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   002295精艺股份资产重组最新消息
≈≈精艺股份002295≈≈(更新:21.08.31)
    ★2021年中期
 
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
   一、报告期内公司从事的主要业务 
       公司从事的主要业务在报告期内无重大变化,公司主营业务为铜加工和贸
易业务。 
       (一)铜加工业务 
       1、业务基本情况介绍 
       公司主营铜(以电解铜为主要原材料)加工业务,主要产品为精密铜管和
铜管深加工以及铜杆等产品。公司为空调制冷等下游行业,特别是空调制冷厂家提供
优质产品和服务。同时公司根据客户需求,利用自身行业内资源渠道优势,委托优秀
合作厂家进行铜材生产加工,以达到产业链合作共赢目标。 
       铜加工以及委托加工业务主要采取“以销定产”的生产经营模式,采购、
生产均围绕销售环节展开。在产品定价上,公司采用“电解铜价格+约定加工费”的
定价模式。加工费由公司与客户根据产品的规格、工艺复杂性、加工时间等因素并参
照行业水平确定。为防范和规避原材料(电解铜)价格大幅波动给公司生产经营带来
的不利影响,公司适时地开展了电解铜套期保值业务。报告期内,公司采购模式、生
产模式和销售模式均未发生重大变化。 
       2、所属行业特点及地位 
       铜加工行业是国民经济中的一个重要部分,其产品广泛应用于家用电器、
电力、汽车、建筑、电子仪器仪表、国防、交通运输、海洋工程等诸多产业。空调制
冷用精密铜管是铜管产品中非常重要的品种,属于技术含量较高的铜管产品,主要应
用于家用空调、中央空调、工业和商业制冷机。随着下游制冷市场的升级和空调能效
标准实施,为精密铜管和深加工产品需求带来了更多的空间。公司是国内重要的有色
金属加工制造基地,广东省级铜管清洁生产示范企业、广东省民营创新产业化示范基
地,“粤港清洁生产优越伙伴”,佛山市细分行业龙头企业、佛山市专精特新企业,
广东省名牌产品。公司始终致力于自主创新、大力发展绿色制造、巩固壮大业务规模
,以技术优势、循环经济成本优势、业务规模优势,不断挖掘公司增长潜力。公司经
过多年的发展,荣获“国家绿色工厂”、“中国铜管材十强企业”、“广东省企业50
0强”、“广东省民营企业100强”、“广东省制造业100强”、“广东省优秀企业”
、“广东省优秀品牌示范企业”等。报告期内,公司新获得荣誉类多项,其中省级荣
誉“安徽省专精特新企业”,市级荣誉包括“佛山-脊梁企业”、“佛山市百强企业
”、“佛山市专精特新企业”、“佛山市细分龙头企业”、“芜湖市工业百强企业”
、“芜湖市优秀民营企业”、“芜湖市专精特新企业”等。 
       (二)贸易业务 
       1、业务基本情况介绍 
       以公司铜加工业务上下游客户需求为核心,公司积极开展贸易业务,利用
上市公司平台资源整合,以“一个成本、收益共享、成就别人,发展自己”的供应链
贸易一站式服务,构建采购平台、销售平台和物流平台,帮助合作企业实现从原材料
采购到产品销售的全过程供应链管理。通过供应链服务助力合作企业缩短运营周期、
降低营运成本和风险,完善治理机制、提高规范运作水平,提升核心竞争力。 
       2、所属行业地位 
       公司是广东省百强民营企业,连续十五年荣获“守合同重信用证书”。借
力上市公司平台,以良好的信用口碑和资金实力,逐年提升贸易业务,获批成为“国
家绿色供应链管理示范企业”、“广东省供应链管理试点企业”、“广东省守合同重
信用企业”。 
     
       二、核心竞争力分析 
     1、技术研发和品牌优势: 
     公司注重技术研发创新,始终坚持产学研结合,促进技术升级,不断提升产品
质量。 
     (1)研发优势。公司成立“国家级博士后工作站”、“广东省企业技术中心”
、“广东省铜管加工工程技术研发中心”、“广东省民营企业创新产业化示范基地”
等,先后获得中国有色金属加工协会颁布的“中国铜管材十强企业”,是全国发明展
览会金奖、广东省科技进步一等奖、国家科技进步二等奖等获得者。 
     (2)品牌优势。公司提倡品质经营和诚信共赢,坚持以品牌立信、以品质立市
、以服务立质,将卓越品牌打造成行业代表品牌,与大量的供应商、客户用户保持了
长期的健康合作关系,建立合作共赢的商业生态。公司获省优秀自主品牌,散盘薄壁
内螺纹铜管被认定为广东省名优高新技术产品,薄壁交叉齿内螺纹铜管、特细径低克
重内螺纹管材、超长直管多孔集气焊管等多个项目被认定为高新技术企业产品。公司
铜管清洁生产技术改造项目、节能型精密铜管智能化生产线技术改造项目获得省级、
国家资金扶持。报告期内,企业被评为“广东省企业500强”、“广东省民营企业100
强”、“广东省制造业100强”、“广东省优秀企业”、“广东省民营创新产业化示
范基地”、“佛山市企业技术中心”等。 
     2、贴近市场的地域优势: 
     公司两大生产基地分别位于广东顺德和安徽芜湖,辐射粤港澳大湾区、长江三
角洲两大世界级城市群。区位优势显著,有利于公司拓展客户、提升订单降低成本,
完善服务。 
     (1)粤港澳大湾区是国家信息产业部认定的首批国家级电子信息产业基地,正
在成为世界主要家电和电子产品生产基地之一,区域内汇集了格力、美的、广州松下
、TCL、三菱电机等一大批中国家电行业知名企业。 
     (2)长江三角洲地区是国际产业聚集的重要基地。随着江、浙、沪、皖一体化
进程的不断推进,区位优势凸显。 
     3、产品与客户优势: 
     公司核心产品内螺纹铜管、毛细管和铜管深加工产品在行业内知名度高、口碑
好。公司是格力、美的、长虹等实力空调企业的战略供应商,并获得主要客户颁发的
“优秀供应商”等称号。同时,与国内外铜制品企业及空调制冷企业建立了长期合作
关系,业务遍布范围广阔。 
     公司在铜加工行业深耕多年,积累了丰富的技术、销售和管理经验,与行业上
下游企业一直保持紧密联系。此外公司财务状况良好,资产负债率较低。 
     4、管理优势 
     公司拥有专业、成熟、稳定的管理团队和高效扁平化的人才组织体系,管理团
队拥有丰富的铜加工行业的实践经验,形成了自身独特的管理模式,保证了生产经营
的有序运转、生产效率的持续提高和公司的可持续快速发展,具备较强的技术创新能
力及市场快速反应能力。公司管理团队善管理、重执行、务实创新、锐意进取,具备
为企业客户需求量身定制解决方案的能力,能够把握市场动脉,实现快速响应,从而
真正满足客户各项需求。 
     公司注重打造团队执行力,积极探索狼道文化,弘扬铁军精神。公司各级组织
和岗位紧紧围绕公司战略和经营方针,以目标管理为手段,狠抓落实,并建立有效机
制推动业务和管理的持续改进,使运营质量和效率不断提高。公司具有以优良的组织
执行力和持续改进推动力为特点的管理优势。公司逐步完善了薪酬考核激励体系,适
时紧抓内外人才储备,采取对内激励和对外引进两手措施,进一步完善公司高层人才
梯队建设,开展人才训练营,培养绩优及高潜质人才,形成合理的用人策略和丰富的
人才储备,不断填补人才缺口,提升企业核心人员竞争力,为公司加快推进持续发展
提供人才保障。同时,开展适岗培训,提升职工技能水平,实现员工稳定就业,提升
企业核心竞争力。 
     
       三、公司面临的风险和应对措施 
     (1)宏观环境风险 
     目前,疫情仍然是最大的不确定因素,但随着疫情防控措施的落实,疫情对于
全球经济社会活动的影响将减弱,世界经济有望走向复苏。从国内经济环境看,2021
年是实施“十四五”规划的开局之年,将加快构建以国内大循环为主体、国内国际双
循环相互促进的新发展格局,有色金属行业将进一步推动传统产业转型升级,加快智
能化改造,实现高端、绿色、低碳、安全发展。公司发展处于战略机遇期,未来我们
将在市场拓展、产品研发、人力资源等方面进行有效地资源整合,以重点项目为中心
,着力推行团队合作模式,不断更新产品结构,提升企业的整体竞争力。 
     (2)市场竞争风险 
     我国铜管加工行业属于竞争相对充分的行业,同质化程度较高,导致行业普通
产品产能过剩、竞争日趋激烈。在国内外经济下行、市场环境低迷的情况下,公司在
生产规模、资金实力等方面面临几家规模较大的铜产品制造企业的竞争压力。随着行
业集中度的提高,企业间兼并重组的发生,行业呈现洗牌趋势,竞争将更加激烈。 
     (3)原材料价格波动风险 
     公司铜产品主要定价原则为“原材料价格+加工费”,上述原材料价格受国内国
际大宗商品期货价格、市场需求等多方面因素影响,具有价格波动风险。铜价波动对
公司的营业成本有较大影响。为降低铜价发生波动带来的经营和业绩风险,公司严格
按照《期货套期保值业务管理制度》进行套期保值操作,规避原材料价格波动风险。
 
     (4)财务成本压力上升的风险 
     作为资金密集型企业,受宏观经济变化、疫情及国家货币政策调整因素影响,
公司财务费用面临更严峻的挑战。如原材料价格短期内急促上升,会导致公司面临财
务成本增加并影响盈利能力的风险。为应对这一风险,公司将及时关注资金流,做好
全面预算,优化资金管理,提高资金使用效率,加大资金的自我筹措或对外融资,及
时调整选择成本最优的筹融资方式。 
     (5)应收账款坏账风险 
     随着国内经济增长趋缓,企业外部经营风险不断增多,企业经营环境日趋恶化
。公司高度重视应收账款风险,不断强化管控意识,采取有效措施控制应收账款风险
。公司专门对客户信用状况进行评价与跟踪,并加强了应收账款回收的管理力度,进
一步完善客户规范经营行为,对应收账款实施全过程动态跟踪管理,对应收账款逾期
客户采取催收措施,进行有效的外部风险管控,降低企业经营风险。虽然可以通过外
部资金融通等方式确保整体现金流的平衡,但若出现大额应收账款无法及时收回或资
金循环速度下降,可能影响公司日常经营活动。 
     (6)新产品、新技术、新市场开发的风险 
     公司一贯重视技术创新,为充分发挥生产设备产能、实现公司中长期发展目标
,并为未来企业发展做好技术储备,公司将在新产品、新技术的开发上投入更大的人
力、物力,但因开发过程中不确定因素较多,能否开发成功及之后的产业化、规模化
经营都是公司面临的开发风险。 
     (7)管理风险 
     虽然公司已建立较规范的管理体系,但是由于公司业务规模不断扩大、业务领
域不断拓展,公司存在对实际业务风险不能有效识别,内控体系不能及时、充分控制
的风险,亦会在管理能力和管理水平等方面面临新的挑战。公司将对内部资源分配、
协调、整合、激励、监控等方面提出更高的管理要求。内部控制的完善是一个持续的
过程,公司将根据业务发展的情况,定期梳理内控制度,加强内控制度执行的监督、
评价,及时纠正内控制度可能存在的缺陷。


    ★2020年年度
 
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
   一、概述 
       1、近年来,面对复杂多变的国内外宏观经济形势和发展环境,我国铜加工
产业积极推进转方式、调结构、促转型,保持了行业的持续发展。我国铜管制造行业
下游主要为空调制冷行业,空调行业经过多年的发展,行业集中度不断提高。下游客
户对高性能、高精度、低能耗产品需求扩大,加之铜价波动风险和流动需求压力,国
内铜加工行业新增产能过多等因素导致市场竞争加剧,使我国铜加工产业面临产能过
剩、恶性竞争的情况。 
       2020年疫情爆发,世界经济下行迅猛,消费需求大幅下滑,电解铜价格波
动剧烈,加上新能效标准出台的双重压力下,铜管行业生产订单减少。同时,随着中
美贸易冲突进一步加剧,贸易保护主义愈演愈烈,国际形势愈加严峻。报告期初我国
空调新增需求及空调产量同比均呈下降趋势,铜管行业生产运营情况不如去年同期。
 
       2、2020年一季度受疫情影响,公司及公司上下游企业复工延迟,造成销售
规模较去年同期下降。由于产品销量下降,产能利用率降低,铜加工单位制造成本上
升。面对疫情,公司积极开展复工复产工作,随着疫情逐步得到控制,公司整体经营
情况趋于正常,未出现对持续经营能力造成重大不利影响的情况。2020年下半年,随
着经济内循环的发力、空调制冷行业市场的恢复,客户需求明显增加;公司在做好疫
情防控的同时,公司内部积极推动品质改革,试运行新的质量考核标准,严格工艺纪
律执行,严把产品出厂关,保障产品品质。公司积极调整客户结构,加大风险把控力
度,稳健开拓新业务使公司的生产经营有序恢复。公司2020年下半年经营情况符合公
司预期,公司铜加工业务产销规模与2019年同期相比有较大增幅。公司继续构建供应
链产业圈,以国家绿色供应链管理示范企业平台为依托,推动开展多产业、多形式联
动的供应链产业圈模式;积极优化调整客户结构,加大风险把控力度;不断深度挖掘
供应链合作客户潜能,拓宽合作模式,提升企业盈利能力。公司充分利用珠三角、长
三角的区位优势,以大宗材料为主营,多模式运营将业务版图逐步扩大。 
       报告期内,公司实现营业总收入为5,432,264,257.41元,比去年同期增长5
.98%,营业利润为55,381,806.12元,同比下降16.03%,实现净利润43,819,470.23元
,同比下降了14.08%。 
     
       二、核心竞争力分析 
       1、技术研发和品牌优势: 
       公司注重技术研发创新,始终坚持产学研结合,促进技术升级,不断提升
产品质量。 
       (1)研发优势。公司成立“国家级博士后工作站”、“广东省企业技术中
心”、“广东省铜管加工工程技术研发中心”、“广东省民营企业创新产业化示范基
地”等,先后获得中国有色金属加工协会颁布的“中国铜管材十强企业”,是全国发
明展览会金奖、广东省科技进步一等奖、国家科技进步二等奖等获得者。 
       (2)品牌优势。公司提倡品质经营和诚信共赢,坚持以品牌立信、以品质
立市、以服务立质,将卓越品牌打造成行业代表品牌,与大量的供应商、客户用户保
持了长期的健康合作关系,建立合作共赢的商业生态。公司获省优秀自主品牌,散盘
薄壁内螺纹铜管被认定为广东省名优高新技术产品,薄壁交叉齿内螺纹铜管、特细径
低克重内螺纹管材、超长直管多孔集气焊管等多个项目被认定为高新技术企业产品。
公司铜管清洁生产技术改造项目、节能型精密铜管智能化生产线技术改造项目获得省
级、国家资金扶持。报告期内,企业被评为“广东省企业500强”、“广东省民营企
业100强”、“广东省制造业100强”、“广东省优秀企业”、“广东省民营创新产业
化示范基地”、“佛山市企业技术中心”等。 
       2、贴近市场的地域优势: 
       公司两大生产基地分别位于广东顺德和安徽芜湖,辐射粤港澳大湾区、长
江三角洲两大世界级城市群。区位优势显著,有利于公司拓展客户、提升订单降低成
本,完善服务。 
       (1)粤港澳大湾区是国家信息产业部认定的首批国家级电子信息产业基地
,正在成为世界主要家电和电子产品生产基地之一,区域内汇集了格力、美的、广州
松下、TCL、三菱电机等一大批中国家电行业知名企业。 
       (2)长江三角洲地区是国际产业聚集的重要基地。随着江、浙、沪、皖一
体化进程的不断推进,区位优势凸显。 
       3、产品与客户优势: 
       公司核心产品内螺纹铜管、毛细管和铜管深加工产品在行业内知名度高、
口碑好。公司是格力、美的、长虹等实力空调企业的战略供应商,并获得主要客户颁
发的“优秀供应商”等称号。同时,与国内外铜制品企业及空调制冷企业建立了长期
合作关系,业务遍布范围广阔。 
       公司在铜加工行业深耕多年,积累了丰富的技术、销售和管理经验,与行
业上下游企业一直保持紧密联系。此外公司财务状况良好,资产负债率较低。 
       4、管理优势 
       公司拥有专业、成熟、稳定的管理团队和高效扁平化的人才组织体系,管
理团队拥有丰富的铜加工行业的实践经验,形成了自身独特的管理模式,保证了生产
经营的有序运转、生产效率的持续提高和公司的可持续快速发展,具备较强的技术创
新能力及市场快速反应能力。公司管理团队善管理、重执行、务实创新、锐意进取,
具备为企业客户需求量身定制解决方案的能力,能够把握市场动脉,实现快速响应,
从而真正满足客户各项需求。 
       公司注重打造团队执行力,积极探索狼道文化,弘扬铁军精神。公司各级
组织和岗位紧紧围绕公司战略和经营方针,以目标管理为手段,狠抓落实,并建立有
效机制推动业务和管理的持续改进,使运营质量和效率不断提高。公司具有以优良的
组织执行力和持续改进推动力为特点的管理优势。公司逐步完善了薪酬考核激励体系
,适时紧抓内外人才储备,采取对内激励和对外引进两手措施,进一步完善公司高层
人才梯队建设,开展人才训练营,培养绩优及高潜质人才,形成合理的用人策略和丰
富的人才储备,不断填补人才缺口,提升企业核心人员竞争力,为公司加快推进持续
发展提供人才保障。同时,开展适岗培训,提升职工技能水平,实现员工稳定就业,
提升企业核心竞争力。 
     
       三、公司未来发展的展望 
       1、2020年度经营计划完成情况回顾 
       (1)持续改进公司内部管理和运营效率,完善绩效考核机制。实施全面预
算管理,严格采取优胜劣汰、末位淘汰等用人制度,打造优质高效企业团队。健全公
司内部控制建设和法人治理结构,提高内控监督管理能力,强化风险控制与防范意识
,业务、风控、技术齐头发展,促进公司持续健康科学发展。 
       (2)推进经营专业化,集中开拓市场。根据2019年出现的问题和不足调整
相应管理架构,提高公司产品标准化、经营专业化、产品精益化水平,探求经营痛点
、深挖业务合作。在全新团队构建下,专人专责,立项专攻,因事设职、因职配岗,
集中决策,统筹安排。 
       (3)以品质赢市场,探索产品转型升级,抢占多元市场订单。提高高附加
值产品的供应能力,增加国内外多元产品市场占有率,提升产品市场占有率和品牌竞
争力,逐步淘汰落后产品,实现产品结构转型优化,提升公司整体盈利能力。打造企
业资源全价值链运营的核心竞争力,关注资金效率、资产收益、现金流、生产成本、
人均产出贡献等关键指标,注重风险管控。 
       (4)加快新增项目的落地开展,充分利用公司现有资源及股东优质资源,
寻求实体产业融合协同发展的延伸与开拓,开拓业务生态圈,探索围绕建筑工程向大
金属系列、工程电气、建筑工业化等相关领域拓展、延伸;优化业务结构,把贸易业
务向委托加工等领域延伸等,力求以全新生态圈为新利润增长点带动公司多元化有序
发展。 
       2、2021年公司经营和发展规划 
       2021年公司的整体经营思路为“固主业-开新局-强体系-创未来!”固主业
的目标,提升主业竞争力,推动产业实现升级发展。开新局的目标,实现新产业发展
,形成新增长点。强体系的目标,通过不断强化公司的职能体系与专业经营能力,推
动支持一个个有健康盈利能力的经营主体的发展。创未来的目标,不断创造价值、增
厚公司利润、实现公司健康良性的可持续发展与增长。 
       公司计划重点工作开展情况如下: 
       (1)筑牢安全发展底线。抓好大风控体系实施,严格落实风险管控责任,
发挥审计、监事会监管作用,加强供应链薄弱环节管理,持续提升风险管控水平、风
险研判处置能力,坚决防范和化解各种风险。持续抓好各经营单位客户授信情况监管
,落实好汇率风险常态化管控措施,严格把控业务准入风险。 
       (2)增强各职能体系支撑企业发展的能力(财务、人力运营、科技行政与
IT、审计、法务)。 
       (3)巩固现有铜管产业,往高、精、尖及深加工做深、做透、做优、做强
的方向发展。对现有铜管加工订单量及结构进一步进行优化。以提升深加工直条管销
量、增量配件、投资增加配管等为目标对接新订单。 
       (4)加快新增项目开拓,充分利用公司现有资源及股东优质资源,寻求实
体产业融合协同发展的延伸与开拓。探讨新领域项目,以专业职能体系、工业体系经
营能力,推动支撑一个个有健康盈利能力的产业经营主体持续增长与发展。 
       3、资金需求与筹措 
       2021年,公司将通过全面预算合理控制成本费用,并利用自有资金合理运
作以及自身良好的银行资信融资等方式确保资金供应,满足维持和发展公司业务的日
常运营资金需求,加强应收账款管理及存货管理等内部管理工作,提升公司资金使用
效率,确保公司的持续、稳定、健康发展。在风险可控,同时充分保障公司日常生产
经营等资金需求的前提下,开展证券投资项目,以提升公司自有资金使用效率及收益
水平,增强公司的综合盈利能力。 
       上述经营计划和资金筹措方式仅为管理层对全年经营活动的合理设想,并
不代表公司对2021年度盈利或经营状况的预测,最终能否实现尚需得到市场的验证。
此外,还受宏观市场环境、行业周期性、公司管理等诸多因素影响,存在较大不确定
性。该计划不构成公司对投资者的实质承诺,投资者应当对此保持足够的风险认识,
并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异,特提请广大投资者注意。 
       4、实施经营计划的风险因素及应对措施 
       (1)宏观环境风险 
       展望2021年,疫情仍然是最大的不确定因素,但随着疫情防控措施的落实
,疫情对于全球经济社会活动的影响将减弱,世界经济有望走向复苏。从国内经济环
境看,2021年是实施“十四五”规划的开局之年,将加快构建以国内大循环为主体、
国内国际双循环相互促进的新发展格局,有色金属行业将进一步推动传统产业转型升
级,加快智能化改造,实现高端、绿色、低碳、安全发展。公司发展处于战略机遇期
,未来我们将在市场拓展、产品研发、人力资源等方面进行有效地资源整合,以重点
项目为中心,着力推行团队合作模式,不断更新产品结构,提升企业的整体竞争力。
 
       (2)市场竞争风险 
       我国铜管加工行业属于竞争相对充分的行业,同质化程度较高,导致行业
普通产品产能过剩、竞争日趋激烈。在国内外经济下行、市场环境低迷的情况下,公
司在生产规模、资金实力等方面面临几家规模较大的铜产品制造企业的竞争压力。随
着行业集中度的提高,企业间兼并重组的发生,行业呈现洗牌趋势,竞争将更加激烈
。 
       (3)原材料价格波动风险 
       公司铜产品主要定价原则为“原材料价格+加工费”,上述原材料价格受国
内国际大宗商品期货价格、市场需求等多方面因素影响,具有价格波动风险。铜价波
动对公司的营业成本有较大影响。为降低铜价发生波动带来的经营和业绩风险,公司
严格按照《期货套期保值业务管理制度》进行套期保值操作,规避原材料价格波动风
险。 
       (4)财务成本压力上升的风险 
       作为资金密集型企业,受宏观经济变化、疫情及国家货币政策调整因素影
响,公司财务费用面临更严峻的挑战。如原材料价格短期内急促上升,会导致公司面
临财务成本增加并影响盈利能力的风险。为应对这一风险,公司将及时关注资金流,
做好全面预算,优化资金管理,提高资金使用效率,加大资金的自我筹措或对外融资
,及时调整选择成本最优的筹融资方式。 
       (5)应收账款坏账风险 
       随着国内经济增长趋缓,企业外部经营风险不断增多,企业经营环境日趋
恶化。公司高度重视应收账款风险,不断强化管控意识,采取有效措施控制应收账款
风险。公司专门对客户信用状况进行评价与跟踪,并加强了应收账款回收的管理力度
,进一步完善客户规范经营行为,对应收账款实施全过程动态跟踪管理,对应收账款
逾期客户采取催收措施,进行有效的外部风险管控,降低企业经营风险。虽然可以通
过外部资金融通等方式确保整体现金流的平衡,但若出现大额应收账款无法及时收回
或资金循环速度下降,可能影响公司日常经营活动。 
       (6)新产品、新技术、新市场开发的风险 
       公司一贯重视技术创新,为充分发挥生产设备产能、实现公司中长期发展
目标,并为未来企业发展做好技术储备,公司将在新产品、新技术的开发上投入更大
的人力、物力,但因开发过程中不确定因素较多,能否开发成功及之后的产业化、规
模化经营都是公司面临的开发风险。 
       (7)管理风险 
       虽然公司已建立较规范的管理体系,但是由于公司业务规模不断扩大、业
务领域不断拓展,公司存在对实际业务风险不能有效识别,内控体系不能及时、充分
控制的风险,亦会在管理能力和管理水平等方面面临新的挑战。公司将对内部资源分
配、协调、整合、激励、监控等方面提出更高的管理要求。内部控制的完善是一个持
续的过程,公司将根据业务发展的情况,定期梳理内控制度,加强内控制度执行的监
督、评价,及时纠正内控制度可能存在的缺陷。

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