300528幸福蓝海资产重组最新消息
≈≈幸福蓝海300528≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）业务范围
报告期内，公司主要从事电视剧制作、发行和电影全产业链业务，其中电
影全产业链业务涵盖了制作、院线、发行和影城放映整个完整的电影全产业链结构。
公司注重内容生产和渠道建设，最终产品都是为了满足广大观众的精神文化需求。
（二）产业链环节、盈利模式
1、电视剧业务
公司电视剧业务处于产业链的上游，是电视剧作品的生产者、销售者。
电视剧业务是以剧组为生产单位，通过独家投资摄制或联合投资摄制（执
行制片方、非执行制片方）等方式进行电视剧的拍摄、制作，形成可售的电视剧作品
，而后取得国家广电总局颁发的《电视剧发行许可证》，与电视台、新媒体公司等购
买方签订发行合同，将电视剧播映权、信息网络传播权等相关版权对外转让，按照电
视剧投资协议约定享有的份额确认相应收入。
2、电影全产业链业务
公司电影全产业链业务涵盖电影业务的上游、中游和下游。现阶段，公司
电影板块主要收入来源于院线发行和影城放映，电影制作、发行业务体量较小。
（1）电影制作、发行
电影业务也是以剧组为生产单位进行拍摄、制作，在影片拍摄完成后经有
关电影主管部门审查通过并取得《电影片公映许可证》与各大院线达成发行放映合作
协议，由影城进行公映，通过取得的影片票房分账收入和衍生收入获得收益。
（2）院线发行
院线经营是连接电影发行和影城放映之间的桥梁，各影城根据票房收入和
院线加盟协议约定的分账比例向院线进行票房分账。幸福蓝海院线主要负责拓展、吸
纳加盟影城，对加入院线旗下的影城进行统一供片、提供排片指导，提供影城运营指
导及营销宣传支持。此外，为提升影城经营水平，院线公司也会对相关影城提供硬件
设施、软件服务的支持。
（3）影城放映
影城放映主要是采用先进的放映技术，为观众提供一流的观影体验，同时
还从事卖品及衍生品销售、发布广告、网上票务、场地租赁等增值服务。影城经营收
入主要来源于票房、卖品及其他收入。
2021年上半年，公司严格遵守并执行上市公司相关法律、法规，坚持“品
质蓝海、创造幸福”的经营理念，坚持精品影视剧生产路线与电影全产业链发展战略
，不断优化内容生产和营销策略，强化媒体融合，积极拥抱互联网，加强企业内部管
理与团队建设，通过转型升级力争实现经营生产新突破。报告期内，在疫情对影视行
业不利影响依然存在的情况下：公司实现营业收入44,417.19万元，归属于上市公司
股东净利润-3,697.09万元，基本每股收益-0.0992元，与去年同期相比亏损幅度大幅
下降。
报告期内，公司各业务板块经营情况如下：
（一）电视剧业务
报告期内，公司影视剧制作与发行业务有序推进，公司参与投资的电视剧
《海上繁花》已于2021年6月23日在芒果TV、乐视视频、爱奇艺、优酷视频、腾讯视
频等网络平台播出；公司主投主控的电视剧《阿坝一家人》已于2021年7月3日在江苏
卫视、浙江卫视黄金档播出，并在爱奇艺、腾讯视频等网络平台同步播出。公司参投
的电视剧《舍我其谁》《人民警察》预计2021年内播出。同时，公司坚持“重大节点
不缺位”力推精品，建党百年献礼剧《数风流人物》目前已完成拍摄进入后期制作阶
段，《张謇》等精品电视剧项目均在有序推进中。同时公司还在积极组织新项目筹划
工作，进一步加强项目储备。
1.实现播出的电视剧项目如下：
2.处于制作或发行阶段的电视剧项目如下：
（二）电影全产业链业务
报告期内，公司电影产业板块业务仍受到疫情的一定影响。为确保公司电
影全产业链业务的持续健康发展，公司积极用好扶持政策，努力商谈影城租金减免，
降本节耗，整合院线、影城资源，挖掘新的利润增长点，尽最大努力化解疫情带来的
不利影响。
1.电影制作、发行
在电影项目生产方面，公司积极整合各项资源，努力提升电影制作、投资
水平，以各种形式参与优质作品的制作、投资，同时继续打造主控项目。以“时代楷
模”“爱国拥军模范”王继才夫妇的先进事迹为原型的电影《守岛人》于报告期内如
期上映，献礼建党百年。《守岛人》上映以来总票房突破1.3亿，打破了中国影史暑
期档传记类影片首映日票房纪录、单日票房纪录和累计票房纪录。影片好评如潮，一
度登顶热搜，引起了全社会的密切关注和热烈讨论。“守岛就是守国，守国就在守家
”的爱国主义精神通过这部影片传递给了更多观众、更多新时代的奋斗者。
（1）实现上映的电影项目如下：
（2）处于制作或发行阶段的电影项目如下：
2.院线发行、影城放映业务
2021年上半年，疫情对于院线发行及影城放映业务仍存在一定影响，全国
电影票房市场仍处于恢复期。幸福蓝海院线票房仍保持江苏第一、全国第九，相比身
后院线的领先优势进一步扩大。2021年春节档票房排名全国第七，2021年6月份院线
票房排名提升至全国第六。为更好地实现全年经营目标，公司一方面通过谈判减免影
城房租及物业费，积极争取优惠扶持政策，全力“节流”，降低成本支出；另一方面
，通过开展“影城+”模式线上线下销售，抓住时机巩固院线加盟，积极拓展乡镇影
院，整合优化公司自有直营影城等措施多方“开源”，提升公司竞争力。
（1）院线发行
报告期内，幸福蓝海院线实现票房11.08亿元，较去年同期增长1164.5%；
放映场次254.94万场，较去年同期增长619.67%；观影人次2760.78万次，较去年同期
增长1088.61%。截至2021年6月30日，幸福蓝海院线旗下影城累计475家、2902张银幕
。其中，院线加盟影城共计364家、2177张银幕；自有直营影城共计111家、725张银
幕。
（2）影城拓展
报告期内，公司投资并开业影城15家、70张银幕，分别为：苏州市太仓双
凤影城（3张银幕）、南通市海门区大有境影城（7张银幕）、连云港市东海县温泉镇
影城（2张银幕）、盐城市射阳县临海镇影城（2张银幕）、连云港市灌南县堆沟港镇
影城（2张银幕）、扬州市仪征市新集镇影城（2张银幕）、苏州市相城区望亭镇影城
（6张银幕）、盐城市东台市中南城IMAX影城（8张银幕）、扬州市弘阳广场影城（8
张银幕）、宿迁市泗洪县界集镇影城（2张银幕）、苏州市吴中区光福镇影城（4张银
幕）、青岛市即墨区海尚海影城（7张银幕）、宿迁市泗洪县金锁镇影城（2张银幕）
、厦门市世茂广场IMAX影城（7张银幕）、太仓市华发泰禾广场IMAX影城（8张银幕）
。
截至2021年6月30日，公司现有投资并开业影城120家、801张银幕。其中，
自有直营影城111家、725张银幕；参股影城9家、76张银幕，分别为：南京新街口影
城（16张银幕）、北京门头沟影城（5张银幕）、苏州文体影城（10张银幕）、郑州
幸福蓝海视尚影院（7张银幕），苏州蓝海鑫盛影院（6张银幕）、东海县蓝海影城（
7张银幕）、盐城幸福蓝海新龙影院（11张银幕）、扬州仪征幸福蓝海艺德影院（7张
银幕）、南通幸福蓝海亿邦影院（7张银幕）。
报告期内，公司新签约影城项目8个、41张银幕，分别为：南京市溧水区白
马镇项目（2张银幕）、扬州市高邮市送桥镇项目（2张银幕）、杭州市欧美金融城IM
AX项目（9张银幕）、宿迁市泗洪县瑶沟乡项目（2张银幕）、苏州市吴江南方时代广
场项目（8张银幕）、连云港市郁州广场项目（9张银幕）、合肥市肥西旭辉广场项目
（7张银幕）、宿迁市宿城王官集镇项目（2张银幕）。
（3）影城经营
报告期内，幸福蓝海自有直营影城111家、725张银幕，其中IMAX影城29家
，MX4D影城13家，中国巨幕1家。报告期内，幸福蓝海自有直营影城票房32806.67万
元。
公司自有直营影城坚持科技引领，全力打造行业领先“智慧”影城。公司
采用自主研发的NOC管理平台，通过智能化、自动化管理提升效率；不断优化手机购
票APP“幸福看”，打通“线上+线下”会员体系，推广自身购票渠道，提升品牌知名
度；积极开拓新媒体营销模式，催生新业绩增长点。
二、核心竞争力分析
（一）品牌影响力
2009年，公司被中宣部等四部委评为“全国文化体制改革先进企业”，2010年
荣获“江苏省文明单位”称号，2014年被评为“南京最具投资价值文化企业”，同时
公司首次主投拍摄的电影《白日焰火》获得第46届柏林电影节“最佳影片金熊奖”和
“最佳男演员银熊奖”。2012、2014和2016年三年获得“全国十佳电视剧制作单位”
称号，2018年获得第十届“全国文化企业30强”提名，公司生产的电视剧兼具社会效
益和经济效益，并多次获得全国“五个一工程奖”、“飞天奖”、“金鹰奖””、“
白玉兰奖”等重磅奖项。
（二）电视剧业务的核心竞争力
1.出色的项目研发、制作能力
（1）公司作为江苏广电控股的上市公司，在内容生产方面，继承和延续了江苏
广电追求品质和责任的优良传统；在影视剧播出平台及宣传资源方面，拥有其独特的
竞争优势，有利于公司进行项目研判、制作及宣传推广。
（2）公司成立了影视剧项目评估决策委员会，严格遴选优质项目，保证影视剧
题材规划布局的审慎性、合理性和前瞻性，以降低影视剧投资制作风险，进而保障影
视剧作品具有较强的盈利能力。
（3）公司有《江河水》《黄土高天》《数风流人物》等14部电视剧入选国家广
电总局“2018-2022”百部重点电视剧选题片单，其中《江河水》等9部电视剧已实现
播出，《数风流人物》等5部电视剧处于制作或储备阶段。同时，《数风流人物》等5
部电视剧还入选了“江苏省2019-2022年重点电视剧选题剧目名单”。
2.具备影视行业经验丰富的专业人才和良好的资源聚合能力
（1）公司管理团队具备丰富的影视行业经验、影视企业管理经验，了解电视台
、网络平台等客户以及观众需求变化，并能够根据影视剧题材类型和目标受众配合合
适的编剧、导演和演员等主创人员，进而提升影视剧作品的适销性。
（2）公司与编剧、导演、制片、演员在内的知名演艺人员建立了长期稳定的合
作关系，能够根据业务需要整合相关的优质资源。
3.科学的剧组创作管理，成本控制能力强
公司已建立相对完善的制作质量控制制度，以确保公司主投的影视剧按计划完
成拍摄，并严格控制影视剧生产成本：（1）制定《影视项目管理制度》，推行财务
委派和执行制片监督制；
（2）对投入拍摄项目的负责人按段授权，并实施监督，使影视项目的运行有章
可循，实现效率和效益兼顾。
4.较强的发行能力和优质的客户资源
公司电视剧发行渠道涵盖电视台、网络视频服务企业等。在长期的业务发展过
程中，公司与中央电视台、江苏卫视、浙江卫视等国内多家电视台，腾讯视频、优酷
视频、爱奇艺视频等网络播出平台建立了良好的业务合作关系，具有较强的发行、销
售能力。
（三）电影全产业链业务
1.业务定位独特，优势明显
电影全产业链业务包括电影制作、发行、院线和影城放映。公司在电影全产业
链业务方面贯彻“渠道优先，带动内容”的发展战略，选择自下游往上游推进。全产
业链业务模式能够激发产业链上下游的协同效益，减少业绩波动，实现稳健经营。
2.全国领先的院线终端
公司下属幸福蓝海院线是全国首批电影院线公司之一，近年来随着规模的不断
扩大和市场占有率的提升，幸福蓝海院线规模从2016年上市时的142家影城（53家自
有直营影城、89家加盟影城）发展壮大至本报告期末的475家影城（111家自有直营影
城、364家加盟影城），院线排名从2012年度全国第17位攀升至目前第9位，院线市场
份额从2012年度的1.5%上升至2020年度的约4%。幸福蓝海院线已成为国内优质的电影
院线，其自有影城和加盟影城票房结构合理，稳定性高。幸福蓝海院线拥有良好的业
界口碑和品牌美誉度，为旗下影城提供专业的数据分析、排片指导、管理输出和个性
化服务，能够吸引上下游众多知名企业与公司建立稳定的合作关系，为公司新业务开
拓和产业链延伸奠定坚实的基础。
3.较强的连锁经营能力和持续的创新经营能力
经过多年的发展，公司已经拥有一套较为完善的运营标准体系，统一的经营策
略，形成了适合幸福蓝海影城快速发展的管理模式，致力于打造“幸福蓝海国际影城
”连锁影院品牌和服务水准。在对自有影城管理方面，公司形成了较强的管控能力、
高效的执行能力、规范化的运营能力和创新的营销能力，保证影城在各个方面的统一
。随着公司连锁经营能力的不断提升，公司的品牌形象和能力也得到了同步提升，从
而实现公司的可持续发展。
4.领先的放映工艺技术，提供高品质的观影服务
公司自有影城全面采用先进放映技术，IMAX影城占比高，是IMAX全球第五大、
亚太第三大合作伙伴，激光放映机安装率超过90%，多项技术排名全国第一，为观众
提供高质量的观影体验。
公司秉承“一切以观众的观影体验、观影价值为核心追求”的经营理念，努力
将服务文化贯彻到管理机制和团队建设中，始终将为顾客服务放在经营工作的第一位
。公司建立了培训和督导体系，强化自助服务体系建设，全力打造行业领先的“智慧
影城”。
5.优秀的管理团队、出色的人才培养和输送能力
公司在长期的经营管理中培养了一批优秀的管理人才和运营团队，涉及影城项
目拓展、影城装修设计、院线管理及影城经营等各个环节。公司注重人才培养，设立
了影城管理学院，运用“线上+线下”混合教学模式，建立起一整套涵盖影院运营、
放映技术、影城管理等各阶段、各系统的员工职业发展训练体系，在满足现有经营管
理需求的基础上，也为公司影城业务的扩张提供了充足的人才保障。
6.科学抗疫与经营抗压能力
面对疫情带来的困难与挑战，幸福蓝海积极履行国有文化企业的责任担当，坚
持一手抓疫情防控，一手抓降本增效，全力打好疫情防控保卫战和企业发展攻坚战。
公司严格落实疫情防控要求，做好经营场所防疫措施，疫情期间无员工感染，大力降
低运营成本，主动采取多项“节流”办法。同时，在继续做好疫情防控前提下，公司
继续做好影视剧精品生产，加强影院数字化、信息化建设，拓展收入新增长点，丰富
收入来源，提升整体盈利水平。
三、公司面临的风险和应对措施
1.监管政策风险
影视剧行业属于具有意识形态特殊属性的重要产业，近年来，国家对行业的监
管政策日趋严格，从影视剧题材选取、内容创作等方面加大行业的规范监管力度，持
续促进行业健康有序发展。国家在资格准入、内容审查、行政许可等方面的监管政策
对公司影视剧业务策划、制作、发行等各个环节的顺利开展构成比较重要的影响。一
方面，如果资格准入和监管政策进一步放宽，影视剧行业将会面临更为激烈的竞争，
外资制作机构、进口影视剧将会对国内市场带来更大冲击；另一方面，一旦违反该等
政策，将受到国家广播电影电视行政部门通报批评、限期整顿、没收所得、罚款等处
罚，情节严重的还将被吊销相关许可证甚至市场禁入。
应对措施：公司继续贯彻依法经营的理念，及时掌握行业监管政策动向，健全
并完善内部影视剧立项审核、内部审片等质量管理和控制体系，找准创作方向，丰富
题材结构，防范影视剧业务所面临的监管政策风险。
2.成长性风险
（1）电视剧业务
从电视剧的市场需求来看，电视剧的主要采购方为各电视台，由于电视频道数
量不会有明显增长，电视台电视剧播出量接近饱和，电视台播出电视剧总量存在天花
板。随着视频网站总量和付费业务崛起，电视剧行业处于积极转型期，精品电视剧市
场的竞争进一步激烈，公司若无法迅速做大做强，占据有利的市场地位，将无法应对
市场竞争的挑战。电视剧制作成本也面临大幅增长的风险，主要表现为：电视剧的竞
争日趋激烈，各家制作公司着力打造精品电视剧，优质剧本价格日益攀升；拍摄器材
设备采用行业先进产品，摄制成本上升；拍摄质量、后期制作精益求精，拍摄周期延
长，费用增高；导演、编剧、演员等主创人员报酬大幅增长。如果电视剧产品的价格
不能同步上涨以抵消成本上升的压力，电视剧业务的盈利将受到不利影响。
（2）电影业务
近年来，随着居民观影习惯逐步建立、国家加大对影城建设的扶持与鼓励力度
，各地影城数量迅速扩大、影城规模迅速扩张，局部地区已经趋于饱和。银幕数量的
快速增长导致单银幕票房产出出现下降。公司新建影城租金提高，运营成本相应增长
。如果公司影城的观影人次、平均票价、非票收入不能相应上升，公司影城经营业务
的盈利将受到不利影响。未来，由于政策或市场环境影响，公司存在利润大幅下滑的
风险，极端情况可能导致亏损的风险，公司特别提醒投资者关注公司的成长性风险。
应对措施：（1）加强影视剧内容生产和发行能力，积极推出有思想、有温度的
优质作品，运用自身优势加强与各大电视台、网络平台的合作，增强公司的品牌知名
度、话语权及议价能力；（2）加大院线加盟影城拓展力度，同时加快自有影城终端
布局，提高院线市场占有率和影城的城市覆盖率，进一步扩大院线规模，加强各业务
板块间协同效应；（3）拓展经营思路，优化营销模式、收入结构，整合各项资源，
提高影城经营水平及盈利能力，摆脱单纯依靠票房收入的经营理念，同时将继续推广
、完善智慧影城系统，不断优化网络售票、自助售票、无人闸机检票等新功能、新举
措，降低影城运营人工成本。
3.影城业务快速扩张带来的管理风险
公司的影城业务快速扩张、资产规模不断扩大，业务经营区域从江苏省内向全
国拓展，对公司连锁影城的经营管理提出很高的要求。一方面，各地政策环境、经济
和文化发展、观众观影习惯均有较大的差异，公司业务区域跨度的延伸，对公司连锁
影城的统一经营和规范性管理提出了更高的要求，公司现有管理模式是否适应各个地
区的实际情况，都有待实践的考验。另一方面，公司新增影城采用新建和收购方式，
在激烈的市场竞争环境下，影城建设和收购的成本都大幅增加，公司如何在成本上升
的情况下保证影城的盈利水平，对公司影城的管理和销售能力也是一种挑战。所以，
若公司不能迅速提高管理水平和风险控制水平，将对公司未来业务的发展带来不利的
影响，无法应对业务扩张带来的挑战。
应对措施：公司自设“影城管理学院”不断成熟，运用“线上+线下”混合教学
模式，建立起一整套涵盖影院运营、放映技术、影城管理等各阶段、各系统的员工职
业发展训练体系，为公司快速扩张的影城布局战略提供了有力的人才支撑。同时，通
过自主研发的NOC管理平台，统一管理下属各家影城，增强影城经营的规范性。
4.电视剧关联销售较大的风险
公司电视剧业务包括电视剧播映权、信息网络传播权、音像制品版权的销售，
其中播映权和信息网络传播权销售收入占绝大部分。幸福蓝海电视剧业务主要客户为
电视台、视频网站、版权经营商、音像出版社等，其中各电视台为公司主要客户。江
苏省广播电视集团有限公司及所属卫星频道和地面频道是幸福蓝海的重要客户，双方
存在电视剧关联销售的情形。2020年、2019年、及2018年，江苏省广播电视集团有限
公司及其控制的播出平台购买公司电视剧支出分别为8,084.15万元、28,308.49万元
及6,647.78万元，占营业收入比重分别为14.16%、13.24%及4.02%。
应对措施：公司在生产经营、业务开展过程中以市场为导向，积极参与市场竞
争，努力拓展电视台及各大网络平台等渠道，根据实际市场需求和业务发展情况选择
交易对象。
5.重大诉讼的风险
公司与傅晓阳等十七名被告存在的合同纠纷，虽然南京市中级人民法院已经受
理公司的诉讼请求，但由于民事诉讼期间较长，诉讼结果存在一定不确定性。如果笛
女传媒经营状况仍然无法好转，甚至出现亏损，将继续拖累上市公司整体业绩。
应对措施：为维护公司及全体股东的权益，公司已向南京市中级人民法院提起
了申请撤销原《股份转让协议》的诉讼申请及诉讼财产保全，同时笛女传媒加大控制
成本费用支出，争取进一步减少对上市公司的不利影响。
6.突发公共卫生事件的风险
突发性公共卫生事件指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的
重大传染病疫情，群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公共
健康的事件。因公司旗下影院为人流密集场所，为避免人员聚集引发交叉感染，切实
保障广大消费者及员工的身体健康安全，如遇突发公共卫生事件，公司旗下影院有可
能部分或者全部暂停营业，恢复运营时间将根据公共卫生事件处理情况以及政府部门
要求进一步确定，会影响公司短期经营业绩，但不影响公司的持续盈利能力。
应对措施：公司制定相应的应对预案及工作流程，在上级有关部门的政策指导
下，积极做好公共卫生事件的处理应对。
★2021年一季
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、业务回顾和展望
报告期内驱动业务收入变化的具体因素
报告期内，公司实现营业收入25,396.90万元，较上年同期增长529.79%，
实现归属于上市公司股东净利润-421.68万元，较上年同期增长95.86%，基本每股收
益 -0.0113元，较上年同期增长95.86%。
报告期内，影响公司经营业绩的主要因素为：（1）虽然春节档期间电影票
房创造佳绩，但一季度全国电影票房仍整体偏低；（2）公司自2021年1月1日执行财
政部《关于修订印发<企业会计准则第21号——租赁>的通知》（财会[2018]35
号）的相关规定，导致租赁费用提升；（3）收购标的重庆笛女阿瑞斯影视传媒有限
公司一季度出现亏损。
报告期内公司前5大供应商的变化情况及影响
报告期内，前五供应商分别为：上海万厦建筑装饰加固工程有限公司、中
影巴可（北京）电子有限公司、南京亿邦建筑工程有限公司、金鹰国际集团、江苏万
阳建设工程有限公司。公司前五大供应商与去年同期相比发生了相应变动，主要由于
上年同期受疫情影响院线及影城停业所致，公司前五大供应商的变化对公司未来经营
不会构成重大影响。
报告期内公司前5大客户的变化情况及影响
报告期内，前五大客户分别为天津猫眼微影科技有限公司、优幕广告有限
公司、支付宝（中国）网络技术有限公司、北京光线影业有限公司、腾讯影业文化传
播有限公司。公司前五大客户与去年同期相比发生了相应变动，主要由于上年同期受
疫情影响院线及影城停业所致，公司前五大客户的变化对公司未来经营不会构成重大
影响。
年度经营计划在报告期内的执行情况
公司严格执行董事会制定的《2021年度经营计划》，在落实疫情防控举措
的基础上，有序推进各项业务。报告期内，公司积极推进《阿坝一家人》《舍我其谁
》《裸养》等电视剧项目和电影《守岛人》的后期制作和发行工作，积极筹备《数风
流人物》等电视剧项目和《再见达瓦里希》《七乘七》《但愿人长久》等电影项目。
同时公司还在积极组织新项目筹划和剧本创作工作，进一步加强项目储备。在影院终
端方面，公司2021年一季度新增开业自有影城9家、41张银幕（其中乡镇影院8家、34
张银幕）；幸福蓝海院线2021年第一季度排名全国第九、江苏第一。
对公司未来经营产生不利影响的重要风险因素、公司经营存在的主要困难
及公司拟采取的应对措施
1、新型冠状病毒疫情的影响
目前国内新冠疫情防控形势整体向好，但其所带来的部分影响在短期内仍
未全面消除，如海外电影供片等仍未恢复至正常水平，可能对公司经营业绩造成不利
影响。未来若部分地区疫情出现反复，可能对相关区域影院经营产生不利影响。应对
措施：为将疫情影响降至最低，公司一方面积极加强影视精品的创作；一方面全面用
好扶持政策，努力商谈影城租金减免，降本节耗，整合院线、影城资源，挖掘新的利
润增长点，尽最大努力化解不利影响。
2、重大诉讼的影响
公司与傅晓阳等十七名被告的股权纠纷，南京市中级人民法院已于2020年1
月17日第一次开庭审理，公司于近期收到法院传票，该案拟于2021年4月29日再次开
庭。由于民事诉讼期间较长，诉讼结果存在一定不确定性，可能对公司造成一定不利
影响。同时，如果笛女传媒经营状况仍然无法好转，出现亏损，将继续拖累上市公司
整体业绩。
应对措施：公司将积极推进与笛女传媒原股东的诉讼工作，配合法院工作
，争取尽快解决，切实维护公司及股东利益。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
=========================================================================
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）业务范围
报告期内，公司主要从事电视剧制作、发行和电影全产业链业务，其中电
影全产业链业务涵盖了制作、院线、发行和影城放映整个完整的电影全产业链结构。
公司注重内容生产和渠道建设，最终产品都是为了满足广大观众的精神文化需求。
（二）产业链环节、盈利模式
1、电视剧业务
公司电视剧业务处于产业链的上游，是电视剧作品的生产者、销售者。
电视剧业务是以剧组为生产单位，通过独家投资摄制或联合投资摄制（执
行制片方、非执行制片方）等方式进行电视剧的拍摄、制作，形成可售的电视剧作品
，而后取得国家广电总局颁发的《电视剧发行许可证》，与电视台、新媒体公司等购
买方签订发行合同，将电视剧播映权、信息网络传播权等相关版权对外转让，按照电
视剧投资协议约定享有的份额确认相应收入。
2、电影全产业链业务
公司电影全产业链业务涵盖电影业务的上游、中游和下游。现阶段，公司
电影板块主要收入来源于院线发行和影城放映，电影制作、发行业务体量较小。
（1）电影制作、发行
电影业务也是以剧组为生产单位进行拍摄、制作，在影片拍摄完成后经有
关电影主管部门审查通过并取得《电影片公映许可证》与各大院线达成发行放映合作
协议，由影城进行公映，通过取得的影片票房分账收入和衍生收入获得收益。
（2）院线发行
院线经营是连接电影发行和影城放映之间的桥梁，各影城根据票房收入和
院线加盟协议约定的分账比例向院线进行票房分账。幸福蓝海院线主要负责拓展、吸
纳加盟影城，对加入院线旗下的影城进行统一供片、提供排片指导，提供影城运营指
导及营销宣传支持。此外，为提升影城经营水平，院线公司也会对相关影城提供硬件
设施、软件服务的支持。
（3）影城放映
影城放映主要是采用先进的放映技术，为观众提供一流的观影体验，同时
还从事卖品及衍生品销售、发布广告、网上票务、场地租赁等增值服务。影城经营收
入主要来源于票房、卖品及其他收入。
2021年上半年，公司严格遵守并执行上市公司相关法律、法规，坚持“品
质蓝海、创造幸福”的经营理念，坚持精品影视剧生产路线与电影全产业链发展战略
，不断优化内容生产和营销策略，强化媒体融合，积极拥抱互联网，加强企业内部管
理与团队建设，通过转型升级力争实现经营生产新突破。报告期内，在疫情对影视行
业不利影响依然存在的情况下：公司实现营业收入44,417.19万元，归属于上市公司
股东净利润-3,697.09万元，基本每股收益-0.0992元，与去年同期相比亏损幅度大幅
下降。
报告期内，公司各业务板块经营情况如下：
（一）电视剧业务
报告期内，公司影视剧制作与发行业务有序推进，公司参与投资的电视剧
《海上繁花》已于2021年6月23日在芒果TV、乐视视频、爱奇艺、优酷视频、腾讯视
频等网络平台播出；公司主投主控的电视剧《阿坝一家人》已于2021年7月3日在江苏
卫视、浙江卫视黄金档播出，并在爱奇艺、腾讯视频等网络平台同步播出。公司参投
的电视剧《舍我其谁》《人民警察》预计2021年内播出。同时，公司坚持“重大节点
不缺位”力推精品，建党百年献礼剧《数风流人物》目前已完成拍摄进入后期制作阶
段，《张謇》等精品电视剧项目均在有序推进中。同时公司还在积极组织新项目筹划
工作，进一步加强项目储备。
1.实现播出的电视剧项目如下：
2.处于制作或发行阶段的电视剧项目如下：
（二）电影全产业链业务
报告期内，公司电影产业板块业务仍受到疫情的一定影响。为确保公司电
影全产业链业务的持续健康发展，公司积极用好扶持政策，努力商谈影城租金减免，
降本节耗，整合院线、影城资源，挖掘新的利润增长点，尽最大努力化解疫情带来的
不利影响。
1.电影制作、发行
在电影项目生产方面，公司积极整合各项资源，努力提升电影制作、投资
水平，以各种形式参与优质作品的制作、投资，同时继续打造主控项目。以“时代楷
模”“爱国拥军模范”王继才夫妇的先进事迹为原型的电影《守岛人》于报告期内如
期上映，献礼建党百年。《守岛人》上映以来总票房突破1.3亿，打破了中国影史暑
期档传记类影片首映日票房纪录、单日票房纪录和累计票房纪录。影片好评如潮，一
度登顶热搜，引起了全社会的密切关注和热烈讨论。“守岛就是守国，守国就在守家
”的爱国主义精神通过这部影片传递给了更多观众、更多新时代的奋斗者。
（1）实现上映的电影项目如下：
（2）处于制作或发行阶段的电影项目如下：
2.院线发行、影城放映业务
2021年上半年，疫情对于院线发行及影城放映业务仍存在一定影响，全国
电影票房市场仍处于恢复期。幸福蓝海院线票房仍保持江苏第一、全国第九，相比身
后院线的领先优势进一步扩大。2021年春节档票房排名全国第七，2021年6月份院线
票房排名提升至全国第六。为更好地实现全年经营目标，公司一方面通过谈判减免影
城房租及物业费，积极争取优惠扶持政策，全力“节流”，降低成本支出；另一方面
，通过开展“影城+”模式线上线下销售，抓住时机巩固院线加盟，积极拓展乡镇影
院，整合优化公司自有直营影城等措施多方“开源”，提升公司竞争力。
（1）院线发行
报告期内，幸福蓝海院线实现票房11.08亿元，较去年同期增长1164.5%；
放映场次254.94万场，较去年同期增长619.67%；观影人次2760.78万次，较去年同期
增长1088.61%。截至2021年6月30日，幸福蓝海院线旗下影城累计475家、2902张银幕
。其中，院线加盟影城共计364家、2177张银幕；自有直营影城共计111家、725张银
幕。
（2）影城拓展
报告期内，公司投资并开业影城15家、70张银幕，分别为：苏州市太仓双
凤影城（3张银幕）、南通市海门区大有境影城（7张银幕）、连云港市东海县温泉镇
影城（2张银幕）、盐城市射阳县临海镇影城（2张银幕）、连云港市灌南县堆沟港镇
影城（2张银幕）、扬州市仪征市新集镇影城（2张银幕）、苏州市相城区望亭镇影城
（6张银幕）、盐城市东台市中南城IMAX影城（8张银幕）、扬州市弘阳广场影城（8
张银幕）、宿迁市泗洪县界集镇影城（2张银幕）、苏州市吴中区光福镇影城（4张银
幕）、青岛市即墨区海尚海影城（7张银幕）、宿迁市泗洪县金锁镇影城（2张银幕）
、厦门市世茂广场IMAX影城（7张银幕）、太仓市华发泰禾广场IMAX影城（8张银幕）
。
截至2021年6月30日，公司现有投资并开业影城120家、801张银幕。其中，
自有直营影城111家、725张银幕；参股影城9家、76张银幕，分别为：南京新街口影
城（16张银幕）、北京门头沟影城（5张银幕）、苏州文体影城（10张银幕）、郑州
幸福蓝海视尚影院（7张银幕），苏州蓝海鑫盛影院（6张银幕）、东海县蓝海影城（
7张银幕）、盐城幸福蓝海新龙影院（11张银幕）、扬州仪征幸福蓝海艺德影院（7张
银幕）、南通幸福蓝海亿邦影院（7张银幕）。
报告期内，公司新签约影城项目8个、41张银幕，分别为：南京市溧水区白
马镇项目（2张银幕）、扬州市高邮市送桥镇项目（2张银幕）、杭州市欧美金融城IM
AX项目（9张银幕）、宿迁市泗洪县瑶沟乡项目（2张银幕）、苏州市吴江南方时代广
场项目（8张银幕）、连云港市郁州广场项目（9张银幕）、合肥市肥西旭辉广场项目
（7张银幕）、宿迁市宿城王官集镇项目（2张银幕）。
（3）影城经营
报告期内，幸福蓝海自有直营影城111家、725张银幕，其中IMAX影城29家
，MX4D影城13家，中国巨幕1家。报告期内，幸福蓝海自有直营影城票房32806.67万
元。
公司自有直营影城坚持科技引领，全力打造行业领先“智慧”影城。公司
采用自主研发的NOC管理平台，通过智能化、自动化管理提升效率；不断优化手机购
票APP“幸福看”，打通“线上+线下”会员体系，推广自身购票渠道，提升品牌知名
度；积极开拓新媒体营销模式，催生新业绩增长点。
二、核心竞争力分析
（一）品牌影响力
2009年，公司被中宣部等四部委评为“全国文化体制改革先进企业”，2010年
荣获“江苏省文明单位”称号，2014年被评为“南京最具投资价值文化企业”，同时
公司首次主投拍摄的电影《白日焰火》获得第46届柏林电影节“最佳影片金熊奖”和
“最佳男演员银熊奖”。2012、2014和2016年三年获得“全国十佳电视剧制作单位”
称号，2018年获得第十届“全国文化企业30强”提名，公司生产的电视剧兼具社会效
益和经济效益，并多次获得全国“五个一工程奖”、“飞天奖”、“金鹰奖””、“
白玉兰奖”等重磅奖项。
（二）电视剧业务的核心竞争力
1.出色的项目研发、制作能力
（1）公司作为江苏广电控股的上市公司，在内容生产方面，继承和延续了江苏
广电追求品质和责任的优良传统；在影视剧播出平台及宣传资源方面，拥有其独特的
竞争优势，有利于公司进行项目研判、制作及宣传推广。
（2）公司成立了影视剧项目评估决策委员会，严格遴选优质项目，保证影视剧
题材规划布局的审慎性、合理性和前瞻性，以降低影视剧投资制作风险，进而保障影
视剧作品具有较强的盈利能力。
（3）公司有《江河水》《黄土高天》《数风流人物》等14部电视剧入选国家广
电总局“2018-2022”百部重点电视剧选题片单，其中《江河水》等9部电视剧已实现
播出，《数风流人物》等5部电视剧处于制作或储备阶段。同时，《数风流人物》等5
部电视剧还入选了“江苏省2019-2022年重点电视剧选题剧目名单”。
2.具备影视行业经验丰富的专业人才和良好的资源聚合能力
（1）公司管理团队具备丰富的影视行业经验、影视企业管理经验，了解电视台
、网络平台等客户以及观众需求变化，并能够根据影视剧题材类型和目标受众配合合
适的编剧、导演和演员等主创人员，进而提升影视剧作品的适销性。
（2）公司与编剧、导演、制片、演员在内的知名演艺人员建立了长期稳定的合
作关系，能够根据业务需要整合相关的优质资源。
3.科学的剧组创作管理，成本控制能力强
公司已建立相对完善的制作质量控制制度，以确保公司主投的影视剧按计划完
成拍摄，并严格控制影视剧生产成本：（1）制定《影视项目管理制度》，推行财务
委派和执行制片监督制；
（2）对投入拍摄项目的负责人按段授权，并实施监督，使影视项目的运行有章
可循，实现效率和效益兼顾。
4.较强的发行能力和优质的客户资源
公司电视剧发行渠道涵盖电视台、网络视频服务企业等。在长期的业务发展过
程中，公司与中央电视台、江苏卫视、浙江卫视等国内多家电视台，腾讯视频、优酷
视频、爱奇艺视频等网络播出平台建立了良好的业务合作关系，具有较强的发行、销
售能力。
（三）电影全产业链业务
1.业务定位独特，优势明显
电影全产业链业务包括电影制作、发行、院线和影城放映。公司在电影全产业
链业务方面贯彻“渠道优先，带动内容”的发展战略，选择自下游往上游推进。全产
业链业务模式能够激发产业链上下游的协同效益，减少业绩波动，实现稳健经营。
2.全国领先的院线终端
公司下属幸福蓝海院线是全国首批电影院线公司之一，近年来随着规模的不断
扩大和市场占有率的提升，幸福蓝海院线规模从2016年上市时的142家影城（53家自
有直营影城、89家加盟影城）发展壮大至本报告期末的475家影城（111家自有直营影
城、364家加盟影城），院线排名从2012年度全国第17位攀升至目前第9位，院线市场
份额从2012年度的1.5%上升至2020年度的约4%。幸福蓝海院线已成为国内优质的电影
院线，其自有影城和加盟影城票房结构合理，稳定性高。幸福蓝海院线拥有良好的业
界口碑和品牌美誉度，为旗下影城提供专业的数据分析、排片指导、管理输出和个性
化服务，能够吸引上下游众多知名企业与公司建立稳定的合作关系，为公司新业务开
拓和产业链延伸奠定坚实的基础。
3.较强的连锁经营能力和持续的创新经营能力
经过多年的发展，公司已经拥有一套较为完善的运营标准体系，统一的经营策
略，形成了适合幸福蓝海影城快速发展的管理模式，致力于打造“幸福蓝海国际影城
”连锁影院品牌和服务水准。在对自有影城管理方面，公司形成了较强的管控能力、
高效的执行能力、规范化的运营能力和创新的营销能力，保证影城在各个方面的统一
。随着公司连锁经营能力的不断提升，公司的品牌形象和能力也得到了同步提升，从
而实现公司的可持续发展。
4.领先的放映工艺技术，提供高品质的观影服务
公司自有影城全面采用先进放映技术，IMAX影城占比高，是IMAX全球第五大、
亚太第三大合作伙伴，激光放映机安装率超过90%，多项技术排名全国第一，为观众
提供高质量的观影体验。
公司秉承“一切以观众的观影体验、观影价值为核心追求”的经营理念，努力
将服务文化贯彻到管理机制和团队建设中，始终将为顾客服务放在经营工作的第一位
。公司建立了培训和督导体系，强化自助服务体系建设，全力打造行业领先的“智慧
影城”。
5.优秀的管理团队、出色的人才培养和输送能力
公司在长期的经营管理中培养了一批优秀的管理人才和运营团队，涉及影城项
目拓展、影城装修设计、院线管理及影城经营等各个环节。公司注重人才培养，设立
了影城管理学院，运用“线上+线下”混合教学模式，建立起一整套涵盖影院运营、
放映技术、影城管理等各阶段、各系统的员工职业发展训练体系，在满足现有经营管
理需求的基础上，也为公司影城业务的扩张提供了充足的人才保障。
6.科学抗疫与经营抗压能力
面对疫情带来的困难与挑战，幸福蓝海积极履行国有文化企业的责任担当，坚
持一手抓疫情防控，一手抓降本增效，全力打好疫情防控保卫战和企业发展攻坚战。
公司严格落实疫情防控要求，做好经营场所防疫措施，疫情期间无员工感染，大力降
低运营成本，主动采取多项“节流”办法。同时，在继续做好疫情防控前提下，公司
继续做好影视剧精品生产，加强影院数字化、信息化建设，拓展收入新增长点，丰富
收入来源，提升整体盈利水平。
三、公司面临的风险和应对措施
1.监管政策风险
影视剧行业属于具有意识形态特殊属性的重要产业，近年来，国家对行业的监
管政策日趋严格，从影视剧题材选取、内容创作等方面加大行业的规范监管力度，持
续促进行业健康有序发展。国家在资格准入、内容审查、行政许可等方面的监管政策
对公司影视剧业务策划、制作、发行等各个环节的顺利开展构成比较重要的影响。一
方面，如果资格准入和监管政策进一步放宽，影视剧行业将会面临更为激烈的竞争，
外资制作机构、进口影视剧将会对国内市场带来更大冲击；另一方面，一旦违反该等
政策，将受到国家广播电影电视行政部门通报批评、限期整顿、没收所得、罚款等处
罚，情节严重的还将被吊销相关许可证甚至市场禁入。
应对措施：公司继续贯彻依法经营的理念，及时掌握行业监管政策动向，健全
并完善内部影视剧立项审核、内部审片等质量管理和控制体系，找准创作方向，丰富
题材结构，防范影视剧业务所面临的监管政策风险。
2.成长性风险
（1）电视剧业务
从电视剧的市场需求来看，电视剧的主要采购方为各电视台，由于电视频道数
量不会有明显增长，电视台电视剧播出量接近饱和，电视台播出电视剧总量存在天花
板。随着视频网站总量和付费业务崛起，电视剧行业处于积极转型期，精品电视剧市
场的竞争进一步激烈，公司若无法迅速做大做强，占据有利的市场地位，将无法应对
市场竞争的挑战。电视剧制作成本也面临大幅增长的风险，主要表现为：电视剧的竞
争日趋激烈，各家制作公司着力打造精品电视剧，优质剧本价格日益攀升；拍摄器材
设备采用行业先进产品，摄制成本上升；拍摄质量、后期制作精益求精，拍摄周期延
长，费用增高；导演、编剧、演员等主创人员报酬大幅增长。如果电视剧产品的价格
不能同步上涨以抵消成本上升的压力，电视剧业务的盈利将受到不利影响。
（2）电影业务
近年来，随着居民观影习惯逐步建立、国家加大对影城建设的扶持与鼓励力度
，各地影城数量迅速扩大、影城规模迅速扩张，局部地区已经趋于饱和。银幕数量的
快速增长导致单银幕票房产出出现下降。公司新建影城租金提高，运营成本相应增长
。如果公司影城的观影人次、平均票价、非票收入不能相应上升，公司影城经营业务
的盈利将受到不利影响。未来，由于政策或市场环境影响，公司存在利润大幅下滑的
风险，极端情况可能导致亏损的风险，公司特别提醒投资者关注公司的成长性风险。
应对措施：（1）加强影视剧内容生产和发行能力，积极推出有思想、有温度的
优质作品，运用自身优势加强与各大电视台、网络平台的合作，增强公司的品牌知名
度、话语权及议价能力；（2）加大院线加盟影城拓展力度，同时加快自有影城终端
布局，提高院线市场占有率和影城的城市覆盖率，进一步扩大院线规模，加强各业务
板块间协同效应；（3）拓展经营思路，优化营销模式、收入结构，整合各项资源，
提高影城经营水平及盈利能力，摆脱单纯依靠票房收入的经营理念，同时将继续推广
、完善智慧影城系统，不断优化网络售票、自助售票、无人闸机检票等新功能、新举
措，降低影城运营人工成本。
3.影城业务快速扩张带来的管理风险
公司的影城业务快速扩张、资产规模不断扩大，业务经营区域从江苏省内向全
国拓展，对公司连锁影城的经营管理提出很高的要求。一方面，各地政策环境、经济
和文化发展、观众观影习惯均有较大的差异，公司业务区域跨度的延伸，对公司连锁
影城的统一经营和规范性管理提出了更高的要求，公司现有管理模式是否适应各个地
区的实际情况，都有待实践的考验。另一方面，公司新增影城采用新建和收购方式，
在激烈的市场竞争环境下，影城建设和收购的成本都大幅增加，公司如何在成本上升
的情况下保证影城的盈利水平，对公司影城的管理和销售能力也是一种挑战。所以，
若公司不能迅速提高管理水平和风险控制水平，将对公司未来业务的发展带来不利的
影响，无法应对业务扩张带来的挑战。
应对措施：公司自设“影城管理学院”不断成熟，运用“线上+线下”混合教学
模式，建立起一整套涵盖影院运营、放映技术、影城管理等各阶段、各系统的员工职
业发展训练体系，为公司快速扩张的影城布局战略提供了有力的人才支撑。同时，通
过自主研发的NOC管理平台，统一管理下属各家影城，增强影城经营的规范性。
4.电视剧关联销售较大的风险
公司电视剧业务包括电视剧播映权、信息网络传播权、音像制品版权的销售，
其中播映权和信息网络传播权销售收入占绝大部分。幸福蓝海电视剧业务主要客户为
电视台、视频网站、版权经营商、音像出版社等，其中各电视台为公司主要客户。江
苏省广播电视集团有限公司及所属卫星频道和地面频道是幸福蓝海的重要客户，双方
存在电视剧关联销售的情形。2020年、2019年、及2018年，江苏省广播电视集团有限
公司及其控制的播出平台购买公司电视剧支出分别为8,084.15万元、28,308.49万元
及6,647.78万元，占营业收入比重分别为14.16%、13.24%及4.02%。
应对措施：公司在生产经营、业务开展过程中以市场为导向，积极参与市场竞
争，努力拓展电视台及各大网络平台等渠道，根据实际市场需求和业务发展情况选择
交易对象。
5.重大诉讼的风险
公司与傅晓阳等十七名被告存在的合同纠纷，虽然南京市中级人民法院已经受
理公司的诉讼请求，但由于民事诉讼期间较长，诉讼结果存在一定不确定性。如果笛
女传媒经营状况仍然无法好转，甚至出现亏损，将继续拖累上市公司整体业绩。
应对措施：为维护公司及全体股东的权益，公司已向南京市中级人民法院提起
了申请撤销原《股份转让协议》的诉讼申请及诉讼财产保全，同时笛女传媒加大控制
成本费用支出，争取进一步减少对上市公司的不利影响。
6.突发公共卫生事件的风险
突发性公共卫生事件指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的
重大传染病疫情，群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公共
健康的事件。因公司旗下影院为人流密集场所，为避免人员聚集引发交叉感染，切实
保障广大消费者及员工的身体健康安全，如遇突发公共卫生事件，公司旗下影院有可
能部分或者全部暂停营业，恢复运营时间将根据公共卫生事件处理情况以及政府部门
要求进一步确定，会影响公司短期经营业绩，但不影响公司的持续盈利能力。
应对措施：公司制定相应的应对预案及工作流程，在上级有关部门的政策指导
下，积极做好公共卫生事件的处理应对。
★2021年一季
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、业务回顾和展望
报告期内驱动业务收入变化的具体因素
报告期内，公司实现营业收入25,396.90万元，较上年同期增长529.79%，
实现归属于上市公司股东净利润-421.68万元，较上年同期增长95.86%，基本每股收
益 -0.0113元，较上年同期增长95.86%。
报告期内，影响公司经营业绩的主要因素为：（1）虽然春节档期间电影票
房创造佳绩，但一季度全国电影票房仍整体偏低；（2）公司自2021年1月1日执行财
政部《关于修订印发<企业会计准则第21号——租赁>的通知》（财会[2018]35
号）的相关规定，导致租赁费用提升；（3）收购标的重庆笛女阿瑞斯影视传媒有限
公司一季度出现亏损。
报告期内公司前5大供应商的变化情况及影响
报告期内，前五供应商分别为：上海万厦建筑装饰加固工程有限公司、中
影巴可（北京）电子有限公司、南京亿邦建筑工程有限公司、金鹰国际集团、江苏万
阳建设工程有限公司。公司前五大供应商与去年同期相比发生了相应变动，主要由于
上年同期受疫情影响院线及影城停业所致，公司前五大供应商的变化对公司未来经营
不会构成重大影响。
报告期内公司前5大客户的变化情况及影响
报告期内，前五大客户分别为天津猫眼微影科技有限公司、优幕广告有限
公司、支付宝（中国）网络技术有限公司、北京光线影业有限公司、腾讯影业文化传
播有限公司。公司前五大客户与去年同期相比发生了相应变动，主要由于上年同期受
疫情影响院线及影城停业所致，公司前五大客户的变化对公司未来经营不会构成重大
影响。
年度经营计划在报告期内的执行情况
公司严格执行董事会制定的《2021年度经营计划》，在落实疫情防控举措
的基础上，有序推进各项业务。报告期内，公司积极推进《阿坝一家人》《舍我其谁
》《裸养》等电视剧项目和电影《守岛人》的后期制作和发行工作，积极筹备《数风
流人物》等电视剧项目和《再见达瓦里希》《七乘七》《但愿人长久》等电影项目。
同时公司还在积极组织新项目筹划和剧本创作工作，进一步加强项目储备。在影院终
端方面，公司2021年一季度新增开业自有影城9家、41张银幕（其中乡镇影院8家、34
张银幕）；幸福蓝海院线2021年第一季度排名全国第九、江苏第一。
对公司未来经营产生不利影响的重要风险因素、公司经营存在的主要困难
及公司拟采取的应对措施
1、新型冠状病毒疫情的影响
目前国内新冠疫情防控形势整体向好，但其所带来的部分影响在短期内仍
未全面消除，如海外电影供片等仍未恢复至正常水平，可能对公司经营业绩造成不利
影响。未来若部分地区疫情出现反复，可能对相关区域影院经营产生不利影响。应对
措施：为将疫情影响降至最低，公司一方面积极加强影视精品的创作；一方面全面用
好扶持政策，努力商谈影城租金减免，降本节耗，整合院线、影城资源，挖掘新的利
润增长点，尽最大努力化解不利影响。
2、重大诉讼的影响
公司与傅晓阳等十七名被告的股权纠纷，南京市中级人民法院已于2020年1
月17日第一次开庭审理，公司于近期收到法院传票，该案拟于2021年4月29日再次开
庭。由于民事诉讼期间较长，诉讼结果存在一定不确定性，可能对公司造成一定不利
影响。同时，如果笛女传媒经营状况仍然无法好转，出现亏损，将继续拖累上市公司
整体业绩。
应对措施：公司将积极推进与笛女传媒原股东的诉讼工作，配合法院工作
，争取尽快解决，切实维护公司及股东利益。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
=========================================================================