600287江苏舜天资产重组最新消息
≈≈江苏舜天600287≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司主营业务由贸易和投资两部分组成。贸易业务方面，公司一方面做优
做强存量，稳步发展以服装为核心的贸易主业，包括服装出口贸易和国内贸易；另一
方面积极开拓增量，主要以监控化学品特许经营、核电用材投标业务等国内贸易业务
以及海产品进出口业务为主，产品主要包括化工产品、机电产品、钢材、各类援外物
资和海产品等。投资业务方面，以金融服务业投资为主，兼具PRE-IPO、PE投资等。
同时，公司在符合国家产业导向的若干领域内，积极地寻找符合公司未来业务发展方
向的、具有较高端科技含量的、处于细分市场第一方阵内的优质投资项目，利用并购
、重组等资本市场手段，促进公司新的战略增长点加速形成，并做好投后管理，实现
股权投资的资本增值。
经营模式：
服装出口贸易的主要流程：公司通过设计、打样、报价、洽谈等环节与海
外客户签订出口合同订单；委托公司所属服装生产企业或者社会力量生产企业加工出
口订单产品，经过生产跟踪、质量检验等环节后，收购生产企业加工成品；通过报关
出口、国际货运等环节，将出口产品转售给海外客户，收取货款，结算加工费，核销
外汇，办理退税。
服装国内贸易业务模式与服装出口贸易基本类似，其与外销业务的主要区
别在于货运方式和结算货币。
化工产品、机电产品主要业务模式是公司通过各类商务拓展和洽谈活动，
取得客户的产品需求；利用自身的各类资质、渠道，寻求符合客户需求的产品供应商
；并通过自身的资金实力、市场信誉、整合能力，为客户提供性价比最优的产品与服
务；与上、下游客户和供应商分别签订销售合同和采购合同，期间做好订单跟踪、配
套服务等相关工作，确保采购和销售合同得到有效履行，并结清上下游款项。
核电钢材投标项目与援外业务模式比较类似，主要是公司获取商务客户和
商务部的公开招标信息后，研究招标需求，筛选国内供应商并开展询价等业务活动；
制作投标文书，参与招标；若中标，即根据投标文书的计划开展国内采购和供货准备
，完成货物交付后，开票收款。
海产品进出口贸易，在当前消费升级的时代背景下，公司在国内海产品消
费市场的多个细分领域内积极开拓市场，提升国内市场份额，利用高效合理的营销策
略，建立稳定的销售渠道，不断巩固竞争优势地位。公司已经和数家国际知名的海产
供应商建立了牢固的合作关系，确保货源品质与供给。此外，公司还积极开发生产基
地，与海产品加工企业深度合作，形成了完整的国际贸易+国内贸易服务产业链，公
司的市场竞争力不断增强。
业绩驱动因素以及行业情况：
1、进出口贸易业务
进出口贸易业务收入的驱动因素主要有：国际经济景气度、汇率波动、生
产要素成本。
2021年以来，全球疫情仍未得到有效控制，世界经济复苏不稳定不平衡，
国际产业链供应链布局深刻调整，中国外贸发展面临的外部环境仍然错综复杂。同时
，国内经济运行稳中加固、稳中向好，稳外贸政策多措并举，新业态新模式蓬勃发展
，外贸企业发展韧性不断增强，为进出口实现量稳质升提供了有力支撑。2021年上半
年，我国实现进出口2.79万亿美元，同比增加37.4%，其中出口1.52万亿美元，同比
增加38.6%。同时，服装出口行业也迎来了一定程度的复苏。海关总署发布的数据显
示，我国服装及衣着附件2021年上半年累计出口715.28亿美元，累计同比增加40.3%
。
2、国内贸易业务
国内贸易收入的驱动因素主要有：国内经济的运营态势、生产成本要素价
格、国内商业企业的信用水平以及公司整合国内供应商的能力等。
2021年上半年，面对严峻复杂的国际形势，特别是新冠肺炎疫情的严重冲
击，中国政府立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，全力以赴稳住贸
易基本盘，坚定推进贸易创新发展，重点实施优进优出、贸易产业融合和贸易畅通等
三大计划。国家统计局初步核算，2021年上半年中国国内生产总值达到53.22万亿元
，同比增长12.7%；全国固定资产投资（不含农户）25.59万亿元，增长12.6%；社会
消费品零售总额达到21.2万亿元，同比增加23.0%。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，新冠肺炎疫情对全球贸易发展构成了严峻挑战。从国际来
看，全球疫情仍未得到有效控制，世界经济复苏不稳定、不平衡，国际产业链供应链
布局深刻调整，国际商品市场需求和全球贸易往来的活跃度尚未完全复苏，中国外贸
发展面临的外部环境仍然错综复杂。从国内来看，中国政府有效实施宏观政策，经济
持续稳定恢复、稳中向好，改革开放力度加大，民生得到有效保障，高质量发展取得
新成效，社会大局保持稳定，不断巩固经济恢复成效，持续增强发展韧性。
面对错综复杂的国内外贸易形势，2021年上半年，公司积极拓展业务，不
断强化核心战略客户的合作关系，在董事会的正确领导下，以年度工作纲要为抓手，
全面推进各项目标任务。针对半年报期后出现的通讯器材业务债权逾期，目前收回情
况仍存在较大不确定性，管理层将尽全力采取各种措施维护公司及全体股东的利益；
公司目前其他主营业务正在平稳开展，未受到重大影响。
2021年上半年，公司实现销售收入30.58亿元，同比增加57.90%；实现利润
总额-4,493.20万元，同比减少164.82%；实现归属于母公司所有者的净利润-5,400.7
6万元，同比减少217.19%。公司亏损的主要原因是对半年报期后出现的通讯器材业务
逾期客户的债权计提单项信用损失准备；同时，报告期内公司持有的交易性金融资产
价格有大幅波动，也对公司的业绩产生了一定影响。上述事项合计影响归属于上市公
司股东的净利润-9,796.79万元。
2021年上半年，公司紧紧围绕“一个中心、两个抓手、三个目标、四个重
点”开展各项经营管理工作。
1、聚焦贸易主业，加速转型升级
传统服装贸易方面，公司继续围绕“平台化支持引导，市场化专业运营”
的总体思路，打造内部开放、协同、高效的设计打样、产能支持与研发展示三大综合
支持平台；在做优存量的同时，公司从新业务、新业态、新模式的探索出发，多次举
行业务座谈，研习先进商业模式与管理经验，并建立专职运营团队，为实现业务转型
突破打下良好基础。
在非居民消费品领域，公司在核电钢材等领域精耕新作，持续加大资源投
入；在居民消费品领域内，持续推进以总代理、总经销为代表的“总对总”模式，深
化与核心战略伙伴的合作关系，进一步巩固了居民消费品业务根基。
2、贯彻人才强企，强化团队建设
公司积极贯彻落实干部人事管理制度，加大人才梯队建设力度，及时启用
业务能力强的年轻业务、管理骨干，打造多层次人才体系；加速年轻人才能力提升，
制定有针对性的培养项目计划并有序推动项目实施，持续加强对年轻业务和管理骨干
的专项培养；深入完善市场化经营机制，进一步激发企业活力，推动高质量发展。
报告期内，公司完成了限制性股票的登记、授予等工作，股权激励计划进
一步激发了员工干事创业积极性与创造性，促进公司业绩增长及股东投资收益的增加
，不断增强企业的经营活力和可持续发展动力。
3、优化内控体系，提升运营效率
持续加强上市公司规范治理，根据实际需要不断完善治理体系，修订《公
司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理工
作细则》等制度。
深入推动合规管理体系落地实施，一是制订《合规管理制度》；二是完善
合规管理的组织架构，新设风险控制与合规管理委员会；三是将合规管理的规范和要
求进一步融合到日常管理的审批流程中，实现合规管理试点从理论制度到实务操作的
落地，切实发挥合规管理效能。
报告期内，公司全面梳理业务及管理流程的关键节点，稳步推进内控管理
体系升级相关工作；成立重大业务核查小组，对公司重大业务进行全流程风险排查，
落实隐患整改；积极推动管理数字化转型，围绕风险自动预警、客户动态跟踪、经营
趋势分析等功能持续完善ERP系统。
4、严抓安全生产，落实疫情防控
公司严格贯彻关于安全生产的各项要求，制订《2021年安全生产工作计划
》，明确全年安全生产重点工作与时间进度要求；健全完善安全生产管理体系，全面
推进安全生产双重预防机制建设工作；加强安全生产学习教育，组织召开2021年度安
全生产工作会议，部署落实年度安全生产重点工作；开展春季安全生产大检查，排查
安全隐患并积极推进整改工作，不断筑牢安全生产防线；有序推进“安全生产月”专
题活动，制定《2021年安全生产月活动方案》，加强宣传培训，强化全员安全生产意
识，上半年公司实现安全生产无事故；全力做好疫情防控，按照上级部署加大宣传引
导力度，将各项防疫防控要求、防控措施落实到位，有序推进新冠疫苗接种工作。
2021年下半年，公司将继续按照严控风险、推进高质量可持续发展的总体
思路，正确研判现有业务风险对公司发展的影响，并积极采取应对措施。
1、稳定主营业务经营
目前，公司经营的通讯器材业务存在部分合同执行异常的情况。公司将对
内部业务进行全面排查，加强风险管控；继续做好与金融机构的沟通协调工作，加强
资金管理，同时保障公司主营业务平稳运行。
2、全力以赴解决现有通讯器材业务风险
针对现有通讯器材业务风险，公司已成立专门工作小组集中力量处理前述
风险事项，全力核查应收账款逾期原因及相关情况。同时公司也将进一步梳理内部控
制流程，加强重大业务风控核查。目前，公司已经采取多种措施积极与客户进行沟通
，催告客户及时履行合同义务，并通过法律途径追究客户延迟付款带来的所有经济损
失，尽最大可能保障公司及广大股东的合法权益。
3、持续完善风险控制体系
在复杂严峻的外部环境形势下，公司将继续坚持以财务管控为核心，业财
法深度融合的风险管控体系，加快合规管理体系落地，稳步推进内控优化完善工作，
全面梳理业务流程。密切关注主要客户和供应商的经营情况，把控货权、资金及合同
等关键要素，充分发挥风险管控部门的提前预警及过程监控作用。充分利用信保、商
业保险等风险管理工具规避风险。
4、全面抓牢安全生产
公司将不断完善公司安全生产治理体系，贯彻以“体系管安全”的理念，
切实提高安全生产管理水平。有序推进双重预防机制建设，实现双重预防机制建设在
下属生产企业的全覆盖，确保全年安全生产无事故。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
目前，公司经营的通讯器材业务存在部分合同执行异常的情况。截至董事
会批准报送日，公司通讯器材业务应收账款逾期金额为13,668.99万元。其中上海电
气国际经济贸易有限公司逾期金额为990.43万元，款项到期日为7月8日；
四川科为奇商贸有限公司逾期金额为12,678.56万元，款项到期日为8月16
日。上述事项不会影响公司日常生产经营，相关业务风险可能导致的损失将对公司本
期利润或期后利润产生不利影响。公司已于2021年8月18日披露《关于公司重大风险
的提示公告》（公告编号临2021-042）。
报告期后，公司经营的通讯器材业务存在部分合同执行异常的情况。基于
谨慎性原则，公司对逾期客户的债权按单项计提信用损失准备10,362.50万元。针对
上述业务风险，公司管理层将全力以赴，解决通讯器材业务风险；公司将对内部业务
进行全面排查，加强风险管控；公司将继续做好与金融机构的沟通协调工作，加强资
金管理，保障公司主营业务平稳运行。
三、可能面对的风险
公司主营业务可能面临的主要风险有以下几个方面：
第一，合同履行风险
国内贸易业务中，通常需要提前锁定上游供应方及下游需求方，这导致合
同履行期间公司与上下游之间存在一定的信用账期，公司将充分发挥法务、财务、货
权、审计等部门和风险管理小组的作用，完善相关职能部门及经营单位各负其责、协
同运作的风险管控体系。对新业务、新客户详尽调查、全面评估，明晰风险，找准措
施，并强化过程管控。
公司管理层将全力以赴解决通讯器材业务风险；采取各种措施积极与客户
进行沟通，催告客户及时履行合同义务，并通过法律途径追究客户延迟付款带来的所
有经济损失，尽最大可能保障公司及广大股东的合法权益。公司将对内部业务进行全
面排查，加强风险管控；公司将继续做好与金融机构的沟通协调工作，加强资金管理
，保障公司主营业务平稳运行。
第二，市场风险
国际市场：从国际形势来看，随着疫苗接种的有序进行，新冠疫情将逐步
得到缓解，在上半年中世界经济已开始逐步复苏。根据世界银行、联合国及IMF等国
际机构预测，随着投资、贸易、制造业的持续复苏，今年全球经济有望实现满负荷运
转，经济增速预计约6%。但从长期来看，全球经济面临的风险仍然存在，包括贸易政
策改变、全球金融环境恶化以及地缘政治局势日益紧张。
国内市场：报告期内，中国政府有效实施宏观政策，经济持续稳定恢复、
稳中向好，改革开放力度加大，民生得到有效保障，高质量发展取得新成效，社会大
局保持稳定，不断巩固经济恢复成效，持续增强发展韧性。同时，服装进出口行业也
迎来了一定程度的回暖。但是，国外市场的萎缩导致国内市场的竞争加剧，优质客户
和优质订单成了竞相争夺的目标，同客户的议价空间不断缩小。针对此项风险，公司
着眼长远，积极投身品牌建设，整合各类资源，通过自主设计研发实施差别化竞争战
略，推动品牌资源与内外贸业务的良性互动促进。
第三，要素成本持续攀升
近年来，国内的生产资料、劳动力、物业等要素成本节节攀升，导致传统
比较优势逐步弱化，劳动密集型出口产业国际竞争力不断降低，我国外贸出口增长空
间大幅缩减。面对外贸利润摊薄的经济形势，公司计划加快转型升级步伐，增加设计
研发投入、提升品牌建设，同时更加注重资源整合，继续探索将公司国内生产资源与
支持子公司海外“走出去”相结合的业务模式，提高生产以及技术、人力资源的配置
效率。
第四，汇率风险
当前全球范围内，经济层面的不明朗，政治层面的动荡，金融层面的乱象
交织，种种因素使得全球外汇交易市场显现出了突发事件不断、焦点不断转换、行情
走势杂乱的特征。2021年上半年人民币汇率走势在宽幅区间内波动，公司将密切关注
人民币汇率、利率走势，顺势而为，通过主动调整外币资产并灵活使用金融工具，规
避业务风险。
第五，业务模式创新不足
在当前市场环境下，新理论、新技术层出不穷，新的商业模式也应运而生
。新模式的发展潜力巨大，且对市场业态、结构的冲击日益明显。针对此现状，只有
创新才是最好的解决之道，公司将以开放的眼光和审慎的态度，着手创新业务模式和
产品结构，发扬开拓进取精神，摸索调研创新业务模式，努力实现创新驱动发展。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内公司核心竞争力主要体现在人才优势、客户资源优势、融资优势
、品牌优势。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，是公司攻坚克难、稳中求进、严控风险、牢筑高质量可持续发展
根基的不平凡之年。这一年里，面对突如其来的疫情和极端恶劣的外部环境，公司在
董事会的正确领导下，克服了市场需求萎缩、经贸摩擦加剧带来的重重挑战，在外贸
凛冬之际实现了稳健发展，一手抓改革创新和业务发展，一手抓内控建设和风险管控
，各方面工作均取得了显著成效。2020年公司生产经营稳中有进，资产质量不断提升
，团队建设卓有成效，风控合规有效融合，续写了高质量可持续发展的新篇章。
2020年公司实现营业收入43.78亿元，较上年度减少5.27%；实现利润总额2
.63亿元，较上年度减少35.08%；归属于母公司所有者的净利润1.63亿元，较上年度
减少38.96%；扣除非经常性损益后归属于公司普通股股东的净利润6,539.79万元，较
上年度增长0.49%。公司归属于母公司所有者的净利润降低的主要原因是上年同期公
司持有、处置华安证券股票产生了大额公允价值变动收益及投资收益，该事项对上年
同期归属于母公司所有者的净利润的影响金额为19,287万元；而2020年度公司持有、
处置华安证券股票对当期归属于母公司所有者的净利润的影响金额仅为8,024万元。
2020年，公司依据年度工作纲要，紧紧围绕“一个中心，两个抓手，三个
目标，四个重点”开展各项经营管理工作。
1、聚焦贸易主业
公司在坚定贯彻“双轮驱动”业务发展战略的基础上，加速融入国内国际
“双循环”发展格局，在稳住服装贸易业务基本盘的同时，抢抓疫情中的结构性业务
机遇，积极拓展新型特色市场业务，与核心战略客户的合作关系更加牢固，业务质量
稳步提升，核心竞争力持续增强。
（1）传统服装贸易业务
2020年，传统服装贸易业务在新冠疫情和中美贸易摩擦的多重影响下奋力
前行，公司继续深度推进母子公司分工协同发展，母公司专注打造业务综合支持平台
，子公司不断提升专业化运营能力，共同推动传统服装业务继续做优做强。公司围绕
设计、研发、打样、生产等产业链核心环节，持续打造三大业务综合支持平台，不断
强化综合服务能力建设，增强公司服装贸易业务的核心竞争优势。面对大量订单取消
或暂缓、国外客户宣告破产等不利局面，公司立即出台政策对业务进行针对性扶持。
面对疫情的严重冲击，公司危中寻机，积极拓展疫情相关业务，挖掘结构性贸易机会
，年内成功完成防疫物资出口业务，为公司对冲疫情影响、稳住外贸基本盘打下了坚
实基础。
（2）新型特色市场业务
受全球疫情冲击，公司及时调整、优化业务结构，重点开发“错位化、差
异化、门槛化”业务，在国家重点核电工程物资、央企供应链境内外联动合作、监控
化学品经营、中高端海产品及优质白酒等新型特色业务领域深耕细作，与多家大型国
企及国际知名企业形成更加稳固的战略合作伙伴关系。在非居民消费品业务领域，公
司重点围绕国家战略性新兴产业开拓业务增长点。在居民消费品业务领域，公司以国
内国际“双循环”为战略基点，化危为机，牢牢把握消费升级趋势，取得了初步成效
，为业务后续发展奠定了良好基础。
2、落实人才强企
公司始终围绕“务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先”十六字团队
精神，努力打造适应新时期市场竞争的高质量人才队伍，在发展中持续提升团队的活
力和战斗力。一是加大人才梯队建设力度，公司不断加强人才梯队建设，健全完善人
才培养机制，优化创新人才培养举措，打造高质量人才“蓄水池”；二是加强对年轻
、初创、有潜力的骨干人员培养力度，全面提升新锐骨干追求卓越的意识和自我成长
的能力；三是持续优化激励约束机制，进一步优化内部薪酬结构与考核机制，强化激
励措施与绩效贡献、岗位价值、能力素质的匹配度；四是完善员工培训培养体系，坚
持建设多层次、专业化的培训体系，着力提升业务人员新业态环境下的专业能力水平
。2020年，公司稳步推进实施限制性股票激励计划，充分激发全体员工的动力和潜力
，进一步增强企业的经营活力和可持续发展动力。
3、强化风险管理
（1）加强业务风险管控
在全面风险管理体系的基础上，公司进一步加强业务风险管控，持续优化
以财务管控为核心，业务、财务、法务深度融合的风险管控体系。基于自身业务特性
，公司重点建立以客户为核心的风险评估与预警机制，在业务前端有效施加风险控制
，打造了多层次业务风控模式。
2020年，公司初步建成了合规管理体系，通过识别合规风险，公司对重点
领域、关键环节、重要人员进行集中合规管理；推进制度优化和完善，建立符合法律
法规、监管规定、行业准则等合规要求的制度体系，构建了贴合公司经营和管理情况
的合规运行机制及合规保障机制，进一步夯实了公司风险防范和合规经营根基；公司
全力营造、维护业务发展的健康环境，于年内完成了海关AEO认证工作，提高企业的
海关信用，享受通关便利，赋能业务发展。
公司积极推动内控、风控、合规体系的融合，以ERP平台为抓手，将业务流
程的关键节点逐一融合嵌入公司现有的ERP系统，并通过对业务、财务等数据的分析
使用，建立管控的数字化模型，对关键风险管控点初步实现了多维实时管控、自动预
警，不断加强风控合规管理的敏锐度、全面性，提高了应对外部市场复杂多变不确定
性的能力。
（2）强化财务管理能力
在财务管理方面，公司严格落实预算管理及资金管理的相关要求，积极推
动预算管理工作的流程化、规范化，不断加强资金集中管控力度，并继续发挥自身资
金结算中心的作用，实现更高效、安全的资金运筹。公司还根据自身经营情况，开展
了各类专项检查工作，确保公司存货、应收账款风险可控，并不断排查风险隐患，强
化内部风险管控能力。
4、优化资源配置
2020年公司参股的厦门银行成功上市，为公司带来了丰厚的回报，公司资
产质量进一步提升。公司继续做好投后管理，有序推进华安证券减持工作，年内以较
好价格处置股票6,838.81万股，实现了良好的处置收益。另一方面公司利用自身作为
上市公司的资本市场平台优势，挖掘资产估值洼地，积极寻找符合公司未来发展方向
的、具有较高端科技含量的、处于细分市场第一方阵内的优质投资项目，促进公司新
的战略增长点加速形成。
5、严抓安全生产
公司严格贯彻落实关于安全生产的各项要求，严抓安全生产管理，全面保
障安全生产良好局面。2020年公司有序推动安全生产制度体系完善工作，先后出台了
多项安全管理制度。年初，公司即制定了《2020年安全生产工作计划》，确保分层次
、分阶段完成重点安全工作，全面落实安全生产责任制，将安全生产责任状签到个人
，真正做到“横向到边、纵向到底”。积极开展安全生产教育，通过多种形式的活动
，进一步提升公司员工安全生产意识与能力。公司积极开展安全生产检查及专项整治
工作，并聘请第三方专业机构对下属生产企业进行全面安全隐患排查，对查出的问题
进行清单式管理，落实闭环整改。公司实现全年安全生产无事故。
6、积极履行社会责任
疫情发生以来，公司积极履行国企担当，年初积极发挥国际贸易的海外渠
道优势，在全球范围内组织货源，不惜代价坚决完成了防疫物资保供任务，为全省抗
击疫情做出了贡献。疫情期间，公司先后组织两次员工无偿献血，并组织了捐款活动
，充分彰显了公司和员工的社会责任奉献和担当精神。另一方面公司坚持贯彻党中央
要求，积极响应政府号召，开展精准扶贫工作，进一步深化村企联建工作，助力经济
薄弱地区脱贫致富。
2020年，公司在新冠疫情危机中积极作为，取得了良好成绩，但也有许多
需要改进和加强的地方：
1、团队建设仍需深入
一是职能部门价值创造能力有待加强，服务意识与专业水平有待提高，要
更加深入业务，挖掘潜在需求，创造服务价值，优化管理效能、推动创新业务发展。
二是高质量年轻业务人才储备不足，新生代业务员成长速度不及预期，公司后续将持
续优化选拔、培养、考核等内部机制，加快培育高度专业化和市场化的优秀人才，特
别是年轻业务人才。
2、业务转型速度缓慢
2020年，新冠疫情引发了终端消费市场的全面变革，公司紧抓发展机遇，
积极从传统业态向新模式新业态、从外贸向内贸迅速转型，但整体来看，公司业务转
型动作较慢，市场敏锐度及执行力有待提高，下一步公司需投入更多资源，助推业务
结构、模式的转型升级。
3、内部不平衡现象突出
2020年，新冠疫情的冲击导致各业务公司之间发展不平衡的现象更加突出
。公司将通过机制优化、重点帮扶等手段为陷入阶段性困境的业务公司提供更多的帮
助与支持。
4、内部管控仍需提升
公司已基本建成了涵盖全面风险、合规管理、内部控制及质量管理在内的
大风控体系，但与业务的契合度，以及对风险的事前预警与事后管控能力仍需持续提
升。2021年，公司将优化ERP系统，完善风控体系，进一步提升风险管理水平。
二、报告期内主要经营情况
2020年公司实现营业收入43.78亿元，较上年度减少5.27%；实现利润总额2
.63亿元，较上年度减少35.08%；取得归属于母公司所有者的净利润1.63亿元，较上
年度减少38.96%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2020年以来，全球贸易形势异常严峻，衰退严重。从国际看，新冠疫情在
全球范围内蔓延，全球经济下行压力显著加大，国外客户的需求订单明显萎缩，大量
企业难以维系经营，宣告破产。此外，主要经济体之间的贸易摩擦与制裁、全球发展
不平等、单边主义和保护主义盛行同样拖累着世界经济的复苏。
面对新冠肺炎疫情在全球蔓延、世界经济严重衰退的外部环境，我国各级
政府及时推动出台一系列稳外贸政策措施，稳住外贸外资基本盘。总体来看，中国对
外贸易回稳向好、好于预期，贸易规模和国际市场份额提升，贸易结构持续优化，业
态模式不断创新，取得了率先控制住疫情、率先复工复产、率先实现经济正增长的显
著成绩。
2021年，全球经济将从经济深度衰退中缓慢复苏，但其中蕴含着巨大的不
确定性。随着病毒检测能力的提升、治疗手段的改善、病毒疫苗的推广，主要经济体
将缓慢复苏，但是复苏的过程必然是漫长、坎坷、充满不确定性的，且市场回升和经
济复苏依赖于货币和财政政策的持续支持，疫苗的分配不均可能加剧金融的脆弱性，
这在前沿市场经济体尤其如此。另外，新冠肺炎疫情的冲击将会导致各国经济遭受长
期、严重的创伤，所有国家提高平均生活水平的进程均出现了严重倒退。除此之外，
主要经济体之间的贸易摩擦，仍旧冲击着多边贸易体制和正常的贸易秩序，制约着全
球经济的复苏。
从国内来看，新冠肺炎疫情对国内经济造成的冲击已在一定程度上得到有
效缓解，总体来看，疫情影响已经相对可控。2021年是“十四五”开局之年，中国政
府加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，加快推进
国际市场布局、国内区域布局、经营主体、商品结构、贸易方式等“五个优化”和外
贸转型升级基地、贸易促进平台、国际营销体系等“三项建设”，因此，2021年中国
贸易发展的韧性强、潜力足、回旋余地大、长期向好的发展趋势没有改变，中国贸易
参与国际合作和竞争的优势也没有改变。
(二)公司发展战略
2021年，总体工作思路如下：
一个中心：以“稳中求进、严控风险、实现高质量可持续发展”为中心。
两个抓手：一手抓改革创新和业务发展；一手抓合规和风险管控。
三个目标：一是经营指标要全面完成；二是推动业务转型升级实现实质性
突破；三是安全生产要万无一失。
四个重点：一是继续加强团队建设，打造人才梯队，优化激励约束机制，
进一步建设富有激情、积极进取的高效团队；二是聚焦主业，推动服装贸易业务加速
融入“双循环”新发展格局，大力发展新型特色市场业务，积极调整结构、业态和模
式，寻求高质量的增量；三是优化资源配置，加大投资与资本运作工作力度，做好资
源整合和市值管理工作；四是推动数字化转型，加快风控体系、合规体系、内控体系
及质量体系的融合优化，提升管理能力，赋能业务发展。
(三)经营计划
2021年是“十四五”规划的开局之年，公司将继续按照“稳中求进、严控
风险、推进高质量可持续发展”的总体思路，坚定贯彻“三稳、三化、三驱动”的发
展战略，围绕“一切为了发展、一切服务发展”的工作理念，深入推进业务的转型升
级与管理水平提升，加速融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发
展格局，积极推动新业态、新模式的实践，探索数字化转型，努力将公司打造成为国
际化、专业化、平台化的一流综合服务商。
1、落实人才强企
人才是公司发展的第一资源。公司将坚持“务实高效、积极进取、业绩至
上、效率优先”的团队精神，以业务发展为导向，根据公司经营规划，坚持市场化和
创造价值的要求，认真分析发展需要，制定公司人力资源建设行动规划，切实提高公
司人力资源效能，使公司的人力资源主动驱动发展。公司将进一步加强梯队建设，尤
其是年轻人才的培养和外部专业优秀团队的引进，持续提升人才梯队的质量和效能。
公司将继续优化现有的培训、培养和选拔体系，使充沛的后备人才队伍成为公司高质
量可持续发展的源源不断动力。公司将以鼓励业务高质量增长为导向，持续完善绩效
考核和分配机制。更加强调薪酬收入的市场化管理，以工作成果推动差异化分配；结
合股权激励计划进一步优化中长期激励机制，集聚人才，激发团队战斗力。
2、聚焦贸易主业
公司将深度融入国内国际双循环新发展格局，大力开拓国内市场，深耕传
统业务市场，积极开拓新兴业务，争取在路径、模式上的突破和创新，寻求高质量的
增量。
（1）做精做优传统服装业务
公司将围绕“平台化支持引导，市场化专业运营”的总体思路，继续深化
服装支持平台建设，打造内部开放、协同、高效的设计打样、产能支持与研发展示三
大综合支持平台，努力打造以质量、技术、品牌、服务为核心的综合竞争优势。一是
建立健全设计研发与展示谈判中心的运行管理机制，为服装业务提直接支持，充分彰
显公司区别于一般贸易商的强大综合服务能力；提供平台支撑，积极推动新业态、新
模式的实践。二是提升打样中心的精细化管理水平，为业务团队开发新市场、新客户
提供更快速、更有价值的支持；三是加大供应链整合力度，统筹协调现有海外产能，
切实为业务子公司提供更有效的产能支持。此外，继续在疫情防控常态化形势下做好
会展组织与服务工作，鼓励业务单位加大参展和市场开发力度，提高参展实效。
公司将加快传统业务向ODM、OBM转型，通过优化激励机制、提供平台支持
等措施，调动业务团队积极性，多措并举抢占市场份额，不断提升传统服装业务核心
竞争力。优化市场结构，在巩固传统市场的基础上，公司将积极开拓新兴市场，主动
融入国内国际双循环发展格局，加大拓展国内市场，实现国内国际一体化发展。加快
调整业务渠道结构，积极探索与线上平台的合作，推动业务从线下走向线上。
（2）做大做强新型特色市场业务
公司将在严控风险的前提下，按照“错位化、差异化、门槛化”的业务发
展思路，重点围绕科技创新和消费升级领域发掘机会，审慎开展新型特色业务。在国
家战略新兴产业领域内，加速市场布局和价值链升级。在监控化学品特许经营、核电
钢材供应、商务部援外领域、信息安全领域等方面，公司将在开拓新市场、新客户的
同时，做大做深现有优质客户，积极探索、创新合作方式，大力拓展更多高端业务，
保障特色市场业务稳健可持续增长。在绿色海洋渔业产品、优质酒品等居民消费品领
域内，将牢牢把握国内消费升级趋势，在细分市场内占据更多市场份额，积极探索线
上新零售业务。
（3）加速业务创新
面对新冠疫情的持续影响，公司将坚定发展信心，充分利用RCEP（区域全
面经济伙伴关系协定）签署及国内国际双循环新发展格局等有利条件，重点围绕市场
、客户、产品等结构调整和模式创新方面，加紧培育和发展有质量的增量。积极面对
信息技术带来的市场深刻变化，探索发展贸易新业态、新模式，实现线上线下融合发
展。公司将继续结合各分、子公司实际情况，在资源配置、人才支持等方面精准施策
，切实为业务调整转型、创新发展提供有效的支持和帮助。
3、强化风险管理
（1）完善体系建设，加速体系融合
2021年，公司将坚持以服务发展为出发点，继续完善合规管理体系，推动
合规管理制度落地实施；全面梳理业务流程的管控节点，提高业务运转效率与抗风险
能力；强化内控、合规、风控等多个体系的融合，并根据业务发展的需要，持续优化
ERP系统。公司将持续提升日常经营风险的基础防范能力和重大突发风险事件的应急
管理水平，并将风险防范意识内化于心，外化于行，确保在风险可控、可承受范围内
开展业务。
（2）加强财务管理，提升服务价值
公司将继续加强以财务管控为核心，业务、财务、法务深度融合的风险管
控。发挥资金结算中心的作用，实现更安全、高效的资金运筹，提高资金的使用效率
，确保公司资产结构与财务结构的稳健性。严格贯彻落实预算管理及资金管理的要求
，积极推动预算管理工作的流程化、规范化，继续加强财务对存货、应收账款等重点
环节的风险预警与管控作用。同时，继续密切关注汇率、利率走势，提前做好筹划，
合理利用金融工具规避非业务风险，保证业务收益。
4、推进数字化转型，助力转型升级
公司将积极推动数字化转型。通过整合物流、资金流、信息流等关键信息
，将ERP系统信息集成平台转化为数据平台，利用数据分析成果，提升管理效能；在
消费品领域，以市场需求为导向，分析数字化转型的价值创造和场景应用，明确转型
的重点方向，赋能业务发展。
5、优化资源配置
公司将在深耕贸易主业的基础上，充分利用自身上市公司资本平台优势，
积极审慎地寻找符合公司未来业务发展方向需要的、具有较高端科技含量的、处于细
分市场第一方阵内的优质投资项目，加快形成新一批的战略储备项目，培育公司新的
战略增长点。公司对子公司在强调规范化管理的同时，将持续提升专业化服务和指导
能力。做好低效资产盘活工作，对于闲置资产，公司将加大盘活力度，提高资产的使
用效率。公司将积极发挥资本平台优势，做好资源整合和市值管理工作，并稳妥规范
地推进股权激励等资本市场相关工作。
6、严抓安全生产
公司将不断完善公司安全生产治理体系，贯彻以“体系管安全”的理念，
切实提高安全生产管理水平。进一步严格落实全国安全生产专项整治三年行动计划；
落实安全生产风险报告制度；强化承包商安全管理，防范承包商安全风险；持续提升
安全巡查力度与专业水平，对安全隐患进行清单式闭环整改；切实保障安全生产投入
，确保隐患消除抓实抓牢；持续加强开展安全生产教育培训，全面提升全员安全生产
意识。公司也将慎终如始、毫不松懈抓好疫情防控工作，守好来之不易的疫情防控成
果。
(四)可能面对的风险
公司的主营业务可能面临的主要风险有以下几个方面：
第一，市场风险
国际市场：2021年全球经济将从经济深度衰退中缓慢复苏，但其中蕴含着
巨大的不确定性，受新冠肺炎疫情的冲击，公司部分国外客户宣告破产，在手订单面
临暂缓或取消，且市场回升和经济复苏依赖于货币和财政政策的持续支持。除此之外
，主要经济体之间的贸易摩擦，仍旧冲击着多边贸易体制和正常的贸易秩序，制约着
全球经济的复苏。为应对此风险，公司将在坚定贯彻“双轮驱动”业务发展战略的基
础上，加速融入国内国际“双循环”发展格局，在稳住服装贸易业务基本盘的同时，
积极拓展新型特色市场业务，稳步提升业务质量，持续增强核心竞争力。
国内市场：长远来看，中国贸易发展的韧性强、潜力足、回旋余地大、长
期向好的发展趋势没有改变，中国贸易参与国际合作和竞争的优势也没有改变。然而
，服装出口行业却面临着国外客户宣告破产、取消或暂缓履行在手订单、贸易摩擦、
生产要素成本提升、订单转移加速的不利局面。在此背景下，外贸企业纷纷通过开拓
国内业务市场，竞相争夺优质的客户和订单，降低了公司的议价能力。为应对此风险
，公司专注打造业务综合支持平台，强化综合服务能力建设，增强公司服装贸易业务
的核心竞争优势。同时，公司将巩固核心战略客户的合作关系，稳步提升业务质量，
持续增强核心竞争力。
第二，要素成本持续攀升
近年来，国内的生产资料、劳动力、物流等要素成本节节攀升，导致传统
比较优势逐步弱化，劳动密集型出口产业的国际竞争力不断降低，不利于外贸出口的
持续扩大。面对要素成本攀升的经济形势，公司计划加快转型升级的步伐，增加设计
与研发投入，提高公司的创新能力，助力企业自主品牌的建设和发展。同时公司将更
加注重资源整合，继续探索将公司国内生产资源与支持子公司海外“走出去”相结合
的业务模式，提高生产以及技术、人力资源的配置效率。
第三，汇率风险
当前全球范围内，全球经济环境不佳，贸易关系紧张，实体经济下降乃至
收缩明显，加之政治层面的动荡，使得全球外汇交易市场显现出突发事件不断、焦点
不断转换、行情走势杂乱的特点，汇率走势也存在较大不确定性。2021年公司将密切
关注人民币汇率、利率走势，顺势而为，通过主动调整外币资产并灵活使用金融工具
，规避业务风险。
第四，合同履行风险
在国内贸易业务中，通常需要提前锁定上游供应方及下游需求方，导致合
同履行期间公司与上下游之间存在一定的信用账期，若合同不能得到切实履行，相关
业务可能会产生大额的坏账风险。对于重要业务和重大项目，公司将充分发挥法务、
财务、货权、审计等部门和风险管理小组的作用，严格遵守业务管理制度和风险管控
流程，做到事前审慎评估，事中严密监控，事后回顾与评价，杜绝重大风险事件的发
生。
第五，业务模式创新不足
在当前市场环境下，新理论、新技术层出不穷，新的商业模式也应运而生
。新模式的发展潜力巨大，且对市场业态、结构的冲击日益明显。针对此现状，只有
创新才是最好的解决之道，公司将以开放的眼光和审慎的态度，着手创新业务模式和
产品结构，发扬开拓进取精神，摸索调研创新业务模式，努力实现创新驱动发展。
四、报告期内核心竞争力分析
1、人才优势
公司始终把人力资源作为企业的核心资源，坚信人才是企业的第一资本。
多年来，公司一直秉持着“务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先”的十六字团
队精神，贯彻落实人才梯队建设工作，注重团队建设，坚持以人为本，以绩效为导向
，打造了一支富有活力和激情的战斗团队。公司拥有众多经验丰富、业绩卓著的专业
贸易人才，他们精通外语、熟习产品、富有全面的贸易专业知识和过硬的沟通公关能
力，他们促成了公司贸易业务欣欣向荣；公司也拥有一批精通管理、金融、财务、投
资及法律等诸多专业知识的优秀人才，在企业运营管理、风险防控、投资拓展等方面
助推着公司健康前行。
2、客户资源优势
贸易业务作为公司的主业，已经过了三十多年的发展和积淀。多年的业务
合作为公司培育了优质、稳定的客户资源和可靠、通畅的营销网络，同时公司还凭借
良好的信誉和卓越的品质赢得了市场，与众多国内外知名客商建立了长期稳定的贸易
关系。公司贸易产品类别涉及服装、监控化学品、机电产品、工程物资、海产品等。
其中，服装产品涵盖了西服、女时装、风衣、夹克、衬衫、休闲服等中高档服装全领
域；公司机电产品、工程物资国内贸易客户在国内从事众多重大工程建设，进一步提
升我国基础设施水平，助推国内经济健康发展；海产品以中高端细分品类为主，公司
积极开拓国内消费市场，部分产品已经占领国内市场龙头地位。
3、融资优势
公司的贸易业务持续健康发展，投资布局稳定可靠，治理结构透明，运作
模式有序高效，且资产流动性良好，资产负债率较低，因此公司与众多金融机构都建
立了良好的协作关系。凭借诚信、公开、透明、规范的整体形象，公司的融资渠道灵
活、通畅、广泛，授信额度较大，融资成本较低，为公司开展各类业务提供了极为坚
实的后盾。
4、风险管控优势
近年来，公司始终坚持稳中有进、严控风险的发展理念，将规范运作和风
险防控要求贯穿于日常经营的始终，通过采取各项管控措施，对公司经营中面临的各
类风险进行准确识别、审慎评估、动态监控，形成了业务、财务、法务高度融合的涵
盖全面风险、合规管理、内部控制及质量管理在内的大风控体系。通过不断完善各类
制度、优化管控流程等手段，公司将法务、财务、客户、货权管理等管理职能深度嵌
入ERP流程中，互相支持、互相监督。充分发挥风险管控部门和风控合规小组的提前
预警及过程监督作用，对重大业务和新业务进行事前审慎评估、事中严密监控和事后
回顾与评价。面对国内外严峻复杂的整体环境，各类风险管控措施有效提升了公司规
避风险的能力，优化了公司的业务结构，促进了主营业务质量的增长。
5、品牌优势
公司品牌“舜天/SAINTY”在行业内拥有较高知名度，连续多年获得国家商
务部、省商务厅确定的“重点支持和发展的品牌出口商品”、“江苏省重点培育和发
展的出口品牌”、“江苏省出口名牌”、“江苏省重点培育和发展的国际知名品牌”
等荣誉称号。这些荣誉为公司赢得了良好的商业信誉和社会知名度，帮助公司在业务
拓展、商业运作中取得了一定的优势。
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1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
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的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司主营业务由贸易和投资两部分组成。贸易业务方面，公司一方面做优
做强存量，稳步发展以服装为核心的贸易主业，包括服装出口贸易和国内贸易；另一
方面积极开拓增量，主要以监控化学品特许经营、核电用材投标业务等国内贸易业务
以及海产品进出口业务为主，产品主要包括化工产品、机电产品、钢材、各类援外物
资和海产品等。投资业务方面，以金融服务业投资为主，兼具PRE-IPO、PE投资等。
同时，公司在符合国家产业导向的若干领域内，积极地寻找符合公司未来业务发展方
向的、具有较高端科技含量的、处于细分市场第一方阵内的优质投资项目，利用并购
、重组等资本市场手段，促进公司新的战略增长点加速形成，并做好投后管理，实现
股权投资的资本增值。
经营模式：
服装出口贸易的主要流程：公司通过设计、打样、报价、洽谈等环节与海
外客户签订出口合同订单；委托公司所属服装生产企业或者社会力量生产企业加工出
口订单产品，经过生产跟踪、质量检验等环节后，收购生产企业加工成品；通过报关
出口、国际货运等环节，将出口产品转售给海外客户，收取货款，结算加工费，核销
外汇，办理退税。
服装国内贸易业务模式与服装出口贸易基本类似，其与外销业务的主要区
别在于货运方式和结算货币。
化工产品、机电产品主要业务模式是公司通过各类商务拓展和洽谈活动，
取得客户的产品需求；利用自身的各类资质、渠道，寻求符合客户需求的产品供应商
；并通过自身的资金实力、市场信誉、整合能力，为客户提供性价比最优的产品与服
务；与上、下游客户和供应商分别签订销售合同和采购合同，期间做好订单跟踪、配
套服务等相关工作，确保采购和销售合同得到有效履行，并结清上下游款项。
核电钢材投标项目与援外业务模式比较类似，主要是公司获取商务客户和
商务部的公开招标信息后，研究招标需求，筛选国内供应商并开展询价等业务活动；
制作投标文书，参与招标；若中标，即根据投标文书的计划开展国内采购和供货准备
，完成货物交付后，开票收款。
海产品进出口贸易，在当前消费升级的时代背景下，公司在国内海产品消
费市场的多个细分领域内积极开拓市场，提升国内市场份额，利用高效合理的营销策
略，建立稳定的销售渠道，不断巩固竞争优势地位。公司已经和数家国际知名的海产
供应商建立了牢固的合作关系，确保货源品质与供给。此外，公司还积极开发生产基
地，与海产品加工企业深度合作，形成了完整的国际贸易+国内贸易服务产业链，公
司的市场竞争力不断增强。
业绩驱动因素以及行业情况：
1、进出口贸易业务
进出口贸易业务收入的驱动因素主要有：国际经济景气度、汇率波动、生
产要素成本。
2021年以来，全球疫情仍未得到有效控制，世界经济复苏不稳定不平衡，
国际产业链供应链布局深刻调整，中国外贸发展面临的外部环境仍然错综复杂。同时
，国内经济运行稳中加固、稳中向好，稳外贸政策多措并举，新业态新模式蓬勃发展
，外贸企业发展韧性不断增强，为进出口实现量稳质升提供了有力支撑。2021年上半
年，我国实现进出口2.79万亿美元，同比增加37.4%，其中出口1.52万亿美元，同比
增加38.6%。同时，服装出口行业也迎来了一定程度的复苏。海关总署发布的数据显
示，我国服装及衣着附件2021年上半年累计出口715.28亿美元，累计同比增加40.3%
。
2、国内贸易业务
国内贸易收入的驱动因素主要有：国内经济的运营态势、生产成本要素价
格、国内商业企业的信用水平以及公司整合国内供应商的能力等。
2021年上半年，面对严峻复杂的国际形势，特别是新冠肺炎疫情的严重冲
击，中国政府立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，全力以赴稳住贸
易基本盘，坚定推进贸易创新发展，重点实施优进优出、贸易产业融合和贸易畅通等
三大计划。国家统计局初步核算，2021年上半年中国国内生产总值达到53.22万亿元
，同比增长12.7%；全国固定资产投资（不含农户）25.59万亿元，增长12.6%；社会
消费品零售总额达到21.2万亿元，同比增加23.0%。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，新冠肺炎疫情对全球贸易发展构成了严峻挑战。从国际来
看，全球疫情仍未得到有效控制，世界经济复苏不稳定、不平衡，国际产业链供应链
布局深刻调整，国际商品市场需求和全球贸易往来的活跃度尚未完全复苏，中国外贸
发展面临的外部环境仍然错综复杂。从国内来看，中国政府有效实施宏观政策，经济
持续稳定恢复、稳中向好，改革开放力度加大，民生得到有效保障，高质量发展取得
新成效，社会大局保持稳定，不断巩固经济恢复成效，持续增强发展韧性。
面对错综复杂的国内外贸易形势，2021年上半年，公司积极拓展业务，不
断强化核心战略客户的合作关系，在董事会的正确领导下，以年度工作纲要为抓手，
全面推进各项目标任务。针对半年报期后出现的通讯器材业务债权逾期，目前收回情
况仍存在较大不确定性，管理层将尽全力采取各种措施维护公司及全体股东的利益；
公司目前其他主营业务正在平稳开展，未受到重大影响。
2021年上半年，公司实现销售收入30.58亿元，同比增加57.90%；实现利润
总额-4,493.20万元，同比减少164.82%；实现归属于母公司所有者的净利润-5,400.7
6万元，同比减少217.19%。公司亏损的主要原因是对半年报期后出现的通讯器材业务
逾期客户的债权计提单项信用损失准备；同时，报告期内公司持有的交易性金融资产
价格有大幅波动，也对公司的业绩产生了一定影响。上述事项合计影响归属于上市公
司股东的净利润-9,796.79万元。
2021年上半年，公司紧紧围绕“一个中心、两个抓手、三个目标、四个重
点”开展各项经营管理工作。
1、聚焦贸易主业，加速转型升级
传统服装贸易方面，公司继续围绕“平台化支持引导，市场化专业运营”
的总体思路，打造内部开放、协同、高效的设计打样、产能支持与研发展示三大综合
支持平台；在做优存量的同时，公司从新业务、新业态、新模式的探索出发，多次举
行业务座谈，研习先进商业模式与管理经验，并建立专职运营团队，为实现业务转型
突破打下良好基础。
在非居民消费品领域，公司在核电钢材等领域精耕新作，持续加大资源投
入；在居民消费品领域内，持续推进以总代理、总经销为代表的“总对总”模式，深
化与核心战略伙伴的合作关系，进一步巩固了居民消费品业务根基。
2、贯彻人才强企，强化团队建设
公司积极贯彻落实干部人事管理制度，加大人才梯队建设力度，及时启用
业务能力强的年轻业务、管理骨干，打造多层次人才体系；加速年轻人才能力提升，
制定有针对性的培养项目计划并有序推动项目实施，持续加强对年轻业务和管理骨干
的专项培养；深入完善市场化经营机制，进一步激发企业活力，推动高质量发展。
报告期内，公司完成了限制性股票的登记、授予等工作，股权激励计划进
一步激发了员工干事创业积极性与创造性，促进公司业绩增长及股东投资收益的增加
，不断增强企业的经营活力和可持续发展动力。
3、优化内控体系，提升运营效率
持续加强上市公司规范治理，根据实际需要不断完善治理体系，修订《公
司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理工
作细则》等制度。
深入推动合规管理体系落地实施，一是制订《合规管理制度》；二是完善
合规管理的组织架构，新设风险控制与合规管理委员会；三是将合规管理的规范和要
求进一步融合到日常管理的审批流程中，实现合规管理试点从理论制度到实务操作的
落地，切实发挥合规管理效能。
报告期内，公司全面梳理业务及管理流程的关键节点，稳步推进内控管理
体系升级相关工作；成立重大业务核查小组，对公司重大业务进行全流程风险排查，
落实隐患整改；积极推动管理数字化转型，围绕风险自动预警、客户动态跟踪、经营
趋势分析等功能持续完善ERP系统。
4、严抓安全生产，落实疫情防控
公司严格贯彻关于安全生产的各项要求，制订《2021年安全生产工作计划
》，明确全年安全生产重点工作与时间进度要求；健全完善安全生产管理体系，全面
推进安全生产双重预防机制建设工作；加强安全生产学习教育，组织召开2021年度安
全生产工作会议，部署落实年度安全生产重点工作；开展春季安全生产大检查，排查
安全隐患并积极推进整改工作，不断筑牢安全生产防线；有序推进“安全生产月”专
题活动，制定《2021年安全生产月活动方案》，加强宣传培训，强化全员安全生产意
识，上半年公司实现安全生产无事故；全力做好疫情防控，按照上级部署加大宣传引
导力度，将各项防疫防控要求、防控措施落实到位，有序推进新冠疫苗接种工作。
2021年下半年，公司将继续按照严控风险、推进高质量可持续发展的总体
思路，正确研判现有业务风险对公司发展的影响，并积极采取应对措施。
1、稳定主营业务经营
目前，公司经营的通讯器材业务存在部分合同执行异常的情况。公司将对
内部业务进行全面排查，加强风险管控；继续做好与金融机构的沟通协调工作，加强
资金管理，同时保障公司主营业务平稳运行。
2、全力以赴解决现有通讯器材业务风险
针对现有通讯器材业务风险，公司已成立专门工作小组集中力量处理前述
风险事项，全力核查应收账款逾期原因及相关情况。同时公司也将进一步梳理内部控
制流程，加强重大业务风控核查。目前，公司已经采取多种措施积极与客户进行沟通
，催告客户及时履行合同义务，并通过法律途径追究客户延迟付款带来的所有经济损
失，尽最大可能保障公司及广大股东的合法权益。
3、持续完善风险控制体系
在复杂严峻的外部环境形势下，公司将继续坚持以财务管控为核心，业财
法深度融合的风险管控体系，加快合规管理体系落地，稳步推进内控优化完善工作，
全面梳理业务流程。密切关注主要客户和供应商的经营情况，把控货权、资金及合同
等关键要素，充分发挥风险管控部门的提前预警及过程监控作用。充分利用信保、商
业保险等风险管理工具规避风险。
4、全面抓牢安全生产
公司将不断完善公司安全生产治理体系，贯彻以“体系管安全”的理念，
切实提高安全生产管理水平。有序推进双重预防机制建设，实现双重预防机制建设在
下属生产企业的全覆盖，确保全年安全生产无事故。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
目前，公司经营的通讯器材业务存在部分合同执行异常的情况。截至董事
会批准报送日，公司通讯器材业务应收账款逾期金额为13,668.99万元。其中上海电
气国际经济贸易有限公司逾期金额为990.43万元，款项到期日为7月8日；
四川科为奇商贸有限公司逾期金额为12,678.56万元，款项到期日为8月16
日。上述事项不会影响公司日常生产经营，相关业务风险可能导致的损失将对公司本
期利润或期后利润产生不利影响。公司已于2021年8月18日披露《关于公司重大风险
的提示公告》（公告编号临2021-042）。
报告期后，公司经营的通讯器材业务存在部分合同执行异常的情况。基于
谨慎性原则，公司对逾期客户的债权按单项计提信用损失准备10,362.50万元。针对
上述业务风险，公司管理层将全力以赴，解决通讯器材业务风险；公司将对内部业务
进行全面排查，加强风险管控；公司将继续做好与金融机构的沟通协调工作，加强资
金管理，保障公司主营业务平稳运行。
三、可能面对的风险
公司主营业务可能面临的主要风险有以下几个方面：
第一，合同履行风险
国内贸易业务中，通常需要提前锁定上游供应方及下游需求方，这导致合
同履行期间公司与上下游之间存在一定的信用账期，公司将充分发挥法务、财务、货
权、审计等部门和风险管理小组的作用，完善相关职能部门及经营单位各负其责、协
同运作的风险管控体系。对新业务、新客户详尽调查、全面评估，明晰风险，找准措
施，并强化过程管控。
公司管理层将全力以赴解决通讯器材业务风险；采取各种措施积极与客户
进行沟通，催告客户及时履行合同义务，并通过法律途径追究客户延迟付款带来的所
有经济损失，尽最大可能保障公司及广大股东的合法权益。公司将对内部业务进行全
面排查，加强风险管控；公司将继续做好与金融机构的沟通协调工作，加强资金管理
，保障公司主营业务平稳运行。
第二，市场风险
国际市场：从国际形势来看，随着疫苗接种的有序进行，新冠疫情将逐步
得到缓解，在上半年中世界经济已开始逐步复苏。根据世界银行、联合国及IMF等国
际机构预测，随着投资、贸易、制造业的持续复苏，今年全球经济有望实现满负荷运
转，经济增速预计约6%。但从长期来看，全球经济面临的风险仍然存在，包括贸易政
策改变、全球金融环境恶化以及地缘政治局势日益紧张。
国内市场：报告期内，中国政府有效实施宏观政策，经济持续稳定恢复、
稳中向好，改革开放力度加大，民生得到有效保障，高质量发展取得新成效，社会大
局保持稳定，不断巩固经济恢复成效，持续增强发展韧性。同时，服装进出口行业也
迎来了一定程度的回暖。但是，国外市场的萎缩导致国内市场的竞争加剧，优质客户
和优质订单成了竞相争夺的目标，同客户的议价空间不断缩小。针对此项风险，公司
着眼长远，积极投身品牌建设，整合各类资源，通过自主设计研发实施差别化竞争战
略，推动品牌资源与内外贸业务的良性互动促进。
第三，要素成本持续攀升
近年来，国内的生产资料、劳动力、物业等要素成本节节攀升，导致传统
比较优势逐步弱化，劳动密集型出口产业国际竞争力不断降低，我国外贸出口增长空
间大幅缩减。面对外贸利润摊薄的经济形势，公司计划加快转型升级步伐，增加设计
研发投入、提升品牌建设，同时更加注重资源整合，继续探索将公司国内生产资源与
支持子公司海外“走出去”相结合的业务模式，提高生产以及技术、人力资源的配置
效率。
第四，汇率风险
当前全球范围内，经济层面的不明朗，政治层面的动荡，金融层面的乱象
交织，种种因素使得全球外汇交易市场显现出了突发事件不断、焦点不断转换、行情
走势杂乱的特征。2021年上半年人民币汇率走势在宽幅区间内波动，公司将密切关注
人民币汇率、利率走势，顺势而为，通过主动调整外币资产并灵活使用金融工具，规
避业务风险。
第五，业务模式创新不足
在当前市场环境下，新理论、新技术层出不穷，新的商业模式也应运而生
。新模式的发展潜力巨大，且对市场业态、结构的冲击日益明显。针对此现状，只有
创新才是最好的解决之道，公司将以开放的眼光和审慎的态度，着手创新业务模式和
产品结构，发扬开拓进取精神，摸索调研创新业务模式，努力实现创新驱动发展。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内公司核心竞争力主要体现在人才优势、客户资源优势、融资优势
、品牌优势。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，是公司攻坚克难、稳中求进、严控风险、牢筑高质量可持续发展
根基的不平凡之年。这一年里，面对突如其来的疫情和极端恶劣的外部环境，公司在
董事会的正确领导下，克服了市场需求萎缩、经贸摩擦加剧带来的重重挑战，在外贸
凛冬之际实现了稳健发展，一手抓改革创新和业务发展，一手抓内控建设和风险管控
，各方面工作均取得了显著成效。2020年公司生产经营稳中有进，资产质量不断提升
，团队建设卓有成效，风控合规有效融合，续写了高质量可持续发展的新篇章。
2020年公司实现营业收入43.78亿元，较上年度减少5.27%；实现利润总额2
.63亿元，较上年度减少35.08%；归属于母公司所有者的净利润1.63亿元，较上年度
减少38.96%；扣除非经常性损益后归属于公司普通股股东的净利润6,539.79万元，较
上年度增长0.49%。公司归属于母公司所有者的净利润降低的主要原因是上年同期公
司持有、处置华安证券股票产生了大额公允价值变动收益及投资收益，该事项对上年
同期归属于母公司所有者的净利润的影响金额为19,287万元；而2020年度公司持有、
处置华安证券股票对当期归属于母公司所有者的净利润的影响金额仅为8,024万元。
2020年，公司依据年度工作纲要，紧紧围绕“一个中心，两个抓手，三个
目标，四个重点”开展各项经营管理工作。
1、聚焦贸易主业
公司在坚定贯彻“双轮驱动”业务发展战略的基础上，加速融入国内国际
“双循环”发展格局，在稳住服装贸易业务基本盘的同时，抢抓疫情中的结构性业务
机遇，积极拓展新型特色市场业务，与核心战略客户的合作关系更加牢固，业务质量
稳步提升，核心竞争力持续增强。
（1）传统服装贸易业务
2020年，传统服装贸易业务在新冠疫情和中美贸易摩擦的多重影响下奋力
前行，公司继续深度推进母子公司分工协同发展，母公司专注打造业务综合支持平台
，子公司不断提升专业化运营能力，共同推动传统服装业务继续做优做强。公司围绕
设计、研发、打样、生产等产业链核心环节，持续打造三大业务综合支持平台，不断
强化综合服务能力建设，增强公司服装贸易业务的核心竞争优势。面对大量订单取消
或暂缓、国外客户宣告破产等不利局面，公司立即出台政策对业务进行针对性扶持。
面对疫情的严重冲击，公司危中寻机，积极拓展疫情相关业务，挖掘结构性贸易机会
，年内成功完成防疫物资出口业务，为公司对冲疫情影响、稳住外贸基本盘打下了坚
实基础。
（2）新型特色市场业务
受全球疫情冲击，公司及时调整、优化业务结构，重点开发“错位化、差
异化、门槛化”业务，在国家重点核电工程物资、央企供应链境内外联动合作、监控
化学品经营、中高端海产品及优质白酒等新型特色业务领域深耕细作，与多家大型国
企及国际知名企业形成更加稳固的战略合作伙伴关系。在非居民消费品业务领域，公
司重点围绕国家战略性新兴产业开拓业务增长点。在居民消费品业务领域，公司以国
内国际“双循环”为战略基点，化危为机，牢牢把握消费升级趋势，取得了初步成效
，为业务后续发展奠定了良好基础。
2、落实人才强企
公司始终围绕“务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先”十六字团队
精神，努力打造适应新时期市场竞争的高质量人才队伍，在发展中持续提升团队的活
力和战斗力。一是加大人才梯队建设力度，公司不断加强人才梯队建设，健全完善人
才培养机制，优化创新人才培养举措，打造高质量人才“蓄水池”；二是加强对年轻
、初创、有潜力的骨干人员培养力度，全面提升新锐骨干追求卓越的意识和自我成长
的能力；三是持续优化激励约束机制，进一步优化内部薪酬结构与考核机制，强化激
励措施与绩效贡献、岗位价值、能力素质的匹配度；四是完善员工培训培养体系，坚
持建设多层次、专业化的培训体系，着力提升业务人员新业态环境下的专业能力水平
。2020年，公司稳步推进实施限制性股票激励计划，充分激发全体员工的动力和潜力
，进一步增强企业的经营活力和可持续发展动力。
3、强化风险管理
（1）加强业务风险管控
在全面风险管理体系的基础上，公司进一步加强业务风险管控，持续优化
以财务管控为核心，业务、财务、法务深度融合的风险管控体系。基于自身业务特性
，公司重点建立以客户为核心的风险评估与预警机制，在业务前端有效施加风险控制
，打造了多层次业务风控模式。
2020年，公司初步建成了合规管理体系，通过识别合规风险，公司对重点
领域、关键环节、重要人员进行集中合规管理；推进制度优化和完善，建立符合法律
法规、监管规定、行业准则等合规要求的制度体系，构建了贴合公司经营和管理情况
的合规运行机制及合规保障机制，进一步夯实了公司风险防范和合规经营根基；公司
全力营造、维护业务发展的健康环境，于年内完成了海关AEO认证工作，提高企业的
海关信用，享受通关便利，赋能业务发展。
公司积极推动内控、风控、合规体系的融合，以ERP平台为抓手，将业务流
程的关键节点逐一融合嵌入公司现有的ERP系统，并通过对业务、财务等数据的分析
使用，建立管控的数字化模型，对关键风险管控点初步实现了多维实时管控、自动预
警，不断加强风控合规管理的敏锐度、全面性，提高了应对外部市场复杂多变不确定
性的能力。
（2）强化财务管理能力
在财务管理方面，公司严格落实预算管理及资金管理的相关要求，积极推
动预算管理工作的流程化、规范化，不断加强资金集中管控力度，并继续发挥自身资
金结算中心的作用，实现更高效、安全的资金运筹。公司还根据自身经营情况，开展
了各类专项检查工作，确保公司存货、应收账款风险可控，并不断排查风险隐患，强
化内部风险管控能力。
4、优化资源配置
2020年公司参股的厦门银行成功上市，为公司带来了丰厚的回报，公司资
产质量进一步提升。公司继续做好投后管理，有序推进华安证券减持工作，年内以较
好价格处置股票6,838.81万股，实现了良好的处置收益。另一方面公司利用自身作为
上市公司的资本市场平台优势，挖掘资产估值洼地，积极寻找符合公司未来发展方向
的、具有较高端科技含量的、处于细分市场第一方阵内的优质投资项目，促进公司新
的战略增长点加速形成。
5、严抓安全生产
公司严格贯彻落实关于安全生产的各项要求，严抓安全生产管理，全面保
障安全生产良好局面。2020年公司有序推动安全生产制度体系完善工作，先后出台了
多项安全管理制度。年初，公司即制定了《2020年安全生产工作计划》，确保分层次
、分阶段完成重点安全工作，全面落实安全生产责任制，将安全生产责任状签到个人
，真正做到“横向到边、纵向到底”。积极开展安全生产教育，通过多种形式的活动
，进一步提升公司员工安全生产意识与能力。公司积极开展安全生产检查及专项整治
工作，并聘请第三方专业机构对下属生产企业进行全面安全隐患排查，对查出的问题
进行清单式管理，落实闭环整改。公司实现全年安全生产无事故。
6、积极履行社会责任
疫情发生以来，公司积极履行国企担当，年初积极发挥国际贸易的海外渠
道优势，在全球范围内组织货源，不惜代价坚决完成了防疫物资保供任务，为全省抗
击疫情做出了贡献。疫情期间，公司先后组织两次员工无偿献血，并组织了捐款活动
，充分彰显了公司和员工的社会责任奉献和担当精神。另一方面公司坚持贯彻党中央
要求，积极响应政府号召，开展精准扶贫工作，进一步深化村企联建工作，助力经济
薄弱地区脱贫致富。
2020年，公司在新冠疫情危机中积极作为，取得了良好成绩，但也有许多
需要改进和加强的地方：
1、团队建设仍需深入
一是职能部门价值创造能力有待加强，服务意识与专业水平有待提高，要
更加深入业务，挖掘潜在需求，创造服务价值，优化管理效能、推动创新业务发展。
二是高质量年轻业务人才储备不足，新生代业务员成长速度不及预期，公司后续将持
续优化选拔、培养、考核等内部机制，加快培育高度专业化和市场化的优秀人才，特
别是年轻业务人才。
2、业务转型速度缓慢
2020年，新冠疫情引发了终端消费市场的全面变革，公司紧抓发展机遇，
积极从传统业态向新模式新业态、从外贸向内贸迅速转型，但整体来看，公司业务转
型动作较慢，市场敏锐度及执行力有待提高，下一步公司需投入更多资源，助推业务
结构、模式的转型升级。
3、内部不平衡现象突出
2020年，新冠疫情的冲击导致各业务公司之间发展不平衡的现象更加突出
。公司将通过机制优化、重点帮扶等手段为陷入阶段性困境的业务公司提供更多的帮
助与支持。
4、内部管控仍需提升
公司已基本建成了涵盖全面风险、合规管理、内部控制及质量管理在内的
大风控体系，但与业务的契合度，以及对风险的事前预警与事后管控能力仍需持续提
升。2021年，公司将优化ERP系统，完善风控体系，进一步提升风险管理水平。
二、报告期内主要经营情况
2020年公司实现营业收入43.78亿元，较上年度减少5.27%；实现利润总额2
.63亿元，较上年度减少35.08%；取得归属于母公司所有者的净利润1.63亿元，较上
年度减少38.96%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2020年以来，全球贸易形势异常严峻，衰退严重。从国际看，新冠疫情在
全球范围内蔓延，全球经济下行压力显著加大，国外客户的需求订单明显萎缩，大量
企业难以维系经营，宣告破产。此外，主要经济体之间的贸易摩擦与制裁、全球发展
不平等、单边主义和保护主义盛行同样拖累着世界经济的复苏。
面对新冠肺炎疫情在全球蔓延、世界经济严重衰退的外部环境，我国各级
政府及时推动出台一系列稳外贸政策措施，稳住外贸外资基本盘。总体来看，中国对
外贸易回稳向好、好于预期，贸易规模和国际市场份额提升，贸易结构持续优化，业
态模式不断创新，取得了率先控制住疫情、率先复工复产、率先实现经济正增长的显
著成绩。
2021年，全球经济将从经济深度衰退中缓慢复苏，但其中蕴含着巨大的不
确定性。随着病毒检测能力的提升、治疗手段的改善、病毒疫苗的推广，主要经济体
将缓慢复苏，但是复苏的过程必然是漫长、坎坷、充满不确定性的，且市场回升和经
济复苏依赖于货币和财政政策的持续支持，疫苗的分配不均可能加剧金融的脆弱性，
这在前沿市场经济体尤其如此。另外，新冠肺炎疫情的冲击将会导致各国经济遭受长
期、严重的创伤，所有国家提高平均生活水平的进程均出现了严重倒退。除此之外，
主要经济体之间的贸易摩擦，仍旧冲击着多边贸易体制和正常的贸易秩序，制约着全
球经济的复苏。
从国内来看，新冠肺炎疫情对国内经济造成的冲击已在一定程度上得到有
效缓解，总体来看，疫情影响已经相对可控。2021年是“十四五”开局之年，中国政
府加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，加快推进
国际市场布局、国内区域布局、经营主体、商品结构、贸易方式等“五个优化”和外
贸转型升级基地、贸易促进平台、国际营销体系等“三项建设”，因此，2021年中国
贸易发展的韧性强、潜力足、回旋余地大、长期向好的发展趋势没有改变，中国贸易
参与国际合作和竞争的优势也没有改变。
(二)公司发展战略
2021年，总体工作思路如下：
一个中心：以“稳中求进、严控风险、实现高质量可持续发展”为中心。
两个抓手：一手抓改革创新和业务发展；一手抓合规和风险管控。
三个目标：一是经营指标要全面完成；二是推动业务转型升级实现实质性
突破；三是安全生产要万无一失。
四个重点：一是继续加强团队建设，打造人才梯队，优化激励约束机制，
进一步建设富有激情、积极进取的高效团队；二是聚焦主业，推动服装贸易业务加速
融入“双循环”新发展格局，大力发展新型特色市场业务，积极调整结构、业态和模
式，寻求高质量的增量；三是优化资源配置，加大投资与资本运作工作力度，做好资
源整合和市值管理工作；四是推动数字化转型，加快风控体系、合规体系、内控体系
及质量体系的融合优化，提升管理能力，赋能业务发展。
(三)经营计划
2021年是“十四五”规划的开局之年，公司将继续按照“稳中求进、严控
风险、推进高质量可持续发展”的总体思路，坚定贯彻“三稳、三化、三驱动”的发
展战略，围绕“一切为了发展、一切服务发展”的工作理念，深入推进业务的转型升
级与管理水平提升，加速融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发
展格局，积极推动新业态、新模式的实践，探索数字化转型，努力将公司打造成为国
际化、专业化、平台化的一流综合服务商。
1、落实人才强企
人才是公司发展的第一资源。公司将坚持“务实高效、积极进取、业绩至
上、效率优先”的团队精神，以业务发展为导向，根据公司经营规划，坚持市场化和
创造价值的要求，认真分析发展需要，制定公司人力资源建设行动规划，切实提高公
司人力资源效能，使公司的人力资源主动驱动发展。公司将进一步加强梯队建设，尤
其是年轻人才的培养和外部专业优秀团队的引进，持续提升人才梯队的质量和效能。
公司将继续优化现有的培训、培养和选拔体系，使充沛的后备人才队伍成为公司高质
量可持续发展的源源不断动力。公司将以鼓励业务高质量增长为导向，持续完善绩效
考核和分配机制。更加强调薪酬收入的市场化管理，以工作成果推动差异化分配；结
合股权激励计划进一步优化中长期激励机制，集聚人才，激发团队战斗力。
2、聚焦贸易主业
公司将深度融入国内国际双循环新发展格局，大力开拓国内市场，深耕传
统业务市场，积极开拓新兴业务，争取在路径、模式上的突破和创新，寻求高质量的
增量。
（1）做精做优传统服装业务
公司将围绕“平台化支持引导，市场化专业运营”的总体思路，继续深化
服装支持平台建设，打造内部开放、协同、高效的设计打样、产能支持与研发展示三
大综合支持平台，努力打造以质量、技术、品牌、服务为核心的综合竞争优势。一是
建立健全设计研发与展示谈判中心的运行管理机制，为服装业务提直接支持，充分彰
显公司区别于一般贸易商的强大综合服务能力；提供平台支撑，积极推动新业态、新
模式的实践。二是提升打样中心的精细化管理水平，为业务团队开发新市场、新客户
提供更快速、更有价值的支持；三是加大供应链整合力度，统筹协调现有海外产能，
切实为业务子公司提供更有效的产能支持。此外，继续在疫情防控常态化形势下做好
会展组织与服务工作，鼓励业务单位加大参展和市场开发力度，提高参展实效。
公司将加快传统业务向ODM、OBM转型，通过优化激励机制、提供平台支持
等措施，调动业务团队积极性，多措并举抢占市场份额，不断提升传统服装业务核心
竞争力。优化市场结构，在巩固传统市场的基础上，公司将积极开拓新兴市场，主动
融入国内国际双循环发展格局，加大拓展国内市场，实现国内国际一体化发展。加快
调整业务渠道结构，积极探索与线上平台的合作，推动业务从线下走向线上。
（2）做大做强新型特色市场业务
公司将在严控风险的前提下，按照“错位化、差异化、门槛化”的业务发
展思路，重点围绕科技创新和消费升级领域发掘机会，审慎开展新型特色业务。在国
家战略新兴产业领域内，加速市场布局和价值链升级。在监控化学品特许经营、核电
钢材供应、商务部援外领域、信息安全领域等方面，公司将在开拓新市场、新客户的
同时，做大做深现有优质客户，积极探索、创新合作方式，大力拓展更多高端业务，
保障特色市场业务稳健可持续增长。在绿色海洋渔业产品、优质酒品等居民消费品领
域内，将牢牢把握国内消费升级趋势，在细分市场内占据更多市场份额，积极探索线
上新零售业务。
（3）加速业务创新
面对新冠疫情的持续影响，公司将坚定发展信心，充分利用RCEP（区域全
面经济伙伴关系协定）签署及国内国际双循环新发展格局等有利条件，重点围绕市场
、客户、产品等结构调整和模式创新方面，加紧培育和发展有质量的增量。积极面对
信息技术带来的市场深刻变化，探索发展贸易新业态、新模式，实现线上线下融合发
展。公司将继续结合各分、子公司实际情况，在资源配置、人才支持等方面精准施策
，切实为业务调整转型、创新发展提供有效的支持和帮助。
3、强化风险管理
（1）完善体系建设，加速体系融合
2021年，公司将坚持以服务发展为出发点，继续完善合规管理体系，推动
合规管理制度落地实施；全面梳理业务流程的管控节点，提高业务运转效率与抗风险
能力；强化内控、合规、风控等多个体系的融合，并根据业务发展的需要，持续优化
ERP系统。公司将持续提升日常经营风险的基础防范能力和重大突发风险事件的应急
管理水平，并将风险防范意识内化于心，外化于行，确保在风险可控、可承受范围内
开展业务。
（2）加强财务管理，提升服务价值
公司将继续加强以财务管控为核心，业务、财务、法务深度融合的风险管
控。发挥资金结算中心的作用，实现更安全、高效的资金运筹，提高资金的使用效率
，确保公司资产结构与财务结构的稳健性。严格贯彻落实预算管理及资金管理的要求
，积极推动预算管理工作的流程化、规范化，继续加强财务对存货、应收账款等重点
环节的风险预警与管控作用。同时，继续密切关注汇率、利率走势，提前做好筹划，
合理利用金融工具规避非业务风险，保证业务收益。
4、推进数字化转型，助力转型升级
公司将积极推动数字化转型。通过整合物流、资金流、信息流等关键信息
，将ERP系统信息集成平台转化为数据平台，利用数据分析成果，提升管理效能；在
消费品领域，以市场需求为导向，分析数字化转型的价值创造和场景应用，明确转型
的重点方向，赋能业务发展。
5、优化资源配置
公司将在深耕贸易主业的基础上，充分利用自身上市公司资本平台优势，
积极审慎地寻找符合公司未来业务发展方向需要的、具有较高端科技含量的、处于细
分市场第一方阵内的优质投资项目，加快形成新一批的战略储备项目，培育公司新的
战略增长点。公司对子公司在强调规范化管理的同时，将持续提升专业化服务和指导
能力。做好低效资产盘活工作，对于闲置资产，公司将加大盘活力度，提高资产的使
用效率。公司将积极发挥资本平台优势，做好资源整合和市值管理工作，并稳妥规范
地推进股权激励等资本市场相关工作。
6、严抓安全生产
公司将不断完善公司安全生产治理体系，贯彻以“体系管安全”的理念，
切实提高安全生产管理水平。进一步严格落实全国安全生产专项整治三年行动计划；
落实安全生产风险报告制度；强化承包商安全管理，防范承包商安全风险；持续提升
安全巡查力度与专业水平，对安全隐患进行清单式闭环整改；切实保障安全生产投入
，确保隐患消除抓实抓牢；持续加强开展安全生产教育培训，全面提升全员安全生产
意识。公司也将慎终如始、毫不松懈抓好疫情防控工作，守好来之不易的疫情防控成
果。
(四)可能面对的风险
公司的主营业务可能面临的主要风险有以下几个方面：
第一，市场风险
国际市场：2021年全球经济将从经济深度衰退中缓慢复苏，但其中蕴含着
巨大的不确定性，受新冠肺炎疫情的冲击，公司部分国外客户宣告破产，在手订单面
临暂缓或取消，且市场回升和经济复苏依赖于货币和财政政策的持续支持。除此之外
，主要经济体之间的贸易摩擦，仍旧冲击着多边贸易体制和正常的贸易秩序，制约着
全球经济的复苏。为应对此风险，公司将在坚定贯彻“双轮驱动”业务发展战略的基
础上，加速融入国内国际“双循环”发展格局，在稳住服装贸易业务基本盘的同时，
积极拓展新型特色市场业务，稳步提升业务质量，持续增强核心竞争力。
国内市场：长远来看，中国贸易发展的韧性强、潜力足、回旋余地大、长
期向好的发展趋势没有改变，中国贸易参与国际合作和竞争的优势也没有改变。然而
，服装出口行业却面临着国外客户宣告破产、取消或暂缓履行在手订单、贸易摩擦、
生产要素成本提升、订单转移加速的不利局面。在此背景下，外贸企业纷纷通过开拓
国内业务市场，竞相争夺优质的客户和订单，降低了公司的议价能力。为应对此风险
，公司专注打造业务综合支持平台，强化综合服务能力建设，增强公司服装贸易业务
的核心竞争优势。同时，公司将巩固核心战略客户的合作关系，稳步提升业务质量，
持续增强核心竞争力。
第二，要素成本持续攀升
近年来，国内的生产资料、劳动力、物流等要素成本节节攀升，导致传统
比较优势逐步弱化，劳动密集型出口产业的国际竞争力不断降低，不利于外贸出口的
持续扩大。面对要素成本攀升的经济形势，公司计划加快转型升级的步伐，增加设计
与研发投入，提高公司的创新能力，助力企业自主品牌的建设和发展。同时公司将更
加注重资源整合，继续探索将公司国内生产资源与支持子公司海外“走出去”相结合
的业务模式，提高生产以及技术、人力资源的配置效率。
第三，汇率风险
当前全球范围内，全球经济环境不佳，贸易关系紧张，实体经济下降乃至
收缩明显，加之政治层面的动荡，使得全球外汇交易市场显现出突发事件不断、焦点
不断转换、行情走势杂乱的特点，汇率走势也存在较大不确定性。2021年公司将密切
关注人民币汇率、利率走势，顺势而为，通过主动调整外币资产并灵活使用金融工具
，规避业务风险。
第四，合同履行风险
在国内贸易业务中，通常需要提前锁定上游供应方及下游需求方，导致合
同履行期间公司与上下游之间存在一定的信用账期，若合同不能得到切实履行，相关
业务可能会产生大额的坏账风险。对于重要业务和重大项目，公司将充分发挥法务、
财务、货权、审计等部门和风险管理小组的作用，严格遵守业务管理制度和风险管控
流程，做到事前审慎评估，事中严密监控，事后回顾与评价，杜绝重大风险事件的发
生。
第五，业务模式创新不足
在当前市场环境下，新理论、新技术层出不穷，新的商业模式也应运而生
。新模式的发展潜力巨大，且对市场业态、结构的冲击日益明显。针对此现状，只有
创新才是最好的解决之道，公司将以开放的眼光和审慎的态度，着手创新业务模式和
产品结构，发扬开拓进取精神，摸索调研创新业务模式，努力实现创新驱动发展。
四、报告期内核心竞争力分析
1、人才优势
公司始终把人力资源作为企业的核心资源，坚信人才是企业的第一资本。
多年来，公司一直秉持着“务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先”的十六字团
队精神，贯彻落实人才梯队建设工作，注重团队建设，坚持以人为本，以绩效为导向
，打造了一支富有活力和激情的战斗团队。公司拥有众多经验丰富、业绩卓著的专业
贸易人才，他们精通外语、熟习产品、富有全面的贸易专业知识和过硬的沟通公关能
力，他们促成了公司贸易业务欣欣向荣；公司也拥有一批精通管理、金融、财务、投
资及法律等诸多专业知识的优秀人才，在企业运营管理、风险防控、投资拓展等方面
助推着公司健康前行。
2、客户资源优势
贸易业务作为公司的主业，已经过了三十多年的发展和积淀。多年的业务
合作为公司培育了优质、稳定的客户资源和可靠、通畅的营销网络，同时公司还凭借
良好的信誉和卓越的品质赢得了市场，与众多国内外知名客商建立了长期稳定的贸易
关系。公司贸易产品类别涉及服装、监控化学品、机电产品、工程物资、海产品等。
其中，服装产品涵盖了西服、女时装、风衣、夹克、衬衫、休闲服等中高档服装全领
域；公司机电产品、工程物资国内贸易客户在国内从事众多重大工程建设，进一步提
升我国基础设施水平，助推国内经济健康发展；海产品以中高端细分品类为主，公司
积极开拓国内消费市场，部分产品已经占领国内市场龙头地位。
3、融资优势
公司的贸易业务持续健康发展，投资布局稳定可靠，治理结构透明，运作
模式有序高效，且资产流动性良好，资产负债率较低，因此公司与众多金融机构都建
立了良好的协作关系。凭借诚信、公开、透明、规范的整体形象，公司的融资渠道灵
活、通畅、广泛，授信额度较大，融资成本较低，为公司开展各类业务提供了极为坚
实的后盾。
4、风险管控优势
近年来，公司始终坚持稳中有进、严控风险的发展理念，将规范运作和风
险防控要求贯穿于日常经营的始终，通过采取各项管控措施，对公司经营中面临的各
类风险进行准确识别、审慎评估、动态监控，形成了业务、财务、法务高度融合的涵
盖全面风险、合规管理、内部控制及质量管理在内的大风控体系。通过不断完善各类
制度、优化管控流程等手段，公司将法务、财务、客户、货权管理等管理职能深度嵌
入ERP流程中，互相支持、互相监督。充分发挥风险管控部门和风控合规小组的提前
预警及过程监督作用，对重大业务和新业务进行事前审慎评估、事中严密监控和事后
回顾与评价。面对国内外严峻复杂的整体环境，各类风险管控措施有效提升了公司规
避风险的能力，优化了公司的业务结构，促进了主营业务质量的增长。
5、品牌优势
公司品牌“舜天/SAINTY”在行业内拥有较高知名度，连续多年获得国家商
务部、省商务厅确定的“重点支持和发展的品牌出口商品”、“江苏省重点培育和发
展的出口品牌”、“江苏省出口名牌”、“江苏省重点培育和发展的国际知名品牌”
等荣誉称号。这些荣誉为公司赢得了良好的商业信誉和社会知名度，帮助公司在业务
拓展、商业运作中取得了一定的优势。
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