002021中捷股份资产重组最新消息
≈≈ST中捷002021≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
报告期内，公司主要从事中、高档工业缝制机械的研发、生产和销售业务
，产品主要包括工业用平缝机、包缝机、绷缝机、曲折缝机、特种机等系列200多个
品种，具备年产约80万台工业缝纫机的生产能力。
缝制机械制造行业是我国轻工业的分支行业，具有劳动密集型和技术密集
型相结合的产业特性。缝制机械主要包括两大类产品：以加工生活资料为主的家用缝
制设备和以加工生产资料为主的工业缝制设备。
工业缝制机械除满足纺织服装行业生产加工服装等产品外，还广泛应用于
鞋帽、箱包、皮革、玩具、复合材料、家居用品、户外用品等需要裁剪、缝合和装饰
等领域。
日本、德国等发达经济体为全球缝制机械行业的传统制造强国，拥有行业
较大部分的核心技术，在技术、质量、品牌等方面领先全球，占据着全球缝制设备中
高端市场的主要份额。随着全球服装产业的发展，加上缝制机械产业进一步向中国的
转移，我国缝制机械行业经过三十多年的发展，目前我国已成为全球缝制机械产品的
制造中心，我国缝制机械设备全年生产的各类缝制机械数量约占世界产量的85%以上
，为全球第一大缝制机械产品生产国。
我国缝制机械行业总体可谓大而不强，在自主创新、制造工艺、产品质量
、品牌美誉度、产品附加值等方面仍有较大差距，并且国内行业内同质化竞争比较严
重。
公司于1994年涉足工业缝纫机行业，目前拥有先进的装配、涂装、铸造、
机壳加工自动化装备，成为全球工业缝纫机产销规模最大的生产基地企业之一，年生
产能力达到80万台。
缝制机械行业的周期性主要取决于下游纺织服装、箱包、鞋帽等行业用户
对缝制设备的购置和更新升级周期性。
缝制机械行业的下游纺织服装、箱包、鞋帽等行业属于典型的消费品行业
，不存在行业自身的周期性，但会受到经济衰退、居民消费能力下降的影响。因此，
缝制机械的需求与下游产业的生产状况有关，作为上游的缝制机械行业也呈现出弱周
期性的特点。
在季节性方面，与下游服装等行业对固定资产投入的季节性相一致，工业
缝纫机行业也具有一定的季节性特点，第一季度和第四季度销售相对更旺。
缝制机械的市场需求主要取决于国内外纺织服装等下游行业用户的产销情
况和景气程度；
此外缝制机械销售还受原材料和能源价格上涨、国内外服装产业调整、人
民币升值、出口退税税率调整等因素影响。
二、核心竞争力分析
公司经过多年发展，在研发设计、生产能力、人才建设、市场营销体系、供应
链管理体系、内部经营管理体系、品牌知名度和美誉度等方面已有较大积累和发展，
形成了较强的综合竞争优势，具体如下：
1、规模优势
目前我国缝制机械制造企业众多，行业相对比较分散，但公司已经具备年产工
业缝纫机80万台的生产能力，在国内缝制机械行业中排名前列。
2、营销优势
公司在国内外市场已形成约400多家一级经销商构成的营销网络。公司通过终端
与产品、品牌的有效协同来实现与经销商的双赢，将公司的经营理念推广至各级经销
商，通过公司与经销商对客户的售前、售中和售后服务共同树立了“中捷”品牌的良
好形象，共同享有不断完善的营销体系，实现品牌价值和营销渠道共享的双赢局面。
3、品牌和市场优势
公司自上世纪90年代中期开始生产工业缝纫机，起步时间早，在行业内有很高
知名度。公司拥有“中捷”驰名商标。公司采取多品牌差异化战略，使公司各类产品
市场定位清晰，各个品牌之间互补，实现了区域网络、客户群体、售后服务等资源的
优化整合，最大限度的发挥出品牌立体格局所带来的优势。同时，公司实行总经销制
，建立了全球经销网络，公司产品覆盖范围广泛，市场需求稳定，有效地避免了产品
销售过于集中的风险。
4、技术和人才优势
公司是浙江省名牌产品企业，拥有省级研究院及省级高新技术企业，公司多年
来通过多途径多方式不断提高研发水平，开发出了适应市场发展趋势的产品。公司已
研发出十四大系列200多个品种的工业缝纫机产品，截至2021年6月底，公司共拥有37
6项有效专利技术，其中发明专利29项、实用新型专利293项、外观专利54项，2021年
上半年新申报专利42项，其中发明专利6项、实用新型专利30项、外观专利6项。公司
积极培养新技能人才，现拥有省151人才1人，市211人才工程1人，市工匠人才1人，
持有玉环市英才卡2人，核心管理人员及主要技术人员在公司工作年限超15年以上，
对公司认可度及忠诚度较高。
5、装备和制造优势
通过首次募集资金和增发资金的技改投入，公司目前已经形成了铸造、机加工
、涂装、装配自动化生产规模，先后引入日本马扎克、韩国斗山等高精度加工中心，
拥有总投资1.3亿元全球最先进的缝纫机制造柔性加工生产线，也是国内首家采用日
本牧野机床公司开发研制的大型自动化柔性生产系统。近两年，公司主要对机加工车
间进行了技改投入，对老流水线进行了更新换代，对重点产品加大了设备投资，具备
年产80万套缝纫机机壳的生产能力。同时，为提高流转效率及装配能力，公司启动扩
建装配楼建筑规模13,000多平米，公司的装备和制造优势在国内同行业中相对领先。
6、质量控制的优势
公司在行业中较早地构建了缝纫机生产的全流程质量管控体系。目前，公司设
置了独立的来料检测中心和品质保证中心，并配备了将近100人的质量控制队伍，对
来自外部的所有缝纫机的原辅材料和采购零件实施专业的尺寸、精度、材质、性能进
行专业检测并负责对供应商进行培训、指导；对公司内部从毛坯铸造、机加工、喷漆
、装配、整机检测、寿命试验、顾客信息反馈处理的全流程品质管控。拥有用于铸造
毛坯材料化验的X光材料分析仪、用于机加工精度检测的蔡司三坐标检测仪器、用于
零件材质分析的元素成分分析仪、用于形状检测和轮廓检测的圆度分析仪、投影仪、
二次元检测仪等高端检测设备。2018年从某国际知名品牌引进了专业的质量管理团队
5人，为公司品质今后的进一步提升储备了人才优势。
7、产业集群效应优势
台州缝制设备行业作为台州国民经济的基础性装备产业，产业关联度高，技术
资金密集，吸纳就业能力强，是台州制造业综合实力的集中体现。经过30余年的发展
壮大，已经形成相对完整的产业链和集群效应，并跃居全球最大的工业缝纫机制造和
出口基地。
截止到2019年末，台州市共有大小缝制设备整机生产企业150余家，零配件企业
200余家，共吸纳从业人员约2万余人。台州作为我国缝制设备制造之都，通过近年不
断的发展和转型，产业链不断完善，通过市场竞争、合作和学习，进一步加快行业优
势资源集聚，使台州产业集群在行业的影响力及地位不断提升，行业工业缝纫机前十
强企业中台州占到六家，全球缝制机械规模前十强企业中台州占到三家。
台州发达完善的缝纫机生产配套体系为公司产品生产的协作配套、成本控制以
及熟练技工的输送创造了有利条件。
三、公司面临的风险和应对措施
（一）可能面对的风险
1、疫情影响：2021年随着全球疫情逐步得到控制，世界经济正逐步转为普遍性
复苏，但是部分重点国家和地区疫情还存在反复的迹象，因此疫情的不确定性会增加
消费市场及投资的不确定性，一定程度上会降低缝制机械行业下游纺织服装、箱包、
鞋帽的消费能力。
2、行业风险：缝制机械行业处于产业成熟期，行业竞争较为充分，行业集中度
不高。由于市场供大于求，行业内竞争激烈，产品同质化程度高，尤其是中、低端产
品价格战日益明显。
3、技术风险：公司研发的新品难以快速有效地转化批量产品，技术成果转化后
，且容易被竞争对手模仿，给公司技术应用带来风险。
4、市场风险：由于服装产业极易受经济增速放缓、汇率波动、棉花等原料价格
波动、劳动力和能源、环境成本上涨等诸多因素影响，将直接影响服装行业对缝制设
备的需求，从而导致缝制机械行业波动。
5、汇率风险：报告期公司出口业务占到公司总收入的36.43%，国外客户主要采
用美元作为结算货币，人民币对美元快速升值影响公司出口业务的盈利水平。
6、固定资产投资风险：公司为应对人工成本上升加大对自动化设备投入，包括
为提高流转效率及优化装配能力进行的基建及设备投资，未来可能存在产品规模无法
覆盖公司投入的设备而增加的固定成本的风险。
7、原材料价格上涨的风险：公司缝制机械的成本构成中，直接材料成本占比在
80%左右。上游原材料行业受政策和市场因素的影响，将导致公司所需原材料、零部
件等价格上涨，影响公司的利润空间。
（二）应对风险的重要举措
1、关于疫情风险：尽可能做好市场需求、产品库存及现金流等重要指标的合理
配置，同时在公司现有铸造、机加工能力上，适度进行一些对外加工业务，努力尽可
能产生新的利润点。
2、关于行业风险：公司将采取中、低端产品优质保量，高端产品提质放量，努
力避开价格恶性竞争。
3、关于技术风险：公司将加快技术成果的转化力度，并加大对知识产权的保护
力度。
4、关于市场风险：公司将优化各个客户的销售收入及产品结构比重，此外多举
措降低产品成本，保证公司产品具有良好的性价比。
5、关于汇率风险：公司将对国外销售业务及时调整售价，此外通过调整结算方
式包括提早或推迟收汇，包括进行适度锁汇，以此规避汇率波动带来的风险。
6、关于固定资产投资风险：公司将努力提高市场销售份额，扩大公司生产能力
，以此提高设备的利用率，此外，在选择设备及工艺时尽量满足其他产品的生产兼容
性。
7、原材料价格上涨的风险：公司将根据原材料上涨及市场竞争情况，做好销售
价格的动态调整，在争取市场份额的同时尽可能保持销售毛利的稳定；同时尽可能提
高一些产能，通过规模效应提高企业的整体盈利能力。
四、主营业务分析
2021年上半年，随着国内疫情得到有效控制，欧美等发达经济体消费需求
回升；加上国内内循环作用持续加强，纺织服装、鞋帽箱包、家具玩具等行业均呈现
稳步复苏态势，我国缝制机械行业销售持续增长。
2021年上半年，面对复杂多变的国内外形势，公司积极应对内外部风险挑
战，抢抓后疫情时代国际经济和市场复苏重要机遇，科学统筹销售和生产，大力推进
增产，满足市场需求，公司上半年实现工业缝纫机销售，效益水平持续改善，公司发
展呈现企稳回升、稳中向好的良好势头。
报告期内，公司实现营业收入5.15亿元，较上年同期增长127.83%；实现营
业利润1,705.63万元，较上年同期增长294.29%；归属于上市公司股东的净利润1,476
.82万元，较上年同期增长211.25%。
报告期内，围绕2021年经营目标，公司主要开展了以下方面的工作：
1、实施营销前移，实现管理扁平。
以营销体系建设为抓手，对产品、人员、渠道进行系统梳理，逐步规范标
准管理，对营销组织进行扁平化，形成比学赶超氛围，对销售政策及促销政策做到有
效性和针对性，同时积极参加各类展会，上半年并新增了部分销售渠道。
2、做好生产供应，提供货源保障。
生产及物资部门根据市场需求努力保持产品的供应，同时也对现有生产线
进行改造，包括工艺的提升和设备的维修与更新工作。此外，上半年还重点启动了“
高效智能缝制设备生产集成化改造项目”，将会进一步提升生产质量和效率。
3、加强技术研发，抓好关键重点。
形成了量产一批、小批量一批、样机阶段一批、开发阶段一批的研发状态
，同时也加强对老品的提升，完成了油路、震动、噪音及降本等攻关项目。此外，上
半年还实现专利申请42项、并完成轻工科技进步奖编制工作2项、CISMA2021优秀展示
新品编制工作2项、企业标准“领跑者”资料申报工作1项。
4、加强质量管控，做到处理闭环。
以铸造、机加及涂装的转序合格率和装配的开箱合格率为重点，同时加强
零件检验和管控，包括对零件质量的提升等工作，尤其是对客诉问题及质量问题做好
闭环处理。
5、加快信息建设，提升管理水平。
根据公司当前信息化水平，重点做好SAP系统软硬件升级优化及其他系统的
集成，同时对物流及生产制造系统相关的需求进行调研，为推动公司管理水平的提升
，还编制公司未来5年信息化建设实施方案。
6、抓好行政工作，做好后勤保障。
抓好消防、安全及卫生各项工作，尤其是对职工宿舍、公寓及食堂的管理
，此外做好员工招聘及培训工作，确保各类人才需求基本满足。
7、加强对外合作，努力实现共赢。
与浙江苏强格液压股份有限公司签订《战略合作协议》，中捷科技为整合
厂区资源、节约设备投资成本、拓展铸造业务，苏强格为在生产铸造获得中捷科技稳
定供应并且取得购买资产的优先权，双方建立了战略合作关系，合作内容包括资产收
购、设备投入、采购关系等方面。
此外，公司还积极配合浙江证监局的调查，高度重视涉广州农商行纠纷，
并开展资产梳理及投后处置等相关工作。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，受新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境影响，
导致对缝制设备的投资需求放缓，缝制机械行业整体呈现阶段性下行态势，公司的主
营业务工业缝纫机的经营也受到了一定程度的挑战，公司主营业务收入较去年同期下
降25.89%。但是，公司积极响应国家关于防控疫情工作的安排，采取了多种措施积极
有序推进复工复产，根据疫情影响，实施营销创新，加强质量攻关，梳理研发工作，
开展降本增效，推进精细管理，使得工业缝纫机业务经营亏损金额较上年同期减少。
同时，公司其他主体亏损也大幅减少，公司经营整体上保持了稳定性和可持续性。
报告期内，公司利润总额及归属于上市公司股东的净利润较上年同期下降7
64.47%、865.80%，主要是因为上年同期因信托受益权转让涉及的债权及应收硕达矿
业、禧利多矿业相关债权之债权转让产生收益约19,752.67万元，而本报告期内无该
类收益。此外，公司本报告期末总资产较本报告期初下降25.98%，主要是因为本报告
期公司为降低资产负债率，利用货币资金归还金融机构贷款约1.71亿元，以及支付供
应商货款等因素影响所致。
围绕2020年经营目标，公司主营业务的实施主体公司全资子公司中捷科技
主要工作成果如下：
1、强管控，有效实现治理结构进一步优化。通过委派董事、监事，中捷科
技组建了第一届董事会，选举产生了董事长，建立了三重一大的决策机制，完善了现
代治理结构，保障了公司主营业务的有序开展，中捷科技两会（董事会、总经理办公
会）会议制度也得到了有效执行，增强了公司对中捷科技的经营管控、财务管控及战
略管控，从而形成有效合力，主营业务出现企稳回升的良好迹象。
2、建机制，实施管理前移、专业化再分工。通过扁平化管理，董事会成员
参与到主业的生产经营管理中，对高管团队根据专业特长进行重新业务分工。实施人
才梯队培养，提拔年轻管理人员，盘活内部人才，精简组织结构。在企业中建立务虚
会制度，提高了决策的质量，拓宽了决策的言路；建立民主集中制度，完善组织治理
水平；实施调研走访，掌握实情助决策。
3、拓销售，大力进行市场推广及品牌活动。业绩恢复增长是关键，2020年
6月18日，在疫情稍微稳定的同时，中捷科技在杭州召开全国核心经销商峰会，向经
销商传达信心和决心。通过系列的营销活动和在线推广、公司高层走访市场，12月再
次召开三大品牌全国经销商年会，传递公司的经营发展信息，加强与经销商的互动，
销售渠道动能开始恢复。
4、保供应，有效解决应付供应商货款问题。年初累加未付的应付款严重逾
期，数额较大。通过公司支持，中捷科技及时化解了逾期支付问题，提振了供应商信
心。2020年实施的供应商优化整合，开展的供应链强链、补链、增链工作，供应链得
到进一步提升和增量。
5、控质量，抓好重点产品的快速稳步提升。在老品质量稳定的同时，以新
品步进款平缝机和电脑包缝机为突破口，紧贴市场、攻坚克难。在服装市场因疫情出
现了用工难，招人难的问题时，公司深挖潜能，严控从研发、铸造、机加、装配各环
节的质量关，特别根据老品的市场用户反馈信息结合新品的特点，对新品单步进平车
从噪音、外观、线迹、功能性方面进行了全面质量提升，迎合了客户对自动化、高效
率、低故障率的缝制设备的新需求。电脑包缝机主要在电控程序、使用效率、布料适
用性等方面收集客户的关注点，组织质量攻关和改进，新款电脑包缝机的品质也稳步
得到了提升。
6、抓产能，大力推进内外部提质降本增效。公司一手抓疫情防控，一手抓
复工复产，成为玉环市首批复工企业。上半年受疫情影响，产量较低，下半年市场复
苏，生产线满负荷加班加点生产，有效的保障了客户需求。通过调整生产模式、节约
降本、质量攻关、盘点等主题活动，深挖问题原因，打通堵点，破除难点，有效优化
了成本、提升产品质量，促进生产效益的提升。
7、重研发，加快新品开发、聚焦研发提升。较好地完成年初预定的相关新
品开发工作，同时也完成了日常技术改进和生产、市场的技术支持工作。平车全系步
进升级，开发主要围绕自编花机功能、密集加固缝功能、倒回缝静音等特点开展。实
施平车、包缝、模板机的多方电控引入，完成电控参数、工艺检测、旋梭图纸等标准
化相关工作，协助产品组做好产品改善提升，获得2项“浙江制造”品字标产品认证
，完成参与起草行业标准3项，获得行业1项优秀专利奖。
8、扩投资，着眼未来发展、补足发展短板。为增强发展后劲，启动了新装
配大楼技改项目，成立工装车间并投产，对平车线进行了重整，完成971线搬迁，030
3线新增加工中心。实施电、气、水等能源管控，降低能耗。增加铸造车间的砂处理
、涂装车间的尾气环保处理设施投入。实施SAP软件升级启动，提升公司信息化管理
水平，为后续发展做好准备。
9、稳保障，不断提升员工获得感及幸福感。疫情爆发时，及时响应政府要
求，有效做好
员工的生产、生活安全保障。开展员工的技能和素养提升培训，启动中捷
网络商学院，实施职业等级试点认定。2020年开启众多员工关爱项目，开展员工体检
，实施生产总部及铸造厂分部的食堂专业承包和环境改善工程，并提高所有员工的餐
饮补贴标准。恢复感恩基金发放，设立团建活动经费，传统重要节日的福利发放，特
殊天气和节日生产一线员工的线上物资关怀慰问。为改善员工工作环境，对生产一线
车间启动空调覆盖工程，环保优化工程，淋浴房建设，实施公寓粉刷和防护栏加固改
善住宿环境等系列工作。种种举措稳固了员工对公司可持续发展的信心，激发了全员
为共同事业的奋斗热忱。
10、强党建，努力争创合规标杆企业。除抓好基层党组织建设外，还充分
发挥党组织的组织优势、宣传优势，发动党员积极开展志愿活动，积极宣讲公司方向
、政策，营造良好的工作氛围，助力公司各项工作有效开展，为推动新中捷、新担当
、新作为的发展夯实基层基础。党委并于2020年9月在公司开展“厉行节约、反对浪
费”活动实施方案暨中捷党委红色引擎重塑企业新辉煌等活动，同时还积极开展争先
创优工作，维护职工群众的合法权益，保持企业的和谐稳定发展。
除了公司主营业务外，公司母公司也积极发挥管理职能，2020年主要完成
以下工作：1、股票顺利撤销退市风险警示。结合立信会计师事务所（特殊普通合伙
）向公司出具的带强调事项段的无保留意见《审计报告》（信会师报字[2020]第ZB10
264号，根据《深圳证券交易所股票上市规则》之相关规定，经公司申请，深圳证券
交易所于2020年6月12日对公司股票撤销了“退市风险警示”的特别处理，但鉴于公
司当前主营业务盈利能力较弱，深交所将对公司股票实施了“其他风险警示”的特别
处理。
2、积极配合浙江证监局的调查。公司因2015年11月以来，存在未及时披露
对东宁华信经济贸易有限责任公司重大投资、未及时披露大股东持股被轮候冻结、未
披露非公开发行股份购买标的资产江西金源农业开发有限公司破产等事项，于2020年
1月6日被浙江证监局出具《行政监管措施决定书》，并于2020年1月15日被立案调查
。在调查期间，公司及相关人员积极配合调查，公司及相关个人并向调查部门申请了
听证，提供了陈述和申辩材料，希望免于行政处罚，但浙江证监局未予采纳，于2021
年2月2日向相关当事人出具了《行政处罚决定书》。
3、开展资产梳理及其投后处置。公司对项下所有资产进行了梳理，并对各
个子公司的董监高人员进行了调整，同时聘请了律师协助公司对所有投资项目的后续
处理，进而行使好股东权利，最大限度地保护公司的利益。
4、高度重视涉广州农商行纠纷。公司在被广州农商行告知涉及向其提供差
额补足义务后，及时向深圳证券交易所、浙江证监局及当地政府进行多次汇报，并就
深圳证券交易所关注的事项向相关单位和个人进行核查，公司并就函件中提及的差额
补足义务涉及的事项向玉环市公安局进行报案。同时，公司聘请了律师作为与广州农
商行案件的代理人，分析案情，确定诉讼方案，并收集整理证据，为后续应诉做好准
备工作。
公司近三年财务状况、经营成果分析：
二、主营业务分析
1、概述
公司目前主营业务仍为工业缝纫机的销售，主要产品为缝纫机机头、台板
及电机，此外还包括缝纫机零件、外购件及铸件的销售。
公司期间费用同比下降46.18%，主要为本报告期受新冠肺炎疫情以及缝制
设备行业需求放缓影响，公司缝纫机业务收入较去年同期下降25.89%。期间费用中的
变动费用相应下降，同时面对严峻市场环境，公司开展降本增效，推进精细管理，使
得公司各类固定成本均有不同比例的下降；另因公司在2020年开始执行新收入准则，
原销售费用口径下出口费用、运输费等从费用调整为合同履约成本列报，受以上因素
影响，公司主业期间费用同比大幅下降；
公司研发支付同比下降40.17%，主要为公司本报告期公司注重于对研发工
作进行梳理，对前期研发成果进行吸收及转化，本期直接研发投入减少所致；
经营活动产生的现金流量净额同比下降134.26%，主要为本报告期公司销售
收入下降，销售商品收到的现金及出口退税额减少，经营活动现金流入减少；同时因
员工工资等其他固定费用的支付、年初部分到期货款金额较大，公司集中支付及年底
备货因素，导致经营活动现金流出下降幅度低于流入下降幅度，现金流量净额同比降
低。
二、核心竞争力分析
公司经过多年发展，在研发设计、生产能力、人才建设、市场营销体系、
供应链管理体系、内部经营管理体系、品牌知名度和美誉度等方面已有较大积累和发
展，形成了较强的综合竞争优势，具体如下：
1、规模优势
目前我国缝制机械制造企业众多，行业相对比较分散，但公司已经具备年
产工业缝纫机80万台的生产能力，在国内缝制机械行业中排名前列。
2、营销优势
公司在国内外市场已形成约400多家一级经销商构成的营销网络。公司通过
终端与产品、品牌的有效协同来实现与经销商的双赢，将公司的经营理念推广至各级
经销商，通过公司与经销商对客户的售前、售中和售后服务共同树立了“中捷”品牌
的良好形象，共同享有不断完善的营销体系，实现品牌价值和营销渠道共享的双赢局
面。
3、品牌和市场优势
公司自上世纪90年代中期开始生产工业缝纫机，起步时间早，在行业内有
很高知名度。公司拥有“中捷”驰名商标。公司采取多品牌差异化战略，使公司各类
产品市场定位清晰，各个品牌之间互补，实现了区域网络、客户群体、售后服务等资
源的优化整合，最大限度的发挥出品牌立体格局所带来的优势。同时，公司实行总经
销制，建立了全球经销网络，公司产品覆盖范围广泛，市场需求稳定，有效地避免了
产品销售过于集中的风险。
4、技术和人才优势
公司是浙江省名牌产品企业，拥有省级研究院及省级高新技术企业，公司
多年来通过多途径多方式不断提高研发水平，开发出了适应市场发展趋势的产品。公
司已研发出十四大系列200多个品种的工业缝纫机产品，截至2020年底，公司共拥有3
71项有效专利技术，其中发明专利29项、实用新型专利288项、外观专利54项，2020
年新申报专利18项，其中发明专利4项、实用新型专利12项、外观专利2项。公司积极
培养新技能人才，现拥有省151人才1人，市211人才工程1人，持有玉环市英才卡2人
，核心管理人员及主要技术人员在公司工作年限超15年以上，对公司认可度及忠诚度
较高。
5、装备和制造优势
通过首次募集资金和增发资金的技改投入，公司目前已经形成了铸造、机
加工、涂装、装配自动化生产规模，先后引入日本马扎克、韩国斗山等高精度加工中
心，拥有总投资1.3亿元全球最先进的缝纫机制造柔性加工生产线，也是国内首家采
用日本牧野机床公司开发研制的大型自动化柔性生产系统。近两年，公司主要对机加
工车间进行了技改投入，对老流水线进行了更新换代，对重点产品加大了设备投资，
具备年产80万套缝纫机机壳的生产能力。同时，为提高流转效率及装配能力，公司启
动扩建装配楼建筑规模13000多平米，公司的装备和制造优势在国内同行业中相对领
先。
6、质量控制的优势
公司在行业中较早地构建了缝纫机生产的全流程质量管控体系。目前，公
司设置了独立的来料检测中心和品质保证中心，并配备了将近100人的质量控制队伍
，对来自外部的所有缝纫机的原辅材料和采购零件实施专业的尺寸、精度、材质、性
能进行专业检测并负责对供应商进行培训、指导；对公司内部从毛坯铸造、机加工、
喷漆、装配、整机检测、寿命试验、顾客信息反馈处理的全流程品质管控。拥有用于
铸造毛坯材料化验的X光材料分析仪、用于机加工精度检测的蔡司三坐标检测仪器、
用于零件材质分析的元素成分分析仪、用于形状检测和轮廓检测的圆度分析仪、投影
仪、二次元检测仪等高端检测设备。2018年从某国际知名品牌引进了专业的质量管理
团队5人，为公司品质今后的进一步提升储备了人才优势。
7、产业集群效应优势
台州缝制设备行业作为台州国民经济的基础性装备产业，产业关联度高，
技术资金密集，吸纳就业能力强，是台州制造业综合实力的集中体现。经过30余年的
发展壮大，已经形成相对完整的产业链和集群效应，并跃居全球最大的工业缝纫机制
造和出口基地。
截止到2019年末，台州市共有大小缝制设备整机生产企业150余家，零配件
企业200余家，共吸纳从业人员约2万余人。台州作为我国缝制设备制造之都，通过近
年不断的发展和转型，产业链不断完善，通过市场竞争、合作和学习，进一步加快行
业优势资源集聚，使台州产业集群在行业的影响力及地位不断提升，行业工业缝纫机
前十强企业中台州占到六家，全球缝制机械规模前十强企业中台州占到三家。
台州发达完善的缝纫机生产配套体系为公司产品生产的协作配套、成本控
制以及熟练技工的输送创造了有利条件。
三、公司未来发展的展望
公司目前的主营业务为工业缝纫机的研发、制造与销售。
（一）缝纫机行业竞争格局和发展趋势
1、竞争格局
目前从全球范围来看，缝制机械产业具有明显的结构性特征。从高端市场
来看，日本、德国等传统缝制机械强国仍占据了行业技术的制高点，生产和销售高附
加值的特种工业缝纫机及高档辅助设备，主导着全球高端缝制机械市场。从中、低端
产品来看，由于我国缝制机械行业有良好的生产基础、完整的配套体系和明显的劳动
力成本优势，且技术水平及产品质量在不断提高，因此在全球中、低端和部分高端缝
制机械市场中具有较强的竞争优势。从全球缝制机械行业的整体竞争格局来看，行业
集中度较低，市场竞争较为充分。
国外工业缝纫机品牌以日本重机、飞马、兄弟及德国杜克普为主，国内工
业缝纫机品牌以中捷、上工、标准、杰克为主。
2、发展趋势
近年来，在熟练技工等人力资源短缺、劳动力等生产要素成本上行的压力
下，国内外纺织服装、箱包等行业对智能化、自动化、节能化的产品的需求日益增强
，纷纷淘汰普通缝制机械产品，加快设备更新换代的步伐，机电一体化产品已主导了
缝制机械的发展潮流。
同时，随着我国以自动化设备替换人工的“机器换人”潮流的兴起，服装
企业纷纷引进现代化的智能缝制设备，以减少企业用工总量，提高劳动生产率和缝制
质量。
未来，国内工业缝纫机企业要在技术、产品等方面与国际领先企业逐步缩
小差距，只有通过研发驱动进一步增强企业发展的内生动力，这就需要企业加大自主
创新和可持续发展能力的投入，实现从跟随模仿国外领先产品到自主创新的重大转变
，从而研发生产出适合纺织服装、箱包等行业需求的产品。
从发展阶段来看，缝制设备行业逐渐从成长期后期迈入了成熟期，行业格
局相对稳定，强者恒强，马太效应明显。同时，由于行业集中度较低，行业内将会出
现收购兼并等行为，从竞争发展到竞合阶段，将会出现市场竞争同质化和激烈化，从
而导致行业洗牌速度的加快。
（二）2021年度经营计划
公司2020年度工业缝纫机销售收入预计为人民币5亿元，实际销售收入为人
民币5.26亿元，完成计划的105.20%，主要原因为国内疫情得到快速有效控制，加上
公司产品质量稳步提升及精准的市场营销策略等作用，实现了完成计划销售任务。
2021年，公司将继续发展好主营业务，计划实现主营业务收入人民币10亿
元，为确保2021年经营目标的有效完成，公司将从八个保障方面开展以下重点工作：
（一）公司治理保障
持续推进公司治理建设，发挥好两会一监（董事会、总经理办公会、监事
）的职能，统筹并决策好、落实好三重一大事项，提升整体经营理念意识，打造高效
的团队和执行力。领导公司变革，创新机制，实施流程、制度的优化，提升企业的组
织活力和能力。
（二）技术研发保障
将“快响应”作为技术研发2021年管理优化的核心目标。将上海展、平车
噪音、模板机系列化、包缝技术攻关作为阶段性工作要点，将物联网产品作为年度技
术工作突破点，联动采购、生产推动标准化零部件优化，从源头开始降本，打造技术
设计规范手册和工艺规范标准。提升并扩大技术力量，做好竞品对标和调研，根据新
品研发规划有序推动进度。加强知识产权的保护、利用，建立技术中心工程师晋升机
制，推行新的专利奖励制度，不断完善Urtracker项目平台的运用。
（三）质量管理保障
2021年质量主要目标是提高品质保证能力，细化落实生产、零件、成品的
工程监查，确保批量购入零件的品质保证和过程、整机、客诉的品质保证，做好平车
、包缝的专项质量对标攻关，大幅度提升产品质量的市场美誉度。提升检验准确性和
速度，提高全面提升内部流转合格率，开箱合格率，有效推进新品转化，实施客诉问
题的一站式处理，增强跨部门质量事故调查处理。实施内部内审员的人才培育，提升
质量体系管理水平。
（四）生产物流保障
根据2021年生产大纲，实现全年平稳生产，为销售提供有力货源保障。做
好新装配大楼的提前规划和投用准备，增加5条装配线，实施车间流程再造、产能优
化、工艺改进。做好车间各生产线的人员梳理及岗位合理性配置，识别关键生产岗位
，摸底人员状况，培养储备人员，逐步实现关键岗位老龄化人员的轮替，保证生产安
排的持续有效进行，包括生产骨干、组长、干部。成立设备部，将设备一级保养、维
修工作从车间分离，由设备部统筹安排监管，由车间负责日常管理。
做好库存数量控制与管理，实施库容场地规划，对仓库实施5S整顿管理，
逐步实现目视化管理，提高发货效率。完善物流工具，提升出入库效率，并做到按生
产需要、按订单需要，精益准时发料。协助销售做好成品最优库存管理，确保发货的
及时性；健全盘点制度，为生产、采购及销售部门做出正确的决策提供数据依据。
（五）物资供应保障
以宁波供应商会议五项承诺为实现目标，实现合力有序降本为采购管理主
旨，持续推进供应链合作单位优化，打造更科学更合理的订单合作生态，以保障生产
有序、及时为首要任务。供应商质量稳定上实施质量工程师辅助指导，提高安全库存
，提前发布预计划或滚动计划。实施零件技术突破与共享，实施电子商务化采购模式
，做好采购系统性成本管理。
（六）营销组织保障
改变营销思路，完善营销管理，做好业务员的优化，建立经销商管理标准
。全球一盘棋，各地有特色，做到政策针对性和有效性。品类销售策略为稳平包、拓
特种、挽模板机及罗拉车，三大品牌定位与分工形成主攻、互补、合力。做好向先进
学习，借助外部智力，形成公司营销差异化。以嘉兴宣言为工作主线，倒逼出成效，
做到有交待。全面落实销售目标，做好增点扩面，积极抢夺市场，并同时做好品牌推
广和客户服务。
（七）财务管理保障
加强财务对公司决策和运营管控的支撑作用，要算大账、算准账，提升预
、决算水平，做好融资保障和管理。做好预算控制、成本分析，在毛利率和收入比较
固定的情况下，控制费用是重点。主要控制支出的总体进度和各单位的日常节制。提
高资金运作水平，夯实税收管理基础，建立良好税企关系，有效防范整体税收风险，
在此基础上导入税收筹划机制并开始试运行。推进财务风险控制体系基本搭建、运行
，通过此财务风险控制体系，及时发现公司出现的重大财务风险并作出预防措施。对
公司日常营运中的一般财务风险也能够做到适时预警，为公司的正常运营创造条件。
推进会计核算体系建设、财务制度体系建设、财务信息系统建设、人才队伍建设。
（八）行政人力保障
做好人力资源管理能力的提升，增强信息化水平，开展对MES系统实施较为
成功的企业调研、收集公司内部需求，进行经销商管理系统开发，人力资源系统上线
，同时将基于SAP优化升级后的运行速度进行相关决策支持报表的开发。
优化制度流程，发挥好监查职能，做好后勤的保障支撑。扩大招聘引才效
果，储备新的人才梯队，确保人员需求供应。对现有岗位重新梳理，开展工作分析设
定岗位等级，以职业资格等级认定为主线，推动多能工的培养。重建内训，助力员工
技能提升。规划双轨制职业发展通道，调整绩效考核方式及指标，将宽带薪酬设计纳
入工作规划，构建与经营发展相适应人力资源管理系统，推动组织绩效提升。
以“安监、消防、环保、职业健康”等监管要求越来越严为契机，升级设
备设施及管理水平，严控各项排放，落实举措、责任，履行好企业的社会责任，树立
龙头企业的社会形象。
做好企业文化的建设，传承好中捷精神并丰富新中捷精神内涵，围绕公司
经营要求，与党建、工会形成合力，进一步做好员工的关爱，营造好新中捷的良好创
业干事氛围。
上述经营计划并不代表公司对2021年度的盈利预测，能否实现取决于市场
状况变化、经营团队的经营能力等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注
意。
（三）可能面对的风险
①疫情影响：2021年随着全球疫情逐步得到控制，世界经济正逐步转为普
遍性复苏，但是部分重点国家和地区疫情还存在反复的迹象，因此疫情的不确定性会
增加消费市场及投资的不确定性，一定程度上会降低缝制机械行业下游纺织服装、箱
包、鞋帽的消费能力。
②行业风险：缝制机械行业处于产业成熟期，行业竞争较为充分，行业集
中度不高。由于市场供大于求，行业内竞争激烈，产品同质化程度高，尤其是中、低
端产品价格战日益明显。
③技术风险：公司研发的新品难以快速有效地转化批量产品，技术成果转
化后，且容易被竞争对手模仿，给公司技术应用带来风险。
④市场风险：由于服装产业极易受经济增速放缓、汇率波动、棉花等原料
价格波动、劳动力和能源、环境成本上涨等诸多因素影响，将直接影响服装行业对缝
制设备的需求，从而导致缝制机械行业波动。
⑤汇率风险：公司出口业务占到公司总收入的53.44%，国外客户主要采用
美元作为结算货币，人民币对美元快速升值影响公司出口业务的盈利水平。
⑥固定资产投资风险：公司为应对人工成本上升加大对自动化设备投入，
包括为提高流转效率及优化装配能力进行的基建及设备投资，未来可能存在产品规模
无法覆盖公司投入的设备而增加的固定成本的风险。
⑦原材料价格上涨的风险：公司缝制机械的成本构成中，直接材料成本占
比在80%左右。上游原材料行业受政策和市场因素的影响，将导致公司所需原材料、
零部件等价格上涨，影响公司的利润空间。
（四）应对风险的重要举措
①关于疫情风险：尽可能做好市场需求、产品库存及现金流等重要指标的
合理配置，同时在公司现有铸造、机加工能力上，适度进行一些对外加工业务，努力
尽可能产生新的利润点。
②关于行业风险：公司将采取中、低端产品优质保量，高端产品提质放量
，努力避开价格恶性竞争。
③关于技术风险：公司将加快技术成果的转化力度，并加大对知识产权的
保护力度。④关于市场风险：公司将优化各个客户的销售收入及产品结构比重，此外
多举措降低产品成本，保证公司产品具有良好的性价比。
⑤关于汇率风险：公司将对国外销售业务及时调整售价，此外通过调整结
算方式包括提早或推迟收汇，包括进行适度锁汇，以此规避汇率波动带来的风险。
⑥关于固定资产投资风险：公司将努力提高市场销售份额，扩大公司生产
能力，以此提高设备的利用率，此外，在选择设备及工艺时尽量满足其他产品的生产
兼容性。
⑦原材料价格上涨的风险：公司将根据原材料上涨及市场竞争情况，做好
销售价格的动态调整，在争取市场份额的同时尽可能保持销售毛利的稳定；同时尽可
能提高一些产能，通过规模效应提高企业的整体盈利能力。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
报告期内，公司主要从事中、高档工业缝制机械的研发、生产和销售业务
，产品主要包括工业用平缝机、包缝机、绷缝机、曲折缝机、特种机等系列200多个
品种，具备年产约80万台工业缝纫机的生产能力。
缝制机械制造行业是我国轻工业的分支行业，具有劳动密集型和技术密集
型相结合的产业特性。缝制机械主要包括两大类产品：以加工生活资料为主的家用缝
制设备和以加工生产资料为主的工业缝制设备。
工业缝制机械除满足纺织服装行业生产加工服装等产品外，还广泛应用于
鞋帽、箱包、皮革、玩具、复合材料、家居用品、户外用品等需要裁剪、缝合和装饰
等领域。
日本、德国等发达经济体为全球缝制机械行业的传统制造强国，拥有行业
较大部分的核心技术，在技术、质量、品牌等方面领先全球，占据着全球缝制设备中
高端市场的主要份额。随着全球服装产业的发展，加上缝制机械产业进一步向中国的
转移，我国缝制机械行业经过三十多年的发展，目前我国已成为全球缝制机械产品的
制造中心，我国缝制机械设备全年生产的各类缝制机械数量约占世界产量的85%以上
，为全球第一大缝制机械产品生产国。
我国缝制机械行业总体可谓大而不强，在自主创新、制造工艺、产品质量
、品牌美誉度、产品附加值等方面仍有较大差距，并且国内行业内同质化竞争比较严
重。
公司于1994年涉足工业缝纫机行业，目前拥有先进的装配、涂装、铸造、
机壳加工自动化装备，成为全球工业缝纫机产销规模最大的生产基地企业之一，年生
产能力达到80万台。
缝制机械行业的周期性主要取决于下游纺织服装、箱包、鞋帽等行业用户
对缝制设备的购置和更新升级周期性。
缝制机械行业的下游纺织服装、箱包、鞋帽等行业属于典型的消费品行业
，不存在行业自身的周期性，但会受到经济衰退、居民消费能力下降的影响。因此，
缝制机械的需求与下游产业的生产状况有关，作为上游的缝制机械行业也呈现出弱周
期性的特点。
在季节性方面，与下游服装等行业对固定资产投入的季节性相一致，工业
缝纫机行业也具有一定的季节性特点，第一季度和第四季度销售相对更旺。
缝制机械的市场需求主要取决于国内外纺织服装等下游行业用户的产销情
况和景气程度；
此外缝制机械销售还受原材料和能源价格上涨、国内外服装产业调整、人
民币升值、出口退税税率调整等因素影响。
二、核心竞争力分析
公司经过多年发展，在研发设计、生产能力、人才建设、市场营销体系、供应
链管理体系、内部经营管理体系、品牌知名度和美誉度等方面已有较大积累和发展，
形成了较强的综合竞争优势，具体如下：
1、规模优势
目前我国缝制机械制造企业众多，行业相对比较分散，但公司已经具备年产工
业缝纫机80万台的生产能力，在国内缝制机械行业中排名前列。
2、营销优势
公司在国内外市场已形成约400多家一级经销商构成的营销网络。公司通过终端
与产品、品牌的有效协同来实现与经销商的双赢，将公司的经营理念推广至各级经销
商，通过公司与经销商对客户的售前、售中和售后服务共同树立了“中捷”品牌的良
好形象，共同享有不断完善的营销体系，实现品牌价值和营销渠道共享的双赢局面。
3、品牌和市场优势
公司自上世纪90年代中期开始生产工业缝纫机，起步时间早，在行业内有很高
知名度。公司拥有“中捷”驰名商标。公司采取多品牌差异化战略，使公司各类产品
市场定位清晰，各个品牌之间互补，实现了区域网络、客户群体、售后服务等资源的
优化整合，最大限度的发挥出品牌立体格局所带来的优势。同时，公司实行总经销制
，建立了全球经销网络，公司产品覆盖范围广泛，市场需求稳定，有效地避免了产品
销售过于集中的风险。
4、技术和人才优势
公司是浙江省名牌产品企业，拥有省级研究院及省级高新技术企业，公司多年
来通过多途径多方式不断提高研发水平，开发出了适应市场发展趋势的产品。公司已
研发出十四大系列200多个品种的工业缝纫机产品，截至2021年6月底，公司共拥有37
6项有效专利技术，其中发明专利29项、实用新型专利293项、外观专利54项，2021年
上半年新申报专利42项，其中发明专利6项、实用新型专利30项、外观专利6项。公司
积极培养新技能人才，现拥有省151人才1人，市211人才工程1人，市工匠人才1人，
持有玉环市英才卡2人，核心管理人员及主要技术人员在公司工作年限超15年以上，
对公司认可度及忠诚度较高。
5、装备和制造优势
通过首次募集资金和增发资金的技改投入，公司目前已经形成了铸造、机加工
、涂装、装配自动化生产规模，先后引入日本马扎克、韩国斗山等高精度加工中心，
拥有总投资1.3亿元全球最先进的缝纫机制造柔性加工生产线，也是国内首家采用日
本牧野机床公司开发研制的大型自动化柔性生产系统。近两年，公司主要对机加工车
间进行了技改投入，对老流水线进行了更新换代，对重点产品加大了设备投资，具备
年产80万套缝纫机机壳的生产能力。同时，为提高流转效率及装配能力，公司启动扩
建装配楼建筑规模13,000多平米，公司的装备和制造优势在国内同行业中相对领先。
6、质量控制的优势
公司在行业中较早地构建了缝纫机生产的全流程质量管控体系。目前，公司设
置了独立的来料检测中心和品质保证中心，并配备了将近100人的质量控制队伍，对
来自外部的所有缝纫机的原辅材料和采购零件实施专业的尺寸、精度、材质、性能进
行专业检测并负责对供应商进行培训、指导；对公司内部从毛坯铸造、机加工、喷漆
、装配、整机检测、寿命试验、顾客信息反馈处理的全流程品质管控。拥有用于铸造
毛坯材料化验的X光材料分析仪、用于机加工精度检测的蔡司三坐标检测仪器、用于
零件材质分析的元素成分分析仪、用于形状检测和轮廓检测的圆度分析仪、投影仪、
二次元检测仪等高端检测设备。2018年从某国际知名品牌引进了专业的质量管理团队
5人，为公司品质今后的进一步提升储备了人才优势。
7、产业集群效应优势
台州缝制设备行业作为台州国民经济的基础性装备产业，产业关联度高，技术
资金密集，吸纳就业能力强，是台州制造业综合实力的集中体现。经过30余年的发展
壮大，已经形成相对完整的产业链和集群效应，并跃居全球最大的工业缝纫机制造和
出口基地。
截止到2019年末，台州市共有大小缝制设备整机生产企业150余家，零配件企业
200余家，共吸纳从业人员约2万余人。台州作为我国缝制设备制造之都，通过近年不
断的发展和转型，产业链不断完善，通过市场竞争、合作和学习，进一步加快行业优
势资源集聚，使台州产业集群在行业的影响力及地位不断提升，行业工业缝纫机前十
强企业中台州占到六家，全球缝制机械规模前十强企业中台州占到三家。
台州发达完善的缝纫机生产配套体系为公司产品生产的协作配套、成本控制以
及熟练技工的输送创造了有利条件。
三、公司面临的风险和应对措施
（一）可能面对的风险
1、疫情影响：2021年随着全球疫情逐步得到控制，世界经济正逐步转为普遍性
复苏，但是部分重点国家和地区疫情还存在反复的迹象，因此疫情的不确定性会增加
消费市场及投资的不确定性，一定程度上会降低缝制机械行业下游纺织服装、箱包、
鞋帽的消费能力。
2、行业风险：缝制机械行业处于产业成熟期，行业竞争较为充分，行业集中度
不高。由于市场供大于求，行业内竞争激烈，产品同质化程度高，尤其是中、低端产
品价格战日益明显。
3、技术风险：公司研发的新品难以快速有效地转化批量产品，技术成果转化后
，且容易被竞争对手模仿，给公司技术应用带来风险。
4、市场风险：由于服装产业极易受经济增速放缓、汇率波动、棉花等原料价格
波动、劳动力和能源、环境成本上涨等诸多因素影响，将直接影响服装行业对缝制设
备的需求，从而导致缝制机械行业波动。
5、汇率风险：报告期公司出口业务占到公司总收入的36.43%，国外客户主要采
用美元作为结算货币，人民币对美元快速升值影响公司出口业务的盈利水平。
6、固定资产投资风险：公司为应对人工成本上升加大对自动化设备投入，包括
为提高流转效率及优化装配能力进行的基建及设备投资，未来可能存在产品规模无法
覆盖公司投入的设备而增加的固定成本的风险。
7、原材料价格上涨的风险：公司缝制机械的成本构成中，直接材料成本占比在
80%左右。上游原材料行业受政策和市场因素的影响，将导致公司所需原材料、零部
件等价格上涨，影响公司的利润空间。
（二）应对风险的重要举措
1、关于疫情风险：尽可能做好市场需求、产品库存及现金流等重要指标的合理
配置，同时在公司现有铸造、机加工能力上，适度进行一些对外加工业务，努力尽可
能产生新的利润点。
2、关于行业风险：公司将采取中、低端产品优质保量，高端产品提质放量，努
力避开价格恶性竞争。
3、关于技术风险：公司将加快技术成果的转化力度，并加大对知识产权的保护
力度。
4、关于市场风险：公司将优化各个客户的销售收入及产品结构比重，此外多举
措降低产品成本，保证公司产品具有良好的性价比。
5、关于汇率风险：公司将对国外销售业务及时调整售价，此外通过调整结算方
式包括提早或推迟收汇，包括进行适度锁汇，以此规避汇率波动带来的风险。
6、关于固定资产投资风险：公司将努力提高市场销售份额，扩大公司生产能力
，以此提高设备的利用率，此外，在选择设备及工艺时尽量满足其他产品的生产兼容
性。
7、原材料价格上涨的风险：公司将根据原材料上涨及市场竞争情况，做好销售
价格的动态调整，在争取市场份额的同时尽可能保持销售毛利的稳定；同时尽可能提
高一些产能，通过规模效应提高企业的整体盈利能力。
四、主营业务分析
2021年上半年，随着国内疫情得到有效控制，欧美等发达经济体消费需求
回升；加上国内内循环作用持续加强，纺织服装、鞋帽箱包、家具玩具等行业均呈现
稳步复苏态势，我国缝制机械行业销售持续增长。
2021年上半年，面对复杂多变的国内外形势，公司积极应对内外部风险挑
战，抢抓后疫情时代国际经济和市场复苏重要机遇，科学统筹销售和生产，大力推进
增产，满足市场需求，公司上半年实现工业缝纫机销售，效益水平持续改善，公司发
展呈现企稳回升、稳中向好的良好势头。
报告期内，公司实现营业收入5.15亿元，较上年同期增长127.83%；实现营
业利润1,705.63万元，较上年同期增长294.29%；归属于上市公司股东的净利润1,476
.82万元，较上年同期增长211.25%。
报告期内，围绕2021年经营目标，公司主要开展了以下方面的工作：
1、实施营销前移，实现管理扁平。
以营销体系建设为抓手，对产品、人员、渠道进行系统梳理，逐步规范标
准管理，对营销组织进行扁平化，形成比学赶超氛围，对销售政策及促销政策做到有
效性和针对性，同时积极参加各类展会，上半年并新增了部分销售渠道。
2、做好生产供应，提供货源保障。
生产及物资部门根据市场需求努力保持产品的供应，同时也对现有生产线
进行改造，包括工艺的提升和设备的维修与更新工作。此外，上半年还重点启动了“
高效智能缝制设备生产集成化改造项目”，将会进一步提升生产质量和效率。
3、加强技术研发，抓好关键重点。
形成了量产一批、小批量一批、样机阶段一批、开发阶段一批的研发状态
，同时也加强对老品的提升，完成了油路、震动、噪音及降本等攻关项目。此外，上
半年还实现专利申请42项、并完成轻工科技进步奖编制工作2项、CISMA2021优秀展示
新品编制工作2项、企业标准“领跑者”资料申报工作1项。
4、加强质量管控，做到处理闭环。
以铸造、机加及涂装的转序合格率和装配的开箱合格率为重点，同时加强
零件检验和管控，包括对零件质量的提升等工作，尤其是对客诉问题及质量问题做好
闭环处理。
5、加快信息建设，提升管理水平。
根据公司当前信息化水平，重点做好SAP系统软硬件升级优化及其他系统的
集成，同时对物流及生产制造系统相关的需求进行调研，为推动公司管理水平的提升
，还编制公司未来5年信息化建设实施方案。
6、抓好行政工作，做好后勤保障。
抓好消防、安全及卫生各项工作，尤其是对职工宿舍、公寓及食堂的管理
，此外做好员工招聘及培训工作，确保各类人才需求基本满足。
7、加强对外合作，努力实现共赢。
与浙江苏强格液压股份有限公司签订《战略合作协议》，中捷科技为整合
厂区资源、节约设备投资成本、拓展铸造业务，苏强格为在生产铸造获得中捷科技稳
定供应并且取得购买资产的优先权，双方建立了战略合作关系，合作内容包括资产收
购、设备投入、采购关系等方面。
此外，公司还积极配合浙江证监局的调查，高度重视涉广州农商行纠纷，
并开展资产梳理及投后处置等相关工作。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，受新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境影响，
导致对缝制设备的投资需求放缓，缝制机械行业整体呈现阶段性下行态势，公司的主
营业务工业缝纫机的经营也受到了一定程度的挑战，公司主营业务收入较去年同期下
降25.89%。但是，公司积极响应国家关于防控疫情工作的安排，采取了多种措施积极
有序推进复工复产，根据疫情影响，实施营销创新，加强质量攻关，梳理研发工作，
开展降本增效，推进精细管理，使得工业缝纫机业务经营亏损金额较上年同期减少。
同时，公司其他主体亏损也大幅减少，公司经营整体上保持了稳定性和可持续性。
报告期内，公司利润总额及归属于上市公司股东的净利润较上年同期下降7
64.47%、865.80%，主要是因为上年同期因信托受益权转让涉及的债权及应收硕达矿
业、禧利多矿业相关债权之债权转让产生收益约19,752.67万元，而本报告期内无该
类收益。此外，公司本报告期末总资产较本报告期初下降25.98%，主要是因为本报告
期公司为降低资产负债率，利用货币资金归还金融机构贷款约1.71亿元，以及支付供
应商货款等因素影响所致。
围绕2020年经营目标，公司主营业务的实施主体公司全资子公司中捷科技
主要工作成果如下：
1、强管控，有效实现治理结构进一步优化。通过委派董事、监事，中捷科
技组建了第一届董事会，选举产生了董事长，建立了三重一大的决策机制，完善了现
代治理结构，保障了公司主营业务的有序开展，中捷科技两会（董事会、总经理办公
会）会议制度也得到了有效执行，增强了公司对中捷科技的经营管控、财务管控及战
略管控，从而形成有效合力，主营业务出现企稳回升的良好迹象。
2、建机制，实施管理前移、专业化再分工。通过扁平化管理，董事会成员
参与到主业的生产经营管理中，对高管团队根据专业特长进行重新业务分工。实施人
才梯队培养，提拔年轻管理人员，盘活内部人才，精简组织结构。在企业中建立务虚
会制度，提高了决策的质量，拓宽了决策的言路；建立民主集中制度，完善组织治理
水平；实施调研走访，掌握实情助决策。
3、拓销售，大力进行市场推广及品牌活动。业绩恢复增长是关键，2020年
6月18日，在疫情稍微稳定的同时，中捷科技在杭州召开全国核心经销商峰会，向经
销商传达信心和决心。通过系列的营销活动和在线推广、公司高层走访市场，12月再
次召开三大品牌全国经销商年会，传递公司的经营发展信息，加强与经销商的互动，
销售渠道动能开始恢复。
4、保供应，有效解决应付供应商货款问题。年初累加未付的应付款严重逾
期，数额较大。通过公司支持，中捷科技及时化解了逾期支付问题，提振了供应商信
心。2020年实施的供应商优化整合，开展的供应链强链、补链、增链工作，供应链得
到进一步提升和增量。
5、控质量，抓好重点产品的快速稳步提升。在老品质量稳定的同时，以新
品步进款平缝机和电脑包缝机为突破口，紧贴市场、攻坚克难。在服装市场因疫情出
现了用工难，招人难的问题时，公司深挖潜能，严控从研发、铸造、机加、装配各环
节的质量关，特别根据老品的市场用户反馈信息结合新品的特点，对新品单步进平车
从噪音、外观、线迹、功能性方面进行了全面质量提升，迎合了客户对自动化、高效
率、低故障率的缝制设备的新需求。电脑包缝机主要在电控程序、使用效率、布料适
用性等方面收集客户的关注点，组织质量攻关和改进，新款电脑包缝机的品质也稳步
得到了提升。
6、抓产能，大力推进内外部提质降本增效。公司一手抓疫情防控，一手抓
复工复产，成为玉环市首批复工企业。上半年受疫情影响，产量较低，下半年市场复
苏，生产线满负荷加班加点生产，有效的保障了客户需求。通过调整生产模式、节约
降本、质量攻关、盘点等主题活动，深挖问题原因，打通堵点，破除难点，有效优化
了成本、提升产品质量，促进生产效益的提升。
7、重研发，加快新品开发、聚焦研发提升。较好地完成年初预定的相关新
品开发工作，同时也完成了日常技术改进和生产、市场的技术支持工作。平车全系步
进升级，开发主要围绕自编花机功能、密集加固缝功能、倒回缝静音等特点开展。实
施平车、包缝、模板机的多方电控引入，完成电控参数、工艺检测、旋梭图纸等标准
化相关工作，协助产品组做好产品改善提升，获得2项“浙江制造”品字标产品认证
，完成参与起草行业标准3项，获得行业1项优秀专利奖。
8、扩投资，着眼未来发展、补足发展短板。为增强发展后劲，启动了新装
配大楼技改项目，成立工装车间并投产，对平车线进行了重整，完成971线搬迁，030
3线新增加工中心。实施电、气、水等能源管控，降低能耗。增加铸造车间的砂处理
、涂装车间的尾气环保处理设施投入。实施SAP软件升级启动，提升公司信息化管理
水平，为后续发展做好准备。
9、稳保障，不断提升员工获得感及幸福感。疫情爆发时，及时响应政府要
求，有效做好
员工的生产、生活安全保障。开展员工的技能和素养提升培训，启动中捷
网络商学院，实施职业等级试点认定。2020年开启众多员工关爱项目，开展员工体检
，实施生产总部及铸造厂分部的食堂专业承包和环境改善工程，并提高所有员工的餐
饮补贴标准。恢复感恩基金发放，设立团建活动经费，传统重要节日的福利发放，特
殊天气和节日生产一线员工的线上物资关怀慰问。为改善员工工作环境，对生产一线
车间启动空调覆盖工程，环保优化工程，淋浴房建设，实施公寓粉刷和防护栏加固改
善住宿环境等系列工作。种种举措稳固了员工对公司可持续发展的信心，激发了全员
为共同事业的奋斗热忱。
10、强党建，努力争创合规标杆企业。除抓好基层党组织建设外，还充分
发挥党组织的组织优势、宣传优势，发动党员积极开展志愿活动，积极宣讲公司方向
、政策，营造良好的工作氛围，助力公司各项工作有效开展，为推动新中捷、新担当
、新作为的发展夯实基层基础。党委并于2020年9月在公司开展“厉行节约、反对浪
费”活动实施方案暨中捷党委红色引擎重塑企业新辉煌等活动，同时还积极开展争先
创优工作，维护职工群众的合法权益，保持企业的和谐稳定发展。
除了公司主营业务外，公司母公司也积极发挥管理职能，2020年主要完成
以下工作：1、股票顺利撤销退市风险警示。结合立信会计师事务所（特殊普通合伙
）向公司出具的带强调事项段的无保留意见《审计报告》（信会师报字[2020]第ZB10
264号，根据《深圳证券交易所股票上市规则》之相关规定，经公司申请，深圳证券
交易所于2020年6月12日对公司股票撤销了“退市风险警示”的特别处理，但鉴于公
司当前主营业务盈利能力较弱，深交所将对公司股票实施了“其他风险警示”的特别
处理。
2、积极配合浙江证监局的调查。公司因2015年11月以来，存在未及时披露
对东宁华信经济贸易有限责任公司重大投资、未及时披露大股东持股被轮候冻结、未
披露非公开发行股份购买标的资产江西金源农业开发有限公司破产等事项，于2020年
1月6日被浙江证监局出具《行政监管措施决定书》，并于2020年1月15日被立案调查
。在调查期间，公司及相关人员积极配合调查，公司及相关个人并向调查部门申请了
听证，提供了陈述和申辩材料，希望免于行政处罚，但浙江证监局未予采纳，于2021
年2月2日向相关当事人出具了《行政处罚决定书》。
3、开展资产梳理及其投后处置。公司对项下所有资产进行了梳理，并对各
个子公司的董监高人员进行了调整，同时聘请了律师协助公司对所有投资项目的后续
处理，进而行使好股东权利，最大限度地保护公司的利益。
4、高度重视涉广州农商行纠纷。公司在被广州农商行告知涉及向其提供差
额补足义务后，及时向深圳证券交易所、浙江证监局及当地政府进行多次汇报，并就
深圳证券交易所关注的事项向相关单位和个人进行核查，公司并就函件中提及的差额
补足义务涉及的事项向玉环市公安局进行报案。同时，公司聘请了律师作为与广州农
商行案件的代理人，分析案情，确定诉讼方案，并收集整理证据，为后续应诉做好准
备工作。
公司近三年财务状况、经营成果分析：
二、主营业务分析
1、概述
公司目前主营业务仍为工业缝纫机的销售，主要产品为缝纫机机头、台板
及电机，此外还包括缝纫机零件、外购件及铸件的销售。
公司期间费用同比下降46.18%，主要为本报告期受新冠肺炎疫情以及缝制
设备行业需求放缓影响，公司缝纫机业务收入较去年同期下降25.89%。期间费用中的
变动费用相应下降，同时面对严峻市场环境，公司开展降本增效，推进精细管理，使
得公司各类固定成本均有不同比例的下降；另因公司在2020年开始执行新收入准则，
原销售费用口径下出口费用、运输费等从费用调整为合同履约成本列报，受以上因素
影响，公司主业期间费用同比大幅下降；
公司研发支付同比下降40.17%，主要为公司本报告期公司注重于对研发工
作进行梳理，对前期研发成果进行吸收及转化，本期直接研发投入减少所致；
经营活动产生的现金流量净额同比下降134.26%，主要为本报告期公司销售
收入下降，销售商品收到的现金及出口退税额减少，经营活动现金流入减少；同时因
员工工资等其他固定费用的支付、年初部分到期货款金额较大，公司集中支付及年底
备货因素，导致经营活动现金流出下降幅度低于流入下降幅度，现金流量净额同比降
低。
二、核心竞争力分析
公司经过多年发展，在研发设计、生产能力、人才建设、市场营销体系、
供应链管理体系、内部经营管理体系、品牌知名度和美誉度等方面已有较大积累和发
展，形成了较强的综合竞争优势，具体如下：
1、规模优势
目前我国缝制机械制造企业众多，行业相对比较分散，但公司已经具备年
产工业缝纫机80万台的生产能力，在国内缝制机械行业中排名前列。
2、营销优势
公司在国内外市场已形成约400多家一级经销商构成的营销网络。公司通过
终端与产品、品牌的有效协同来实现与经销商的双赢，将公司的经营理念推广至各级
经销商，通过公司与经销商对客户的售前、售中和售后服务共同树立了“中捷”品牌
的良好形象，共同享有不断完善的营销体系，实现品牌价值和营销渠道共享的双赢局
面。
3、品牌和市场优势
公司自上世纪90年代中期开始生产工业缝纫机，起步时间早，在行业内有
很高知名度。公司拥有“中捷”驰名商标。公司采取多品牌差异化战略，使公司各类
产品市场定位清晰，各个品牌之间互补，实现了区域网络、客户群体、售后服务等资
源的优化整合，最大限度的发挥出品牌立体格局所带来的优势。同时，公司实行总经
销制，建立了全球经销网络，公司产品覆盖范围广泛，市场需求稳定，有效地避免了
产品销售过于集中的风险。
4、技术和人才优势
公司是浙江省名牌产品企业，拥有省级研究院及省级高新技术企业，公司
多年来通过多途径多方式不断提高研发水平，开发出了适应市场发展趋势的产品。公
司已研发出十四大系列200多个品种的工业缝纫机产品，截至2020年底，公司共拥有3
71项有效专利技术，其中发明专利29项、实用新型专利288项、外观专利54项，2020
年新申报专利18项，其中发明专利4项、实用新型专利12项、外观专利2项。公司积极
培养新技能人才，现拥有省151人才1人，市211人才工程1人，持有玉环市英才卡2人
，核心管理人员及主要技术人员在公司工作年限超15年以上，对公司认可度及忠诚度
较高。
5、装备和制造优势
通过首次募集资金和增发资金的技改投入，公司目前已经形成了铸造、机
加工、涂装、装配自动化生产规模，先后引入日本马扎克、韩国斗山等高精度加工中
心，拥有总投资1.3亿元全球最先进的缝纫机制造柔性加工生产线，也是国内首家采
用日本牧野机床公司开发研制的大型自动化柔性生产系统。近两年，公司主要对机加
工车间进行了技改投入，对老流水线进行了更新换代，对重点产品加大了设备投资，
具备年产80万套缝纫机机壳的生产能力。同时，为提高流转效率及装配能力，公司启
动扩建装配楼建筑规模13000多平米，公司的装备和制造优势在国内同行业中相对领
先。
6、质量控制的优势
公司在行业中较早地构建了缝纫机生产的全流程质量管控体系。目前，公
司设置了独立的来料检测中心和品质保证中心，并配备了将近100人的质量控制队伍
，对来自外部的所有缝纫机的原辅材料和采购零件实施专业的尺寸、精度、材质、性
能进行专业检测并负责对供应商进行培训、指导；对公司内部从毛坯铸造、机加工、
喷漆、装配、整机检测、寿命试验、顾客信息反馈处理的全流程品质管控。拥有用于
铸造毛坯材料化验的X光材料分析仪、用于机加工精度检测的蔡司三坐标检测仪器、
用于零件材质分析的元素成分分析仪、用于形状检测和轮廓检测的圆度分析仪、投影
仪、二次元检测仪等高端检测设备。2018年从某国际知名品牌引进了专业的质量管理
团队5人，为公司品质今后的进一步提升储备了人才优势。
7、产业集群效应优势
台州缝制设备行业作为台州国民经济的基础性装备产业，产业关联度高，
技术资金密集，吸纳就业能力强，是台州制造业综合实力的集中体现。经过30余年的
发展壮大，已经形成相对完整的产业链和集群效应，并跃居全球最大的工业缝纫机制
造和出口基地。
截止到2019年末，台州市共有大小缝制设备整机生产企业150余家，零配件
企业200余家，共吸纳从业人员约2万余人。台州作为我国缝制设备制造之都，通过近
年不断的发展和转型，产业链不断完善，通过市场竞争、合作和学习，进一步加快行
业优势资源集聚，使台州产业集群在行业的影响力及地位不断提升，行业工业缝纫机
前十强企业中台州占到六家，全球缝制机械规模前十强企业中台州占到三家。
台州发达完善的缝纫机生产配套体系为公司产品生产的协作配套、成本控
制以及熟练技工的输送创造了有利条件。
三、公司未来发展的展望
公司目前的主营业务为工业缝纫机的研发、制造与销售。
（一）缝纫机行业竞争格局和发展趋势
1、竞争格局
目前从全球范围来看，缝制机械产业具有明显的结构性特征。从高端市场
来看，日本、德国等传统缝制机械强国仍占据了行业技术的制高点，生产和销售高附
加值的特种工业缝纫机及高档辅助设备，主导着全球高端缝制机械市场。从中、低端
产品来看，由于我国缝制机械行业有良好的生产基础、完整的配套体系和明显的劳动
力成本优势，且技术水平及产品质量在不断提高，因此在全球中、低端和部分高端缝
制机械市场中具有较强的竞争优势。从全球缝制机械行业的整体竞争格局来看，行业
集中度较低，市场竞争较为充分。
国外工业缝纫机品牌以日本重机、飞马、兄弟及德国杜克普为主，国内工
业缝纫机品牌以中捷、上工、标准、杰克为主。
2、发展趋势
近年来，在熟练技工等人力资源短缺、劳动力等生产要素成本上行的压力
下，国内外纺织服装、箱包等行业对智能化、自动化、节能化的产品的需求日益增强
，纷纷淘汰普通缝制机械产品，加快设备更新换代的步伐，机电一体化产品已主导了
缝制机械的发展潮流。
同时，随着我国以自动化设备替换人工的“机器换人”潮流的兴起，服装
企业纷纷引进现代化的智能缝制设备，以减少企业用工总量，提高劳动生产率和缝制
质量。
未来，国内工业缝纫机企业要在技术、产品等方面与国际领先企业逐步缩
小差距，只有通过研发驱动进一步增强企业发展的内生动力，这就需要企业加大自主
创新和可持续发展能力的投入，实现从跟随模仿国外领先产品到自主创新的重大转变
，从而研发生产出适合纺织服装、箱包等行业需求的产品。
从发展阶段来看，缝制设备行业逐渐从成长期后期迈入了成熟期，行业格
局相对稳定，强者恒强，马太效应明显。同时，由于行业集中度较低，行业内将会出
现收购兼并等行为，从竞争发展到竞合阶段，将会出现市场竞争同质化和激烈化，从
而导致行业洗牌速度的加快。
（二）2021年度经营计划
公司2020年度工业缝纫机销售收入预计为人民币5亿元，实际销售收入为人
民币5.26亿元，完成计划的105.20%，主要原因为国内疫情得到快速有效控制，加上
公司产品质量稳步提升及精准的市场营销策略等作用，实现了完成计划销售任务。
2021年，公司将继续发展好主营业务，计划实现主营业务收入人民币10亿
元，为确保2021年经营目标的有效完成，公司将从八个保障方面开展以下重点工作：
（一）公司治理保障
持续推进公司治理建设，发挥好两会一监（董事会、总经理办公会、监事
）的职能，统筹并决策好、落实好三重一大事项，提升整体经营理念意识，打造高效
的团队和执行力。领导公司变革，创新机制，实施流程、制度的优化，提升企业的组
织活力和能力。
（二）技术研发保障
将“快响应”作为技术研发2021年管理优化的核心目标。将上海展、平车
噪音、模板机系列化、包缝技术攻关作为阶段性工作要点，将物联网产品作为年度技
术工作突破点，联动采购、生产推动标准化零部件优化，从源头开始降本，打造技术
设计规范手册和工艺规范标准。提升并扩大技术力量，做好竞品对标和调研，根据新
品研发规划有序推动进度。加强知识产权的保护、利用，建立技术中心工程师晋升机
制，推行新的专利奖励制度，不断完善Urtracker项目平台的运用。
（三）质量管理保障
2021年质量主要目标是提高品质保证能力，细化落实生产、零件、成品的
工程监查，确保批量购入零件的品质保证和过程、整机、客诉的品质保证，做好平车
、包缝的专项质量对标攻关，大幅度提升产品质量的市场美誉度。提升检验准确性和
速度，提高全面提升内部流转合格率，开箱合格率，有效推进新品转化，实施客诉问
题的一站式处理，增强跨部门质量事故调查处理。实施内部内审员的人才培育，提升
质量体系管理水平。
（四）生产物流保障
根据2021年生产大纲，实现全年平稳生产，为销售提供有力货源保障。做
好新装配大楼的提前规划和投用准备，增加5条装配线，实施车间流程再造、产能优
化、工艺改进。做好车间各生产线的人员梳理及岗位合理性配置，识别关键生产岗位
，摸底人员状况，培养储备人员，逐步实现关键岗位老龄化人员的轮替，保证生产安
排的持续有效进行，包括生产骨干、组长、干部。成立设备部，将设备一级保养、维
修工作从车间分离，由设备部统筹安排监管，由车间负责日常管理。
做好库存数量控制与管理，实施库容场地规划，对仓库实施5S整顿管理，
逐步实现目视化管理，提高发货效率。完善物流工具，提升出入库效率，并做到按生
产需要、按订单需要，精益准时发料。协助销售做好成品最优库存管理，确保发货的
及时性；健全盘点制度，为生产、采购及销售部门做出正确的决策提供数据依据。
（五）物资供应保障
以宁波供应商会议五项承诺为实现目标，实现合力有序降本为采购管理主
旨，持续推进供应链合作单位优化，打造更科学更合理的订单合作生态，以保障生产
有序、及时为首要任务。供应商质量稳定上实施质量工程师辅助指导，提高安全库存
，提前发布预计划或滚动计划。实施零件技术突破与共享，实施电子商务化采购模式
，做好采购系统性成本管理。
（六）营销组织保障
改变营销思路，完善营销管理，做好业务员的优化，建立经销商管理标准
。全球一盘棋，各地有特色，做到政策针对性和有效性。品类销售策略为稳平包、拓
特种、挽模板机及罗拉车，三大品牌定位与分工形成主攻、互补、合力。做好向先进
学习，借助外部智力，形成公司营销差异化。以嘉兴宣言为工作主线，倒逼出成效，
做到有交待。全面落实销售目标，做好增点扩面，积极抢夺市场，并同时做好品牌推
广和客户服务。
（七）财务管理保障
加强财务对公司决策和运营管控的支撑作用，要算大账、算准账，提升预
、决算水平，做好融资保障和管理。做好预算控制、成本分析，在毛利率和收入比较
固定的情况下，控制费用是重点。主要控制支出的总体进度和各单位的日常节制。提
高资金运作水平，夯实税收管理基础，建立良好税企关系，有效防范整体税收风险，
在此基础上导入税收筹划机制并开始试运行。推进财务风险控制体系基本搭建、运行
，通过此财务风险控制体系，及时发现公司出现的重大财务风险并作出预防措施。对
公司日常营运中的一般财务风险也能够做到适时预警，为公司的正常运营创造条件。
推进会计核算体系建设、财务制度体系建设、财务信息系统建设、人才队伍建设。
（八）行政人力保障
做好人力资源管理能力的提升，增强信息化水平，开展对MES系统实施较为
成功的企业调研、收集公司内部需求，进行经销商管理系统开发，人力资源系统上线
，同时将基于SAP优化升级后的运行速度进行相关决策支持报表的开发。
优化制度流程，发挥好监查职能，做好后勤的保障支撑。扩大招聘引才效
果，储备新的人才梯队，确保人员需求供应。对现有岗位重新梳理，开展工作分析设
定岗位等级，以职业资格等级认定为主线，推动多能工的培养。重建内训，助力员工
技能提升。规划双轨制职业发展通道，调整绩效考核方式及指标，将宽带薪酬设计纳
入工作规划，构建与经营发展相适应人力资源管理系统，推动组织绩效提升。
以“安监、消防、环保、职业健康”等监管要求越来越严为契机，升级设
备设施及管理水平，严控各项排放，落实举措、责任，履行好企业的社会责任，树立
龙头企业的社会形象。
做好企业文化的建设，传承好中捷精神并丰富新中捷精神内涵，围绕公司
经营要求，与党建、工会形成合力，进一步做好员工的关爱，营造好新中捷的良好创
业干事氛围。
上述经营计划并不代表公司对2021年度的盈利预测，能否实现取决于市场
状况变化、经营团队的经营能力等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注
意。
（三）可能面对的风险
①疫情影响：2021年随着全球疫情逐步得到控制，世界经济正逐步转为普
遍性复苏，但是部分重点国家和地区疫情还存在反复的迹象，因此疫情的不确定性会
增加消费市场及投资的不确定性，一定程度上会降低缝制机械行业下游纺织服装、箱
包、鞋帽的消费能力。
②行业风险：缝制机械行业处于产业成熟期，行业竞争较为充分，行业集
中度不高。由于市场供大于求，行业内竞争激烈，产品同质化程度高，尤其是中、低
端产品价格战日益明显。
③技术风险：公司研发的新品难以快速有效地转化批量产品，技术成果转
化后，且容易被竞争对手模仿，给公司技术应用带来风险。
④市场风险：由于服装产业极易受经济增速放缓、汇率波动、棉花等原料
价格波动、劳动力和能源、环境成本上涨等诸多因素影响，将直接影响服装行业对缝
制设备的需求，从而导致缝制机械行业波动。
⑤汇率风险：公司出口业务占到公司总收入的53.44%，国外客户主要采用
美元作为结算货币，人民币对美元快速升值影响公司出口业务的盈利水平。
⑥固定资产投资风险：公司为应对人工成本上升加大对自动化设备投入，
包括为提高流转效率及优化装配能力进行的基建及设备投资，未来可能存在产品规模
无法覆盖公司投入的设备而增加的固定成本的风险。
⑦原材料价格上涨的风险：公司缝制机械的成本构成中，直接材料成本占
比在80%左右。上游原材料行业受政策和市场因素的影响，将导致公司所需原材料、
零部件等价格上涨，影响公司的利润空间。
（四）应对风险的重要举措
①关于疫情风险：尽可能做好市场需求、产品库存及现金流等重要指标的
合理配置，同时在公司现有铸造、机加工能力上，适度进行一些对外加工业务，努力
尽可能产生新的利润点。
②关于行业风险：公司将采取中、低端产品优质保量，高端产品提质放量
，努力避开价格恶性竞争。
③关于技术风险：公司将加快技术成果的转化力度，并加大对知识产权的
保护力度。④关于市场风险：公司将优化各个客户的销售收入及产品结构比重，此外
多举措降低产品成本，保证公司产品具有良好的性价比。
⑤关于汇率风险：公司将对国外销售业务及时调整售价，此外通过调整结
算方式包括提早或推迟收汇，包括进行适度锁汇，以此规避汇率波动带来的风险。
⑥关于固定资产投资风险：公司将努力提高市场销售份额，扩大公司生产
能力，以此提高设备的利用率，此外，在选择设备及工艺时尽量满足其他产品的生产
兼容性。
⑦原材料价格上涨的风险：公司将根据原材料上涨及市场竞争情况，做好
销售价格的动态调整，在争取市场份额的同时尽可能保持销售毛利的稳定；同时尽可
能提高一些产能，通过规模效应提高企业的整体盈利能力。
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