000759武汉中百资产重组最新消息
≈≈中百集团000759≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司的主要业务
公司是以商业零售为主业的大型连锁企业，业态主要包括大卖场、社区超
市、便利店、电器卖场、百货商场以及小型购物中心，网点数量和经营规模位居湖北
商业上市公司前列。在经营模式上，超市业务以自营为主，百货业务以联营为主。
（二）行业发展情况
根据国家统计局数据，2021年上半年，国内生产总值532167亿元，按可比
价格计算，同比增长12.7%。上半年，社会消费品零售总额211904亿元，同比增长23%
。其中限额以上零售业单位中的超市、便利店、百货店、专业店和专卖店零售额同比
分别增长6.2%、17.4%、29.5%、24.6%和32.4%。
上半年，在疫情防控常态化的环境下，零售业务持续向线上转移，线上渠
道保持高增长，线下零售企业受电商冲击明显，纷纷加速打通线上、到店、到家全渠
道销售场景，社区团购爆发式增长，大部分企业布局社区团购业务寻求多元的业务增
长点。同时，仓储式会员店业态以提供更加高性价比商品以及节约消费者时间受到行
业普遍关注，一些企业迅速加入其中。
随着直播带货、社区团购、商超到家等新零售业态、新模式的创新，零售
行业在线上的营销和布局面临更大的机遇和挑战，线下消费场景的数字化改造和转型
也在加快。企业数字化运营能力愈加重要，能够实现全面数字化转型，提升运营效率
的企业将更具优势。线下零售商数字化合作需求迫切，线上线下的合作和能力共享将
会更加紧密。
（三）公司的市场地位
公司深耕本土市场多年，品牌、渠道、规模等优势比较明显，旗下大卖场
、精品超市、中百罗森便利店、邻里生鲜店、全球商品直销中心和食品超市等复合业
态，更专业、更灵活，契合了零售发展趋势，满足消费需求的服务能力进一步增强。
公司积极顺应零售行业的发展趋势，拥抱数字化转型浪潮，加速新零售业务拓展，提
升线上业务运营水平。公司中央大厨房在生鲜食品加工和配送方面的独特优势明显，
具有比较强的区域竞争力。
根据相关排名，公司位列2020年中国零售百强第28名、中国连锁百强第22
名、中国超市百强第10名、武汉企业百强第18名，市场份额、销售规模等指标继续保
持行业领先。
（四）报告期公司经营情况
1.公司整体经营情况
报告期内，公司实现营业收入63.34亿元，同比下降10.40%；归属于上市公
司股东的净利润772.13万元，同比增长110.64%。2021年上半年，公司聚焦零售主业
，持续关注企业内部效
率管理，不断优化供应链、加强费用管控、坚持扩大线上业务，千方百计
提质增效。本报告期较上年同期毛利率上升、费用率下降，归属于上市公司股东的净
利润较同期扭亏为盈。从区域分布看，湖北省内市场实现营业收入61.33亿元，同比
下降11.17%，占公司总营业收入的96.83%；重庆市场实现营业收入1.13亿元，同比下
降20.15%，占公司总营业收入的1.79%；湖南市场实现营业收入0.87亿元，占公司总
营业收入的1.38%。
从业态划分看，超市实现营业收入61.16亿元，占公司总营业收入的96.55%
；百货实现营业收入1.29亿元，占公司总营业收入的2.03%。
上半年公司重点工作主要体现在以下方面：
（1）真抓实干，企业改革转型迈出较大步伐。公司围绕“十四五”期间战
略构想，加快推进企业改革转型，同时启动了数字化建设、业态整合与供应链优化、
管理体制与组织架构优化、经营班子建设与激励机制建设、增收节支等五大改革攻坚
工作。投资1亿元成立了武汉数智云科技公司。通过吸收合并方式，推动仓储和超市
业态整合，完成了两大超市总部合署办公。完成公司总部部室组织架构和管理职能优
化，推行总部全员竞聘上岗、定岗定编及薪酬级次调整。与总部中层管理人员签订任
期制合同，百货业态恢复公司制管理，对百货公司实行推行职业经理人市场化选聘，
拟定对科技公司经理层市场化选聘方案，公开招聘首席技术官。深化政策研究和经营
指标设计，提出了公司激励机制改革的建议方案。明确公司和各子公司增收节支重点
项目，清理低效无效资产整合存量资源持续跟踪推进。
（2）坚持扩张，连锁网点扩面提质势头良好。报告期内，公司连锁网点数
量净增加58家。加快仓储超市创新发展，打造首家“中百云店”，新增大卖场2家。
着力改善存量门店发展质量，完成2家门店提档升级。坚持推进便民超市发展，新发
展门店25家，调整升级门店28家。新开便利店78家，便利店总数达到556家。
（3）精准发力，商品结构优化增效能力提升。积极推进商品结构优化，中
百仓储引进新品2323个。推进生鲜商品寻源直采，直采占比68.45%。中百超市引进新
品1041个，淘汰商品1136个。中百便利店新品更新率57.55%。中百生鲜研发上市13款
新品，改良11款产品；中百新晨开发新品6个，完成6款产品工艺升级。
（4）融合发展，线上线下扩销增效协同发力。依托第三方平台开展营销活
动，线上销售同比增长108.12%，占总销售8.73%。各业态积极开展直播、拼团、社群
营销等新业务，推进自有线上平台建设，优化完善“中百邻里购”“中百惠团”“小
森甄选”等自有平台业务功能和界面设计，上线200余种优质自有品牌产品，积极培
育线上商品核心竞争力。
（5）聚焦团购，大客批发业务份额保持增长。大力开拓大客批发业务市场
，实现实物团购销售同比增长7.32%。中百仓储实现了提货券线上支付、线下提货及
直配到家服务，拓展新客户2955家。推进自有平台卡券推广力度，大力提升电子卡的
销售及消费占比，中百钱包销售同比提升106%，电子卡线上消费同比提升19%。
（6）蓄势聚能，重点项目规划建设进度加快。持续推进江夏智能化中央仓
设备及信息系统联调联测优化，已切换近400家便利店至新仓作业。加快推进湖南长
沙物流配送中心、盒饭和面包两大鲜食工厂项目进度，完成选址和物流公司注册。江
夏生鲜物流园完成污水处理站扩建项目，监测数据已全部达标。
2.公司门店经营情况
公司是国内大型商业零售企业之一，报告期末公司连锁网点1485家，其中
，中百仓储196家、中百超市707家、中百便利店556家、中百百货9家、中百工贸电器
17家。门店总面积约181万平方米，其中自有物业面积约55万平方米。各业态门店中
中百仓储面积118万平方米，中百超市面积19万平方米，中百便利店面积5万平方米，
中百百货面积36万平方米，中百电器门店面积3万平方米。
（1）报告期末门店的经营情况
①报告期末门店分布及收入情况
②公司收入前10名门店情况
中百仓储：
中百超市：
中百百货：
（2）报告期内门店变动情况
（3）门店店效情况
3.报告期内线上销售情况
报告期，公司自建销售平台交易额3,393.20万元，通过第三方销售平台交
易额58,295.41万元。
4.报告期内采购、仓储及物流情况
（1）商品采购与存货情况
公司前五名供应商采购额为7.63亿元，占年度采购总额的13.06%。
商品存货管理政策及滞销、过期商品处理政策
商品存货管理政策：
①以销定进，勤进快销，小批量多批次进货；
②严格执行公司收、退货流程准确、及时将商品收入、退出，保障门店正
常销售和运转；③严格控制人为损耗，做到全员防损；
④收货单据及时入库、归类、保存及交接；
⑤严格执行公司盘点流程，确保盘点真实有效；
⑥负库存、缺货、无动销等7大异常处理规范，确保门店商品运营质量，库
存准确。
滞销、过期商品处理政策：
①临期、过期商品按营运标准及时下架、封存；
②合同规定可退货商品及时退货供应商，降低库存量；
③不可退货滞销商品及时报采购作特价处理；
④已过期的不可退商品由门店按报损流程作报损处理。
（2）仓储与物流情况
①物流体系总体情况或模式
武汉中百物流配送有限公司（简称中百物流）注册资本2.58亿元，现有8个
配送中心，其中吴家山常温物流、汉鹏常温物流主要负责中百仓储、中百超市、中百
好邦店的存储与配送；江夏冷链物流主要负责各客户冷冻冷藏商品存储、中转代配送
服务。江夏常温物流主要负责省内中百罗森、中百便民、中百好邦店的存储与配送；
湖南长沙分仓主要负责湖南长沙地区中百罗森店的存储与配送。浠水物流、咸宁物流
和恩施物流中心主要对外出租。中百物流主要为公司各连锁网点经营提供物流支撑和
保障，同时还向第三方提供社会化物流配送服务。
②配送中心的数量及地区分布
中百物流有4个配送中心位于武汉市内：吴家山配送中心库房面积2.67万平
方米，汉鹏配送中心库房面积5.59万平方米，江夏冷链物流库房面积4.97万平方米，
江夏智能中央仓库房面积5.4万平方米。4个位于武汉市外：浠水配送中心库房面积0.
92万平方米，咸宁配送中心库房面积0.69万平方米，恩施配送中心库房面积1.64万平
方米，湖南长沙仓库房面积0.7万平方米。
③仓储与物流支出
报告期内，仓储与物流总支出金额7290.56万元，其中仓储类支出3686.05
万元，物流运输类支出3604.51万元。
④自有物流与外包物流运输支出占比情况
报告期内，吴家山配送中心、汉鹏配送中心以及江夏冷链生鲜物流配送中
心全年运输类支出共3604.51万元，其中自有物流支出1146.09万元，占比31.80%；外
包物流支出2458.42万元，占比68.20%。
二、核心竞争力分析
报告期，公司核心竞争力未发生重大变化，主要体现在区域网点布局优势、供
应链规模优势、多业态互补优势、物流配送优势等方面。
三、公司面临的风险和应对措施
2021年下半年，疫情防控形势依然不乐观，零售行业经营也将继续承压。线下
零售企业租金成本仍将维持高位，人工成本将继续提升，叠加防疫方面的刚性支出增
加，将增加零售企业经营成本压力。疫情将会对线下客流造成较大影响，也会对公司
的门店扩张带来影响。
针对上述风险，公司将积极深化战略转型，创新商业模式和管理方式，加快数
字化建设，提速全渠道发展，不断强化优势区域的竞争力。同时，通过大力引进和培
养适合公司业态发展的各类管理人才，逐步提升公司对新业态、新模式的综合运营管
理能力。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
（一）报告期公司经营情况
2020年，按新收入准则，公司全年实现营业收入131.29亿元，归属于上市
公司股东的净利润0.43亿元，同比增长323.01%。新发展商业网点195家，网点总数达
1427家，较2019年底净增86家。
全年重点工作主要体现在以下方面：
1.不畏艰险，勇于担当，出色完成抗疫保供艰巨任务。在抗击新冠肺炎疫
情武汉保卫战期间，公司1000多家门店坚持营业，承担了武汉市一半以上的民生基本
生活需求的供给，高峰时段日销售蔬菜600吨，占全市商超蔬菜日销售总量的85%以上
，日均配送量是平时的5倍。公司保障民需、稳定市场、为民而商的行为，受到社会
各界一致好评，被评为“全市疫情防控市场保供突出贡献企业”。
2.保持定力，坚守主业，加快推进业态创新和网点布局。随着复工复产全
面启动，公司快速调整营运模式，推进网点创新发展。新开大卖场7家；建成全市首
家3.0版智慧化菜市场；调整升级便民超市红标店72家，发展改造邻里生鲜绿标店27
家；积极寻求业态创新，开设48家社区食材店；便利店跨区域发展加速，新开131家
门店，门店总数达到502家。
3.不断调整，优化结构，着力提升商品竞争和经营创效能力。超市业态通
过减品瘦身有效降低SKU数，源头产地进货占比突破67.48%。生鲜公司研发推出16款
速冻单品、27款净菜新品、5款轻食产品。新晨环保完成吸塑车间升级改造，积极对
接公交团膳餐盒、便利店便当包装等产品供应业务，加快可降解产品的投产，可降解
包装产品陆续投入各业态上市销售。
4.以变应变，顺势而为，大力推进线上线下进一步融合。020到家业务累计
上线门店1056家，销售同比增长133.44%，订单总数同比增长95.92%。积极探索社区
团购等新兴销售模式，自主研发到家业务中台，共有962家门店上线社区团购小程序
，开展线上拼团、接龙等新业务。强化线上运营管理，丰富生鲜、生活快消品等经营
品类，在多点平台上线中百大厨房商品，线上生鲜品种总数达到1240个。加大会员拉
新引流力度，数字化会员同比增长14%。
5.定制消费，精准服务，千方百计开拓大客批发业务。继续拓展实物批发
业务，积极跟进客户做定制化业务，满足个性需求，大客批发销售同比增长16.23%。
参与各类物资需求单位的招投标，中百超市与相关职能部门竞标，中标率达100%；中
百生鲜合作商户同比增加43家，再次中标公交集团团餐供应项目，日均供餐8000余份
。
6.与时俱进，特色营销，多种途径激发消费潜力。千方百计增强线上线下
互动体验，中百仓储开展专题直播带货，围观粉丝370万人次。中百超市开展直播带
货，累计访问人数近20万人。中百罗森累计直播成交17万单。中百百货8家门店上线
微信小程序，开展直播带货162场次。多种形式的营销创新，激发了经营活力。
7.项目兴企，高质高效，统筹推进重点项目工程建设。冷链物流三期于10
月开仓投产；6万多方的智能化中央仓基建施工全面完成；中心百货于江汉路步行街
重装开街时同步恢复营业，影院结构改造和建设全面完成；青山商场各品牌全部落位
，影院结构改造装修及立体智能停车场建设基本完成；江夏生鲜物流园污水处理站扩
建项目施工进度完成近80%。
8.编制规划，夯实基础，持续强化和提升内控管理水平。加强战略研究和
创新与发展专题研讨，基本确立了集团2021-2025年发展战略规划。坚持抓好内控体
系建设，全年梳理939项制度和413项流程，整改设计缺陷50项。加强制度体系建设，
全面梳理企业管理制度，分16大类通过废改立形式进行了完善。
公司于2019年年报中曾披露“2020年公司新增网点目标105家，其中中百仓
储店5家，中百超市店20家，中百罗森店80家”。
报告期内，新增网点合计195家，其中中百仓储12家、中百超市52家、中百
罗森131家。
（二）报告期内门店经营情况
公司是国内大型商业零售企业之一，报告期末公司连锁网点1427家，门店
总面积约181万平方米，其中自有物业面积约54万平方米。各业态门店中中百仓储面
积118万平方米，中百超市面积19万平方米，中百罗森面积5万平方米，中百百货面积
36万平方米，中百电器门店面积3万平方米。
1.报告期末门店的经营情况
（1）报告期末门店分布及直营店、加盟店收入情况
（2）公司收入前10名门店情况
中百仓储：
中百超市：
中百百货：
2.门店变动情况
3.门店店效情况
（三）报告期内线上销售情况
报告期，公司自建销售平台交易额3,988.11万元，通过第三方销售平台交
易额70,499.25万元。
（四）报告期内采购、仓储及物流情况
1.商品采购与存货情况
公司前五名供应商采购额为15.66亿元，占年度采购总额的12.91%。
商品存货管理政策及滞销、过期商品处理政策
商品存货管理政策：
（1）以销定进，勤进快销，小批量多批次进货；
（2）严格执行公司收、退货流程准确、及时将商品收入、退出，保障门店
正常销售和运转；
（3）严格控制人为损耗，做到全员防损；
（4）收货单据及时入库、归类、保存及交接；
（5）严格执行公司盘点流程，确保盘点真实有效；
（6）负库存、缺货、无动销等7大异常处理规范，确保门店商品运营质量
，库存准确。滞销、过期商品处理政策：
（1）临期、过期商品按营运标准及时下架、封存；
（2）合同规定可退货商品及时退货供应商，降低库存量；
（3）不可退货滞销商品及时报采购作特价处理；
（4）已过期的不可退商品由门店按报损流程作报损处理。
2.仓储与物流情况
（1）物流体系总体情况或模式
武汉中百物流配送有限公司（简称中百物流）注册资本2.58亿元，现有6个
配送中心，其中吴家山常温物流、汉鹏常温物流主要负责中百仓储、中百超市、中百
罗森、中百好邦店的存储与配送；江夏冷链生鲜物流主要负责冷冻冷藏商品存储、中
转代配送服务。浠水物流、咸宁物流和恩施物流中心主要对外出租。中百物流主要为
集团各连锁网点经营提供物流支撑和保障，同时还向第三方提供社会化物流配送服务
。
（2）配送中心的数量及地区分布
中百物流有3个位于武汉市内：吴家山配送中心库房面积2.67万平方米，汉
鹏配送中心库房面积5.59万平方米，江夏冷链物流库房面积4.97万平方米。3个位于
武汉市外：浠水配送中心库房面积0.92万平方米，咸宁配送中心库房面积0.69万平方
米，恩施配送中心库房面积1.64万平方米。6万多平方米的智能化中央仓基建施工已
全面完成，将在2021年投产运营。
（3）仓储与物流支出
报告期内，仓储与物流支出共计15,237.40万元（不含供应商物流成本），
其中仓储支出年度累计7,387.95万元，物流运输支出7,849.45万元。
（4）自有物流与外包物流运输支出占比情况
报告期内，吴家山配送中心、汉鹏配送中心以及江夏冷链生鲜物流配送中
心物流运输支出为7,849.45万元，其中自有物流支出2,592.64万元，占比为33.03%；
外包物流支出5,256.81万元，占比为66.97%。
二、核心竞争力分析
（一）区域网点优势。报告期末，公司连锁网点1427家，其中，中百仓储1
95家、中百超市703家、中百罗森502家、中百百货9家、中百工贸电器18家。公司坚
持扩大区域优势，加快连锁发展步伐。坚持“数量质量并重”，持续推进连锁经营网
点创新发展，积极填补省内二、三级城市空白点，经营版图得到进一步扩大和稳固，
品牌渗透率和市场影响力不断提升；区域规模优势十分显著，规模效应促进公司在区
域内的议价能力进一步增强。
（二）供应链规模优势。公司供应链平台体系建设不断完善，零供关系进
一步深化和巩固；致力打造生鲜农产品优势，建立起一批直采基地，中百大厨房鲜食
产品供应链进一步增强；有完备的现代物流配送体系；自有塑料制品生产工业园，研
发和生产食品级包装产品、可降解环保塑料产品，全面支持和服务超市经营；积极推
动新零售转型，拓展新零售线上业务，实现“数字化”运营及营销高效链接精准触达
。
（三）多业态互补优势。公司业态主要包括大卖场、社区超市、便利店、
电器卖场和百货以及小型购物中心，通过不断丰富和完善功能，致力提升消费者的购
物体验，业态之间优势互补、协同发展。中百大厨房的产品涉及系列豆制品、中式面
点、西式面点、鲜食团膳、净菜沙拉等五大类别，近千个品种。不仅满足了公司旗下
门店经营，也为系统外零售企业、机关团体和大型活动组织单位提供服务保障。
（四）物流配送优势。公司从2001年起规划并实施大物流战略布局，物流
配送中心营运总面积近25万m。2020年，6万多平米的小业态数字化中央仓基建施工全
面完成，扩建的1.6万平米冷链物流项目已投产。公司是目前华中地区物流体系最为
完善的商业企业，是国家指定的湖北物流配送应急保障动员中心。
三、公司未来发展的展望
（一）行业格局和趋势
2021年，国内经济发展环境面临深刻复杂变化，新冠肺炎疫情导致全球经
贸环境不稳定不确定性增大，零售业面临的外部风险不容忽视。但是我国发展仍处于
重要机遇期，经济稳中向好，长期向好的发展趋势没有改变。国内经济正逐步恢复至
前期增长轨迹，居民的消费信心以及国内消费市场活力稳健恢复。
疫情改变了人们的消费需求和消费习惯，线上业务在疫情推动下得到快速
发展，线下消费锐减。线上线下融合的趋势进一步加强，零售企业转型需求日益迫切
，未来，多元化销售将成为新常态。
（二）公司发展战略
坚持稳中有进工作总基调，专注主业经营，着力建设创新常态化的驱动机
制、精准高效化的物流保障、全面数字化的运营管理、高效协同化的供应链“四大体
系”，扎实推进质量、效率、动力“三项变革”，重点提升商品与服务“两大要素”
价值。通过加快转变发展方式、优化经营结构、转换增长动力、深化业态协同，形成
一个科学、有效、健康、可持续发展的“商业生态系统”，进一步巩固集团区域地位
，将集团打造成中部地区线上线下全渠道领先的商业连锁龙头企业。
（三）经营计划
2021年，公司经营工作总的指导思想是：深入贯彻党的十九届五中全会和
中央经济工作会议精神，坚持新发展理念，以推进高质量发展为主题，着力推进供应
链优化整合，加快推进数字化建设，持续推进业态创新升级，持续优化连锁网点布局
，在质量、效率、动力变革上下功夫，巩固和拓展集团的生存和发展空间，为实现集
团“十四五”期间的持续发展和高质量发展，开好局、起好步。
网点发展目标：新增商业网点210家，其中中百仓储发展卖场10家，中百超
市发展新店50家，中百罗森发展新店150家。
围绕上述目标，2021年将着力抓好以下重点工作：
1.坚持发展主力业态，进一步扩大市场份额
做大做强仓储超市，坚持“数量质量并重”的原则，做到湖北最大、武汉
最强。加大项目选点储备力度，加快重点区域、优势区域的网点拓展步伐。着力改善
存量门店发展质量，加快推进创效老店的升级改造。创新做活社区超市，完善选址立
地评估体系，优化新店选点分析模型，尝试开设小型专业店。保持中百罗森便利店的
扩张态势，形成规模优势。
2.整合供应链，提升内部协同效应
全面深化供应链改革，打造供应效率更高、运营成本更低的泛零售生态圈
。加大新品引进力度，加快同质化商品减品瘦身汰换。积极打造自有品牌，借鉴先进
企业自有品牌选品开发的经验，有针对性制定自有品牌发展规划并推进落地。着力提
升生鲜运营能力，优化品种、产地选择和品质把控，加快地标特色商品的对标导入，
探索与头部企业共享采购渠道资源的战略合作，打造生鲜商品核心竞争优势。
3.推进科技变革，深化线上线下融合
加快推进数字化建设，加大数据中台的投入与建设力度，搭建统一供应商
系统协同平台、主数据平台，整合财务预算、资金、人事、资产等职能管理系统。提
升到家业务总量，实现省内门店线上渠道全覆盖。打通数字化会员营销系统，整合多
渠道会员资源。着力拓展社区团购业务，推进线上下单、门店自提和拼团业务快速增
长。进一步完善小程序等平台团购业务功能，加大门店引流吸客能力，稳步提升线上
销售占比。
4.深耕大客市场，挖掘市场团购潜力
大力开拓大客户批发业务，抢占市场。加大客户关系管理，建立业务系统
数据库，动态化维护客户资料、销售数据、合同状态、账款跟踪等信息。全面提升团
膳平台服务功能，强化品牌宣传推广，打造全渠道社群营销，加强线上订餐业务管理
，做好客户拉新与引流，增强团膳业务拓客锁客能力。继续拓展卡券业务市场，着力
提升线上购卡、充值和电子券销售及消费占比。
5.加快实施重点项目，支持集团产业协同
加快江夏智能化中央仓项目施工建设工作，争取项目早日投入使用。加快
推进长沙物流配送中心的筹建和落地，在长沙建设盒饭和面包两大鲜食工厂，完成项
目选址和生产线建设，力争年内投产运营。深入探索物流第三方存储配送业务发展思
路，以公司内部供应链资源开发为切入点，深化与同行优势企业多层次的合作交流，
大力引进意向客户实现资源变现，扩展多元化的第三方服务模式。
6.深入完善制度体系，提升管理和运营能力
完善集团“十四五”发展战略规划，优化组织架构，深化内控体系建设，
加强集团与子公司制度流程之间的融合对接。强化财务费用预决算管控，进一步挖掘
降耗空间。完善薪酬绩效管理体系，提高基层员工工资水平，充分利用绩效挂钩考核
，激活考核机制。严格贯彻“党政同责、一岗双责”“预防为主、防消结合”的工作
方针，强化消防日常管理，规范特种岗位操作规程，完善安全设施设备营运规范管理
制度，坚持抓好经营生产安全。
（四）因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求。
公司将根据市场情况以及公司项目需要筹措资金以满足企业发展需要。
（五）可能面临的风险
由于新冠肺炎疫情在全球蔓延，本不乐观的世界经济形势进一步恶化，工
业供应链和消费供应链都遭受较大影响，行业格局、消费需求以及消费习惯都发生了
明显变化，这给公司未来发展带来了未知风险。
针对上述可能面临的风险，公司将积极深化战略转型，创新商业模式和管
理方式，不断强化优势区域的竞争力。同时，通过大力引进和培养适合公司业态发展
的各类管理人才，逐步提升公司对新业态、新模式的综合运营管理能力。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司的主要业务
公司是以商业零售为主业的大型连锁企业，业态主要包括大卖场、社区超
市、便利店、电器卖场、百货商场以及小型购物中心，网点数量和经营规模位居湖北
商业上市公司前列。在经营模式上，超市业务以自营为主，百货业务以联营为主。
（二）行业发展情况
根据国家统计局数据，2021年上半年，国内生产总值532167亿元，按可比
价格计算，同比增长12.7%。上半年，社会消费品零售总额211904亿元，同比增长23%
。其中限额以上零售业单位中的超市、便利店、百货店、专业店和专卖店零售额同比
分别增长6.2%、17.4%、29.5%、24.6%和32.4%。
上半年，在疫情防控常态化的环境下，零售业务持续向线上转移，线上渠
道保持高增长，线下零售企业受电商冲击明显，纷纷加速打通线上、到店、到家全渠
道销售场景，社区团购爆发式增长，大部分企业布局社区团购业务寻求多元的业务增
长点。同时，仓储式会员店业态以提供更加高性价比商品以及节约消费者时间受到行
业普遍关注，一些企业迅速加入其中。
随着直播带货、社区团购、商超到家等新零售业态、新模式的创新，零售
行业在线上的营销和布局面临更大的机遇和挑战，线下消费场景的数字化改造和转型
也在加快。企业数字化运营能力愈加重要，能够实现全面数字化转型，提升运营效率
的企业将更具优势。线下零售商数字化合作需求迫切，线上线下的合作和能力共享将
会更加紧密。
（三）公司的市场地位
公司深耕本土市场多年，品牌、渠道、规模等优势比较明显，旗下大卖场
、精品超市、中百罗森便利店、邻里生鲜店、全球商品直销中心和食品超市等复合业
态，更专业、更灵活，契合了零售发展趋势，满足消费需求的服务能力进一步增强。
公司积极顺应零售行业的发展趋势，拥抱数字化转型浪潮，加速新零售业务拓展，提
升线上业务运营水平。公司中央大厨房在生鲜食品加工和配送方面的独特优势明显，
具有比较强的区域竞争力。
根据相关排名，公司位列2020年中国零售百强第28名、中国连锁百强第22
名、中国超市百强第10名、武汉企业百强第18名，市场份额、销售规模等指标继续保
持行业领先。
（四）报告期公司经营情况
1.公司整体经营情况
报告期内，公司实现营业收入63.34亿元，同比下降10.40%；归属于上市公
司股东的净利润772.13万元，同比增长110.64%。2021年上半年，公司聚焦零售主业
，持续关注企业内部效
率管理，不断优化供应链、加强费用管控、坚持扩大线上业务，千方百计
提质增效。本报告期较上年同期毛利率上升、费用率下降，归属于上市公司股东的净
利润较同期扭亏为盈。从区域分布看，湖北省内市场实现营业收入61.33亿元，同比
下降11.17%，占公司总营业收入的96.83%；重庆市场实现营业收入1.13亿元，同比下
降20.15%，占公司总营业收入的1.79%；湖南市场实现营业收入0.87亿元，占公司总
营业收入的1.38%。
从业态划分看，超市实现营业收入61.16亿元，占公司总营业收入的96.55%
；百货实现营业收入1.29亿元，占公司总营业收入的2.03%。
上半年公司重点工作主要体现在以下方面：
（1）真抓实干，企业改革转型迈出较大步伐。公司围绕“十四五”期间战
略构想，加快推进企业改革转型，同时启动了数字化建设、业态整合与供应链优化、
管理体制与组织架构优化、经营班子建设与激励机制建设、增收节支等五大改革攻坚
工作。投资1亿元成立了武汉数智云科技公司。通过吸收合并方式，推动仓储和超市
业态整合，完成了两大超市总部合署办公。完成公司总部部室组织架构和管理职能优
化，推行总部全员竞聘上岗、定岗定编及薪酬级次调整。与总部中层管理人员签订任
期制合同，百货业态恢复公司制管理，对百货公司实行推行职业经理人市场化选聘，
拟定对科技公司经理层市场化选聘方案，公开招聘首席技术官。深化政策研究和经营
指标设计，提出了公司激励机制改革的建议方案。明确公司和各子公司增收节支重点
项目，清理低效无效资产整合存量资源持续跟踪推进。
（2）坚持扩张，连锁网点扩面提质势头良好。报告期内，公司连锁网点数
量净增加58家。加快仓储超市创新发展，打造首家“中百云店”，新增大卖场2家。
着力改善存量门店发展质量，完成2家门店提档升级。坚持推进便民超市发展，新发
展门店25家，调整升级门店28家。新开便利店78家，便利店总数达到556家。
（3）精准发力，商品结构优化增效能力提升。积极推进商品结构优化，中
百仓储引进新品2323个。推进生鲜商品寻源直采，直采占比68.45%。中百超市引进新
品1041个，淘汰商品1136个。中百便利店新品更新率57.55%。中百生鲜研发上市13款
新品，改良11款产品；中百新晨开发新品6个，完成6款产品工艺升级。
（4）融合发展，线上线下扩销增效协同发力。依托第三方平台开展营销活
动，线上销售同比增长108.12%，占总销售8.73%。各业态积极开展直播、拼团、社群
营销等新业务，推进自有线上平台建设，优化完善“中百邻里购”“中百惠团”“小
森甄选”等自有平台业务功能和界面设计，上线200余种优质自有品牌产品，积极培
育线上商品核心竞争力。
（5）聚焦团购，大客批发业务份额保持增长。大力开拓大客批发业务市场
，实现实物团购销售同比增长7.32%。中百仓储实现了提货券线上支付、线下提货及
直配到家服务，拓展新客户2955家。推进自有平台卡券推广力度，大力提升电子卡的
销售及消费占比，中百钱包销售同比提升106%，电子卡线上消费同比提升19%。
（6）蓄势聚能，重点项目规划建设进度加快。持续推进江夏智能化中央仓
设备及信息系统联调联测优化，已切换近400家便利店至新仓作业。加快推进湖南长
沙物流配送中心、盒饭和面包两大鲜食工厂项目进度，完成选址和物流公司注册。江
夏生鲜物流园完成污水处理站扩建项目，监测数据已全部达标。
2.公司门店经营情况
公司是国内大型商业零售企业之一，报告期末公司连锁网点1485家，其中
，中百仓储196家、中百超市707家、中百便利店556家、中百百货9家、中百工贸电器
17家。门店总面积约181万平方米，其中自有物业面积约55万平方米。各业态门店中
中百仓储面积118万平方米，中百超市面积19万平方米，中百便利店面积5万平方米，
中百百货面积36万平方米，中百电器门店面积3万平方米。
（1）报告期末门店的经营情况
①报告期末门店分布及收入情况
②公司收入前10名门店情况
中百仓储：
中百超市：
中百百货：
（2）报告期内门店变动情况
（3）门店店效情况
3.报告期内线上销售情况
报告期，公司自建销售平台交易额3,393.20万元，通过第三方销售平台交
易额58,295.41万元。
4.报告期内采购、仓储及物流情况
（1）商品采购与存货情况
公司前五名供应商采购额为7.63亿元，占年度采购总额的13.06%。
商品存货管理政策及滞销、过期商品处理政策
商品存货管理政策：
①以销定进，勤进快销，小批量多批次进货；
②严格执行公司收、退货流程准确、及时将商品收入、退出，保障门店正
常销售和运转；③严格控制人为损耗，做到全员防损；
④收货单据及时入库、归类、保存及交接；
⑤严格执行公司盘点流程，确保盘点真实有效；
⑥负库存、缺货、无动销等7大异常处理规范，确保门店商品运营质量，库
存准确。
滞销、过期商品处理政策：
①临期、过期商品按营运标准及时下架、封存；
②合同规定可退货商品及时退货供应商，降低库存量；
③不可退货滞销商品及时报采购作特价处理；
④已过期的不可退商品由门店按报损流程作报损处理。
（2）仓储与物流情况
①物流体系总体情况或模式
武汉中百物流配送有限公司（简称中百物流）注册资本2.58亿元，现有8个
配送中心，其中吴家山常温物流、汉鹏常温物流主要负责中百仓储、中百超市、中百
好邦店的存储与配送；江夏冷链物流主要负责各客户冷冻冷藏商品存储、中转代配送
服务。江夏常温物流主要负责省内中百罗森、中百便民、中百好邦店的存储与配送；
湖南长沙分仓主要负责湖南长沙地区中百罗森店的存储与配送。浠水物流、咸宁物流
和恩施物流中心主要对外出租。中百物流主要为公司各连锁网点经营提供物流支撑和
保障，同时还向第三方提供社会化物流配送服务。
②配送中心的数量及地区分布
中百物流有4个配送中心位于武汉市内：吴家山配送中心库房面积2.67万平
方米，汉鹏配送中心库房面积5.59万平方米，江夏冷链物流库房面积4.97万平方米，
江夏智能中央仓库房面积5.4万平方米。4个位于武汉市外：浠水配送中心库房面积0.
92万平方米，咸宁配送中心库房面积0.69万平方米，恩施配送中心库房面积1.64万平
方米，湖南长沙仓库房面积0.7万平方米。
③仓储与物流支出
报告期内，仓储与物流总支出金额7290.56万元，其中仓储类支出3686.05
万元，物流运输类支出3604.51万元。
④自有物流与外包物流运输支出占比情况
报告期内，吴家山配送中心、汉鹏配送中心以及江夏冷链生鲜物流配送中
心全年运输类支出共3604.51万元，其中自有物流支出1146.09万元，占比31.80%；外
包物流支出2458.42万元，占比68.20%。
二、核心竞争力分析
报告期，公司核心竞争力未发生重大变化，主要体现在区域网点布局优势、供
应链规模优势、多业态互补优势、物流配送优势等方面。
三、公司面临的风险和应对措施
2021年下半年，疫情防控形势依然不乐观，零售行业经营也将继续承压。线下
零售企业租金成本仍将维持高位，人工成本将继续提升，叠加防疫方面的刚性支出增
加，将增加零售企业经营成本压力。疫情将会对线下客流造成较大影响，也会对公司
的门店扩张带来影响。
针对上述风险，公司将积极深化战略转型，创新商业模式和管理方式，加快数
字化建设，提速全渠道发展，不断强化优势区域的竞争力。同时，通过大力引进和培
养适合公司业态发展的各类管理人才，逐步提升公司对新业态、新模式的综合运营管
理能力。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
（一）报告期公司经营情况
2020年，按新收入准则，公司全年实现营业收入131.29亿元，归属于上市
公司股东的净利润0.43亿元，同比增长323.01%。新发展商业网点195家，网点总数达
1427家，较2019年底净增86家。
全年重点工作主要体现在以下方面：
1.不畏艰险，勇于担当，出色完成抗疫保供艰巨任务。在抗击新冠肺炎疫
情武汉保卫战期间，公司1000多家门店坚持营业，承担了武汉市一半以上的民生基本
生活需求的供给，高峰时段日销售蔬菜600吨，占全市商超蔬菜日销售总量的85%以上
，日均配送量是平时的5倍。公司保障民需、稳定市场、为民而商的行为，受到社会
各界一致好评，被评为“全市疫情防控市场保供突出贡献企业”。
2.保持定力，坚守主业，加快推进业态创新和网点布局。随着复工复产全
面启动，公司快速调整营运模式，推进网点创新发展。新开大卖场7家；建成全市首
家3.0版智慧化菜市场；调整升级便民超市红标店72家，发展改造邻里生鲜绿标店27
家；积极寻求业态创新，开设48家社区食材店；便利店跨区域发展加速，新开131家
门店，门店总数达到502家。
3.不断调整，优化结构，着力提升商品竞争和经营创效能力。超市业态通
过减品瘦身有效降低SKU数，源头产地进货占比突破67.48%。生鲜公司研发推出16款
速冻单品、27款净菜新品、5款轻食产品。新晨环保完成吸塑车间升级改造，积极对
接公交团膳餐盒、便利店便当包装等产品供应业务，加快可降解产品的投产，可降解
包装产品陆续投入各业态上市销售。
4.以变应变，顺势而为，大力推进线上线下进一步融合。020到家业务累计
上线门店1056家，销售同比增长133.44%，订单总数同比增长95.92%。积极探索社区
团购等新兴销售模式，自主研发到家业务中台，共有962家门店上线社区团购小程序
，开展线上拼团、接龙等新业务。强化线上运营管理，丰富生鲜、生活快消品等经营
品类，在多点平台上线中百大厨房商品，线上生鲜品种总数达到1240个。加大会员拉
新引流力度，数字化会员同比增长14%。
5.定制消费，精准服务，千方百计开拓大客批发业务。继续拓展实物批发
业务，积极跟进客户做定制化业务，满足个性需求，大客批发销售同比增长16.23%。
参与各类物资需求单位的招投标，中百超市与相关职能部门竞标，中标率达100%；中
百生鲜合作商户同比增加43家，再次中标公交集团团餐供应项目，日均供餐8000余份
。
6.与时俱进，特色营销，多种途径激发消费潜力。千方百计增强线上线下
互动体验，中百仓储开展专题直播带货，围观粉丝370万人次。中百超市开展直播带
货，累计访问人数近20万人。中百罗森累计直播成交17万单。中百百货8家门店上线
微信小程序，开展直播带货162场次。多种形式的营销创新，激发了经营活力。
7.项目兴企，高质高效，统筹推进重点项目工程建设。冷链物流三期于10
月开仓投产；6万多方的智能化中央仓基建施工全面完成；中心百货于江汉路步行街
重装开街时同步恢复营业，影院结构改造和建设全面完成；青山商场各品牌全部落位
，影院结构改造装修及立体智能停车场建设基本完成；江夏生鲜物流园污水处理站扩
建项目施工进度完成近80%。
8.编制规划，夯实基础，持续强化和提升内控管理水平。加强战略研究和
创新与发展专题研讨，基本确立了集团2021-2025年发展战略规划。坚持抓好内控体
系建设，全年梳理939项制度和413项流程，整改设计缺陷50项。加强制度体系建设，
全面梳理企业管理制度，分16大类通过废改立形式进行了完善。
公司于2019年年报中曾披露“2020年公司新增网点目标105家，其中中百仓
储店5家，中百超市店20家，中百罗森店80家”。
报告期内，新增网点合计195家，其中中百仓储12家、中百超市52家、中百
罗森131家。
（二）报告期内门店经营情况
公司是国内大型商业零售企业之一，报告期末公司连锁网点1427家，门店
总面积约181万平方米，其中自有物业面积约54万平方米。各业态门店中中百仓储面
积118万平方米，中百超市面积19万平方米，中百罗森面积5万平方米，中百百货面积
36万平方米，中百电器门店面积3万平方米。
1.报告期末门店的经营情况
（1）报告期末门店分布及直营店、加盟店收入情况
（2）公司收入前10名门店情况
中百仓储：
中百超市：
中百百货：
2.门店变动情况
3.门店店效情况
（三）报告期内线上销售情况
报告期，公司自建销售平台交易额3,988.11万元，通过第三方销售平台交
易额70,499.25万元。
（四）报告期内采购、仓储及物流情况
1.商品采购与存货情况
公司前五名供应商采购额为15.66亿元，占年度采购总额的12.91%。
商品存货管理政策及滞销、过期商品处理政策
商品存货管理政策：
（1）以销定进，勤进快销，小批量多批次进货；
（2）严格执行公司收、退货流程准确、及时将商品收入、退出，保障门店
正常销售和运转；
（3）严格控制人为损耗，做到全员防损；
（4）收货单据及时入库、归类、保存及交接；
（5）严格执行公司盘点流程，确保盘点真实有效；
（6）负库存、缺货、无动销等7大异常处理规范，确保门店商品运营质量
，库存准确。滞销、过期商品处理政策：
（1）临期、过期商品按营运标准及时下架、封存；
（2）合同规定可退货商品及时退货供应商，降低库存量；
（3）不可退货滞销商品及时报采购作特价处理；
（4）已过期的不可退商品由门店按报损流程作报损处理。
2.仓储与物流情况
（1）物流体系总体情况或模式
武汉中百物流配送有限公司（简称中百物流）注册资本2.58亿元，现有6个
配送中心，其中吴家山常温物流、汉鹏常温物流主要负责中百仓储、中百超市、中百
罗森、中百好邦店的存储与配送；江夏冷链生鲜物流主要负责冷冻冷藏商品存储、中
转代配送服务。浠水物流、咸宁物流和恩施物流中心主要对外出租。中百物流主要为
集团各连锁网点经营提供物流支撑和保障，同时还向第三方提供社会化物流配送服务
。
（2）配送中心的数量及地区分布
中百物流有3个位于武汉市内：吴家山配送中心库房面积2.67万平方米，汉
鹏配送中心库房面积5.59万平方米，江夏冷链物流库房面积4.97万平方米。3个位于
武汉市外：浠水配送中心库房面积0.92万平方米，咸宁配送中心库房面积0.69万平方
米，恩施配送中心库房面积1.64万平方米。6万多平方米的智能化中央仓基建施工已
全面完成，将在2021年投产运营。
（3）仓储与物流支出
报告期内，仓储与物流支出共计15,237.40万元（不含供应商物流成本），
其中仓储支出年度累计7,387.95万元，物流运输支出7,849.45万元。
（4）自有物流与外包物流运输支出占比情况
报告期内，吴家山配送中心、汉鹏配送中心以及江夏冷链生鲜物流配送中
心物流运输支出为7,849.45万元，其中自有物流支出2,592.64万元，占比为33.03%；
外包物流支出5,256.81万元，占比为66.97%。
二、核心竞争力分析
（一）区域网点优势。报告期末，公司连锁网点1427家，其中，中百仓储1
95家、中百超市703家、中百罗森502家、中百百货9家、中百工贸电器18家。公司坚
持扩大区域优势，加快连锁发展步伐。坚持“数量质量并重”，持续推进连锁经营网
点创新发展，积极填补省内二、三级城市空白点，经营版图得到进一步扩大和稳固，
品牌渗透率和市场影响力不断提升；区域规模优势十分显著，规模效应促进公司在区
域内的议价能力进一步增强。
（二）供应链规模优势。公司供应链平台体系建设不断完善，零供关系进
一步深化和巩固；致力打造生鲜农产品优势，建立起一批直采基地，中百大厨房鲜食
产品供应链进一步增强；有完备的现代物流配送体系；自有塑料制品生产工业园，研
发和生产食品级包装产品、可降解环保塑料产品，全面支持和服务超市经营；积极推
动新零售转型，拓展新零售线上业务，实现“数字化”运营及营销高效链接精准触达
。
（三）多业态互补优势。公司业态主要包括大卖场、社区超市、便利店、
电器卖场和百货以及小型购物中心，通过不断丰富和完善功能，致力提升消费者的购
物体验，业态之间优势互补、协同发展。中百大厨房的产品涉及系列豆制品、中式面
点、西式面点、鲜食团膳、净菜沙拉等五大类别，近千个品种。不仅满足了公司旗下
门店经营，也为系统外零售企业、机关团体和大型活动组织单位提供服务保障。
（四）物流配送优势。公司从2001年起规划并实施大物流战略布局，物流
配送中心营运总面积近25万m。2020年，6万多平米的小业态数字化中央仓基建施工全
面完成，扩建的1.6万平米冷链物流项目已投产。公司是目前华中地区物流体系最为
完善的商业企业，是国家指定的湖北物流配送应急保障动员中心。
三、公司未来发展的展望
（一）行业格局和趋势
2021年，国内经济发展环境面临深刻复杂变化，新冠肺炎疫情导致全球经
贸环境不稳定不确定性增大，零售业面临的外部风险不容忽视。但是我国发展仍处于
重要机遇期，经济稳中向好，长期向好的发展趋势没有改变。国内经济正逐步恢复至
前期增长轨迹，居民的消费信心以及国内消费市场活力稳健恢复。
疫情改变了人们的消费需求和消费习惯，线上业务在疫情推动下得到快速
发展，线下消费锐减。线上线下融合的趋势进一步加强，零售企业转型需求日益迫切
，未来，多元化销售将成为新常态。
（二）公司发展战略
坚持稳中有进工作总基调，专注主业经营，着力建设创新常态化的驱动机
制、精准高效化的物流保障、全面数字化的运营管理、高效协同化的供应链“四大体
系”，扎实推进质量、效率、动力“三项变革”，重点提升商品与服务“两大要素”
价值。通过加快转变发展方式、优化经营结构、转换增长动力、深化业态协同，形成
一个科学、有效、健康、可持续发展的“商业生态系统”，进一步巩固集团区域地位
，将集团打造成中部地区线上线下全渠道领先的商业连锁龙头企业。
（三）经营计划
2021年，公司经营工作总的指导思想是：深入贯彻党的十九届五中全会和
中央经济工作会议精神，坚持新发展理念，以推进高质量发展为主题，着力推进供应
链优化整合，加快推进数字化建设，持续推进业态创新升级，持续优化连锁网点布局
，在质量、效率、动力变革上下功夫，巩固和拓展集团的生存和发展空间，为实现集
团“十四五”期间的持续发展和高质量发展，开好局、起好步。
网点发展目标：新增商业网点210家，其中中百仓储发展卖场10家，中百超
市发展新店50家，中百罗森发展新店150家。
围绕上述目标，2021年将着力抓好以下重点工作：
1.坚持发展主力业态，进一步扩大市场份额
做大做强仓储超市，坚持“数量质量并重”的原则，做到湖北最大、武汉
最强。加大项目选点储备力度，加快重点区域、优势区域的网点拓展步伐。着力改善
存量门店发展质量，加快推进创效老店的升级改造。创新做活社区超市，完善选址立
地评估体系，优化新店选点分析模型，尝试开设小型专业店。保持中百罗森便利店的
扩张态势，形成规模优势。
2.整合供应链，提升内部协同效应
全面深化供应链改革，打造供应效率更高、运营成本更低的泛零售生态圈
。加大新品引进力度，加快同质化商品减品瘦身汰换。积极打造自有品牌，借鉴先进
企业自有品牌选品开发的经验，有针对性制定自有品牌发展规划并推进落地。着力提
升生鲜运营能力，优化品种、产地选择和品质把控，加快地标特色商品的对标导入，
探索与头部企业共享采购渠道资源的战略合作，打造生鲜商品核心竞争优势。
3.推进科技变革，深化线上线下融合
加快推进数字化建设，加大数据中台的投入与建设力度，搭建统一供应商
系统协同平台、主数据平台，整合财务预算、资金、人事、资产等职能管理系统。提
升到家业务总量，实现省内门店线上渠道全覆盖。打通数字化会员营销系统，整合多
渠道会员资源。着力拓展社区团购业务，推进线上下单、门店自提和拼团业务快速增
长。进一步完善小程序等平台团购业务功能，加大门店引流吸客能力，稳步提升线上
销售占比。
4.深耕大客市场，挖掘市场团购潜力
大力开拓大客户批发业务，抢占市场。加大客户关系管理，建立业务系统
数据库，动态化维护客户资料、销售数据、合同状态、账款跟踪等信息。全面提升团
膳平台服务功能，强化品牌宣传推广，打造全渠道社群营销，加强线上订餐业务管理
，做好客户拉新与引流，增强团膳业务拓客锁客能力。继续拓展卡券业务市场，着力
提升线上购卡、充值和电子券销售及消费占比。
5.加快实施重点项目，支持集团产业协同
加快江夏智能化中央仓项目施工建设工作，争取项目早日投入使用。加快
推进长沙物流配送中心的筹建和落地，在长沙建设盒饭和面包两大鲜食工厂，完成项
目选址和生产线建设，力争年内投产运营。深入探索物流第三方存储配送业务发展思
路，以公司内部供应链资源开发为切入点，深化与同行优势企业多层次的合作交流，
大力引进意向客户实现资源变现，扩展多元化的第三方服务模式。
6.深入完善制度体系，提升管理和运营能力
完善集团“十四五”发展战略规划，优化组织架构，深化内控体系建设，
加强集团与子公司制度流程之间的融合对接。强化财务费用预决算管控，进一步挖掘
降耗空间。完善薪酬绩效管理体系，提高基层员工工资水平，充分利用绩效挂钩考核
，激活考核机制。严格贯彻“党政同责、一岗双责”“预防为主、防消结合”的工作
方针，强化消防日常管理，规范特种岗位操作规程，完善安全设施设备营运规范管理
制度，坚持抓好经营生产安全。
（四）因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求。
公司将根据市场情况以及公司项目需要筹措资金以满足企业发展需要。
（五）可能面临的风险
由于新冠肺炎疫情在全球蔓延，本不乐观的世界经济形势进一步恶化，工
业供应链和消费供应链都遭受较大影响，行业格局、消费需求以及消费习惯都发生了
明显变化，这给公司未来发展带来了未知风险。
针对上述可能面临的风险，公司将积极深化战略转型，创新商业模式和管
理方式，不断强化优势区域的竞争力。同时，通过大力引进和培养适合公司业态发展
的各类管理人才，逐步提升公司对新业态、新模式的综合运营管理能力。
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