002055得润电子资产重组最新消息
≈≈得润电子002055≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司主营业务
公司主营电子连接器、精密组件和汽车电子的研发、制造和销售，产品广
泛应用于家用电器、计算机及外围设备、通讯、智能手机、LED照明、智能汽车、新
能源汽车等各个领域，具体业务产品如下：
（1）消费电子领域：主要包括家电连接器、电脑连接器、LED连接器、通
讯连接器等；
（2）汽车领域：主要包括汽车连接器及线束、新能源汽车车载充电模块（
OBC）、车联网、安全和告警传感器、汽车电子等。
（二）行业发展状况
连接器属于电子元器件细分产业，连接器行业作为《战略性新兴产业分类
（2018）》中的新型电子元器件及设备制造，属于国家鼓励发展的重点行业之一。连
接器是安防、通信设备、计算机、汽车等不可缺少的组成部件，近年来，受益于连接
器下游行业的持续发展，连接器产业在下游行业旺盛的需求带动下快速发展，连接器
市场需求保持着稳定增长的态势，预计2021年我国连接器市场规模将突破250亿美元
，成为全球最大的连接器市场。
随着我国移动通信网络建设进一步加快、汽车电子化比例的不断提升和新
能源汽车的日益普及，通讯连接器和汽车连接器将迎来新一轮快速增长期，同时国际
连接器巨头与国内连接器企业合作进一步加深，将加速推进中高端连接器国产替代化
进程。
根据中汽协数据，2021年1-6月国内新能源车产销分别达到121.5万辆和120
.6万辆，同比增长均为2.0倍，1-6月新能源车渗透率依次为7.2%、7.6%、8.9%、9.1%
、10.2%、12.7%，持续向上，驱动因素从政策到市场自发需求进一步得到验证，2021
年全年销量有望突破200万辆，预计未来五年我国新能源汽车产销增速将保持在40%以
上，到2025年，我国新能源车销量占比将达到20%-30%。
根据EVsales数据，2021年1-6月欧洲十国电动车销量91.08万辆，同比增长
161%，1-6月电动化渗透率分别为14.0%、14.3%、16.9%、16.0%、17.1%，19.3%，欧
洲电动化呈现加速渗透趋势，预计全年新能源车销量达235万辆，同比增长72%，2025
年新能源渗透率超35%。
（三）公司主要经营模式
公司采取订单驱动的经营模式，销售是公司生产经营的中心环节，采购、
生产均围绕销售展开。
1、采购模式
公司的主要原材料为各类铜材、端子、胶壳、线材等，公司根据订单及生
产经营计划，采取持续分批量的形式向原料供应商进行采购。公司已建立比较稳定的
原料供应渠道，主要原材料除部分需要进口外，其他在国内市场供给基本充足。目前
，公司已经与多家主要供应商建立了长期稳定的合作关系。
（1）采购订单计划管理。采购部与供应商互相签章确认《采购协议》→根
据分解的销售订单由采购部编制《采购订单》→总经理审核→采购部执行采购程序。
（2）采购操作方式。对常用料，公司根据生产需要确定采购品种和数量、
相关付款条件，确定统一供货协议，通过公司网上采购招标系统进行招标并择优采购
；对其他料件，公司按批次确定供应数量，要求供应商报价，对不同供应商之间的性
价比作分析后择优进行采购。
2、生产模式
公司主要采用订单式的生产方式，少量家电连接器和其他连接器产品采用
备货式的方式，具体的产品生产内部组织活动如下：
（1）市场部争取的常规产品订货单，由PMC进行初审，并由市场部制定销
售计划到PMC，PMC根据销售计划制定生产计划和采购计划反馈到生产部和采购部，生
产部根据生产计划下单排产，采购部根据采购计划下达采购订单。
（2）新产品的开发，评审流程为：由市场部与研发中心共同进行初审→采
购部评审原材料供应能力→生产部、PMC、研发中心评审设计开发能力、生产能力、
检测能力→市场部、财务部、人力资源部共同评审订单或合同的合法性、完整性及其
他服务等条款；订单通过评审后即开始实验开发阶段工作，在研制出产品样品后，由
PMC编排生产计划，由生产车间负责落实生产，生产过程中品质部负责质量跟踪监测
保证。
3、销售模式
（1）销售布局。公司营销系统以市场部为主体，密切关注国家经济政策和
市场变化，抓住有利机会，充分发挥和优化长期为大客户配套服务的经验和规模优势
，并采取周边设厂的方式在全国建立子公司或分厂，并安排专人从事大客户维护工作
。公司通过公司本部和各子公司与客户开展业务，并由公司本部对各子公司或分厂实
施指导和监控。公司客户的开发将继续集中于国内外知名企业，进一步扩大和深化与
国际、国内大客户的战略合作。
（2）销售方式。根据电子元器件行业的特点和公司业务模式，公司主要采
取直销方式销售产品，以可靠的产品品质和最有竞争力的成本，与下游制造商结为长
期战略合作关系，实现产品销售。
（3）销售目标管理。公司根据总体战略发展目标制定全年的销售目标，以
此统筹生产和销售。每月底，市场部根据客户提供的次月采购计划制定月度总销售计
划，并就次月的具体目标计划与物料部、生产部进行对接，同时，将汇总后的销售总
计划提报经市场部经理批准执行。
（4）销售价格管理。公司根据市场需求情况，以原材料成本为基础，以市
场价格定价原则为主。销售报价所采用的原材料成本价格为公司最新采购成本价格同
时结合考虑铜价及石油价格变动因素调整。
（5）销售资金运作管理。公司制定了严格的货款资金回笼期限，根据不同
用户的信用情况分档规定货款资金回笼期限。
（四）报告期内公司业务发展状况
公司坚持主营业务发展方向，稳步发展家电与消费电子、汽车电气系统业
务，积极深入拓展新能源汽车电子板块，使得汽车板块业务规模进一步扩大，占整体
营收的比例进一步提升；报告期内受益于欧洲新能源汽车的高速增长，公司新能源汽
车车载充电机业务进一步放量，营业收入保持稳定上升。
公司作为国内连接器的龙头制造商，在国内消费电子连接器市场保持领先
企业地位，为适应5G发展及连接器行业发展等新形势新需求，公司致力于发展高速传
输连接器，推动TypeC、CPU、DDR等连接器产品的技术迭代升级，同时扩展连接器产
品的应用领域，加大向通讯领域、汽车领域的产品应用延伸，特别是在5G领域的应用
，积极参与、促进中高端连接器国产替代化进程。
在汽车领域，公司已经建立了较为完善的产业布局，汽车连接器与线束业
务已经覆盖了中高端合资品牌、国内自主品牌整车厂商供应体系，并逐步加大在新能
源汽车高压线束及高压连接器的投入与拓展力度，进一步提升市场份额。
在汽车电子和新能源汽车业务方面，公司成熟的新能源车载充电机领先优
势突出，参与欧洲整车厂开发已有十多年，产品经过了多年大批量充分验证，有着深
厚的技术积累，在充电功率、充电效率、集成度、品质稳定性等诸多方面处于行业领
先地位。公司是全球率先推出22kW800V平台高功率车载充电机的厂商，代表着目前业
界的领先水平。凭借技术品质优势与实证经验，拥有全球一线品牌客户资源，并已为
宝马、PSA、保时捷、东风等国内外知名汽车品牌厂商批量供应车载充电机等产品。
报告期内，OBC业务进一步放量，同时在国内合资品牌市场取得重大突破，成为光束
汽车“ODP集成式车载电源管理模块”项目供应商。公司将继续聚焦于新能源汽车行
业的发展，在产品技术与市场客户方面深耕拓展，巩固公司新能源汽车车载电源管理
模块全球核心供应商地位，持续提升公司市场占有率，增强公司市场竞争力。
二、核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化，未发生因核心管理团队或关键技
术人员离职、设备或技术升级换代、特许经营权丧失等导致核心竞争力受到严重影响
的事项。
1．公司构建了较为完善的产品布局及业务平台。公司着眼于电子电器的互联互
通产品，持续拓展不同的客户和领域，有效延伸了产品线和客户群，同时致力于促进
各业务之间的协同效应，根据客户的需求，为客户提供一体化解决方案和一站式采购
服务。
2．优质的国内外客户群是公司业务发展的重要资源。公司持续拓展优质的国内
外客户群体，积极为优质大客户提供配套生产，公司注重与客户的长期战略合作关系
，以客户需求为主要驱动力，努力成为客户供应链的重要一环，并积极参与客户产品
的设计，通过不断降低生产成本来帮助客户降低产品成本，增强客户终端产品的竞争
力。
3．业内领先的研发技术实力及制造能力与生产工艺。公司持续加大研发投入力
度，加强新能源汽车产品与高端精密连接器产品的研发投入，加大自动化生产和精密
工艺研究投入，增强自主创新能力与新产品开发能力，不断改善工艺，提升低成本全
自动或半自动柔性批量生产能力，实现精密制造、智能制造，以适应快速发展的市场
需求。
4．公司新能源汽车车载充电机产品是根据客户要求定制的车规级别产品，包括
硬件部分和软件部分。公司采用专有设计方案，可以极大的提高大功率器件的散热效
果及效率，充电效率高，产品设计紧凑，而且采用全密封、防爆、防火、防水设计，
具有可靠的自我保护功能，并已经过多年大批量充分验证，技术品质优势显著；公司
是全球率先研制并量产22kW800V平台高功率车载充电器的厂商，采用碳化硅高频解决
方案，代表着目前业界的领先水平。
三、公司面临的风险和应对措施
（1）宏观经济环境风险。全球疫情再度反复，疫情防控可能成为一个较为长期
的过程，国际防控效果的差异可能会造成结构性的经济影响；因国际局势及全球疫情
影响导致的供应链材料成本上涨，以及汽车等产业芯片短缺的局面尚未得到明显改善
，对全球经济的恢复和发展造成较大影响。公司将继续把重点放在做好现有产业的巩
固和深化，避免和慎重对待新项目投资，加强供应链管理和成本管控，提升效益。
（2）政策风险。新能源汽车行业已经成为高确定性、高速发展的赛道，公司所
处新能源汽车电子与全球宏观政策相关度较高，特别是欧洲和我国对汽车产业的建设
和发展规划的政策对公司发展汽车产业有较大的影响，各地区汽车需求变化、新能源
补贴减少等，都会导致地区性政策改变，这些相关政策的变化会带来行业的波动。公
司将持续加大对全球地区政策的硏究力度，增强公司的前瞻性判断，及时做好应对措
施，以减少因政策变化带来的系统性风险。在条件允许的情况下，围绕新能源汽车产
业，通过资源整合打造垂直细分市场产业链，提高综合实力，拓展全球市场布局，助
力项目落地，从而减少政策风险的冲击。
（3）汇率风险。汇率随着国内外政治、经济环境的变化而波动，当汇率出现较
大波动时，汇兑损益对公司的经营业绩会造成一定影响。为减少汇率变化对公司经营
成果造成的不确定性，公司将加大对汇率走势的关注和掌控，通过开展外汇衍生品交
易的方式，降低汇率波动对公司的影响。
（4）管理风险。随着公司各项业务的发展，各类业务在全国各地的分布不断增
多，覆盖区域更广，使公司充分及时地掌握各地经营单位各方面运营情况的难度进一
步加大，公司资源相对分散，各经营单位发展的不平衡及管理的波动性可能影响公司
整体业绩。公司将通过与企业战略顾问公司合作，洞察市场、梳理业务、优化流程，
加强事业部的建设与授权，切实保障进度和质量，做好经营单位的管理工作，并根据
实际情况进行适时调整及优化布局，最大程度地避免因规模扩张带来的管理风险。
（5）人才流失风险。随着公司业务的发展，行业专家型专业人才、高端职业经
理人以及技术人才的需求日益增强，争夺日趋激烈，公司面临人才引进、稳定和发展
的风险。公司将加强企业文化体系建设，实施人才强企战略，完善绩效考核机制和激
励机制，充分调动各级管理人员和员工的积极性，打造共享发展成果、共同拼搏奋斗
的平台，进一步增强公司的团队凝聚力。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
（一）2020年总体经营情况
2020年是极具挑战的一年，国际形势严峻复杂，突发疫情席卷全球，世界
经济深度衰退，国内经济也一度受到重大影响，但由于国内疫情较早得到强力控制，
中国经济强劲复苏，经济增长由负转正，展现了强大的韧性和张力。报告期内，公司
管理层及全体员工戮力同心，共克时艰，尽力克服疫情带来的不利影响，紧紧围绕战
略和年度经营总目标积极协调内外部资源，主动适应市场变化，及时根据订单量及产
能合理调整生产计划，以最大的努力保证客户的产品交付；同时受益于欧洲新能源汽
车的迅速发展及客户订单的释放，公司新能源汽车车载充电机业务放量增长，公司营
业收入总体保持稳定。
公司家电与消费电子业务进一步优化产品结构，盈利水平稳步提升；但在
疫情及国内汽车市场行业发展放缓等因素影响下，汽车电气系统业务盈利水平出现较
大下滑；新能源汽车车载充电机业务实现批量交付，但受欧洲疫情影响，使得部分订
单延缓交付，同时因进一步加大项目研发及市场拓展投入，盈利情况未及预期；此外
，下半年大宗原材料持续上涨，短期内对公司盈利水平造成负面影响；以上综合因素
影响，2020年公司整体业绩未达预期，盈利能力需要进一步提升。报告期内，公司实
现合并营业收入727,222.85万元，同比减少2.86%；营业利润10,783.08万元，同比上
升116.21%；利润总额10,933.43万元，同比上升116.26%；归属于母公司净利润11,78
3.38万元，同比上升120.13%。
（二）2020年主要业务发展情况
（1）家电与消费电子业务领域
家电与消费电子业务依然是公司的基石，并且在连接器国产替代化进一步
发展的趋势推动下，面临着新的发展机遇。家电业务重点优化产品结构，助力重要客
户完成连接器国产替代进口，提升内部管理，深挖降本增效潜力，盈利水平稳步提升
，巩固加深了国内家电连接器线束的龙头制造商地位；公司在高速传输技术方面具有
深厚积累，继续大力发展Type C、CPU、DDR等高速传输连接器产品，CPU Socket配合
国内CPU领军企业顺利完成产品研发，获得技术新突破，下一步进入量产阶段；光学
类产品透镜和支架继续保持市场竞争优势，凭借持续创新研发能力，保持了产品高频
率的更新换代，拓展了车用支架、红外感测、光耦等市场领域，将进一步加强在服务
器、通讯设备及汽车等领域的应用。
（2）汽车电气业务领域
汽车电气业务已经形成了覆盖中高端合资公司品牌、国内自主品牌的业务
布局，报告期内公司进一步加大了研发制造基地的布局，为客户的新项目新车型提供
优质的产品配套服务，不断提升在重要客户中的市场份额，在交付、质量、成本等方
面达成甚至超越客户期望，科世得润连续2年获得一汽-大众“卓越合作伙伴”殊荣，
成为客户重要的战略合作供应商。在汽车智能化、电动化发展趋势下，汽车零部件厂
商配套产品将从机械部件转向智能部件和电动车部件，从单个部件向系统总成转变，
产品价值将得到有效提升。公司顺应这一发展趋势，加大高压线束的技术和资源投入
，报告期内，科世得润为一汽-大众MEB平台的ID4、柳州双飞为五菱宏光MINI EV和凯
捷等热门车型配套供应汽车线束产品。
公司进一步完善汽车线束产品，除了整车线束，公司也为宁德时代、潍柴
动力等客户配套研制和供应电池包线束、发动机线束等小线束产品，公司已进入“潍
柴动力产品研发共同体”，获得同步设计开发资格，未来将持续加强和促进双方合作
，业务增长可期。
（3）汽车电子和新能源汽车业务领域
2020年度欧洲新能源汽车市场高速发展，成为全球最大的新能源新车市场
，公司新能源汽车车载充电机（OBC）重点发展欧洲市场及国内合资市场，近几年进
行了持续的研发投入和市场拓展，在2020年初步实现了业务的放量增长，为宝马、PS
A、保时捷等重点客户批量供应产品，成为公司新的业务增长点，重庆美达实现盈利
，意大利Meta亏损幅度减小；在重点保障已有客户订单顺利交付的同时，OBC业务获
得了新的重要项目订单，未来将陆续实现量产供应。
结合行业发展趋势及市场需求，OBC业务将加大平台化产品开发力度，加强
高压平台、大功率及集成式产品的开发，加强市场拓展，同国内造车新势力等客户保
持密切接洽，同时降低产品成本，增强产品核心竞争力，进一步扩大业务规模。
（三）公司主要经营模式
公司采取订单驱动的经营模式，销售是公司生产经营的中心环节，采购、
生产均围绕销售展开。
1、采购模式
公司的主要原材料为各类铜材、端子、胶壳、线材等，公司根据订单及生
产经营计划，采取持续分批量的形式向原料供应商进行采购。公司已建立比较稳定的
原料供应渠道，主要原材料除部分需要进口外，其他在国内市场供给基本充足。目前
，公司已经与多家主要供应商建立了长期稳定的合作关系。
（1）采购订单计划管理。采购部与供应商互相签章确认《采购协议》→根
据分解的销售订单由采购部编制《采购订单》→总经理审核→采购部执行采购程序。
（2）采购操作方式。对常用料，公司根据生产需要确定采购品种和数量、
相关付款条件，确定统一供货协议，通过公司网上采购招标系统进行招标并择优采购
；对其他料件，公司按批次确定供应数量，要求供应商报价，对不同供应商之间的性
价比作分析后择优进行采购。
2、生产模式
公司主要采用订单式的生产方式，少量家电连接器和其他连接器产品采用
备货式的方式，具体的产品生产内部组织活动如下：
（1）市场部争取的常规产品订货单，由PMC进行初审，并由市场部制定销
售计划到PMC，PMC根据销售计划制定生产计划和采购计划反馈到生产部和采购部，生
产部根据生产计划下单排产，采购部根据采购计划下达采购订单。
（2）新产品的开发，评审流程为：由市场部与研发中心共同进行初审→采
购部评审原材料供应能力→生产部、PMC、研发中心评审设计开发能力、生产能力、
检测能力→市场部、财务部、人力资源部共同评审订单或合同的合法性、完整性及其
他服务等条款；订单通过评审后即开始实验开发阶段工作，在研制出产品样品后，由
PMC编排生产计划，由生产车间负责落实生产，生产过程中品质部负责质量跟踪监测
保证。
3、销售模式
（1）销售布局。公司营销系统以市场部为主体，密切关注国家经济政策和
市场变化，抓住有利机会，充分发挥和优化长期为大客户配套服务的经验和规模优势
，并采取周边设厂的方式在全国建立子公司或分厂，如青岛、合肥、绵阳、长春等，
并安排专人从事大客户维护工作。公司通过公司本部和各子公司与客户开展业务，并
由公司本部对各子公司或分厂实施指导和监控。公司客户的开发将继续集中于国内外
知名企业，进一步扩大和深化与国际、国内大客户的战略合作。
（2）销售方式。根据电子元器件行业的特点和公司业务模式，公司主要采
取直销方式销售产品，以可靠的产品品质和最有竞争力的成本，与下游制造商结为长
期战略合作关系，实现产品销售。直接销售特别是对大型终端用户以直销方式进行销
售，能以最快的反应速度和最短的交货周期响应客户提出的服务要求，取得客户满意
，有利于建立长期、稳定的客户渠道，能有效提高产品销售价格，实现效益最大化，
并能保护和巩固公司总体销售业绩，降低经营风险。同时，通过直销过程中的综合服
务，及时准确把握市场变化，实现企业与客户的良性互动，更好地提升品牌价值。
（3）销售目标管理。公司根据总体战略发展目标制定全年的销售目标，以
此统筹生产和销售。每月底，市场部根据客户提供的次月采购计划制定月度总销售计
划，并就次月的具体目标计划与物料部、生产部进行对接，同时，将汇总后的销售总
计划提报经市场部经理批准执行。
（4）销售价格管理。公司根据市场需求情况，以原材料成本为基础，以市
场价格定价原则为主。销售报价所采用的原材料成本价格为公司最新采购成本价格同
时结合考虑铜价及石油价格变动因素调整。通过以上方式的定价，使公司产品的售价
基本与原材料价格的变动相适应，有效降低了由于主要原材料价格波动给企业带来的
风险。近年来铜价和石油价格波动已成为常态，上下游行业基本上能够随原材料价格
波动而调整产品价格。但总的来说，原材料价格波动的影响向下游用户传递，有一个
滞后期。
（5）销售资金运作管理。公司制定了严格的货款资金回笼期限，根据不同
用户的信用情况分档规定货款资金回笼期限。公司主要客户均为国内、国际大客户，
基本能在约定的货款回笼期限内支付货款。其他类型的客户若不能按照约定的货款回
笼期限执行，公司本部或子公司将指定业务员上门跟进，监督跟踪客户按约定如期付
款。
注：按零部件类别、整车配套和售后服务市场、境内和境外地区或其他方
式分类统计的零部件产品产销数据及同比变化情况。
同比变化30%以上的原因说明
差异是新能源汽车车载充电机产品产销量持续增加，但受疫情影响，汽车
电子及新能源汽车业务中传感器、安全告警等业务、售后服务市场业务及其他连接器
销售业务减少所致。
零部件销售模式
公司主要采取直销方式销售产品公司开展汽车金融业务
公司开展新能源汽车相关业务
二、核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化，未发生因核心管理团队或关
键技术人员离职、设备或技术升级换代、特许经营权丧失等导致核心竞争力受到严重
影响的事项。
1．公司构建了较为完善的产品布局及业务平台。公司着眼于电子电器的互
联互通产品，持续拓展不同的客户和领域，有效延伸了产品线和客户群，同时致力于
促进各业务之间的协同效应，根据客户的需求，为客户提供一体化解决方案和一站式
采购服务。
2．优质的国内外客户群是公司业务发展的重要资源。公司持续拓展优质的
国内外客户群体，积极为优质大客户提供配套生产，公司注重与客户的长期战略合作
关系，以客户需求为主要驱动力，努力成为客户供应链的重要一环，并积极参与客户
产品的设计，通过不断降低生产成本来帮助客户降低产品成本，增强客户终端产品的
竞争力。
3．业内领先的研发技术实力及制造能力与生产工艺。公司持续加大研发投
入力度，加强新能源汽车产品与高端精密连接器产品的研发投入，加大自动化生产和
精密工艺研究投入，增强自主创新能力与新产品开发能力，不断改善工艺，提升低成
本全自动或半自动柔性批量生产能力，实现精密制造、智能制造，以适应快速发展的
市场需求。
4．公司新能源汽车车载充电机产品是根据客户要求定制的车规级别产品，
包括硬件部分和软件部分。公司采用专有设计方案，可以极大的提高大功率器件的散
热效果及效率，充电效率高，产品设计紧凑，而且采用全密封、防爆、防火、防水设
计，具有可靠的自我保护功能，并已经过多年大批量充分验证，技术品质优势显著；
公司是全球率先研制并量产22kW800V平台高功率车载充电器的厂商，采用碳化硅高频
解决方案，代表着目前业界的领先水平。
三、公司未来发展的展望
（一）公司发展战略
公司专注于电子连接器制造产业的发展，目前已形成家电与消费电子、汽
车电气系统、汽车电子和新能源汽车业务并行发展的格局，公司将持续推进各产品业
务平台的深入发展，重点发展汽车业务，促进各业务之间的整合和协同效应，积极推
进战略合作客户的深度开发和国际市场的拓展，进一步增强公司竞争实力，致力于成
为全球电子电器互联技术整体解决方案的领先提供者。
（二）2021年重点工作
2020年的疫情对公司业务造成了较大影响，尤其是OBC业务的进度延缓，使
得公司整体业绩承受较大压力；2021年度，全球疫情控制依然存在诸多不确定因素，
加上中美矛盾、大宗原材料价格上涨、汽车行业芯片紧缺等不利因素，公司发展依
然面临严峻挑战，但在如此复杂多变的环境之下，新能源汽车的发展已经
蔚然成势，公司将抓住机遇，大力促进各项业务的深入发展，重点推进以下工作：
（1）引入战略发展顾问，构建高效管理体系。借助专业顾问的协助，深刻
洞察市场，梳理公司业务，优化战略发展规划；制定适合于公司业务发展和适应市场
需求的长远规划、组织功能与业务流程，建立高效的管理体系。
（2）聚焦主业发展，推进重点项目发展，增强核心竞争力。紧跟行业及市
场发展趋势，重点推进高速传输连接器项目和新能源汽车OBC研发中心项目发展，加
强研发资源整合及技术创新，保持市场技术领先优势，提升产品品质和客户服务，提
高高端连接器和新能源业务的市场份额，增强公司盈利能力。
（3）优化管控体系，赋能业务发展。优化公司组织机构设置及部门职能职
责，组织各部门持续优化完善相关制度、标准、机制，防范风险，提升专业能力，建
立职能清晰、授权明确、流程简洁、决策高效的管控体系，更好地为业务发展赋能。
（4）促进企业管理数字化转型。公司要紧跟行业和业务的发展步伐，财务系统要进
行信息化提升，实现财务数字化自动化智能化管理；制造系统要实施工业互联，实现
制造过程的数字化管理；流程系统要与业务紧密相连，提升流程价值；实施费控系统
数字化管理，提升工作效率，降低费用。
（5）加强企业文化建设，实施人才强企战略。清晰企业文化体系，增强员
工对企业文化的认同感和归属感，激发员工内心驱动力，以企业文化增强公司凝聚力
、吸引力和正能量；推进人才强企，优化人才结构，树立符合公司发展战略的人才价
值观，通过“激活现有人员、启用年轻人才、吸收新鲜血液”三个层次的人才队伍建
设，打造具有国际视野的经营管理团队，形成有活力的动态组织；逐步优化薪酬结构
、完善激励机制，建立全面的人才激励体系，充分释放人才潜力。
（三）公司面临的风险及应对措施
（1）宏观经济环境风险。疫情的不确定性在2021年仍然是影响全球经济发
展的重要因素，国内趋向稳定的经济发展可能会受到国外疫情的影响，整体经济的不
确定性仍将继续。全球增长前景面临的下行风险不容忽视，这些风险变成现实会使增
长大幅放缓，世界经济衰退风险上升，同时供应链面临极大挑战，芯片短缺，大宗物
料价格上涨，物流成本上升，将给行业带来巨大影响和冲击。公司将继续把重点放在
做好现有产业的巩固和深化，避免和慎重对待新项目投资。
（2）政策风险。全球电动化趋势已经明朗，各车企加速布局新能源汽车及
相关领域，新能源汽车行业将迎来历史性的发展机遇，公司所处新能源汽车电子与全
球宏观政策相关度较高，特别是欧洲和我国对汽车产业的建设和发展规划的政策对公
司发展汽车产业有较大的影响，各地区汽车需求变化、新能源补贴减少等，都会导致
地区性政策改变，这些相关政策的变化会带来行业的波动。公司将持续加大对全球地
区政策的硏究力度，增强公司的前瞻性判断，及时做好应对措施，以减少因政策变化
带来的系统性风险。在条件允许的情况下，围绕新能源汽车产业，通过资源整合打造
垂直细分市场产业链，提高综合实力，拓展全球市场布局，助力项目落地，从而减少
政策风险的冲击。
（3）汇率风险。汇率随着国内外政治、经济环境的变化而波动，当汇率出
现较大波动时，汇兑损益对公司的经营业绩会造成一定影响。为减少汇率变化对公司
经营成果造成的不确定性，公司将加大对汇率走势的关注和掌控，通过开展外汇衍生
品交易的方式，降低汇率波动对公司的影响。
（4）管理风险。随着公司各项业务的发展，各类业务在全国各地的分布不
断增多，覆盖区域更广，使公司充分及时地掌握各地经营单位各方面运营情况的难度
进一步加大，公司资源分散，各经营单位发展的不平衡及管理的波动性可能影响公司
整体业绩。公司将通过与企业战略顾问公司合作，洞察市场、梳理业务、优化流程，
加强事业部的建设与授权，切实保障进度和质量，做好经营单位的管理工作，并根据
实际情况进行适时调整及优化布局，最大程度地避免因规模扩张带来的管理风险。
（5）人才流失风险。随着公司全球布局的不断提速，行业专家型专业人才
、高端职业经理人以及技术人才的需求日益增强，争夺日趋激烈，公司面临人才引进
、稳定和发展的风险。公司将加强企业文化体系建设，实施人才强企战略，完善绩效
考核机制和激励机制，充分调动各级管理人员和员工的积极性，打造共享发展成果、
共同拼搏奋斗的平台，进一步增强公司的团队凝聚力。
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特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司主营业务
公司主营电子连接器、精密组件和汽车电子的研发、制造和销售，产品广
泛应用于家用电器、计算机及外围设备、通讯、智能手机、LED照明、智能汽车、新
能源汽车等各个领域，具体业务产品如下：
（1）消费电子领域：主要包括家电连接器、电脑连接器、LED连接器、通
讯连接器等；
（2）汽车领域：主要包括汽车连接器及线束、新能源汽车车载充电模块（
OBC）、车联网、安全和告警传感器、汽车电子等。
（二）行业发展状况
连接器属于电子元器件细分产业，连接器行业作为《战略性新兴产业分类
（2018）》中的新型电子元器件及设备制造，属于国家鼓励发展的重点行业之一。连
接器是安防、通信设备、计算机、汽车等不可缺少的组成部件，近年来，受益于连接
器下游行业的持续发展，连接器产业在下游行业旺盛的需求带动下快速发展，连接器
市场需求保持着稳定增长的态势，预计2021年我国连接器市场规模将突破250亿美元
，成为全球最大的连接器市场。
随着我国移动通信网络建设进一步加快、汽车电子化比例的不断提升和新
能源汽车的日益普及，通讯连接器和汽车连接器将迎来新一轮快速增长期，同时国际
连接器巨头与国内连接器企业合作进一步加深，将加速推进中高端连接器国产替代化
进程。
根据中汽协数据，2021年1-6月国内新能源车产销分别达到121.5万辆和120
.6万辆，同比增长均为2.0倍，1-6月新能源车渗透率依次为7.2%、7.6%、8.9%、9.1%
、10.2%、12.7%，持续向上，驱动因素从政策到市场自发需求进一步得到验证，2021
年全年销量有望突破200万辆，预计未来五年我国新能源汽车产销增速将保持在40%以
上，到2025年，我国新能源车销量占比将达到20%-30%。
根据EVsales数据，2021年1-6月欧洲十国电动车销量91.08万辆，同比增长
161%，1-6月电动化渗透率分别为14.0%、14.3%、16.9%、16.0%、17.1%，19.3%，欧
洲电动化呈现加速渗透趋势，预计全年新能源车销量达235万辆，同比增长72%，2025
年新能源渗透率超35%。
（三）公司主要经营模式
公司采取订单驱动的经营模式，销售是公司生产经营的中心环节，采购、
生产均围绕销售展开。
1、采购模式
公司的主要原材料为各类铜材、端子、胶壳、线材等，公司根据订单及生
产经营计划，采取持续分批量的形式向原料供应商进行采购。公司已建立比较稳定的
原料供应渠道，主要原材料除部分需要进口外，其他在国内市场供给基本充足。目前
，公司已经与多家主要供应商建立了长期稳定的合作关系。
（1）采购订单计划管理。采购部与供应商互相签章确认《采购协议》→根
据分解的销售订单由采购部编制《采购订单》→总经理审核→采购部执行采购程序。
（2）采购操作方式。对常用料，公司根据生产需要确定采购品种和数量、
相关付款条件，确定统一供货协议，通过公司网上采购招标系统进行招标并择优采购
；对其他料件，公司按批次确定供应数量，要求供应商报价，对不同供应商之间的性
价比作分析后择优进行采购。
2、生产模式
公司主要采用订单式的生产方式，少量家电连接器和其他连接器产品采用
备货式的方式，具体的产品生产内部组织活动如下：
（1）市场部争取的常规产品订货单，由PMC进行初审，并由市场部制定销
售计划到PMC，PMC根据销售计划制定生产计划和采购计划反馈到生产部和采购部，生
产部根据生产计划下单排产，采购部根据采购计划下达采购订单。
（2）新产品的开发，评审流程为：由市场部与研发中心共同进行初审→采
购部评审原材料供应能力→生产部、PMC、研发中心评审设计开发能力、生产能力、
检测能力→市场部、财务部、人力资源部共同评审订单或合同的合法性、完整性及其
他服务等条款；订单通过评审后即开始实验开发阶段工作，在研制出产品样品后，由
PMC编排生产计划，由生产车间负责落实生产，生产过程中品质部负责质量跟踪监测
保证。
3、销售模式
（1）销售布局。公司营销系统以市场部为主体，密切关注国家经济政策和
市场变化，抓住有利机会，充分发挥和优化长期为大客户配套服务的经验和规模优势
，并采取周边设厂的方式在全国建立子公司或分厂，并安排专人从事大客户维护工作
。公司通过公司本部和各子公司与客户开展业务，并由公司本部对各子公司或分厂实
施指导和监控。公司客户的开发将继续集中于国内外知名企业，进一步扩大和深化与
国际、国内大客户的战略合作。
（2）销售方式。根据电子元器件行业的特点和公司业务模式，公司主要采
取直销方式销售产品，以可靠的产品品质和最有竞争力的成本，与下游制造商结为长
期战略合作关系，实现产品销售。
（3）销售目标管理。公司根据总体战略发展目标制定全年的销售目标，以
此统筹生产和销售。每月底，市场部根据客户提供的次月采购计划制定月度总销售计
划，并就次月的具体目标计划与物料部、生产部进行对接，同时，将汇总后的销售总
计划提报经市场部经理批准执行。
（4）销售价格管理。公司根据市场需求情况，以原材料成本为基础，以市
场价格定价原则为主。销售报价所采用的原材料成本价格为公司最新采购成本价格同
时结合考虑铜价及石油价格变动因素调整。
（5）销售资金运作管理。公司制定了严格的货款资金回笼期限，根据不同
用户的信用情况分档规定货款资金回笼期限。
（四）报告期内公司业务发展状况
公司坚持主营业务发展方向，稳步发展家电与消费电子、汽车电气系统业
务，积极深入拓展新能源汽车电子板块，使得汽车板块业务规模进一步扩大，占整体
营收的比例进一步提升；报告期内受益于欧洲新能源汽车的高速增长，公司新能源汽
车车载充电机业务进一步放量，营业收入保持稳定上升。
公司作为国内连接器的龙头制造商，在国内消费电子连接器市场保持领先
企业地位，为适应5G发展及连接器行业发展等新形势新需求，公司致力于发展高速传
输连接器，推动TypeC、CPU、DDR等连接器产品的技术迭代升级，同时扩展连接器产
品的应用领域，加大向通讯领域、汽车领域的产品应用延伸，特别是在5G领域的应用
，积极参与、促进中高端连接器国产替代化进程。
在汽车领域，公司已经建立了较为完善的产业布局，汽车连接器与线束业
务已经覆盖了中高端合资品牌、国内自主品牌整车厂商供应体系，并逐步加大在新能
源汽车高压线束及高压连接器的投入与拓展力度，进一步提升市场份额。
在汽车电子和新能源汽车业务方面，公司成熟的新能源车载充电机领先优
势突出，参与欧洲整车厂开发已有十多年，产品经过了多年大批量充分验证，有着深
厚的技术积累，在充电功率、充电效率、集成度、品质稳定性等诸多方面处于行业领
先地位。公司是全球率先推出22kW800V平台高功率车载充电机的厂商，代表着目前业
界的领先水平。凭借技术品质优势与实证经验，拥有全球一线品牌客户资源，并已为
宝马、PSA、保时捷、东风等国内外知名汽车品牌厂商批量供应车载充电机等产品。
报告期内，OBC业务进一步放量，同时在国内合资品牌市场取得重大突破，成为光束
汽车“ODP集成式车载电源管理模块”项目供应商。公司将继续聚焦于新能源汽车行
业的发展，在产品技术与市场客户方面深耕拓展，巩固公司新能源汽车车载电源管理
模块全球核心供应商地位，持续提升公司市场占有率，增强公司市场竞争力。
二、核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化，未发生因核心管理团队或关键技
术人员离职、设备或技术升级换代、特许经营权丧失等导致核心竞争力受到严重影响
的事项。
1．公司构建了较为完善的产品布局及业务平台。公司着眼于电子电器的互联互
通产品，持续拓展不同的客户和领域，有效延伸了产品线和客户群，同时致力于促进
各业务之间的协同效应，根据客户的需求，为客户提供一体化解决方案和一站式采购
服务。
2．优质的国内外客户群是公司业务发展的重要资源。公司持续拓展优质的国内
外客户群体，积极为优质大客户提供配套生产，公司注重与客户的长期战略合作关系
，以客户需求为主要驱动力，努力成为客户供应链的重要一环，并积极参与客户产品
的设计，通过不断降低生产成本来帮助客户降低产品成本，增强客户终端产品的竞争
力。
3．业内领先的研发技术实力及制造能力与生产工艺。公司持续加大研发投入力
度，加强新能源汽车产品与高端精密连接器产品的研发投入，加大自动化生产和精密
工艺研究投入，增强自主创新能力与新产品开发能力，不断改善工艺，提升低成本全
自动或半自动柔性批量生产能力，实现精密制造、智能制造，以适应快速发展的市场
需求。
4．公司新能源汽车车载充电机产品是根据客户要求定制的车规级别产品，包括
硬件部分和软件部分。公司采用专有设计方案，可以极大的提高大功率器件的散热效
果及效率，充电效率高，产品设计紧凑，而且采用全密封、防爆、防火、防水设计，
具有可靠的自我保护功能，并已经过多年大批量充分验证，技术品质优势显著；公司
是全球率先研制并量产22kW800V平台高功率车载充电器的厂商，采用碳化硅高频解决
方案，代表着目前业界的领先水平。
三、公司面临的风险和应对措施
（1）宏观经济环境风险。全球疫情再度反复，疫情防控可能成为一个较为长期
的过程，国际防控效果的差异可能会造成结构性的经济影响；因国际局势及全球疫情
影响导致的供应链材料成本上涨，以及汽车等产业芯片短缺的局面尚未得到明显改善
，对全球经济的恢复和发展造成较大影响。公司将继续把重点放在做好现有产业的巩
固和深化，避免和慎重对待新项目投资，加强供应链管理和成本管控，提升效益。
（2）政策风险。新能源汽车行业已经成为高确定性、高速发展的赛道，公司所
处新能源汽车电子与全球宏观政策相关度较高，特别是欧洲和我国对汽车产业的建设
和发展规划的政策对公司发展汽车产业有较大的影响，各地区汽车需求变化、新能源
补贴减少等，都会导致地区性政策改变，这些相关政策的变化会带来行业的波动。公
司将持续加大对全球地区政策的硏究力度，增强公司的前瞻性判断，及时做好应对措
施，以减少因政策变化带来的系统性风险。在条件允许的情况下，围绕新能源汽车产
业，通过资源整合打造垂直细分市场产业链，提高综合实力，拓展全球市场布局，助
力项目落地，从而减少政策风险的冲击。
（3）汇率风险。汇率随着国内外政治、经济环境的变化而波动，当汇率出现较
大波动时，汇兑损益对公司的经营业绩会造成一定影响。为减少汇率变化对公司经营
成果造成的不确定性，公司将加大对汇率走势的关注和掌控，通过开展外汇衍生品交
易的方式，降低汇率波动对公司的影响。
（4）管理风险。随着公司各项业务的发展，各类业务在全国各地的分布不断增
多，覆盖区域更广，使公司充分及时地掌握各地经营单位各方面运营情况的难度进一
步加大，公司资源相对分散，各经营单位发展的不平衡及管理的波动性可能影响公司
整体业绩。公司将通过与企业战略顾问公司合作，洞察市场、梳理业务、优化流程，
加强事业部的建设与授权，切实保障进度和质量，做好经营单位的管理工作，并根据
实际情况进行适时调整及优化布局，最大程度地避免因规模扩张带来的管理风险。
（5）人才流失风险。随着公司业务的发展，行业专家型专业人才、高端职业经
理人以及技术人才的需求日益增强，争夺日趋激烈，公司面临人才引进、稳定和发展
的风险。公司将加强企业文化体系建设，实施人才强企战略，完善绩效考核机制和激
励机制，充分调动各级管理人员和员工的积极性，打造共享发展成果、共同拼搏奋斗
的平台，进一步增强公司的团队凝聚力。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
（一）2020年总体经营情况
2020年是极具挑战的一年，国际形势严峻复杂，突发疫情席卷全球，世界
经济深度衰退，国内经济也一度受到重大影响，但由于国内疫情较早得到强力控制，
中国经济强劲复苏，经济增长由负转正，展现了强大的韧性和张力。报告期内，公司
管理层及全体员工戮力同心，共克时艰，尽力克服疫情带来的不利影响，紧紧围绕战
略和年度经营总目标积极协调内外部资源，主动适应市场变化，及时根据订单量及产
能合理调整生产计划，以最大的努力保证客户的产品交付；同时受益于欧洲新能源汽
车的迅速发展及客户订单的释放，公司新能源汽车车载充电机业务放量增长，公司营
业收入总体保持稳定。
公司家电与消费电子业务进一步优化产品结构，盈利水平稳步提升；但在
疫情及国内汽车市场行业发展放缓等因素影响下，汽车电气系统业务盈利水平出现较
大下滑；新能源汽车车载充电机业务实现批量交付，但受欧洲疫情影响，使得部分订
单延缓交付，同时因进一步加大项目研发及市场拓展投入，盈利情况未及预期；此外
，下半年大宗原材料持续上涨，短期内对公司盈利水平造成负面影响；以上综合因素
影响，2020年公司整体业绩未达预期，盈利能力需要进一步提升。报告期内，公司实
现合并营业收入727,222.85万元，同比减少2.86%；营业利润10,783.08万元，同比上
升116.21%；利润总额10,933.43万元，同比上升116.26%；归属于母公司净利润11,78
3.38万元，同比上升120.13%。
（二）2020年主要业务发展情况
（1）家电与消费电子业务领域
家电与消费电子业务依然是公司的基石，并且在连接器国产替代化进一步
发展的趋势推动下，面临着新的发展机遇。家电业务重点优化产品结构，助力重要客
户完成连接器国产替代进口，提升内部管理，深挖降本增效潜力，盈利水平稳步提升
，巩固加深了国内家电连接器线束的龙头制造商地位；公司在高速传输技术方面具有
深厚积累，继续大力发展Type C、CPU、DDR等高速传输连接器产品，CPU Socket配合
国内CPU领军企业顺利完成产品研发，获得技术新突破，下一步进入量产阶段；光学
类产品透镜和支架继续保持市场竞争优势，凭借持续创新研发能力，保持了产品高频
率的更新换代，拓展了车用支架、红外感测、光耦等市场领域，将进一步加强在服务
器、通讯设备及汽车等领域的应用。
（2）汽车电气业务领域
汽车电气业务已经形成了覆盖中高端合资公司品牌、国内自主品牌的业务
布局，报告期内公司进一步加大了研发制造基地的布局，为客户的新项目新车型提供
优质的产品配套服务，不断提升在重要客户中的市场份额，在交付、质量、成本等方
面达成甚至超越客户期望，科世得润连续2年获得一汽-大众“卓越合作伙伴”殊荣，
成为客户重要的战略合作供应商。在汽车智能化、电动化发展趋势下，汽车零部件厂
商配套产品将从机械部件转向智能部件和电动车部件，从单个部件向系统总成转变，
产品价值将得到有效提升。公司顺应这一发展趋势，加大高压线束的技术和资源投入
，报告期内，科世得润为一汽-大众MEB平台的ID4、柳州双飞为五菱宏光MINI EV和凯
捷等热门车型配套供应汽车线束产品。
公司进一步完善汽车线束产品，除了整车线束，公司也为宁德时代、潍柴
动力等客户配套研制和供应电池包线束、发动机线束等小线束产品，公司已进入“潍
柴动力产品研发共同体”，获得同步设计开发资格，未来将持续加强和促进双方合作
，业务增长可期。
（3）汽车电子和新能源汽车业务领域
2020年度欧洲新能源汽车市场高速发展，成为全球最大的新能源新车市场
，公司新能源汽车车载充电机（OBC）重点发展欧洲市场及国内合资市场，近几年进
行了持续的研发投入和市场拓展，在2020年初步实现了业务的放量增长，为宝马、PS
A、保时捷等重点客户批量供应产品，成为公司新的业务增长点，重庆美达实现盈利
，意大利Meta亏损幅度减小；在重点保障已有客户订单顺利交付的同时，OBC业务获
得了新的重要项目订单，未来将陆续实现量产供应。
结合行业发展趋势及市场需求，OBC业务将加大平台化产品开发力度，加强
高压平台、大功率及集成式产品的开发，加强市场拓展，同国内造车新势力等客户保
持密切接洽，同时降低产品成本，增强产品核心竞争力，进一步扩大业务规模。
（三）公司主要经营模式
公司采取订单驱动的经营模式，销售是公司生产经营的中心环节，采购、
生产均围绕销售展开。
1、采购模式
公司的主要原材料为各类铜材、端子、胶壳、线材等，公司根据订单及生
产经营计划，采取持续分批量的形式向原料供应商进行采购。公司已建立比较稳定的
原料供应渠道，主要原材料除部分需要进口外，其他在国内市场供给基本充足。目前
，公司已经与多家主要供应商建立了长期稳定的合作关系。
（1）采购订单计划管理。采购部与供应商互相签章确认《采购协议》→根
据分解的销售订单由采购部编制《采购订单》→总经理审核→采购部执行采购程序。
（2）采购操作方式。对常用料，公司根据生产需要确定采购品种和数量、
相关付款条件，确定统一供货协议，通过公司网上采购招标系统进行招标并择优采购
；对其他料件，公司按批次确定供应数量，要求供应商报价，对不同供应商之间的性
价比作分析后择优进行采购。
2、生产模式
公司主要采用订单式的生产方式，少量家电连接器和其他连接器产品采用
备货式的方式，具体的产品生产内部组织活动如下：
（1）市场部争取的常规产品订货单，由PMC进行初审，并由市场部制定销
售计划到PMC，PMC根据销售计划制定生产计划和采购计划反馈到生产部和采购部，生
产部根据生产计划下单排产，采购部根据采购计划下达采购订单。
（2）新产品的开发，评审流程为：由市场部与研发中心共同进行初审→采
购部评审原材料供应能力→生产部、PMC、研发中心评审设计开发能力、生产能力、
检测能力→市场部、财务部、人力资源部共同评审订单或合同的合法性、完整性及其
他服务等条款；订单通过评审后即开始实验开发阶段工作，在研制出产品样品后，由
PMC编排生产计划，由生产车间负责落实生产，生产过程中品质部负责质量跟踪监测
保证。
3、销售模式
（1）销售布局。公司营销系统以市场部为主体，密切关注国家经济政策和
市场变化，抓住有利机会，充分发挥和优化长期为大客户配套服务的经验和规模优势
，并采取周边设厂的方式在全国建立子公司或分厂，如青岛、合肥、绵阳、长春等，
并安排专人从事大客户维护工作。公司通过公司本部和各子公司与客户开展业务，并
由公司本部对各子公司或分厂实施指导和监控。公司客户的开发将继续集中于国内外
知名企业，进一步扩大和深化与国际、国内大客户的战略合作。
（2）销售方式。根据电子元器件行业的特点和公司业务模式，公司主要采
取直销方式销售产品，以可靠的产品品质和最有竞争力的成本，与下游制造商结为长
期战略合作关系，实现产品销售。直接销售特别是对大型终端用户以直销方式进行销
售，能以最快的反应速度和最短的交货周期响应客户提出的服务要求，取得客户满意
，有利于建立长期、稳定的客户渠道，能有效提高产品销售价格，实现效益最大化，
并能保护和巩固公司总体销售业绩，降低经营风险。同时，通过直销过程中的综合服
务，及时准确把握市场变化，实现企业与客户的良性互动，更好地提升品牌价值。
（3）销售目标管理。公司根据总体战略发展目标制定全年的销售目标，以
此统筹生产和销售。每月底，市场部根据客户提供的次月采购计划制定月度总销售计
划，并就次月的具体目标计划与物料部、生产部进行对接，同时，将汇总后的销售总
计划提报经市场部经理批准执行。
（4）销售价格管理。公司根据市场需求情况，以原材料成本为基础，以市
场价格定价原则为主。销售报价所采用的原材料成本价格为公司最新采购成本价格同
时结合考虑铜价及石油价格变动因素调整。通过以上方式的定价，使公司产品的售价
基本与原材料价格的变动相适应，有效降低了由于主要原材料价格波动给企业带来的
风险。近年来铜价和石油价格波动已成为常态，上下游行业基本上能够随原材料价格
波动而调整产品价格。但总的来说，原材料价格波动的影响向下游用户传递，有一个
滞后期。
（5）销售资金运作管理。公司制定了严格的货款资金回笼期限，根据不同
用户的信用情况分档规定货款资金回笼期限。公司主要客户均为国内、国际大客户，
基本能在约定的货款回笼期限内支付货款。其他类型的客户若不能按照约定的货款回
笼期限执行，公司本部或子公司将指定业务员上门跟进，监督跟踪客户按约定如期付
款。
注：按零部件类别、整车配套和售后服务市场、境内和境外地区或其他方
式分类统计的零部件产品产销数据及同比变化情况。
同比变化30%以上的原因说明
差异是新能源汽车车载充电机产品产销量持续增加，但受疫情影响，汽车
电子及新能源汽车业务中传感器、安全告警等业务、售后服务市场业务及其他连接器
销售业务减少所致。
零部件销售模式
公司主要采取直销方式销售产品公司开展汽车金融业务
公司开展新能源汽车相关业务
二、核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化，未发生因核心管理团队或关
键技术人员离职、设备或技术升级换代、特许经营权丧失等导致核心竞争力受到严重
影响的事项。
1．公司构建了较为完善的产品布局及业务平台。公司着眼于电子电器的互
联互通产品，持续拓展不同的客户和领域，有效延伸了产品线和客户群，同时致力于
促进各业务之间的协同效应，根据客户的需求，为客户提供一体化解决方案和一站式
采购服务。
2．优质的国内外客户群是公司业务发展的重要资源。公司持续拓展优质的
国内外客户群体，积极为优质大客户提供配套生产，公司注重与客户的长期战略合作
关系，以客户需求为主要驱动力，努力成为客户供应链的重要一环，并积极参与客户
产品的设计，通过不断降低生产成本来帮助客户降低产品成本，增强客户终端产品的
竞争力。
3．业内领先的研发技术实力及制造能力与生产工艺。公司持续加大研发投
入力度，加强新能源汽车产品与高端精密连接器产品的研发投入，加大自动化生产和
精密工艺研究投入，增强自主创新能力与新产品开发能力，不断改善工艺，提升低成
本全自动或半自动柔性批量生产能力，实现精密制造、智能制造，以适应快速发展的
市场需求。
4．公司新能源汽车车载充电机产品是根据客户要求定制的车规级别产品，
包括硬件部分和软件部分。公司采用专有设计方案，可以极大的提高大功率器件的散
热效果及效率，充电效率高，产品设计紧凑，而且采用全密封、防爆、防火、防水设
计，具有可靠的自我保护功能，并已经过多年大批量充分验证，技术品质优势显著；
公司是全球率先研制并量产22kW800V平台高功率车载充电器的厂商，采用碳化硅高频
解决方案，代表着目前业界的领先水平。
三、公司未来发展的展望
（一）公司发展战略
公司专注于电子连接器制造产业的发展，目前已形成家电与消费电子、汽
车电气系统、汽车电子和新能源汽车业务并行发展的格局，公司将持续推进各产品业
务平台的深入发展，重点发展汽车业务，促进各业务之间的整合和协同效应，积极推
进战略合作客户的深度开发和国际市场的拓展，进一步增强公司竞争实力，致力于成
为全球电子电器互联技术整体解决方案的领先提供者。
（二）2021年重点工作
2020年的疫情对公司业务造成了较大影响，尤其是OBC业务的进度延缓，使
得公司整体业绩承受较大压力；2021年度，全球疫情控制依然存在诸多不确定因素，
加上中美矛盾、大宗原材料价格上涨、汽车行业芯片紧缺等不利因素，公司发展依
然面临严峻挑战，但在如此复杂多变的环境之下，新能源汽车的发展已经
蔚然成势，公司将抓住机遇，大力促进各项业务的深入发展，重点推进以下工作：
（1）引入战略发展顾问，构建高效管理体系。借助专业顾问的协助，深刻
洞察市场，梳理公司业务，优化战略发展规划；制定适合于公司业务发展和适应市场
需求的长远规划、组织功能与业务流程，建立高效的管理体系。
（2）聚焦主业发展，推进重点项目发展，增强核心竞争力。紧跟行业及市
场发展趋势，重点推进高速传输连接器项目和新能源汽车OBC研发中心项目发展，加
强研发资源整合及技术创新，保持市场技术领先优势，提升产品品质和客户服务，提
高高端连接器和新能源业务的市场份额，增强公司盈利能力。
（3）优化管控体系，赋能业务发展。优化公司组织机构设置及部门职能职
责，组织各部门持续优化完善相关制度、标准、机制，防范风险，提升专业能力，建
立职能清晰、授权明确、流程简洁、决策高效的管控体系，更好地为业务发展赋能。
（4）促进企业管理数字化转型。公司要紧跟行业和业务的发展步伐，财务系统要进
行信息化提升，实现财务数字化自动化智能化管理；制造系统要实施工业互联，实现
制造过程的数字化管理；流程系统要与业务紧密相连，提升流程价值；实施费控系统
数字化管理，提升工作效率，降低费用。
（5）加强企业文化建设，实施人才强企战略。清晰企业文化体系，增强员
工对企业文化的认同感和归属感，激发员工内心驱动力，以企业文化增强公司凝聚力
、吸引力和正能量；推进人才强企，优化人才结构，树立符合公司发展战略的人才价
值观，通过“激活现有人员、启用年轻人才、吸收新鲜血液”三个层次的人才队伍建
设，打造具有国际视野的经营管理团队，形成有活力的动态组织；逐步优化薪酬结构
、完善激励机制，建立全面的人才激励体系，充分释放人才潜力。
（三）公司面临的风险及应对措施
（1）宏观经济环境风险。疫情的不确定性在2021年仍然是影响全球经济发
展的重要因素，国内趋向稳定的经济发展可能会受到国外疫情的影响，整体经济的不
确定性仍将继续。全球增长前景面临的下行风险不容忽视，这些风险变成现实会使增
长大幅放缓，世界经济衰退风险上升，同时供应链面临极大挑战，芯片短缺，大宗物
料价格上涨，物流成本上升，将给行业带来巨大影响和冲击。公司将继续把重点放在
做好现有产业的巩固和深化，避免和慎重对待新项目投资。
（2）政策风险。全球电动化趋势已经明朗，各车企加速布局新能源汽车及
相关领域，新能源汽车行业将迎来历史性的发展机遇，公司所处新能源汽车电子与全
球宏观政策相关度较高，特别是欧洲和我国对汽车产业的建设和发展规划的政策对公
司发展汽车产业有较大的影响，各地区汽车需求变化、新能源补贴减少等，都会导致
地区性政策改变，这些相关政策的变化会带来行业的波动。公司将持续加大对全球地
区政策的硏究力度，增强公司的前瞻性判断，及时做好应对措施，以减少因政策变化
带来的系统性风险。在条件允许的情况下，围绕新能源汽车产业，通过资源整合打造
垂直细分市场产业链，提高综合实力，拓展全球市场布局，助力项目落地，从而减少
政策风险的冲击。
（3）汇率风险。汇率随着国内外政治、经济环境的变化而波动，当汇率出
现较大波动时，汇兑损益对公司的经营业绩会造成一定影响。为减少汇率变化对公司
经营成果造成的不确定性，公司将加大对汇率走势的关注和掌控，通过开展外汇衍生
品交易的方式，降低汇率波动对公司的影响。
（4）管理风险。随着公司各项业务的发展，各类业务在全国各地的分布不
断增多，覆盖区域更广，使公司充分及时地掌握各地经营单位各方面运营情况的难度
进一步加大，公司资源分散，各经营单位发展的不平衡及管理的波动性可能影响公司
整体业绩。公司将通过与企业战略顾问公司合作，洞察市场、梳理业务、优化流程，
加强事业部的建设与授权，切实保障进度和质量，做好经营单位的管理工作，并根据
实际情况进行适时调整及优化布局，最大程度地避免因规模扩张带来的管理风险。
（5）人才流失风险。随着公司全球布局的不断提速，行业专家型专业人才
、高端职业经理人以及技术人才的需求日益增强，争夺日趋激烈，公司面临人才引进
、稳定和发展的风险。公司将加强企业文化体系建设，实施人才强企战略，完善绩效
考核机制和激励机制，充分调动各级管理人员和员工的积极性，打造共享发展成果、
共同拼搏奋斗的平台，进一步增强公司的团队凝聚力。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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