资产重组最新消息
≈≈三湘印象000863≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
报告期内，公司坚持“加快发展文化产业，稳步发展房地产业，推动两大
产业协同发展”的企业战略，进一步明确文化与地产业务双向赋能的发展思路，通过
深度挖掘文化内核，不断强化科技创新与产品升级，拓展“文化+地产”双主业的内
涵与增长空间，努力为公司高质量、可持续发展注入新的动能。
（一）文化业务
公司在文化业务方面以“讲好中国故事、展示文化魅力、助推区域发展”
为愿景，致力于文化IP的策划、创意、制作、运营和文化产业领域投资业务，是目前
国内顶级的文化演出编创和版权运营机构之一，未来致力于成为中国一流的文旅综合
解决方案提供商。
报告期内，公司在原有实景演艺和沉浸式演艺基础上，深入研究文化产业
发展趋势，重点在内容研发、模式创新、强化编创能力、建设运营能力等方面锤炼内
功、夯实基础。在内容研发上，探索基于文旅综合体概念的内容体系，将文旅、体验
、消费深度融合，构建IP生态系统。在形态创新上，紧随科技发展前沿，着力探索“
文化+科技”项目，通过引入虚拟及增强现实、高清影像系统、裸眼3D、全息投影等
多媒体技术，在开发各类高科技沉浸式体验产品方面迈出了步伐。目前，公司文化板
块已初步形成以观印象为核心，观印象、三湘文化、观印象文化科技三个文化主体各
有侧重、错位经营、互为补充的业务格局，形成了覆盖不同客群、不同年龄段人群的
产品体系，进一步提升公司文化业务承揽能力。
得益于我国疫情防控形势稳定向好以及国家“十四五”文化和旅游系列专
项规划等相关政策的集中出台，国内文旅行业信心稳步提振，文旅消费市场稳中向好
。2021年上半年国内游客达23.55亿人次，恢复至2019年的77%，较2020年同期增长15
3%；国内旅游收入为1.95万亿元，恢复至2019年的70%，较2020年同期增长208%。（
数据来源：中国旅游研究院《2021年上半年旅游经济运行分析报告》）
报告期内，公司旗下系列文旅演艺项目经营情况实现了与行业基本同步的
复苏力度，与2020年同期相比，实现大幅增长：累计接待观众人数恢复至2019年同期
的70%，较2020年同期增长456.80%；总体票房收入恢复至2019年同期的65%，较2020
年同期增长519.24%。报告期内，公司全力推进《最忆韶山冲》《印象太极》项目的
编创制作。其中，《最忆韶山冲》项目剧场主体混凝土结构、钢结构主桁架、舞台区
域楼承板基本封闭，演员招聘基本结束，舞台美术制作即将进场施工；《印象太极》
项目已完成建筑主体结构封顶并验收，舞台机械设备进场安装，导演组及艺术团转场
至剧场内排练。以上两个项目有望在年内实现首演。此外，公司积极开展新项目拓展
，储备了多个意向性项目，部分项目有望在今年内实现签约落地。
公司与业内顶尖的湖南广电及其旗下芒果TV达成深度战略合作，将在内容
、文旅等方面开展全方位合作。
（二）房地产业务
“十四五”时期，我国将完善住房市场体系和住房保障体系，加快建立多
主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居、职住平衡。继
续坚持“房住不炒、因城施策”的政策主基调，强化城市政府主体责任，更好地落实
稳地价、稳房价、稳预期的长期调控目标，促进房地产市场平稳健康发展。
公司地产业务以三湘集团为核心，是集建筑安装、建材加工、装饰设计、
房产经纪、广告传播、物业管理于一体的全产业链服务商。目前，公司具有房地产开
发、建筑工程总承包、装饰施工三个国家一级资质和物业管理AAA级评级，形成了以
绿色设计为龙头，集绿色建造、绿色装饰、绿色运营等为一体的运营和管理模式，系
国内绿色科技地产领军企业、房地产开发企业信用等级AAA级企业和德国可持续建筑
委员会（DGNB）成员。
公司地产业务以提供“绿色、健康、舒适、环保”的居住环境为己任，成
功打造了极具影响力的“花城系列”“海尚系列”和“印象系列”等标准化产品体系
，所开发的项目获住建部“广厦奖”、国家“康居示范工程”、国家“优质工程奖”
、国家“绿色建筑三星认证”、上海市建设工程“白玉兰”奖、上海市“优秀住宅金
奖”等奖项，多项自主研发成果获国家专利，使公司“绿色科技地产集成商”的市场
地位得到不断稳固。与此同时，公司通过不断加强新技术、新科技的投入和运用，正
逐步从“绿色科技建筑技术集成商”迭代升级为“绿色智能生活服务商”。
报告期内：
1、新增土地储备项目
暂无。
（三）发展战略和未来一年经营计划
1、宏观经济和行业背景
受国际政治和经济环境日趋复杂、新冠肺炎疫情常态化等因素的影响，未
来经济发展的不确定性增加。今后，我国将加快构建以国内大循环为主体、国内国际
双循环相互促进的新发展格局，在财政政策上更加注重结构性调整和提质增效、货币
政策上回归正常化，通过扩大内需，调节收入分配，实现扩大消费、促进经济发展和
社会共同富裕。
在文化行业方面，国家提出了坚持以文塑旅、以旅彰文，推动文化和旅游
融合发展的思路。随着一系列配套政策的落地实施，未来3-5年，年出游人次估算将
达到83亿人次，年消费达到10万亿元人民币水平，文旅行业将大有可为。（以上数据
及分析来源参考前瞻产业研究院发布的《2021—2026年中国旅游行业市场前瞻与投资
战略规划分析报告》）
在房地产行业方面，国家继续强化“房住不炒”长效机制，随着一系列针
对个人消费者的限购限贷政策、针对开发商的三道红线政策、针对银行业的两条红线
政策和针对地方政府的土地拍卖两集中政策逐步落地，房地产行业逐步由快速发展期
进入平稳发展期。
2、公司发展战略
公司将继续深化“文化+地产”双主业发展战略，明确双主业协同发展路径
，以优质景区为孵化地，以自然人文资源为依托，以城市文旅产品和综合体为突破，
以观印象强大IP为核心，以绿色科技地产为支撑构筑文旅综合新生态。主要通过以下
五个方面措施：一是借助城市更新、土地拓展等契机，融合文旅产品和地产业务，落
地能够直面消费端且能够在各个城市复制的文旅综合体项目，为人们提供旅游、娱乐
、演艺、教育、康养等一站式文化健康消费服务；二是积极寻找长期战略合作伙伴，
引入新的战略投资、优势互补，实现捆绑式共同发展；三是探索形成一套新的地产开
发项目运作机制，力争项目管理能力达到行业先进水平；四是持续优化公司整体经营
管理机制，推进各项经营管理机制与市场接轨、与行业先进企业接轨，使公司各项机
制更加灵活有效；五是打造能够有效支撑公司发展且具有较强市场竞争力的人才队伍
，适应公司发展需要。
3、经营计划
报告期内，按照公司发展战略和年度经营计划，公司积极稳健推进经营管
理，各项工作取得扎实进展。
（1）发挥品牌优势，优化产品体系，加速发展文化产业
一是积极接洽签约新项目，同时尝试自我开拓运营低风险、小投入、高保
障的文旅项目，确保文化板块的收益；二是研发创新产品，提供覆盖不同客群、不同
年龄段的文旅产品，适应市场需求；三是构建核心能力，以多种形式汇聚各相关领域
头部人才与合作伙伴，并积极准备和培养自身的项目运营能力；四是加快已签约未公
演项目工作进度，全力推进《最忆韶山冲》《印象太极》两个项目实现公演。
（2）深耕科技领域，拓展经营模式，稳步发展房地产业
一是加强新项目拓展工作，从自投自建住宅为主逐步向自投自建、参投参
建、管理输出和向住宅、康养、文旅综合体多形式、多产品转变，积极在长三角、京
津冀和粤港澳大湾区等区域增加土地储备；二是推进地产开发项目管理机制改革工作
，提升项目运作效率及成本管理能力；三是加快燕郊项目等在开发项目的进度和现有
其他地产项目的存量去化工作，加快资金回笼，提高存货周转率，盘活资产；四是解
放思想、搞活机制，积极引导公司旗下地产板块企业走向市场，自主经营、自负盈亏
，在市场竞争中提升各企业核心能力。
（3）强化内部管理，提升运营质量，促进健康高效发展
一是修订公司发展战略，结合自身能力和行业研判，找到重点发展方向，
用有限的资源发挥最大的效用；二是强化业绩导向，按照“精总部、强一线”的原则
调整优化组织架构和岗位设置、配置，推进收入分配机制与经营成果进一步挂钩，提
高运营效率；三是完善风险防控体系和应急管理机制，加大企业安全护堤建设；四是
通过加强公司资金链管理，处理好风险管控与企业发展之间的关系。
（4）提升财务质量，拓展融资模式，发挥资本市场作用
一是提升融资能力，根据经营发展需要与各类金融机构合作，拓展融资渠
道，尝试多种形式的融资方式满足公司资金需求；二是提升投资能力，围绕公司发展
战略，找准投资方向，助力主业发展；三是加强外部合作，通过引入外部资金和产业
资源，做大公司的文化、地产产业；四是加强投后管理，通过建立投后管理机制和体
系，加强对已投项目的跟踪管理。
（四）向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
截至2021年6月30日，本公司为客户购房按揭贷款提供的阶段性担保余额15
8,218.31万元。主要系为三湘森林海尚城（河北燕郊）项目提供阶段性担保43,670.0
0万元,为三湘印象名邸（上海浦东）项目提供阶段性担保76,882.00万元。
（五）董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高）
二、核心竞争力分析
公司作为中国旅游文化演艺产业的先行者，以及绿色科技地产的领先品牌，既
通过赋予独创艺术实践的文化板块业务有效促进区域经济的繁荣发展，也借助持续创
新绿色理念的房地产板块业务积极引领传统行业的转型升级，多层次满足人民群众日
益增长的美好生活需求，在经济和社会发展中实现企业价值。主要体现在以下几个方
面：
（一）行业领先的文化演艺IP开发与打造能力优势
2003年，观印象在国内首创实景演艺先河，《印象刘三姐》自公演以来不仅为
当地带来了可观的经济收益，更是广西一张优秀的地方文化旅游名片，自此改变了国
人传统的旅游习惯，让游客在游乐的同时，也获得了艺术享受，感受到了中国优秀文
化的魅力，丰富了旅游的内涵。2013年，观印象成功打造了国内第一部大型情境体验
演出项目《又见平遥》，以“沉浸式”“互动式”“行进式”为主要特点，让文旅演
艺由室外实景演出走向室内情境体验。
经过十多年的积淀，观印象潜心IP开发创作，逐步打造成为久负盛名的文旅演
艺品牌，成功开创了“印象”“又见”“最忆”和“归来”四大系列IP以及一个漂移
式多维体验单品剧目《知音号》。观印象大多数作品都选址于5A级核心景区，创作者
们利用不可复制的原生态自然之美，深度挖掘当地历史文脉，打造出丰富、唯美的文
化娱乐盛世。
此外，在科技信息日新月异的大趋势下，伴随着VR、AR、8K、裸眼3D、全息投
影等流媒体技术的不断成熟，为公司业务创新、拓展、延伸提供了更多机会。目前，
公司正在主导策划可在城市复制的沉浸式体验作品，着力打造覆盖不同层次、不同展
示形式的产品体系，以期进一步巩固和强化在行业内的开发与制作优势。
（二）实力雄厚的艺术家团队优势
公司拥有代表中国旅游文化演艺领域最高艺术水准的导演编创团队，致力于将
每一台演艺剧目都打造成独一无二、极具视觉冲击的艺术盛宴，通过深度挖掘当地历
史文化精髓，最大程度融合现代科技和独创的艺术形式，不仅带给观众娱乐消费，更
有心灵的洗礼和灵魂的震撼，彰显公司艺术作品的魅力。
观印象作为公司文化业务的主要载体，是由张艺谋、王潮歌和樊跃三位导演创
立的顶级文旅演艺创意制作和版权运营公司，已在国内外成功打造了近二十台高端旅
游文化演艺产品。未来，观印象将进一步精选优质项目，继续与三位导演加强合作，
使其在观印象业务发展过程中依旧扮演重要的角色。
经过十几年发展和积累，公司已与国内外顶尖的艺术编创、舞台设备供应商、
舞美设计、经营管理人才建立了紧密、多样的长期合作。2020年，公司成立了“三湘
印象艺术家委员会”，凝聚国内外建筑设计、导演编创、舞台艺术、多媒体科技、数
字娱乐等各领域的一流艺术家资源，促进艺术和科技的跨界与融合，为三湘印象的发
展提供智囊咨询和支持，助力三湘印象成为中国一流的文旅综合解决方案提供商。
（三）卓越的品牌竞争力优势
经过多年的发展，公司已经成为文旅演艺领域的头部品牌和绿色科技地产的领
先品牌。
公司出品的文旅演艺项目凭借着深厚的文化底蕴、上乘的艺术品质以及持续创
新的艺术表达，不仅拥有稳定的目标观众群，更重要的是通过演出大力带动了当地产
业链，为当地提供了更为广阔的商业机会，为地方文化旅游产业生态的形成与转型升
级起到了十分重要的推动作用，成为当代文化创意产业的成功范本及新标杆，成为各
地政府争相引进的项目，也深受广大观众的喜爱。公司出品的地产项目凭借绿色健康
环保的理念，深受客户喜爱。经过20多年来的发展，“花城系列”“海尚系列”和“
印象系列”等标准化产品体系已成为行业内具有较大影响力的品牌，也成为广大客户
交口称赞、争相购买的畅销产品，极大地满足了不同层次客户的需求。
未来，公司通过充分发挥文化及地产的品牌效应，进一步获得市场认可，推动
公司在土地获取、项目合作、资源扩张、市场进入、人才吸引等方面发挥积极作用。
（四）绿色科技地产领域的领先优势
为满足人们对居住的安全、健康要求的提升，绿色、低碳等可持续发展理念在
全球不断获得推广，公司以人、建筑和自然环境的协调发展为目标，注重提高建筑物
资源利用效率，降低建筑对环境的影响，全面推行绿色建筑，坚持绿色、健康、智能
的技术体系：被动节能、主动增能、健康智能，形成了在建筑节能、环保、雾霾防治
、智能家居、运营管理等多方面行业领先的品质优势，引领绿色生活。随着房地产整
个行业升级的内在需求日益紧迫，同时资源节约型、环境友好型、健康安全型的绿色
建筑在面向未来的文旅目的地建设中也将更受青睐。因此从长期来看，公司对绿色科
技地产发展前景始终充满信心，同时，鉴于公司在绿色科技地产领域深耕多年，拥有
丰富的经验积淀，必将助力公司在未来的竞争中具有一定的领先优势。
三、公司面临的风险和应对措施
（一）政策风险
公司主业为文化产业和房地产业务，两大领域的政策变化有可能会对公司的业
务发展产生影响。
应对措施：公司将时刻关注国家宏观政策的变化，并相应调整公司的经营决策
，尽量减少因政策变动对公司经营业绩造成重大影响。
（二）竞争风险
行业新进入者快速涌入，有可能会带来市场竞争风险。
应对措施：公司将努力提升自身核心竞争优势，积极审慎地获取新项目，同时
加快开发周转速度。
（三）自然因素、社会因素方面的不可抗力风险
重大自然灾害、突发公共卫生事件、大型社会活动等不可抗力的自然因素和社
会因素可能会影响公司的项目进度和收入确认，从而影响公司经营业绩。
应对措施：公司不断建立健全应急管理体系，及早预判、科学应对，稳步推进
线上线下联动工作机制，提升非常时期的业务能力；同时积极利用好相关政策，尽力
降低不可抗力风险对公司经营的影响。
（四）安全风险
公司房地产业务、文化业务可能存在施工、安装环节因设备故障和误操作引发
的安全风险。
应对措施：公司不断完善全流程的安全管理机制，防风险、除隐患、遏事故，
为企业健康发展营造安全稳定的环境。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，是“十三五”规划收官之年,也是极不平凡的一年。面对严峻的经
济形势和企业生存发展压力，公司按照“加快发展文化产业，稳步发展房地产业，推
动两大产业协同发展”的企业战略和“地产与文化精品IP双向赋能”的发展思路，在
确保员工健康安全的前提下，稳步推进复工复产，通过不断强化科技创新与产品升级
、深度挖掘文化内核、不断完善和优化内部管理架构、加强业务承揽和开展能力建设
、强化品牌形象管理和规范运营管理等手段，努力拓展“文化+地产”双主业的内涵
与增长空间，各项工作虽然面临一定困难，但在全体员工的努力下，公司各项业务取
得良好的发展成果。
2020年，公司实现营业收入48.89亿元，同比增长146%；实现归属于上市公
司股东的净利润3.00亿元，同比增长6.23%；每股盈利0.23元，同比增长9.52%；净资
产收益率为5.44%，较上期上升0.52个百分点。公司剔除预收款后的资产负债率从年
初的40.52%下降至年底的34.31%，现金短债比从年初的1.53上升至年底的1.63。
（一）文化业务
1、行业发展情况
文旅行业作为受新冠疫情冲击最严重行业之一，面临着巨大困难与挑战。2
020年上半年，全国大多数文旅项目停工停产停演，随着下半年进入全面复工复产复
业新阶段，旅游消费信心逐步恢复，但基本处于国内循环状态，整个行业收入大幅降
低，大部分企业处于亏损状态。
2020年，国内游客28.8亿人次，同比下降52.1%。其中，城镇居民游客20.7
亿人次，同比下降53.8%；农村居民游客8.1亿人次，同比下降47.0%。国内旅游收入2
2,286亿元，同比下降61.1%。其中，城镇居民游客花费17,967亿元，下降62.2%；农
村居民游客花费4,320亿元，下降55.7%。（数据来源：2020年国民经济和社会发展统
计公报）
2、公司情况
报告期内，为推动公司文化业务稳定发展，公司深度梳理文化业务运营情
况，通过加快资金回笼，协助已公演项目运营，推进签约项目制作等措施，确保公司
现有项目的经营管理工作顺畅开展。2020年度，公司文化业务实现收入15,862.60万
元，相较2019年增长116.02%；此前签约的《印象太极》《最忆韶山冲》有望2021年
内实现首演。报告期内，公司在文化业务
采取的措施以及相关的投资进展情况如下：
（1）积极推进文化业务能力建设工作。一是成立三湘印象艺术家委员会，
以项目合作、投资并购、股权分享等多种形式，汇聚建筑、导演、编剧、灯光、音乐
、舞美、多媒体等领域头部人才与合作伙伴，为公司提供智力支持，构建公司自身的
创作核心竞争优势；二是与上海当代艺术博物馆、商汤科技、大疆科技、当红齐天等
文化和科技界领军机构探讨合作可能性，并与同程网、上海大数据中心等单位签订战
略合作协议，促进艺术和科技的跨界与融合；三是着眼于公司今后独立运营文旅项目
，积极准备和培养自身的项目运营能力。
（2）积极拓展新项目。公司结合旅游产业纵深化、多业态融合发展的趋势
，一是继续开拓公司现有的实景、沉浸式文化演出项目；二是将现代科技手段逐步步
入城市文娱项目之中，引入虚拟及增强现实、高清影像系统、裸眼3D、全息投影等多
媒体技术，打造符合市场需求的创新文旅产品；三是利用公司文化+地产的经验优势
，在打造文旅综合体方面进行拓展。报告期内，公司接洽了30多个项目，部分项目20
21年有望签约。
（3）投资项目进展情况。报告期内，公司积极推进已投资的文化项目，进
展情况如下：芒果广场项目将于2021年全面竣工，未来将充分发挥湖南广播电视台内
容资源优势和上海地缘平台优势，把芒果广场打造成集湖湘文化、芒果数娱、沉浸体
验为一体的文化综合空间；维康金杖投资项目由于在项目落地方面没有实质性进展，
公司出于维护股东利益的考虑，作出退出项目、收回投资款的决策，并已签订相关协
议；华人文化二期（上海）股权投资项目基金已完成上海笑果文化传媒有限公司、上
海看榜信息科技有限公司、高斯教育有限公司、上海奈尔宝企业管理有限公司、重庆
洪九果品股份有限公司、Clobotics Holdings Limited等头部优势项目的投资。
（二）房地产业务
1、行业发展情况
报告期内，在“房住不炒”和“稳地价稳房价稳预期”的主基调下，叠加
疫情影响，全国房地产行业的销售及开发投资规模一度大幅下滑，之后市场受到多重
因素影响，呈现出“前低后高”的走势。2020年全国商品房销售面积约16亿平方米、
销售金额约17万亿元，分别较2019年基本持平、增长约7%。2020年下半年，国家先后
对房企有息负债规模设置“三道红线”和对银行业金融机构设置房地产贷款集中度管
理“两道红线”，很多地方政府在上半年政策放松之后下半年也采取了一系列调控政
策给楼市降温。（数据来源：克而瑞）
报告期内，公司主要在上海市、杭州市和环京区域开展房地产业务，上述
区域的房地产
市场表现情况如下：2020年上海商品住宅供应779万㎡，成交917万㎡，成
交均价56000元/㎡，同比分别上涨1.6%、23.0%和2.6%；杭州地区2020年住宅成交141
3万㎡，较2019年的1209万㎡增加约16.87%、平均价格约28446元/㎡，较2019年上涨
约2.7%；环京区域2020年燕郊商品住宅供应142.2万㎡，销售77.7万㎡，成交均价214
17元/㎡，同比增长3%。（数据来源：克而瑞）
2、公司情况
与房地产行业走势趋同，公司项目建设和销售工作一度受到较大影响，后
随着疫情的常态化和行业转好而回暖。报告期内，公司积极采取措施，主动作为，加
速推进新开发项目建设销售工作和存量房源去化工作，取得良好结果。其中，公司前
滩三湘印象名邸通过科学预判、精心组织，项目开盘当天142套房源实现售罄；公司
主要在建项目燕郊森林海尚城项目已进入建设和销售阶段，14号地块、15号地块2020
年实现销售近400套，16、18号地块已进场施工，17、19号地块已完成场地平整并办
理了建设工程规划许可证，正在推进后期建设准备工作；公司存量资产杭州海尚观邸
项目基本实现清盘及交付；崇明海尚云邸、松江、宝山、张江、杨浦、南翔存量资产
销售去化明显；芒果广场项目工程建设进入收尾阶段。2020年，公司房地产业务实现
销售收入45.89亿元，同比增长157%。
截至2020年12月31日，本公司为客户购房按揭贷款提供的阶段性担保余额1
93,521.15万元。主要系为三湘海尚观邸（浙江杭州）项目提供阶段性担保61,116.30
万元，和为三湘印象名邸（上海浦东）项目提供阶段性担保76,882.00万元。
董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高）
二、核心竞争力分析
公司作为中国旅游文化演艺产业的先行者，以及绿色科技地产的领先品牌
，既通过赋予独创艺术实践的文化板块业务有效促进区域经济的繁荣发展，也借助持
续创新绿色理念的房地产板块业务积极引领传统行业的转型升级，多层次满足人民群
众日益增长的美好生活需求，在经济和社会发展中实现企业价值。主要体现在以下几
个方面：
（一）行业领先的文化演艺IP开发与打造能力优势
2003年，观印象在国内首创实景演艺先河，《印象刘三姐》自公演以来不
仅为当地带来了可观的经济收益，更是广西一张优秀的地方文化旅游名片，自此改变
了国人传统的旅游习惯，让游客在游乐的同时，也获得了艺术享受，感受到了中国优
秀文化的魅力，丰富了旅游的内涵。2013年，观印象成功打造了国内第一部大型情境
体验演出项目《又见平遥》，以“沉浸式”“互动式”“行进式”为主要特点，让文
旅演艺由室外实景演出走向室内情境体验。
经过十多年的积淀，观印象潜心IP开发创作，逐步打造成为久负盛名的文
旅演艺品牌，成功开创了“印象”“又见”“最忆”和“归来”四大系列IP以及一个
漂移式多维体验单品剧目《知音号》。观印象大多数作品都选址于5A级核心景区，创
作者们利用不可复制的原生态自然之美，深度挖掘当地历史文脉，打造出丰富、唯美
的文化娱乐盛世。
此外，在科技信息日新月异的大趋势下，伴随着VR、AR、8K、裸眼3D、全
息投影等流媒体技术的不断成熟，为公司业务创新、拓展、延伸提供了更多机会。目
前，公司正在主导策划可在城市复制的沉浸式体验作品，着力打造覆盖不同层次、不
同展示形式的产品体系，以期进一步巩固和强化在行业内的开发与制作优势。
（二）实力雄厚的艺术家团队优势
公司拥有代表中国旅游文化演艺领域最高艺术水准的导演编创团队，致力
于将每一台演艺剧目都打造成独一无二、极具视觉冲击的艺术盛宴，通过深度挖掘当
地历史文化精髓，最大程度融合现代科技和独创的艺术形式，不仅带给观众娱乐消费
，更有心灵的洗礼和灵魂的震撼，彰显公司艺术作品的魅力。
观印象作为公司文化业务的主要载体，是由张艺谋、王潮歌和樊跃三位导
演创立的顶级文旅演艺创意制作和版权运营公司，已在国内外成功打造了近二十台高
端旅游文化演艺产品。未来，观印象将进一步精选优质项目，继续与三位导演加强合
作，使其在观印象业务发展过程中依旧扮演重要的角色。
经过十几年发展和积累，公司已与国内外顶尖的艺术编创、舞台设备供应
商、舞美设计、经营管理人才建立了紧密、多样的长期合作。报告期内，公司成立了
“三湘印象艺术家委员会”，凝聚国内外建筑设计、导演编创、舞台艺术、多媒体科
技、数字娱乐等各领域的一流艺术家资源，促进艺术和科技的跨界与融合，为三湘印
象的发展提供智囊咨询和支持，助力三湘印象成为中国一流的文旅综合解决方案提供
商。
（三）卓越的品牌竞争力优势
经过多年的发展，公司已经成为文旅演艺领域的头部品牌和绿色科技地产
的领先品牌。公司出品的文旅演艺项目凭借着深厚的文化底蕴、上乘的艺术品质以及
持续创新的艺术表达，不仅拥有稳定的目标观众群，更重要的是通过演出大力带动了
当地产业链，为当地提供了更为广阔的商业机会，为地方文化旅游产业生态的形成与
转型升级起到了十分重要的推动作用，成为当代文化创意产业的成功范本及新标杆，
成为各地政府争相引进的项目，也深受广大观众的喜爱。公司出品的地产项目凭借绿
色健康环保的理念，深受客户喜爱。经过20多年来的发展，“花城系列”“海尚系列
”和“印象系列”等标准化产品体系已成为行业内具有较大影响力的品牌，也成为广
大客户交口称赞、争相购买的畅销产品，极大地满足了不同层次客户的需求。报告期
内推出的三湘印象名邸项目虽然在疫情期间推出，一经发布即当天实现售罄，成为公
司房地产产品具有强大品牌力的有力注脚。
未来，公司通过充分发挥文化及地产的品牌效应，进一步获得市场认可，
推动公司在土地获取、项目合作、资源扩张、市场进入、人才吸引等方面发挥积极作
用。
（四）绿色科技地产领域的领先优势
为满足人们对居住的安全、健康要求的提升，绿色、低碳等可持续发展理
念在全球不断获得推广，公司以人、建筑和自然环境的协调发展为目标，注重提高建
筑物资源利用效率，降低建筑对环境的影响，全面推行绿色建筑，坚持绿色、健康、
智能的技术体系：被动节能、主动增能、健康智能，形成了在建筑节能、环保、雾霾
防治、智能家居、运营管理等多方面行业领先的品质优势，引领绿色生活。随着房地
产整个行业升级的内在需求日益紧迫，同时资源节约型、环境友好型、健康安全型的
绿色建筑在面向未来的文旅目的地建设中也将更受青睐。因此从长期来看，公司对绿
色科技地产发展前景始终充满信心，同时，鉴于公司在绿色科技地产领域深耕多年，
拥有丰富的经验积淀，必将助力公司在未来的竞争中具有一定的领先优势。
三、公司未来发展的展望
（一）宏观经济和行业背景
近年来，随着国际力量对比深刻调整、国际环境日趋复杂、新冠肺炎疫情
常态化等因素的影响，未来不确定性增加。今后，我国将加快构建以国内大循环为主
体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，在财政政策上更加注重结构性调整和提
质增效、货币政策上回归正常化，通过扩大内需，调节收入分配，实现扩大消费、促
进经济发展和社会共同富裕。
在文化行业方面，国家提出了坚持以文塑旅、以旅彰文，推动文化和旅游
融合发展的思路，随着疫情的常态化和一系列配套政策的落地实施，未来3-5年，年
出游人次估算将达到83亿人次，年消费达到10万亿元人民币水平，文旅行业将大有可
为。（以上数据及分析来源参考前瞻产业研究院发布的《2021-2026年中国旅游行业
市场前瞻与投资战略规划分析报告》）
在房地产行业方面，国家继续强化“房住不炒”长效机制，一系列针对个
人消费者的限购限贷政策，针对开发商的三道红线政策，针对银行业的两条红线政策
和针对地方政府的土地拍卖两集中政策逐步落地，房地产行业逐步由快速发展期进入
平稳发展期。
（二）公司发展战略
公司将继续深化“文化+地产”双主业发展战略，明确双主业协同发展路径
，以优质景区为孵化地，以自然人文资源为依托，以城市文旅产品和综合体为突破，
以观印象强大IP为核心，以绿色科技地产为支撑构筑文旅综合新生态。主要通过以下
五个方面措施：一是借助城市更新、土地拓展等契机，融合文旅产品和地产业务，落
地能够直面消费端且能够在各个城市复制的文旅综合体项目，为人们提供旅游、娱乐
、演艺、教育、康养等一站式文化健康消费服务；二是积极寻找长期战略合作伙伴，
引入新的战略投资、优势互补，实现捆绑式共同发展；三是探索形成一套新的地产开
发项目运作机制，力争项目管理能力达到行业先进水平；四是持续优化公司整体经营
管理机制，推进各项经营管理机制与市场接轨、与行业先进企业接轨，使公司各项机
制更加灵活有效；五是打造能够有效支撑公司发展且具有较强市场竞争力的人才队伍
，适应公司发展需要。
（三）2021年经营计划
（1）发挥品牌优势，优化产品体系，加速发展文化产业
一是积极接洽签约新项目，同时尝试自我开拓运营低风险、小投入、高保
障的文旅项目，确保文化板块的收益；二是研发创新产品，提供覆盖不同客群、不同
年龄段的文旅产品，适应市场需求；三是构建核心能力，以多种形式汇聚各相关领域
头部人才与合作伙伴，并积极准备和培养自身的项目运营能力；四是加快已签约未公
演项目工作进度，全力推进《最忆韶山冲》《印象太极》两个项目实现公演。
（2）深耕科技领域，拓展经营模式，稳步发展房地产业
一是加强新项目拓展工作，从自投自建住宅为主逐步向自投自建、参投参
建、管理输出和向住宅、康养、文旅综合体多形式、多产品转变，积极在长三角、京
津冀和粤港澳大湾区等区域增加土地储备；二是推进地产开发项目管理机制改革工作
，提升项目运作效率及成本管理能力；三是加快燕郊项目等在开发项目的进度和现有
其他地产项目的存量去化工作，加快资金回笼，提高存货周转率，盘活资产；四是解
放思想、搞活机制，积极引导公司旗下地产板块企业走向市场，自主经营、自负盈亏
，在市场竞争中提升各企业核心能力。
（3）强化内部管理，提升运营质量，促进健康高效发展
一是修订公司发展战略，结合自身能力和行业研判，找到重点发展方向，
用有限的资源发挥最大的效用；二是强化业绩导向，按照“精总部、强一线”的原则
调整优化组织架构和岗位设置、配置，推进收入分配机制与经营成果进一步挂钩，提
高运营效率；三是完善风险防控体系和应急管理机制，加大企业安全护堤建设；四是
通过加强公司资金链管理，处理好风险管控与企业发展之间的关系。
（4）提升财务质量，拓展融资模式，发挥资本市场作用
一是提升融资能力，根据经营发展需要与各类金融机构合作，拓展融资渠
道，尝试多种形式的融资方式满足公司资金需求；二是提升投资能力，围绕公司发展
战略，找准投资方向，助力主业发展；三是加强外部合作，通过引入外部资金和产业
资源，做大公司的文化、地产产业；四是加强投后管理，通过建立投后管理机制和体
系，加强对已投项目的跟踪管理。
（四）可能面对的风险
（1）政策风险
公司主业为文化产业和房地产业务，两大领域的政策变化有可能会对公司
的业务发展产生影响。
（2）竞争风险
行业新进入者快速涌入，有可能会带来市场竞争风险。
（3）自然因素、社会因素方面的不可抗力风险
重大自然灾害、突发公共卫生事件、大型社会活动等不可抗力的自然因素
和社会因素可能会影响公司的项目进度和收入确认，从而影响公司经营业绩。
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担任何责任。
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特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
报告期内，公司坚持“加快发展文化产业，稳步发展房地产业，推动两大
产业协同发展”的企业战略，进一步明确文化与地产业务双向赋能的发展思路，通过
深度挖掘文化内核，不断强化科技创新与产品升级，拓展“文化+地产”双主业的内
涵与增长空间，努力为公司高质量、可持续发展注入新的动能。
（一）文化业务
公司在文化业务方面以“讲好中国故事、展示文化魅力、助推区域发展”
为愿景，致力于文化IP的策划、创意、制作、运营和文化产业领域投资业务，是目前
国内顶级的文化演出编创和版权运营机构之一，未来致力于成为中国一流的文旅综合
解决方案提供商。
报告期内，公司在原有实景演艺和沉浸式演艺基础上，深入研究文化产业
发展趋势，重点在内容研发、模式创新、强化编创能力、建设运营能力等方面锤炼内
功、夯实基础。在内容研发上，探索基于文旅综合体概念的内容体系，将文旅、体验
、消费深度融合，构建IP生态系统。在形态创新上，紧随科技发展前沿，着力探索“
文化+科技”项目，通过引入虚拟及增强现实、高清影像系统、裸眼3D、全息投影等
多媒体技术，在开发各类高科技沉浸式体验产品方面迈出了步伐。目前，公司文化板
块已初步形成以观印象为核心，观印象、三湘文化、观印象文化科技三个文化主体各
有侧重、错位经营、互为补充的业务格局，形成了覆盖不同客群、不同年龄段人群的
产品体系，进一步提升公司文化业务承揽能力。
得益于我国疫情防控形势稳定向好以及国家“十四五”文化和旅游系列专
项规划等相关政策的集中出台，国内文旅行业信心稳步提振，文旅消费市场稳中向好
。2021年上半年国内游客达23.55亿人次，恢复至2019年的77%，较2020年同期增长15
3%；国内旅游收入为1.95万亿元，恢复至2019年的70%，较2020年同期增长208%。（
数据来源：中国旅游研究院《2021年上半年旅游经济运行分析报告》）
报告期内，公司旗下系列文旅演艺项目经营情况实现了与行业基本同步的
复苏力度，与2020年同期相比，实现大幅增长：累计接待观众人数恢复至2019年同期
的70%，较2020年同期增长456.80%；总体票房收入恢复至2019年同期的65%，较2020
年同期增长519.24%。报告期内，公司全力推进《最忆韶山冲》《印象太极》项目的
编创制作。其中，《最忆韶山冲》项目剧场主体混凝土结构、钢结构主桁架、舞台区
域楼承板基本封闭，演员招聘基本结束，舞台美术制作即将进场施工；《印象太极》
项目已完成建筑主体结构封顶并验收，舞台机械设备进场安装，导演组及艺术团转场
至剧场内排练。以上两个项目有望在年内实现首演。此外，公司积极开展新项目拓展
，储备了多个意向性项目，部分项目有望在今年内实现签约落地。
公司与业内顶尖的湖南广电及其旗下芒果TV达成深度战略合作，将在内容
、文旅等方面开展全方位合作。
（二）房地产业务
“十四五”时期，我国将完善住房市场体系和住房保障体系，加快建立多
主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居、职住平衡。继
续坚持“房住不炒、因城施策”的政策主基调，强化城市政府主体责任，更好地落实
稳地价、稳房价、稳预期的长期调控目标，促进房地产市场平稳健康发展。
公司地产业务以三湘集团为核心，是集建筑安装、建材加工、装饰设计、
房产经纪、广告传播、物业管理于一体的全产业链服务商。目前，公司具有房地产开
发、建筑工程总承包、装饰施工三个国家一级资质和物业管理AAA级评级，形成了以
绿色设计为龙头，集绿色建造、绿色装饰、绿色运营等为一体的运营和管理模式，系
国内绿色科技地产领军企业、房地产开发企业信用等级AAA级企业和德国可持续建筑
委员会（DGNB）成员。
公司地产业务以提供“绿色、健康、舒适、环保”的居住环境为己任，成
功打造了极具影响力的“花城系列”“海尚系列”和“印象系列”等标准化产品体系
，所开发的项目获住建部“广厦奖”、国家“康居示范工程”、国家“优质工程奖”
、国家“绿色建筑三星认证”、上海市建设工程“白玉兰”奖、上海市“优秀住宅金
奖”等奖项，多项自主研发成果获国家专利，使公司“绿色科技地产集成商”的市场
地位得到不断稳固。与此同时，公司通过不断加强新技术、新科技的投入和运用，正
逐步从“绿色科技建筑技术集成商”迭代升级为“绿色智能生活服务商”。
报告期内：
1、新增土地储备项目
暂无。
（三）发展战略和未来一年经营计划
1、宏观经济和行业背景
受国际政治和经济环境日趋复杂、新冠肺炎疫情常态化等因素的影响，未
来经济发展的不确定性增加。今后，我国将加快构建以国内大循环为主体、国内国际
双循环相互促进的新发展格局，在财政政策上更加注重结构性调整和提质增效、货币
政策上回归正常化，通过扩大内需，调节收入分配，实现扩大消费、促进经济发展和
社会共同富裕。
在文化行业方面，国家提出了坚持以文塑旅、以旅彰文，推动文化和旅游
融合发展的思路。随着一系列配套政策的落地实施，未来3-5年，年出游人次估算将
达到83亿人次，年消费达到10万亿元人民币水平，文旅行业将大有可为。（以上数据
及分析来源参考前瞻产业研究院发布的《2021—2026年中国旅游行业市场前瞻与投资
战略规划分析报告》）
在房地产行业方面，国家继续强化“房住不炒”长效机制，随着一系列针
对个人消费者的限购限贷政策、针对开发商的三道红线政策、针对银行业的两条红线
政策和针对地方政府的土地拍卖两集中政策逐步落地，房地产行业逐步由快速发展期
进入平稳发展期。
2、公司发展战略
公司将继续深化“文化+地产”双主业发展战略，明确双主业协同发展路径
，以优质景区为孵化地，以自然人文资源为依托，以城市文旅产品和综合体为突破，
以观印象强大IP为核心，以绿色科技地产为支撑构筑文旅综合新生态。主要通过以下
五个方面措施：一是借助城市更新、土地拓展等契机，融合文旅产品和地产业务，落
地能够直面消费端且能够在各个城市复制的文旅综合体项目，为人们提供旅游、娱乐
、演艺、教育、康养等一站式文化健康消费服务；二是积极寻找长期战略合作伙伴，
引入新的战略投资、优势互补，实现捆绑式共同发展；三是探索形成一套新的地产开
发项目运作机制，力争项目管理能力达到行业先进水平；四是持续优化公司整体经营
管理机制，推进各项经营管理机制与市场接轨、与行业先进企业接轨，使公司各项机
制更加灵活有效；五是打造能够有效支撑公司发展且具有较强市场竞争力的人才队伍
，适应公司发展需要。
3、经营计划
报告期内，按照公司发展战略和年度经营计划，公司积极稳健推进经营管
理，各项工作取得扎实进展。
（1）发挥品牌优势，优化产品体系，加速发展文化产业
一是积极接洽签约新项目，同时尝试自我开拓运营低风险、小投入、高保
障的文旅项目，确保文化板块的收益；二是研发创新产品，提供覆盖不同客群、不同
年龄段的文旅产品，适应市场需求；三是构建核心能力，以多种形式汇聚各相关领域
头部人才与合作伙伴，并积极准备和培养自身的项目运营能力；四是加快已签约未公
演项目工作进度，全力推进《最忆韶山冲》《印象太极》两个项目实现公演。
（2）深耕科技领域，拓展经营模式，稳步发展房地产业
一是加强新项目拓展工作，从自投自建住宅为主逐步向自投自建、参投参
建、管理输出和向住宅、康养、文旅综合体多形式、多产品转变，积极在长三角、京
津冀和粤港澳大湾区等区域增加土地储备；二是推进地产开发项目管理机制改革工作
，提升项目运作效率及成本管理能力；三是加快燕郊项目等在开发项目的进度和现有
其他地产项目的存量去化工作，加快资金回笼，提高存货周转率，盘活资产；四是解
放思想、搞活机制，积极引导公司旗下地产板块企业走向市场，自主经营、自负盈亏
，在市场竞争中提升各企业核心能力。
（3）强化内部管理，提升运营质量，促进健康高效发展
一是修订公司发展战略，结合自身能力和行业研判，找到重点发展方向，
用有限的资源发挥最大的效用；二是强化业绩导向，按照“精总部、强一线”的原则
调整优化组织架构和岗位设置、配置，推进收入分配机制与经营成果进一步挂钩，提
高运营效率；三是完善风险防控体系和应急管理机制，加大企业安全护堤建设；四是
通过加强公司资金链管理，处理好风险管控与企业发展之间的关系。
（4）提升财务质量，拓展融资模式，发挥资本市场作用
一是提升融资能力，根据经营发展需要与各类金融机构合作，拓展融资渠
道，尝试多种形式的融资方式满足公司资金需求；二是提升投资能力，围绕公司发展
战略，找准投资方向，助力主业发展；三是加强外部合作，通过引入外部资金和产业
资源，做大公司的文化、地产产业；四是加强投后管理，通过建立投后管理机制和体
系，加强对已投项目的跟踪管理。
（四）向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
截至2021年6月30日，本公司为客户购房按揭贷款提供的阶段性担保余额15
8,218.31万元。主要系为三湘森林海尚城（河北燕郊）项目提供阶段性担保43,670.0
0万元,为三湘印象名邸（上海浦东）项目提供阶段性担保76,882.00万元。
（五）董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高）
二、核心竞争力分析
公司作为中国旅游文化演艺产业的先行者，以及绿色科技地产的领先品牌，既
通过赋予独创艺术实践的文化板块业务有效促进区域经济的繁荣发展，也借助持续创
新绿色理念的房地产板块业务积极引领传统行业的转型升级，多层次满足人民群众日
益增长的美好生活需求，在经济和社会发展中实现企业价值。主要体现在以下几个方
面：
（一）行业领先的文化演艺IP开发与打造能力优势
2003年，观印象在国内首创实景演艺先河，《印象刘三姐》自公演以来不仅为
当地带来了可观的经济收益，更是广西一张优秀的地方文化旅游名片，自此改变了国
人传统的旅游习惯，让游客在游乐的同时，也获得了艺术享受，感受到了中国优秀文
化的魅力，丰富了旅游的内涵。2013年，观印象成功打造了国内第一部大型情境体验
演出项目《又见平遥》，以“沉浸式”“互动式”“行进式”为主要特点，让文旅演
艺由室外实景演出走向室内情境体验。
经过十多年的积淀，观印象潜心IP开发创作，逐步打造成为久负盛名的文旅演
艺品牌，成功开创了“印象”“又见”“最忆”和“归来”四大系列IP以及一个漂移
式多维体验单品剧目《知音号》。观印象大多数作品都选址于5A级核心景区，创作者
们利用不可复制的原生态自然之美，深度挖掘当地历史文脉，打造出丰富、唯美的文
化娱乐盛世。
此外，在科技信息日新月异的大趋势下，伴随着VR、AR、8K、裸眼3D、全息投
影等流媒体技术的不断成熟，为公司业务创新、拓展、延伸提供了更多机会。目前，
公司正在主导策划可在城市复制的沉浸式体验作品，着力打造覆盖不同层次、不同展
示形式的产品体系，以期进一步巩固和强化在行业内的开发与制作优势。
（二）实力雄厚的艺术家团队优势
公司拥有代表中国旅游文化演艺领域最高艺术水准的导演编创团队，致力于将
每一台演艺剧目都打造成独一无二、极具视觉冲击的艺术盛宴，通过深度挖掘当地历
史文化精髓，最大程度融合现代科技和独创的艺术形式，不仅带给观众娱乐消费，更
有心灵的洗礼和灵魂的震撼，彰显公司艺术作品的魅力。
观印象作为公司文化业务的主要载体，是由张艺谋、王潮歌和樊跃三位导演创
立的顶级文旅演艺创意制作和版权运营公司，已在国内外成功打造了近二十台高端旅
游文化演艺产品。未来，观印象将进一步精选优质项目，继续与三位导演加强合作，
使其在观印象业务发展过程中依旧扮演重要的角色。
经过十几年发展和积累，公司已与国内外顶尖的艺术编创、舞台设备供应商、
舞美设计、经营管理人才建立了紧密、多样的长期合作。2020年，公司成立了“三湘
印象艺术家委员会”，凝聚国内外建筑设计、导演编创、舞台艺术、多媒体科技、数
字娱乐等各领域的一流艺术家资源，促进艺术和科技的跨界与融合，为三湘印象的发
展提供智囊咨询和支持，助力三湘印象成为中国一流的文旅综合解决方案提供商。
（三）卓越的品牌竞争力优势
经过多年的发展，公司已经成为文旅演艺领域的头部品牌和绿色科技地产的领
先品牌。
公司出品的文旅演艺项目凭借着深厚的文化底蕴、上乘的艺术品质以及持续创
新的艺术表达，不仅拥有稳定的目标观众群，更重要的是通过演出大力带动了当地产
业链，为当地提供了更为广阔的商业机会，为地方文化旅游产业生态的形成与转型升
级起到了十分重要的推动作用，成为当代文化创意产业的成功范本及新标杆，成为各
地政府争相引进的项目，也深受广大观众的喜爱。公司出品的地产项目凭借绿色健康
环保的理念，深受客户喜爱。经过20多年来的发展，“花城系列”“海尚系列”和“
印象系列”等标准化产品体系已成为行业内具有较大影响力的品牌，也成为广大客户
交口称赞、争相购买的畅销产品，极大地满足了不同层次客户的需求。
未来，公司通过充分发挥文化及地产的品牌效应，进一步获得市场认可，推动
公司在土地获取、项目合作、资源扩张、市场进入、人才吸引等方面发挥积极作用。
（四）绿色科技地产领域的领先优势
为满足人们对居住的安全、健康要求的提升，绿色、低碳等可持续发展理念在
全球不断获得推广，公司以人、建筑和自然环境的协调发展为目标，注重提高建筑物
资源利用效率，降低建筑对环境的影响，全面推行绿色建筑，坚持绿色、健康、智能
的技术体系：被动节能、主动增能、健康智能，形成了在建筑节能、环保、雾霾防治
、智能家居、运营管理等多方面行业领先的品质优势，引领绿色生活。随着房地产整
个行业升级的内在需求日益紧迫，同时资源节约型、环境友好型、健康安全型的绿色
建筑在面向未来的文旅目的地建设中也将更受青睐。因此从长期来看，公司对绿色科
技地产发展前景始终充满信心，同时，鉴于公司在绿色科技地产领域深耕多年，拥有
丰富的经验积淀，必将助力公司在未来的竞争中具有一定的领先优势。
三、公司面临的风险和应对措施
（一）政策风险
公司主业为文化产业和房地产业务，两大领域的政策变化有可能会对公司的业
务发展产生影响。
应对措施：公司将时刻关注国家宏观政策的变化，并相应调整公司的经营决策
，尽量减少因政策变动对公司经营业绩造成重大影响。
（二）竞争风险
行业新进入者快速涌入，有可能会带来市场竞争风险。
应对措施：公司将努力提升自身核心竞争优势，积极审慎地获取新项目，同时
加快开发周转速度。
（三）自然因素、社会因素方面的不可抗力风险
重大自然灾害、突发公共卫生事件、大型社会活动等不可抗力的自然因素和社
会因素可能会影响公司的项目进度和收入确认，从而影响公司经营业绩。
应对措施：公司不断建立健全应急管理体系，及早预判、科学应对，稳步推进
线上线下联动工作机制，提升非常时期的业务能力；同时积极利用好相关政策，尽力
降低不可抗力风险对公司经营的影响。
（四）安全风险
公司房地产业务、文化业务可能存在施工、安装环节因设备故障和误操作引发
的安全风险。
应对措施：公司不断完善全流程的安全管理机制，防风险、除隐患、遏事故，
为企业健康发展营造安全稳定的环境。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，是“十三五”规划收官之年,也是极不平凡的一年。面对严峻的经
济形势和企业生存发展压力，公司按照“加快发展文化产业，稳步发展房地产业，推
动两大产业协同发展”的企业战略和“地产与文化精品IP双向赋能”的发展思路，在
确保员工健康安全的前提下，稳步推进复工复产，通过不断强化科技创新与产品升级
、深度挖掘文化内核、不断完善和优化内部管理架构、加强业务承揽和开展能力建设
、强化品牌形象管理和规范运营管理等手段，努力拓展“文化+地产”双主业的内涵
与增长空间，各项工作虽然面临一定困难，但在全体员工的努力下，公司各项业务取
得良好的发展成果。
2020年，公司实现营业收入48.89亿元，同比增长146%；实现归属于上市公
司股东的净利润3.00亿元，同比增长6.23%；每股盈利0.23元，同比增长9.52%；净资
产收益率为5.44%，较上期上升0.52个百分点。公司剔除预收款后的资产负债率从年
初的40.52%下降至年底的34.31%，现金短债比从年初的1.53上升至年底的1.63。
（一）文化业务
1、行业发展情况
文旅行业作为受新冠疫情冲击最严重行业之一，面临着巨大困难与挑战。2
020年上半年，全国大多数文旅项目停工停产停演，随着下半年进入全面复工复产复
业新阶段，旅游消费信心逐步恢复，但基本处于国内循环状态，整个行业收入大幅降
低，大部分企业处于亏损状态。
2020年，国内游客28.8亿人次，同比下降52.1%。其中，城镇居民游客20.7
亿人次，同比下降53.8%；农村居民游客8.1亿人次，同比下降47.0%。国内旅游收入2
2,286亿元，同比下降61.1%。其中，城镇居民游客花费17,967亿元，下降62.2%；农
村居民游客花费4,320亿元，下降55.7%。（数据来源：2020年国民经济和社会发展统
计公报）
2、公司情况
报告期内，为推动公司文化业务稳定发展，公司深度梳理文化业务运营情
况，通过加快资金回笼，协助已公演项目运营，推进签约项目制作等措施，确保公司
现有项目的经营管理工作顺畅开展。2020年度，公司文化业务实现收入15,862.60万
元，相较2019年增长116.02%；此前签约的《印象太极》《最忆韶山冲》有望2021年
内实现首演。报告期内，公司在文化业务
采取的措施以及相关的投资进展情况如下：
（1）积极推进文化业务能力建设工作。一是成立三湘印象艺术家委员会，
以项目合作、投资并购、股权分享等多种形式，汇聚建筑、导演、编剧、灯光、音乐
、舞美、多媒体等领域头部人才与合作伙伴，为公司提供智力支持，构建公司自身的
创作核心竞争优势；二是与上海当代艺术博物馆、商汤科技、大疆科技、当红齐天等
文化和科技界领军机构探讨合作可能性，并与同程网、上海大数据中心等单位签订战
略合作协议，促进艺术和科技的跨界与融合；三是着眼于公司今后独立运营文旅项目
，积极准备和培养自身的项目运营能力。
（2）积极拓展新项目。公司结合旅游产业纵深化、多业态融合发展的趋势
，一是继续开拓公司现有的实景、沉浸式文化演出项目；二是将现代科技手段逐步步
入城市文娱项目之中，引入虚拟及增强现实、高清影像系统、裸眼3D、全息投影等多
媒体技术，打造符合市场需求的创新文旅产品；三是利用公司文化+地产的经验优势
，在打造文旅综合体方面进行拓展。报告期内，公司接洽了30多个项目，部分项目20
21年有望签约。
（3）投资项目进展情况。报告期内，公司积极推进已投资的文化项目，进
展情况如下：芒果广场项目将于2021年全面竣工，未来将充分发挥湖南广播电视台内
容资源优势和上海地缘平台优势，把芒果广场打造成集湖湘文化、芒果数娱、沉浸体
验为一体的文化综合空间；维康金杖投资项目由于在项目落地方面没有实质性进展，
公司出于维护股东利益的考虑，作出退出项目、收回投资款的决策，并已签订相关协
议；华人文化二期（上海）股权投资项目基金已完成上海笑果文化传媒有限公司、上
海看榜信息科技有限公司、高斯教育有限公司、上海奈尔宝企业管理有限公司、重庆
洪九果品股份有限公司、Clobotics Holdings Limited等头部优势项目的投资。
（二）房地产业务
1、行业发展情况
报告期内，在“房住不炒”和“稳地价稳房价稳预期”的主基调下，叠加
疫情影响，全国房地产行业的销售及开发投资规模一度大幅下滑，之后市场受到多重
因素影响，呈现出“前低后高”的走势。2020年全国商品房销售面积约16亿平方米、
销售金额约17万亿元，分别较2019年基本持平、增长约7%。2020年下半年，国家先后
对房企有息负债规模设置“三道红线”和对银行业金融机构设置房地产贷款集中度管
理“两道红线”，很多地方政府在上半年政策放松之后下半年也采取了一系列调控政
策给楼市降温。（数据来源：克而瑞）
报告期内，公司主要在上海市、杭州市和环京区域开展房地产业务，上述
区域的房地产
市场表现情况如下：2020年上海商品住宅供应779万㎡，成交917万㎡，成
交均价56000元/㎡，同比分别上涨1.6%、23.0%和2.6%；杭州地区2020年住宅成交141
3万㎡，较2019年的1209万㎡增加约16.87%、平均价格约28446元/㎡，较2019年上涨
约2.7%；环京区域2020年燕郊商品住宅供应142.2万㎡，销售77.7万㎡，成交均价214
17元/㎡，同比增长3%。（数据来源：克而瑞）
2、公司情况
与房地产行业走势趋同，公司项目建设和销售工作一度受到较大影响，后
随着疫情的常态化和行业转好而回暖。报告期内，公司积极采取措施，主动作为，加
速推进新开发项目建设销售工作和存量房源去化工作，取得良好结果。其中，公司前
滩三湘印象名邸通过科学预判、精心组织，项目开盘当天142套房源实现售罄；公司
主要在建项目燕郊森林海尚城项目已进入建设和销售阶段，14号地块、15号地块2020
年实现销售近400套，16、18号地块已进场施工，17、19号地块已完成场地平整并办
理了建设工程规划许可证，正在推进后期建设准备工作；公司存量资产杭州海尚观邸
项目基本实现清盘及交付；崇明海尚云邸、松江、宝山、张江、杨浦、南翔存量资产
销售去化明显；芒果广场项目工程建设进入收尾阶段。2020年，公司房地产业务实现
销售收入45.89亿元，同比增长157%。
截至2020年12月31日，本公司为客户购房按揭贷款提供的阶段性担保余额1
93,521.15万元。主要系为三湘海尚观邸（浙江杭州）项目提供阶段性担保61,116.30
万元，和为三湘印象名邸（上海浦东）项目提供阶段性担保76,882.00万元。
董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高）
二、核心竞争力分析
公司作为中国旅游文化演艺产业的先行者，以及绿色科技地产的领先品牌
，既通过赋予独创艺术实践的文化板块业务有效促进区域经济的繁荣发展，也借助持
续创新绿色理念的房地产板块业务积极引领传统行业的转型升级，多层次满足人民群
众日益增长的美好生活需求，在经济和社会发展中实现企业价值。主要体现在以下几
个方面：
（一）行业领先的文化演艺IP开发与打造能力优势
2003年，观印象在国内首创实景演艺先河，《印象刘三姐》自公演以来不
仅为当地带来了可观的经济收益，更是广西一张优秀的地方文化旅游名片，自此改变
了国人传统的旅游习惯，让游客在游乐的同时，也获得了艺术享受，感受到了中国优
秀文化的魅力，丰富了旅游的内涵。2013年，观印象成功打造了国内第一部大型情境
体验演出项目《又见平遥》，以“沉浸式”“互动式”“行进式”为主要特点，让文
旅演艺由室外实景演出走向室内情境体验。
经过十多年的积淀，观印象潜心IP开发创作，逐步打造成为久负盛名的文
旅演艺品牌，成功开创了“印象”“又见”“最忆”和“归来”四大系列IP以及一个
漂移式多维体验单品剧目《知音号》。观印象大多数作品都选址于5A级核心景区，创
作者们利用不可复制的原生态自然之美，深度挖掘当地历史文脉，打造出丰富、唯美
的文化娱乐盛世。
此外，在科技信息日新月异的大趋势下，伴随着VR、AR、8K、裸眼3D、全
息投影等流媒体技术的不断成熟，为公司业务创新、拓展、延伸提供了更多机会。目
前，公司正在主导策划可在城市复制的沉浸式体验作品，着力打造覆盖不同层次、不
同展示形式的产品体系，以期进一步巩固和强化在行业内的开发与制作优势。
（二）实力雄厚的艺术家团队优势
公司拥有代表中国旅游文化演艺领域最高艺术水准的导演编创团队，致力
于将每一台演艺剧目都打造成独一无二、极具视觉冲击的艺术盛宴，通过深度挖掘当
地历史文化精髓，最大程度融合现代科技和独创的艺术形式，不仅带给观众娱乐消费
，更有心灵的洗礼和灵魂的震撼，彰显公司艺术作品的魅力。
观印象作为公司文化业务的主要载体，是由张艺谋、王潮歌和樊跃三位导
演创立的顶级文旅演艺创意制作和版权运营公司，已在国内外成功打造了近二十台高
端旅游文化演艺产品。未来，观印象将进一步精选优质项目，继续与三位导演加强合
作，使其在观印象业务发展过程中依旧扮演重要的角色。
经过十几年发展和积累，公司已与国内外顶尖的艺术编创、舞台设备供应
商、舞美设计、经营管理人才建立了紧密、多样的长期合作。报告期内，公司成立了
“三湘印象艺术家委员会”，凝聚国内外建筑设计、导演编创、舞台艺术、多媒体科
技、数字娱乐等各领域的一流艺术家资源，促进艺术和科技的跨界与融合，为三湘印
象的发展提供智囊咨询和支持，助力三湘印象成为中国一流的文旅综合解决方案提供
商。
（三）卓越的品牌竞争力优势
经过多年的发展，公司已经成为文旅演艺领域的头部品牌和绿色科技地产
的领先品牌。公司出品的文旅演艺项目凭借着深厚的文化底蕴、上乘的艺术品质以及
持续创新的艺术表达，不仅拥有稳定的目标观众群，更重要的是通过演出大力带动了
当地产业链，为当地提供了更为广阔的商业机会，为地方文化旅游产业生态的形成与
转型升级起到了十分重要的推动作用，成为当代文化创意产业的成功范本及新标杆，
成为各地政府争相引进的项目，也深受广大观众的喜爱。公司出品的地产项目凭借绿
色健康环保的理念，深受客户喜爱。经过20多年来的发展，“花城系列”“海尚系列
”和“印象系列”等标准化产品体系已成为行业内具有较大影响力的品牌，也成为广
大客户交口称赞、争相购买的畅销产品，极大地满足了不同层次客户的需求。报告期
内推出的三湘印象名邸项目虽然在疫情期间推出，一经发布即当天实现售罄，成为公
司房地产产品具有强大品牌力的有力注脚。
未来，公司通过充分发挥文化及地产的品牌效应，进一步获得市场认可，
推动公司在土地获取、项目合作、资源扩张、市场进入、人才吸引等方面发挥积极作
用。
（四）绿色科技地产领域的领先优势
为满足人们对居住的安全、健康要求的提升，绿色、低碳等可持续发展理
念在全球不断获得推广，公司以人、建筑和自然环境的协调发展为目标，注重提高建
筑物资源利用效率，降低建筑对环境的影响，全面推行绿色建筑，坚持绿色、健康、
智能的技术体系：被动节能、主动增能、健康智能，形成了在建筑节能、环保、雾霾
防治、智能家居、运营管理等多方面行业领先的品质优势，引领绿色生活。随着房地
产整个行业升级的内在需求日益紧迫，同时资源节约型、环境友好型、健康安全型的
绿色建筑在面向未来的文旅目的地建设中也将更受青睐。因此从长期来看，公司对绿
色科技地产发展前景始终充满信心，同时，鉴于公司在绿色科技地产领域深耕多年，
拥有丰富的经验积淀，必将助力公司在未来的竞争中具有一定的领先优势。
三、公司未来发展的展望
（一）宏观经济和行业背景
近年来，随着国际力量对比深刻调整、国际环境日趋复杂、新冠肺炎疫情
常态化等因素的影响，未来不确定性增加。今后，我国将加快构建以国内大循环为主
体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，在财政政策上更加注重结构性调整和提
质增效、货币政策上回归正常化，通过扩大内需，调节收入分配，实现扩大消费、促
进经济发展和社会共同富裕。
在文化行业方面，国家提出了坚持以文塑旅、以旅彰文，推动文化和旅游
融合发展的思路，随着疫情的常态化和一系列配套政策的落地实施，未来3-5年，年
出游人次估算将达到83亿人次，年消费达到10万亿元人民币水平，文旅行业将大有可
为。（以上数据及分析来源参考前瞻产业研究院发布的《2021-2026年中国旅游行业
市场前瞻与投资战略规划分析报告》）
在房地产行业方面，国家继续强化“房住不炒”长效机制，一系列针对个
人消费者的限购限贷政策，针对开发商的三道红线政策，针对银行业的两条红线政策
和针对地方政府的土地拍卖两集中政策逐步落地，房地产行业逐步由快速发展期进入
平稳发展期。
（二）公司发展战略
公司将继续深化“文化+地产”双主业发展战略，明确双主业协同发展路径
，以优质景区为孵化地，以自然人文资源为依托，以城市文旅产品和综合体为突破，
以观印象强大IP为核心，以绿色科技地产为支撑构筑文旅综合新生态。主要通过以下
五个方面措施：一是借助城市更新、土地拓展等契机，融合文旅产品和地产业务，落
地能够直面消费端且能够在各个城市复制的文旅综合体项目，为人们提供旅游、娱乐
、演艺、教育、康养等一站式文化健康消费服务；二是积极寻找长期战略合作伙伴，
引入新的战略投资、优势互补，实现捆绑式共同发展；三是探索形成一套新的地产开
发项目运作机制，力争项目管理能力达到行业先进水平；四是持续优化公司整体经营
管理机制，推进各项经营管理机制与市场接轨、与行业先进企业接轨，使公司各项机
制更加灵活有效；五是打造能够有效支撑公司发展且具有较强市场竞争力的人才队伍
，适应公司发展需要。
（三）2021年经营计划
（1）发挥品牌优势，优化产品体系，加速发展文化产业
一是积极接洽签约新项目，同时尝试自我开拓运营低风险、小投入、高保
障的文旅项目，确保文化板块的收益；二是研发创新产品，提供覆盖不同客群、不同
年龄段的文旅产品，适应市场需求；三是构建核心能力，以多种形式汇聚各相关领域
头部人才与合作伙伴，并积极准备和培养自身的项目运营能力；四是加快已签约未公
演项目工作进度，全力推进《最忆韶山冲》《印象太极》两个项目实现公演。
（2）深耕科技领域，拓展经营模式，稳步发展房地产业
一是加强新项目拓展工作，从自投自建住宅为主逐步向自投自建、参投参
建、管理输出和向住宅、康养、文旅综合体多形式、多产品转变，积极在长三角、京
津冀和粤港澳大湾区等区域增加土地储备；二是推进地产开发项目管理机制改革工作
，提升项目运作效率及成本管理能力；三是加快燕郊项目等在开发项目的进度和现有
其他地产项目的存量去化工作，加快资金回笼，提高存货周转率，盘活资产；四是解
放思想、搞活机制，积极引导公司旗下地产板块企业走向市场，自主经营、自负盈亏
，在市场竞争中提升各企业核心能力。
（3）强化内部管理，提升运营质量，促进健康高效发展
一是修订公司发展战略，结合自身能力和行业研判，找到重点发展方向，
用有限的资源发挥最大的效用；二是强化业绩导向，按照“精总部、强一线”的原则
调整优化组织架构和岗位设置、配置，推进收入分配机制与经营成果进一步挂钩，提
高运营效率；三是完善风险防控体系和应急管理机制，加大企业安全护堤建设；四是
通过加强公司资金链管理，处理好风险管控与企业发展之间的关系。
（4）提升财务质量，拓展融资模式，发挥资本市场作用
一是提升融资能力，根据经营发展需要与各类金融机构合作，拓展融资渠
道，尝试多种形式的融资方式满足公司资金需求；二是提升投资能力，围绕公司发展
战略，找准投资方向，助力主业发展；三是加强外部合作，通过引入外部资金和产业
资源，做大公司的文化、地产产业；四是加强投后管理，通过建立投后管理机制和体
系，加强对已投项目的跟踪管理。
（四）可能面对的风险
（1）政策风险
公司主业为文化产业和房地产业务，两大领域的政策变化有可能会对公司
的业务发展产生影响。
（2）竞争风险
行业新进入者快速涌入，有可能会带来市场竞争风险。
（3）自然因素、社会因素方面的不可抗力风险
重大自然灾害、突发公共卫生事件、大型社会活动等不可抗力的自然因素
和社会因素可能会影响公司的项目进度和收入确认，从而影响公司经营业绩。
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