600015华夏银行资产重组最新消息
≈≈华夏银行600015≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
三、可能面对的风险
年初以来，国内经济逐步修复，政策面回归常态，但经济复苏不平衡、境
外货币政策转向等不确定性加大，银行业仍将面临如下风险和挑战：
一是信用风险管理压力较大。经济复苏不平衡，大宗商品连续上涨导致中
下游企业成本压力加大，同时，高杠杆率下，个人和企业负债率均在高位，潜在违约
风险仍然较大。
二是市场风险管理难度依然较大。境外冲击等因素导致金融市场波幅上升
，资产价格波幅扩大，利率水平、期限结构等不利变动导致银行账簿利率风险管理难
度加大，对市场风险管理提出了更高要求。
三是流动性风险管理需要重视。房地产政策收紧、区域信用分化以及跨境
资金反转流出等扰动因素增加；同时，银行存贷比继续上升，中长期贷款投放加快，
期限错配扩大，资产负债稳定性下降，带来的流动性潜在压力较大。
四、报告期内核心竞争力分析
战略指引清晰有力。本报告期内，本公司制定《华夏银行股份有限公司202
1-2025年发展规划》，坚持了服务大局、市场导向、战略传承、改革创新、价值创造
和扬长补短的原则，秉承“服务新时代、建设新华夏”主题，以综合金融服务巩固对
公业务基础地位，着力提升数字化和零售业务发展新动力，着力打造绿色金融和财富
管理发展新特色，着力建设京津冀、长三角、粤港澳区域发展新高地，加快建设成为
有特色、有质量、有竞争力的全国性股份制商业银行，实现质量、效益、结构、规模
、速度、安全相统一，建成“大而强”“稳而优”的现代金融集团。
数字化转型路径明确。聚焦数字中国战略、数字经济发展和北京市国际科
技创新中心建设等发展环境，明确了探索支持数字产业化和产业数字化发展的服务方
式，加快推进产业数字金融、业务数字化、数据和IT赋能，完善创新机制，打造敏捷
型组织体系，稳步建设直销银行、开放银行，培育数字化思维和数据文化等转型路径
，努力实现科技与业务深度融合。
零售金融转型系统推进。将零售业务作为全行经营发展的稳定器和业务增
长的新引擎，强化零售金融顶层设计，巩固“AUM带动客户做大，拉动存款做优”的
业务导向，坚持机制赋能、专业赋能、科技赋能、协同赋能，实施“创新驱动、数字
经营、场景融合、销售突围”的发展策略，以财富管理、个人贷款、信用卡和支付结
算业务为主要引擎，优化客户分层分类经营体系，打造最具价值的专业化财富管理体
系，培育特色品牌、提升业务贡献、增强核心竞争力。
公司金融着力综合化发展。深化综合化经营战略，巩固公司金融的全行发
展基本盘地位，深化“商行+投行”跨部门协同服务模式运用，整合公司业务、投资
银行业务、贸易金融业务、金融市场业务和资产管理业务资源，优化“贷、承、投、
顾”服务链条，实现从“传统融资中介”向“金融服务中介”转变，大力服务产业升
级与新动能行业，切实提升综合金融服务能力，形成公司金融新优势。
绿色金融特色日益鲜明。积极顺应碳达峰、碳中和目标下的绿色低碳发展
趋势，初步形成绿色金融发展的体系框架，是最早建立独立绿色金融工作机制的商业
银行之一。绿色金融资源配置、考核激励、风险策略机制不断完善，首批签署联合国
环境规划署《负责任银行原则》，绿色发展与可持续投融资原则初步建立。推进绿色
金融服务创新，形成涵盖绿色贷款、绿色票据、绿色投资、绿色租赁、绿色债务融资
工具承销、绿色理财、绿色基金等集团化、综合化的绿金产品服务体系。不断深化低
碳领域的国际合作，是国内低碳金融服务领域正式开展国际合作较早的银行，全面推
进ESG资管投融资理念，理财资管体系全面完成ESG融合。
“中小企业金融服务商”品牌持续强化。大力服务民营和小微企业。贯彻
国家、监管部门关于小微金融服务“量增、面扩、价降、提质”的监管要求，积极履
行社会责任，把服务小微企业业务放到更加突出的位置，深化业务特色影响力，积极
借助科技手段，打造新的业务增长点，确保完成小微企业监管指标，形成经营机制、
产品创新、科技金融、风控管理、团队文化五大特色，构建小金额、大群体、高效率
的服务品牌，努力成为高价值、高成长小微企业客户的业务主办银行。
“北京的银行”定位明确。聚焦北京“十四五”发展规划，强化“北京的
银行”定位，主动融入首都“四个中心”建设大局，加大对首都经济建设与社会发展
的支持力度，巩固首都金融排头兵地位，致力于成为北京市委市政府最可依靠的金融
力量。积极服务国际科技创新中心、“两区”“三平台”、全球数字经济标杆城市、
国际消费中心城市建设，加大对区域内优质客户和重点项目的资源倾斜力度，积极服
务城市副中心、雄安新区、冬奥会建设等重点领域。
“三区两线多点”1战略加速推进。集中资源支持京津冀协同发展、长三角
区域一体化、粤港澳大湾区区域发展战略，制定专项金融服务方案，实行差异化发展
策略，“三区”分行发展潜力得到极大释放，规模、利润贡献度大幅增加。支持“两
线、多点”所在分行抓住多项国家重大战略叠加带来的结构性机遇，寻找业务突破点
，探索形成与本
1“三区”指京津冀地区、长三角地区、粤港澳地区。“两线”指京广线和
京沪线沿线。“多点”指其他重点区域。
地区经济结构、产业特点和居民需求相适应的发展道路与发展模式。
体制机制改革激发活力。推进经营运行机制改革，服务金融改革开放。优
化资源配置机制，突出轻型化导向，提升资源配置的差异化与精细化水平，加强资源
配置的全流程评价。优化内部协同机制，建立健全全方位成本分担与利益共享机制，
强化政策制度、业务营销、风险管理、考核激励和科技支撑等多方协同。优化运营管
理机制，构建线上线下互联、业务流程融合、风险控制严密、服务高效便捷的全新智
慧运营体系。优化激励约束机制，构建“向奋斗者致敬、向担当者致敬、向有为者致
敬”的市场化激励约束机制。利用“两个市场、两种资源”，发挥香港分行、代理行
网络、自贸区分行在服务国内国际双循环相互促进中的积极作用，为外资外贸企业提
供跨境金融服务。
干部人才队伍不断优化。坚持人才强行的战略导向，形成以“讲党性、有
德性、有悟性，年轻化、专业化、知识化、市场化”为标准的干部人才培养体系，把
人作为一切工作的出发点和落脚点，优化人力资源配置，加强干部人才队伍建设，完
善培训体系建设，深化人力资源数字化转型，提升人力资源专业服务能力，打造一支
忠诚、干净、担当、与本公司发展目标相适应的高素质干部人才队伍。
3.2公司发展战略执行情况
本轮规划期内，公司将认真落实2021-2025年发展规划目标，全面加强党的
领导，推进公司治理现代化，坚定不移推进数字化转型、零售金融转型、公司金融转
型、金融市场业务转型，强化“北京的银行”定位，全面融入首都发展新格局，深化
“三区、两线、多点”区域发展，强化风险与合规管理，释放组织效能，提升专业能
力，经营发展基础不断夯实。本报告期，公司围绕新发展规划开好局、起好步要求推
进工作，战略执行取得了可喜进展。
深入推进数字化转型。建立健全数字化业务创新模式和组织体系，规范数
字化业务产品创新决策工作机制，成立数字化业务产品创新委员会，负责审批数字化
产品业务模式和风控模式创新，创新机制进一步完善。强化科技对业务赋能，重构微
信银行，完善手机银行功能，优化客户经理移动APP，成功接入银行函证区块链服务
平台，打造单位一户通拳头业务，推动业务质效双升。夯实技术底座，试点推广云原
生开发平台，投产企业级区块链基础服务平台，上线文本智能应用开发平台，科技服
务支撑稳步增强。推进产业数字金融平台建设，打造集数字化、智能化、生态化、开
放化于一体的金融科技平台支撑能力，支持数字化产品与服务创新，服务实体经济，
助推产业链升级。启动禹治工程，推动数据治理与数据应用；启动神盾工程，强化智
慧运行与安全管理项目群；启动阿波罗工程，明确新技术应用平台群建设思路。完善
生态场景合作方案，大力推进开放银行建设。
全面推进零售金融转型。明确建设有特色的财富管理银行目标，制定建设
财富管理银行“三步走”策略：三年内完善基础体系，全面推进“销售银行”；五年
内强化核心能力，着力锻造“投顾银行”；十年内提升综合贡献，建设成为“财富银
行”。报告期内，本公司克服存款市场监管趋严、存款竞争加剧的压力，零售存款持
续增长，零售存款付息率保持低位。在居民财富投资化和存款资金理财化的趋势不可
逆转下，通过瞄准客户金融资产着力销售体系建设，实现零售管理客户总资产（AUM
）多元化增长。有序推进零售转型机制改革创新，提升零售业务组织效率和全行对零
售转型的积极性。持续打造“中小企业金融服务商”品牌，落实“量增、面扩、价降
、提质”工作新要求，完成“两增”监管目标，建立项目审批快速响应机制，加大对
制造业、科技类企业、“三农”小微客户、核心企业小微客群、金融科技创新项目的
支持力度。持续提升信用卡精益经营能力，加强客户洞察分析，完善客户生命周期管
理体系，实施分类分层客户经营策略，推动建立差异化生息资产运营体系；加强消费
场景融合，深化获客渠道、营销工具和协同体系建设，提升信用卡业务经营质效。截
至报告期末，本公司个人存款比上年末增长7.12%，个人贷款（不含信用卡）余额比
上年末增长9.49%，零售AUM比上年末增长8.02%，信用卡新增发卡量同比增长120%。
协同推进公司金融转型。深化“商行+投行”综合化发展，加强投资银行、
贸易金融、资产管理、资产托管、金融市场等资源整合和机制协同，推动重点投行产
品落地，提升业务协同质效，与公司客户综合金融服务相适应、相匹配的“大投行”
体制机制逐步建立。推动“行业+客户”营销组织，明确未来五年对公客户重点营销
的行业方向，确定营销白名单客户。绿色金融特色业务持续推进，深耕清洁能源领域
，研发光伏项目贷款，强化风电市场发展机遇，加强绿色创新项目推动，加快推进京
津冀大气污染防治融资创新项目实施。大力发展交易银行，开展“华夏数字贸金”品
牌建设，上线数字供应链新项目，瞄准战略客户、机构客户、高端产业和产业高端客
户、走出去行业客户、全产业链行业客户的核心客户及产业链供应链上发展健康的中
小企业，打造集境内外、线上下、本外币为一体的交易银行平台，推进支付结算与现
金管理平台应用，为客户提供“账户管理+结算服务+现金管理+行业场景”的综合服
务。
重点推进金融市场业务转型。将金融市场业务作为综合化服务零售、公司
、同业客户的重要一环，全力做大交易业务，逐步扩大本币交易类资产规模，积极推
进外币债券投资业务，开展外汇做市交易。加快推动同业投融资业务发展，持续加大
对高收益资产的投资，积极推动债权融资计划业务，规范信用债投资业务，完成首笔
非标转标项目投放。做大同业客户“朋友圈”，发挥渠道优势，积极拓展同业客群，
建立同业借款流转渠道，建立资产流转制度，为开展资产转让业务奠定基础。持续推
动理财业务转型，着力做好存量业务处置压降，理财产品净值化比例提升。打造价值
托管，托管规模保持较快增长，同比增幅位居同业前列，强化公募基金营销，推进保
险、信托等重点产品营销，业务结构显著优化。
加快融入国家重点区域战略。坚守“北京的银行”定位，主动融入首都“
四个中心”建设大局，加大对首都经济建设与社会发展的支持力度，巩固首都金融排
头兵地位，积极服务国际科技创新中心、“两区”“三平台”、全球数字经济标杆城
市、国际消费中心城市建设，加大对区域内优质客户和重点项目的资源倾斜力度。实
施“三区、两线、多点”深化工程，深化区域差异化发展战略，重点支持三区分行加
快有质量发展，大力支持“两线、多点”分行转型发展，初步形成以“三区”分行为
引领、“两线、多点”分行为支撑的区域协调发展新格局。积极服务长江经济带建设
、黄河流域生态保护和高质量发展、中部地区崛起、成渝地区双城经济圈建设等国家
战略，探索“一江一河”流域绿色金融发展新模式。
持续加强风险与合规管理。坚持风控保行的战略导向，出清存量风险资产
、严防存量正常资产劣变、严控新增资产质量，稳步推进全面风险管理体制改革方案
，形成了“风险全覆盖、管理更精细”的全面风险管理机制。报告期末，不良贷款率
进一步下降，逾期90天以上贷款与不良贷款的比例保持在100%以内。坚持依法合规经
营，抓住“内控合规管理建设年”机遇，推进内控制度建设，发挥“二道防线”监督
检查质效，开展反洗钱全面整改提升，牢固树立“合规是生产力”的理念。强化审计
管理，紧盯关键事、关键人，综合运用全面综合审计、专项审计、经济责任审计、持
续性审计模式，将数字化审计贯穿全局，提升审计价值贡献。
不断夯实经营发展基础。周密筹备资本补充计划，报告期内，非公开发行A
股股票相关议案已经股东大会审议通过，为筑牢经营发展根基创造条件。加强资产负
债管理，加大资金来源组织，完成270亿元金融债发行。强化息差管理，采取激励约
束机制推动非利息收入增长，全面强化降本增效和增收节支工作。发挥资源配置有效
性，优化绩效考核体系，建立跨条线价值转移机制，强化全行协同作战能力。构建智
慧运营，深入推进企业级流程重构，推进渠道智能化、线上化建设，推动客户体验持
续提升，促进集约运营效能提升。加强关键岗位人员配置，将有限人员增长向金融科
技、营销管理和市场化部门倾斜。优化组织机构设置，成立产业数字金融部，提升组
织运行效率。
★2021年一季
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、本集团经营情况分析
报告期，本集团以价值创造为主导，坚持轻型化、差异化、数字化、综合
化发展方向，加快推进经营转型和结构优化，经营稳中有进。报告期末，
本集团资产总额34,703.65亿元，比上年末增加705.49亿元，增长2.08%，
其中贷款总额21,607.70亿元，比上年末增加517.77亿元，增长2.46%；负
债总额31,828.54亿元，比上年末增加656.93亿元，增长2.11%，其中存款总额18,384
.25亿元，比上年末增加200.95亿元，增长1.11%。报告期内，
本集团实现利润总额70.81亿元，同比增加6.41亿元，增长9.95%；实现归
属于上市公司股东的净利润53.55亿元，同比增加5.15亿元，增长10.64%。
报告期末，本集团不良贷款率1.79%，比上年末下降0.01个百分点；拨备覆
盖率161.61%，比上年末提高14.39个百分点；贷款拨备率2.89%，比上年末提高0.24
个百分点。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
三、可能面对的风险
年初以来，国内经济逐步修复，政策面回归常态，但经济复苏不平衡、境
外货币政策转向等不确定性加大，银行业仍将面临如下风险和挑战：
一是信用风险管理压力较大。经济复苏不平衡，大宗商品连续上涨导致中
下游企业成本压力加大，同时，高杠杆率下，个人和企业负债率均在高位，潜在违约
风险仍然较大。
二是市场风险管理难度依然较大。境外冲击等因素导致金融市场波幅上升
，资产价格波幅扩大，利率水平、期限结构等不利变动导致银行账簿利率风险管理难
度加大，对市场风险管理提出了更高要求。
三是流动性风险管理需要重视。房地产政策收紧、区域信用分化以及跨境
资金反转流出等扰动因素增加；同时，银行存贷比继续上升，中长期贷款投放加快，
期限错配扩大，资产负债稳定性下降，带来的流动性潜在压力较大。
四、报告期内核心竞争力分析
战略指引清晰有力。本报告期内，本公司制定《华夏银行股份有限公司202
1-2025年发展规划》，坚持了服务大局、市场导向、战略传承、改革创新、价值创造
和扬长补短的原则，秉承“服务新时代、建设新华夏”主题，以综合金融服务巩固对
公业务基础地位，着力提升数字化和零售业务发展新动力，着力打造绿色金融和财富
管理发展新特色，着力建设京津冀、长三角、粤港澳区域发展新高地，加快建设成为
有特色、有质量、有竞争力的全国性股份制商业银行，实现质量、效益、结构、规模
、速度、安全相统一，建成“大而强”“稳而优”的现代金融集团。
数字化转型路径明确。聚焦数字中国战略、数字经济发展和北京市国际科
技创新中心建设等发展环境，明确了探索支持数字产业化和产业数字化发展的服务方
式，加快推进产业数字金融、业务数字化、数据和IT赋能，完善创新机制，打造敏捷
型组织体系，稳步建设直销银行、开放银行，培育数字化思维和数据文化等转型路径
，努力实现科技与业务深度融合。
零售金融转型系统推进。将零售业务作为全行经营发展的稳定器和业务增
长的新引擎，强化零售金融顶层设计，巩固“AUM带动客户做大，拉动存款做优”的
业务导向，坚持机制赋能、专业赋能、科技赋能、协同赋能，实施“创新驱动、数字
经营、场景融合、销售突围”的发展策略，以财富管理、个人贷款、信用卡和支付结
算业务为主要引擎，优化客户分层分类经营体系，打造最具价值的专业化财富管理体
系，培育特色品牌、提升业务贡献、增强核心竞争力。
公司金融着力综合化发展。深化综合化经营战略，巩固公司金融的全行发
展基本盘地位，深化“商行+投行”跨部门协同服务模式运用，整合公司业务、投资
银行业务、贸易金融业务、金融市场业务和资产管理业务资源，优化“贷、承、投、
顾”服务链条，实现从“传统融资中介”向“金融服务中介”转变，大力服务产业升
级与新动能行业，切实提升综合金融服务能力，形成公司金融新优势。
绿色金融特色日益鲜明。积极顺应碳达峰、碳中和目标下的绿色低碳发展
趋势，初步形成绿色金融发展的体系框架，是最早建立独立绿色金融工作机制的商业
银行之一。绿色金融资源配置、考核激励、风险策略机制不断完善，首批签署联合国
环境规划署《负责任银行原则》，绿色发展与可持续投融资原则初步建立。推进绿色
金融服务创新，形成涵盖绿色贷款、绿色票据、绿色投资、绿色租赁、绿色债务融资
工具承销、绿色理财、绿色基金等集团化、综合化的绿金产品服务体系。不断深化低
碳领域的国际合作，是国内低碳金融服务领域正式开展国际合作较早的银行，全面推
进ESG资管投融资理念，理财资管体系全面完成ESG融合。
“中小企业金融服务商”品牌持续强化。大力服务民营和小微企业。贯彻
国家、监管部门关于小微金融服务“量增、面扩、价降、提质”的监管要求，积极履
行社会责任，把服务小微企业业务放到更加突出的位置，深化业务特色影响力，积极
借助科技手段，打造新的业务增长点，确保完成小微企业监管指标，形成经营机制、
产品创新、科技金融、风控管理、团队文化五大特色，构建小金额、大群体、高效率
的服务品牌，努力成为高价值、高成长小微企业客户的业务主办银行。
“北京的银行”定位明确。聚焦北京“十四五”发展规划，强化“北京的
银行”定位，主动融入首都“四个中心”建设大局，加大对首都经济建设与社会发展
的支持力度，巩固首都金融排头兵地位，致力于成为北京市委市政府最可依靠的金融
力量。积极服务国际科技创新中心、“两区”“三平台”、全球数字经济标杆城市、
国际消费中心城市建设，加大对区域内优质客户和重点项目的资源倾斜力度，积极服
务城市副中心、雄安新区、冬奥会建设等重点领域。
“三区两线多点”1战略加速推进。集中资源支持京津冀协同发展、长三角
区域一体化、粤港澳大湾区区域发展战略，制定专项金融服务方案，实行差异化发展
策略，“三区”分行发展潜力得到极大释放，规模、利润贡献度大幅增加。支持“两
线、多点”所在分行抓住多项国家重大战略叠加带来的结构性机遇，寻找业务突破点
，探索形成与本
1“三区”指京津冀地区、长三角地区、粤港澳地区。“两线”指京广线和
京沪线沿线。“多点”指其他重点区域。
地区经济结构、产业特点和居民需求相适应的发展道路与发展模式。
体制机制改革激发活力。推进经营运行机制改革，服务金融改革开放。优
化资源配置机制，突出轻型化导向，提升资源配置的差异化与精细化水平，加强资源
配置的全流程评价。优化内部协同机制，建立健全全方位成本分担与利益共享机制，
强化政策制度、业务营销、风险管理、考核激励和科技支撑等多方协同。优化运营管
理机制，构建线上线下互联、业务流程融合、风险控制严密、服务高效便捷的全新智
慧运营体系。优化激励约束机制，构建“向奋斗者致敬、向担当者致敬、向有为者致
敬”的市场化激励约束机制。利用“两个市场、两种资源”，发挥香港分行、代理行
网络、自贸区分行在服务国内国际双循环相互促进中的积极作用，为外资外贸企业提
供跨境金融服务。
干部人才队伍不断优化。坚持人才强行的战略导向，形成以“讲党性、有
德性、有悟性，年轻化、专业化、知识化、市场化”为标准的干部人才培养体系，把
人作为一切工作的出发点和落脚点，优化人力资源配置，加强干部人才队伍建设，完
善培训体系建设，深化人力资源数字化转型，提升人力资源专业服务能力，打造一支
忠诚、干净、担当、与本公司发展目标相适应的高素质干部人才队伍。
3.2公司发展战略执行情况
本轮规划期内，公司将认真落实2021-2025年发展规划目标，全面加强党的
领导，推进公司治理现代化，坚定不移推进数字化转型、零售金融转型、公司金融转
型、金融市场业务转型，强化“北京的银行”定位，全面融入首都发展新格局，深化
“三区、两线、多点”区域发展，强化风险与合规管理，释放组织效能，提升专业能
力，经营发展基础不断夯实。本报告期，公司围绕新发展规划开好局、起好步要求推
进工作，战略执行取得了可喜进展。
深入推进数字化转型。建立健全数字化业务创新模式和组织体系，规范数
字化业务产品创新决策工作机制，成立数字化业务产品创新委员会，负责审批数字化
产品业务模式和风控模式创新，创新机制进一步完善。强化科技对业务赋能，重构微
信银行，完善手机银行功能，优化客户经理移动APP，成功接入银行函证区块链服务
平台，打造单位一户通拳头业务，推动业务质效双升。夯实技术底座，试点推广云原
生开发平台，投产企业级区块链基础服务平台，上线文本智能应用开发平台，科技服
务支撑稳步增强。推进产业数字金融平台建设，打造集数字化、智能化、生态化、开
放化于一体的金融科技平台支撑能力，支持数字化产品与服务创新，服务实体经济，
助推产业链升级。启动禹治工程，推动数据治理与数据应用；启动神盾工程，强化智
慧运行与安全管理项目群；启动阿波罗工程，明确新技术应用平台群建设思路。完善
生态场景合作方案，大力推进开放银行建设。
全面推进零售金融转型。明确建设有特色的财富管理银行目标，制定建设
财富管理银行“三步走”策略：三年内完善基础体系，全面推进“销售银行”；五年
内强化核心能力，着力锻造“投顾银行”；十年内提升综合贡献，建设成为“财富银
行”。报告期内，本公司克服存款市场监管趋严、存款竞争加剧的压力，零售存款持
续增长，零售存款付息率保持低位。在居民财富投资化和存款资金理财化的趋势不可
逆转下，通过瞄准客户金融资产着力销售体系建设，实现零售管理客户总资产（AUM
）多元化增长。有序推进零售转型机制改革创新，提升零售业务组织效率和全行对零
售转型的积极性。持续打造“中小企业金融服务商”品牌，落实“量增、面扩、价降
、提质”工作新要求，完成“两增”监管目标，建立项目审批快速响应机制，加大对
制造业、科技类企业、“三农”小微客户、核心企业小微客群、金融科技创新项目的
支持力度。持续提升信用卡精益经营能力，加强客户洞察分析，完善客户生命周期管
理体系，实施分类分层客户经营策略，推动建立差异化生息资产运营体系；加强消费
场景融合，深化获客渠道、营销工具和协同体系建设，提升信用卡业务经营质效。截
至报告期末，本公司个人存款比上年末增长7.12%，个人贷款（不含信用卡）余额比
上年末增长9.49%，零售AUM比上年末增长8.02%，信用卡新增发卡量同比增长120%。
协同推进公司金融转型。深化“商行+投行”综合化发展，加强投资银行、
贸易金融、资产管理、资产托管、金融市场等资源整合和机制协同，推动重点投行产
品落地，提升业务协同质效，与公司客户综合金融服务相适应、相匹配的“大投行”
体制机制逐步建立。推动“行业+客户”营销组织，明确未来五年对公客户重点营销
的行业方向，确定营销白名单客户。绿色金融特色业务持续推进，深耕清洁能源领域
，研发光伏项目贷款，强化风电市场发展机遇，加强绿色创新项目推动，加快推进京
津冀大气污染防治融资创新项目实施。大力发展交易银行，开展“华夏数字贸金”品
牌建设，上线数字供应链新项目，瞄准战略客户、机构客户、高端产业和产业高端客
户、走出去行业客户、全产业链行业客户的核心客户及产业链供应链上发展健康的中
小企业，打造集境内外、线上下、本外币为一体的交易银行平台，推进支付结算与现
金管理平台应用，为客户提供“账户管理+结算服务+现金管理+行业场景”的综合服
务。
重点推进金融市场业务转型。将金融市场业务作为综合化服务零售、公司
、同业客户的重要一环，全力做大交易业务，逐步扩大本币交易类资产规模，积极推
进外币债券投资业务，开展外汇做市交易。加快推动同业投融资业务发展，持续加大
对高收益资产的投资，积极推动债权融资计划业务，规范信用债投资业务，完成首笔
非标转标项目投放。做大同业客户“朋友圈”，发挥渠道优势，积极拓展同业客群，
建立同业借款流转渠道，建立资产流转制度，为开展资产转让业务奠定基础。持续推
动理财业务转型，着力做好存量业务处置压降，理财产品净值化比例提升。打造价值
托管，托管规模保持较快增长，同比增幅位居同业前列，强化公募基金营销，推进保
险、信托等重点产品营销，业务结构显著优化。
加快融入国家重点区域战略。坚守“北京的银行”定位，主动融入首都“
四个中心”建设大局，加大对首都经济建设与社会发展的支持力度，巩固首都金融排
头兵地位，积极服务国际科技创新中心、“两区”“三平台”、全球数字经济标杆城
市、国际消费中心城市建设，加大对区域内优质客户和重点项目的资源倾斜力度。实
施“三区、两线、多点”深化工程，深化区域差异化发展战略，重点支持三区分行加
快有质量发展，大力支持“两线、多点”分行转型发展，初步形成以“三区”分行为
引领、“两线、多点”分行为支撑的区域协调发展新格局。积极服务长江经济带建设
、黄河流域生态保护和高质量发展、中部地区崛起、成渝地区双城经济圈建设等国家
战略，探索“一江一河”流域绿色金融发展新模式。
持续加强风险与合规管理。坚持风控保行的战略导向，出清存量风险资产
、严防存量正常资产劣变、严控新增资产质量，稳步推进全面风险管理体制改革方案
，形成了“风险全覆盖、管理更精细”的全面风险管理机制。报告期末，不良贷款率
进一步下降，逾期90天以上贷款与不良贷款的比例保持在100%以内。坚持依法合规经
营，抓住“内控合规管理建设年”机遇，推进内控制度建设，发挥“二道防线”监督
检查质效，开展反洗钱全面整改提升，牢固树立“合规是生产力”的理念。强化审计
管理，紧盯关键事、关键人，综合运用全面综合审计、专项审计、经济责任审计、持
续性审计模式，将数字化审计贯穿全局，提升审计价值贡献。
不断夯实经营发展基础。周密筹备资本补充计划，报告期内，非公开发行A
股股票相关议案已经股东大会审议通过，为筑牢经营发展根基创造条件。加强资产负
债管理，加大资金来源组织，完成270亿元金融债发行。强化息差管理，采取激励约
束机制推动非利息收入增长，全面强化降本增效和增收节支工作。发挥资源配置有效
性，优化绩效考核体系，建立跨条线价值转移机制，强化全行协同作战能力。构建智
慧运营，深入推进企业级流程重构，推进渠道智能化、线上化建设，推动客户体验持
续提升，促进集约运营效能提升。加强关键岗位人员配置，将有限人员增长向金融科
技、营销管理和市场化部门倾斜。优化组织机构设置，成立产业数字金融部，提升组
织运行效率。
★2021年一季
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、本集团经营情况分析
报告期，本集团以价值创造为主导，坚持轻型化、差异化、数字化、综合
化发展方向，加快推进经营转型和结构优化，经营稳中有进。报告期末，
本集团资产总额34,703.65亿元，比上年末增加705.49亿元，增长2.08%，
其中贷款总额21,607.70亿元，比上年末增加517.77亿元，增长2.46%；负
债总额31,828.54亿元，比上年末增加656.93亿元，增长2.11%，其中存款总额18,384
.25亿元，比上年末增加200.95亿元，增长1.11%。报告期内，
本集团实现利润总额70.81亿元，同比增加6.41亿元，增长9.95%；实现归
属于上市公司股东的净利润53.55亿元，同比增加5.15亿元，增长10.64%。
报告期末，本集团不良贷款率1.79%，比上年末下降0.01个百分点；拨备覆
盖率161.61%，比上年末提高14.39个百分点；贷款拨备率2.89%，比上年末提高0.24
个百分点。
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