资产重组最新消息
≈≈文科园林002775≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）主要业务情况
公司所属行业为景观及生态环保行业。公司目前主要业务有生态工程施工
、景观设计、科教文旅、园林养护、绿化苗木种植等，其中生态工程施工业务是公司
营业收入的主要来源。公司原有的传统业务生态工程施工和景观设计领域将向大生态
、大环保方向全面升级，同时公司将继续加大在科教文旅业务领域的发展。
传统主业方面，公司拥有国家风景园林工程专项设计甲级资质、市政公用
工程施工总承包壹级及城市园林绿化一级资质，拥有古建筑工程、环保工程、河湖整
治工程、建筑工程施工总承包相关企业资质。此外，文旅产业是公司近年来重点拓展
的产业板块之一。公司规划致力于研学文旅基地、田园综合体等投资建设及运营，将
“科教”赋能于“文旅”，实现公司文旅业务的差异化发展。
（二）行业发展情况
1.所属行业的政策环境变化以及发展情况
在我国城市化进程不断推进、人口年龄结构发生变化、经济增长方式和人
们生活需求提高的前提下，行业的总体发展趋势依然良好且可持续。在“十四五”规
划中，政府提出了“常住人口城镇化率提高到65%、生态文明建设实现新进步、全面
推进乡村振兴战略”的经济社会发展主要目标，以及“生态环境根本好转，美丽中国
建设目标基本实现”的2035年远景目标，因此，水环境综合治理、生态系统修复及保
护、生态农业、乡村振兴及生态旅游发展空间仍十分广阔。生态文明建设和生态环境
保护是我国已经践行并必将坚持的重要战略方向，“绿水青山就是金山银山”的理念
、生态环境的修复和改善已经成为全社会的共识，节约资源和保护环境成为基本国策
。
近年来，我国生态环境及生活环境逐步改善，使得国民的物质文化生活需
要也发生了巨大的变化。文化、休闲旅游成为近几年增长最快的行业之一，文化旅游
行业迎来了新的发展机遇，也进入了一个新的发展阶段。新的文化旅游业态进入了全
面升级和演化的阶段，“推动文化和旅游融合发展”也进入了“十四五”规划。“加
快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，将成为疫情
后文化旅游行业新的发展机遇。公司将在现有文旅业务基础上，加快开拓并持续深耕
。
2.市场竞争格局
目前，我国景观及生态环保行业企业众多，但以中小企业居多，缺乏能够
主导国内市场格局的大型企业。大多数企业主要是在各自的区域内竞争，只有个别大
型企业基本完成了业务的全国布局。
从行业层面来看，目前我国对生态环保技术的研发相对不足，行业内的大
部分企业规模较小。在A股上市公司中，从事环保行业的公司较多，但综合性环境治
理公司较少，且大多重工程、轻治理。目前从园林行业向水环境治理方向发展的公司
较多，并在逐渐形成优势，行业格局有进一步演化的可能。我国生态环保行业市场空
间依然巨大，行业内企业具有较大的发展空间，特别是具有技术和资金优势的国企及
上市公司具有明显的竞争优势。国企在资金及业务拓展方面的优势相对明显，但民营
上市公司在管理、技术运用、资金利用效率等方面也具有较强竞争力。
（三）主要经营情况
报告期内，公司积极有序地开展公司传统地产业务及大生态、景观方面的
市政业务的开拓工作，对于大型市政项目仍然严格把握风险和规模，调整单体业务规
模和速度，将更多的资源集中于回款速度较快的业务，并严格控制单一客户的业务规
模，促进业务健康发展。对于科教文旅业务，报告期内较上年已有所好转，由于疫情
的反复，仍未恢复至疫情前规模。公司将在防控疫情的同时，积极推动科教文旅业务
的恢复，同时做好实践教育课程的研发、师资团队建设、合作拓展研学基地等工作，
为疫情后的研学旅行业务的跨越式发展奠定基础。
报告期，公司实现营业收入130,070.20万元，较上年同期增长3.15%；营业
成本为103,129.13万元，较上年同期增长2.44%；实现营业利润6,997.29万元，较上
年同期下降37.78%；实现归属上市公司股东净利润6,356.67万元，较上年同期下降34
.33%。
二、核心竞争力分析
1.多类型业务技术管理积累及品牌优势、科教文旅新赋能，为业务拓展创造条
件
除传统景观设计、施工外，公司近年来在河道改造、河湖生态景观治理、基础
设施建设等领域进行了诸多业务积累，为公司更多地开拓河湖治理、生态修复、海绵
城市等市政项目奠定了坚实的业务技术基础。与此同时，公司在行业内多年的精耕细
作形成了较强的品牌优势，多次被评为行业优秀企业，公司承接的大量项目亦被评为
行业内优秀示范项目。上述优势为公司向生态修复、市政基础设施建设等领域实现规
模化扩展创造了坚实条件。
报告期内，公司的科教文旅业务较上年已有一定的恢复，但仍未恢复至疫情前
规模。公司在报告期内做好实践教育课程的研发、师资团队建设、研学基地建设完善
等工作，同时积极推动研学、校外实践活动等业务的恢复，为疫情后研学旅行业务实
现跨越式发展奠定基础。
2.管理及业务模式的自我改进能力，推动公司不断适应形势发展
公司具有顺应经济和行业发展趋势，适时进行管理、经营模式改进的传统和能
力。公司经营管理层时刻把握经济、行业大环境及业务发展情况，并根据业务特点制
定改进策略，为引领公司规范化、长效化发展起到了很好的作用。针对目前基础设施
建设领域依然具有较大提升空间的趋势，公司将加强业务开拓团队有序合作竞争模式
和与实力强的供应商等机构合作的经营模式，促进公司在新形势下稳健、积极、顺畅
发展。公司对市场发展趋势能够做出快速反应并进行管理及经营模式调整的能力，是
公司的重要优势之一。
3.扎实的业务专业能力，保证业务质量和规模的可持续性
公司经过多年的应用技术研究和经验积累，在专业施工方面形成了很强的能力
和专业的质量控制体系。目前，公司已拥有市政公用工程施工总承包壹级、风景园林
工程设计专项甲级、污染修复/固体废物/废水甲级、旅行社AAAAA级等一系列资质。
同时，公司十分重视设计、原材料采购、工程施工各环节的质量控制，秉将质量控制
、高端服务作为打造高品质精品工程领导者的基本前提。公司已通过GB/T19001-2016
/ISO9001:2015;GB/T50430-2017质量管理体系认证，并采取各项措施确保质量管理体
系的有效运行。在此基础上，公司在大项目施工管理、跨区域经营协调、设计施工一
体化等多方面表现卓著，在全国范围内打造了一系列精品工程，这些均为公司业务的
可持续发展打下了良好的基础。
4.人才集聚优势，促进公司持续进步
公司在行业内各方面优势的体现和成功上市，使公司成为人才集聚的平台。公
司在技术研发、施工建设、市场开拓、质量控制、运营管理、新业务引入等各个方面
均配备了专业人才，并且在保持稳定的情况下不断进行人才的引进和更新。此外，公
司还与外部专业人士和机构建立了良好的沟通渠道，这使公司充满活力，并打通了新
观念输入和交流的渠道，为公司的持续进步奠定了良好的人才和信息基础。
5.资本平台具有的优势，助力公司高效发展
上市以来，公司扎实进行资本平台运用的探讨和尝试，与诸多银行及非银行金
融机构保持良好的业务合作，并通过资本市场成功融资，通过投资并购实现业务及资
金协同，借助外部专业资源力量，为公司实现规模发展和业务转型提供高效的资金和
资源保障。
三、公司面临的风险和应对措施
1.宏观经济形势变化带来的政策及市场风险
2021年以来，全球疫情起伏反复，病毒频繁变异，国际社会面临早日战胜疫情
、恢复经济增长的双重任务。受国内需求面宏观政策紧缩的影响、财政政策的紧缩，
再加上对地方政府融资的管制，使基建投资资金来源减少，基建投资复苏乏力，增速
低位徘徊。疫情的变化和外部环境不稳定性不确定性明显增加，我国经济恢复仍不均
衡、基础尚不稳固，长期存在的结构性矛盾依然凸显，当前世界经济形势仍然复杂严
峻，不稳定性较大，导致政策及行业的风险仍然存在。若行业出现重大不利变化，导
致公司盈利能力大幅下降，公司存在出现利润大幅下滑的风险。公司将继续在发展现
有园林传统业务、环境综合整治业务的基础上，进一步在文旅资源投资、科教文旅项
目开发及其他适合领域进行拓展，以提高公司的抗风险能力。
2.行业发展带来的经营管理风险
在我国现处的发展进程中，基础及生态环保设施建设的需求规模依然存在较大
空间，另外，“碳达峰”、“碳中和”、美丽乡村、绿水青山的恢复建设等新领域板
块也有广阔的市场前景和机会。但在政府支出管理和全面引导社会资本参与市场化管
理的理念引导下，项目的建设模式、规模以及所面临的经济财政环境时刻发生着变化
。政府各部门根据行业运行情况，陆续出台了多层次的规范性文件，以规范政府和市
场行为。融资性项目及其他市政项目出现新的发展趋势，给以园林景观、生态环保类
业务为主业的公司带来了发展机遇。但是，要承接各种形式的新型大型市政项目，公
司需要具备策划、规划设计、融资方案安排、项目建设及项目运营等全面的运作能力
，并具备较强的市场经营管理能力。这给公司的管理能力提出了挑战。事实证明，在
这个阶段，提升自身能力、控制风险非常重要。公司在这方面做了大量工作，成效显
著，并将之作为一个持续提升的过程，以规避经营管理风险。
3.业务发展产生的财务风险
随着行业和公司的发展，公司承建的市政项目趋于中大型化。长期以来，公司
着重开发支付进度比较及时的项目，并取得不错进展，但有些优质项目，其项目建设
需要资金的相对长期占用，如EPC项目的分期收款、PPP模式下的资本金出资、传统业
务规模的不断增大和下游企业的支付节奏控制等。以上情况均可能给公司带来较大资
金投入的客观需求，使得业务规模的扩张能力在一定程度上有赖于资金的周转状况及
融资能力，并可能使公司面临经营活动现金流量净额波动的风险及应收类款项、存货
增加的风险。另外，在项目进度拉长的情况下，公司还可能面临应收款及存货减值计
提增加的风险。因此，公司将通过承接更多优质、回款及时的项目，把控财务风险，
并积极与更多具有较强实力的金融机构开展各种形式的合作，有效缓解公司在这方面
的压力和风险。同时，公司还将把在其他优质业务领域的拓展也作为工作重点。
4.业务发展产生的主要客户业务波动风险
公司来自前五大客户的收入占公司当期营业收入的比例相对较高，如果公司主
要客户流失或其生产经营发生重大变化，将对公司的持续盈利能力或资金状况造成不
利影响。
5.实际控制人股份质押可能带来的相关风险
目前公司实际控制人股份的质押率较高，若未来发生重大变化情况致使公司股
价不稳定，及实际控制人质押股份存在的处置风险，可能会对公司经营造成一定影响
。但大股东质押资金主要用于以配股形式支持企业发展，为公司发展起到了良好作用
，公司经营稳健可持续，使得此类风险总体触及概率较低。公司也将努力以业绩提升
、战略股东引进等方式降低此类风险出现的可能。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年第一季度，面对突如其来的新冠肺炎疫情和错综复杂的国内外形势
，我国经济的韧性和潜力凸显，第二季度起经济活动稳步恢复，经济增长明显好于预
期。我国经济结构及运行模式调整继续深入，政府部门及市场经济运行主体在新的经
济形势下，进行投资和业务运行的思路和模式也在发生变化，长效、健康的发展模式
共识加强。新冠肺炎疫情的影响及外部经济环境的变化虽对经济发展形成一定的压力
，但也促进了高质量、优结构、可持续发展模式的进一步建立。机遇与改变并存，公
司管理层在分析宏观经济形势、行业发展趋势及企业自身情况的基础上，坚持稳健经
营宗旨，积极推进公司既定发展战略，使公司业务稳定推进，并力求新的突破。
报告期内，公司积极采取疫情防控相关措施，在确保员工安全和健康的前
提下，自3月开始积极有序地恢复公司各项生产经营活动。公司有序开展传统地产业
务及大生态、景观方面的市政业务开拓工作，对于大型市政项目仍然严格把握风险和
规模，将更多资源集中于回款速度较快的业务，避免了资金及其他风险的产生，同时
不断提升风险识别及把控能力，促进公司健康发展。由于实施科教文旅业务的子公司
经营地在武汉市，受疫情影响严重，研学业务开展全面放缓。
报告期内，公司实现营业收入252,020.38万元，较上年同期下降13.06%；
营业成本为196,838.09万元，较上年同期下降15.45%；实现营业利润17,763.19万元
，较上年同期下降38.17%；实现归属上市公司股东净利润15,990.88万元，较上年同
期下降34.76%；实现经营活动净现金流4,156.03万元，资产负债率为53.13%。在大环
境不利的情况下，公司未出现经营风险。公司将继续加大生态、环保、科教文旅等领
域的投资，通过并购和战略合作，使投资企业及战略合作方与公司实现资源互补、共
同发展。对于科教文旅业务，将积极做好实践教育课程的研发、师资团队建设、研学
基地建设完善等工作，为疫情后研学旅行业务实现跨越式高质量发展奠定基础。
二、核心竞争力分析
1.多类型业务技术管理积累及品牌优势、科教文旅新赋能，为业务拓展创
造条件
除传统景观设计、施工外，公司近年来在河道改造、河湖生态景观治理、
基础设施建设等领域进行了诸多业务积累，为公司更多地开拓河湖治理、生态修复、
海绵城市等市政项目奠定了坚实的业务技术基础。与此同时，公司在行业内多年的精
耕细作形成了较强的品牌优势，多次被评为行业优秀企业，公司承接的大量项目亦被
评为行业内优秀示范项目。上述优势为公司向生态修复、市政基础设施建设等领域实
现规模化扩展创造了坚实条件。
报告期内，受疫情影响，公司的科教文旅业务拓展全面放缓。公司在报告
期内做好实践教育课程的研发、师资团队建设、研学基地建设完善等工作，同时积极
推动研学、校外实践活动等业务的恢复，为疫情后研学旅行业务实现跨越式发展奠定
基础。
2.管理及业务模式的自我改进能力，推动公司不断适应形势发展
公司具有顺应经济和行业发展趋势，适时进行管理、经营模式改进的传统
和能力。公司经营管理层时刻把握经济、行业大环境及业务发展情况，并根据业务特
点制定改进策略，为引领公司规范化、长效化发展起到了很好的作用。针对目前基础
设施建设领域依然具有较大提升空间的趋势，公司将加强业务开拓团队有序合作竞争
模式和与实力强的供应商等机构合作的经营模式，促进公司在新形势下稳健、积极、
顺畅发展。报告期内，公司继续调整业务拓展方向，将更多资源集中于回款速度快的
业务，取得很好的成效，但受疫情影响，2020年业绩有所下滑。公司对市场发展趋势
能够做出快速反应并进行管理及经营模式调整的能力，是公司的重要优势之一。
3.扎实的业务专业能力，保证业务质量和规模的可持续性
公司经过多年的应用技术研究和经验积累，在专业施工方面形成了很强的
能力和专业的质量控制体系。目前，公司已拥有市政公用工程施工总承包壹级、风景
园林工程设计专项甲级、污染修复/固体废物/废水甲级、旅行社AAAAA级等一系列资
质。同时，公司十分重视设计、原材料采购、工程施工各环节的质量控制，秉将质量
控制、高端服务作为打造高品质精品工程领导者的基本前提。公司已通过GB/T19001-
2016/ISO9001:2015;GB/T50430-2017质量管理体系认证，并采取各项措施确保质量管
理体系的有效运行。在此基础上，公司在大项目施工管理、跨区域经营协调、设计施
工一体化等多方面表现卓著，在全国范围内打造了一系列精品工程，这些均为公司业
务的可持续发展打下了良好的基础。
4.人才集聚优势，促进公司持续进步
公司在行业内各方面优势的体现和成功上市，使公司成为人才集聚的平台
。公司在技术研发、施工建设、市场开拓、质量控制、运营管理、新业务引入等各个
方面均配备了专业人才，并且在保持稳定的情况下不断进行人才的引进和更新。此外
，公司还与外部专业人士和机构建立了良好的沟通渠道，这使公司充满活力，并打通
了新观念输入和交流的渠道，为公司的持续进步奠定了良好的人才和信息基础。
5.资本平台具有的优势，助力公司高效发展
上市以来，公司扎实进行资本平台运用的探讨和尝试，与诸多银行及非银
行金融机构保持良好的业务合作，并通过资本市场成功融资，通过投资并购实现业务
及资金协同，借助外部专业资源力量，为公司实现规模发展和业务转型提供高效的资
金和资源保障。
三、公司未来发展的展望
（一）公司未来的发展战略
1.进一步拓展水环境综合治理、生态系统修复及保护、生态旅游领域业务
，提高上述业务占比
报告期内，公司在河道治理、山体修复等生态系统修复领域的业务拓展已
取得一定进展，未来公司将抓住生态环保的发展机遇，在相关业务领域继续拓展、深
耕，以实现上述业务的规模化增长，提高其在公司主营业务中的比重。
2.夯实科教文旅业务发展根基，蓄力实现科教文旅板块突破
公司将为科教文旅业务拓展建立行之有效的管理制度、管理机构及人才保
障，提升业务拓展和管理能力。在夯实公司组织发展能力的基础上，公司可以利用自
身资本市场及生态环境建设专业能力方面的优势，以武汉文科为载体，立足武汉，面
向全国打造一家以研学旅行、教育营地为主业的子公司，继续推动公司科教文旅业务
实现量和质的突破。
3.构建战略合作、投资、并购模式，实现业务扩大和延伸发展
公司在承接相关大型项目过程中，将主动引入专业性或实力型公司进行合
作，在扎实完成甲方项目目标的同时，实现业务的相互补充和促进。与此同时，公司
将在合作伙伴或行业领先者中选择具有较强协同效应且具有良好发展前景的企业进行
投资或并购，以期在业务拓展、技术合作等方面实现更大共赢。
4.进一步巩固传统业务领域的地位和规模，为新的发展奠定基础
在新的业务领域和模式不断开拓发展的同时，公司将进一步巩固自身在传
统领域的优势和地位，实现传统业务的稳定增长，为公司新型业务的发展奠定良好基
础。
（二）2021年经营计划
2020年，由于疫情，公司生态工程施工业务受到一定影响，第二季度才逐
步恢复，另外由于实施科教文旅业务的子公司经营地在武汉市，受疫情影响严重，上
半年因中小学未线下复课，研学业务无法开展，9月复课后，研学业务开展缓慢，导
致2020年度公司业绩未达到全年的财务预算目标。
2021年，公司经营计划如下：
1.通过技术研发、生产经营模式的进一步完善，以及投资并购等形式，进
一步提高公司在河道治理、土壤修复、山体修复、湿地保护等生态系统修复及保护方
面的业务能力，促进公司在生态环保领域的业绩增长。
2.随着疫情缓解，公司将积极推动科教文旅业务的恢复，结合武汉已建成
的700亩生态田园研学基地，使以武汉文科为载体的科教文旅业务在2021年恢复盈利
，并寻找合适时机将武汉研学模式复制到其他区域。
3.通过发挥公司作为上市企业的融资能力和战略资源整合、引进能力，促
进业务发展。由于市政、环保、旅游等业务，特别是PPP、EPC项目周期较长，且资金
需求量大、资金回收期限长，公司除了利用现有融资能力适时补充营运资金外，还将
利用公司积累的资源整合能力，联合或引进相关战略合作伙伴共同推进项目建设及运
营。国有大型建设单位将是公司优先引进的战略资源，以实现优势互补。同时，公司
将通过战略股东引进、与各类金融机构合作等形式，实现业务赋能。公司通过发挥上
述能力，将促进相关业务发展，进一步提升公司的竞争力。
4.通过强化工程质量控制和服务能力，巩固公司在生态工程传统业务领域
的优势。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）主要业务情况
公司所属行业为景观及生态环保行业。公司目前主要业务有生态工程施工
、景观设计、科教文旅、园林养护、绿化苗木种植等，其中生态工程施工业务是公司
营业收入的主要来源。公司原有的传统业务生态工程施工和景观设计领域将向大生态
、大环保方向全面升级，同时公司将继续加大在科教文旅业务领域的发展。
传统主业方面，公司拥有国家风景园林工程专项设计甲级资质、市政公用
工程施工总承包壹级及城市园林绿化一级资质，拥有古建筑工程、环保工程、河湖整
治工程、建筑工程施工总承包相关企业资质。此外，文旅产业是公司近年来重点拓展
的产业板块之一。公司规划致力于研学文旅基地、田园综合体等投资建设及运营，将
“科教”赋能于“文旅”，实现公司文旅业务的差异化发展。
（二）行业发展情况
1.所属行业的政策环境变化以及发展情况
在我国城市化进程不断推进、人口年龄结构发生变化、经济增长方式和人
们生活需求提高的前提下，行业的总体发展趋势依然良好且可持续。在“十四五”规
划中，政府提出了“常住人口城镇化率提高到65%、生态文明建设实现新进步、全面
推进乡村振兴战略”的经济社会发展主要目标，以及“生态环境根本好转，美丽中国
建设目标基本实现”的2035年远景目标，因此，水环境综合治理、生态系统修复及保
护、生态农业、乡村振兴及生态旅游发展空间仍十分广阔。生态文明建设和生态环境
保护是我国已经践行并必将坚持的重要战略方向，“绿水青山就是金山银山”的理念
、生态环境的修复和改善已经成为全社会的共识，节约资源和保护环境成为基本国策
。
近年来，我国生态环境及生活环境逐步改善，使得国民的物质文化生活需
要也发生了巨大的变化。文化、休闲旅游成为近几年增长最快的行业之一，文化旅游
行业迎来了新的发展机遇，也进入了一个新的发展阶段。新的文化旅游业态进入了全
面升级和演化的阶段，“推动文化和旅游融合发展”也进入了“十四五”规划。“加
快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，将成为疫情
后文化旅游行业新的发展机遇。公司将在现有文旅业务基础上，加快开拓并持续深耕
。
2.市场竞争格局
目前，我国景观及生态环保行业企业众多，但以中小企业居多，缺乏能够
主导国内市场格局的大型企业。大多数企业主要是在各自的区域内竞争，只有个别大
型企业基本完成了业务的全国布局。
从行业层面来看，目前我国对生态环保技术的研发相对不足，行业内的大
部分企业规模较小。在A股上市公司中，从事环保行业的公司较多，但综合性环境治
理公司较少，且大多重工程、轻治理。目前从园林行业向水环境治理方向发展的公司
较多，并在逐渐形成优势，行业格局有进一步演化的可能。我国生态环保行业市场空
间依然巨大，行业内企业具有较大的发展空间，特别是具有技术和资金优势的国企及
上市公司具有明显的竞争优势。国企在资金及业务拓展方面的优势相对明显，但民营
上市公司在管理、技术运用、资金利用效率等方面也具有较强竞争力。
（三）主要经营情况
报告期内，公司积极有序地开展公司传统地产业务及大生态、景观方面的
市政业务的开拓工作，对于大型市政项目仍然严格把握风险和规模，调整单体业务规
模和速度，将更多的资源集中于回款速度较快的业务，并严格控制单一客户的业务规
模，促进业务健康发展。对于科教文旅业务，报告期内较上年已有所好转，由于疫情
的反复，仍未恢复至疫情前规模。公司将在防控疫情的同时，积极推动科教文旅业务
的恢复，同时做好实践教育课程的研发、师资团队建设、合作拓展研学基地等工作，
为疫情后的研学旅行业务的跨越式发展奠定基础。
报告期，公司实现营业收入130,070.20万元，较上年同期增长3.15%；营业
成本为103,129.13万元，较上年同期增长2.44%；实现营业利润6,997.29万元，较上
年同期下降37.78%；实现归属上市公司股东净利润6,356.67万元，较上年同期下降34
.33%。
二、核心竞争力分析
1.多类型业务技术管理积累及品牌优势、科教文旅新赋能，为业务拓展创造条
件
除传统景观设计、施工外，公司近年来在河道改造、河湖生态景观治理、基础
设施建设等领域进行了诸多业务积累，为公司更多地开拓河湖治理、生态修复、海绵
城市等市政项目奠定了坚实的业务技术基础。与此同时，公司在行业内多年的精耕细
作形成了较强的品牌优势，多次被评为行业优秀企业，公司承接的大量项目亦被评为
行业内优秀示范项目。上述优势为公司向生态修复、市政基础设施建设等领域实现规
模化扩展创造了坚实条件。
报告期内，公司的科教文旅业务较上年已有一定的恢复，但仍未恢复至疫情前
规模。公司在报告期内做好实践教育课程的研发、师资团队建设、研学基地建设完善
等工作，同时积极推动研学、校外实践活动等业务的恢复，为疫情后研学旅行业务实
现跨越式发展奠定基础。
2.管理及业务模式的自我改进能力，推动公司不断适应形势发展
公司具有顺应经济和行业发展趋势，适时进行管理、经营模式改进的传统和能
力。公司经营管理层时刻把握经济、行业大环境及业务发展情况，并根据业务特点制
定改进策略，为引领公司规范化、长效化发展起到了很好的作用。针对目前基础设施
建设领域依然具有较大提升空间的趋势，公司将加强业务开拓团队有序合作竞争模式
和与实力强的供应商等机构合作的经营模式，促进公司在新形势下稳健、积极、顺畅
发展。公司对市场发展趋势能够做出快速反应并进行管理及经营模式调整的能力，是
公司的重要优势之一。
3.扎实的业务专业能力，保证业务质量和规模的可持续性
公司经过多年的应用技术研究和经验积累，在专业施工方面形成了很强的能力
和专业的质量控制体系。目前，公司已拥有市政公用工程施工总承包壹级、风景园林
工程设计专项甲级、污染修复/固体废物/废水甲级、旅行社AAAAA级等一系列资质。
同时，公司十分重视设计、原材料采购、工程施工各环节的质量控制，秉将质量控制
、高端服务作为打造高品质精品工程领导者的基本前提。公司已通过GB/T19001-2016
/ISO9001:2015;GB/T50430-2017质量管理体系认证，并采取各项措施确保质量管理体
系的有效运行。在此基础上，公司在大项目施工管理、跨区域经营协调、设计施工一
体化等多方面表现卓著，在全国范围内打造了一系列精品工程，这些均为公司业务的
可持续发展打下了良好的基础。
4.人才集聚优势，促进公司持续进步
公司在行业内各方面优势的体现和成功上市，使公司成为人才集聚的平台。公
司在技术研发、施工建设、市场开拓、质量控制、运营管理、新业务引入等各个方面
均配备了专业人才，并且在保持稳定的情况下不断进行人才的引进和更新。此外，公
司还与外部专业人士和机构建立了良好的沟通渠道，这使公司充满活力，并打通了新
观念输入和交流的渠道，为公司的持续进步奠定了良好的人才和信息基础。
5.资本平台具有的优势，助力公司高效发展
上市以来，公司扎实进行资本平台运用的探讨和尝试，与诸多银行及非银行金
融机构保持良好的业务合作，并通过资本市场成功融资，通过投资并购实现业务及资
金协同，借助外部专业资源力量，为公司实现规模发展和业务转型提供高效的资金和
资源保障。
三、公司面临的风险和应对措施
1.宏观经济形势变化带来的政策及市场风险
2021年以来，全球疫情起伏反复，病毒频繁变异，国际社会面临早日战胜疫情
、恢复经济增长的双重任务。受国内需求面宏观政策紧缩的影响、财政政策的紧缩，
再加上对地方政府融资的管制，使基建投资资金来源减少，基建投资复苏乏力，增速
低位徘徊。疫情的变化和外部环境不稳定性不确定性明显增加，我国经济恢复仍不均
衡、基础尚不稳固，长期存在的结构性矛盾依然凸显，当前世界经济形势仍然复杂严
峻，不稳定性较大，导致政策及行业的风险仍然存在。若行业出现重大不利变化，导
致公司盈利能力大幅下降，公司存在出现利润大幅下滑的风险。公司将继续在发展现
有园林传统业务、环境综合整治业务的基础上，进一步在文旅资源投资、科教文旅项
目开发及其他适合领域进行拓展，以提高公司的抗风险能力。
2.行业发展带来的经营管理风险
在我国现处的发展进程中，基础及生态环保设施建设的需求规模依然存在较大
空间，另外，“碳达峰”、“碳中和”、美丽乡村、绿水青山的恢复建设等新领域板
块也有广阔的市场前景和机会。但在政府支出管理和全面引导社会资本参与市场化管
理的理念引导下，项目的建设模式、规模以及所面临的经济财政环境时刻发生着变化
。政府各部门根据行业运行情况，陆续出台了多层次的规范性文件，以规范政府和市
场行为。融资性项目及其他市政项目出现新的发展趋势，给以园林景观、生态环保类
业务为主业的公司带来了发展机遇。但是，要承接各种形式的新型大型市政项目，公
司需要具备策划、规划设计、融资方案安排、项目建设及项目运营等全面的运作能力
，并具备较强的市场经营管理能力。这给公司的管理能力提出了挑战。事实证明，在
这个阶段，提升自身能力、控制风险非常重要。公司在这方面做了大量工作，成效显
著，并将之作为一个持续提升的过程，以规避经营管理风险。
3.业务发展产生的财务风险
随着行业和公司的发展，公司承建的市政项目趋于中大型化。长期以来，公司
着重开发支付进度比较及时的项目，并取得不错进展，但有些优质项目，其项目建设
需要资金的相对长期占用，如EPC项目的分期收款、PPP模式下的资本金出资、传统业
务规模的不断增大和下游企业的支付节奏控制等。以上情况均可能给公司带来较大资
金投入的客观需求，使得业务规模的扩张能力在一定程度上有赖于资金的周转状况及
融资能力，并可能使公司面临经营活动现金流量净额波动的风险及应收类款项、存货
增加的风险。另外，在项目进度拉长的情况下，公司还可能面临应收款及存货减值计
提增加的风险。因此，公司将通过承接更多优质、回款及时的项目，把控财务风险，
并积极与更多具有较强实力的金融机构开展各种形式的合作，有效缓解公司在这方面
的压力和风险。同时，公司还将把在其他优质业务领域的拓展也作为工作重点。
4.业务发展产生的主要客户业务波动风险
公司来自前五大客户的收入占公司当期营业收入的比例相对较高，如果公司主
要客户流失或其生产经营发生重大变化，将对公司的持续盈利能力或资金状况造成不
利影响。
5.实际控制人股份质押可能带来的相关风险
目前公司实际控制人股份的质押率较高，若未来发生重大变化情况致使公司股
价不稳定，及实际控制人质押股份存在的处置风险，可能会对公司经营造成一定影响
。但大股东质押资金主要用于以配股形式支持企业发展，为公司发展起到了良好作用
，公司经营稳健可持续，使得此类风险总体触及概率较低。公司也将努力以业绩提升
、战略股东引进等方式降低此类风险出现的可能。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年第一季度，面对突如其来的新冠肺炎疫情和错综复杂的国内外形势
，我国经济的韧性和潜力凸显，第二季度起经济活动稳步恢复，经济增长明显好于预
期。我国经济结构及运行模式调整继续深入，政府部门及市场经济运行主体在新的经
济形势下，进行投资和业务运行的思路和模式也在发生变化，长效、健康的发展模式
共识加强。新冠肺炎疫情的影响及外部经济环境的变化虽对经济发展形成一定的压力
，但也促进了高质量、优结构、可持续发展模式的进一步建立。机遇与改变并存，公
司管理层在分析宏观经济形势、行业发展趋势及企业自身情况的基础上，坚持稳健经
营宗旨，积极推进公司既定发展战略，使公司业务稳定推进，并力求新的突破。
报告期内，公司积极采取疫情防控相关措施，在确保员工安全和健康的前
提下，自3月开始积极有序地恢复公司各项生产经营活动。公司有序开展传统地产业
务及大生态、景观方面的市政业务开拓工作，对于大型市政项目仍然严格把握风险和
规模，将更多资源集中于回款速度较快的业务，避免了资金及其他风险的产生，同时
不断提升风险识别及把控能力，促进公司健康发展。由于实施科教文旅业务的子公司
经营地在武汉市，受疫情影响严重，研学业务开展全面放缓。
报告期内，公司实现营业收入252,020.38万元，较上年同期下降13.06%；
营业成本为196,838.09万元，较上年同期下降15.45%；实现营业利润17,763.19万元
，较上年同期下降38.17%；实现归属上市公司股东净利润15,990.88万元，较上年同
期下降34.76%；实现经营活动净现金流4,156.03万元，资产负债率为53.13%。在大环
境不利的情况下，公司未出现经营风险。公司将继续加大生态、环保、科教文旅等领
域的投资，通过并购和战略合作，使投资企业及战略合作方与公司实现资源互补、共
同发展。对于科教文旅业务，将积极做好实践教育课程的研发、师资团队建设、研学
基地建设完善等工作，为疫情后研学旅行业务实现跨越式高质量发展奠定基础。
二、核心竞争力分析
1.多类型业务技术管理积累及品牌优势、科教文旅新赋能，为业务拓展创
造条件
除传统景观设计、施工外，公司近年来在河道改造、河湖生态景观治理、
基础设施建设等领域进行了诸多业务积累，为公司更多地开拓河湖治理、生态修复、
海绵城市等市政项目奠定了坚实的业务技术基础。与此同时，公司在行业内多年的精
耕细作形成了较强的品牌优势，多次被评为行业优秀企业，公司承接的大量项目亦被
评为行业内优秀示范项目。上述优势为公司向生态修复、市政基础设施建设等领域实
现规模化扩展创造了坚实条件。
报告期内，受疫情影响，公司的科教文旅业务拓展全面放缓。公司在报告
期内做好实践教育课程的研发、师资团队建设、研学基地建设完善等工作，同时积极
推动研学、校外实践活动等业务的恢复，为疫情后研学旅行业务实现跨越式发展奠定
基础。
2.管理及业务模式的自我改进能力，推动公司不断适应形势发展
公司具有顺应经济和行业发展趋势，适时进行管理、经营模式改进的传统
和能力。公司经营管理层时刻把握经济、行业大环境及业务发展情况，并根据业务特
点制定改进策略，为引领公司规范化、长效化发展起到了很好的作用。针对目前基础
设施建设领域依然具有较大提升空间的趋势，公司将加强业务开拓团队有序合作竞争
模式和与实力强的供应商等机构合作的经营模式，促进公司在新形势下稳健、积极、
顺畅发展。报告期内，公司继续调整业务拓展方向，将更多资源集中于回款速度快的
业务，取得很好的成效，但受疫情影响，2020年业绩有所下滑。公司对市场发展趋势
能够做出快速反应并进行管理及经营模式调整的能力，是公司的重要优势之一。
3.扎实的业务专业能力，保证业务质量和规模的可持续性
公司经过多年的应用技术研究和经验积累，在专业施工方面形成了很强的
能力和专业的质量控制体系。目前，公司已拥有市政公用工程施工总承包壹级、风景
园林工程设计专项甲级、污染修复/固体废物/废水甲级、旅行社AAAAA级等一系列资
质。同时，公司十分重视设计、原材料采购、工程施工各环节的质量控制，秉将质量
控制、高端服务作为打造高品质精品工程领导者的基本前提。公司已通过GB/T19001-
2016/ISO9001:2015;GB/T50430-2017质量管理体系认证，并采取各项措施确保质量管
理体系的有效运行。在此基础上，公司在大项目施工管理、跨区域经营协调、设计施
工一体化等多方面表现卓著，在全国范围内打造了一系列精品工程，这些均为公司业
务的可持续发展打下了良好的基础。
4.人才集聚优势，促进公司持续进步
公司在行业内各方面优势的体现和成功上市，使公司成为人才集聚的平台
。公司在技术研发、施工建设、市场开拓、质量控制、运营管理、新业务引入等各个
方面均配备了专业人才，并且在保持稳定的情况下不断进行人才的引进和更新。此外
，公司还与外部专业人士和机构建立了良好的沟通渠道，这使公司充满活力，并打通
了新观念输入和交流的渠道，为公司的持续进步奠定了良好的人才和信息基础。
5.资本平台具有的优势，助力公司高效发展
上市以来，公司扎实进行资本平台运用的探讨和尝试，与诸多银行及非银
行金融机构保持良好的业务合作，并通过资本市场成功融资，通过投资并购实现业务
及资金协同，借助外部专业资源力量，为公司实现规模发展和业务转型提供高效的资
金和资源保障。
三、公司未来发展的展望
（一）公司未来的发展战略
1.进一步拓展水环境综合治理、生态系统修复及保护、生态旅游领域业务
，提高上述业务占比
报告期内，公司在河道治理、山体修复等生态系统修复领域的业务拓展已
取得一定进展，未来公司将抓住生态环保的发展机遇，在相关业务领域继续拓展、深
耕，以实现上述业务的规模化增长，提高其在公司主营业务中的比重。
2.夯实科教文旅业务发展根基，蓄力实现科教文旅板块突破
公司将为科教文旅业务拓展建立行之有效的管理制度、管理机构及人才保
障，提升业务拓展和管理能力。在夯实公司组织发展能力的基础上，公司可以利用自
身资本市场及生态环境建设专业能力方面的优势，以武汉文科为载体，立足武汉，面
向全国打造一家以研学旅行、教育营地为主业的子公司，继续推动公司科教文旅业务
实现量和质的突破。
3.构建战略合作、投资、并购模式，实现业务扩大和延伸发展
公司在承接相关大型项目过程中，将主动引入专业性或实力型公司进行合
作，在扎实完成甲方项目目标的同时，实现业务的相互补充和促进。与此同时，公司
将在合作伙伴或行业领先者中选择具有较强协同效应且具有良好发展前景的企业进行
投资或并购，以期在业务拓展、技术合作等方面实现更大共赢。
4.进一步巩固传统业务领域的地位和规模，为新的发展奠定基础
在新的业务领域和模式不断开拓发展的同时，公司将进一步巩固自身在传
统领域的优势和地位，实现传统业务的稳定增长，为公司新型业务的发展奠定良好基
础。
（二）2021年经营计划
2020年，由于疫情，公司生态工程施工业务受到一定影响，第二季度才逐
步恢复，另外由于实施科教文旅业务的子公司经营地在武汉市，受疫情影响严重，上
半年因中小学未线下复课，研学业务无法开展，9月复课后，研学业务开展缓慢，导
致2020年度公司业绩未达到全年的财务预算目标。
2021年，公司经营计划如下：
1.通过技术研发、生产经营模式的进一步完善，以及投资并购等形式，进
一步提高公司在河道治理、土壤修复、山体修复、湿地保护等生态系统修复及保护方
面的业务能力，促进公司在生态环保领域的业绩增长。
2.随着疫情缓解，公司将积极推动科教文旅业务的恢复，结合武汉已建成
的700亩生态田园研学基地，使以武汉文科为载体的科教文旅业务在2021年恢复盈利
，并寻找合适时机将武汉研学模式复制到其他区域。
3.通过发挥公司作为上市企业的融资能力和战略资源整合、引进能力，促
进业务发展。由于市政、环保、旅游等业务，特别是PPP、EPC项目周期较长，且资金
需求量大、资金回收期限长，公司除了利用现有融资能力适时补充营运资金外，还将
利用公司积累的资源整合能力，联合或引进相关战略合作伙伴共同推进项目建设及运
营。国有大型建设单位将是公司优先引进的战略资源，以实现优势互补。同时，公司
将通过战略股东引进、与各类金融机构合作等形式，实现业务赋能。公司通过发挥上
述能力，将促进相关业务发展，进一步提升公司的竞争力。
4.通过强化工程质量控制和服务能力，巩固公司在生态工程传统业务领域
的优势。
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