000793华闻传媒资产重组最新消息
≈≈华闻集团000793≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
报告期内，公司主要从事传媒业务及文旅业务的经营，独家承担国际台国
内三套广播频率广告经营业务，提供手机音/视频业务的内容集成、产品维护、业务
营销管理及内容技术性筛选、运营商视频内容的分销和推广、流量经营等服务，车联
网服务，游戏运营与开发，景区开发与经营，产业园开发与经营等。各子公司的业务
内容和行业地位如下：
（一）国广光荣于2011年1月1日与国广控股签订《经营业务授权协议》，
国广控股授予国广光荣有关国际台在中国境内三套广播频率商业广告的咨询策划、设
计制作与代理发布等业务（以下统称为“国际台对内广播频率广告经营业务”）的独
家经营权，授权期限为30年（即自2011年1月1日起至2040年12月31日止）。国广光荣
经营的国际台对内广播内容主要有三套，即：劲曲调频、轻松调频、环球资讯，已经
具备较强的品牌影响力，落地城市主要在直辖市北京、上海、天津、重庆和广州、深
圳等一线城市。截至2021年6月，国广光荣正在经营的广播频率资源包括：环球资讯
广播（NewsRadio）；轻松调频（EZFM）北京FM91.5；劲曲调频（HITFM）北京FM88.7
、上海FM87.9、广州FM88.5。自2020年起，国广控股将国际台“劲曲调频APP、HITFM
微博、HITFM微信公众号”等新媒体广告资源（以下统称“劲曲调频（HITFM）新媒体
广告资源”）一并授权给国广光荣或其指定方独家经营。
（二）国视上海作为运营支撑类公司，向手机电视牌照方提供内容集成、
包装策划、内容技术性筛选、内容二次制作、平台适配等一系列运营管理服务，保持
与电信运营商之间商务沟通，确保电信运营商协议有效且正常结算，协助并促成牌照
方与电信运营商之间的手机音/视频业务顺利开展。目前，正以积极的策略投入独家
视频内容储备，扩大可转售渠道及覆盖范围，增强公司视频内容业务的市占比。此外
，着重培养国视优选新业务的自营渠道，争取扩大代理产品种类及范围，为新模式发
展打下基础。
（三）掌视亿通目前是以流量营销业务为主的广告代理公司。近年来信息
流广告业务市场规模和竞争程度均不断加大、客户广告认知水平不断的提升，单纯的
品牌曝光不足以将用户流量迅速、高效地转化为实际消费。2018-2020年积累了一些
有稳定消耗的广告主，同时成为了巨量引擎的核心代理商。2021年掌视亿通依旧通过
媒体的多元化、服务的优质化及素材内容的丰富化，提高整体服务能力，对于广告主
的需求做到7*24小时服务不间断，品效合一，以专业认真的服务赢得广告主的认可。
（四）车音智能多年来持续致力于智能网联汽车领域的技术和运营创新，
为汽车主机厂提供智能汽车数字化解决方案，包括车载交互系统开发和以人工智能为
基础、以大数据分析为核心的车主运营和服务。车音智能拥有对汽车厂商前后端系统
的智能化改造及精准用户运营能力，已经与上汽通用、上汽大众、一汽奔腾、一汽马
自达、一汽丰田、北京现代等汽车企业先后展开合作，服务车主用户超过1000万。主
要业务涵盖：（1）以语音识别技术作为主要方式的车载HMI交互解决方案，以及在此
基础上的软硬件一体化产品及解决方案；（2）标准化的车联网平台开发，和以车联
网技术为基础的各类定制化开发和增值服务；
（3）基于用户数据，提供智能化、个性化的车主服务，并提供触达精准用
户的平台运维和运营服务；（4）覆盖车主全生命周期的电商运营服务，以及覆盖售
前、售中、售后各阶段的互联网精准营销服务；（5）智能化呼叫中心解决方案，通
过语音技术提供自动外呼系统和自动语音质检服务和系统解决方案；（6）网约车服
务，麒麟优车开启高德城市订单、同程以及携程的接送机订单；（7）车载智能硬件
生产，在已有的智能天线、碰撞系统的基础继续拓展新的客户资源，同时打造自己的
硬件产品，如，自有知识产权的无线充电产品。
（五）麦游互动主要从事移动游戏的研发、发行和运营为基础的文化创意
业务。2021年上半年仍以自主研发新一代休闲、益智类游戏产品为主要发展方向。报
告期新立项及研发多款休闲、益智类小游戏，同时大力度布局发行业务，进一步拓展
自身渠道、平台的优势；不断开拓视频广告合作商的规模，增加视频广告的种类，以
提高视频广告的质量；进一步加大授权业务的比重。麦游互动的经营模式为自主运营
与联合运营，在自主运营模式下，通过自主研发的游戏产品利用渠道商平台及第三方
渠道商进行发布，麦游互动全面负责游戏的运营、推广与维护，提供游戏上线的推广
、在线客服及充值收款的统一管理服务，并根据用户和游戏的实时反馈信息，对产品
进行迭代更新；在联合运营模式下，麦游互动与多个游戏运营商或游戏应用平台进行
合作，共同联合运营，各自负责自有渠道的管理，如运营、推广、充值收款以及计费
系统，麦游互动向第三方提供技术支持服务。
（六）海南文旅持有位于海南省海口市国兴大道中段、大英山CBD核心区的
5A甲级写字楼--全球贸易之窗（项目面积51,774.12平方米），主要为公司总部和海
南文旅办公使用及对外招商出租。2020年3月，全球贸易之窗正式成为海南自由贸易
港2020年十大先导性项目之一。2021年5月，全球贸易之窗获首届中国国际消费品博
览会主办方邀请，驻展为来琼投资企业提供一站式商务服务，切实解决企业落地的多
项需求，获得主办方的认可和感谢，进一步提高了公司的知名度。
（七）海南农旅文致力于发展农业旅游文化产业等业务，布局健康、养生
、教育、优秀传统中医中药文化等健康产业相关项目开发，现拟利用海南澄迈约2,84
2亩土地打造集健康医疗、健康产业、现代农业、休闲旅游等为一体综合特色绿色产
业园区。
（八）凤凰岭文旅拥有三亚凤凰岭景区的所有权，并负责经营管理。三亚
凤凰岭景区位于三亚市吉阳区红沙隧道入口右侧，暂为国家AAA级旅游风景区，主峰
海拔约400米，是三亚市唯一能够全览“四湾八景”（“四湾”分别是三亚湾、大东
海、榆林湾、亚龙湾；“八景”分别是浮波双玳、美丽之冠、凤凰还巢、半岛传奇、
锦母入海、南海观音、落笔生花、海誓山盟）的观光景区。凤凰岭文旅拟以丰富凤凰
岭品牌文化产品及强大资本为保障，打造不断升级的旅游产品。
（九）上海鸿立、鸿立华享主要从事股权投资，投资范围涉及Pre-IPO阶段
的成熟企业，以及TMT行业的中早期企业，主要围绕高端制造业、影视动漫、虚拟现
实、智能机器人、网络游戏等行业的产业链上下游进行投资、布局。上海鸿立、鸿立
华享通过被投资企业上市、被并购、股份转让等方式实现退出，获取投资收益。
二、核心竞争力分析
报告期内，公司控股子公司国广光荣拥有国际台对内广播频率环球资讯广播（N
ewsRadio）、劲曲调频（HITFM）和轻松调频（EZFM）广告经营业务以及劲曲调频（H
ITFM）新媒体广告资源的独家经营权。
国视上海承接了国视北京手机电视（CRI）除手机音/视频内容审核及管理以外
的所有经营性业务。
掌视亿通确定以巨量引擎代理业务为重点发展方向，将继续加强流量营销业务
团队建设，优化人员，增强服务。
车音智能系国内领先的拥有自主知识产权、专注于提供车联网系统整体解决方
案的服务供应商，在行业内部具有较高的知名度及认可度，车音智能原生的语音技术
，聚焦汽车垂直领域，在语义理解、车内抗噪等方面有自己独特的优势，并应用于上
汽通用多款车型。车音智能多年来致力于智能网联领域的技术和运营创新，为汽车主
机厂提供智能汽车、智慧出行及服务解决方案。在车联网行业具备技术优势、产品竞
争力和运营力优势、丰富的商业模式的优势、客户资源优势、数据优势、丰富的客户
服务及行业经验等优势。
麦游互动一直奉行研运一体化的经营模式，一方面，通过强大的研发实力保障
稳定的精品产品供给，支持运营业务发展，同时，研发团队可根据运营部门的反馈对
产品进行打磨调优，延长产品的生命周期；一方面，在产品开发早期阶段，运营团队
可凭借多年经验及敏锐的市场洞察力向研发团队提供意见和建议，明确研发目标；另
一方面，一贯重视研发投入及人才培养，经过多年的研发投入，研发实力已具有一定
的行业水平。目前已实现游戏精品化贯穿自研产品整个生命周期；游戏推出前，在产
品策划、美术品质、音乐效果等细节进行精细打磨；游戏推出后，在产品迭代、流程
优化、用户体验等方面持续投入，以保证游戏产品的高流水和长周期。麦游互动积累
了丰富的游戏运营经验并拥有高效的运营体系，可以对用户行为进行大数据精准分析
，麦游互动在挖掘用户需求方面有着丰富的经验，在游戏的研发过程中，能够深刻体
会和理解玩家的需求。在应用市场方面与华为、腾讯应用宝、Vivo、OPPO、小米等建
立了长期的合作关系；在信息流平台方面与今日头条、快手、刷宝等建立深入合作的
关系。
海南文旅持有的全球贸易之窗大厦具有区位地段优势（畅享机场、高速、高铁
三位立体交通，坐拥大英山绝佳区域，与海南省政府、政务中心为邻）、单一业主优
势（产权清晰，有利于整体配套规划及统一运营管理）、综合体量优势（项目总建筑
面积超过50000㎡，办公区域户型50㎡-1900㎡，户型交割和交付标准灵活可选，可实
现拎包入住，开放式共享办公、标准式独立办公，三层地下车库近1700个车位，24小
时智能物业管理系统及人脸识别门禁系统，集成会议系统及设备，配有餐厅和休闲咖
啡厅，目前正筹备集展览展销、文化交流、高端接待等功能于一体的“海丝精品展示
交易中心”建设）、配套服务优势（国际高端物业管理服务，“一站式”秘书服务体
系，协助企业办理工商注册、入境邀请、境外人士居留申请手续，专人对接客户，推
介自由贸易港政策，引进各类贸易综合服务公司、中介服务机构和中外银行等专业的
第三方服务机构，改善楼内营商环境）、政府支持优势（针对外资企业的专属政策、
享受省政府相关部门的直接业务和服务支持等）。
海南农旅文拥有的约2,842亩土地位于澄迈县大丰镇境内，土地权属清晰，区位
条件较好，项目入口路的建设已征得澄迈县交通局同意，建设完成后将极大提高地块
交通便利程度。
凤凰岭文旅经营的三亚凤凰岭景区是三亚城市中心的最高峰；拥有世界先进的
奥地利多贝玛亚索道；是体会“海誓山盟”的浪漫之所；是三亚市唯一能够全览“四
湾八景”的观光景区。
三、公司面临的风险和应对措施
1．广播广告业务经营风险
由于2021年上半年国内市场环境仍旧处于缓慢恢复之中，国广光荣所依赖的商
场超市、餐饮酒店、娱乐休闲、旅游度假、文体演绎、汽车品牌及经销商等主要客户
行业的经营情况依旧困难，一方面主要客户未能有投入新的广告宣传费用，另一方面
影响国广光荣业务回款，导致国广光荣广播广告收入持续萎缩，预计在2021年将很难
恢复到疫情爆发前的水平。目前国广光荣整体业绩继续处于亏损状态，生存现状十分
艰难。
对策：（1）国广光荣将针对广播广告客户市场现状，对内部销售业务等进行重
新梳理，努力协同代理商拓展开发新的行业领域和客户资源，为客户推荐含有新媒体
音视频和线下活动内容的广告组合投放方案；（2）根据在2020年新获得的国际台网
络媒体经营资源与国广联合共同对国际台广播广告代理业务进行整合，及时了解掌握
国广联合在劲曲调频（HITFM）制作的节目内容、年度推广活动策划、新媒体端开发
等工作情况，组织协调国广联合和合作代理商一起共同合力打造广播广告和新媒体广
告的经营平台。
2．运营商视频业务风险
（1）国视北京经营风险
由于运营商业务持续下滑，国视北京应结算审核费随之下滑明显；由于国视北
京目前只有结算审核费一项收入来源，账上存量资金持续减少，存在盈亏不平衡的风
险；由于目前与运营商的协议都是三方协议，一旦国视北京出现经营问题，会对国视
上海产生重大不利影响。
对策：加强与国视北京管理层及股东层的沟通，明确国视北京存续的必要性，
定期进行沟通预警。
（2）新业务开展失败的风险
国视上海作为一个持续经营时间较长的公司，无论是团队成员还是企业文化，
在面对新业务时，都会面临人员专业不对口、工作创新性不足、各项规章制度及管理
框架不匹配等问题。同时，目前新业务的整体市场也是一个极其变化动荡的阶段，有
机会与风险并存。
对策：引进猎头服务，落实新业务的核心成员，加强招聘及团队建设投入，力
争建立一个合格业务团队。
3．流量经营业务风险
巨量引擎返点政策持续调整，近年实际返点数呈现下降趋势，不排除毛利空间
有进一步降低的可能；随着业务规模稳定在比较大的水平，现金流压力较大；部分广
告主自身经营风险，导致支付广告款延期，甚至坏账；广告代理业务竞争加剧，造成
人员流动增加。
对策：掌视亿通将加强与合作方沟通，争取自身利益的同时，做好成本控制，
保障利润空间，全力确保现金流的充足和安全，储备优化人员。
4．车联网业务风险
（1）汽车行业风险
全球经济复苏和疫情防控仍然存在不确定、不稳定因素，国内不同行业间的发
展也存在差异，经济持续恢复基础仍需巩固，特别是芯片供应问题对企业生产的影响
依然较为突出，原材料价格大幅上涨进一步加大企业成本压力，这些也都将影响汽车
行业，因此仍然需要审慎、乐观地看待行业发展。而车音智能主要业务一直围绕国内
乘用车主机厂展开，汽车行业走势的不确定性将给车音智能带来业务量减少、收入下
降的风险。
对策：首先，车音智能正加大在商用车、豪华品牌车和新能源汽车方面的业务
布局，拓展新的业务领域，目前已成功与一汽解放、沃尔沃、捷豹路虎、宝马中国、
恒大新能源汽车等进行业务交流；其次，积极筹划布局硬件生产研发基地，在成都双
流区的车载智能硬件生产基地项目已正式实现投产，希望打入车厂智能硬件设备制造
一级供应商体系；第三，积极推进车音智能旗下的网约车业务--麒麟优车项目在全国
的快速落地；第四，积极利用自身的行业经验和积累，拓宽在车联网应用领域的服务
和运营范围。
（2）成本压力风险
车音智能在2021年面临成本压力增大的风险，由于业务结构的调整和业务人员
的减少，在维持现有业务的基础上，需要将部分工作外包，同时，也增加了对硬件生
产以及出行服务的投入。
对策：车音智能将继续根据项目情况合理精简人员、节约支出，缓解成本压力
，同时，调整办公地点和面积，压缩办公费用。
（3）资金流动性风险
车音智能资金流动性风险一直存在，2020年的疫情更是加重了这种风险，同时
今年还面临借款到期还款的压力与诉讼的压力。
对策：车音智能将继续做好客户财务状况的事前风险评估工作，同时继续寻找
融资机会，争取缓解资金流动性问题。
5．游戏业务风险
（1）互联网产品生命周期风险
网络游戏本身具有生命周期，几乎所有游戏均需经历成长期、爆发期和衰退期
。若麦游互动不能及时对现有游戏进行更新维护、版本升级和持续的市场推广，或玩
家偏好发生了变化，则已上线运营的游戏迅速进入衰退期，收入迅速下降，导致游戏
产品有生命周期过短的风险。
对策：麦游互动在游戏项目立项时，便对游戏生命周期进行了预判，目前的产
品均为可持续经营的优质IP。游戏上线后，麦游互动会及时针对玩家喜好，对游戏进
行更新维护、版本升级和市场推广，尽可能保持产品的生命力和用户活跃度。
（2）市场竞争加剧的风险
互联网产业日新月异，互联网用户对产品的要求也日益提升。网络游戏行业在
玩法创新、游戏运营、渠道推广等方面已经形成激烈的行业竞争格局，头部公司优势
明显。
对策：麦游互动需保持持续的创新能力，以对抗市场竞争加剧的风险。通过持
续创新提升产品品质与用户体验，增强用户粘性以及付费水平。同时，麦游互动拥有
经验丰富的市场推广队伍和反馈机制，在产品推出过程中通过分阶段的测试进行动态
修改和调整，从而使产品能及时更新适应市场需求，并不断改进以规避市场风险。
（3）新游戏研发和运营风险
游戏产品具有更新快、可模仿性较高、玩家喜好转换等特点，随着市场的快速
发展和玩家体验的升级，如果麦游互动无法持续推出受玩家认可的成功的游戏产品，
或由于研发周期延长、推广时间延长等原因造成新游戏无法按计划推出，在老游戏盈
利能力逐步下滑的情况下，将难以为保障盈利的可持续性。
对策：麦游互动将高度关注此风险，通过优化结构、提升研发及运营效率等措
施积极应对。
6．写字楼经营风险
全球贸易之窗所在的海口市大英山片区在建商用楼宇多面积大，可能面临现有
客户退租，后续租赁压力较大。可能导致楼宇存在一定的减值风险。
对策：（1）搭建“国际中小企业合作平台”。为所有入驻和意向企业提供合作
交流的平台和场所，发挥海南文旅的资源优势、协调优势以及企业之间的主观能动性
，推动内外资企业共同发展；（2）推行、夯实“一站式”商务服务。帮助企业进行
工商注册、资源对接，产业链打造等事项，协助企业与政府各部门沟通，推动“一企
一策”申请通道的建立，此外，通过持续比选，引入了大量的第三方商务服务机构，
最大化为企业提供便利，围绕“秘书服务”这一概念实施“探索盈利模式--实现收支
平衡--考虑平台转型”的三步走战略；（3）细化客户退租方案，善用中介渠道资源
能力和人气效应，形成一套成熟的运转模式，保障客户筛选和更迭，确保租赁业务和
融资工作的稳定；（4）客户服务工作至关重要，涵盖物业服务，海南文旅应始终作
为这项工作的牵头方，服务好楼内用户，收集和分析用户数据，促进形成楼内经济；
（5）海南文旅将审时度势，在合适的时候启动其他文创项目，助力自由贸易港建设
。
7．景区经营风险
近两年旅游市场发生许多变化，旅游方式、旅游需求、获客渠道、产品设计、
供应链条都在变化，新冠肺炎疫情加速了对传统旅游的洗牌速度，旅游业在进入了一
个新的发展阶段，传统的依赖销售和渠道的旅游商业模式已经难以为继。三亚凤凰岭
景区可游览内容单一，客流量主要来自于团队，收入主要来自于门票，这三个方面是
导致凤凰岭景区客流量及收入难以提升的原因。
对策：三亚凤凰岭景区将加快转型升级，全力推进新项目及配套服务项目建设
，调整客源结构，加强散客市场及本地市场开发，针对不同客群创新产品组合，开发
夜游项目，最终在竞争激烈的旅游市场中获得自己的机会和份额。
8．投资业务风险
公司及控股子公司近几年曾遭遇相关投资损失事件，目前所开展的投资业务仍
可能面临资本市场行情波动、项目退出困难、收益率不达预期甚至发生投资损失等风
险。
对策：公司及控股子公司不盲目、不跟风投资高估值项目，将进一步优化对外
投资的制度，严格规范并执行相关研究过程和决策程序，在投资决策时坚持审慎原则
，如细致做实尽职调查、研究市场上其他相关案例、做最完善的风险预测及最保守的
收益预测、对多种退出方式进行比较等等，尽可能地降低投资业务风险对公司业绩的
影响。
9．受宏观环境及新冠疫情影响的风险
目前我国正处于经济向高质量发展的转型期、贸易冲突的高发期、新冠疫情的
反扑期。而公司目前主要收入仍来源于车联网、广播广告、网络视频、流量经营、游
戏等业务，所面临的客户将根据自身行业发展现状、新冠疫情阶段态势等增减与公司
合作的需求、调整相关预算，公司相关业务发展首先受限于此。
对策：公司将从宏观环境及新冠疫情对公司经营发展的影响中汲取经验教训，
灵活调整业务规模、积极改善业务模式、全力推进业务转型、严格控制业务成本，并
继续密切关注新冠疫情发展态势，及时应对疫情带来的挑战。
10．新项目发展不及预期的风险
受制于政府审批、资金等多方面因素叠加影响，新项目的调研、立项、运营等
工作推进慢，项目落地难。
对策：公司将继续完善投资管理体系和投资决策机制，在新项目开拓上，秉持
开放、欢迎的态度，充实项目库，并注重将新项目与公司战略、公司主业、价值管理
、市值管理、监管要求等相结合，尽早做出业绩。
11．业务整合风险
目前公司业务整合的难题主要在主业尚不突出，新的业务渠道拓展不够充分，
导致传统业务的转型渠道有限。
对策：公司紧抓海南建设自由贸易港的历史性机遇，拟进一步集中人力、物力
、财力致力于创新文娱体旅产业，通过聚焦主业来扩大核心业务优势和资源，为业务
整合、业务合作提供更多路径。
12．流动性风险
公司当前业务发展所需资金较大，所负担成本及费用较高，如无法创造新的利
润增长点、新增融资受限、融资渠道受阻，公司将发生流动性风险。
对策：（1）增强各控股子公司开拓能力、市场能力、研发能力及综合能力，增
加“造血”功能，确保投资回报；（2）做好开源节流，加强管理成本及财务费用管
控；（3）加强合同管理，加大清欠催收力度；（4）积极寻求新的银行贷款及其他创
新融资，并争取各种优惠。
四、主营业务分析
1、概述
本报告期，各子公司的经营情况如下：
（一）截至2021年6月30日，国广光荣获得经营国际台在北京、上海、重庆
、天津和广州（深圳）等城市落地的5个广电总局规划频率（注：自2020年1月1日起
，国际台已经全部停止环球资讯广播频率以分频分播方式在北京、天津、重庆、广州
和深圳等城市播出广告，上述各落地频率广告内容自2020年起全部一致）及劲曲调频
（HIT FM）新媒体广告资源；国内大众消费、娱乐、旅游市场在2021年上半年仍处于
缓慢复苏状况，大部分客户的广告宣传费用，特别是在传统媒体上的投放费用上严重
不足，导致2021年1-6月环球资讯广播（News Radio）、劲曲调频（HIT FM）和轻松
调频（EZ FM）总计播出广告订单量与2020年同期相比几乎没有增加，总计广告播出
时长与2020年同期相比下降约22%。
（二）2021年国视上海持续沟通落实手机视频牌照相关问题，积极配合央
广总台合并进程，保证结算顺利进行；根据咪咕视讯科技有限公司内容合作考核规则
，继续强化版权内容数量和质量，保证内容合作方排名维持前列；积极配合电信天翼
视讯、联通沃视频进入5G套餐的业务需求，争取更大业务发展；针对独家视频内容储
备维持相对积极的预算投入，努力扩大版权转售及代理转售的商业模式；新业务方面
积极拓展教育硬件相关合作资源，努力争取优质产品代理资格，加强建设自有渠道及
可控合作渠道，尝试组合营销模式创新，提高毛利空间；截至2021年6月，国视上海
实现包月用户数为19.84万人（其中：中国移动视频基地的专区包月用户数为9.84万
人；中国移动视频基地的影视垂直包月用户数为8.71万人；联通包月用户数为1.3万
人）。
（三）掌视亿通受新冠疫情、媒体政策、广告主预算安排等因素影响，自
身调整发展目标，保持巨量引擎代理业务为重点发展方向、停掉全部分发业务，收入
在第一季度大幅下滑，第二季度末已有回升趋势；重点加强内控管理规则和流程；强
化流量营销业务团队建设，在不大量增员的前提下，重点调整重组优化和设计团队，
增强服务能力。
（四）今年上半年全球经济复苏和疫情防控仍然存在不确定、不稳定因素
，特别是芯片供应问题对企业生产的影响依然较为突出，原材料价格大幅上涨进一步
加大企业成本压力，这些问题也都将影响汽车行业。同时，由于车音智能业务的调整
，虽然收入方面与上年同期相比出现了部分下滑，但利润方面已实现减亏。车音智能
主要业务表现情况如下：（1）车音智能的硬件收入随着成都双流区车载智能硬件生
产基地的启动逐步开展，在继续服务好现有客户的同时，开拓不限于车企范围的新客
户。目前开展的项目有汽车电子-智能天线、碰撞系统、氢动力发电机等，以及即将
投放自有知识产权的无线充电产品，智能硬件收入与利润均有所回升；（2）软件类
业务主要来自于车音智能语驾幻影软件和车载应用软件的销售，此类软件产品主要针
对车厂硬件配套嵌入的软件销售，以及现有应用软件针对车联网行业相关企业的二次
销售，自2020年受疫情影响以来一直处于停滞状态，至今尚未开展；（3）语驾及网
约车等业务主要是向保险公司提供语驾服务包、车主车务服务包，以及麒麟优车网约
车平台运营服务。虽然此类业务有所增长，但毛利率较低；（4）技术开发及服务运
营仍然主要围绕原先的主要车厂客户，如一汽丰田、一汽解放、恒大新能源汽车等，
暂未开发新客户，业务收入减少，同时部分项目合作到期，需要时间确定新的合作内
容，投入新的业务成本。
（五）麦游互动在“突破、创新”的经营目标指引下，通过持续推进精细
化运营、品效结合的发行策略，加强研发投入、多元探索的产品策略，助力业绩稳步
增长。随着春节档人口利好以及销售活动加持，玩家用户数量新增较高，春节后，用
户数量新增回落，但保持稳定的新增，活跃度和付费率都呈现相对稳定的态势。2021
年上半年，游戏老产品流水相对稳定，新产品已经开始试运行，流水开始实现盈利的
趋势，盈利能力逐步实现稳步增长。麦游互动结合自身游戏产品特点进行评估与分析
，通过新、老产品发行、运营业务来布局海外市场，从而增加新的利润增长点，并使
发展维度得到进一步扩大。麦游互动也随着游戏产品的丰富，不断加大研发投入力度
，扩大研发团队规模。
（六）海南文旅在2021上半年主要围绕全球贸易之窗大厦租赁、一站式服
务、政府资源维护与延伸、大厦设施优化、宣传推介、客户服务和物业管理强化7大
板块开展工作。截至6月30日，全球贸易之窗已签约完毕的在租租赁面积为4.71万平
方米（其中每个共享办公区工位折合面积9.24平方米）；在一站式服务平台工作上，
集思广益开发注册地址使用、代理记账、税务登记、贸易备案、股权变更、IT服务等
多项增值业务；依托政府资源招商，落实相关扶持政策的同时，接待1批外资到访宾
客团和18批项目考察团，举办1场商务交流活动，参加海南自由贸易港重点项目集中
签约活动及中国国际商会海南商会理事会会议；在大厦设施优化方面，结合物业管理
和智能化、信息化提升要求，正在推进大厦访客系统与梯控系统的对接工作，以便实
现便捷访问操作；在宣传推介上，始终与各大新闻媒体保持联络，项目在新闻联播、
人民日报、证券日报、海南日报、南海网等媒体刊载/播报/出镜25次；强化楼内客户
交流互动，推动形成楼内经济，成功举办首场企业商机交流会。
（七）海南农旅文在2021年度继续推动项目入口路建设，目前入口路喇叭
口已施工完成并通过竣工验收，设计单位已完成入口路方案设计及概算编制工作；积
极开展首期400亩椰子、50亩荔枝以及菠萝蜜、龙眼等热带特色水果种植，今年荔枝
已开始挂果，菠萝蜜和龙眼均有不错的挂果量；提前做好商标注册知识产权保护工作
，3个商标已通过审批，其余45个商标已通过初审；积极与上海健康医学院等合作方
及政府部门沟通。拟打造以“硒椰”农旅文产业为基础，以康养医疗为先导，以医药
健康职业教育为依托的华闻农旅文健康硒椰田园综合体暨健康硒椰文化产业园、华闻
康体文化产业园。
（八）凤凰岭文旅按照既定发展战略，在挖掘存量业务发展潜力进行方向
探索的同时，加快对接新项目落地。2021年上半年，新建婚拍元素，推出婚礼婚拍增
值服务；OTA（在线旅游）产品与二销产品进行组合创新；夜游光影项目完成深化设
计、投资备案及合同签订，进入施工阶段，预计年内开业试运营；坚持“预防为主、
防消结合”的方针，做好疫情防控、森林防火、索道维护等重点安全工作，以保障正
常安全运营。
（九）上海鸿立、鸿立华享一方面继续坚持专业化投资，对重点产业深耕
细作，另一方面加强已投项目管理，做好项目退出回收工作。2021年1-6月，上海鸿
立新增投资成都康拓兴业科技有限责任公司、珠海菲高科技股份有限公司。截至2021
年6月30日，上海鸿立已投资且未退出项目24个，鸿立华享已投资且未退出项目10个
。
本期业绩与上年同期相比减少亏损的主要原因为：本期处置部分长期股权
投资取得投资收益，上年转让华商传媒100%股权而本期不合并，本期部分子公司的利
润较上年同期有所提升。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
（一）截至2020年12月31日，国广光荣获得经营国际台在北京、上海、重
庆、天津和广州（深圳）等城市落地的5个规划频率（注：自2020年1月1日起，国际
台已经全部停止环球资讯广播频率以分频分播方式在北京、天津、重庆、广州和深圳
等城市播出广告，上述各落地频率广告内容自2020年起全部一致）及劲曲调频（HIT
FM）新媒体广告资源；受新冠疫情影响，国广光荣全年广播广告合同履约率和订单量
及广告播出时长同比大幅下滑，国广光荣2020年共计完成广播广告订单955个，较201
9年同期整体下降30.6%；全年播出时长约19044分钟，较2019年同期整体下降52.2%；
国广光荣通过完善与签约代理商的对接服务工作，确保已签合同的顺利履约和应收款
项及时到位；通过强化经营资源销售团队，全力开展广告招商工作，确保经营资源有
效性；通过加强与中央广播电视总台和当地市场监管部门的沟通配合，积极学习广告
行业法律法规，确保了在经营活动中广告内容依法、合规。
（二）2020年国视上海的主要合作方咪咕视讯科技有限公司（以下简称“
咪咕视讯”）延续了发展自有产品，加强内容业务为主的经营策略，放弃了牌照合作
方计费业务渠道推广的模式，导致国视上海2020年原定新增计费业务推广的计划没有
得到真正执行，因此，国视上海原有咪咕视讯视频包月业务由于基本没有新增用户，
整体规模随着每月退订用户的不断消化，正在逐渐萎缩。截至2020年12月，国视上海
实现包月用户数为22.79万人（其中：中国移动视频基地的专区包月用户数为11.93万
人、中国移动视频基地的影视垂直包月用户数为8.93万人、联通包月用户数为1.9万
人）。而咪咕视讯内容合作业务在上半年受新冠疫情的影响，整体市场上基本没有成
规模的新片可供挑选，只能依赖少量网先剧、存量版权的购买和销售支撑相应业务，
下半年随着疫情的控制，情况有所好转，月平均上线内容数量基本达到年初预估的基
准数字，但由于第四季度的疫情反复以及部分竞争对手的恶意提价，面临性价比合理
的片源不足和回款周期加长等问题的影响。第四季度国视上海尝试拓展K12在线教育
课程及科大讯飞翻译笔的组合营销等新业务，由于国视上海传统业务团队与新业务仍
然处于磨合和逐渐优化的过程，目前新业务进展较预期有所延迟。
（三）掌视亿通受新冠疫情影响，2020年第一季度流量营销业务开展不畅
；上下游企业也受到疫情影响，复工复产被延后，也对掌视亿通业务的开展造成负面
影响；随着疫情的缓和，相关业务得以开展，但资金压力较大，制约了业务规模的增
长；受巨量引擎返点政策变化影响，相关业务毛利降低；2020年掌视亿通全年服务客
户129家，全年媒体合作38家；掌视亿通不断拓展与新领域广告主的合作，深挖各行
业客户潜能，目前服务的客户类型涵盖教育、金融、电商、社交、化妆品、定位等多
行业，包括小米有品、醒购、301、佰花方、塔读文学、易寻TA等。
（四）2020年新冠疫情在全球的迅速蔓延，让刚刚经历2019年“凛冬”的
汽车产业再遭严寒，对汽车行业的影响集中显现，产销下降、车厂和经销商停工停产
、供应链出现中断、车展普遍延期等，得益于国内疫情的控制情况，以及消费者的刚
需，汽车行业整体状况有所恢复，但全年来看，产销分别同比仍呈下降趋势，且汽车
行业目前仍在消化此前积累的库存，处理疫情造成的破坏。车音智能作为汽车产业链
中的一环，前期受疫情的冲击较大，各类业务的收入与毛利均出现大幅度下降的情况
。疫情期间实行封闭管理，业务人员复工不足、部分项目推迟、停滞，但人员工资、
房租等成本费用照常开支，导致车音智能业务出现大额亏损。受到车企正常节奏推迟
的影响，部分项目延迟，推迟招标，售前工作推迟，营销活动减少，行业竞争加剧。
此外，疫情影响导致客户回款较慢、融资进度变缓，车音智能面对资金压力不得不精
简人员、暂停大部分研发项目。具体表现为：（1）车载电子硬件业务目前是以二级
供应商的身份间接供货于主机厂，自2020年新冠疫情爆发以来，受行业以及主机厂销
量下滑的影响，车音智能电子硬件业务的一级供应商要求车音智能提供12至18月的账
期以缓解自身的压力。对于车音智能而言，自身就存在资金流动性困难，鉴于此，20
20年车载电子硬件业务基本停滞，无法正常开展；（2）应用软件业务主要来自于车
音智能语驾幻影软件和车载应用软件的销售，此类软件产品主要针对车厂硬件配套嵌
入用于提升汽车娱乐、驾驶感受、线下服务等功能的应用软件，并不是满足汽车驾驶
基本功能的标配软件，在主机厂费用列支中归属于营销费用；受疫情及行业格局变化
的影响，各主机厂大幅减少了营销费用并加大自身投入，因此对配套车载软件的需求
处于停滞状态；（3）技术开发及服务运营业务在2020年仍围绕一汽丰田、上汽通用
、一汽解放等主要车厂客户开展，新开发车厂客户广汽丰田、沃尔沃等业务虽然逐步
开始落地，但受疫情影响，运营项目开工延迟，业务的推进缓慢，同时受车厂根据自
身经营状况调整预算的影响，这些项目的资金回笼压力逐步加大，此外，受媒体投诉
等影响与一汽丰田的项目合作也被迫终止。
（五）由于新冠疫情的爆发，对全球经济带来影响还在持续发酵，使得包
括在线娱乐在内的数字化产业更具吸引力，但经济趋势的变化，可能对消费者结构和
消费行为产生渐进的影响，这对麦游互动在内部管理上提出了新的要求和挑战，同时
也孕育着新的发展机遇。在企业经营管理方面，麦游互动坚持“创新发展”的企业发
展战略，优化企业和业务管理体系，经营重点从规模增长兼顾经营质量；在业务发展
方面，继续立足精品化研发和精细化运营，逐步开拓全新赛道，为用户带来更丰富的
产品体验，已上线各款游戏保持玩法功能的不断更新，游戏市场收入规模在1月刺激
较大，从2月开始市场规模环比出现下降，3-4月总体发展平稳，此后行业流水逐渐趋
于下降态势；在新产品储备方面，麦游互动持续加大新游戏的研发及细分游戏市场的
布局，目前《小小守护者》《精灵森林之旅》等数款移动游戏正在研发过程中，涵盖
放置经营类、消除结合养成类、休闲类、益智类等多种品类。
（六）海南文旅结合往年招商成果与新冠病毒疫情，灵活调整营销思路，
制定出政企合作与市场渠道拓展共进的项目经营新策略。与第一太平戴维斯解除首席
招商代理合作，放开市场招商策略；强化政府对接，积极搭建“国际中小企业合作交
流平台”，成功实现先导性项目在全球贸易之窗大厦的顺利落地；上马“一站式”商
务服务平台，开通工商注册办理、财税咨询、法律咨询、入境邀请、境外人士居留申
请等多项服务，提升项目软实力；通过“走出去推介”“引进来考察”“点对点服务
”推进招商工作，在2020年度参与省国际经发局、省商务厅、省外事办、省侨联、市
投促局组织及项目自行主办的各类专场推介会共计34场，接待海内外高端政商访客团
46批次；得到海南日报、海南新闻联播、新华社、南海网、今日头条等多家媒体的宣
传推广；在微信、微博、抖音等新媒体平台开设专用账号，加大宣传力度；推进“智
慧”楼宇建设，提升大厦智能化、信息化水平。截至2020年12月31日，全球贸易之窗
项目总在租面积约3.93万平方米，入驻企业达到405家（2020年度新增入驻企业97家
），其中入驻的外资企业涵盖了32个国家和1个国际组织。
（七）海南农旅文在2020年度加大力度整合优质资源，积极申报国家级田
园综合体项目；大力推动项目入口路建设；提前做好商标注册知识产权保护工作；积
极开展椰子、荔枝、菠萝蜜等热带特色水果种植；诚意引进上海健康医学院等合作方
，积极主动与政府沟通寻求支持。拟打造以“硒椰”农旅文产业为基础，以康养医疗
为先导，以医药健康职业教育为依托的华闻农旅文健康硒椰田园综合体暨健康硒椰文
化产业园、华闻康体文化产业园。
（八）凤凰岭文旅作为旅游业产业链上的一环，受到新冠疫情影响严重，
为了减少疫情带来的影响，凤凰岭文旅坚持安全工作、改变经营策略并推进规划建设
。坚持“预防为主，防消结合”的方针，做好疫情防控、森林防火、索道维护等重点
安全工作，以保障安全、正常运营，实现全年安全生产零事故；在疫情防控期导致外
省团队受阻的情况下，主动调整运营时间、优化部分岗位、制定轮岗制度并申请政府
补贴及税费减免，积极转变营销策略，加强线上线下融合发展、深挖本地市场；做好
“填平补齐、升级改造”一期工程，加快二期规划报批及新项目落地工作。
（九）上海鸿立、鸿立华享一方面继续坚持专业化投资，对重点产业深耕
细作，另一方面加强已投项目管理，做好项目退出回收工作。2020年，上海鸿立新增
投资正和汽车科技（十堰）股份有限公司、苏州巨峰电气绝缘系统股份有限公司，追
加投资宁波可可磁业股份有限公司。截至2020年12月31日，上海鸿立已投资且未退出
项目20个，鸿立华享已投资且未退出项目10个。
本年业绩与上年同期相比下降的主要原因为：上年同期受投资性房地产公
允价值变动产生的损益影响，而本期受新冠病毒疫情和相关行业市场下滑等影响，部
分子公司业绩下降，此外，对收购车音智能形成的商誉计提减值、子公司对持有的东
海证券股份计提减值影响较大导致。
二、核心竞争力分析
报告期内，公司控股子公司国广光荣拥有国际台对内广播频率环球资讯广
播（NewsRadio）、劲曲调频（HITFM）和轻松调频（EZFM）广告经营业务以及劲曲调
频（HITFM）新媒体广告资源的独家经营权。
国视上海承接了国视北京手机电视（CRI）除手机音/视频内容审核及管理
以外的所有经营性业务。掌视亿通确定以巨量引擎代理业务为重点发展方向，将进一
步加强流量营销业务团队建设，优化人员，增强服务。
车音智能系国内领先的拥有自主知识产权、专注于提供车联网系统整体解
决方案的服务供应商，在行业内部具有较高的知名度及认可度，车音智能原生的语音
技术，聚焦汽车垂直领域，在语义理解、车内抗噪等方面有自己独特的优势。
麦游互动一直奉行研运一体化的经营模式，拥有较强的研发能力，麦游互
动拥有一套成熟的研发体系，具备服务器架构设计、客户端引擎支持、反外挂及木马
体系等技术，相关技术在内部得到分享以及传承；麦游互动积累了丰富的游戏运营经
验并拥有高效的运营体系，可以对用户行为进行大数据精准分析；麦游互动在挖掘用
户需求方面有着丰富的经验，在游戏的研发过程中，能够深刻体会和理解玩家的需求
；截至2020年12月31日，麦游互动积累的用户规模1,600万人；在应用市场方面与华
为、腾讯应用宝、Vivo、OPPO、小米等建立了长期的合作关系；在信息流平台方面与
今日头条、快手、刷宝等建立深入合作的关系。
海南文旅持有的全球贸易之窗大厦具有区位地段优势（畅享机场、高速、
高铁三位立体交通，坐拥大英山绝佳区域，与海南省政府、政务中心为邻）、单一业
主优势（产权清晰，有利于整体配套规划及统一运营管理）、综合体量优势（项目总
建筑面积超过50000㎡，办公区域户型50㎡-1900㎡，户型交割和交付标准灵活可选，
可实现拎包入住，开放式共享办公、标准式独立办公，三层地下车库近1700个车位，
24小时智能物业管理系统及人脸识别门禁系统，集成会议系统及设备，配有餐厅和休
闲咖啡厅）、配套服务优势（国际高端物业管理服务，“一站式”秘书服务体系，协
助企业办理工商注册、入境邀请、境外人士居留申请手续，专人对接客户，推介自由
贸易港政策，引进各类贸易综合服务公司、中介服务机构和中外银行等专业的第三方
服务机构，改善楼内营商环境）、政府支持优势（针对外资企业的专属政策、享受省
政府相关部门的直接业务和服务支持等）。
海南农旅文拥有的约2,842亩土地位于澄迈县大丰镇境内，土地权属清晰，
区位条件较好，项目入口路的建设已征得澄迈县交通局同意，如建设完成，将极大提
高地块交通便利程度。
凤凰岭文旅经营的三亚凤凰岭景区是三亚城市中心的最高峰之一；拥有世
界先进的奥地利多贝玛亚索道；是体会“海誓山盟”的浪漫之所；是三亚市唯一能够
全览“四湾八景”的观光景区。
上海鸿立、鸿立华享的委托管理团队具有丰富的投资经验，部分在投项目
陆续上市，现已进入退出期。上海鸿立、鸿立华享坚持产业链投资策略，持续的投资
建立了良好的基础，在被投资项目之间产生很好的互动效应，帮助已投资企业做大做
强。同时，运用团队丰富的资本运作经验为Pre-IPO的项目提供咨询。行业内的许多
投资标的愿意在同等条件下选择上海鸿立、鸿立华享。
三、公司未来发展的展望
（一）公司发展战略
经过多年努力，公司基本实现了整合移动视频、网络媒体、广播、车联网
等多媒体渠道的业务规划，近两年来，公司积极推进“创新文娱体旅”的战略布局，
加快回归海南、聚焦海南、深耕海南，加大在海南的开拓力度，发展传媒文旅、科技
文旅、智慧文旅、创新文旅、特色文旅，在海南自由贸易港建设中找准自身定位，重
构业务、能力，重塑品牌、形象。
公司将结合市场、政策、环境以及公司自身发展条件等方面变化，立足实
际、主动作为，优化完善公司未来发展战略。
1．指导思想
全面贯彻党和国家发展战略方针，抢抓海南全面深化改革开放和中国特色
自由贸易港建设的历史性机遇，准确把握形势、政策、环境和公司实际，按照“拥抱
科技、借力金融、依托媒介、创新文旅”总体思路，致力落实“传播信息，弘扬文化
”的经营理念，依托股东的国家级媒体背景，网络基础设施、信息服务、高科技产业
等综合实力，依靠公司多年累积的品牌、平台、项目、实力、机制等比较优势，积极
运用网络化、移动化、智能化、区块链等新技术手段，充分发挥资本市场配置资源等
功能，全面发力传媒文旅、科技文旅、智慧文旅、创新文旅、特色文旅，整合资源，
突出主业，激活存量，拓展增量，持续创新，规范运作，增创效益，提升价值，全力
打造独具特色的“新兴生活方式文化生态圈”和“新型智慧传媒文化集团”。
2．基本原则
一是坚持主次结合，突出主业。明确主打业务、主攻方向和突破口。同时
兼顾其它相关业务，通过进一步优化产业结构，进行纵向一体化、横向一体化的梳理
，保障业务有序、协同发展。
二是坚持大小结合，精选项目。突出重大项目，选定“定海神针”。孵化
小微项目，培育新方向新业态新模式，以期带来后续发力式的增长。
三是坚持新老结合，处理好存量业务与增量业务关系。
四是坚持内外结合，既要抓好内部整合、内生发展，又要抓紧外部并购、
外向发展。
五是坚持轻重结合，匹配资产。根据现状，在投资上，注意资产的轻重搭
配。在剥离主业之外的重资产的同时，注意补充与主业相关的重资产业务，增加融资
所需要的可担保优质资产。
六是坚持长短结合，既重视短平快业务、立足当前，又重视中长期价值资
产项目、布局长远。在收益上，不但需要在短期内继续增强盈利能力，而且更应着眼
于未来长期的新文化、大文化、文娱体旅消费产业布局，使得原有产业和新产业形成
合力，共同推进产业发展。
七是坚持“质”“量”结合，规模与效益结合。既努力上发展规模，争取
较快速发展，又着力保经济效益，谋求高质量发展。在扩大规模时，注重利润优先、
注重企业价值、注重投资者回报，坚定投资者的信心，并在稳定公司利润的基础上不
断提升公司价值。
八是坚持“人”“事”结合，既做好业务、项目，又要加强管理、以人为
本。处理好优化公司管理与业务导向的关系。一方面支持业务优先，发展才是硬道理
；另一方面要不断跟进管理、规范管理、创新管理，进一步完善治理机构，进一步健
全目标管理、制度管理，再造流程，创新机制。在业务开拓与发展的实战中，形成专
业、优秀的人才团队，并优化团队建设、队伍建设，践行适合司情的企业文化。
3．战略方向
公司将深化“回归海南，聚焦主业”战略，进一步确立建设传媒文旅、科
技文旅、智慧文旅、创新文旅、特色文旅的定位，紧抓海南全面深化改革开放和中国
特色自由贸易港建设的历史性机遇，实现抢滩布局、快速发展与创新升级，将其作为
未来并购重组、资源配置以及资金投入的主要方向。
经过公司的论证分析，创新文娱体旅是公司多样化渠道覆盖用户的一个较
有共性的需求，也是公司的多媒体能够发挥较高影响力、能够通过该项内容和服务将
多媒体渠道整合运营的一个颇具张力的内容。因此，公司下一阶段的战略是用创新文
旅、创新文娱内容和相应的服务来满足用户切实的、旺盛的、极具成长性的需求。
内容是公司走向领先的优秀的新型智慧传媒集团的必经之路，公司下一阶
段的战略将致力于为多媒体渠道的各类用户提供满足切实需求的文娱、文体、文旅等
内容和服务，并运用大数据、智能化、区块链等技术手段和工具，将多样化的媒体渠
道及用户整合运营、全面提升。因此，将“创新文娱体旅”作为战略发展的主攻方向
，“拥抱科技、借力金融、依托媒介、创新文旅”。
4．业务发展方略
围绕“拥抱科技、借力金融、依托媒介、创新文旅”总体思路，以“创新
文娱体旅”为主攻方向，以满足用户文化消费升级需求、提升企业价值为目标，打造
以科技为特色的文娱体旅服务。以创意和科技创新为主要驱动力，以信息技术、互联
网、物联网、大数据、区块链为基础，依托公司现有媒介平台资源、品牌资源、IP资
源和上亿的用户资源，打造突出智能语音、全息影像、VR、AR等科技特色的文娱体旅
服务。
围绕公司现有媒介平台资源、基础设施资源、品牌资源、IP资源和用户资
源，基于公司类型化音乐、动漫等内容，凭借公司网络视频、音频的渠道优势，整合
构建音乐、动漫等IP优质互娱平台。以粉丝经济、体验经济为主题，适时延伸游戏产
业，打通公司资源变现通道，结合旅游景区、田园综合体、音乐小镇、动漫小镇、文
创园区、传媒村等形态，发展一站式体验消费旅游项目，以提供符合用户文化旅游、
娱乐休闲、娱乐竞技为导向的文化娱乐产品与服务作为一大入口，进行“文化+”“
媒体+”“智能+”产业延伸与融合，打造全新的文娱体旅矩阵式产业消费链条，打造
以科技为特色的、满足用户个性化、差异化、一站式体验消费链条的文娱体旅综合服
务提供商。
抓住海南自贸港的发展机遇，实现公司创新文旅业务的战略突破。公司作
为海南的优秀上市企业，在海南加快推进自贸港建设之际，围绕海南重点推进的旅游
业、现代服务业和高新技术产业三大主导产业做文章，并将旅游、娱乐、科技、体验
等元素有机结合，打造全景式新兴生活方式的文化生态圈，实现创新文旅产业的抢滩
布局与深耕发展。
5．战略目标
公司努力构建以科技为特色的“文化娱乐、文化体育、文化旅游”等文娱
体旅综合服务提供商，打造具有较大规模、较高品质、较强品牌影响力的一流新兴生
活方式文化生态圈。在现有全球贸易之窗、三亚凤凰岭景区、澄迈田园综合体等项目
基础上，培育和扩大品牌影响力，孵化培育重大核心资产，努力打造在业内享有声誉
，并带来稳定现金流及利润回报的强势业务品牌与项目模块。经过3-4年的耕耘，通
过外部并购整合与现有业务的有效结合与融合发展，实现核心业务利润増长和公司价
值提升。
6．战略实施举措
第一，加强政策和市场的研究与分析，为业务发展提供顶层设计与指导。
第二，建立科学规范的投资决策和项目管理程序，通过投资决策与项目管理体系的建
设，使投资决策与项目管理制度化、科学化、合理化、规范化。第三，抓好现有项目
管理与内部整合，做到扬长避短、奖优罚劣。第四，加大外部资源并购整合力度，实
现公司规模和效益的快速提升。第五，拓宽融资渠道，优化筹资结构，合理规划、配
置短、中、长期融资及融资品种。第六，引才重才，优胜劣汰，建好团队，营造氛围
，打造核心一流团队。第七，优化内部管理构架与机制，有序协作，高效运行。第八
，弘扬“拼搏、诚信、和谐、创新”企业精神，使企业文化成为公司持续发展的重要
力量。
7．愿景与使命
公司愿景：继续秉承“传播信息，弘扬文化”的经营宗旨，运用自身渠道
及用户优势，做好特色、精品内容产品与服务，拥抱科技，借力金融，依托媒介，创
新文旅，最大限度地满足新时代用户的文化消费升级需求，夯实基础，持续创新，转
型发展，融合发展，品质发展，持续发展，努力把公司建设成为中国新型智慧文化传
媒集团；致力打造文化传媒产业的“百年老店”，坚持对股东、对团队、对员工、对
客户、对合作伙伴、对政府、对社会、对国家等各方负责，真正实现互利共赢。
公司使命：专业提升价值，创新驱动发展，更好服务用户，更多回报股东
，做优秀的企业公民。
（二）经营计划
2021年的工作思路是：在股东的支持、董事会的领导和监事会的监督下，
公司将继续坚持以发展为主题，以经营为主线，牢牢牵住提高业绩、质量和价值这个
“牛鼻子”，直面问题，找到症结，清障排雷，破解难题，以“功成不必在我”的精
神境界和“功成一定有我”的责任担当，全力打好业绩“攻坚战”和重塑主业“持久
战”，着力抓好新主营业务的布局、培育和增长，持续推进资产、资源、人员、管理
、文化等系列调整与重组，抢抓机遇，拓展业务，提质增效，确保盈利，查缺补漏，
规范运营，放下包袱，轻装前行，齐心协力，共度难关，全力以赴，共谋发展，为海
南自贸港建设贡献“华闻力量”，为提高上市公司质量展现“华闻担当”。
为实现上述思路和目标，2021年公司各业务板块将在以下几个层面积极开
展工作：
1．国广光荣将整理内外部经营资源，优化工作思路和具体措施，充分利用
2020年所获取到的劲曲调频（HITFM）新媒体广告资源创造新的收益；与国广联合合
力打造广播广告和新媒体音视频广告的统一经营平台，实现常态化，为代理商、客户
提供广播广告与整合营销服务的打包服务；及时关注了解中央广播电视总台在广告经
营和文案审查方面的最新动态和相关要求，确保文案审核工作顺畅；进一步加强和完
善内部管理，根据经营目标和业务模式，及时优化组织人员结构，提高服务意识、创
新意识和管理运营能力。
2．国视上海将继续争取保证运营商结算进程顺利进行；同时根据咪咕视讯
内容考核规则，继续加强版权内容上线的数量和质量，保持在内容合作伙伴排名中维
持前列；尝试针对独家同步剧、独家网先剧、独家片库剧等具备整体新媒体独家销售
权利的内容进行投入，持续拓宽新媒体销售渠道；在中国联通5G套餐业务的持续扩大
的基础上，加强加深合作关系，提供更加多样性的内容支持，维持联通视频业务收入
上升趋势；在视频内容上维持甚至提高预算投入，面对多样化的新媒体渠道储备可转
售内容库；继续拓展新业务，加强团队及市场资源投入。
3．掌视亿通将继续深耕巨量引擎媒体资源，重点拓展金融、电商、化妆品
、游戏、网服等行业，争取大品牌客户的引入；面对视频素材成为主流、素材迭代速
度加快的发展状况，积极通过媒体的多元化、服务的优质化及素材内容丰富化等手段
提高整体竞争力；根据往年及目前的政策情况及市场信息，判断媒体资源政策，及时
调整方向。
4．车音智能将回归研发驱动模式，巩固现有运营服务及软件业务，同时全
面开展成都车音汽车智能电子产品业务，主要包括应用软件、数字营销及车主服务运
营、大数据等业务的持续运行和市场开拓，前装汽车智能天线及无线充电设备，以及
智能车载、多媒体终端、智能驾驶辅助系统等产品的生产与销售；将在继续服务好现
有客户的同时，开拓不限于车企范围的新客户，计划实施财务目标、内部管理目标、
市场目标等各类经营目标，并部署具体经营策略；在内部管理提升方面，车音智能将
在完善事业部负责制基础上，强化业绩导向，精简优化事业部数量和人员结构。
5．麦游互动面对目前游戏行业的趋势及长远的战略目标，需要顺势而为，
实现产品转型，不断研发健康、益智、有趣的多元化游戏产品；持续强化研发优势，
不断加大研发投入，储备精品游戏，打造行业有竞争力的研发体系；加强各细分市场
的调研，深挖市场领域，从而进一步扩大和丰富产品组合；继续完善基础设施和游戏
功能，聚焦用户体验，提供更优质的服务；持续迭代及精细化运营存量游戏，保障核
心产品的持续盈利能力。
6．海南文旅将把工作重点由招商转向物业运营、“一站式”服务平台、用
户服务及品牌推广与提升等：完善“一站式”商务服务，探索盈利新模式；用好、维
护政企各方资源，拓展营销渠道，提高去化率，并为园区未来建设储备更多客户资源
；申报2021年度项目租金扶持款项；尽快解决遗留问题，理顺物业关系，强化物业管
理；优化大厦设施、设备；继续做好资金使用规划及融资工作；筹建海丝国际文化交
流中心；着力寻求品牌与管理输出。
7．海南农旅文将完成项目入口路建设，充分结合项目地块现有资源，科学
规划，继续推进以椰子种植为主的田园综合体建设，继续做好现有荔枝园等种植园区
的管护工作，积极跟踪田园综合体项目预申报反馈情况，随时做好项目正式申报的相
关准备工作。打造、磨合业务团队，建立、规范业务流程，为后续运营积累经验；大
力支持配合推进康复医院项目工作。
8．凤凰岭文旅继续贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守安全生
产制度和安全操作规程，防微杜渐，防患于未然；在改善团队游的同时，重点开拓散
客业务，线上、线下的营销策划工作；根据规划继续加强和完善基础设施建设，确保
新项目顺利落地；加强营销体系的建设，包括系统制定、宣传推广、政策、机制、队
伍管理等工作；以景区升级服务配套为标准，对商铺重新规划，推进招商工作；积极
寻求合作方，推进新项目的合作；加快实施“填平补齐、升级改造”工程；进一步提
高旅游服务质量和服务水平。
9．上海鸿立、鸿立华享已完成大部分可投资金余额的投资，下一步将把重
点转移到已投项目的管理和退出工作。将对已投项目实行差异化管理，进行“优、良
、中、差”四级分类管理，将有限的管理资源倾注于“优”和“良”两类项目，确保
这些项目安全渡过关键发展期。对发展前景不明的“中”和“差”类项目，则谋求通
过多种途径退出。
（三）因维持当前业务并完成资产购买公司所需的资金需求
2021年，公司资金需求主要为经营管理活动、投资活动、中期票据兑付的
资金需求。日常经营管理活动资金需求主要为传媒业务、车联网业务及文旅业务资金
需求；投资活动资金需求主要为购买或投资符合公司发展战略的资产等资金需求，另
外，还需确保中期票据本金兑付及利息成本支付所需资金。随着公司业务的迅速发展
和公司资产、业务拓展的需要，公司对资金的需求将会增加。
公司经营管理活动资金主要来源于经营收入、中期票据发行、金融机构贷
款等。公司投资所需要的资金，除了公司自有资金外，将通过金融机构贷款等渠道筹
措。
（四）可能面对的风险
1．广播广告业务经营风险
2020年，在国内外市场经济环境持续发生剧烈变化和全球性爆发新冠疫情
的双重打击下，全国各行业生产经营活动普遍陷于停顿或半停顿，第三季度随着国内
疫情形势出现好转，客户陆续恢复广告投放，但北京地区的商场超市、餐饮酒店、娱
乐休闲、旅游度假、金融等行业因本地疫情出现反复，经营情况未见好转，无广告投
放。2020年度国广光荣整体业绩大幅萎缩，经营处于出现亏损状态，生存现状十分艰
难。对策：（1）国广光荣将对广播广告客户市场和内部销售业务等进行重新梳理，
配合代理商和主要客户商讨、制定2021年的合作内容和广告投放计划，推荐含有新媒
体音视频和线下活动内容的广告组合投放方案；（2）持续对国际台广播广告代理业
务进行整合、调整，根据在2020新获得的网络媒体经营资源与国广联合进行深入合作
，及时了解掌握国广联合在劲曲调频（HITFM）制作的节目内容、年度推广活动策划
、新媒体端开发等工作情况，组织协调国广联合和核心合作代理商一起共同合力打造
广播广告和新媒体广告的经营平台。
2．运营商视频业务风险
（1）应收账款回款风险
由于咪咕公司回收了下属分子公司的财务结算权，导致整体运营商业务结
算账期延长。2020年受疫情和突发情况影响，类似情况进一步恶化，预计2021年还会
延续。
对策：国视上海设定专人专责，跟进结算进度，要求财务部门定期、定向
进行催收，并积极与运营商进行资源交换的磋商，争取优先开票回款。
（2）国视北京经营风险
由于运营商业务持续下滑，国视北京应结算审核费随之下滑明显；由于国
视北京目前只有结算审核费一项收入来源，账上存量资金持续减少，存在盈亏不平衡
的风险；由于目前与运营商的协议都是三方协议，一旦国视北京出现经营问题，会对
国视上海产生重大不利影响。
对策：加强与国视北京管理层及股东层的沟通，明确国视北京存续的必要
性，及时反馈跟进信息。
（3）新业务不达预期风险
由于K12在线教育市场整体竞争激烈，加之政策变化，不断出现中等规模课
程方倒闭的风险，目前作为渠道方在合作推广中存在一定风险。
对策：国视上海将加强对合作方的评估选择，合理控制业务规模。
3．流量经营业务风险
巨量引擎返点政策调整，加之，市场政策过于透明，市场竞争激烈，降低
了业务毛利水平；在媒体返点滞后发放、客户账期普遍较长等行业现状下，随着业务
规模稳定在较高水平，掌视亿通的回款风险和现金流压力也将增大；新冠疫情对上下
游合作伙伴的影响，也影响到掌视亿通的业务开展。
对策：掌视亿通加强与合作方沟通，争取自身利益的同时，做好成本控制
，保障利润空间，全力确保现金流的充足和安全。
4．车联网业务风险
（1）汽车行业风险
当前国际环境仍然复杂严峻，全球疫情蔓延在欧美等国家造成二次冲击，
进一步迟缓世界经贸复苏进程，间接影响我国经济增长，同时，近期芯片供应紧张问
题也将在短期内对汽车生产造成一定影响。而车音智能主要业务一直围绕国内乘用车
主机厂展开，汽车行业走势的不确定性将给车音智能带来业务量减少、收入下降的风
险。
对策：首先，车音智能正加大在商用车、豪华品牌车和新能源汽车方面的
业务布局，拓展新的业务领域，目前已成功与一汽解放、沃尔沃、捷豹路虎、宝马中
国、恒大新能源汽车等进行业务交流；其次，积极筹划布局硬件生产研发基地，在成
都双流区的车载智能硬件生产基地项目已实现初步投产，希望打入车厂智能硬件设备
制造一级供应商体系；继而，吸取疫情的经验教训，积极利用自身的行业经验和积累
，拓宽在车联网应用领域的服务和运营范围。
（2）成本压力风险
车音智能在2021年可能面临成本压力增大的风险，2020年底新冠疫情反复
，相应的工作进度也会有所调整，停工的成本消耗增加。
对策：车音智能将继续根据项目情况合理精简人员、节约支出，缓解成本
压力，同时，做好业务的梳理与进度的安排。
（3）资金流动性风险
由于疫情的影响，2020年上半年汽车制造业实现利润同比降幅超过20%，财
务状况的恶化造成以整车厂为龙头的整个供应链体系均出现资金短缺，车音智能回款
压力较大，虽然这种情况在2020年下半年随着疫情的好转有所回暖，但仍导致车音智
能部分核心客户现金流紧张，进而影响了车音智能回款速度。此外，车音智能目前大
部分项目为周期一年以上的长期项目，需要长期预先付出大量成本，增加了资金紧张
程度。
对策：车音智能将继续做好客户财务状况的事前风险评估工作，同时继续
寻找融资机会，争取缓解资金流动性问题。
5．游戏业务风险
（1）行业监管政策风险
麦游互动所处的游戏行业属于文化创意领域，网络游戏在上线运营前需通
过相关行政部门的前置审批，在相关部门备案并通过行政部门审批后方可上线运营。
随着游戏行业的发展，主管部门监管力度也在不断加强，业务经营也会随着国家出台
的各项针对性政策而受到不同程度影响。
对策：麦游互动将积极关注相关法律法规及行业政策的变化，严格遵照监
管部门的监管方针，确保业务和经营的合法合规。
（2）市场竞争加剧的风险
游戏行业在产品服务、市场渠道等方面已经形成激烈的竞争格局。新增热
门游戏不断涌现使得市场竞争进一步加剧，麦游互动若不能及时响应市场变化，快速
组织并调动资源持续不断地进行新游戏和新技术的研发，或对市场需求的理解出现偏
差，新游戏和新技术与市场需求不符，将会对经营业绩产生不利影响。
对策：麦游互动将积极围绕发展战略，持续加强自身研发实力，积极跟踪
市场需求，快速响应市场变化，争取在激烈的市场竞争格局中保持并进一步扩大自身
优势，降低市场竞争加剧的风险。
（3）新游戏研发和运营风险
游戏产品具有更新快、可模仿性较高、玩家喜好转换等特点，随着市场的
快速发展和玩家体验的升级，如果麦游互动无法持续推出受玩家认可的成功的游戏产
品，或由于研发周期延长、推广时间延长等原因造成新游戏无法按计划推出，在老游
戏盈利能力逐步下滑的情况下，将难以为保障盈利的可持续性。
对策：麦游互动将高度关注此风险，通过优化结构、提升研发及运营效率
等措施积极应对。
6．写字楼经营风险
全球贸易之窗所在的海口市大英山片区商用楼宇多、2021年竣工面积大，
虽然2020年海南文旅招商工作取得了重大进展，但仍可能面临现有客户退租，后续租
赁压力较大。此外，因为周边在建面积大，楼宇存在一定的减值风险。
对策：（1）搭建“国际中小企业合作平台”。为所有入驻和意向企业提供
合作交流的平台和场所，发挥海南文旅的资源优势、协调优势以及企业之间的主观能
动性，推动内外资企业共同发展；（2）推行、夯实“一站式”商务服务。帮助企业
进行工商注册、资源对接，产业链打造等事项，协助企业与政府各部门沟通，推动“
一企一策”申请通道的建立，此外，通过持续比选，引入了大量的第三方商务服务机
构，最大化为企业提供便利，围绕“秘书服务”这一概念实施“探索盈利模式--实现
收支平衡--考虑平台转型”的三步走战略；（3）尽快完成大厦剩余可租面积的去化
，同时细化客户退租方案，善用中介渠道资源能力和人气效应，形成一套成熟的运转
模式，保障客户筛选和更迭，确保租赁业务和融资工作的稳定；（4）客户服务工作
至关重要，涵盖物业服务，海南文旅应始终作为这项工作的牵头方，服务好楼内用户
，收集和分析用户数据，促进形成楼内经济；（5）海南文旅将审时度势，在合适的
时候启动其他文创项目，助力自由贸易港建设。
7．景区经营风险
（1）经营风险
随着疫情带来的不确定性及相关防控的需要，景区仍然面临维护成本、人
员工资、税费及其他成本等刚性支出持续存在而客流量较以往大幅下滑的整体形势，
因此，存在收入微薄、入不敷出的风险。
对策：凤凰岭文旅将加快规划建设，融合最新流行元素用心打造主题卖点
、引进最新潮流游玩项目，尽早促成新项目落地，加强新项目营销推广，把握好新媒
体传播“从一幅画到一个人，到一种生活方式”的转变，尽快使新项目形成景区利润
支撑点。
（2）市场风险
疫情不仅仅是对旅游景区的重创，景区营销推广的持续性也被打断，游客
对景区的关注度随之转移或下降，同时，对文化旅游产业整体产生深远的影响，景区
的行业生态环境、供应链渠道及其服务商严重受挫，线上平台和线下旅行社，酒店、
餐饮、购物、娱乐等服务型企业，旅游服务设施及交通等都有待缓慢恢复。
对策：凤凰岭文旅将主动调整客源结构，加强散客市场及本地市场开发，
针对不同客群创新产品组合。
8．投资业务风险
公司及控股子公司近几年曾遭遇相关投资损失事件，目前所开展的投资业
务仍可能面临资本市场行情波动、项目退出困难、收益率不达预期甚至发生投资损失
等风险。
对策：公司及控股子公司不盲目、不跟风投资高估值项目，将进一步强化
对外投资的制度建设，严格规范并执行相关研究过程和决策程序，在投资决策时坚持
审慎原则，如细致做实尽职调查、研究市场上其他相关案例、做最完善的风险预测及
最保守的收益预测、对多种退出方式进行比较等等，尽可能地降低投资业务风险对公
司业绩的影响。
9．受宏观环境及新冠疫情影响的风险
目前我国正处于经济向高质量发展的转型期、贸易冲突的高发期、新冠疫
情的反扑期。而公司目前主要收入仍来源于车联网、广播广告、网络视频、流量经营
、游戏等业务，所面临的客户将根据自身行业发展现状、新冠疫情阶段态势等增减与
公司合作的需求、调整相关预算，公司相关业务发展首先受限于此。
对策：公司将从宏观环境及新冠疫情对公司2020年度发展的影响中汲取经
验教训，灵活调整业务规模、积极改善业务模式、全力推进业务转型、严格控制业务
成本，并继续密切关注新冠疫情发展态势，及时应对疫情带来的挑战。
10．新项目发展不及预期的风险
受制于政府审批、资金等多方面因素叠加影响，新项目的调研、立项、运
营等工作推进慢，项目落地难。
对策：公司将继续完善投资管理体系和投资决策机制，在新项目开拓上，
秉持开放、欢迎的态度，充实项目库，并注重将新项目与公司战略、公司主业、价值
管理、市值管理、监管要求等相结合，尽早做出业绩。
11．业务整合风险
目前公司业务整合的难题主要在主业尚不突出，新的业务渠道拓展不够充
分，导致传统业务的转型渠道有限。
对策：公司紧抓海南建设自由贸易港的历史性机遇，拟进一步集中人力、
物力、财力致力于创新文娱体旅产业，通过聚焦主业来扩大核心业务优势和资源，为
业务整合、业务合作提供更多路径。
12．流动性风险
公司当前业务发展所需资金较大，所负担成本及费用较高，如无法创造新
的利润增长点、新增融资受限、融资渠道受阻，公司将发生流动性风险。
对策：（1）增强各控股子公司开拓能力、市场能力、研发能力及综合能力
，增加“造血”功能，确保投资回报；（2）做好开源节流，加强管理成本及财务费
用管控；（3）加强合同管理，加大清欠催收力度；（4）积极寻求新的银行贷款及其
他创新融资，并争取各种优惠。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
报告期内，公司主要从事传媒业务及文旅业务的经营，独家承担国际台国
内三套广播频率广告经营业务，提供手机音/视频业务的内容集成、产品维护、业务
营销管理及内容技术性筛选、运营商视频内容的分销和推广、流量经营等服务，车联
网服务，游戏运营与开发，景区开发与经营，产业园开发与经营等。各子公司的业务
内容和行业地位如下：
（一）国广光荣于2011年1月1日与国广控股签订《经营业务授权协议》，
国广控股授予国广光荣有关国际台在中国境内三套广播频率商业广告的咨询策划、设
计制作与代理发布等业务（以下统称为“国际台对内广播频率广告经营业务”）的独
家经营权，授权期限为30年（即自2011年1月1日起至2040年12月31日止）。国广光荣
经营的国际台对内广播内容主要有三套，即：劲曲调频、轻松调频、环球资讯，已经
具备较强的品牌影响力，落地城市主要在直辖市北京、上海、天津、重庆和广州、深
圳等一线城市。截至2021年6月，国广光荣正在经营的广播频率资源包括：环球资讯
广播（NewsRadio）；轻松调频（EZFM）北京FM91.5；劲曲调频（HITFM）北京FM88.7
、上海FM87.9、广州FM88.5。自2020年起，国广控股将国际台“劲曲调频APP、HITFM
微博、HITFM微信公众号”等新媒体广告资源（以下统称“劲曲调频（HITFM）新媒体
广告资源”）一并授权给国广光荣或其指定方独家经营。
（二）国视上海作为运营支撑类公司，向手机电视牌照方提供内容集成、
包装策划、内容技术性筛选、内容二次制作、平台适配等一系列运营管理服务，保持
与电信运营商之间商务沟通，确保电信运营商协议有效且正常结算，协助并促成牌照
方与电信运营商之间的手机音/视频业务顺利开展。目前，正以积极的策略投入独家
视频内容储备，扩大可转售渠道及覆盖范围，增强公司视频内容业务的市占比。此外
，着重培养国视优选新业务的自营渠道，争取扩大代理产品种类及范围，为新模式发
展打下基础。
（三）掌视亿通目前是以流量营销业务为主的广告代理公司。近年来信息
流广告业务市场规模和竞争程度均不断加大、客户广告认知水平不断的提升，单纯的
品牌曝光不足以将用户流量迅速、高效地转化为实际消费。2018-2020年积累了一些
有稳定消耗的广告主，同时成为了巨量引擎的核心代理商。2021年掌视亿通依旧通过
媒体的多元化、服务的优质化及素材内容的丰富化，提高整体服务能力，对于广告主
的需求做到7*24小时服务不间断，品效合一，以专业认真的服务赢得广告主的认可。
（四）车音智能多年来持续致力于智能网联汽车领域的技术和运营创新，
为汽车主机厂提供智能汽车数字化解决方案，包括车载交互系统开发和以人工智能为
基础、以大数据分析为核心的车主运营和服务。车音智能拥有对汽车厂商前后端系统
的智能化改造及精准用户运营能力，已经与上汽通用、上汽大众、一汽奔腾、一汽马
自达、一汽丰田、北京现代等汽车企业先后展开合作，服务车主用户超过1000万。主
要业务涵盖：（1）以语音识别技术作为主要方式的车载HMI交互解决方案，以及在此
基础上的软硬件一体化产品及解决方案；（2）标准化的车联网平台开发，和以车联
网技术为基础的各类定制化开发和增值服务；
（3）基于用户数据，提供智能化、个性化的车主服务，并提供触达精准用
户的平台运维和运营服务；（4）覆盖车主全生命周期的电商运营服务，以及覆盖售
前、售中、售后各阶段的互联网精准营销服务；（5）智能化呼叫中心解决方案，通
过语音技术提供自动外呼系统和自动语音质检服务和系统解决方案；（6）网约车服
务，麒麟优车开启高德城市订单、同程以及携程的接送机订单；（7）车载智能硬件
生产，在已有的智能天线、碰撞系统的基础继续拓展新的客户资源，同时打造自己的
硬件产品，如，自有知识产权的无线充电产品。
（五）麦游互动主要从事移动游戏的研发、发行和运营为基础的文化创意
业务。2021年上半年仍以自主研发新一代休闲、益智类游戏产品为主要发展方向。报
告期新立项及研发多款休闲、益智类小游戏，同时大力度布局发行业务，进一步拓展
自身渠道、平台的优势；不断开拓视频广告合作商的规模，增加视频广告的种类，以
提高视频广告的质量；进一步加大授权业务的比重。麦游互动的经营模式为自主运营
与联合运营，在自主运营模式下，通过自主研发的游戏产品利用渠道商平台及第三方
渠道商进行发布，麦游互动全面负责游戏的运营、推广与维护，提供游戏上线的推广
、在线客服及充值收款的统一管理服务，并根据用户和游戏的实时反馈信息，对产品
进行迭代更新；在联合运营模式下，麦游互动与多个游戏运营商或游戏应用平台进行
合作，共同联合运营，各自负责自有渠道的管理，如运营、推广、充值收款以及计费
系统，麦游互动向第三方提供技术支持服务。
（六）海南文旅持有位于海南省海口市国兴大道中段、大英山CBD核心区的
5A甲级写字楼--全球贸易之窗（项目面积51,774.12平方米），主要为公司总部和海
南文旅办公使用及对外招商出租。2020年3月，全球贸易之窗正式成为海南自由贸易
港2020年十大先导性项目之一。2021年5月，全球贸易之窗获首届中国国际消费品博
览会主办方邀请，驻展为来琼投资企业提供一站式商务服务，切实解决企业落地的多
项需求，获得主办方的认可和感谢，进一步提高了公司的知名度。
（七）海南农旅文致力于发展农业旅游文化产业等业务，布局健康、养生
、教育、优秀传统中医中药文化等健康产业相关项目开发，现拟利用海南澄迈约2,84
2亩土地打造集健康医疗、健康产业、现代农业、休闲旅游等为一体综合特色绿色产
业园区。
（八）凤凰岭文旅拥有三亚凤凰岭景区的所有权，并负责经营管理。三亚
凤凰岭景区位于三亚市吉阳区红沙隧道入口右侧，暂为国家AAA级旅游风景区，主峰
海拔约400米，是三亚市唯一能够全览“四湾八景”（“四湾”分别是三亚湾、大东
海、榆林湾、亚龙湾；“八景”分别是浮波双玳、美丽之冠、凤凰还巢、半岛传奇、
锦母入海、南海观音、落笔生花、海誓山盟）的观光景区。凤凰岭文旅拟以丰富凤凰
岭品牌文化产品及强大资本为保障，打造不断升级的旅游产品。
（九）上海鸿立、鸿立华享主要从事股权投资，投资范围涉及Pre-IPO阶段
的成熟企业，以及TMT行业的中早期企业，主要围绕高端制造业、影视动漫、虚拟现
实、智能机器人、网络游戏等行业的产业链上下游进行投资、布局。上海鸿立、鸿立
华享通过被投资企业上市、被并购、股份转让等方式实现退出，获取投资收益。
二、核心竞争力分析
报告期内，公司控股子公司国广光荣拥有国际台对内广播频率环球资讯广播（N
ewsRadio）、劲曲调频（HITFM）和轻松调频（EZFM）广告经营业务以及劲曲调频（H
ITFM）新媒体广告资源的独家经营权。
国视上海承接了国视北京手机电视（CRI）除手机音/视频内容审核及管理以外
的所有经营性业务。
掌视亿通确定以巨量引擎代理业务为重点发展方向，将继续加强流量营销业务
团队建设，优化人员，增强服务。
车音智能系国内领先的拥有自主知识产权、专注于提供车联网系统整体解决方
案的服务供应商，在行业内部具有较高的知名度及认可度，车音智能原生的语音技术
，聚焦汽车垂直领域，在语义理解、车内抗噪等方面有自己独特的优势，并应用于上
汽通用多款车型。车音智能多年来致力于智能网联领域的技术和运营创新，为汽车主
机厂提供智能汽车、智慧出行及服务解决方案。在车联网行业具备技术优势、产品竞
争力和运营力优势、丰富的商业模式的优势、客户资源优势、数据优势、丰富的客户
服务及行业经验等优势。
麦游互动一直奉行研运一体化的经营模式，一方面，通过强大的研发实力保障
稳定的精品产品供给，支持运营业务发展，同时，研发团队可根据运营部门的反馈对
产品进行打磨调优，延长产品的生命周期；一方面，在产品开发早期阶段，运营团队
可凭借多年经验及敏锐的市场洞察力向研发团队提供意见和建议，明确研发目标；另
一方面，一贯重视研发投入及人才培养，经过多年的研发投入，研发实力已具有一定
的行业水平。目前已实现游戏精品化贯穿自研产品整个生命周期；游戏推出前，在产
品策划、美术品质、音乐效果等细节进行精细打磨；游戏推出后，在产品迭代、流程
优化、用户体验等方面持续投入，以保证游戏产品的高流水和长周期。麦游互动积累
了丰富的游戏运营经验并拥有高效的运营体系，可以对用户行为进行大数据精准分析
，麦游互动在挖掘用户需求方面有着丰富的经验，在游戏的研发过程中，能够深刻体
会和理解玩家的需求。在应用市场方面与华为、腾讯应用宝、Vivo、OPPO、小米等建
立了长期的合作关系；在信息流平台方面与今日头条、快手、刷宝等建立深入合作的
关系。
海南文旅持有的全球贸易之窗大厦具有区位地段优势（畅享机场、高速、高铁
三位立体交通，坐拥大英山绝佳区域，与海南省政府、政务中心为邻）、单一业主优
势（产权清晰，有利于整体配套规划及统一运营管理）、综合体量优势（项目总建筑
面积超过50000㎡，办公区域户型50㎡-1900㎡，户型交割和交付标准灵活可选，可实
现拎包入住，开放式共享办公、标准式独立办公，三层地下车库近1700个车位，24小
时智能物业管理系统及人脸识别门禁系统，集成会议系统及设备，配有餐厅和休闲咖
啡厅，目前正筹备集展览展销、文化交流、高端接待等功能于一体的“海丝精品展示
交易中心”建设）、配套服务优势（国际高端物业管理服务，“一站式”秘书服务体
系，协助企业办理工商注册、入境邀请、境外人士居留申请手续，专人对接客户，推
介自由贸易港政策，引进各类贸易综合服务公司、中介服务机构和中外银行等专业的
第三方服务机构，改善楼内营商环境）、政府支持优势（针对外资企业的专属政策、
享受省政府相关部门的直接业务和服务支持等）。
海南农旅文拥有的约2,842亩土地位于澄迈县大丰镇境内，土地权属清晰，区位
条件较好，项目入口路的建设已征得澄迈县交通局同意，建设完成后将极大提高地块
交通便利程度。
凤凰岭文旅经营的三亚凤凰岭景区是三亚城市中心的最高峰；拥有世界先进的
奥地利多贝玛亚索道；是体会“海誓山盟”的浪漫之所；是三亚市唯一能够全览“四
湾八景”的观光景区。
三、公司面临的风险和应对措施
1．广播广告业务经营风险
由于2021年上半年国内市场环境仍旧处于缓慢恢复之中，国广光荣所依赖的商
场超市、餐饮酒店、娱乐休闲、旅游度假、文体演绎、汽车品牌及经销商等主要客户
行业的经营情况依旧困难，一方面主要客户未能有投入新的广告宣传费用，另一方面
影响国广光荣业务回款，导致国广光荣广播广告收入持续萎缩，预计在2021年将很难
恢复到疫情爆发前的水平。目前国广光荣整体业绩继续处于亏损状态，生存现状十分
艰难。
对策：（1）国广光荣将针对广播广告客户市场现状，对内部销售业务等进行重
新梳理，努力协同代理商拓展开发新的行业领域和客户资源，为客户推荐含有新媒体
音视频和线下活动内容的广告组合投放方案；（2）根据在2020年新获得的国际台网
络媒体经营资源与国广联合共同对国际台广播广告代理业务进行整合，及时了解掌握
国广联合在劲曲调频（HITFM）制作的节目内容、年度推广活动策划、新媒体端开发
等工作情况，组织协调国广联合和合作代理商一起共同合力打造广播广告和新媒体广
告的经营平台。
2．运营商视频业务风险
（1）国视北京经营风险
由于运营商业务持续下滑，国视北京应结算审核费随之下滑明显；由于国视北
京目前只有结算审核费一项收入来源，账上存量资金持续减少，存在盈亏不平衡的风
险；由于目前与运营商的协议都是三方协议，一旦国视北京出现经营问题，会对国视
上海产生重大不利影响。
对策：加强与国视北京管理层及股东层的沟通，明确国视北京存续的必要性，
定期进行沟通预警。
（2）新业务开展失败的风险
国视上海作为一个持续经营时间较长的公司，无论是团队成员还是企业文化，
在面对新业务时，都会面临人员专业不对口、工作创新性不足、各项规章制度及管理
框架不匹配等问题。同时，目前新业务的整体市场也是一个极其变化动荡的阶段，有
机会与风险并存。
对策：引进猎头服务，落实新业务的核心成员，加强招聘及团队建设投入，力
争建立一个合格业务团队。
3．流量经营业务风险
巨量引擎返点政策持续调整，近年实际返点数呈现下降趋势，不排除毛利空间
有进一步降低的可能；随着业务规模稳定在比较大的水平，现金流压力较大；部分广
告主自身经营风险，导致支付广告款延期，甚至坏账；广告代理业务竞争加剧，造成
人员流动增加。
对策：掌视亿通将加强与合作方沟通，争取自身利益的同时，做好成本控制，
保障利润空间，全力确保现金流的充足和安全，储备优化人员。
4．车联网业务风险
（1）汽车行业风险
全球经济复苏和疫情防控仍然存在不确定、不稳定因素，国内不同行业间的发
展也存在差异，经济持续恢复基础仍需巩固，特别是芯片供应问题对企业生产的影响
依然较为突出，原材料价格大幅上涨进一步加大企业成本压力，这些也都将影响汽车
行业，因此仍然需要审慎、乐观地看待行业发展。而车音智能主要业务一直围绕国内
乘用车主机厂展开，汽车行业走势的不确定性将给车音智能带来业务量减少、收入下
降的风险。
对策：首先，车音智能正加大在商用车、豪华品牌车和新能源汽车方面的业务
布局，拓展新的业务领域，目前已成功与一汽解放、沃尔沃、捷豹路虎、宝马中国、
恒大新能源汽车等进行业务交流；其次，积极筹划布局硬件生产研发基地，在成都双
流区的车载智能硬件生产基地项目已正式实现投产，希望打入车厂智能硬件设备制造
一级供应商体系；第三，积极推进车音智能旗下的网约车业务--麒麟优车项目在全国
的快速落地；第四，积极利用自身的行业经验和积累，拓宽在车联网应用领域的服务
和运营范围。
（2）成本压力风险
车音智能在2021年面临成本压力增大的风险，由于业务结构的调整和业务人员
的减少，在维持现有业务的基础上，需要将部分工作外包，同时，也增加了对硬件生
产以及出行服务的投入。
对策：车音智能将继续根据项目情况合理精简人员、节约支出，缓解成本压力
，同时，调整办公地点和面积，压缩办公费用。
（3）资金流动性风险
车音智能资金流动性风险一直存在，2020年的疫情更是加重了这种风险，同时
今年还面临借款到期还款的压力与诉讼的压力。
对策：车音智能将继续做好客户财务状况的事前风险评估工作，同时继续寻找
融资机会，争取缓解资金流动性问题。
5．游戏业务风险
（1）互联网产品生命周期风险
网络游戏本身具有生命周期，几乎所有游戏均需经历成长期、爆发期和衰退期
。若麦游互动不能及时对现有游戏进行更新维护、版本升级和持续的市场推广，或玩
家偏好发生了变化，则已上线运营的游戏迅速进入衰退期，收入迅速下降，导致游戏
产品有生命周期过短的风险。
对策：麦游互动在游戏项目立项时，便对游戏生命周期进行了预判，目前的产
品均为可持续经营的优质IP。游戏上线后，麦游互动会及时针对玩家喜好，对游戏进
行更新维护、版本升级和市场推广，尽可能保持产品的生命力和用户活跃度。
（2）市场竞争加剧的风险
互联网产业日新月异，互联网用户对产品的要求也日益提升。网络游戏行业在
玩法创新、游戏运营、渠道推广等方面已经形成激烈的行业竞争格局，头部公司优势
明显。
对策：麦游互动需保持持续的创新能力，以对抗市场竞争加剧的风险。通过持
续创新提升产品品质与用户体验，增强用户粘性以及付费水平。同时，麦游互动拥有
经验丰富的市场推广队伍和反馈机制，在产品推出过程中通过分阶段的测试进行动态
修改和调整，从而使产品能及时更新适应市场需求，并不断改进以规避市场风险。
（3）新游戏研发和运营风险
游戏产品具有更新快、可模仿性较高、玩家喜好转换等特点，随着市场的快速
发展和玩家体验的升级，如果麦游互动无法持续推出受玩家认可的成功的游戏产品，
或由于研发周期延长、推广时间延长等原因造成新游戏无法按计划推出，在老游戏盈
利能力逐步下滑的情况下，将难以为保障盈利的可持续性。
对策：麦游互动将高度关注此风险，通过优化结构、提升研发及运营效率等措
施积极应对。
6．写字楼经营风险
全球贸易之窗所在的海口市大英山片区在建商用楼宇多面积大，可能面临现有
客户退租，后续租赁压力较大。可能导致楼宇存在一定的减值风险。
对策：（1）搭建“国际中小企业合作平台”。为所有入驻和意向企业提供合作
交流的平台和场所，发挥海南文旅的资源优势、协调优势以及企业之间的主观能动性
，推动内外资企业共同发展；（2）推行、夯实“一站式”商务服务。帮助企业进行
工商注册、资源对接，产业链打造等事项，协助企业与政府各部门沟通，推动“一企
一策”申请通道的建立，此外，通过持续比选，引入了大量的第三方商务服务机构，
最大化为企业提供便利，围绕“秘书服务”这一概念实施“探索盈利模式--实现收支
平衡--考虑平台转型”的三步走战略；（3）细化客户退租方案，善用中介渠道资源
能力和人气效应，形成一套成熟的运转模式，保障客户筛选和更迭，确保租赁业务和
融资工作的稳定；（4）客户服务工作至关重要，涵盖物业服务，海南文旅应始终作
为这项工作的牵头方，服务好楼内用户，收集和分析用户数据，促进形成楼内经济；
（5）海南文旅将审时度势，在合适的时候启动其他文创项目，助力自由贸易港建设
。
7．景区经营风险
近两年旅游市场发生许多变化，旅游方式、旅游需求、获客渠道、产品设计、
供应链条都在变化，新冠肺炎疫情加速了对传统旅游的洗牌速度，旅游业在进入了一
个新的发展阶段，传统的依赖销售和渠道的旅游商业模式已经难以为继。三亚凤凰岭
景区可游览内容单一，客流量主要来自于团队，收入主要来自于门票，这三个方面是
导致凤凰岭景区客流量及收入难以提升的原因。
对策：三亚凤凰岭景区将加快转型升级，全力推进新项目及配套服务项目建设
，调整客源结构，加强散客市场及本地市场开发，针对不同客群创新产品组合，开发
夜游项目，最终在竞争激烈的旅游市场中获得自己的机会和份额。
8．投资业务风险
公司及控股子公司近几年曾遭遇相关投资损失事件，目前所开展的投资业务仍
可能面临资本市场行情波动、项目退出困难、收益率不达预期甚至发生投资损失等风
险。
对策：公司及控股子公司不盲目、不跟风投资高估值项目，将进一步优化对外
投资的制度，严格规范并执行相关研究过程和决策程序，在投资决策时坚持审慎原则
，如细致做实尽职调查、研究市场上其他相关案例、做最完善的风险预测及最保守的
收益预测、对多种退出方式进行比较等等，尽可能地降低投资业务风险对公司业绩的
影响。
9．受宏观环境及新冠疫情影响的风险
目前我国正处于经济向高质量发展的转型期、贸易冲突的高发期、新冠疫情的
反扑期。而公司目前主要收入仍来源于车联网、广播广告、网络视频、流量经营、游
戏等业务，所面临的客户将根据自身行业发展现状、新冠疫情阶段态势等增减与公司
合作的需求、调整相关预算，公司相关业务发展首先受限于此。
对策：公司将从宏观环境及新冠疫情对公司经营发展的影响中汲取经验教训，
灵活调整业务规模、积极改善业务模式、全力推进业务转型、严格控制业务成本，并
继续密切关注新冠疫情发展态势，及时应对疫情带来的挑战。
10．新项目发展不及预期的风险
受制于政府审批、资金等多方面因素叠加影响，新项目的调研、立项、运营等
工作推进慢，项目落地难。
对策：公司将继续完善投资管理体系和投资决策机制，在新项目开拓上，秉持
开放、欢迎的态度，充实项目库，并注重将新项目与公司战略、公司主业、价值管理
、市值管理、监管要求等相结合，尽早做出业绩。
11．业务整合风险
目前公司业务整合的难题主要在主业尚不突出，新的业务渠道拓展不够充分，
导致传统业务的转型渠道有限。
对策：公司紧抓海南建设自由贸易港的历史性机遇，拟进一步集中人力、物力
、财力致力于创新文娱体旅产业，通过聚焦主业来扩大核心业务优势和资源，为业务
整合、业务合作提供更多路径。
12．流动性风险
公司当前业务发展所需资金较大，所负担成本及费用较高，如无法创造新的利
润增长点、新增融资受限、融资渠道受阻，公司将发生流动性风险。
对策：（1）增强各控股子公司开拓能力、市场能力、研发能力及综合能力，增
加“造血”功能，确保投资回报；（2）做好开源节流，加强管理成本及财务费用管
控；（3）加强合同管理，加大清欠催收力度；（4）积极寻求新的银行贷款及其他创
新融资，并争取各种优惠。
四、主营业务分析
1、概述
本报告期，各子公司的经营情况如下：
（一）截至2021年6月30日，国广光荣获得经营国际台在北京、上海、重庆
、天津和广州（深圳）等城市落地的5个广电总局规划频率（注：自2020年1月1日起
，国际台已经全部停止环球资讯广播频率以分频分播方式在北京、天津、重庆、广州
和深圳等城市播出广告，上述各落地频率广告内容自2020年起全部一致）及劲曲调频
（HIT FM）新媒体广告资源；国内大众消费、娱乐、旅游市场在2021年上半年仍处于
缓慢复苏状况，大部分客户的广告宣传费用，特别是在传统媒体上的投放费用上严重
不足，导致2021年1-6月环球资讯广播（News Radio）、劲曲调频（HIT FM）和轻松
调频（EZ FM）总计播出广告订单量与2020年同期相比几乎没有增加，总计广告播出
时长与2020年同期相比下降约22%。
（二）2021年国视上海持续沟通落实手机视频牌照相关问题，积极配合央
广总台合并进程，保证结算顺利进行；根据咪咕视讯科技有限公司内容合作考核规则
，继续强化版权内容数量和质量，保证内容合作方排名维持前列；积极配合电信天翼
视讯、联通沃视频进入5G套餐的业务需求，争取更大业务发展；针对独家视频内容储
备维持相对积极的预算投入，努力扩大版权转售及代理转售的商业模式；新业务方面
积极拓展教育硬件相关合作资源，努力争取优质产品代理资格，加强建设自有渠道及
可控合作渠道，尝试组合营销模式创新，提高毛利空间；截至2021年6月，国视上海
实现包月用户数为19.84万人（其中：中国移动视频基地的专区包月用户数为9.84万
人；中国移动视频基地的影视垂直包月用户数为8.71万人；联通包月用户数为1.3万
人）。
（三）掌视亿通受新冠疫情、媒体政策、广告主预算安排等因素影响，自
身调整发展目标，保持巨量引擎代理业务为重点发展方向、停掉全部分发业务，收入
在第一季度大幅下滑，第二季度末已有回升趋势；重点加强内控管理规则和流程；强
化流量营销业务团队建设，在不大量增员的前提下，重点调整重组优化和设计团队，
增强服务能力。
（四）今年上半年全球经济复苏和疫情防控仍然存在不确定、不稳定因素
，特别是芯片供应问题对企业生产的影响依然较为突出，原材料价格大幅上涨进一步
加大企业成本压力，这些问题也都将影响汽车行业。同时，由于车音智能业务的调整
，虽然收入方面与上年同期相比出现了部分下滑，但利润方面已实现减亏。车音智能
主要业务表现情况如下：（1）车音智能的硬件收入随着成都双流区车载智能硬件生
产基地的启动逐步开展，在继续服务好现有客户的同时，开拓不限于车企范围的新客
户。目前开展的项目有汽车电子-智能天线、碰撞系统、氢动力发电机等，以及即将
投放自有知识产权的无线充电产品，智能硬件收入与利润均有所回升；（2）软件类
业务主要来自于车音智能语驾幻影软件和车载应用软件的销售，此类软件产品主要针
对车厂硬件配套嵌入的软件销售，以及现有应用软件针对车联网行业相关企业的二次
销售，自2020年受疫情影响以来一直处于停滞状态，至今尚未开展；（3）语驾及网
约车等业务主要是向保险公司提供语驾服务包、车主车务服务包，以及麒麟优车网约
车平台运营服务。虽然此类业务有所增长，但毛利率较低；（4）技术开发及服务运
营仍然主要围绕原先的主要车厂客户，如一汽丰田、一汽解放、恒大新能源汽车等，
暂未开发新客户，业务收入减少，同时部分项目合作到期，需要时间确定新的合作内
容，投入新的业务成本。
（五）麦游互动在“突破、创新”的经营目标指引下，通过持续推进精细
化运营、品效结合的发行策略，加强研发投入、多元探索的产品策略，助力业绩稳步
增长。随着春节档人口利好以及销售活动加持，玩家用户数量新增较高，春节后，用
户数量新增回落，但保持稳定的新增，活跃度和付费率都呈现相对稳定的态势。2021
年上半年，游戏老产品流水相对稳定，新产品已经开始试运行，流水开始实现盈利的
趋势，盈利能力逐步实现稳步增长。麦游互动结合自身游戏产品特点进行评估与分析
，通过新、老产品发行、运营业务来布局海外市场，从而增加新的利润增长点，并使
发展维度得到进一步扩大。麦游互动也随着游戏产品的丰富，不断加大研发投入力度
，扩大研发团队规模。
（六）海南文旅在2021上半年主要围绕全球贸易之窗大厦租赁、一站式服
务、政府资源维护与延伸、大厦设施优化、宣传推介、客户服务和物业管理强化7大
板块开展工作。截至6月30日，全球贸易之窗已签约完毕的在租租赁面积为4.71万平
方米（其中每个共享办公区工位折合面积9.24平方米）；在一站式服务平台工作上，
集思广益开发注册地址使用、代理记账、税务登记、贸易备案、股权变更、IT服务等
多项增值业务；依托政府资源招商，落实相关扶持政策的同时，接待1批外资到访宾
客团和18批项目考察团，举办1场商务交流活动，参加海南自由贸易港重点项目集中
签约活动及中国国际商会海南商会理事会会议；在大厦设施优化方面，结合物业管理
和智能化、信息化提升要求，正在推进大厦访客系统与梯控系统的对接工作，以便实
现便捷访问操作；在宣传推介上，始终与各大新闻媒体保持联络，项目在新闻联播、
人民日报、证券日报、海南日报、南海网等媒体刊载/播报/出镜25次；强化楼内客户
交流互动，推动形成楼内经济，成功举办首场企业商机交流会。
（七）海南农旅文在2021年度继续推动项目入口路建设，目前入口路喇叭
口已施工完成并通过竣工验收，设计单位已完成入口路方案设计及概算编制工作；积
极开展首期400亩椰子、50亩荔枝以及菠萝蜜、龙眼等热带特色水果种植，今年荔枝
已开始挂果，菠萝蜜和龙眼均有不错的挂果量；提前做好商标注册知识产权保护工作
，3个商标已通过审批，其余45个商标已通过初审；积极与上海健康医学院等合作方
及政府部门沟通。拟打造以“硒椰”农旅文产业为基础，以康养医疗为先导，以医药
健康职业教育为依托的华闻农旅文健康硒椰田园综合体暨健康硒椰文化产业园、华闻
康体文化产业园。
（八）凤凰岭文旅按照既定发展战略，在挖掘存量业务发展潜力进行方向
探索的同时，加快对接新项目落地。2021年上半年，新建婚拍元素，推出婚礼婚拍增
值服务；OTA（在线旅游）产品与二销产品进行组合创新；夜游光影项目完成深化设
计、投资备案及合同签订，进入施工阶段，预计年内开业试运营；坚持“预防为主、
防消结合”的方针，做好疫情防控、森林防火、索道维护等重点安全工作，以保障正
常安全运营。
（九）上海鸿立、鸿立华享一方面继续坚持专业化投资，对重点产业深耕
细作，另一方面加强已投项目管理，做好项目退出回收工作。2021年1-6月，上海鸿
立新增投资成都康拓兴业科技有限责任公司、珠海菲高科技股份有限公司。截至2021
年6月30日，上海鸿立已投资且未退出项目24个，鸿立华享已投资且未退出项目10个
。
本期业绩与上年同期相比减少亏损的主要原因为：本期处置部分长期股权
投资取得投资收益，上年转让华商传媒100%股权而本期不合并，本期部分子公司的利
润较上年同期有所提升。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
（一）截至2020年12月31日，国广光荣获得经营国际台在北京、上海、重
庆、天津和广州（深圳）等城市落地的5个规划频率（注：自2020年1月1日起，国际
台已经全部停止环球资讯广播频率以分频分播方式在北京、天津、重庆、广州和深圳
等城市播出广告，上述各落地频率广告内容自2020年起全部一致）及劲曲调频（HIT
FM）新媒体广告资源；受新冠疫情影响，国广光荣全年广播广告合同履约率和订单量
及广告播出时长同比大幅下滑，国广光荣2020年共计完成广播广告订单955个，较201
9年同期整体下降30.6%；全年播出时长约19044分钟，较2019年同期整体下降52.2%；
国广光荣通过完善与签约代理商的对接服务工作，确保已签合同的顺利履约和应收款
项及时到位；通过强化经营资源销售团队，全力开展广告招商工作，确保经营资源有
效性；通过加强与中央广播电视总台和当地市场监管部门的沟通配合，积极学习广告
行业法律法规，确保了在经营活动中广告内容依法、合规。
（二）2020年国视上海的主要合作方咪咕视讯科技有限公司（以下简称“
咪咕视讯”）延续了发展自有产品，加强内容业务为主的经营策略，放弃了牌照合作
方计费业务渠道推广的模式，导致国视上海2020年原定新增计费业务推广的计划没有
得到真正执行，因此，国视上海原有咪咕视讯视频包月业务由于基本没有新增用户，
整体规模随着每月退订用户的不断消化，正在逐渐萎缩。截至2020年12月，国视上海
实现包月用户数为22.79万人（其中：中国移动视频基地的专区包月用户数为11.93万
人、中国移动视频基地的影视垂直包月用户数为8.93万人、联通包月用户数为1.9万
人）。而咪咕视讯内容合作业务在上半年受新冠疫情的影响，整体市场上基本没有成
规模的新片可供挑选，只能依赖少量网先剧、存量版权的购买和销售支撑相应业务，
下半年随着疫情的控制，情况有所好转，月平均上线内容数量基本达到年初预估的基
准数字，但由于第四季度的疫情反复以及部分竞争对手的恶意提价，面临性价比合理
的片源不足和回款周期加长等问题的影响。第四季度国视上海尝试拓展K12在线教育
课程及科大讯飞翻译笔的组合营销等新业务，由于国视上海传统业务团队与新业务仍
然处于磨合和逐渐优化的过程，目前新业务进展较预期有所延迟。
（三）掌视亿通受新冠疫情影响，2020年第一季度流量营销业务开展不畅
；上下游企业也受到疫情影响，复工复产被延后，也对掌视亿通业务的开展造成负面
影响；随着疫情的缓和，相关业务得以开展，但资金压力较大，制约了业务规模的增
长；受巨量引擎返点政策变化影响，相关业务毛利降低；2020年掌视亿通全年服务客
户129家，全年媒体合作38家；掌视亿通不断拓展与新领域广告主的合作，深挖各行
业客户潜能，目前服务的客户类型涵盖教育、金融、电商、社交、化妆品、定位等多
行业，包括小米有品、醒购、301、佰花方、塔读文学、易寻TA等。
（四）2020年新冠疫情在全球的迅速蔓延，让刚刚经历2019年“凛冬”的
汽车产业再遭严寒，对汽车行业的影响集中显现，产销下降、车厂和经销商停工停产
、供应链出现中断、车展普遍延期等，得益于国内疫情的控制情况，以及消费者的刚
需，汽车行业整体状况有所恢复，但全年来看，产销分别同比仍呈下降趋势，且汽车
行业目前仍在消化此前积累的库存，处理疫情造成的破坏。车音智能作为汽车产业链
中的一环，前期受疫情的冲击较大，各类业务的收入与毛利均出现大幅度下降的情况
。疫情期间实行封闭管理，业务人员复工不足、部分项目推迟、停滞，但人员工资、
房租等成本费用照常开支，导致车音智能业务出现大额亏损。受到车企正常节奏推迟
的影响，部分项目延迟，推迟招标，售前工作推迟，营销活动减少，行业竞争加剧。
此外，疫情影响导致客户回款较慢、融资进度变缓，车音智能面对资金压力不得不精
简人员、暂停大部分研发项目。具体表现为：（1）车载电子硬件业务目前是以二级
供应商的身份间接供货于主机厂，自2020年新冠疫情爆发以来，受行业以及主机厂销
量下滑的影响，车音智能电子硬件业务的一级供应商要求车音智能提供12至18月的账
期以缓解自身的压力。对于车音智能而言，自身就存在资金流动性困难，鉴于此，20
20年车载电子硬件业务基本停滞，无法正常开展；（2）应用软件业务主要来自于车
音智能语驾幻影软件和车载应用软件的销售，此类软件产品主要针对车厂硬件配套嵌
入用于提升汽车娱乐、驾驶感受、线下服务等功能的应用软件，并不是满足汽车驾驶
基本功能的标配软件，在主机厂费用列支中归属于营销费用；受疫情及行业格局变化
的影响，各主机厂大幅减少了营销费用并加大自身投入，因此对配套车载软件的需求
处于停滞状态；（3）技术开发及服务运营业务在2020年仍围绕一汽丰田、上汽通用
、一汽解放等主要车厂客户开展，新开发车厂客户广汽丰田、沃尔沃等业务虽然逐步
开始落地，但受疫情影响，运营项目开工延迟，业务的推进缓慢，同时受车厂根据自
身经营状况调整预算的影响，这些项目的资金回笼压力逐步加大，此外，受媒体投诉
等影响与一汽丰田的项目合作也被迫终止。
（五）由于新冠疫情的爆发，对全球经济带来影响还在持续发酵，使得包
括在线娱乐在内的数字化产业更具吸引力，但经济趋势的变化，可能对消费者结构和
消费行为产生渐进的影响，这对麦游互动在内部管理上提出了新的要求和挑战，同时
也孕育着新的发展机遇。在企业经营管理方面，麦游互动坚持“创新发展”的企业发
展战略，优化企业和业务管理体系，经营重点从规模增长兼顾经营质量；在业务发展
方面，继续立足精品化研发和精细化运营，逐步开拓全新赛道，为用户带来更丰富的
产品体验，已上线各款游戏保持玩法功能的不断更新，游戏市场收入规模在1月刺激
较大，从2月开始市场规模环比出现下降，3-4月总体发展平稳，此后行业流水逐渐趋
于下降态势；在新产品储备方面，麦游互动持续加大新游戏的研发及细分游戏市场的
布局，目前《小小守护者》《精灵森林之旅》等数款移动游戏正在研发过程中，涵盖
放置经营类、消除结合养成类、休闲类、益智类等多种品类。
（六）海南文旅结合往年招商成果与新冠病毒疫情，灵活调整营销思路，
制定出政企合作与市场渠道拓展共进的项目经营新策略。与第一太平戴维斯解除首席
招商代理合作，放开市场招商策略；强化政府对接，积极搭建“国际中小企业合作交
流平台”，成功实现先导性项目在全球贸易之窗大厦的顺利落地；上马“一站式”商
务服务平台，开通工商注册办理、财税咨询、法律咨询、入境邀请、境外人士居留申
请等多项服务，提升项目软实力；通过“走出去推介”“引进来考察”“点对点服务
”推进招商工作，在2020年度参与省国际经发局、省商务厅、省外事办、省侨联、市
投促局组织及项目自行主办的各类专场推介会共计34场，接待海内外高端政商访客团
46批次；得到海南日报、海南新闻联播、新华社、南海网、今日头条等多家媒体的宣
传推广；在微信、微博、抖音等新媒体平台开设专用账号，加大宣传力度；推进“智
慧”楼宇建设，提升大厦智能化、信息化水平。截至2020年12月31日，全球贸易之窗
项目总在租面积约3.93万平方米，入驻企业达到405家（2020年度新增入驻企业97家
），其中入驻的外资企业涵盖了32个国家和1个国际组织。
（七）海南农旅文在2020年度加大力度整合优质资源，积极申报国家级田
园综合体项目；大力推动项目入口路建设；提前做好商标注册知识产权保护工作；积
极开展椰子、荔枝、菠萝蜜等热带特色水果种植；诚意引进上海健康医学院等合作方
，积极主动与政府沟通寻求支持。拟打造以“硒椰”农旅文产业为基础，以康养医疗
为先导，以医药健康职业教育为依托的华闻农旅文健康硒椰田园综合体暨健康硒椰文
化产业园、华闻康体文化产业园。
（八）凤凰岭文旅作为旅游业产业链上的一环，受到新冠疫情影响严重，
为了减少疫情带来的影响，凤凰岭文旅坚持安全工作、改变经营策略并推进规划建设
。坚持“预防为主，防消结合”的方针，做好疫情防控、森林防火、索道维护等重点
安全工作，以保障安全、正常运营，实现全年安全生产零事故；在疫情防控期导致外
省团队受阻的情况下，主动调整运营时间、优化部分岗位、制定轮岗制度并申请政府
补贴及税费减免，积极转变营销策略，加强线上线下融合发展、深挖本地市场；做好
“填平补齐、升级改造”一期工程，加快二期规划报批及新项目落地工作。
（九）上海鸿立、鸿立华享一方面继续坚持专业化投资，对重点产业深耕
细作，另一方面加强已投项目管理，做好项目退出回收工作。2020年，上海鸿立新增
投资正和汽车科技（十堰）股份有限公司、苏州巨峰电气绝缘系统股份有限公司，追
加投资宁波可可磁业股份有限公司。截至2020年12月31日，上海鸿立已投资且未退出
项目20个，鸿立华享已投资且未退出项目10个。
本年业绩与上年同期相比下降的主要原因为：上年同期受投资性房地产公
允价值变动产生的损益影响，而本期受新冠病毒疫情和相关行业市场下滑等影响，部
分子公司业绩下降，此外，对收购车音智能形成的商誉计提减值、子公司对持有的东
海证券股份计提减值影响较大导致。
二、核心竞争力分析
报告期内，公司控股子公司国广光荣拥有国际台对内广播频率环球资讯广
播（NewsRadio）、劲曲调频（HITFM）和轻松调频（EZFM）广告经营业务以及劲曲调
频（HITFM）新媒体广告资源的独家经营权。
国视上海承接了国视北京手机电视（CRI）除手机音/视频内容审核及管理
以外的所有经营性业务。掌视亿通确定以巨量引擎代理业务为重点发展方向，将进一
步加强流量营销业务团队建设，优化人员，增强服务。
车音智能系国内领先的拥有自主知识产权、专注于提供车联网系统整体解
决方案的服务供应商，在行业内部具有较高的知名度及认可度，车音智能原生的语音
技术，聚焦汽车垂直领域，在语义理解、车内抗噪等方面有自己独特的优势。
麦游互动一直奉行研运一体化的经营模式，拥有较强的研发能力，麦游互
动拥有一套成熟的研发体系，具备服务器架构设计、客户端引擎支持、反外挂及木马
体系等技术，相关技术在内部得到分享以及传承；麦游互动积累了丰富的游戏运营经
验并拥有高效的运营体系，可以对用户行为进行大数据精准分析；麦游互动在挖掘用
户需求方面有着丰富的经验，在游戏的研发过程中，能够深刻体会和理解玩家的需求
；截至2020年12月31日，麦游互动积累的用户规模1,600万人；在应用市场方面与华
为、腾讯应用宝、Vivo、OPPO、小米等建立了长期的合作关系；在信息流平台方面与
今日头条、快手、刷宝等建立深入合作的关系。
海南文旅持有的全球贸易之窗大厦具有区位地段优势（畅享机场、高速、
高铁三位立体交通，坐拥大英山绝佳区域，与海南省政府、政务中心为邻）、单一业
主优势（产权清晰，有利于整体配套规划及统一运营管理）、综合体量优势（项目总
建筑面积超过50000㎡，办公区域户型50㎡-1900㎡，户型交割和交付标准灵活可选，
可实现拎包入住，开放式共享办公、标准式独立办公，三层地下车库近1700个车位，
24小时智能物业管理系统及人脸识别门禁系统，集成会议系统及设备，配有餐厅和休
闲咖啡厅）、配套服务优势（国际高端物业管理服务，“一站式”秘书服务体系，协
助企业办理工商注册、入境邀请、境外人士居留申请手续，专人对接客户，推介自由
贸易港政策，引进各类贸易综合服务公司、中介服务机构和中外银行等专业的第三方
服务机构，改善楼内营商环境）、政府支持优势（针对外资企业的专属政策、享受省
政府相关部门的直接业务和服务支持等）。
海南农旅文拥有的约2,842亩土地位于澄迈县大丰镇境内，土地权属清晰，
区位条件较好，项目入口路的建设已征得澄迈县交通局同意，如建设完成，将极大提
高地块交通便利程度。
凤凰岭文旅经营的三亚凤凰岭景区是三亚城市中心的最高峰之一；拥有世
界先进的奥地利多贝玛亚索道；是体会“海誓山盟”的浪漫之所；是三亚市唯一能够
全览“四湾八景”的观光景区。
上海鸿立、鸿立华享的委托管理团队具有丰富的投资经验，部分在投项目
陆续上市，现已进入退出期。上海鸿立、鸿立华享坚持产业链投资策略，持续的投资
建立了良好的基础，在被投资项目之间产生很好的互动效应，帮助已投资企业做大做
强。同时，运用团队丰富的资本运作经验为Pre-IPO的项目提供咨询。行业内的许多
投资标的愿意在同等条件下选择上海鸿立、鸿立华享。
三、公司未来发展的展望
（一）公司发展战略
经过多年努力，公司基本实现了整合移动视频、网络媒体、广播、车联网
等多媒体渠道的业务规划，近两年来，公司积极推进“创新文娱体旅”的战略布局，
加快回归海南、聚焦海南、深耕海南，加大在海南的开拓力度，发展传媒文旅、科技
文旅、智慧文旅、创新文旅、特色文旅，在海南自由贸易港建设中找准自身定位，重
构业务、能力，重塑品牌、形象。
公司将结合市场、政策、环境以及公司自身发展条件等方面变化，立足实
际、主动作为，优化完善公司未来发展战略。
1．指导思想
全面贯彻党和国家发展战略方针，抢抓海南全面深化改革开放和中国特色
自由贸易港建设的历史性机遇，准确把握形势、政策、环境和公司实际，按照“拥抱
科技、借力金融、依托媒介、创新文旅”总体思路，致力落实“传播信息，弘扬文化
”的经营理念，依托股东的国家级媒体背景，网络基础设施、信息服务、高科技产业
等综合实力，依靠公司多年累积的品牌、平台、项目、实力、机制等比较优势，积极
运用网络化、移动化、智能化、区块链等新技术手段，充分发挥资本市场配置资源等
功能，全面发力传媒文旅、科技文旅、智慧文旅、创新文旅、特色文旅，整合资源，
突出主业，激活存量，拓展增量，持续创新，规范运作，增创效益，提升价值，全力
打造独具特色的“新兴生活方式文化生态圈”和“新型智慧传媒文化集团”。
2．基本原则
一是坚持主次结合，突出主业。明确主打业务、主攻方向和突破口。同时
兼顾其它相关业务，通过进一步优化产业结构，进行纵向一体化、横向一体化的梳理
，保障业务有序、协同发展。
二是坚持大小结合，精选项目。突出重大项目，选定“定海神针”。孵化
小微项目，培育新方向新业态新模式，以期带来后续发力式的增长。
三是坚持新老结合，处理好存量业务与增量业务关系。
四是坚持内外结合，既要抓好内部整合、内生发展，又要抓紧外部并购、
外向发展。
五是坚持轻重结合，匹配资产。根据现状，在投资上，注意资产的轻重搭
配。在剥离主业之外的重资产的同时，注意补充与主业相关的重资产业务，增加融资
所需要的可担保优质资产。
六是坚持长短结合，既重视短平快业务、立足当前，又重视中长期价值资
产项目、布局长远。在收益上，不但需要在短期内继续增强盈利能力，而且更应着眼
于未来长期的新文化、大文化、文娱体旅消费产业布局，使得原有产业和新产业形成
合力，共同推进产业发展。
七是坚持“质”“量”结合，规模与效益结合。既努力上发展规模，争取
较快速发展，又着力保经济效益，谋求高质量发展。在扩大规模时，注重利润优先、
注重企业价值、注重投资者回报，坚定投资者的信心，并在稳定公司利润的基础上不
断提升公司价值。
八是坚持“人”“事”结合，既做好业务、项目，又要加强管理、以人为
本。处理好优化公司管理与业务导向的关系。一方面支持业务优先，发展才是硬道理
；另一方面要不断跟进管理、规范管理、创新管理，进一步完善治理机构，进一步健
全目标管理、制度管理，再造流程，创新机制。在业务开拓与发展的实战中，形成专
业、优秀的人才团队，并优化团队建设、队伍建设，践行适合司情的企业文化。
3．战略方向
公司将深化“回归海南，聚焦主业”战略，进一步确立建设传媒文旅、科
技文旅、智慧文旅、创新文旅、特色文旅的定位，紧抓海南全面深化改革开放和中国
特色自由贸易港建设的历史性机遇，实现抢滩布局、快速发展与创新升级，将其作为
未来并购重组、资源配置以及资金投入的主要方向。
经过公司的论证分析，创新文娱体旅是公司多样化渠道覆盖用户的一个较
有共性的需求，也是公司的多媒体能够发挥较高影响力、能够通过该项内容和服务将
多媒体渠道整合运营的一个颇具张力的内容。因此，公司下一阶段的战略是用创新文
旅、创新文娱内容和相应的服务来满足用户切实的、旺盛的、极具成长性的需求。
内容是公司走向领先的优秀的新型智慧传媒集团的必经之路，公司下一阶
段的战略将致力于为多媒体渠道的各类用户提供满足切实需求的文娱、文体、文旅等
内容和服务，并运用大数据、智能化、区块链等技术手段和工具，将多样化的媒体渠
道及用户整合运营、全面提升。因此，将“创新文娱体旅”作为战略发展的主攻方向
，“拥抱科技、借力金融、依托媒介、创新文旅”。
4．业务发展方略
围绕“拥抱科技、借力金融、依托媒介、创新文旅”总体思路，以“创新
文娱体旅”为主攻方向，以满足用户文化消费升级需求、提升企业价值为目标，打造
以科技为特色的文娱体旅服务。以创意和科技创新为主要驱动力，以信息技术、互联
网、物联网、大数据、区块链为基础，依托公司现有媒介平台资源、品牌资源、IP资
源和上亿的用户资源，打造突出智能语音、全息影像、VR、AR等科技特色的文娱体旅
服务。
围绕公司现有媒介平台资源、基础设施资源、品牌资源、IP资源和用户资
源，基于公司类型化音乐、动漫等内容，凭借公司网络视频、音频的渠道优势，整合
构建音乐、动漫等IP优质互娱平台。以粉丝经济、体验经济为主题，适时延伸游戏产
业，打通公司资源变现通道，结合旅游景区、田园综合体、音乐小镇、动漫小镇、文
创园区、传媒村等形态，发展一站式体验消费旅游项目，以提供符合用户文化旅游、
娱乐休闲、娱乐竞技为导向的文化娱乐产品与服务作为一大入口，进行“文化+”“
媒体+”“智能+”产业延伸与融合，打造全新的文娱体旅矩阵式产业消费链条，打造
以科技为特色的、满足用户个性化、差异化、一站式体验消费链条的文娱体旅综合服
务提供商。
抓住海南自贸港的发展机遇，实现公司创新文旅业务的战略突破。公司作
为海南的优秀上市企业，在海南加快推进自贸港建设之际，围绕海南重点推进的旅游
业、现代服务业和高新技术产业三大主导产业做文章，并将旅游、娱乐、科技、体验
等元素有机结合，打造全景式新兴生活方式的文化生态圈，实现创新文旅产业的抢滩
布局与深耕发展。
5．战略目标
公司努力构建以科技为特色的“文化娱乐、文化体育、文化旅游”等文娱
体旅综合服务提供商，打造具有较大规模、较高品质、较强品牌影响力的一流新兴生
活方式文化生态圈。在现有全球贸易之窗、三亚凤凰岭景区、澄迈田园综合体等项目
基础上，培育和扩大品牌影响力，孵化培育重大核心资产，努力打造在业内享有声誉
，并带来稳定现金流及利润回报的强势业务品牌与项目模块。经过3-4年的耕耘，通
过外部并购整合与现有业务的有效结合与融合发展，实现核心业务利润増长和公司价
值提升。
6．战略实施举措
第一，加强政策和市场的研究与分析，为业务发展提供顶层设计与指导。
第二，建立科学规范的投资决策和项目管理程序，通过投资决策与项目管理体系的建
设，使投资决策与项目管理制度化、科学化、合理化、规范化。第三，抓好现有项目
管理与内部整合，做到扬长避短、奖优罚劣。第四，加大外部资源并购整合力度，实
现公司规模和效益的快速提升。第五，拓宽融资渠道，优化筹资结构，合理规划、配
置短、中、长期融资及融资品种。第六，引才重才，优胜劣汰，建好团队，营造氛围
，打造核心一流团队。第七，优化内部管理构架与机制，有序协作，高效运行。第八
，弘扬“拼搏、诚信、和谐、创新”企业精神，使企业文化成为公司持续发展的重要
力量。
7．愿景与使命
公司愿景：继续秉承“传播信息，弘扬文化”的经营宗旨，运用自身渠道
及用户优势，做好特色、精品内容产品与服务，拥抱科技，借力金融，依托媒介，创
新文旅，最大限度地满足新时代用户的文化消费升级需求，夯实基础，持续创新，转
型发展，融合发展，品质发展，持续发展，努力把公司建设成为中国新型智慧文化传
媒集团；致力打造文化传媒产业的“百年老店”，坚持对股东、对团队、对员工、对
客户、对合作伙伴、对政府、对社会、对国家等各方负责，真正实现互利共赢。
公司使命：专业提升价值，创新驱动发展，更好服务用户，更多回报股东
，做优秀的企业公民。
（二）经营计划
2021年的工作思路是：在股东的支持、董事会的领导和监事会的监督下，
公司将继续坚持以发展为主题，以经营为主线，牢牢牵住提高业绩、质量和价值这个
“牛鼻子”，直面问题，找到症结，清障排雷，破解难题，以“功成不必在我”的精
神境界和“功成一定有我”的责任担当，全力打好业绩“攻坚战”和重塑主业“持久
战”，着力抓好新主营业务的布局、培育和增长，持续推进资产、资源、人员、管理
、文化等系列调整与重组，抢抓机遇，拓展业务，提质增效，确保盈利，查缺补漏，
规范运营，放下包袱，轻装前行，齐心协力，共度难关，全力以赴，共谋发展，为海
南自贸港建设贡献“华闻力量”，为提高上市公司质量展现“华闻担当”。
为实现上述思路和目标，2021年公司各业务板块将在以下几个层面积极开
展工作：
1．国广光荣将整理内外部经营资源，优化工作思路和具体措施，充分利用
2020年所获取到的劲曲调频（HITFM）新媒体广告资源创造新的收益；与国广联合合
力打造广播广告和新媒体音视频广告的统一经营平台，实现常态化，为代理商、客户
提供广播广告与整合营销服务的打包服务；及时关注了解中央广播电视总台在广告经
营和文案审查方面的最新动态和相关要求，确保文案审核工作顺畅；进一步加强和完
善内部管理，根据经营目标和业务模式，及时优化组织人员结构，提高服务意识、创
新意识和管理运营能力。
2．国视上海将继续争取保证运营商结算进程顺利进行；同时根据咪咕视讯
内容考核规则，继续加强版权内容上线的数量和质量，保持在内容合作伙伴排名中维
持前列；尝试针对独家同步剧、独家网先剧、独家片库剧等具备整体新媒体独家销售
权利的内容进行投入，持续拓宽新媒体销售渠道；在中国联通5G套餐业务的持续扩大
的基础上，加强加深合作关系，提供更加多样性的内容支持，维持联通视频业务收入
上升趋势；在视频内容上维持甚至提高预算投入，面对多样化的新媒体渠道储备可转
售内容库；继续拓展新业务，加强团队及市场资源投入。
3．掌视亿通将继续深耕巨量引擎媒体资源，重点拓展金融、电商、化妆品
、游戏、网服等行业，争取大品牌客户的引入；面对视频素材成为主流、素材迭代速
度加快的发展状况，积极通过媒体的多元化、服务的优质化及素材内容丰富化等手段
提高整体竞争力；根据往年及目前的政策情况及市场信息，判断媒体资源政策，及时
调整方向。
4．车音智能将回归研发驱动模式，巩固现有运营服务及软件业务，同时全
面开展成都车音汽车智能电子产品业务，主要包括应用软件、数字营销及车主服务运
营、大数据等业务的持续运行和市场开拓，前装汽车智能天线及无线充电设备，以及
智能车载、多媒体终端、智能驾驶辅助系统等产品的生产与销售；将在继续服务好现
有客户的同时，开拓不限于车企范围的新客户，计划实施财务目标、内部管理目标、
市场目标等各类经营目标，并部署具体经营策略；在内部管理提升方面，车音智能将
在完善事业部负责制基础上，强化业绩导向，精简优化事业部数量和人员结构。
5．麦游互动面对目前游戏行业的趋势及长远的战略目标，需要顺势而为，
实现产品转型，不断研发健康、益智、有趣的多元化游戏产品；持续强化研发优势，
不断加大研发投入，储备精品游戏，打造行业有竞争力的研发体系；加强各细分市场
的调研，深挖市场领域，从而进一步扩大和丰富产品组合；继续完善基础设施和游戏
功能，聚焦用户体验，提供更优质的服务；持续迭代及精细化运营存量游戏，保障核
心产品的持续盈利能力。
6．海南文旅将把工作重点由招商转向物业运营、“一站式”服务平台、用
户服务及品牌推广与提升等：完善“一站式”商务服务，探索盈利新模式；用好、维
护政企各方资源，拓展营销渠道，提高去化率，并为园区未来建设储备更多客户资源
；申报2021年度项目租金扶持款项；尽快解决遗留问题，理顺物业关系，强化物业管
理；优化大厦设施、设备；继续做好资金使用规划及融资工作；筹建海丝国际文化交
流中心；着力寻求品牌与管理输出。
7．海南农旅文将完成项目入口路建设，充分结合项目地块现有资源，科学
规划，继续推进以椰子种植为主的田园综合体建设，继续做好现有荔枝园等种植园区
的管护工作，积极跟踪田园综合体项目预申报反馈情况，随时做好项目正式申报的相
关准备工作。打造、磨合业务团队，建立、规范业务流程，为后续运营积累经验；大
力支持配合推进康复医院项目工作。
8．凤凰岭文旅继续贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守安全生
产制度和安全操作规程，防微杜渐，防患于未然；在改善团队游的同时，重点开拓散
客业务，线上、线下的营销策划工作；根据规划继续加强和完善基础设施建设，确保
新项目顺利落地；加强营销体系的建设，包括系统制定、宣传推广、政策、机制、队
伍管理等工作；以景区升级服务配套为标准，对商铺重新规划，推进招商工作；积极
寻求合作方，推进新项目的合作；加快实施“填平补齐、升级改造”工程；进一步提
高旅游服务质量和服务水平。
9．上海鸿立、鸿立华享已完成大部分可投资金余额的投资，下一步将把重
点转移到已投项目的管理和退出工作。将对已投项目实行差异化管理，进行“优、良
、中、差”四级分类管理，将有限的管理资源倾注于“优”和“良”两类项目，确保
这些项目安全渡过关键发展期。对发展前景不明的“中”和“差”类项目，则谋求通
过多种途径退出。
（三）因维持当前业务并完成资产购买公司所需的资金需求
2021年，公司资金需求主要为经营管理活动、投资活动、中期票据兑付的
资金需求。日常经营管理活动资金需求主要为传媒业务、车联网业务及文旅业务资金
需求；投资活动资金需求主要为购买或投资符合公司发展战略的资产等资金需求，另
外，还需确保中期票据本金兑付及利息成本支付所需资金。随着公司业务的迅速发展
和公司资产、业务拓展的需要，公司对资金的需求将会增加。
公司经营管理活动资金主要来源于经营收入、中期票据发行、金融机构贷
款等。公司投资所需要的资金，除了公司自有资金外，将通过金融机构贷款等渠道筹
措。
（四）可能面对的风险
1．广播广告业务经营风险
2020年，在国内外市场经济环境持续发生剧烈变化和全球性爆发新冠疫情
的双重打击下，全国各行业生产经营活动普遍陷于停顿或半停顿，第三季度随着国内
疫情形势出现好转，客户陆续恢复广告投放，但北京地区的商场超市、餐饮酒店、娱
乐休闲、旅游度假、金融等行业因本地疫情出现反复，经营情况未见好转，无广告投
放。2020年度国广光荣整体业绩大幅萎缩，经营处于出现亏损状态，生存现状十分艰
难。对策：（1）国广光荣将对广播广告客户市场和内部销售业务等进行重新梳理，
配合代理商和主要客户商讨、制定2021年的合作内容和广告投放计划，推荐含有新媒
体音视频和线下活动内容的广告组合投放方案；（2）持续对国际台广播广告代理业
务进行整合、调整，根据在2020新获得的网络媒体经营资源与国广联合进行深入合作
，及时了解掌握国广联合在劲曲调频（HITFM）制作的节目内容、年度推广活动策划
、新媒体端开发等工作情况，组织协调国广联合和核心合作代理商一起共同合力打造
广播广告和新媒体广告的经营平台。
2．运营商视频业务风险
（1）应收账款回款风险
由于咪咕公司回收了下属分子公司的财务结算权，导致整体运营商业务结
算账期延长。2020年受疫情和突发情况影响，类似情况进一步恶化，预计2021年还会
延续。
对策：国视上海设定专人专责，跟进结算进度，要求财务部门定期、定向
进行催收，并积极与运营商进行资源交换的磋商，争取优先开票回款。
（2）国视北京经营风险
由于运营商业务持续下滑，国视北京应结算审核费随之下滑明显；由于国
视北京目前只有结算审核费一项收入来源，账上存量资金持续减少，存在盈亏不平衡
的风险；由于目前与运营商的协议都是三方协议，一旦国视北京出现经营问题，会对
国视上海产生重大不利影响。
对策：加强与国视北京管理层及股东层的沟通，明确国视北京存续的必要
性，及时反馈跟进信息。
（3）新业务不达预期风险
由于K12在线教育市场整体竞争激烈，加之政策变化，不断出现中等规模课
程方倒闭的风险，目前作为渠道方在合作推广中存在一定风险。
对策：国视上海将加强对合作方的评估选择，合理控制业务规模。
3．流量经营业务风险
巨量引擎返点政策调整，加之，市场政策过于透明，市场竞争激烈，降低
了业务毛利水平；在媒体返点滞后发放、客户账期普遍较长等行业现状下，随着业务
规模稳定在较高水平，掌视亿通的回款风险和现金流压力也将增大；新冠疫情对上下
游合作伙伴的影响，也影响到掌视亿通的业务开展。
对策：掌视亿通加强与合作方沟通，争取自身利益的同时，做好成本控制
，保障利润空间，全力确保现金流的充足和安全。
4．车联网业务风险
（1）汽车行业风险
当前国际环境仍然复杂严峻，全球疫情蔓延在欧美等国家造成二次冲击，
进一步迟缓世界经贸复苏进程，间接影响我国经济增长，同时，近期芯片供应紧张问
题也将在短期内对汽车生产造成一定影响。而车音智能主要业务一直围绕国内乘用车
主机厂展开，汽车行业走势的不确定性将给车音智能带来业务量减少、收入下降的风
险。
对策：首先，车音智能正加大在商用车、豪华品牌车和新能源汽车方面的
业务布局，拓展新的业务领域，目前已成功与一汽解放、沃尔沃、捷豹路虎、宝马中
国、恒大新能源汽车等进行业务交流；其次，积极筹划布局硬件生产研发基地，在成
都双流区的车载智能硬件生产基地项目已实现初步投产，希望打入车厂智能硬件设备
制造一级供应商体系；继而，吸取疫情的经验教训，积极利用自身的行业经验和积累
，拓宽在车联网应用领域的服务和运营范围。
（2）成本压力风险
车音智能在2021年可能面临成本压力增大的风险，2020年底新冠疫情反复
，相应的工作进度也会有所调整，停工的成本消耗增加。
对策：车音智能将继续根据项目情况合理精简人员、节约支出，缓解成本
压力，同时，做好业务的梳理与进度的安排。
（3）资金流动性风险
由于疫情的影响，2020年上半年汽车制造业实现利润同比降幅超过20%，财
务状况的恶化造成以整车厂为龙头的整个供应链体系均出现资金短缺，车音智能回款
压力较大，虽然这种情况在2020年下半年随着疫情的好转有所回暖，但仍导致车音智
能部分核心客户现金流紧张，进而影响了车音智能回款速度。此外，车音智能目前大
部分项目为周期一年以上的长期项目，需要长期预先付出大量成本，增加了资金紧张
程度。
对策：车音智能将继续做好客户财务状况的事前风险评估工作，同时继续
寻找融资机会，争取缓解资金流动性问题。
5．游戏业务风险
（1）行业监管政策风险
麦游互动所处的游戏行业属于文化创意领域，网络游戏在上线运营前需通
过相关行政部门的前置审批，在相关部门备案并通过行政部门审批后方可上线运营。
随着游戏行业的发展，主管部门监管力度也在不断加强，业务经营也会随着国家出台
的各项针对性政策而受到不同程度影响。
对策：麦游互动将积极关注相关法律法规及行业政策的变化，严格遵照监
管部门的监管方针，确保业务和经营的合法合规。
（2）市场竞争加剧的风险
游戏行业在产品服务、市场渠道等方面已经形成激烈的竞争格局。新增热
门游戏不断涌现使得市场竞争进一步加剧，麦游互动若不能及时响应市场变化，快速
组织并调动资源持续不断地进行新游戏和新技术的研发，或对市场需求的理解出现偏
差，新游戏和新技术与市场需求不符，将会对经营业绩产生不利影响。
对策：麦游互动将积极围绕发展战略，持续加强自身研发实力，积极跟踪
市场需求，快速响应市场变化，争取在激烈的市场竞争格局中保持并进一步扩大自身
优势，降低市场竞争加剧的风险。
（3）新游戏研发和运营风险
游戏产品具有更新快、可模仿性较高、玩家喜好转换等特点，随着市场的
快速发展和玩家体验的升级，如果麦游互动无法持续推出受玩家认可的成功的游戏产
品，或由于研发周期延长、推广时间延长等原因造成新游戏无法按计划推出，在老游
戏盈利能力逐步下滑的情况下，将难以为保障盈利的可持续性。
对策：麦游互动将高度关注此风险，通过优化结构、提升研发及运营效率
等措施积极应对。
6．写字楼经营风险
全球贸易之窗所在的海口市大英山片区商用楼宇多、2021年竣工面积大，
虽然2020年海南文旅招商工作取得了重大进展，但仍可能面临现有客户退租，后续租
赁压力较大。此外，因为周边在建面积大，楼宇存在一定的减值风险。
对策：（1）搭建“国际中小企业合作平台”。为所有入驻和意向企业提供
合作交流的平台和场所，发挥海南文旅的资源优势、协调优势以及企业之间的主观能
动性，推动内外资企业共同发展；（2）推行、夯实“一站式”商务服务。帮助企业
进行工商注册、资源对接，产业链打造等事项，协助企业与政府各部门沟通，推动“
一企一策”申请通道的建立，此外，通过持续比选，引入了大量的第三方商务服务机
构，最大化为企业提供便利，围绕“秘书服务”这一概念实施“探索盈利模式--实现
收支平衡--考虑平台转型”的三步走战略；（3）尽快完成大厦剩余可租面积的去化
，同时细化客户退租方案，善用中介渠道资源能力和人气效应，形成一套成熟的运转
模式，保障客户筛选和更迭，确保租赁业务和融资工作的稳定；（4）客户服务工作
至关重要，涵盖物业服务，海南文旅应始终作为这项工作的牵头方，服务好楼内用户
，收集和分析用户数据，促进形成楼内经济；（5）海南文旅将审时度势，在合适的
时候启动其他文创项目，助力自由贸易港建设。
7．景区经营风险
（1）经营风险
随着疫情带来的不确定性及相关防控的需要，景区仍然面临维护成本、人
员工资、税费及其他成本等刚性支出持续存在而客流量较以往大幅下滑的整体形势，
因此，存在收入微薄、入不敷出的风险。
对策：凤凰岭文旅将加快规划建设，融合最新流行元素用心打造主题卖点
、引进最新潮流游玩项目，尽早促成新项目落地，加强新项目营销推广，把握好新媒
体传播“从一幅画到一个人，到一种生活方式”的转变，尽快使新项目形成景区利润
支撑点。
（2）市场风险
疫情不仅仅是对旅游景区的重创，景区营销推广的持续性也被打断，游客
对景区的关注度随之转移或下降，同时，对文化旅游产业整体产生深远的影响，景区
的行业生态环境、供应链渠道及其服务商严重受挫，线上平台和线下旅行社，酒店、
餐饮、购物、娱乐等服务型企业，旅游服务设施及交通等都有待缓慢恢复。
对策：凤凰岭文旅将主动调整客源结构，加强散客市场及本地市场开发，
针对不同客群创新产品组合。
8．投资业务风险
公司及控股子公司近几年曾遭遇相关投资损失事件，目前所开展的投资业
务仍可能面临资本市场行情波动、项目退出困难、收益率不达预期甚至发生投资损失
等风险。
对策：公司及控股子公司不盲目、不跟风投资高估值项目，将进一步强化
对外投资的制度建设，严格规范并执行相关研究过程和决策程序，在投资决策时坚持
审慎原则，如细致做实尽职调查、研究市场上其他相关案例、做最完善的风险预测及
最保守的收益预测、对多种退出方式进行比较等等，尽可能地降低投资业务风险对公
司业绩的影响。
9．受宏观环境及新冠疫情影响的风险
目前我国正处于经济向高质量发展的转型期、贸易冲突的高发期、新冠疫
情的反扑期。而公司目前主要收入仍来源于车联网、广播广告、网络视频、流量经营
、游戏等业务，所面临的客户将根据自身行业发展现状、新冠疫情阶段态势等增减与
公司合作的需求、调整相关预算，公司相关业务发展首先受限于此。
对策：公司将从宏观环境及新冠疫情对公司2020年度发展的影响中汲取经
验教训，灵活调整业务规模、积极改善业务模式、全力推进业务转型、严格控制业务
成本，并继续密切关注新冠疫情发展态势，及时应对疫情带来的挑战。
10．新项目发展不及预期的风险
受制于政府审批、资金等多方面因素叠加影响，新项目的调研、立项、运
营等工作推进慢，项目落地难。
对策：公司将继续完善投资管理体系和投资决策机制，在新项目开拓上，
秉持开放、欢迎的态度，充实项目库，并注重将新项目与公司战略、公司主业、价值
管理、市值管理、监管要求等相结合，尽早做出业绩。
11．业务整合风险
目前公司业务整合的难题主要在主业尚不突出，新的业务渠道拓展不够充
分，导致传统业务的转型渠道有限。
对策：公司紧抓海南建设自由贸易港的历史性机遇，拟进一步集中人力、
物力、财力致力于创新文娱体旅产业，通过聚焦主业来扩大核心业务优势和资源，为
业务整合、业务合作提供更多路径。
12．流动性风险
公司当前业务发展所需资金较大，所负担成本及费用较高，如无法创造新
的利润增长点、新增融资受限、融资渠道受阻，公司将发生流动性风险。
对策：（1）增强各控股子公司开拓能力、市场能力、研发能力及综合能力
，增加“造血”功能，确保投资回报；（2）做好开源节流，加强管理成本及财务费
用管控；（3）加强合同管理，加大清欠催收力度；（4）积极寻求新的银行贷款及其
他创新融资，并争取各种优惠。
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