000862银星能源资产重组最新消息
≈≈银星能源000862≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
报告期内公司主要业务范围未发生变化，公司主要从事新能源发电和新能
源装备业务，其中：新能源发电包括风力发电和太阳能光伏发电，截止到2021年6月
末，建成投运风电装机容量140.68万千瓦，建成投运太阳能光伏发电装机容量6万千
瓦。公司在宁夏区内新能源发电装机容量占比为4.88%，在宁夏地区处于行业第4位；
新能源装备工程业务主要包括塔筒制造、风机组装、齿轮箱维修、风电及煤炭综采设
备检修等业务，塔筒制造具备年产40000吨塔筒生产规模，辐射西北地区半径500公里
范围之内。新能源发电业务采用电费结算经营模式，新能源装备业务采用订单式经营
模式；新能源发电业绩驱动主要依靠增加发电量驱动，新能源装备业绩驱动主要来源
于市场订单。
公司新能源发电方面以宁夏十四五新能源发展规划为契机，协同控股股东
兑现同业竞争承诺，收购控股股东20万千瓦风电资产，同时积极开展“老旧风电机组
”技改和开发新能源平价项目，择机开展项目建设。报告期末尚欠电费补贴18.34亿
元，增加公司当期财务费用。
二、核心竞争力分析
公司根据市场环境变化和自身发展定位，适时调整经营策略，目前已形成新能
源发电和新能源装备两大业务板块，主要有以下竞争优势。
1.产业资源优势：公司主业为新能源发电，属于国家鼓励的战略性新兴产业，
依托政府批复电价，在风资源一定的情况下，生产经营相对稳定，具有稳定的现金流
；公司目前风电装机为早期建设风电场，占据较好的风资源和地理位置条件，随着国
家和自治区老旧机组改造政策的不断明朗，公司通过开展老旧风机的技改和增容，安
装低风速大功率的先进风机，能够大大提升公司风电装机规模和机组利用效率，提升
公司新能源发电产业利润贡献率。
2.新能源规模优势：公司目前新能源发电产业装机容量146.68万千瓦，划分7个
运维区域和1个检修中心，管理更加精细化，有利于降低运维成本；由于具备一定规
模，各风电场备品备件使用统一调配，提高配件使用效率，降低库存资金占用；检修
中心集中对各场站开展年检、大部件更换工作，集中人力、物力和财力完成风机故障
抢修故障和带病运行机组的治理，保障了风机的运行效率，最大限度减少了故障损失
。
3.管理和人才优势：公司是宁夏区内最早从事新能源发电的企业，在新能源发
电方面生产经营方面，有18年经验积累，在风电和光伏发电前期、建设、运行及维护
检修等方面培养了一批技术过硬的人才队伍。同时，公司具备风机、齿轮箱、塔筒生
产制造能力和经验，在风机检修和运维上，有较强的技术能力，能够快速开展对风机
故障的抢修和设备治理。
4.区域优势：宁夏地处西北五省中心位置，公司具备年产300台风机、300台齿
轮箱、500套塔筒的生产能力，地位和区域优势明显。
三、公司面临的风险和应对措施
1.资源变化影响机组利用小时波动的风险
公司新能源发电受气候条件影响较大，尤其是风力发电受风资源影响的不确定
性，对公司利润影响明显。
应对措施：一是通过设备综合治理，保障设备利用效率，确保机组应发必发，
努力增加发电量；二是合理安排检修，减少设备检修对发电量的影响；三是加快推进
涉网技改项目，减少限电和两个细则考核损失。
2.新能源发电平均上网电价下降的风险
为了减少弃风限电带来的影响，公司通过参与电量交易，减少限电，争取设备
多发电量，但交易电价因外送电量获取比例下降及区内交易价格持续降低，存在不同
程度的电价下降情况，平均上网电价下降，对公司新能源发电利润有一定的影响。应
对措施：一是总结以往交易经验，结合区内交易形势，深入了解电量交易市场变化情
况，努力获取价格较高的外送交易电量，量价平衡；二是及时了解电网用电负荷，结
合公司短期设备和资源情况，做好现货交易。
3.装备制造业市场订单变化风险
公司新能源装备制造产业为风电项目建设提供配套设备设施，市场订单受下游
行业影响较大，市场订单的充分获取存在不确定性。
应对措施：一是通过技术提升、工艺优化，不断降低生产成本，提高公司产品
的竞争力；二是积极拓展新的业务，实现制造业的转型，提升自身应对市场风险能力
；三是与目前市场上大型稳定客户，建立长期战略合作关系，最大限度获取市场订单
。
4.补贴电费不能及时结算造成的资金链风险
目前由于新能源电费结算滞后的问题，使公司流动资金短缺；公司银行贷款较
高，还本付息压力大；公司资产负债率高，融资难度较大，公司存在资金链风险。
应对措施：一是公司积极跟进补贴电费进展情况，提供结算所需相关资料，确
保补贴电费到位后，能够及时顺利到账；二是加大资金筹措力度，采取多元化筹融资
方式，确保资金链安全；三是加大货款回收力度、积极进行清收清欠、争取税收优惠
、争取政府各类资金等手段，增加现金流。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，公司通过持续深入抓主业、抓管理、抓落实，实现公司生产经营
的稳健发展。全年在电量营销、设备治理、产业转型、管理提升等工作中取得了积极
成果，加强了内控风险防范，提升了公司现代企业治理能力。
1.安全局面持续稳定。以体系建设为主线，以“三抓三查严监管”为抓手
，以风险防范、隐患治理、查处违章为重点，进一步完善安全生产保障和监督体系，
优化三级安全网，筑牢横纵立体的防护网。
2.治理攻坚挖潜增效。新能源发电实行“区域运行、专项检修、集中调度
”的生产管理模式，有效推动区域间安全联保、技术互通、人才互流、物资共享，协
同攻坚能力有效提升。一方面集中优势资源，持续优化投入产出，按照一区一策的原
则，有针对性的开展设备攻坚治理，全年设备提效20小时以上；错峰开展线路、变电
站及升压站的检修，故障损失电量同比减少1500万千瓦时；持续发挥检修中心集中检
修优势，集中解决大部件更换、频发性故障、技术攻关等难题，减少非停损失11小时
。
3.装备制造实现转型。装备制造业牢牢把握风电抢装潮机遇，全力拓展塔
筒、风机总装市场，多措并举抢抓优质订单，在项目经理责任制推动下，装备制造在
产业务单元联动协同，经济效益和产能产量均创历史新高。
4.深化改革增活力。为加强集约化管控要求，根据风电场区域布局和调度
归属关系，将风电场优化为7个调度区域，成立新能源检修中心，进一步提升新能源
发电后市场业务拓展能力；同时结合改革工作要求，持续优化三类人员结构比例，压
缩劳务用工，提高劳动生产率，将管理用的司机、保洁、保安等岗位劳务工全部辞退
，由正式职工替代，减少用工成本；以发电产业实施场站承包制和装备产业实施项目
经理负责制为抓手，将成本、利润与绩效挂钩，严格过程成本管控，提高人员成本意
识，促进生产向精细化管理转变；持续开展风电、装备两个产业物资集中采购，梳理
搭建采购业务流程，节约生产成本约700万元。
5.全面对标管理找差距。以降本增效为主基调，坚持问题导向、目标导向
、结果导向，向行业先进学习，向先进管理学习，找准短板差距、细化落实措施，降
本增效及重要指标稳中有升，围绕利用小时、度电成本、劳动工效、成本控制等重要
指标全要素对标，设备健康状况达到近三年最佳水平。
1.公司风电装机140.68万千瓦，其中宁夏地区装机120.83万千瓦，内蒙地
区装机9.9万千瓦，陕西地区装机9.95万千瓦；光伏装机6万千瓦，全部分布在宁夏地
区。
2.2020年宁夏地区发电量17.3亿千瓦时，销售电量16.3亿千瓦时，内蒙地
区发电量2.26亿千瓦时，销售电量2.04亿千瓦时，陕北地区发电量1.82亿千瓦时，销
售电量1.76亿千瓦时；宁夏地区销售电量中交易电量占比为43.88%，较上年同期增加
0.5%，内蒙地区销售电量中交易电量占比为20.33%，较上年同期减少2.28%，陕北地
区全部为基础电量，无交易电量。主要生产经营信息
11
相关数据发生重大变化的原因
二、核心竞争力分析
公司根据市场环境变化和自身发展定位，适时调整经营策略，目前形成新
能源发电和新能源装备两大业务板块，主要有以下竞争优势。
1.资源优势：公司目前主业为新能源发电，属于国家鼓励的战略性新兴产
业，依托政府批复电价，在风资源一定的情况下，生产经营相对稳定；公司部分风电
场建设年限较早，占据较好的风资源，随着政府老旧机组改造政策的出台，公司通过
开展老旧风机的技改，安装低风速大功率的先进风机，能够大大提升公司风电装机规
模和机组利用效率，提升公司新能源发电产业盈利能力。
2.规模优势：公司目前新能源发电装机容量146.68万千瓦，划分7个运维区
域和1个检修中心，管理更加精细化，有利于降低运维成本；由于具备一定规模，各
风电场备品备件使用统一调配，提高配件使用效率，降低库存资金占用；检修中心集
中对各场站开展年检、大部件更换工作，集中人力、物力和财力完成风机故障抢修故
障和带病运行机组的治理，保障了风机的运行效率，最大限度减少了故障损失。装备
制造具有承接多种机型的塔筒制造、主流机型风机总装、齿轮箱维修与加载试验业务
，具备年产300台风机、300台齿轮箱、500套塔筒的生产能力，产品辐射陕甘宁蒙毗
邻地区。
3.管理和人才优势：银星能源具有60年的制造业加工历史，拥有制造业管
理经验和大量技能人才，经过近几年的优化整合，转型培育业务协同，具备快速承接
塔筒制造、风机组装及齿轮箱检修业务能力。同时，公司是区内最早从事新能源发电
的企业，具备风力发电生产运行、维护检修、技术服务能力（项目建设、运营、维护
、检修、技术服务），积累了丰富的新能源发电项目的管理经验和专业人力资源。
三、公司未来发展的展望
在新能源发电方面，公司将通过存量提效和增量带动的方式，提升新能源
发电的盈利能力。
新能源装备方面，重点开展风电装备产业链的升级、业务链的延伸及业务
优化等工作，做强做优产业链。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
报告期内公司主要业务范围未发生变化，公司主要从事新能源发电和新能
源装备业务，其中：新能源发电包括风力发电和太阳能光伏发电，截止到2021年6月
末，建成投运风电装机容量140.68万千瓦，建成投运太阳能光伏发电装机容量6万千
瓦。公司在宁夏区内新能源发电装机容量占比为4.88%，在宁夏地区处于行业第4位；
新能源装备工程业务主要包括塔筒制造、风机组装、齿轮箱维修、风电及煤炭综采设
备检修等业务，塔筒制造具备年产40000吨塔筒生产规模，辐射西北地区半径500公里
范围之内。新能源发电业务采用电费结算经营模式，新能源装备业务采用订单式经营
模式；新能源发电业绩驱动主要依靠增加发电量驱动，新能源装备业绩驱动主要来源
于市场订单。
公司新能源发电方面以宁夏十四五新能源发展规划为契机，协同控股股东
兑现同业竞争承诺，收购控股股东20万千瓦风电资产，同时积极开展“老旧风电机组
”技改和开发新能源平价项目，择机开展项目建设。报告期末尚欠电费补贴18.34亿
元，增加公司当期财务费用。
二、核心竞争力分析
公司根据市场环境变化和自身发展定位，适时调整经营策略，目前已形成新能
源发电和新能源装备两大业务板块，主要有以下竞争优势。
1.产业资源优势：公司主业为新能源发电，属于国家鼓励的战略性新兴产业，
依托政府批复电价，在风资源一定的情况下，生产经营相对稳定，具有稳定的现金流
；公司目前风电装机为早期建设风电场，占据较好的风资源和地理位置条件，随着国
家和自治区老旧机组改造政策的不断明朗，公司通过开展老旧风机的技改和增容，安
装低风速大功率的先进风机，能够大大提升公司风电装机规模和机组利用效率，提升
公司新能源发电产业利润贡献率。
2.新能源规模优势：公司目前新能源发电产业装机容量146.68万千瓦，划分7个
运维区域和1个检修中心，管理更加精细化，有利于降低运维成本；由于具备一定规
模，各风电场备品备件使用统一调配，提高配件使用效率，降低库存资金占用；检修
中心集中对各场站开展年检、大部件更换工作，集中人力、物力和财力完成风机故障
抢修故障和带病运行机组的治理，保障了风机的运行效率，最大限度减少了故障损失
。
3.管理和人才优势：公司是宁夏区内最早从事新能源发电的企业，在新能源发
电方面生产经营方面，有18年经验积累，在风电和光伏发电前期、建设、运行及维护
检修等方面培养了一批技术过硬的人才队伍。同时，公司具备风机、齿轮箱、塔筒生
产制造能力和经验，在风机检修和运维上，有较强的技术能力，能够快速开展对风机
故障的抢修和设备治理。
4.区域优势：宁夏地处西北五省中心位置，公司具备年产300台风机、300台齿
轮箱、500套塔筒的生产能力，地位和区域优势明显。
三、公司面临的风险和应对措施
1.资源变化影响机组利用小时波动的风险
公司新能源发电受气候条件影响较大，尤其是风力发电受风资源影响的不确定
性，对公司利润影响明显。
应对措施：一是通过设备综合治理，保障设备利用效率，确保机组应发必发，
努力增加发电量；二是合理安排检修，减少设备检修对发电量的影响；三是加快推进
涉网技改项目，减少限电和两个细则考核损失。
2.新能源发电平均上网电价下降的风险
为了减少弃风限电带来的影响，公司通过参与电量交易，减少限电，争取设备
多发电量，但交易电价因外送电量获取比例下降及区内交易价格持续降低，存在不同
程度的电价下降情况，平均上网电价下降，对公司新能源发电利润有一定的影响。应
对措施：一是总结以往交易经验，结合区内交易形势，深入了解电量交易市场变化情
况，努力获取价格较高的外送交易电量，量价平衡；二是及时了解电网用电负荷，结
合公司短期设备和资源情况，做好现货交易。
3.装备制造业市场订单变化风险
公司新能源装备制造产业为风电项目建设提供配套设备设施，市场订单受下游
行业影响较大，市场订单的充分获取存在不确定性。
应对措施：一是通过技术提升、工艺优化，不断降低生产成本，提高公司产品
的竞争力；二是积极拓展新的业务，实现制造业的转型，提升自身应对市场风险能力
；三是与目前市场上大型稳定客户，建立长期战略合作关系，最大限度获取市场订单
。
4.补贴电费不能及时结算造成的资金链风险
目前由于新能源电费结算滞后的问题，使公司流动资金短缺；公司银行贷款较
高，还本付息压力大；公司资产负债率高，融资难度较大，公司存在资金链风险。
应对措施：一是公司积极跟进补贴电费进展情况，提供结算所需相关资料，确
保补贴电费到位后，能够及时顺利到账；二是加大资金筹措力度，采取多元化筹融资
方式，确保资金链安全；三是加大货款回收力度、积极进行清收清欠、争取税收优惠
、争取政府各类资金等手段，增加现金流。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，公司通过持续深入抓主业、抓管理、抓落实，实现公司生产经营
的稳健发展。全年在电量营销、设备治理、产业转型、管理提升等工作中取得了积极
成果，加强了内控风险防范，提升了公司现代企业治理能力。
1.安全局面持续稳定。以体系建设为主线，以“三抓三查严监管”为抓手
，以风险防范、隐患治理、查处违章为重点，进一步完善安全生产保障和监督体系，
优化三级安全网，筑牢横纵立体的防护网。
2.治理攻坚挖潜增效。新能源发电实行“区域运行、专项检修、集中调度
”的生产管理模式，有效推动区域间安全联保、技术互通、人才互流、物资共享，协
同攻坚能力有效提升。一方面集中优势资源，持续优化投入产出，按照一区一策的原
则，有针对性的开展设备攻坚治理，全年设备提效20小时以上；错峰开展线路、变电
站及升压站的检修，故障损失电量同比减少1500万千瓦时；持续发挥检修中心集中检
修优势，集中解决大部件更换、频发性故障、技术攻关等难题，减少非停损失11小时
。
3.装备制造实现转型。装备制造业牢牢把握风电抢装潮机遇，全力拓展塔
筒、风机总装市场，多措并举抢抓优质订单，在项目经理责任制推动下，装备制造在
产业务单元联动协同，经济效益和产能产量均创历史新高。
4.深化改革增活力。为加强集约化管控要求，根据风电场区域布局和调度
归属关系，将风电场优化为7个调度区域，成立新能源检修中心，进一步提升新能源
发电后市场业务拓展能力；同时结合改革工作要求，持续优化三类人员结构比例，压
缩劳务用工，提高劳动生产率，将管理用的司机、保洁、保安等岗位劳务工全部辞退
，由正式职工替代，减少用工成本；以发电产业实施场站承包制和装备产业实施项目
经理负责制为抓手，将成本、利润与绩效挂钩，严格过程成本管控，提高人员成本意
识，促进生产向精细化管理转变；持续开展风电、装备两个产业物资集中采购，梳理
搭建采购业务流程，节约生产成本约700万元。
5.全面对标管理找差距。以降本增效为主基调，坚持问题导向、目标导向
、结果导向，向行业先进学习，向先进管理学习，找准短板差距、细化落实措施，降
本增效及重要指标稳中有升，围绕利用小时、度电成本、劳动工效、成本控制等重要
指标全要素对标，设备健康状况达到近三年最佳水平。
1.公司风电装机140.68万千瓦，其中宁夏地区装机120.83万千瓦，内蒙地
区装机9.9万千瓦，陕西地区装机9.95万千瓦；光伏装机6万千瓦，全部分布在宁夏地
区。
2.2020年宁夏地区发电量17.3亿千瓦时，销售电量16.3亿千瓦时，内蒙地
区发电量2.26亿千瓦时，销售电量2.04亿千瓦时，陕北地区发电量1.82亿千瓦时，销
售电量1.76亿千瓦时；宁夏地区销售电量中交易电量占比为43.88%，较上年同期增加
0.5%，内蒙地区销售电量中交易电量占比为20.33%，较上年同期减少2.28%，陕北地
区全部为基础电量，无交易电量。主要生产经营信息
11
相关数据发生重大变化的原因
二、核心竞争力分析
公司根据市场环境变化和自身发展定位，适时调整经营策略，目前形成新
能源发电和新能源装备两大业务板块，主要有以下竞争优势。
1.资源优势：公司目前主业为新能源发电，属于国家鼓励的战略性新兴产
业，依托政府批复电价，在风资源一定的情况下，生产经营相对稳定；公司部分风电
场建设年限较早，占据较好的风资源，随着政府老旧机组改造政策的出台，公司通过
开展老旧风机的技改，安装低风速大功率的先进风机，能够大大提升公司风电装机规
模和机组利用效率，提升公司新能源发电产业盈利能力。
2.规模优势：公司目前新能源发电装机容量146.68万千瓦，划分7个运维区
域和1个检修中心，管理更加精细化，有利于降低运维成本；由于具备一定规模，各
风电场备品备件使用统一调配，提高配件使用效率，降低库存资金占用；检修中心集
中对各场站开展年检、大部件更换工作，集中人力、物力和财力完成风机故障抢修故
障和带病运行机组的治理，保障了风机的运行效率，最大限度减少了故障损失。装备
制造具有承接多种机型的塔筒制造、主流机型风机总装、齿轮箱维修与加载试验业务
，具备年产300台风机、300台齿轮箱、500套塔筒的生产能力，产品辐射陕甘宁蒙毗
邻地区。
3.管理和人才优势：银星能源具有60年的制造业加工历史，拥有制造业管
理经验和大量技能人才，经过近几年的优化整合，转型培育业务协同，具备快速承接
塔筒制造、风机组装及齿轮箱检修业务能力。同时，公司是区内最早从事新能源发电
的企业，具备风力发电生产运行、维护检修、技术服务能力（项目建设、运营、维护
、检修、技术服务），积累了丰富的新能源发电项目的管理经验和专业人力资源。
三、公司未来发展的展望
在新能源发电方面，公司将通过存量提效和增量带动的方式，提升新能源
发电的盈利能力。
新能源装备方面，重点开展风电装备产业链的升级、业务链的延伸及业务
优化等工作，做强做优产业链。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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