002721金一文化资产重组最新消息
≈≈金一文化002721≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司从事的主要业务及主要产品
公司主营业务为贵金属工艺品、黄金珠宝首饰的研发设计、生产加工及销
售。公司立足于五千年的中华传统文化，积极推进行业自主研发设计和产品创新，以
“卡位文化产业细分优质赛道”为定位，聚焦核心业务，用文化创意设计赋予产品的
独特性与超越性，用科技提高效率，用互联网链接服务，给予超出客户期待价值的文
化创意产品。
公司主要产品包括贵金属工艺品，黄金、铂金、k金、钻石镶嵌、翡翠玉石
等珠宝首饰全品类产品，满足消费者多元化的购买需求。
报告期，公司主要产品如下：
（二）公司经营情况
报告期，公司在原有的银邮、零售、连锁加盟及互联网销售等业务基础上
，加速布局文化产业领域，依托平台与项目整合优势，推动公司在文化产业的横向拓
展和纵深融合，通过轻资产运营及组织机构调整，加快公司向“文化+”领域的战略
转型。
1、孵化新品牌，提升品牌影响力
公司持续加强品牌宣传工作。在“金一”、“越王珠宝”、“越王古法金
”、“捷夫珠宝”、“捷夫美钻”等子品牌基础上，重点孵化的轻奢类自有品牌KING
EE，打造有质感、有力量、有情感、有态度的轻奢时尚珠宝品牌。2021年4月25日，
公司针对95后、00后Z世代消费市场追求的个性化、时尚化、定制化的消费特点，首
发KINGEE与中央芭蕾舞团独家联名款产品——“梦弦”系列轻奢饰品。该产品以“敦
煌+芭蕾”的时尚演绎，传递了中国经典文化意象美，奠定了KINGEE品牌初次在市场
亮相的形象和格调，突破了市面上大部分国潮珠宝具象化的表达方式。在新品预热期
间，公司除了在微信、微博、官网宣传，公司增加了视频号、抖音、小红书、芭莎珠
宝等宣传渠道，通过邀请明星达人进行展示和推荐等多层次、多角度、多管齐下的宣
传矩阵，使得新品发布达到数百万的阅读量，快速提升了KINGEE品牌的声量和美誉度
。
2、深化渠道端建设，夯实原有业务发展
报告期，公司银邮业务渠道持续拓展渠道资源。截至目前，公司合作银行
、邮政的签约主体达80个，产品涉及投资类、消费类、收藏类、定制类等多种类别。
针对疫情后的市场，银邮渠道加大了投资金产品的销售比例，满足消费者的投资、收
藏需求。银邮渠道多次组织黄金投资分析讲座等活动，同时利用互联网线上平台优势
，组织全渠道销售人员培训，保障产品宣传的合规性，提高客户服务标准；针对紫禁
城建成600年项目，开展了故宫文化大讲堂活动，利用文创产品传播故宫文化，同时
通过各银行公众号对活动的预热，院长亲临讲座现场等活动促进销售，提升银邮系统
各渠道端的客户粘性及品牌影响力。
在零售业务方面，公司针对疫情影响进行常态化管理，根据不同子品牌的
市场优势，通过调整店铺终端形象、优化产品体系等，完成对老客户的维护和新客群
的开发。报告期，越王珠宝根据新国潮销售热点，重点推广“越王-世家系列”等高
附加值的系列产品，强化越王经典老字号的品牌效应，越王古法金以一线百货综合商
城为店铺拓展重点，完成华东区域三家优质门店的开业，通过货品完善和形象提升，
与市场常规古法黄金产品形成品牌差异化营销，市场反馈良好。捷夫珠宝通过线上展
示推广线下销售，重点开展线上直播、场景化短视频的宣传及妇女节、4-6月婚庆季
的营销活动，以产品价值和情感属性为核心，加深消费者对于捷夫品牌的相关记忆度
，引导消费者线下到店购买，促进销量提升。
3、与新数字电商平台合作，为转型奠定基础
在电商平台建设方面，公司搭建天猫、京东、抖音、苏宁、拼多多等知名
商城平台，以品牌直播、明星推荐、达人带货等多重形式对产品进行展示和推广，起
到良好的产品宣传、品牌背书效果。报告期，公司以天猫、京东旗舰店作为新孵化品
牌KINGEE相关产品的首发宣传渠道，2021年4月，KINGEE第一批新品“中芭敦煌系列
”产品上线，6月，公司抖音平台进入品牌自播+达人专场运营，在抖音平台6.1-6.18
的“618好物节”大促活动中，金一文化品牌在珠宝文玩排行榜仅上线1个月时间就进
入了TOP品牌榜。截至6月30日，公司抖音直播已初步形成品牌矩阵，打开了公司品牌
在该平台的品牌知名度，提升了消费者的口碑效应。
4、对接大型IP项目，发挥公司资源整合优势
在项目资源及机构合作方面，公司积极与大型文博、教育、科技、体育资
源进行项目对接。报告期，公司已与中央芭蕾舞团、北京国安俱乐部签订合作协议，
将在贵金属及珠宝饰品、礼品、电子产品方面等展开合作。2021年3月，公司作为国
家重点非遗文化项目“锦绣中华——2021中国非物质文化遗产服饰秀”系列活动的协
办方，亮相活动现场，设有公司古法黄金饰品展区，这是公司在非物质文化遗产领域
的一次重要探索。作为海淀区企业，公司持续推进海淀区相关文化、旅游类项目合作
，挖掘有特色的文化衍生产品项目。经国际授权业协会评定，公司“紫禁城建成600
年纪念金银币文创产品”系列，在四百余个提名作品中，入围2021年中国授权业大奖
“年度被授权商-文具/礼品品类”。截至2021年6月30日，公司共有专利69项，商标3
16项（含香港商标1件，澳门商标4件），作品登记证书82项，著作权24项，域名53项
。依托国资控股的上市公司背景，公司积极对接海淀区政府、中关村科学城数字文化
产业园（北京精品游戏研发基地）、非遗研究中心等，参与区属文化项目活动。报告
期，公司与腾讯、字节跳动、哔哩哔哩、快手、小红书等众多知名互联网平台进行资
源对接与合作洽谈，开拓公司未来的业务资源，助力公司向“文化+”领域转型发展
。
5、强化内部管理，重视投资者保护工作
公司持续梳理内部管理架构，建立与公司发展相匹配的组织架构。报告期
，公司设立专职的文化、创意产业部门，由总裁办统筹管理，积极对接文化类项目资
源，提升业务运营水平与效率。公司一方面优化薪酬、编制及人工控制，另一方面加
强内控风险防范，持续跟进历史应收账款回收情况，加大诉讼清收力度，督促项目回
款，同时加强应收账款事前防控，切实维护公司权益。
公司关注并积极回复投资者问题，通过回复互动易平台问题、接听投资者
热线、查收投资者邮件等形式，多层次多角度与投资者互动沟通，解答投资者关注的
热点问题。为树立公司资本市场良好形象，维护广大投资者利益，公司实施了股份回
购计划，截至2021年6月30日，公司已通过股票回购专户，累计回购股份5,485,600股
，占公司总股本的0.57%，成交总金额为16,596,671元。
（三）经营模式
（1）采购模式
公司主要采购模式为现货交易,主要存货采购情况如下：
（2）生产模式
公司主要生产模式为自主生产、外购成品及委托加工。公司报告期主要生
产情况如下：
（3）销售模式
公司主要销售模式包括代销、经销、零售、加盟，公司报告期主要销售情
况如下：
单位：万元
（四）行业发展情况及公司竞争优势
报告期，受益于消费需求回升，黄金珠宝行业逐步复苏。根据中国黄金协
会最新统计数据显示，2021年上半年，国内原料黄金产量为152.75吨，与2020年同期
相比减产17.32吨，同比下降10.18%。全国黄金实际消费量547.05吨，与2020年同期
相比增长69.21%，较疫情前2019年同期增长4.49%。其中：黄金首饰348.56吨，同比
增长67.68%；金条及金币151.10吨，同比增长96.28%；工业及其他用金47.39吨，同
比增长23.28%。由于去年同期基数较低，上半年黄金消费量大幅反弹。（以上数据来
源于中国黄金协会网站http://www.cngold.org.cn/statsinfo.aspx?ID=3376）
因宏观经济形式、上半年金价在历史高位附近宽幅震荡及疫情因素的反复
影响，行业仍承担较大的经营压力。另重点黄金首饰销售企业相继登录资本市场，继
“中国黄金”在A股挂牌交易之后，“菜百股份”IPO也获通过，行业竞争进一步加剧
。疫情常态化提速珠宝首饰行业数字化升级，除了传统的线下直营门店销售及经销、
加盟渠道，线上电商的营销占比快速提升。2021年上半年，珠宝首饰品牌线上渠道竞
争程度加剧，以互联网为基础的自媒体运营和网络营销已经成为企业主要营销手段之
一。
金一文化是国内贵金属工艺品及黄金珠宝知名企业，多年来深耕贵金属文
化创意领域，拥有行业内优质渠道资源，公司各大子品牌运营成熟，针对不同地域和
消费人群输出不同的品牌竞争优势。公司目前处于珠宝首饰等可选消费品行业，并向
大文化产业方向转型过渡阶段。报告期，公司持续升级管理体系，面对日益激烈的市
场竞争格局及尚未结束的疫情因素实施多渠道营销策略，与国内重点文博单位洽谈及
展开合作，与知名互联网平台拓展渠道合作资源，以多品牌、多渠道协同营销战略，
保障公司业务的可持续发展。
截至2021年6月30日，公司共有直营店面133家，加盟店面37家，其中，报
告期内新增直营门店9家，关闭直营门店15家。公司目前在天猫、京东、抖音、苏宁
易购等互联网平台开设品牌店面，方便消费者在
线上选购黄金珠宝产品。2021年上半年公司线上交易平台营业收入为752.4
4万元，全部为第三方平台的营业收入。
1、营业收入排名前十的直营店情况
单位：万元
2、新增及关闭直营门店情况
新增直营门店情况：
单位：万元
报告期，公司关闭直营门店15家，关闭的门店2021年1-6月营业收入合计1,
628.81万元，关闭的门店2020年营业收入合计4,768.02万元。
二、核心竞争力分析
（一）多渠道发展优势
公司拥有银行邮政、零售、连锁加盟、直营、经销商及电商平台的多渠道资源
，通过不同渠道的营销优势渗透到各大消费群体，向消费者提供品类齐全、品质优良
、性价比高的贵金属工艺品及黄金珠宝首饰产品及文创产品，并可提供个性化定制，
设计服务业务，最大程度的满足客户需求，服务人民的美好生活。报告期，公司在原
有渠道基础上，重点加强了电商渠道的建设，累积粉丝和目标消费群体，疫情期间使
线上线下融合发展。
（二）子品牌协同优势
公司建立了完善的品牌管理体系，实施多品牌协同发展策略，针对不同消费人
群，各品牌进行差异化营销。公司现拥有金一、越王珠宝、捷夫珠宝、捷夫美钻、越
王古法金等核心品牌，报告期，公司根据年轻消费群体重点孵化了自有国潮时尚轻奢
珠宝品牌KINGEE，并拓展C端线上消费群体市场。在品牌宣传方面，公司通过微博、
小红书、知乎、百度、大众点评等平台进行一系列的品牌宣传和内容运营，积累了上
百万次评论、转发及阅读量，为公司各大品牌的知名度、搜索度起到了有效传播。
（三）机构资源整合优势
公司具有项目IP合作及授权资源整合能力。公司为2022年杭州亚运会贵金属特
许生产商及特许零售商；与国家博物馆、中央芭蕾舞团、北京国安俱乐部达成合作关
系。报告期，公司成为中国文化产业协会会员单位。依托深厚的文化属性和创新基因
，公司逐渐向高附加值的“文化+”领域发力，深挖项目合作资源，丰富产品题材和
文化内涵，不断探索优质内容输出、线上销售、供应链整合等领域的合作项目，通过
联名款开发、个性化产品定制、资源互换等多元化合作模式，推进公司品牌升级。
（四）供应链及数字化运营优势
公司拥有自己的黄金珠宝产业园，可自主实施产品研发、设计到生产加工全过
程。在供应链整合方面，公司拥有先进的SAP系统、规范的ERP操作流程与先进的仓储
物流管理体系，以“平台化、数据化、流程化”为支撑，帮助公司有效降低经营成本
、提高生产效率。
（五）管理优势
公司持续加强三会治理与规范运作，充分融合了国企管理机制与上市公司运作
机制，不断优化符合国有上市公司特点的治理体系、建立与公司发展阶段相匹配的组
织架构及人员激励措施，保障公司的可持续发展。
三、公司面临的风险和应对措施
公司主要面临的风险及应对措施如下：
1、宏观经济环境的风险
当前世界经济结构持续调整，不确定性因素增多，从国际环境看，疫情短期内
不会很快结束，影响世界经济的复苏进程。如果经济剧烈波动或长期处于低谷，将对
行业发展和公司经营造成一定影响。作为国内贵金属工艺品、黄金珠宝文创产业的重
要企业，公司将抓住机遇向大文化领域转型发展，通过持续创新产业模式实现公司业
务的转型升级，努力拓展产品销量和市场占有率。
2、原材料价格波动风险
公司主要产品的原材料为金、银、铂金等贵金属及各类钻石、珠宝、玉石等原
料，原材料价格受国内外经济形势、通货膨胀、供求变化以及地缘政治等多重复杂因
素影响，价格变化具有不确定性。原材料价格的大幅波动会对公司的产品销售价格、
存货价值、黄金租赁业务损益等产生重大影响，从而影响公司业绩。针对以上风险，
公司开展贵金属套期保值业务及贵金属远期交易与黄金租赁组合业务、调整产品库存
、增加产品周转速度等，最大限度地降低原材料价格波动对公司生产经营的影响。
3、战略转型阶段的管理风险
公司现处于战略转型阶段，电商、文创等创新业务处于拓展阶段中尚未形成规
模性销售，且目前全球疫情仍在持续反复，或对公司经营管理产生一定影响。针对以
上风险，公司将在做好疫情防控的基础上，持续关注市场变化，建立与之相适应的业
务管理模式，同时进行营销战略调整，努力提升新业务的市场竞争力，实现公司的整
体战略目标。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
一、2020年公司整体经营情况
2020年年初，受国内外疫情、宏观市场经济及整体消费环境变化等因素的
影响，黄金首饰、金条等生产加工和零售均受到较大影响。根据中国黄金协会发布的
官方数据，2020年，全国黄金实际消费量820.98吨，与2019年同期相比下降18.13%。
其中：黄金首饰490.58吨，同比下降27.45%。
在此复杂严峻的外部形势下，公司管理团队勤勉尽职，着力优化管理体系
建设，提升成本管控，加强风险控制，但由于疫情的持续性、广泛性影响，珠宝行业
整体消费处于逐步恢复过程中,公司下游与终端客户需求降低，当期业务未能达到预
期。报告期内，公司实现营业收入389,618.04万元，比上年下降63.52%；实现净利润
-266,662.52万元，比上年下降6,547.70%，其中，归属于上市公司股东的净利润为-2
55,993.27万元，同比下降4,231.30%。
二、报告期内董事会重点工作
2020年度，董事会面对新冠疫情和外部经济环境的严峻挑战，坚持既定的
发展战略，凝心聚力，勇毅笃行，努力化解外部环境不利因素，统筹推进公司经营和
发展的各项任务，努力恢复受新冠疫情影响的经营业务。
（一）推动公司完成再融资项目
在董事会的带领下，公司再融资项目于2020年11月顺利完成。本次非公开
发行股份募集资金总额共计38,689.19万元，注册资本由83,471.8154万元增加至95,9
92.5877万元，不仅提升了大股东的持股比例，同时优化了公司的资本结构。
（二）持续完善公司治理运行机制，修订完善规范制度
2020年，公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深
圳证券交易所上市公司规范运作指引》《深圳证券交易所股票上市规则》及中国证监
会有关法律、法规的要求，持续完善公司治理运行机制，建立健全及优化各项制度，
控制防范风险，提升公司的规范运作和治理水平。报告期内，董事会修订了《独立董
事工作制度》《内幕信息知情人登记管理制度》《董事会战略委员会实施细则》《董
事会薪酬与考核委员会实施细则》《子公司管理制度》《对外投资管理制度》《关联
方资金往来规范管理制度》等制度，完善良好的制度环境，并在北京证监局的部署下
，开展公司治理自查行动，并针对缺陷提出相应的整改措施，提高公司治理水平，促
进公司规范运作，实现公司高质量发展。
（三）持续加强信息披露管理，树立资本市场良好形象
报告期内公司严格按照《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所
股票上市规则》等规章制度、细则、指引、办法的要求，及时、真实、准确、完整地
做好定期报告及临时报告的信息披露工作，不断提高公司的信息披露质量。近三年，
公司信息披露等级考核成绩稳步提升。
截至2020年12月31日，公司共有直营店面139家，加盟店面78家，其中，报
告期内新增直营门店21家，关闭直营门店28家。公司目前在天猫、有赞商城、苏宁易
购等互联网平台开设品牌店面，方便消费者在线上选购黄金珠宝产品。2020年度公司
线上交易平台营业收入为30,037.11万元，其中第三方平台的营业收入为30,037.11万
元。
1、营业收入排名前十的直营店情况
2、新增及关闭直营门店的情况
新增直营门店情况：
报告期，公司关闭直营门店28家，关闭的门店2020年1-12月营业收入合计8
68.45万元。
二、核心竞争力分析
（一）渠道拓展优势
公司已建立起银邮、零售、连锁加盟、经销商、电商平台等销售渠道，通
过提供个性化定制业务，设计服务业务，最大程度的满足客户需求。
公司的银行渠道客户除了稳定成熟的中国银行、农业银行等大型银行外，
不断拓展地方商业银行及中小银行客户。截至2020年末，公司已与国内众多银邮渠道
达成合作，报告期银邮渠道的市场规模进一步扩大，合作进一步深入。2020年初，公
司零售渠道受到疫情影响较为严峻，因产业链上下游需求降低及各地防疫要求，公司
各品牌门店受到不同程度波及，2020年4月才逐渐全面复产复工，在此情况下，零售
渠道全面调整经营策略，通过优化产品结构，增加高毛利产品的销售，及同步搭建线
上销售平台、开展直播业务、支持线上下单门店自提，以及与商场联动组织促销活动
等，保障了店面的正常运营。
（二）品牌营销优势
公司建立了完善的品牌管理体系，品牌管理工作统一标准，进行规范化、
流程化管理。公司积极推进多品牌协同发展战略，品牌矩阵主要包括金一、越王珠宝
、捷夫珠宝、捷夫美钻、越王古法金五大核心品牌。“金一”品牌定位黄金珠宝国民
品牌，主要深耕三、四线城市市场，产品类别覆盖消费者整个生命周期；“越王珠宝
”为中华老字号品牌，定位传递快乐和幸福，取悦自己、自我犒赏的消费人群；“越
王古法黄金”品牌定位为喜爱国潮风及中国传统文化的人群，同时以时尚化的设计吸
引年轻客群的黄金消费；“捷夫珠宝”品牌定位“爱的礼物”，针对婚庆人群、自我
嘉奖、购买节日、纪念日礼物的客群；“捷夫美钻”品牌主打婚庆市场，定位专业美
钻品牌，以大胆探索和沿用潮流尖端元素造就卓越钻石产品。公司各子品牌蕴含了其
特有的品牌定位、设计理念及文化元素，通过聚焦各品牌核心优势，推动了品牌矩阵
的良性发展。
公司深度挖掘各品牌旗下业务新的盈利增长点，关注品牌传播，营销策略
与时俱进。报告期，公司通过微博、小红书、知乎、百度、大众点评等平台进行了一
系列品牌宣传和内容运营，积累了上百万次评论、转发、阅读量，为公司各大品牌的
知名度、搜索度起到了有效传播；2020年5月，公司携旗下金一、越王珠宝，捷夫美
钻三个零售品牌耀目亮相广州塔，通过品牌传播定位品牌高度，不断打造品牌核心竞
争力。2020年，凭借稳扎稳打的诚信运营、优质的消费者服务体验，公司获评中国工
业合作协会“诚信经营示范单位”，获北京市科委“北京市设计创新中心”认定，荣
获2020（第七届）中国品牌影响力“2020中国年度影响力品牌”、“2020中国品牌影
响力（珠宝行业）十大消费满意品牌”，品牌的知名度、美誉度进一步提升，品牌影
响力不断增强。
（三）资源整合及产品研发优势
面对2020年新冠疫情影响及国内外经济形势，黄金珠宝行业受到较大影响
，产业和行业持续调整。公司立足产业，顺应经济周期，不断夯实基础，整合、优化
业务资源，不断拓展大型IP资源合作项目。公司拥有自己的工厂以及一流的生产设备
，在江苏建有建筑面积约7万平方米、集创意设计和高端智造为一体的黄金珠宝产业
基地，研发和掌握了黄金制造中多项关键核心技术。
在首饰产品研发方面，公司除了传统的黄金饰品、钻石镶嵌类产品，加强
黄金和宝石镶嵌相结合的饰品、黄金和烧蓝工艺（珐琅彩）相结合的饰品研发，深入
挖掘中国传统文化与现代珠宝饰品设计相结合的产品，开发了一系列套系产品。在项
目合作方面，公司依托合作艺术院校、设计大师资源，培养了自身的研发设计团队，
在文创衍生品项目中，通过围绕紫禁城建成600年纪念币衍生品项目、2022杭州亚运
会项目、广西旅游文创项目“印象刘三姐”等项目，取得形象授权或IP联名合作，通
过自主研发，开发了一系列具有文化创意、纪念意义的贵金属艺术品及珠宝首饰产品
，使产品在具有时尚特性的同时兼具传递传统文化的艺术价值，赢得不同年龄消费群
体的亲睐。
（四）供应链管理及数字化优势
良好的供应链管控系统有利于公司成本的降低和生产效率的提升，更有利
于公司加强渠道和终端销售的掌控能力。除了公司自有工厂供应链的有力支持，公司
严格筛选原材料供应商及委外生产商，对产品的质量控制、生产进度、成本把控有严
格标准；同时，公司与国内知名物流公司建立了长期稳定的合作关系，物流配送能力
得到有力保障。
公司围绕企业整体发展规划，结合贵金属行业的自身特点，2020年加大对
信息化建设力度，持续改进业务系统，致力于数字化转型。通过自研系统的开发及对
核心业务系统的深度应用，为业务端提供系统化、流程化、精细化的数据支持；通过
对接互联网渠道和后端供应链，形成互联网销售渠道的数字化链条；在内部信息化建
设方面，通过对内部办公系统的深入挖掘和应用，基本实现所有内部运营业务在线处
理，满足了公司对业务系统化、内容标准化、流程标准化及过程合规化的管理需求。
三、公司未来发展的展望
2021年是我国“十四五”开局之年，基于“坚定文化自信”“提升中华文
化影响力”“实施文化产业数字化战略”“实施文化品牌战略”等行动纲领，及当前
阶段公司的实际发展情况，2021年董事会将继续严格按照上市公司有关法律法规的要
求，进一步建立健全公司规章制度，不断完善风险防范机制，提升公司规范运作水平
，更加科学高效的决策公司重大事项，帮助公司攻克难关，努力推进战略转型发展，
发挥董事会在公司治理中的核心作用。
2021年，公司将着重围绕以下几方面开展工作：
（一）扎实做好经营决策，稳步推进战略布局
2021年，公司将在以解决实际问题、防范各项风险的前提下，梳理业务线
条及资产情况，拓宽文化产业，增强主营业务研发及渠道拓展能力，聚合电商渠道，
构建平台发展模式，提升整体运营水平，保证各项业务与经营管理稳定发展，为接下
来的战略调整奠定基础。
（二）深化战略转型，精耕文创产业
文化创意产业的发展是我国经济结构调整和增长方式转变的重要基础，202
1年，公司将继续发挥公司在文创领域的优势，紧随国家文化产业发展的东风，借助
海淀区文化政策支持、区域内文化旅游资源优势，聚焦具有核心价值的主营业务，精
耕贵金属文创产业，重点发展以贵金属、黄金珠宝为载体的文创产业附加值较高的研
发和销售环节，整合国内优质、稀缺文化IP资源构建丰富的IP项目库，嫁接大师、设
计院校、供应链管理体系资源，构建文创产业大平台，实现线上线下融合发展。
（三）聚合电商渠道，推进新品上线
轻奢珠宝系列饰品已成为互联网消费的新潮流，公司将契合电商业务发展
新趋势，开拓轻奢产品项目，整合公司旗下各电商渠道，把握新零售流量风口，形成
电商渠道合力，增加公司在电商销售终端、公域私域的流量入口，提升公司的品牌曝
光度，促进销售业绩增长。
（四）建立与业务发展的管理及授权体系
2021年公司将配合战略发展，建立及完善与之相匹配的管理体系及授权体
系，整体提高组织的管理能力和反应能力；在资源整合及精细化管理方面，确保有效
提升团队整体凝聚力，以适应转型期的企业发展需要。
（五）增加产业链上下游整合
为提升竞争优势，2021年公司将根据董事会的决策部署，在释放内生动力
的同时，立足于海淀区丰富的文化、旅游资源优势，增加产业链上下游整合，通过与
产业链优质标的进行资源整合与投资合作，拓展线上线下联盟营销网络，拓展市场占
有率，推进公司经营业绩良性发展。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司从事的主要业务及主要产品
公司主营业务为贵金属工艺品、黄金珠宝首饰的研发设计、生产加工及销
售。公司立足于五千年的中华传统文化，积极推进行业自主研发设计和产品创新，以
“卡位文化产业细分优质赛道”为定位，聚焦核心业务，用文化创意设计赋予产品的
独特性与超越性，用科技提高效率，用互联网链接服务，给予超出客户期待价值的文
化创意产品。
公司主要产品包括贵金属工艺品，黄金、铂金、k金、钻石镶嵌、翡翠玉石
等珠宝首饰全品类产品，满足消费者多元化的购买需求。
报告期，公司主要产品如下：
（二）公司经营情况
报告期，公司在原有的银邮、零售、连锁加盟及互联网销售等业务基础上
，加速布局文化产业领域，依托平台与项目整合优势，推动公司在文化产业的横向拓
展和纵深融合，通过轻资产运营及组织机构调整，加快公司向“文化+”领域的战略
转型。
1、孵化新品牌，提升品牌影响力
公司持续加强品牌宣传工作。在“金一”、“越王珠宝”、“越王古法金
”、“捷夫珠宝”、“捷夫美钻”等子品牌基础上，重点孵化的轻奢类自有品牌KING
EE，打造有质感、有力量、有情感、有态度的轻奢时尚珠宝品牌。2021年4月25日，
公司针对95后、00后Z世代消费市场追求的个性化、时尚化、定制化的消费特点，首
发KINGEE与中央芭蕾舞团独家联名款产品——“梦弦”系列轻奢饰品。该产品以“敦
煌+芭蕾”的时尚演绎，传递了中国经典文化意象美，奠定了KINGEE品牌初次在市场
亮相的形象和格调，突破了市面上大部分国潮珠宝具象化的表达方式。在新品预热期
间，公司除了在微信、微博、官网宣传，公司增加了视频号、抖音、小红书、芭莎珠
宝等宣传渠道，通过邀请明星达人进行展示和推荐等多层次、多角度、多管齐下的宣
传矩阵，使得新品发布达到数百万的阅读量，快速提升了KINGEE品牌的声量和美誉度
。
2、深化渠道端建设，夯实原有业务发展
报告期，公司银邮业务渠道持续拓展渠道资源。截至目前，公司合作银行
、邮政的签约主体达80个，产品涉及投资类、消费类、收藏类、定制类等多种类别。
针对疫情后的市场，银邮渠道加大了投资金产品的销售比例，满足消费者的投资、收
藏需求。银邮渠道多次组织黄金投资分析讲座等活动，同时利用互联网线上平台优势
，组织全渠道销售人员培训，保障产品宣传的合规性，提高客户服务标准；针对紫禁
城建成600年项目，开展了故宫文化大讲堂活动，利用文创产品传播故宫文化，同时
通过各银行公众号对活动的预热，院长亲临讲座现场等活动促进销售，提升银邮系统
各渠道端的客户粘性及品牌影响力。
在零售业务方面，公司针对疫情影响进行常态化管理，根据不同子品牌的
市场优势，通过调整店铺终端形象、优化产品体系等，完成对老客户的维护和新客群
的开发。报告期，越王珠宝根据新国潮销售热点，重点推广“越王-世家系列”等高
附加值的系列产品，强化越王经典老字号的品牌效应，越王古法金以一线百货综合商
城为店铺拓展重点，完成华东区域三家优质门店的开业，通过货品完善和形象提升，
与市场常规古法黄金产品形成品牌差异化营销，市场反馈良好。捷夫珠宝通过线上展
示推广线下销售，重点开展线上直播、场景化短视频的宣传及妇女节、4-6月婚庆季
的营销活动，以产品价值和情感属性为核心，加深消费者对于捷夫品牌的相关记忆度
，引导消费者线下到店购买，促进销量提升。
3、与新数字电商平台合作，为转型奠定基础
在电商平台建设方面，公司搭建天猫、京东、抖音、苏宁、拼多多等知名
商城平台，以品牌直播、明星推荐、达人带货等多重形式对产品进行展示和推广，起
到良好的产品宣传、品牌背书效果。报告期，公司以天猫、京东旗舰店作为新孵化品
牌KINGEE相关产品的首发宣传渠道，2021年4月，KINGEE第一批新品“中芭敦煌系列
”产品上线，6月，公司抖音平台进入品牌自播+达人专场运营，在抖音平台6.1-6.18
的“618好物节”大促活动中，金一文化品牌在珠宝文玩排行榜仅上线1个月时间就进
入了TOP品牌榜。截至6月30日，公司抖音直播已初步形成品牌矩阵，打开了公司品牌
在该平台的品牌知名度，提升了消费者的口碑效应。
4、对接大型IP项目，发挥公司资源整合优势
在项目资源及机构合作方面，公司积极与大型文博、教育、科技、体育资
源进行项目对接。报告期，公司已与中央芭蕾舞团、北京国安俱乐部签订合作协议，
将在贵金属及珠宝饰品、礼品、电子产品方面等展开合作。2021年3月，公司作为国
家重点非遗文化项目“锦绣中华——2021中国非物质文化遗产服饰秀”系列活动的协
办方，亮相活动现场，设有公司古法黄金饰品展区，这是公司在非物质文化遗产领域
的一次重要探索。作为海淀区企业，公司持续推进海淀区相关文化、旅游类项目合作
，挖掘有特色的文化衍生产品项目。经国际授权业协会评定，公司“紫禁城建成600
年纪念金银币文创产品”系列，在四百余个提名作品中，入围2021年中国授权业大奖
“年度被授权商-文具/礼品品类”。截至2021年6月30日，公司共有专利69项，商标3
16项（含香港商标1件，澳门商标4件），作品登记证书82项，著作权24项，域名53项
。依托国资控股的上市公司背景，公司积极对接海淀区政府、中关村科学城数字文化
产业园（北京精品游戏研发基地）、非遗研究中心等，参与区属文化项目活动。报告
期，公司与腾讯、字节跳动、哔哩哔哩、快手、小红书等众多知名互联网平台进行资
源对接与合作洽谈，开拓公司未来的业务资源，助力公司向“文化+”领域转型发展
。
5、强化内部管理，重视投资者保护工作
公司持续梳理内部管理架构，建立与公司发展相匹配的组织架构。报告期
，公司设立专职的文化、创意产业部门，由总裁办统筹管理，积极对接文化类项目资
源，提升业务运营水平与效率。公司一方面优化薪酬、编制及人工控制，另一方面加
强内控风险防范，持续跟进历史应收账款回收情况，加大诉讼清收力度，督促项目回
款，同时加强应收账款事前防控，切实维护公司权益。
公司关注并积极回复投资者问题，通过回复互动易平台问题、接听投资者
热线、查收投资者邮件等形式，多层次多角度与投资者互动沟通，解答投资者关注的
热点问题。为树立公司资本市场良好形象，维护广大投资者利益，公司实施了股份回
购计划，截至2021年6月30日，公司已通过股票回购专户，累计回购股份5,485,600股
，占公司总股本的0.57%，成交总金额为16,596,671元。
（三）经营模式
（1）采购模式
公司主要采购模式为现货交易,主要存货采购情况如下：
（2）生产模式
公司主要生产模式为自主生产、外购成品及委托加工。公司报告期主要生
产情况如下：
（3）销售模式
公司主要销售模式包括代销、经销、零售、加盟，公司报告期主要销售情
况如下：
单位：万元
（四）行业发展情况及公司竞争优势
报告期，受益于消费需求回升，黄金珠宝行业逐步复苏。根据中国黄金协
会最新统计数据显示，2021年上半年，国内原料黄金产量为152.75吨，与2020年同期
相比减产17.32吨，同比下降10.18%。全国黄金实际消费量547.05吨，与2020年同期
相比增长69.21%，较疫情前2019年同期增长4.49%。其中：黄金首饰348.56吨，同比
增长67.68%；金条及金币151.10吨，同比增长96.28%；工业及其他用金47.39吨，同
比增长23.28%。由于去年同期基数较低，上半年黄金消费量大幅反弹。（以上数据来
源于中国黄金协会网站http://www.cngold.org.cn/statsinfo.aspx?ID=3376）
因宏观经济形式、上半年金价在历史高位附近宽幅震荡及疫情因素的反复
影响，行业仍承担较大的经营压力。另重点黄金首饰销售企业相继登录资本市场，继
“中国黄金”在A股挂牌交易之后，“菜百股份”IPO也获通过，行业竞争进一步加剧
。疫情常态化提速珠宝首饰行业数字化升级，除了传统的线下直营门店销售及经销、
加盟渠道，线上电商的营销占比快速提升。2021年上半年，珠宝首饰品牌线上渠道竞
争程度加剧，以互联网为基础的自媒体运营和网络营销已经成为企业主要营销手段之
一。
金一文化是国内贵金属工艺品及黄金珠宝知名企业，多年来深耕贵金属文
化创意领域，拥有行业内优质渠道资源，公司各大子品牌运营成熟，针对不同地域和
消费人群输出不同的品牌竞争优势。公司目前处于珠宝首饰等可选消费品行业，并向
大文化产业方向转型过渡阶段。报告期，公司持续升级管理体系，面对日益激烈的市
场竞争格局及尚未结束的疫情因素实施多渠道营销策略，与国内重点文博单位洽谈及
展开合作，与知名互联网平台拓展渠道合作资源，以多品牌、多渠道协同营销战略，
保障公司业务的可持续发展。
截至2021年6月30日，公司共有直营店面133家，加盟店面37家，其中，报
告期内新增直营门店9家，关闭直营门店15家。公司目前在天猫、京东、抖音、苏宁
易购等互联网平台开设品牌店面，方便消费者在
线上选购黄金珠宝产品。2021年上半年公司线上交易平台营业收入为752.4
4万元，全部为第三方平台的营业收入。
1、营业收入排名前十的直营店情况
单位：万元
2、新增及关闭直营门店情况
新增直营门店情况：
单位：万元
报告期，公司关闭直营门店15家，关闭的门店2021年1-6月营业收入合计1,
628.81万元，关闭的门店2020年营业收入合计4,768.02万元。
二、核心竞争力分析
（一）多渠道发展优势
公司拥有银行邮政、零售、连锁加盟、直营、经销商及电商平台的多渠道资源
，通过不同渠道的营销优势渗透到各大消费群体，向消费者提供品类齐全、品质优良
、性价比高的贵金属工艺品及黄金珠宝首饰产品及文创产品，并可提供个性化定制，
设计服务业务，最大程度的满足客户需求，服务人民的美好生活。报告期，公司在原
有渠道基础上，重点加强了电商渠道的建设，累积粉丝和目标消费群体，疫情期间使
线上线下融合发展。
（二）子品牌协同优势
公司建立了完善的品牌管理体系，实施多品牌协同发展策略，针对不同消费人
群，各品牌进行差异化营销。公司现拥有金一、越王珠宝、捷夫珠宝、捷夫美钻、越
王古法金等核心品牌，报告期，公司根据年轻消费群体重点孵化了自有国潮时尚轻奢
珠宝品牌KINGEE，并拓展C端线上消费群体市场。在品牌宣传方面，公司通过微博、
小红书、知乎、百度、大众点评等平台进行一系列的品牌宣传和内容运营，积累了上
百万次评论、转发及阅读量，为公司各大品牌的知名度、搜索度起到了有效传播。
（三）机构资源整合优势
公司具有项目IP合作及授权资源整合能力。公司为2022年杭州亚运会贵金属特
许生产商及特许零售商；与国家博物馆、中央芭蕾舞团、北京国安俱乐部达成合作关
系。报告期，公司成为中国文化产业协会会员单位。依托深厚的文化属性和创新基因
，公司逐渐向高附加值的“文化+”领域发力，深挖项目合作资源，丰富产品题材和
文化内涵，不断探索优质内容输出、线上销售、供应链整合等领域的合作项目，通过
联名款开发、个性化产品定制、资源互换等多元化合作模式，推进公司品牌升级。
（四）供应链及数字化运营优势
公司拥有自己的黄金珠宝产业园，可自主实施产品研发、设计到生产加工全过
程。在供应链整合方面，公司拥有先进的SAP系统、规范的ERP操作流程与先进的仓储
物流管理体系，以“平台化、数据化、流程化”为支撑，帮助公司有效降低经营成本
、提高生产效率。
（五）管理优势
公司持续加强三会治理与规范运作，充分融合了国企管理机制与上市公司运作
机制，不断优化符合国有上市公司特点的治理体系、建立与公司发展阶段相匹配的组
织架构及人员激励措施，保障公司的可持续发展。
三、公司面临的风险和应对措施
公司主要面临的风险及应对措施如下：
1、宏观经济环境的风险
当前世界经济结构持续调整，不确定性因素增多，从国际环境看，疫情短期内
不会很快结束，影响世界经济的复苏进程。如果经济剧烈波动或长期处于低谷，将对
行业发展和公司经营造成一定影响。作为国内贵金属工艺品、黄金珠宝文创产业的重
要企业，公司将抓住机遇向大文化领域转型发展，通过持续创新产业模式实现公司业
务的转型升级，努力拓展产品销量和市场占有率。
2、原材料价格波动风险
公司主要产品的原材料为金、银、铂金等贵金属及各类钻石、珠宝、玉石等原
料，原材料价格受国内外经济形势、通货膨胀、供求变化以及地缘政治等多重复杂因
素影响，价格变化具有不确定性。原材料价格的大幅波动会对公司的产品销售价格、
存货价值、黄金租赁业务损益等产生重大影响，从而影响公司业绩。针对以上风险，
公司开展贵金属套期保值业务及贵金属远期交易与黄金租赁组合业务、调整产品库存
、增加产品周转速度等，最大限度地降低原材料价格波动对公司生产经营的影响。
3、战略转型阶段的管理风险
公司现处于战略转型阶段，电商、文创等创新业务处于拓展阶段中尚未形成规
模性销售，且目前全球疫情仍在持续反复，或对公司经营管理产生一定影响。针对以
上风险，公司将在做好疫情防控的基础上，持续关注市场变化，建立与之相适应的业
务管理模式，同时进行营销战略调整，努力提升新业务的市场竞争力，实现公司的整
体战略目标。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
一、2020年公司整体经营情况
2020年年初，受国内外疫情、宏观市场经济及整体消费环境变化等因素的
影响，黄金首饰、金条等生产加工和零售均受到较大影响。根据中国黄金协会发布的
官方数据，2020年，全国黄金实际消费量820.98吨，与2019年同期相比下降18.13%。
其中：黄金首饰490.58吨，同比下降27.45%。
在此复杂严峻的外部形势下，公司管理团队勤勉尽职，着力优化管理体系
建设，提升成本管控，加强风险控制，但由于疫情的持续性、广泛性影响，珠宝行业
整体消费处于逐步恢复过程中,公司下游与终端客户需求降低，当期业务未能达到预
期。报告期内，公司实现营业收入389,618.04万元，比上年下降63.52%；实现净利润
-266,662.52万元，比上年下降6,547.70%，其中，归属于上市公司股东的净利润为-2
55,993.27万元，同比下降4,231.30%。
二、报告期内董事会重点工作
2020年度，董事会面对新冠疫情和外部经济环境的严峻挑战，坚持既定的
发展战略，凝心聚力，勇毅笃行，努力化解外部环境不利因素，统筹推进公司经营和
发展的各项任务，努力恢复受新冠疫情影响的经营业务。
（一）推动公司完成再融资项目
在董事会的带领下，公司再融资项目于2020年11月顺利完成。本次非公开
发行股份募集资金总额共计38,689.19万元，注册资本由83,471.8154万元增加至95,9
92.5877万元，不仅提升了大股东的持股比例，同时优化了公司的资本结构。
（二）持续完善公司治理运行机制，修订完善规范制度
2020年，公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深
圳证券交易所上市公司规范运作指引》《深圳证券交易所股票上市规则》及中国证监
会有关法律、法规的要求，持续完善公司治理运行机制，建立健全及优化各项制度，
控制防范风险，提升公司的规范运作和治理水平。报告期内，董事会修订了《独立董
事工作制度》《内幕信息知情人登记管理制度》《董事会战略委员会实施细则》《董
事会薪酬与考核委员会实施细则》《子公司管理制度》《对外投资管理制度》《关联
方资金往来规范管理制度》等制度，完善良好的制度环境，并在北京证监局的部署下
，开展公司治理自查行动，并针对缺陷提出相应的整改措施，提高公司治理水平，促
进公司规范运作，实现公司高质量发展。
（三）持续加强信息披露管理，树立资本市场良好形象
报告期内公司严格按照《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所
股票上市规则》等规章制度、细则、指引、办法的要求，及时、真实、准确、完整地
做好定期报告及临时报告的信息披露工作，不断提高公司的信息披露质量。近三年，
公司信息披露等级考核成绩稳步提升。
截至2020年12月31日，公司共有直营店面139家，加盟店面78家，其中，报
告期内新增直营门店21家，关闭直营门店28家。公司目前在天猫、有赞商城、苏宁易
购等互联网平台开设品牌店面，方便消费者在线上选购黄金珠宝产品。2020年度公司
线上交易平台营业收入为30,037.11万元，其中第三方平台的营业收入为30,037.11万
元。
1、营业收入排名前十的直营店情况
2、新增及关闭直营门店的情况
新增直营门店情况：
报告期，公司关闭直营门店28家，关闭的门店2020年1-12月营业收入合计8
68.45万元。
二、核心竞争力分析
（一）渠道拓展优势
公司已建立起银邮、零售、连锁加盟、经销商、电商平台等销售渠道，通
过提供个性化定制业务，设计服务业务，最大程度的满足客户需求。
公司的银行渠道客户除了稳定成熟的中国银行、农业银行等大型银行外，
不断拓展地方商业银行及中小银行客户。截至2020年末，公司已与国内众多银邮渠道
达成合作，报告期银邮渠道的市场规模进一步扩大，合作进一步深入。2020年初，公
司零售渠道受到疫情影响较为严峻，因产业链上下游需求降低及各地防疫要求，公司
各品牌门店受到不同程度波及，2020年4月才逐渐全面复产复工，在此情况下，零售
渠道全面调整经营策略，通过优化产品结构，增加高毛利产品的销售，及同步搭建线
上销售平台、开展直播业务、支持线上下单门店自提，以及与商场联动组织促销活动
等，保障了店面的正常运营。
（二）品牌营销优势
公司建立了完善的品牌管理体系，品牌管理工作统一标准，进行规范化、
流程化管理。公司积极推进多品牌协同发展战略，品牌矩阵主要包括金一、越王珠宝
、捷夫珠宝、捷夫美钻、越王古法金五大核心品牌。“金一”品牌定位黄金珠宝国民
品牌，主要深耕三、四线城市市场，产品类别覆盖消费者整个生命周期；“越王珠宝
”为中华老字号品牌，定位传递快乐和幸福，取悦自己、自我犒赏的消费人群；“越
王古法黄金”品牌定位为喜爱国潮风及中国传统文化的人群，同时以时尚化的设计吸
引年轻客群的黄金消费；“捷夫珠宝”品牌定位“爱的礼物”，针对婚庆人群、自我
嘉奖、购买节日、纪念日礼物的客群；“捷夫美钻”品牌主打婚庆市场，定位专业美
钻品牌，以大胆探索和沿用潮流尖端元素造就卓越钻石产品。公司各子品牌蕴含了其
特有的品牌定位、设计理念及文化元素，通过聚焦各品牌核心优势，推动了品牌矩阵
的良性发展。
公司深度挖掘各品牌旗下业务新的盈利增长点，关注品牌传播，营销策略
与时俱进。报告期，公司通过微博、小红书、知乎、百度、大众点评等平台进行了一
系列品牌宣传和内容运营，积累了上百万次评论、转发、阅读量，为公司各大品牌的
知名度、搜索度起到了有效传播；2020年5月，公司携旗下金一、越王珠宝，捷夫美
钻三个零售品牌耀目亮相广州塔，通过品牌传播定位品牌高度，不断打造品牌核心竞
争力。2020年，凭借稳扎稳打的诚信运营、优质的消费者服务体验，公司获评中国工
业合作协会“诚信经营示范单位”，获北京市科委“北京市设计创新中心”认定，荣
获2020（第七届）中国品牌影响力“2020中国年度影响力品牌”、“2020中国品牌影
响力（珠宝行业）十大消费满意品牌”，品牌的知名度、美誉度进一步提升，品牌影
响力不断增强。
（三）资源整合及产品研发优势
面对2020年新冠疫情影响及国内外经济形势，黄金珠宝行业受到较大影响
，产业和行业持续调整。公司立足产业，顺应经济周期，不断夯实基础，整合、优化
业务资源，不断拓展大型IP资源合作项目。公司拥有自己的工厂以及一流的生产设备
，在江苏建有建筑面积约7万平方米、集创意设计和高端智造为一体的黄金珠宝产业
基地，研发和掌握了黄金制造中多项关键核心技术。
在首饰产品研发方面，公司除了传统的黄金饰品、钻石镶嵌类产品，加强
黄金和宝石镶嵌相结合的饰品、黄金和烧蓝工艺（珐琅彩）相结合的饰品研发，深入
挖掘中国传统文化与现代珠宝饰品设计相结合的产品，开发了一系列套系产品。在项
目合作方面，公司依托合作艺术院校、设计大师资源，培养了自身的研发设计团队，
在文创衍生品项目中，通过围绕紫禁城建成600年纪念币衍生品项目、2022杭州亚运
会项目、广西旅游文创项目“印象刘三姐”等项目，取得形象授权或IP联名合作，通
过自主研发，开发了一系列具有文化创意、纪念意义的贵金属艺术品及珠宝首饰产品
，使产品在具有时尚特性的同时兼具传递传统文化的艺术价值，赢得不同年龄消费群
体的亲睐。
（四）供应链管理及数字化优势
良好的供应链管控系统有利于公司成本的降低和生产效率的提升，更有利
于公司加强渠道和终端销售的掌控能力。除了公司自有工厂供应链的有力支持，公司
严格筛选原材料供应商及委外生产商，对产品的质量控制、生产进度、成本把控有严
格标准；同时，公司与国内知名物流公司建立了长期稳定的合作关系，物流配送能力
得到有力保障。
公司围绕企业整体发展规划，结合贵金属行业的自身特点，2020年加大对
信息化建设力度，持续改进业务系统，致力于数字化转型。通过自研系统的开发及对
核心业务系统的深度应用，为业务端提供系统化、流程化、精细化的数据支持；通过
对接互联网渠道和后端供应链，形成互联网销售渠道的数字化链条；在内部信息化建
设方面，通过对内部办公系统的深入挖掘和应用，基本实现所有内部运营业务在线处
理，满足了公司对业务系统化、内容标准化、流程标准化及过程合规化的管理需求。
三、公司未来发展的展望
2021年是我国“十四五”开局之年，基于“坚定文化自信”“提升中华文
化影响力”“实施文化产业数字化战略”“实施文化品牌战略”等行动纲领，及当前
阶段公司的实际发展情况，2021年董事会将继续严格按照上市公司有关法律法规的要
求，进一步建立健全公司规章制度，不断完善风险防范机制，提升公司规范运作水平
，更加科学高效的决策公司重大事项，帮助公司攻克难关，努力推进战略转型发展，
发挥董事会在公司治理中的核心作用。
2021年，公司将着重围绕以下几方面开展工作：
（一）扎实做好经营决策，稳步推进战略布局
2021年，公司将在以解决实际问题、防范各项风险的前提下，梳理业务线
条及资产情况，拓宽文化产业，增强主营业务研发及渠道拓展能力，聚合电商渠道，
构建平台发展模式，提升整体运营水平，保证各项业务与经营管理稳定发展，为接下
来的战略调整奠定基础。
（二）深化战略转型，精耕文创产业
文化创意产业的发展是我国经济结构调整和增长方式转变的重要基础，202
1年，公司将继续发挥公司在文创领域的优势，紧随国家文化产业发展的东风，借助
海淀区文化政策支持、区域内文化旅游资源优势，聚焦具有核心价值的主营业务，精
耕贵金属文创产业，重点发展以贵金属、黄金珠宝为载体的文创产业附加值较高的研
发和销售环节，整合国内优质、稀缺文化IP资源构建丰富的IP项目库，嫁接大师、设
计院校、供应链管理体系资源，构建文创产业大平台，实现线上线下融合发展。
（三）聚合电商渠道，推进新品上线
轻奢珠宝系列饰品已成为互联网消费的新潮流，公司将契合电商业务发展
新趋势，开拓轻奢产品项目，整合公司旗下各电商渠道，把握新零售流量风口，形成
电商渠道合力，增加公司在电商销售终端、公域私域的流量入口，提升公司的品牌曝
光度，促进销售业绩增长。
（四）建立与业务发展的管理及授权体系
2021年公司将配合战略发展，建立及完善与之相匹配的管理体系及授权体
系，整体提高组织的管理能力和反应能力；在资源整合及精细化管理方面，确保有效
提升团队整体凝聚力，以适应转型期的企业发展需要。
（五）增加产业链上下游整合
为提升竞争优势，2021年公司将根据董事会的决策部署，在释放内生动力
的同时，立足于海淀区丰富的文化、旅游资源优势，增加产业链上下游整合，通过与
产业链优质标的进行资源整合与投资合作，拓展线上线下联盟营销网络，拓展市场占
有率，推进公司经营业绩良性发展。
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