002717岭南园林资产重组最新消息
≈≈岭南股份002717≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）从事的主要业务
岭南股份成立于1998年，旗下拥有园林、水务、市政、文化、设计五个集
团，紧紧围绕“生态+文旅”两大战略方向，着眼于城乡环境品质提升，采取“做实
园林、做大水务、做强文旅”的经营策略，着力发展“生态环境建设与修复、水务水
环境治理、文化旅游”三大核心业务。
生态环境建设与修复业务：公司拥有全产业链集成运营的核心能力，覆盖
生态环境设计、城市园林、乡村景观、生态景观、市政公用工程、智慧城市工程、城
市及道路照明工程等业务。
安徽巢湖经济开发区半汤湖公园、温泉湖公园及周边景观提升综合工程
四川成都-天府国际会议中心周边景观提升工程
重庆北碚大磨滩湿地公园
广东东莞“三江六岸”滨水岸线示范段项目一期工程(龙湾段)
河南南阳西峡鹳河生态文化园
河北保定汽车科技产业园市政景观改造EPC项目
水务水环境治理业务：公司业务聚焦于城乡水务、水利工程、水生态水环
境三大领域，覆盖研发、策划、设计、投资、施工、运营全产业链。
广东东莞石马河支流清溪水流域水环境综合治理
重庆金凤园区凤栖湖水利及公园工程EPC总承包
广东东莞市沙田镇西太隆河流域综合整治工程设计施工总承包
文化旅游业务：公司业务涵盖主题文化旅游的规划设计，主题文化景区（
主题公园）的创意设计、旅游投资、景区建设、策划营销和运营，高科技文化创意产
品，全球活动创意及展览展示等领域。
江苏连云港军事主题科技体验馆
第四十四届世界遗产大会设计施工项目
深圳科技馆科普特效影院建设项目
广西贺州黄姚古镇龙门街
（二）经营模式
岭南股份致力成为城乡服务运营商，与城乡共赢共成长，通过打造三大核
心竞争力：即前端综合策划能力，中端的工程建设与文旅产品植入能力，后端的综合
运营服务能力，打通“生态+文旅”全产业链，满足客户更广范围、更深层次的需求
，提升自身综合实力和盈利能力。
公司拥有水利水电施工总承包一级资质、国家风景园林工程设计甲级资质
、市政公用工程施工总承包一级资质等多项业务资质，积极参与工程项目设计、采购
、施工、运营全过程，聚焦生态环境建设与修复、水务水环境治理、文化旅游三大业
务发力。其中：
生态环境建设与修复业务主要深耕规划设计、生态环境、市政公用工程等
领域，设计、园林、市政三个集团业务上深度协同，业务形式以EPC、PC模式为主。
水务水环境治理业务表现为水利工程，水务投资、建设、运营“三位一体
”，水环境治理协同三种模式，公司承接的少量PPP项目基本都在此业务板块，其他
业务模式多为PC。
文化旅游业务包含文化科技板块业务、创意展览营销业务和主题旅游业务
，业务模式以EPC、PC为主。
（三）行业发展及行业地位
岭南股份自成立以来，一直深耕生态环境建设领域，秉承“让环境更美丽
，让生活更美好”的初心使命，依托“生态+文旅”产业优势，持续为美丽中国建设
助力。经过23年的沉淀与发展，公司项目遍布大江南北，奠定了坚实的行业地位。
自十八大以来，生态文明建设一直视为国家战略被高度重视，作为统筹推
进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局的重要内容，并融入到经
济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程。2019年，国家相继出台了
《长江保护修复攻坚战行动计划》《城镇污水处理提质增效三年行动方案（2019-202
1年）》《关于推进农村生活污水治理的指导意见》等政策措施，刺激生态、水务市
场需求加速释放。2020年，国家对于生态环境治理的重视程度持续提升，出台《全国
重要生态系统保护和修复重大工程总体规划（2021-2035年）》等系列政策。2021年
的中央一号文件《关于全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化的意见》，把“乡村
振兴”提高到“十四五”时期的最高国家战略之一。《中华人民共和国国民经济和社
会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，则淡化了GDP总量增长目标，将
更多的发展重心转移到科技创新和绿色发展中来。而文化旅游方面，《“十四五”文
化和旅游发展规划》中，中共中央也提出推动文化和旅游融合发展概念，被视为拉动
内需重要手段。
随着相关政策不断出台，岭南股份所在行业将迎来巨大发展机遇，公司也
将持续受益。公司将以此为契机，紧跟国家战略步伐，充分发挥“生态+文旅”产业
优势，继续为建设美丽中国贡献力量，提升人民的幸福感和获得感。
（四）经营情况概述
2020年，新冠疫情全球爆发，对公司业绩造成巨大影响，加之宏观经济下
行、市场融资趋紧、地方财政支付趋缓等因素，公司经营压力剧增。2021年疫情还在
反复，公司针对市场及企业实况，作出了一系列的变革部署，于危机中育新机，逆境
突围，保持了相对稳健的发展态势。
2021年上半年公司经营业绩稳健复苏。2021年上半年公司实现营业收入231
,461.63万元，同比下降9.25%；净利润3,912.72万元，同比上升258.56%；归属于上
市公司股东的净利润为3,652.34万元，与上年同期相比上升229.81%。
报告期内，公司针对生态环境建设业务重点发力，生态环境建设业务实现
营业收入110,929.65万元，同比上升26.50%；水务水环境治理业务实现营业收入96,9
47.92万元，同比下降32.93%；文化旅游业务逐步恢复，实现营业收入23,584.06万元
，同比上升3.33%。
在生产经营方面，公司继续深入进行战略调整，更加强调发展质量，重视
回款情况，重点推进粤港澳大湾区、长三角地区、京津冀地区、成渝经济圈等核心区
域的业务。2021年上半年，公司新增中标订单质量高，先后中标“濉溪县凤栖湖采煤
沉陷区综合治理项目设计采购施工总承包”“保定汽车科技产业园市政景观改造项目
设计、施工总承包”“绿心公园项目施工”“保定汽车科技产业园市政改造二期项目
设计、施工总承包”等优质项目。新增中标项目金额大、回款好、工期短，具有稳定
的利润率和良好的现金流。充足的在手订单储备，保障了未来公司经营的稳定性和连
续性。
为进一步优化资本结构，提升公司发展能力，公司稳步推进非公开发行股
票。2020年10月10日公司收到证监会出具的《关于核准岭南生态文旅股份有限公司非
公开发行股票的批复》（证监许可〔2020〕2406号），核准公司非公开发行股票，募
集资金不超过12.2亿元。目前相关工作正在推进中。
债务融资方面，公司持续优化融资结构，加强与国有政策性银行以及大型
国有商业银行授信业务合作力度，增加优质项目的中长期项目融资，不断加大与银行
的供应链金融业务合作力度，为公司的整体发展提供了有效的资金保障。
2021年是公司走出行业低谷实现良性反弹的关键之年，也是公司的深化变
革年。着眼未来，公司即将迎来新一轮机遇：局部地区洪涝灾害暴露城乡供排水短板
，大力推进城镇污水管网全覆盖和农村生活污水治理等水利水环境工程势在必行；随
着乡村振兴战略的深入推进，农村人居环境整治、农村基础设施、绿色生态建设等领
域也将加速推进；国家发改委已下发通知，要求地方政府做好今年下半年和明年上半
年专项债项目准备工作。公司将牢牢抓住机遇，依托战略布局优势，继续深耕粤港澳
大湾区、长三角地区、京津冀地区、成渝经济圈四大核心区域，通过多业态互补、精
选优质订单，继续做好强化回款、强化运营等一系列工作，促进公司未来业务高质量
稳健发展。
二、核心竞争力分析
（一）专业能力优势：业务资质与荣誉奠定行业地位
岭南股份拥有水利水电施工总承包一级资质、国家风景园林工程设计甲级资质
、市政公用工程施工总承包一级资质、展览陈列工程设计与施工一体化一级资质等业
务资质，具有较强的业务承接优势。公司连续多年荣获国家及省级重大奖项，树立了
良好的企业品牌形象，具有领先的行业竞争地位。
（二）全产业链优势：两大主业三大板块深度协同
为应对日渐复杂的外部环境和日渐激烈的市场竞争，公司积极响应国家战略，
调整战略布局和组织结构，通过内生与外延方式形成“生态+文旅”两大主业布局，
细分出生态环境建设与修复、水务水环境治理、文化旅游三大板块。两大主业三大板
块深度协同发展，公司综合竞争力得到显著提升。
（三）管理模式优势：与时俱进管理持续革新优化
公司与时俱进，不断推进管理革新，在经营管理、组织管理、人才管理方面持
续优化。经营管理方面，公司将业务从全国布局快速调整到粤港澳大湾区、长三角地
区、京津冀地区、成渝经济圈四大核心区域，采取精耕细作阵地战，做实做精；组织
管理方面，母公司作为资源调配中心，对各分子公司进行宏观指导、资源配置，各集
团专注主业、相互支持、协同发展，形成集团化发展格局；人才管理方面，公司优良
的文化精神和企业基因，吸引了各方优秀人才的汇聚，为公司的蓬勃发展提供持续动
力。
（四）科研创新优势：创新驱动实现岭南可持续发展
公司坚持可持续发展的战略，持续投入科技研发及创新，为公司提供有力的技
术支撑。截至报告期末，公司体系拥有2个院士工作站，5家高新技术企业，公司及子
公司共获得授权专利313项，高新技术产品44项，影片著作权77项，软件著作权306项
，美术著作权27项，文字作品著作权4项。上半年，公司通过了国家CNAS评审与考核
，获得国家、国际标准认可，为公司业务开展提供强有力的技术支撑和保证。
三、公司面临的风险和应对措施
1.新冠病毒肺炎疫情影响风险
截至本报告披露日，全球疫情仍在持续，国内疫情虽已得到有效控制，但部分
地区仍存在疫情反复。因疫情发展形势难以预估，可能会对公司未来经营及业绩产生
一定的不利影响。面对疫情反复和严峻的外部环境，公司及时反应、积极作为、危中
寻机，严格贯彻落实疫情防控工作的各项要求，加强对疫情防控工作的支持，尽力减
少疫情对公司经营带来的影响。公司将密切关注疫情形势，寻找发展机遇，积极调整
经营计划，努力应对疫情对公司造成的影响，持续推进公司高质量发展。
2.地方政府资金紧张导致的回款延迟风险
公司回款主要依赖于地方政府的财政收入或专项拨款。若公司合作的地方政府
财政紧张，将可能影响公司回款。为此，公司从2019年起调整战略布局，通过重点布
局粤港澳大湾区、长三角、京津冀、成渝经济圈四大核心区域、精选优质项目、积极
推进项目验收结算等方式，以应对回款延迟风险。
3.市场竞争加剧带来的业务风险
公司所处的生态环境行业与国家战略一致，具有相对广阔的发展空间，但由于
行业准入门槛相对较低，行业市场竞争激烈，有可能导致项目毛利率下降。针对行业
情况，公司立足“生态+文旅”发展方向，突破生态环境领域局限，向具有更广阔空
间的市政、水务、文旅等领域拓展。同时公司通过优选项目，着力拓展发展质量高、
回款速度快、经营效益好的项目。未来公司还将充分整合资源，与更多央企、国企合
作，在生态环境领域适度配合、联合共赢。
4.商誉减值的风险
公司对外投资并购完成后，在合并资产负债表中形成一定金额的商誉，若未来
被并购公司的业绩承诺或经营状况不达预期，将存在商誉减值的风险。公司将继续加
强投后管理工作，密切关注被并购公司的发展动态，保障其稳定经营与发展，通过规
范运作、风险把控、资源整合等措施，为被并购企业赋能，充分发挥内部协同效应，
降低商誉减值风险。
5.对外担保风险
报告期末，公司已审批的担保额度较大，如果被担保公司出现未能偿还借款的
情况，则会对公司造成不利影响。公司将持续关注有关被担保方的生产经营情况及还
款情况，并按相关规定及时履行信息披露义务。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年宏观经济下行、市场融资趋紧、地方财政支付趋缓等因素，给行业
、给公司带来巨大的经营压力。新冠疫情全球爆发，对我国经济发展和世界经济造成
较大影响。为防范疫情的扩大蔓延，国家采取了全国大范围的严防严控和人员隔离措
施，生态环保行业工程项目招标延迟、限制开工等，公司拟建、在建项目的正常进度
也因此受到影响，复工延迟，施工及结算进展均受到影响，营业收入下降而费用又相
对刚性，导致公司亏损。公司文旅板块受疫情影响尤为严重，拟建、在建项目实施、
意向性订单签订及部分景区项目运营受到拖累；展览展示行业因疫情原因导致国内外
展会纷纷延期或取消，业务受到严重冲击。
报告期内公司实现营业收入665,128.46万元，同比下降16.41%，净利润-45
,206.92万元，同比下降228.68%。2020年度归属于上市公司股东的净利润为-46,011.
72万元，与上年同期相比下降240.42%，主要原因为本期计提商誉减值准备及长期股
权投资减值准备合计40,727.16万元。
公司子公司德马吉主要从事全球会展业务，由于新冠疫情在全球蔓延、国
内部分地区出现阶段性反复，会展业务无法正常开展，导致当年亏损8,638.37万元。
综合客观因素和未来业务发展判断，公司对德马吉计提商誉减值准备21,469.73万元
。
公司参股的微传播公司（430193）由传统互联网营销业务向短视频自媒体
等新型流量变现业务进行转型。其新业务虽然形成了一定的业务量，但仍处在培育发
展期，整体规模及效益在2020年未达预期。基于微传播业绩的实现情况，经测算，公
司对微传播计提长期股权投资减值准备19,257.43万元。
2020年公司强抓回款，取得较好成效，全年经营性现金流量净额为65,160.
43万元，预期未来公司的现金流和盈利状况将持续向好。
在生产经营方面，公司继续深入贯彻经营战略调整，更加强调发展质量，
重视回款情况，重点推进粤港澳大湾区、长三角地区、成渝经济圈等重点城市的业务
，公司先后中标“东莞市运河综合整治寒溪水常平中心区段工程EPC+O”、“沙田镇
西太隆河流域综合整治工程设计施工总包”、“东莞市东江下游片区水污染综合治理
工程（污水收集系统完善工程第二标段）”、“安徽巢湖经济开发区半汤湖公园、温
泉湖公园及周边景观提升综合工程”、“天府国际会议中心周边生态景观及配套功能
优化提升工程施工/标段”等优质项目，中标项目金额大、回款好、工期短，项目具
有稳定的利润率和良好的现金流。报告期内，公司营业收入中华南地区的占比由2019
年的31.13%上升至43.09%。公司中标订单质量提升显著，充足的在手订单储备保障了
未来公司经营的稳定性和连续性。
为进一步优化资本结构，提升公司发展能力，公司稳步推进恒润科技集团
分拆上市和非公开发行股票。
恒润科技集团于2020年1月19日整体变更为“上海恒润数字科技集团股份有
限公司”。2020年4月29日恒润科技进行了增资扩股，并于2020年5月5日发布预案，
拟分拆于创业板上市。2020年11月8日恒润科技再次进行了增资扩股，2020年11月4日
召开第四届董事会第二十五次会议审议通过了分拆预案（修订稿）等相关议案，2020
年11月20日召开2020年第四次临时股东大会会议审议通过分拆预案（修订稿）等相关
议案。2020年12月1日，恒润科技收到上海证监局予以辅导备案登记的反馈，辅导机
构为安信证券，目前正处于上市辅导期。
2020年10月10日公司收到证监会出具的《关于核准岭南生态文旅股份有限
公司非公开发行股票的批复》（证监许可〔2020〕2406号），核准公司非公开发行股
票，募集资金不超过12.2亿元，相关工作正在推进中。
债务融资方面，公司持续优化融资结构，加强与国有政策性银行以及大型
国有商业银行授信业务合作力度，增加优质项目的中长期项目融资，不断加大与银行
的供应链金融业务，为公司的整体发展提供了有效的资金保障。
2020年，公司业绩受疫情影响，产生金额较大的一次性亏损。2021年将是
公司走出行业低谷实现良性反弹的关键之年，公司将依托战略布局优势，紧紧围绕“
大生态+大文旅”，深化改革，以“稳中求进、经营创新”为总基调，继续深耕粤港
澳大湾区、长三角、京津冀及成渝地区等核心城市群，通过多业态互补、精选优质订
单，抢抓生态园林、智慧水务、文化旅游行业复苏等市场机遇，提升综合策划、产品
与内容的植入和综合运营三大核心竞争力，“在危机中孕新机，在变局中开新局”，
促进公司未来业务高质量稳健发展。
二、核心竞争力分析
（一）专业能力优势：业务资质与荣誉奠定行业地位
岭南股份拥有多个行业最高等级资质，包括水利水电施工总承包一级资质
、国家风景园林工程设计甲级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、展览陈列工
程设计与施工一体化一级资质等，具有较强的业务承接优势。2020年度公司荣获国家
及省级重大奖项30余项,树立了良好的企业品牌形象，具有领先的行业竞争地位。
（二）全产业链优势：两大主业三大板块深度协同
为应对越来越激烈的市场竞争和复杂的经济环境，公司积极响应国家战略
，调整战略布局和产业结构，通过内生与外延方式形成“生态+文旅”两大主业布局
，细分出生态环境建设、水务水环境治理、文化旅游三大板块，两大主业三大板块深
度协同发展，企业综合竞争力得到显著提升。
（三）管理模式优势：管理持续优化岭南规模发展基础
公司与时俱进，不断推进管理革新，在经营管理、组织管理、人才管理方
面持续优化。经营管理方面，公司将业务从全国布局快速调整到粤港澳大湾区、长三
角地区、京津冀地区、成渝经济圈，采取精耕细作阵地战，做实做精；组织管理方面
，母公司作为资源调配中心，对各分子公司进行宏观指导、资源配置，子集团及子公
司专注主业，各集团之间相互支持、协同发展，初步形成集团化发展格局；人才管理
方面，公司优良的文化精神和企业基因，吸引了各方优秀人才的汇聚，为公司的蓬勃
发展提供持续动力。
（四）科研创新优势：创新驱动实现岭南可持续发展
公司坚持把科学研究作为实现可持续发展的战略基础保障，持续加强与公
司业务相关的科技研发及创新投入，为公司提供有力的技术支撑。截至报告期末，公
司体系拥有两个院士工作站，6家高新技术企业，公司及子公司共获得授权专利281项
，高新技术产品30项，影片著作权77项，软件著作权265项，美术著作权27项，文字
作品著作权4项。同时，公司还积极参与国家CNAS评审与考核，争取获得国家、国际
标准认可，为公司业务开展提供强有力的技术支撑和保证。
三、公司未来发展的展望
（一）行业现状及未来发展趋势
1.生态环境行业现状及未来发展趋势
改革开放以来，我国在经济建设取得巨大成就的同时，也面临着亟待解决
的生态问题。党中央高度重视生态文明建设，“十八大”以来，“生态文明建设”更
是达到前所未有的高度。“十四五”规划纲要提出，生态环保任重道远，坚定不移贯
彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念；政府工作报告中提出，我国力争20
30年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。近年来，各级政府和相关部门采取了一系
列保护和综合治理措施，持续加大生态环境保护和修复力度。从国家战略层面看，生
态环境行业迎来历史发展机遇，生态修复和水务水环境治理作为生态环境建设的两大
主要内容发展空间巨大。
2.文化旅游行业现状及未来发展趋势
2020年，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二
○三五年远景目标的建议》提出，“推动文化和旅游融合发展，建设一批富有文化底
蕴的世界级旅游景区和度假区，打造一批文化特色鲜明的国家级旅游休闲城市和街区
，发展红色旅游和乡村旅游”，标志着文化和旅游业进入文旅融合发展的新时代。
我国经济正处于由高速增长向高质量转型发展阶段，文旅行业同样面临高
质量转型发展。数字技术与文旅行业的融合应用是助推行业实现提质升级、扩大行业
有效供给的关键性力量。
中国已经开启了旅游的新时代，文化旅游行业正向集团化、规模化、智慧
互动化的产业发展，给岭南股份带来无穷的发展动力。智慧城市、5G通讯技术、虚拟
现实技术等与传统行业的结合，也将成为文旅行业的新风口业务。
3.工程基建领域政策环境
“十四五”期间，基础设施仍为重要建设内容之一，主要建设领域包括“
两新一重”重大工程、城镇化建设、区域一体化、生态环保建设等，基础设施、市政
工程、城市更新、农村建设和民生保障等多个领域仍有补短板需求空间。
2021年，国家发改委已明确将加快推进重大项目建设，支持民间投资参与
补短板和新型基础设施建设。随着社会投资结构的不断优化，基础设施领域投资空间
和发展空间也将持续拓展。
目前，国家正加大针对疫情的宏观政策对冲力度，逐步形成有利于行业发
展的外部市场和经营环境。公司在园林、市政、设计、水务、文旅等领域的工程类业
务仍然占据主要地位。随着各省市“大基建”“新基建”逐步落地，新增需求有助于
公司承接订单，也对公司未来的收入及业绩稳步发展形成保障。
（二）公司发展战略
岭南股份经过22年的耕耘，已形成紧密围绕生态环境建设与修复、水务水
环境治理、文化旅游三大业务板块的全产业链战略布局。在做实园林的同时，继续聚
焦瞄准市场空间更大的水务和文旅板块，做大水务、做强文旅，提供系统的解决方案
与高质量运营服务。未来，岭南股份将持续践行“让环境更美丽，让生活更美好”的
责任与使命，为建设“美丽中国”作出独特贡献。
（三）公司2021年经营计划
受疫情冲击和行业影响，公司2020年经营业绩被拖累未达预期。2021年，
疫情的不利影响已基本消除，国家已释放出一系列利好政策，岭南股份将抓住市场机
遇，以变革创新为动力，进一步做好强质提效、强
化回款、强化运营、强化管理等一系列工作，实现业绩反弹，促进公司全
年业务高质量发展。具体经营计划如下：
1.优化订单结构和业务布局，进一步强质提效
面对日益加剧的外部环境，公司将继续扎实推进“做实园林、做大水务、
做强文旅”的经营战略，优化订单结构，精选项目并严控开工条件；聚焦进度款条件
较好的EPC项目，确保新项目周期短、节点顺、回款快，同时从业务端开始严控新项
目商务条件，从源头提高项目效益，实现强质提效。
2.加快文旅板块恢复，项目施工进度提速
2020年，公司文旅板块受疫情影响尤为严重，导致拟建及在建项目未能按
期实施，运营项目也无法正常进行，但经营所需的刚性支出仍需维持，导致文旅板块
大幅度亏损。
当前，国内疫情已得到基本控制，文旅行业在2021年第一季度已明显复苏
，公司将抓住市场机遇尽快恢复文旅业务，加大已有运营项目推广力度，加快拟建及
在建项目工程进度，发挥“生态+文旅”双轮驱动优势和“文化+科技”文旅项目经营
特色，进一步拓展新业务，争取实现扭亏为盈。
3.深化双轮驱动，谋求战略突破
在“生态+文旅”双轮驱动战略下，进一步优化业务结构、增强抵御风险的
能力。在传统生态建设业务上，控规模、清回款、降费用，稳健经营；水务水环境业
务要在城乡给水、污水治理方面积极有为，全力拓展项目，充分发挥资源优势，逐步
向水务运营转型；文化旅游业务则要通过推进文旅综合体项目力求重大突破，打造“
生态+水务+文旅”等综合投资运营型项目标杆。通过促进各板块全面发展，岭南股份
最终将实现由工程施工企业逐步转变成“投资+建设+运营”的综合性企业。同时，公
司将积极推动子公司恒润科技集团分拆上市，奠定文化板块坚实的发展基础。
（四）公司可能面对的风险
1.新冠病毒肺炎疫情影响风险
2020年，新冠疫情对公司项目复工以及业务开发造成了严重影响，截止本
报告披露日，国内疫情已经得到了有效控制，但因疫情发展形势难以预估，存在一定
的不确定性，可能还会对于公司后续经营及业绩产生一定的不利影响。面对疫情带来
的危机和日益加剧的外部环境，自第二季度开始，公司快速反应、积极作为、危中寻
机，在做好疫情防控的同时全力加速复工复产。公司贯彻落实防控工作的各项要求，
强化对疫情防控工作的支持，尽力减少疫情对公司生产经营的影响。公司将密切关注
在疫情经济形势下的发展机遇，积极调整公司经营计划，努力降低疫情对公司的相关
影响，持续推动公司高质量发展。
2.地方政府资金紧张导致的付费延迟风险
公司回款主要依赖于地方政府的财政收入或专项拨款。若公司合作的地方
政府财政紧张，将可能影响公司回款。为此，公司两年前已大力推动经营战略调整，
深耕粤港澳大湾区、长三角、京津冀、成渝经济圈等经济发达区域并取得成效。2020
年岭南股份签署的订单质量进一步提高，粤港澳大湾区中标项目、预付款及高进度款
比例的项目占比均显著增加。
3.市场竞争加剧带来的业务风险
公司所处的生态环境行业尽管与国家战略一致，具有相对广阔的发展空间
，但由于行业准入门槛相对较低，行业市场竞争激烈，有可能导致项目毛利率下降。
针对行业情况，公司立足“生态+文旅”发展方向，突破生态环境局限，向具有更广
阔空间的市政、水务、文旅等领域拓展。同时公司通过优选项目，着力拓展发展质量
高、回款速度快、经营效益好的项目。未来公司还将充分整合资源，与更多央企、国
企合作，在生态环境领域适度配合、联合共赢。
4.商誉减值的风险
公司对外投资并购完成后，在合并资产负债表中形成一定金额的商誉，若
未来被并购公司的业绩承诺或经营状况不达预期，将存在商誉减值的风险。公司继续
加强投后管理工作，密切关注被并购企业的发展动态，保障其稳定经营与发展，通过
规范运作、风险把控、资源整合等措施为被并购企业赋能，充分发挥内部协同效应，
降低商誉减值风险。
5.对外担保风险
报告期末，公司已审批的担保额度较大，如果被担保公司出现未能偿还借
款的情况，则会对公司造成不利影响。公司将持续关注有关被担保方的生产经营情况
及还款情况，并按相关规定及时履行信息披露义务。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
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特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）从事的主要业务
岭南股份成立于1998年，旗下拥有园林、水务、市政、文化、设计五个集
团，紧紧围绕“生态+文旅”两大战略方向，着眼于城乡环境品质提升，采取“做实
园林、做大水务、做强文旅”的经营策略，着力发展“生态环境建设与修复、水务水
环境治理、文化旅游”三大核心业务。
生态环境建设与修复业务：公司拥有全产业链集成运营的核心能力，覆盖
生态环境设计、城市园林、乡村景观、生态景观、市政公用工程、智慧城市工程、城
市及道路照明工程等业务。
安徽巢湖经济开发区半汤湖公园、温泉湖公园及周边景观提升综合工程
四川成都-天府国际会议中心周边景观提升工程
重庆北碚大磨滩湿地公园
广东东莞“三江六岸”滨水岸线示范段项目一期工程(龙湾段)
河南南阳西峡鹳河生态文化园
河北保定汽车科技产业园市政景观改造EPC项目
水务水环境治理业务：公司业务聚焦于城乡水务、水利工程、水生态水环
境三大领域，覆盖研发、策划、设计、投资、施工、运营全产业链。
广东东莞石马河支流清溪水流域水环境综合治理
重庆金凤园区凤栖湖水利及公园工程EPC总承包
广东东莞市沙田镇西太隆河流域综合整治工程设计施工总承包
文化旅游业务：公司业务涵盖主题文化旅游的规划设计，主题文化景区（
主题公园）的创意设计、旅游投资、景区建设、策划营销和运营，高科技文化创意产
品，全球活动创意及展览展示等领域。
江苏连云港军事主题科技体验馆
第四十四届世界遗产大会设计施工项目
深圳科技馆科普特效影院建设项目
广西贺州黄姚古镇龙门街
（二）经营模式
岭南股份致力成为城乡服务运营商，与城乡共赢共成长，通过打造三大核
心竞争力：即前端综合策划能力，中端的工程建设与文旅产品植入能力，后端的综合
运营服务能力，打通“生态+文旅”全产业链，满足客户更广范围、更深层次的需求
，提升自身综合实力和盈利能力。
公司拥有水利水电施工总承包一级资质、国家风景园林工程设计甲级资质
、市政公用工程施工总承包一级资质等多项业务资质，积极参与工程项目设计、采购
、施工、运营全过程，聚焦生态环境建设与修复、水务水环境治理、文化旅游三大业
务发力。其中：
生态环境建设与修复业务主要深耕规划设计、生态环境、市政公用工程等
领域，设计、园林、市政三个集团业务上深度协同，业务形式以EPC、PC模式为主。
水务水环境治理业务表现为水利工程，水务投资、建设、运营“三位一体
”，水环境治理协同三种模式，公司承接的少量PPP项目基本都在此业务板块，其他
业务模式多为PC。
文化旅游业务包含文化科技板块业务、创意展览营销业务和主题旅游业务
，业务模式以EPC、PC为主。
（三）行业发展及行业地位
岭南股份自成立以来，一直深耕生态环境建设领域，秉承“让环境更美丽
，让生活更美好”的初心使命，依托“生态+文旅”产业优势，持续为美丽中国建设
助力。经过23年的沉淀与发展，公司项目遍布大江南北，奠定了坚实的行业地位。
自十八大以来，生态文明建设一直视为国家战略被高度重视，作为统筹推
进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局的重要内容，并融入到经
济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程。2019年，国家相继出台了
《长江保护修复攻坚战行动计划》《城镇污水处理提质增效三年行动方案（2019-202
1年）》《关于推进农村生活污水治理的指导意见》等政策措施，刺激生态、水务市
场需求加速释放。2020年，国家对于生态环境治理的重视程度持续提升，出台《全国
重要生态系统保护和修复重大工程总体规划（2021-2035年）》等系列政策。2021年
的中央一号文件《关于全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化的意见》，把“乡村
振兴”提高到“十四五”时期的最高国家战略之一。《中华人民共和国国民经济和社
会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，则淡化了GDP总量增长目标，将
更多的发展重心转移到科技创新和绿色发展中来。而文化旅游方面，《“十四五”文
化和旅游发展规划》中，中共中央也提出推动文化和旅游融合发展概念，被视为拉动
内需重要手段。
随着相关政策不断出台，岭南股份所在行业将迎来巨大发展机遇，公司也
将持续受益。公司将以此为契机，紧跟国家战略步伐，充分发挥“生态+文旅”产业
优势，继续为建设美丽中国贡献力量，提升人民的幸福感和获得感。
（四）经营情况概述
2020年，新冠疫情全球爆发，对公司业绩造成巨大影响，加之宏观经济下
行、市场融资趋紧、地方财政支付趋缓等因素，公司经营压力剧增。2021年疫情还在
反复，公司针对市场及企业实况，作出了一系列的变革部署，于危机中育新机，逆境
突围，保持了相对稳健的发展态势。
2021年上半年公司经营业绩稳健复苏。2021年上半年公司实现营业收入231
,461.63万元，同比下降9.25%；净利润3,912.72万元，同比上升258.56%；归属于上
市公司股东的净利润为3,652.34万元，与上年同期相比上升229.81%。
报告期内，公司针对生态环境建设业务重点发力，生态环境建设业务实现
营业收入110,929.65万元，同比上升26.50%；水务水环境治理业务实现营业收入96,9
47.92万元，同比下降32.93%；文化旅游业务逐步恢复，实现营业收入23,584.06万元
，同比上升3.33%。
在生产经营方面，公司继续深入进行战略调整，更加强调发展质量，重视
回款情况，重点推进粤港澳大湾区、长三角地区、京津冀地区、成渝经济圈等核心区
域的业务。2021年上半年，公司新增中标订单质量高，先后中标“濉溪县凤栖湖采煤
沉陷区综合治理项目设计采购施工总承包”“保定汽车科技产业园市政景观改造项目
设计、施工总承包”“绿心公园项目施工”“保定汽车科技产业园市政改造二期项目
设计、施工总承包”等优质项目。新增中标项目金额大、回款好、工期短，具有稳定
的利润率和良好的现金流。充足的在手订单储备，保障了未来公司经营的稳定性和连
续性。
为进一步优化资本结构，提升公司发展能力，公司稳步推进非公开发行股
票。2020年10月10日公司收到证监会出具的《关于核准岭南生态文旅股份有限公司非
公开发行股票的批复》（证监许可〔2020〕2406号），核准公司非公开发行股票，募
集资金不超过12.2亿元。目前相关工作正在推进中。
债务融资方面，公司持续优化融资结构，加强与国有政策性银行以及大型
国有商业银行授信业务合作力度，增加优质项目的中长期项目融资，不断加大与银行
的供应链金融业务合作力度，为公司的整体发展提供了有效的资金保障。
2021年是公司走出行业低谷实现良性反弹的关键之年，也是公司的深化变
革年。着眼未来，公司即将迎来新一轮机遇：局部地区洪涝灾害暴露城乡供排水短板
，大力推进城镇污水管网全覆盖和农村生活污水治理等水利水环境工程势在必行；随
着乡村振兴战略的深入推进，农村人居环境整治、农村基础设施、绿色生态建设等领
域也将加速推进；国家发改委已下发通知，要求地方政府做好今年下半年和明年上半
年专项债项目准备工作。公司将牢牢抓住机遇，依托战略布局优势，继续深耕粤港澳
大湾区、长三角地区、京津冀地区、成渝经济圈四大核心区域，通过多业态互补、精
选优质订单，继续做好强化回款、强化运营等一系列工作，促进公司未来业务高质量
稳健发展。
二、核心竞争力分析
（一）专业能力优势：业务资质与荣誉奠定行业地位
岭南股份拥有水利水电施工总承包一级资质、国家风景园林工程设计甲级资质
、市政公用工程施工总承包一级资质、展览陈列工程设计与施工一体化一级资质等业
务资质，具有较强的业务承接优势。公司连续多年荣获国家及省级重大奖项，树立了
良好的企业品牌形象，具有领先的行业竞争地位。
（二）全产业链优势：两大主业三大板块深度协同
为应对日渐复杂的外部环境和日渐激烈的市场竞争，公司积极响应国家战略，
调整战略布局和组织结构，通过内生与外延方式形成“生态+文旅”两大主业布局，
细分出生态环境建设与修复、水务水环境治理、文化旅游三大板块。两大主业三大板
块深度协同发展，公司综合竞争力得到显著提升。
（三）管理模式优势：与时俱进管理持续革新优化
公司与时俱进，不断推进管理革新，在经营管理、组织管理、人才管理方面持
续优化。经营管理方面，公司将业务从全国布局快速调整到粤港澳大湾区、长三角地
区、京津冀地区、成渝经济圈四大核心区域，采取精耕细作阵地战，做实做精；组织
管理方面，母公司作为资源调配中心，对各分子公司进行宏观指导、资源配置，各集
团专注主业、相互支持、协同发展，形成集团化发展格局；人才管理方面，公司优良
的文化精神和企业基因，吸引了各方优秀人才的汇聚，为公司的蓬勃发展提供持续动
力。
（四）科研创新优势：创新驱动实现岭南可持续发展
公司坚持可持续发展的战略，持续投入科技研发及创新，为公司提供有力的技
术支撑。截至报告期末，公司体系拥有2个院士工作站，5家高新技术企业，公司及子
公司共获得授权专利313项，高新技术产品44项，影片著作权77项，软件著作权306项
，美术著作权27项，文字作品著作权4项。上半年，公司通过了国家CNAS评审与考核
，获得国家、国际标准认可，为公司业务开展提供强有力的技术支撑和保证。
三、公司面临的风险和应对措施
1.新冠病毒肺炎疫情影响风险
截至本报告披露日，全球疫情仍在持续，国内疫情虽已得到有效控制，但部分
地区仍存在疫情反复。因疫情发展形势难以预估，可能会对公司未来经营及业绩产生
一定的不利影响。面对疫情反复和严峻的外部环境，公司及时反应、积极作为、危中
寻机，严格贯彻落实疫情防控工作的各项要求，加强对疫情防控工作的支持，尽力减
少疫情对公司经营带来的影响。公司将密切关注疫情形势，寻找发展机遇，积极调整
经营计划，努力应对疫情对公司造成的影响，持续推进公司高质量发展。
2.地方政府资金紧张导致的回款延迟风险
公司回款主要依赖于地方政府的财政收入或专项拨款。若公司合作的地方政府
财政紧张，将可能影响公司回款。为此，公司从2019年起调整战略布局，通过重点布
局粤港澳大湾区、长三角、京津冀、成渝经济圈四大核心区域、精选优质项目、积极
推进项目验收结算等方式，以应对回款延迟风险。
3.市场竞争加剧带来的业务风险
公司所处的生态环境行业与国家战略一致，具有相对广阔的发展空间，但由于
行业准入门槛相对较低，行业市场竞争激烈，有可能导致项目毛利率下降。针对行业
情况，公司立足“生态+文旅”发展方向，突破生态环境领域局限，向具有更广阔空
间的市政、水务、文旅等领域拓展。同时公司通过优选项目，着力拓展发展质量高、
回款速度快、经营效益好的项目。未来公司还将充分整合资源，与更多央企、国企合
作，在生态环境领域适度配合、联合共赢。
4.商誉减值的风险
公司对外投资并购完成后，在合并资产负债表中形成一定金额的商誉，若未来
被并购公司的业绩承诺或经营状况不达预期，将存在商誉减值的风险。公司将继续加
强投后管理工作，密切关注被并购公司的发展动态，保障其稳定经营与发展，通过规
范运作、风险把控、资源整合等措施，为被并购企业赋能，充分发挥内部协同效应，
降低商誉减值风险。
5.对外担保风险
报告期末，公司已审批的担保额度较大，如果被担保公司出现未能偿还借款的
情况，则会对公司造成不利影响。公司将持续关注有关被担保方的生产经营情况及还
款情况，并按相关规定及时履行信息披露义务。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年宏观经济下行、市场融资趋紧、地方财政支付趋缓等因素，给行业
、给公司带来巨大的经营压力。新冠疫情全球爆发，对我国经济发展和世界经济造成
较大影响。为防范疫情的扩大蔓延，国家采取了全国大范围的严防严控和人员隔离措
施，生态环保行业工程项目招标延迟、限制开工等，公司拟建、在建项目的正常进度
也因此受到影响，复工延迟，施工及结算进展均受到影响，营业收入下降而费用又相
对刚性，导致公司亏损。公司文旅板块受疫情影响尤为严重，拟建、在建项目实施、
意向性订单签订及部分景区项目运营受到拖累；展览展示行业因疫情原因导致国内外
展会纷纷延期或取消，业务受到严重冲击。
报告期内公司实现营业收入665,128.46万元，同比下降16.41%，净利润-45
,206.92万元，同比下降228.68%。2020年度归属于上市公司股东的净利润为-46,011.
72万元，与上年同期相比下降240.42%，主要原因为本期计提商誉减值准备及长期股
权投资减值准备合计40,727.16万元。
公司子公司德马吉主要从事全球会展业务，由于新冠疫情在全球蔓延、国
内部分地区出现阶段性反复，会展业务无法正常开展，导致当年亏损8,638.37万元。
综合客观因素和未来业务发展判断，公司对德马吉计提商誉减值准备21,469.73万元
。
公司参股的微传播公司（430193）由传统互联网营销业务向短视频自媒体
等新型流量变现业务进行转型。其新业务虽然形成了一定的业务量，但仍处在培育发
展期，整体规模及效益在2020年未达预期。基于微传播业绩的实现情况，经测算，公
司对微传播计提长期股权投资减值准备19,257.43万元。
2020年公司强抓回款，取得较好成效，全年经营性现金流量净额为65,160.
43万元，预期未来公司的现金流和盈利状况将持续向好。
在生产经营方面，公司继续深入贯彻经营战略调整，更加强调发展质量，
重视回款情况，重点推进粤港澳大湾区、长三角地区、成渝经济圈等重点城市的业务
，公司先后中标“东莞市运河综合整治寒溪水常平中心区段工程EPC+O”、“沙田镇
西太隆河流域综合整治工程设计施工总包”、“东莞市东江下游片区水污染综合治理
工程（污水收集系统完善工程第二标段）”、“安徽巢湖经济开发区半汤湖公园、温
泉湖公园及周边景观提升综合工程”、“天府国际会议中心周边生态景观及配套功能
优化提升工程施工/标段”等优质项目，中标项目金额大、回款好、工期短，项目具
有稳定的利润率和良好的现金流。报告期内，公司营业收入中华南地区的占比由2019
年的31.13%上升至43.09%。公司中标订单质量提升显著，充足的在手订单储备保障了
未来公司经营的稳定性和连续性。
为进一步优化资本结构，提升公司发展能力，公司稳步推进恒润科技集团
分拆上市和非公开发行股票。
恒润科技集团于2020年1月19日整体变更为“上海恒润数字科技集团股份有
限公司”。2020年4月29日恒润科技进行了增资扩股，并于2020年5月5日发布预案，
拟分拆于创业板上市。2020年11月8日恒润科技再次进行了增资扩股，2020年11月4日
召开第四届董事会第二十五次会议审议通过了分拆预案（修订稿）等相关议案，2020
年11月20日召开2020年第四次临时股东大会会议审议通过分拆预案（修订稿）等相关
议案。2020年12月1日，恒润科技收到上海证监局予以辅导备案登记的反馈，辅导机
构为安信证券，目前正处于上市辅导期。
2020年10月10日公司收到证监会出具的《关于核准岭南生态文旅股份有限
公司非公开发行股票的批复》（证监许可〔2020〕2406号），核准公司非公开发行股
票，募集资金不超过12.2亿元，相关工作正在推进中。
债务融资方面，公司持续优化融资结构，加强与国有政策性银行以及大型
国有商业银行授信业务合作力度，增加优质项目的中长期项目融资，不断加大与银行
的供应链金融业务，为公司的整体发展提供了有效的资金保障。
2020年，公司业绩受疫情影响，产生金额较大的一次性亏损。2021年将是
公司走出行业低谷实现良性反弹的关键之年，公司将依托战略布局优势，紧紧围绕“
大生态+大文旅”，深化改革，以“稳中求进、经营创新”为总基调，继续深耕粤港
澳大湾区、长三角、京津冀及成渝地区等核心城市群，通过多业态互补、精选优质订
单，抢抓生态园林、智慧水务、文化旅游行业复苏等市场机遇，提升综合策划、产品
与内容的植入和综合运营三大核心竞争力，“在危机中孕新机，在变局中开新局”，
促进公司未来业务高质量稳健发展。
二、核心竞争力分析
（一）专业能力优势：业务资质与荣誉奠定行业地位
岭南股份拥有多个行业最高等级资质，包括水利水电施工总承包一级资质
、国家风景园林工程设计甲级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、展览陈列工
程设计与施工一体化一级资质等，具有较强的业务承接优势。2020年度公司荣获国家
及省级重大奖项30余项,树立了良好的企业品牌形象，具有领先的行业竞争地位。
（二）全产业链优势：两大主业三大板块深度协同
为应对越来越激烈的市场竞争和复杂的经济环境，公司积极响应国家战略
，调整战略布局和产业结构，通过内生与外延方式形成“生态+文旅”两大主业布局
，细分出生态环境建设、水务水环境治理、文化旅游三大板块，两大主业三大板块深
度协同发展，企业综合竞争力得到显著提升。
（三）管理模式优势：管理持续优化岭南规模发展基础
公司与时俱进，不断推进管理革新，在经营管理、组织管理、人才管理方
面持续优化。经营管理方面，公司将业务从全国布局快速调整到粤港澳大湾区、长三
角地区、京津冀地区、成渝经济圈，采取精耕细作阵地战，做实做精；组织管理方面
，母公司作为资源调配中心，对各分子公司进行宏观指导、资源配置，子集团及子公
司专注主业，各集团之间相互支持、协同发展，初步形成集团化发展格局；人才管理
方面，公司优良的文化精神和企业基因，吸引了各方优秀人才的汇聚，为公司的蓬勃
发展提供持续动力。
（四）科研创新优势：创新驱动实现岭南可持续发展
公司坚持把科学研究作为实现可持续发展的战略基础保障，持续加强与公
司业务相关的科技研发及创新投入，为公司提供有力的技术支撑。截至报告期末，公
司体系拥有两个院士工作站，6家高新技术企业，公司及子公司共获得授权专利281项
，高新技术产品30项，影片著作权77项，软件著作权265项，美术著作权27项，文字
作品著作权4项。同时，公司还积极参与国家CNAS评审与考核，争取获得国家、国际
标准认可，为公司业务开展提供强有力的技术支撑和保证。
三、公司未来发展的展望
（一）行业现状及未来发展趋势
1.生态环境行业现状及未来发展趋势
改革开放以来，我国在经济建设取得巨大成就的同时，也面临着亟待解决
的生态问题。党中央高度重视生态文明建设，“十八大”以来，“生态文明建设”更
是达到前所未有的高度。“十四五”规划纲要提出，生态环保任重道远，坚定不移贯
彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念；政府工作报告中提出，我国力争20
30年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。近年来，各级政府和相关部门采取了一系
列保护和综合治理措施，持续加大生态环境保护和修复力度。从国家战略层面看，生
态环境行业迎来历史发展机遇，生态修复和水务水环境治理作为生态环境建设的两大
主要内容发展空间巨大。
2.文化旅游行业现状及未来发展趋势
2020年，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二
○三五年远景目标的建议》提出，“推动文化和旅游融合发展，建设一批富有文化底
蕴的世界级旅游景区和度假区，打造一批文化特色鲜明的国家级旅游休闲城市和街区
，发展红色旅游和乡村旅游”，标志着文化和旅游业进入文旅融合发展的新时代。
我国经济正处于由高速增长向高质量转型发展阶段，文旅行业同样面临高
质量转型发展。数字技术与文旅行业的融合应用是助推行业实现提质升级、扩大行业
有效供给的关键性力量。
中国已经开启了旅游的新时代，文化旅游行业正向集团化、规模化、智慧
互动化的产业发展，给岭南股份带来无穷的发展动力。智慧城市、5G通讯技术、虚拟
现实技术等与传统行业的结合，也将成为文旅行业的新风口业务。
3.工程基建领域政策环境
“十四五”期间，基础设施仍为重要建设内容之一，主要建设领域包括“
两新一重”重大工程、城镇化建设、区域一体化、生态环保建设等，基础设施、市政
工程、城市更新、农村建设和民生保障等多个领域仍有补短板需求空间。
2021年，国家发改委已明确将加快推进重大项目建设，支持民间投资参与
补短板和新型基础设施建设。随着社会投资结构的不断优化，基础设施领域投资空间
和发展空间也将持续拓展。
目前，国家正加大针对疫情的宏观政策对冲力度，逐步形成有利于行业发
展的外部市场和经营环境。公司在园林、市政、设计、水务、文旅等领域的工程类业
务仍然占据主要地位。随着各省市“大基建”“新基建”逐步落地，新增需求有助于
公司承接订单，也对公司未来的收入及业绩稳步发展形成保障。
（二）公司发展战略
岭南股份经过22年的耕耘，已形成紧密围绕生态环境建设与修复、水务水
环境治理、文化旅游三大业务板块的全产业链战略布局。在做实园林的同时，继续聚
焦瞄准市场空间更大的水务和文旅板块，做大水务、做强文旅，提供系统的解决方案
与高质量运营服务。未来，岭南股份将持续践行“让环境更美丽，让生活更美好”的
责任与使命，为建设“美丽中国”作出独特贡献。
（三）公司2021年经营计划
受疫情冲击和行业影响，公司2020年经营业绩被拖累未达预期。2021年，
疫情的不利影响已基本消除，国家已释放出一系列利好政策，岭南股份将抓住市场机
遇，以变革创新为动力，进一步做好强质提效、强
化回款、强化运营、强化管理等一系列工作，实现业绩反弹，促进公司全
年业务高质量发展。具体经营计划如下：
1.优化订单结构和业务布局，进一步强质提效
面对日益加剧的外部环境，公司将继续扎实推进“做实园林、做大水务、
做强文旅”的经营战略，优化订单结构，精选项目并严控开工条件；聚焦进度款条件
较好的EPC项目，确保新项目周期短、节点顺、回款快，同时从业务端开始严控新项
目商务条件，从源头提高项目效益，实现强质提效。
2.加快文旅板块恢复，项目施工进度提速
2020年，公司文旅板块受疫情影响尤为严重，导致拟建及在建项目未能按
期实施，运营项目也无法正常进行，但经营所需的刚性支出仍需维持，导致文旅板块
大幅度亏损。
当前，国内疫情已得到基本控制，文旅行业在2021年第一季度已明显复苏
，公司将抓住市场机遇尽快恢复文旅业务，加大已有运营项目推广力度，加快拟建及
在建项目工程进度，发挥“生态+文旅”双轮驱动优势和“文化+科技”文旅项目经营
特色，进一步拓展新业务，争取实现扭亏为盈。
3.深化双轮驱动，谋求战略突破
在“生态+文旅”双轮驱动战略下，进一步优化业务结构、增强抵御风险的
能力。在传统生态建设业务上，控规模、清回款、降费用，稳健经营；水务水环境业
务要在城乡给水、污水治理方面积极有为，全力拓展项目，充分发挥资源优势，逐步
向水务运营转型；文化旅游业务则要通过推进文旅综合体项目力求重大突破，打造“
生态+水务+文旅”等综合投资运营型项目标杆。通过促进各板块全面发展，岭南股份
最终将实现由工程施工企业逐步转变成“投资+建设+运营”的综合性企业。同时，公
司将积极推动子公司恒润科技集团分拆上市，奠定文化板块坚实的发展基础。
（四）公司可能面对的风险
1.新冠病毒肺炎疫情影响风险
2020年，新冠疫情对公司项目复工以及业务开发造成了严重影响，截止本
报告披露日，国内疫情已经得到了有效控制，但因疫情发展形势难以预估，存在一定
的不确定性，可能还会对于公司后续经营及业绩产生一定的不利影响。面对疫情带来
的危机和日益加剧的外部环境，自第二季度开始，公司快速反应、积极作为、危中寻
机，在做好疫情防控的同时全力加速复工复产。公司贯彻落实防控工作的各项要求，
强化对疫情防控工作的支持，尽力减少疫情对公司生产经营的影响。公司将密切关注
在疫情经济形势下的发展机遇，积极调整公司经营计划，努力降低疫情对公司的相关
影响，持续推动公司高质量发展。
2.地方政府资金紧张导致的付费延迟风险
公司回款主要依赖于地方政府的财政收入或专项拨款。若公司合作的地方
政府财政紧张，将可能影响公司回款。为此，公司两年前已大力推动经营战略调整，
深耕粤港澳大湾区、长三角、京津冀、成渝经济圈等经济发达区域并取得成效。2020
年岭南股份签署的订单质量进一步提高，粤港澳大湾区中标项目、预付款及高进度款
比例的项目占比均显著增加。
3.市场竞争加剧带来的业务风险
公司所处的生态环境行业尽管与国家战略一致，具有相对广阔的发展空间
，但由于行业准入门槛相对较低，行业市场竞争激烈，有可能导致项目毛利率下降。
针对行业情况，公司立足“生态+文旅”发展方向，突破生态环境局限，向具有更广
阔空间的市政、水务、文旅等领域拓展。同时公司通过优选项目，着力拓展发展质量
高、回款速度快、经营效益好的项目。未来公司还将充分整合资源，与更多央企、国
企合作，在生态环境领域适度配合、联合共赢。
4.商誉减值的风险
公司对外投资并购完成后，在合并资产负债表中形成一定金额的商誉，若
未来被并购公司的业绩承诺或经营状况不达预期，将存在商誉减值的风险。公司继续
加强投后管理工作，密切关注被并购企业的发展动态，保障其稳定经营与发展，通过
规范运作、风险把控、资源整合等措施为被并购企业赋能，充分发挥内部协同效应，
降低商誉减值风险。
5.对外担保风险
报告期末，公司已审批的担保额度较大，如果被担保公司出现未能偿还借
款的情况，则会对公司造成不利影响。公司将持续关注有关被担保方的生产经营情况
及还款情况，并按相关规定及时履行信息披露义务。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
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特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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