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   000811烟台冰轮资产重组最新消息
≈≈冰轮环境000811≈≈(更新:21.08.31)
    ★2021年中期
 
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
   一、报告期内公司从事的主要业务 
       公司致力于在气温控制领域为客户提供系统解决方案,营造人工环境。主
要从事低温冷冻设备、中央空调设备、节能制热设备及应用系统集成、工程成套服务
、智慧服务,广泛服务于食品冷链、石化、医药、能源、冰雪体育,以及大型场馆、
轨道交通、核电、数据中心、学校、医院等。 
       报告期公司以“担当、融合、突破、共生超越、再启新章”为战略主题,
基于“数字化、网络化、智能化”的交互时代的发展趋势,以“制造业+数智化技术
”的新型运营模式为转型升级方向,建成首座复杂离散型智能压缩机原生工厂,实现
了从压缩机型式,到应用工质种类,囊括压力温度极限工况全品类压缩机混流生产。
公司整合运营制造体系,推动一体化计划拉动的连续流制造模式,工艺自动化改进,
分工序、流水线作业,提高了生产效率。报告期公司实现多晶硅行业乙烯复叠系统的
首次突破,红水机组、热回收热泵、冻干产品、智能冻结隧道等新产品订货增长,深
耕多年的碳捕集核心装备气体增压机组、二氧化碳液化机组景气度迅速上升。 
       公司在氢能装备领域蓄势研发工作进展顺利。报告期公司联合有关科研院
所研制的喷油螺杆氢气输送压缩机、燃料电池空气压缩机、燃料电池氢气循环泵、高
压加氢压缩机产品通过了中国通用机械工业协会的科学技术成果鉴定,鉴定意见为,
研发的喷油螺杆氢气输送压缩机、燃料电池氢气循环泵,填补了国内空白,产品整体
性能达到国际先进水平;研发的燃料电池空气压缩机的主要性能指标、高压加氢压缩
机的整体性能达到国际先进水平。另外,公司参与起草的液氢储存和运输国家标准获
批。之前,公司研发的氢液化领域新型高效氦气螺杆压缩机被国家能源局遴选为第一
批能源领域首台(套)重大技术装备项目。 
       年初,中央作出了碳达峰、碳中和战略决策部署,明确把碳达峰、碳中和
纳入生态文明建设整体布局。公司长期致力于发展冷热节能减排低碳/负碳技术,拥
有的工业余热深度回收利用系统、地热能热泵系统、宽温区高效制冷供热耦合集成系
统、基于吸收式换热的新型集中供热技术、二氧化碳工质制冷系统、氢能装备、碳捕
集装备、以及蓄冷蓄热等储能技术等,有望迎来长远发展机遇。 
     
       二、核心竞争力分析 
     公司拥有矩阵式管理的强大技术体系和高素质的研发团队,产品研发和技术服
务能力强。在以创新超越危机,以技术引领发展的理念推动下,报告期内公司巩固发
展、不断突破,公司“RAPC-低温余热吸附冷水机组”“IFST-智能立体冻结隧道”取
得“2021中国制冷展创新产品”称号,喷油螺杆氢气输送压缩机等氢能装备获鉴定达
到国际先进水平。 
     公司拥有冷链系统集成技术,能够生产全系列螺杆压缩机,具备从产品设计、
制造、安装到项目总承包和为客户提供系统解决方案的能力。 
     公司拥有行业内先进的制造、检测、试验装备和实用工质性能试验室,为产品
研发和生产提供了保障,高效满足客户的个性化需求。 
     公司建立有健全的海内外市场立体化营销体系,凭借承揽项目总承包和为客户
提供系统解决方案的能力,在绿色工质制冷系统商业化应用、城市集中供热余热回收
市场处于行业领先地位,占有较高份额。 
     报告期内,公司加强安环措施、防微杜渐,严格实施、遵守防疫措施,强化安
全生产教育、完善安全生产管理,进一步消除安全隐患、提高员工安全生产意识,保
障企业运营及公共安全。 
     报告期内,公司核心竞争能力进一步增强。 
     
       三、公司面临的风险和应对措施 
     (1)新冠疫情引发市场风险。公司将持续强化卫生防疫,创新技术,提高企业核
心竞争力,寻找结构性增长机会;加快由生产制造型向服务制造型转变,进一步拓宽
服务领域。 
     (2)应收账款回收风险。公司将强化客户资信评估和合同签订前预评审流程,从
源头上提高订单质量;通过加强合同评审、发货审核及售后服务等环节管控,提高合
同执行质量;密切关注客户资信和现金流状况、客户所服务行业领域的市场变化情况
,防范因客户经营不善而造成坏账损失。 
     (3)存货风险。扩大提单式生产范围,合理控制产成品存货,提高运营资金流动
性。


    ★2020年年度
 
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
   一、概述 
       公司致力于在气温控制领域为客户提供系统解决方案,营造人工环境。主
要从事低温冷冻设备、中央空调设备、节能制热设备及应用系统集成、工程成套服务
、智慧服务,广泛服务于食品冷链、石化、医药、能源、冰雪体育,以及大型场馆、
轨道交通、核电、数据中心、学校、医院等。 
       报告期内,面对突发的新冠肺炎疫情等不定因素的风险与挑战,公司深化
“担当、融合、突破-构建冰轮共生价值生态”战略主题,保持战略定力,贯彻“两
保一降”的经营方针,强化三大驱动力:技术创新引领发展,卓越运营激活组织,优
秀文化行稳致远,以实际行动践行“现金为王、内功为要、人才为本”经营方略,举
行了“躬身入局,百日会战”、“攻坚克难、再战百日”双百会战,营业收入、订货
逆势增长。 
       报告期内,公司完成了无油螺杆压缩机关键技术、全系列双级离心机全面
替代单级系列产品、高效无烟锅炉、高效过冷水动态冰浆机组、石化行业工艺蒸发冷
、加氢站隔膜压缩机等战略产品研发,中标国家工信部绿色制造系统解决方案供应商
第10包绿色关键工艺系统集成应用-食品节能改造,获认定山东省“十强”产业集群
领军企业和服务型制造‘1+N’示范企业,子公司烟台冰轮智能机械科技有限公司入
榜2020中国标杆智能工厂。子公司山东神舟制冷设备有限公司“NH3/CO2复叠制冷压
缩机组“、烟台冰轮节能科技有限公司”DISU高效动态冰(浆)水生成机组“以及烟
台冰轮智能机械科技有限公司“基于3D打印的全流程智能铸造集成系统“三项产品入
选2020年度山东省首台(套)技术装备名单。 
       公司首席科学家于志强荣获烟台市“十佳创新人才”称号,焊工李子龙荣
获“烟台市五一劳动奖章”,加工中心操作工柏林荣获“山东省五一劳动奖章”,维
修电工姚海锦荣膺第三届“烟台十大工匠”荣誉称号。 
       报告期内,公司加强安环措施、防微杜渐,严格实施、遵守防疫措施,保
障企业运营及公共安全。安全生产事故发生起数降至历年最低,取得新冠肺炎疫情防
控阶段性胜利。 
     
       二、核心竞争力分析 
       公司拥有矩阵式管理的强大技术体系和高素质的研发团队,产品研发和技
术服务能力强。在以创新超越危机,以技术引领发展的理念推动下,报告期内公司巩
固发展、不断突破,“砂型3D打印智能铸造工厂全流程数字化生产系统及装备研发与
应用”项目经过中国铸造协会评审整体技术达到国际先进水平,“工业余热提质回热
循环利用关键技术研究与应用”荣获山东省科技进步一等奖,“冬夏两用型单双效吸
收式余热利用热泵机组”荣获山东省区域能源学会科学技术奖一等奖,“超低压驱动
型吸收式热泵”收录进《2020年中国制冷学会节能与生态环境产品目录》,烟台冰轮
智能机械科技有限公司入选“2020中国标杆智能工厂”榜单。 
       公司拥有冷链系统集成技术,能够生产全系列螺杆压缩机,具备从产品设
计、制造、安装到项目总承包和为客户提供系统解决方案的能力。 
       公司拥有行业内先进的制造、检测、试验装备和实用工质性能试验室,为
产品研发和生产提供了保障,高效满足客户的个性化需求。 
       公司建立有健全的海内外市场立体化营销体系,凭借承揽项目总承包和为
客户提供系统解决方案的能力,在绿色工质制冷系统商业化应用、城市集中供热余热
回收市场处于行业领先地位,占有较高份额。 
       报告期内,公司核心竞争能力进一步增强。 
     
       三、公司未来发展的展望 
       1.公司发展战略 
       2021年公司战略主题为“担当融合突破共生超越再启新章”。担当:不忘
初心,牢记使命,干事创业,奉献当担。融合:开放包容,求同存异,融汇创新,同
心同行。突破:创新思维,开拓进取,立志转型,提升突破。共生超越再启新章:拥
抱数智化时代,构建共生共创共赢生态,开启高质量发展新篇章。 
       2、2021年经营计划 
       基于“数字化、网络化、智能化”的交互时代的发展趋势,公司以“制造
业+数智化技术”的新型运营模式为转型升级方向;以“两保一降:保增长、保现金
流、降低成本费用率”的经营方针为应对危机的基本原则;以“数字驱动产品领先聚
力成长再启新章”为经营方略。 
       在运营模式方面,打破惯性、重塑传统,以运营数字化赋能生产、以核心
技术引领企业发展、以高品质产品夯实企业根基,提高企业抗风险能力。在营销方向
方面,优化服务内容、明确服务目标,完善设备全生命周期管理,提升客户关系管理
,继续拓展新服务市场。在安全生产方面,提高重视,加强监管,为员工创造安全生
产环境、提高员工安全生产意识和能力。在企业文化方面,加强党建引领,提高企业
凝聚力。 
       3、公司面对的风险因素及采取的应对措施 
       (1)新冠疫情引发市场风险。公司将强化卫生防疫,持续创新,提高企业核
心竞争力,寻找结构性增长机会;加快由生产制造型向服务制造型转变,进一步拓宽
服务领域。 
       (2)应收账款回收风险。公司将强化客户资信评估和合同签订前预评审流程
,从源头上提高订单质量;通过加强合同评审、发货审核及售后服务等环节管控,提
高合同执行质量;密切关注客户资信和现金流状况、客户所服务行业领域的市场变化
情况,防范因客户经营不善而造成坏账损失。 
       (3)存货风险。扩大提单式生产范围,合理控制产成品存货,提高运营资金
流动性。

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