和家居两大市场的叠加使岩板产品在2020年全面爆发，陶瓷行业在逆势
中出现一股“增产潮”。
目前，世界岩板格局以意大利、西班牙、中国、印度为主。据行业媒体不
完全统计，截至2020年12月31日，全球已建成生产1200×2400(mm)及以上规格的岩板
生产线大约有139条，其中，中国、意大利、西班牙、印度分别有68条、30条、13条
、19条，合计129条，占比超过93%；其他地区则在印尼、土耳其、阿联酋等国家有零
星布局。
中国的大规格岩板生产线主要于2020年爆发，截至2020年12月31日，中国
已建成点火的岩板生产线达到108条。报告期内，公司着眼于国内陶瓷企业新建或技
改产品线的需求，加快新产品新技术的研发，大力拓展岩板及智能化生产线业务，提
供岩板制造的全线高端装备，并应用公司智能管控系统，提升产品价值及产能，提高
自动化水平及生产效率，在下游陶瓷行业进行了广泛的推广应用，2020年，国内约70
%新建岩板生产线使用了科达制造的成型及抛磨设备，公司建筑陶瓷机械的营业额及
接单量均获得增长。出口方面，因疫情导致各国对人员及商品出入境限制的原因，我
国建筑陶瓷机械的出口出现一定下滑，公司发货数量下滑但接单量同比上升。
放眼海外主要陶机市场，2019年意大利陶机行业的营业额已出现下降，202
0年基于疫情和总体经济环境的不确定性，陶瓷企业对陶瓷技术的投资更为谨慎。据
意大利陶瓷机械及设备制造商协会初步数据显示：意大利陶机行业2020年的营业额为
14.70亿欧元(约合人民币114.88亿元)，同比下降15％；意大利国内销售额为3.49亿
欧元(约合人民币27.27亿元)，同比下降25.4％；出口额仍占较大份额，为11.21亿欧
元(约合人民币87.61亿元)，同比下降11.2％。
展望建筑陶瓷机械未来发展趋势，我国陶瓷企业在经历了岩板扩产潮后，
陶机的生产销售会逐渐趋于平稳；对于海外陶机市场，在客户连续几年减少投资的情
形下，待疫情结束后，海外陶机行业周期性或将迎来复苏。科达制造一方面将坚定“
技术引领”的发展方向，加大研发提升产品品质，解决岩板加工、应用问题，并进一
步满足国内下游建筑陶瓷企业的转型升级需求，深耕节能减排及智能制造领域；此外
，公司也将继续秉持国际化的发展战略，瞄准欧美市场与意大利优秀企业展开竞争。
（2）墙材机械：政策助力装配式建筑，未来前景可期
近年来，加气混凝土板材凭借施工快、成本低、产量稳定等特点，兼具保
温、隔热等特性，在国家推动装配式政策的引导下爆发出巨大的生命力，一跃成为建
筑业炙手可热的墙体材料。根据我国住建部通报的2020年度全国装配式建筑发展情况
，2020年全国31个省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团新开工装配式建筑共计6.
3亿㎡，较2019年增长50%，占新建建筑面积的比例约为20.5%，完成了《“十三五”
装配式建筑行动方案》确定的到2020年达到15%以上的工作目标。其中，新开工装配
式混凝土结构建筑4.3亿㎡，较2019年增长59.3%，占新开工装配式建筑的比例为68.3
%。
在“十四五”谋划布局之年，住房和城乡建设部、工业和信息化部等七部
门印发了《绿色建筑创建行动方案》，明确表示到2022年，城镇新建建筑中绿色建筑
面积占比达到70%，星级绿色建筑持续增加，装配化建造方式占比稳步提升，绿色建
材应用进一步扩大。随着装配式建筑政策在全国各地深入推进，蒸压加气混凝土板材
作为一种可计入装配率的绿色新型建材，未来应用市场及前景将越来越大。
2、非洲建筑陶瓷:人口红利亟待释放，生产和消费缺口巨大
受历史、发展阶段、整体结构水平等因素影响，非洲大部分国家目前仍未
建立起完善的工业发展体系，绝大部分生活必需品仍需要进口，其中包含建筑陶瓷。
非洲瓷砖生产和消费的缺口较大，前期主要靠贸易进口满足本地需求，近几年开始有
了本地化生产，但仍然需要从中国、印度进口瓷砖。据统计，非洲总人口超过13亿，
30岁以下年轻人占比67%，非洲已成为世界上增长最快的消费市场之一，整体消费已
经连续十年以5%的增速增长，预计未来5年更将超过8%。非洲每年进口瓷砖超过2亿平
方米，耗费近10亿美元，人均瓷砖消费量为0.75㎡，远低于欧洲、亚洲、中国的人均
瓷砖消费水平。事实上非洲人口众多，人力成本低，陶瓷生产所需原料资源丰富，且
陶瓷市场需求潜力巨大，具备发展建筑陶瓷产业条件，资金、技术和人才是制约非洲
建材发展的主要因素。
近年来，中国企业积极走出海外寻求发展。根据中国建筑卫生陶瓷协会数
据显示，随着国际反倾销与贸易壁垒等贸易政策的持续制约，2019年我国陶瓷砖全年
出口量7.7亿平方米，同比下降8.45%，中国陶瓷企业开始通过多国本土化战略大肆进
行海外扩张，直接在海外建设陶瓷厂生产销售建筑陶瓷。作为率先在海外输出“中国
制式”建材产品模式的企业，公司凭借先发优势快速拓展海外瓷砖市场，打通非洲东
西部的陶瓷生产、销售“走廊”，抢占发展先机。截止目前，公司已经在非洲的肯尼
亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔和赞比亚五个国家投资建筑陶瓷生产基地，投资建设
陶瓷生产线9条，获得了较快发展及增长。
3、锂电材料行业
受新能源汽车行业迅猛发展以及消费电子行业稳定增长的驱动，近几年来
锂电池及其上游锂电池负极材料和碳酸锂市场迅速扩张。
（1）负极材料：人造石墨市场竞争加剧，产业链整合大势所趋
根据高工产业研究院（GGII）数据显示，中国锂电池市场的车用动力电池2
020年出货量为80GWh，同比增长12.7%，占56%的份额；3C数码电池出货量为31GWh，
增速8.8%，预计未来5年，市场增速将维持在5%~10%范围内。在动力电池及新兴数码
产品带来的消费电池需求加持下，2020年中国负极材料出货总量达37万吨，同比增长
34.9%，其中，人造石墨出货量30.1万吨，市场份额从2019年的78%进一步提升至81%
。
基于动力电池市场的乐观预期，行业头部企业纷纷加大石墨化投入力度，
并与上游原材料逐步推进深度绑定，为未来市场大规模增量做原材料储备。随着后续
头部企业集聚，技术研发、规模成本、产业链协同整合将成为人造石墨领域竞争的核
心。公司人造石墨生产线已建设完成，目前正持续拓展市场，后续将逐步释放规模效
应。
（2）锂盐市场:未来“白色石油”，国内锂资源将迎价值重估
目前新能源汽车已进入全球市场共振、产品力与扶持政策共促、传统车企
与造车新势力共舞的新格局，锂作为天生的“电池金属”，在高比能动力电池中将具
备长期需求刚性，被誉为未来新能源汽车上游的“白色石油”。根据五矿证券研究所
研究报告显示，2020年全球新能源汽车销量311万辆，同比增长42%，对应全球动力电
池装机143GWh、全球锂需求总量约35万吨LCE；预计2021年全球新能源汽车销量将达
到418万辆，同比增长34%，全球动力电池装机需求约214GWh，考虑产业链备货效应后
，将拉动上游锂需求总量增长至44万吨LCE。
碳酸锂产品的价格在经历了连续几年的持续下行后，在2020年达到历史底
部。随着新能源产业释放的信号，碳酸锂价格于2020年底开始强势上行，至2021年已
突破8万元/吨。在碳酸锂新增产能有限的情况下，2021年全年供需趋紧。
在全球锂资源供应体系中，盐湖提锂与矿石提锂相互补充，但盐湖提锂拥
有明确的资源规模优势以及在生产基础锂盐方面的现金成本优势。在全球盐湖类型锂
资源中，中国盐湖锂资源占据约15%；在中国锂资源种类分布中，盐湖锂资源占比约7
9%，主要集中在青海和西藏，而青海察尔汗盐湖占青海锂资源总量的35%，远高于青
海其他盐湖。目前青海盐湖的提锂工艺已基本成熟，据了解，青海盐湖的锂资源自20
17年以来已从边际供应成为主力供应之一。科达制造的参股公司蓝科锂业即位于青海
察尔汗盐湖从事盐湖提锂业务，目前拥有1万吨/年工业级碳酸锂产能，在建的2万吨/
年电池级碳酸锂项目已于2021年4月逐步释放部分产能。
展望2025年，五矿证券研究所预计全球新能源汽车销量将达到1120-1389万
辆，支撑全球动力需求增长至619-776GWh，全球整体锂电市场有望迈入TWh时代，拉
动锂需求总量增长至93-109万吨LCE。随着蓝科锂业未来新增产能的完全释放，公司
战略投资收益将获得大幅增厚。
(二)公司发展战略
近年来，科达制造聚焦主营业务，立足高端制造进行产品延伸发展。尽管
面临下游建筑陶瓷行业景气度下滑、增速放缓的困境，却也遇到了国内岩板等新产品
带来的结构性新机遇；把握住了国家“一带一路”倡议，在非洲延伸建筑陶瓷业务获
得了显著成功；战略投资的蓝科锂业，在经历了艰难3年碳酸锂价格下行后，也开始
迎来锂资源战略重估。
随着全球经济联系愈发紧密，行业和经济环境的变化也愈发复杂和不确定
，然而无论如何变化，越来越高质量的发展及人们对美好生活更高追求的大趋势不会
改变。我们认为，未来能生存下来并得以发展的公司只有“大而强”或“专而精”两
类。为此，公司已经从2020年开始通过组织变革及经营思路调整，紧密围绕“化整为
零”又“协同共享”的指导思想，实现两者兼而有之的目标，希望各事业部、子公司
等经营单位做“专而精”，合起来的科达制造变得“大又强”。基于此，科达制造对
未来主营业务及战略投资制定的发展战略如下：
（一）建材机械：立足高端制造，剑指全球第一
公司将根据高端制造的战略定位，继续修炼内功，坚持技术引领，全面提
升产品质量，与竞争对手拉大实质性距离，保持技术领先优势。同时，公司将以效益
+品牌为目标，而非片面追求市场占有率和销售额的提升，通过对产品质量、品牌价
值、风险把控的强化，进行精细管理，严控组织成本、费用，提升公司盈利能力，实
现高质量、可持续的发展。
后疫情时代，在做好疫情防护的基础上，公司将把握海外投资的复苏机会
，加大“全球化”开拓力度。公司建筑陶瓷机械业务将瞄准欧美市场，以建筑陶瓷机
械全球第一的目标而努力；墙材机械业务将抓住装配式建筑的政策支持，力争成为墙
材机械整线系统世界第一供应商。
（二）非洲建筑陶瓷：打造非洲最大建材工业集团，构建一站式家居中心
至2020年底，公司4个非洲陶瓷厂的瓷砖年产量近7000万㎡，利用合作伙伴
森大集团的销售渠道，逐步实现进口瓷砖的本土化替代。公司于报告期内联合波士顿
战略咨询公司制定了五年战略规划，明晰了公司未来五年的战略目标、业务组合和战
略举措：从业务驱动转向战略驱动。
基于非洲市场未来庞大的基建及耐用品消费需求，公司计划在建材产品品
类上进行延伸，并最终拓展至家居建材领域。2-3年内，公司将于肯尼亚、加纳、喀
麦隆等地区继续扩大投资建设，在非洲地区形成超过1亿平方米的建筑陶瓷产能，并
进行新品类的研究探索；3-5年内，公司将与森大集团在非洲市场实现好的，发了关
联品类拓展，发力零售布局零售网点，进行多品牌运营；5-10年内，公司将从非洲专
业瓷砖厂商转型为一站式家居中心，拓展家居品牌中心、商城网点，在非洲实现高中
低端家居产品覆盖，建立家居全品类生态。
（三）锂电材料：支持蓝科锂业顺利投产，释放更多经营活力
作为公司战略投资业务，从组织结构上，公司已于2021年度委派公司董事
张仲华、董事会秘书李跃进作为蓝科锂业董事（其中张仲华为蓝科锂业董事长），公
司财务负责人曾飞为蓝科锂业监事，在经营层面加强与蓝科锂业及其控股股东的沟通
。未来，一方面公司与蓝科锂业控股股东将共同支持、推动蓝科锂业的市场化改革，
激励员工的技术创新、市场推广，以释放组织经营活力；另一方面双方将全力推进蓝
科锂业2万吨/年电池级碳酸锂项目的投产，并根据市场情况调整蓝科锂业产品结构，
凸显蓝科锂业卤水提锂业务在中国甚至全球锂资源中的战略地位。
（四）培育业务：加强经营质量考核，剥离成长性欠佳业务
近年来，公司已剥离、边缘化亏损或成长性欠佳的业务，目前已处于较为
良性发展的态势。经过2020年的回归主业、组织变革及业务梳理，公司一方面将支持
诸如液压泵作为核心零部件的国产替代，并紧跟国家能源转型综合战略，在智慧能源
、清洁煤制气利用等方面打造行业“小而美”的精品企业，另一方面也将加强对各项
培育业务的业绩考核。作为一家上市公司，公司未来将更注重各项业务的投资回报情
况，部分业务可酌情适当缩小业务规模，摒弃以利润换市场的发展方式，重点关注提
升经营质量，形成“专而精”的正向反馈及可持续发展。
(三)经营计划
2021年，公司将聚焦主营业务，围绕“技术引领”、“产品领先”的转型
战略，继续深耕拓展海外市场，全面提升核心竞争力和品牌影响力；支持战略投资业
务，促进项目投产运营，提高投资收益。努力实现集团含税销售收入90亿元。2021年
重点工作有：
（1）软硬件全面提升，助推制造升级
2021年，公司将进行信息化建设、广东技改项目，进行智能制造的升级，
在软硬件上进行大力的投入，将科达制造的生产制造体系提升到一个全新的行业高度
。
信息化建设：随着公司规模的扩张，公司亟需强大的信息化支撑企业经营
发展，提升企业组织效率、生产力，并强化公司核心竞争力。因此公司已于2021年初
提出以升级SAPS/4HANA为核心的信息化发展蓝图，以科达制造的ERP、协同办公平台
升级为第一步，后续将覆盖科达制造所有经营单位及业务板块。
2021年内，公司将在整合现有业务流程和原有SAP系统的基础上进行优化，
以供、产、销价值链为导向，融入对未来各部门管理能力提升的需求，实现企业运营
流程高度集成化、共享化、实时化、决策信息科学化，最终带来企业价值全面提升和
增值，为科达制造建设一套覆盖销售、采购、生产、财务等业务环节的一体化运作支
撑和管理平台。
硬件技术改造：随着2020年岩板风靡带来陶机在手订单的增多，受限于上
游供应能力及公司硬件设施，目前公司生产能力已不能满足下游市场的需求，为保障
生产供应，提高经营效率，公司一方面将以总部佛山为载体，启动生产供应链整合工
作，同时，公司将于年内启动广东基地的技术改造项目，利用好存量土地，进行硬件
的智能制造升级，同时根据政府对片区的规划，努力争取更多的发展用地，以满足下
游陶瓷行业未来更大的需求。
（2）对标意大利陶机产品，加快工艺技术赶超
2021年，公司将重点开拓高端市场，对标意大利陶机企业，加大研发投入
，推进企业高质量发展，加快对世界先进技术的超车。
在数字化、工业互联网方面，公司将与外部专业机构合作，尽快将生产制
造体系往智能制造4.0的方向转型，实现产品的数字化、信息化，与竞争对手拉开明
显差距。工艺技术方面，公司一方面将利用科达欧洲成立、收购唯高的契机，尽快推
动意大利研究院的设立，加强与意大利本土工程师的交流，学习海外先进技术，实现
产品智能化、自动化的技术同步，完善陶机三种制式、设计的产品体系。公司技术人
员也将深入一线调研，了解下游建筑陶瓷行业市场趋势、沟通客户需求，为行业智能
化、绿色化的转型升级进行积极研发探索。在聚焦建筑陶瓷机械业务的基础上，公司
将在跨领域应用上进行积极探索应用，在国内建筑陶瓷机械的存量市场寻求跨行业的
增量突破。
（3）全球化+服务化，大力拓展海外市场
针对建筑陶瓷机械业务，一方面海外营销人员将利用公司目前“中国制式
”、“意大利制式”、“中意制式”的三种产品结构，加强海外空白区域的业务拓展
，其中重点进入欧美等高端陶瓷市场，通过意大利样板工厂的打造、高性价比的设备
使用成本，提升公司建材机械在欧美市场的口碑及影响力，在世界格局与竞争对手一
较高下。同时，公司将从优秀设备制造商向综合方案解决商的方向转变，加强本土化
营销网络、管理团队及供应链的整合，加大配件耗材网络的布局，打造配件、釉料、
承包运营等覆盖面更广的服务体系，为全球客户提供本土化的服务方案，拉动海外订
单占比，提升整体业务规模及盈利回报。
针对海外建筑陶瓷业务，非洲子公司2021年将建立全面质量管理体系，全
面提升产品质量、狠抓品质和分选工作，为深耕产品品牌、持续品类创新打下坚实基
础。同时，继续扩建优质产能、推动新项目落地，随着Keda赞比亚工厂的投入运营，
公司将在现有5家陶瓷厂11条生产线的基础上，确保加纳三期项目的顺利投产，并启
动Keda肯尼亚卡贾多项目的建设，推进喀麦隆等国家建陶项目的研究，稳固本土化供
应链规模优势，保持海外建筑陶瓷业务的快速增长；对新品类卫浴产品进行充分调研
及研发，并逐步加强品牌、营销渠道建设。
（4）优化经营组织架构，强化人力机制建设
在建筑陶瓷机械业务“三个公司，三个品牌，三个团队，独立经营”的大
思路下，公司将深加工机械事业部、包装机械事业部、智能仓储事业部三个窑后的事
业部进一步整合统一管理，制定了窑后整线的目标：只做中国第一，绝不做第二！既
要口碑第一，也要市场占有率第一！针对大板、岩板市场对切割后加工的强烈需求，
公司新成立切割技术事业部，助推岩板市场的发展及终端应用落地。后续，公司也将
不断梳理内部组织结构，根据市场及实际情况适时进行调整，助力公司的经营发展及
生产安排。
科达总部亦将秉持设立初心，聚焦监督、服务等职能，为各业务板块做好
战略、风控、投资、宣传等工作；同时，公司将引入更科学合理的考核机制，构建常
态化的股权激励制度，合理分配，激励有贡献的奋斗者；树立“技术研发是企业灵魂
”的原则，激发技术人员的工作动能，科学技术+科学管理制度合力助推突破性产品
技术的诞生。
（5）推进蓝科锂业市场化改革，确保部分新增产能年内释放
未来，公司将全力支持蓝科锂业市场化改革工作，落地激励机制，促进蓝
科锂业的技术提升及市场扩张。同时，公司亦将推进蓝科锂业2万吨/年电池级碳酸锂
项目的投建，使其先行利用扩产目中的部分装置，及现有1万吨/年碳酸锂车间进行融
合生产，于2021年4月快速释放部分新增产能；至2022年内，实现全部产能的释放，
并通过增加吸附效率等技术提升，大幅提高2万吨/年设计产能的实际产出情况。
上述经营计划并不构成公司对投资者的业绩及投资承诺，新冠疫情的持续
对公司海外业务造成的影响无法预测，相关投资计划亦将履行公司内部审议程序，该
计划仅基于当前的市场环境所定，尚存在不确定，敬请投资者注意投资风险。
(四)可能面对的风险
1、海外经营及汇率波动风险
2021年，海外疫情的持续使公司人员出境、货物进出口受到一定限制，海
外业务存在项目进度延缓、投资意愿减弱等风险。此外，近年来公司加大了海外市场
的布局，在海外设立了多个销区及子公司，因存在不同国家和地区的文化、习俗、政
治、法律等方面的差异，公司在海外的投资可能存在一定的经营与管理风险。同时，
国际贸易形势日渐严峻，人民币汇率波动较大，公司海外子公司可能存在汇率变动等
因素造成的损益波动和资金回流风险。
公司将持续关注各国疫情发展及进出口限制等情况，及时根据客户建设进
度调整生产计划，加强海外公司及项目的精细化管理，减少公司海外业务的经营风险
；同时，采取合规的金融手段减少或规避汇率波动带来的不利影响。
2、原材料价格波动的风险
公司机械产品主要使用钢材、铜管等原材料，其占产品总成本比重较高，
若原材料价格持续上涨，将使公司产品成本上升，对公司产品毛利率带来不利影响。
公司一方面将通过调整产品结构及提价的方式，将原材料成本传递至下游；另一方面
，公司将时刻关注大宗物资价格的市场波动情况，结合项目工期及需求情况，制定合
理可行的采购计划，并充分论证期货等金融手段，以对冲部分原材料涨价带来的影响
。
3、并购重组带来的管控风险
公司传统业务为建材机械业务，自2007年以来，公司陆续进入环保洁能、
锂电材料等业务领域，并从传统的建材机械设备供应商向服务商转型。随着公司经营
规模和业务领域不断扩大，公司总部对各并购子公司的业务整合及管控面临较大挑战
。受限于各公司间的地理距离较远、内部组织结构庞大、跨行业知识及经验不足等因
素影响，公司可能存在一定的管控风险。
3、商誉减值风险
近年来，公司根据公司业务发展的需要，通过资产重组、增资、股权转让
等方式相继收购了多家公司，在整体宏观经济下行的形势下，被收购的公司存在发展
低于预期出现计提商誉减值的情形，如未来被收购的子公司出现业绩大幅下滑，公司
仍存在计提商誉减值的风险。
4、大额诉讼的经营风险
公司及子公司江苏科行等相关方（2019）苏01民初2893号案件一审败诉，
公司已于2021年1月向最高人民法院提起上诉，相关方于2021年3月陆续收到法院送达
的原告江南环保就同性质事项以不同项目提起的4份起诉材料，要求被告承担惩罚性
赔偿责任，涉案金额累计2.95亿元。若原告江南环保持续以不同项目为由提起诉讼，
公司未来存在继续收到大额诉讼的可能。公司董事会密切关注并高度重视相关诉讼事
宜，并将聘请专业律师依法采取有效措施，努力维护公司及投资者权益。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）全球化下的网络布局优势
以战略高度坚持技术引领
科达制造1992年从五金机械厂起步，陆续研制成功第一台陶瓷磨边机、陶
瓷刮平定厚机、瓷质砖抛光机、陶瓷大吨位压机，于2002年实现陶机装备国产化。其
后公司不断加强技术研发，成为国内唯一一家能够提供建筑陶瓷整厂整线设备的企业
，并研制成功了第一条全自动人造石生产线、新型墙材成型装备等，将业务延伸至石
材机械、墙材机械的整厂整线设备，成为世界建材装备行业的强者。28年来，公司秉
承“创新永无止境”的核心经营理念，以“产品领先、技术引领”作为发展战略，高
度重视具有前瞻性及可持续性的技术、产品研发，多年来公司每年均会投入超总营收
4%的经费进行技术研创，创新始终是公司最重要核心竞争力。
海外技术整合：公司于2018年收购意大利高精制造企业唯高，其后不断加
强与唯高在工艺、技术及设计方面的资源整合，通过双方技术的创新推出公司三种制
式及设计的产品，为公司产品面向全球市场不同客户的推广打下了坚实的基础。
国内升级换代、应用领域创新：数年来公司协同下游陶瓷厂商进行了瓷砖
板材化的技术探索，2019年底来，火热的岩板市场催生了陶机设备的急切需求，报告
期内公司根据技术积累及市场趋势，快速推出了传统圆缸大吨位压机、皮带式方缸板
材成型系统、辊压成型设备等成型设备，科达工业4.0+数字智能化高端岩板窑炉、德
力泰新一代“4.0能效标杆数智时代”岩板专用窑等烧成设备，以及智能储运系统、
数控智能抛磨线等全线岩板配套设备，迅速为下游企业输出岩板高端智能装备。同时
，公司不断开拓机械设备的跨行业/领域应用，目前已开拓了炊具压机、轮毂压机、
锻压机、铝型材挤压机市场，公司窑炉产品在发泡陶瓷、耐火材料、锂电池行业也实
现成功应用。未来，公司将继续着眼于岩板的应用落地及建筑陶瓷的升级改造，积极
开拓跨领域市场，不断提升产品质量及技术水平，引领行业向绿色化、智能化、产业
化高层次发展。
适用生产岩板的新一代建筑陶瓷机械
多年的技术积累优势
作为行业领跑者，公司拥有“国家认定企业技术中心”、“国家工程技术
中心”、“博士后科研工作站”、“院士工作室”等多层次研发与合作平台，为公司
产品研发积累了大量技术储备。同时，公司高度重视技术和专利的保护，积极参与国
家及行业标准化制定。截至报告期末，公司集团累计申请专利2,981项，其中发明专
利990项，获得中国授权专利2,125项，其中发明专利344项；累计递交国外专利申请7
0项，授权国外专利26项，其中发明专利25项；共有84项科研成果通过了国家级、省
级科技成果鉴定，成果获各级科学技术奖励近百项次。自2010年以来，公司积极参加
国家、行业等标准的制修订项目，目前已发布8项国家标准、36项行业标准、6项团体
标准，引领行业的技术进步。
享誉海内外的品牌优势
公司拥有科达、恒力泰、Welko、Twyford（非洲）等知名品牌，多年来，
凭借出色的技术研创能力、产品性能、质量和成本控制能力及完备的服务支持，在国
内外建立了良好的声誉，与国内行业优质陶瓷制造商建立了长期稳定的合作关系，通
过设备研发、标准制定等确定了行业引领地位；在海外方面，公司通过印度、土耳其
、意大利子公司的本土化运营，将“科达”、“力泰”品牌及其产品辐射到东南亚及
欧洲地区，品牌服务及产品均获得认可。报告期内，科达制造被授予“2020中国陶瓷
智造十强”奖项，荣登2020“佛山数字化升级标杆企业品牌”榜单、“2020广东制造
业500强”，获颁建材行业“智能制造示范企业”及“两化融合示范企业”等；子公
司恒力泰和德力泰均获得“2020中国陶瓷·科技创新优秀企业”殊荣，科达、恒力泰
品牌双双荣获“岩板技术研发金奖”，公司总经理杨学先被评为“岩板制造精英人物
”，公司在岩板元年的成绩获得了行业的充分肯定。
海外建筑陶瓷方面，经过5年的发展，“Twyford”成为非洲地区主要的陶
瓷品牌。报告期内，世界银行的附属机构国际金融公司（InternationalFinanceCorp
oration，以下简称“IFC”），在对公司非洲建筑陶瓷项目进行尽职调查后，肯定了
公司非洲项目为拉动当地经济做出的突出贡献，认可公司海外陶瓷项目业务布局和发
展前景，决定对公司非洲子公司提供长期贷款支持。随着公司业务及项目在海外市场
获得广泛认可，公司国际影响力持续提升。
成熟的销售网络优势
建筑陶瓷机械业务方面，经过多年的全球化发展公司，公司陶机业务通过
直销、代理及本土化经营模式，已于60余个国家和地区开展了陶机业务。在建材工业
发展相对成熟的市场，公司通过设立子公司不断将生产、服务端前移，强化配件耗材
、维修翻新等服务业务，通过本土化运营实现业务的深度融合；在海外高端市场，公
司通过收购优质企业，借助高端品牌的渠道、结合当地严苛的工艺标准，将公司核心
产品逐步推向高端市场。随着公司未来在欧美市场持续发力，公司的销售网络优势将
获得持续加强。
非洲建筑陶瓷业务方面，公司在非洲建筑陶瓷业务的合作伙伴森大集团是
最早进入非洲的国际贸易商之一，多年来在对非出口百强企业中名列前茅，其中主要
经营建材贸易业务，在非洲多个国家发展了超过3,500个销售网点。公司与森大集团
于2016年在非洲合作向下游建筑陶瓷行业延伸，在科达制造成熟的陶瓷整厂整线设备
运维优势，以及森大集团广泛瓷砖销售渠道的支持下，合资陶瓷厂的产品迅速替代原
进口瓷砖，产能得到完全释放，迅速成为当地最大的陶瓷制造品牌。在成熟渠道、定
制化设备及生产经营优势的加持下，公司非洲建筑陶瓷业务未来将获得持续增长。
（二）股权结构集中度提升及公司治理高契合的优势
截至2020年末，通过非公开发行及大股东持续增持，公司股权结构集中度
获得提升，但仍然维持无实际控制人及控股股东的状态。所有权与经营权的分离，有
利于在维持公司在职业经理人文化的基础上，让经营决策效率更高、经营机制更为灵
活、管理更加精细。
此外，公司于报告期内启动战略及组织变革，目前立足高端制造、聚焦主
营业务，在顶层设计上根据业务板块明确了公司经营管理团队的职能权属，特设公司
总部负责战略、监督等职能，调整各事业部变为独立“经营单位”，以市场为导向、
以客户为中心、以利润为目标，打造高效灵活的虎狼之师，高度适配运营管理体系，
使公司历经28年的发展重新焕发了组织活力。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
全球制造业正处于风云激荡、加速变革与转型升级的关键时期，高端制造
日益成为国家经济发展的重要引擎，同时海外“一带一路”发展构想正在加速深化，
沿线经济体的纽带更为紧密，在牢牢围绕国家宏伟发展战略的背景之下，公司坚守高
端制造的企业初心，加速国际化的步伐，不断开拓海外市场，形成了以高端建材机械
与海外建筑陶瓷生产和销售为主要业务体系，一方面分享产业变革升级的科技红利，
另一方面充分挖掘海外发展中经济体城镇化过程中的消费红利。
主营业务之外，锂电材料、新能源、新环保等产业发展方兴未艾，公司通
过前期的战略布局，形成了以蓝科锂业为载体的锂电材料业务，另有洁能环保设备、
液压泵、智慧能源等培育业务，部分业务已逐步进入收获期。
（一）建材机械业务
公司建材机械业务包含建筑陶瓷机械、墙材机械等，其中以建筑陶瓷机械
为传统优势主业，墙材机械业务高速发展。经过多年市场拓展，公司建材机械产品遍
布全球，业务覆盖印度、孟加拉、巴基斯坦、东南亚、非洲、欧洲、南北美洲等60多
个国家和地区。
1、建筑陶瓷机械业务
公司是国内唯一一家具备建陶机械整厂整线生产供应能力的企业，核心产
品包括压机、窑炉、抛磨设备等，提供至下游陶瓷制造商用于生产制造岩板、发泡陶
瓷等建筑陶瓷产品；同时，公司围绕服务化的发展理念，为下游陶瓷厂商提供配件耗
材、维修改造、数字化升级的配套服务。目前公司建筑陶瓷机械业务处于亚洲地区第
一，全球第二的市场地位，产品数字化、智能化与工业制造水平与全球最领先水平进
一步靠拢。
除应用于建筑陶瓷领域外，近年来公司继续挖掘核心设备的制造属性，延
伸开拓机械设备的跨行业/领域应用，目前公司压机设备已延伸应用于炊具压制生产
、轮毂压制成型、金属锻压、铝型材挤压机等领域，窑炉设备已应用于耐火材料、锂
电池行业。
2、墙材机械业务
公司于2008年开始进入墙材机械领域，于2011年自主研发了国内第一条蒸
压加气混凝土板材全自动化生产线，取得了良好的市场口碑。目前公司拥有科达新铭
丰（蒸压加气混凝土整线装备）品牌产品，具有年产70条蒸压加气混凝土砌块/板材
生产线成套装备生产能力，是一家能承担蒸压加气混凝土砌块/板材生产线设计研发
、装备制造、项目管理（EP\EPC）和运营管理咨询为一体的建材装备高科技企业及墙
材产品整厂解决方案供应商。公司生产的蒸压加气混凝土成套生产装备，立足于工业
固废循环利用，应用于新型绿色墙体材料生产领域，该成套装备以大宗工业固废包括
粉煤灰、炉渣、尾矿、陶瓷抛光泥、石粉等原料生产蒸压加气混凝土砌块及板材，该
产品具有保温隔热、防火阻燃、轻质高强、绿色环保等特点，是国家大力推广的绿色
建材产品。近年来，在国家大力推动装配式建筑发展的东风下，公司墙材机械业务通
过不断创新发展，已跻身业内一流企业。
经营模式：公司建材机械业务通过国内直销，国外“直销+代理”、“合资
建厂+整线销售”等销售模式，采用“以销定产”的生产经营模式，由旗下融资租赁
公司提供配套金融服务。
公司建筑陶瓷机械产品在国内和海外均有销售，国内陶瓷机械业务方面，
公司主要着眼于国内下游瓷砖行业终端新产品迭代带来的设备需求，以及陶瓷厂生产
线绿色化、智能化升级换代的存量需求开展业务。海外陶瓷机械业务方面，针对建材
工业发展相对成熟的发展中国家，公司通过设立子公司进行本土化运营，将生产、服
务端前移，提升整体边际贡献；针对欧美等海外高端市场，公司通过收购等方式，借
助高端品牌的渠道将公司核心产品推向高端市场，通过打造样板工厂、具有超高性价
比优势的整线投资，以及后续配件维护服务方案，提升公司陶瓷机械在欧美市场的影
响力，拓展增量市场。
建筑陶瓷机械行业情况：近年来，随着中国经济由高速增长阶段转向高质
量发展阶段，公司下游建筑陶瓷行业正面临行业洗牌、战略调整、淘汰落后产能的激
烈变革，行业集中度不断提升，中国建陶产能正逐步转型进入成熟化、规范化、绿色
制造、智能制造的高质量发展阶段。2021年上半年，在疫情、燃料原材料价格上涨、
生产成本大幅提高等因素影响下，全球范围内陶瓷行业的洗牌、并购加速进行，宏宇
集团、新明珠、蒙娜丽莎、马可波罗、诺贝尔等头部企业继续扩大规模，中小品牌不
断淘汰出局。产品方面，岩板仍是最大热门，国内各大建陶企业通过投新线、推新品
、建大店等多种方式持续加大布局力度，上游建陶机械市场保持较高需求。海外市场
方面，意大利、西班牙为建陶机械产品的发源地，其工艺及设计水平均相对优异，20
20年因疫情原因海外陶机企业的生产经营受到一定影响，2021年上半年行业复苏，根
据意大利陶瓷及砖瓦机械行业报告，2021年上半年营业额较2020年上半年增长54%。
墙材机械行业情况：钢结构住宅作为装配式建筑的重要组成部分，配合加
气混凝土板材进行装配化施工，能够大大降低施工现场的水电消耗、减少垃圾排放和
扬尘污染，节能效果显著。2020年以来，我国多地部门在装配式建筑政策方面持续加
码，鼓励工厂化制造、装配化施工以促进资源综合利用，发展工业化绿色建筑和生态
文明建设，促进装配式建筑产业现代化发展，已逐步走向主流，成为国内建筑行业发
展大势。目前，子公司安徽科达机电（品牌：新铭丰）是我国墙材压机领域最大、技
术最成熟的供应商，市场占有率一直领先于竞争对手。
（二）海外建材业务
目前公司海外建材主要在非洲开展业务，定位于非洲大型建材集团，以非
洲市场建筑陶瓷的生产及销售为基础，把握非洲超10亿人口带来的城镇化高速发展红
利，未来将逐步进行品类拓展，在非洲实现高中低端家居产品覆盖，构建家居全品类
生态。
建筑陶瓷业务方面，自2016年开始，公司顺应国家“一带一路”倡议及“
国际产能合作”的发展战略，抓住发展中国家经济相对落后、基础设施建设亟待改善
的市场机会，在全球新兴市场非洲主动将业务延伸至下游建筑陶瓷领域，布局发展中
国家的瓷砖市场，陆续与战略合作伙伴在非洲肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、
赞比亚5国合资建设并运营陶瓷厂，2020年实现年产量近7000万平方米，平均市场占
有率超50%，并出口至东非乌干达、卢旺达、马拉维、津巴布韦，西非多哥、贝宁、
布基纳法索、科特迪瓦等多个国家。2021年，公司积极开拓市场，并加速优质项目落
地，实现了海外建筑陶瓷业务的持续增长。
经营模式：根据制定的“投资、建造、运营、出口”的发展模式，公司对
东、西非沿线国家和中非重点国家进行产能布局，通过合资设立并运营陶瓷厂，输出
小投资、大产量、低成本、高回报的“中国制式”建材生产模式，借助合资公司深耕
多年的营销网络，逐步替代非洲各国原有的进口瓷砖市场份额，利用本土化供应链实
现对撒哈拉沙漠以南地区瓷砖市场的广泛覆盖。
行业情况：近年来，非洲国家快速推进城镇化进程，不断增长的人口数量
、迅速增长的装修建材需求与其匮乏的本土建材制造产能的矛盾日益凸显，非洲成为
世界瓷砖进口的第三大地区。在我国“一带一路”倡议的政策背景下，非洲消费市场
潜力和当地丰富矿产资源吸引着越来越多企业进入非洲投资建厂，在拓展非洲本土市
场的同时，也不断向周边国家出口陶瓷产品。2020年以来，因疫情因素导致海运费高
涨、海运箱短缺，非洲陶瓷进口受到较大限制，非洲子公司成为当地主要瓷砖生产供
应商，为满足当地产品持续增长的需求，公司推进新增产能建设，替代部分当地停产
厂家及进口瓷砖市场份额、出口周边国家，实现了非洲建陶业务的快速增长。
（三）战略投资及培育业务
1、锂电材料业务：公司战略投资以蓝科锂业为载体的锂电材料业务，主要
为锂离子电池负极材料的生产与销售，以及碳酸锂业务的投资布局。公司于2015年开
始进入锂电池负极材料领域，主要从事石墨化代加工、人造石墨、硅碳复合等负极产
品的研发、生产、销售。2017年，公司在原有负极材料相关业务的基础上，通过参股
蓝科锂业布局碳酸锂深加工及贸易等相关业务。参股公司蓝科锂业拥有1万吨/年碳酸
锂产能，该项目以生产钾肥排放的老卤为原料，通过先进技术提取碳酸锂，是中国盐
湖提锂的重要力量。2021年4月，蓝科锂业2万吨电池级碳酸锂项目已正式试车，两条
生产线于报告期内共生产碳酸锂8,466吨，销售7,435吨。
2、洁能环保业务：主要包含清洁煤气化技术与装备、烟气治理技术与装备
业务。其中，清洁煤气化技术与装备业务是通过公司自主研发的清洁燃煤气化系统，
为下游企业提供清洁煤气化装备以及清洁程度媲美于天然气的洁净煤气服务，大大提
高煤炭的综合利用效率，在保证清洁高效的同时显著降低原料气生产成本。目前该项
业务已在氧化铝、陶瓷、碳素、钢铁、焦化、合成氨、钛白粉等行业进行了推广应用
，在环保效果、经济效益上获得了客户的充分认可。
3、科达液压泵业务：主要为节能、高效高端液压泵及液压元器件的设计制
造，涵盖液压泵、液压马达、液压动力单元、精密零部件等产品，科达液压泵配套应
用于科达压机，也广泛应用于建材、钢铁、冶金、石油化工、工程机械等行业。公司
2011年进入该行业之初，国内市场中相关产品几乎完全依赖于进口，通过近十年的潜
心研发和市场开拓，市场份额稳步提升，目前在国民经济重点行业和国家重大工程项
目上已实现批量替代高端进口泵，成为国内高压柱塞泵领军企业。
4、智慧能源业务：近年来公司围绕新能源产业进行了系列服务化探索，作
为综合能源服务商，公司旗下子公司致力于构建行业领先的智慧能源服务平台，提供
电力交易、能源管理、配电网运营、电力运维、新能源开发、充电场站运营、电力金
融等综合能源服务，目前该业务已相继在江苏、福建、广东等地进行拓展经营。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，宏观经济稳定复苏，面对新冠疫情反复与钢材等大宗原材
料价格大幅上涨等挑战，公司通过组织变革及经营思路调整，紧密围绕“化整为零”
又“协同共享”的指导思想，加强精细化管理，取得了良好的经营成效。公司主营建
材机械稳定排产逐步释放业绩，海外建筑陶瓷业务新增产线投入运营，保持稳定增长
势头；战略投资板块，参股公司蓝科锂业经营的碳酸锂业务量价齐升，净利润同比大
幅提升，公司对其投资收益同比增长4171.61%。报告期内，公司整体营业收入达45.5
8亿元，归属母公司的净利润为4.09亿元，同比增长406.40%，具体经营情况如下：
公司主营业务营业收入同比变化情况如下：
报告期内公司重点工作开展情况如下：
1、建材机械稳步发展，全球化步伐持续挺进
2021年上半年，国内下游建筑陶瓷市场中岩板产品持续领跑行业热度，落
后产能关停带来生产线升级改造的新需求，受益于此，报告期内公司在手订单较为充
足，在有序的生产排期中稳步释放业绩。海外陶瓷机械业务方面，公司上半年接单量
整体同比提升超100%，其中印度销区、印马泰美销区超预期实现接单量同比增长200%
以上；因部分海外地区疫情未得到有效控制，报告期内公司建筑陶瓷机械产品的海外
发货受到一定影响。在此情形下，公司研发建造的意大利MASPE厚砖生产线于2021年5
月在意大利Vicenza（维琴察省）顺利投产，作为中国陶机品牌在欧洲首个正式投产
的辊道窑项目，标志着中国陶瓷装备挺进海外高端市场。
墙材机械业务方面，子公司安徽科达机电（新铭丰品牌）龙头效应逐渐显
现，报告期内，安徽科达机电牢牢把握国家政策和国内市场机遇，实现营业收入超4
亿元，较去年同期增长87%，实现净利润超4600万元。与此同时，安徽科达机电作为
亚洲唯一一家蒸压加气混凝土整线系统供应商代表，正式加入欧洲蒸压加气混凝土协
会（EAACA），成为联系中西方加气行业间交流的重要枢纽。
2、加快新增产能落地，海外建陶业务高速增长
今年上半年，公司海外建筑陶瓷业务继续扩建优质产能、推动新项目落地
，稳固本土化供应链规模优势，保持海外建筑陶瓷业务的快速增长。一方面，受疫情
影响，非洲陶瓷进口受限，当地产品需求仍持续增长，公司非洲子公司凭借过硬的运
营管理实力和妥善的防疫应对方案，成为非洲地区为数不多的本土产能瓷砖生产供应
商，借机替代部分当地停产厂家及进口瓷砖的市场份额，维持较高的市场占有率。另
一方面，公司克服了因疫情导致的生产设备海运发货、人员派驻严重滞后等多重困难
，全力推进建筑陶瓷项目的建设，报告期内，公司赞比亚陶瓷厂两条生产线及加纳陶
瓷厂三期四线已正式投入运营，公司在非洲建筑陶瓷生产线增加至12条，1-6月实际
建筑陶瓷产量超3800万㎡，均处于满产满销状态。在当地市场需求及公司产能释放的
合力下，公司海外建筑陶瓷业务于报告期内营业收入达到106,166.80万元，净利润35
,243.83万元，同比2020年上半年上升23.67%、84.21%。
根据非洲市场需求情况，目前公司在非洲已规划加纳陶瓷厂四期五线、肯
尼亚基苏木工厂，以及喀麦隆、科特迪瓦等国的建筑陶瓷项目，预计将于2022年内陆
续投产，公司非洲建陶业务的产能将获得持续提升。
3、战略投资步入收获期，负极材料获良性发展
2021年4月，参股公司蓝科锂业的年产2万吨电池级碳酸锂项目正式试车，
其先行利用扩产项目中的部分装置，及原1万吨/年碳酸锂车间进行融合生产，快速释
放部分新增产能，两条生产线产量从单日40余吨提升至100吨；报告期内，蓝科锂业
生产碳酸锂产品8,466吨，销售碳酸锂产品7,435吨，实现营业收入50,726.62万元、
净利润23,397.16万元，其中公司确认投资收益11,366.34万元。2021年内，蓝科锂业
将持续推进2万吨/年电池级碳酸锂项目的建设，经调试、试生产达标完成验收后，即
可稳定生产电池级碳酸锂产品，进一步提升产品竞争力。
今年上半年，子公司安徽科达新材料的人造石墨生产线开始逐步释放产能
，生产产品已应用于电子消费类、储能类、动力类电池，目前产销处于良性发展阶段
。子公司福建科华石墨锂电池负极材料石墨化装置生产线一线将于2021年7月开始正
常投产，产量将于下半年逐步提升；另锂电池负极材料石墨化装置生产线二线、三线
预计将于2022年3月底建成投产。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1、海外经营及汇率波动风险
2021年，海外疫情的持续使公司人员出境、货物进出口受到一定限制，海
外业务存在项目进度延缓、投资意愿减弱等风险。此外，近年来公司加大了海外市场
的布局，在海外设立了多个销区及子公司，因存在不同国家和地区的文化、习俗、政
治、法律等方面的差异，公司在海外的投资可能存在一定的经营与管理风险。同时，
国际贸易形势日渐严峻，人民币汇率波动较大，公司海外子公司可能存在汇率变动等
因素造成的损益波动和资金回流风险。
公司将持续关注各国疫情发展及进出口限制等情况，及时根据客户建设进
度调整生产计划，加强海外公司及项目的精细化管理，减少公司海外业务的经营风险
；同时，采取合规的金融手段减少或规避汇率波动带来的不利影响。
2、原材料价格波动的风险
2021年上半年，上游大宗商品及原材料等价格大幅上涨，对中下游行业产
生较大影响，下半年仍存在较大波动风险。公司机械产品主要使用钢材等原材料，其
占产品总成本比重较高，若原材料价格持续上涨，将使公司产品成本上升，对公司产
品毛利率带来不利影响。公司一方面将通过调整产品结构及提价的方式，将原材料成
本传递至下游；另一方面，公司将时刻关注大宗物资价格的市场波动情况，结合项目
工期及需求情况，制定合理可行的采购计划，并通过期货套期保值等金融工具，对冲
部分原材料涨价带来的影响。
3、并购重组带来的管控风险
公司传统业务为建材机械业务，自2007年以来，公司陆续进入环保洁能、
锂电材料等业务领域，并从传统的建材机械设备供应商向服务商转型。随着公司经营
规模和业务领域不断扩大，公司总部对各并购子公司的业务整合及管控面临较大挑战
。受限于各公司间的地理距离较远、内部组织结构庞大、跨行业知识及经验不足等因
素影响，公司可能存在一定的管控风险。
4、商誉减值风险
近年来，公司根据公司业务发展的需要，通过资产重组、增资、股权转让
等方式相继收购了多家公司，在整体宏观经济下行的形势下，被收购的公司存在发展
低于预期出现计提商誉减值的情形，如未来被收购的子公司出现业绩大幅下滑，公司
仍存在计提商誉减值的风险。
5、大额诉讼的经营风险
公司及子公司江苏科行等相关方与江苏新世纪江南环保股份有限公司（以
下简称“江南环保”）的（2019）苏01民初2893号案件一审败诉，公司于报告期内上
诉，目前最高人民法院已受理案件；在此期间，原告江南环保就同性质事项以不同项
目提起的4项诉讼，涉案金额累计2.95亿元。若原告江南环保持续以不同项目为由提
起诉讼，公司未来存在继续收到大额诉讼的可能。此外，报告期内，公司及子公司青
海科达锂业亦因青海科达锂业成立时合资各方签署的合资经营合同涉及0.86亿元诉讼
。
公司董事会密切关注并高度重视相关诉讼事宜，并已聘请专业律师依法采
取有效措施，努力维护公司及投资者权益。
四、报告期内核心竞争力分析
29年来，公司秉承“创新永无止境”的核心经营理念，以“产品领先、技
术引领”作为发展战略，高度重视具有前瞻性及可持续性的技术、产品研发，创新始
终是公司最重要的核心竞争力。除多年的技术积累、享誉海内外的品牌优势、以及成
熟的销售网络等优势外，报告期内，公司在以下方面进一步提升了竞争力：
软硬件全面提升，助推制造升级
报告期内，公司启动了广东厂区的信息化建设以及技改项目，通过软硬件
的更新进行智能制造的升级。信息化建设方面，今年上半年SAPS/4HANA项目取得阶段
性成果，已基本完成蓝图设计阶段，预计10月1日上线SAP项目，力争实现企业运营流
程高度集成化、共享化、实时化、决策信息科学化，通过“业财一体化”实现赋能业
务、支持经营的目标，带来企业价值的全面提升和增值。
硬件升级改造方面，为提高公司广东基地的土地利用效率，优化各厂区生
产模块设置，提升整体设备制造的工序衔接速度和加工产能，报告期内公司完成了对
广东基地各厂区的技改设计方案，并开始实施厂房扩建改造工作。同时，为满足下游
市场订单需求，保证公司采购供应链反应速度和运营效率，公司启动了供应链管理优
化的设计和实施工作，以科达制造作为核心企业，启用科达三水基地作为配套企业工
业园，利用配套企业集聚，提升采购供应链的信息、备货、流转配送效率，保障公司
设备订单的供应。
构建长效激励机制，推动企业持续发展
一直以来，公司倡导公司与员工共同发展的理念，积极构建长效激励机制
。报告期内，公司实施了员工持股计划，并在子公司层面设立持股平台，在现有薪酬
体系上构建多种股权激励机制，在优化子公司股权结构的同时，引入公司及子公司关
键管理人员、骨干员工持股，有效调动管理者和公司员工的积极性，实现股东、公司
和员工利益的一致性。未来，公司将持续优化并推出股权激励计划，利用“平台+待
遇+股权”的优势吸引、保留更多优秀的人才，推动公司长期、持续、稳健的发展。
行业科技荣誉认证，品牌影响力再获提升
基于公司多年的技术创新及行业成就，报告期内，公司荣获2017-2020年度
广东陶瓷协会优秀集体（创新杰出）及（科技和标准化先进）荣誉，子公司恒力泰公
司自主研发的“基于模框干法成型工艺的超大规格陶瓷板智能成型技术与装备”项目
荣获广东省科技进步奖二等奖，子公司安徽科达洁能发明专利获中国专利优秀奖、“
KDJN旋流撞击式干粉气化技术”获省级科技进步三等奖，子公司科达机电主持研发的
“装配式部品-高精蒸压加气混凝土板材绿色制备工艺及关键装备”获安徽省科技进
步二等奖，诸多行业荣誉认证，有助于进一步提升品牌形象及影响力。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，新冠肺炎疫情重创全球经济，国际贸易显著萎缩，国际直接投资
急速下降，国际大宗商品价格涨跌不一。随着下半年进入后疫情时代，世界经济活动
有所恢复，但依旧笼罩在疫情阴影之下。在此情形下，我国迅速稳定疫情并推动经济
复苏，国内生产总值、固定资产投资、房地产开发投资等指标均呈上升趋势，建材及
机械制造行业在二季度时快速回稳，全年均实现一定增长。
2020年，公司科学战役，有序推动复工复产。面对复杂动荡的国内外环境
，公司向内明确聚焦主业、坚定启动深化变革，向外紧握海外建筑陶瓷以及国内建材
市场机遇，全年实现营业收入超73亿元，收获较好成绩。2020年，公司重点工作回顾
如下：
（一）聚焦主业立足高端制造，深化变革激发组织活力
在经历了跨领域的多年探索后，公司重新回归立业根基，聚焦建材机械及
海外建筑陶瓷业务，深化全球化发展战略。2020年7月，公司正式更名为“科达制造
股份有限公司”，充分释放高端制造的战略定位，突出公司核心业务，提升所属行业
辨识度及国际形象。
内部管理方面，经过2个月的深入调研沟通，公司对人事任命及组织架构进
行了重新部署。在董事会的顶层设计上，公司4位非独立董事分别负责集团统管、建
筑陶瓷机械、海外建筑陶瓷、洁能新材料业务，科学合理的董事会席位配置有效提升
经营决策效率及质量。在公司内部组织架构上，公司通过新设科达总部，重点进行战
略、监督、考核、投资及重大决策等方面工作，提高管理效率，加强监管及风险管控
职能；调整陶机各事业部变为独立“经营单位”，给予充分自主权，由“成本中心”
向“利润中心”过渡，从“管理团队”转变为“经营团队”，打造总经理负责制、独
立核算的经营主体，以市场为导向、以客户为中心、以利润为目标，聚焦经营，提升
公司经营质量及业绩。针对建筑陶瓷机械布局及发展规划，公司陶机业务分为“科达
、力泰、唯高”三个品牌，按照“三个品牌，三个公司，三个团队，独立经营”的总
体方针运营，三个品牌根据不同市场定位，秉持“协同、共享、开放、透明”的协调
机制，充分发挥各品牌的独立性及业务的协商性。
（二）建材机械
1、建筑陶瓷机械
紧跟岩板市场机遇，生产制造供不应求
近年来，随着建筑陶瓷产能的逐渐出清，中国建筑陶瓷产能过剩局面得到
缓解，岩板的出现顺应高颜值、强性能的需求，因具备装饰材料和应用材料的双重属
性，具有陶瓷产品耐磨、高强度、防污等所有优良特性，除可应用于传统陶瓷墙地砖
场景外，还可广泛用于橱柜、衣柜、天花吊顶等家居的门板和面板、整体卫浴、背景
墙等，超薄岩板更具有普通陶瓷所不具备的韧性，常温下可弯曲成圆弧，适用于曲面
外墙、隧道等异形墙面铺贴。岩板的使用场景和应用范围还在不断的探索和延伸中，
目前岩板已经跨界竞争到了石材、玻璃、木板、人造板等应用材料领域，使建材和大
家居两大市场叠加，让建陶产业的版图迅速扩大。
报告期内，建陶企业、石材企业纷纷开始布局岩板等智能生产线，进而带
动了上游建陶机械的市场需求。公司着眼于国内陶瓷企业新建或技改产品线需求，加
快新产品新技术的研发，大力拓展岩板及智能化生产线业务，提供岩板制造的全线高
端装备，并应用公司智能管控系统，提升产品价值及产能，提高自动化水平及生产效
率，在下游陶瓷行业进行了广泛的推广应用。据统计，截至2020年底，国内已建成及
正在建设中的岩板生产线中，约70%使用了公司的成型、抛光设备，报告期内公司持
续满负荷生产运营。
积极推动跨界领域应用，寻求国内增量市场空间
在聚焦建筑陶瓷机械业务的基础上，近年来公司继续延伸开拓其他建材机
械业务，设立特种事业部，在跨领域应用上进行探索应用。报告期内，公司子公司佛
山科达机电就窑炉在锂电材料行业的应用进行了积极研创，自主研发了碳酸锂材料烧
成隧道窑，可代替传统能耗高、产量小、易粘壁结团的回转窑。子公司恒力泰第一台
YPL2000后上料短行程预应力快速铝型材挤压机通过客户验收，在铝型材行业迈出坚
实一步，基于良好的使用及节能效果，恒力泰收获客户的追加订单，甚至将铝型材挤
压机出口至意大利；在炊具行业和铝轮毂行业方面，公司亦持续发力，超高压炊具压
机获得国内厨房小家电领导品牌的重复购买。至此，公司已开拓了炊具压机、轮毂压
机、锻压机、铝型材挤压机市场，在烧成设备方面，公司窑炉产品在发泡陶瓷、耐火
材料、锂电池行业也已实现成功应用，2020年内该部分业务合计发货金额超过1.2亿
元，未来公司将积极开拓跨领域市场，为公司建材机械设备寻求更广泛的增量市场。
疫情笼罩之下，海外陶机发货受限、接单获突破
2020年，因部分海外地区疫情未得到有效控制，海外陶瓷客户的上线或投
产计划出现延迟或取消，而疫情亦带来全球海运市场仓位紧张、运费居高不下等问题
，对车间的生产排产，以及公司对海运成本、出货风险的控制都带来了严峻的挑战。
在此情形下，公司全力保障商品进出口物流工作的高效开展，并依托公司在在印度、
越南、马拉西亚、印尼、孟加拉、阿联酋、土耳其、意大利等国家建立的服务网点，
通过当地已有的驻点人员进行服务，或通过远程图文等方式，顺利完成了多个海外项
目的安装调试。整体而言，疫情对公司海外陶机业务的发货有一定影响，但公司依然
在部分海外地区获得了较好的成绩，全年接单量整体同比提升45%，其中印度、土沙
美、中东市场接单金额同比翻番，随着后续海外订单的逐步发货，相关业绩将在2021
年逐步释放。
2、墙材机械：借力装配式建筑东风，实现逆势增长
公司墙材机械业务明确了力争成为墙材机械整线系统世界第一供应商的目
标，牢牢把握国家政策与市场机遇，在巩固京津冀、长三角等国内成熟市场的同时，
充分挖掘三角、川渝及中部地区等潜力市场，围绕工程交付与客户服务两大基本原则
，巩固了行业领先地位。在海外业务受阻的情况下，公司一方面修炼内功，进行内部
流程再造，整合内外部资源提升整体运营效率；向外公司抓住国内市场的机遇，2020
年营收规模逆势实现40%的增长，墙材业务毛利、净利水平均有所提升。
（三）海外建陶：深化管理变革，产能业绩加速放量
当地市占率提升，广泛覆盖周边需求
作为世界第三大瓷砖进口地区，2020年爆发的疫情限制了非洲陶瓷的进口
以及本土部分陶瓷厂的生产，非洲子公司借此机会，开足马力增产提效，积极拓展市
场大幅提高了当地陶瓷市场的占有率，平均市场占有率超50%，其中在肯尼亚、塞内
加尔的市场占有率达70%及以上。报告期内，Keda加纳的产品在畅销本地市场的同时
，辐射周边科特迪瓦、布基纳法索、尼日尔、塞内加尔、喀麦隆、秘鲁、多哥等10多
个国家，出口份额大幅提升，同比2019年实现翻番；Keda塞内加尔在满足当地市场需
求外，亦实现了对周边布基纳法索、科特迪瓦、几内亚、毛里塔尼亚、冈比亚等国家
的出口销售，扭转了塞内加尔陶瓷砖进口国的被动地位，使得塞内加尔一跃成为西非
势头强劲的瓷砖出口国，Keda塞内加尔月度销售平均增长率同比2019年增长195%。
持续管理变革，推进当地特色产品开发
为适应非洲建陶业务的快速增长，优化集团管理体系，报告期内公司及合
作伙伴森大集团调整了非洲合资公司的股权架构，并引入外部专业机构公司对非洲子
公司全球化供应链、财务体系、人力资源管理等方面进行系统化提升，构建工厂标准
化运营体系。非洲子公司在稳健发展的同时不断推进技改项目，坚持“降本提效”策
略，降低设备损耗、减少能源消耗、提高日均产量，提升公司盈利水平；根据本土文
化及客户需求，持续推出包含本土元素的创新设计产品，在当地市场获得较好反馈，
其中Keda加纳开发了新磨具及新花色，推出的新产品成为其利润增长的重要因素。
获IFC长期低息贷款，助力持续发展
经过数月的调研评估后，报告期内公司海外建筑陶瓷业务获得了世界银行
附属机构IFC的长期贷款支持。IFC认可公司海外陶瓷项目的业务布局和发展前景，决
定对公司非洲控股子公司提供期限7年，合计不超过1.65亿美元的贷款支持，本次贷
款利率较低且借款期限较长，能显著降低非洲项目公司融资成本，提高项目运营及盈
利能力，有助于公司海外建筑陶瓷业务的可持续发展。
在外部市场机遇及内部深化管理变革的合力下，2020年公司海外建筑陶瓷
业务营业收入达17.89亿元，同比增长68.63%，净利润达4.09亿元，同比增长131.96%
。报告期内，公司已启动Keda赞比亚一期、Keda加纳三期的投建工作，其中Keda赞比
亚已于2021年4月投产，Keda加纳三期项目将于2021年内投产，公司建筑陶瓷业务规
模有望获得进一步增长。
（四）战略投资蓝科锂业，即将步入收获期
2017年，公司整合蓝科锂业少数股权，战略布局青海盐湖提锂，间接持有
蓝科锂业43.58%股权，成为其第二大股东。面对碳酸锂市场近3年的沉寂，公司坚定
支持蓝科锂业的技术优化、扩产项目建设，目前蓝科锂业的吸附提锂工艺已得到了充
分验证，经填平补齐后一期产量已超过原设计水平，且近三年均处于满产满销状态。
2020年12月，为推动蓝科锂业2万吨/年电池级碳酸锂的扩产，增强蓝科锂
业核心竞争能力，公司及蓝科锂业控股股东青海盐湖工业股份有限公司（以下简称“
盐湖股份”）对蓝科锂业按持股比例增资合计6.2亿元；同时约定盐湖股份作为蓝科
锂业原材料成锂卤水的供应商，将确保其对蓝科锂业原材料的供应量，满足蓝科锂业
目前生产及未来扩大产能的需求，并锁定原材料成锂卤水的价格。目前，蓝科锂业二
期扩产项目已完成主要建设，将于2021年先行释放部分产能。
2020年内，因碳酸锂价格处于低位，蓝科锂业整体边际贡献暂未显现；自2
020年底开始，全球新能源汽车、储能需求支撑锂产品价格快速上涨，随着蓝科锂业
新增产能的释放，公司有望于2021年迎来战略投资业务的收获期。
（五）优化股权、资本结构，形成良性发展趋势
公司非公开发行股票项目于2020年6月实施完成，本次项目引入下游瓷砖行
业知名企业宏宇陶瓷、新明珠陶瓷、马可波罗瓷砖的相关方入股公司，体现了行业领
军企业对公司价值的认可。截至2020年末，公司前十大股东股权占公司总股本的比例
为55.53%，同比2019年上升近10个百分点，股权集中度的提升、长期股东的加入，使
公司股权结构得到进一步优化，在稳定公司股价的同时，能更好的彰显公司发展信心
，为公司的变革创造提供良好基础。
本次非公开发行股票项目共获得募集资金净额11.33亿元，所募资金已于报
告期内全部用于归还公司银行贷款，截至2020年12月31日，公司资产负债率降低至49
.44%，同比2019年降低近10个百分点，资本结构获得优化，亦有助于公司经营取得良
性且持续的发展。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入738,973.14万元，同比增长15.06%，其中，
实现海外收入345,362.15万元，同比增长38.62%；实现净利润42,912.69万元，同比
增长87.07%；归属于上市公司的净利润28,448.60万元，同比增长138.39%；归属于上
市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3,299.38万元，同比下降50.12%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1、建材机械行业
2020年初始，面对新冠疫情及外部环境复杂变化，国内建材机械行业经营
近乎停滞，行业主营业务收入连续4个月负增长，随着国内疫情得到有效控制及企业
复工复产的逐步推进，第二季度开始各企业生产经营基本恢复，全年行业经济运行回
稳转好，我国建材机械行业主营业务及利润均同比增长，其中，建陶行业新建岩板生
产线持续火爆，窑炉、成形压机等陶瓷机械产量获得快速增长。
（1）建筑陶瓷机械：国内岩板市场火热，海外投资持续下降
2006年起，环保倒逼、节能减排政策的压力使陶瓷企业开始思考瓷砖的薄
型化、减量化生产，瓷砖板材的概念开始出现，行业开始陆续出现薄板、大板等产品
。2019年，随着发改委发布的《产业结构调整指导目录（2019年本）》鼓励发展陶瓷
大板及发泡陶瓷，陶瓷大板、陶瓷岩板成了行业科技创新和绿色发展的强大引擎。其
中岩板不仅可以作为装饰材料，更可以作为家居结构主材料，经深加工后可代替天然
石材、人造石材、木板、玻璃以及各类复合板材等，广泛应用于家居面板、厨卫定制
等领域，建材和家居两大市场的叠加使岩板产品在2020年全面爆发，陶瓷行业在逆势
中出现一股“增产潮”。
目前，世界岩板格局以意大利、西班牙、中国、印度为主。据行业媒体不
完全统计，截至2020年12月31日，全球已建成生产1200×2400(mm)及以上规格的岩板
生产线大约有139条，其中，中国、意大利、西班牙、印度分别有68条、30条、13条
、19条，合计129条，占比超过93%；其他地区则在印尼、土耳其、阿联酋等国家有零
星布局。
中国的大规格岩板生产线主要于2020年爆发，截至2020年12月31日，中国
已建成点火的岩板生产线达到108条。报告期内，公司着眼于国内陶瓷企业新建或技
改产品线的需求，加快新产品新技术的研发，大力拓展岩板及智能化生产线业务，提
供岩板制造的全线高端装备，并应用公司智能管控系统，提升产品价值及产能，提高
自动化水平及生产效率，在下游陶瓷行业进行了广泛的推广应用，2020年，国内约70
%新建岩板生产线使用了科达制造的成型及抛磨设备，公司建筑陶瓷机械的营业额及
接单量均获得增长。出口方面，因疫情导致各国对人员及商品出入境限制的原因，我
国建筑陶瓷机械的出口出现一定下滑，公司发货数量下滑但接单量同比上升。
放眼海外主要陶机市场，2019年意大利陶机行业的营业额已出现下降，202
0年基于疫情和总体经济环境的不确定性，陶瓷企业对陶瓷技术的投资更为谨慎。据
意大利陶瓷机械及设备制造商协会初步数据显示：意大利陶机行业2020年的营业额为
14.70亿欧元(约合人民币114.88亿元)，同比下降15％；意大利国内销售额为3.49亿
欧元(约合人民币27.27亿元)，同比下降25.4％；出口额仍占较大份额，为11.21亿欧
元(约合人民币87.61亿元)，同比下降11.2％。
展望建筑陶瓷机械未来发展趋势，我国陶瓷企业在经历了岩板扩产潮后，
陶机的生产销售会逐渐趋于平稳；对于海外陶机市场，在客户连续几年减少投资的情
形下，待疫情结束后，海外陶机行业周期性或将迎来复苏。科达制造一方面将坚定“
技术引领”的发展方向，加大研发提升产品品质，解决岩板加工、应用问题，并进一
步满足国内下游建筑陶瓷企业的转型升级需求，深耕节能减排及智能制造领域；此外
，公司也将继续秉持国际化的发展战略，瞄准欧美市场与意大利优秀企业展开竞争。
（2）墙材机械：政策助力装配式建筑，未来前景可期
近年来，加气混凝土板材凭借施工快、成本低、产量稳定等特点，兼具保
温、隔热等特性，在国家推动装配式政策的引导下爆发出巨大的生命力，一跃成为建
筑业炙手可热的墙体材料。根据我国住建部通报的2020年度全国装配式建筑发展情况
，2020年全国31个省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团新开工装配式建筑共计6.
3亿㎡，较2019年增长50%，占新建建筑面积的比例约为20.5%，完成了《“十三五”
装配式建筑行动方案》确定的到2020年达到15%以上的工作目标。其中，新开工装配
式混凝土结构建筑4.3亿㎡，较2019年增长59.3%，占新开工装配式建筑的比例为68.3
%。
在“十四五”谋划布局之年，住房和城乡建设部、工业和信息化部等七部
门印发了《绿色建筑创建行动方案》，明确表示到2022年，城镇新建建筑中绿色建筑
面积占比达到70%，星级绿色建筑持续增加，装配化建造方式占比稳步提升，绿色建
材应用进一步扩大。随着装配式建筑政策在全国各地深入推进，蒸压加气混凝土板材
作为一种可计入装配率的绿色新型建材，未来应用市场及前景将越来越大。
2、非洲建筑陶瓷:人口红利亟待释放，生产和消费缺口巨大
受历史、发展阶段、整体结构水平等因素影响，非洲大部分国家目前仍未
建立起完善的工业发展体系，绝大部分生活必需品仍需要进口，其中包含建筑陶瓷。
非洲瓷砖生产和消费的缺口较大，前期主要靠贸易进口满足本地需求，近几年开始有
了本地化生产，但仍然需要从中国、印度进口瓷砖。据统计，非洲总人口超过13亿，
30岁以下年轻人占比67%，非洲已成为世界上增长最快的消费市场之一，整体消费已
经连续十年以5%的增速增长，预计未来5年更将超过8%。非洲每年进口瓷砖超过2亿平
方米，耗费近10亿美元，人均瓷砖消费量为0.75㎡，远低于欧洲、亚洲、中国的人均
瓷砖消费水平。事实上非洲人口众多，人力成本低，陶瓷生产所需原料资源丰富，且
陶瓷市场需求潜力巨大，具备发展建筑陶瓷产业条件，资金、技术和人才是制约非洲
建材发展的主要因素。
近年来，中国企业积极走出海外寻求发展。根据中国建筑卫生陶瓷协会数
据显示，随着国际反倾销与贸易壁垒等贸易政策的持续制约，2019年我国陶瓷砖全年
出口量7.7亿平方米，同比下降8.45%，中国陶瓷企业开始通过多国本土化战略大肆进
行海外扩张，直接在海外建设陶瓷厂生产销售建筑陶瓷。作为率先在海外输出“中国
制式”建材产品模式的企业，公司凭借先发优势快速拓展海外瓷砖市场，打通非洲东
西部的陶瓷生产、销售“走廊”，抢占发展先机。截止目前，公司已经在非洲的肯尼
亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔和赞比亚五个国家投资建筑陶瓷生产基地，投资建设
陶瓷生产线9条，获得了较快发展及增长。
3、锂电材料行业
受新能源汽车行业迅猛发展以及消费电子行业稳定增长的驱动，近几年来
锂电池及其上游锂电池负极材料和碳酸锂市场迅速扩张。
（1）负极材料：人造石墨市场竞争加剧，产业链整合大势所趋
根据高工产业研究院（GGII）数据显示，中国锂电池市场的车用动力电池2
020年出货量为80GWh，同比增长12.7%，占56%的份额；3C数码电池出货量为31GWh，
增速8.8%，预计未来5年，市场增速将维持在5%~10%范围内。在动力电池及新兴数码
产品带来的消费电池需求加持下，2020年中国负极材料出货总量达37万吨，同比增长
34.9%，其中，人造石墨出货量30.1万吨，市场份额从2019年的78%进一步提升至81%
。
基于动力电池市场的乐观预期，行业头部企业纷纷加大石墨化投入力度，
并与上游原材料逐步推进深度绑定，为未来市场大规模增量做原材料储备。随着后续
头部企业集聚，技术研发、规模成本、产业链协同整合将成为人造石墨领域竞争的核
心。公司人造石墨生产线已建设完成，目前正持续拓展市场，后续将逐步释放规模效
应。
（2）锂盐市场:未来“白色石油”，国内锂资源将迎价值重估
目前新能源汽车已进入全球市场共振、产品力与扶持政策共促、传统车企
与造车新势力共舞的新格局，锂作为天生的“电池金属”，在高比能动力电池中将具
备长期需求刚性，被誉为未来新能源汽车上游的“白色石油”。根据五矿证券研究所
研究报告显示，2020年全球新能源汽车销量311万辆，同比增长42%，对应全球动力电
池装机143GWh、全球锂需求总量约35万吨LCE；预计2021年全球新能源汽车销量将达
到418万辆，同比增长34%，全球动力电池装机需求约214GWh，考虑产业链备货效应后
，将拉动上游锂需求总量增长至44万吨LCE。
碳酸锂产品的价格在经历了连续几年的持续下行后，在2020年达到历史底
部。随着新能源产业释放的信号，碳酸锂价格于2020年底开始强势上行，至2021年已
突破8万元/吨。在碳酸锂新增产能有限的情况下，2021年全年供需趋紧。
在全球锂资源供应体系中，盐湖提锂与矿石提锂相互补充，但盐湖提锂拥
有明确的资源规模优势以及在生产基础锂盐方面的现金成本优势。在全球盐湖类型锂
资源中，中国盐湖锂资源占据约15%；在中国锂资源种类分布中，盐湖锂资源占比约7
9%，主要集中在青海和西藏，而青海察尔汗盐湖占青海锂资源总量的35%，远高于青
海其他盐湖。目前青海盐湖的提锂工艺已基本成熟，据了解，青海盐湖的锂资源自20
17年以来已从边际供应成为主力供应之一。科达制造的参股公司蓝科锂业即位于青海
察尔汗盐湖从事盐湖提锂业务，目前拥有1万吨/年工业级碳酸锂产能，在建的2万吨/
年电池级碳酸锂项目已于2021年4月逐步释放部分产能。
展望2025年，五矿证券研究所预计全球新能源汽车销量将达到1120-1389万
辆，支撑全球动力需求增长至619-776GWh，全球整体锂电市场有望迈入TWh时代，拉
动锂需求总量增长至93-109万吨LCE。随着蓝科锂业未来新增产能的完全释放，公司
战略投资收益将获得大幅增厚。
(二)公司发展战略
近年来，科达制造聚焦主营业务，立足高端制造进行产品延伸发展。尽管
面临下游建筑陶瓷行业景气度下滑、增速放缓的困境，却也遇到了国内岩板等新产品
带来的结构性新机遇；把握住了国家“一带一路”倡议，在非洲延伸建筑陶瓷业务获
得了显著成功；战略投资的蓝科锂业，在经历了艰难3年碳酸锂价格下行后，也开始
迎来锂资源战略重估。
随着全球经济联系愈发紧密，行业和经济环境的变化也愈发复杂和不确定
，然而无论如何变化，越来越高质量的发展及人们对美好生活更高追求的大趋势不会
改变。我们认为，未来能生存下来并得以发展的公司只有“大而强”或“专而精”两
类。为此，公司已经从2020年开始通过组织变革及经营思路调整，紧密围绕“化整为
零”又“协同共享”的指导思想，实现两者兼而有之的目标，希望各事业部、子公司
等经营单位做“专而精”，合起来的科达制造变得“大又强”。基于此，科达制造对
未来主营业务及战略投资制定的发展战略如下：
（一）建材机械：立足高端制造，剑指全球第一
公司将根据高端制造的战略定位，继续修炼内功，坚持技术引领，全面提
升产品质量，与竞争对手拉大实质性距离，保持技术领先优势。同时，公司将以效益
+品牌为目标，而非片面追求市场占有率和销售额的提升，通过对产品质量、品牌价
值、风险把控的强化，进行精细管理，严控组织成本、费用，提升公司盈利能力，实
现高质量、可持续的发展。
后疫情时代，在做好疫情防护的基础上，公司将把握海外投资的复苏机会
，加大“全球化”开拓力度。公司建筑陶瓷机械业务将瞄准欧美市场，以建筑陶瓷机
械全球第一的目标而努力；墙材机械业务将抓住装配式建筑的政策支持，力争成为墙
材机械整线系统世界第一供应商。
（二）非洲建筑陶瓷：打造非洲最大建材工业集团，构建一站式家居中心
至2020年底，公司4个非洲陶瓷厂的瓷砖年产量近7000万㎡，利用合作伙伴
森大集团的销售渠道，逐步实现进口瓷砖的本土化替代。公司于报告期内联合波士顿
战略咨询公司制定了五年战略规划，明晰了公司未来五年的战略目标、业务组合和战
略举措：从业务驱动转向战略驱动。
基于非洲市场未来庞大的基建及耐用品消费需求，公司计划在建材产品品
类上进行延伸，并最终拓展至家居建材领域。2-3年内，公司将于肯尼亚、加纳、喀
麦隆等地区继续扩大投资建设，在非洲地区形成超过1亿平方米的建筑陶瓷产能，并
进行新品类的研究探索；3-5年内，公司将与森大集团在非洲市场实现好的，发了关
联品类拓展，发力零售布局零售网点，进行多品牌运营；5-10年内，公司将从非洲专
业瓷砖厂商转型为一站式家居中心，拓展家居品牌中心、商城网点，在非洲实现高中
低端家居产品覆盖，建立家居全品类生态。
（三）锂电材料：支持蓝科锂业顺利投产，释放更多经营活力
作为公司战略投资业务，从组织结构上，公司已于2021年度委派公司董事
张仲华、董事会秘书李跃进作为蓝科锂业董事（其中张仲华为蓝科锂业董事长），公
司财务负责人曾飞为蓝科锂业监事，在经营层面加强与蓝科锂业及其控股股东的沟通
。未来，一方面公司与蓝科锂业控股股东将共同支持、推动蓝科锂业的市场化改革，
激励员工的技术创新、市场推广，以释放组织经营活力；另一方面双方将全力推进蓝
科锂业2万吨/年电池级碳酸锂项目的投产，并根据市场情况调整蓝科锂业产品结构，
凸显蓝科锂业卤水提锂业务在中国甚至全球锂资源中的战略地位。
（四）培育业务：加强经营质量考核，剥离成长性欠佳业务
近年来，公司已剥离、边缘化亏损或成长性欠佳的业务，目前已处于较为
良性发展的态势。经过2020年的回归主业、组织变革及业务梳理，公司一方面将支持
诸如液压泵作为核心零部件的国产替代，并紧跟国家能源转型综合战略，在智慧能源
、清洁煤制气利用等方面打造行业“小而美”的精品企业，另一方面也将加强对各项
培育业务的业绩考核。作为一家上市公司，公司未来将更注重各项业务的投资回报情
况，部分业务可酌情适当缩小业务规模，摒弃以利润换市场的发展方式，重点关注提
升经营质量，形成“专而精”的正向反馈及可持续发展。
(三)经营计划
2021年，公司将聚焦主营业务，围绕“技术引领”、“产品领先”的转型
战略，继续深耕拓展海外市场，全面提升核心竞争力和品牌影响力；支持战略投资业
务，促进项目投产运营，提高投资收益。努力实现集团含税销售收入90亿元。2021年
重点工作有：
（1）软硬件全面提升，助推制造升级
2021年，公司将进行信息化建设、广东技改项目，进行智能制造的升级，
在软硬件上进行大力的投入，将科达制造的生产制造体系提升到一个全新的行业高度
。
信息化建设：随着公司规模的扩张，公司亟需强大的信息化支撑企业经营
发展，提升企业组织效率、生产力，并强化公司核心竞争力。因此公司已于2021年初
提出以升级SAPS/4HANA为核心的信息化发展蓝图，以科达制造的ERP、协同办公平台
升级为第一步，后续将覆盖科达制造所有经营单位及业务板块。
2021年内，公司将在整合现有业务流程和原有SAP系统的基础上进行优化，
以供、产、销价值链为导向，融入对未来各部门管理能力提升的需求，实现企业运营
流程高度集成化、共享化、实时化、决策信息科学化，最终带来企业价值全面提升和
增值，为科达制造建设一套覆盖销售、采购、生产、财务等业务环节的一体化运作支
撑和管理平台。
硬件技术改造：随着2020年岩板风靡带来陶机在手订单的增多，受限于上
游供应能力及公司硬件设施，目前公司生产能力已不能满足下游市场的需求，为保障
生产供应，提高经营效率，公司一方面将以总部佛山为载体，启动生产供应链整合工
作，同时，公司将于年内启动广东基地的技术改造项目，利用好存量土地，进行硬件
的智能制造升级，同时根据政府对片区的规划，努力争取更多的发展用地，以满足下
游陶瓷行业未来更大的需求。
（2）对标意大利陶机产品，加快工艺技术赶超
2021年，公司将重点开拓高端市场，对标意大利陶机企业，加大研发投入
，推进企业高质量发展，加快对世界先进技术的超车。
在数字化、工业互联网方面，公司将与外部专业机构合作，尽快将生产制
造体系往智能制造4.0的方向转型，实现产品的数字化、信息化，与竞争对手拉开明
显差距。工艺技术方面，公司一方面将利用科达欧洲成立、收购唯高的契机，尽快推
动意大利研究院的设立，加强与意大利本土工程师的交流，学习海外先进技术，实现
产品智能化、自动化的技术同步，完善陶机三种制式、设计的产品体系。公司技术人
员也将深入一线调研，了解下游建筑陶瓷行业市场趋势、沟通客户需求，为行业智能
化、绿色化的转型升级进行积极研发探索。在聚焦建筑陶瓷机械业务的基础上，公司
将在跨领域应用上进行积极探索应用，在国内建筑陶瓷机械的存量市场寻求跨行业的
增量突破。
（3）全球化+服务化，大力拓展海外市场
针对建筑陶瓷机械业务，一方面海外营销人员将利用公司目前“中国制式
”、“意大利制式”、“中意制式”的三种产品结构，加强海外空白区域的业务拓展
，其中重点进入欧美等高端陶瓷市场，通过意大利样板工厂的打造、高性价比的设备
使用成本，提升公司建材机械在欧美市场的口碑及影响力，在世界格局与竞争对手一
较高下。同时，公司将从优秀设备制造商向综合方案解决商的方向转变，加强本土化
营销网络、管理团队及供应链的整合，加大配件耗材网络的布局，打造配件、釉料、
承包运营等覆盖面更广的服务体系，为全球客户提供本土化的服务方案，拉动海外订
单占比，提升整体业务规模及盈利回报。
针对海外建筑陶瓷业务，非洲子公司2021年将建立全面质量管理体系，全
面提升产品质量、狠抓品质和分选工作，为深耕产品品牌、持续品类创新打下坚实基
础。同时，继续扩建优质产能、推动新项目落地，随着Keda赞比亚工厂的投入运营，
公司将在现有5家陶瓷厂11条生产线的基础上，确保加纳三期项目的顺利投产，并启
动Keda肯尼亚卡贾多项目的建设，推进喀麦隆等国家建陶项目的研究，稳固本土化供
应链规模优势，保持海外建筑陶瓷业务的快速增长；对新品类卫浴产品进行充分调研
及研发，并逐步加强品牌、营销渠道建设。
（4）优化经营组织架构，强化人力机制建设
在建筑陶瓷机械业务“三个公司，三个品牌，三个团队，独立经营”的大
思路下，公司将深加工机械事业部、包装机械事业部、智能仓储事业部三个窑后的事
业部进一步整合统一管理，制定了窑后整线的目标：只做中国第一，绝不做第二！既
要口碑第一，也要市场占有率第一！针对大板、岩板市场对切割后加工的强烈需求，
公司新成立切割技术事业部，助推岩板市场的发展及终端应用落地。后续，公司也将
不断梳理内部组织结构，根据市场及实际情况适时进行调整，助力公司的经营发展及
生产安排。
科达总部亦将秉持设立初心，聚焦监督、服务等职能，为各业务板块做好
战略、风控、投资、宣传等工作；同时，公司将引入更科学合理的考核机制，构建常
态化的股权激励制度，合理分配，激励有贡献的奋斗者；树立“技术研发是企业灵魂
”的原则，激发技术人员的工作动能，科学技术+科学管理制度合力助推突破性产品
技术的诞生。
（5）推进蓝科锂业市场化改革，确保部分新增产能年内释放
未来，公司将全力支持蓝科锂业市场化改革工作，落地激励机制，促进蓝
科锂业的技术提升及市场扩张。同时，公司亦将推进蓝科锂业2万吨/年电池级碳酸锂
项目的投建，使其先行利用扩产目中的部分装置，及现有1万吨/年碳酸锂车间进行融
合生产，于2021年4月快速释放部分新增产能；至2022年内，实现全部产能的释放，
并通过增加吸附效率等技术提升，大幅提高2万吨/年设计产能的实际产出情况。
上述经营计划并不构成公司对投资者的业绩及投资承诺，新冠疫情的持续
对公司海外业务造成的影响无法预测，相关投资计划亦将履行公司内部审议程序，该
计划仅基于当前的市场环境所定，尚存在不确定，敬请投资者注意投资风险。
(四)可能面对的风险
1、海外经营及汇率波动风险
2021年，海外疫情的持续使公司人员出境、货物进出口受到一定限制，海
外业务存在项目进度延缓、投资意愿减弱等风险。此外，近年来公司加大了海外市场
的布局，在海外设立了多个销区及子公司，因存在不同国家和地区的文化、习俗、政
治、法律等方面的差异，公司在海外的投资可能存在一定的经营与管理风险。同时，
国际贸易形势日渐严峻，人民币汇率波动较大，公司海外子公司可能存在汇率变动等
因素造成的损益波动和资金回流风险。
公司将持续关注各国疫情发展及进出口限制等情况，及时根据客户建设进
度调整生产计划，加强海外公司及项目的精细化管理，减少公司海外业务的经营风险
；同时，采取合规的金融手段减少或规避汇率波动带来的不利影响。
2、原材料价格波动的风险
公司机械产品主要使用钢材、铜管等原材料，其占产品总成本比重较高，
若原材料价格持续上涨，将使公司产品成本上升，对公司产品毛利率带来不利影响。
公司一方面将通过调整产品结构及提价的方式，将原材料成本传递至下游；另一方面
，公司将时刻关注大宗物资价格的市场波动情况，结合项目工期及需求情况，制定合
理可行的采购计划，并充分论证期货等金融手段，以对冲部分原材料涨价带来的影响
。
3、并购重组带来的管控风险
公司传统业务为建材机械业务，自2007年以来，公司陆续进入环保洁能、
锂电材料等业务领域，并从传统的建材机械设备供应商向服务商转型。随着公司经营
规模和业务领域不断扩大，公司总部对各并购子公司的业务整合及管控面临较大挑战
。受限于各公司间的地理距离较远、内部组织结构庞大、跨行业知识及经验不足等因
素影响，公司可能存在一定的管控风险。
3、商誉减值风险
近年来，公司根据公司业务发展的需要，通过资产重组、增资、股权转让
等方式相继收购了多家公司，在整体宏观经济下行的形势下，被收购的公司存在发展
低于预期出现计提商誉减值的情形，如未来被收购的子公司出现业绩大幅下滑，公司
仍存在计提商誉减值的风险。
4、大额诉讼的经营风险
公司及子公司江苏科行等相关方（2019）苏01民初2893号案件一审败诉，
公司已于2021年1月向最高人民法院提起上诉，相关方于2021年3月陆续收到法院送达
的原告江南环保就同性质事项以不同项目提起的4份起诉材料，要求被告承担惩罚性
赔偿责任，涉案金额累计2.95亿元。若原告江南环保持续以不同项目为由提起诉讼，
公司未来存在继续收到大额诉讼的可能。公司董事会密切关注并高度重视相关诉讼事
宜，并将聘请专业律师依法采取有效措施，努力维护公司及投资者权益。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）全球化下的网络布局优势
以战略高度坚持技术引领
科达制造1992年从五金机械厂起步，陆续研制成功第一台陶瓷磨边机、陶
瓷刮平定厚机、瓷质砖抛光机、陶瓷大吨位压机，于2002年实现陶机装备国产化。其
后公司不断加强技术研发，成为国内唯一一家能够提供建筑陶瓷整厂整线设备的企业
，并研制成功了第一条全自动人造石生产线、新型墙材成型装备等，将业务延伸至石
材机械、墙材机械的整厂整线设备，成为世界建材装备行业的强者。28年来，公司秉
承“创新永无止境”的核心经营理念，以“产品领先、技术引领”作为发展战略，高
度重视具有前瞻性及可持续性的技术、产品研发，多年来公司每年均会投入超总营收
4%的经费进行技术研创，创新始终是公司最重要核心竞争力。
海外技术整合：公司于2018年收购意大利高精制造企业唯高，其后不断加
强与唯高在工艺、技术及设计方面的资源整合，通过双方技术的创新推出公司三种制
式及设计的产品，为公司产品面向全球市场不同客户的推广打下了坚实的基础。
国内升级换代、应用领域创新：数年来公司协同下游陶瓷厂商进行了瓷砖
板材化的技术探索，2019年底来，火热的岩板市场催生了陶机设备的急切需求，报告
期内公司根据技术积累及市场趋势，快速推出了传统圆缸大吨位压机、皮带式方缸板
材成型系统、辊压成型设备等成型设备，科达工业4.0+数字智能化高端岩板窑炉、德
力泰新一代“4.0能效标杆数智时代”岩板专用窑等烧成设备，以及智能储运系统、
数控智能抛磨线等全线岩板配套设备，迅速为下游企业输出岩板高端智能装备。同时
，公司不断开拓机械设备的跨行业/领域应用，目前已开拓了炊具压机、轮毂压机、
锻压机、铝型材挤压机市场，公司窑炉产品在发泡陶瓷、耐火材料、锂电池行业也实
现成功应用。未来，公司将继续着眼于岩板的应用落地及建筑陶瓷的升级改造，积极
开拓跨领域市场，不断提升产品质量及技术水平，引领行业向绿色化、智能化、产业
化高层次发展。
适用生产岩板的新一代建筑陶瓷机械
多年的技术积累优势
作为行业领跑者，公司拥有“国家认定企业技术中心”、“国家工程技术
中心”、“博士后科研工作站”、“院士工作室”等多层次研发与合作平台，为公司
产品研发积累了大量技术储备。同时，公司高度重视技术和专利的保护，积极参与国
家及行业标准化制定。截至报告期末，公司集团累计申请专利2,981项，其中发明专
利990项，获得中国授权专利2,125项，其中发明专利344项；累计递交国外专利申请7
0项，授权国外专利26项，其中发明专利25项；共有84项科研成果通过了国家级、省
级科技成果鉴定，成果获各级科学技术奖励近百项次。自2010年以来，公司积极参加
国家、行业等标准的制修订项目，目前已发布8项国家标准、36项行业标准、6项团体
标准，引领行业的技术进步。
享誉海内外的品牌优势
公司拥有科达、恒力泰、Welko、Twyford（非洲）等知名品牌，多年来，
凭借出色的技术研创能力、产品性能、质量和成本控制能力及完备的服务支持，在国
内外建立了良好的声誉，与国内行业优质陶瓷制造商建立了长期稳定的合作关系，通
过设备研发、标准制定等确定了行业引领地位；在海外方面，公司通过印度、土耳其
、意大利子公司的本土化运营，将“科达”、“力泰”品牌及其产品辐射到东南亚及
欧洲地区，品牌服务及产品均获得认可。报告期内，科达制造被授予“2020中国陶瓷
智造十强”奖项，荣登2020“佛山数字化升级标杆企业品牌”榜单、“2020广东制造
业500强”，获颁建材行业“智能制造示范企业”及“两化融合示范企业”等；子公
司恒力泰和德力泰均获得“2020中国陶瓷·科技创新优秀企业”殊荣，科达、恒力泰
品牌双双荣获“岩板技术研发金奖”，公司总经理杨学先被评为“岩板制造精英人物
”，公司在岩板元年的成绩获得了行业的充分肯定。
海外建筑陶瓷方面，经过5年的发展，“Twyford”成为非洲地区主要的陶
瓷品牌。报告期内，世界银行的附属机构国际金融公司（InternationalFinanceCorp
oration，以下简称“IFC”），在对公司非洲建筑陶瓷项目进行尽职调查后，肯定了
公司非洲项目为拉动当地经济做出的突出贡献，认可公司海外陶瓷项目业务布局和发
展前景，决定对公司非洲子公司提供长期贷款支持。随着公司业务及项目在海外市场
获得广泛认可，公司国际影响力持续提升。
成熟的销售网络优势
建筑陶瓷机械业务方面，经过多年的全球化发展公司，公司陶机业务通过
直销、代理及本土化经营模式，已于60余个国家和地区开展了陶机业务。在建材工业
发展相对成熟的市场，公司通过设立子公司不断将生产、服务端前移，强化配件耗材
、维修翻新等服务业务，通过本土化运营实现业务的深度融合；在海外高端市场，公
司通过收购优质企业，借助高端品牌的渠道、结合当地严苛的工艺标准，将公司核心
产品逐步推向高端市场。随着公司未来在欧美市场持续发力，公司的销售网络优势将
获得持续加强。
非洲建筑陶瓷业务方面，公司在非洲建筑陶瓷业务的合作伙伴森大集团是
最早进入非洲的国际贸易商之一，多年来在对非出口百强企业中名列前茅，其中主要
经营建材贸易业务，在非洲多个国家发展了超过3,500个销售网点。公司与森大集团
于2016年在非洲合作向下游建筑陶瓷行业延伸，在科达制造成熟的陶瓷整厂整线设备
运维优势，以及森大集团广泛瓷砖销售渠道的支持下，合资陶瓷厂的产品迅速替代原
进口瓷砖，产能得到完全释放，迅速成为当地最大的陶瓷制造品牌。在成熟渠道、定
制化设备及生产经营优势的加持下，公司非洲建筑陶瓷业务未来将获得持续增长。
（二）股权结构集中度提升及公司治理高契合的优势
截至2020年末，通过非公开发行及大股东持续增持，公司股权结构集中度
获得提升，但仍然维持无实际控制人及控股股东的状态。所有权与经营权的分离，有
利于在维持公司在职业经理人文化的基础上，让经营决策效率更高、经营机制更为灵
活、管理更加精细。
此外，公司于报告期内启动战略及组织变革，目前立足高端制造、聚焦主
营业务，在顶层设计上根据业务板块明确了公司经营管理团队的职能权属，特设公司
总部负责战略、监督等职能，调整各事业部变为独立“经营单位”，以市场为导向、
以客户为中心、以利润为目标，打造高效灵活的虎狼之师，高度适配运营管理体系，
使公司历经28年的发展重新焕发了组织活力。
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