600309烟台万华资产重组最新消息
≈≈万华化学600309≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
2021年上半年随着新冠疫苗的逐渐普及，疫情逐步得到控制，下游需求持
续改善；2月中旬，部分海外地区遭遇百年一遇的极寒天气，影响了多国化工生产及
运输，国际油气和化工市场都受到不同程度的影响，上半年众多化工产品高位运行，
甚至创历史新高。2020年国务院发布的“碳达峰、碳中和”政策将对化工行业产生重
大影响，该政策将进一步加速化工行业供给侧改革，促进低碳环保、新能源等行业的
快速增长。虽然短期看，新冠疫情尚未结束，国际贸易摩擦依然持续，化工行业仍然
面对诸多挑战，但从长期来看，随着中国化工不断走向世界以及“碳中和”战略的贯
彻实施，中国化工行业将迎来产业重构、产业转型的重大发展机遇。
万华目前已形成产业链高度整合，深度一体化的聚氨酯、石化、新材料及
精细化学品三大产业集群，一方面通过持续加大技术创新，不断拓展国际化布局、深
化构建卓越运营体系，保持公司持续快速发展；另一方面也紧跟行业趋势，抓住行业
机遇，抓紧建设可降解塑料、三元正极材料、分离纯化材料等，真正实现“化学，让
生活更美好”。
聚氨酯业务板块
2021年上半年，全球聚氨酯市场需求复苏明显,市场需求延续上行趋势。欧
美实施量化宽松政策，消费需求旺盛,中国得益于完善的产业链、产能优势和强有力
的疫情防控举措，吸引了海外订单回流。海运市场的火爆，也印证了产品出口的旺盛
需求。
同时，国内经济向好，消费升级进一步促进聚氨酯需求提升。消费升级，
产品品质提升，氨纶产品在纺织面料得到更多应用，氨纶行业持续供需两旺；无醛已
经成为定制家具的潮流风尚，并开始向普通装修市场渗透；现代化冷链业务快速发展
，聚氨酯保温板以其优异的性能在该领域获得了长足的发展；“碳中和”也为聚氨酯
在建筑节能领域的使用创造了良好的外部环境。
石化业务板块
2021年上半年，受原油价格上涨及海外装置异常影响，石化产品整体呈现
上涨态势。布伦特原油价格由年初的51.8美元/桶上涨至75美元/桶，对乙烯及聚烯烃
产品形成较强的成本推动。国内化工品需求稳定增长，海外需求逐渐恢复至正常水平
，但海外部分装置出现异常，导致上半年全球石化产品价格大多呈上涨态势。
精细化学品及新材料业务板块
2020年中国化工新材料产量约2700万吨，但是消费量高达3800万吨，化工
新材料自给率仅为71%。2021年上半年由于海外疫情及极端天气等因素影响造成了化
工新材料的原料供应紧张。伴随着中国对疫情的有效防控，经济发展全面复苏，化工
新材料市场的需求延续上行的趋势。
此次全球疫情凸显了中国制造业完整供应链的竞争优势，提升了产品口碑
和海外市场认可度，上半年国内化工新材料板块持续上行趋势。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，烟台MDI装置完成110万吨/年技改扩能，公司MDI产能进一
步提升，百万吨乙烯等新装置投产，主要产品产量、销量同比增加。另外，随着全球
新冠疫情缓解，下游市场需求好转；部分海外地区化工装置受极端天气等因素影响，
导致全球供应紧张，化工原料价格上涨。公司主要产品相比去年同期量价齐升，上半
年经营业绩同比大幅增长。
报告期内，公司实现营业收入676.57亿元，比上年同期上升118.91%；营业
利润161.41亿元，比上年同期上升382.54%；实现归属于上市公司股东的净利润135.3
0亿元，比上年同期上升377.21%。
2021年公司的管理主题为“降本提效年”，公司全范围内开展降本提效工
作，从高质量投资、低成本采购、精益生产、卓越营销、高效运营等维度进行梳理，
提升公司精细化管理能力。
（一）市场营销工作
1.聚氨酯系列产品上半年采取主动有为的市场策略，变革创新渠道管理，
提升客户合作体验。聚醚系列产品，国内、国际市场份额不断提升，改性产品技术创
新成果显著，汽车、家居等市场份额进一步提升。全球供应链高效协同，客户满意度
进一步提升，不断为客户提供好产品、好服务，不断为客户创造价值。
2.石化系列产品上半年坚持高效率的经营策略，继续深耕LPG/烯烃商业模
式。聚烯烃及PVC产品新牌号有序推广，业务模式持续创新，市场影响力快速提升；
万华电商平台持续优化，不断为客户提升交互体验。
3.精细化学品业务继续保持快速增长。ADI和特种胺业务凭借全球化布局及
稳定的生产供应，客户开拓和市场份额快速提升；新材料业务工艺进一步优化，产品
品质不断提升，竞争力持续增强；积极推进三元正极材料、可降解塑料等新兴业务产
业化进程。
（二）安全生产运营
1.烟台工业园2月份顺利完成MDI装置技改扩能，上半年紧紧围绕“降本提
效”管理主题，从效率提升、生产降本、新装置优化、开车优化、设计优化、质量提
升等六个方面开展工作，完成多个降本项目。
2.宁波工业园以“创建精品化工园区，实现成本最优、效率最佳”为目标
，建立全成本要素管理的长效机制，激励各生产业务部门从生产思维向经营思维转变
。上半年保持装置安全平稳、高质量运行，聚焦客户，以最高效的方式满足客户差异
化的需求，上半年实现质量零投诉。
3.匈牙利BC公司上半年采取各种防疫措施，克服二季度疫情高峰，保证装
置安全稳定、高质量运行，支撑了旺盛的市场需求。
4.福建工业园上半年在抓好TDI安全生产的同时，产品品质大幅提升，同时
积极推进MDI及配套项目建设。
5.四川眉山工业园上半年在抓好改性塑料生产的同时，积极推进锂电池正
极材料和可降解塑料等项目的建设工作；与象耳中学、小学217名师生，开展了社区
开放日暨神奇实验室活动，让学生们领略了化学之妙、化学之美。珠海工业园上半年
生产平稳运行，项目建设稳步推进。
（三）技术研发工作
上半年公司MDI等产品技术实现优化升级，反应效率大幅提升、单位产品能
耗下降，进一步提升了公司在全球异氰酸酯行业的领先优势。石化产业链通过工艺技
术优化，实现了装置高质量运行，聚烯烃相关产品质量快速提升。在新产品开发及成
果转化方面，一批高附加值产品研发取得重要进展。上半年公司共申请国内外发明专
利251件，新获得发明专利授权284件。
2021年下半年，在生产方面，公司将继续加强安全生产管理，确保装置安
全稳定运行。在销售管理方面，进一步做好市场开发和维护，持续改进和提升对客户
的技术支持、解决方案服务能力，与部分下游行业开展可持续发展战略合作，实现产
业链、生态链协同发展。在采购方面，围绕碳减排持续优化公司能源结构和采购战略
。在研发方面，公司将持续开展装置工艺优化工作，以提高装置运行效率，同时加强
自主开发项目的研发投入，围绕“碳中和”和可持续发展，开发和储备一批CO2减排
和利用技术、绿色环保产品技术。在管理方面，继续深化“降本提效年”的管理主题
，加强成本费用的控制；继续强化“五个意识”（发展意识、奋斗意识、成本意识、
保密意识、风险意识），并结合公司的战略加强公司人力资源管理，为公司长期发展
培养、储备“六有人才”。项目建设方面，努力完成烟台工业园PO/SM项目的建成投
产，继续推动万华福建、四川眉山工业园的建设工作。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1.安全风险
安全问题是化工企业的第一大风险，安全是公司基业长青的基础。随着各
园区新装置的建设、投产，安全管理仍是公司面临的最大挑战。
公司HSE管理长期策略：“以风险管理（制度落实）为核心，以安全领导力
和安全文化为基石，以能力提升和审核为抓手，以卓越执行为根本，全面提升万华HS
E管理能力和业绩”。公司不断强化安全领导力和安全文化建设，着力提升过程安全
能力，强化本质安全管理，强化卓越执行力、卓越落实，不断提升化工安全风险管控
能力。
2.新冠疫情影响的风险
虽然上半年随着疫苗的逐渐普及，疫情逐步得到控制，下游需求持续改善
。但海外部分国家疫情不断反复，或将对海外需求造成影响，存在疫情影响超预期的
风险。
3.组织效率管理风险
随着公司业绩大幅提升，团队自满情绪有所抬头，面对复杂的外部环境，
只有保持昂扬的斗志、清醒的意识，以奋斗者的姿态迎接挑战，才能基业长青。万华
人将继承和发扬四个特别的奋斗精神，“特别爱万华、特别能吃苦、特别能战斗、特
别能奉献”。以事不过夜的精神做好每一项工作，以卓越的执行力对待每一件事情。
继续深化改革考核体系，持续提高组织效率，在前进中快人一步，在竞争中赢得先机
。
四、报告期内核心竞争力分析
万华始终坚持以客户需求为先导，以优良文化指引方向，以技术创新布局
未来，以卓越运营奠定基础，以六有人才提供保障，四大驱动力共同支撑公司发展成
为全球化运营的一流化工新材料公司。
1.优良文化
万华化学以“化学，让生活更美好！”为使命，以“创建受社会尊敬、让
员工自豪、国际一流的化工新材料公司”为愿景，建设优良的企业文化凝聚人心。以
优秀的企业文化感召、吸引和培养人才，以高远清晰的奋斗目标激发员工潜能，以专
注、可持续的发展战略为员工指明方向，以高效管理和平等沟通营造公平公正的文化
环境。
公司将坚定走绿色发展的道路，不断创新、追求卓越，为客户、员工、股
东带来更大价值，为人类创造更美好的生活。
2.技术创新
公司始终坚持走自主创新驱动企业高质量发展的道路，不断完善研发项目
管理体系，打造集基础研究、工艺开发、工程化、产业化到产品应用研发的全产业链
研发创新核心竞争力。已建成“国家聚氨酯工程技术研究中心”、“聚合物表面材料
制备技术国家工程实验室”、“国家认定企业技术中心”、“国家化工新材料技术标
准创新基地”等创新平台，万华全球研发总部的研发创新环境及科研设施装备水平达
到国际一流，为公司进一步吸引高端研发人才提供了条件。
3.卓越运营
万华将卓越运营作为发展的基础，科学整合创新资源，通过研究、借鉴全
球先进管理理念以及国内外大中型企业的最佳实践，不断完善公司管理体系，形成了
万华特色的卓越运营体系。
通过搭建高效的供应链管理体系，全球产供销一体化协同，全球生产基地
和物流系统一体化协同，全球各事业部产品一体化协同，提升了供应链周转效率，提
升了客户交付和服务能力，为客户提供更多的“好产品”与“好服务”，赢得客户赞
誉，提高市场竞争实力。
4、六有人才
万华把人才视为最重要的战略资源，致力于打造中国化工行业的人才高地
，让人才成为公司战略实现的重要保障。万华将“六有人才”（有激情、有思想、有
胸怀、有韧劲、有担当、有业绩）列入公司战略驱动力，是立足当前发展形势，着眼
未来布局的重要举措。
伴随着万华人才发展中心落成及投用，万华人才培养进入全新的发展时期
。从职业素养到业务提升，从通用技能到管理者工作坊，万华人才发展中心全力打造
“助力公司发展，员工喜欢和向往”的行业标杆企业培训模式。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司以“客户导向年”为管理主题，围绕“制造好产品，提供好
服务”两个业务目标，以“聚人才、谋发展、创一流”为工作思路，进一步推进人才
工程，优化产业链结构，提高企业运营效率。
2020年，在面对贸易保护主义、全球新冠疫情的不利形势下，公司强化风
险意识、奋斗意识、成本意识、发展意识以抵御风险，深刻认识全球格局变化对公司
带来的影响。公司从采购端、生产端、销售端等各个环节重新思考全球化布局，以全
球化的视野重新定义业务发展战略，积极应对全球经济变局带来的影响。全年在安全
管理、人才培养、技术攻关、管理创新、新项目建设、新装置投产、产业整合等方面
完成各项指标，为“十四五”公司高质量、可持续发展打下坚实的基础。
（一）市场与营销情况
2020年，新冠肺炎疫情重创全球经济，公司抓住中国疫情控制得力、下游
需求恢复向好的契机，各业务板块均取得了良好的销售业绩。
聚氨酯业务以MDI、TDI为核心，重点提升聚醚、改性MDI两个支撑平台能力
，产品驱动和客户解决方案双线发展，不断提升全球供应链精细化管理水平，提升客
户服务能力。疫情期间，公司积极响应客户需求，及时调整营销和服务策略，全球营
销和技术资源协同，为客户提供更加多元的差异产品和解决方案，为客户创造价值。
石化业务沿着“双核驱动，多点支撑，协同发展”的战略，继续深耕LPG/
烯烃商业模式；2020年根据疫情和市场环境变化，坚持落实“轻资产、高周转”策略
，产品周转率稳步提升。
精细化学品业务继续保持快速增长。ADI业务全球化布局、国内和海外业务
轮动明显，有效应对了疫情带来的巨大挑战；新兴业务产业化进程提速，新业务的孵
化
能力提升，2020年末表面材料事业部正式更名为新兴技术事业部；新材料
业务通过工艺优化和市场拓展，竞争力持续增强；PC业务随着二期项目投产，产品品
质和销量进一步提高；先进材料业务新产品实现多项商业化订单。
品牌建设方面，公司以可持续发展为主题，通过神奇实验室等CSR项目、行
业整合营销、媒体运营等方式，持续提升公司市场知名度和美誉度。
（二）生产运营情况
1.烟台工业园
2020年，烟台生产基地以“客户导向年”为主题，以卓越运营为指导思想
，以精益管理为抓手，巩固安全管理基础、推进智能工厂建设，全年紧紧围绕新装置
开车、老装置运行和大修技改三大任务开展工作。
生产方面，2020年完成全年产量任务；大修方面，分两个阶段顺利完成23
套装置的大修工作；2020年11月9日万华化学100万吨/年乙烯装置一次开车成功；通
过技术改造，目前烟台工业园MDI装置已经实现了从60万吨/年至110万吨/年的技改扩
能。
工程建设与生产准备方面，公司按照“统筹规划、精准设计、精益施工、
精益生产”的管理理念，2020年3月成立万华化学工程建设管理中心统管全球项目建
设，强力推行项目经理负责制，对工程建设管理相关管理制度进行了全面修订，形成
了170个工程建设文件，从设计、安全、质量、进度、费用控制等方面对项目全过程
进行管控，明确了项目实施过程各环节的管控内容和标准；新建项目全面实施数字化
交付、各项专业管理跃上新台阶。
2.宁波工业园
2020年面对前所未有的挑战，万华宁波工业园积极推进疫情防控复工复产
、客户导向，降本增效成果显著。
生产方面，全年保持装置安全平稳，高质量运行；客户导向方面，差异化
产品敏捷供应，100%满足33个客户差异化需求。批次间产品稳定性明显提升，主产品
首次实现ABC级客户零投诉、零退换、零质损；降本增效方面，过程控制能力显著提
升，工艺控制参数平稳率持续优化。
主动变革方面，智能制造先行先试，历经2年调研、9个月实施，克服疫情
影响，生产技术管理平台顺利上线，实现数据互联互通，工作任务闭环管理等。
3.匈牙利BC公司
2020年新冠疫情对欧洲社会和经济市场造成严重冲击，在此大环境下，BC
公司采取严格防疫措施，克服困难，一手抓市场，一手抓生产及新项目建设，生产各
装置保持稳定高效运转，节能降耗、精益生产等各项降本增效项目有序实施。
BC公司合理应对新冠疫情反复的不利局面，公司顺利完成年度大修工作，
并保证全年生产任务顺利完成。多个在建项目稳步建设，产业链能力持续提升和完善
，保证公司未来的可持续发展；深化全球采购协同、优化原料合约管理，保证供应多
样性、安全性与低成本；公司持续推进岗位梳理和人员优化，为高效运营打下坚实的
基础。
4.其他基地情况
福建基地的收购整合已基本完成，加快企业文化融合，锻造精湛队伍。项
目建设紧锣密鼓地进行，MDI装置如期打桩，TDI装置通过快速引入万华检修标准及优
质承包商，提升现场规范化水平。
四川眉山基地经过近两年时间的建设，一期改性塑料项目在2020年年底顺
利投产并产出合格产品，标志着万华在西南地区拥有了第一个生产工厂。二期PBAT生
物降解聚酯项目以及电池材料项目前期设计报批工作顺利推进。
广东珠海基地2020年顺利完成全年生产任务，不断加强原料采购中后端协
调管理，推行精益生产管理体系，水性产品和改性MDI产品质量和销量不断提升。
（三）技术创新
2020年，公司科研与生产等部门紧密合作，推动装置技术升级和降本增效
。缩合盐水分级处理后实现了盐水减量、提质，浓盐水可全部回用氯碱；TDI、PC、
丙烯酸及酯等装置通过工艺优化，反应收率和产品质量稳步提升；丁醇、MMA等装置
实施先进APC控制，自动化程度进一步提高；苯胺、IPDA等多套装置实现了催化剂自
主替代，催化剂单耗降低。积极推进可降解塑料、分离与纯化等重点项目的产业化。
持续与客户开展联合创新，为客户提供好产品、好服务，推出MDI差异化产
品、改性PP、改性PC等产品，并逐步获得下游客户的认可，开发并推广聚氨酯路面材
料、风力发电大梁树脂、门窗建材、尼龙12改性材料、3D打印光敏树脂等创新应用。
（四）管理创新
1.“客户导向年”工作情况
2020年，公司重新定义“客户”，将广义的客户纳入“客户导向”的核心
价值观，建立以客户为中心的全生命周期质量管理体系，赢得内外客户信赖。
制造好产品方面，烟台生产基地丙烯酸、丁醇、NPG产品对标改善提升；万
华宁波2020年差异化产品供应创佳绩，其中HDI与MDI差异化产品新增6个新品，实现A
BC级客户投诉“零”、退换货率“零”、质量损失率“零”。
提供好服务方面，烟台生产基地实现规定时间内完成装卸车等一系列效率
提升工作；万华宁波满足客户差异化需求，为客户提供增值服务；聚氨酯事业部与客
户深化战略合作携手抗疫；石化公司开展电商平台模式，销售效率大幅度提升。
公司通过发散思维、创新思维，不断实施管理优化、不断开展创新变革，
全年提报降本提效项目1213条，通过模式创新降低运营成本。流程管理倡导极简优化
，通过落实责任主体，减少流程节点，按照“1+2”原则，大幅缩减审批环节，提升
运营效率。
2.聚人才
聚焦业务发展，围绕重点产业，稳步推进社会招聘，吸引科研、技术人才
近百人，技能型人才50余人；深化产学合作，增强万华与高校之间的黏合度，拓渠道
，扩生源，吸收千名本硕博优秀毕业生及近千名高职院校优秀生源。
万华大学在课程开发、授课老师资源选择、学习方式上能够根据公司及学
员需求，充分调动公司高管、专家等内外部资源。通过针对性、实用性的课题和项目
，快速提升员工能力，为公司培育优秀的“六有人才”。
3.谋发展
2020年公司国际信用评级稳定，低成本发行超短融115亿元，保障公司资金
需求；深化与战略行合作，成为中国银行及工商银行总行级战略客户，与进出口银行
签署战略合作协议，为公司持续快速发展夯实低成本融资基础。
采购工作重点围绕物资保供和降本增效展开，通过快速响应和策略采购，
相继克服疫情突发阶段、后疫情阶段集中出现的各类供应困难，实现物资稳定供应。
围绕降本增效，积极推动变革与创新，继续深化重点物资战略供应商关系，完善战略
布局实现成本下降并为可持续发展和碳减排贡献万华力量。
信息化工作全力支持公司快速扩张，持续助力智能制造，为装置顺利开车
和后续运营提供有力保障；完成万华全球HSE信息化平台建设；上线万华学习平台，
着力落实以能力提升为抓手的安全管理理念；完成福建、眉山数据中心国产化，助力
国内IT行业成长及内循环新格局。
4.创一流
（1）创建一流文化
文化落地在于各级管理者示范传承，公司在各级管理者培训、员工晋升中
加强文化培训力度，董事长亲自授课《公司文化与战略》，以各级管理者为抓手推进
文化传承；伴随着万华发展壮大，文化建设紧跟其上，深入到新业务、新驻地，做好
文化传承。
（2）打造一流技术
技术创新是万华的战略驱动力之一、追求卓越是万华的核心价值观；推动M
DI在胶合板市场的成熟使用；在水性高端金属漆、木器涂料和集装箱聚醚组合料等细
分领域实现行业第一。
推进化工新材料国家级标准创新基地建设工作，实现与产业链上下游客户
的联动，在原有的标准制定基础上，推动万华全产品系的国家行业标准建设工作，提
升客户导向意识，推动行业标准制定和质量提升，承担社会责任。
（3）夯实一流管理
公司总部对生产基地和各业务单元开展了基于风险的专项审核，发现问题
并提出建议整改措施。过程安全管控方面，全年累计完成128个项目PHA分析，确保风
险得到有效识别并管控。在装置投用前，组织专家对新建项目开车前进行检查，完成
多个自主研发和高风险项目开车前专家检查。
审计工作全年坚持以“审计前置”为核心指导思想，紧紧围绕“抓源头、
定规则、严监管、全覆盖、抓重点、常复盘”十八字工作方针，全面覆盖采购、销售
、生产、工程、综合等业务风险，推动公司管理规范、降本增效。
二、报告期内主要经营情况
2020年公司实现销售收入734.33亿元，同比增加7.91%；实现归属于上市公
司股东的净利润100.41亿元，同比下降0.87%；每股收益3.20元。
2020年末，公司资产总额1,337.53亿元，同比增长38.08%；归属母公司所
有者权益487.80亿元，同比增长15.15%；公司加权平均净资产收益率22.20%，同比减
少3.24个百分点；每股净资产15.54元，同比增长15.20%；资产负债率61.38%，同比
增长6.73个百分点。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
当前，全球化工产业发展呈现原料来源多元化、下游需求高端化、发展模
式趋于规模化和一体化、产业集群逐步向上游原料和下游市场靠拢的特点。中国发展
仍然处于重要战略机遇期，国内化工行业向高质量发展空间巨大。机构预测，到2030
年中国化工市场占全球化工市场的比重将由目前的40%提高到50%，中国化工行业全球
影响力将持续增强。增长主要体现在两个方面：一是消费升级和产业升级，产品向下
游高附加值延伸，高性能的化工新材料需求和供应增长迅速；二是烯烃、芳烃等大宗
化学品的增速将会加快，逐步替代进口。化工行业生产基地大型化、一体化，产品多
元化、功能化，规模化、全球化依然是未来的发展趋势。
面对以上机遇与挑战，万华一如既往的坚持既定战略，在烟台工业园搬迁
一体化项目和PO/AE一体化项目两大项目顺利投产后，公司的产业结构得到大幅优化
。为进一步拓宽万华的产品类别，完善产业链配套，利用各产品行业周期的对冲，公
司二期项目包括百万吨聚氨酯产业链一体化-乙烯项目和产业链高附加值延伸项目两
大类，二期项目利用现有公司产业链和乙烯项目作为关键原料，开发高附加值项目。
随着乙烯项目在2020年投产，万华已拥有高密度聚乙烯（HDPE）、线性低密度聚乙烯
（LLDPE）、聚丙烯（PP）及聚氯乙烯（PVC）等通用塑料，提升了公司材料业务的发
展。通过技术、工艺、产品及资源平衡的创新，实现产业链横向/纵向和能源的高效
利用，公司业务更加多元化，产业链附加值进一步提升。
在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的背
景下，万华将更好利用国际国内两个市场、两种资源，把握全球产业链重构的趋势，
科学谋划全球化布局，因“链”施策，顺势而为，上下游协同“走出去”开展合作，
多维度构建合作紧密的产业链网络，努力打造供给与需求的国内国际良性循环，实现
更加强劲可持续的发展。未来公司将利用现有工业园乙烯产业链优势，继续加大烯烃
及下游产业链投资，大力开拓万华聚烯烃高性能材料平台，促进中国聚烯烃产业链转
型升级。依靠烯烃产业链平台，进一步做强做大改性塑料业务，拓展材料业务高端应
用下游，不断向新材料领域开拓和迈进。
中国要实现“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，争取在2060年前实
现碳中和”目标，能源消费结构的调整是未来减少碳排放的关键。绿色化、高端化的
发展方向将为化工企业创造细分领域的新兴机遇，我国正大力推广可持续发展的战略
思想，推广绿色化工与循环化工的生产理念，为万华在新能源和绿色产业的发展提供
机会。万华化学将紧紧结合自己的战略，在风能和光能的利用上排布好必要的资源；
在攻克可降解塑料的核心技术上取得了一定的成果；在汽车轻量化、电子化学品等方
面，公司也正在组织科研力量全力攻关。
万华还将继续完善全球化发展布局。国内方面，宁波、烟台、珠海生产基
地仍在不断扩能、优化，福建基地、眉山基地项目也已开工建设；海外方面，欧洲BC
公司一体化配套能力正在逐步提升，随着BC上游原料供应能力提升、下游产业链能力
不断延伸，BC已经成为公司在欧洲区域实施国际化战略的大本营。为了应对全球日益
频发的贸易摩擦、日趋激烈的竞争环境，万华进一步完善全球化供应链管理体系，搭
建全球资源一体化管理平台，完善全球主要市场的仓储、物流管控体系，逐步设立专
注于客户需求的技术中心和服务中心，真正做到以客户需求为先导，贴近市场、深刻
理解客户需求，充分参与全球竞争。
(二)公司发展战略
以客户需求为先导，以技术创新为核心，以人才为根本，以卓越运营为坚
实基础，以优良文化为有力保障，以资本运作为辅助手段，围绕高技术、高附加值的
化工新材料领域实施一体化、相关多元化、精细化和低成本的发展战略，致力于将万
华化学发展成为全球化运营的一流化工新材料公司。
(三)经营计划
2021年，公司管理主题定为“降本提效年”，降低成本、增加效益、提升
效率是保证企业卓越竞争力的关键措施，面对变化日趋激烈的外部环境和未来各种不
确定因素，公司要未雨绸缪，持续进行自身锻造，保持和加强竞争优势。
“降本提效”不仅是效益的增加，更包含效率的提升。这就要求公司立足
长期目标，建立长效机制；资源整合优化、减少额外投入；突破传统思维，创新开拓
模式，具体体现在五个方面：
1.精益生产。确保生产装置安稳长满优运行，通过精益管理，全员参与生
产装置降本提效工作。
2.低成本采购。通过优化供应商、承包商、承运商结构，加强招投标管理
，创新采购思维，加强业务流程控制等方面，从全生命周期角度，思考降本工作。
3.高质量投资。从产业链布局、装置规划、工艺方案设计到工程项目建设
，全过程做到统筹规划、精准设计、精益建设、精益生产，通过抓好源头，提升产品
未来的竞争力。
4.卓越营销。通过业务变革创新及服务效率提升，提高客户满意度，引领
效益提升。
5.高效运营。创新业务思路，提升人员效率和业务流程效率，打造高绩效
团队。
(四)可能面对的风险
1.安全风险
安全问题是化工企业的第一大风险，安全工作必须要常抓不懈。安全是万
华基业长青的根本。随着各园区新装置的投产，安全管理仍是最大的挑战，因此公司
开展了安全管理三年持续行动计划：2017年“安全管理年”、2018年“安全管理深化
年”、2019年“安全管理提升年”。该计划实现了全公司全员安全意识、过程安全能
力、本质安全水平、安全管理能力和安全业绩的全面提升。经过连续三年的努力，公
司安全管理取得了较大的进步。
2020年，公司确定了HSE管理长期策略：“以风险管理（制度落实）为核心
，以安全领导力和安全文化为基石，以能力提升和审核为抓手，全面提升万华HSE管
理能力和业绩”。围绕公司业务，从项目前期、施工过程、新项目开车、大修技改和
稳定运行五大环节做好风险管理和安全管控，强化安全领导力和安全文化建设，着力
提升过程安全能力。公司将继续贯彻HSE管理长期策略，抓源头、抓关键、抓落实，
强化本质安全管理，不断提升化工安全风险管控能力。
万华坚持“零伤害、零事故、零排放”理念，强化红线意识，树立底线思
维，提升安全意识。
2.运营模式和组织效率风险
万华又进入一个快速发展阶段，公司聚氨酯、石化、精细化学品及新材料
等多领域齐头并进，不断推出新的产品，新产业在生产管理、营销模式等各个方面都
面临全新挑战。为此，公司确立了事业部运营的模式，充分借鉴各产业标杆企业经验
，实行符合产业发展的运营和考核模式，不断复盘和优化，加速公司新业务的发展。
随着公司产品多元化，多基地、多事业部运营模式发展，公司也存在管理
机构变多、流程变长、组织效率变慢的风险，对标先进企业，在精益管理和效率提升
方面，还有一定差距，员工奋斗意识和成本意识还需要持续提升。公司通过持续优化
组织架构和治理模式，以适应全球化和高效率运营的需要，不断破自满，防大企业病
，保持组织活力和运营效率，打造适应生产力发展的生产关系。
3.人才供应风险
随着国际化和相关多元化战略的实施，公司在烟台工业园、珠海基地的建
设以及匈牙利BC公司的整合上已经投入了大量的人力资源，未来福建基地、四川眉山
基地建设以及大量新产品的产业化都需要大量的人才，公司领军型人才紧缺，新员工
占比高，新业务领域经验不足。公司以“聚人才”为工作思路，继续加大招聘一流人
才，大量引入国内顶端院校优秀生源；持续吸引高端人才加盟，加大行业领军人才引
进力度。持续推进万华大学建设，完善人才培养体系，更加系统地从干部的领导力、
员工的职业化精神和专业化水平三方面打造人才梯队，让人才成为万华的“核心竞争
力”。
四、报告期内核心竞争力分析
2020年，公司对战略驱动力进行了调整，以优良文化为指引，以技术创新
和卓越运营为双轮驱动，以六有人才为重要支撑和保障，推动万华未来的发展。
1.优良文化
万华的使命是“化学，让生活更美好！”，公司将坚定走绿色发展的道路
，不断创新、追求卓越，为客户、员工、股东带来更大价值，为人类创造更美好的生
活。
万华将始终坚持：客户导向，提供高品质的好产品与好服务，超越客户期
望，成为客户的最佳选择；遵循人性规律，搭建广阔发展平台，帮助员工自我实现，
使员工与企业共同成长；秉承绿色发展理念，提高治理能力与运营水平，保证企业的
安全高效运行；坚定技术创新，发现更多造福人类的化学新材料，为美好生活不断努
力。
万华的愿景是创建受社会尊敬、让员工自豪、国际一流的化工新材料公司
，以优秀的企业文化感召、吸引和培养人才，以高远清晰的奋斗目标激发员工潜能，
以专注、可持续的发展战略为员工指明方向，以高效管理和平等沟通营造公平公正的
文化环境。万华在不断的实践中使得企业文化深入人心，保障了员工的敬业度和人才
的稳定性，连续五届荣获翰威特中国最佳雇主的殊荣。
2.技术创新
万华已经建立起了完善的流程化研发框架和项目管理机制，形成了从基础
研究、工程化开发、工艺流程优化到产品应用研发的创新型研发体系，成功组建了“
国家聚氨酯工程技术研究中心”、“聚合物表面材料制备技术国家工程实验室”、“
国家认定企业技术中心”、“企业博士后科研工作站”等行业创新平台，承担建设“
国家技术标准创新基地(化工新材料)”。
万华磁山全球研发总部于2019年正式启用，为公司技术创新提供了新的发
展平台。2020年，公司科研与生产等部门紧密协作，园区主要装置运行效率大幅提升
，质量、成本进一步优化。公司自主研发的IP-IPN-IPDA-IPDI产业链复产，自主研发
的光气法制聚碳酸酯二期项目投产，综合产业竞争力进一步提升；公司自主研发的“
异丙苯共氧化法环氧丙烷绿色制造技术”通过中试成果鉴定。
3.卓越运营
万华将卓越运营作为发展的基础，科学整合创新资源，通过研究、借鉴全
球先进管理理念以及国内外大中型企业的最佳实践，不断完善公司管理体系，形成了
万华特色的卓越运营体系。
通过搭建高效的供应链管理体系，全球产供销一体化协同，全球生产基地
和物流系统一体化协同，全球各事业部产品一体化协同，提升了供应链周转效率，提
升了客户交付和服务能力，为客户提供更多的“好产品”与“好服务”，赢得客户赞
誉，提高市场竞争实力。
4、六有人才
万华始终把人才视为最重要的战略资源，2020年，公司将“六有人才”（
有激情、有思想、有胸怀、有韧劲、有担当、有业绩）做为人才培养的方向。
公司鼓励每一位万华人都要争先成为符合万华标准的六有人才，成为践行
万华核心价值观的楷模，以追求卓越的工作态度和行动成就万华一流的业绩，以勇于
奋斗的时代精神助力万华跨越式发展的实现。
2020年6月20日，万华大学在磁山正式揭牌启用。万华大学要发展成为传播
文化、分享实践、创新思想的学习平台，成为人才评估和选拔的观察平台，源源不断
为公司培养和输送六有人才，为公司跨越式发展提供不竭动力。
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司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
2021年上半年随着新冠疫苗的逐渐普及，疫情逐步得到控制，下游需求持
续改善；2月中旬，部分海外地区遭遇百年一遇的极寒天气，影响了多国化工生产及
运输，国际油气和化工市场都受到不同程度的影响，上半年众多化工产品高位运行，
甚至创历史新高。2020年国务院发布的“碳达峰、碳中和”政策将对化工行业产生重
大影响，该政策将进一步加速化工行业供给侧改革，促进低碳环保、新能源等行业的
快速增长。虽然短期看，新冠疫情尚未结束，国际贸易摩擦依然持续，化工行业仍然
面对诸多挑战，但从长期来看，随着中国化工不断走向世界以及“碳中和”战略的贯
彻实施，中国化工行业将迎来产业重构、产业转型的重大发展机遇。
万华目前已形成产业链高度整合，深度一体化的聚氨酯、石化、新材料及
精细化学品三大产业集群，一方面通过持续加大技术创新，不断拓展国际化布局、深
化构建卓越运营体系，保持公司持续快速发展；另一方面也紧跟行业趋势，抓住行业
机遇，抓紧建设可降解塑料、三元正极材料、分离纯化材料等，真正实现“化学，让
生活更美好”。
聚氨酯业务板块
2021年上半年，全球聚氨酯市场需求复苏明显,市场需求延续上行趋势。欧
美实施量化宽松政策，消费需求旺盛,中国得益于完善的产业链、产能优势和强有力
的疫情防控举措，吸引了海外订单回流。海运市场的火爆，也印证了产品出口的旺盛
需求。
同时，国内经济向好，消费升级进一步促进聚氨酯需求提升。消费升级，
产品品质提升，氨纶产品在纺织面料得到更多应用，氨纶行业持续供需两旺；无醛已
经成为定制家具的潮流风尚，并开始向普通装修市场渗透；现代化冷链业务快速发展
，聚氨酯保温板以其优异的性能在该领域获得了长足的发展；“碳中和”也为聚氨酯
在建筑节能领域的使用创造了良好的外部环境。
石化业务板块
2021年上半年，受原油价格上涨及海外装置异常影响，石化产品整体呈现
上涨态势。布伦特原油价格由年初的51.8美元/桶上涨至75美元/桶，对乙烯及聚烯烃
产品形成较强的成本推动。国内化工品需求稳定增长，海外需求逐渐恢复至正常水平
，但海外部分装置出现异常，导致上半年全球石化产品价格大多呈上涨态势。
精细化学品及新材料业务板块
2020年中国化工新材料产量约2700万吨，但是消费量高达3800万吨，化工
新材料自给率仅为71%。2021年上半年由于海外疫情及极端天气等因素影响造成了化
工新材料的原料供应紧张。伴随着中国对疫情的有效防控，经济发展全面复苏，化工
新材料市场的需求延续上行的趋势。
此次全球疫情凸显了中国制造业完整供应链的竞争优势，提升了产品口碑
和海外市场认可度，上半年国内化工新材料板块持续上行趋势。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，烟台MDI装置完成110万吨/年技改扩能，公司MDI产能进一
步提升，百万吨乙烯等新装置投产，主要产品产量、销量同比增加。另外，随着全球
新冠疫情缓解，下游市场需求好转；部分海外地区化工装置受极端天气等因素影响，
导致全球供应紧张，化工原料价格上涨。公司主要产品相比去年同期量价齐升，上半
年经营业绩同比大幅增长。
报告期内，公司实现营业收入676.57亿元，比上年同期上升118.91%；营业
利润161.41亿元，比上年同期上升382.54%；实现归属于上市公司股东的净利润135.3
0亿元，比上年同期上升377.21%。
2021年公司的管理主题为“降本提效年”，公司全范围内开展降本提效工
作，从高质量投资、低成本采购、精益生产、卓越营销、高效运营等维度进行梳理，
提升公司精细化管理能力。
（一）市场营销工作
1.聚氨酯系列产品上半年采取主动有为的市场策略，变革创新渠道管理，
提升客户合作体验。聚醚系列产品，国内、国际市场份额不断提升，改性产品技术创
新成果显著，汽车、家居等市场份额进一步提升。全球供应链高效协同，客户满意度
进一步提升，不断为客户提供好产品、好服务，不断为客户创造价值。
2.石化系列产品上半年坚持高效率的经营策略，继续深耕LPG/烯烃商业模
式。聚烯烃及PVC产品新牌号有序推广，业务模式持续创新，市场影响力快速提升；
万华电商平台持续优化，不断为客户提升交互体验。
3.精细化学品业务继续保持快速增长。ADI和特种胺业务凭借全球化布局及
稳定的生产供应，客户开拓和市场份额快速提升；新材料业务工艺进一步优化，产品
品质不断提升，竞争力持续增强；积极推进三元正极材料、可降解塑料等新兴业务产
业化进程。
（二）安全生产运营
1.烟台工业园2月份顺利完成MDI装置技改扩能，上半年紧紧围绕“降本提
效”管理主题，从效率提升、生产降本、新装置优化、开车优化、设计优化、质量提
升等六个方面开展工作，完成多个降本项目。
2.宁波工业园以“创建精品化工园区，实现成本最优、效率最佳”为目标
，建立全成本要素管理的长效机制，激励各生产业务部门从生产思维向经营思维转变
。上半年保持装置安全平稳、高质量运行，聚焦客户，以最高效的方式满足客户差异
化的需求，上半年实现质量零投诉。
3.匈牙利BC公司上半年采取各种防疫措施，克服二季度疫情高峰，保证装
置安全稳定、高质量运行，支撑了旺盛的市场需求。
4.福建工业园上半年在抓好TDI安全生产的同时，产品品质大幅提升，同时
积极推进MDI及配套项目建设。
5.四川眉山工业园上半年在抓好改性塑料生产的同时，积极推进锂电池正
极材料和可降解塑料等项目的建设工作；与象耳中学、小学217名师生，开展了社区
开放日暨神奇实验室活动，让学生们领略了化学之妙、化学之美。珠海工业园上半年
生产平稳运行，项目建设稳步推进。
（三）技术研发工作
上半年公司MDI等产品技术实现优化升级，反应效率大幅提升、单位产品能
耗下降，进一步提升了公司在全球异氰酸酯行业的领先优势。石化产业链通过工艺技
术优化，实现了装置高质量运行，聚烯烃相关产品质量快速提升。在新产品开发及成
果转化方面，一批高附加值产品研发取得重要进展。上半年公司共申请国内外发明专
利251件，新获得发明专利授权284件。
2021年下半年，在生产方面，公司将继续加强安全生产管理，确保装置安
全稳定运行。在销售管理方面，进一步做好市场开发和维护，持续改进和提升对客户
的技术支持、解决方案服务能力，与部分下游行业开展可持续发展战略合作，实现产
业链、生态链协同发展。在采购方面，围绕碳减排持续优化公司能源结构和采购战略
。在研发方面，公司将持续开展装置工艺优化工作，以提高装置运行效率，同时加强
自主开发项目的研发投入，围绕“碳中和”和可持续发展，开发和储备一批CO2减排
和利用技术、绿色环保产品技术。在管理方面，继续深化“降本提效年”的管理主题
，加强成本费用的控制；继续强化“五个意识”（发展意识、奋斗意识、成本意识、
保密意识、风险意识），并结合公司的战略加强公司人力资源管理，为公司长期发展
培养、储备“六有人才”。项目建设方面，努力完成烟台工业园PO/SM项目的建成投
产，继续推动万华福建、四川眉山工业园的建设工作。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1.安全风险
安全问题是化工企业的第一大风险，安全是公司基业长青的基础。随着各
园区新装置的建设、投产，安全管理仍是公司面临的最大挑战。
公司HSE管理长期策略：“以风险管理（制度落实）为核心，以安全领导力
和安全文化为基石，以能力提升和审核为抓手，以卓越执行为根本，全面提升万华HS
E管理能力和业绩”。公司不断强化安全领导力和安全文化建设，着力提升过程安全
能力，强化本质安全管理，强化卓越执行力、卓越落实，不断提升化工安全风险管控
能力。
2.新冠疫情影响的风险
虽然上半年随着疫苗的逐渐普及，疫情逐步得到控制，下游需求持续改善
。但海外部分国家疫情不断反复，或将对海外需求造成影响，存在疫情影响超预期的
风险。
3.组织效率管理风险
随着公司业绩大幅提升，团队自满情绪有所抬头，面对复杂的外部环境，
只有保持昂扬的斗志、清醒的意识，以奋斗者的姿态迎接挑战，才能基业长青。万华
人将继承和发扬四个特别的奋斗精神，“特别爱万华、特别能吃苦、特别能战斗、特
别能奉献”。以事不过夜的精神做好每一项工作，以卓越的执行力对待每一件事情。
继续深化改革考核体系，持续提高组织效率，在前进中快人一步，在竞争中赢得先机
。
四、报告期内核心竞争力分析
万华始终坚持以客户需求为先导，以优良文化指引方向，以技术创新布局
未来，以卓越运营奠定基础，以六有人才提供保障，四大驱动力共同支撑公司发展成
为全球化运营的一流化工新材料公司。
1.优良文化
万华化学以“化学，让生活更美好！”为使命，以“创建受社会尊敬、让
员工自豪、国际一流的化工新材料公司”为愿景，建设优良的企业文化凝聚人心。以
优秀的企业文化感召、吸引和培养人才，以高远清晰的奋斗目标激发员工潜能，以专
注、可持续的发展战略为员工指明方向，以高效管理和平等沟通营造公平公正的文化
环境。
公司将坚定走绿色发展的道路，不断创新、追求卓越，为客户、员工、股
东带来更大价值，为人类创造更美好的生活。
2.技术创新
公司始终坚持走自主创新驱动企业高质量发展的道路，不断完善研发项目
管理体系，打造集基础研究、工艺开发、工程化、产业化到产品应用研发的全产业链
研发创新核心竞争力。已建成“国家聚氨酯工程技术研究中心”、“聚合物表面材料
制备技术国家工程实验室”、“国家认定企业技术中心”、“国家化工新材料技术标
准创新基地”等创新平台，万华全球研发总部的研发创新环境及科研设施装备水平达
到国际一流，为公司进一步吸引高端研发人才提供了条件。
3.卓越运营
万华将卓越运营作为发展的基础，科学整合创新资源，通过研究、借鉴全
球先进管理理念以及国内外大中型企业的最佳实践，不断完善公司管理体系，形成了
万华特色的卓越运营体系。
通过搭建高效的供应链管理体系，全球产供销一体化协同，全球生产基地
和物流系统一体化协同，全球各事业部产品一体化协同，提升了供应链周转效率，提
升了客户交付和服务能力，为客户提供更多的“好产品”与“好服务”，赢得客户赞
誉，提高市场竞争实力。
4、六有人才
万华把人才视为最重要的战略资源，致力于打造中国化工行业的人才高地
，让人才成为公司战略实现的重要保障。万华将“六有人才”（有激情、有思想、有
胸怀、有韧劲、有担当、有业绩）列入公司战略驱动力，是立足当前发展形势，着眼
未来布局的重要举措。
伴随着万华人才发展中心落成及投用，万华人才培养进入全新的发展时期
。从职业素养到业务提升，从通用技能到管理者工作坊，万华人才发展中心全力打造
“助力公司发展，员工喜欢和向往”的行业标杆企业培训模式。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司以“客户导向年”为管理主题，围绕“制造好产品，提供好
服务”两个业务目标，以“聚人才、谋发展、创一流”为工作思路，进一步推进人才
工程，优化产业链结构，提高企业运营效率。
2020年，在面对贸易保护主义、全球新冠疫情的不利形势下，公司强化风
险意识、奋斗意识、成本意识、发展意识以抵御风险，深刻认识全球格局变化对公司
带来的影响。公司从采购端、生产端、销售端等各个环节重新思考全球化布局，以全
球化的视野重新定义业务发展战略，积极应对全球经济变局带来的影响。全年在安全
管理、人才培养、技术攻关、管理创新、新项目建设、新装置投产、产业整合等方面
完成各项指标，为“十四五”公司高质量、可持续发展打下坚实的基础。
（一）市场与营销情况
2020年，新冠肺炎疫情重创全球经济，公司抓住中国疫情控制得力、下游
需求恢复向好的契机，各业务板块均取得了良好的销售业绩。
聚氨酯业务以MDI、TDI为核心，重点提升聚醚、改性MDI两个支撑平台能力
，产品驱动和客户解决方案双线发展，不断提升全球供应链精细化管理水平，提升客
户服务能力。疫情期间，公司积极响应客户需求，及时调整营销和服务策略，全球营
销和技术资源协同，为客户提供更加多元的差异产品和解决方案，为客户创造价值。
石化业务沿着“双核驱动，多点支撑，协同发展”的战略，继续深耕LPG/
烯烃商业模式；2020年根据疫情和市场环境变化，坚持落实“轻资产、高周转”策略
，产品周转率稳步提升。
精细化学品业务继续保持快速增长。ADI业务全球化布局、国内和海外业务
轮动明显，有效应对了疫情带来的巨大挑战；新兴业务产业化进程提速，新业务的孵
化
能力提升，2020年末表面材料事业部正式更名为新兴技术事业部；新材料
业务通过工艺优化和市场拓展，竞争力持续增强；PC业务随着二期项目投产，产品品
质和销量进一步提高；先进材料业务新产品实现多项商业化订单。
品牌建设方面，公司以可持续发展为主题，通过神奇实验室等CSR项目、行
业整合营销、媒体运营等方式，持续提升公司市场知名度和美誉度。
（二）生产运营情况
1.烟台工业园
2020年，烟台生产基地以“客户导向年”为主题，以卓越运营为指导思想
，以精益管理为抓手，巩固安全管理基础、推进智能工厂建设，全年紧紧围绕新装置
开车、老装置运行和大修技改三大任务开展工作。
生产方面，2020年完成全年产量任务；大修方面，分两个阶段顺利完成23
套装置的大修工作；2020年11月9日万华化学100万吨/年乙烯装置一次开车成功；通
过技术改造，目前烟台工业园MDI装置已经实现了从60万吨/年至110万吨/年的技改扩
能。
工程建设与生产准备方面，公司按照“统筹规划、精准设计、精益施工、
精益生产”的管理理念，2020年3月成立万华化学工程建设管理中心统管全球项目建
设，强力推行项目经理负责制，对工程建设管理相关管理制度进行了全面修订，形成
了170个工程建设文件，从设计、安全、质量、进度、费用控制等方面对项目全过程
进行管控，明确了项目实施过程各环节的管控内容和标准；新建项目全面实施数字化
交付、各项专业管理跃上新台阶。
2.宁波工业园
2020年面对前所未有的挑战，万华宁波工业园积极推进疫情防控复工复产
、客户导向，降本增效成果显著。
生产方面，全年保持装置安全平稳，高质量运行；客户导向方面，差异化
产品敏捷供应，100%满足33个客户差异化需求。批次间产品稳定性明显提升，主产品
首次实现ABC级客户零投诉、零退换、零质损；降本增效方面，过程控制能力显著提
升，工艺控制参数平稳率持续优化。
主动变革方面，智能制造先行先试，历经2年调研、9个月实施，克服疫情
影响，生产技术管理平台顺利上线，实现数据互联互通，工作任务闭环管理等。
3.匈牙利BC公司
2020年新冠疫情对欧洲社会和经济市场造成严重冲击，在此大环境下，BC
公司采取严格防疫措施，克服困难，一手抓市场，一手抓生产及新项目建设，生产各
装置保持稳定高效运转，节能降耗、精益生产等各项降本增效项目有序实施。
BC公司合理应对新冠疫情反复的不利局面，公司顺利完成年度大修工作，
并保证全年生产任务顺利完成。多个在建项目稳步建设，产业链能力持续提升和完善
，保证公司未来的可持续发展；深化全球采购协同、优化原料合约管理，保证供应多
样性、安全性与低成本；公司持续推进岗位梳理和人员优化，为高效运营打下坚实的
基础。
4.其他基地情况
福建基地的收购整合已基本完成，加快企业文化融合，锻造精湛队伍。项
目建设紧锣密鼓地进行，MDI装置如期打桩，TDI装置通过快速引入万华检修标准及优
质承包商，提升现场规范化水平。
四川眉山基地经过近两年时间的建设，一期改性塑料项目在2020年年底顺
利投产并产出合格产品，标志着万华在西南地区拥有了第一个生产工厂。二期PBAT生
物降解聚酯项目以及电池材料项目前期设计报批工作顺利推进。
广东珠海基地2020年顺利完成全年生产任务，不断加强原料采购中后端协
调管理，推行精益生产管理体系，水性产品和改性MDI产品质量和销量不断提升。
（三）技术创新
2020年，公司科研与生产等部门紧密合作，推动装置技术升级和降本增效
。缩合盐水分级处理后实现了盐水减量、提质，浓盐水可全部回用氯碱；TDI、PC、
丙烯酸及酯等装置通过工艺优化，反应收率和产品质量稳步提升；丁醇、MMA等装置
实施先进APC控制，自动化程度进一步提高；苯胺、IPDA等多套装置实现了催化剂自
主替代，催化剂单耗降低。积极推进可降解塑料、分离与纯化等重点项目的产业化。
持续与客户开展联合创新，为客户提供好产品、好服务，推出MDI差异化产
品、改性PP、改性PC等产品，并逐步获得下游客户的认可，开发并推广聚氨酯路面材
料、风力发电大梁树脂、门窗建材、尼龙12改性材料、3D打印光敏树脂等创新应用。
（四）管理创新
1.“客户导向年”工作情况
2020年，公司重新定义“客户”，将广义的客户纳入“客户导向”的核心
价值观，建立以客户为中心的全生命周期质量管理体系，赢得内外客户信赖。
制造好产品方面，烟台生产基地丙烯酸、丁醇、NPG产品对标改善提升；万
华宁波2020年差异化产品供应创佳绩，其中HDI与MDI差异化产品新增6个新品，实现A
BC级客户投诉“零”、退换货率“零”、质量损失率“零”。
提供好服务方面，烟台生产基地实现规定时间内完成装卸车等一系列效率
提升工作；万华宁波满足客户差异化需求，为客户提供增值服务；聚氨酯事业部与客
户深化战略合作携手抗疫；石化公司开展电商平台模式，销售效率大幅度提升。
公司通过发散思维、创新思维，不断实施管理优化、不断开展创新变革，
全年提报降本提效项目1213条，通过模式创新降低运营成本。流程管理倡导极简优化
，通过落实责任主体，减少流程节点，按照“1+2”原则，大幅缩减审批环节，提升
运营效率。
2.聚人才
聚焦业务发展，围绕重点产业，稳步推进社会招聘，吸引科研、技术人才
近百人，技能型人才50余人；深化产学合作，增强万华与高校之间的黏合度，拓渠道
，扩生源，吸收千名本硕博优秀毕业生及近千名高职院校优秀生源。
万华大学在课程开发、授课老师资源选择、学习方式上能够根据公司及学
员需求，充分调动公司高管、专家等内外部资源。通过针对性、实用性的课题和项目
，快速提升员工能力，为公司培育优秀的“六有人才”。
3.谋发展
2020年公司国际信用评级稳定，低成本发行超短融115亿元，保障公司资金
需求；深化与战略行合作，成为中国银行及工商银行总行级战略客户，与进出口银行
签署战略合作协议，为公司持续快速发展夯实低成本融资基础。
采购工作重点围绕物资保供和降本增效展开，通过快速响应和策略采购，
相继克服疫情突发阶段、后疫情阶段集中出现的各类供应困难，实现物资稳定供应。
围绕降本增效，积极推动变革与创新，继续深化重点物资战略供应商关系，完善战略
布局实现成本下降并为可持续发展和碳减排贡献万华力量。
信息化工作全力支持公司快速扩张，持续助力智能制造，为装置顺利开车
和后续运营提供有力保障；完成万华全球HSE信息化平台建设；上线万华学习平台，
着力落实以能力提升为抓手的安全管理理念；完成福建、眉山数据中心国产化，助力
国内IT行业成长及内循环新格局。
4.创一流
（1）创建一流文化
文化落地在于各级管理者示范传承，公司在各级管理者培训、员工晋升中
加强文化培训力度，董事长亲自授课《公司文化与战略》，以各级管理者为抓手推进
文化传承；伴随着万华发展壮大，文化建设紧跟其上，深入到新业务、新驻地，做好
文化传承。
（2）打造一流技术
技术创新是万华的战略驱动力之一、追求卓越是万华的核心价值观；推动M
DI在胶合板市场的成熟使用；在水性高端金属漆、木器涂料和集装箱聚醚组合料等细
分领域实现行业第一。
推进化工新材料国家级标准创新基地建设工作，实现与产业链上下游客户
的联动，在原有的标准制定基础上，推动万华全产品系的国家行业标准建设工作，提
升客户导向意识，推动行业标准制定和质量提升，承担社会责任。
（3）夯实一流管理
公司总部对生产基地和各业务单元开展了基于风险的专项审核，发现问题
并提出建议整改措施。过程安全管控方面，全年累计完成128个项目PHA分析，确保风
险得到有效识别并管控。在装置投用前，组织专家对新建项目开车前进行检查，完成
多个自主研发和高风险项目开车前专家检查。
审计工作全年坚持以“审计前置”为核心指导思想，紧紧围绕“抓源头、
定规则、严监管、全覆盖、抓重点、常复盘”十八字工作方针，全面覆盖采购、销售
、生产、工程、综合等业务风险，推动公司管理规范、降本增效。
二、报告期内主要经营情况
2020年公司实现销售收入734.33亿元，同比增加7.91%；实现归属于上市公
司股东的净利润100.41亿元，同比下降0.87%；每股收益3.20元。
2020年末，公司资产总额1,337.53亿元，同比增长38.08%；归属母公司所
有者权益487.80亿元，同比增长15.15%；公司加权平均净资产收益率22.20%，同比减
少3.24个百分点；每股净资产15.54元，同比增长15.20%；资产负债率61.38%，同比
增长6.73个百分点。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
当前，全球化工产业发展呈现原料来源多元化、下游需求高端化、发展模
式趋于规模化和一体化、产业集群逐步向上游原料和下游市场靠拢的特点。中国发展
仍然处于重要战略机遇期，国内化工行业向高质量发展空间巨大。机构预测，到2030
年中国化工市场占全球化工市场的比重将由目前的40%提高到50%，中国化工行业全球
影响力将持续增强。增长主要体现在两个方面：一是消费升级和产业升级，产品向下
游高附加值延伸，高性能的化工新材料需求和供应增长迅速；二是烯烃、芳烃等大宗
化学品的增速将会加快，逐步替代进口。化工行业生产基地大型化、一体化，产品多
元化、功能化，规模化、全球化依然是未来的发展趋势。
面对以上机遇与挑战，万华一如既往的坚持既定战略，在烟台工业园搬迁
一体化项目和PO/AE一体化项目两大项目顺利投产后，公司的产业结构得到大幅优化
。为进一步拓宽万华的产品类别，完善产业链配套，利用各产品行业周期的对冲，公
司二期项目包括百万吨聚氨酯产业链一体化-乙烯项目和产业链高附加值延伸项目两
大类，二期项目利用现有公司产业链和乙烯项目作为关键原料，开发高附加值项目。
随着乙烯项目在2020年投产，万华已拥有高密度聚乙烯（HDPE）、线性低密度聚乙烯
（LLDPE）、聚丙烯（PP）及聚氯乙烯（PVC）等通用塑料，提升了公司材料业务的发
展。通过技术、工艺、产品及资源平衡的创新，实现产业链横向/纵向和能源的高效
利用，公司业务更加多元化，产业链附加值进一步提升。
在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的背
景下，万华将更好利用国际国内两个市场、两种资源，把握全球产业链重构的趋势，
科学谋划全球化布局，因“链”施策，顺势而为，上下游协同“走出去”开展合作，
多维度构建合作紧密的产业链网络，努力打造供给与需求的国内国际良性循环，实现
更加强劲可持续的发展。未来公司将利用现有工业园乙烯产业链优势，继续加大烯烃
及下游产业链投资，大力开拓万华聚烯烃高性能材料平台，促进中国聚烯烃产业链转
型升级。依靠烯烃产业链平台，进一步做强做大改性塑料业务，拓展材料业务高端应
用下游，不断向新材料领域开拓和迈进。
中国要实现“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，争取在2060年前实
现碳中和”目标，能源消费结构的调整是未来减少碳排放的关键。绿色化、高端化的
发展方向将为化工企业创造细分领域的新兴机遇，我国正大力推广可持续发展的战略
思想，推广绿色化工与循环化工的生产理念，为万华在新能源和绿色产业的发展提供
机会。万华化学将紧紧结合自己的战略，在风能和光能的利用上排布好必要的资源；
在攻克可降解塑料的核心技术上取得了一定的成果；在汽车轻量化、电子化学品等方
面，公司也正在组织科研力量全力攻关。
万华还将继续完善全球化发展布局。国内方面，宁波、烟台、珠海生产基
地仍在不断扩能、优化，福建基地、眉山基地项目也已开工建设；海外方面，欧洲BC
公司一体化配套能力正在逐步提升，随着BC上游原料供应能力提升、下游产业链能力
不断延伸，BC已经成为公司在欧洲区域实施国际化战略的大本营。为了应对全球日益
频发的贸易摩擦、日趋激烈的竞争环境，万华进一步完善全球化供应链管理体系，搭
建全球资源一体化管理平台，完善全球主要市场的仓储、物流管控体系，逐步设立专
注于客户需求的技术中心和服务中心，真正做到以客户需求为先导，贴近市场、深刻
理解客户需求，充分参与全球竞争。
(二)公司发展战略
以客户需求为先导，以技术创新为核心，以人才为根本，以卓越运营为坚
实基础，以优良文化为有力保障，以资本运作为辅助手段，围绕高技术、高附加值的
化工新材料领域实施一体化、相关多元化、精细化和低成本的发展战略，致力于将万
华化学发展成为全球化运营的一流化工新材料公司。
(三)经营计划
2021年，公司管理主题定为“降本提效年”，降低成本、增加效益、提升
效率是保证企业卓越竞争力的关键措施，面对变化日趋激烈的外部环境和未来各种不
确定因素，公司要未雨绸缪，持续进行自身锻造，保持和加强竞争优势。
“降本提效”不仅是效益的增加，更包含效率的提升。这就要求公司立足
长期目标，建立长效机制；资源整合优化、减少额外投入；突破传统思维，创新开拓
模式，具体体现在五个方面：
1.精益生产。确保生产装置安稳长满优运行，通过精益管理，全员参与生
产装置降本提效工作。
2.低成本采购。通过优化供应商、承包商、承运商结构，加强招投标管理
，创新采购思维，加强业务流程控制等方面，从全生命周期角度，思考降本工作。
3.高质量投资。从产业链布局、装置规划、工艺方案设计到工程项目建设
，全过程做到统筹规划、精准设计、精益建设、精益生产，通过抓好源头，提升产品
未来的竞争力。
4.卓越营销。通过业务变革创新及服务效率提升，提高客户满意度，引领
效益提升。
5.高效运营。创新业务思路，提升人员效率和业务流程效率，打造高绩效
团队。
(四)可能面对的风险
1.安全风险
安全问题是化工企业的第一大风险，安全工作必须要常抓不懈。安全是万
华基业长青的根本。随着各园区新装置的投产，安全管理仍是最大的挑战，因此公司
开展了安全管理三年持续行动计划：2017年“安全管理年”、2018年“安全管理深化
年”、2019年“安全管理提升年”。该计划实现了全公司全员安全意识、过程安全能
力、本质安全水平、安全管理能力和安全业绩的全面提升。经过连续三年的努力，公
司安全管理取得了较大的进步。
2020年，公司确定了HSE管理长期策略：“以风险管理（制度落实）为核心
，以安全领导力和安全文化为基石，以能力提升和审核为抓手，全面提升万华HSE管
理能力和业绩”。围绕公司业务，从项目前期、施工过程、新项目开车、大修技改和
稳定运行五大环节做好风险管理和安全管控，强化安全领导力和安全文化建设，着力
提升过程安全能力。公司将继续贯彻HSE管理长期策略，抓源头、抓关键、抓落实，
强化本质安全管理，不断提升化工安全风险管控能力。
万华坚持“零伤害、零事故、零排放”理念，强化红线意识，树立底线思
维，提升安全意识。
2.运营模式和组织效率风险
万华又进入一个快速发展阶段，公司聚氨酯、石化、精细化学品及新材料
等多领域齐头并进，不断推出新的产品，新产业在生产管理、营销模式等各个方面都
面临全新挑战。为此，公司确立了事业部运营的模式，充分借鉴各产业标杆企业经验
，实行符合产业发展的运营和考核模式，不断复盘和优化，加速公司新业务的发展。
随着公司产品多元化，多基地、多事业部运营模式发展，公司也存在管理
机构变多、流程变长、组织效率变慢的风险，对标先进企业，在精益管理和效率提升
方面，还有一定差距，员工奋斗意识和成本意识还需要持续提升。公司通过持续优化
组织架构和治理模式，以适应全球化和高效率运营的需要，不断破自满，防大企业病
，保持组织活力和运营效率，打造适应生产力发展的生产关系。
3.人才供应风险
随着国际化和相关多元化战略的实施，公司在烟台工业园、珠海基地的建
设以及匈牙利BC公司的整合上已经投入了大量的人力资源，未来福建基地、四川眉山
基地建设以及大量新产品的产业化都需要大量的人才，公司领军型人才紧缺，新员工
占比高，新业务领域经验不足。公司以“聚人才”为工作思路，继续加大招聘一流人
才，大量引入国内顶端院校优秀生源；持续吸引高端人才加盟，加大行业领军人才引
进力度。持续推进万华大学建设，完善人才培养体系，更加系统地从干部的领导力、
员工的职业化精神和专业化水平三方面打造人才梯队，让人才成为万华的“核心竞争
力”。
四、报告期内核心竞争力分析
2020年，公司对战略驱动力进行了调整，以优良文化为指引，以技术创新
和卓越运营为双轮驱动，以六有人才为重要支撑和保障，推动万华未来的发展。
1.优良文化
万华的使命是“化学，让生活更美好！”，公司将坚定走绿色发展的道路
，不断创新、追求卓越，为客户、员工、股东带来更大价值，为人类创造更美好的生
活。
万华将始终坚持：客户导向，提供高品质的好产品与好服务，超越客户期
望，成为客户的最佳选择；遵循人性规律，搭建广阔发展平台，帮助员工自我实现，
使员工与企业共同成长；秉承绿色发展理念，提高治理能力与运营水平，保证企业的
安全高效运行；坚定技术创新，发现更多造福人类的化学新材料，为美好生活不断努
力。
万华的愿景是创建受社会尊敬、让员工自豪、国际一流的化工新材料公司
，以优秀的企业文化感召、吸引和培养人才，以高远清晰的奋斗目标激发员工潜能，
以专注、可持续的发展战略为员工指明方向，以高效管理和平等沟通营造公平公正的
文化环境。万华在不断的实践中使得企业文化深入人心，保障了员工的敬业度和人才
的稳定性，连续五届荣获翰威特中国最佳雇主的殊荣。
2.技术创新
万华已经建立起了完善的流程化研发框架和项目管理机制，形成了从基础
研究、工程化开发、工艺流程优化到产品应用研发的创新型研发体系，成功组建了“
国家聚氨酯工程技术研究中心”、“聚合物表面材料制备技术国家工程实验室”、“
国家认定企业技术中心”、“企业博士后科研工作站”等行业创新平台，承担建设“
国家技术标准创新基地(化工新材料)”。
万华磁山全球研发总部于2019年正式启用，为公司技术创新提供了新的发
展平台。2020年，公司科研与生产等部门紧密协作，园区主要装置运行效率大幅提升
，质量、成本进一步优化。公司自主研发的IP-IPN-IPDA-IPDI产业链复产，自主研发
的光气法制聚碳酸酯二期项目投产，综合产业竞争力进一步提升；公司自主研发的“
异丙苯共氧化法环氧丙烷绿色制造技术”通过中试成果鉴定。
3.卓越运营
万华将卓越运营作为发展的基础，科学整合创新资源，通过研究、借鉴全
球先进管理理念以及国内外大中型企业的最佳实践，不断完善公司管理体系，形成了
万华特色的卓越运营体系。
通过搭建高效的供应链管理体系，全球产供销一体化协同，全球生产基地
和物流系统一体化协同，全球各事业部产品一体化协同，提升了供应链周转效率，提
升了客户交付和服务能力，为客户提供更多的“好产品”与“好服务”，赢得客户赞
誉，提高市场竞争实力。
4、六有人才
万华始终把人才视为最重要的战略资源，2020年，公司将“六有人才”（
有激情、有思想、有胸怀、有韧劲、有担当、有业绩）做为人才培养的方向。
公司鼓励每一位万华人都要争先成为符合万华标准的六有人才，成为践行
万华核心价值观的楷模，以追求卓越的工作态度和行动成就万华一流的业绩，以勇于
奋斗的时代精神助力万华跨越式发展的实现。
2020年6月20日，万华大学在磁山正式揭牌启用。万华大学要发展成为传播
文化、分享实践、创新思想的学习平台，成为人才评估和选拔的观察平台，源源不断
为公司培养和输送六有人才，为公司跨越式发展提供不竭动力。
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