600307酒钢宏兴资产重组最新消息
≈≈酒钢宏兴600307≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）行业情况的说明
2021年上半年，面对复杂多变的国内外环境，在以习近平同志为核心的党
中央坚强领导下，各地区各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，持续巩固拓
展疫情防控和经济社会发展成果，精准实施宏观政策，我国经济持续稳定恢复，生产
需求继续回升，市场主体预期向好，经济发展呈现稳中加固、稳中向好态势。国内钢
材市场受全球经济复苏、货币宽松以及双碳减排目标影响，大宗商品价格普涨，钢材
价格创历史新高。2021年上半年实现国内生产总值532,167.5亿元，按可比价格计算
，同比增长12.7%；实现粗钢产量累计56,332.6万吨，同比增长11.8%；钢材产量69,8
31.4万吨，同比增长13.9%。（上述行业情况及数据主要来源于国家统计局网站）
（二）公司主营业务情况说明
公司是一家集采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、热轧、冷轧以及不
锈钢生产为一体,具备年产1000万吨以上钢材生产能力的综合型钢铁企业。目前形成
了公司本部和酒钢集团榆中钢铁有限责任公司（以下简称“榆钢公司”）两大生产基
地，产品主要涵盖碳钢、不锈钢两大生产体系，同时借助不锈钢生产体系的完整性和
优良的生产设备、先进的生产工艺，开创了国内第一个钛产品成卷的先河，目前已具
备全流程钛材加工生产能力。碳钢产品覆盖线、棒、板、带四大系列，主要产品有高
速线材、棒材、中厚板材、卷板（包括热轧、冷轧卷板、镀锌卷），其中碳钢卷板广
泛应用于装备制造、汽车、高铁、电力、轻工、家电、建材、农林牧渔、地下管廊、
光能光伏等行业，占据国内西北、西南、华中、华东等市场的同时，远销韩国、欧洲
、阿根廷等国家。不锈钢产品形成了各类奥氏体、铁素体、马氏体和双相不锈钢四大
生产体系，主要产品有不锈钢热轧黑卷、热轧酸洗卷、冷轧酸洗卷、酸洗中厚板。全
部产品通过了质量管理体系和环境管理体系认证，其中酸洗中厚板取得了特种设备生
产制造许可证和中国船级社生产许可证，热轧酸洗带钢和冷轧酸洗带钢获得了全国冶
金行业品质卓越产品奖，广泛应用于化工、餐具、装潢、制造等行业，主要销往华东
、华南、华北等地区，部分产品出口亚欧等国。2021年上半年，实现钢材产量516.09
万吨，销量509.44万吨，营业收入262.88亿元，归属于上市公司股东的净利润19.46
亿元。
（三）公司经营模式
公司钢材销售主要通过各区域销售子公司开展与市场及终端用户的业务洽
谈，获取产品订单，签订销售合同后形成公司生产计划，按照“以销定产”的方式开
展产品营销行为。采用“先款后货”的预收款方式销售钢材，降低了应收款项呆坏账
风险。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年国内宏观经济延续稳增长态势，钢材市场在高成本、高需求
支撑下，整体维持偏强运行态势。报告期内，公司深入学习贯彻落实习近平新时代中
国特色社会主义思想，抢抓市场机遇，以推动高质量发展为主题，聚焦“一条主线”
，实施“六大战略”，坚持“安全第一、生态优先、质量至上、效益为本”的生产经
营方针，紧紧围绕全年生产经营任务，以深入开展对标对表工作为抓手，生产秩序总
体稳定，西北地区近端销售渠道进一步巩固拓展，通过大力加强重点单位、重点工程
对接，西北地区市场占有率大幅提升，公司经营效益创历史同期最好水平。
（一）扎实开展企业党建工作，促进公司管理提升。公司始终把学习贯彻
落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神、习近
平总书记对甘肃重要讲话和指示精神作为首要政治任务，以党的创新理论武装头脑、
指导实践、推动工作。严格落实“第一议题”制度，充分发挥党委把方向、管大局、
促落实的领导作用，积极开展“一党委一品牌、一支部一特色”创建活动。扎实开展
党史学习教育，精心部署、狠抓落实，在全公司范围掀起了“比学赶超、奋勇争先”
的热潮，把学习教育成果转化为强党建、抓改革、促发展的强大力量。
（二）进一步提升上市公司质量，夯实公司治理基础。为全面提升上市公
司质量，建立健全公司法人治理结构，构建规范、透明、高效的运行机制，落实国务
院关于进一步提高上市公司质量的意见，根据中国证监会《关于开展上市公司治理专
项行动》相关要求，公司全面开展了上市公司治理专项自查工作，从组织机构的运行
和决策、控股股东及关联方关系、内部控制规范体系建设、信息披露与透明度等方面
逐项进行了梳理、自查，构建更加规范、透明、高效的运行机制，推动上市公司做优
做强。持续做好投资者权益保护工作，搭建更加便捷、高效的沟通桥梁，面向全体投
资者召开了2020年年度业绩说明会，将投资者重点关注的生产经营情况、未来发展战
略和方向等事项向投资者答疑释惑，为投资者投资决策提供重要的信息支撑，稳定市
场预期。深入贯彻落实《甘肃省国企改革三年行动实施方案》等文件精神，切实发挥
董事会定战略、作决策、防风险理职能作用，通过制定《董事会决议跟踪落实及后评
估制度》《公司重大事项决策实施管理制度》，提高董事会的决策效力和质量，提升
上市公司治理水平。
（三）深化改革促发展，对标对标提效益。在总结公司和榆钢公司开展行
经理层成员任期制和契约化的管理经验的基础上，上半年进一步拓展改革范围，选取
生产型全资子公司镜铁山矿、西沟矿、昕昊达公司，启动经理层成员任期制和契约化
改革，充分激发经营主体活力、动能。制定公司内部市场化运营方案，通过“经营活
动数字化、经营结果货币化”改革，更加科学、客观的反映各生产单位经营结果，充
分调动各生产主体主观能动性。以“主要领导亲自负责，分管领导分包分抓，各部门
各单位广泛参与”的工作思路，坚持全层级、全领域地开展全面对标对表，公司级资
产负债率、全员劳动生产率等17项综合性指标同比进步13项，二级单位重点指标60项
同比进步47项，其中39项指标达到近5年历史最优水平，通过关键指标进步、瓶颈问
题攻关等方面改进提升，切实提高了公司生产经营能力。
（四）优化营销渠道建设，促进公司经营效益提升。通过加强重点单位、
重点工程对接，进一步拓展西北地区销售渠道。通过延伸服务，提高服务质量、市场
占比和客户满意度，培育近端主销区市场竞争优势，坚持“产品+服务”销售理念，
持续扩大产品盈利能力。借助创新联合体平台，深入推进产学研深度融合，促进产品
结构调整和升级换代，拓宽产品种类和市场。组织召开不锈钢碳钢新产品推介会，对
具有代表性的高附加值产品和新研发钢材品种向市场和用户进行推广，与战略客户签
约，增强用户对酒钢新产品研发、服务的信心，积极开拓酒钢高端品种钢市场渠道。
（五）践行做强做精钢铁主业，实施创新驱动战略。深入推动碳钢、不锈
钢延链补链强链工作，统筹推进产业规划发展，加快产业项目建设，积极开展产品开
发等对外合作项目，推动公司钢铁产业链高质量发展。以高炉稳定顺行为原则，充分
发挥铁前一体化优势，以产线产能发挥、周边资源最大化利用、铁前系统经济配料等
关键环节为突破口，实现经营效益最大化。加大科技投入，增强内生动力。坚持科技
创新和技术创新“双轮驱动”，强化科技项目过程管控，设立专项奖励，激励技术人
员积极性。
（六）扎实推进安全专项整治三年行动，强化现场安全管理水平。全面开
展非煤矿山、危险化学品、动力能源和危险废物、消防专项整治行动，建立“两个清
单”和长效化机制，从安全生产主体责任、重大事故隐患、重点场所等方面开展隐患
排查，对排查出的各类隐患，制定措施立行立改。组织开展法律法规收集，组织公司
管理技术人员开展法律法规考试，进一步强化现场安全管理水平。
（七）加快“三化”改造项目进度，推动钢铁产业超低排改造及“碳达峰
、碳中和”。成立超低排改造工作领导小组，通过超低排改造对标考察，明确了内部
工序改造方向，加快完成了“储运部嘉东料场封闭改造项目”、“榆钢料场封闭改造
项目二期工程”等“三化”改造项目的启动决策程序，同时追加环保类固投项目。结
合公司“十四五”规划，专题研究碳达峰、碳中和工作，编制完成《公司碳达峰、碳
中和工作指导意见》。
下半年，随着国内经济的逐步恢复，用钢行业增长态势将有所减弱。公司
将认真分析市场变化，紧盯行业政策导向，积极调整产品结构，同时以“党建再发力
、安全再筑牢、经营再稳健、发展再提速”的工作思路，不断夯实现场基础管理，统
筹开展“提质增效、转型升级”攻坚行动，压茬推进落实公司生产经营各项工作。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1.经营风险
预计2021年下半年，国家对钢铁行业的政策导向压力将不断加大，预计钢
材价格高位震荡运行，重心逐渐降低。随着后期对低价物料的逐步消化，公司面临的
成本压力将逐步增大，经营形势愈发严峻。
对策：公司将认真研究国家政策导向，坚持“效益优先”原则，紧贴市场
搞经营，做好原燃料采购价格、产品效益联动测算，利用精细化经营手段防范化解各
类经营风险，实现公司高质量稳健经营。
2.环保风险
随着国家对钢铁行业超低排放改造任务的推进，要求钢铁企业在2025年底
前，完成超低排放改造及验收工作，使公司面临的超低排放改造任务压力巨大，持续
增加的环保投入使公司生产经营效益面临较大风险。
对策：公司将牢固树立绿色发展理念，全面推行环境治理长效化机制，着
力推进绿色、循环、低碳发展，大力实施传统产业“三化”改造；有序推进钢铁产业
超低排放改造；积极布局推进5G网络、人工智能等新一代信息技术与传统制造业深度
融合；推进矿山、钢铁等重点领域智能工厂建设；按照已编制完成的超低排放改造实
施方案，稳步推进超低排放改造工作；根据国家“碳达峰、碳中和”总体目标，积极
研究碳达峰、碳减排相关政策及措施，探索公司碳减排及新能源的使用方向。
3.汇率风险
受国内外多种因素影响，美元汇率波动存在较大的不确定性，对公司经营
效益产生影响。
对策：树立汇率风险中性意识，提升公司的汇率风险管理水平，对公司日
常运营中存在的汇率风险因素进行辨识与分析，结合公司生产经营情况制定汇率锁定
策略，合理规避汇兑损失。
4.资金风险
受国家行业管控及银行信贷政策等因素影响，公司融资结构对信贷政策调
整的风险防范抵御能力欠佳，长短期贷款结构需进一步优化。
对策：一是推动商业银行增信工作，合理配置授信结构；二是拓展融资渠
道，优化融资结构，以成本最优、效率优先为原则，引入中长期资金，缓解公司资金
压力，降低融资成本；三是做好资本市场政策研究，拓宽融资渠道，创新融资思路改
善公司债务情况，降低融资成本和资金风险。
5.原料成本上升风险
2021年上半年，大宗商品整体延续强势。随着“碳达峰、碳中和”政策日
趋明朗，刺激铁矿石及煤焦价格一路攀升。今年以来随着进口矿价格持续走高，国内
资源抢夺进一步白热化，加之西部进口蒙古粉矿受疫情影响没有通关，周边铁料资源
紧缺的局面进一步加剧，公司被迫扩大采购半径至山西、内蒙以及东部进口资源，公
司原燃料采购成本持续攀升导致产品成本高企。
对策：公司将以推动高质量发展为主题，聚焦“一条主线”，实施“六大
战略”，以深入开展对标对表工作为抓手，紧紧围绕全年生产经营任务，深入开展“
提质增效、转型升级”攻坚行动，明确责任、压茬推进，一是从提高供应链稳定性入
手，继续拓展国内资源采购渠道；二是持续开展经济用料工作，最大能力发挥自产铁
矿优势，同时做到周边资源高效利用，进一步化解原燃料成本持续上升的风险。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年新冠肺炎疫情突如其来，主要原燃料价格大幅攀升，钢铁行业总体
呈“高需求、高产量、高成本、有效益”的运行态势。公司面对复杂多变的经营形势
，一手抓疫情防控、一手抓经营发展，深入推进“提质增效、转型升级”专项行动，
大力开展“拓展存量、创造增量”工作，强化对标对表管理，铁钢材产量全面完成计
划，工业总产值明显增长，打破了历年12月份亏损的“魔咒”，较好的完成了各项生
产经营任务，推动了公司高质量发展。2020年开展的主要工作：
（一）统筹策划科学部署，统揽疫情防控和生产经营大局
2020年,面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司统筹策划、科学部署，构建“
全覆盖、无盲区”的疫情防控网格化管理机制，团结带领广大干部职工，奋勇担当、
真抓实干，实现了全体职工、外协人员“零感染”，保障了职工的生命安全和身体健
康。各项工作稳定有序、稳中有进，做到了两手抓两不误两促进。尤其是7#高炉项目
部克服了疫情防控与工程建设双重压力，确保7#高炉6月30日按期建成投产。昕昊达
公司在面对疫情考验时，临危不惧、措施得力，为本部高炉稳定生产提供有力资源保
障。
（二）落实全员安全生产责任，构建管控有力的安全监管体系，扎实推进
本质安全建设
落实全员安全生产责任。坚持安全管理“关口前移、重心下移”，按照“
党政同责、一岗双责”要求和“三管三必须”原则，充分调动各单位自主管理的积极
性，营造“人人关注安全、人人参与安全、人人管理安全”的浓厚氛围，形成了安全
工作群策群力、群防群治、齐抓共管的新格局。
建设管控有力的安全监管体系。成立安全责任监督机构，配备专人监督各
级组织和各级人员安全履职情况。增设相关方管理专职人员，强化外协单位和人员安
全管理，对发生安全事故单位的领导班子职责分工、直接责任人处置以及相关方管理
、安全管理人员培训等作出强制性要求。
扎实推进本质安全体系建设。组织各单位针对安全文化、安全教育培训、
安全生产制度、安全设施设备、安全管理五个体系，制定本质安全体系建设标准和推
进计划。投入安全生产费用1.7亿元，推进设备装备和安全设施的现代化、自动化、
信息化建设。其中，安全生产监控视频智能分析项目、镜铁山矿桦树沟不稳定巷道支
护等一批安全项目的实施，从源头上补齐短板弱项，全面提升本质安全水平。
（三）积极践行绿色发展理念，持续推进“三化”改造，环保治理取得阶
段性成果
积极践行绿色发展理念。制定下发了《生态环境保护长效化管理办法》，
组织各单位从现场环境卫生清理、设备定置摆放、环保设施运行以及生态环境保护规
范化管理四大方面开展检查及整改工作，全年查出并整改各项生态环境问题8000余项
。同时，完成了中央生态环境保护督查整改问题销号工作，“选烧厂噪声治理”、“
榆钢公司噪声扰民”以及“榆钢公司煤气发生炉违规建设”3项问题均已完成整改答
复。
大力推进“三化”改造。西沟矿5G智能化采场改造项目建成投用，实现了
人工智能新一代信息技术与传统矿用设备深度融合；储运部皮带系统无人值守项目通
过“机械化换人、自动化减人”，达到了减员增效及提高本质安全的目标。新工业垃
圾场以及固体（危险）废物资源化、无害化处置利用等工作按计划稳步推进，确保规
范化管理达标，有力保障了公司依法合规经营。
严格落实环保设施“同开同停”制度。按照环保设施“同开同停”的要求
，环保设施有效运行率100%，在线数据有效传输率均大于90%；各类污染物全年排放
量控制在许可排放量内，二氧化硫排放量同比下降7.7%，废水总排口同比化学需氧量
下降68%，氨氮下降75%，污染防治攻坚工作取得阶段性成果。
（四）着力推进“提质增效、转型升级”工作，不断提升经营发展质量
强力推进铁前“一体化”工作。坚决贯彻以高炉为中心的生产经营组织模
式，形成铁前各单位抱团“稳生产、增产量、保质量、降成本”的协调机制，充分释
放炼铁产能。
突出资源保障战略支撑。以更高站位、更大决心、更实举措着力破解资源
保障瓶颈，稳固自有矿山开发利用，拓展深耕“疆内”资源。通过设立驻哈密办事处
，充分发挥昕昊达公司资源桥头堡作用，重点开拓新疆、蒙古国、俄罗斯和中亚等区
域资源，形成长期、稳定、有保障的采购供应链。
（五）全面深化改革，激发经营发展活力动能，催化公司高质量发展
改革绩效考核体系。围绕公司年度经营目标，按照市场化模式下的经营绩
效决定薪酬分配原则，“一厂一策”制定群体经营绩效考核方案，结合7#高炉投产等
重大节点，通过调整考核指标权重，引导各单位转变经营重心和工作思路，进一步激
发全体职工的生产经营主动性和积极性。
深入推进“管理提升年”活动。严格按照活动方案分解各项提升举措和既
定目标抓好落实，在做好全盘推进的同时，紧盯重点提升项目，建立上下联动、齐抓
共管的工作局面，公司层面27项重点工作任务中健全完善法人治理结构、合规风控体
系建设等10项工作任务已完成，其余工作均按照计划持续推进。
（六）完善科技创新体制机制，落实创新驱动战略，不断增强研发创新能
力
公司坚持科技创新驱动战略，以技术引领企业高质量发展，深入开展“提
质增效、转型升级”攻坚行动，促进各类经济技术指标不断取得进步，有效降低产品
成本，提升企业效益，更多具有市场竞争力的新产品不断研发，高附加值产品的市场
占有率不断提高，有力增强了钢材产品抵御市场风险的能力，实现产品质量效益和经
济效益的同步增长。
公司持续推进产品结构调整和产品升级换代，加快高附加值产品的研发和
市场推广，全年完成新产品开发43.35万吨，自主研发抗菌率超99%的抗菌不锈钢，助
力科技抗疫。
（七）全力开展营销工作，不断提高产品盈利能力
快速提升主销区域话语权。紧紧围绕优化资源配置、收缩销售半径，进一
步拓展西北地区销售渠道，加强重点单位、工程对接，快速提升西北地区市场占有率
，强化区域市场话语权。
（八）不断加强党的建设,党建引领企业发展
党建工作持续加强。全面落实党建工作责任制，成立党建工作领导小组，
逐级压实党建工作责任。持续加强理论武装，全年公司党委组织中心组学习研讨29次
，组织开展宣讲和交流研讨活动360余次，召开党委会前置研究重大事项142项。坚决
贯彻落实中央八项规定精神，加强警示教育和遵规守纪教育，抓住重要时间节点开展
7次明察暗访，做到逢节必查、动辄则纠。
二、报告期内主要经营情况
报告期内公司实现营业收入370.21亿元；归属于上市公司股东的净利润5.1
8亿元，归属于上市公司股东的股东权益123.17亿元。详细情况分析如下：
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
从外部环境来看，2021年，在国家号召建立的“国内大循环为主体、国内
国际双循环相互促进的新发展格局”之下，我国将持续扩大对外开放水平，积极推进
对外经贸合作，确保本国经济呈现逐步回稳态势。对内部环境而言，持续完善宏观调
控跨周期设计和调节、实现稳增长和防风险的长期均衡不会改变。在疫情受控的乐观
预期下，2021年全球经济形势或将好于2020年，国内经济有望延续复苏后的基础夯实
与强化过程。以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，将倒逼
更多改革开放举措的出台和落实，预计国内将保持经济政策的连贯性与延续性。
2021年，钢铁行业或将逐步摆脱疫情影响，回归产业基本面。供给端，钢
厂出于规模化及利润改善需求的驱动，将维持2020年以来的供应强度，但由于国家去
产能政策和供给侧结构性改革，继续提升的空间有限，产能利用率或由高点逐步回落
。需求端，由于房地产调控政策的延续执行，以及国内“扩内需、促消费”的政策导
向，2021年制造业需求可能会强于建筑业。国家地方专项债将逐步落实到位，多项“
两新一重”基建设施开工，水利工程补齐短板等工程项目及房地产将为普碳材带来较
好需求预期。同时，钢材高产量和高库存的格局仍将可能延续至2021年，亟待足够时
间消化。同时，制造业、汽车等行业在拉动内需上的作用将加大，板材消费或将好于
长材。总体来看，钢企盈利能力或将好于2020年。
(二)公司发展战略
公司深入聚焦“一条主线”，实施“六大战略”，打好产业基础高级化、
产业链现代化攻坚战。提升资源保障能力、工艺装备水平、绿色发展水平、产品市场
竞争力，将公司打造成具有较强竞争力和影响力的现代化钢铁企业。
(三)经营计划
公司2021年生产经营目标：计划完成生铁830万吨、钢960万吨（含不锈钢9
9万吨）、钢材950万吨（含不锈钢材92万吨），实现营业收入405亿元。（以上前瞻
性计划不构成对投资者的实质性承诺，请投资者注意投资风险）
(四)可能面对的风险
一、经营风险：
2021年，预计宏观经济向好发展，将促进钢铁行业下游实际需求保持增长
态势。2020年新建产能陆续在2021年释放，粗钢、钢材产量继续攀升，支撑原燃料价
格。在高需求、高供应市场基本面下，预计钢材价格震荡偏强运行，价格中枢或向上
抬升，但受高成本影响，钢铁行业经营环境难言乐观。
对策：公司将聚焦攻坚行动，提升生产经营效率效益，统筹开展经营策划
，多措并举实施降本增效；深入开展对标对表，全面加强技术经济指标攻关，寻求进
步空间方向，强化技术经济指标管控水平；主动出击延链补链，充分发挥疆内区域资
源优势，形成稳定、长期、有保障的资源供应链，提高资源保障能力；提升科技创新
能力，重点加大原创性研究和关键工艺技术的攻关力度，提升核心竞争力，支撑公司
提质增效、转型升级和高质量发展。
二、市场供需风险：
钢铁行业具有明显周期性，经济的周期性波动会引起钢铁需求量的波动，
直接影响到企业效益。另外，如发生突发事件（如新冠肺炎疫情、自然灾害等）将会
对地区及国家经济造成一定影响，进而造成钢铁需求的不确定性变动，使公司产品销
售面临一定风险。
对策：公司将根据市场需求分析制定产品销售策略，实时关注市场行情变
化，适时调整、布局产品结构，提升应对市场的风险处置能力。
三、原料价格波动风险：
价格波动风险包括投入物和产出物两方面的价格波动，钢铁行业属于资源
密集型行业，生产过程需要消耗大量的原材料，因而原料价格波动对钢铁企业成本控
制和经营情况都会产生很大影响，侵蚀公司经营业绩。
对策：公司将进一步加强成本管控，与供应商建立长期、稳定的合作关系
，保障资源供给；根据原料市场行情研判结果与其签订长期战略合作协议，锁定采购
价格，减少短期内原料价格大幅波动的风险。
四、资金风险：
2020年，一季度受新冠肺炎疫情的影响，对公司产品销售形成压制，加之
公司面临正常且必须的费用开支，还需到期偿付到期银行贷款，对公司经营业绩造成
冲击；公司地处金融业务欠发达区域，融资难、融资贵的问题，仍然没有得到根本改
善，融资受银行贷款政策调整影响较大。
对策：公司将通过灵活运用多种融资渠道，创新融资工具，优化融资结构
，使资金来源多元化，从而改变公司过度依赖银行贷款的现状，树立公司资本市场良
好形象；创新资金运营机制，管控资金促经营；做好资本市场政策研究，拓宽融资渠
道，创新融资思路改善公司债务情况，降低融资成本和资金风险，
五、汇率风险：
2021年，受美国大选尘埃落定、中美关系趋于缓和及全球经济有望复苏等
国内外多种因素影响，人民币兑美元汇率波动依旧存在较大不确定性。
对策：公司目前正积极筹划，通过各项措施降低财务杠杆及调整债务结构
，合理规避汇兑损失带来的影响。
六、环保风险：
随着国家对钢铁行业超低排放改造任务的推进，要求2025年底前，钢铁企
业必须按照文件要求完成超低排放改造及验收。目前，公司超低排放改造任务面临巨
大压力，持续增加的环保投入使公司生产经营效益面临较大风险。
对策：公司将牢固树立绿色发展理念，全面推行环境治理长效化机制，着
力推进绿色、循环、低碳发展，大力实施传统产业“三化”改造；有序推进钢铁产业
超低排放改造；分步实施原料场封闭改造；积极布局推进5G网络、人工智能等新一代
信息技术与传统制造业深度融合；推进矿山、钢铁等重点领域智能工厂建设，加快实
施3#4#焦炉烟气脱硫脱硝、碳钢薄板厂-不锈钢分公司智能仓储改造等项目，努力把
企业建设成为“生产达标排放、能源高效利用、企业与社会资源循环共享”的绿色工
厂。
四、报告期内核心竞争力分析
1.公司拥有完整的钢铁生产线和丰富的产品结构，抗风险能力较高
公司拥有采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、热轧、冷轧、不锈钢生
产等一整套具备现代化生产工艺流程的钢铁资产，以及与之配套的能源动力系统、销
售物流系统等资产，形成一条完整的钢铁生产一体化产业链条；产品结构丰富，现有
碳钢、不锈钢及钛材加工生产体系，主要产品涵盖线、棒、板、带四大系列，细分产
品有高速线材、棒材、中厚板材、热轧卷板、冷轧卷板、各类涂镀材卷板（镀锌、镀
铝锌、锌铝镁）及不锈钢板带材等，在西北地区乃至全国钢铁行业具备较强的综合竞
争力。
2.公司拥有资源丰富的自有矿山，为公司经营发展提供战略支撑
公司拥有镜铁山矿桦树沟矿区（铁、铜矿）、镜铁山矿黑沟矿区（铁矿）
、石灰石矿及白云岩矿等四座矿山。在国内外铁矿石价格高居不下的情况下，自有矿
山能够发挥最大的低成本优势，为公司生产经营提供强有力的支撑。2020年，镜铁山
矿业公司完成铁矿石输出量906.38万吨。
3.“酒钢”商标，是公司最好的名片
公司“酒钢”牌的部分碳钢和不锈钢产品荣获了冶金产品实物质量“金杯
奖”、“冶金行业品质卓越产品奖”和“金杯优质产品”；“酒钢”牌部分热轧板荣
获甘肃省“名牌产品”称号，“酒钢”牌商标荣获“甘肃省著名商标”等荣誉，有效
提升了公司产品的竞争力和影响力，是公司不断改革创新，技术研发的不竭动力。
4.专注产品研发，为公司高质量发展提供坚强保障
公司实施差异化道路和精品化战略双向定位，精准布局，竞争实力进一步
增强。公司的焊条焊丝钢、压力容器钢、桥梁用钢、管线钢、铁路货车车辆用钢、轨
道车辆用钢、集装箱用钢、核电用钢、汽车结构钢、冷轧基料等产品在国内外市场享
有广泛的声誉，其中主要以锌铝镁、抗菌不锈钢等具有代表性的产品相继研发并成功
运用，为公司提质增效、转型升级，实现高质量可持续发展提供了坚强保障。
5.“铁山精神”是激励酒钢人不断奋进的精神源泉
“艰苦创业，坚韧不拔，勇于献身，开拓前进”的“铁山精神”，是酒钢
人砥砺奋进、开拓前进、攻坚克难的真实写照，在历经岁月的沉淀和传承后，成为一
代又一代的酒钢人专注事业，积极奋进的精神动力，是支撑公司可持续发展的力量源
泉。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）行业情况的说明
2021年上半年，面对复杂多变的国内外环境，在以习近平同志为核心的党
中央坚强领导下，各地区各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，持续巩固拓
展疫情防控和经济社会发展成果，精准实施宏观政策，我国经济持续稳定恢复，生产
需求继续回升，市场主体预期向好，经济发展呈现稳中加固、稳中向好态势。国内钢
材市场受全球经济复苏、货币宽松以及双碳减排目标影响，大宗商品价格普涨，钢材
价格创历史新高。2021年上半年实现国内生产总值532,167.5亿元，按可比价格计算
，同比增长12.7%；实现粗钢产量累计56,332.6万吨，同比增长11.8%；钢材产量69,8
31.4万吨，同比增长13.9%。（上述行业情况及数据主要来源于国家统计局网站）
（二）公司主营业务情况说明
公司是一家集采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、热轧、冷轧以及不
锈钢生产为一体,具备年产1000万吨以上钢材生产能力的综合型钢铁企业。目前形成
了公司本部和酒钢集团榆中钢铁有限责任公司（以下简称“榆钢公司”）两大生产基
地，产品主要涵盖碳钢、不锈钢两大生产体系，同时借助不锈钢生产体系的完整性和
优良的生产设备、先进的生产工艺，开创了国内第一个钛产品成卷的先河，目前已具
备全流程钛材加工生产能力。碳钢产品覆盖线、棒、板、带四大系列，主要产品有高
速线材、棒材、中厚板材、卷板（包括热轧、冷轧卷板、镀锌卷），其中碳钢卷板广
泛应用于装备制造、汽车、高铁、电力、轻工、家电、建材、农林牧渔、地下管廊、
光能光伏等行业，占据国内西北、西南、华中、华东等市场的同时，远销韩国、欧洲
、阿根廷等国家。不锈钢产品形成了各类奥氏体、铁素体、马氏体和双相不锈钢四大
生产体系，主要产品有不锈钢热轧黑卷、热轧酸洗卷、冷轧酸洗卷、酸洗中厚板。全
部产品通过了质量管理体系和环境管理体系认证，其中酸洗中厚板取得了特种设备生
产制造许可证和中国船级社生产许可证，热轧酸洗带钢和冷轧酸洗带钢获得了全国冶
金行业品质卓越产品奖，广泛应用于化工、餐具、装潢、制造等行业，主要销往华东
、华南、华北等地区，部分产品出口亚欧等国。2021年上半年，实现钢材产量516.09
万吨，销量509.44万吨，营业收入262.88亿元，归属于上市公司股东的净利润19.46
亿元。
（三）公司经营模式
公司钢材销售主要通过各区域销售子公司开展与市场及终端用户的业务洽
谈，获取产品订单，签订销售合同后形成公司生产计划，按照“以销定产”的方式开
展产品营销行为。采用“先款后货”的预收款方式销售钢材，降低了应收款项呆坏账
风险。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年国内宏观经济延续稳增长态势，钢材市场在高成本、高需求
支撑下，整体维持偏强运行态势。报告期内，公司深入学习贯彻落实习近平新时代中
国特色社会主义思想，抢抓市场机遇，以推动高质量发展为主题，聚焦“一条主线”
，实施“六大战略”，坚持“安全第一、生态优先、质量至上、效益为本”的生产经
营方针，紧紧围绕全年生产经营任务，以深入开展对标对表工作为抓手，生产秩序总
体稳定，西北地区近端销售渠道进一步巩固拓展，通过大力加强重点单位、重点工程
对接，西北地区市场占有率大幅提升，公司经营效益创历史同期最好水平。
（一）扎实开展企业党建工作，促进公司管理提升。公司始终把学习贯彻
落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神、习近
平总书记对甘肃重要讲话和指示精神作为首要政治任务，以党的创新理论武装头脑、
指导实践、推动工作。严格落实“第一议题”制度，充分发挥党委把方向、管大局、
促落实的领导作用，积极开展“一党委一品牌、一支部一特色”创建活动。扎实开展
党史学习教育，精心部署、狠抓落实，在全公司范围掀起了“比学赶超、奋勇争先”
的热潮，把学习教育成果转化为强党建、抓改革、促发展的强大力量。
（二）进一步提升上市公司质量，夯实公司治理基础。为全面提升上市公
司质量，建立健全公司法人治理结构，构建规范、透明、高效的运行机制，落实国务
院关于进一步提高上市公司质量的意见，根据中国证监会《关于开展上市公司治理专
项行动》相关要求，公司全面开展了上市公司治理专项自查工作，从组织机构的运行
和决策、控股股东及关联方关系、内部控制规范体系建设、信息披露与透明度等方面
逐项进行了梳理、自查，构建更加规范、透明、高效的运行机制，推动上市公司做优
做强。持续做好投资者权益保护工作，搭建更加便捷、高效的沟通桥梁，面向全体投
资者召开了2020年年度业绩说明会，将投资者重点关注的生产经营情况、未来发展战
略和方向等事项向投资者答疑释惑，为投资者投资决策提供重要的信息支撑，稳定市
场预期。深入贯彻落实《甘肃省国企改革三年行动实施方案》等文件精神，切实发挥
董事会定战略、作决策、防风险理职能作用，通过制定《董事会决议跟踪落实及后评
估制度》《公司重大事项决策实施管理制度》，提高董事会的决策效力和质量，提升
上市公司治理水平。
（三）深化改革促发展，对标对标提效益。在总结公司和榆钢公司开展行
经理层成员任期制和契约化的管理经验的基础上，上半年进一步拓展改革范围，选取
生产型全资子公司镜铁山矿、西沟矿、昕昊达公司，启动经理层成员任期制和契约化
改革，充分激发经营主体活力、动能。制定公司内部市场化运营方案，通过“经营活
动数字化、经营结果货币化”改革，更加科学、客观的反映各生产单位经营结果，充
分调动各生产主体主观能动性。以“主要领导亲自负责，分管领导分包分抓，各部门
各单位广泛参与”的工作思路，坚持全层级、全领域地开展全面对标对表，公司级资
产负债率、全员劳动生产率等17项综合性指标同比进步13项，二级单位重点指标60项
同比进步47项，其中39项指标达到近5年历史最优水平，通过关键指标进步、瓶颈问
题攻关等方面改进提升，切实提高了公司生产经营能力。
（四）优化营销渠道建设，促进公司经营效益提升。通过加强重点单位、
重点工程对接，进一步拓展西北地区销售渠道。通过延伸服务，提高服务质量、市场
占比和客户满意度，培育近端主销区市场竞争优势，坚持“产品+服务”销售理念，
持续扩大产品盈利能力。借助创新联合体平台，深入推进产学研深度融合，促进产品
结构调整和升级换代，拓宽产品种类和市场。组织召开不锈钢碳钢新产品推介会，对
具有代表性的高附加值产品和新研发钢材品种向市场和用户进行推广，与战略客户签
约，增强用户对酒钢新产品研发、服务的信心，积极开拓酒钢高端品种钢市场渠道。
（五）践行做强做精钢铁主业，实施创新驱动战略。深入推动碳钢、不锈
钢延链补链强链工作，统筹推进产业规划发展，加快产业项目建设，积极开展产品开
发等对外合作项目，推动公司钢铁产业链高质量发展。以高炉稳定顺行为原则，充分
发挥铁前一体化优势，以产线产能发挥、周边资源最大化利用、铁前系统经济配料等
关键环节为突破口，实现经营效益最大化。加大科技投入，增强内生动力。坚持科技
创新和技术创新“双轮驱动”，强化科技项目过程管控，设立专项奖励，激励技术人
员积极性。
（六）扎实推进安全专项整治三年行动，强化现场安全管理水平。全面开
展非煤矿山、危险化学品、动力能源和危险废物、消防专项整治行动，建立“两个清
单”和长效化机制，从安全生产主体责任、重大事故隐患、重点场所等方面开展隐患
排查，对排查出的各类隐患，制定措施立行立改。组织开展法律法规收集，组织公司
管理技术人员开展法律法规考试，进一步强化现场安全管理水平。
（七）加快“三化”改造项目进度，推动钢铁产业超低排改造及“碳达峰
、碳中和”。成立超低排改造工作领导小组，通过超低排改造对标考察，明确了内部
工序改造方向，加快完成了“储运部嘉东料场封闭改造项目”、“榆钢料场封闭改造
项目二期工程”等“三化”改造项目的启动决策程序，同时追加环保类固投项目。结
合公司“十四五”规划，专题研究碳达峰、碳中和工作，编制完成《公司碳达峰、碳
中和工作指导意见》。
下半年，随着国内经济的逐步恢复，用钢行业增长态势将有所减弱。公司
将认真分析市场变化，紧盯行业政策导向，积极调整产品结构，同时以“党建再发力
、安全再筑牢、经营再稳健、发展再提速”的工作思路，不断夯实现场基础管理，统
筹开展“提质增效、转型升级”攻坚行动，压茬推进落实公司生产经营各项工作。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1.经营风险
预计2021年下半年，国家对钢铁行业的政策导向压力将不断加大，预计钢
材价格高位震荡运行，重心逐渐降低。随着后期对低价物料的逐步消化，公司面临的
成本压力将逐步增大，经营形势愈发严峻。
对策：公司将认真研究国家政策导向，坚持“效益优先”原则，紧贴市场
搞经营，做好原燃料采购价格、产品效益联动测算，利用精细化经营手段防范化解各
类经营风险，实现公司高质量稳健经营。
2.环保风险
随着国家对钢铁行业超低排放改造任务的推进，要求钢铁企业在2025年底
前，完成超低排放改造及验收工作，使公司面临的超低排放改造任务压力巨大，持续
增加的环保投入使公司生产经营效益面临较大风险。
对策：公司将牢固树立绿色发展理念，全面推行环境治理长效化机制，着
力推进绿色、循环、低碳发展，大力实施传统产业“三化”改造；有序推进钢铁产业
超低排放改造；积极布局推进5G网络、人工智能等新一代信息技术与传统制造业深度
融合；推进矿山、钢铁等重点领域智能工厂建设；按照已编制完成的超低排放改造实
施方案，稳步推进超低排放改造工作；根据国家“碳达峰、碳中和”总体目标，积极
研究碳达峰、碳减排相关政策及措施，探索公司碳减排及新能源的使用方向。
3.汇率风险
受国内外多种因素影响，美元汇率波动存在较大的不确定性，对公司经营
效益产生影响。
对策：树立汇率风险中性意识，提升公司的汇率风险管理水平，对公司日
常运营中存在的汇率风险因素进行辨识与分析，结合公司生产经营情况制定汇率锁定
策略，合理规避汇兑损失。
4.资金风险
受国家行业管控及银行信贷政策等因素影响，公司融资结构对信贷政策调
整的风险防范抵御能力欠佳，长短期贷款结构需进一步优化。
对策：一是推动商业银行增信工作，合理配置授信结构；二是拓展融资渠
道，优化融资结构，以成本最优、效率优先为原则，引入中长期资金，缓解公司资金
压力，降低融资成本；三是做好资本市场政策研究，拓宽融资渠道，创新融资思路改
善公司债务情况，降低融资成本和资金风险。
5.原料成本上升风险
2021年上半年，大宗商品整体延续强势。随着“碳达峰、碳中和”政策日
趋明朗，刺激铁矿石及煤焦价格一路攀升。今年以来随着进口矿价格持续走高，国内
资源抢夺进一步白热化，加之西部进口蒙古粉矿受疫情影响没有通关，周边铁料资源
紧缺的局面进一步加剧，公司被迫扩大采购半径至山西、内蒙以及东部进口资源，公
司原燃料采购成本持续攀升导致产品成本高企。
对策：公司将以推动高质量发展为主题，聚焦“一条主线”，实施“六大
战略”，以深入开展对标对表工作为抓手，紧紧围绕全年生产经营任务，深入开展“
提质增效、转型升级”攻坚行动，明确责任、压茬推进，一是从提高供应链稳定性入
手，继续拓展国内资源采购渠道；二是持续开展经济用料工作，最大能力发挥自产铁
矿优势，同时做到周边资源高效利用，进一步化解原燃料成本持续上升的风险。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年新冠肺炎疫情突如其来，主要原燃料价格大幅攀升，钢铁行业总体
呈“高需求、高产量、高成本、有效益”的运行态势。公司面对复杂多变的经营形势
，一手抓疫情防控、一手抓经营发展，深入推进“提质增效、转型升级”专项行动，
大力开展“拓展存量、创造增量”工作，强化对标对表管理，铁钢材产量全面完成计
划，工业总产值明显增长，打破了历年12月份亏损的“魔咒”，较好的完成了各项生
产经营任务，推动了公司高质量发展。2020年开展的主要工作：
（一）统筹策划科学部署，统揽疫情防控和生产经营大局
2020年,面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司统筹策划、科学部署，构建“
全覆盖、无盲区”的疫情防控网格化管理机制，团结带领广大干部职工，奋勇担当、
真抓实干，实现了全体职工、外协人员“零感染”，保障了职工的生命安全和身体健
康。各项工作稳定有序、稳中有进，做到了两手抓两不误两促进。尤其是7#高炉项目
部克服了疫情防控与工程建设双重压力，确保7#高炉6月30日按期建成投产。昕昊达
公司在面对疫情考验时，临危不惧、措施得力，为本部高炉稳定生产提供有力资源保
障。
（二）落实全员安全生产责任，构建管控有力的安全监管体系，扎实推进
本质安全建设
落实全员安全生产责任。坚持安全管理“关口前移、重心下移”，按照“
党政同责、一岗双责”要求和“三管三必须”原则，充分调动各单位自主管理的积极
性，营造“人人关注安全、人人参与安全、人人管理安全”的浓厚氛围，形成了安全
工作群策群力、群防群治、齐抓共管的新格局。
建设管控有力的安全监管体系。成立安全责任监督机构，配备专人监督各
级组织和各级人员安全履职情况。增设相关方管理专职人员，强化外协单位和人员安
全管理，对发生安全事故单位的领导班子职责分工、直接责任人处置以及相关方管理
、安全管理人员培训等作出强制性要求。
扎实推进本质安全体系建设。组织各单位针对安全文化、安全教育培训、
安全生产制度、安全设施设备、安全管理五个体系，制定本质安全体系建设标准和推
进计划。投入安全生产费用1.7亿元，推进设备装备和安全设施的现代化、自动化、
信息化建设。其中，安全生产监控视频智能分析项目、镜铁山矿桦树沟不稳定巷道支
护等一批安全项目的实施，从源头上补齐短板弱项，全面提升本质安全水平。
（三）积极践行绿色发展理念，持续推进“三化”改造，环保治理取得阶
段性成果
积极践行绿色发展理念。制定下发了《生态环境保护长效化管理办法》，
组织各单位从现场环境卫生清理、设备定置摆放、环保设施运行以及生态环境保护规
范化管理四大方面开展检查及整改工作，全年查出并整改各项生态环境问题8000余项
。同时，完成了中央生态环境保护督查整改问题销号工作，“选烧厂噪声治理”、“
榆钢公司噪声扰民”以及“榆钢公司煤气发生炉违规建设”3项问题均已完成整改答
复。
大力推进“三化”改造。西沟矿5G智能化采场改造项目建成投用，实现了
人工智能新一代信息技术与传统矿用设备深度融合；储运部皮带系统无人值守项目通
过“机械化换人、自动化减人”，达到了减员增效及提高本质安全的目标。新工业垃
圾场以及固体（危险）废物资源化、无害化处置利用等工作按计划稳步推进，确保规
范化管理达标，有力保障了公司依法合规经营。
严格落实环保设施“同开同停”制度。按照环保设施“同开同停”的要求
，环保设施有效运行率100%，在线数据有效传输率均大于90%；各类污染物全年排放
量控制在许可排放量内，二氧化硫排放量同比下降7.7%，废水总排口同比化学需氧量
下降68%，氨氮下降75%，污染防治攻坚工作取得阶段性成果。
（四）着力推进“提质增效、转型升级”工作，不断提升经营发展质量
强力推进铁前“一体化”工作。坚决贯彻以高炉为中心的生产经营组织模
式，形成铁前各单位抱团“稳生产、增产量、保质量、降成本”的协调机制，充分释
放炼铁产能。
突出资源保障战略支撑。以更高站位、更大决心、更实举措着力破解资源
保障瓶颈，稳固自有矿山开发利用，拓展深耕“疆内”资源。通过设立驻哈密办事处
，充分发挥昕昊达公司资源桥头堡作用，重点开拓新疆、蒙古国、俄罗斯和中亚等区
域资源，形成长期、稳定、有保障的采购供应链。
（五）全面深化改革，激发经营发展活力动能，催化公司高质量发展
改革绩效考核体系。围绕公司年度经营目标，按照市场化模式下的经营绩
效决定薪酬分配原则，“一厂一策”制定群体经营绩效考核方案，结合7#高炉投产等
重大节点，通过调整考核指标权重，引导各单位转变经营重心和工作思路，进一步激
发全体职工的生产经营主动性和积极性。
深入推进“管理提升年”活动。严格按照活动方案分解各项提升举措和既
定目标抓好落实，在做好全盘推进的同时，紧盯重点提升项目，建立上下联动、齐抓
共管的工作局面，公司层面27项重点工作任务中健全完善法人治理结构、合规风控体
系建设等10项工作任务已完成，其余工作均按照计划持续推进。
（六）完善科技创新体制机制，落实创新驱动战略，不断增强研发创新能
力
公司坚持科技创新驱动战略，以技术引领企业高质量发展，深入开展“提
质增效、转型升级”攻坚行动，促进各类经济技术指标不断取得进步，有效降低产品
成本，提升企业效益，更多具有市场竞争力的新产品不断研发，高附加值产品的市场
占有率不断提高，有力增强了钢材产品抵御市场风险的能力，实现产品质量效益和经
济效益的同步增长。
公司持续推进产品结构调整和产品升级换代，加快高附加值产品的研发和
市场推广，全年完成新产品开发43.35万吨，自主研发抗菌率超99%的抗菌不锈钢，助
力科技抗疫。
（七）全力开展营销工作，不断提高产品盈利能力
快速提升主销区域话语权。紧紧围绕优化资源配置、收缩销售半径，进一
步拓展西北地区销售渠道，加强重点单位、工程对接，快速提升西北地区市场占有率
，强化区域市场话语权。
（八）不断加强党的建设,党建引领企业发展
党建工作持续加强。全面落实党建工作责任制，成立党建工作领导小组，
逐级压实党建工作责任。持续加强理论武装，全年公司党委组织中心组学习研讨29次
，组织开展宣讲和交流研讨活动360余次，召开党委会前置研究重大事项142项。坚决
贯彻落实中央八项规定精神，加强警示教育和遵规守纪教育，抓住重要时间节点开展
7次明察暗访，做到逢节必查、动辄则纠。
二、报告期内主要经营情况
报告期内公司实现营业收入370.21亿元；归属于上市公司股东的净利润5.1
8亿元，归属于上市公司股东的股东权益123.17亿元。详细情况分析如下：
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
从外部环境来看，2021年，在国家号召建立的“国内大循环为主体、国内
国际双循环相互促进的新发展格局”之下，我国将持续扩大对外开放水平，积极推进
对外经贸合作，确保本国经济呈现逐步回稳态势。对内部环境而言，持续完善宏观调
控跨周期设计和调节、实现稳增长和防风险的长期均衡不会改变。在疫情受控的乐观
预期下，2021年全球经济形势或将好于2020年，国内经济有望延续复苏后的基础夯实
与强化过程。以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，将倒逼
更多改革开放举措的出台和落实，预计国内将保持经济政策的连贯性与延续性。
2021年，钢铁行业或将逐步摆脱疫情影响，回归产业基本面。供给端，钢
厂出于规模化及利润改善需求的驱动，将维持2020年以来的供应强度，但由于国家去
产能政策和供给侧结构性改革，继续提升的空间有限，产能利用率或由高点逐步回落
。需求端，由于房地产调控政策的延续执行，以及国内“扩内需、促消费”的政策导
向，2021年制造业需求可能会强于建筑业。国家地方专项债将逐步落实到位，多项“
两新一重”基建设施开工，水利工程补齐短板等工程项目及房地产将为普碳材带来较
好需求预期。同时，钢材高产量和高库存的格局仍将可能延续至2021年，亟待足够时
间消化。同时，制造业、汽车等行业在拉动内需上的作用将加大，板材消费或将好于
长材。总体来看，钢企盈利能力或将好于2020年。
(二)公司发展战略
公司深入聚焦“一条主线”，实施“六大战略”，打好产业基础高级化、
产业链现代化攻坚战。提升资源保障能力、工艺装备水平、绿色发展水平、产品市场
竞争力，将公司打造成具有较强竞争力和影响力的现代化钢铁企业。
(三)经营计划
公司2021年生产经营目标：计划完成生铁830万吨、钢960万吨（含不锈钢9
9万吨）、钢材950万吨（含不锈钢材92万吨），实现营业收入405亿元。（以上前瞻
性计划不构成对投资者的实质性承诺，请投资者注意投资风险）
(四)可能面对的风险
一、经营风险：
2021年，预计宏观经济向好发展，将促进钢铁行业下游实际需求保持增长
态势。2020年新建产能陆续在2021年释放，粗钢、钢材产量继续攀升，支撑原燃料价
格。在高需求、高供应市场基本面下，预计钢材价格震荡偏强运行，价格中枢或向上
抬升，但受高成本影响，钢铁行业经营环境难言乐观。
对策：公司将聚焦攻坚行动，提升生产经营效率效益，统筹开展经营策划
，多措并举实施降本增效；深入开展对标对表，全面加强技术经济指标攻关，寻求进
步空间方向，强化技术经济指标管控水平；主动出击延链补链，充分发挥疆内区域资
源优势，形成稳定、长期、有保障的资源供应链，提高资源保障能力；提升科技创新
能力，重点加大原创性研究和关键工艺技术的攻关力度，提升核心竞争力，支撑公司
提质增效、转型升级和高质量发展。
二、市场供需风险：
钢铁行业具有明显周期性，经济的周期性波动会引起钢铁需求量的波动，
直接影响到企业效益。另外，如发生突发事件（如新冠肺炎疫情、自然灾害等）将会
对地区及国家经济造成一定影响，进而造成钢铁需求的不确定性变动，使公司产品销
售面临一定风险。
对策：公司将根据市场需求分析制定产品销售策略，实时关注市场行情变
化，适时调整、布局产品结构，提升应对市场的风险处置能力。
三、原料价格波动风险：
价格波动风险包括投入物和产出物两方面的价格波动，钢铁行业属于资源
密集型行业，生产过程需要消耗大量的原材料，因而原料价格波动对钢铁企业成本控
制和经营情况都会产生很大影响，侵蚀公司经营业绩。
对策：公司将进一步加强成本管控，与供应商建立长期、稳定的合作关系
，保障资源供给；根据原料市场行情研判结果与其签订长期战略合作协议，锁定采购
价格，减少短期内原料价格大幅波动的风险。
四、资金风险：
2020年，一季度受新冠肺炎疫情的影响，对公司产品销售形成压制，加之
公司面临正常且必须的费用开支，还需到期偿付到期银行贷款，对公司经营业绩造成
冲击；公司地处金融业务欠发达区域，融资难、融资贵的问题，仍然没有得到根本改
善，融资受银行贷款政策调整影响较大。
对策：公司将通过灵活运用多种融资渠道，创新融资工具，优化融资结构
，使资金来源多元化，从而改变公司过度依赖银行贷款的现状，树立公司资本市场良
好形象；创新资金运营机制，管控资金促经营；做好资本市场政策研究，拓宽融资渠
道，创新融资思路改善公司债务情况，降低融资成本和资金风险，
五、汇率风险：
2021年，受美国大选尘埃落定、中美关系趋于缓和及全球经济有望复苏等
国内外多种因素影响，人民币兑美元汇率波动依旧存在较大不确定性。
对策：公司目前正积极筹划，通过各项措施降低财务杠杆及调整债务结构
，合理规避汇兑损失带来的影响。
六、环保风险：
随着国家对钢铁行业超低排放改造任务的推进，要求2025年底前，钢铁企
业必须按照文件要求完成超低排放改造及验收。目前，公司超低排放改造任务面临巨
大压力，持续增加的环保投入使公司生产经营效益面临较大风险。
对策：公司将牢固树立绿色发展理念，全面推行环境治理长效化机制，着
力推进绿色、循环、低碳发展，大力实施传统产业“三化”改造；有序推进钢铁产业
超低排放改造；分步实施原料场封闭改造；积极布局推进5G网络、人工智能等新一代
信息技术与传统制造业深度融合；推进矿山、钢铁等重点领域智能工厂建设，加快实
施3#4#焦炉烟气脱硫脱硝、碳钢薄板厂-不锈钢分公司智能仓储改造等项目，努力把
企业建设成为“生产达标排放、能源高效利用、企业与社会资源循环共享”的绿色工
厂。
四、报告期内核心竞争力分析
1.公司拥有完整的钢铁生产线和丰富的产品结构，抗风险能力较高
公司拥有采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、热轧、冷轧、不锈钢生
产等一整套具备现代化生产工艺流程的钢铁资产，以及与之配套的能源动力系统、销
售物流系统等资产，形成一条完整的钢铁生产一体化产业链条；产品结构丰富，现有
碳钢、不锈钢及钛材加工生产体系，主要产品涵盖线、棒、板、带四大系列，细分产
品有高速线材、棒材、中厚板材、热轧卷板、冷轧卷板、各类涂镀材卷板（镀锌、镀
铝锌、锌铝镁）及不锈钢板带材等，在西北地区乃至全国钢铁行业具备较强的综合竞
争力。
2.公司拥有资源丰富的自有矿山，为公司经营发展提供战略支撑
公司拥有镜铁山矿桦树沟矿区（铁、铜矿）、镜铁山矿黑沟矿区（铁矿）
、石灰石矿及白云岩矿等四座矿山。在国内外铁矿石价格高居不下的情况下，自有矿
山能够发挥最大的低成本优势，为公司生产经营提供强有力的支撑。2020年，镜铁山
矿业公司完成铁矿石输出量906.38万吨。
3.“酒钢”商标，是公司最好的名片
公司“酒钢”牌的部分碳钢和不锈钢产品荣获了冶金产品实物质量“金杯
奖”、“冶金行业品质卓越产品奖”和“金杯优质产品”；“酒钢”牌部分热轧板荣
获甘肃省“名牌产品”称号，“酒钢”牌商标荣获“甘肃省著名商标”等荣誉，有效
提升了公司产品的竞争力和影响力，是公司不断改革创新，技术研发的不竭动力。
4.专注产品研发，为公司高质量发展提供坚强保障
公司实施差异化道路和精品化战略双向定位，精准布局，竞争实力进一步
增强。公司的焊条焊丝钢、压力容器钢、桥梁用钢、管线钢、铁路货车车辆用钢、轨
道车辆用钢、集装箱用钢、核电用钢、汽车结构钢、冷轧基料等产品在国内外市场享
有广泛的声誉，其中主要以锌铝镁、抗菌不锈钢等具有代表性的产品相继研发并成功
运用，为公司提质增效、转型升级，实现高质量可持续发展提供了坚强保障。
5.“铁山精神”是激励酒钢人不断奋进的精神源泉
“艰苦创业，坚韧不拔，勇于献身，开拓前进”的“铁山精神”，是酒钢
人砥砺奋进、开拓前进、攻坚克难的真实写照，在历经岁月的沉淀和传承后，成为一
代又一代的酒钢人专注事业，积极奋进的精神动力，是支撑公司可持续发展的力量源
泉。
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