600313ST中农资产重组最新消息
≈≈农发种业600313≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务及经营模式
公司主要业务是农作物种子的研发、生产和销售，化肥贸易以及农药的生
产销售。
公司主营业务的核心为农作物种子业务，产品涵盖玉米、水稻、小麦、棉
花、油菜等多种农作物种子，分别由公司所属的河南地神等7家种业子公司开展农作
物种子的研发、繁育、生产和销售。公司种业的核心产品是玉米、小麦和水稻种子。
在研发繁育方面，公司采取以自主研发为主、与国内外科研院所以及其他
种子企业合作为辅的模式。公司以常规育种为主，生物育种为辅，在全国主要玉米生
态区建立较为完善的绿色通道试验网络，建立区域性小麦和水稻筛选测试平台，构建
系统的商业化研发体系。
在生产方面，公司主要采取委托第三方生产的模式，在种子生产优势基地
，按照生产计划与委托种子生产商签订生产合同，约定生产面积、数量、质量标准和
价格，由委托生产商组织生产，公司对生产全程进行监督、管理和指导，以保证生产
的种子质量达到合同约定的标准。
在营销服务方面，公司采取“公司+经销商+农户”或“公司+种植大户”以
及种药肥一体化服务等多种销售模式，开展种子营销服务。公司销售以县级代理为主
，近年来随着土地流转、土地适度规模经营和种植大户等新型农业经营主体的涌现，
公司在重点优势区域逐步开展大户直销、全产业链农业综合服务。公司与经销商或种
植大户签订销售协议，经销商或种植大户按照公司的规定付款提货，公司负责市场维
护和全程服务，销售结束后，公司根据年度销售政策与经销商或种植大户进行结算。
公司化肥贸易业务由所属的华垦公司开展，主要从事用于农业种植的化肥
产品进口，产品主要包括高品质复合肥、资源性钾肥、国家扶持的绿色高效特种肥料
。华垦公司根据国内市场需求进行采购和销售，并逐步建立自有品牌，持续开展化肥
产品试验示范和技术服务指导与推广工作。农药业务由所属的河南农化公司开展生产
经营，主要产品为MEA、DEA、乙草胺原料药和喹草酸原料药等，采用以销定产的方式
保证下游客户生产需求。
（二）行业情况说明
1、农作物种业
种业是农业产业链的源头，是国家战略性、基础性核心产业，在保障国家
粮食安全和农业产业安全上发挥着不可替代的作用。自2011年以来，国家对种业的重
视达到了一个新的高度，随着国家对种业发展各项政策措施的推进，种子市场监管力
度不断加强，种业发展环境更加优化，促进了种业快速发展。近年来，我国种业品种
更新换代加快，向节肥节水节药、高产优质多抗、全程和全面机械化方向发展，高产
稳产、抗性好的优质品种仍然受到市场青睐。种子企业转型升级加快，从种子供应商
向农业综合服务商转变，为我国新型农业经营主体（种粮大户、家庭农场和种植合作
社）提供产前、产中和产后一体化综合农业服务。种业行业集中度不断提高，优势资
源进一步向龙头企业聚拢，一些有研发实力的大中型种子企业快速发展，形成强者更
强的市场格局。
2021年种业政策更趋利好，中央一号文件提出要打好种业翻身仗，强调农
业现代化，种子是基础，加强农业种质资源保护开发利用，对育种基础性研究以及重
点育种项目给予长期稳定支持，加快实施农业生物育种重大科技项目。支持种业龙头
企业建立健全商业化育种体系，加强制种基地和良种繁育体系建设，促进育繁推一体
化发展，深入实施现代种业提升工程，提高南繁基地、制种大县和区域性良种繁育基
地建设水平。《农业农村部办公厅、财政部办公厅关于优化调整实施制种大县奖励政
策的通知》中对制种基地提出给予5年支持，推进基地基础设施高级化、种业产业链
现代化水平提升，创新推广“龙头企业+优势基地”模式，加快制种大县和区域性良
繁基地建设，支持一批综合实力强、市场占有率高、创新有突破的领军企业，培育形
成打好种业翻身仗的主力军。为进一步加强育种领域知识产权保护，农业农村部召开
保护种业知识产权专项整治行动会议，以强化种业知识产权保护为重点，以集中整治
为抓手，坚持部统筹、部门协同和上下联动，从立法、司法、行政执法和技术标准入
手，加快推进法规修订、标准制定、品种清理和案件查处等关键举措落实落地，既立
足解决当前突出问题，又力求破解阻碍打基础利长远的体制机制障碍，为激励原始创
新、净化种业市场、促进种业振兴营造良好环境。
2021年上半年，国家全力抓好农业生产，保障粮食等重要农产品有效供给
，扩大玉米和双季稻种植面积，其中：增加东北和黄淮海等地区玉米种植面积，加大
对稻谷的政策扶持力度，巩固南方双季稻面积。报告期内，饲用玉米以及深加工玉米
需求扩大，玉米商品粮价格上涨；国家坚持并完善稻谷最低收购价政策，稻谷最低收
购价小幅上升；小麦产量再创新高，小麦商品粮价格同比上涨。
公司总部具有全国“育繁推一体化”生产经营资质，是中国种子行业信用
评价AAA级信用企业，中国种子协会副会长单位。公司所属的种业公司中有5家是“中
国种业信用骨干企业”，4家具有全国“育繁推一体化”生产经营资质。公司在产品
研发、种子生产、品种及品牌推广、渠道建设、创新营销模式和搭建一体化服务平台
等方面形成了一定的行业优势，具备较强的市场竞争力和一定的行业影响力，公司种
业综合实力处于全国前列。
2、化肥贸易业务
2021年上半年化肥呈现货源紧张、需求旺盛、价格普涨的态势，主要原因
：一是外商惜售明显，尤其是中国钾肥进口大合同的价格处于世界洼地，国外钾肥流
向中国的数量下降显著；二是国内近年来受环保升级、供给侧结构性改革的影响致使
产能有所下降，国产化肥部分产品短缺，对外出口数量加大尤其是尿素出口比往年增
速显著；三是各国重视粮食生产，农副产品价格有所上涨，农民种粮积极性和种植面
积均有所提高，整体对化肥的需求加大；四是在全球货币宽松、经济复苏的驱动下，
大宗商品价格同步上涨；五是由于印度疫情严重，导致对中国尿素的需求旺盛等因素
，推高了国内各大肥种的销售价格。
公司所属的华垦公司，是国内拥有化肥进口经营权的四家公司之一，其从
事化肥进口贸易业务多年。在当前全球新冠疫情、贸易摩擦、化肥行业竞争激烈的市
场环境下，华垦公司克服进口货源紧张、集装箱运力偏紧等不利因素影响，主动适应
市场变化，采取有力措施增强竞争力，提高企业经营能力：一是强化服务巩固老客户
，积极培育新客户，增加合作客户数量；二是积极开辟新的进口渠道，从一带一路沿
线国家进口肥料；三是积极引进新产品和组建市场营销队伍，从试验示范逐步向市场
投放转变，加快培育自有品牌。近年来，华垦公司盈利水平逐渐提升，在行业内的影
响力逐步增强。
3、农药业务
在经历了连续几年的低稳发展后，农药行业在深入改革和调整上更进一步
，2021年上半年受大宗原材料价格上涨，酰胺类除草剂整体走强。长期以来国内厂家
以量取胜，行业同质化严重，部分产品供需矛盾巨大的情况尚未改变。受管理新政、
环保、安全重压、中美贸易摩擦和供给侧结构性改革等因素影响，部分农药企业将缺
乏生存空间，中小产能企业出清加快，行业集中度提升明显。
公司所属的河南农化以精细化工为主导，主要从事酰胺类除草剂原料药、
中间体以及喹草酸原料药的研发、生产和销售，是国内较大的酰胺类除草剂原料药及
中间体的生产企业之一。随着环保安全监管升级，农药行业大批落后产能将被淘汰、
行业集中度将进一步提升，河南农化在推进技术改造和产品升级后，产品市场份额将
进一步巩固和提高。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内，面对竞争更趋激烈的经营形势，公司继续紧跟国家产业政策导
向，坚持以市场为导向，围绕公司发展战略目标，公司和各所属企业齐心协力，攻坚
克难，开展了如下重点工作：
（一）加强种子生产计划管理和生产协同，提质降本
按照“以销定产、产销匹配”的原则，公司加强对所属企业生产计划的管
理和落实，从源头上防控库存风险。同时开展玉米种子协同生产，选择优势品种集中
统一制种，优化制种基地和委托制种商，提升制种及加工水平，加强生产关键环节的
指导和监督，提高种子生产质量，降低种子生产成本。
（二）推进所属企业业务协同，探索农业服务体系建设
公司总部在自营业务基础上，与所属企业协力打造种肥一体化市场模式，
与国内复合肥生产企业合作，根据公司所属企业的市场需求定制作物专用型肥料产品
。继续推进所属企业种子和肥料的协同营销工作，实现优势互补，合作共赢。
（三）开拓酒粮业务，开发利润增长点
报告期内公司继续加强与国内部分知名酒厂的业务合作，充分发挥公司在
品种、基地、组织、设备、仓储、全产业链服务等方面优势，向知名酒企供应专用的
酿酒小麦等优质酒粮，培育新的利润增长点。
（四）开发国际肥料资源，完善公司产品线
报告期内公司所属华垦公司将丰富作物施肥套餐作为产品开发重点，发挥
其上游资源优势，通过调查和筛选，对与其发展策略相契合、产品线完善的国际肥料
生产企业进行合作。通过引进多个优质肥料产品，使华垦公司产品结构得到进一步优
化，增强其在行业内的竞争力。
（五）农药业务稳健运营
公司的农药业务主要由所属河南农化公司开展，报告期内河南农化通过采
取做好装置的检修和维修工作、抓好企业的安全生产和节能环保工作、完善工艺管控
和技术改造工作以及进行节能降耗减排技术项目的改造，保证企业持续稳健运营和发
展。今年上半年河南农化乙烯存储项目已施工完成，目前正在进行试生产安全验收，
该项目完成后将扭转乙烯供应单一的情况。
（六）推进关键核心和重大技术项目攻关，加快创新驱动
公司组织所属玉米种子企业开展黄淮海夏玉米新品种联合测试试验，同时
对企业关键核心技术进行全面梳理，在转基因抗虫耐除草剂玉米科研方面组织调动所
属企业研发力量，稳步推进攻关工作。公司组织开展重大研发清单项目申报工作，黄
淮海南部耐热抗病玉米核心种质资源的创新选育、优质高产油菜新品种选育与绿色高
效机械化技术集成创新等一系列项目得到有效推进。此外，公司加入航天育种产业创
新联盟，将所属企业优异种质资源分批进行空间诱变实验，寻找优良突变材料，扩展
公司种质资源创制新的途径。
（七）实行市场化招聘，实施契约化管理
在前期“双百行动”改革的基础上，公司根据有关规定和要求，全面推行
公司所属企业经理层任期制契约化改革，进行重点部署。该项工作具体通过如下措施
进行：一是完善所属企业董事会，落实所属企业董事会职权；二是组织开展所属企业
总经理的市场化选聘工作，明确经营目标和考核办法，强化双向选择；三是选聘所属
企业副总经理等其他高级管理人员，开展市场化招聘工作，明确岗位责任目标和考核
办法，强化双向选择。目前该项工作正在具体实施过程中。
报告期末，公司资产总额30.82亿元，负债总额9.32亿元，净资产21.49亿
元，公司2021年上半年实现营业收入20.54亿元，营业成本19.72亿元，公司2021年上
半年实现净利润-1,226.15万元，其中：归属于母公司所有者的净利润-351.22万元，
与去年同期相比减少亏损556.65万元。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1、行业宏观政策风险
农作物种业属于长周期行业，受国家政策及产业环境影响较大。品种审定
制度改革对种业的持续影响，造成品种同质化严重、品种井喷创新高；国家取消或放
宽外资种业准入限制，给国内种企带来了更多挑战；我国种子市场依然处于供大于求
、持续低迷的形势，市场竞争更趋白热化。受农作物种植结构调整、环保升级等诸多
因素影响，化肥行业整体需求呈减缓态势。国家新环保法的实施，对环保要求的不断
提升，使得农药企业环保投入增加。
应对措施：对于公司种业业务，公司将发挥央企和上市公司的优势，积极
参与和争取国家农业、种业政策项目的制定和落实；以市场为导向，扎实、稳步和全
面推进品种研发、种子生产和营销工作，提升公司生产经营管理水平；充分发挥自身
优势、整合内部资源，继续在产业发展的优势区域积极探索农业综合服务体系建设；
通过延伸种子产业链，培育新的利润增长点来提升种业附加值。对于公司化肥业务，
一是积极争取外商在国内的经销商进口业务；二是专注化肥产品的引进与销售，加大
市场研判力度，努力克服市场因素的影响；三是加强化肥产品试验示范和技术推广服
务，有效满足不同地区、不同种植规模的科学施肥要求。对于公司农药业务，一是认
真落实国家环境保护法，制定公司环境保护专项工作计划及责任制度；二是建立环保
专项资金预算，采用新技术、新设备、新工艺、新材料等措施减少环境污染，依法有
序进行“三废”处置；三是合理制定年度生产经营计划，实行错峰生产，增加淡季储
备，保证产量。
2、自然灾害风险
种业行业受自然灾害的影响较大，特别是近年来异常气候常态化，对种子
示范推广、种子生产的产量和质量、加工进度和成品质量、运输和服务等造成不同程
度的影响。
应对措施：公司将进一步完善种子质量管控体系，合理规划基地分布，加
强对作物和灾害的分类管理。针对常年多发的风险，制定和落实相应防控预案，加强
基础设施建设和完善生产经营管理制度。结合多年的生产经营经验，特别是在生产经
营和推广方面，增强风险防控意识，提高应对能力。
3、品种研发风险
种子品种更新换代慢，新品种研发存在研发周期长、资金投入高、研发产
品对环境变化适应性差，育种材料或目标不能有效契合市场快速变化需求，导致选育
的品种与市场需求不匹配，不能实现投资回报。
应对措施：公司将着力整合各所属企业研发力量，逐步建立完善的商业化
科研创新体系，推进联合研发、协同创新的长效机制，快速提升企业研发能力。针对
不同生态区域开发相应的优势特色品种，加强研发部门与市场销售部门的对接，及时
有效的根据市场需求反馈信息，调整具有市场竞争力的育种目标，继续加强种质资源
的引进和创新工作，扩大种业方面专家型人才和科技研发型人才团队，强化与国内外
科研机构及种子企业的交流、合作力度，加强对公司现有品种的研判，精准定位品种
的适宜推广区域，做到推广品种的优点突出、缺点可知可补和风险可控。
4、内部整合与协同风险
近年来，公司巩固发展现有业务，在实现内生式增长的基础上，通过产业
并购等外延式发展方式，对行业内优质企业实施并购，完善产业布局、拓展产业链条
。并购后的内部整合与融合是促进企业实现持续健康发展的关键因素。如果不能有效
完成对所属企业的管控融合，可能会导致协同效应和规模效应无法实现。
应对措施：公司以“双百行动”为抓手，积极探索建立适应混合所有制特
点的管控模式。创新机制，建立职业经理人制度，推行可持续发展的奖惩机制；强化
内控，建立健全管理制度，完善公司总部管理职能，利用信息化技术手段等方式，促
合规、防风险，夯实管理基础；围绕公司战略，一企一策，建立重点战略推进的长效
机制；加快公司总部及所属企业的全方位整合，尤其是推动科技研发、推广服务等协
同提升工作。通过内部资源的优化整合，达到“优势互补，资源共享”，发挥出协同
优势的乘积效应。
5、安全环保风险
公司控股子公司—河南农化在生产中使用的部分原料为易燃、易爆、腐蚀
性或有毒、有害性物质，涉及到危化工艺，在生产过程中还会产生一定量的废水、废
气排放物以及固废，存在因设备隐患或操作不当等原因而造成安全事故的风险，同时
存在因三废处理难度大、泄漏等原因发生环保事件的风险。
应对措施：公司全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针
，通过层层签订安全生产、节能环保责任书，落实安全环保的管理责任；建立并落实
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查安全生产工作，加
强现场管理，及时消除安全生产事故隐患；组织制定并实施安全生产事故、环保事故
应急救援预案；加强安全环保制度建设，强化制度的执行与监管力度；加大安全硬件
设施投入，提高本质安全水平；加强教育培训力度，规范安全生产操作规程管理，提
高干部员工安全环保意识；推行安全生产标准化建设，构建责任落实有力、能力提升
有序、监督管控到位的三位一体安全环保综合管理体系，努力将安全、环保风险控制
在合理范围内。
四、报告期内核心竞争力分析
1、公司具备坚实的产业基础。公司种业综合实力位居行业前列，包含公司
总部在内共有5家全国育繁推一体化企业，5家所属种业公司为中国种业信用骨干企业
，在中部地区已经形成了区域优势，协同效应正在逐步显现。“地神”、“禾盛”、
“天泰”等多个商标是中国驰名商标或省级著名商标，作为种业的一线品牌，具有很
好的品牌知名度和美誉度，加之遍布全国的多级营销服务网络，为公司新产品推广奠
定了坚实的基础。公司所属华垦公司是国内拥有化肥进出口经营权的四家公司之一，
是中国农资流通企业综合竞争力百强企业；公司所属河南农化是全国农药百强企业。
2、公司科研能力持续增强。公司一直高度重视科技创新，目前已具备较强
的科技竞争力。公司拥有一支人数众多、学历梯度合理的研发团队；拥有先进的科研
仪器设备和完善的试验设施；拥有农业农村部籼稻新品种创制与种子技术重点实验室
、农作物育种国际科技合作基地等多个国家级和省级资质的研发平台；拥有以小麦、
玉米、水稻为主的大量种质资源，每年均有大批新组合参加国家和省级区域试验，众
多的优秀新品种审定推广；建立了覆盖国内主要生态区的绿色通道联合测试体系；公
司紧抓国内外科技资源整合，构建了开放式育种模式，使公司保持科技的领先地位。
3、公司近几年育种目标转型，国际化合作深入推进，一大批适应市场发展
需求、有相当竞争力的新品种通过审定，将持续支撑公司市场竞争优势地位及可持续
发展能力。公司化肥贸易业务中新型特种肥的进口数量持续增加，盈利水平有所提升
。公司农药业务在推进技术改造和产品升级后，产品市场份额将进一步巩固和提高。
4、公司由原来的外延发展进入到内生与外延并重发展的阶段。公司将延伸
种业产业链，积极拓展下游新产业，择机整合行业及关联产业的优质资源，探索构建
现代农业服务体系，促进转型升级。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
报告期内，公司继续紧跟国家产业政策导向，紧紧围绕公司发展战略目标
开展经营管理。在业务方面，品种研发取得新成果，不断提升公司核心竞争力；加强
种子生产计划管理，推动内部协同，实现提质增效；强化营销，积极拓展新业务，力
争业绩稳中求进；在管理方面，以“双百行动”为抓手，创新机制，强化内控，继续
推进职业经理人机制，持续提升公司经营管理水平和专业化能力，取得了阶段性成效
。
本年度公司实现营业收入36.63亿元，同比下降28.68%，具体经营情况分析
如下：
1、农作物种业
公司2020年种子业务实现营业收入6.17亿元，同比增长1.98%；毛利13,180
.87万元，同比下降3%。其中：
玉米业务方面：公司2020年销售玉米种子1.17万吨，营业收入1.43亿元，
同比下降17.60%。2020年受国际国内市场玉米商品价格上涨影响，玉米种子市场有所
回暖，但近来来玉米种子审定通道拓宽、审定品种数量激增，市场整体供大于求，竞
争激烈；另外，公司所属湖北种子所在武汉地区玉米种子生产、运输、销售受新冠疫
情影响较大，虽然公司总部新开展的玉米自营业务收入有所增加，但公司整体玉米种
子销量和收入同比仍有所下降。
小麦业务方面：公司2020年销售小麦种子11.97万吨，营业收入3.54亿元，
同比下降0.33%。2020年小麦大面积丰收，质量普遍较好，农民自留种率明显提高，
小麦种子需求量总体减少，种子价格下跌。公司通过加大宣传力度、积极推进小麦订
单业务、采用多种营销方式等措施，使得小麦的销量和收入同比略有下降。
水稻业务方面：公司2020年销售水稻种子1.09万吨，营业收入1.12亿元，
同比增长2.04%。2020年受国家政策影响，国家加大双季稻种植，水稻种子需求量上
升，尤其是早稻种子需求明显增多，市场竞争加剧状况有所缓解。公司积极采取应对
措施，以市场为导向，调整品种结构，加大新品种的市场宣传力度，报告期内公司杂
交水稻品种销量增加，使得公司水稻种子的销售收入同比有所增长。
2、化肥贸易：2020年销售化肥120.67万吨，营业收入22.94亿元，同比下
降39.55%；毛利2,693.25万元，同比下降5.72%。从事化肥贸易的华垦公司2020年受
新冠疫情、贸易摩擦、市场竞争激烈等因素的影响，营业收入显著减少。但华垦公司
采取各种措施，积极与海关、货代等协调工作，稳定外商确保货物供应，同时整合国
际优质肥料产品资源引进多品类产品，特别是盈利水平较高的新型特种肥的进口数量
持续增加，在营业收入显著下降的情况下，毛利及净利润仅略有下降。
3、农药业务：2020年销售农药1.46万吨，营业收入2.90亿元，毛利6,385.
74万元，同比下降10.37%。2020年受新冠疫情、乙烯供应和环保管控等因素影响，开
工率同比下降20%左右，因此产量较去年下降。2020年下半年受市场影响，DEA产品下
游产品开工率不足，导致产品销售受阻。综合上述因素，造成业绩出现下滑。
报告期内，面对竞争更趋激烈的经营形势，公司继续紧跟国家产业政策导
向，围绕公司发展战略目标，公司和各所属企业齐心努力，脚踏实地，攻坚克难，开
展了如下重点工作：
1、品种科研取得新成果，不断提升核心竞争力
报告期内公司及所属子公司共有48个新品种通过国家或省级审定，其中包
括荃优303、金香玉1号、绣占9号等22个水稻品种，扬麦27、鄂麦28、泛麦803等8个
小麦品种，潞玉1525、中天308、中垦玉22等17个玉米品种，1个大豆品种泛豆9号；
另有1个油菜品种农油杂007、金花10号等3个花生品种、长农46等2个谷子品种通过国
家或省级登记；潞玉16、绿稻Q7、泛育麦18等10个品种通过多省引种备案；同时，结
合新品种选育工作，保证自身知识产权权益，本年度有中天308、泛麦37、华两优金2
号等16个品种新申请了品种权保护；泛麦7030、汉单175、邦玉519、天泰358、H211
等5个品种获得植物新品种权保护授权。这些新品种极大地丰富了公司的品种结构，
为公司保持市场竞争优势地位及可持续发展提供保障。
此外，公司及所属企业深入开展关键核心技术联合攻关。公司组织调动所
属企业研发力量，集中人才、资源、技术等优势，开展联合攻关，加快补短板、强弱
项，提升制约发展“卡脖子”问题攻关能力，同时加强产学研用合作，促进科技成果
转化。
2、创新营销模式，拓展营销渠道
一是探索订单农业。锦绣华农公司联合大型粮企开展战略合作，推动实施
优质种粮一体化工程，实现虾稻1号规模化订单生产；江苏金土地公司依托扬麦生产
产业化联合体，推进小麦产品“一区一品”布局，重点推进面粉色质优秀品种的统一
供种、统一种植、统一收储，促成粮企高于市场价格加价收购。二是拓展种子直销业
务。山东中农天泰公司紧紧抓住山东土地流转的地域优势，面向种粮大户直销种子，
探索“种药肥+农业保险”套餐服务；江苏金土地公司充分利用家庭农场协会优势，
在附近农场就近安排种子生产，在完成销售计划的前提下按照种子成本加品种权费的
方式结算，减少代理商资金压力，降低运费成本，促进销量提升。三是开展农民培训
，以培训带动销量。山西潞玉公司开创了科技培训与农业综合服务相结合的新模式。
四是推动营销网络下沉，提升盈利水平。山东中农天泰公司探索渠道下沉到乡镇以及
乡镇联合体模式；山西潞玉公司逐步探索实行乡镇代理模式，发展乡镇村网点；武汉
湖广农科公司协同湖北种子公司继续开展“种药肥”精品套餐式经营。
3、加强产业协同，发挥集团作战优势
继续推动销售协同，快速提升新产品的市场占有率。河南地神与湖北种子
合作推广泛玉298；洛阳种业与河南地神继续协同开发洛麦26，已将该品种打造成为
省内明星品种；华垦公司联合河南地神，与肥料生产商合作定制肥料，协同开展复合
肥料的销售工作，推进“种肥”一体化战略。
4、继续加强种子生产提质降本举措
一方面加强生产计划管理和落实。按照“以销定产”原则，2020年落实两
杂作物实际制种面积，产销更加精准匹配，基本实现了从源头管控库存风险的阶段目
标。一方面继续开展所属企业玉米种子的协同统一生产，一是统一制种面积大幅增加
；二是参与协同制种的所属企业由2家增加到4家；三是纳入到协同制种范围的品种由
2个增加到10个；四是优化制种基地和委托制种商，加强生产关键环节的指导和监督
，公司玉米种子的市场竞争力有所提升。
5、农药业务稳健运营
公司的农药业务主要由所属河南农化开展，报告期内公司对河南农化采取
了如下整合措施，督促河南农化保证生产，稳健运营。一是重新调整河南农化经营班
子成员，选拔年轻化、专业化干部人才，强化内控管理和战略执行力；二是降本增效
，提高安全环保水平。确保现有装置稳定运行，进行技术改造，协同稳定上下游渠道
。报告期内焚烧炉装置顺利运行，焚烧成本与投产时相比大幅降低。乙烯单体储罐装
卸项目开始施工，项目建成后将扭转乙烯供应单一的情况。完成安全生产许可的换证
工作，落实三年安全专项行动要求。通过环保绩效B级企业的认定；三是生产经营状
况进一步改善。完成企业大罐区储罐尾气收集处理工作、燃气锅炉低氮改造工作，继
续提高无组织废气的收集管理工作，生产过程中的异味得到很大改善；四是推进双重
管理、双线考核的矩阵式管理模式，加强对河南农化运营的监控与管理。
6、开拓酒粮业务，开发利润增长点
公司2020年加强与国内部分知名酒厂的业务合作，为其提供优质酒粮，培
育新的利润增长点。充分发挥公司在品种、基地、组织、设备、仓储、全产业链服务
等方面优势，向知名酒企供应优质专用的酿酒小麦和酿酒高粱。
二、报告期内主要经营情况
报报告期末，公司资产总计3,320,001,240.25元，负债合计1,158,882,784
.87元，所有者权益合计2,161,118,455.38元，其中归属于母公司所有者权益合计1,4
67,297,044.45元；2020年公司营业总收入3,662,548,774.43元，净利润51,175,599.
16元，其中归属于母公司所有者的净利润27,094,534.97元，归母净利润同比增加的
主要原因是：报告期公司总部开展玉米自营业务使得毛利增加和管理费用支出同比减
少。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1、农作物种业
2020年国内种子行业市场竞争进一步加剧，全国审定品种数量持续增加，
品种审定步入快车道，但真正满足市场需求的优良品种不多，品种同质化形势更加严
峻。小麦属常规品种，繁种比较容易，加之当前维权成本高，小麦种子受自留种和套
牌侵权冲击较大；玉米品种更新换代加快，宜机收籽粒品种市场份额扩大，耐高温、
抗倒伏、抗病品种受到青睐，抗热性差的品种销售下滑趋势明显；水稻种植面积回升
，主要是早晚稻种植面积加大，早稻种子俏销，同时，常规稻种植面积加大，杂交水
稻种子库存依旧过剩，品种“优质化”加速。种子企业数量进一步上升，市场竞争更
加激烈，科研单位与种业企业有效的联动机制还需进一步加强，种子企业商业化育种
体系还需进一步完善。2020年除水稻、大豆外，国家进一步放宽了外商投资要求，我
国种业全面对外开放格局进一步形成，有利于促进我国种业竞争力的提升和国际化发
展。服务作为影响种业变革的催化剂，以“强调技术创新和全方位解决方案”为特征
的服务渗透更加深入。在上述多重因素叠加影响下，我国种子市场供大于求依然呈常
态化，种子行业的竞争日趋激烈,也给公司种业的经营发展带来了各种挑战。
2、化肥行业
党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十
四五个五年规划和二O三五年远景目标的建议》中明确指出，“我国坚定不移贯彻创
新、协同、绿色、开放、共享的新发展理念，持续推进化肥行业供给侧结构改革，引
导生产企业技术创新，国内产量将逐步减少，同时更注重绿色、高效的施肥理念，测
土配方、多功能肥种将稳步增长但用肥总量不具备增长空间”。在此背景下，优质、
绿色、高端化肥具有较好的进口和成长空间，有利于推动化肥行业转型升级，给公司
化肥业务的发展带来新的机遇。同时，随着国家对新型特种肥料的政策支持和农户理
性用肥的意识提高，市场对新型特种肥料的认可度和需求使用量不断增加，近年来新
型特种肥料的发展呈稳步上升趋势。未来化肥行业将面临着新一轮的竞争和变革，科
技农业、绿色农业、智慧农业将是化肥行业的发展方向。
3、农药行业
随着国家对环保和安全生产监管趋严，部分农药企业因不符合环保安全标
准而陆续停产，小散乱农药厂家关闭，为合规企业生产经营让出空间，行业集中度提
升明显，产品利润空间有所增加。目前国内具备生产“中间体MEA”资质的企业仅剩
公司控股子公司河南农化以及江苏双阳化工有限公司。由于生产厂家数量少，供给偏
紧的状况致使产品毛利增加，下游厂家以及潜在进入者出于供应链安全或其它因素可
能考虑进入MEA市场。随着中央一号文件对农业供给侧结构性改革的要求、中央环保
督查的全覆盖以及新修订颁布的《农药管理条例》，农药行业的整体环境发生深刻变
化，淘汰过剩产能，农药行业优胜劣汰更加激烈，竞争格局将进一步改善，部分市场
供给不足产品和替代新产品将迎来较好的发展机遇。
4、农业综合服务业务
随着土地流转加速，种粮大户、家庭农场等新型农业经营主体不断增加，
规模效应逐渐显现，对规模化种植的一揽子服务需要日益迫切，越来越多的农资企业
加快农业综合服务体系探索，建立符合时代发展趋势的新型商业模式，这是现代农业
发展所必需的过程和阶段，也是目前发达国家现代农业曾经和正在实施的路径。未来
，农村小农经济的生产模式将得到较大程度的改变，专业化、一体化的农业综合服务
企业和组织将成为农业生产新的主力军。
(二)公司发展战略
公司的发展愿景为“树立农民规模化种田的信心，做现代农业产业化升级
的推动者”。公司发展战略一是破技术卡点。通过引进优异种质资源，提升生物育种
能力，开展“卡脖子”技术攻关，进一步提升公司自主创新能力，成为维护国家粮食
安全的创新战略力量；二是补基地短板。在国家级制种基地及制种大县建设自主可控
的优质基地，成为维护国家供种安全的重要保障力量；三是强并购优势。利用上市公
司优势，以种业为核心，进一步整合种业优质资源，加强服务体系建设，壮大企业的
规模和实力，引领产业升级；四是提耕地质量。肥料业务努力整合国际优势肥料资源
，引入天然、有机、绿色的国际新型高效肥料产品，继续实施“种药肥一体化”战略
，为土壤改良和现代农业生产做出积极贡献。
(三)经营计划
2021年，公司将继续坚持以市场为导向，围绕公司发展战略目标，通过优
化和完善产业布局，进一步夯实和拓展内生发展，发挥集团军优势，继续强化研发协
同和科技资源整合，开展优势玉米品种协同统一制种，开展营销协同，进一步创新营
销模式，提升科技创新和营销服务能力，增强公司盈利能力。
1、夯实发展基础，优化产业布局
公司种业板块继续聚焦小麦、玉米和水稻三大种子核心业务，推进三大种
子的基地建设。玉米种子业务方面，公司总部玉米种子业务继续加快布局东北极早熟
、早熟细分市场，加大品牌宣传力度，开展新品种的自营业务。所属种子企业继续围
绕黄淮海重点区域，整合各所属企业经营渠道，充分发挥协同优势，继续探索营销模
式创新，做精、做细、做透市场，巩固区域优势，拓展西南和西北市场；小麦种子业
务方面，协调发展中筋、强筋和弱筋专用小麦，巩固和提升行业优势。充分发挥公司
科技、基地、收储等优势，继续开展小麦种子订单生产，实现专种专收，延伸产业链
，提升优质小麦附加值；水稻种子业务方面，恢复和拓展出口和国际业务，实现国内
、国外双轮驱动发展。稳步实现水稻老品种的去库存和逐步退出，重点围绕优质水稻
进行品种推广，加强优质稻直播、虾稻等栽培技术探索，加强与大型米厂合作，实现
优质优价，打通全产业链，提升产值。
2、整合科技资源优势，提升科技创新能力
加强科技创新，充分利用种质、人才、技术、基地和资金等资源，围绕重
点核心技术和市场急需品种，开展联合攻关，快速提升生物育种能力；进一步优化和
完善筛选试验、绿色通道审定试验和新品种示范展示网络布局，建立高质量的品种评
价和审定试验体系；提升优质种质资源的整合能力，尤其是通过国际化合作扩大种质
资源库，继续加强和国内外优势科研单位、育种家和科技型企业的合作，获取优势科
技资源，培育、挖掘和开发市场竞争力强的绿色品种，为公司可持续发展提供保障和
支撑。
3、继续加强种子生产管控，开展种子协同统一制种，提质降本
种子生产实施“提质降本”举措，加强生产计划管理和落实，坚持以销定
产、产销匹配的原则，加强品种生产管控，从源头上把控库存风险。继续调整品种结
构，促进品种更新换代，防止盲目扩大生产面积。发挥集体优势，继续组织所属企业
开展协同统一制种，提高与代繁公司在价格、质量等方面的议价能力，降低制种成本
。同时，注重种子生产和加工的过程管理，确保种子发芽率、纯度和净度达到或高于
国家质量标准。
4、开展产业协同，继续探索农业服务体系建设
加强市场宣传力度，充分利用各种渠道，继续召开各类现场会，深入推进
精准营销服务，提升品牌影响力；加强产业协同，发挥渠道、团队优势，提升产品市
场占有率；继续探索营销网络下沉，提升渠道执行力；继续创新营销模式，持续开展
“种药肥机”一体化综合服务、大户直供、订单农业等模式。
5、延伸种业产业链，推进酒粮新业务
树立“以种为本、种粮结合”的业务发展理念，与知名酒厂建立长期稳固
的战略合作伙伴关系，充分发挥公司在品种、基地、组织、设备、仓储、全产业链服
务等方面优势，向知名酒企供应优质专用的酿酒小麦和酿酒高粱，以此延伸种业产业
链，提升种业附加值。
6、拓展农药业务发展
在安全生产与环保的前提下，河南农化继续聚焦酰胺类农药及中间体业务
，通过充分发挥自身在资源、产品链等方面的优势，采取一系列措施，包括提升装置
安全环保水平，盘活闲置资产，增加健康、安全环保管理体系建设，优化产品工艺，
增加产品种类，开拓国内市场并布局海外市场，以实现企业业绩增长，行业位势提升
。
(四)可能面对的风险
1、行业宏观政策风险
农作物种业属于长周期行业，受国家政策及产业环境影响较大。品种审定
制度改革对种业的持续影响，造成品种同质化严重、品种井喷创新高；国家取消或放
宽外资种业准入限制，给国内种企带来了更多挑战；我国种子市场依然处于供大于求
、持续低迷的形势，市场竞争更趋白热化。
应对措施：公司发挥央企和上市公司的优势，积极参与和争取国家农业、
种业政策项目的制定和落实；以市场为导向，扎实、稳步和全面推进品种研发、种子
生产和营销工作，提升公司生产经营管理水平；充分发挥自身优势、整合内部资源，
继续在产业发展的优势区域积极探索农业综合服务体系建设；通过延伸种子产业链，
培育新的利润增长点来提升种业附加值。
2、自然灾害风险
种业行业受自然灾害的影响较大，特别是近年来异常气候常态化，对种子
示范推广、种子生产的产量和质量、加工进度和成品质量、运输和服务等造成不同程
度的影响。
应对措施：公司将进一步完善种子质量管控体系，合理规划基地分布，加
强对作物和灾害的分类管理。针对常年多发的风险，制定和落实相应防控预案，加强
基础设施建设和完善生产经营管理制度。结合多年的生产经营经验，特别是在生产经
营和推广方面，增强风险防控意识，提高应对能力。
3、品种研发风险
种子品种更新换代慢，新品种研发存在研发周期长、资金投入高、研发产
品对环境变化适应性差，育种材料或目标不能有效契合市场快速变化需求，导致选育
的品种与市场需求不匹配，不能实现投资回报。
应对措施：公司将着力整合各所属企业研发力量，逐步建立完善商业化科
研创新体系，推进联合研发、协同创新的长效机制，快速提升企业研发能力。针对不
同生态区域开发相应的优势特色品种，加强研发部门与市场销售部门的对接，及时有
效的根据市场需求反馈信息，调整具有市场竞争力的育种目标，继续加强种质资源的
引进和创新工作，扩大种业方面专家型人才和科技研发型人才团队，强化与国内外科
研机构及种子企业的交流、合作力度，加强对公司现有品种的研判，精准定位品种的
适宜推广区域，做到推广品种的优点突出、缺点可知可补和风险可控。
4、内部整合与协同风险
近年来，公司巩固发展现有业务，在实现内生式增长的基础上，通过产业
并购等外延式发展方式，对行业内优质企业实施并购，完善产业布局、拓展产业链条
。并购后的内部整合与融合是促进企业实现持续健康发展的关键因素。如果不能有效
完成对所属企业的管控融合，可能会导致协同效应和规模效应无法实现。
应对措施：公司以“双百行动”为抓手，积极探索建立适应混合所有制特
点的管控模式。创新机制，建立职业经理人制度，推行可持续发展的奖惩机制；强化
内控，建立健全管理制度，完善公司总部管理职能，利用信息化技术手段等方式，促
合规、防风险，夯实管理基础；围绕公司战略，一企一策，建立重点战略推进的长效
机制；加快公司总部及所属企业的全方位整合，尤其是推动科技研发、推广服务等协
同提升工作。通过内部资源的优化整合，达到“优势互补，资源共享”，发挥出协同
优势的乘积效应。
5、安全环保风险
公司控股子公司—河南农化在生产中使用的部分原料为易燃、易爆、腐蚀
性或有毒、有害性物质，在生产过程中还会产生一定量的废水、废气排放物以及固废
，存在因设备隐患或操作不当等原因而造成安全事故的风险，同时存在因三废处理难
度大、泄漏等原因发生环保事件的风险。
应对措施：公司全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针
，通过层层签订安全生产、节能环保责任书，落实安全环保的管理责任；建立并落实
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查安全生产工作，及
时消除安全生产事故隐患；组织制定并实施安全生产事故、环保事故应急救援预案；
加强安全环保制度建设，强化制度的执行与监管力度；加大安全硬件设施投入，提高
本质安全水平；加强教育培训力度，规范安全生产操作规程管理，提高干部员工安全
环保意识；推行安全生产标准化建设，构建责任落实有力、能力提升有序、监督管控
到位的三位一体的安全环保综合管理体系，努力将安全、环保风险控制在合理范围内
。
四、报告期内核心竞争力分析
1、公司具备坚实的产业基础。公司种业综合实力位居行业前列，包含公司
总部在内共有5家全国育繁推一体化企业，5家所属企业为中国种业信用骨干企业，企
业协同效应进一步显现，在中部地区已经形成了区域优势。“地神”、“禾盛”、“
天泰”等多个商标是中国驰名商标或省级著名商标，作为种业的一线品牌，具有很好
的品牌知名度和美誉度，加之遍布全国的多级营销服务网络，为公司新产品推广奠定
了坚实的基础。公司所属华垦公司是国内拥有化肥进出口经营权的四家公司之一，是
中国农资流通企业综合竞争力百强企业。河南农化是全国农药百强企业。
2、公司主打产品的优势进一步凸显。公司目前已形成一系列各具特色的优
势产品群。国审泛玉298、天泰619等多个玉米新品种呈稳步上升的推广势头，在黄淮
海玉米主产区形成了后发的群体优势。随着中垦玉22等多个早熟极早熟玉米新品种通
过审定，公司总部玉米种子业务继续稳步开展；扬麦、洛麦、泛麦等系列小麦新品种
持续巩固公司小麦种业的领先优势；在保持籼稻主产区常规籼稻种子经营规模领先的
基础上，虾稻1号等22个水稻新品种的审定推广，进一步丰富了品种梯队，将持续支
撑公司市场竞争优势地位及可持续发展能力。
3、公司科研能力持续增强。公司一直高度重视科技创新，目前已具备较强
的科技竞争力。公司拥有一支人数众多、学历梯度合理的研发团队；拥有先进的科研
仪器设备和完善的试验设施；拥有农业农村部籼稻新品种创制与种子技术重点实验室
、农作物育种国际科技合作基地等多个国家级和省级资质的研发平台；拥有以小麦、
玉米、水稻为主的大量种质资源，每年均有大批新组合参加国家和省级区域试验，众
多的优秀新品种审定推广；建立了覆盖国内主要生态区的绿色通道联合测试体系；通
过紧抓国内外科技资源整合，构建开放式的育种模式，使公司保持科技领先地位。
4、公司进入内生与外延并重发展的阶段。公司将发挥种业研发、生产等综
合优势，延伸种业产业链，择机整合行业及关联产业的优质资源，推动专有品种的订
单农业，探索构建现代农业服务体系，促进转型升级。
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司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务及经营模式
公司主要业务是农作物种子的研发、生产和销售，化肥贸易以及农药的生
产销售。
公司主营业务的核心为农作物种子业务，产品涵盖玉米、水稻、小麦、棉
花、油菜等多种农作物种子，分别由公司所属的河南地神等7家种业子公司开展农作
物种子的研发、繁育、生产和销售。公司种业的核心产品是玉米、小麦和水稻种子。
在研发繁育方面，公司采取以自主研发为主、与国内外科研院所以及其他
种子企业合作为辅的模式。公司以常规育种为主，生物育种为辅，在全国主要玉米生
态区建立较为完善的绿色通道试验网络，建立区域性小麦和水稻筛选测试平台，构建
系统的商业化研发体系。
在生产方面，公司主要采取委托第三方生产的模式，在种子生产优势基地
，按照生产计划与委托种子生产商签订生产合同，约定生产面积、数量、质量标准和
价格，由委托生产商组织生产，公司对生产全程进行监督、管理和指导，以保证生产
的种子质量达到合同约定的标准。
在营销服务方面，公司采取“公司+经销商+农户”或“公司+种植大户”以
及种药肥一体化服务等多种销售模式，开展种子营销服务。公司销售以县级代理为主
，近年来随着土地流转、土地适度规模经营和种植大户等新型农业经营主体的涌现，
公司在重点优势区域逐步开展大户直销、全产业链农业综合服务。公司与经销商或种
植大户签订销售协议，经销商或种植大户按照公司的规定付款提货，公司负责市场维
护和全程服务，销售结束后，公司根据年度销售政策与经销商或种植大户进行结算。
公司化肥贸易业务由所属的华垦公司开展，主要从事用于农业种植的化肥
产品进口，产品主要包括高品质复合肥、资源性钾肥、国家扶持的绿色高效特种肥料
。华垦公司根据国内市场需求进行采购和销售，并逐步建立自有品牌，持续开展化肥
产品试验示范和技术服务指导与推广工作。农药业务由所属的河南农化公司开展生产
经营，主要产品为MEA、DEA、乙草胺原料药和喹草酸原料药等，采用以销定产的方式
保证下游客户生产需求。
（二）行业情况说明
1、农作物种业
种业是农业产业链的源头，是国家战略性、基础性核心产业，在保障国家
粮食安全和农业产业安全上发挥着不可替代的作用。自2011年以来，国家对种业的重
视达到了一个新的高度，随着国家对种业发展各项政策措施的推进，种子市场监管力
度不断加强，种业发展环境更加优化，促进了种业快速发展。近年来，我国种业品种
更新换代加快，向节肥节水节药、高产优质多抗、全程和全面机械化方向发展，高产
稳产、抗性好的优质品种仍然受到市场青睐。种子企业转型升级加快，从种子供应商
向农业综合服务商转变，为我国新型农业经营主体（种粮大户、家庭农场和种植合作
社）提供产前、产中和产后一体化综合农业服务。种业行业集中度不断提高，优势资
源进一步向龙头企业聚拢，一些有研发实力的大中型种子企业快速发展，形成强者更
强的市场格局。
2021年种业政策更趋利好，中央一号文件提出要打好种业翻身仗，强调农
业现代化，种子是基础，加强农业种质资源保护开发利用，对育种基础性研究以及重
点育种项目给予长期稳定支持，加快实施农业生物育种重大科技项目。支持种业龙头
企业建立健全商业化育种体系，加强制种基地和良种繁育体系建设，促进育繁推一体
化发展，深入实施现代种业提升工程，提高南繁基地、制种大县和区域性良种繁育基
地建设水平。《农业农村部办公厅、财政部办公厅关于优化调整实施制种大县奖励政
策的通知》中对制种基地提出给予5年支持，推进基地基础设施高级化、种业产业链
现代化水平提升，创新推广“龙头企业+优势基地”模式，加快制种大县和区域性良
繁基地建设，支持一批综合实力强、市场占有率高、创新有突破的领军企业，培育形
成打好种业翻身仗的主力军。为进一步加强育种领域知识产权保护，农业农村部召开
保护种业知识产权专项整治行动会议，以强化种业知识产权保护为重点，以集中整治
为抓手，坚持部统筹、部门协同和上下联动，从立法、司法、行政执法和技术标准入
手，加快推进法规修订、标准制定、品种清理和案件查处等关键举措落实落地，既立
足解决当前突出问题，又力求破解阻碍打基础利长远的体制机制障碍，为激励原始创
新、净化种业市场、促进种业振兴营造良好环境。
2021年上半年，国家全力抓好农业生产，保障粮食等重要农产品有效供给
，扩大玉米和双季稻种植面积，其中：增加东北和黄淮海等地区玉米种植面积，加大
对稻谷的政策扶持力度，巩固南方双季稻面积。报告期内，饲用玉米以及深加工玉米
需求扩大，玉米商品粮价格上涨；国家坚持并完善稻谷最低收购价政策，稻谷最低收
购价小幅上升；小麦产量再创新高，小麦商品粮价格同比上涨。
公司总部具有全国“育繁推一体化”生产经营资质，是中国种子行业信用
评价AAA级信用企业，中国种子协会副会长单位。公司所属的种业公司中有5家是“中
国种业信用骨干企业”，4家具有全国“育繁推一体化”生产经营资质。公司在产品
研发、种子生产、品种及品牌推广、渠道建设、创新营销模式和搭建一体化服务平台
等方面形成了一定的行业优势，具备较强的市场竞争力和一定的行业影响力，公司种
业综合实力处于全国前列。
2、化肥贸易业务
2021年上半年化肥呈现货源紧张、需求旺盛、价格普涨的态势，主要原因
：一是外商惜售明显，尤其是中国钾肥进口大合同的价格处于世界洼地，国外钾肥流
向中国的数量下降显著；二是国内近年来受环保升级、供给侧结构性改革的影响致使
产能有所下降，国产化肥部分产品短缺，对外出口数量加大尤其是尿素出口比往年增
速显著；三是各国重视粮食生产，农副产品价格有所上涨，农民种粮积极性和种植面
积均有所提高，整体对化肥的需求加大；四是在全球货币宽松、经济复苏的驱动下，
大宗商品价格同步上涨；五是由于印度疫情严重，导致对中国尿素的需求旺盛等因素
，推高了国内各大肥种的销售价格。
公司所属的华垦公司，是国内拥有化肥进口经营权的四家公司之一，其从
事化肥进口贸易业务多年。在当前全球新冠疫情、贸易摩擦、化肥行业竞争激烈的市
场环境下，华垦公司克服进口货源紧张、集装箱运力偏紧等不利因素影响，主动适应
市场变化，采取有力措施增强竞争力，提高企业经营能力：一是强化服务巩固老客户
，积极培育新客户，增加合作客户数量；二是积极开辟新的进口渠道，从一带一路沿
线国家进口肥料；三是积极引进新产品和组建市场营销队伍，从试验示范逐步向市场
投放转变，加快培育自有品牌。近年来，华垦公司盈利水平逐渐提升，在行业内的影
响力逐步增强。
3、农药业务
在经历了连续几年的低稳发展后，农药行业在深入改革和调整上更进一步
，2021年上半年受大宗原材料价格上涨，酰胺类除草剂整体走强。长期以来国内厂家
以量取胜，行业同质化严重，部分产品供需矛盾巨大的情况尚未改变。受管理新政、
环保、安全重压、中美贸易摩擦和供给侧结构性改革等因素影响，部分农药企业将缺
乏生存空间，中小产能企业出清加快，行业集中度提升明显。
公司所属的河南农化以精细化工为主导，主要从事酰胺类除草剂原料药、
中间体以及喹草酸原料药的研发、生产和销售，是国内较大的酰胺类除草剂原料药及
中间体的生产企业之一。随着环保安全监管升级，农药行业大批落后产能将被淘汰、
行业集中度将进一步提升，河南农化在推进技术改造和产品升级后，产品市场份额将
进一步巩固和提高。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内，面对竞争更趋激烈的经营形势，公司继续紧跟国家产业政策导
向，坚持以市场为导向，围绕公司发展战略目标，公司和各所属企业齐心协力，攻坚
克难，开展了如下重点工作：
（一）加强种子生产计划管理和生产协同，提质降本
按照“以销定产、产销匹配”的原则，公司加强对所属企业生产计划的管
理和落实，从源头上防控库存风险。同时开展玉米种子协同生产，选择优势品种集中
统一制种，优化制种基地和委托制种商，提升制种及加工水平，加强生产关键环节的
指导和监督，提高种子生产质量，降低种子生产成本。
（二）推进所属企业业务协同，探索农业服务体系建设
公司总部在自营业务基础上，与所属企业协力打造种肥一体化市场模式，
与国内复合肥生产企业合作，根据公司所属企业的市场需求定制作物专用型肥料产品
。继续推进所属企业种子和肥料的协同营销工作，实现优势互补，合作共赢。
（三）开拓酒粮业务，开发利润增长点
报告期内公司继续加强与国内部分知名酒厂的业务合作，充分发挥公司在
品种、基地、组织、设备、仓储、全产业链服务等方面优势，向知名酒企供应专用的
酿酒小麦等优质酒粮，培育新的利润增长点。
（四）开发国际肥料资源，完善公司产品线
报告期内公司所属华垦公司将丰富作物施肥套餐作为产品开发重点，发挥
其上游资源优势，通过调查和筛选，对与其发展策略相契合、产品线完善的国际肥料
生产企业进行合作。通过引进多个优质肥料产品，使华垦公司产品结构得到进一步优
化，增强其在行业内的竞争力。
（五）农药业务稳健运营
公司的农药业务主要由所属河南农化公司开展，报告期内河南农化通过采
取做好装置的检修和维修工作、抓好企业的安全生产和节能环保工作、完善工艺管控
和技术改造工作以及进行节能降耗减排技术项目的改造，保证企业持续稳健运营和发
展。今年上半年河南农化乙烯存储项目已施工完成，目前正在进行试生产安全验收，
该项目完成后将扭转乙烯供应单一的情况。
（六）推进关键核心和重大技术项目攻关，加快创新驱动
公司组织所属玉米种子企业开展黄淮海夏玉米新品种联合测试试验，同时
对企业关键核心技术进行全面梳理，在转基因抗虫耐除草剂玉米科研方面组织调动所
属企业研发力量，稳步推进攻关工作。公司组织开展重大研发清单项目申报工作，黄
淮海南部耐热抗病玉米核心种质资源的创新选育、优质高产油菜新品种选育与绿色高
效机械化技术集成创新等一系列项目得到有效推进。此外，公司加入航天育种产业创
新联盟，将所属企业优异种质资源分批进行空间诱变实验，寻找优良突变材料，扩展
公司种质资源创制新的途径。
（七）实行市场化招聘，实施契约化管理
在前期“双百行动”改革的基础上，公司根据有关规定和要求，全面推行
公司所属企业经理层任期制契约化改革，进行重点部署。该项工作具体通过如下措施
进行：一是完善所属企业董事会，落实所属企业董事会职权；二是组织开展所属企业
总经理的市场化选聘工作，明确经营目标和考核办法，强化双向选择；三是选聘所属
企业副总经理等其他高级管理人员，开展市场化招聘工作，明确岗位责任目标和考核
办法，强化双向选择。目前该项工作正在具体实施过程中。
报告期末，公司资产总额30.82亿元，负债总额9.32亿元，净资产21.49亿
元，公司2021年上半年实现营业收入20.54亿元，营业成本19.72亿元，公司2021年上
半年实现净利润-1,226.15万元，其中：归属于母公司所有者的净利润-351.22万元，
与去年同期相比减少亏损556.65万元。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1、行业宏观政策风险
农作物种业属于长周期行业，受国家政策及产业环境影响较大。品种审定
制度改革对种业的持续影响，造成品种同质化严重、品种井喷创新高；国家取消或放
宽外资种业准入限制，给国内种企带来了更多挑战；我国种子市场依然处于供大于求
、持续低迷的形势，市场竞争更趋白热化。受农作物种植结构调整、环保升级等诸多
因素影响，化肥行业整体需求呈减缓态势。国家新环保法的实施，对环保要求的不断
提升，使得农药企业环保投入增加。
应对措施：对于公司种业业务，公司将发挥央企和上市公司的优势，积极
参与和争取国家农业、种业政策项目的制定和落实；以市场为导向，扎实、稳步和全
面推进品种研发、种子生产和营销工作，提升公司生产经营管理水平；充分发挥自身
优势、整合内部资源，继续在产业发展的优势区域积极探索农业综合服务体系建设；
通过延伸种子产业链，培育新的利润增长点来提升种业附加值。对于公司化肥业务，
一是积极争取外商在国内的经销商进口业务；二是专注化肥产品的引进与销售，加大
市场研判力度，努力克服市场因素的影响；三是加强化肥产品试验示范和技术推广服
务，有效满足不同地区、不同种植规模的科学施肥要求。对于公司农药业务，一是认
真落实国家环境保护法，制定公司环境保护专项工作计划及责任制度；二是建立环保
专项资金预算，采用新技术、新设备、新工艺、新材料等措施减少环境污染，依法有
序进行“三废”处置；三是合理制定年度生产经营计划，实行错峰生产，增加淡季储
备，保证产量。
2、自然灾害风险
种业行业受自然灾害的影响较大，特别是近年来异常气候常态化，对种子
示范推广、种子生产的产量和质量、加工进度和成品质量、运输和服务等造成不同程
度的影响。
应对措施：公司将进一步完善种子质量管控体系，合理规划基地分布，加
强对作物和灾害的分类管理。针对常年多发的风险，制定和落实相应防控预案，加强
基础设施建设和完善生产经营管理制度。结合多年的生产经营经验，特别是在生产经
营和推广方面，增强风险防控意识，提高应对能力。
3、品种研发风险
种子品种更新换代慢，新品种研发存在研发周期长、资金投入高、研发产
品对环境变化适应性差，育种材料或目标不能有效契合市场快速变化需求，导致选育
的品种与市场需求不匹配，不能实现投资回报。
应对措施：公司将着力整合各所属企业研发力量，逐步建立完善的商业化
科研创新体系，推进联合研发、协同创新的长效机制，快速提升企业研发能力。针对
不同生态区域开发相应的优势特色品种，加强研发部门与市场销售部门的对接，及时
有效的根据市场需求反馈信息，调整具有市场竞争力的育种目标，继续加强种质资源
的引进和创新工作，扩大种业方面专家型人才和科技研发型人才团队，强化与国内外
科研机构及种子企业的交流、合作力度，加强对公司现有品种的研判，精准定位品种
的适宜推广区域，做到推广品种的优点突出、缺点可知可补和风险可控。
4、内部整合与协同风险
近年来，公司巩固发展现有业务，在实现内生式增长的基础上，通过产业
并购等外延式发展方式，对行业内优质企业实施并购，完善产业布局、拓展产业链条
。并购后的内部整合与融合是促进企业实现持续健康发展的关键因素。如果不能有效
完成对所属企业的管控融合，可能会导致协同效应和规模效应无法实现。
应对措施：公司以“双百行动”为抓手，积极探索建立适应混合所有制特
点的管控模式。创新机制，建立职业经理人制度，推行可持续发展的奖惩机制；强化
内控，建立健全管理制度，完善公司总部管理职能，利用信息化技术手段等方式，促
合规、防风险，夯实管理基础；围绕公司战略，一企一策，建立重点战略推进的长效
机制；加快公司总部及所属企业的全方位整合，尤其是推动科技研发、推广服务等协
同提升工作。通过内部资源的优化整合，达到“优势互补，资源共享”，发挥出协同
优势的乘积效应。
5、安全环保风险
公司控股子公司—河南农化在生产中使用的部分原料为易燃、易爆、腐蚀
性或有毒、有害性物质，涉及到危化工艺，在生产过程中还会产生一定量的废水、废
气排放物以及固废，存在因设备隐患或操作不当等原因而造成安全事故的风险，同时
存在因三废处理难度大、泄漏等原因发生环保事件的风险。
应对措施：公司全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针
，通过层层签订安全生产、节能环保责任书，落实安全环保的管理责任；建立并落实
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查安全生产工作，加
强现场管理，及时消除安全生产事故隐患；组织制定并实施安全生产事故、环保事故
应急救援预案；加强安全环保制度建设，强化制度的执行与监管力度；加大安全硬件
设施投入，提高本质安全水平；加强教育培训力度，规范安全生产操作规程管理，提
高干部员工安全环保意识；推行安全生产标准化建设，构建责任落实有力、能力提升
有序、监督管控到位的三位一体安全环保综合管理体系，努力将安全、环保风险控制
在合理范围内。
四、报告期内核心竞争力分析
1、公司具备坚实的产业基础。公司种业综合实力位居行业前列，包含公司
总部在内共有5家全国育繁推一体化企业，5家所属种业公司为中国种业信用骨干企业
，在中部地区已经形成了区域优势，协同效应正在逐步显现。“地神”、“禾盛”、
“天泰”等多个商标是中国驰名商标或省级著名商标，作为种业的一线品牌，具有很
好的品牌知名度和美誉度，加之遍布全国的多级营销服务网络，为公司新产品推广奠
定了坚实的基础。公司所属华垦公司是国内拥有化肥进出口经营权的四家公司之一，
是中国农资流通企业综合竞争力百强企业；公司所属河南农化是全国农药百强企业。
2、公司科研能力持续增强。公司一直高度重视科技创新，目前已具备较强
的科技竞争力。公司拥有一支人数众多、学历梯度合理的研发团队；拥有先进的科研
仪器设备和完善的试验设施；拥有农业农村部籼稻新品种创制与种子技术重点实验室
、农作物育种国际科技合作基地等多个国家级和省级资质的研发平台；拥有以小麦、
玉米、水稻为主的大量种质资源，每年均有大批新组合参加国家和省级区域试验，众
多的优秀新品种审定推广；建立了覆盖国内主要生态区的绿色通道联合测试体系；公
司紧抓国内外科技资源整合，构建了开放式育种模式，使公司保持科技的领先地位。
3、公司近几年育种目标转型，国际化合作深入推进，一大批适应市场发展
需求、有相当竞争力的新品种通过审定，将持续支撑公司市场竞争优势地位及可持续
发展能力。公司化肥贸易业务中新型特种肥的进口数量持续增加，盈利水平有所提升
。公司农药业务在推进技术改造和产品升级后，产品市场份额将进一步巩固和提高。
4、公司由原来的外延发展进入到内生与外延并重发展的阶段。公司将延伸
种业产业链，积极拓展下游新产业，择机整合行业及关联产业的优质资源，探索构建
现代农业服务体系，促进转型升级。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
报告期内，公司继续紧跟国家产业政策导向，紧紧围绕公司发展战略目标
开展经营管理。在业务方面，品种研发取得新成果，不断提升公司核心竞争力；加强
种子生产计划管理，推动内部协同，实现提质增效；强化营销，积极拓展新业务，力
争业绩稳中求进；在管理方面，以“双百行动”为抓手，创新机制，强化内控，继续
推进职业经理人机制，持续提升公司经营管理水平和专业化能力，取得了阶段性成效
。
本年度公司实现营业收入36.63亿元，同比下降28.68%，具体经营情况分析
如下：
1、农作物种业
公司2020年种子业务实现营业收入6.17亿元，同比增长1.98%；毛利13,180
.87万元，同比下降3%。其中：
玉米业务方面：公司2020年销售玉米种子1.17万吨，营业收入1.43亿元，
同比下降17.60%。2020年受国际国内市场玉米商品价格上涨影响，玉米种子市场有所
回暖，但近来来玉米种子审定通道拓宽、审定品种数量激增，市场整体供大于求，竞
争激烈；另外，公司所属湖北种子所在武汉地区玉米种子生产、运输、销售受新冠疫
情影响较大，虽然公司总部新开展的玉米自营业务收入有所增加，但公司整体玉米种
子销量和收入同比仍有所下降。
小麦业务方面：公司2020年销售小麦种子11.97万吨，营业收入3.54亿元，
同比下降0.33%。2020年小麦大面积丰收，质量普遍较好，农民自留种率明显提高，
小麦种子需求量总体减少，种子价格下跌。公司通过加大宣传力度、积极推进小麦订
单业务、采用多种营销方式等措施，使得小麦的销量和收入同比略有下降。
水稻业务方面：公司2020年销售水稻种子1.09万吨，营业收入1.12亿元，
同比增长2.04%。2020年受国家政策影响，国家加大双季稻种植，水稻种子需求量上
升，尤其是早稻种子需求明显增多，市场竞争加剧状况有所缓解。公司积极采取应对
措施，以市场为导向，调整品种结构，加大新品种的市场宣传力度，报告期内公司杂
交水稻品种销量增加，使得公司水稻种子的销售收入同比有所增长。
2、化肥贸易：2020年销售化肥120.67万吨，营业收入22.94亿元，同比下
降39.55%；毛利2,693.25万元，同比下降5.72%。从事化肥贸易的华垦公司2020年受
新冠疫情、贸易摩擦、市场竞争激烈等因素的影响，营业收入显著减少。但华垦公司
采取各种措施，积极与海关、货代等协调工作，稳定外商确保货物供应，同时整合国
际优质肥料产品资源引进多品类产品，特别是盈利水平较高的新型特种肥的进口数量
持续增加，在营业收入显著下降的情况下，毛利及净利润仅略有下降。
3、农药业务：2020年销售农药1.46万吨，营业收入2.90亿元，毛利6,385.
74万元，同比下降10.37%。2020年受新冠疫情、乙烯供应和环保管控等因素影响，开
工率同比下降20%左右，因此产量较去年下降。2020年下半年受市场影响，DEA产品下
游产品开工率不足，导致产品销售受阻。综合上述因素，造成业绩出现下滑。
报告期内，面对竞争更趋激烈的经营形势，公司继续紧跟国家产业政策导
向，围绕公司发展战略目标，公司和各所属企业齐心努力，脚踏实地，攻坚克难，开
展了如下重点工作：
1、品种科研取得新成果，不断提升核心竞争力
报告期内公司及所属子公司共有48个新品种通过国家或省级审定，其中包
括荃优303、金香玉1号、绣占9号等22个水稻品种，扬麦27、鄂麦28、泛麦803等8个
小麦品种，潞玉1525、中天308、中垦玉22等17个玉米品种，1个大豆品种泛豆9号；
另有1个油菜品种农油杂007、金花10号等3个花生品种、长农46等2个谷子品种通过国
家或省级登记；潞玉16、绿稻Q7、泛育麦18等10个品种通过多省引种备案；同时，结
合新品种选育工作，保证自身知识产权权益，本年度有中天308、泛麦37、华两优金2
号等16个品种新申请了品种权保护；泛麦7030、汉单175、邦玉519、天泰358、H211
等5个品种获得植物新品种权保护授权。这些新品种极大地丰富了公司的品种结构，
为公司保持市场竞争优势地位及可持续发展提供保障。
此外，公司及所属企业深入开展关键核心技术联合攻关。公司组织调动所
属企业研发力量，集中人才、资源、技术等优势，开展联合攻关，加快补短板、强弱
项，提升制约发展“卡脖子”问题攻关能力，同时加强产学研用合作，促进科技成果
转化。
2、创新营销模式，拓展营销渠道
一是探索订单农业。锦绣华农公司联合大型粮企开展战略合作，推动实施
优质种粮一体化工程，实现虾稻1号规模化订单生产；江苏金土地公司依托扬麦生产
产业化联合体，推进小麦产品“一区一品”布局，重点推进面粉色质优秀品种的统一
供种、统一种植、统一收储，促成粮企高于市场价格加价收购。二是拓展种子直销业
务。山东中农天泰公司紧紧抓住山东土地流转的地域优势，面向种粮大户直销种子，
探索“种药肥+农业保险”套餐服务；江苏金土地公司充分利用家庭农场协会优势，
在附近农场就近安排种子生产，在完成销售计划的前提下按照种子成本加品种权费的
方式结算，减少代理商资金压力，降低运费成本，促进销量提升。三是开展农民培训
，以培训带动销量。山西潞玉公司开创了科技培训与农业综合服务相结合的新模式。
四是推动营销网络下沉，提升盈利水平。山东中农天泰公司探索渠道下沉到乡镇以及
乡镇联合体模式；山西潞玉公司逐步探索实行乡镇代理模式，发展乡镇村网点；武汉
湖广农科公司协同湖北种子公司继续开展“种药肥”精品套餐式经营。
3、加强产业协同，发挥集团作战优势
继续推动销售协同，快速提升新产品的市场占有率。河南地神与湖北种子
合作推广泛玉298；洛阳种业与河南地神继续协同开发洛麦26，已将该品种打造成为
省内明星品种；华垦公司联合河南地神，与肥料生产商合作定制肥料，协同开展复合
肥料的销售工作，推进“种肥”一体化战略。
4、继续加强种子生产提质降本举措
一方面加强生产计划管理和落实。按照“以销定产”原则，2020年落实两
杂作物实际制种面积，产销更加精准匹配，基本实现了从源头管控库存风险的阶段目
标。一方面继续开展所属企业玉米种子的协同统一生产，一是统一制种面积大幅增加
；二是参与协同制种的所属企业由2家增加到4家；三是纳入到协同制种范围的品种由
2个增加到10个；四是优化制种基地和委托制种商，加强生产关键环节的指导和监督
，公司玉米种子的市场竞争力有所提升。
5、农药业务稳健运营
公司的农药业务主要由所属河南农化开展，报告期内公司对河南农化采取
了如下整合措施，督促河南农化保证生产，稳健运营。一是重新调整河南农化经营班
子成员，选拔年轻化、专业化干部人才，强化内控管理和战略执行力；二是降本增效
，提高安全环保水平。确保现有装置稳定运行，进行技术改造，协同稳定上下游渠道
。报告期内焚烧炉装置顺利运行，焚烧成本与投产时相比大幅降低。乙烯单体储罐装
卸项目开始施工，项目建成后将扭转乙烯供应单一的情况。完成安全生产许可的换证
工作，落实三年安全专项行动要求。通过环保绩效B级企业的认定；三是生产经营状
况进一步改善。完成企业大罐区储罐尾气收集处理工作、燃气锅炉低氮改造工作，继
续提高无组织废气的收集管理工作，生产过程中的异味得到很大改善；四是推进双重
管理、双线考核的矩阵式管理模式，加强对河南农化运营的监控与管理。
6、开拓酒粮业务，开发利润增长点
公司2020年加强与国内部分知名酒厂的业务合作，为其提供优质酒粮，培
育新的利润增长点。充分发挥公司在品种、基地、组织、设备、仓储、全产业链服务
等方面优势，向知名酒企供应优质专用的酿酒小麦和酿酒高粱。
二、报告期内主要经营情况
报报告期末，公司资产总计3,320,001,240.25元，负债合计1,158,882,784
.87元，所有者权益合计2,161,118,455.38元，其中归属于母公司所有者权益合计1,4
67,297,044.45元；2020年公司营业总收入3,662,548,774.43元，净利润51,175,599.
16元，其中归属于母公司所有者的净利润27,094,534.97元，归母净利润同比增加的
主要原因是：报告期公司总部开展玉米自营业务使得毛利增加和管理费用支出同比减
少。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1、农作物种业
2020年国内种子行业市场竞争进一步加剧，全国审定品种数量持续增加，
品种审定步入快车道，但真正满足市场需求的优良品种不多，品种同质化形势更加严
峻。小麦属常规品种，繁种比较容易，加之当前维权成本高，小麦种子受自留种和套
牌侵权冲击较大；玉米品种更新换代加快，宜机收籽粒品种市场份额扩大，耐高温、
抗倒伏、抗病品种受到青睐，抗热性差的品种销售下滑趋势明显；水稻种植面积回升
，主要是早晚稻种植面积加大，早稻种子俏销，同时，常规稻种植面积加大，杂交水
稻种子库存依旧过剩，品种“优质化”加速。种子企业数量进一步上升，市场竞争更
加激烈，科研单位与种业企业有效的联动机制还需进一步加强，种子企业商业化育种
体系还需进一步完善。2020年除水稻、大豆外，国家进一步放宽了外商投资要求，我
国种业全面对外开放格局进一步形成，有利于促进我国种业竞争力的提升和国际化发
展。服务作为影响种业变革的催化剂，以“强调技术创新和全方位解决方案”为特征
的服务渗透更加深入。在上述多重因素叠加影响下，我国种子市场供大于求依然呈常
态化，种子行业的竞争日趋激烈,也给公司种业的经营发展带来了各种挑战。
2、化肥行业
党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十
四五个五年规划和二O三五年远景目标的建议》中明确指出，“我国坚定不移贯彻创
新、协同、绿色、开放、共享的新发展理念，持续推进化肥行业供给侧结构改革，引
导生产企业技术创新，国内产量将逐步减少，同时更注重绿色、高效的施肥理念，测
土配方、多功能肥种将稳步增长但用肥总量不具备增长空间”。在此背景下，优质、
绿色、高端化肥具有较好的进口和成长空间，有利于推动化肥行业转型升级，给公司
化肥业务的发展带来新的机遇。同时，随着国家对新型特种肥料的政策支持和农户理
性用肥的意识提高，市场对新型特种肥料的认可度和需求使用量不断增加，近年来新
型特种肥料的发展呈稳步上升趋势。未来化肥行业将面临着新一轮的竞争和变革，科
技农业、绿色农业、智慧农业将是化肥行业的发展方向。
3、农药行业
随着国家对环保和安全生产监管趋严，部分农药企业因不符合环保安全标
准而陆续停产，小散乱农药厂家关闭，为合规企业生产经营让出空间，行业集中度提
升明显，产品利润空间有所增加。目前国内具备生产“中间体MEA”资质的企业仅剩
公司控股子公司河南农化以及江苏双阳化工有限公司。由于生产厂家数量少，供给偏
紧的状况致使产品毛利增加，下游厂家以及潜在进入者出于供应链安全或其它因素可
能考虑进入MEA市场。随着中央一号文件对农业供给侧结构性改革的要求、中央环保
督查的全覆盖以及新修订颁布的《农药管理条例》，农药行业的整体环境发生深刻变
化，淘汰过剩产能，农药行业优胜劣汰更加激烈，竞争格局将进一步改善，部分市场
供给不足产品和替代新产品将迎来较好的发展机遇。
4、农业综合服务业务
随着土地流转加速，种粮大户、家庭农场等新型农业经营主体不断增加，
规模效应逐渐显现，对规模化种植的一揽子服务需要日益迫切，越来越多的农资企业
加快农业综合服务体系探索，建立符合时代发展趋势的新型商业模式，这是现代农业
发展所必需的过程和阶段，也是目前发达国家现代农业曾经和正在实施的路径。未来
，农村小农经济的生产模式将得到较大程度的改变，专业化、一体化的农业综合服务
企业和组织将成为农业生产新的主力军。
(二)公司发展战略
公司的发展愿景为“树立农民规模化种田的信心，做现代农业产业化升级
的推动者”。公司发展战略一是破技术卡点。通过引进优异种质资源，提升生物育种
能力，开展“卡脖子”技术攻关，进一步提升公司自主创新能力，成为维护国家粮食
安全的创新战略力量；二是补基地短板。在国家级制种基地及制种大县建设自主可控
的优质基地，成为维护国家供种安全的重要保障力量；三是强并购优势。利用上市公
司优势，以种业为核心，进一步整合种业优质资源，加强服务体系建设，壮大企业的
规模和实力，引领产业升级；四是提耕地质量。肥料业务努力整合国际优势肥料资源
，引入天然、有机、绿色的国际新型高效肥料产品，继续实施“种药肥一体化”战略
，为土壤改良和现代农业生产做出积极贡献。
(三)经营计划
2021年，公司将继续坚持以市场为导向，围绕公司发展战略目标，通过优
化和完善产业布局，进一步夯实和拓展内生发展，发挥集团军优势，继续强化研发协
同和科技资源整合，开展优势玉米品种协同统一制种，开展营销协同，进一步创新营
销模式，提升科技创新和营销服务能力，增强公司盈利能力。
1、夯实发展基础，优化产业布局
公司种业板块继续聚焦小麦、玉米和水稻三大种子核心业务，推进三大种
子的基地建设。玉米种子业务方面，公司总部玉米种子业务继续加快布局东北极早熟
、早熟细分市场，加大品牌宣传力度，开展新品种的自营业务。所属种子企业继续围
绕黄淮海重点区域，整合各所属企业经营渠道，充分发挥协同优势，继续探索营销模
式创新，做精、做细、做透市场，巩固区域优势，拓展西南和西北市场；小麦种子业
务方面，协调发展中筋、强筋和弱筋专用小麦，巩固和提升行业优势。充分发挥公司
科技、基地、收储等优势，继续开展小麦种子订单生产，实现专种专收，延伸产业链
，提升优质小麦附加值；水稻种子业务方面，恢复和拓展出口和国际业务，实现国内
、国外双轮驱动发展。稳步实现水稻老品种的去库存和逐步退出，重点围绕优质水稻
进行品种推广，加强优质稻直播、虾稻等栽培技术探索，加强与大型米厂合作，实现
优质优价，打通全产业链，提升产值。
2、整合科技资源优势，提升科技创新能力
加强科技创新，充分利用种质、人才、技术、基地和资金等资源，围绕重
点核心技术和市场急需品种，开展联合攻关，快速提升生物育种能力；进一步优化和
完善筛选试验、绿色通道审定试验和新品种示范展示网络布局，建立高质量的品种评
价和审定试验体系；提升优质种质资源的整合能力，尤其是通过国际化合作扩大种质
资源库，继续加强和国内外优势科研单位、育种家和科技型企业的合作，获取优势科
技资源，培育、挖掘和开发市场竞争力强的绿色品种，为公司可持续发展提供保障和
支撑。
3、继续加强种子生产管控，开展种子协同统一制种，提质降本
种子生产实施“提质降本”举措，加强生产计划管理和落实，坚持以销定
产、产销匹配的原则，加强品种生产管控，从源头上把控库存风险。继续调整品种结
构，促进品种更新换代，防止盲目扩大生产面积。发挥集体优势，继续组织所属企业
开展协同统一制种，提高与代繁公司在价格、质量等方面的议价能力，降低制种成本
。同时，注重种子生产和加工的过程管理，确保种子发芽率、纯度和净度达到或高于
国家质量标准。
4、开展产业协同，继续探索农业服务体系建设
加强市场宣传力度，充分利用各种渠道，继续召开各类现场会，深入推进
精准营销服务，提升品牌影响力；加强产业协同，发挥渠道、团队优势，提升产品市
场占有率；继续探索营销网络下沉，提升渠道执行力；继续创新营销模式，持续开展
“种药肥机”一体化综合服务、大户直供、订单农业等模式。
5、延伸种业产业链，推进酒粮新业务
树立“以种为本、种粮结合”的业务发展理念，与知名酒厂建立长期稳固
的战略合作伙伴关系，充分发挥公司在品种、基地、组织、设备、仓储、全产业链服
务等方面优势，向知名酒企供应优质专用的酿酒小麦和酿酒高粱，以此延伸种业产业
链，提升种业附加值。
6、拓展农药业务发展
在安全生产与环保的前提下，河南农化继续聚焦酰胺类农药及中间体业务
，通过充分发挥自身在资源、产品链等方面的优势，采取一系列措施，包括提升装置
安全环保水平，盘活闲置资产，增加健康、安全环保管理体系建设，优化产品工艺，
增加产品种类，开拓国内市场并布局海外市场，以实现企业业绩增长，行业位势提升
。
(四)可能面对的风险
1、行业宏观政策风险
农作物种业属于长周期行业，受国家政策及产业环境影响较大。品种审定
制度改革对种业的持续影响，造成品种同质化严重、品种井喷创新高；国家取消或放
宽外资种业准入限制，给国内种企带来了更多挑战；我国种子市场依然处于供大于求
、持续低迷的形势，市场竞争更趋白热化。
应对措施：公司发挥央企和上市公司的优势，积极参与和争取国家农业、
种业政策项目的制定和落实；以市场为导向，扎实、稳步和全面推进品种研发、种子
生产和营销工作，提升公司生产经营管理水平；充分发挥自身优势、整合内部资源，
继续在产业发展的优势区域积极探索农业综合服务体系建设；通过延伸种子产业链，
培育新的利润增长点来提升种业附加值。
2、自然灾害风险
种业行业受自然灾害的影响较大，特别是近年来异常气候常态化，对种子
示范推广、种子生产的产量和质量、加工进度和成品质量、运输和服务等造成不同程
度的影响。
应对措施：公司将进一步完善种子质量管控体系，合理规划基地分布，加
强对作物和灾害的分类管理。针对常年多发的风险，制定和落实相应防控预案，加强
基础设施建设和完善生产经营管理制度。结合多年的生产经营经验，特别是在生产经
营和推广方面，增强风险防控意识，提高应对能力。
3、品种研发风险
种子品种更新换代慢，新品种研发存在研发周期长、资金投入高、研发产
品对环境变化适应性差，育种材料或目标不能有效契合市场快速变化需求，导致选育
的品种与市场需求不匹配，不能实现投资回报。
应对措施：公司将着力整合各所属企业研发力量，逐步建立完善商业化科
研创新体系，推进联合研发、协同创新的长效机制，快速提升企业研发能力。针对不
同生态区域开发相应的优势特色品种，加强研发部门与市场销售部门的对接，及时有
效的根据市场需求反馈信息，调整具有市场竞争力的育种目标，继续加强种质资源的
引进和创新工作，扩大种业方面专家型人才和科技研发型人才团队，强化与国内外科
研机构及种子企业的交流、合作力度，加强对公司现有品种的研判，精准定位品种的
适宜推广区域，做到推广品种的优点突出、缺点可知可补和风险可控。
4、内部整合与协同风险
近年来，公司巩固发展现有业务，在实现内生式增长的基础上，通过产业
并购等外延式发展方式，对行业内优质企业实施并购，完善产业布局、拓展产业链条
。并购后的内部整合与融合是促进企业实现持续健康发展的关键因素。如果不能有效
完成对所属企业的管控融合，可能会导致协同效应和规模效应无法实现。
应对措施：公司以“双百行动”为抓手，积极探索建立适应混合所有制特
点的管控模式。创新机制，建立职业经理人制度，推行可持续发展的奖惩机制；强化
内控，建立健全管理制度，完善公司总部管理职能，利用信息化技术手段等方式，促
合规、防风险，夯实管理基础；围绕公司战略，一企一策，建立重点战略推进的长效
机制；加快公司总部及所属企业的全方位整合，尤其是推动科技研发、推广服务等协
同提升工作。通过内部资源的优化整合，达到“优势互补，资源共享”，发挥出协同
优势的乘积效应。
5、安全环保风险
公司控股子公司—河南农化在生产中使用的部分原料为易燃、易爆、腐蚀
性或有毒、有害性物质，在生产过程中还会产生一定量的废水、废气排放物以及固废
，存在因设备隐患或操作不当等原因而造成安全事故的风险，同时存在因三废处理难
度大、泄漏等原因发生环保事件的风险。
应对措施：公司全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针
，通过层层签订安全生产、节能环保责任书，落实安全环保的管理责任；建立并落实
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查安全生产工作，及
时消除安全生产事故隐患；组织制定并实施安全生产事故、环保事故应急救援预案；
加强安全环保制度建设，强化制度的执行与监管力度；加大安全硬件设施投入，提高
本质安全水平；加强教育培训力度，规范安全生产操作规程管理，提高干部员工安全
环保意识；推行安全生产标准化建设，构建责任落实有力、能力提升有序、监督管控
到位的三位一体的安全环保综合管理体系，努力将安全、环保风险控制在合理范围内
。
四、报告期内核心竞争力分析
1、公司具备坚实的产业基础。公司种业综合实力位居行业前列，包含公司
总部在内共有5家全国育繁推一体化企业，5家所属企业为中国种业信用骨干企业，企
业协同效应进一步显现，在中部地区已经形成了区域优势。“地神”、“禾盛”、“
天泰”等多个商标是中国驰名商标或省级著名商标，作为种业的一线品牌，具有很好
的品牌知名度和美誉度，加之遍布全国的多级营销服务网络，为公司新产品推广奠定
了坚实的基础。公司所属华垦公司是国内拥有化肥进出口经营权的四家公司之一，是
中国农资流通企业综合竞争力百强企业。河南农化是全国农药百强企业。
2、公司主打产品的优势进一步凸显。公司目前已形成一系列各具特色的优
势产品群。国审泛玉298、天泰619等多个玉米新品种呈稳步上升的推广势头，在黄淮
海玉米主产区形成了后发的群体优势。随着中垦玉22等多个早熟极早熟玉米新品种通
过审定，公司总部玉米种子业务继续稳步开展；扬麦、洛麦、泛麦等系列小麦新品种
持续巩固公司小麦种业的领先优势；在保持籼稻主产区常规籼稻种子经营规模领先的
基础上，虾稻1号等22个水稻新品种的审定推广，进一步丰富了品种梯队，将持续支
撑公司市场竞争优势地位及可持续发展能力。
3、公司科研能力持续增强。公司一直高度重视科技创新，目前已具备较强
的科技竞争力。公司拥有一支人数众多、学历梯度合理的研发团队；拥有先进的科研
仪器设备和完善的试验设施；拥有农业农村部籼稻新品种创制与种子技术重点实验室
、农作物育种国际科技合作基地等多个国家级和省级资质的研发平台；拥有以小麦、
玉米、水稻为主的大量种质资源，每年均有大批新组合参加国家和省级区域试验，众
多的优秀新品种审定推广；建立了覆盖国内主要生态区的绿色通道联合测试体系；通
过紧抓国内外科技资源整合，构建开放式的育种模式，使公司保持科技领先地位。
4、公司进入内生与外延并重发展的阶段。公司将发挥种业研发、生产等综
合优势，延伸种业产业链，择机整合行业及关联产业的优质资源，推动专有品种的订
单农业，探索构建现代农业服务体系，促进转型升级。
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