002524光正钢构 资产重组最新消息
≈≈光正眼科002524≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
一、主要业务及经营模式：
公司作为专业的眼科连锁医疗企业，专注于大、中型城市眼科医疗服务细
分市场，主要从事眼科医院的投资、管理业务。目前已经在上海、成都、重庆、郑州
、南昌、呼和浩特、济南、青岛、无锡、义乌等10个中心城市开设13家专业眼科医院
，形成了成熟的平台医院复制连锁发展模式及配套的经营管理体系，以“超一线城市
优先布局”为指导，建设研究型医院为目标，不断强化平台医院带动作用，探索一城
多院、眼视光门诊所等城市分级诊疗体系建设，有效的实现区域资源共享、促进整体
医疗水平提高，长期获得医疗主管单位及广大百姓的好评，在区域内享有较高的品牌
美誉度，持续提升经济效益和社会效益，为眼科业务进一步拓展奠定坚实基础。
二、行业发展阶段及行业地位：
1.行业发展趋势
（1）国家相关部门为非公医疗机构提供了良好的政策环境
近年来，随着我国医药卫生体制改革的不断深化，政府提出了多项政策意
见鼓励在医疗领域引入社会资本，增加医疗服务领域供给，中共中央、国务院，多部
委分别印发了《关于深化医疗保障制度改革的意见》、《关于支持社会力量提供多层
次多样化医疗服务的意见》、《关于进一步做好分级诊疗制度建设有关重点工作的通
知》、《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》、《关于印发医疗联合体管理
办法（试行）的通知》、《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见
》、《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》等重要文件，分别从引
入社会力量深入医疗领域，基本医疗保险统筹基金支付范围，增强医药服务可及性，
健全全科和专科医疗服务合作分工的现代医疗服务体系；加强自主品牌建设；大力发
展互联网+社会服务消费模式，促进教育、医疗健康等服务消费线上线下融合发展；
专业技术人员技术要素配置机制，畅通非公有制经济组织、社会组织、自由职业专业
技术人员职称申报渠道等方面予以明确的指引，为民营医院的发展提供有利的政策保
障。
（2）国家对眼健康高度重视，为行业发展提供了有力的政策支持
眼健康是国民健康的重要组成部分，包括失明在内的视觉损伤严重影响人
民群众的身体健康和生活质量，加重家庭和社会负担，是涉及民生的重大公共卫生问
题和社会问题。近年来我国不断出台政策，旨在进一步提高人民群众眼健康水平。20
16年10月国家卫计委发布了《“十三五”全国眼健康规划（2016—2020年）》，将人
人享有基本眼科医疗服务、逐步消除可避免盲和视觉损伤、提高人民群众眼健康水平
作为开展眼病防治工作的出发点和落脚点，将眼病防治工作纳入医疗卫生服务体系中
统筹规划，采取力度更大、针对性更强、作用更直接的政策举措，提高眼科医疗服务
的覆盖面、可及性、公平性和有效性；进一步提高百万人口白内障复明手术率（CSR
）；进一步加强糖尿病视网膜病变等眼病的早期诊断与治疗；重点在儿童青少年中开
展屈光不正的筛查与科学矫正，减少因未矫正屈光不正导致的视觉损伤等九大目标。
2020年6月，国家卫健委召开例行新闻发布会，提出下一步将按照健康中国要求，结
合我国国情和致盲性眼病疾病谱变化，编制《“十四五”全国眼健康规划》，进一步
完善三级防盲和眼健康服务体系，国家关于卫生事业和国民眼健康的重大规划为眼科
医疗行业加快发展提供了明确的目标导向和有力的政策保障。
（3）眼科医疗服务市场空间巨大，为行业提供了良好的发展机遇
我国眼科医疗服务需求空间巨大，眼科疾病门诊患者数量快速增加，国民
眼健康形势极为严峻。具体表现为以下方面：儿童青少年近视率急剧提升。尤其是因
疫情影响，网上上课、网上办公、网上娱乐、网上社交的趋势化加剧用眼强度，对视
觉健康造成更大影响，积蓄了更多眼科医疗服务需求。以近视问题为例，根据国家卫
健委公布的2018年全国儿童青少年近视调查结果，2018年，全国儿童青少年总体近视
率达53.6%。其中，小学生为36.0%，初中生为71.6%，高中生高达81.0%。目前中国近
视患者总人数已多达6亿，近视人群高发化、低龄化的形势严峻。《综合防控儿童青
少年近视实施方案》中提出到2023年力争实现全国儿童青少年总体近视率在2018年的
基础上每年降低0.5个百分点以上，6岁儿童近视率控制在3%左右，小学生近视率下降
到38%以下，初中生近视率下降到60%以下，高中阶段学生近视率下降到70%以下的目
标。受到政策的引导支持，相关眼科医疗服务将在规范中获得更大发展。
人口老龄化带来的白内障、糖尿病视网膜病变等年龄相关性眼病持续增长
。据统计数据，2000年至2018年，我国60岁及以上老年人口从1.26亿人增加到了2.49
亿人，老年人口占总人口的比重从10.2%上升至17.9%，预计2050年老年人口将达4亿
以上。中老年常见眼科疾病主要是白内障、黄斑病变及干眼症，预计患者群体对应为
1.7亿人、6400万人和8000万人。对医疗供给提出了更大、更高的要求。由此可以预
见，年龄相关性眼病患者数量将呈现长期增长趋势。我国青光眼市场规模增长率呈上
升态势。据弗若斯特沙利文统计，2015-2019年我国青光眼患者人数从1810万增长至1
960万，预计2030年将增长至2300万。其中，2019年我国近2000万青光眼患者中，闭
角型青光眼占56.1%，开角型青光眼占43.1%。与此同时，随着人们收入水平日益提高
，我国医疗保障制度不断完善，眼科医疗潜在需求将不断转化为现实的有效需求。在
需求增加和消费升级的共同作用下，眼科诊疗市场容量不断扩大。
2.行业竞争格局及公司所处的行业地位
公司作为区域性眼科连锁医疗机构，经过多年的深耕与发展，已在全国多
地设立了业务范围辐射当地及周边区域的区域性眼科医院，在技术、服务、品牌、规
模、人才、科研、管理等方面形成较强的核心竞争力，并以优质的服务水平在广大患
者心目中树立了良好的口碑，公司已越来越多的医院在门诊量、手术量、营业收入等
方面逐步占据当地最大市场份额，在部分地区形成龙头优势，在全国民营眼科医院中
处于领先地位的全国性眼科连锁机构。
三、辅助业务情况：
能源业务以民用气为基础，商用气为中心，车用气业务与城市管道燃气业
务并举。在做好传统燃气业务的同时，在成熟加气站点扩建加油业务，探索新的盈利
增长点。
钢结构业务致力于绿色低碳节能环保的钢结构建筑事业，专业从事轻钢结
构、重钢结构、多高层钢结构、空间大跨度钢结构等建筑体系及桥梁钢结构的建造。
钢结构行业普遍采用以销定产的经营模式，根据订单设计和生产各类钢结构，大部分
的钢结构工程通过招投标的方式来获取。
二、核心竞争力分析
（一）中心连锁优势
公司眼科医疗专注于大、中型城市，优先布局“北上广深”超一线城市，辐射
一线重点城市，形成以“长三角”、“京津冀”、“珠三角”为中心平台的连锁诊疗
体系，同时不断提高重点布局区域内医疗网络的广度、深度以及密度，以重点城市为
中心，精耕细作，以一城多院、眼视光诊所等完善从城市分级诊疗网络到周边连锁网
络体系的建设，实现资源配置的最优化和患者就诊的便利化。随着医疗网络不断完善
，实现规模效应和连锁优势，努力成为全国性的具有区域优势的眼科专科品牌企业。
（二）医教研平台优势
公司秉承“学术为重、质量为本、服务为先”的经营理念，对标优秀企业，并
结合自身特点，持续学术建设，公司连续主办全国眼科浦江论坛暨国家级继续医学教
育同济眼底病论坛等学术会议，坚持“视界之星全国眼科医师人才培育计划”，成立
光正眼科研究所；公司持续推进专家治院方针，执行院科两级管理模式，加强亚专科
建设，提升机构飞秒白内障、高度近视专科、飞蚊症、糖网病等建设，机构整体医疗
水平显著提升，促使机构医疗质量、学术水平与运营效益齐头并进；“同济大学附属
同济医院上海新视界眼科中心”的挂牌成立，公司与美国达视光学设备公司联手打造
的中国首家“国际EVO-ICL品质体验中心”挂牌成立，是积极响应国家号召、推动优
质医疗资源共享的具体表现，进一步助力公司为属地居民提供更为优质、便利、高效
、安全的眼健康医疗卫生服务，有力增强了公司品牌厚度，向打造精品眼科医疗机构
迈进。
公司多名专家的学术论文在眼科权威期刊发表，与高校展开合作，申请和开展
了多项眼科科研课题。公司专家在行业中的影响力不断提升，医教研平台优势进一步
得到体现。
（三）管理体系优势
公司经营管理体系持续优化，管理效率稳步提升。从集团到各分支机构共同推
进以目标+预算的资源配置机制，会议+计划的管控机制，数据+报表的分析机制，标
准+流程的运营机制为核心的管理体系，将制度和业务流程融入管理系统，实现高效
快速的信息传递、审批决策，集团与各业务单元的空间和地域间隔得到有效解决，有
效降低各层级间沟通成本，提升管理的协同效应。在医院层面，继续坚持管理人才与
技术人才的有机结合，全面推行院、科、岗三级管理体制，不断提高医院管理水平，
集团标准化运营水平大幅提升。通过管理模式的动态优化，推动公司各种资源的整合
共享，促进各连锁医院更加贴近市场，及时、准确满足患者需求，进一步提升公司的
整体竞争力。
（四）技术与人才优势
公司长期坚持人才引进计划，搭建名医平台，眼科医疗优秀人才聚集效应逐步
显现，一批国内权威眼科专家陆续加盟新视界眼科，不断充实集团的核心专家团队和
各医院的人才力量。同时，公司长期与区域内的高校展开实训培养合作，不断强化医
院与高校的高效联动，人才培养体系更加完善，人才储备持续增加，为快速发展提供
了充足的人才保障。同时，公司持续跟踪和引进国际最新的眼科诊疗技术和先进设备
，利用远程会诊、分级转诊、专家带教等多种手段，提高技术资源共享程度，不断提
高临床、科研技术能力。
（五）激励机制优势
公司已建立与发展相适应的具有竞争力的薪酬体系。目前公司以实施了限制性
股票激励计划，并探索性的于医疗投资机构展开合作，未来公司还将利用上市公司平
台开展集股权激励、期权激励、合伙人形式、股权合作等多种形式、多层次激励措施
，让越来越多的核心骨干与公司结成长期利益共同体，持续分享公司的发展成果，极
大地释放核心骨干的工作动能，进一步提升公司整体的竞争力，更好地实现公司在新
时期的战略目标。
公司自2019年实施限制性股票激励计划后，激励对象有较好的预期收益，激励
效果相当显著，核心骨干创业热情持续提升，员工的工作热情持续高涨，业务发展持
续向好。
（六）多层次服务优势
公司积极响应国家的政策导向，积极探索多层次多样化医疗服务，满足人们多
样化、差异化、个性化眼科医疗服务需求，努力实现公司的发展宗旨：惟精惟一，散
播光明，使所有人都享有眼健康的权利。公司在为社会大众提供标准化服务的同时，
一方面根据医疗消费升级的趋势，积极开发个性化的高端服务，通过优化诊疗流程，
在服务内容上持续提高品质标准，不断提高服务的增加值；另一方面，通过公益行动
为缺乏支付能力的贫困群体提供公益慈善医疗服务，实现医疗精准扶贫的可持续、可
扩展。通过提供多层次的医疗服务，公司实现了经济效益和社会责任的和谐共进，持
续提升公司眼科品牌形象和社会影响力。
三、公司面临的风险和应对措施
1.医疗风险
在临床医学上，由于存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、医
生水平差异、医院条件限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上存在着程度不一
的风险，医疗事故和差错无法完全杜绝。就眼科手术而言，尽管大多数手术操作是在
显微镜下完成且手术切口极小，但由于眼球的结构精细，组织脆弱，并且眼科手术质
量的好坏将受到医师水平差异、患者个体的身体和心理差异、诊疗设备、质量控制水
平等多种因素的影响，因此眼科医疗机构不可避免地存在一定的医疗风险。
针对医疗风险，公司始终坚持“惟精惟一、播散光明”的医疗服务与管理理念
，实行统一的管理标准，严格执行国家和行业的诊疗指南、操作规范和护理规范，不
断完善医疗质量控制体系，加强医师队伍的业务技能培训，提高医护人员的诊疗和护
理水准，严格术前筛查，从严掌握适应症，严格规范病历书写，认真履行告知义务和
必要手续，并配置各种尖端眼科诊疗设备以确保诊断的准确率和治疗的有效率。
2.市场竞争加剧的风险
公司产业转型升级已取得一定成果。原有传统业务市场竞争充分，发展空间有
限。并购整合眼科医疗业务后，眼科作为医学的重要分支，经过多年的发展，眼科诊
疗服务领域已经形成了一定的竞争格局。同时，随着市场规模的扩大和国家对于支持
民营资本参与发展医疗健康事业的鼓励性政策不断落地，眼科医疗行业的竞争将不断
加剧。虽然公司逐步调整产业结构，收缩低经济效益业务，开拓高经济效益产业，但
在未来的经营过程中仍将面临不可忽视的竞争压力。
通过多年的产业调整经验积累，公司已在产业结构整合方面探索出一套行之有
效的业务融合方案。目前在明确“聚焦眼科医疗业务，做大做强健康产业”的发展目
标的基础上，公司进一步提出“超一线城市优先布局”战略和“研究型医院”发展目
标，将进一步加快在眼科医疗产业的投入和布局，持续稳固区域优势，强化辐射能力
。
3.人力资源风险
医疗服务质量的高低很大程度上取决于医生的执业水平和医院医疗服务体系的
健全程度，因此，优秀的医生团队和管理团队对于医院的发展至关重要。随着未来业
务的不断扩张与发展，公司的组织结构和管理体系也趋于复杂化，对公司管控能力、
诊疗水平、服务质量等提出了更高要求，对优秀医疗人才的需求将加剧。
经过多年的发展，公司已经建立了“内部培养+外部引进”相结合的人才储备机
制，不断完善公司内部人才培养体系，对于业务骨干和核心管理人员公司均提供了有
竞争力的待遇和发展平台。未来，公司将持续强化企业文化，深化员工对企业的认同
感、归属感及使命感，并充分利用上市公司的平台优势，进一步通过股权激励、内部
股权合作等多层次的长效激励方案激发业务团队持续稳定的奋斗动力。在巩固现有团
队稳定性的同时，加大人才吸引力度，强化梯队建设。
4.原材料采购价格上升的风险
公司生产经营过程采购的主要原材料包括眼科晶体材料、钢板原材等，眼科高
端晶体多为进口材料，钢板原材一定程度受到大宗商品价格影响，虽然公司经过长期
的经营实践，已经形成了较为稳定的供应商及管理体系，但不排除相关原材料价格持
续上涨的可能，一旦原材料出现供应不足或价格上涨，将直接影响公司的正常生产经
营和盈利水平。
公司建立了稳定的供应商和供应渠道，供应部门采取措施及时跟踪内外部政策
环境变化及大宗原材料价格，分析未来价格走向趋势，综合分析平衡基础上对可能的
原材料以签订年度合同方式提前锁定价格。同时，优化生产工艺、开展技术创新，综
合降低原材料价格上升风险带来的不利影响。
监督和保护。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
（一）坚定推进大健康战略
2020年，突如其来的新冠疫情打乱了生产经营活动的常规节奏，但公司全
体员工在董事会与经营管理团队的带领下，上下同心，奋勇向前，直面挑战与机遇，
持续推进“聚焦眼科医疗业务，加快辅助产业整合”战略，公司名称变更为“光正眼
科医院集团股份有限公司”，坚定产业转型信念，巩固产业转型成果。一方面，公司
加快辅助产业整合，优化资源配置，在2020年上半年完成了钢结构资产光正装备的处
置，年中完成了能源资产鄯善宝暄、哈密安迅达、天宇能源、中景利华等站点的出售
、出租，年末启动光正钢机的出售工作。另一方面，持续加大对医疗健康产业的投入
与布局，年初同济大学附属医院眼科中心落户上海新视界眼科医院，实现院士专家工
作站的成立，年中持续加强与蔡司、爱尔康、美尔目等战略伙伴的合作，升级医疗设
备，筹建老年视康体验中心，开启学术交流与培训；年末院士专家工作站首个研究课
题立项，向建设“研究型医院”迈出重要一步，光正新视界儿童眼科成立并开诊，助
推青少年儿童近视防控事业。
2020，路途虽艰，却苦得其所，凛冬漫长，却已现春意。
（二）2020年度公司经营情况
一年来，在抗疫、防疫工作常态化的环境下，公司经营管理团队及时调整
经营策略，线上、线下服务并举，有效提升品牌美誉度与客户粘度，有序组织生产经
营活动，保障员工安全生产、服务，客户愿望如期实现。2020年实现营业收入92,104
.86万元，利润总额4,595.23万元，为新一年再攀新高奠定稳固的基础。
（三）应势而变，深化产业结构转型
2020年，对医疗行业的关注再起新高潮，全民对医疗环境、规模、服务等
现状与诉求的持续讨论，对医疗服务提出了新的要求，进一步助推了医疗产业的发展
，医疗服务市场规模持续扩大，医疗服务升级大势所趋，公司坚定产业转型信念，持
续整合辅助产业，优化资源配置，加大对眼科医疗业务的投入，专注于大、中型城市
眼科医疗服务细分市场业务布局，进一步明确“超一线城市优先布局”战略，计划通
过超一线城市重点布局辐射一线重点城市，形成以“长三角”、“京津冀”、“珠三
角”为中心平台的连锁诊疗体系。
（四）顺势而为，完善眼科业务结构布局
公司医疗业务在现有市场布局基础上，进一步巩固经营成果，对标优秀企
业，并结合自身特点，进一步优化运营体系，以平台医院为中心，精耕细作，以一城
多院、眼视光门诊所等完善从城市分级诊疗网络到周边连锁网络体系的建设，实现资
源配置的最优化和患者就诊的便利化；创新渠道建设，线上、线下并举，通过直播问
诊、直播手术等方式，让患者能够便捷、直观的了解眼科服务全过程，以医疗品质拓
客，以新渠道降低运营成本。与此同时，在保持白内障专科、屈光专科优势业务的基
础上，持续加大对大视光业务投入，提高大视光业务营收占比，进一步加快眼底病学
科建设，持续科研投入，实现学科均衡发展。
（五）持续科研投入，提升医研能力
2020年，公司在持续推进专家治院方针，执行院科两级管理模式的基础上
，形成建设“研究型医院”的发展战略。成立院士专家工作站，助推优质医疗资源共
享，支持并组织医生积极投身科研项目，从体制机制上突破非公医疗机构“教研”困
难，全方位开展人才梯队建设和医院内涵建设，打通“科教研”一体化，努力促进科
技成果转化，提升医研能力。与此同时，强化与蔡司、爱尔康、美尔目等战略伙伴的
合作，持续关注高、新医疗技术发展，升级医疗设；关注弱势群体，成立老年体检中
心；加强跨区合作交流，北京大学医学部教学基地、全国白内障培训班、“视界之星
”全国眼科医师人才培育计划等教学培训项目持续赋能，为公司内部医师及全国基层
眼科医师提供了宝贵的专家带教实训机会，帮助优秀眼科人才实现跨越式成长。
（六）深入推广四大管理机制为基础的管理体系
2020年，在抗疫、防疫工作常态化的环境下，信息化管理系统发挥重要作
用，以目标+预算的资源配置机制，会议+计划的管控机制，数据+报表的分析机制，
标准+流程的运营机制为核心的管理体系得到持续推广。集团公司积极融合手机移动
端APP管理，将制度和业务流程融入管理系统，实现高效快速的信息传递、审批决策
。通过移动办公技术的运用，优化固化管理流程和制度，实现信息共享、信息对等和
大数据分析，提高风险管控能力和工作效率。
（七）优化激励机制，强化团队建设
一年来，公司进一步建立、健全公司长效激励机制，为吸引和留住优秀人
才，充分调动公司核心骨干人员的工作积极性，进一步落实2019年限制性股票激励计
划，向先进骨干授予预留股份；并进一步创新股权合作模式，在新购医院、新开门诊
、视光中心等项目中，与核心管理团队和技术专家建立股权合作，深化协同发展，对
公司稳定人才队伍、提高创业积极性和主动性起到了积极的作用。
（八）担当社会责任，赋能公益活动
2020年，直面新冠疫情，公司第一时间向疫情中心区孝感市红十字会捐助1
00万元，向总部属地乌鲁木齐经济技术开发区捐助酒精5吨，公司各机构医护人员自
发自愿参与到属地抗疫、防疫工作中，驰援抗疫，众志成城。在防疫常态化工作中，
公司全力配合属地防控部门工作，在确保自身安全经营的同时，抽调力量参与社会工
作。与此同时，持续赋能公益活动，携手上海市青少年发展基金会赴云南腾冲开展公
益救助行动，集中全国专家优势资源，对疑难病例进行会诊和手术，在无锡市农工党
梁溪区基层委员会的牵头下，启动“眼科名医进校园”公益科普项目。
（九）持续推动党建文化与公司文化融合
一年来，公司始终坚持党的领导，党建文化与公司文化融合工作成效显著
，驰援抗疫、赋能公益，不忘医者初心；封闭式生产、施工，如期交付自治区重点建
设项目，用行动践行拼搏精神，全力完成各项既定目标任务。坚决服从新疆工作总目
标，筑牢企业稳定发展的根基。上海新视界眼科医院党支部荣获“两新”组织党建工
作五星奖。
二、核心竞争力分析
（一）中心连锁优势
公司眼科医疗专注于大、中型城市，优先布局“北上广深”超一线城市，
辐射一线重点城市，形成以“长三角”、“京津冀”、“珠三角”为中心平台的连锁
诊疗体系，同时不断提高重点布局区域内医疗网络的广度、深度以及密度，以重点城
市为中心，精耕细作，以一城多院、眼视光诊所等完善从城市分级诊疗网络到周边连
锁网络体系的建设，实现资源配置的最优化和患者就诊的便利化。随着医疗网络不断
完善，实现规模效应和连锁优势，努力成为全国性的具有区域优势的眼科专科品牌企
业。
（二）医教研平台优势
公司秉承“学术为重、质量为本、服务为先”的经营理念，对标优秀企业
，并结合自身特点，持续学术建设，公司连续主办全国眼科浦江论坛暨国家级继续医
学教育同济眼底病论坛等学术会议，坚持“视界之星全国眼科医师人才培育计划”，
成立光正眼科研究所；公司持续推进专家治院方针，执行院科两级管理模式，加强亚
专科建设，提升机构飞秒白内障、高度近视专科、飞蚊症、糖网病等建设，机构整体
医疗水平显著提升，促使机构医疗质量、学术水平与运营效益齐头并进；“同济大学
附属同济医院上海新视界眼科中心”的挂牌成立，公司与美国达视光学设备公司联手
打造的中国首家“国际EVO-ICL品质体验中心”挂牌成立，是积极响应国家号召、推
动优质医疗资源共享的具体表现，进一步助力公司为属地居民提供更为优质、便利、
高效、安全的眼健康医疗卫生服务，有力增强了公司品牌厚度，向打造精品眼科医疗
机构迈进。
公司多名专家的学术论文在眼科权威期刊发表，与高校展开合作，申请和
开展了多项眼科科研课题。公司专家在行业中的影响力不断提升，医教研平台优势进
一步得到体现。
（三）管理体系优势
公司经营管理体系持续优化，管理效率稳步提升。从集团到各分支机构共
同推进以目标+预算的资源配置机制，会议+计划的管控机制，数据+报表的分析机制
，标准+流程的运营机制为核心的管理体系，将制度和业务流程融入管理系统，实现
高效快速的信息传递、审批决策，集团与各业务单元的空间和地域间隔得到有效解决
，有效降低各层级间沟通成本，提升管理的协同效应。在医院层面，继续坚持管理人
才与技术人才的有机结合，全面推行院、科、岗三级管理体制，不断提高医院管理水
平，集团标准化运营水平大幅提升。通过管理模式的动态优化，推动公司各种资源的
整合共享，促进各连锁医院更加贴近市场，及时、准确满足患者需求，进一步提升公
司的整体竞争力。
（四）技术与人才优势
公司长期坚持人才引进计划，搭建名医平台，眼科医疗优秀人才聚集效应
逐步显现，一批国内权威眼科专家陆续加盟新视界眼科，不断充实集团的核心专家团
队和各医院的人才力量。同时，公司长期与区域内的高校展开实训培养合作，不断强
化医院与高校的高效联动，人才培养体系更加完善，人才储备持续增加，为快速发展
提供了充足的人才保障。同时，公司持续跟踪和引进国际最新的眼科诊疗技术和先进
设备，利用远程会诊、分级转诊、专家带教等多种手段，提高技术资源共享程度，不
断提高临床、科研技术能力。
（五）激励机制优势
公司已建立与发展相适应的具有竞争力的薪酬体系。目前公司以实施了限
制性股票激励计划，并探索性的于医疗投资机构展开合作，未来公司还将利用上市公
司平台开展集股权激励、期权激励、合伙人形式、股权合作等多种形式、多层次激励
措施，让越来越多的核心骨干与公司结成长期利益共同体，持续分享公司的发展成果
，极大地释放核心骨干的工作动能，进一步提升公司整体的竞争力，更好地实现公司
在新时期的战略目标。
公司自2019年实施限制性股票激励计划后，激励对象有较好的预期收益，
激励效果相当显著，核心骨干创业热情持续提升，员工的工作热情持续高涨，业务发
展持续向好。
（六）多层次服务优势
公司积极响应国家的政策导向，积极探索多层次多样化医疗服务，满足人
们多样化、差异化、个性化眼科医疗服务需求，努力实现公司的发展宗旨：惟精惟一
，散播光明，使所有人都享有眼健康的权利。公司在为社会大众提供标准化服务的同
时，一方面根据医疗消费升级的趋势，积极开发个性化的高端服务，通过优化诊疗流
程，在服务内容上持续提高品质标准，不断提高服务的增加值；另一方面，通过公益
行动为缺乏支付能力的贫困群体提供公益慈善医疗服务，实现医疗精准扶贫的可持续
、可扩展。通过提供多层次的医疗服务，公司实现了经济效益和社会责任的和谐共进
，持续提升公司眼科品牌形象和社会影响力。
三、公司未来发展的展望
（一)行业发展趋势
2020年初，中共中央、国务院，多部委分别印发了《关于深化医疗保障制
度改革的意见》、《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》、《
关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》等重要文件，分别从基本医疗
保险统筹基金支付范围，增强医药服务可及性，健全全科和专科医疗服务合作分工的
现代医疗服务体系；加强自主品牌建设；大力发展互联网+社会服务消费模式，促进
教育、医疗健康等服务消费线上线下融合发展；专业技术人员技术要素配置机制，畅
通非公有制经济组织、社会组织、自由职业专业技术人员职称申报渠道等方面予以明
确的指引，为民营医院的发展提供有利的政策保障。
2016年10月国家卫计委发布了《“十三五”全国眼健康规划（2016—2020
年）》，将人人享有基本眼科医疗服务、逐步消除可避免盲和视觉损伤、提高人民群
众眼健康水平作为开展眼病防治工作的出发点和落脚点，将眼病防治工作纳入医疗卫
生服务体系中统筹规划，采取力度更大、针对性更强、作用更直接的政策举措，提高
眼科医疗服务的覆盖面、可及性、公平性和有效性；进一步提高百万人口白内障复明
手术率（CSR）；进一步加强糖尿病视网膜病变等眼病的早期诊断与治疗；重点在儿
童青少年中开展屈光不正的筛查与科学矫正，减少因未矫正屈光不正导致的视觉损伤
等九大目标。国家关于卫生事业和国民眼健康的重大规划为眼科医疗行业加快发展提
供了明确的目标导向和有力的政策保障。
我国眼科医疗服务需求空间巨大，眼科疾病门诊患者数量快速增加，国民
眼健康形势极为严峻。根据国家卫健委公布的2018年全国儿童青少年近视调查结果，
2018年，全国儿童青少年总体近视率达53.6%。其中，小学生为36.0%，初中生为71.6
%，高中生高达81.0%。目前中国近视患者总人数已多达6亿，近视人群高发化、低龄
化的形势严峻。同时，老龄化程度持续加深预计2050年老年人口将达4亿以上。中老
年常见眼科疾病主要是白内障、黄斑病变及干眼症，预计患者群体对应为1.7亿人、6
400万人和8000万人。由此可以预见，年龄相关性眼病患者数量将呈现长期增长趋势
。此外，我国四大主要视网膜疾病患者人数从2015年1710万人增长至2019年1850万人
，预计2030年增长至2200万人。
我国居民人均可支配收入每年呈稳定增长的态势，2019年人均可支配收入
实现3.07万元，增速稳定在8.9%。随着人均可支配收入的稳定增长，我国居民对医疗
卫生领域的需求逐步提升，我国全国人均卫生费用从2,581.7元增加到4,237元，复合
增长率达到10.4%。2018年，我国居民人均医疗服务现金消费支出为808元，增速高20
.4%。
随着健康中国战略实施以及我国居民眼健康知识的逐步普及，人们的眼保
健观念将不断增强，对眼科医疗服务以及眼健康管理的需求持续增加。与此同时，随
着人们收入水平日益提高，我国医疗保障制度不断完善，眼科医疗潜在需求将不断转
化为现实的有效需求，大量基本需求将逐步升级为中高端需求。在需求增加和消费升
级的共同作用下，眼科诊疗市场容量将不断扩大
（二）2021年公司的发展战略
公司在推动落实“聚力眼科医疗业务，加快整合辅助产业”战略的基础上
，进一步提出“超一线城市优先布局”的城市分级体系化发展路线及“研究型医院”
发展目标。未来，公司将持续整合辅助产业，集中资源发展眼科医疗业务，加大加快
对眼科医疗业务的投入与布局，巩固公司转型升级成果。在现有业务稳步发展的基础
上，持续强化平台医院“1+N”辐射外延能力，稳步夯实内生复制基础。同时进一步
借力资本市场，围绕公司核心业务进行战略性投资与合作，整合产业资源，延伸产业
链布局，加快推动落实“内生+外延”经营策略，为公司做大做强眼科业务的战略目
标提供有力的支持。
（三）2021年公司的经营目标
根据国内外经济环境发展现状、市场发展趋势，结合公司自身实际情况，2
021年，光正眼科计划争取实现销售收入10.13亿元（含税）。
上述经营预算并不代表公司对2021年度的盈利预测，也不构成公司对投资
者的实质性承诺，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，
存在一定的不确定性，敬请广大投资者注意投资风险。
（四）2021年的经营计划
2021年，是我国深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，开启“十四五”
规划宏伟蓝图的开局之年，也是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年。虽然
我国发展仍面临不少风险挑战，但经济长期向好的基本面没有改变。公司将紧紧抓住
这一有利时机，围绕发展战略，紧盯经营目标，以高质量发展为主旨，从以下方面着
手促进公司持续稳定健康发展：
1.持续提高公司治理水平
公司将严格按照法律法规和规范性文件的有关要求，继续认真做好公司信
息披露、投资者关系管理等工作，认真组织落实股东大会各项决议，在股东大会的授
权范围内进行科学、合理决策，切实保护全体股东利益。
公司将依据《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》有关精神和证
监会上市公司专项治理工作部署的要求，进一步加强企业内部治理，全面完善法人治
理结构，进一步完善公司治理制度规则，构建公司治理良好生态措施，强化内部控制
检查与督导作用，切实推进公司规范化运作水平更上一个新的台阶。
2.持续做好产业转型升级
新的一年，公司将持续推进产业转型升级，一方面加快资源整合与优化分
配、城市分级诊疗体系建设、名优眼科品牌深度合作及诊疗环境设备升级等方面工作
的推进落实，开拓业务辐射区、发展业务规模，并进一步优化内部业务结构，满足患
者多层次、个性化的就诊需求，持续打造精品眼科医疗机构。另一方面，持续加大对
医学研平台建设、激励体系优化、人才培养与引进等方面的投入，培养出更具竞争力
的经营管理与专业技术人才队伍，为公司持续、健康、高质量发展奠定坚实基础。
3.持续提升经营管理水平
新的一年，按照有利于发展、提高运转效能的原则，进一步探索规模、质
量、效益协调发展路径，紧扣“高质量发展、高效率运营”，加强顶层设计，整合管
理架构，在信息化管理系统及“四个机制”管理体系深入推广的基础上，进一步结合
实际经营，优化固化常规管理流程和制度，健全完善动态管理制度和流程，消除监管
盲区和制度漏洞，提高风险管控能力和工作效率，提升企业整体管理水平、人均利润
率及企业盈利水平，为公司高质量发展赋能。
4.完善考核机制，创新激励体系
新的一年，公司将秉承“创造和分享”的理念，进一步完善动态化、多层
次的考核机制，激发全体员工创业战斗力，完善薪酬管理体系，确保员工工资的增长
率不低于经营业绩的增长率。此外，在持续推进股权激励计划的基础上，进一步丰富
、创新内部激励体系，探索实施内部股权合作，强化经营管理团队、专家技术人才与
企业发展的协同作用。有效提升全体员工的创业使命感和主人翁意识，为促进企业高
质量发展筑牢人才队伍基础。
5.持续赋能社会公益
作为专业眼科医疗集团，公司愿意长期致力于改善全民眼健康水平，且始
终保持初心。眼健康是一个光明的事业，智慧的事业，积德行善的事业，这些眼健康
的特性与公司企业发展理念高度契合，公司十多年来一直助力公益事业，且坚持贯彻
落实历年公益计划，在全国范围内开展公益活动。新一年，我们将坚持公益，以“帮
助老百姓解决眼疾问题，为中国医疗改革贡献自己的一份力量”为使命，助力“健康
中国”的国家伟大蓝图顺利实现。
(五)面临的风险及应对措施
1.医疗风险
在临床医学上，由于存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同
、医生水平差异、医院条件限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上存在着程度
不一的风险，医疗事故和差错无法完全杜绝。就眼科手术而言，尽管大多数手术操作
是在显微镜下完成且手术切口极小，但由于眼球的结构精细，组织脆弱，并且眼科手
术质量的好坏将受到医师水平差异、患者个体的身体和心理差异、诊疗设备、质量控
制水平等多种因素的影响，因此眼科医疗机构不可避免地存在一定的医疗风险。
针对医疗风险，公司始终坚持“惟精惟一、播散光明”的医疗服务与管理
理念，实行统一的管理标准，严格执行国家和行业的诊疗指南、操作规范和护理规范
，不断完善医疗质量控制体系，加强医师队伍的业务技能培训，提高医护人员的诊疗
和护理水准，严格术前筛查，从严掌握适应症，严格规范病历书写，认真履行告知义
务和必要手续，并配置各种尖端眼科诊疗设备以确保诊断的准确率和治疗的有效率。
2.市场竞争加剧的风险
公司产业转型升级已取得一定成果。原有传统业务市场竞争充分，发展空
间有限。并购整合眼科医疗业务后，眼科作为医学的重要分支，经过多年的发展，眼
科诊疗服务领域已经形成了一定的竞争格局。同时，随着市场规模的扩大和国家对于
支持民营资本参与发展医疗健康事业的鼓励性政策不断落地，眼科医疗行业的竞争将
不断加剧。虽然公司逐步调整产业结构，收缩低经济效益业务，开拓高经济效益产业
，但在未来的经营过程中仍将面临不可忽视的竞争压力。
通过多年的产业调整经验积累，公司已在产业结构整合方面探索出一套行
之有效的业务融合方案。目前在明确“聚焦眼科医疗业务，做大做强健康产业”的发
展目标的基础上，公司进一步提出“超一线城市优先布局”战略和“研究型医院”发
展目标，将进一步加快在眼科医疗产业的投入和布局，持续稳固区域优势，强化辐射
能力。
3.人力资源风险
医疗服务质量的高低很大程度上取决于医生的执业水平和医院医疗服务体
系的健全程度，因此，优秀的医生团队和管理团队对于医院的发展至关重要。随着未
来业务的不断扩张与发展，公司的组织结构和管理体系也趋于复杂化，对公司管控能
力、诊疗水平、服务质量等提出了更高要求，对优秀医疗人才的需求将加剧。
经过多年的发展，公司已经建立了“内部培养+外部引进”相结合的人才储
备机制，不断完善公司内部人才培养体系，对于业务骨干和核心管理人员公司均提供
了有竞争力的待遇和发展平台。未来，公司将持续强化企业文化，深化员工对企业的
认同感、归属感及使命感，并充分利用上市公司的平台优势，进一步通过股权激励、
内部股权合作等多层次的长效激励方案激发业务团队持续稳定的奋斗动力。在巩固现
有团队稳定性的同时，加大人才吸引力度，强化梯队建设。
4.原材料采购价格上升的风险
公司生产经营过程采购的主要原材料包括眼科晶体材料、钢板原材等，眼
科高端晶体多为进口材料，钢板原材一定程度受到大宗商品价格影响，虽然公司经过
长期的经营实践，已经形成了较为稳定的供应商及管理体系，但不排除相关原材料价
格持续上涨的可能，一旦原材料出现供应不足或价格上涨，将直接影响公司的正常生
产经营和盈利水平。
公司建立了稳定的供应商和供应渠道，供应部门采取措施及时跟踪内外部
政策环境变化及大宗原材料价格，分析未来价格走向趋势，综合分析平衡基础上对可
能的原材料以签订年度合同方式提前锁定价格。同时，优化生产工艺、开展技术创新
，综合降低原材料价格上升风险带来的不利影响。
监督和保护。
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司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
一、主要业务及经营模式：
公司作为专业的眼科连锁医疗企业，专注于大、中型城市眼科医疗服务细
分市场，主要从事眼科医院的投资、管理业务。目前已经在上海、成都、重庆、郑州
、南昌、呼和浩特、济南、青岛、无锡、义乌等10个中心城市开设13家专业眼科医院
，形成了成熟的平台医院复制连锁发展模式及配套的经营管理体系，以“超一线城市
优先布局”为指导，建设研究型医院为目标，不断强化平台医院带动作用，探索一城
多院、眼视光门诊所等城市分级诊疗体系建设，有效的实现区域资源共享、促进整体
医疗水平提高，长期获得医疗主管单位及广大百姓的好评，在区域内享有较高的品牌
美誉度，持续提升经济效益和社会效益，为眼科业务进一步拓展奠定坚实基础。
二、行业发展阶段及行业地位：
1.行业发展趋势
（1）国家相关部门为非公医疗机构提供了良好的政策环境
近年来，随着我国医药卫生体制改革的不断深化，政府提出了多项政策意
见鼓励在医疗领域引入社会资本，增加医疗服务领域供给，中共中央、国务院，多部
委分别印发了《关于深化医疗保障制度改革的意见》、《关于支持社会力量提供多层
次多样化医疗服务的意见》、《关于进一步做好分级诊疗制度建设有关重点工作的通
知》、《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》、《关于印发医疗联合体管理
办法（试行）的通知》、《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见
》、《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》等重要文件，分别从引
入社会力量深入医疗领域，基本医疗保险统筹基金支付范围，增强医药服务可及性，
健全全科和专科医疗服务合作分工的现代医疗服务体系；加强自主品牌建设；大力发
展互联网+社会服务消费模式，促进教育、医疗健康等服务消费线上线下融合发展；
专业技术人员技术要素配置机制，畅通非公有制经济组织、社会组织、自由职业专业
技术人员职称申报渠道等方面予以明确的指引，为民营医院的发展提供有利的政策保
障。
（2）国家对眼健康高度重视，为行业发展提供了有力的政策支持
眼健康是国民健康的重要组成部分，包括失明在内的视觉损伤严重影响人
民群众的身体健康和生活质量，加重家庭和社会负担，是涉及民生的重大公共卫生问
题和社会问题。近年来我国不断出台政策，旨在进一步提高人民群众眼健康水平。20
16年10月国家卫计委发布了《“十三五”全国眼健康规划（2016—2020年）》，将人
人享有基本眼科医疗服务、逐步消除可避免盲和视觉损伤、提高人民群众眼健康水平
作为开展眼病防治工作的出发点和落脚点，将眼病防治工作纳入医疗卫生服务体系中
统筹规划，采取力度更大、针对性更强、作用更直接的政策举措，提高眼科医疗服务
的覆盖面、可及性、公平性和有效性；进一步提高百万人口白内障复明手术率（CSR
）；进一步加强糖尿病视网膜病变等眼病的早期诊断与治疗；重点在儿童青少年中开
展屈光不正的筛查与科学矫正，减少因未矫正屈光不正导致的视觉损伤等九大目标。
2020年6月，国家卫健委召开例行新闻发布会，提出下一步将按照健康中国要求，结
合我国国情和致盲性眼病疾病谱变化，编制《“十四五”全国眼健康规划》，进一步
完善三级防盲和眼健康服务体系，国家关于卫生事业和国民眼健康的重大规划为眼科
医疗行业加快发展提供了明确的目标导向和有力的政策保障。
（3）眼科医疗服务市场空间巨大，为行业提供了良好的发展机遇
我国眼科医疗服务需求空间巨大，眼科疾病门诊患者数量快速增加，国民
眼健康形势极为严峻。具体表现为以下方面：儿童青少年近视率急剧提升。尤其是因
疫情影响，网上上课、网上办公、网上娱乐、网上社交的趋势化加剧用眼强度，对视
觉健康造成更大影响，积蓄了更多眼科医疗服务需求。以近视问题为例，根据国家卫
健委公布的2018年全国儿童青少年近视调查结果，2018年，全国儿童青少年总体近视
率达53.6%。其中，小学生为36.0%，初中生为71.6%，高中生高达81.0%。目前中国近
视患者总人数已多达6亿，近视人群高发化、低龄化的形势严峻。《综合防控儿童青
少年近视实施方案》中提出到2023年力争实现全国儿童青少年总体近视率在2018年的
基础上每年降低0.5个百分点以上，6岁儿童近视率控制在3%左右，小学生近视率下降
到38%以下，初中生近视率下降到60%以下，高中阶段学生近视率下降到70%以下的目
标。受到政策的引导支持，相关眼科医疗服务将在规范中获得更大发展。
人口老龄化带来的白内障、糖尿病视网膜病变等年龄相关性眼病持续增长
。据统计数据，2000年至2018年，我国60岁及以上老年人口从1.26亿人增加到了2.49
亿人，老年人口占总人口的比重从10.2%上升至17.9%，预计2050年老年人口将达4亿
以上。中老年常见眼科疾病主要是白内障、黄斑病变及干眼症，预计患者群体对应为
1.7亿人、6400万人和8000万人。对医疗供给提出了更大、更高的要求。由此可以预
见，年龄相关性眼病患者数量将呈现长期增长趋势。我国青光眼市场规模增长率呈上
升态势。据弗若斯特沙利文统计，2015-2019年我国青光眼患者人数从1810万增长至1
960万，预计2030年将增长至2300万。其中，2019年我国近2000万青光眼患者中，闭
角型青光眼占56.1%，开角型青光眼占43.1%。与此同时，随着人们收入水平日益提高
，我国医疗保障制度不断完善，眼科医疗潜在需求将不断转化为现实的有效需求。在
需求增加和消费升级的共同作用下，眼科诊疗市场容量不断扩大。
2.行业竞争格局及公司所处的行业地位
公司作为区域性眼科连锁医疗机构，经过多年的深耕与发展，已在全国多
地设立了业务范围辐射当地及周边区域的区域性眼科医院，在技术、服务、品牌、规
模、人才、科研、管理等方面形成较强的核心竞争力，并以优质的服务水平在广大患
者心目中树立了良好的口碑，公司已越来越多的医院在门诊量、手术量、营业收入等
方面逐步占据当地最大市场份额，在部分地区形成龙头优势，在全国民营眼科医院中
处于领先地位的全国性眼科连锁机构。
三、辅助业务情况：
能源业务以民用气为基础，商用气为中心，车用气业务与城市管道燃气业
务并举。在做好传统燃气业务的同时，在成熟加气站点扩建加油业务，探索新的盈利
增长点。
钢结构业务致力于绿色低碳节能环保的钢结构建筑事业，专业从事轻钢结
构、重钢结构、多高层钢结构、空间大跨度钢结构等建筑体系及桥梁钢结构的建造。
钢结构行业普遍采用以销定产的经营模式，根据订单设计和生产各类钢结构，大部分
的钢结构工程通过招投标的方式来获取。
二、核心竞争力分析
（一）中心连锁优势
公司眼科医疗专注于大、中型城市，优先布局“北上广深”超一线城市，辐射
一线重点城市，形成以“长三角”、“京津冀”、“珠三角”为中心平台的连锁诊疗
体系，同时不断提高重点布局区域内医疗网络的广度、深度以及密度，以重点城市为
中心，精耕细作，以一城多院、眼视光诊所等完善从城市分级诊疗网络到周边连锁网
络体系的建设，实现资源配置的最优化和患者就诊的便利化。随着医疗网络不断完善
，实现规模效应和连锁优势，努力成为全国性的具有区域优势的眼科专科品牌企业。
（二）医教研平台优势
公司秉承“学术为重、质量为本、服务为先”的经营理念，对标优秀企业，并
结合自身特点，持续学术建设，公司连续主办全国眼科浦江论坛暨国家级继续医学教
育同济眼底病论坛等学术会议，坚持“视界之星全国眼科医师人才培育计划”，成立
光正眼科研究所；公司持续推进专家治院方针，执行院科两级管理模式，加强亚专科
建设，提升机构飞秒白内障、高度近视专科、飞蚊症、糖网病等建设，机构整体医疗
水平显著提升，促使机构医疗质量、学术水平与运营效益齐头并进；“同济大学附属
同济医院上海新视界眼科中心”的挂牌成立，公司与美国达视光学设备公司联手打造
的中国首家“国际EVO-ICL品质体验中心”挂牌成立，是积极响应国家号召、推动优
质医疗资源共享的具体表现，进一步助力公司为属地居民提供更为优质、便利、高效
、安全的眼健康医疗卫生服务，有力增强了公司品牌厚度，向打造精品眼科医疗机构
迈进。
公司多名专家的学术论文在眼科权威期刊发表，与高校展开合作，申请和开展
了多项眼科科研课题。公司专家在行业中的影响力不断提升，医教研平台优势进一步
得到体现。
（三）管理体系优势
公司经营管理体系持续优化，管理效率稳步提升。从集团到各分支机构共同推
进以目标+预算的资源配置机制，会议+计划的管控机制，数据+报表的分析机制，标
准+流程的运营机制为核心的管理体系，将制度和业务流程融入管理系统，实现高效
快速的信息传递、审批决策，集团与各业务单元的空间和地域间隔得到有效解决，有
效降低各层级间沟通成本，提升管理的协同效应。在医院层面，继续坚持管理人才与
技术人才的有机结合，全面推行院、科、岗三级管理体制，不断提高医院管理水平，
集团标准化运营水平大幅提升。通过管理模式的动态优化，推动公司各种资源的整合
共享，促进各连锁医院更加贴近市场，及时、准确满足患者需求，进一步提升公司的
整体竞争力。
（四）技术与人才优势
公司长期坚持人才引进计划，搭建名医平台，眼科医疗优秀人才聚集效应逐步
显现，一批国内权威眼科专家陆续加盟新视界眼科，不断充实集团的核心专家团队和
各医院的人才力量。同时，公司长期与区域内的高校展开实训培养合作，不断强化医
院与高校的高效联动，人才培养体系更加完善，人才储备持续增加，为快速发展提供
了充足的人才保障。同时，公司持续跟踪和引进国际最新的眼科诊疗技术和先进设备
，利用远程会诊、分级转诊、专家带教等多种手段，提高技术资源共享程度，不断提
高临床、科研技术能力。
（五）激励机制优势
公司已建立与发展相适应的具有竞争力的薪酬体系。目前公司以实施了限制性
股票激励计划，并探索性的于医疗投资机构展开合作，未来公司还将利用上市公司平
台开展集股权激励、期权激励、合伙人形式、股权合作等多种形式、多层次激励措施
，让越来越多的核心骨干与公司结成长期利益共同体，持续分享公司的发展成果，极
大地释放核心骨干的工作动能，进一步提升公司整体的竞争力，更好地实现公司在新
时期的战略目标。
公司自2019年实施限制性股票激励计划后，激励对象有较好的预期收益，激励
效果相当显著，核心骨干创业热情持续提升，员工的工作热情持续高涨，业务发展持
续向好。
（六）多层次服务优势
公司积极响应国家的政策导向，积极探索多层次多样化医疗服务，满足人们多
样化、差异化、个性化眼科医疗服务需求，努力实现公司的发展宗旨：惟精惟一，散
播光明，使所有人都享有眼健康的权利。公司在为社会大众提供标准化服务的同时，
一方面根据医疗消费升级的趋势，积极开发个性化的高端服务，通过优化诊疗流程，
在服务内容上持续提高品质标准，不断提高服务的增加值；另一方面，通过公益行动
为缺乏支付能力的贫困群体提供公益慈善医疗服务，实现医疗精准扶贫的可持续、可
扩展。通过提供多层次的医疗服务，公司实现了经济效益和社会责任的和谐共进，持
续提升公司眼科品牌形象和社会影响力。
三、公司面临的风险和应对措施
1.医疗风险
在临床医学上，由于存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、医
生水平差异、医院条件限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上存在着程度不一
的风险，医疗事故和差错无法完全杜绝。就眼科手术而言，尽管大多数手术操作是在
显微镜下完成且手术切口极小，但由于眼球的结构精细，组织脆弱，并且眼科手术质
量的好坏将受到医师水平差异、患者个体的身体和心理差异、诊疗设备、质量控制水
平等多种因素的影响，因此眼科医疗机构不可避免地存在一定的医疗风险。
针对医疗风险，公司始终坚持“惟精惟一、播散光明”的医疗服务与管理理念
，实行统一的管理标准，严格执行国家和行业的诊疗指南、操作规范和护理规范，不
断完善医疗质量控制体系，加强医师队伍的业务技能培训，提高医护人员的诊疗和护
理水准，严格术前筛查，从严掌握适应症，严格规范病历书写，认真履行告知义务和
必要手续，并配置各种尖端眼科诊疗设备以确保诊断的准确率和治疗的有效率。
2.市场竞争加剧的风险
公司产业转型升级已取得一定成果。原有传统业务市场竞争充分，发展空间有
限。并购整合眼科医疗业务后，眼科作为医学的重要分支，经过多年的发展，眼科诊
疗服务领域已经形成了一定的竞争格局。同时，随着市场规模的扩大和国家对于支持
民营资本参与发展医疗健康事业的鼓励性政策不断落地，眼科医疗行业的竞争将不断
加剧。虽然公司逐步调整产业结构，收缩低经济效益业务，开拓高经济效益产业，但
在未来的经营过程中仍将面临不可忽视的竞争压力。
通过多年的产业调整经验积累，公司已在产业结构整合方面探索出一套行之有
效的业务融合方案。目前在明确“聚焦眼科医疗业务，做大做强健康产业”的发展目
标的基础上，公司进一步提出“超一线城市优先布局”战略和“研究型医院”发展目
标，将进一步加快在眼科医疗产业的投入和布局，持续稳固区域优势，强化辐射能力
。
3.人力资源风险
医疗服务质量的高低很大程度上取决于医生的执业水平和医院医疗服务体系的
健全程度，因此，优秀的医生团队和管理团队对于医院的发展至关重要。随着未来业
务的不断扩张与发展，公司的组织结构和管理体系也趋于复杂化，对公司管控能力、
诊疗水平、服务质量等提出了更高要求，对优秀医疗人才的需求将加剧。
经过多年的发展，公司已经建立了“内部培养+外部引进”相结合的人才储备机
制，不断完善公司内部人才培养体系，对于业务骨干和核心管理人员公司均提供了有
竞争力的待遇和发展平台。未来，公司将持续强化企业文化，深化员工对企业的认同
感、归属感及使命感，并充分利用上市公司的平台优势，进一步通过股权激励、内部
股权合作等多层次的长效激励方案激发业务团队持续稳定的奋斗动力。在巩固现有团
队稳定性的同时，加大人才吸引力度，强化梯队建设。
4.原材料采购价格上升的风险
公司生产经营过程采购的主要原材料包括眼科晶体材料、钢板原材等，眼科高
端晶体多为进口材料，钢板原材一定程度受到大宗商品价格影响，虽然公司经过长期
的经营实践，已经形成了较为稳定的供应商及管理体系，但不排除相关原材料价格持
续上涨的可能，一旦原材料出现供应不足或价格上涨，将直接影响公司的正常生产经
营和盈利水平。
公司建立了稳定的供应商和供应渠道，供应部门采取措施及时跟踪内外部政策
环境变化及大宗原材料价格，分析未来价格走向趋势，综合分析平衡基础上对可能的
原材料以签订年度合同方式提前锁定价格。同时，优化生产工艺、开展技术创新，综
合降低原材料价格上升风险带来的不利影响。
监督和保护。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
（一）坚定推进大健康战略
2020年，突如其来的新冠疫情打乱了生产经营活动的常规节奏，但公司全
体员工在董事会与经营管理团队的带领下，上下同心，奋勇向前，直面挑战与机遇，
持续推进“聚焦眼科医疗业务，加快辅助产业整合”战略，公司名称变更为“光正眼
科医院集团股份有限公司”，坚定产业转型信念，巩固产业转型成果。一方面，公司
加快辅助产业整合，优化资源配置，在2020年上半年完成了钢结构资产光正装备的处
置，年中完成了能源资产鄯善宝暄、哈密安迅达、天宇能源、中景利华等站点的出售
、出租，年末启动光正钢机的出售工作。另一方面，持续加大对医疗健康产业的投入
与布局，年初同济大学附属医院眼科中心落户上海新视界眼科医院，实现院士专家工
作站的成立，年中持续加强与蔡司、爱尔康、美尔目等战略伙伴的合作，升级医疗设
备，筹建老年视康体验中心，开启学术交流与培训；年末院士专家工作站首个研究课
题立项，向建设“研究型医院”迈出重要一步，光正新视界儿童眼科成立并开诊，助
推青少年儿童近视防控事业。
2020，路途虽艰，却苦得其所，凛冬漫长，却已现春意。
（二）2020年度公司经营情况
一年来，在抗疫、防疫工作常态化的环境下，公司经营管理团队及时调整
经营策略，线上、线下服务并举，有效提升品牌美誉度与客户粘度，有序组织生产经
营活动，保障员工安全生产、服务，客户愿望如期实现。2020年实现营业收入92,104
.86万元，利润总额4,595.23万元，为新一年再攀新高奠定稳固的基础。
（三）应势而变，深化产业结构转型
2020年，对医疗行业的关注再起新高潮，全民对医疗环境、规模、服务等
现状与诉求的持续讨论，对医疗服务提出了新的要求，进一步助推了医疗产业的发展
，医疗服务市场规模持续扩大，医疗服务升级大势所趋，公司坚定产业转型信念，持
续整合辅助产业，优化资源配置，加大对眼科医疗业务的投入，专注于大、中型城市
眼科医疗服务细分市场业务布局，进一步明确“超一线城市优先布局”战略，计划通
过超一线城市重点布局辐射一线重点城市，形成以“长三角”、“京津冀”、“珠三
角”为中心平台的连锁诊疗体系。
（四）顺势而为，完善眼科业务结构布局
公司医疗业务在现有市场布局基础上，进一步巩固经营成果，对标优秀企
业，并结合自身特点，进一步优化运营体系，以平台医院为中心，精耕细作，以一城
多院、眼视光门诊所等完善从城市分级诊疗网络到周边连锁网络体系的建设，实现资
源配置的最优化和患者就诊的便利化；创新渠道建设，线上、线下并举，通过直播问
诊、直播手术等方式，让患者能够便捷、直观的了解眼科服务全过程，以医疗品质拓
客，以新渠道降低运营成本。与此同时，在保持白内障专科、屈光专科优势业务的基
础上，持续加大对大视光业务投入，提高大视光业务营收占比，进一步加快眼底病学
科建设，持续科研投入，实现学科均衡发展。
（五）持续科研投入，提升医研能力
2020年，公司在持续推进专家治院方针，执行院科两级管理模式的基础上
，形成建设“研究型医院”的发展战略。成立院士专家工作站，助推优质医疗资源共
享，支持并组织医生积极投身科研项目，从体制机制上突破非公医疗机构“教研”困
难，全方位开展人才梯队建设和医院内涵建设，打通“科教研”一体化，努力促进科
技成果转化，提升医研能力。与此同时，强化与蔡司、爱尔康、美尔目等战略伙伴的
合作，持续关注高、新医疗技术发展，升级医疗设；关注弱势群体，成立老年体检中
心；加强跨区合作交流，北京大学医学部教学基地、全国白内障培训班、“视界之星
”全国眼科医师人才培育计划等教学培训项目持续赋能，为公司内部医师及全国基层
眼科医师提供了宝贵的专家带教实训机会，帮助优秀眼科人才实现跨越式成长。
（六）深入推广四大管理机制为基础的管理体系
2020年，在抗疫、防疫工作常态化的环境下，信息化管理系统发挥重要作
用，以目标+预算的资源配置机制，会议+计划的管控机制，数据+报表的分析机制，
标准+流程的运营机制为核心的管理体系得到持续推广。集团公司积极融合手机移动
端APP管理，将制度和业务流程融入管理系统，实现高效快速的信息传递、审批决策
。通过移动办公技术的运用，优化固化管理流程和制度，实现信息共享、信息对等和
大数据分析，提高风险管控能力和工作效率。
（七）优化激励机制，强化团队建设
一年来，公司进一步建立、健全公司长效激励机制，为吸引和留住优秀人
才，充分调动公司核心骨干人员的工作积极性，进一步落实2019年限制性股票激励计
划，向先进骨干授予预留股份；并进一步创新股权合作模式，在新购医院、新开门诊
、视光中心等项目中，与核心管理团队和技术专家建立股权合作，深化协同发展，对
公司稳定人才队伍、提高创业积极性和主动性起到了积极的作用。
（八）担当社会责任，赋能公益活动
2020年，直面新冠疫情，公司第一时间向疫情中心区孝感市红十字会捐助1
00万元，向总部属地乌鲁木齐经济技术开发区捐助酒精5吨，公司各机构医护人员自
发自愿参与到属地抗疫、防疫工作中，驰援抗疫，众志成城。在防疫常态化工作中，
公司全力配合属地防控部门工作，在确保自身安全经营的同时，抽调力量参与社会工
作。与此同时，持续赋能公益活动，携手上海市青少年发展基金会赴云南腾冲开展公
益救助行动，集中全国专家优势资源，对疑难病例进行会诊和手术，在无锡市农工党
梁溪区基层委员会的牵头下，启动“眼科名医进校园”公益科普项目。
（九）持续推动党建文化与公司文化融合
一年来，公司始终坚持党的领导，党建文化与公司文化融合工作成效显著
，驰援抗疫、赋能公益，不忘医者初心；封闭式生产、施工，如期交付自治区重点建
设项目，用行动践行拼搏精神，全力完成各项既定目标任务。坚决服从新疆工作总目
标，筑牢企业稳定发展的根基。上海新视界眼科医院党支部荣获“两新”组织党建工
作五星奖。
二、核心竞争力分析
（一）中心连锁优势
公司眼科医疗专注于大、中型城市，优先布局“北上广深”超一线城市，
辐射一线重点城市，形成以“长三角”、“京津冀”、“珠三角”为中心平台的连锁
诊疗体系，同时不断提高重点布局区域内医疗网络的广度、深度以及密度，以重点城
市为中心，精耕细作，以一城多院、眼视光诊所等完善从城市分级诊疗网络到周边连
锁网络体系的建设，实现资源配置的最优化和患者就诊的便利化。随着医疗网络不断
完善，实现规模效应和连锁优势，努力成为全国性的具有区域优势的眼科专科品牌企
业。
（二）医教研平台优势
公司秉承“学术为重、质量为本、服务为先”的经营理念，对标优秀企业
，并结合自身特点，持续学术建设，公司连续主办全国眼科浦江论坛暨国家级继续医
学教育同济眼底病论坛等学术会议，坚持“视界之星全国眼科医师人才培育计划”，
成立光正眼科研究所；公司持续推进专家治院方针，执行院科两级管理模式，加强亚
专科建设，提升机构飞秒白内障、高度近视专科、飞蚊症、糖网病等建设，机构整体
医疗水平显著提升，促使机构医疗质量、学术水平与运营效益齐头并进；“同济大学
附属同济医院上海新视界眼科中心”的挂牌成立，公司与美国达视光学设备公司联手
打造的中国首家“国际EVO-ICL品质体验中心”挂牌成立，是积极响应国家号召、推
动优质医疗资源共享的具体表现，进一步助力公司为属地居民提供更为优质、便利、
高效、安全的眼健康医疗卫生服务，有力增强了公司品牌厚度，向打造精品眼科医疗
机构迈进。
公司多名专家的学术论文在眼科权威期刊发表，与高校展开合作，申请和
开展了多项眼科科研课题。公司专家在行业中的影响力不断提升，医教研平台优势进
一步得到体现。
（三）管理体系优势
公司经营管理体系持续优化，管理效率稳步提升。从集团到各分支机构共
同推进以目标+预算的资源配置机制，会议+计划的管控机制，数据+报表的分析机制
，标准+流程的运营机制为核心的管理体系，将制度和业务流程融入管理系统，实现
高效快速的信息传递、审批决策，集团与各业务单元的空间和地域间隔得到有效解决
，有效降低各层级间沟通成本，提升管理的协同效应。在医院层面，继续坚持管理人
才与技术人才的有机结合，全面推行院、科、岗三级管理体制，不断提高医院管理水
平，集团标准化运营水平大幅提升。通过管理模式的动态优化，推动公司各种资源的
整合共享，促进各连锁医院更加贴近市场，及时、准确满足患者需求，进一步提升公
司的整体竞争力。
（四）技术与人才优势
公司长期坚持人才引进计划，搭建名医平台，眼科医疗优秀人才聚集效应
逐步显现，一批国内权威眼科专家陆续加盟新视界眼科，不断充实集团的核心专家团
队和各医院的人才力量。同时，公司长期与区域内的高校展开实训培养合作，不断强
化医院与高校的高效联动，人才培养体系更加完善，人才储备持续增加，为快速发展
提供了充足的人才保障。同时，公司持续跟踪和引进国际最新的眼科诊疗技术和先进
设备，利用远程会诊、分级转诊、专家带教等多种手段，提高技术资源共享程度，不
断提高临床、科研技术能力。
（五）激励机制优势
公司已建立与发展相适应的具有竞争力的薪酬体系。目前公司以实施了限
制性股票激励计划，并探索性的于医疗投资机构展开合作，未来公司还将利用上市公
司平台开展集股权激励、期权激励、合伙人形式、股权合作等多种形式、多层次激励
措施，让越来越多的核心骨干与公司结成长期利益共同体，持续分享公司的发展成果
，极大地释放核心骨干的工作动能，进一步提升公司整体的竞争力，更好地实现公司
在新时期的战略目标。
公司自2019年实施限制性股票激励计划后，激励对象有较好的预期收益，
激励效果相当显著，核心骨干创业热情持续提升，员工的工作热情持续高涨，业务发
展持续向好。
（六）多层次服务优势
公司积极响应国家的政策导向，积极探索多层次多样化医疗服务，满足人
们多样化、差异化、个性化眼科医疗服务需求，努力实现公司的发展宗旨：惟精惟一
，散播光明，使所有人都享有眼健康的权利。公司在为社会大众提供标准化服务的同
时，一方面根据医疗消费升级的趋势，积极开发个性化的高端服务，通过优化诊疗流
程，在服务内容上持续提高品质标准，不断提高服务的增加值；另一方面，通过公益
行动为缺乏支付能力的贫困群体提供公益慈善医疗服务，实现医疗精准扶贫的可持续
、可扩展。通过提供多层次的医疗服务，公司实现了经济效益和社会责任的和谐共进
，持续提升公司眼科品牌形象和社会影响力。
三、公司未来发展的展望
（一)行业发展趋势
2020年初，中共中央、国务院，多部委分别印发了《关于深化医疗保障制
度改革的意见》、《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》、《
关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》等重要文件，分别从基本医疗
保险统筹基金支付范围，增强医药服务可及性，健全全科和专科医疗服务合作分工的
现代医疗服务体系；加强自主品牌建设；大力发展互联网+社会服务消费模式，促进
教育、医疗健康等服务消费线上线下融合发展；专业技术人员技术要素配置机制，畅
通非公有制经济组织、社会组织、自由职业专业技术人员职称申报渠道等方面予以明
确的指引，为民营医院的发展提供有利的政策保障。
2016年10月国家卫计委发布了《“十三五”全国眼健康规划（2016—2020
年）》，将人人享有基本眼科医疗服务、逐步消除可避免盲和视觉损伤、提高人民群
众眼健康水平作为开展眼病防治工作的出发点和落脚点，将眼病防治工作纳入医疗卫
生服务体系中统筹规划，采取力度更大、针对性更强、作用更直接的政策举措，提高
眼科医疗服务的覆盖面、可及性、公平性和有效性；进一步提高百万人口白内障复明
手术率（CSR）；进一步加强糖尿病视网膜病变等眼病的早期诊断与治疗；重点在儿
童青少年中开展屈光不正的筛查与科学矫正，减少因未矫正屈光不正导致的视觉损伤
等九大目标。国家关于卫生事业和国民眼健康的重大规划为眼科医疗行业加快发展提
供了明确的目标导向和有力的政策保障。
我国眼科医疗服务需求空间巨大，眼科疾病门诊患者数量快速增加，国民
眼健康形势极为严峻。根据国家卫健委公布的2018年全国儿童青少年近视调查结果，
2018年，全国儿童青少年总体近视率达53.6%。其中，小学生为36.0%，初中生为71.6
%，高中生高达81.0%。目前中国近视患者总人数已多达6亿，近视人群高发化、低龄
化的形势严峻。同时，老龄化程度持续加深预计2050年老年人口将达4亿以上。中老
年常见眼科疾病主要是白内障、黄斑病变及干眼症，预计患者群体对应为1.7亿人、6
400万人和8000万人。由此可以预见，年龄相关性眼病患者数量将呈现长期增长趋势
。此外，我国四大主要视网膜疾病患者人数从2015年1710万人增长至2019年1850万人
，预计2030年增长至2200万人。
我国居民人均可支配收入每年呈稳定增长的态势，2019年人均可支配收入
实现3.07万元，增速稳定在8.9%。随着人均可支配收入的稳定增长，我国居民对医疗
卫生领域的需求逐步提升，我国全国人均卫生费用从2,581.7元增加到4,237元，复合
增长率达到10.4%。2018年，我国居民人均医疗服务现金消费支出为808元，增速高20
.4%。
随着健康中国战略实施以及我国居民眼健康知识的逐步普及，人们的眼保
健观念将不断增强，对眼科医疗服务以及眼健康管理的需求持续增加。与此同时，随
着人们收入水平日益提高，我国医疗保障制度不断完善，眼科医疗潜在需求将不断转
化为现实的有效需求，大量基本需求将逐步升级为中高端需求。在需求增加和消费升
级的共同作用下，眼科诊疗市场容量将不断扩大
（二）2021年公司的发展战略
公司在推动落实“聚力眼科医疗业务，加快整合辅助产业”战略的基础上
，进一步提出“超一线城市优先布局”的城市分级体系化发展路线及“研究型医院”
发展目标。未来，公司将持续整合辅助产业，集中资源发展眼科医疗业务，加大加快
对眼科医疗业务的投入与布局，巩固公司转型升级成果。在现有业务稳步发展的基础
上，持续强化平台医院“1+N”辐射外延能力，稳步夯实内生复制基础。同时进一步
借力资本市场，围绕公司核心业务进行战略性投资与合作，整合产业资源，延伸产业
链布局，加快推动落实“内生+外延”经营策略，为公司做大做强眼科业务的战略目
标提供有力的支持。
（三）2021年公司的经营目标
根据国内外经济环境发展现状、市场发展趋势，结合公司自身实际情况，2
021年，光正眼科计划争取实现销售收入10.13亿元（含税）。
上述经营预算并不代表公司对2021年度的盈利预测，也不构成公司对投资
者的实质性承诺，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，
存在一定的不确定性，敬请广大投资者注意投资风险。
（四）2021年的经营计划
2021年，是我国深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，开启“十四五”
规划宏伟蓝图的开局之年，也是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年。虽然
我国发展仍面临不少风险挑战，但经济长期向好的基本面没有改变。公司将紧紧抓住
这一有利时机，围绕发展战略，紧盯经营目标，以高质量发展为主旨，从以下方面着
手促进公司持续稳定健康发展：
1.持续提高公司治理水平
公司将严格按照法律法规和规范性文件的有关要求，继续认真做好公司信
息披露、投资者关系管理等工作，认真组织落实股东大会各项决议，在股东大会的授
权范围内进行科学、合理决策，切实保护全体股东利益。
公司将依据《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》有关精神和证
监会上市公司专项治理工作部署的要求，进一步加强企业内部治理，全面完善法人治
理结构，进一步完善公司治理制度规则，构建公司治理良好生态措施，强化内部控制
检查与督导作用，切实推进公司规范化运作水平更上一个新的台阶。
2.持续做好产业转型升级
新的一年，公司将持续推进产业转型升级，一方面加快资源整合与优化分
配、城市分级诊疗体系建设、名优眼科品牌深度合作及诊疗环境设备升级等方面工作
的推进落实，开拓业务辐射区、发展业务规模，并进一步优化内部业务结构，满足患
者多层次、个性化的就诊需求，持续打造精品眼科医疗机构。另一方面，持续加大对
医学研平台建设、激励体系优化、人才培养与引进等方面的投入，培养出更具竞争力
的经营管理与专业技术人才队伍，为公司持续、健康、高质量发展奠定坚实基础。
3.持续提升经营管理水平
新的一年，按照有利于发展、提高运转效能的原则，进一步探索规模、质
量、效益协调发展路径，紧扣“高质量发展、高效率运营”，加强顶层设计，整合管
理架构，在信息化管理系统及“四个机制”管理体系深入推广的基础上，进一步结合
实际经营，优化固化常规管理流程和制度，健全完善动态管理制度和流程，消除监管
盲区和制度漏洞，提高风险管控能力和工作效率，提升企业整体管理水平、人均利润
率及企业盈利水平，为公司高质量发展赋能。
4.完善考核机制，创新激励体系
新的一年，公司将秉承“创造和分享”的理念，进一步完善动态化、多层
次的考核机制，激发全体员工创业战斗力，完善薪酬管理体系，确保员工工资的增长
率不低于经营业绩的增长率。此外，在持续推进股权激励计划的基础上，进一步丰富
、创新内部激励体系，探索实施内部股权合作，强化经营管理团队、专家技术人才与
企业发展的协同作用。有效提升全体员工的创业使命感和主人翁意识，为促进企业高
质量发展筑牢人才队伍基础。
5.持续赋能社会公益
作为专业眼科医疗集团，公司愿意长期致力于改善全民眼健康水平，且始
终保持初心。眼健康是一个光明的事业，智慧的事业，积德行善的事业，这些眼健康
的特性与公司企业发展理念高度契合，公司十多年来一直助力公益事业，且坚持贯彻
落实历年公益计划，在全国范围内开展公益活动。新一年，我们将坚持公益，以“帮
助老百姓解决眼疾问题，为中国医疗改革贡献自己的一份力量”为使命，助力“健康
中国”的国家伟大蓝图顺利实现。
(五)面临的风险及应对措施
1.医疗风险
在临床医学上，由于存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同
、医生水平差异、医院条件限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上存在着程度
不一的风险，医疗事故和差错无法完全杜绝。就眼科手术而言，尽管大多数手术操作
是在显微镜下完成且手术切口极小，但由于眼球的结构精细，组织脆弱，并且眼科手
术质量的好坏将受到医师水平差异、患者个体的身体和心理差异、诊疗设备、质量控
制水平等多种因素的影响，因此眼科医疗机构不可避免地存在一定的医疗风险。
针对医疗风险，公司始终坚持“惟精惟一、播散光明”的医疗服务与管理
理念，实行统一的管理标准，严格执行国家和行业的诊疗指南、操作规范和护理规范
，不断完善医疗质量控制体系，加强医师队伍的业务技能培训，提高医护人员的诊疗
和护理水准，严格术前筛查，从严掌握适应症，严格规范病历书写，认真履行告知义
务和必要手续，并配置各种尖端眼科诊疗设备以确保诊断的准确率和治疗的有效率。
2.市场竞争加剧的风险
公司产业转型升级已取得一定成果。原有传统业务市场竞争充分，发展空
间有限。并购整合眼科医疗业务后，眼科作为医学的重要分支，经过多年的发展，眼
科诊疗服务领域已经形成了一定的竞争格局。同时，随着市场规模的扩大和国家对于
支持民营资本参与发展医疗健康事业的鼓励性政策不断落地，眼科医疗行业的竞争将
不断加剧。虽然公司逐步调整产业结构，收缩低经济效益业务，开拓高经济效益产业
，但在未来的经营过程中仍将面临不可忽视的竞争压力。
通过多年的产业调整经验积累，公司已在产业结构整合方面探索出一套行
之有效的业务融合方案。目前在明确“聚焦眼科医疗业务，做大做强健康产业”的发
展目标的基础上，公司进一步提出“超一线城市优先布局”战略和“研究型医院”发
展目标，将进一步加快在眼科医疗产业的投入和布局，持续稳固区域优势，强化辐射
能力。
3.人力资源风险
医疗服务质量的高低很大程度上取决于医生的执业水平和医院医疗服务体
系的健全程度，因此，优秀的医生团队和管理团队对于医院的发展至关重要。随着未
来业务的不断扩张与发展，公司的组织结构和管理体系也趋于复杂化，对公司管控能
力、诊疗水平、服务质量等提出了更高要求，对优秀医疗人才的需求将加剧。
经过多年的发展，公司已经建立了“内部培养+外部引进”相结合的人才储
备机制，不断完善公司内部人才培养体系，对于业务骨干和核心管理人员公司均提供
了有竞争力的待遇和发展平台。未来，公司将持续强化企业文化，深化员工对企业的
认同感、归属感及使命感，并充分利用上市公司的平台优势，进一步通过股权激励、
内部股权合作等多层次的长效激励方案激发业务团队持续稳定的奋斗动力。在巩固现
有团队稳定性的同时，加大人才吸引力度，强化梯队建设。
4.原材料采购价格上升的风险
公司生产经营过程采购的主要原材料包括眼科晶体材料、钢板原材等，眼
科高端晶体多为进口材料，钢板原材一定程度受到大宗商品价格影响，虽然公司经过
长期的经营实践，已经形成了较为稳定的供应商及管理体系，但不排除相关原材料价
格持续上涨的可能，一旦原材料出现供应不足或价格上涨，将直接影响公司的正常生
产经营和盈利水平。
公司建立了稳定的供应商和供应渠道，供应部门采取措施及时跟踪内外部
政策环境变化及大宗原材料价格，分析未来价格走向趋势，综合分析平衡基础上对可
能的原材料以签订年度合同方式提前锁定价格。同时，优化生产工艺、开展技术创新
，综合降低原材料价格上升风险带来的不利影响。
监督和保护。
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