002207准油股份资产重组最新消息
≈≈准油股份002207≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司是为石油、天然气开采企业提供油田动态监测和提高采收率技术服务
的专业化企业，已形成油田动态监测资料录取、资料解释研究和应用、治理方案编制
、增产措施施工及效果评价等综合技术服务能力，是西部地区实力较强的一体化油田
稳产、增产技术服务企业，能够提供油田增产、油田管理和配套建设等“一站式”技
术服务。公司主营业务包括动态监测、井下技术作业、页岩油开采技术服务等，部分
业务受所在地区气候条件影响具有明显的季节性。
2021上半年，国际原油价格持续上涨，公司所属油服行业逐步回暖，工作
量与去年同期相比明显增加。但公司多数服务项目结算价格仍维持2020年降价后的水
平，部分项目单价甚至在2020年的基础上进一步下降；同时，固定资产折旧、社保支
出等固定成本有所增加，导致主营业务盈利水平大幅下降、亏损有所增加。
（一）公司各经营单位业务开展情况
1.石油技术事业部
今年上半年，公司传统石油技术服务业务市场及工作量，除了部分区块热
洗业务单价太低、公司未入围工作量同比减少，以及增油项目和生产测井业务因客户
成本控制，开工较晚、工作量大幅下降外，其他业务均按计划有序开展，且工作量逐
步恢复。但结算价格未恢复到疫情前水平，平均降幅在18%以上，与去年同期相比亏
损有所增加。
2.工程技术事业部
2021年上半年，连续油管服务业务中新井钻塞、多级射孔等高附加值作业
项目工作量暂未开展，仅有老井常规维护作业项目，整体工作量不饱和、设备利用率
低、高附加值的施工作业较少。总体来看，连续油管服务业务单价在2020年的基础上
进一步下降，在工作量基本持平的情况下，收入下降约40%，固定资产折旧、社保支
出等固定成本有所增加，同比亏损增加。
3.井下技术事业部
2021年上半年，油水井大修、管氮特种车辆技术服务等业务工作量较去年
同期大幅增加，但结算单价继续维持去年水平；受属地政策影响，部分技术工人未返
回，导致用工成本增加较多。事业部克服各种困难组织生产，收入同比增加、亏损减
少。
4.油田研究所
由于客户招标较晚，且根据实际井况筛选施工井，2021年上半年示功图、
液面、复压、水井测调等试井解释处理工作量同比略有减少；产液剖面、氧活化吸水
剖面等生产测井解释同比下降16.79%；调剖、堵水、挤液解堵等方案设计和现场施工
监督同比下降37.84%。收入同比减少，亏损有所增加。
5.准油运输
2021年上半年，准油运输运输服务业务恢复正常运行，实现扭亏为盈。
6.浩瀚能科
2021年上半年，浩瀚能科业务转型初见成效，取得了部分业务收入，同比
亏损减少。
7.准油天山
2021年上半年，公司积极推进股债结合转让准油天山事宜，无收入，同比
汇兑损失减少、亏损减少。
（二）主要经营工作完成情况
1.拓展内外市场，增强公司发展可持续动力
（1）在提升服务质量、改善原有市场、保住根据地的同时，充分调研和分
析市场环境，放宽视野，主动寻求进入中石油西部管道公司、中石油测井公司、长庆
油田、西南油气田、青海油田、吐哈油田等市场。特别是两吋连续油管业务，在稳定
两支连续油管队伍在长庆油田和西南油气田相关工作量的前提下，积极与川庆钻探井
下作业公司、西部钻探试油公司、胜利工程井下技术作业公司沟通2吋连续油管施工
合作事宜。
（2）加强了投标管理工作，本着“能投尽投”的原则，全力参加投标，全
面整合资源，完善标书内容，着力提高中标率，获取更多的市场份额。截止6月30日
，公司投标90项，已中标47项。
（3）与客户进一步沟通，签订了海外油田运行管理项目服务合同。
2.破解发展难题，拓展领域，培育公司发展新动能
（1）公司已于2021年5月12日注册成立控股子公司能安智慧，在关联方中
植集团的支持下，目前已启动矿山智慧监控业务，并积极与中石油新疆销售公司等企
业进行沟通交流，面向化工、石油、矿山等能源资源行业开展工业智慧安全、环保解
决方案的研发、设计、实施等业务。
（2）公司于2021年2月与浙江大学能源工程学院、因士科技签署了《合作
框架协议》，各方拟积极探索合作模式，拓展合作领域，将在包括但不限于设立研究
中心、项目产学研孵化落地、人才培养、专家支持等方面展开合作。
（3）报告期内，公司启动了收购环宇易达51%股份相关工作。目前，环宇
易达已中标渤海区域、南海区域的连续油管作业、连续油管特种井下工具租赁、设备
设施腐蚀检测及防腐等业务，部分项目已签订合同并逐步实施。
3.聚焦安全管理工作，夯实公司发展根基
2021年上半年，完成了3项安全管理制度的修订工作，制定了《准油股份重
点整治隐患目录（2021版）》，明确公示事故隐患防控重点；加强安全检查工作，严
格落实安全管理升级管控工作；组织各单位开展各类培训；顺利通过新疆油田公司承
包商专项监督审核；组织开展公司QHSE标准化管理体系内审。上半年未发生安全事故
，安全生产形势持续向好。
4.强化精细化管理，有效控制成本费用
（1）严格控制非生产性成本支出，提高整体经济效益和运行质量。
（2）面临人工、钢材、化工料等大宗物资均在大幅涨价的市场情况下，公
司加大了生产性物料消耗的管理工作，利用信息化管理手段加大对物资申报计划的准
确性、合理性的审核，2021年上半年集中招标，部分材料采购价与去年同期相比有所
降低。
（3）通过调整公司修理厂经营模式，公司内部车辆维修保养全部由修理厂
负责，减少了外部维护及修理费。
5.强化科技创新，以技术为依托，提升公司核心竞争力
为加快技术创新，将先进理论、技术、装备与油气田勘探开发有效结合，
公司持续加强与客户的沟通交流，多次组织、参加外部市场技术交流，达成合作意向
或共识。
新技术引进研究方面，为了解决桥式同心分注井分层调剖和分层测压的问
题，通过研究，加工制作了调剖堵塞器，目前该装置处于地面试验阶段，下一步将根
据实验结果进行完善；为了提高数据远传压力计系统的进口耐压级别和性能，加工了
高压井口连接装置，经过组装并进行地面试压后，满足现场作业需求；针对客户抽油
井检泵频繁、化清剂加药效果不佳等情况，研制了化清剂井口滴加设备并完成地面试
验，下一步与客户进行技术交流后进行现场安装、定期加药并跟踪效果。科研项目方
面，开展了连续油管水平井作业流体摩阻压降及管柱力学研究、多相管流井筒压力计
算研究、桥式同心分层测压工艺研究应用等，目前均按计划有序推进。
6.年轻化、知识化和专业化的基层干部队伍基本形成
上半年，公司以“人才是第一资源”为根本，通过观察与考核，提任了一
部分想干事、有担当、有开拓创新精神，并具备一定科技、文化、专业知识的优秀年
轻人才到关键岗位，为公司持续稳健发展提供重要保障和不竭动力。
7.继续推进解决历史遗留问题
上半年，在控股股东和董事会的大力支持下，继续积极推进历史遗留问题
的解决。
（1）持续跟踪中安融金案件的进展情况，并做好相关应诉工作。根据庭审
情况，该案件向有利公司的方向发展,裁决结果可能驳回中安融金对公司的全部诉讼
请求，但亦不排除其他可能性。
（2）完成了“准油股份科研中心在建工程资产组”的转让工作。经初步测
算，预计增加公司当期及本年度净利润不超过1,126.34万元。本次在建工程资产组转
让补充了流动资金，进一步降低了财务成本、优化了资本结构。
（3）2021年上半年，公司通过多个渠道继续寻求以股权债权打包转让方式
处置准油天山，并于3月份委派专人克服疫情前往哈萨克斯坦。先后与10多家在哈国
有投资实体的中资企业进行了联系接洽，由于受宏观经济不景气及近两年疫情影响，
上半年未实现原计划目标。
二、核心竞争力分析
公司的核心竞争力主要体现在：拥有从油田动态监测资料录取、资料解释研究
和应用，到治理方案编制、增产措施施工及效果评价的综合性一体化油田稳产增产技
术，以及与之配套的先进设备；同时作为油田技术服务的专业化公司，与主要客户建
立并保持了牢固的市场关系。
（1）团队优势。通过多年的积累和恢复，公司已建立一支在能源、资源、产业
投资、管理等领域有较强专业化能力、技术经验丰富、作风优良的中高层管理团队，
保证了公司可以高质量、高效率、规范运营。同时公司重视人才的引进和人才的培养
，建立了较为完善的人力资源体系，建立了灵活的用人机制和绩效考核机制。
（2）技术装备优势。近年来，公司结合已有的技术力量和所服务油田的技术需
求，通过引进技术人员和先进仪器设备，在油田研究所成立了新技术推广中心，建立
非常规油气藏连续油管项目部，并与石油院校、科研院所进行合作开发，完善了各种
化学剂室内研究、流体和岩芯的分析化验、各项监测数据处理、信息管理、综合治理
方案编制、措施效果评价、油田综合研究等油田开发技术支持系统。公司油田开发技
术服务起点高、针对性强、效果突出，提高了在疆内油田技术服务领域的知名度，形
成了油田开发研究、动态监测及解释、提高采收率配套工程一体化的服务体系，能够
承接、实施难度较大的技术作业项目。
公司动态监测业务的主要人员均来自原准东采油厂测试中心（改制前具有中石
油甲级试井队资质），有30多年的测试作业历史，在测试作业工艺技术及测试资料解
释方面具有很强实力。测试技术方面，在高压高温超深井、高压气井测试、偏心环空
测试、注水井分层测试、不停抽测试、水平井连续油管测井等复杂测试、测井项目上
具有优势；在测试设备上，配备了国内领先的各类试井设备和生产测井、连续油管测
井设备；在测试项目上，具备各类工程测井的能力。在测试资料解释方面，配备了高
水平的专业技术人员，对服务地区的地质条件熟悉并具有丰富的解释经验。
公司是新疆地区最早将连续油管实现现场应用的单位之一，也是新疆油田购置
第一部制氮车的发起者。在连续油管及管氮联合作业方面，具有较为深厚的技术、人
才和管理基础，二十多年来积累了丰富的设备管理经验和施工作业现场管理经验。公
司近几年重点投资的两吋连续油管项目，在钻磨桥塞、首段射孔、多级射孔、生产测
井等技术服务项目上都取得了良好的应用效果，在页岩油气开发、水平井作业等方面
具有广阔的市场应用前景。目前拥有各种型号连续油管作业设备12套、制氮车6套，
是民营油服企业中规模较大、综合实力较强的连续油管运营企业。
公司的井下作业业务是在2008年前后中石油将其旗下勘探公司调往冀东油田南
堡参加会战，为填补修井市场空白、以塔里木油田的油水井大修市场为基础组建起来
的。公司现有大修队六支，是塔里木油田市场中规模最大的民营井下作业企业，具有
中石油集团颁发的井下作业企业资质和队伍资质。经过十多年的运营，积累了丰富的
现场作业及管理经验，在塔里木油田赢得了良好的口碑，在近年的各项评比中，公司
在民营大修队伍中均名列前茅、市场份额居首位。2020年在北疆地区完成了煤层气井
检泵作业施工，与准东采油厂工程技术公司合作完成了彩南、沙南等油田的修井作业
，得到了业主方的一致好评，这标志着修井业务具备了进入其他市场的技术能力和基
础。
（3）质量优势。公司同时强调技术质量与服务质量，质量优势是公司核心竞争
力的重要组成部分。公司的技术服务队伍具有近三十年的石油技术服务经历，通过建
立高效的技术服务信息系统、全面的技术服务标准，服务质量的理念已深入企业整体
。公司通过了QHSE（质量、健康、安全与环境）管理体系认证，取得了质量管理体系
（QMS）(含GB/T50430)/职业健康安全管理体系（OHS）/环境管理体系（EMS）/健康
、安全与环境管理体系（HSE）证书；通过了安全标准化审核认证，取得安全标准化
二级企业证书；通过了实验室认证，取得了《CNAS实验室认可证书》。
（4）地缘优势。公司地处新疆，位于“一带一路”的“丝绸之路经济带”上。
2015年，国家发改委、外交部等三部委联合发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪
海上丝绸之路的愿景与行动》，明确新疆为丝绸之路经济带核心区。同时，新疆又是
中国能源战略基地。公司发展拥有得天独厚的区位优势。
（5）控股股东的优势。公司控股股东所在的中植集团创建于1995年。2016年以
来，中植集团开启了“产融结合”的转型，已逐步成长为涵盖实体产业、资产管理、
金融服务、财富管理等领域的综合性产业集团，是国内领先的资产管理公司。中植集
团多年来深耕能源、资源领域，投资控股、参股多家矿业公司。目前，中植能源集团
的煤炭资源分布在内蒙古、山西、贵州、云南等省（区），已探明煤炭资源储量40多
亿吨，涉及采矿权、探矿权30多宗，包括主焦煤、配焦煤、无烟煤等；中植资源集团
管理的金属、非金属矿产分布在河北、西藏、山西、江苏、江西等省（区），包括金
、铜、钨、萤石、砂石等多种矿种。在中植集团的支持下，公司积极响应国家“抑制
资产泡沫”和“振兴实体经济”的号召；同时坚持尊重老同志、重视技术及服务、厚
待一线员工等原则，形成了新的发展合力。公司审时度势，重新规划、制定了未来的
发展方向和企业愿景——不忘初心、做精做强能源技术服务主营业务，开展二次创业
，全力将准油股份打造成为一家管理规范、技术先进、实力雄厚的综合性资源、能源
开发与技术服务集团。中植集团具备较强的资本实力和产业整合能力，对公司的发展
不遗余力地提供支持，将为公司实现长远战略发展目标提供强有力保障。
三、公司面临的风险和应对措施
公司未来发展战略和经营目标的实现可能存在以下风险：
1、产业单一、客户集中的风险
随着中石油、中石化两大集团不断深化企业改革，传统体制下油气田技术服务
领域内原有的行政壁垒逐渐被打破，市场竞争和行业重整成为发展的必然趋势。中石
油、中石化下属各大油田公司的技术服务单位、石油系统分离改制企业及其他一些油
气田技术服务企业之间的市场竞争将呈现出越来越激烈的态势。
公司的主营业务是石油技术服务和油田相关的配套服务，主要集中在新疆地区
。由于国内石油勘探开发领域垄断性较强，公司主要客户是中石油、中石化在新疆的
四大油田公司，市场区域及客户高度集中，给公司经营带来一定风险。如果目标市场
的环境发生较大变化，将对公司发展产生不利影响。
应对措施：公司将继续寻求向科技型、高附加值、市场需求稳定并有市场发展
前景的业务拓展，继续寻找质地优良的同业企业进行深度合作，实现主营业务的技术
升级，提升竞争能力；同时沿产业链上下游乃至在能源资源领域寻找可支撑公司长期
发展的优质项目，在进行全面、科学评价的基础上再启动相关程序，降低对单一产业
的依赖，实现长期可持续的增长。
2、行业政策变化及油价波动的风险
油气田技术服务行业属于国家重点支持发展的行业，随着国内能源需求快速增
长及石油天然气开采行业改革不断加深，加大了对油气田技术服务的市场需求。如果
未来相关法律法规或者国家、地区的相关政策发生变化，将有可能对企业未来经营活
动和盈利能力产生影响。
如果宏观经济环境或产业政策发生变化，导致原油价格持续低迷，各大石油公
司将会较为一致地采取压缩投资，削减成本的策略。如果油价无法好转甚至创出新低
，通过产业链的传导效应，将会减少或延缓对油服行业产品及技术服务的需求，进而
将会对公司的经营发展带来不利的影响。
应对措施：利用公司上市公司融资平台，积极寻求优质项目，通过专业高效的
投融资管理和资本运作手段整合优质资产，实现“两条腿走路”，支撑公司的长远发
展。
3、安全生产风险
公司业务作业区域点多线长，多处于油田危险区域，涉及人员伤亡、财产损失
等诸多风险，一旦发生重特大事故，即面临停工或退出市场的风险。
应对措施：公司将保持QHSE管理体系有效运行，标准化管理与中石油、中石化
管理体系接轨，做到同标准、同步骤、同内容，坚决杜绝重、特大事故的发生，力求
实现零伤害、零事故、零污染。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，受新冠肺炎疫情突发及持续蔓延冲击，世界各国经济和社会生活
先后受到严重影响，石油需求大幅下降、国际油价断崖式下跌、倒逼石油生产环节再
次进入紧缩，油服行业刚刚好转、趋于稳定的形势急转直下。主要客户实施控本增效
措施，公司传统业务工作量、结算价格均受到影响，连续两年重点投资、倾力打造的
连续油管业务市场发生变化，收入大幅下降；公司业务多属重资产、劳动密集型，固
定成本（包括人工成本、折旧等）占比较大，无法与收入同比例下降，导致公司主营
业务亏损。报告期内，公司实现营业收入19,552.48万元，同比下降35.27%；净利润-
829.94万元，同比由盈转亏。
面对不利局面，公司统筹兼顾疫情防控、复工复产、生产经营、谋求未来
发展等各项工作，在做好疫情防控工作同时，抓住时机积极复工复产，继续贯彻落实
“开源节流”方针，密切跟踪市场动态、未雨绸缪拓展新市场，严控非生产性成本开
支，尽最大努力降低主营业务亏损。
报告期内，公司主要经营工作如下：
（1）积极应对疫情和市场变化，树立新发展理念，降低市场单一带来的风
险
近几年公司主要业务市场竞争加剧，2020年受疫情和油价影响，相关企业
经营压力巨大。为尽快适应这种变化，降低市场单一带来的风险，公司主动采取了一
些应对措施。在传统服务地区，保证质量、保证进度、保证安全的前提下完成各项工
作，维护好现有市场；树立和强化全公司“一盘棋”思想，整合全公司的市场、技术
、装备和人力资源，发挥公司的整体优势、提高公司整体的资源效率，积极拓展业务
范围和市场范围；积极寻找疆外互补区域的市场工作量，提高设备利用率、提升人均
产值，弥补因疫情损失的工作量。
2020年公司在北疆地区完成了煤层气井检泵作业施工，又协助技术作业公
司完成彩南、沙南等油田的修井作业，得到了客户的好评，修井业务在北疆市场开发
工作中取得了新突破；加强了南疆动态监测业务的市场开发，中标塔里木油田动（静
）液面、示功图技术服务项目；工程技术事业部三套连续油管设备先后进入内蒙古乌
审旗和川渝地区的页岩油气技术服务市场，“走出去，开拓新市场”踏出了坚实的一
步。
（2）聚焦瓶颈技术，加快成果转化，助力新市场开发
为加快技术创新，将先进理论、技术、装备与油气田勘探开发有效结合，
公司持续加强与客户的沟通交流，多次组织、参加外部市场技术交流，达成合作意向
或共识。与多家油田、地方企业、研究院所在2吋连续油管生产管柱项目、水平井产
液剖面测试短接、钻井旋转导向工具、管道修复、管道弱磁检测等方面进行技术交流
。同时，定期前往油田作业区，开展质量回访，推广公司现有技术与工艺，主动了解
客户在油田开发过程中的难点与诉求，寻找解决问题的方法，拓宽市场。2020年在连
续油管双向液压震击器、穿缆设备、40臂连续光纤陀螺的研制应用、负压捞砂技术研
究与应用、水平井产液剖面多种方法测试技术应用等方面开展了技术攻关，加强了知
识产权专利申报工作，截止目前公司拥有专利30项，其中发明专利3项，实用性专利2
7项。
（3）持续完善QHSE体系，筑牢质量安全环保防线
2020年公司采取措施强化全员安全意识，夯实安全管理基础，创新安全管
理方法。体系管理横向到边纵向到底工作的逐步推进，安全责任制的层层落实，安全
工作得到强化。通过梳理和明确岗位安全职责，不断完善全员岗位安全生产责任制及
考核机制。认真组织实施，按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实。开
展“安康杯”安全生产知识竞赛、“五个一”、消防演练、应急演练等安全主题活动
，以宣传安全生产知识、危害因素辨识为重点，通过现场应急演练的方式提高全体员
工的应急处置能力。
2020年10月，公司通过了北京中油认证中心关于研究所实验室“油气田生
产化学分析”的管理体系扩项监督审核，取得该范围认证证书。12月，公司安全生产
标准化（二级）通过了国家安全生产监督管理总局的年度评审。
（4）成功实现撤销其他风险警示、完成非公开发行股票工作
经全体员工共同努力，公司经营情况及可持续经营能力得到实质性改善；
同时公司积极整改完善相关制度，处置历史遗留问题，消除对公司业绩的不利影响。
在上半年结束之际，深交所同意对公司股票交易撤销“其他风险警示”，公司在回归
上市公司正常运营发展轨道上实现了标志性的突破。公司克服重重困难，2020年9月
完成了非公开发行股票。发行完成后，公司获得了流动性支持，进一步降低了财务成
本、优化了资本结构，为公司后续发展提供了强有力的支持。
（5）强化内控体系和法律合规工作，推进解决历史遗留问题
根据新的经营理念和最新法律法规相关条款，结合纠纷案件诉讼过程中暴
露出的管理人员合规意识不够、管理流程执行不到位以及内控测试发现的问题与隐患
，2020年公司职能部门对管理制度、流程进行了补充完善，全年新增7项、修订12项
管理制度。
在控股股东和董事会的大力支持下，公司继续积极推进历史遗留问题的解
决，涉诉案件较以往年度大幅减少，2020年度公司未发生新的诉讼案件；低效无效资
产处置取得一定进展。报告期内，参股公司震旦纪能源完成清算注销，积极推进在建
工程处置、中安融金案件解决、沪新小贷股权处置等事宜。
（6）积极探索拓展新业务、进入新领域，谋求新发展
根据公司发展战略，2020年，公司先后组织对克拉玛依市、乌鲁木齐市、
大庆油田、塔里木油田、北京、天津、上海、深圳等地的潜在标的和项目进行了调研
。2020年10月，公司与因士（上海）科技有限公司（简称“因士科技”）、员工持股
平台共同出资成立控股子公司。拟通过所设控股子公司将因士科技已有的核心技术产
品进一步加速市场化进程，同时开发新产品、新方案，寻求新的利润增长点，降低公
司产业单一、客户集中的风险。
同时，积极推动工程建设、准油化工（子公司）等业务的转型升级，开展
新的业务、进入新的市场，重新定位寻找合适赛道。准油化工已更名为“新疆浩瀚能
源科技有限公司”，变更经营范围，未来作为公司发展新技术项目、进行项目合作、
业务合作，以及开展新型轻资产业务、开拓外部市场的平台；发挥公司工程建设业务
多年为中石油新疆销售公司、西部管道公司、石化公司等单位提供储油罐机械清洗、
加油站改造等服务，具有一定市场资源的优势，与新设控股子公司拓展原油站库的安
全监测业务相结合，寻求新的利润增长点。
此外，公司配套修订完善了《控股子公司管理制度》等相关内部控制制度
，根据监管部门的相关要求对控股子公司设立、管理等环节进行进一步规范和完善，
为今后采取与合作方合资设立公司方式拓展市场、发展新业务做好了制度准备，打下
了基础。
二、核心竞争力分析
公司的核心竞争力主要体现在：拥有从油田动态监测资料录取、资料解释
研究和应用，到治理方案编制、增产措施施工及效果评价的综合性一体化油田稳产增
产技术，以及与之配套的先进设备；同时作为油田技术服务的专业化公司，与主要客
户建立并保持了牢固的市场关系。报告期内，未发生重大变化。
三、公司未来发展的展望
（一）公司所属行业的发展趋势和竞争格局
1、行业发展趋势
2020年，受新冠肺炎疫情和国际油价下跌叠加影响，油服行业原本向好的
市场形势急转直下。油气公司压降油气勘探开发资本支出的同时要求油服企业优化技
术方法，提供更加优质、高效的技术服务，追求自身投资效益最大化，进一步压缩了
油服企业利润空间，短期内对公司业绩造成了一定影响。2020年下半年及2021年以来
，随着原油供需持续改善，国际原油价格持续震荡上涨，行业景气度不断提高，未来
油服行业有望逐步复苏景气。一方面，国内疫情好转、复工复产顺利进行；另一方面
，随着原油价格上涨，油气公司的资本开支增加，油气行业开工率提升，油服行业涉
及的技术服务项目业务量有望逐步增加。此外，中石油、中石化、中海油“七年行动
计划”将大力发展国内能源勘探开发业务，为国内油服行业提供了新的市场空间。
公司是以石油技术服务为主营业务的专业化公司，主营业务包括工业业务
、施工业务、运输业务三大类别，其中工业业务主要是指为油田公司提供技术服务、
油田管理及相关化工产品的业务，施工业务是指为油田公司提供的工程施工相关服务
，运输业务是指为油田公司提供运输服务。公司所处油服行业属于油气产业链上游。
油价的变动对油服公司业绩的影响需要一个传导过程，油气公司资本开支是关键影响
因素，总体遵循“油价变化—油气公司业绩变化—油气公司资本支出变化—油服公司
订单变化—油服公司业绩变化”的传导路径。一般情况下，油价下跌对油服企业业绩
造成影响的传导速度要快于油价上涨的传导速度，油价上涨情况下，油气公司资本开
支一般滞后油价1-2年左右。
面对宏观环境变化、行业环境变化及特点，公司采取了一系列措施。一是
走出新疆，降低对单一业务和单一区域市场的依赖，加大与有关单位和人员的沟通交
流力度，主动寻求进入中石油西部管道公司、中石油测井公司、长庆油田、西南油气
田等市场，目前已有两吋连续油管队伍进入长庆油田、西南油气田市场，实现了零的
突破；二是加强南北疆市场资源和业务资源的互通互联，发挥公司的整体优势、提高
公司整体的资源效率，积极拓展业务范围和市场范围，日前已中标塔里木油田动（静
）液面、示功图技术服务项目；三是进一步加强成本控制，针对工作量和收入严重不
足的情况，实施相关控制措施，降低占比较高的人力资源成本和材料成本；同时根据
市场变化延缓控制固定资产投资进度，降低本年度设备折旧总额，取得了一定的成效
。虽然业务规模受上述不利因素影响未能实现增长，但经营区域得到了进一步扩展，
为后续相关业务实现“走出去”的目标奠定了基础。
综上，从长期来看，公司所处行业的发展趋势及公司实际经营情况，决定
了公司现有主营业务的发展前景没有发生方向性的变化。
2、公司所处竞争格局
石油技术服务行业具有技术多样、专业面广、产业链长、竞争性强、不具
有自然垄断性等特点，适合于通过竞争来推动技术进步，提高效率和活力。
国内石油技术服务的目标市场主要是中石油、中石化、中海油三大石油集
团所属的各油田。各油田的工程技术服务主要由三大石油集团的油服板块提供，但对
新型技术服务项目（新型测井技术、新型钻井技术、连续油管作业技术、制氮注氮作
业、储油罐清洗及防腐、油田含油污泥综合处理等）则处于开放状态。特别是在新开
发区块，各类工程技术服务领域已打破保护，提高采收率的技术应用方面已广泛面向
市场进行招标。目前，对于存在一定程度市场保护的部分区块，各技术服务企业主要
通过新技术、新产品争夺市场份额；而对新开发区块的技术服务市场，则主要依靠技
术、服务、质量、设备、安全等综合优势进行竞争。
随着市场开放程度的提高和竞争机制的逐步完善，石油技术服务企业面临
着越来越多的机会，部分优势企业逐步扩大市场范围，并利用收购、兼并等手段，向
大型石油技术服务公司的方向发展。但是，从总体上看，目前国内石油技术服务行业
仍未完全市场化。
公司目前的主要竞争对手为与公司经营同类业务的油服公司，主要目标市
场的竞争格局亦未发生明显变化。公司在一些特定区域仍保持一定的竞争优势，随着
油服行业进一步市场化，未来公司将加强相关专业技术的研发和投入力度、提升服务
能力，力争占领更多的市场份额。
（二）公司的主要优势，面临的主要困难和发展机遇
1、公司的主要优势
通过多年的实践积累，公司具有从油田动态监测资料录取、资料解释研究
和应用，开发方案设计、治理方案编制，井下作业、增产措施施工及效果评价，油田
区块管理的综合性一体化油田开发管理能力，以及与之配套的设备；同时作为油田技
术服务的专业化公司，与主要客户建立并保持了相对稳定的市场关系。报告期内未发
生重大变化。
（1）团队优势。通过多年的积累和恢复，公司已建立一支在能源、资源、
产业投资、管理等领域有较强专业化能力、技术经验丰富、作风优良的中高层管理团
队，保证了公司可以高质量、高效率、规范运营。同时公司重视人才的引进和人才的
培养，建立了较为完善的人力资源体系，建立了灵活的用人机制和绩效考核机制。
（2）技术装备优势。近年来，公司结合已有的技术力量和所服务油田的技
术需求，通过引进技术人员和先进仪器设备，在油田研究所成立了新技术推广中心，
建立非常规油气藏连续油管项目部，并与石油院校、科研院所进行合作开发，完善了
各种化学剂室内研究、流体和岩芯的分析化验、各项监测数据处理、信息管理、综合
治理方案编制、措施效果评价、油田综合研究等油田开发技术支持系统。公司油田开
发技术服务起点高、针对性强、效果突出，提高了在疆内油田技术服务领域的知名度
，形成了油田开发研究、动态监测及解释、提高采收率配套工程一体化的服务体系，
能够承接、实施难度较大的技术作业项目。
公司动态监测业务的主要人员均来自原准东采油厂测试中心，有30多年的
测试作业经历，在测试作业工艺技术及测试资料解释方面具有很强实力。测试技术方
面，在高压高温超深井、高压气井测试、偏心环空测试、注水井分层测试、不停抽测
试、水平井连续油管测井等复杂测试、测井项目上具有优势；在测试设备上，配备了
国内领先的各类试井设备和生产测井、连续油管测井设备；在测试项目上，具备各类
工程测井的能力。在测试资料解释方面，配备了高水平的专业技术人员，对服务地区
的地质条件熟悉并具有丰富的解释经验。
公司是新疆地区最早将连续油管实现现场应用的单位之一，目前拥有各种
型号连续油管作业设备十余套，具有较为深厚的技术、人才和管理基础，二十多年来
积累了丰富的设备管理经验和施工作业现场管理经验。公司近几年重点投资的两吋连
续油管项目，在钻磨桥塞、首段射孔、多级射孔、生产测井等技术服务项目上都取得
了良好的应用效果，在页岩油气开发、水平井作业等方面具有广阔的市场应用前景。
公司的井下作业业务经过十多年的运营，积累了丰富的现场管理经验，在
塔里木油田赢得了良好的口碑。2020年在北疆地区完成了煤层气井检泵作业施工，与
准东采油厂工程技术公司合作完成了彩南、沙南等油田的修井作业，得到了业主方的
一致好评，这标志修井业务具备了进入其他市场的技术能力和基础。
（3）质量优势。公司同时强调技术质量与服务质量，质量优势是公司核心
竞争力的重要组成部分。公司的技术服务队伍具有近三十年的石油技术服务经历，通
过建立高效的技术服务信息系统、全面的技术服务标准，服务质量的理念已深入企业
整体。公司通过了QHSE（质量、健康、安全与环境）管理体系认证，取得了质量管理
体系（QMS）(含GB/T50430)/职业健康安全管理体系（OHS）/环境管理体系（EMS）/
健康、安全与环境管理体系（HSE）证书；通过了安全标准化审核认证，取得安全标
准化二级企业证书；通过了实验室认证，取得了《CNAS实验室认可证书》。
（4）地缘优势。公司地处新疆，位于“一带一路”的“丝绸之路经济带”
上。2015年，国家发改委、外交部等三部委联合发布《推动共建丝绸之路经济带和21
世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，明确新疆为丝绸之路经济带核心区。同时，新疆
又是中国能源战略基地。公司发展拥有得天独厚的区位优势。
（5）控股股东的优势。公司控股股东所在的中植集团创建于1995年。2016
年以来，中植集团开启了“产融结合”的转型，已逐步成长为涵盖实体产业、资产管
理、金融服务、财富管理等领域的综合性产业集团，是国内领先的资产管理公司。中
植集团多年来深耕能源、资源领域，投资控股、参股多家矿业公司。目前，中植能源
集团的煤炭资源分布在内蒙古、山西、贵州、云南等省（区），已探明煤炭资源储量
40多亿吨，涉及采矿权、探矿权30多宗，包括主焦煤、配焦煤、无烟煤等；中植资源
集团管理的金属、非金属矿产分布在河北、西藏、山西、江苏、江西等省（区），包
括金、铜、钨、萤石、砂石等多种矿种。在中植集团的支持下，公司积极响应国家“
抑制资产泡沫”和“振兴实体经济”的号召，近两年进行了大刀阔斧的改革，董监高
团队发生了脱胎换骨的变化，从北京、上海等经济发达地区引入专业化的高管加盟公
司；同时坚持尊重老同志、重视技术及服务、厚待一线员工等原则，形成了新的发展
合力。公司审时度势，重新规划、制定了未来的发展方向和企业愿景——不忘初心、
做精做强能源技术服务主营业务，开展二次创业，依托控股股东强大的矿产资源优势
，全力将准油股份打造成为一家管理规范、技术先进、实力雄厚的综合性资源、能源
开发与技术服务集团。中植集团具备较强的资本实力和产业整合能力，对公司的发展
不遗余力地提供支持，将为公司实现长远战略发展目标提供强有力保障。
2、面临的主要困难和发展机遇
受行业大环境变化和历史遗留问题影响，公司2018年之前主营业务连续亏
损，银行融资受到一定影响，对新技术、新工艺、新项目的开发、市场需求方向没有
及时跟进、投入不足，制约了公司主营业务的进一步发展。2019年，油服行业原本向
好的市场在2020出现了断崖式下跌，公司对新工艺、新技术的投入计划因为市场环境
的影响未能持续跟进，延缓了公司发展的步伐。
受当下全球公共卫生事件冲击，以及能源生产大国博弈等多重因素影响，
全球经济增速持续放缓。我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动
力的“三期叠加”，经济增长乏力，油气市场需求不振。特别是随着新能源行业的突
飞猛进，上游领域市场准入放开，市场化改革加速推进，行业竞争将更趋激烈，有限
的市场份额将面临更多企业的激烈竞争，业主方因受疫情影响和油价下跌，纷纷采取
控本增效甚至降本增效措施，很多工作量都延缓或者取消，将继续给公司的生产经营
带来很大的挑战。
当前和今后一个时期，综合国家对能源安全的重视，加上页岩油气大规模
开发的可行性，油服行业仍将受益于“七年行动计划”，处于总体有利的发展阶段。
若全球疫情得到有效控制，在油价回升的情况下，公司业绩有望得到提升。另外，由
于油价的变动对油服公司业绩的影响需要一个传导过程，相关业务工作量和价格何时
能恢复到油价下跌前的水平，对公司经营业绩和盈利能力的影响存在不确定性。
（三）公司发展战略
2021年，公司的总体发展战略与2020年度相比未发生重大变化，即：努力
改善提升传统油服业务业绩的同时，积极寻求优质项目、降低对单一产业的依赖；继
续根据市场情况保障对主营业务的投入，积极采用先进技术和提升运营管理水平，实
现油服业务收入和利润的增长；优化资本结构，实现可持续的增长；通过专业高效的
投融资管理和资本运作手段整合优质资产，支撑公司的长远发展，持续为股东创造价
值。
（四）经营计划
2020年，受疫情和油价下跌影响，公司虽未能全部完成年初制定的计划目
标，但主营业务在宏观环境不利的情况下保持了相对稳定，公司完成了撤销其他风险
警示、非公开发行等重点工作，为后续主营业务的恢复和公司通过资本市场平台支持
发展创造了有利条件。2021年，公司将继续围绕主营业务实施各项计划：
1、继续做精油服主业，提升主营业务竞争实力和盈利能力。
（1）2021年，公司将进一步加大油服业务的市场开发力度，继续以新疆油
田公司、塔里木油田公司、新疆吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区产能建设为契机，
继续争取各方面的支持。一是要牢牢把握“主动求变，积极稳健”的市场开发原则，
在提升服务质量、改善原有市场、保住根据地的同时，充分调研和分析市场环境，放
宽视野，积极寻找疆外互补区域的市场工作量；二是要加强投标管理工作，本着“能
投尽投”的原则，全力参加投标，全面整合资源，完善标书内容，着力提高中标率，
获取更多的市场份额。
（2）合理调配使用生产设备设施，通过各种方式盘活用好现有设备资产，
继续优化调整组织机构，合理调配劳动用工，提升各项资源效率，确保油服业务收入
恢复到正常状态；通过优化管理流程和考核机制，调动公司各级员工积极性，在保证
服务质量的前提下，争取实现最大产能。
（3）加大高技术含量、高附加值项目的投入力度，升级技术服务能力，努
力在动态监测、连续油管、井下作业服务领域，成为新疆、西部乃至全国技术最好、
实力最强的企业；在新技术、新工艺方面，瞄准业主方在油田产能建设和开发中的难
点与需求，结合公司实际资金、人才情况优选科研和推广项目，切实加快技术创新步
伐，以技术为依托，全面提升公司油服主营业务的核心竞争力。
（4）继续改善收入结构，提高整体毛利，将工作量不饱和的作业队伍进行
整合或合并，对于长期亏损或盈利能力较低的业务，通过转移市场谋求更高的盈利，
或终止的方式减轻对公司的不利影响。
（5）以落实全面预算为核心，持续深化降本增效活动，开源节流、挖潜增
效，进一步实施精细化成本管控，确保油服主业实现盈利。一是增强“过紧日子”的
意识，把过“紧日子”作为当前乃至今后一段时期的常态，养成过“紧日子”的习惯
，全体员工要立足本职岗位，从小事做起、从点滴做起，将理念转化为实际行动，贯
穿到企业生产经营全过程；二是建立与企业效益相匹配、与市场化接轨的用工管理、
收入分配、考核激励等机制；三是以降低采购、生产成本为举措，按照对标管理要求
，主动与先进企业对标对表，从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降
耗，以达到降本增效的目的。
2、继续坚持积极、稳健的原则，沿产业链上下游乃至在能源资源领域积极
寻找可支撑公司长期发展的优质项目
2020年10月，公司已经与因士科技签署《合作协议书》，拟投资设立控股
子公司，面向化工、石油、矿山等能源资源行业开展工业智慧安全、环保解决方案的
研发、设计、实施等业务；2021年2月，公司与浙江大学能源工程学院、因士科技签
署了《合作框架协议》，各方拟积极探索合作模式，拓展合作领域，将在包括但不限
于设立研究中心、项目产学研孵化落地、人才培养、专家支持等方面展开合作。2021
年，公司将继续探索通过项目合作、共同设立公司等各种灵活方式，与掌握高技术含
量、有良好发展前景的合作方合作，实现主营业务的技术升级、提升竞争能力，以效
益为目的，全面培育公司创新发展动能，着力破解发展难题，优化资产结构、收入结
构，降低产业单一、客户集中的风险，实现可持续的增长。
3、持续加强、优化内控体系建设，完善企业管理，控制经营风险
要随着外部环境的变化、业务职能的调整和管理要求的提高，按照严格、
详细、具体的原则，结合行业、公司的特点和实际，不断修订和完善公司各项管理制
度和管理规定，最大限度地发挥内部控制制度的作用。
4、继续妥善处理历史遗留问题
处置低效无效资产和与主营业务无法形成协同效应的对外投资。
5、营造人才成长和引进的良好环境
培养储备一批优秀年轻干部，为公司持续稳健发展提供重要保障和不竭动
力。
（五）风险因素及应对措施
1、产业单一、客户集中的风险
随着中石油、中石化两大集团不断深化企业改革，传统体制下油气田技术
服务领域内原有的行政壁垒逐渐被打破，市场竞争和行业重整成为发展的必然趋势。
中石油、中石化下属各大油田公司的技术服务单位、石油系统分离改制企业及其他一
些油气田技术服务企业之间的市场竞争将呈现出越来越激烈的态势。
公司的主营业务是石油技术服务和油田相关的配套服务，主要集中在新疆
地区。由于国内石油勘探开发领域垄断性较强，公司主要客户是中石油、中石化在新
疆的四大油田公司，市场区域及客户高度集中，给公司经营带来一定风险。如果目标
市场的环境发生较大变化，将对公司发展产生不利影响。
应对措施：公司将继续寻求向科技型、高附加值、市场需求稳定并有市场
发展前景的业务拓展，继续寻找质地优良的同业企业进行深度合作，实现主营业务的
技术升级，提升竞争能力；同时沿产业链上下游乃至在能源资源领域寻找可支撑公司
长期发展的优质项目，在进行全面、科学评价的基础上再启动相关程序，降低对单一
产业的依赖，实现长期可持续的增长。
2、行业政策变化及油价波动的风险
油气田技术服务行业属于国家重点支持发展的行业，随着国内能源需求快
速增长及石油天然气开采行业改革不断加深，加大了对油气田技术服务的市场需求。
如果未来相关法律法规或者国家、地区的相关政策发生变化，将有可能对企业未来经
营活动和盈利能力产生影响。
如果宏观经济环境或产业政策发生变化，导致原油价格持续低迷，各大石
油公司将会较为一致地采取压缩投资，削减成本的策略。如果油价无法好转甚至创出
新低，通过产业链的传导效应，将会减少或延缓对油服行业产品及技术服务的需求，
进而将会对公司的经营发展带来不利的影响。
应对措施：利用公司上市公司融资平台，积极寻求优质项目，通过专业高
效的投融资管理和资本运作手段整合优质资产，实现“两条腿走路”，支撑公司的长
远发展。
3、安全生产风险
公司业务作业区域点多线长，多处于油田危险区域，涉及人员伤亡、财产
损失等诸多风险，一旦发生重特大事故，即面临停工或退出市场的风险。
应对措施：公司将保持QHSE管理体系有效运行，标准化管理与中石油、中
石化管理体系接轨，做到同标准、同步骤、同内容，坚决杜绝重、特大事故的发生，
力求实现零伤害、零事故、零污染。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司是为石油、天然气开采企业提供油田动态监测和提高采收率技术服务
的专业化企业，已形成油田动态监测资料录取、资料解释研究和应用、治理方案编制
、增产措施施工及效果评价等综合技术服务能力，是西部地区实力较强的一体化油田
稳产、增产技术服务企业，能够提供油田增产、油田管理和配套建设等“一站式”技
术服务。公司主营业务包括动态监测、井下技术作业、页岩油开采技术服务等，部分
业务受所在地区气候条件影响具有明显的季节性。
2021上半年，国际原油价格持续上涨，公司所属油服行业逐步回暖，工作
量与去年同期相比明显增加。但公司多数服务项目结算价格仍维持2020年降价后的水
平，部分项目单价甚至在2020年的基础上进一步下降；同时，固定资产折旧、社保支
出等固定成本有所增加，导致主营业务盈利水平大幅下降、亏损有所增加。
（一）公司各经营单位业务开展情况
1.石油技术事业部
今年上半年，公司传统石油技术服务业务市场及工作量，除了部分区块热
洗业务单价太低、公司未入围工作量同比减少，以及增油项目和生产测井业务因客户
成本控制，开工较晚、工作量大幅下降外，其他业务均按计划有序开展，且工作量逐
步恢复。但结算价格未恢复到疫情前水平，平均降幅在18%以上，与去年同期相比亏
损有所增加。
2.工程技术事业部
2021年上半年，连续油管服务业务中新井钻塞、多级射孔等高附加值作业
项目工作量暂未开展，仅有老井常规维护作业项目，整体工作量不饱和、设备利用率
低、高附加值的施工作业较少。总体来看，连续油管服务业务单价在2020年的基础上
进一步下降，在工作量基本持平的情况下，收入下降约40%，固定资产折旧、社保支
出等固定成本有所增加，同比亏损增加。
3.井下技术事业部
2021年上半年，油水井大修、管氮特种车辆技术服务等业务工作量较去年
同期大幅增加，但结算单价继续维持去年水平；受属地政策影响，部分技术工人未返
回，导致用工成本增加较多。事业部克服各种困难组织生产，收入同比增加、亏损减
少。
4.油田研究所
由于客户招标较晚，且根据实际井况筛选施工井，2021年上半年示功图、
液面、复压、水井测调等试井解释处理工作量同比略有减少；产液剖面、氧活化吸水
剖面等生产测井解释同比下降16.79%；调剖、堵水、挤液解堵等方案设计和现场施工
监督同比下降37.84%。收入同比减少，亏损有所增加。
5.准油运输
2021年上半年，准油运输运输服务业务恢复正常运行，实现扭亏为盈。
6.浩瀚能科
2021年上半年，浩瀚能科业务转型初见成效，取得了部分业务收入，同比
亏损减少。
7.准油天山
2021年上半年，公司积极推进股债结合转让准油天山事宜，无收入，同比
汇兑损失减少、亏损减少。
（二）主要经营工作完成情况
1.拓展内外市场，增强公司发展可持续动力
（1）在提升服务质量、改善原有市场、保住根据地的同时，充分调研和分
析市场环境，放宽视野，主动寻求进入中石油西部管道公司、中石油测井公司、长庆
油田、西南油气田、青海油田、吐哈油田等市场。特别是两吋连续油管业务，在稳定
两支连续油管队伍在长庆油田和西南油气田相关工作量的前提下，积极与川庆钻探井
下作业公司、西部钻探试油公司、胜利工程井下技术作业公司沟通2吋连续油管施工
合作事宜。
（2）加强了投标管理工作，本着“能投尽投”的原则，全力参加投标，全
面整合资源，完善标书内容，着力提高中标率，获取更多的市场份额。截止6月30日
，公司投标90项，已中标47项。
（3）与客户进一步沟通，签订了海外油田运行管理项目服务合同。
2.破解发展难题，拓展领域，培育公司发展新动能
（1）公司已于2021年5月12日注册成立控股子公司能安智慧，在关联方中
植集团的支持下，目前已启动矿山智慧监控业务，并积极与中石油新疆销售公司等企
业进行沟通交流，面向化工、石油、矿山等能源资源行业开展工业智慧安全、环保解
决方案的研发、设计、实施等业务。
（2）公司于2021年2月与浙江大学能源工程学院、因士科技签署了《合作
框架协议》，各方拟积极探索合作模式，拓展合作领域，将在包括但不限于设立研究
中心、项目产学研孵化落地、人才培养、专家支持等方面展开合作。
（3）报告期内，公司启动了收购环宇易达51%股份相关工作。目前，环宇
易达已中标渤海区域、南海区域的连续油管作业、连续油管特种井下工具租赁、设备
设施腐蚀检测及防腐等业务，部分项目已签订合同并逐步实施。
3.聚焦安全管理工作，夯实公司发展根基
2021年上半年，完成了3项安全管理制度的修订工作，制定了《准油股份重
点整治隐患目录（2021版）》，明确公示事故隐患防控重点；加强安全检查工作，严
格落实安全管理升级管控工作；组织各单位开展各类培训；顺利通过新疆油田公司承
包商专项监督审核；组织开展公司QHSE标准化管理体系内审。上半年未发生安全事故
，安全生产形势持续向好。
4.强化精细化管理，有效控制成本费用
（1）严格控制非生产性成本支出，提高整体经济效益和运行质量。
（2）面临人工、钢材、化工料等大宗物资均在大幅涨价的市场情况下，公
司加大了生产性物料消耗的管理工作，利用信息化管理手段加大对物资申报计划的准
确性、合理性的审核，2021年上半年集中招标，部分材料采购价与去年同期相比有所
降低。
（3）通过调整公司修理厂经营模式，公司内部车辆维修保养全部由修理厂
负责，减少了外部维护及修理费。
5.强化科技创新，以技术为依托，提升公司核心竞争力
为加快技术创新，将先进理论、技术、装备与油气田勘探开发有效结合，
公司持续加强与客户的沟通交流，多次组织、参加外部市场技术交流，达成合作意向
或共识。
新技术引进研究方面，为了解决桥式同心分注井分层调剖和分层测压的问
题，通过研究，加工制作了调剖堵塞器，目前该装置处于地面试验阶段，下一步将根
据实验结果进行完善；为了提高数据远传压力计系统的进口耐压级别和性能，加工了
高压井口连接装置，经过组装并进行地面试压后，满足现场作业需求；针对客户抽油
井检泵频繁、化清剂加药效果不佳等情况，研制了化清剂井口滴加设备并完成地面试
验，下一步与客户进行技术交流后进行现场安装、定期加药并跟踪效果。科研项目方
面，开展了连续油管水平井作业流体摩阻压降及管柱力学研究、多相管流井筒压力计
算研究、桥式同心分层测压工艺研究应用等，目前均按计划有序推进。
6.年轻化、知识化和专业化的基层干部队伍基本形成
上半年，公司以“人才是第一资源”为根本，通过观察与考核，提任了一
部分想干事、有担当、有开拓创新精神，并具备一定科技、文化、专业知识的优秀年
轻人才到关键岗位，为公司持续稳健发展提供重要保障和不竭动力。
7.继续推进解决历史遗留问题
上半年，在控股股东和董事会的大力支持下，继续积极推进历史遗留问题
的解决。
（1）持续跟踪中安融金案件的进展情况，并做好相关应诉工作。根据庭审
情况，该案件向有利公司的方向发展,裁决结果可能驳回中安融金对公司的全部诉讼
请求，但亦不排除其他可能性。
（2）完成了“准油股份科研中心在建工程资产组”的转让工作。经初步测
算，预计增加公司当期及本年度净利润不超过1,126.34万元。本次在建工程资产组转
让补充了流动资金，进一步降低了财务成本、优化了资本结构。
（3）2021年上半年，公司通过多个渠道继续寻求以股权债权打包转让方式
处置准油天山，并于3月份委派专人克服疫情前往哈萨克斯坦。先后与10多家在哈国
有投资实体的中资企业进行了联系接洽，由于受宏观经济不景气及近两年疫情影响，
上半年未实现原计划目标。
二、核心竞争力分析
公司的核心竞争力主要体现在：拥有从油田动态监测资料录取、资料解释研究
和应用，到治理方案编制、增产措施施工及效果评价的综合性一体化油田稳产增产技
术，以及与之配套的先进设备；同时作为油田技术服务的专业化公司，与主要客户建
立并保持了牢固的市场关系。
（1）团队优势。通过多年的积累和恢复，公司已建立一支在能源、资源、产业
投资、管理等领域有较强专业化能力、技术经验丰富、作风优良的中高层管理团队，
保证了公司可以高质量、高效率、规范运营。同时公司重视人才的引进和人才的培养
，建立了较为完善的人力资源体系，建立了灵活的用人机制和绩效考核机制。
（2）技术装备优势。近年来，公司结合已有的技术力量和所服务油田的技术需
求，通过引进技术人员和先进仪器设备，在油田研究所成立了新技术推广中心，建立
非常规油气藏连续油管项目部，并与石油院校、科研院所进行合作开发，完善了各种
化学剂室内研究、流体和岩芯的分析化验、各项监测数据处理、信息管理、综合治理
方案编制、措施效果评价、油田综合研究等油田开发技术支持系统。公司油田开发技
术服务起点高、针对性强、效果突出，提高了在疆内油田技术服务领域的知名度，形
成了油田开发研究、动态监测及解释、提高采收率配套工程一体化的服务体系，能够
承接、实施难度较大的技术作业项目。
公司动态监测业务的主要人员均来自原准东采油厂测试中心（改制前具有中石
油甲级试井队资质），有30多年的测试作业历史，在测试作业工艺技术及测试资料解
释方面具有很强实力。测试技术方面，在高压高温超深井、高压气井测试、偏心环空
测试、注水井分层测试、不停抽测试、水平井连续油管测井等复杂测试、测井项目上
具有优势；在测试设备上，配备了国内领先的各类试井设备和生产测井、连续油管测
井设备；在测试项目上，具备各类工程测井的能力。在测试资料解释方面，配备了高
水平的专业技术人员，对服务地区的地质条件熟悉并具有丰富的解释经验。
公司是新疆地区最早将连续油管实现现场应用的单位之一，也是新疆油田购置
第一部制氮车的发起者。在连续油管及管氮联合作业方面，具有较为深厚的技术、人
才和管理基础，二十多年来积累了丰富的设备管理经验和施工作业现场管理经验。公
司近几年重点投资的两吋连续油管项目，在钻磨桥塞、首段射孔、多级射孔、生产测
井等技术服务项目上都取得了良好的应用效果，在页岩油气开发、水平井作业等方面
具有广阔的市场应用前景。目前拥有各种型号连续油管作业设备12套、制氮车6套，
是民营油服企业中规模较大、综合实力较强的连续油管运营企业。
公司的井下作业业务是在2008年前后中石油将其旗下勘探公司调往冀东油田南
堡参加会战，为填补修井市场空白、以塔里木油田的油水井大修市场为基础组建起来
的。公司现有大修队六支，是塔里木油田市场中规模最大的民营井下作业企业，具有
中石油集团颁发的井下作业企业资质和队伍资质。经过十多年的运营，积累了丰富的
现场作业及管理经验，在塔里木油田赢得了良好的口碑，在近年的各项评比中，公司
在民营大修队伍中均名列前茅、市场份额居首位。2020年在北疆地区完成了煤层气井
检泵作业施工，与准东采油厂工程技术公司合作完成了彩南、沙南等油田的修井作业
，得到了业主方的一致好评，这标志着修井业务具备了进入其他市场的技术能力和基
础。
（3）质量优势。公司同时强调技术质量与服务质量，质量优势是公司核心竞争
力的重要组成部分。公司的技术服务队伍具有近三十年的石油技术服务经历，通过建
立高效的技术服务信息系统、全面的技术服务标准，服务质量的理念已深入企业整体
。公司通过了QHSE（质量、健康、安全与环境）管理体系认证，取得了质量管理体系
（QMS）(含GB/T50430)/职业健康安全管理体系（OHS）/环境管理体系（EMS）/健康
、安全与环境管理体系（HSE）证书；通过了安全标准化审核认证，取得安全标准化
二级企业证书；通过了实验室认证，取得了《CNAS实验室认可证书》。
（4）地缘优势。公司地处新疆，位于“一带一路”的“丝绸之路经济带”上。
2015年，国家发改委、外交部等三部委联合发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪
海上丝绸之路的愿景与行动》，明确新疆为丝绸之路经济带核心区。同时，新疆又是
中国能源战略基地。公司发展拥有得天独厚的区位优势。
（5）控股股东的优势。公司控股股东所在的中植集团创建于1995年。2016年以
来，中植集团开启了“产融结合”的转型，已逐步成长为涵盖实体产业、资产管理、
金融服务、财富管理等领域的综合性产业集团，是国内领先的资产管理公司。中植集
团多年来深耕能源、资源领域，投资控股、参股多家矿业公司。目前，中植能源集团
的煤炭资源分布在内蒙古、山西、贵州、云南等省（区），已探明煤炭资源储量40多
亿吨，涉及采矿权、探矿权30多宗，包括主焦煤、配焦煤、无烟煤等；中植资源集团
管理的金属、非金属矿产分布在河北、西藏、山西、江苏、江西等省（区），包括金
、铜、钨、萤石、砂石等多种矿种。在中植集团的支持下，公司积极响应国家“抑制
资产泡沫”和“振兴实体经济”的号召；同时坚持尊重老同志、重视技术及服务、厚
待一线员工等原则，形成了新的发展合力。公司审时度势，重新规划、制定了未来的
发展方向和企业愿景——不忘初心、做精做强能源技术服务主营业务，开展二次创业
，全力将准油股份打造成为一家管理规范、技术先进、实力雄厚的综合性资源、能源
开发与技术服务集团。中植集团具备较强的资本实力和产业整合能力，对公司的发展
不遗余力地提供支持，将为公司实现长远战略发展目标提供强有力保障。
三、公司面临的风险和应对措施
公司未来发展战略和经营目标的实现可能存在以下风险：
1、产业单一、客户集中的风险
随着中石油、中石化两大集团不断深化企业改革，传统体制下油气田技术服务
领域内原有的行政壁垒逐渐被打破，市场竞争和行业重整成为发展的必然趋势。中石
油、中石化下属各大油田公司的技术服务单位、石油系统分离改制企业及其他一些油
气田技术服务企业之间的市场竞争将呈现出越来越激烈的态势。
公司的主营业务是石油技术服务和油田相关的配套服务，主要集中在新疆地区
。由于国内石油勘探开发领域垄断性较强，公司主要客户是中石油、中石化在新疆的
四大油田公司，市场区域及客户高度集中，给公司经营带来一定风险。如果目标市场
的环境发生较大变化，将对公司发展产生不利影响。
应对措施：公司将继续寻求向科技型、高附加值、市场需求稳定并有市场发展
前景的业务拓展，继续寻找质地优良的同业企业进行深度合作，实现主营业务的技术
升级，提升竞争能力；同时沿产业链上下游乃至在能源资源领域寻找可支撑公司长期
发展的优质项目，在进行全面、科学评价的基础上再启动相关程序，降低对单一产业
的依赖，实现长期可持续的增长。
2、行业政策变化及油价波动的风险
油气田技术服务行业属于国家重点支持发展的行业，随着国内能源需求快速增
长及石油天然气开采行业改革不断加深，加大了对油气田技术服务的市场需求。如果
未来相关法律法规或者国家、地区的相关政策发生变化，将有可能对企业未来经营活
动和盈利能力产生影响。
如果宏观经济环境或产业政策发生变化，导致原油价格持续低迷，各大石油公
司将会较为一致地采取压缩投资，削减成本的策略。如果油价无法好转甚至创出新低
，通过产业链的传导效应，将会减少或延缓对油服行业产品及技术服务的需求，进而
将会对公司的经营发展带来不利的影响。
应对措施：利用公司上市公司融资平台，积极寻求优质项目，通过专业高效的
投融资管理和资本运作手段整合优质资产，实现“两条腿走路”，支撑公司的长远发
展。
3、安全生产风险
公司业务作业区域点多线长，多处于油田危险区域，涉及人员伤亡、财产损失
等诸多风险，一旦发生重特大事故，即面临停工或退出市场的风险。
应对措施：公司将保持QHSE管理体系有效运行，标准化管理与中石油、中石化
管理体系接轨，做到同标准、同步骤、同内容，坚决杜绝重、特大事故的发生，力求
实现零伤害、零事故、零污染。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，受新冠肺炎疫情突发及持续蔓延冲击，世界各国经济和社会生活
先后受到严重影响，石油需求大幅下降、国际油价断崖式下跌、倒逼石油生产环节再
次进入紧缩，油服行业刚刚好转、趋于稳定的形势急转直下。主要客户实施控本增效
措施，公司传统业务工作量、结算价格均受到影响，连续两年重点投资、倾力打造的
连续油管业务市场发生变化，收入大幅下降；公司业务多属重资产、劳动密集型，固
定成本（包括人工成本、折旧等）占比较大，无法与收入同比例下降，导致公司主营
业务亏损。报告期内，公司实现营业收入19,552.48万元，同比下降35.27%；净利润-
829.94万元，同比由盈转亏。
面对不利局面，公司统筹兼顾疫情防控、复工复产、生产经营、谋求未来
发展等各项工作，在做好疫情防控工作同时，抓住时机积极复工复产，继续贯彻落实
“开源节流”方针，密切跟踪市场动态、未雨绸缪拓展新市场，严控非生产性成本开
支，尽最大努力降低主营业务亏损。
报告期内，公司主要经营工作如下：
（1）积极应对疫情和市场变化，树立新发展理念，降低市场单一带来的风
险
近几年公司主要业务市场竞争加剧，2020年受疫情和油价影响，相关企业
经营压力巨大。为尽快适应这种变化，降低市场单一带来的风险，公司主动采取了一
些应对措施。在传统服务地区，保证质量、保证进度、保证安全的前提下完成各项工
作，维护好现有市场；树立和强化全公司“一盘棋”思想，整合全公司的市场、技术
、装备和人力资源，发挥公司的整体优势、提高公司整体的资源效率，积极拓展业务
范围和市场范围；积极寻找疆外互补区域的市场工作量，提高设备利用率、提升人均
产值，弥补因疫情损失的工作量。
2020年公司在北疆地区完成了煤层气井检泵作业施工，又协助技术作业公
司完成彩南、沙南等油田的修井作业，得到了客户的好评，修井业务在北疆市场开发
工作中取得了新突破；加强了南疆动态监测业务的市场开发，中标塔里木油田动（静
）液面、示功图技术服务项目；工程技术事业部三套连续油管设备先后进入内蒙古乌
审旗和川渝地区的页岩油气技术服务市场，“走出去，开拓新市场”踏出了坚实的一
步。
（2）聚焦瓶颈技术，加快成果转化，助力新市场开发
为加快技术创新，将先进理论、技术、装备与油气田勘探开发有效结合，
公司持续加强与客户的沟通交流，多次组织、参加外部市场技术交流，达成合作意向
或共识。与多家油田、地方企业、研究院所在2吋连续油管生产管柱项目、水平井产
液剖面测试短接、钻井旋转导向工具、管道修复、管道弱磁检测等方面进行技术交流
。同时，定期前往油田作业区，开展质量回访，推广公司现有技术与工艺，主动了解
客户在油田开发过程中的难点与诉求，寻找解决问题的方法，拓宽市场。2020年在连
续油管双向液压震击器、穿缆设备、40臂连续光纤陀螺的研制应用、负压捞砂技术研
究与应用、水平井产液剖面多种方法测试技术应用等方面开展了技术攻关，加强了知
识产权专利申报工作，截止目前公司拥有专利30项，其中发明专利3项，实用性专利2
7项。
（3）持续完善QHSE体系，筑牢质量安全环保防线
2020年公司采取措施强化全员安全意识，夯实安全管理基础，创新安全管
理方法。体系管理横向到边纵向到底工作的逐步推进，安全责任制的层层落实，安全
工作得到强化。通过梳理和明确岗位安全职责，不断完善全员岗位安全生产责任制及
考核机制。认真组织实施，按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实。开
展“安康杯”安全生产知识竞赛、“五个一”、消防演练、应急演练等安全主题活动
，以宣传安全生产知识、危害因素辨识为重点，通过现场应急演练的方式提高全体员
工的应急处置能力。
2020年10月，公司通过了北京中油认证中心关于研究所实验室“油气田生
产化学分析”的管理体系扩项监督审核，取得该范围认证证书。12月，公司安全生产
标准化（二级）通过了国家安全生产监督管理总局的年度评审。
（4）成功实现撤销其他风险警示、完成非公开发行股票工作
经全体员工共同努力，公司经营情况及可持续经营能力得到实质性改善；
同时公司积极整改完善相关制度，处置历史遗留问题，消除对公司业绩的不利影响。
在上半年结束之际，深交所同意对公司股票交易撤销“其他风险警示”，公司在回归
上市公司正常运营发展轨道上实现了标志性的突破。公司克服重重困难，2020年9月
完成了非公开发行股票。发行完成后，公司获得了流动性支持，进一步降低了财务成
本、优化了资本结构，为公司后续发展提供了强有力的支持。
（5）强化内控体系和法律合规工作，推进解决历史遗留问题
根据新的经营理念和最新法律法规相关条款，结合纠纷案件诉讼过程中暴
露出的管理人员合规意识不够、管理流程执行不到位以及内控测试发现的问题与隐患
，2020年公司职能部门对管理制度、流程进行了补充完善，全年新增7项、修订12项
管理制度。
在控股股东和董事会的大力支持下，公司继续积极推进历史遗留问题的解
决，涉诉案件较以往年度大幅减少，2020年度公司未发生新的诉讼案件；低效无效资
产处置取得一定进展。报告期内，参股公司震旦纪能源完成清算注销，积极推进在建
工程处置、中安融金案件解决、沪新小贷股权处置等事宜。
（6）积极探索拓展新业务、进入新领域，谋求新发展
根据公司发展战略，2020年，公司先后组织对克拉玛依市、乌鲁木齐市、
大庆油田、塔里木油田、北京、天津、上海、深圳等地的潜在标的和项目进行了调研
。2020年10月，公司与因士（上海）科技有限公司（简称“因士科技”）、员工持股
平台共同出资成立控股子公司。拟通过所设控股子公司将因士科技已有的核心技术产
品进一步加速市场化进程，同时开发新产品、新方案，寻求新的利润增长点，降低公
司产业单一、客户集中的风险。
同时，积极推动工程建设、准油化工（子公司）等业务的转型升级，开展
新的业务、进入新的市场，重新定位寻找合适赛道。准油化工已更名为“新疆浩瀚能
源科技有限公司”，变更经营范围，未来作为公司发展新技术项目、进行项目合作、
业务合作，以及开展新型轻资产业务、开拓外部市场的平台；发挥公司工程建设业务
多年为中石油新疆销售公司、西部管道公司、石化公司等单位提供储油罐机械清洗、
加油站改造等服务，具有一定市场资源的优势，与新设控股子公司拓展原油站库的安
全监测业务相结合，寻求新的利润增长点。
此外，公司配套修订完善了《控股子公司管理制度》等相关内部控制制度
，根据监管部门的相关要求对控股子公司设立、管理等环节进行进一步规范和完善，
为今后采取与合作方合资设立公司方式拓展市场、发展新业务做好了制度准备，打下
了基础。
二、核心竞争力分析
公司的核心竞争力主要体现在：拥有从油田动态监测资料录取、资料解释
研究和应用，到治理方案编制、增产措施施工及效果评价的综合性一体化油田稳产增
产技术，以及与之配套的先进设备；同时作为油田技术服务的专业化公司，与主要客
户建立并保持了牢固的市场关系。报告期内，未发生重大变化。
三、公司未来发展的展望
（一）公司所属行业的发展趋势和竞争格局
1、行业发展趋势
2020年，受新冠肺炎疫情和国际油价下跌叠加影响，油服行业原本向好的
市场形势急转直下。油气公司压降油气勘探开发资本支出的同时要求油服企业优化技
术方法，提供更加优质、高效的技术服务，追求自身投资效益最大化，进一步压缩了
油服企业利润空间，短期内对公司业绩造成了一定影响。2020年下半年及2021年以来
，随着原油供需持续改善，国际原油价格持续震荡上涨，行业景气度不断提高，未来
油服行业有望逐步复苏景气。一方面，国内疫情好转、复工复产顺利进行；另一方面
，随着原油价格上涨，油气公司的资本开支增加，油气行业开工率提升，油服行业涉
及的技术服务项目业务量有望逐步增加。此外，中石油、中石化、中海油“七年行动
计划”将大力发展国内能源勘探开发业务，为国内油服行业提供了新的市场空间。
公司是以石油技术服务为主营业务的专业化公司，主营业务包括工业业务
、施工业务、运输业务三大类别，其中工业业务主要是指为油田公司提供技术服务、
油田管理及相关化工产品的业务，施工业务是指为油田公司提供的工程施工相关服务
，运输业务是指为油田公司提供运输服务。公司所处油服行业属于油气产业链上游。
油价的变动对油服公司业绩的影响需要一个传导过程，油气公司资本开支是关键影响
因素，总体遵循“油价变化—油气公司业绩变化—油气公司资本支出变化—油服公司
订单变化—油服公司业绩变化”的传导路径。一般情况下，油价下跌对油服企业业绩
造成影响的传导速度要快于油价上涨的传导速度，油价上涨情况下，油气公司资本开
支一般滞后油价1-2年左右。
面对宏观环境变化、行业环境变化及特点，公司采取了一系列措施。一是
走出新疆，降低对单一业务和单一区域市场的依赖，加大与有关单位和人员的沟通交
流力度，主动寻求进入中石油西部管道公司、中石油测井公司、长庆油田、西南油气
田等市场，目前已有两吋连续油管队伍进入长庆油田、西南油气田市场，实现了零的
突破；二是加强南北疆市场资源和业务资源的互通互联，发挥公司的整体优势、提高
公司整体的资源效率，积极拓展业务范围和市场范围，日前已中标塔里木油田动（静
）液面、示功图技术服务项目；三是进一步加强成本控制，针对工作量和收入严重不
足的情况，实施相关控制措施，降低占比较高的人力资源成本和材料成本；同时根据
市场变化延缓控制固定资产投资进度，降低本年度设备折旧总额，取得了一定的成效
。虽然业务规模受上述不利因素影响未能实现增长，但经营区域得到了进一步扩展，
为后续相关业务实现“走出去”的目标奠定了基础。
综上，从长期来看，公司所处行业的发展趋势及公司实际经营情况，决定
了公司现有主营业务的发展前景没有发生方向性的变化。
2、公司所处竞争格局
石油技术服务行业具有技术多样、专业面广、产业链长、竞争性强、不具
有自然垄断性等特点，适合于通过竞争来推动技术进步，提高效率和活力。
国内石油技术服务的目标市场主要是中石油、中石化、中海油三大石油集
团所属的各油田。各油田的工程技术服务主要由三大石油集团的油服板块提供，但对
新型技术服务项目（新型测井技术、新型钻井技术、连续油管作业技术、制氮注氮作
业、储油罐清洗及防腐、油田含油污泥综合处理等）则处于开放状态。特别是在新开
发区块，各类工程技术服务领域已打破保护，提高采收率的技术应用方面已广泛面向
市场进行招标。目前，对于存在一定程度市场保护的部分区块，各技术服务企业主要
通过新技术、新产品争夺市场份额；而对新开发区块的技术服务市场，则主要依靠技
术、服务、质量、设备、安全等综合优势进行竞争。
随着市场开放程度的提高和竞争机制的逐步完善，石油技术服务企业面临
着越来越多的机会，部分优势企业逐步扩大市场范围，并利用收购、兼并等手段，向
大型石油技术服务公司的方向发展。但是，从总体上看，目前国内石油技术服务行业
仍未完全市场化。
公司目前的主要竞争对手为与公司经营同类业务的油服公司，主要目标市
场的竞争格局亦未发生明显变化。公司在一些特定区域仍保持一定的竞争优势，随着
油服行业进一步市场化，未来公司将加强相关专业技术的研发和投入力度、提升服务
能力，力争占领更多的市场份额。
（二）公司的主要优势，面临的主要困难和发展机遇
1、公司的主要优势
通过多年的实践积累，公司具有从油田动态监测资料录取、资料解释研究
和应用，开发方案设计、治理方案编制，井下作业、增产措施施工及效果评价，油田
区块管理的综合性一体化油田开发管理能力，以及与之配套的设备；同时作为油田技
术服务的专业化公司，与主要客户建立并保持了相对稳定的市场关系。报告期内未发
生重大变化。
（1）团队优势。通过多年的积累和恢复，公司已建立一支在能源、资源、
产业投资、管理等领域有较强专业化能力、技术经验丰富、作风优良的中高层管理团
队，保证了公司可以高质量、高效率、规范运营。同时公司重视人才的引进和人才的
培养，建立了较为完善的人力资源体系，建立了灵活的用人机制和绩效考核机制。
（2）技术装备优势。近年来，公司结合已有的技术力量和所服务油田的技
术需求，通过引进技术人员和先进仪器设备，在油田研究所成立了新技术推广中心，
建立非常规油气藏连续油管项目部，并与石油院校、科研院所进行合作开发，完善了
各种化学剂室内研究、流体和岩芯的分析化验、各项监测数据处理、信息管理、综合
治理方案编制、措施效果评价、油田综合研究等油田开发技术支持系统。公司油田开
发技术服务起点高、针对性强、效果突出，提高了在疆内油田技术服务领域的知名度
，形成了油田开发研究、动态监测及解释、提高采收率配套工程一体化的服务体系，
能够承接、实施难度较大的技术作业项目。
公司动态监测业务的主要人员均来自原准东采油厂测试中心，有30多年的
测试作业经历，在测试作业工艺技术及测试资料解释方面具有很强实力。测试技术方
面，在高压高温超深井、高压气井测试、偏心环空测试、注水井分层测试、不停抽测
试、水平井连续油管测井等复杂测试、测井项目上具有优势；在测试设备上，配备了
国内领先的各类试井设备和生产测井、连续油管测井设备；在测试项目上，具备各类
工程测井的能力。在测试资料解释方面，配备了高水平的专业技术人员，对服务地区
的地质条件熟悉并具有丰富的解释经验。
公司是新疆地区最早将连续油管实现现场应用的单位之一，目前拥有各种
型号连续油管作业设备十余套，具有较为深厚的技术、人才和管理基础，二十多年来
积累了丰富的设备管理经验和施工作业现场管理经验。公司近几年重点投资的两吋连
续油管项目，在钻磨桥塞、首段射孔、多级射孔、生产测井等技术服务项目上都取得
了良好的应用效果，在页岩油气开发、水平井作业等方面具有广阔的市场应用前景。
公司的井下作业业务经过十多年的运营，积累了丰富的现场管理经验，在
塔里木油田赢得了良好的口碑。2020年在北疆地区完成了煤层气井检泵作业施工，与
准东采油厂工程技术公司合作完成了彩南、沙南等油田的修井作业，得到了业主方的
一致好评，这标志修井业务具备了进入其他市场的技术能力和基础。
（3）质量优势。公司同时强调技术质量与服务质量，质量优势是公司核心
竞争力的重要组成部分。公司的技术服务队伍具有近三十年的石油技术服务经历，通
过建立高效的技术服务信息系统、全面的技术服务标准，服务质量的理念已深入企业
整体。公司通过了QHSE（质量、健康、安全与环境）管理体系认证，取得了质量管理
体系（QMS）(含GB/T50430)/职业健康安全管理体系（OHS）/环境管理体系（EMS）/
健康、安全与环境管理体系（HSE）证书；通过了安全标准化审核认证，取得安全标
准化二级企业证书；通过了实验室认证，取得了《CNAS实验室认可证书》。
（4）地缘优势。公司地处新疆，位于“一带一路”的“丝绸之路经济带”
上。2015年，国家发改委、外交部等三部委联合发布《推动共建丝绸之路经济带和21
世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，明确新疆为丝绸之路经济带核心区。同时，新疆
又是中国能源战略基地。公司发展拥有得天独厚的区位优势。
（5）控股股东的优势。公司控股股东所在的中植集团创建于1995年。2016
年以来，中植集团开启了“产融结合”的转型，已逐步成长为涵盖实体产业、资产管
理、金融服务、财富管理等领域的综合性产业集团，是国内领先的资产管理公司。中
植集团多年来深耕能源、资源领域，投资控股、参股多家矿业公司。目前，中植能源
集团的煤炭资源分布在内蒙古、山西、贵州、云南等省（区），已探明煤炭资源储量
40多亿吨，涉及采矿权、探矿权30多宗，包括主焦煤、配焦煤、无烟煤等；中植资源
集团管理的金属、非金属矿产分布在河北、西藏、山西、江苏、江西等省（区），包
括金、铜、钨、萤石、砂石等多种矿种。在中植集团的支持下，公司积极响应国家“
抑制资产泡沫”和“振兴实体经济”的号召，近两年进行了大刀阔斧的改革，董监高
团队发生了脱胎换骨的变化，从北京、上海等经济发达地区引入专业化的高管加盟公
司；同时坚持尊重老同志、重视技术及服务、厚待一线员工等原则，形成了新的发展
合力。公司审时度势，重新规划、制定了未来的发展方向和企业愿景——不忘初心、
做精做强能源技术服务主营业务，开展二次创业，依托控股股东强大的矿产资源优势
，全力将准油股份打造成为一家管理规范、技术先进、实力雄厚的综合性资源、能源
开发与技术服务集团。中植集团具备较强的资本实力和产业整合能力，对公司的发展
不遗余力地提供支持，将为公司实现长远战略发展目标提供强有力保障。
2、面临的主要困难和发展机遇
受行业大环境变化和历史遗留问题影响，公司2018年之前主营业务连续亏
损，银行融资受到一定影响，对新技术、新工艺、新项目的开发、市场需求方向没有
及时跟进、投入不足，制约了公司主营业务的进一步发展。2019年，油服行业原本向
好的市场在2020出现了断崖式下跌，公司对新工艺、新技术的投入计划因为市场环境
的影响未能持续跟进，延缓了公司发展的步伐。
受当下全球公共卫生事件冲击，以及能源生产大国博弈等多重因素影响，
全球经济增速持续放缓。我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动
力的“三期叠加”，经济增长乏力，油气市场需求不振。特别是随着新能源行业的突
飞猛进，上游领域市场准入放开，市场化改革加速推进，行业竞争将更趋激烈，有限
的市场份额将面临更多企业的激烈竞争，业主方因受疫情影响和油价下跌，纷纷采取
控本增效甚至降本增效措施，很多工作量都延缓或者取消，将继续给公司的生产经营
带来很大的挑战。
当前和今后一个时期，综合国家对能源安全的重视，加上页岩油气大规模
开发的可行性，油服行业仍将受益于“七年行动计划”，处于总体有利的发展阶段。
若全球疫情得到有效控制，在油价回升的情况下，公司业绩有望得到提升。另外，由
于油价的变动对油服公司业绩的影响需要一个传导过程，相关业务工作量和价格何时
能恢复到油价下跌前的水平，对公司经营业绩和盈利能力的影响存在不确定性。
（三）公司发展战略
2021年，公司的总体发展战略与2020年度相比未发生重大变化，即：努力
改善提升传统油服业务业绩的同时，积极寻求优质项目、降低对单一产业的依赖；继
续根据市场情况保障对主营业务的投入，积极采用先进技术和提升运营管理水平，实
现油服业务收入和利润的增长；优化资本结构，实现可持续的增长；通过专业高效的
投融资管理和资本运作手段整合优质资产，支撑公司的长远发展，持续为股东创造价
值。
（四）经营计划
2020年，受疫情和油价下跌影响，公司虽未能全部完成年初制定的计划目
标，但主营业务在宏观环境不利的情况下保持了相对稳定，公司完成了撤销其他风险
警示、非公开发行等重点工作，为后续主营业务的恢复和公司通过资本市场平台支持
发展创造了有利条件。2021年，公司将继续围绕主营业务实施各项计划：
1、继续做精油服主业，提升主营业务竞争实力和盈利能力。
（1）2021年，公司将进一步加大油服业务的市场开发力度，继续以新疆油
田公司、塔里木油田公司、新疆吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区产能建设为契机，
继续争取各方面的支持。一是要牢牢把握“主动求变，积极稳健”的市场开发原则，
在提升服务质量、改善原有市场、保住根据地的同时，充分调研和分析市场环境，放
宽视野，积极寻找疆外互补区域的市场工作量；二是要加强投标管理工作，本着“能
投尽投”的原则，全力参加投标，全面整合资源，完善标书内容，着力提高中标率，
获取更多的市场份额。
（2）合理调配使用生产设备设施，通过各种方式盘活用好现有设备资产，
继续优化调整组织机构，合理调配劳动用工，提升各项资源效率，确保油服业务收入
恢复到正常状态；通过优化管理流程和考核机制，调动公司各级员工积极性，在保证
服务质量的前提下，争取实现最大产能。
（3）加大高技术含量、高附加值项目的投入力度，升级技术服务能力，努
力在动态监测、连续油管、井下作业服务领域，成为新疆、西部乃至全国技术最好、
实力最强的企业；在新技术、新工艺方面，瞄准业主方在油田产能建设和开发中的难
点与需求，结合公司实际资金、人才情况优选科研和推广项目，切实加快技术创新步
伐，以技术为依托，全面提升公司油服主营业务的核心竞争力。
（4）继续改善收入结构，提高整体毛利，将工作量不饱和的作业队伍进行
整合或合并，对于长期亏损或盈利能力较低的业务，通过转移市场谋求更高的盈利，
或终止的方式减轻对公司的不利影响。
（5）以落实全面预算为核心，持续深化降本增效活动，开源节流、挖潜增
效，进一步实施精细化成本管控，确保油服主业实现盈利。一是增强“过紧日子”的
意识，把过“紧日子”作为当前乃至今后一段时期的常态，养成过“紧日子”的习惯
，全体员工要立足本职岗位，从小事做起、从点滴做起，将理念转化为实际行动，贯
穿到企业生产经营全过程；二是建立与企业效益相匹配、与市场化接轨的用工管理、
收入分配、考核激励等机制；三是以降低采购、生产成本为举措，按照对标管理要求
，主动与先进企业对标对表，从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降
耗，以达到降本增效的目的。
2、继续坚持积极、稳健的原则，沿产业链上下游乃至在能源资源领域积极
寻找可支撑公司长期发展的优质项目
2020年10月，公司已经与因士科技签署《合作协议书》，拟投资设立控股
子公司，面向化工、石油、矿山等能源资源行业开展工业智慧安全、环保解决方案的
研发、设计、实施等业务；2021年2月，公司与浙江大学能源工程学院、因士科技签
署了《合作框架协议》，各方拟积极探索合作模式，拓展合作领域，将在包括但不限
于设立研究中心、项目产学研孵化落地、人才培养、专家支持等方面展开合作。2021
年，公司将继续探索通过项目合作、共同设立公司等各种灵活方式，与掌握高技术含
量、有良好发展前景的合作方合作，实现主营业务的技术升级、提升竞争能力，以效
益为目的，全面培育公司创新发展动能，着力破解发展难题，优化资产结构、收入结
构，降低产业单一、客户集中的风险，实现可持续的增长。
3、持续加强、优化内控体系建设，完善企业管理，控制经营风险
要随着外部环境的变化、业务职能的调整和管理要求的提高，按照严格、
详细、具体的原则，结合行业、公司的特点和实际，不断修订和完善公司各项管理制
度和管理规定，最大限度地发挥内部控制制度的作用。
4、继续妥善处理历史遗留问题
处置低效无效资产和与主营业务无法形成协同效应的对外投资。
5、营造人才成长和引进的良好环境
培养储备一批优秀年轻干部，为公司持续稳健发展提供重要保障和不竭动
力。
（五）风险因素及应对措施
1、产业单一、客户集中的风险
随着中石油、中石化两大集团不断深化企业改革，传统体制下油气田技术
服务领域内原有的行政壁垒逐渐被打破，市场竞争和行业重整成为发展的必然趋势。
中石油、中石化下属各大油田公司的技术服务单位、石油系统分离改制企业及其他一
些油气田技术服务企业之间的市场竞争将呈现出越来越激烈的态势。
公司的主营业务是石油技术服务和油田相关的配套服务，主要集中在新疆
地区。由于国内石油勘探开发领域垄断性较强，公司主要客户是中石油、中石化在新
疆的四大油田公司，市场区域及客户高度集中，给公司经营带来一定风险。如果目标
市场的环境发生较大变化，将对公司发展产生不利影响。
应对措施：公司将继续寻求向科技型、高附加值、市场需求稳定并有市场
发展前景的业务拓展，继续寻找质地优良的同业企业进行深度合作，实现主营业务的
技术升级，提升竞争能力；同时沿产业链上下游乃至在能源资源领域寻找可支撑公司
长期发展的优质项目，在进行全面、科学评价的基础上再启动相关程序，降低对单一
产业的依赖，实现长期可持续的增长。
2、行业政策变化及油价波动的风险
油气田技术服务行业属于国家重点支持发展的行业，随着国内能源需求快
速增长及石油天然气开采行业改革不断加深，加大了对油气田技术服务的市场需求。
如果未来相关法律法规或者国家、地区的相关政策发生变化，将有可能对企业未来经
营活动和盈利能力产生影响。
如果宏观经济环境或产业政策发生变化，导致原油价格持续低迷，各大石
油公司将会较为一致地采取压缩投资，削减成本的策略。如果油价无法好转甚至创出
新低，通过产业链的传导效应，将会减少或延缓对油服行业产品及技术服务的需求，
进而将会对公司的经营发展带来不利的影响。
应对措施：利用公司上市公司融资平台，积极寻求优质项目，通过专业高
效的投融资管理和资本运作手段整合优质资产，实现“两条腿走路”，支撑公司的长
远发展。
3、安全生产风险
公司业务作业区域点多线长，多处于油田危险区域，涉及人员伤亡、财产
损失等诸多风险，一旦发生重特大事故，即面临停工或退出市场的风险。
应对措施：公司将保持QHSE管理体系有效运行，标准化管理与中石油、中
石化管理体系接轨，做到同标准、同步骤、同内容，坚决杜绝重、特大事故的发生，
力求实现零伤害、零事故、零污染。
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